在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
组织发展管理师篇一
组织的发展与管理是现代社会中组织面临的关键问题。在我过去的工作经历中，作为一个管理者，我从组织发展和管理实践中体会到了许多宝贵的经验和教训。在这篇文章中，我将分享我最值得重视的五个方面的思路。
一、确立明确的组织目标和价值观
组织的成功与否取决于组织目标的明确性和价值观的规范性。在这方面，管理者可以采取的首要措施是建立简洁、明确和可衡量的目标，并确保所有组织成员都理解和认同这些目标。同时，管理者也必须建立一个明确的价值观，以规范组织中的行为并确保组织的长期持续性。
二、建立信任和透明度
信任和透明度是一个成功的组织所必需的。在组织中，不论大小，每个人都是核心资源之一。没有人是单独完成工作的能力，因此建立信任和透明度至关重要。管理者必须建立一个具有相互信任的氛围，并通过透明的讨论、沟通和信息开放来支持所有组织成员。
三、鼓励创新和承担风险
组织发展的重要因素之一是在特定环境中寻找对策和解决方案。在这个过程中，创新和承担风险是组织必须促进的性质。尽管组织中所有成员都必须在创新及承担风险方面被经过培训和准备，但管理者仍然有责任鼓励组织成员在这方面发挥自己的潜力。管理者可以采取各种方法来在组织中促进创新，例如设置奖励计划，激励成员多思考，多尝试，以此推进组织创新和承担风险的水平。
四、建立有弹性的工作流程和团队
组织管理过程中有很多可能出现不确定性的因素，例如变化的市场状况、精神压力和劳动力流动性等等。对此，组织必须建立有弹性的工作流程和团队，以应对变化和不确定性。这种弹性可以体现在管理架构中，包括需要调整的工作流程和设备，也可以是为团队成员提供更好的支持工具，以帮助他们在工作中更好地应对压力和挑战。
五、注重个人成长和优化组织结构
组织成员的个人成长是组织长期发展的基础。管理者需提供资源和机会，促进组织成员的成长及提升职业素养，并确保组织中每个成员都得到合理的关心和资源扶持。同时，管理者也必须不停地优化组织结构，以适应不同的组织需求。不断优化组织结构，可以实现组织资源的优化配置，推动组织成员的职业发展和组织发展。
总之，在组织的发展和管理过程中，通过建立清晰的目标、建立信任和透明度、鼓励创新和承担风险、建立有弹性的工作流程和团队、注重个人成长和优化组织结构等诸多方面的措施，组织可以最大限度地发挥自身的潜力并实现长远目标。以上为我的心得体会，希望对读者有所启示。
组织发展管理师篇二
组织的发展与管理是现代社会中不可或缺的重要组成部分。在这个日新月异的时代，每个组织都必须及时适应变化，以确保持续发展。然而，在实际操作中存在诸多挑战，包括有效管理人员、制定可行的战略计划以及维持组织文化等。在此，我将分享我的一些管理实践和心得体会。
第二段： 在组织发展中建立清晰的愿景
管理者需要有一个清晰的发展愿景，以确保组织在未来的发展中能够取得成功。这个愿景应该覆盖所有业务领域，并且需要整个组织的共同努力来达成。与此同时，愿景必须切实可行，能够鼓舞员工的工作热情，并保持持续性的成长。不仅如此，在愿景实现的过程中，不断地进行修正和调整，确保它们与当前的市场趋势和技术变革相适应。
第三段： 重视组织文化
在组织管理中，有时会忽视制定明确的文化目标。一些人认为，这种动力是在组织体系中发生自然的过程。然而，在许多成功的组织中，文化建设往往是一项优先任务。这是因为文化对一个组织的价值观和信念产生了深刻影响，并能凝聚员工的共同力量和动力。同时，通过建立积极和多元化的文化，组织能够吸引到更具才华的员工和客户，并建立更长久的商业关系。
第四段： 培养良好的渠道沟通和信任
与员工建立良好的信任关系是实现统一愿景的重要前提条件。这需要管理者首先营造一个积极的工作环境，为员工提供良好的工作经验和机会，让他们在职业领域和发展方面有所突破。在此基础上，管理者应该积极参与员工沟通的活动，并鼓励员工思考更广阔的视角和主动参与行内事务。这些措施将有助于建立员工对组织的信任感和紧密联系，实现共同的发展目标。
第五段： 积极应对公司文化变革
在组织管理的实际操作中，努力维护和改进公司文化是一个永恒的挑战。如今，公司文化常常受到市场变化、财务状况、行业趋势等因素的影响。在面临公司文化变革的时候，管理者和员工应该以积极的态度对待，并适时调整公司战略和管理模式。这可以通过建立新的工作流程、推行创新的商业模式和打造新的产品和服务来实现。同时，可以通过员工培训和沟通会议等措施，来加强员工对的培训和信息分享。
结语：
以上是我在组织管理实践中获得的一些心得体会。在组织管理中，愿景、文化、沟通和变革是无法割舍的部分。只有在实践中践行，摸索出适合自己的经验和知识的同时，才能在组织管理中取得更好的效果。
组织发展管理师篇三
小组成员：陈志超 简悦灿 何嘉尧 接待人员情况：服务员（陈志夏）
一、对所考察的几家企业从下面五个方面作综合描述（不必一家家分开写）：
1、企业的组织管理架构及企业有哪些类别的工作岗位？
2、描述某一具体岗位的工作职责及对员工的要求。
3、对企业来说，员工的哪些职业素质最重要？哪类员工将受到重用提拔？
4、企业员工的哪些行为是被大力提倡的？哪些行为是被禁止的？
5、哪类新员工能很较快适应该企业环境？哪类新员工将不能适应环境而被淘汰？
小组成员：陈志超 简悦灿 何嘉尧 接待人员情况：服务员（陈志夏）
二、用自己的语言谈谈考察的体会与感想 参考提示：
1、谈谈考察企业的基本感受。
3、你将如何努力使自己成为受企业重视和欢迎的人？ 写出具体想法，最好有清晰的实施计划。
考察企业的基本感受：
通过这次考察，自己总结和发现，要快速地适应企业环境，并且能够受到企业的提拔，首先要在企业里保持积极向上、勤奋刻苦的工作态度和良好的心态；其次就是要做好自己的本职工作，遇到事情不懂就要问，能够与上下级做好良好的沟通，使得自己能够很快地适应企业的环境；再次，要在适当的时候学会表现自己，这样子才能受到企业的中庸和提拔；最后，还要保持自己的主观能动性，不能失去了自己主观意见。
以我们现在的状况与企业对员工的要求的距离：
首先，我们能够很快地去适应企业的环境，这是我们在平常的生活当中可以积累到的。学会忠诚，我们在生活中也学会到了，打良好的人际关系，我们从读书的那一刻起，我们随时随刻都在和同学打良好的人际关系，这个问题我们还是一点问题也没有的，我们能相信我们能做得很好。而团体精神，我们在学校中的很多活动也需要团体精神，我们在学校这么多年我们也学会了。如果说我们的距离多大的话，那我们就说下我们还能够得到很大的进步地方吧。我觉得我们在这4方面可以得到很大的进步：
1：能自动自发地去工作。
小组成员：陈志超 简悦灿 何嘉尧 接待人员情况：服务员（陈志夏）
2：注重细节，追求完美。3：具有较强的执行力。4：找方法提高工作效率
其中
小组成员：陈志超 简悦灿 何嘉尧 接待人员情况：服务员（陈志夏）
学会找方法提高工作效率，遇到问题就自己想办法去解决，碰到困难就自己想办法去克服，找方法提高工作效率。在企业里，没有任何一件事情能够比一个员工处理和解决问题，更能表现出他的责任感、主动性和独当一面的能力。
学会维护企业形象，因为企业的形象要靠每一位员工从自身做起，塑造良好的自身形象。因为，员工的一言一行直接影响企业的外在形象，员工的综合素质就是企业形象的一种表现形式，员工的形象代表着企业的形象，员工应该随时随地维护企业形象。
学会与企业共命运，因为企业和你的关系就是“一荣俱荣，一损俱损”，不管最开始是你选择了这家企业，还是这家企业选择了你，你既然成为了这家企业的员工，就应该时时刻刻竭尽全力为企业作贡献，与企业共命运。企业就是你的家，要是家庭不幸，你也会遭遇不幸。
组织发展管理师篇四
首先，组织的发展和管理是一个不断迭代的过程。在组织刚刚成立的时候，首先要明确的是组织的使命和愿景，以及核心价值观。这些使命、愿景和价值观是组织运行的核心基石，也是组织内部合作和决策的基准。然而，这并不意味着一旦被确定，这些目标就会永远不变。随着时间的推移，组织的周围环境、业务需求和战略规划都会发生变化，这些就需要组织内部的领导者和管理者不断总结经验、优化业务流程、调整策略规划，确保组织能够适应不断变化的外部环境和客户需求。
第二，组织内部的领导者和管理者应该关注员工的动机和参与度。这个时代是员工参与度和自我内驱力的时代，组织不能通过强制性、命令型的方式来达到目标，只有让员工拥有参与感和内驱力，组织才能够实现可持续的发展。因此，组织管理者应该了解员工的动机，尽量提供激励、培训和提升机会，让员工感受到组织对他们的关注和重视，增强员工的参与感和自我驱动，最终实现组织内部的团队合作和高效运行。
第三，组织的发展和管理需要依赖数据，通过数据来进行分析和决策。在管理组织的过程中，数据是不可或缺的。通过数据分析，领导者和管理者可以了解组织内部的运营、业务、员工、客户等各个方面的情况，并且通过数据的比对、分析和预测，来决策组织的战略规划和调整。数据是组织决策的有效工具，也是组织发展和持续优化的重要保障。
第四，组织的发展和管理需要不断学习和进化。在这个快速发展和时常变化的时代，组织内部的领导者和管理者需要不断学习，掌握新的技能、方法和思维模式，从而适应这个变化的时代、变化的业务需求、变化的客户需求。具备敏捷的组织、快速创新、不断学习与提升的领导者和管理者才能在这个市场竞争激烈的时代中立于不败之地。
最后，组织的发展和管理需要强调系统化思维。任何一个组织的发展和管理不是单措施的堆积，而是一种基于系统化思维的整体策划和实施。领导者和管理者需要从组织的全局角度出发，通过创新思维，构建组织内部的协作网络，整合和优化资源，使组织能够以更高效、更有决策力，更具系统化的方式实现可持续性发展。
总之，组织的发展和管理是一个不断变化、不断迭代、不断创新的过程。有敏捷的组织、有员工参与感、有依赖数据的决策、有不断学习、有系统化思维的领导者和管理者，组织的发展和管理才能够持续优化、不断创新、不断进化。
组织发展管理师篇五
接待人员情况：服务员（陈志夏）
一、对所考察的几家企业从下面五个方面作综合描述（不必一家家分开写）：
1、企业的组织管理架构及企业有哪些类别的工作岗位？
2、描述某一具体岗位的工作职责及对员工的要求。
3、对企业来说，员工的哪些职业素质最重要？哪类员工将受到重用提拔？
4、企业员工的哪些行为是被大力提倡的？哪些行为是被禁止的？
5、哪类新员工能很较快适应该企业环境？哪类新员工将不能适应环境而被淘汰？
肯德基是世界上最大的鸡肉餐饮连锁店，1952年由创始人山德士先生创建，现全球最大的餐饮集团百胜餐饮集团拥有该品牌。自1987年肯德基在北京前门开出中国第一家餐厅到现在，来到中国已经21年了。肯德基在中国的21年，是“立足中国、融入生活”的21年，是“为中国而改变，全力打造'新快餐'”的21年。21年来，肯德基一直都在努力探索，把最贴心的服务回馈给广大中国消费者。如今中国肯德基已在650余个城市和乡镇开设了3200余家连锁餐厅，遍及中国大陆除西藏以外的所有省、市、自治区，是中国规模最大、发展最快的快餐连锁企业。
2、做好理货工作，按要求摆放，达到美观、整齐、丰满的效果；
5、整理货架库存区和仓库，做到库存商品排放整齐，摆放安全；
6、负责事先整理好退货商品，填写退货清单；
7、参加部门的周期盘点；
8、严格执行《员工手册》的相关规定。对员工主要要求的基本情况：中专以上学历，一年以上工作经验，身体健康。
在餐厅里，员工的积极向上、勤奋刻苦，忠诚、主观能动性强并听从上级安排是最重要的。具有这样素质的员工都比较容易得到老板的赏识和提拔。而在整个餐厅的不同类型岗位里，积极向上、勤奋刻苦，忠诚、主观能动性强的员工往往都会受到重用和提拔。因为这样的员工比较让老板放心，把一些重要工作都交给他做，从而受到重用。
勤奋刻苦、积极主动在餐厅里做好本职工作，并可以帮助其他同事完成好工作的行为是被大力提倡的。首先做好本职工作是每一个员工都应该做到的，其次是通过完成好本职工作还能熟悉各个工作岗位，帮助其他岗位完成工作，使整个餐厅的运营更加的协调，也使得个人价值得到一定的提升。但是有一些员工往往在餐厅里总是高瞻远瞩，见异思迁，在一个岗位上还没能按要求完成，就已经失去了兴趣和耐心，不但没有做好本职工作，也影响了其他岗位的正常运行。这种行为更是餐厅里明文禁止的。
小组成员：陈志超 简悦灿 何嘉尧
接待人员情况：服务员（陈志夏）
二、用自己的语言谈谈考察的体会与感想
参考提示：
1、谈谈考察企业的基本感受。
3、你将如何努力使自己成为受企业重视和欢迎的人？
写出具体想法，最好有清晰的实施计划。
考察企业的基本感受：
通过这次考察，自己总结和发现，要快速地适应企业环境，并且能够受到企业的提拔，首先要在企业里保持积极向上、勤奋刻苦的工作态度和良好的心态；其次就是要做好自己的本职工作，遇到事情不懂就要问，能够与上下级做好良好的沟通，使得自己能够很快地适应企业的环境；再次，要在适当的时候学会表现自己，这样子才能受到企业的中庸和提拔；最后，还要保持自己的主观能动性，不能失去了自己主观意见。
以我们现在的状况与企业对员工的要求的距离：
首先，我们能够很快地去适应企业的环境，这是我们在平常的生活当中可以积累到的。学会忠诚，我们在生活中也学会到了，打良好的人际关系，我们从读书的那一刻起，我们随时随刻都在和同学打良好的人际关系，这个问题我们还是一点问题也没有的，我们能相信我们能做得很好。而团体精神，我们在学校中的很多活动也需要团体精神，我们在学校这么多年我们也学会了。如果说我们的距离多大的话，那我们就说下我们还能够得到很大的进步地方吧。我觉得我们在这4方面可以得到很大的进步：
1：能自动自发地去工作。
小组成员：陈志超 简悦灿 何嘉尧
接待人员情况：服务员（陈志夏）
2：注重细节，追求完美。
3：具有较强的执行力。
4：找方法提高工作效率
其中第3点是我们最需要得到大进步，也需要很多的时间去学习，因为这个不是一天就能学会的东西，也是需要我们去积累。
如何努力成为受企业重视的人？
学会有敬业精神，因为一个人的工作是他生存的基本权利，无论从事何种职业，都应该敬业，竭尽全力，积极进取，尽自己最大的努力，追求不断的进步。这不仅是工作原则，也是人生原则。
学会打下良好的人际关系，因为良好的人际关系会成为你这一生中最珍贵的资产，在必要的时候，会对你产生巨大的帮助，就像银行存款一样，时不时地少量地存，积少成多，有急需时便可派上用场。
学会有团队精神，因为在知识经济时代，单打独斗的时代已经过去，竞争已不再是单独的个体之间的斗争，而是团队与团队的竞争、组织与组织的竞争，许许多多困难的克服和挫折的平复，都不能仅凭一个人的勇敢和力量，而必须依靠整个团队。
学会自动自发地工作，充分了解工作的意义和目的，了解公司战略意图和上司的想法，了解作为一个组织成员应有的精神和态度，了解自己的工作与其他同事工作的关系，并时刻注意环境的变化，自动自发地工作，而不是当一个木偶式的员工！
学会注重细节，追求完美，因为每个人都要用搞艺术的态度来开展工作，要把自己所做的工作看成一件艺术品，对自己的工作精雕细刻。只有这样，你的工作才是一件优秀的艺术品，也才能经得起人们细心地观赏和品味。
学会不找任何借口，不管遭遇什么样的环境，都必须学会对自己的一切行为负责！属于自己的事情就应该千方百计地把它做好。只要你还是企业里的一员，就应该不找任何借口，投入自己的忠诚和责任心。将身心彻底地融入企业，处处为自己所在的企业着想。
让自己具有较强的执行力，因为具有较强的执行力的人在每一个阶段，每一个环节都力求卓越，切实执行。具有较强的执行力的人就是能把事情做成，并且做到他自己认为最好结果的人。
小组成员：陈志超 简悦灿 何嘉尧
接待人员情况：服务员（陈志夏）
学会找方法提高工作效率，遇到问题就自己想办法去解决，碰到困难就自己想办法去克服，找方法提高工作效率。在企业里，没有任何一件事情能够比一个员工处理和解决问题，更能表现出他的责任感、主动性和独当一面的能力。
学会维护企业形象，因为企业的形象要靠每一位员工从自身做起，塑造良好的自身形象。因为，员工的一言一行直接影响企业的外在形象，员工的综合素质就是企业形象的一种表现形式，员工的形象代表着企业的形象，员工应该随时随地维护企业形象。
学会与企业共命运，因为企业和你的关系就是“一荣俱荣，一损俱损”，不管最开始是你选择了这家企业，还是这家企业选择了你，你既然成为了这家企业的员工，就应该时时刻刻竭尽全力为企业作贡献，与企业共命运。企业就是你的家，要是家庭不幸，你也会遭遇不幸。