范文范本是写作学习中必不可少的一部分，通过对范本的学习和分析，可以提升我们的写作能力。接下来是一些值得阅读的范文范本，相信能够为大家拓宽写作思路和提供参考。
考研能力的自我评估
考研，考还是不考，这是一个问题。想考，又怕能力不行白白浪费，不考，又不甘心，万一就成功了呢?考研也是需要能力的，也不是都适合所有人的选择，摇摆不定的同学都抓紧来看看，给自己的考研能力打个分，做个评估，看看你到底考还是不考。
给你一本书，零基础，你大概要花多少时间看完它，大概能看到什么程度，也就是能做出多少题目。比如数学，高数大家都学过，自己估计下要恢复当时学的内容要多久，拿本数学复习全书，大致的浏览一下，上面的题目自己看下，哪种难度的要复习到什么程度才能做出来。
这种能力相信大部分人还是有的，如果没有，找个你觉的靠谱的人帮你看看吧，也算一种能力评估参考吧。平时跟你一起的，学习好的，人家理解个东西要多久，你要多久。跟周边的人比较一下，大致的给自己做出一个能力水平鉴定。
其实考研跟你平时的学习能力是相挂钩的，你平时学习中表现出来的学习能力，在考研复习中大概也就是那么多，左右波动下。千万别指望你考研的那天脑袋突然灵光了，比平常都好使。然后爆发了，考了个好高的分，这种事情的概率太小了，基本属于不可能事件。更多能改变的只有你的复习投入的时间，用功程度。学习能力太差的最好就要早早地开始复习，养成好习惯。
稳定性
看看自己以前的学习持续能力有多强，你集中精力看书能坚持多久，看进去多少，楼主我的水平一般是持续三个小时，然后要休息蛮久，否则理解能力会下降的很厉害，就算拿着书也不怎么看的进去。还有就是长期的持续力，考研打的可是持久战，没点毅力可不行。
考研当中总会遇到一些突发的事件，让人头疼，比如当你看专业课，突然发现今年的专业课参考教材变了，怎么办，头疼了吧。又要换教材重新看。还有一些事情让人心情糟糕，复习情绪低落。大学里什么人都有，有些有眼红病的就见不得人家好的，看见人家考研了，就开始冷嘲热讽。还有同是考研的不去好好复习，老是打听你这个又打听你那个，老是要和你比，他自己比你做的好就沾沾自喜，这些人挺讨厌的。你对这些情况的抵抗能力有多少呢。
考研复习可能一天到晚都要待在自习室里，而且早起晚归，你抗的住吗，身体可是革命的本钱啊。考研路上也不要忘了多多锻炼。
看看这些评估项目都测完了之后，你的考研能力有几分呢?不论最后的决定是考研或者不考研，考研都希望所有的同学都能遵循自己的内心，决定了就要坚定地走下去，阳光总在风雨后，相信付出总会得到回报!
夸奖领导能力的话
(一)公仆意识。
所有领导干部都应时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表”重要思想的要求，坚持做到“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”。
吃苦在前、享受在后，廉洁从政，淡泊名利，保持艰苦奋斗的政治本色。
(二)实干意识。
“空谈误国、实干兴邦”，事业的成功离不开实干，领导干部更应以强烈的事业心和高度的责任感，一心扑在工作上，以单位建设为己任，以事业发展为目标，任劳任怨、踏踏实实，敢于克服困难，真正做到“堂堂正正做人，清清白白为官，踏踏实实做事”。
(三)自省意识。
作为领导干部应具备严于律己的自省精神，从严要求自己，大事不糊涂，小事不马虎，遵守各项党纪政纪规定，防微杜渐。
同时力争做到“吾日三省吾身”，不断进行自我反思，自我批评。
对于自己的缺点和错误，敢于承认，改正;对于别人的批评意见，做到有则改之，无则加勉。
领导干部要勇于承担责任，切忌推过揽功，有了成绩是自己的，有了问题是别人的。
(四)大局意识。
要树立大局意识，强化“一盘棋”思想。
任何一个局部都不能脱离大局而孤立存在，否则就会成为无源之水、无本之木。
因此，我们在处理具体问题时，要善于从大局着眼，把具体事务置于全局背景下运筹，这样才能保证具体工作和全局工作部门发展同社会进步方向一致、运行同步、协调发展。
局头的素质：
一政治素质二道德素质三知识素质四专业素质五身体素质六心理素质七作风素质。
局头的基本能力。
二变革、创新能力。
三转给建设能力。
五选人用人能力。
六执行能力。
七驾驭局面能力。
八依法执政能力。
九处理突发事件能力。
十解决困难问题能力。
十一自控能力。
十二语言表达能力。
十四运筹时间能力。
十五心理调适能力。
十六调研能力等等。
五种重要的管理能力【2】。
1、激励的能力。
优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。
要让员工充分的发挥自己的才能去工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。
如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。
激励的方式并不会使你的管理权力被消弱。
相反的，你会更加容易的安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。
作为一个管理者，特别是高层管理者，每天有很多繁杂的事务，及大量棘手的事情需要解决，另外，还要思考公司的发展和未来。
即便如此，管理者还必须始终保持良好的'去面对员工和客户。
管理者的可想而知。
自我激励是缓解这种的重要手段。
通过自我激励的方式，可以把转化成动力，增强工作的信心。
2、控制情绪的能力。
一个成熟的者应该有很强的情绪控制能力。
当一个者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。
一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。
如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的的整个效率。
从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，他会影响到你的下属及其他部门的员工;而你的职务越高，这种影响力越大。
当管理者在批评一个员工时，也要控制自己的情绪，尽量避免让员工感到你对他的不满。
为了避免在批评员工时情绪失控，最好在自己心平气和的时候再找他谈话。
另外，有些优秀的管理者善于使用生气来进行批评，这种批评方式可能言语不多，但效果十分明显，特别适用于屡教不改的员工。
这种生气与情绪失控不同，它是有意的，情绪处于可控状态。
虽然控制情绪如此重要，但真正能很好的控制自己情绪的管理者并不多，特别是对于性情急噪和追求的管理者而言，控制情绪显得由为困难。
有一个简单的方法可能会对控制情绪起到一些作用。
当你非常气愤的时候，做可以这样做：默念数字，从1到20，然后到户外活动5分钟。
3、幽默的能力。
幽默能使人感到亲切。
幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。
管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效的完成工作。
轻松的工作气氛有助于达到这种效果，幽默可以使工作气氛变得轻松。
在一些令人尴尬的场合，恰当的幽默也可以气氛顿时变得轻松起来。
可以利用幽默批评下属，这样不会使下属感到难堪。
当然，对于那些悟性较差或顽固不化的人，幽默往往起不了作用。
幽默不是天生的，幽默是可以培养的。
再呆板的人，只要自己都可以逐渐变得幽默起来。
美国前总统里根以前也不是幽默的人，在竞选总统时，别人给他提出了意见。
于是他采用了最笨的办法使自己幽默起来：每天被一篇幽默故事。
幽默不是讽刺，讽刺别人会使人厌恶，甚至产生对抗。
讽刺式的幽默会让别人你在利用别人的弱点或短处，会产生很不好的影响。
4、演讲的能力。
优秀的者都有很好的演讲能力，特别是那些著名的政治家，无一例外是演讲的高手。
演讲的作用在于让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点。
从这点出发，任何一名管理者都应该学会利用演讲表达自己。
管理者演讲的对象不一定是很多人，可能仅仅是自己个别的下属;演讲的场所不一定是在会场上，很可能是在与下属时。
演讲的意义并不局限于演讲本身，演讲可以改善口头表达能力、增强、提高反映能力。
这些素质会使你在对外交往和管理下属时使自己游刃有余。
一个人的演讲能力主要与他的演讲次数成正比，与其他因素无关。
也就是说，即便一个口才很笨拙的人，只要不断的去演讲，就会成为演讲高手。
培养自己演讲能力的唯一可行办法就是去演讲，如果你比较胆怯，可以在人少的场合演讲。
实际上，演讲最难的就是第一次，只要克服了障碍，演讲并没有什么难度。
5、倾听的能力。
很多管理者都有这样的体会，一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找你评理，你只需认真地听他倾诉，当他倾诉完时，就会平静许多，甚至不需你作出什么决定来解决此事。
这只是倾听的一大好处，善于倾听还有其他两大好处：1、让别人你很谦虚;2、你会了解更多的事情。
每个人都认为自己的声音是最重要的、最动听的，并且每个人都有迫不及待表达自己的愿望。
在这种情况下，友善的倾听者自然成为最受欢迎的人。
如果管理者能够成为下属的倾听者，他就能每一位下属的需要。
如果你没有这方面的能力，就应该立即去培养。
培养的方法很简单，你只要牢记一条：当他人停止谈话前，决不开口。
夸奖领导能力的话
1、亲爱的领导，正因为有您的带头作用，才使我们能在工作中尽职尽责、爱岗敬业。此时，我只能对您说：节日快乐!
2、藉此机会，让我们对您过去珍贵的支持表示感谢，对您今后的订单，我们将保证继续格外关照。
3、上次多亏了你，才能帮我度过难关。这份感激不知怎么报答，为表达我的亲近不如我俩今天就实现共产主义吧!今后你的就是我的啦。
4、尊敬的领导，您的帮助让我在过去的一年里得到了很大的进步。在新春佳节之际，愿你365天，天天开开心心，8760小时，时时快快乐乐，525600分钟，分分健健康康，31536000秒，秒秒幸幸福福。
5、在这充满温馨的日子里，让花朵和微笑回归您疲惫的心灵，让祝福长久的留在您的心中，我还要说声：谢谢你!
6、天天路过你的身边，却一直没有进去看望过你。今天我终于决定鼓起勇气，敲开你的办公室：老大，节日快乐!
7、新年到了，衷心感谢**一年来对小弟的扶持，在此祝您一帆风顺二龙腾飞三羊开泰四季平安五福临门六六大顺七星高照八方来财九九同心十全十美百事可乐千事吉祥万事如意!
8、真心感谢所有领导和同事，感谢与这一群热爱生活热爱工作的领导、同事们一起成长、一起拼搏，一起努力!
9、祝新年行大运!仕途步步高升、万事胜意!麻雀得心应手、财源广进!身体棒、吃饭香、睡觉安，合家幸福，恭喜发财!
10、曾经你说，不想当将军的兵不是好士兵。我以你为榜样，认真而又凶猛的拼杀好久现在想来，我一直当你是恩师。真心感谢你!
11、感谢领导们在百忙之中抽出宝贵的时间来检查我们的培训，在这短短的几天里，我们感受到了领导们对我们的关心和支持。
12、在过去的日子里，我不知道您是否对我的服务感到满意，我想我的工作肯定还有做得不够之处，但是您都能够谅解并给予反馈，让我得以改进并学习到更多的经验，我很感激，这都有赖于您的每一份支持和厚爱，在此我衷心希望您与您的公司，取得更大的成功。
13、您好!给您写这封短信，是为了表达我内心由衷的感谢，谢谢您一直以来对我的支持和信任!也因为您睿智的选择，为您的公司和工作带来高效率的招聘渠道。同时，我为能争取到您的认可和友谊而感到高兴，我会珍惜，并维系到长远!
14、一起工作的.日子是快乐，一起奋斗的日子是难忘的!感谢您一直对我的帮助，新年之际给你多多祝福。祝福加祝福是很多个祝福，祝福减祝福是祝福的起点，祝福乘祝福是无限个祝福，祝福除祝福是唯一的祝福，祝福你平安幸福，新年快乐!
15、我也许不是您最出色的员工，而您却是我最崇敬的领导!
领导能力能力范文
在学习工作中，我不仅严格要求自己而且起到了榜样带头作用，多次在会议和日常工作中向下级成员灌输廉政自律的思想，积极引导和鼓励自己的干事以为人民服务为工作的宗旨，对工作中廉洁自律的干事及时给予赞扬和肯定。在本镇带动起廉洁行政、踏实办公的好风气。真正将廉政意识深入到每个干事心中，渗透到每件工作的实施中去。全体政府干部积极向群众路线靠拢，确保了政府工作的顺利进行。
回顾一年的工作，总结一年的得失。在党委政府的培养下我的政治理论知识得到全面完善廉政工作素养有了进一步提升。在总体情况良好的情况下同样看到了存在的问题和不足。
一、理论与联系不够紧密。在实际工作中并不能将精神真正渗透到每件公务的处理中，实践工作未曾达到理论高度。理论学习趋于喊口号搞形式。
二、与群众路线尚有距离。在对重大事项的决策上深入基层了解社情民意的工作不够扎实到位。
在新的一年到来之际，在发现和觉察问题之后，我思考和寻找了解决问题的方法和措施。
一、将党组织的文件精神学透学精，在此基础上认真细致的研究本镇的实际情况，坚持从普遍到特殊的实践路线。
二、促使自己积极下乡调查民意，体察民情。掌握第一手群众资料。
三、多方接受廉政自律培训，强化政府干事廉洁奉公，为民服务的意识。牢固树立抵制精神腐蚀的防线。
对过去我们记忆犹新，对未来我们踌躇满志。相信在师书记的为核心的镇党委领导下，在全镇上下的共同努力下，政府工作将更加透明，政府服务将更加凸显。横岭镇镇将在现有的基础上再添璀璨的光环。
领导能力能力范文
业务能力强的人，他们在制定团队标准，制定任务标准时，标准往往过高。
因为他们习惯于拿自己来衡量大家。
他们忘记了自己属于20%，而大家属于另外的80%。
作为领头的20%人群，他们当然能完成更多的任务，实现更大的目标，甚至相当于后面80%的人群的所有贡献。
但是，团队就是各色人等的集中地，团队就是高低胖瘦的集中地，团队就是参差不齐的写照。
你能力强，别人可能很弱；你技艺高超，别人可能刚刚入门。
所以这种能力强的人制定的标准，会让大家都觉得很累，也往往显得不太现实。
因为不太现实，所以这种团队中的“能人”也就失去了往日的威风，而让大家觉得不会管理，不懂管理，随心所欲，缺乏系统的管理能力。
管理能力提升篇：领导能力
管理能力是综合能力的体现与展露，综合能力的覆盖范畴是比较宽泛与深度的。管理者的能力是对组织的一种胜任职位工作与适应工作任务的知识、技能、经验、态度、行为与思想的适合体。管理者的专长能力，就是对管理的认知、价值观表显，以及管理者运用管理知识、管理理念、管理经验体系、管理技能与管理技术的运用与展现。
专长又指专门的学问技术。管理者的专门学问技术就是制订、执行、检查与改进的学问技术。管理的职能是计划、组织、领导与控制。计划按时间期分可分为短期计划、中期计划、长期计划。组织是为了实现计划而利用各种现有资源与创造各种资源的过程。领导是把管理的理念、价值观系统、决策为实现组织目标而对员工们进行的激励活动。控制是对实现目标过程的各个环节，进行有效的监督与控制，防止出现偏差，对于不利于管理活动的行为与现象进行矫治与纠正。
或者出钱买文凭，或者不读书就可混个文凭的前仆后继。也可以这样说，中国真的很缺懂管理的人才。
通过进修mba、emba、dba来提升专长能力。mba是工商管理硕士。emba是高级管理人员工商管理硕士。dba是工商管理博士。企业的管理主要的还是工商管理的知识与技能在起作用。这些学位的设置的课程比较系统，着重专业，是管理者理想的学习重核。不过，要读这些工商管理时，要记住，认认真真学习，脚踏实地学习，这样才能领悟与学习到管理的精华。混文凭的话，最后的结果是把学费与时间都浪费了，得不偿失。混文凭的话，专长能力也无法学习到。
通过管理界名师指导与教诲来提升专长能力。管理界也是鱼龙混杂，良莠不齐。有些宣称自己是什么外国名校的高才生，拥有很多学位证书。这样的反而有可能是镀金型，知识不多，学识不多，给他包装，吹嘘，抹上很多金漆的机构是围着他转的。真正有才学的名师反而是谦虚地埋头苦干地学习，钻研。跟这种半隐身型的名师反而受益非浅，虚心请教能学到管理真谛。对提升自己的管理方面的专长能力是很有帮助的。如果能碰到这种真才实学的名师的话，让其作为你的顾问与参谋，或者是好友，这是管理者之福。
通过从生活中或者从书籍中领悟从而提升专长能力。道归本源，越浅显，越简单的反而是事物规律的本质与本性所在。著名物理学家牛顿通过一个苹果掉在地上发现了万有引力的规律。古希腊著名的阿基米德在洗澡的时侯发现的了浮力定理。管理真谛有时就藏在生活中。当然，能不能“悟”到什么真理，那是个人的智慧问题。中国的诸子百家思想，是管理学集大成的思想体系，建议想提升专长能力的管理者，有时间可以好好研读一下。说不定，能“悟”出一些管理真理出来。还有一些现在与前人写的优秀著作，也可阅读一下，这对管理者的专长能力提升有好处。
领导能力能力范文
一直以来，本人在党组织和单位领导的培养教育下，以一名^v^员的标准严格要求自己，特别是在党的群众路线教育实践活动中按照上级要求，认真加强政治理论学习，不断提高自身的政治思想素质，而且按时参加党的群众路线教育实践活动、党课教育等各类党组织活动，提高了理论水平和思想觉悟。现自我鉴定如下：
一、思想政治方面：关心国家大事，热爱祖国，坚持四项基本原则，积极响应党的号召，密切联系群众，对党的事业充满信心。认真参加组织的思想政治活动，提高党员觉悟。
二、学习方面：坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径，有良好的学习习惯。学习讲究方式方法，比较注重实效，满足工作需要。
三、工作方面：时刻牢记自己是一名^v^员，保持一颗平常心，严格按照“三严三实”精神，踏实进取，认真谨慎，忠于职守，尽职尽责，努力发挥党员的先锋模范作用，吃苦在前、享受在后，较好地完成了各项工作任务。按时准确地完成本职工作，不断提升本岗位所需要的理论和工作水平，严格按各项规章制度工作，认真对待每一件事情，积极协助其他同事完成任务。
四、作风方面：生活朴素，生活习惯良好，作风正派。待人友好，而且与人相处融洽。尊敬领导，团结同事，具有强烈的集体荣誉感和责任感。
总之虽有进步，但还存在一定的不足。我将在以后的工作中，按照党的群众路线教育实践活动的有关安排严格要求自己，做好本职工作，积极进取。同时，拓宽知识视野，认真学习，进一步提高党的思想政治理论水平，为城市执行执法水平提升做出贡献。
领导能力能力范文
一年来，本人在党组织和单位领导的正确带领下，能按照分局党支部保持^v^员先进性教育活动的严格要求，认真加强政治理论学习，不断提高自身的政治思想素质，认真学习了关于开展保持^v^员先进性教育活动的.意见和各级领导的重要讲话，系统地学习了^v^、十六届四中、五中全会精神、党章、《保持^v^员先进性教育读本》，按时参加分局党支部组织的各项集中学习、辅导讲座、传统教育和党课教育等活动，写读书笔记10000余字，心得体会多篇。通过理论学习，提高理论水平和思想觉悟，对党员先进性要求有进一步的认识和理解。
工作上能尽心、尽力、尽责完成领导下达的目标任务及日常岗位工作任务，能做到领导在不在一个样，工作上积极主动，能做到干一行爱一行，特别是对宣传报道工作比较热爱，全年各级媒体发稿共计70余篇，及时宣传报道了单位的工作动态、公路建设、抢险、廉政建设、先进性教育活动及三个文明事迹。
在日常工作生活中，态度健康向上，心胸开阔，同事之间、部门之间的工作能积极配合，不讲条件;遵纪守法，团结同志，能发挥党员的先锋模范作用。
但是，对照党员先进性六个坚持标准，本人对一年来的工作、学习、生活等方面认真剖析，认为存在很多不足，突出表现在学习上的不足。一是学习上重实际，不重文凭，认为文凭与工作关系不大，对本岗位工作方面的东西愿接触，而对其它东西钻不进去，学习不全面，不深入。二是对新事物思想上接受慢，观念转变慢，创新意识不够强，工作中工作只会埋头苦干，不会巧干。所以对照党员要提高实践“三个代表”重要思想的本领的先进性要求，差距很大，急待加强。
作为一名党员，不但要认识到自身的不足，更要及时改进自己的不足，才能体现党员先进性，才能影响带动职工群众。所以我将在今后的工作、学习中，勤于学习，善于积累，努力提高服务工作的本领，同时，要多向一线职工学习，向身边的优秀党员学习，不断在实践中充实自己，锻炼自己，提高自己。本人真诚希望同志们批评帮助我。
从总的来讲，对照党员的先进性要求，结合一年来工作、生活和学习情况，作为一名党员，我认为自己合格。
人事领导
计划是指为实现一定的目标对未来一定时期内的发展和工作做出安排的活动，是一种关于未来的蓝图和一定行动的建议、说明和框架。切实可行的计划应当满足以下几个方面的基本要求：清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能出现的问题与成功的关键。
组织协调是指为完成一定的任务而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。一项工作的完成光有计划是不行的，在计划的执行过程中，如何分清轻重缓急，如何有条不紊地开展，如何充分利用各种资源，需要进行合理的安排和调度，工作才会得以顺利进行。
所谓计划组织协调能力又叫工作能力，就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。它包含了三方面的内容：计划能力、组织能力、协调能力。计划是参照，组织是执行，协调是方法，三种能力对于一项工作或任务来说，缺一不可，互为条件。切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法，三者相一致才能使工作顺利高效地完成。
计划组织协调能力是公务员必备的基本素质之一。对于公务员来说，面对的工作错综复杂，必须要有明确的目标、要统筹兼顾、协调各方、要合理安排各种资源，协调各方关系，才能把工作做好。因而，在公务员结构化面试中，该项能力往往是必考的项目，几乎各地区各行业均会设题进行考核。
二、核心内容
计划组织协调能力主要测试以下内容：
1. 依据工作目标，预见未来的.要求、机会和不利因素，并做出计划。
2. 计划切实可行，具有操作性。
3. 按计划执行的能力，执行过程中的变通能力。
4. 组织实施的严密性、条理性、有条不紊，主次分明。
5. 合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用，财尽其力。
6. 善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。
在每年的公务员考试，包括国考、各地省考的面试中，肯定会有这种面试考题，那就是考查考生的计划、组织、协调能力的题目。专家认为，这类面试考题主要是为了考查考生计划制定的科学性、可行性，组织的周密性，协调的主动性，措施的合理性、可操作性等。这些能力对于公务员来说，都是必不可少的。计划能力主要测试应试者对实际工作任务提出实施目标，进行宏观计划并制定实施方案的能力。计划能力是领导干部安排工作、实施任务的首要能力。
在公务员考试面试中，考生回答这类问题时要注意：
1、回答问题用语规范、表达准确;
2、条理清楚，层次分明;
3、计划周密细致，组织实施具有可操作性;
4、有明确主题，突出活动或者会议的主旨;
5、协调各方，逐项落实;
6、把计划落到实处、尽量细致全面。
另外，组织安排活动或者会议等，都可以分为事前、事中、事后三个阶段。事前主要是如何筹划、准备，事中主要是如何落实责任，应对突发事件，事后主要如何总结、善后等。
公考面试考生可以按照以下过程回答问题：
1、作出详细可行的计划，并报领导审批。
2、做好各方面准备，落实相关责任人，并发出通知，同时确保所有相关人员都收到通知。
3、分清工作重点、难点，做好各类突发事件的应急预案。
4、活动进行。如果有突发事件，及时处理。
5、活动结束，做好书面总结或者口头总结工作。
控制情绪的能力评估
参考一些流行的理念，我们可以初步通过一下几个维度来评估人力资源部门的能力：
1、人力资源制度体系完备性：人力资源制度体系的完备的直接作用是提高人力资源管理规范化程度，降低非程序化事务的协调和处理成本。而其中人力资源流程的合理与顺畅程度对与人力资源工作的开展，降低非必要的人力时间损耗。
2、人力资源技术水平：首先是人力资源管理的信息化水平，信息化水平的提高可以让人力资源部门将更多的时间放在能创造更大价值的工作上。越来越多的企业通过一体化的人力资源信息化平台将人力资源的各个模块纳入其中，提供“全面覆盖”的信息及事务处理服务。同时，通过信息化系统对于企业的人力资源政策、流程、规章等，都可以通过电子化手段让员工、经理及高层进行自助化的查询。信息系统还可以大大减轻绩效管理成本，可以大大提高绩效计划、绩效评价和绩效结果的应用等方面的相应程度，扩大人均服务员工数量。
3、人力资源服务能力：首先是日常服务提供能力，包括招聘、入职、能力拓展、绩效管理、员工发展、针对员工生涯的点对点的支持。其次是对组织战略性任务的支持，如战略性人力资源整合解决方案，接班人培养和人才梯队建设，兼并收购后的薪酬变革、组织结构与管控体系设计、领导力开发等等。
通过上面几方面的要素，我们可以大致推断出人力资源部门能力，除了为项目的推进提供实施难度预判，提前做好应对方案外，也可为客户提供部门能力提升的建议。
能力评估心得体会
能力评估是企业在招聘和晋升过程中必不可少的一个环节。对个人能力进行科学的评估可以更准确地了解其特长、短处和潜力，为个人职业生涯和企业人才管理提供有力的数据支持。在我个人的职业生涯中，经过多次的能力评估，我深刻认识到了自己的优缺点，以下是我的心得体会。
第二段：评估之前。
在能力评估之前，我会先认真准备，了解评估的内容、方式和目的，以便更好地应对。我会整理自己的职业经历和成就，并自我评估自己的能力和潜力。同时，在面对评估者时，我会保持冷静、自信，展现自己的实力和潜力，以期得到更准确和客观的评价。
第三段：评估中的反思。
在能力评估中，除了展示自己的实力外，我也会积极接受评估者的反馈和建议，认真思考自己的优劣。在这个过程中，我意识到自己的不足和需要改进的地方，并且认真思考如何提高自己的能力。同时，我也看到了自己的优点和优势，鼓励自己在这些方面继续发挥，以期更好地展现自己的潜力。
第四段：评估后的行动。
评估之后，我会总结反思，制定个人的职业发展计划和行动计划，积极调整和改进自己的行为和方法。同时，我也会找到适合自己的职业导师和教练，向他们请教和学习，以期更好地提高自己的能力和潜力，进一步发展自己的职业道路。
第五段：结论。
通过多年的评估经历和反思，我深深认识到了自己的优缺点及其重要性，不断改进自己的方法和行为，更好地发挥自己的潜力。我相信，只有通过科学的评估和反思，才能更好地认识自己，更加自信地行走职场，实现自己的职业理想。希望更多的人能够认真对待能力评估，通过反思和改进，成为真正的职场高手。
领导能力提升计划提升领导能力的策略
管理能力并不等同于领导能力，领导能力包涵了管理能力。管理是一种过程，是通过对各种组织的资源进行计划、组织、领导和控制，以达到效果与效率来实现组织目标的整个过程。而领导是运用组织与个人的影响力来激励员工，调动员工的工作积极性以实现组织目标。所以，管理与领导是有所区别的。有时，很多人对管理与领导这两个内涵轻易地混为一谈，这是错误的。管理者与领导者的区别：
管理者。
1、管理者一般要学习管理方面的必要技能。
2、关注中心点是关注员工所处的生理、心理、工作环境的状态。
3、管理者以高瞻远瞩的角度视察环境。
4、对组织的流程改进与调整、修正、诊断起指导作用。
5、要处理比较复杂的管理事务，在工作任务中招扮演决策者和执行者的角色。
6、通过洞察力以发现各种事件的主观因素与客观因素。
7、管理重心关注效率，以提高投入与产出的比例。
8、权威性来自于管理职位与所拥有的权限。
9、遵从企业组织的目标。
10、内省性与思维性主要以现时的观点看问题。
11、通常是以正确的方式做事，主要角度是方式方法。
领导者。
1、与生俱来就拥有能起管理作用的一些领导特质。
2、关注中心点是把员工们带到一个新的起点，一个新的高度。
3、管理者以激情与言行来激励员工，影响员工。
4、在组织中认别人才、发现人才，任用人才，并对员工们的工作表现进行认可。
5、处理问题的焦点是放在不确定性与风险性的事件中，以作正确的决策与决断。
6、在决策中是制定者的身份。
7、以榜样性的言行举止来赢得员工们与利益相关者们的尊重。
8、是组织游戏规则的创造者，主要以建立新的标准为主。
9、内省性与思维性主要以未来的观点看问题。
10、通常是做正确的事，主要角度是事情与事务，
在管理中如何提升领导能力呢？
1、通过选择领导风格来提升领导能力。
领导风格主要看当领导者是任务导向还是员工导向。把领导风格按任务导向与员工导向分为四类；一类是高度关注任务，也高度关注员工。二类是高度关注任务，关注员工少。三类是关注任务少，而高度关注员工。四类是关注任务少，也关注员工少。在不同领导风格下，员工们的生产率受领导风格的影响。由于企业组织千差万别，文化环境也是各不相同，这就要求领导者在不同的环境中选择领导风格来提升个人领导能力。有三种领导行为；独裁型领导行为、家长型领导行为、员工参与型领导行为。独裁型领导是自上而下的信息与影响流动。家长型的领导是相互作用的信息与影响流动。员工参与型领导也是相互作用的信息与影响流动。在员工受教育程度低或者员工比较喜欢命令的方式工作的组织环境中用独裁型的领导风格比较好些。在员工受过普通教育或者员工创新思维比较低时，在这样的组织环境中用家长型的领导风格比较好些。在员工受过高等教育或者员工的自由意识和创新意识比较高时，在这样的环境中用员工参与型的领导风格比较好些。微软、ibm等国际型企业为什么给予员工高自由度，就是因为员工受过高等教育，而且创新意识与创新能力比较高，所以才给予他们高度自由，采取放任式管理，因为创新意识是在自由与不受约束的环境中悟出来的。在很严格的管理环境与封闭式的土壤中是产生不了创新思维的。因此，领导者要在不同的组织文化范围中运用不同的领导风格来提升个人领导能力。
2、通过开发个人不同的管理能力来提升领导能力。
开发领导能力必须开发管理技能，电脑操作、外国语言、沟通、演讲、谈判、写作等等都是可以开发的管理技能。这些管理技能可以在平素时间内练习或者通过专业培训获得。还要开发认识能力与认识理解能力，这样可认领导者对问题的认识从肤浅到深刻、从短期到长期、从现在到未来。最后还要开发解决问题的新方法、新思维、新理念。在管理过程中持继变革。
3、通过文化与价值观的植入来提升领导能力。
如果要讲文化，那么就要知道什么是文化，文化用什么来衡量。简单地讲，文化就是“思维的软件”。包括知识、信念、艺术、道德、习俗，还有人们的能力与习惯。文化是由一些文化维度构成，高权力距离与低权力距离、不确定性规避强与弱、集体主义与个人主义、刚毅性与柔弱性、特殊性与扩散性、普遍性与具体性、中性与情感、成就与归因、时间取向、环境的控制与适应。通过区别文化与价值观，在管理中注入新的价值观或选择新的文化维度，来提升领导能力。
能力评估心得体会
作为一个职场人士，自我能力评估是非常重要的一项工作。能力评估可以让我们更好地了解自己的优点和不足，更加明确自己的目标和方向，在职业发展中起到至关重要的作用。在自我能力评估的过程中，我也有着一些心得体会。
第一段：了解评估的重要性。
作为一名拥有多年职场经验的职业人士，我逐渐认识到能力评估对职业发展的重要性。在评估自己的能力，我可以更加清晰地了解自己的优势和劣势，找到适合自己的职业方向和发展目标，使自己的职业生涯更加顺利。而且，在找工作或职业转型时，能力评估也可以为我提供很好的参考。
第二段：建立具体的评估标准。
在进行自我能力评估之前，我会先排除一些无关的、难以衡量的因素，建立具体的评估标准。具体的评估标准可以使评估更加科学、客观，让我更好地把握自己的优势和不足。同时，建立评估标准还可以让自己在日常工作中更加有目的地提升自己的能力，为自己的职业发展做好准备。
第三段：关注自身的优势和不足。
在能力评估的过程中，我要充分关注自己的优势和不足。优势可以让我更好地发挥自己的潜力，成为业内的佼佼者；而不足则有助于我找到自己的薄弱环节，加以改进，使自己的职业发展更加稳定和顺利。
第四段：及时调整自己的发展计划。
能力评估可以让我及时地调整自己的发展计划。如果评估发现自己的某些能力需要加强，那么我会制定出具体的方案，通过学习培训或工作实践来提高自己的能力。如果评估中发现自己对某一领域的兴趣下降，那么我会调整自己的职业发展计划，寻找适合自己的方向。
第五段：持续评估自己的能力。
能力评估不应是一次性的活动，而应是一项持续性的工作。在日常工作中，我会时刻关注自己的表现，并将其与自己设定的评估标准进行对比和分析。这样可以让我及时发现自己的问题，及时调整自己的方向和计划，保持自己的职业竞争力。
总之，自我能力评估是一项非常重要的工作，它可以为我们的职业发展提供参考和指导。不断地评估自己的能力，调整自己的方向和计划，将是我们走向成功的重要一步。
领导能力提升计划提升领导能力的策略
2、新经理法则：一等二看三通过。
3、关于激励：主管一定要学会寻找员工的兴奋点。
4、企业伦理：不在领导面前说下属坏话，不在下属面前说领导坏话。
5、善始者多多，善终者寥寥。
6、要想回到过去，那是没有脑子；要想忘记过去，那是没有良心。尊重新进公司的历史，就意味着尊重员工为这家公司的事业所付出的努力。
7、以关心代替管理，以支持换取服从，以信心换取信任。
9、转身之前，要有丰富的想象力；转身之后，需要良好的执行力。
10、不能有效沟通的群体，不叫团队，叫团伙。
11、真正的管理高手不是来自商学院，而来自于管理实践；真正的销售高手不是来自课堂，而来自于市场。
12、员工分为三类，一类需要管理，还有一类需要大大地管理，最后一类不需要花太多时间去管理，因为有各种因素在左右他。
13、管理者是靠发现差距过日子的。管理就是管差距。当员工的表现与上级期望的差距越远时，就越需要管理。管理资源的投入与员工的差距成正比，差距越大，需要投入的资源就越多。
14、真正的管理者，首先是一个改善者。真正的改善者，首先是善于发现团队差距的人。
15、管理者的价值在于：事前-发现差距，事中-弥补差距，事后-让差距不再发生。
16、管理者要为下属提供非常清晰的.期望。管理者的期望越模糊，员工想象的空间就越大，揣摩的精力就越多，处理真正问题的速度就越慢。所以，管理者要对下属的工作非常了解。
17、管理者不断对下属提出新的期望，实际上就得到了团队的持续改进。
18、下属的培育要赶前不赶后。
19、先有心动，后有行动。只有心动，才会有行动。
20、工兵是靠挖地雷来体现存在感的。有一天世界上没有地雷了，工兵的编制就一定会撤销。
21、交易结束的时候，一定要让客户感觉到欠你一份什么，比如热情。因为客户都非常享受过程的愉悦。
22、期盼越长，得到的时候才越珍惜。
23、上级也是一种干扰因素，缺乏计划性的领导，往往会成为下属工作的干扰，影响团队的效率。
24、成交时间拖得越久，成本就越高。25、该说不就说不，反而会得到人家的尊敬。
26、管理者一定要关注自己的时间花在了哪里。
27、管理者应该将写有问题的纸条直接贴在墙上，即时面对，及时处理。
28、播种一种良好的行为，收获一种习惯；坚持一种良好的习惯，收获幸福人生。
29、企业经常发生的事情，都要有“道”可依。
31、衡量一所大学并不在于有多少大楼，而是有多少大家。
32、只有学习能力最快的人和组织，才能赢得未来的竞争。
33、培训学习其实是为了改变某些行为。
34、当你爬上了山顶之后，只有一条路：下山。但下山时你不能对正在爬山的人们说：不要爬了，山顶啥也没有。因为你已经享受了过程的愉悦，而他则正在体会。
35、尊重员工的成功和暂时的失败，因为将来他还会有更大的成功。
36、耐心是一种美德。
37、一等人，水平高，脾气小；二等人，有水平，有脾气；三等人，没水平，脾气大。三等人：以防御掩盖无知。
38、言传身教是管理者教导下属价值观最好的方法。
39、做生意的第一步，让客人在门店前停下来，没有停步就没有买卖。
40、沟通创造机会，没有沟通也没有买卖。
41、世界上最难的两件事情：一是将自己的想法塞进别人的脑袋；二是将别人口袋的钱转移到自己口袋。
42、新员工并不仅仅指新招聘来的同事，凡是进入新岗位的，都是新人。
43、团队活动一定要参加，别介意自己五音不全，进不了卡拉ok厅，其实大家也就图个乐趣，高手通常都去了“星光大道”或者“非常6+1”。
44、大礼之后必有大阴谋。
45、员工关系的储蓄罐需要经常去存钱，这样才不会透支。
46、吆喝得最凶的，通常是假的。
创业能力评估心得体会
作为一名创业者，创业能力评估显得格外重要。通过对自身的创业能力进行评估，可以帮助我们更好的认识自己，起到指导自己创业的作用。以下是我从创业能力评估中得出的心得体会。
创业者需要不断审视自己的创业能力，以便在找到自己的优势和劣势之后，更好地应对外部环境的变化。通过对自身创业能力的评估，可以帮助创业者避免走弯路，提高自己在创业道路上的成功率。
为了更好地认识自己的创业能力，我采用了多种评估方式，例如排列组合衡量法、问卷调查法和面试法等。在评估过程中，我关注了自己的创新能力、团队协作能力、决策能力和学习能力等方面。通过这些评估方式，我得以全面而深入地了解自己的创业能力。
通过创业能力评估，我发现了自己的一些优点，例如创造性思维和自我激励能力，这些能力为我在创业过程中提供了很大的帮助。但是，我也了解到自己的一些缺点，例如缺乏沟通能力和管理能力等。这些缺点使我在创业中遇到了一些挑战。
第四段：提出针对性的改进措施。
针对自己评估中的不足，我采取了一些改进措施。例如，我参加了一些沟通技巧培训课程，努力提高自己的沟通能力。此外，我也开始阅读管理方面的书籍，以便更好地了解如何管理团队和资源。
通过对自身创业能力的评估，我更好地了解了自己的优势和劣势，并采取了一些针对性的改进措施。同时，创业能力评估还帮助我更好地认识了市场和竞争环境，在创业过程中提高了自己的成功率。因此，创业能力评估在创业者的职业生涯中至关重要。
控制情绪的能力评估
人是有血有肉的高级动物，具有丰富的感情和思维能力。
因此，当人面对生活、面对工作、面对世事的时候，会表现出各种各样的态度，并通过各种各样的情绪表现反映出来。
美国密歇根大学心理学家南迪.内森的一项研究成果表明，一般人的一生当中，平均有十分之三的时间处于情绪不佳的状态。
由此可见，日常生活中，我们这些普通人常常会处在不良情绪当中，为不良情绪所困扰，同不良情绪作斗争。
然而，情绪又是可以调节和控制的。
这就为我们大家提出了一个非常现实的问题:如何学会调整和控制好自己的情绪，不要让情绪左右了自己的思维和行为，不要让自己做了情绪的俘虏。
1、要保持良好的心态。
心态常常会左右情绪。
一个人的心态好不好，很大程度上反映心理成熟的程度。
一个各方面都很成熟的人，总能遇事不惊，处境不乱;总能平和地看待事物、看待身边发生的一切;总能理性地分析面临的困难和问题，进行理性的判断和选择。
所以，心态问题是能否控制好情绪的主要因素。
有了良好的心态，就能在任何情况下都能做到多看到事物阳光的一面，凡事总能从好处着想，不会让自己的好心情受到损害，就能变不利因素为有利因素。
2、要保持一颗平常心。
有人讲:“最好的'医生是自己，最好的心情是宁静。”宁静方能致远。
心浮气躁的人总是被眼前的事情所困扰，总是处于心神不宁、焦虑不安的状态。
在这样的状态下，不能正确看待各种各样的社会现象，不能正确对待身边的人和事，总是以自己的好恶为标准，以自己的观点去衡量。
这样，就很容易产生这也看不惯、那也想不通的不良情绪，就会一味地埋怨社会、抱怨他人，发牢骚、耍脾气，最终不仅于事无补，反而使自己备受伤害。
3、要学会“忍”。
古人讲:“为官之道，贵在用忍。”其实，做人之道，亦在用忍。
人常说:“生气是拿别人的错误来惩罚自己。”所以，不管遇到多么复杂的问题，不管遇到多么难以理解的事情，都要学会“三思而后行”，不要一触即发、一点就着;都要学会慢一拍张嘴，做到话到嘴边收一收、想一想。
那些不加任何思索的言行很容易伤害到别人。
而一旦给人留下伤痕，无论如何去弥合，也不会恢复到当初的完美。
一个成熟的人、一个富有涵养的人，总能恰到好处地利用自己的好心情，总能很好地控制自己的坏情绪，最终实现自己人生的目标。
创业能力评估心得体会
随着社会的不断发展和变革，越来越多的人选择了创业这条路。然而，在创业的过程中，如何提高创业能力，提前预测和规避风险，成为了许多人迫切需要解决的问题。于是，创业能力评估逐渐成为了创业者们所高度关注的话题。在过去的日子中，我也有一些个人的心得体会，现在与大家分享一下。
首先，准确的自我认知是创业能力评估的核心。在进行创业能力评估之前，需要深入了解和认识自己的特点和优势。这不仅是了解自己的前提，同时也是评估自己是否适合创业的基础。创业是一个复杂的过程，需要具备多方面的能力和素质，如领导力、创新能力和团队协作能力等等。单靠两三项优秀的能力是无法支撑整个创业过程的，需要全面发展自己的能力和素质。因此，在进行评估之前，需要构建一个全面、客观和准确的自我认知。
其次，专业的辅助工具是创业能力评估的得力助手。作为传统的创业评估方式，常见的方法是基于经验和直觉的人工评估。这种方式存在着主观性强、评估结果容易受到个人偏见和情绪因素的影响等问题。因此，采用专业的评估工具和软件，才能更加客观、全面的评估出自己的创业能力。例如，我们可以通过一些创业能力自测的软件，来评估自己在实际创业情境下所需要的各种素质和能力，包括掌控风险能力、运营管理能力等等。这些工具将对我们有很大的帮助。
再者，独立思考和分析能力是创业能力评估的重要组成部分。创业路上会遇到很多问题，有些问题只能由自己独立思考和分析出来。创业者的独立思考和分析能力很关键，如果只是听取其他人的意见和做法，而没有形成自己独立的思考，很容易就会走错方向。因此，在进行评估之前，需要培养自己的独立思考和分析能力。我们可以通过学习、思考和交流，不断提升自己的独立思考和分析能力。
另外，合理的规划和管理能力是评估创业能力的重要标准之一。创业者需要对整个创业过程进行规划和管理，从市场调研、产品研发到市场推广和经营管理，都需要进行周密的规划和管理。因此，评估创业能力时需要从这个角度切入。对于自己的创业项目，我们需要规划好未来的发展方向和蓝图，以及如何合理分配资源和管理时间。同时，在创业过程中，需要注重团队建设和人力资源管理，这些能力都可以作为评估创业能力的重要标准。
最后，不断学习和完善自我是创业能力评估的必修课程。创业是一个不断成长和学习的过程，需要持续不断地完善和提升自己的能力和素质。只有不断学习新的知识和技能，不断反思和总结经验，才能提高自己的创业能力和胜任能力。因此，在评估自己的创业能力时，不要忘记不断学习和提高自己这一重要环节。
总之，评估创业能力不是一件容易的事情，需要综合考虑多种因素和素质。在此，我们需要通过准确的自我认知，专业的创业评估工具，独立思考和分析能力，合理的规划和管理能力，以及不断的学习和完善自我等多种途径来提高自己的创业能力。只有不断努力和积累经验，才能在创业的道路上走得更加稳健和顺畅。
控制情绪的能力评估
开心是什么颜色的?我觉得开心是红色的。开心时，脸红了。
生气是什么颜色的?我觉得生气是红色的。因为生气的时候，眼睛非常红。
兴奋是什么颜色的?我觉得兴奋是黄色的。兴奋的时候，全世界都变亮了。
无聊是什么颜色的?我觉得无聊是淡蓝色的。因为无聊时，觉得自己好像漂泊在大海上，什么都做不了。
发怒是什么颜色的?我觉得发怒是红色的。我上课很吵，老师生气得眼睛变红了。
害怕是什么颜色的?我觉得害怕是黑色的。如果一个人在黑色的房子里，就会感到很害怕。
我觉得难过是淡蓝色的。本来你要去参加比赛，可是妈妈有事，所以你就去不了了。你忍不住想哭，眼泪像海水一样咸。
我觉得发怒是红色的。每次妈妈发火时，我觉得她心里像火山爆发。
我觉得高兴是红色的。每次我考试考到一百分，高高兴兴地回家。妈妈会给我奖励，我的心暖暖的，就像被太阳照射着。
我觉得兴奋是红色的。妈妈每次带我出去玩，我就很兴奋。就像注入了红色的能量，干什么都很有劲。
我觉得伤心是蓝色的。每次伤心，我就会哭，眼泪跟大海一样。
我觉得害怕是白色的。你走着走着，路上没人了，就像走在白茫茫的大雾中，看不到希望。
控制情绪的能力评估
在一个春暖花开的天气里，我们来到了黄金河度假村，那的游乐设施可真多!青蛙跳、摩天轮、海盗船，疯狂老鼠、海马精灵……我的心情可是分分钟变化呢!
接下来，我的心情是得意的：人人都说跳楼机(青蛙跳)可怕，在我看来，也不是那样吗?但是我承认，在我体验的过程中，我是有点胆战心惊的：因为它是先快速地往上使劲升，再突然往下降，那时，感觉整个时间都凝固了，只有我们还在尖叫。从跳楼机(青蛙跳)下来时，我已经没了之前的得意，有的，只是刚才的往下“掉”的感觉，我在跳楼机(青蛙跳)上的神情，那可是眉毛飘、眼睛闭，嘴张大。动作可是手紧抓，头摇晃。语言嘛……就只有尖叫声和惊呼声喽!
上午玩的最后一种设施，那就是海马精灵。海马精灵表面很可爱，绿的像翡翠、蓝的像宝石。海马精灵有着笑咪咪的面貌，尖尖的嘴，身体娇小。你可别小看它!玩的时候它像舞女一样旋转起来，一会儿快，一会儿慢，一会儿往上，一会往下，我玩得不亦乐乎：“太好玩了!快!快!快点!再快点儿!驾!哈哈哈!哈哈哈!”我的小嘴咧开了，笑得是那样甜，那样美。此刻我的心情是快乐的!当要回去吃饭的时候，我的心情又变得不高兴了，还没玩够呢!不过接下来我又变得高兴起来，下午还可以继续玩呢!
回去时，有的只是依依不舍……那好玩的黄金河度假村，那多变的心情。