优秀企业主管个人简历大全(18篇)

时间:2023-10-29 17:24:44 作者:琉璃 优秀企业主管个人简历大全(18篇)

一个好的个人简历可以有效展示个人能力和经历,提高求职成功率。以下是小编为大家收集的个人简历范文,供大家参考和借鉴。

企业主管工作总结

20xx年受_委派我到x从事会计主管工作,回顾一年来的工作,在上级的大力支持和行领导的正确领导下,本人能奋力拼搏,务实创新,围绕全行中心工作,深化会计改革,狠抓基础建设,规范业务操作,强化监督职能,加强人员管理和培训,增强风险防范能力,圆满完成了全年各项工作任务。长青支行的会计工作有了全面提高,受到上级行和支行的肯定,现将本人一年来的工作总结如下:

作为一名业务主管,首先,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说,更是有太多的东西让我去学习,随着公司不断的发展,对我们督导的工作提出了新的要求,通过学习,我总能提前学习好各方面的能力,为下面的员工做好指导。

要做好了员工的管理,指导工作,督志虽然不算什么大领导,但也管着一堆人,是领导信任才让我担此重任,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁,有了违纪,决不姑息迁就,正是因为我能严于律已,大胆管理,在生活中又能无微不至的关怀下面的员工,因此他们都非常尊重我,都服从我的管理,半年下来,我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。

给领导分忧,做为一个督导,能够在营业员一级解决的问题,我决不去麻烦领导,对商场里的大事,不失时机的向领导请示汇报。

通过20xx年的总结,我有几点感触同时也是20__年的一个计划:

其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为,一个人的能力必竟有限,如果大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上,否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工,如果你努力的工作,业绩被领导认可,势必会影响到你周围的同事,大家以你为榜样,你的进步无形的带动了大家共同进步。反之,别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力,如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网,每个部门看似独立,实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说,日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系,要他们的相互配合,从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能,二来能及时的把信息反馈到领导层,把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟,不进则退。如果想在事业上有所发展,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

人生能有几回博,在今后的日子里,我们要化思想为行动,用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

企业主管个人简历

姓    名:

杨先生。

性    别:

 

出生日期:

1983-3-3。

婚姻状况:

未婚。

 

国    籍:

中国。

民    族:

汉族。

 

身    高:

172cm。

政治面貌:

群众。

 

教育程度:

本科。

毕业时间:

2007年7月。

 

户    籍:

广东湛江。

现居住地:

广东东莞。

 

 

职业概况/求职意向。

现从事行业:

it服务·系统集成。

现从事职业:

计算机(it)类-管理/技术支持。

 

现职位级别:

中级职位(两年以上工作经验)。

工作年限:

2年以上。

 

目前薪水:

 

海外工作经历:

没有。

 

期望工作性质:

全职。

期望工作地区:

广东东莞。

 

期望从事行业:

it服务·系统集成。

互联网·电子商务。

期望从事职业:

系统集成/技术支持。

信息技术专员。

企业主管工作总结

感谢公司领导对我的信任与肯定,任命我为公司企业管理主管。20xx年x月x日担任企业管理主管的_以来,积极转变观念,调整工作思路,不断克服个人存在的缺点,在公司领导的关心、支持下,尽职尽责做好各项工作。现具体总结如下:

1、现场管理工作。

为跟上集团公司的管理步伐,提出_管理水平,制定并下发《关于_的实施方案》,根据方案的要求,_月_日至_日开展赴_学习活动。

每月定期进行现场管理大检查和日常检查,xx月份共查出现场存在的问题155条,整改155条。

2、经济责任制考核。

逐步完善20xx年经济责任考核体系,对安全员奖金、专业考核等相关条款进行调整,继续开展对公司中层干部督办工作考核,对领导交办的工作进行督办。

根据生产情况调整两子公司经济责任制考核办法,不断完善子公司经济责任制考核体系。

3、班组建设。

逐步理顺班组建设工作,在每月现场大检查时,对班组活动室,班组建设相关建设情况进行检查,制定小车队装修、整治方案,并督促机动部抓紧实施。

4、挖潜增益工作。

根据_增益效益目标要求,制定“深化对标、深挖潜力、快速提升竞争力”活动方案,从增产增益、降本增益、质量增益、采购增益、销售增益、降低各种费用增益、财税优惠政策增益、子公司达产达效增益八个方面确定指标和具体措施,并明确各项增益责任人。

5、后勤管理工作。

加强对物业公司餐饮、绿化、保洁方面的检查、处罚力度,上半年共组织一次餐饮调查,一次绿化大检查,一次夏季食品专项检查,共处罚款1500元。

6、管理制度修订工作。

积极推进公司管理制度修订工作,督促各单位、各专业查找管理中的薄弱环节,制定相应管理制度,并对前期执行中过期、不实用的制度进行修改、完善。

虽然工作有些进步,但仍存在一些问题和不足,主要表现在:

1、现场管理工作力度不够,前期现场管理工作仅停留在局部检查和整改上,今后将统筹全局,以创建花园式的工厂为总纲,对管理和前期设计中存在的问题进行整治,从长效管理方面下功夫,确保年底现场管理工作有较大改观,实现三现场企业。

2、对管理制度的执行力度不够,对管理中存在的薄弱环节制定相应制度,管理制度修订完善、印制成册后,重点加强管理制度的执行工作力度。

3、重点克服个人存在的缺点和不足,主要是重视细节、讲究策略、坚持原则。

以后我将继续秉承“奋力开拓、不断超越”的企业精神,以饱满的热情、积极的工作态度做好企业管理工作。

企业主管工作总结

一年度的工作即将结束,回顾一年来,能够坚持思想政治学习,热爱本职工作。在平凡的后勤岗位默默无闻的工作着。

一、结合实际,扎实工作。

学校的后勤工作千头万绪,如何使学校的后勤工作紧紧围绕教学工作服务,是我后勤工作的重头戏。工作中我注重学校的实际,从一点一滴做起。以“学习实践科学发展观”为指针,树立全面。协调。高效。可持续的科学发展观。在坚持“后勤保障,物尽其用,杜绝浪费,教学所需,文明高效”的服务原则下,以“后勤不后,服务为本,并与人,开拓创新,勤俭节约”为宗旨,转变思想观念,加强后勤管理,强化服务意识,坚决做好后勤保障。。尽力谋取安全效益,扎实稳定地推进了各项工作的进程。带领后勤一班人从学校大局出发,千方百计增收节支,避免浪费。在资源问题上可花可不花的钱坚决不花,非花不可的钱尽量少花,采购货物以三省为学校节约每一分钱。在学校基本设施维修方面尽量带头亲自干。利用工作和休息时间与后勤人员共同干一些维修工作,给学校节约了一部分资金支出,工作总结《后勤主管年终总结》。我们后勤一班人年龄偏大,但工作不怕脏不怕累,从下水道疏通到各种维修,物资搬运到分发我们没有叫累没有等靠,工作的复杂性和零碎性有力地保障了教学工作的正常运转,也改善了学校的办学条件。

二、优化管理,事事处置以严格要求自己。

一是在主管后勤和蛋奶工程中廉洁自律,物资采购,基础设施建设坚持申请,权限审批,规范操作行为。二是严格履行职责。深入食堂商店了解和解决问题,工作不推不拖,以身作则不管是分内分外的事,遇事办事,工作作风雷厉风行。贯彻“以人为本”的理念,遵循“安全第一,预防为主”的基本方针。切实保障广大师生和校园财产的安全。三是深入教学一线听课,评课,虽然自己是一名后勤工作者,更没有忘记学习和提高自身的业务能力,与教师一道共同探讨教学方法,提高教学质量。

总之,在负责后勤工作的一年中,虽然取得了点滴成绩,但与学校的要求和期望还是有一定的距离。意识工作头绪多,有时在安排工作时主次不是很清。二是在校园管理力度上不够,虽有制度,但落实不力。三是后勤人员的综合素质有待提高。

成绩的取得归功于学校领导的直接指导,全体同事的积极协助,通力合作。对存在的不足我将会在今后的工作中加以克服。

企业主管工作计划

第一、督促销售人员的工作:

每位销售人员都会有自己的一套销售理念,我们一开始,是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候,我们就应该充分发挥其潜在的优势,从而来弥补其不足之处。

如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘,可以进行相对的帮助,来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。

销售总监需要督促的方面有:

1、参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。

2、组织与管理销售团队,完成公司销售目标。

3、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。

4、招募、培训、激励、考核下属员工,以及协助下属员工完成下达的任务指标。

5、收集各种市场信息,并及时反馈给上级与其他有关部门。

6、参与制定和改进销售政策、规范、制度,使其不断适应市场的发展。

7、发展与协同企业和合作伙伴关系,如与渠道商的关系。

8、协助上级做好市场危机公关处理。

9、协助制定公司项目和公司品牌推广方案,并监督执行。

10、妥当处理客户投诉事件,以及接待客户的来访、

第二、销售业绩的制定:

销售业绩的制定要有一定的依据,不能凭空想象。要根据公司的现状,以及公司课程种类划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。

随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上,甚至可以细分到每一个销售人员日。

销售业绩应该是多少,周销售业绩是多少,从而完成公司下达的月销售业绩。最终完成每年的销售指标。

第三、销售计划的制定:

制定一份很好的销售计划,同样也是至关重要的事情。当然销售计划也是要根据实际情况而制定的。销售计划的依据其实就是以销售业绩为一个基准,进行不同策略的跟进。现在,销售计划可以分下面这几个方面进行:

1、分区域进行。

2、销售活动的制定。

3、大客户的开发以及维护。

4、潜在客户的开发工作。

5、应收帐款的回收问题。

6、问题处理意见等。

第四、定期的销售总结:

销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情,然后又取得的什么样的结果,最终总结出销售成功的法则。当然,我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情,我们也应该积极面对,看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善,什么地方以后应该改进的。

定期的销售总结同时也是销售总监与销售人员的交流沟通的好机会。能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情,碰到什么样的问题。以便可以给予他们帮助,从而使整个销售过程顺利进行。

销售总结同样也可以得到一些相关项目的信息。我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。

企业主管工作计划

20__年的工作已经做完。虽然不算很顺利。但根据销售工作总结回款情况,销售回顾,经营分析及业务来源等方面的问题,作为销售主管的我对于20__年的销售主管工作计划有了新的方向:

我的个人工作计划会明细化,但在实施的过程中将带领所有的组员们一起行动。20__年预计全年回款50万元以上,保持增长预计第一季度完成5万元回款,第二季度10万元回款,第三季度回款15万元,第四季度20万元,遵义市内终端服用客户预计扩增至120个,并开发县级市场。

工作方向:

1.对员工增进及管理。

预计第二季度增进新员工两人。培养事业型员工。培养员工的士气。并尽可能利用公司的资源为他们提供培训及满足他们的诉求,为其自身的发展服务,熟悉他们的个人爱好,采取相应的授权、管理服务的措施,用实际的制度来激励员工努力工作,鼓舞士气。

2.实行奖罚分明制度管理体系。

决因同行抵触造成的市场威胁,以大产品带动小产品进行粗销。

3.销售渠道。

进一步将产品深度分销,由原来的个体客户销售转移到药房。在终端的走访中。针对信息的收集,寻找对产品需求量大的消费群。目前,我们的目标还需积聚在老年大学老干局这一块,我们还需要在产品质量上寻找相应的切入点。

目标市场:

将对任怀,南北。缓阳。局部市场进行开发,实行自然销售,特殊区域可视情况而定,是否增派销售人员。

销售队伍人力资源管理:

1.人员定岗。

遵义固定人数5人,终端4人,流通1人,准备从终端调派1人兼跑南北市场,而原负责流通的人员兼跑省内周边城市,开拓空白市常。

2.人员体系内部协调运作。

每日晨会进行前日的工作汇报,端人员将负责的区域业务工作表格化,流通人员将市场信息和竞品动态提供给终端人员,终端方面的供求信息和网络资料由流通人员安排解决,大家交换意见,进行信息沟通,为销售做好全方位的工作。

3.关键岗位定义,技能及能力要求。

终端人员销售面对直接消费者进行服务,要求在沟通技巧有所提高,要有实际的终端业务开发率,流通人员销售目标是为产品打开分销渠道,通过分销过程,最终到服用人群,流通人员要具备清醒的思维,长远的战略眼光,善于沟通、分析、认真看待问题的`启发性和套路背后的逻辑性,打开每一个产品流通的环节,确保产品顺利分销。

4.培训。

给予全体员工进行定期的培训,在销售技巧上进行实战的演习。

对于20__年工作计划我心里已留底,我相信一切在于行动,把我们所有的计划和目标都付诸于行动,当我们年底再总结的时候一切会有不同的收获。

企业主管个人简历

政治面貌:共青团员目前所在地:浙江金华。

求职意向。

期望职位:染整厂仓管、业务跟单发货、会计。

职位类型:全职工作地点:浙江省。

工资待遇:3000住房要求:包吃住。

工作经验。

工作经验:8年。

工作经历:

2月至6月广东省东莞易讯电子工业泰富电子货仓任科文;

05年6月至7月广东省东莞长安益诚电器厂任业务跟单主管;

08年8月至7月浙江省金华赛格染整任染整材料仓库主管兼业务跟单;

教育背景。

最高学历:大专毕业院校:卫生技修学院。

企业主管个人简历

婚姻状况:已婚民族:汉。

户籍:深圳年龄:34。

现所在地:广西身高:181。

联系电话:

电子邮箱:

求职意向。

希望岗位:培训经理/主管。

工作年限:职称:中级。

求职类型:全职可到职日期:随时

月薪要求:面议。

工作经历。

xx年3月―至今xx有限公司,担任市场企划主管。主要工作是:

1、负责公司活动策划的企划工作,完成公司布置的日常工作,并向总监汇报工作结果;。

2、负责公司大型活动的组织策划及实施细案,制定活动的实施细则;。

3、按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结。

xx年3月―xx年7月xx有限公司,担任培训主管。主要工作是:负责开发培训需求、制定培训方案、编写培训教材及安排员工的培训活动。

xx年3月―xx年7月xx有限公司,担任培训导师。主要工作是:负责员工(入职前及在职)的产品知识和销售技巧的培训,让员工懂得利用电话寻找目标人物,然后与其进行沟通,介绍自己以及公司的产品和服务,最后达到成功登记的目的。

xx年3月―xx年7月xx有限公司,担任销售主管。主要工作是:负责公司产品的销售,对新员工进行产品功能解说及协助员工完成预计销售目标。这份工作为以后从事培训行业奠定了基础;对自己在表达与沟通方面有一定的锻炼和提升。

xx年3月―xx年7月xx有限公司,担任销售员。主要工作是:负责公司产品的销售,完成预计销售目标。

教育背景。

毕业院校:广州市广播电视大学。

最高学历:大专。

毕业日期:-07

专业:市场营销。

语言能力。

英语水平:一般。

国语水平:优秀。

粤语水平:优秀。

工作能力及其他专长。

1、熟练使用office软件:excel表格制作、word文档处理、powerpoint等办公软件。

2、具有市场及时代触觉,了解销售流程和销售技巧,能编写培训计划及教材,具员工培训经验及有独立主持产品教学课程与活动的能力,熟悉培训流程,有构建培训体系的能力。

企业主管个人简历

民族:汉族。

出生日期:1985年08月04日

学历:大专。

毕业院校:杭州万向职业技术学院。

毕业时间:07月。

联系方式:13111111111。

求职意向。

工作类型:全部。

单位性质:有限公司、股份公司、集团。

期望行业:生产、制造、加工。

期望职位:销售代表。

工作地点:江干区。

期望月薪:-4000。

教育经历。

时间:9月到6月。

学校:xxxx职业技术学院。

专业:工商管理。

学历:大专。

工作经验。

时间:203月到12月。

公司:xxxxx有限公司(宁波办)。

公司性质:国企。

行业:通信/电信运营、增值服务。

部门:销售部。

工作描述:.3-.11浙江杭州君宝科技有限公司(宁波办)业务员(全职)。

主要工作内容:1、负责推广小灵通和固定电话充值系统的拓展和维护.途径:开发一级代理商和终端网点,每月定点定量优秀完成,终于得到了区域经理的肯定使我在公司的职位有所改变:

2008.11-.12区域经理向总公司申请我如愿的上升为业务主管一职。

3、对待新业务员起到引导的作用,真正的实现团队凝聚力。

4、每月按时制作业务组相关表格,每月按公司规定参加月检会,加强自身的工作能力。

自我评价。

企业主管个人简历

三年以上工作经验|男|24岁(1992年6月30日)。

居住地:广州。

电话:130******(手机)。

e-mail:

最近工作[1年8个月]。

公司:xx公司。

行业:贸易、商务、进出口。

职位:工程经理。

最高学历。

学历:本科。

专业:数控模具设计。

学校:广州工程技术职业学院。

自我评价。

熟悉iso质量管理体系及欧美企业研发流程;能独立分析并解决客户投诉以及产品制造过程中的品质问题;能够独立完成新材料的导入以及新模具、新供应商的跟踪及确认;擅长团队合作,具有良好的沟通协作能力,能及时有效地与同事或其它部门沟通协作。了解常用五金塑胶的特性、加工工艺和表面处理。多年的产品开发机构设计,能单看一张照片,或客户提到的要求设计出客人或老板想要的产品.

求职意向。

到岗时间:一个月之内。

工作性质:全职。

希望行业:贸易、商务、进出口。

目标地点:广州。

期望月薪:面议/月。

目标职能:工程经理。

工作经验。

/7―至今:xx公司[1年8个月]。

所属行业:贸易、商务、进出口。

工程部工程经理。

1.负责部门日常技术管理工作;。

2.负责对小组人员的产品外观设计和结构设计合理性进行审核评估;。

3.独立完成新产品结构设计和旧产品结构优化改进;。

5.负责新产品手板性能测试;。

6.跟进新产品由开发设计到量产过程。

7.负责制程中重大的工艺、工程、品质问题处理;。

8.负责与相关工厂沟通解决生产中的问题.

9.对业务或客户,提供产品技术支持、问题解答;。

/6―2013/6:xx商业合作社[1年]。

所属行业:机械制造、机电设备、重工业。

研发部研发工程师。

1.组织新产品设计,开发阶段的技术评审及工艺路线的评估;。

3.改善不合理的设计方案/及生产遗留下的历史问题;。

4.与相关部门统筹项目管理工作和任务分配;。

5.从事项目的研发和专利突破工作,制定研发和生产工程的项目激励方案及推动实施.

教育经历。

/9―2012/6广州工程技术职业学院数控模具设计本科。

证书。

/6大学英语六级。

/12大学英语四级。

语言能力。

英语(良好)听说(良好),读写(良好)。

企业主管个人简历

一般来说能够吸引招聘人员眼球的个人简历有两种,一种是个人简历的内容值得一看,一种是个人简历的模板十分吸引招聘人员。

个人信息。

性别:男。

民族:汉族年龄:26。

婚姻状况:保密专业名称:工商企业管理。

主修专业:管理类政治面貌:群众。

毕业院校:福建商业高等专科学校毕业时间:6月。

最高学历:大专电脑水平:精通。

工作经验:两年以上身高:162cm体重:56公斤。

现所在地:新罗区户籍:新罗区。

求职意向。

期望从事职业:销售、分析师、风控专员期望薪水:-3000。

期望工作地区:新罗区福建厦门市期望工作性质:全职。

最快到岗时间:三天内需提供住房:不需要。

教育/培训。

教育背景:学校名称:福建商业高等专科学校(9月-206月)。

专业名称:工商企业管理学历:大专。

培训经历:

工作经验。

公司名称:大连利友邦利友恒商品经营有限公司(10月-6月)。

所属行业:互联网·电子商务公司性质:私营.民营企业。

公司规模:50~200人工作地点:厦门。

职位名称:分析师。

工作描述:培训新人,撰写投资报告,实时喊单,维护客户。

公司名称:厦门海郭石油化工有限公司(205月-年9月)。

所属行业:互联网·电子商务公司性质:私营.民营企业。

公司规模:50~200人工作地点:厦门。

职位名称:分析师。

工作描述:撰写投资报告,实时喊单,维护客户。

公司名称:厦门金知至投资咨询有限公司(年6月-2015年1月)。

所属行业:互联网·电子商务公司性质:私营.民营企业。

公司规模:50~200人工作地点:厦门。

职位名称:培训主管。

工作描述:负责新员工基础产品知识培训。

自我评价。

自我评价:擅于自我管理,分析筹划。

语言能力。

语种名称掌握程度。

英语良好。

普通话良好。

拓展阅读:从两方面定位明确如何在个人简历中编写个人能力。

求职条件相当,为什么有些求职者能够通过投递个人简历很快获得面试邀请。但是有些求职者在投递个人简历之后屡屡受挫,出现这种差距的原因无疑不是求职条件不足以求职成功,而是个人简历的打造方式决定了你能否获得招聘人员的认可。在编写个人简历时要知道用人单位的看重点:简历中个人能力的体现,只有在个人简历中将自己的个人能力表现给招聘人员才有可能获得面试机会。

如何在个人简历中表现个人能力?

从两个方面定位:

知道自己的求职优势。

作为求职者想要凭借个人简历求职成功就必须要知道自己有什么样的求职优势,了解自己的求职优势才能够掌握编写个人简历中的侧重点。金无足赤人无完人,在个人简历的编写中要学会扬长避短。如果你没有高等学历就需要着重编写专业技能,如果你没有工作经验就需要着重编写学业成就,如果你没有专业技能就需要着重编写英语水平。在个人简历中要挑选自己擅长的技能编写,这样才能够更大程度上取得用人单位的.青睐,从而获得面试机会。

了解求职意表现个人能力。

有针对性的个人简历更容易获得面试机会,想要通过个人简历获得招聘人员的认可在编写个人简历之前就要知道自己想要在用人单位中获得一个什么样的职位。当明确自己的职位过后就可以按照职位所需要的人才来编写自己的个人简历,并且在编写工作经验时也需要选择与职位相关的来编写。

想要在个人简历中知道如何表现自我能力,就需要从两个方面定位。

企业主管年终总结

感谢公司领导对我的信任与肯定,任命我为公司企业管理主管。20xx年x月x日担任企业管理主管的x以来,积极转变观念,调整工作思路,不断克服个人存在的缺点,在公司领导的关心、支持下,尽职尽责做好各项工作。现具体总结如下:

1、现场管理工作。

为跟上集团公司的管理步伐,提出x管理水平,制定并下发《关于x的实施方案》,根据方案的要求,x月x日至x日开展赴x学习活动。

每月定期进行现场管理大检查和日常检查,x-x月份共查出现场存在的问题155条,整改155条。

2、经济责任制考核。

逐步完善20xx年经济责任考核体系,对安全员奖金、专业考核等相关条款进行调整,继续开展对公司中层干部督办工作考核,对领导交办的工作进行督办。

根据生产情况调整两子公司经济责任制考核办法,不断完善子公司经济责任制考核体系。

3、班组建设。

逐步理顺班组建设工作,在每月现场大检查时,对班组活动室,班组建设相关建设情况进行检查,制定小车队装修、整治方案,并督促机动部抓紧实施。

4、挖潜增益工作。

根据x增益效益目标要求,制定“深化对标、深挖潜力、快速提升x竞争力”活动方案,从增产增益、降本增益、质量增益、采购增益、销售增益、降低各种费用增益、财税优惠政策增益、子公司达产达效增益八个方面确定指标和具体措施,并明确各项增益责任人。

5、后勤管理工作。

加强对物业公司餐饮、绿化、保洁方面的检查、处罚力度,上半年共组织一次餐饮调查,一次绿化大检查,一次夏季食品专项检查,共处罚款1500元。

6、管理制度修订工作。

积极推进公司管理制度修订工作,督促各单位、各专业查找管理中的薄弱环节,制定相应管理制度,并对前期执行中过期、不实用的制度进行修改、完善。

虽然工作有些进步,但仍存在一些问题和不足,主要表现在:

1、现场管理工作力度不够,前期现场管理工作仅停留在局部检查和整改上,今后将统筹全局,以创建花园式的工厂为总纲,对管理和前期设计中存在的问题进行整治,从长效管理方面下功夫,确保年底现场管理工作有较大改观,实现三现场企业。

2、对管理制度的执行力度不够,对管理中存在的薄弱环节制定相应制度,管理制度修订完善、印制成册后,重点加强管理制度的执行工作力度。

3、重点克服个人存在的缺点和不足,主要是重视细节、讲究策略、坚持原则。

以后我将继续秉承“奋力开拓、不断超越”的企业精神,以饱满的热情、积极的工作态度做好企业管理工作。

企业主管述职报告

本人于20xx年4月份进入到本酒店集团,开始了在这里近3年的工作生涯,由最先的餐厅服务员,到后来的领班,再成长到今天的培训主管一路走来也是辛勤和汗水浇灌的。最重要的就是我的付出和努力得到了领导的认可与鼓励,让我能在酒店有足够的成长空间,发挥自己的所学并运用到工作中去,在此也很感谢每一位领导以及每一位同事给予我工作上的鼓励和支持。弹指一挥间现在已经到了20xx年末20xx年初了,下面就我接收人资培训工作质检这块工作以来的情况做如下阐述:

1、开展了新员工以及实习生的入职培训。新员工的培训,是员工进入企业后工作的第一个环节。员工通过入职培训逐渐熟悉、适应酒店环境和文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而推动酒店自身的发展。我们酒店根据饭店管理的相关规定并结合员工入职培训教材以及实际情况,人力资源部拟定了新员工入职培训计划,具体内容包括酒店概况、知识产品、消防知识、人力资源概况及服务礼仪等几大部分,通过培训与学习,使新员工从意识上开始转型,为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。

2、各部门以及部门领导组织了本部门的在岗员工职责培训:由于酒店行业是劳动密集型产业,所以对人力的需求较其他行业来的多,加之酒店行业人员流动性又比较大,所以做好对员工的在岗培训对于给客人提供优质服务有重大的意义。我们酒店自2013年5月开业以来逐步转型为全面应对市场竞争的新综合体酒店。这就要求酒店的员工不断地提高服务效率,提升服务质量。通过岗位职责培训再培训,服务流程优化等完善我们的服务意识,酒店方面通过宾客意见整改,部门平行沟通等发现我们酒店存在哪些方面的问题,并针对性地进行培训和整改,使得我们酒店在服务质量方面量不断地提升。

3、为了督促各部门关注酒店对客的服务质量,酒店成立的质检小组更是每月组织质检活动,主要针对酒店的卫生、员工的工作状态、酒店的应知应会、酒店各区域的五常工作、酒店的产品知识等方面进行检查,协助部门发现日常服务中的不足之处,并跟进整改,实施相应的奖惩措施。以实现酒店服务质量的稳步提升,给顾客以优质服务的享受。

4、20xx年是酒店重要而不平凡的一年,因为在这一年开始酒店开始着手五星评比,酒店的评星不仅可以提高经营管理的专业性和提升饭店氛围的整体性;还可以使饭店的服务流程通畅、高效,服务更有特色和针对性,帮助宾馆持续提升服务质量;同时可以迅速提高酒店知名度,提升市场营销效率节约运营成本。所以通过近一年的努力,并且安排了近一个月的星评培训加外聘老师进行五常培训等,酒店很荣幸于20xx年10月通过了湖州市的市级五星初评,接下来酒店的20xx年1月酒店将为省级的五星评定做好各项准备工作,迎接星评老师的指导。

5、另外酒店也于客情较空之时组织了一线对客员工的基础英语培训,因为酒店的外宾还是较多的,这样就能够为宾客提供更好的服务;酒店也于年中组织了插花艺术以及礼仪等的培训,由酒店高层领导组织培训,让员工掌握了额外的知识技能,并运用到实践中去,让宾客得到了美的享受,间接提高了服务质量;并且也配合市里的相关发文,外派人员去其他的酒店或者协会进行培训,让员工掌握了更多的知识技能,从而为酒店和顾客提供更好的服务等等。

6、 20xx年,我们从技能比拼、员工活动、先进评比等角度开展丰富多彩的文化活动,使得员工的业余文化生活多姿多彩。在酒店领导的指导下,我们积极开展各项评优、争先活动,打造“敬业、协作、创新、高效”的内部团队管理精神。为了迎接酒店五星创评,同时根据酒店整体工作计划,于6月开展“争创五星,我为五星添光彩”主题演讲比赛,并进行表彰;为了迎接湖州市旅游饭店服务技能大赛,同时提高酒店员工整体服务水准、增进员工对客服务技能,打造一支服务技能过硬的员工队伍,形成良好的长效激励。

酒店于6月份开展酒店年中技能大练兵活动,;7月份酒店组织筹建20xx年上半年度总结表彰大会,一起表彰了酒店年中技能大练兵活动获奖的4名优秀员工及酒店优秀员工与优秀班组;为迎接“20xx年中秋佳节”的到来,给酒店员工提供一个展示自我风采的舞台,丰富员工的文化生活,9月份酒店举办了“迎中秋·花园好声音”员工卡拉ok大赛;为进一步巩固全体员工对星评知识及标准、服务质量最低标准、酒店应知应会的学习和掌握,为酒店创评五星奠定坚实的基础,酒店于12月开展“创五星·星评知识竞赛活动”,大家在活动中积极参与,表现出了不一样的团队精神。

此外酒店根据客情还于11月份组织了员工进行象棋、五子棋、双扣的业余生活等的比赛,丰富了员工朋友们工作之外的生活,营造快乐工作氛围。

20xx年即将又是新的开始,酒店人资部培训以及质检小组将继续秉持15年的工作精神,16年继续积极奋斗工作:在酒店客情较空闲时积极做好新员工入职培训、部门交叉培训、外出培训以及开展多元化的培训培养一专多能的员工,比如餐饮客房的实际操作、如何处理简单的客诉、基础英语的培训等等;每月根据酒店的相关规定组织好员工的转正考核定级工作,包括理论加实践考核,通过考核者方能转为酒店的正式员工;在质检方面继续加大力度,做好监督带头作用,及时关注网评根据顾客的住店体验跟进网评并进行相应奖惩措施,加大整改力度。

关于员工活动在20xx年的基础上20xx年能做到更加丰富有活力,让员工朋友们更能体会到酒店良好的企业文化从而形成良好的酒店工作生活氛围,比如春夏季可以举行体育竞技类比赛,演讲比赛等,秋冬季可以举行类、球类、卡拉ok比赛等;继续做好每年的春节联欢晚会以及酒店的评比表彰大会,让每一位员工朋友都能参与到晚会以及评比中,进而享受到酒店方面的关心和福利,以增加酒店员工之间的团队凝聚力;全力配合好酒店各个部门的工作,争取酒店早日能进入挂牌五星级酒店的行列,在领导的带领下在员工朋友们的努力配合下一起将南浔花园名都大酒店建设的更加美好。

企业主管年终总结

在过去的一个月里,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,对于每一个追求进步的人来说,都免不了会在月底对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。现将一个月个人工作总结如下:

1、在5月12号开始起草了公司的《人事管理制度》等十六项管理制度,在19号完成征询意见稿,连同说明一起发给各部门经理或主管,31号完成制度的试行文件,6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢?因为国有国法家有家规,公司应有公司的制度,我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度,但也要依制度管理公司噢,要不你以什么为标准来做其他的事情,很多事情是一环扣一环的,其中一环有问题就影响到全局。

2、整理了员工的劳动合同文本,准备在8号开始把那些没签合同的.、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。

3、规范了经常使用的公司文件、表格格式,原来没有的补充上。

4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况,初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。

5、正在分析员工工资结构,以后按实际情况要做到更合理、更规范,以激励员工士气。

6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点,并详细登记在案,使公司物品管理更加完善详细。

7、其他行政部的日常工作。

作为行政人事部的工作人员,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展,首先要抱以一个正确的心态,踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次,要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会,努力提高业务水平,在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最后,以主人翁的姿态发挥所长,为公司分担更多力所能及的工作。

以上是我的个人工作总结,在接下来的工作中,我会做好下月工作计划,最后,感谢各位领导能够提供给我这份工作,使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能补拙,只要我们彼此多份理解、多份沟通,加上自己的不懈努力,相信xx公司明天会更好!

企业主管述职报告

弹指一挥间,转眼2021年已经过去。回顾这一年的工作经历,有挑战也有机遇,有充实也有疲惫,感触良多。一年来,在领导及同事们的大力帮助和关心支持下,虚心求教、努力实践,通过自身的努力,本人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高,并取得了一定的工作成绩。现将本人一年的思想、学习及工作情况简要汇报如下:

我深知作为财务部工作人员,必须具备爱岗敬业的精神,任劳任怨的态度,同时还要有过硬的业务能力和严谨细致耐心的工作作风。为了不辜负领导的期望和同事们的信任,更好的履行职责,就必须不断的前进。因此在做好本职工作的前提下,我始终把学习放在重要位置,克服日常工作繁忙的困难,坚持学习,为自己“充电”,取得了在思想素质和业务水平上的长足进步。

经过一年的深入学习和刻苦钻研,我逐渐对农民城款项来源类别以及支用和农发行的具体业务更加熟悉。作为一名财务人员,始终牢记会计岗位职责,认真履行财经纪律,本着认真负责的态度尽职尽责的完成工作,在工作遇到问题时,我没有听之任之,而是带着一颗学习的心,主动请教与探讨,及时解决问题,并认真总结,慢慢积累经验。具体完成工作如下:

1、严格执行现金管理和结算制度,定期核对现金与银行账目,做到及时核对,及时处理,确保银行、现金账与银行对账单相符。

2、对于前来缴款的农户及时开出收据,收回现金存入银行,杜绝坐支现金。对于所管理的农民城收款收据,及时整理保存,形成电子表格,妥善管理。本年度已完成xx户xx人的收款,其中贫困户xx户xx人,非贫困户xx户xx人。

3、积极与农发行衔接,及时支付工程款。

4、自觉协助会计整理会计资料,确保会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求,统计会计报表准确、完整。

5、按时完成领导交办的其它工作任务。

我在2021年度的工作中虽然取得了一定的成绩,但与领导们的要求还有一定差距,主要体现在:工作不够大胆,专业知识和业务水平还有待进一步提高。

一年来的工作让我深深体会到,作为财务人员,无论具体做什么,都应该用心做到最好,哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作,也要善于从中寻找乐趣,做到日新月异,从改变中寻求创新。我深知,只有不断迎接新的挑战才能成长,我已为自己制定了下一年度的目标,那就是要加紧学习,更好充实自己,扎实工作,以饱满的热情来迎接新的挑战。

企业主管工作总结

岗位不同,工作也不同,以前没有提拔的时候不知道原来工作有这么复杂,到了主管这个职位,我明白了工作的难度,要管理手下大批的人真不是一件容易的事情,但是我也一直走过来了,没有犯多少错误,没有遗憾。

进入工作,我把每天的工作都牢记在了自己的内心,把自己的任务装在心里,不会轻易的去忽视,我已经站在了高处,视角不同,需要努力的地方也就不同,不能在如同过去一般,始终不知道看大方向,不知道掌握大方向,现在轮到自己来,发现了自己的不足,但是还好有很多同时帮助我,虽然一路来有些波折,但是却也安稳的走了过来,同时也认识到了这份工作的重担。

管理的是人员调解的是心态,每个人员工都有自己的小九九,不需要抑制,也不需要组织,只要我们做好自己的本职工作就行,不必要担心其他,当然对于工作的细节好事要仔细协商,毕竟我不是独裁者,需要的是不同的声音,有的人有想法这就需要听取,有的人有能力就需要我们去做好,同时也要我们把握好自己的工作质量,避免自己因为工作失职,没有做好自己的工作。

我为了保证自己的工作可以正常,每天都会认真观察手下人的工作,并且更具每月的工作结果做出调整,做好规划,而不会轻易的否定,在岗位上要的是有结果的人,而不是要有过程的人,在工作中我见证了有的人花少部分时间却能够做到更多的事,但是有的人吃力却不讨好,浪费时间,所以在工作里面我经常会表扬有结果的人,教导和帮助没有结果的人,因为我认为一个部门不管怎么样都要齐头并进,一个部门不可能靠着一个或者几个人顶起来,需要更多的人站起来,支撑起更高的城池楼阁。

为了加强管理我对有功之人做好提拔,有过之人及时处理,给大家工作一个安定公正的.环境,但是我也知道危急感才能够激发大家对工作的热情,所以为了让大家奋发起对工作的热情,选择了淘汰制,和pk制,通过彼此的竞争来提升大家工作的积极性,让更多的然愿意付出努力,你追我赶,相互超越,相互学习,促进部门积极健康发展,而不是让他们成为一潭死水,要把死水盘活这才是我们工作的意义。

虽然过了一年,我也成长了一年,在今后管理中,我有信心让不能爆发出更大的潜力,让我们的成员成为我们公司真正的良才美质。不辜负领导的期许,当然对于工作的一些细节操作我也会调整,毕竟在过去我也有过失误需要我调整,愿未来更美好。

企业主管会议通知

公司各部门,各分、子公司:

经总经理办公会研究,公司决定召开经营管理工作会议。现将会议相关事项通知如下:

一、参会人员:公司全体董事、监事;总公司经营班子成员、各部门负责人;各分、子公司正、副经理(含县区爆破公司)、财务科长、综合科长。

二、会议时间:xxxx年11月6日上午9:00。

三、会议地点:公司三楼会议室。

四、会议内容:

1、宣贯《公司年度目标计划管理试行办法》;。

2、分解、下达xxx年经营目标任务;。

3、宣贯公司《工效挂钩方案》、《年薪管理办法》、《工资分配办法》;。

4、宣贯爆破公司近期工作及xxxx年工作打算;。

5、讲解、宣贯费用计划编制要求;。

6、其他工作安排。

五、注意事项:

2、请各参会人员合理安排工作时间,确保准时到会;。

3、无特殊情况不得请假。

特此通知。

xxx爆物资有限公司。

xxx年十月三十一日。

企业主管工作总结

岁末将至,转眼间我在公司工作已经六个月了。非常感谢公司给我这个发展锻炼的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,并能较好的完成各项工作任务。能遵章守纪、团结同事,始终保持严谨认真的工作态度。发扬乐于助人的优良作风,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事。翻看这六个月的走过的工作道路,回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的时光,通过不断的学习,以及公司领导和同事的帮助,个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在着很多不足之处,但应该说付出了不少,也收获了很多。现就今年的工作情况总结如下:

第一,陕西省消费品市场协会工作:1。组织筹备会议的各项分管工作,协助部门经理调查、选取会议地点;会议涉及的各项文字材料的准备和整理;发放会议请柬和收集回函工作;会议使用幻灯片制作;会议用品采购以及会场布置准备工作;会议期间协助组织协调及会议摄影工作。2。会后相关文件材料修订整理工作;第二,养老年审工作:填写各项相关表格及校对信息;到养老年审机关了解关于年审办理的最新政策信息。第三,人事辅助工作:建立员工电子信息卡;新增员工指纹录入;网络招聘工作;员工灶考核工作;医保缴费工作;月底考勤辅助工作;中秋节月饼接收及发放统计工作。第四,六号院工作:多次到六号院进行摄影、摄像取证;测量六号院部分建筑物面积;绘制六号院沿街建筑物平面图;整理、装订六号院照片等取证材料。第五,监控系统维修维护工作:协助办公室对大楼监控系统进行检查,对老旧的监控设备进行更换,对一些死角新增了监控设备,并对监控设备及附件进行市场采价,研究制定更换及新增监控设备可行性方案。第六,其他工作:对公司各部门及驻电子大楼财税服务部计算机及网络故障进行处理;领导交办的临时性任务。

以上各项工作都能按期按量较好的完成,无论是本职工作、辅助性工作还是临时性任务,我都会尽心尽力,给每一项工作都画上比较圆满的句号。

首先,学习体会公司企业文化,把敬业当成习惯,把忠诚作为信念,诚信于企业,忠诚于领导。自觉加强相关业务理论学习,提高修养和业务水平。认真听取领导提出的各项批评意见,以更好地促进工作。(motivationalmodelyuedu。mipang。com)随时关注学习工作相关的新知识、新形势、新技术。其次,虚心向身边的同事们请教,多听多看多想多做,努力提升自身各项业务水平。

在这六个月里,我在工作和学习中逐步成长、成熟,深知自身还有很多不足,比如工作能力和创新意识不足,业务水平和相关技能还有待提高。今后我将努力做到以下几点,希望领导和同事们对我进行监督和指导:

1、自觉加强学习,学习理论知识,学习专业知识,学习同事们的优点和长处。

2、克服年轻气躁,做到脚踏实地,主动去工作,在实践中、在一点一滴中完善提高自己。

3、继续提高自身修养,强化工作意识,努力成为一名优秀的职员。

新的一年有新的气象,面对新的任务新的压力,我也应该以新的面貌,更加以积极主动的态度去迎接新的挑战,在本职工作中发挥更大的作用,取得更大的进步。我相信在我今后的工作中,我还是会一直不断的努力,不断的进步的,人生路还有很长,奋斗的时间也还有很长,我需要一直不断的努力下去,我相信我在今后的工作会更加的努力,我会为公司的发展做出我最大的贡献!

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