输煤工作终结和工作计划

时间:2023-08-17 07:18:14 作者:储xy

计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢?这里给大家分享一些最新的计划书范文,方便大家学习。

输煤工作终结和工作计划篇一

20__年_月,我加入到了__公司,从事我不曾熟悉的__保险工作。一年来,在公司领导的亲切关怀和其它主管的热情帮助下,自己从一个保险门外汉到能够很好的为客户提供保险咨询服务,在自己的业务岗位上,做到了无违规行为,和全司伙伴一起共同努力,较好地完成了领导和上级布置的各项工作任务。以下是本人一年来的工作情况汇报。

一、努力提高政治素养和思想道德水平

积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各种政治学习、、职业教育活动以及各项组织活动和文娱活动,没有无故缺席现象;能够坚持正确的政治方向,从各方面主动努力提高自身政治素养和思想道德水平,在思想上政治上都有所进步。

二、努力提高业务素质和服务水平

积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各种业务学习培训和考试考核,勤于学习,善于创造,不断加强自身业务素质的训练,不断提高业务操作技能和为客户服务的基本功,掌握了应有的专业业务技能和服务技巧,能够熟练办理各种业务,知晓本公司经营的各项业务产品并能有针对性地开展宣传和促销。

三、严格执行各项

一年来,无论在办理业务还是其它的工作中,都能严格执行上级公司和支公司的各项规章制度、内控规定和服务规定,坚持使用文明用语,不越权办事,不以权谋私,没有出现被客户投诉的行为以及其它违规违章行为。业余生活检点,不参与赌博、购买非法彩等不良行为。

四、较好地完成支公司和本部门下达的各项工作任务

一年来,能一直做到兢兢业业、勤勤恳恳地努力工作,上班早来晚走,立足岗位,默默奉献,积极完成支公司和本部门下达的各项工作任务。能够积极主支动关心本部门的各项营销工作和任务,积极营销电子银行业务和各种银行卡等及其它中介业务等。

五、新一年的工作计划

1、每周至少要保障开发8个新客户,在保障开发新客户的前提下也要维护好老客户并提高其成交率,尽量能够保证每月完成业绩。

2、经常把自己名下客户和合作客户记一下看看有哪些工作上的失误有那些地方还可以改进,确切的说就是能不能够把客户的成交量提高,及时改正希望下次还能够做的更好。

3、在和客户交谈当中必须要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

4、对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。

输煤工作终结和工作计划篇二

我公司在市委、政府及主管部门的正确领导下,以马克思、列宁主义,^v^思想,^v^理论,“三个代表”重要思想和党的^v^报告精神为指导,、认真贯彻落实党的路线方针政策,深入开展实践科学发展观活动,以“安全、高效、优质、文明”供水为目标,紧紧围绕供水服务这个中心工作,抓重点求突破,真抓实干、不断创新,努力实践“三个代表”,“三个文明”建设取得了显著成果。

1.内强素质,领导作表率。公司不断提高干部职工队伍素质是做好供水工作的根本保证,公司牢牢抓住队伍建设不放松,始终把提高干部职工的素质教育放在首位。公司党总支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重,高度重视班子自身建设,在狠抓党风廉政建设的同时,带动公司工、青、妇并合“规范党支部”创建活动,进一步完善了原有的规章制度,并提出“凡是要求职工做到的,领导班子成员和党员干部要首先做到”,领导班子成员和党员干部必须在三个文明建设中起表率作用。

2.深入开展党风廉政,反腐倡廉建设。坚持抓教育、不断提高党员及各层管理人员反腐倡廉的自觉性。公司党总支部和各支部坚持“三会一课”制度,公司的大小会议也经常重温“四大纪律”“八项要求”,常敲警钟,防微杜渐。坚持抓民主管理和科学决策。对公司的经营方针发展规划、资本运作、管理人员的选拔、大额资金的使用等进行反复研究、论证,按照民主议事的原则,实行班子集体讨论决定。建立和健全制度,落实责任。公司与各科室签订了《北流市自来水公司实施党风廉政和反腐败“一把手”工程责任书》。

3.继续设立北流市自来水公司市民素质教育学校,成立了相应的工作领导小组,制定了《市自来水公司20xx年学习培训计划》与《市自来水公司20xx年学习培训计划实施方案》,规定周二、周五为公司全体干部职工学习时间,印发了学习资料1000多份。举办了学习“四项监督制度”培训班,开办了一期学习“四项监督制度”宣传专栏。

4.营造宽松的学习环境,建立激励员工学习的长效机制。征订了各类报刊杂志、学习刊物22种供广大员工学习阅读。

5.本月底,公司女工到市计生站进行妇检,妇检率达100%。

1.今年来,在各级党委、政府和上级部门的部署下,开展了学习实践科学发展观活动,通过组织学习讨论,写心得体会,广大员工对城市供水服务理念有了更高的认识,增强了服务意识和责任感。

2.不断完善管理制度,降损增效,一方面加强输差管理、降低供水成本和水损;另一方面,加强抄表收费;再者,加强对机关、个体的稽查,特别对洗浴、餐饮、洗车、旅业等用水户的检查。

3.加强内控机制,提高服务质量。一是不断健全完善管理制度;二是成立了供水监察大队。采取定期和不定期的形式、对各个岗位的学习、工作情况进行了100多次的督查,使供水企业的服务质量不断提升。

长期以来,公司就非常重视安全生产工作,成立了安全生产工作领导小组,全面落实安全生产的各项工作措施。特别是最近的强降雨天气频发,公司各领导高度重视,高度警惕,切实加强领导,全面防范安全事故发生。

输煤工作终结和工作计划篇三

一、加强领导,健全制度,落实到位

我镇从“以人为本、构建和谐社会”的发展战略高度重视产品质量和食品安全监管工作,采取五项措施,落实职责,到达食品药品安全工作群防群治的目的。

一是加强领导。成立了以镇长石磊为组长,分管副职为副组长的食品安全领导小组,配备了食品安全协管员和食品安全信息员,配备了工作人员,做到有场所、有制度、有职责。

二是严格职责。完善对各村、各单位的食品安全目标管理考核工作,分别与各村、各单位签订了《食品安全职责书》。各村、各单位也成立了食品安全领导小组,构成镇、村两级监管职责体系,使食品安全各项工作落实处、收到实效。

三是完善制度。制定出台了规章制度,年初制定了全年工作计划和实施方案,明确职责分工,使食品安全工作有章可循,构成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

五是保障经费。镇政府对食品安全工作高度重视,把食品安全工作经费列入财政预算,加大对食品安全工作的投入,使食品安全工作经费得到保障。

二、加强宣传,营造氛围

按照食品安全知识进机关、进乡村、进学校、进企业的要求,我镇采取发放宣传资料、出宣传车、办宣传栏、召开专题讲座等形式,深入开展食品安全宣传教育。利用横幅、板报、发放宣传资料、出宣传车、召开专题讲座等形式,进行食品安全知识和法律法规的宣传。

20__年,共组织各村、各单位主要负责人、食品监管员、协管员和信息员集中学习食品安全知识4次,悬挂宣传横幅20条,散发宣传资料2000余份,各村、各单位工作进取主动、认真扎实,食品安全意识深入人心。

三、突出重点,强化监管

1、抓好食品流通专项整治工作。

以粮、油、肉制品、奶制品、豆制品、儿童食品和酒类食品等为重点食品,以各村集镇作为重点区域,以食品经营单位为主要对象,配合县食品药品监督管理局重点清查“三无”食品和过期霉变食品。20__年上半年,组织各村、各单位主要负责人、食品监管员、协管员等人员对镇属各食品流通单位进行了2次定期检查,加强了对食品药品市场的管理和引导,有效地发挥了监管的作用。

2、抓好饮食行业的专项整治工作。

以饭店、早餐店等为重点对象,配合县食品监督管理局等多个部门全面清查食品原材料、作业场所和环境,核查从事饮食行业的专门人员的从业资格,切实保障群众饮食安全,有效地督促了各饮食店的规范作业。

3、抓好单位食堂的食品安全督查工作。

配合县食品监督管理局对有食堂的企事业单位,进取开展定期、不定期的食品安全督查,对不贴合食品安全卫生条件的单位下达整改通知,限期整改。20__年上半年我们协同安监办、工商所、防保站等部门对全镇各中小学食堂进行了2次全面检查,加强对学校食品安全工作的监管,提高学校领导对食品卫生安全意识,切实树立“学生健康安全第一”的思想,各中小学校卫生条件有了明显的改善。

总之,我镇食品安全工作取得了必须的成绩,但离上级要求还有必须的距离。在下步工作中,我们将认真总结工作经验,从以人为本,关爱生命的高度出发,再接再厉,尽职尽责,抓住重点,突破难点,大胆创新,开拓进取,促进我镇食品安全工作再上一个新台阶,为整个饶良经济社会的持续发展作出应有的贡献。

输煤工作终结和工作计划篇四

2016年,项目部部在姜总的领导及其他各部门的支持与配合下,认真贯彻落实总公司下达的年度生产目标,锐意进取,破解难题,取得了较为出色的成绩。2016年在紧张忙碌中即将过去,站在岁末年初,心中感触颇多。展望2016年,项目部全体成员更加信心满怀,在不断总结经验和教训的基础上,稳扎稳打,争取取得更大的成绩。借此机会向各位领导及同事汇报一下项目部部2016年工作总结及2016年的工作思路,请给予我帮助指导。
第一部分 2016年工作总结
一、回顾全年生产指标完成情况
(一)项目部2016年北京艺术职业学院工程完成的具体情况如下:
油工完成了:
1、教学楼、宿舍2#楼外墙涂料完成90%;
2、教学楼室内墙面第一遍腻子完成80%,宿舍1#楼墙面第一遍腻子完成50%,宿舍2#楼墙面第一遍腻子完成60%,教学楼地下第一遍涂料已完成;
3、地下车库顶棚及墙面第一遍腻子已完成。
瓦工完成了:
1、教学楼陶粒地面完成75%,宿舍1#楼陶粒地面完成80%,宿舍2#楼陶粒地面完成50%;
2、教学楼卫生间墙面套方抹灰完成了二到五层及地下一层,宿舍2#楼卫生间墙面套方抹灰完成了二到五层,宿舍1#楼完成了二到九层卫生间墙面抹灰挂网。
木工完成了:
1、教学楼:二到五层房间内的吊杆已完成,墙面管线包封及2200mm的叠级吊顶竖龙骨已完成二到四层,吊窗龙骨及封单侧石膏板已完成二到四层;
2、宿舍1#楼完成二层各类型样板房间的吊杆及主副龙骨的安装已完成;
3、宿舍2#楼完成了二到五层剪力墙面管线包封竖龙骨的任务。
(二)项目部内部团队建设:
根据工作任务需要合理调整项目部组织架构,项目部现有五大部门:技术部、工程部、质量部、商务部、物资部,五大部门相互配合,共同管理。项目部现场监督并记录现场施工过程,检查、监督工程现场的施工质量、进度、按期完工落实情况,并负责到甲方项目管理部门签办相关变更及签证手续。特别是下半年,工程部员工的工作热度和积极性有了很大提高。
二、存在主要问题
(一)项目管理水平有待提高
1、工程质量控制方法手段需要改进
工程质量是公司发展的基础,在过去的一年中质量控制还存在许多不足,工程质量控制的管理思路不清晰,工程质量控制重点不突出;工程质量控制的手段单一,没有形成全过程的把控体系;没能充分调动合作单位的积极性,各质量控制主体的作用没有全部发挥出来,特别是现场监理的工程质量控制作用。
2、进度控制需要提前谋划
2016年的进度控制管理不是很好,主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方,进度计划的执行过程中控制不严格,对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离,安装工程前期规划考虑不周,工程施工过程变更太多。
3、协调管理能力应加强
管理协调能力对项目工程进展的影响很大,目前我们项目管理人员与甲方项目管理单位的沟通能力还需进一步提升,特别是在施工过程中验收和签办相关变更签证手续的时候需提高达成率。
(二)工程部管理职能应加强
1、制度建设及规范化管理推进水平不高
2016年项目部完善了项目管理制度、技术交底制度的建全,但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距,同时公司制度还存在很多空白的地方,这需要项目部结合工地实际情况,符合工地的实际情形下有效的按照标准指导。
2、监督检查、指导力度需要提高
在北京艺术职业学院工程项目的过程中,项目的检查力度不够,对于过程中出现的问题没有及时发现,导致在质量控制、进度控制、合同管理方面遗留了一些问题。这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度、及时发现问题及时解决。
第二部分 2016年工作规划
2016年的工作我们认识到工作中的不足,2016年项目部面临的任务更加艰巨,质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的施工进展。
一、主要工作思路
在2016年的工作中项目部将“以拓展生产目标为导向,以项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保工程管理大目标的实现。”
二、主要生产管理目标
(一)生产目标
项目部目标保质、保量、保进度完成北京艺术职业学院工程的施工任务,围绕这一目标,我们要做好以项目管理为重点,对工程进行三控制、二管理、一协调全面做好各项工作:
三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理:合同的管理与信息的管理。
一协调:协调与甲方项目管理单位之间的关系。
1、加强工程质量控制
施工质量控制是项目部管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制。2016年的工作中工程部将以此为重点,做好每个工地的工作,直至顺利竣工验收。我们始终坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话”。
2、强化进度管理
以公司制定的年度施工计划作为控制重点,项目部在开工前组织项目部编制进度控制计划,施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划,并严格监督各个班组执行。在计划的执行过程中要提高预见性,及时处理影响工程进度的因素。出现施工进度滞后工程计划时要求工程部技术部联合制定赶工方案,确保进度控制计划的`实现。
3、严把成本控制关
对于成本控制,项目部在项目预算编制阶段就要参与,根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确;施工过程中对于各项施工严格按照项目标准进行,在每个完工验收前,我们首先组织自检小组现场勘查该施工部位质量及核对工程量。
4、做好沟通协调工作
项目建设过程中,要与对方项目管理部门保持良好的沟通,在维持公司利益的前提下积极协助各施工单位推进工作的进展。发现问题要及时解决,确保项目建设目标的实现。
(二)管理目标
1、施工质量目标合格率100%,施工质量通病控制目标不超过公司要求,材料损耗率不超过3%;
2、进度控制目标,关键节点按时完成率95%以上,竣工目标实现率100%;
3、成本管理目标,过程控制执行公司制度100%,执行及时率95%以上;
4、合同管理目标,按合同执行客户评价100%;
5、回款控制目标,按照回款计划回款达成率90%以上;
6、员工培训目标,不低于1次/人/月;
7、公司制度员工培训率100%;
8、项目部各负责的工程质量组织检查不少于1次/项目/星期。
(三)加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平
1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标
结合工程项目的情况及时调整工程部组织架构,并明确各个岗位职责,给每个岗位员工书面的任务说明,使每个人知道自己的工作职责,便于推进工作的开展。
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率
根据员工情况结合工程进展,对新进的施工班组要求必须全部培训一遍;老班组组织不少于1次/人/月的管理制度和专业知识的培训、使班组知道工作如何开展,并通过定期检查,及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书,使每个管理人员知道如何进行操作,用规范统一的行动推进工作开展。
3、通过定期检查、提高项目部执行力度
2016年项目部将定期组织对项目的检查,并对检查的结果组织各个项目的评比。2016年的工作给了我们很多宝贵的经验,2016年项目部要以生产为导向,项目管理为重点,严把工程质量控制关,竭尽全力,迅速执行,全面推进项目部各项工作的开展,确保年度生产管理目标的实现。
北京艺术职业学院工程项目部
004

1.个人年度终结ppt

2.年度工作总结及工作计划

3.企业年度工作总结及工作计划

6.公司年度工作总结及次年工作计划

7.终结者电影台词带翻译

8.保卫科年度工作总结及工作计划

输煤工作终结和工作计划篇五

20x年,我公司在市委、政府及主管部门的正确领导下,以马克思、列宁主义,^v^思想,^v^理论,“三个代表”重要思想和党的^v^报告精神为指导,认真贯彻落实党的十七届三中全会、区九届七次全会精神,认真贯彻落实党的路线方针政策,深入开展实践科学发展观活动,以“安全、高效、优质、文明”供水为目标,紧紧围绕供水服务这个中心工作,抓重点求突破,真抓实干、不断创新,努力实践“三个代表”,“三个文明”建设取得了显著成果。

一、以人为本,狠抓队伍建设

1.内强素质,领导作表率。公司不断提高干部职工队伍素质是做好供水工作的根本保证,公司牢牢抓住队伍建设不放松,始终把提高干部职工的素质教育放在首位。公司党总支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重,高度重视班子自身建设,在狠抓党风廉政建设的同时,带动公司工、青、妇并结合“规范党支部”创建活动,进一步完善了原有的规章制度,并提出“凡是要求职工做到的,领导班子成员和党员干部要首先做到”,领导班子成员和党员干部必须在三个文明建设中起表率作用。

2.深入开展党风廉政,反腐倡廉建设。坚持抓教育、不断提高党员及各层管理人员反腐倡廉的自觉性。公司党总支部和各支部坚持“三会一课”制度,公司的大小会议也经常重温“四大纪律”“八项要求”,常敲警钟,防微杜渐。坚持抓民主管理和科学决策。对公司的经营方针发展规划、资本运作、管理人员的选拔、大额资金的使用等进行反复研究、论证,按照民主议事的原则,实行班子集体讨论决定。建立和健全制度,落实责任。公司与各科室签订了《北流市自来水公司实施党风廉政和反腐败“一把手”工程责任书》。

3.继续设立北流市自来水公司市民素质教育学校,成立了相应的工作领导小组,制定了《市自来水公司20x年学习培训计划》与《市自来水公司20x年学习培训计划实施方案》,规定周二、周五为公司全体干部职工学习时间,印发了学习资料1000多份。举办了学习“四项监督制度”培训班,开办了一期学习“四项监督制度”宣传专栏。

4.营造宽松的学习环境,建立激励员工学习的长效机制。征订了各类报刊杂志、学习刊物22种供广大员工学习阅读。

5.本月底,公司女工到市计生站进行妇检,妇检率达100%。

二、深入学习实践科学发展观,不断提高供水服务理念

1.今年来,在各级党委、政府和上级部门的部署下,开展了学习实践科学发展观活动,通过组织学习讨论,写心得体会,广大员工对城市供水服务理念有了更高的认识,增强了服务意识和责任感。

2.不断完善管理制度,降损增效,一方面加强输差管理、降低供水成本和水损;另一方面,加强抄表收费;再者,加强对机关、个体的稽查,特别对洗浴、餐饮、洗车、旅业等用水户的检查。

3.加强内控机制,提高服务质量。一是不断健全完善管理制度;二是成立了供水监察大队。采取定期和不定期的形式、对各个岗位的学习、工作情况进行了100多次的督查,使供水企业的服务质量不断提升。

三、常抓安全生产,防止安全事故发生

长期以来,公司就非常重视安全生产工作,成立了安全生产工作领导小组,全面落实安全生产的各项工作措施。特别是最近的强降雨天气频发,公司各领导高度重视,高度警惕,切实加强领导,全面防范安全事故发生。

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