报告，汉语词语，公文的一种格式，是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。那么报告应该怎么制定才合适呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧
大学生参观企业心得总结报告篇一
华为是中国知名的通信设备制造商和供应商，也是全球领先的信息技术解决方案提供商。近日，我有幸参观了华为总部，并深入了解了该公司的企业文化、管理模式和技术实力。通过这次参观，我收获颇多，对华为的发展和成功之道有了更深刻的理解和体悟。
首先，华为以扎实的技术实力为企业发展的核心支撑。在参观中，我了解到华为拥有世界一流的研发实力和技术团队。无论是5G通信技术、云计算还是人工智能，华为都处于国际领先地位。这得益于华为多年来在技术研发上的持续投入和积累。华为提倡技术创新的企业文化，注重人才培养和吸引。他们组建了一支拥有千人以上的顶尖研发团队，并与世界各地的高校和研究机构建立了紧密的合作关系。这些举措为华为提供了源源不断的技术创新和应对市场挑战的能力。
其次，我对华为的管理模式印象深刻。在参观中，我了解到华为提倡“精益求精”和“自我驱动”的工作理念。华为建立了一套完善的KPI绩效考核体系，激励员工努力工作和追求卓越。同时，华为重视员工的培养和培训，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。此外，华为实行扁平化的组织架构，让每个员工都有机会参与决策和项目管理，不仅提高了员工的积极性和创造力，也增强了组织的凝聚力。
第三，华为注重企业文化的构建和传承。在参观过程中，我了解到华为非常重视企业文化的建设和传承。他们提倡“以客户为中心”的理念，致力于为客户提供最好的产品和服务。同时，华为倡导的“创造共赢”的价值观也深深地影响了员工和合作伙伴。他们追求与合作伙伴的互利共赢，通过共同发展来实现长期的合作关系。此外，华为还积极参与社会责任的履行，推动社会公益事业的发展，展现出了作为一家有担当的企业的责任与使命。
第四，华为在国际市场中的角色与影响力也给我留下了深刻印象。在参观中，我了解到华为是一家具有国际视野和国际竞争力的企业。华为产品和解决方案已经走向了100多个国家和地区，与全球500强企业建立了广泛的合作伙伴关系。华为坚持以客户为导向，根据不同国家和地区的需求，提供定制化的解决方案，深受客户的认可和信赖。在5G时代的到来之际，华为更是处于全球通信领域的领先地位，成为了世界的焦点和中国的骄傲。
最后，参观华为总部让我深刻认识到了作为一家企业，应该以持续创新为核心驱动力，不断适应市场变化和提高自身竞争力。华为的成功之道就是不断创新和超越自我。正是这种追求卓越的精神，让华为在激烈的市场竞争中立于不败之地，并在全球范围内取得了令人瞩目的成就。
参观华为总部是我人生中一次难忘的经历。通过参观，我对企业发展、管理模式以及文化建设有了更深入的了解。华为的成功给了我很多启示和灵感，让我更加坚信只有通过不断学习、创新和追求卓越，才能在即将到来的职业生涯中取得成功。我会将这次参观所学到的经验和体会应用到自己的工作和学习中，不忘初心，砥砺前行，为实现自己的梦想努力奋斗！
大学生参观企业心得总结报告篇二
x年11月5日，我校组织全校教职工利用半天的时间参观了大丰经济开发区、常州高新技术开发区、大丰港经济开发区。我们在大丰经济开发区重点参观了大丰明进机械有限责任公司、金风科技风力发电设备有限公司、中国南车大丰分公司。我们在常州高新技术开发区重点参观了江苏众志铜业电气有限公司。我们在港区重点参观了大丰港第二期码头、江苏大丰盐土大地现代农业科技园。
这次活动针对性强、效果明显。本人在我市“三区”企业参观学习后的心得体会主要有如下几点：
第一，内容丰富。我们这次到“三区”5个企业的参观考察的时间虽短，但安排紧凑，主题鲜明，突出了加快发展的主旋律，通过参观考察，使我们进一步了解了我市经济发展的新形势。这次到“三区”5个企业的参观，给我的印象是：
一是大丰明进机械有限责任公司生产的自动化程度高，经济效益好。该公司是由韩国（株）明进tech独立出资组建的外商独资企业。自x年5月投产以来，率先与东风悦达起亚进行配套生产，至x年底销售额7000万元。x年，公司又继续扩大规模，新上冲压和焊装等4条生产线，预计今年将完成产值2。6亿元人民币；未来几年准备添设研发机构，提高设计能力。
二是金风科技风力发电设备有限公司和中国南车大丰分公司生产的产品属于新兴产业的产品，其生产的产品主要用于新能源——风力发电，其前景看好。
三是江苏众志铜业电气有限公司的标准厂房建得好，很有特色。其是一家高起点的新兴企业，拥有丰富的生产技术经验和一流管理团队，生产各种高品质的铜母线及铜包铝母线产品，在同行和客户中拥有良好的产品信誉和企业形象，公司拥有先进的铜排生产挤压机设备，年产2万吨铜材产品，公司始终贯彻实施iso9001：20xx国际质量管理体系，以先进的理念完善企业，企业荣获多项荣誉称号产品营销网络遍及全国各地。
四是去年4月份，由三航局承建的江苏大丰港二期工程5—10万吨级码头正式投入运营。该工程位于盐城市大丰港一期工程以南7。5公里，属敞开式泊位工程，主要包括码头、引桥两部分。其中，码头总长585米，由1个5万吨级专业散货泊位和1个2万吨级杂货泊位（兼靠4万吨级）组成；引桥长2877米，宽18米。该工程正式投入运营后，进一步提升了盐城港货物吞吐能力，有利于加快苏北地区港口建设，促进当地经济发展。
五是江苏大丰盐土大地现代农业科技园位于大丰港经济区，由大丰港集团公司和大丰港农业发展有限公司共同投资，江苏大丰盐土大地农业科技有限公司负责承建，公司注册资本为5000万元人民币。盐土大地现代农业科技园项目计划总投资4亿元，规划建设面积1万亩，其中核心区3000亩，主要包括盐土种植业、耐盐林果、盐土养殖业、盐土牧业的生产示范区、盐土农产品精深加工区、科技研发区、生物质新能源研发孵化区、盐土文化及科普培训区、综合服务区等六大功能区。重点建设盐土农业科技馆、科技研发中心、种植示范中心、精深加工中心、市场服务中心等“一馆四中心”。科技园注重招引园艺、园林、食品科学与工程、生物工程等专业的科技人才，强化盐土农业高新技术的研究、引进、试验示范和推广，围绕“盐土、科技”特色进行招商引资，以项目吸引客商入驻园区，投资兴业，努力把盐土大地农业科技园打造成规划理念先进、高新科技领先、种养品种丰富、建设气势恢弘、观光景色宜人的盐土农业新兴特色产业园区，使之成为全国盐土农业推进的先导区、盐土农业科技研发及成果的孵化器、盐土特色产业集聚区、盐土科技培训及教育实践基地、盐土文化及生态观光休闲区。
敢为天下先”的改革精神。他们意识超前、思维敏锐，善于捕捉、把握和用好了机遇，这些都是值得我们学习的。
大学生参观企业心得总结报告篇三
近年来，我国吸引了大量的外资企业进驻，给我国的经济发展带来了新的动力和机遇。为了更好地了解外资企业的运作模式和管理经验，我们学校组织了一次参观外资企业的活动。在这次活动中，我不仅对外资企业的先进管理理念和先进技术有了更深入的了解，还对我自己的未来发展有了更加明确的规划。
首先，通过参观外资企业，我深刻体会到了科技创新的重要性。在参观过程中，我发现外资企业非常重视科技创新，并且不断加大研发投入。他们利用先进的技术设备，进行产品研发和创新，不断提高产品质量和市场竞争力。这给了我一个启示，要想在未来的职业发展中取得成功，就必须把科技创新摆在重要位置，不断提升自己的技术能力和创新思维。
其次，外资企业在管理方面有着严格而高效的体系。在参观过程中，我了解到外资企业注重员工的培训和管理，建立了一套完善的绩效评估体系。公司内部沟通畅通，部门之间合作紧密，各职能岗位的分工明确，形成高效的工作团队。这给了我一个教训，作为一个员工，我要不断提升自己的综合素质和管理能力，才能适应企业快速发展的需求。
另外，外资企业非常注重企业社会责任，积极参与公益事业。在参观过程中，我了解到外资企业通过捐款、志愿者活动等方式，积极回馈社会。他们关注环境保护，重视员工福利，并积极参与当地的公益事业。这给了我一个启示，作为一个有担当的公民，我要积极参与社会公益事业，回馈社会，实现自我价值。
此外，外资企业在国际市场上具有较高的竞争力，拥有全球化的视野。通过参观外资企业，我了解到他们不仅具备强大的技术实力和品牌影响力，还能够有效运用全球资源，开拓国际市场。这给了我一个启示，要想在国际舞台上有所作为，不仅需要具备过硬的专业素养，还需要培养全球化思维和国际交流能力。
最后，通过参观外资企业，我深刻认识到了自身的不足之处。与外资企业相比，我在科技创新、管理经验和国际视野等方面都存在差距。这让我意识到，要想在未来的职业发展中取得突破，就必须不断学习、不断创新，不断提升自己的能力水平。
综上所述，参观外资企业给了我很多启示和帮助，让我深刻认识到科技创新的重要性，了解了先进的管理经验，认识到了企业社会责任的重要性，提高了自己的国际视野。在未来的职业发展中，我将注重科技创新，提升自己的管理能力，关注企业社会责任，努力实现个人和社会的共同繁荣。
大学生参观企业心得总结报告篇四
近年来，我国对外资企业的吸引力不断增强，越来越多的外资企业纷纷进入中国市场。为了更好地了解外资企业在中国的运营情况，提高自身的竞争力，我所在的学校组织了一次外资企业参观活动。通过这次参观，我深刻地认识到了外资企业在管理、技术、创新等方面的优势，也对自己未来的职业规划有了更明确的方向。
第二段：参观外资企业的管理体系给我的启示
在参观外资企业的过程中，我首先被他们的管理体系所震撼。他们注重规章制度的建立和执行，以提高工作效率和质量。他们还鼓励员工参与决策和创新，给予他们更多的自主权。我意识到，现代企业的管理逐渐从“人管理人”转变为“激励自我管理”，这为我以后的职业发展提供了很好的参考和借鉴。
第三段：参观外资企业的技术创新给我的启示
外资企业对技术创新的重视程度也令我深感佩服。他们重视研发投入，培养一流的研发团队，注重吸收国内外先进技术和经验。他们还鼓励员工进行创新实践，提供良好的技术创新环境和平台。通过参观，我认识到技术创新是企业长期发展的关键，也坚定了我将来从事技术工作的决心。
第四段：参观外资企业的开放思维给我的启示
外资企业在开放思维方面也非常重要。他们注重与供应商、合作伙伴的合作，共同促进产业链的发展。同时，他们也积极与国内公司进行合作，实现共同发展。这让我深感到，只有不断开放思维，与外界进行交流合作，才能更好地把握机遇，应对竞争。
第五段：参观外资企业的回顾与收获总结
通过参观外资企业，我不仅学到了丰富的管理、技术和创新知识，更意识到了自身的不足和努力方向。我明白了作为未来的职业人员，要保持对新知识和新技术的学习和接受能力，培养团队合作精神，注重提升个人综合素质，以适应日益激烈的市场竞争。同时，我还认识到，要在技术创新中寻找机会，用开放的思维从合作中获益。我相信，在今后的职业生涯中，我一定能够充分发挥自己的优势，迎接新的挑战。
总结：
通过参观外资企业，我对于现代企业管理、技术创新以及开放思维有了更深入的理解和认识。我将以这次参观为契机，不断努力学习和提升自己，发挥个人潜力，为中国的经济发展和企业的科技创新贡献自己的力量。
大学生参观企业心得总结报告篇五
参观的精益企业是xx汽车公司的一个下属分厂。进入生产现场后，每一位参观者都真实地感受到了处处精益、时时精益的氛围。
在办公大楼的门厅，设有一块电子显示屏，上面写着“欢迎您参观考察”的字样，这倒是一般企业比较普通的做法。但是后面显示的数据却是与众不同了。“你是从19xx年以来到本厂参观的第xx人，是今年以来到厂参观的第xx人，是本周到厂参观的第xx人”。由此看来，他们对每一个到厂参观访问的人员都会进行准确无误的统计，这项工作巳经持续了xx年，数据精确到每一个人，这真是令人惊叹。
一位年轻女员工接待了我们这些参观者，她作为现场解说员，引导我们参观了生产现场，并介绍了产品生产线上的工艺过程。然后，一位xx岁左右的工程师向我们介绍了企业整体的经营、管理情况，并回答了我们的提问。
从此处可以看出，在这里参观的安排也体现出精益管理。
我们参观的是企业三条整车装配线中的一条。车间的空间很大，生产线很长，工人们在各自岗位上紧张地工作，流水线上的半成品在缓缓流动。
车间的地面被纵向分成十分清晰的五个区域——参观人员走动区、零部件搬运人员走动区、装配岗位使用零部件的存放区、装配人员工作区、汽车装配的流水线区。五个区域都有其各自合理的空间，设计和安排得非常恰当，现场运转得相当有序。
流水线上每一台车的前部都粘有一张约a4纸大小的纸片，解说员说那就是生产看板。上面标明了本台车需安装何种规格的零部件，何种材质或何种颜色的内饰。零部件搬运员将准确无误地把不同的零部件或内饰件按顺序送到每个岗位，装配工会按照看板的指令操作，进行准确的安装。
本来不同规格、不同型号的产品混线作业是很困难的事，但是在丰田的精益生产线上这就变得轻而易举。
为方便装配工人安装零部件，降低工人的劳动强度，汽车装配线上实行无车门安装工艺，即在车身内部零部件安装完毕之前，汽车不安装车门。而车门是在车身所有零部件安装完之后才装到车上的。
当工人需要进车内安装零部件时，为方便工人进出，公司还特别设计了一套机械手座椅，工人只需坐在该座椅上。机械手就可以自动把他送进车内，工作结束后，再自动送出车外。看到生产现场的机械手走着灵巧的曲线，顺畅地把工人送进、送出车箱，我们不由得为设计人员的高超技术而感叹。
汽车装配车间的工作就是把大大小小的各种部件往车体上装，而许多部件不仅体积大而且重量也不轻。工人每一个班都要装配数百台汽车，光是搬运这些部件的劳动强度就相当大，更不用说还要准确地安装到位。为减轻工人负担，公司在汽车装配线上设计安装了许多机械手，这些机械手可代替人工。它们不仅可以搬运各种部件，而且能准确地在汽车车身上定位，这样一来工人的劳动强度就得以大大减轻。
当生产一线的设备操作工人发现存在产品或设备问题时，他们有权自行停止生产，这样便可防止次品的重复出现，并杜绝类似产品的再产生，从而避免了由此可能造成的大量浪费。
汽车装配线上的工作节奏是很快的，而每一个装配工人都有其负责的装配工序，他必须在规定的时间内独立完成规定的零部件安装或调试任务。
对于熟练工人来说，这在一般情况下是没有问题的。如果由于某种特殊的原因，某个岗位的工人没有在规定的时间内完成规定的动作，整条流水线的工作节奏就会被打乱。生产线设有应急的信号开关，当产品生产出现异常时，该岗位工人只要搬动这个开关，当班的班长及相关人员就会很快出现在他的面前，为他提供帮助。
从这次参观中，深深地体会到精益制造要注重每个细节的管理，各大小企业无论在人员管理还是生产现场管理方面都有许多需要改进之处。因此，“他山之石，可以攻玉’，推行精益制造，势在必行。