2023年公司工作情况汇报(模板14篇)

时间:2023-10-25 10:09:53 作者:雨中梧 2023年公司工作情况汇报(模板14篇)

公益项目的目标是通过自愿参与来改善社会的需求和问题。在组织公益活动时,我们要充分调动社会资源和力量,实现资源优化和共享。看看这些公益总结范文,你可以了解到公益工作的难点和价值。

公司节能降耗工作情况汇报

近日,区发改局通报了今年1—7月份,我区各大企业能耗指标。通报显示,我公司上半年在万元销售产值能耗同比下降的情况下,万元工业增加值能耗上升了32%,对此我公司领导高度重视,召开专门会议找原因,出点子,想对策,以切实加强下一步的节能降耗工作。现将主要情况报告如下:

能力度。20xx年1-7月,我公司共耗电3415300度,同比下降224700度,折合标准煤27.62吨,降幅达7%。

在节煤上,公司加强了煤的采购管理,选用了高热值的优质燃煤,同时制定了合理的掺烧方案,并计划对控制电机、鼓风机进行节能改造。

在节油上,公司定期对耗油设备进行了定期测算,车辆用油实行统一采购、定点加油、专人管理、建立加油明细帐,并逐步建立车辆耗油限额指标,落实车辆用油的奖罚。

1.8亿元,实现利润150万元,耗能1100.27吨标准煤;万元销售产值能耗0.06吨标准煤,同期下降14.29%;万元工业增加值能耗1.24吨标准煤,同比增长32%。

虽然我公司的总能耗和万元销售产值能耗有了降低,然而统计显示,今年万元工业增加值能耗仍有一定幅度的上升,分析原因,并非是我公司的内部管理问题,而是原料价格上涨,加工要求提高原因导致利润下降,工业增加值显著降低所致。

分别达到了56%和5%。而饲料用油的上涨幅度更是达到了30%以上,饲料用硫酸铜、棉粕涨幅则分别达到了120%和20%,饲料用氨基酸、维生素等原料的价格也出现上涨并呈现继续上涨趋势。据总体测算,由于原材料价格上涨,上半年,我公司产品的平均生产成本上升了20%以上。

另一方面,由于日趋激烈的市场竞争,饲料产品的价格的.涨幅却明显低于原料的涨幅,今年1至7月,本公司配合饲料的涨幅在10%左右,浓缩料的涨幅在11%左右,各种产品都维持在微利经营状态,有部分产品甚至出现了亏损,且亏损时间持续较长。这就导致了我们的利润有了较为严重的缩水,今年1至7月,我公司销售饲料8.09万吨,较去年同期持平;而实现利润仅为150万元,同比下降70.64%。仅此一点,我公司的工业增加值就同比降低了72%,这也是导致公司万元增加能耗上升的主要原因。

随着农村养殖结构的调整,饲料品种结构也因时制宜的调整,从单一的畜禽饲料,向畜禽、特种水产、膨化饲料并重转变。这就在客观上要求了我们在饲料加工向精细化发展,而这一要求必然带来能耗的增加。例如环模孔径细化、虾蟹料的膨化处理、鸡鸭饲料的破碎都大大增加了我们的加工成本。据内部测算,我公司畜禽产品的环模平均孔径为2.5mm,而虾蟹料产品的平均孔径是1.8mm,仅此一项,生产一吨饲料的需多耗电90度,增加加工成本5%以上,而饲料的平均利润还不到3%;而另据内部统计测算,虾蟹料精细化加工成本保持在畜禽料的10倍左右;由此可见,加工精细化进一步压缩了公司产品的利润空间,在一定程度上增加了万元工业增加值的能耗。

根据上述情况,我们发现,我公司的总能耗及万元销售产值能耗并未增加,有降低的趋势,这表明我们的积极节能降耗政策,认真落实节能降耗工作有了一定的效果。但我公司的万元工业增加值能耗有所增加,主要是由于整个市场竞争激烈,产品利润下降所致。

本区重点用能企业增加值能耗情况的通报显示,与区内其他大型饲料企业比较,我公司的万元增加值能耗明显处于低位。这也从一个侧面出我公司的节能降耗工作是有一定成效的。而我们将从加强内部管理,改善工艺设备来开展节能降耗工作。

节能降耗即是国家的方针政策,也是公司节能增效的有效途径。下一步,我公司必将积极围绕节能降耗政策,提高人员节能降耗意识,深入挖掘公司内部节能降耗潜力。从生产、办公、后勤等方面入手,想好节能点子,抓好节能措施,把好统计关,在项目上抓落实,确保向节能目标扎实迈进。

集团公司上半年工作情况汇报

公司海内外全体干部员工、科技工作者,广大离退休老同志和家属同志们:

在公司上下认真贯彻落实集团公司会议精神,满怀豪情奏响新的奋斗篇章的重要时刻,我们迎来了充满机遇与希望的20年。值此,我谨代表公司党委、公司向奋战在海内外各条战线上的全体干部、员工和科技工作者,向广大离退休老同志和家属同志们,致以新年的祝福和诚挚的问候!向节日期间坚守岗位,辛勤工作的同志们致以亲切的慰问和崇高的敬意!

理系统又成功上线运行,视频会议系统全面投入使用。五是人力资源开发力度进一步加大。重新聘任公司级专家50名、科技带头人156名。进一步完善了管理、技术、操作人员晋升晋级机制,先后在国外苏丹喀土穆大学,巴基斯坦伊斯兰堡大学建立了技术和操作骨干培训基地。六是分离企业办社会职能、企业改制工作和基地院区盘活取得新的进展。按照国家和集团公司的统一部署和安排,平稳有序地完成了9所普通学校、2个公安派出所的移交划转。七是党建思想政治工作持续加强,企业文化建设不断深化,以打造东方先锋物探队为重点的品牌建设稳步开展。东方地球物理公司荣获中央企业先进集体称号,18支优秀基层队和22名先进个人分别荣获集团公司金、银、铜牌。八是稳定和再就业工作取得明显成效,院区环境不断改善,公司保持了内部稳定的局面。更令人鼓舞的是,通过广大干部员工的团结奋斗,公司-20年三年发展计划提前一年基本实现,为早日实现国内第一,国际一流地球物理公司目标创造了良好的局面。

展望新的一年,我们面临新的机遇、新的任务,国家石油战略安全的严峻形势,集团公司实现油气勘探开发持续增长的迫切期望以及国内外市场竞争日趋激烈的局面,都给我们提出了新的更高的要求,也为实现新的发展带来了新的历史性机遇。我们必须牢牢抓住发展这个第一要务,始终瞄准国际一流目标,矢志找油,持续创新,当好主力军,再做新贡献,为公司整体协调发展开拓更加广阔的空间。即将到来的20年,是公司下一个三年发展计划的开局之年,也是公司实现新的奋斗、新的跨越的新起点。

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集团公司上半年工作情况汇报

近年来,公司各级党组织深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略,紧紧围绕“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局,积极践行五大发展理念,认真履行“三色”公司使命,坚定不移坚持党的领导,坚决落实全面从严治党要求,不断加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设,努力将国有企业的政治优势转化为公司的发展优势、竞争优势,为公司改革发展提供了坚强保证。

(一)深入学习习近平总书记系列重要讲话精神,切实用讲话精神武装头脑。

坚持把学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神作为首要政治任务,作为改造主观世界、客观世界的有力思想武器,切实增强党员干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。坚决维护党中央权威,始终在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。对总书记的重要讲话、指示批示和中央会议精神,集团公司党组都在第一时间组织学习,深入领会总书记系列重要讲话精神的丰富内涵和核心要义,深刻理解贯穿其中的马克思主义立场观点方法,采取领导班子成员“带头发言、领题发言、重点发言”等形式,研究讨论在公司系统贯彻落实的措施。

扎实开展党的群众路线教育实践活动,群众满意度达到99.7%;开展“三严三实”专题教育,解决不严不实问题1600余项;开展“两学一做”学习教育,成立协调领导小组,建立双周通报制度,召开4次片区推进会,编制《习近平全面深化改革论述摘编》《习近平全面从严治党论述摘编》“口袋书”,累计学习研讨2.4万余次、讲党课1.2万余次。落实党委中心组学习制度,坚持每月集中学习不少于1次,各级领导班子成员学在前、作表率、树标杆,发挥示范带动作用,每年深入联系点、基层党支部讲党课、作辅导不少于2次。注重学习成效的转化和运用,集团公司党组形成了《加强企业党的建设促进华能改革发展》《以五大发展理念统领国有企业做强做优做大》等理论成果,先后在中央企业、中央党的群众路线教育实践活动理论研讨会上,作了题为《以作风建设新成效推动保增长创一流》的交流发言。发挥党校党员教育的主阵地作用,把党的理论教育、党性教育作为华能党校教学的重要任务,将学习贯彻总书记系列重要讲话精神贯穿到教育培训的各个环节、各个阶段,举办党员领导干部培训班300余期,培训1.3万余人次。

(二)认真抓好中央专项巡视整改,扎实推进作风建设和反腐倡廉建设。

把中央专项巡视整改作为头等大事,围绕反馈的3个方面问题和6条整改意见建议,研究制定巡视整改工作方案和16个专项整改方案,抓好222条整改措施落实,取得阶段性成效,93.8%的受访干部职工对巡视整改工作总体情况满意。以钉钉子精神抓整改落实,深入开展巡视整改、“四风”整治情况“回头看”、招投标专项检查、制度建设和执行情况专项巡查。

坚持把纪律和规矩挺在前面,坚决贯彻中央八项规定精神,认真落实公司改进工作作风30条具体要求,集中开展公务用车、办公用房等整治,持之以恒纠“四风”。强化“两个责任”落实,实施党风廉政建设主体责任和监督责任“清单管理”,明确36项主体责任、38项监督责任,形成配套的责任追究办法,建立定期汇报和约谈机制。

严肃执纪问责,加大问题线索处置力度。积极实践“四种形态”,制定实施办法,设置纪律谈话室336个,深入开展纪律谈话。加强对“关键少数”的监督,加强日常监督管理。落实“两个为主”要求,出台二级单位纪委书记、副书记提名考察办法。深化“三转”,二级单位纪委书记全部实现专职化配备,纪检监察部门全部独立设置。

(三)坚持党管干部原则,加强干部人才队伍建设。

积极实施人才强企战略,引进“__”专家7名,国家级专业技术人才达到130名,选拔国际化后备人才67名,选聘首批首席专家13名、首席技师16名。优化人才成长的制度环境,完善艰苦边远地区企业人才激励保障机制,鼓励和引导200余名经营管理、专业技术人员到西藏、新疆、青海等地区锻炼成长。

(四)坚持抓基层打基础,加强基层党组织和党员队伍建设。

认真落实抓基层党建工作责任,成立集团公司及46家二级单位党建工作领导小组,统筹研究协调党建工作。完善党建工作机构设置,党委建制的单位全部设立党建部,进一步明晰党建工作职责,聚焦党建工作主业。落实“三同时”原则,把支部建到车间、建到项目,党组织覆盖率达到100%。截至底,公司系统共有党委321个,党支部(党总支)2428个,党员5.8万余名。

认真执行“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、党员党性分析等基本制度,推进党支部规范化建设,制定《关于加强和改进基层党支部建设的意见》,规范支部设置、书记配备、日常活动,发挥党支部在干部选拔、评先选优中的把关定向作用。

强化党员教育管理,逐级开展集中轮训,加强发展党员工作,深化“双培养一输送”,严格履行发展程序,确保发展党员质量。不断深化以“安全生产、节能减排、降本增效、遵纪守规”为主要内容的党员示范行动,将“四讲四有”要求落实到基层、示范在岗位。

加强党组织带头人队伍建设,配齐配强二级单位党委书记,落实基层党支部书记同岗同酬待遇。在井冈山干部学院、焦裕禄干部学院等举办基层党组织书记示范培训班,公司系统每年分级分批轮训党组织书记2700余名。坚持“书记抓、抓书记”,建立党委书记抓基层党建述职评议考核常态化机制,每年分层级开展1次述职评议考核工作。

专项推进“四排查一清理”工作,未发现党代表和党员违纪违法未给予相应处理情况,党费收缴工作专项检查按期完成,应换届党组织100%完成换届,38家二级单位全部完成党组改设党委工作。

深化创先争优活动,公司系统涌现出一批“四强”党组织、“四优”共产党员和优秀党组织书记,4个先进集体和7名先进个人被国资委评为中央企业“一先两优”。

(五)突出针对性实效性,深化制度建设。

落实中央专项巡视整改要求和国资委关于全面推进法治央企建设的部署,全面梳理公司规章制度,总部层面新建制度90项,修订制度82项,进一步健全靠制度管人、按程序办事的工作机制。健全体制机制,将党建工作总体要求纳入公司章程,完善“三重一大”决策机制,推进加强党的领导与完善公司治理有机统一。加强党建工作的顶层设计,制定公司《“十三五”党的建设工作纲要》《创建世界一流企业加强党建工作指导意见》,完善《党建绩效考核实施细则》,促进党建工作落地见效。规范党组会议管理,修订公司《党组会议管理办法》,印发《关于进一步规范党组(党委)会议的通知》,明确公司系统不能以党政联席会、经理办公会代替党组(党委)会。健全投资决策、资金管理、招投标等重点领域决策机制,制定公司《关于强化重点领域内控管理措施的意见》《违反“三重一大”决策制度责任追究实施细则》等制度。健全完善选人用人和干部监督制度,制定公司《领导人员管理暂行规定》《领导人员交流和轮岗暂行办法》《关于组织人事部门对领导人员进行提醒、函询和诫勉的操作办法》《领导人员监督管理办法》等制度。每年年初逐级签订党建目标责任书,印发公司《党的建设和队伍建设工作要点》,建立责任书、工作要点、考核办法“三位一体”考核体系,强化年初布置、年中检查、年底考核的动态过程管控,把党建工作作为硬指标、硬任务,与安全、经营和发展工作形成联动。

(六)坚持依靠职工,促进公司和谐发展。

贯彻落实中央《关于加强和改进党的群团工作的意见》,加强对群团工作的领导,把群团工作纳入党建工作总体部署,定期研究群团工作。推进群团干部队伍建设,配强配齐群团组织负责人。抓好以职代会为主要形式的企业民主管理工作,大力推进各级职代会建设,。规范创新厂务公开民主管理工作,出台公司厂务公开管理办法和基层企业厂务公开事项清单制度指导意见,二级单位、基层企业厂务公开建制率分别为100%、94%。

深化全员劳动竞赛,开展厂际竞赛和职工技能竞赛等活动,提高职工技能水平,郑桂杰同志获中华技能大奖,公司系统涌现出全国技术能手10名,行业、省部级技术能手125名,公司技术能手185名。比如,山东公司大力弘扬工匠精神,建立劳模、高技能人才创新工作室11个,产生创新成果37项。着力实施精准帮扶,近年来共帮扶困难职工4000余人次,发放救助资金近5000万元。开展“创建世界一流企业,争当华能青年先锋”“华能梦?青春行”等主题活动,建立创新团队230余个,取得技术革新成果380余项。实施创一流和谐发展战略,开展“信访法治建设年”活动,及时排查化解矛盾,安置“僵尸”企业和特困企业分流职工2485人。

加强企业文化和精神文明建设,深化“道德讲堂”活动,选树宣传一批以“华能榜样”“中央企业道德模范”“全国道德模范提名奖”范志佺同志为代表的先进典型,公司系统112家企业被评为全国文明单位和省部级文明单位。推进社会责任建设,按照中央精准扶贫要求,深入开展定点扶贫和援疆、援藏、援青工作,实施“百千万工程”“哺农惠民工程”“金秋助学工程”,帮扶陕西横山县、青海尖扎县和新疆阿合奇县改善民生及困难群众脱贫,实现了西藏墨脱县乡乡通电;积极参与地方脱贫攻坚,对口帮扶云南拉祜族、佤族脱贫解困,树立了企业良好社会形象,公司获“中国扶贫?企业贡献奖”。

同志们,近年来,公司各级党组织认真落实全面从严治党要求,坚持“两手抓、两促进”,积极主动适应新常态,以创建世界一流企业为引领,以提高发展质量和效益为中心,以加快转型升级为主导,推动党建工作与生产经营有效融合,将党建工作成效转化为企业发展优势,促进公司提质增效、转型升级取得明显成效,推动集团公司做强做优做大,全面完成了“十二五”规划任务和创建世界一流企业阶段性目标,实现了“十三五”良好开局,集团公司连续获得国资委年度经营业绩考核a级、任期经营业绩考核a级。20,在中组部、国资委党委对中管企业领导班子首次开展的-任期综合考核评价定级中,集团公司领导班子被评为“优秀”。

二、深刻理解把握习近平总书记关于国有企业党的建设的新思想新观点新要求。

党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议,为新形势下国有企业坚持党的领导、加强党的建设,促进国有企业改革发展提供了根本遵循。深入学习贯彻会议精神,特别是习近平总书记重要讲话精神,是当前及今后一个时期公司各级党组织和全体党员的重大政治任务。我们要认真领会总书记重要讲话的精神实质和深刻内涵,准确把握公司党的建设面临的新任务新要求,深化认识,统一思想,进一步提高政治站位,增强政治觉悟,提升工作实效,不断把公司党的建设向纵深推进。

(一)深刻理解把握国有企业坚持党的领导、加强党的建设的重要论述。

总书记指出,坚持党的领导,加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。这一重要论述,深刻地揭示了国有企业的本质特征和根本属性,扎实“根”、铸牢“魂”,在任何时候任何情况下,都要坚定理想信念、提高思想政治觉悟,都要理直气壮地讲、坚持不懈地做。

一是维护核心。深刻认识习近平同志在全党核心地位的重大意义,切实增强“四个意识”,做到讲政治、顾大局、尊核心、真看齐。“四个意识”最终要落实到向核心看齐上,我们要在思想、意识、作风、担当、作为等各个方面,真正向总书记看齐。

二是引领发展。以习总书记关于国企改革发展的重要论述为指导,按照国有企业“三个有利于”的标准和“六个重要力量”的定位,研究谋划公司改革发展的思路和举措,确保公司始终沿着正确方向前进。

三是发挥作用。坚持“两手抓、两促进”,探索创新党建工作的方式方法,激发党员干部、职工群众的创造力,把党组织的领导核心和政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用体现到生产经营各环节。

四是促进和谐。把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓,积极培育和践行社会主义核心价值观,弘扬“三色文化”,推进精神文明建设,把解决思想问题同解决实际问题结合起来,多做得人心、暖人心、稳人心的工作,形成推进创建世界一流企业的“最大共识”和“最大公约数”。

(二)深刻理解把握加强党的领导和完善公司治理有机统一的重要论述。

总书记指出,坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革方向,必须一以贯之。国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用,归结到一点,就是把方向、管大局、保落实。

一是把方向。牢固树立“四个意识”,坚决维护党中央权威。坚定“四个自信”,积极践行五大发展理念,科学制定企业的发展战略、发展规划。认真履行中央企业的经济责任、政治责任和社会责任,确保党和国家的方针政策在公司得到全面贯彻落实。

二是管大局。把企业党组织内嵌到公司治理结构,把党的建设要求融入企业管理制度,保障党组织领导核心和政治核心作用有效发挥。坚持党管干部原则,注重打造一支忠诚、干净、担当的领导人员队伍。大力实施文化强企战略,增强文化自信,培育文化自觉,实现文化自强。

三是保落实。把民主集中制、重大事项集体决策等重要制度的执行情况,作为党组织督查督导的重点内容,保证企业各项决策部署有效执行。以落实全面从严治党主体责任为目标,深化巡视整改,狠抓执纪问责,做到有责必问、执纪必严。坚持党对群团工作的领导,全心全意依靠职工办企业,充分调动广大职工干事创业的积极性。

(三)深刻理解把握严肃党内政治生活的重要论述。

总书记指出,严肃党内政治生活是全面从严治党的基础。党要管党,首先要从党内政治生活管起;从严治党,首先要从党内政治生活严起。新形势下加强和规范党内政治生活,关键是要着力增强政治性、时代性、原则性、战斗性。

一是增强政治性。始终坚定正确的政治方向,引导党员干部自觉维护党中央权威、维护党的团结和集中统一,积极践行“三色”公司使命,将讲政治贯穿到思想、工作、作风的各方面,把红色传统发扬好、把红色基因传承好,永远保持国有企业的政治属性和政治本色。

二是增强时代性。紧跟时代步伐,用总书记系列重要讲话精神武装头脑,不断增强公司系统各级党组织自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力,保持各级党组织和党员队伍的先进性、纯洁性,始终不忘初心,继续前进。

三是增强原则性。坚持党的思想原则、政治原则、组织原则、工作原则,把《准则》作为新形势下加强和规范党内政治生活的基本遵循,作为党内政治生活必须坚持的重大原则,严格遵守各项规定和要求,营造风清气正的政治生态。

四是增强战斗性。用好批评和自我批评这个武器,在原则问题上旗帜鲜明,敢于监督,敢于批评,敢于亮短揭丑,敢于激浊扬清,讲党性不讲私情,讲真理不讲面子,坚决同消极腐败现象作斗争。

(四)深刻理解把握抓住领导干部这个“关键少数”的重要论述。

总书记指出,国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干,是治国理政复合型人才的重要来源,肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。选好、用好、管好各级领导干部,对国有企业至关重要。

一是选好干部。树立正确的选人用人导向,将总书记提出的国有企业领导人员20字要求,贯穿于干部选拔任用全过程。坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权相结合,发挥党组织的领导和把关作用。

二是用好干部。坚持有为有位,崇尚实干,从薪酬分配、荣誉体系、人文关怀等方面着手,鼓励干事创业、勇于改革、敢于担当,让想干事者放开手脚干事、成就事业。树立鲜明的正向激励导向,贯彻落实“三个区分开来”要求,保护好干部的积极性、主动性、创造性。

三是管好干部。加强党性教育,引导企业领导人员坚定理想信念,坚持共产党人价值观,永葆共产党人的政治本色。加强法治教育,引导企业领导人员依法治企、依法办事,做尊法学法守法用法的模范。加强廉洁教育,切实抓好《准则》和《条例》的贯彻落实,使企业领导人员始终受警醒、明底线、知敬畏,切实筑牢拒腐防变的思想堤坝。加强监督管理,强化对重点部门和关键岗位的监管,特别是加强对主要负责人履职行权的监督约束。

(五)深刻理解把握夯实基层基础的重要论述。

总书记指出,基层是党的执政之基、力量之源。只有基层党组织坚强有力,党员发挥应有作用,党的根基才能牢固,党才能有战斗力。抓好国有企业党的建设工作,必须从基本组织、基本队伍、基本制度抓起,推进全面从严治党落实到每个党支部、每名党员。

一是建强基本组织。完善基层组织设置,加强党建阵地建设,选优配强党组织带头人,提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力,建设一批政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的“四强”党组织。

二是建好基本队伍。加强理想信念教育,创新工作方式方法,深化党员示范行动,教育引导党员积极面对各种困难和风险考验,在企业改革发展中发挥先锋模范作用,建设一支政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”党员队伍。

三是健全基本制度。规范“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等党内政治生活制度,完善党员学习、教育管理、联系群众、党内激励、关怀帮扶等各项制度,促进基层党建工作规范化和制度化。尊重基层首创精神,及时把基层党建工作成熟经验做法上升为制度规范,推动党的基层组织建设全面进步、全面加强。

(六)深刻理解把握从严落实管党治党责任的重要论述。

总书记指出,各级党组织和党员领导干部要始终保持全面从严治党的使命感和紧迫感,须臾不可忘记管党治党这个最根本的政治责任。国有企业落实管党治党责任,必须抓好党委的主体责任、书记的第一责任、班子成员的“一岗双责”,聚精会神抓研究谋划、抓部署推动、抓督促落实。

一是落实主体责任。强化主业主责意识,把聚精会神抓党建作为第一自觉,将落实党建工作责任制作为第一行动,在企业改革发展中坚持党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党建工作同步开展,实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接。

二是落实第一责任。坚持“书记抓、抓书记”,切实把党建工作牢牢抓在手上,做到重点工作亲自安排部署、重要问题亲自研究推动、重大任务亲自督促检查。用好党组织书记述职评议考核这个抓手,持续传导压力、提升能力、增强动力、强化执行力。

三是落实“一岗双责”。领导班子成员抓好分管领域党建工作,积极推动重点任务落实,形成抓党的建设的整体合力。把抓党的建设作为领导班子和党员领导干部考核的重点内容,做到考核考党建、评议评党建、述职述党建。

三、工作部署。

20,公司党的建设工作总的要求是:深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会,以及十八届中央纪委七次全会、全国国有企业党的建设工作会议精神,以习近平总书记系列重要讲话精神为指导,全面从严管党治党,坚持党的领导不动摇,坚持服务生产经营不偏离,坚持党组织对企业选人用人的领导和把关作用不能变,坚持建强基层党组织不放松,着力健全和落实党建工作责任制,着力构建党的领导与公司治理相统一的体制机制,着力加强领导班子和领导人员队伍建设,着力加强基层党组织和党员队伍建设,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为公司完成年度目标任务、做强做优做大、创建世界一流企业提供坚强保证,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

公司组织工作情况汇报

连日来,临泽县水务局采取党员干部集中学、座谈交流学、在线网络学等形式,组织全系统党员干部收看中组部、中央电视台联合制作的《榜样》专题节目,先进的事迹、感人的故事使420党员干部深受感动,接受了一次心灵的洗礼。

《榜样》生动再现了退休县官罗官章回乡扶贫、坚守深山36载的山村教师支月英、方志敏烈士唯一女儿方梅等各行各业的党员在工作期间一幕幕感人场景、先进事迹,让每一位干部职工的思想受到了深刻洗礼,心灵得到强烈震撼,大家深深体会了他们亲民爱民、艰苦奋斗、科学求实、无私奉献的精神,进一步感受了榜样的力量。

“作为一名服务窗口的党员,我要一个合格党员的标准来要求自己,向榜样学习,在今后的工作中做到履职到位、服务到位、担当到位,为全县水务事业的发展贡献自己的力量。”县水务局干部方龙飞忠观看后激动地说道。

截止目前,各支部共开展集中观看学习26场次,党员领导干部撰写观后感及心得体会420多篇,开展座谈交流14场次。

公司组织工作情况汇报

首先感谢领导能给我这次交流的机会,下面我就人事管理这一题进行讲解和阐述,以和大家共同学习和交流。

人事管理是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。是单位不可缺少的部分,对单位的决策者和管理者来说至关重要,并与大家息息相关,通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度,调整人与人、人与事、人与组织的关系,谋求对工作人员的体力、心力和智力做最适当的利用与最高发挥,并保护其合法利益。它包括档案管理、劳资关系、年度考核、岗位设臵、职称评审及聘用等工作。

一、档案管理。

一是对人员档案收集归档。归档的范围是:

1、员工调配、任免、考察考核等工作中形成的各种登记表(如职工履历表、登记表),任免呈报表,鉴定、民主评议和组织考核形成的综合材料,离退休审批表,军队转业部门审批表等。

2、录用和聘用工作中形成的录用和聘用审批表,政审材料,续聘审批表,退职材料。

3、办理工资、待遇工作中形成的审批表。

4、评聘专业技术职务(职称)工作中形成的专业技术人员任职资格申报表,专业技术职务考绩材料以及聘任专业技术职务的审批表。

5、员工更改姓名、民族、年龄、入党入团时参加革命工作时间等过程中形成的个人申请表,组织审查报告,上级批复以及所依据的证明材料。

6、党团组织建设中形成的入党志愿书、转正申请书、政审材料、党员登记表;入团志愿书、申请书、团员登记表、退团材料;加入民主党派的材料。

7、干部审查工作中形成的调查报告、结论、上级批复、个人结论的意见、检查交待、旁证材料;甄别复查结论、调查报告、批复及有关的主要依据材料。

8、表彰奖励活动中形成的先进人物登记表、审批表、先进模范事迹。

9、各种处分决定、调查报告、上级批复、本人交待及旁证材料、刑事判决书。

10、员工的创造发明、科研成果、著作、译著和有重大影响的论文等目录。

11、体格检查中确诊有残疾的体检表及工伤致残确定残废等级的材料。?

12、高等教育、国民教育、成人教育和干部进修、培训工作中形成的学生(学员)登记表、学习成绩登记表、毕业登记表,授于学位的材料,学历证明书,学习鉴定材料。

13、学生学籍变动记录材料。

14、学生在校期间每学年的思想品德评定表。

15、毕业学生体检表。

二是登记制度,一人一档一人一号有序排列,以便查阅。

三是人事档案要严格执行保密制度,确保档案的绝对安全和准确无误。

二、劳资管理。

劳资管理是一项科学、严密、规范的工资信息化管理,它具有较强的政策性,既繁索又复杂,并涉及每一位职工的切身利益,在人事管理中占有非常重要的地位。

工资按来源渠道分类,可分为行政工资和事业工资,事业工资又分为全额事业、差额事业和自收自支事业。行政工资有职务工资、级别工资、工作津贴和生活补贴构成。事业工资由岗位工资、薪级工资和基础性绩效构成。行政中职务工资可分为员级、副局领导、非领导、正局领导、非领导;事业的岗位工资可分为员级、助理级、中级、高级等。

三、年度考核:

考核表分为国家工作人员考核表和专业技术人员考核表,考核表要严格按照上级部门的要求用蓝黑墨水填写,在年度考核等次上,实行领导与群众相结合,平时与定期相结合,定性与定量相结合的办法,确定考核等次,单位人员确定合格及以上等次,可按规定晋升工资档次和发放奖金,连续三年被确定为合格及以上档次的具有晋升职务资格。连续两年确定为优秀等次的具有优先晋升职务的资格,专业技术员在年度考核中被确定合格及以上具有续聘资格。年度考核被确定为不合格等次的人员,不发年底奖金,并给予批评教育。连续两年被确定为不合格等次的,根据不同情况,可以降职和调整工作、低聘或解聘。

四、专业技术岗位的设臵。

按照上级文件精神,环保局属专业技术型事业单位,现设岗情况如下:管理人员专业技术人员工勤人员,其中专业技术人员初级岗位22个,中级8个,高级1个。工勤人员初级工岗位个,中级工岗位个。单位要严格按照岗位设臵进行人员配臵。

五、职称的评审与聘用。

一是助理职称评定条件。

(1)大学本科毕业,从事专业技术工作满1年。

(2)全日制大专,从事专业技术工作满2年,非全日制大专任员满3年。

(3)中专毕业,从事专业技术工作满5年,任员满4年。

(4)高中毕业,从事专业技术工作满7年,任员满4年。

(5)初中以下学历人员,从事专业技术工作满,任员满4年。

二是中级职称评定条件。

(1)大学本科毕业,从事专业技术工作满5年,担任助理职务满四年。

(2)大学专科毕业,从事专业技术工作满6年,担任助理职务满四年。

(3)中专(高中)毕业,从事专业技术工作满10年,担任助理职务满四年。

(4)初中以下学历人员须从事专业技术工作满,担任助理职务满四年。

三是高级职称评定条件。

(1)大学本科毕业,从事专业工作满10年,担任中级职务满五年。

(2)大学专科毕业,从事专业技术工作满15年,担任中级职务满五年。

(3)中专、高中毕业,从事专业技术工作满,担任中级职务满五年。

凡符合上述申报条件的人员,还必须遵纪守法,具有良好职业道德,能认真履行岗位职责,在本专业岗位上做出显著成绩,且具备相应的专业理论水平和实际工作能力;此外一般还需要参加职称英语、职称计算机考试,同时必须有相关论文。

专业技术职务评审委员会,应根据核准的专业技术岗位数量、等级结构和本单位专业技术岗位空缺需求,评审本部门专业技术职务资格,不得超岗。在组织岗位聘用时,应严格按照《邱县环保局专业技术人员聘用实施办法》执行,实现由身份管理向岗位管理的转变,确保岗位设臵到位、人员聘用到位、工资兑现到位。

六、认真做好各级人事统报工作,协调好相关部门的'关系,为人事工作的顺利开展打下基础。

谢谢大家,不妥之处敬请指正,一达共勉。

公司行政部年终工作情况汇报

20xx年,在集团公司的正确领导及大力支持下,在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下,面对激烈的市场竞争之严峻形势,行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下:

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来,行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确,严格规范;做到了收、发文件的准确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动,做到了活动之前有准备,活动过程有指导,活动之后有成果,受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点:

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有计划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2、在工作计划中,每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适应公司发展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神。

行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转,就必须为切实履行好自身职责及时“充电”,做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学,不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来,我部从加强自身学习入手,认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容,切实加强了理论、业务学习的自觉性,形成了良好的学习氛围。

四、认真履行职责

1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。

2.培训工作:为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中,成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

3.人力资源管理工作:根据各部门的人员需求,在确保人员编制完全控制在标准编制内,本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法,协助部门完成人员招聘工作。对于新员工,定期与其面谈,发现问题随时沟通,深入的了解,帮助他解决思想上的难题,通过制度培训、企业文化的培训等等手段,让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核,肯定优点,更不保留的指出欠失,使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

五、

过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:一是由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强,加大对内对外的宣传力度,成立宣传小组,保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

20xx年即将过去,新的一年将要到来。在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献!

下面根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从下几个方面开展20xx年度的工作:

1、努力提高行政办公室人员的综合素质,加强理论学习、业务学习,强化服务与管理意识,制定相应的考核管理制度,明确分工,充分调动工作积极性,使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩效考核提供科学依据;

3、作好员工日常工作信息的'采集,完成日常行政招聘与配置;

4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。

2.培训工作:为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中,成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

3.人力资源管理工作:根据各部门的人员需求,在确保人员编制完全控制在标准编制内,本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法,协助部门完成人员招聘工作。对于新员工,定期与其面谈,发现问题随时沟通,深入的了解,帮助他解决思想上的难题,通过制度培训、企业文化的培训等等手段,让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核,肯定优点,更不保留的指出欠失,使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:一是由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强,加大对内对外的宣传力度,成立宣传小组,保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

20xx年即将过去,新的一年将要到来。在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献!

下面根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从下几个方面开展20xx年度的工作:

1、努力提高行政办公室人员的综合素质,加强理论学习、业务学习,强化服务与管理意识,制定相应的考核管理制度,明确分工,充分调动工作积极性,使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩效考核提供科学依据;

3、作好员工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘与配置;

4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

公司组织工作情况汇报

我市有104个镇、7个街道,2043个村、191个居委会,其中今年上半年任期届满的村(居)级组织1768个,今年下半年任期届满的村(居)级组织466个。为全面提高村(居)级基层党组织的执政能力,切实加强村(居)级基层政权建设,按照省委部署,我市市委高度重视,把村(居)级组织换届选举工作切实摆上重要议事日程,精心组织,周密部署,认真抓好村(居)级换届选举工作,主要特点有:

一、领导重视,责任明确。

以村(居)级党组织为核心的村(居)级组织,是党在农村(社区)的各项工作和战斗力的基础,担负着直接联系群众、宣传群众、组织群众、团结群众,加快农村(社区)经济和社会各项事业发展的重任。通过换届选举,选好配强村(居)级组织领导班子,尤其是选准选好村(居)党组织书记和村(居)委会主任,进一步优化村(居)级领导班子的年龄和文化结构,增强整体效能,对于我市全面建设小康社会和实现“xxxx”发展战略,意义十分重大。为此,我市市委高度重视,在接到省委办公厅、省政府办公厅《关于做好xx年村党组织和村委会换届选举工作的'通知》(粤办发[xx]29号)文件后,市委xxx书记亲自批示组织部门和民政局抓紧制订方案抓好换届选举工作。市委组织部和市民政局按照市委领导批示,先后三次组织相关人员对换届选举工作进行研究,提出了我市村(居)级组织换届时间,拟就了市村(居)级组织换届选举工作实施方案,提出了村(居)级换届选举工作领导小组成员建议名单。考虑到省委文件没有要求市一级成立领导机构,而且市一级成立了“十百千万”干部下基层驻农村工作办公室,抽调人员与村(居)级换届选举工作成员单位基本相同,而且村(居)级换届选举工作又是驻村工作的一项重要工作,因此根据省委的部署,我市明确村(居)级换届选举工作由市“十百千万”干部驻村办统筹协调抓好此项工作,明确村(居)党组织换届选举工作由市委组织部具体负责,村(居)委会换届选举工作由市民政局具体负责,做到既分工又合作,确保村(居)级组织换届选举工作顺利开展。据调查全市8个县(市、区)均成立了村(居)级组织换届选举工作领导小组并设立了办公室,具体负责村(居)级组织换届选举工作。

二、认真调研,及早部署。

村(居)级组织换届选举工作,涉及我市广大人民群众的切身利益,是农村(社区)政治生活中的一件大事。换届选举工作具有很强的政治性、政策性、法规性,特别是今年的换届选举,全市有39个村进行了撤并,群众的民主意识较之以前也有了明显增强。为确保换届选举工作顺利进行,我市在作出部署前,一是注重调查研究。于1月17—23日组织了4个调研组,分别到全市8个县(市、区)的32个镇(街道)、32个村(社区)开展调查研究,采取访农家问乡贤,召开镇、村干部座谈会,村民代表座谈会等形式,广泛征求群众意见。二是召开座谈会。于1月25日组织经济富裕镇、经济贫困镇、8万人口以上大镇、3万人以下小镇,城中村、合并村、附城村、山区村、贫困村,城区居委会、圩镇居委会等各种不同类型的镇(街道)村(居)书记(主任)以及各县(市区)组织、民政部门的负责同志,围绕对换届选举工作有何打算、会碰到什么问题、有哪些对策措施等三方面内容进行座谈,广泛听取各部门各阶层人士的意见和建议。

在充分调研的基础上,我们及时对全市村(居)级换届选举工作进行了动员和部署,要求全市各级党组织必须把换届选举工作作为一项严肃的政治任务,作为当前基层组织建设的重点工作,精心组织实施,确保各项工作落到实处。

一要准确把握村(居)级组织换届选举工作的指导思想、目标要求和基本原则,坚持党的领导,充分发扬民主,严格依法依规办事。

二要明确工作重点选优配强村(居)领导班子。要严格控制领导班子职数,优化班子结构;坚持用人标准,拓宽用人视野;突出重点,选优配强村(居)党支部书记。

三要把握关键环节,确保选举工作质量。换届步骤做到“四先四后”,即:先村(居)委换届后村(居)党组织换届,以争取村(居)“两委”班子的最高交叉任职率;先审计后换届,以防村干部带“病”上岗;先易后难,以稳步推进村(居)换届;先整顿后换届,把村(居)存在的突出问题解决在换届选举前。换届程序落实“四个到位”:一是调查摸底到位,做到底子清、情况明。二是民主推荐到位,特别是村党组织的党员推荐和群众推荐,要注重广泛性。三是组织考察到位,认真细致负责地做好考察工作。四是选举环节到位,严格依法依规办事。此外还要注意加强对选举环节的监督和控制,及时预防和消除宗族、派性和黑恶势力渗透的不良影响,做好相关规定、政策的解释和来信来访工作,认真对待群众反映的问题,及时化解矛盾,保证村级换届选举工作的顺利进行。

三、强化督查,加强指导。

在1月25日动员部署后,为了解和掌握全市村(居)级换届选举工作的进展情况,及时发现并研究解决村(居)级组织换届选举工作中碰到的问题,我们一是根据省委组织部的部署,建立了定期汇报制度,并设计了相关表格,要求各县(市、区)必须在每月25日汇报村(居)级组织的换届选举情况。二是于3月1日—4日组成2个调研组,结合“十百千万”干部下基层驻农村工作,对村(居)级换届选举工作进行了调查和研究。据调查:全市8个县(市、区)均成立了由县(市、区)委副书记为组长的村(居)级换届选举工作领导小组及其办公室,均以县(市、区)委名义制订了村(居)级换届选举实施方案。有5个县(市、区)已召开动员会,并组织有关人员进行培训。全市2234个村(居)级组织中,有174个已完成民主评议“两委”干部,占8%;有154个村(居)委已完成离任审计工作,占6.9%。绝大多数村(居)级组织正在开展民主评议和离任审计工作。

四、存在问题:

1、我市是经济欠发达地区,3万元以下村和没有集体经济收入的居委会较多,选举工作经费由村(居)级本身解决有一些困难。

2、现在我市村(居)级组织领导班子职数普遍是5人左右。按照省委规定的村(居)级领导班子职数,工作难度较大。

3、“支委”职数与“村委”职数之间可能会产生一些不协调。

4、落选村干部如何妥善安置将遇到困难。

公司财务工作情况汇报

在学校领导的正确指导下,依靠全体教师共同努力,以求真务实,较好的完成了本学期的各项工作,保证了学校的日常工作的顺利进行,现将本学期的财务工作简要总结如下:

单位预算是学校完成各项工作任务,实现事业计划的重要前提,因此认真做好我校的收支预算责任重大。为了搞好这项工作,根据学校上年度的实际情况,拟定的预算方案,使预算更加切合实际。充分发挥在财务管理中的积极作用,较圆满地完成预算编制任务。在实际执行过程中,严格按照预算执行,每月未编制好计划用款报表,充分体现了资金的使用效益,确保学校各项工作的顺利完成。

每期决算也是一项较为复杂繁重的工作任务,主要进行结旧建新,编制决算报表,决算报表是反映学校一年度的财务收支情况,是指导学校预算执行工作的重要资料,也是编制下年度收支计划的基础,所以除了认真细致地做好年终决算外,同时要做好每期结算,针对所编制的报表进行对比性分析,通过分析,总结经验,揭示存在的问题,为学校领导决策提供依据。

财务人员能积极学习,不断的提高财会知识和政策水平,同时积极参加学校的一切政治学习,认真作好学习笔记,认真贯彻执行《合计法》,使学校的财会工作能按照国家的政策、法规进行,保证支出的真实性,合法性。

总之,在xx年春,财务工作取得了一定成绩,这与学校的正确领导是分不开的,在新的一年里,一定更加努力,发杨成绩,改正不足,勤奋务实、开拓进取,为学校建设与发展出谋划策。

公司工会工作情况汇报

尊敬的各位领导:

你们好!首先我代表xxx公司全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎,对考核组莅临我公司指导工作表示衷心的感谢。下面我将xxx公司工会工作情况向各位领导作简要汇报。

xxx公司始建于1995年,原名称为xxx纺织厂,xx年元月由xxx公司收购,并更名为xxx公司。公司占地面积240亩,一期生产规模为1。8万锭,主要为气流纺和普梳,纺纱品种有气流纺6支—10支,普梳17支-——32支等。为进一步扩大企业生产规模,改善产品结构,提升产品档次,提高经济效益,增强市场竞争能力,公司在本年度实施了二期4万锭精梳改扩建项目。

公司工会成立于xx年4月,现职工人数为420人,工会委员成员7人,下设四个委员会,分别是女职工委员会、经费审查委员会、劳动争议调解委员会、安全生产监督检查委员会。现公司工会组织健全,人员到位,责任明确,各项工作开展有序,同时积极配合公司领导,协调帮助各车间、科室做好生产经营管理的各项工作,使公司的各项管理逐步迈上制度化、规范化的轨道。全公司人员入会率达90%,其中男会员人数为126人,女会员人数252人,女工占总人数的70%,民族会员为312人,汉族会员为103人,民族职工占74%。

因原厂停滞了近一年的时间,使职工队伍人心不稳,造成人员流动性大,也使一线职工操作水平跟不上,产品质量得不保证。为改变这一现象,我公司工会主要做了以下工作:

1、 提高职工整体素质。首先加强工会干部在业务理论知识、法律法规等方面的学习和培训力度,不断提高干部的政策理论水平,从思想、组织、作风等方面工会加强自身建设,切实为企业的发展出谋献策;其次是组织职工学习《安全生产法》,确保所有进厂职工都要做到安全“三级教育”(厂级、车间级、轮班级),保证了安全生产,杜绝了安全事故。与此同时还组织职工学习了本工种的操作规程,教育职工牢固树立下工序是用户的'思想,将把关卡疵、防疵捉疵等工作灵活的应用在实际操作的工作中。

2、 为在全县创造营造尊重知识,尊重技能的良好氛围我公司积极参加了由县总工会牵头,xxx、xxx公司承办的**县千名职工技术大练兵活动项目。我公司共有86名选手参加了清花、梳棉、电器三个工序的项目比赛。为进一步提高职工单项操作水平,提高产品质量,降低消耗,在六月份公司还举办了第二届操作大比武,此次比赛项目是清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、加工的单项操作,参赛人员有286人。通过竞赛活动,充分的调动了广大职工“比、学、赶、帮、超”的积极性和工作热情,为提高职工的整体素质,提高产品质量,进一步做好节能降耗打下了基础。

4、 极组织职工培训、参观。公司今年已投入近10万元的资金用于职工培训,现外出培训的人员已达20人;同时还组织职工到巨鹰、库尔勒等兄弟单位进行参观,学习先进的业务知识和管理经验,为企业的良性发展增砖加瓦。

因我公司属新建企业,在组建工会工作中,在县总工会的指导下,采取了“先搭台,后充实,再完善,逐步规范”的总体安排。首先填写了《工会会员登记表》,同时全面推行了工会标准化、规范化建设工作,强化制度、规范管理,加大了工会干部的培训力度,实现了工会工作的科学化、规范化、制度化管理;然后编写了公司《大事记》、《职工来信来访登记》、《xxx公司工会规章制度汇编》;最后是通过组织学习、版报宣传等形式学习工会相关条例和法规,使工会各项工作的开展有了一定的保障。

“以人为本”是企业的发展之本。企业工会组织的发展必须依靠企业的发展才能发展,所以工会必须积极自觉履行工会维权职能,切实为广大职工说实话、办实事,才能充分调动企业员工的主观能动性,职工才能为企业的不断发展出谋献策,在这方面我公司工会的具体做法如下:

1、认真签订集体合同。严格按照《劳动法》《集体合同条例》的有关规定做好集体合同的签订工作。将职工的工作时间、劳动报酬、劳动保护,休息、休假、女工保护等内容都纳入集体合同中,经职代会讨论后,对原合同中的不妥之处,及时提出修改意见和建议,力求在遵守法律、法规的前提下,利用企业现有的条件,维护职工的合法权利和特殊利益。

2、认真落实职工代表大会制度。凡是涉及到职工切身利益的重大问题都坚持提交职工大会或职工代表讨论通过后再执行,如:在完善企业经营管理、企业经营情况、设备改造、人员培训、工资福利待遇、机构设置、人员编制等方面都充分发挥民主,积极听取职工建议。

3、积极开展合理化建议活动。在节能降耗、修旧利废等方面号召和鼓舞全体员工为企业发展建言献策,以上工作的开展极大的激发了广大职工参与民主管理的积极性,有利的促进了企业经济的稳定发展。

公司党建工作开展情况汇报

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

x公司创办于x年,注册资本x亿元,系x集团下辖子公司,占地面积x余亩,员工x余人,是一家集纺织、印花、绣花、服装生产为一体的全产业链公司,年均生产x万套服装、布匹x吨,产品x%出口。公司以运动系列+工作服定制化生产为核心,通过拓展自有海外销售渠道,建立跨境电商业务平台,提供线上个性化定制,产品主销东亚市场,形成“外贸+代理+专营+定制”的国际化服饰零售模式。公司党支部成立于x年x月,现有党员x名,入党积极分子x名。公司党支部认真贯彻落实党的十九大及历次全会精神,将党建工作写入公司章程,创新推行“七同”党建模式,实现党的建设与企业发展互融互促、共建共荣,致力于将公司打造成专业化、品牌化、国际化的百年制造企业。现将有关情况汇报如下:

坚持以促进企业健康发展为己任,围绕公司发展战略、生产任务梳理制定支部党建责任目标,并组织党员认领项目、作出承诺,做到目标同向。注重把牢企业发展方向标,采取走访基层征询意见、与董事长交换意见、列席董事会表达意见等“双向”互动方式,参与公司议事决策部署,确保企业发展合理合规。同时,定期召开党群企联席会议,邀请董事会成员、部门经理、群团组织代表参加,对公司发展定位、转型升级、管理改革等重要事项探讨交换意见,形成建议报告递交董事会研究,做到群策群力。x年底,在党支部的推动下,经董事会研究,一致同意把党建工作要求写入公司章程,赋予党组织在战略决策、职务晋升、引才聚才等方面职权,将党的建设融入现代企业法人治理结构。

配备x名党务工作者,统筹负责日常工作执行和活动开展。

推荐优秀党员轮岗锻炼,培养成企业骨干,实现人才政治引领和政治吸纳。同时,注重人才的管理与储备,推动与省经贸、x学院等院校合作,实施管培生引进培养计划,综合评估管培生的专业、爱好及意向等,核定分配适岗部门,制定“x个第x次”跟踪计划表,由部门经理亲自抓、部门业务骨干“传帮带”、支委或党员挂钩联系进行跟进式培养。强化人才的素质提升,邀请x知名咨询公司开展精益管理培训,定期组织赴x、x等地考察学习、户外拓展,常态化开展业务技能和管理提升培训。

坚持将党建活动开展与生产经营活动有机结合,借助班前早会、周例会、业务学习会等活动契机,宣传贯彻党的方针政策和上级党组织重要会议和文件精神依托“钉钉”办公平台建立支部学习交流群,不定期推送党建动态、政策精神等,并将党史党规作为员工入职、管理培训必选课程,加强党员理想信念教育同时,注重发挥党员的示范带动作用,创设“党员责任区”“党员标杆线”等实践载体,引导党员立足职责任务作出承诺开展“流动红旗”“优秀标兵”等创先争优活动,推动党员在工作中勇挑重担,在生产上争做骨干,在岗位上争做模范组织开展“金点子”“我为企业节支增收”主题活动,鼓励党员、职工对生产管理环节提出合理化建议,被采纳的按x%综合效益额予以奖励目前,已采纳x个建议,节支增收x万元,发明实用新型专利x个。

推进“两学一做”学习教育常态化制度化,制定年度组织生活计划,定期开展专题党课、主题党日等活动,组织党员、职工到x烈士馆、x故居等红色教育基地缅怀革命先烈,唤醒初心,坚定理想信念投入x多万元建设红色文化广场,依托车间、走廊等宣传党的光辉历程及政策精神,增强员工凝聚力和向心力同时,注重弘扬社会主义核心价值观,用党的先进理念和优秀传统渗透滋养企业文化,构筑积极、和谐、健康的精神家园联合工会为员工传统生日、政治生日举办晚宴,定期组织到x、x等省内景点度假休闲,利用法定节假日开展篮球比赛、中秋灯谜、文艺汇演等,增进同事间的交流和情感,激发员工生活生产活力。

把“优秀共产党员”“优秀标兵”“奉献之星”纳入年度考核,并在年终大会予以表彰和奖励。

组织党员职工热心参与公益事业,开展无偿献血、海洋净滩等活动,塑造企业的良好形象。

三是抓宣传、聚合力,以公司公众号、视频号等新媒体为载体,总结经验做法,讲好xx故事,做好舆论引导,大力推动党建工作创品牌、人才工作出亮点、群团工作有特色,团结广大党员干部职工心往一处想、劲往一处使,以更加昂扬的斗志、更加严实的作风、更加优异的成绩,迎接党的二十大和省第十二次党代会胜利召开。

公司情况汇报范文

一、工程概况:

武昆高速公路是国家西部大开发八条公路干线之一--兰州至磨憨口岸中的一段,是连接我国西北、西南及通向南亚、东南亚各国的重要高速公路通道,是国家高速公路网放射线北京至昆明的末端。本合同段起止里程为:k27+700~k33+400,全线总长5.7kg,设计时速80公里/小时,双向4车道,全线共有大桥7座,中桥1座,支线上跨2座,涵洞18道。工程总造价207865004元,合同工期28个月。在及总监办的正确领导和大力支持下,我项目部以“立足科学发展,构建和谐公路”为总体目标,以“创优质、保工期、抓安全、抓廉政”为总抓手,认真落实“争创精细化样板,治理质量通病”的要求,加强组织领导,狠抓计划落实,积极开展各项工作,截至目前我项目部主线已全部完工。

二、人员组成。

项目总人员33人,员工23人,劳务学生10人。

三、工程进展:

路基工程完成情况:已完成挖方18.7万m3、填方40.2万m3,剩余填方0万m3,挖方0万m3。

桥梁工程完成情况:完成桩基314棵、墩柱202根、盖梁128片,剩余墩柱0根,盖梁0片,桩基0棵;预制t梁完成720片,剩余0片;桥面系全部完成。

小型构造物完成情况:共18道涵洞,现已全部施工完成。

防护排水工程完成情况:主线桥梁锥、护坡已,边沟、排水沟、高边坡已全部施工完成。

线外工程完成情况:本合同段线外乡村改路共6条,基本施工完成,剩余k31+565兴贡大桥地方该路,且正在施工中。

四、企业文化:

以质取胜,树立精品工程。

武昆高速项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,把安全生产、文明施工当做头等大事来抓。项目部成立安全领导小组,设安全检查长,由项目经理担任组长,安全检查长为副组长,组员由项目部各职能部门负责人组成。各施工队相应成立队安全检查小组,并在各工班设专职安全检查员,坚持经常性的施工安全检查及监督指导。

施工中,坚持正确处理安全与施工生产统一、与施工速度互保、与质量互补、与效益兼顾、与危险并存的关系。坚持预防为主、综合考虑的原则,坚持安全与生产同步进行的原则,坚持全员、全过程、全方位和全天侯的“四全”动态管理原则,坚持安全管理具有明确目的性的原则。在各级明确安全管理范围,组织职工学习有关劳动保护的政策、条例、规程和制度,规范操作。采取得当安全管理措施,落实安全责任,实施责任管理,建立各级人员的安全责任制度,明确相应的安全责任,定期检查落实情况,从而实现零伤亡的工程目标。

树廉政风,为企业插上腾飞的翅膀。

廉洁是企业的立身之本,创新是企业腾飞的动力之源。自我标段进场至今,在项目部各级领导的领导下,认真落实党风廉政责任制,成立廉政领导小组。坚持标本兼治,综合治理的工作方针,着力从源头上治理腐败,努力构建清正廉洁的政治环境,为武昆高速公路工程治理的健康发展提供了坚强的政治保证。同时,项目部鼓励技术人员开展qc攻关,对于梁板预制技术进行改良,仅此一项技术节约钢板60多吨,省掉了繁琐的钢板加工程序,加快了工程进度。

凝心聚力,构造和谐型工程。

对于梁板预制技术进行改良,仅此一项技术节约钢筋60多吨,省掉了繁琐的钢板加工程序,加快了工程进度。

五、施工体会:

随着公路市场竞争日趋激烈,工程质量不能掉以轻心,企业只有以质量求生存以效益求发展。这就要求施工企业务必做到质量第一、信誉第一,即遵循以下几点:

1、加强企业内部管理、塑造企业文化、打造企业形象。

2、严格控制工程质量:全面贯彻质量管理目标,建立健全各种管理制度。

3、控制工程进度:建立强有力的满足工程进度的各种保障制度,制定详细的工程施工进度计划书并进行动态管理,合理科学的安排各工序的施工,掌握各工序之间的关联与衔接,对关键工序进行全面监控。

4、严格控制工程费用:资金是工程运作的血液,在整个工程运行过程中决不能出现资金的断链。

通过本项目的施工,我们体会到进度的保证完全在于施工资源的合理配置,和超前的预见性。从大局考虑,合理安排,配合工期及节点目标的要求增加人员和机械。只有超前机会,才有准确的策略。

通过对本项目施工分析,我施工单位将对今后工期紧凑、自然条件恶劣的施工工地更有了经验、实力与信心。

公司情况汇报范文

各位股东代表,大家好!

今天,兰州朗青交通科技有限公司在这里召开股东代表大会,借此机会,我首先向在过去一年里为朗青公司的发展和壮大做出巨大贡献的各位股东和股东代表表示衷心的感谢!下面,我受董事会的委托,并代表董事会,向诸位作20xx年度工作报告,请予以审议!

20xx年对于朗青而言是机遇与挑战并存的一年,更是公司收获的一年。本年度,公司在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里,公司全员团结拼搏、务实创新,始终坚持“创新从心开始”的经营理念,同心同德、真抓实干,切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以汇报。工作报告怎么写。

一、狠抓生产,经营业绩不断提高。

20xx年,公司继续围绕“争创勘察设计精品”的经营目标,坚持“创造从心开始”的经营理念,继续深入贯彻落实科学发展观,把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来,公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩,主要项目有:天水过境段两阶段施工图设计、三抚线三屯营至唐秦界段改建工程(第一合同段)两阶段施工图设计、曲麻莱至不冻泉三级公路安全设施设计、甘肃省水运局信息化系统工可报告及设计、s207线靖远至会宁县际扶贫公路一阶段施工图设计、全省高速公路计重收费改造施工图设计、内蒙古省道313线兰家梁至嘎鲁图机电设计、中川、天水路、瓜州收费站情报板施工等,公司全年共完成生产任务30多项,其中通过设计院承揽的生产任务近20项,独立承揽生产任务15项。(详细情况见附表)。

二、完善制度,管理水平不断提高。

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今,一是靠正确的领导和政策,二是靠广大员工的支持和严格的管理。20xx年,公司结合经营管理实际,对管理制度进行了第四次修订,并制订兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编,内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项,基本达到了按制度和规定办事的管理理念,公司管理逐步进入了科学管理的轨道,管理水平不断提高,同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。

由于公司20xx年的工作重心会偏向于机电施工,因此,我们会在设备采购管理、施工控制、招投标管理及资产、资质、资金(“三资”)管理上狠下功夫,不断完善相关制度,由以往的“人治”逐渐步入依制度办事、依法律办事的轨道,使公司能更好更快地发展。

三、注重培训,员工综合素质不断提高。

一直以来,公司始终给予员工培训工作极大的重视。工作报告怎么写。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训,同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上,不仅注重在思想政治方面的学习,同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括:现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等,对于成绩突出者给予一定的奖励,并由公司报销相应费用。

通过学习培训,有效地提高了广大员工学习的积极性,使员工的整体素质得到了全面的提升。20xx年,公司先后组织培训员工10余人次。其中,12月23日媒体部赴北京进行为期六天的公路虚拟现实软件培训影响深远,为康临路制作虚拟现实作了充分的准备,更为重要的是为公司以后公路交通虚拟现实打下了坚实的基础。此外,公司还组织设计施工人员10余人进行了甘肃省建筑行业安全培训、罗杰康交换机技术培训等。目前公司开展的“创新标兵、技术能手和科研小组活动”已接近尾声,对于在活动中涌现出的先进个人和部门,公司也给予了一定的物质奖励,这项活动我们将长期坚持下去,这样做的目的既鼓励了先进,鞭策了后进,员工的集体荣誉感得到了加强,同时,朗青的形象也得到了弘扬,各项工作都得到了促进。

四、注重企业文化建设,推动朗青健康发展。

企业的文化建设是企业发展的催化剂,更是企业健康发展的基础。20xx年,在设计院的正确领导下,公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成,继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创优秀部室等活动,工会利用双休日、节假日开展形式多样的文娱活动,诸如:组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛、部门之间联谊等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式,极大地增强了企业的凝聚力,同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性,在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

20xx年新春团拜会,公司组织了近十人的筹备队伍,利用下班休息时间及周末认真排练,经过时近两个月的紧张准备,最终,由我们朗青公司选送的两个节目均获得了优异的成绩,音乐剧灰姑娘获得了二等奖,相声新潮相声获得了三等奖。在活动中凝聚人心,在人心凝聚的氛围里发展事业,正是每一位朗青员工的辛勤努力才促成了朗青的不断发展。

五、注重增强综合实力,全面提升朗青形象。

国家的富强靠的是综合国力,企业的发展靠的则是综合实力。对于朗青而言,仅凭设计、施工很难取得更大的进步,有鉴于此,公司领导在20xx年时刻注重提升公司的综合实力,无论是各种资质的申办,抑或大型会议的承办都是我们的工作重点。

公司情况汇报范文

尊敬的各位领导:

您们好!

首先我代表集团全体员工热烈欢迎各位领导在百忙之中到公司视察,并致以衷心的感谢。

展环境,有这么好的服务,我们信心倍增,干劲倍增。我们将更加努力,多创利税,奉献国家,回报社会。

我们集团位于市新城区产业集聚区内,是集研发、制造、营销和贸易的高科技企业,智能、环保、节能的电力成套设备、配套设备及城市智能管理系统的产业基地。集团公司占地300亩,建筑面积20多万平方米,注册资金8000万元,总投资15亿元,设计能力年销售额可达到29亿元。目前已完成一期投资7亿元,主体建筑已封顶,进入内部装修阶段,主体厂房计划在6月中旬完工并投入使用。

面对我国经济快速发展的形势,面对国家电力54000亿电网建设及43000亿直流电网建设的规模,面对我国城镇化建设和城市智能化建设不断加快发展趋势,我们集团将按照集团化运作,集约化发展、精细化管理、规模化建设的战略框架和瞄准前沿、强化高端,开拓中端的发展思路,采取自主研发与强强合作相结合、“产学研”相结合的模式,实现公司稳定、高效、持续发展的目标。

按照高科技、信息化、智能化的产品研发和制造思路,采用新材料、新工艺,实现强电与弱电相结合、近期开发与战略开发相结合的目标,从而适应和满足国家建立安全、高效、低碳、环保的电网建设和城市智能化建设发展需要,平开集团拟投产的重点项目共有以下四大系列产品:

1.非晶合金变压器项目。

非晶合金变压器比传统硅钢变压空载损耗下降约80%;配电网中特别是农网中很多变压器的负载率低于20%,因此使用非晶合金变压器替代传统高能耗变压器,节能效果显著,是配电网节能降耗的首选设备。目前非晶变压器应用比例低,每年新增配电变压器中非晶变压器约占5%。预计未来十年新增配电变压器约26.3亿kva,如果其中30%采用非晶变压器,则容量达到7.9亿kva;截止09年我国存量配变约31.3亿kva,如果未来其中15%采用非晶变压器替换,则未来容量达到4.7亿kva,预计未来十年非晶变压器市场规模约1600亿元,市场规模巨大,前景广阔。

集团投资的非晶合金变压器项目除具备上述特点外,公司与上海同济大学合作,开发了变压器在线监测软件,大大提供了该产品的技术含量。该产品除为配电网提供主机产品外,重点开发为风电、光伏发电、太阳能发电提供安装变压器在线监测软件的非晶合金变压器;预计实现规模生产后,年销售额14亿元,实现利润2.1亿元。

2.智能化开关合资项目。

器、智能无涌流高压电容器投切接触器、10kv永磁真空智能分界断路器、户外真空自动重合器、10kv同步开关。

该系列产品还具有节能降耗的特点,符合国家节能降耗的产业政策,可以满足我国城网和农网建设需求,并具有极强的竞争能力。实现规模生产能力后,年产量可达15000台(套),实现销售额6亿元,实现利润9000万元。

这个项目采取对方以技术入股、我方以资金和有效资产入股方式进行合资,总投资1.2亿元。目前,已经进入合资合同磋商阶段。

3.铜镀钢接地棒合资项目。

这个项目是集团与艾力高公司进行合资项目。艾力高公司成立于1920xx年,全名为电气化铁路改进公司。在二十世纪七十年代,艾力高(erico)在铜镀钢接地棒的开发和标准化方面一直处于领先地位。接地和联结是任何一个现代电力保护系统设计的必要组成部分。其产品广泛用于电力和轨道交通。

这个项目采取外方以技术和设备入股、我方以资金和有型资产入股方式进行合资,总投资1.5亿元。根据国内市场需求情况,这个项目实现规模生产,可实现年销售额8亿元。目前,平开集团以国内代理的方式与美国艾力高r(ericor)公司进行合作,同时进入合资合作谈判磋商阶段。

4.校企合作项目。

这个项目是集团与上海同济大学进行合资合作项目,既采取产学研相结合和校企相结合的合作方式。具体合作项目如下:

(1)集团与上海同济大学软件学院在共同建立技术成果试验和生产基地;将上海同济大学软件学院研究和开发的技术成果在进行试验和规模生产。

(2)上海同济大学设立硕士研究生流动站;。

(3)集团与上海同济大学软件学院共同出资设立智能化系统科技公司.该公司主要依靠上海方面根据市场发展需求情况研发科技软件生产制造智能化管理和控制系统,如目前已经拥有的城市智能化管理系统软件,既是充分利用社会各方资源优势和发展需求为其配套和服务,如通信、电力和安全等。

目前,集团上海同济大学合作正在磋商,预定六月份上海方面组团来公司考察并签订合作意向。

总之,集团产业化项目是一个具有高科技、智能、环保、节能项目,发展方向符合国家产业政策,是国家倡导和重点支持的具有自主创新的产业。

公司情况汇报

欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。下面,我就dy公司有关情况向各位领导作一简要介绍:

一、公司基本概况

dy公司始建于1953年,2000年7月下放湖北省直管,是目前国内五大铜原料生产基地和h省100家重点支持发展的骨干企业之一,公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属dy有限、xc铜业、jg铜业、js铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人,其中内退2693人。

公司党委现有委员名,棠委名。党委下辖个直属党组织,其中党委个,总支个,支部个。基层党支部个。公司现有党员人,其中在岗职工中党员人,占在岗职工总数的20.4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。

2006年9月,省委、省国资委党委及zl公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中,经理1名,副经理4名,党委书记1名,党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任,经理兼任党委副书记。另外,公司2名经理助理,聘任为有限公司副总经理。

公司现有中层管理人员人,平均年龄约岁。大学及以上学历人;具有高级职称人员人。

二、2006年公司生产经营完成情况

2006年,实现营业收入亿元,实现工业总产值亿元,实现利润亿元,税金亿元。生产矿山铜万吨,阴极铜万吨,黄金公斤,白银吨,硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中,出口阴极铜吨,白银公斤,创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;t矿深部开采工程全面开工,全年完成掘砌万方,北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产,进一步扩大了公司主要产品的生产能力,增强了公司的发展后劲。

截止2006年末,公司资产总额亿元,其中流动资产亿元,长期投资万元,固定资产亿元,无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。

三、今后一个时期公司改革发展的总体思路

2006年9月,公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上,对公司“十一五”发展规划进行了修订和完善,提出了到2015年公司资产总额在2006年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标,并为此制定了五大发展战略。

一是资源开发战略。总体思路是:巩固扩大现有资源,努力控制周边资源,积极寻找接替资源,参与开发海外资源。到“十一五”末,使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上,可控制资源储量达到350万吨以上。

二是规模提升战略。基本原则是:先进实用的粗炼工艺,国内一流的精炼工艺,40万吨配套能力,火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计,然后视资源状况进行扩能,改造到30万吨以上,加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜,最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。

三是结构调整战略。出发点是:不仅要做大做强,还要做精做优,真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐,打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块,调整公司的产业结构;加强综合利用,发展循环经济,开发铜深加工产品,改善公司的产品结构。发展循环经济,主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素,生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的`稀贵金属产品,使这一块的年产值达到亿元以上。年前,公司已经组建了稀贵金属厂,专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工,主要是在建设铜板带项目的基础上,通过与大型家电集团和汽车集团合作,开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。

四是资本营运战略。目的主要是:通过多种方式的资本营运,拓展公司发展所需的资金来源,实现低成本扩张,减少投资风险。积极盘活存量资产,采取租赁、承包、合资合作、剥离****等方式,推进主辅分离、辅业改制,提高资源配置效率;在资源开发和延伸加工领域提供资本支持,积极寻找潜在的并购对象,实行多种方式的联合和整合,把企业做大做强。同时,争取在尽量短的时间内发行股票上市,从资本市场募集发展资金。

五是人才强企战略。基本要求是:尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面,为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式,着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设,不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构,争取到“十一五”末,使公司三类高级人才分别达到100名以上。

通过五大发展战略的逐步实施,到2015年末,公司年销售收入将达到200亿元以上,等于再造一个大冶有色。资源短缺状况得以缓解,冶炼生产规模得到提升,产业结构趋于合理,生产工艺比较先进,技术装备明显进步,基本达到一流铜企业要求。

四、2007年公司生产经营目标及1~2月份生产经营任务完成情况

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