房地产管理服务中心工作总结和工作计划（优质18篇）

月工作总结是对过去一个月工作表现的概括和总结，有助于发现问题和改进。在这里，我为大家准备了一些优秀的月工作总结样本，希望能够为大家提供一些写作的灵感。

房地产管理局年工作总结暨年工作计划

进一步狠抓全员培训，集中时间、地点组织全体执法人员开展以《行政处罚法》、《行政诉讼法》、《行政复议法》、《房地产管理法》、《房地产开发经营管理条例》等法律法规为内容的学习培训学习，提升行政执法水平。严格约束执法人员的执法行为，要求执法人员巡察、出现场必须两人以上并携带执法证，落实亮证执法制度。严格商品房预售管理，进一步规范预售方案的制定和申报，确保预销售管理各项规定得到有效落实。全面落实商品房预售合同网上签约即时备案制度，防止一房多售现象发生。切实强化商品房预售资金监管，将预售资金全部纳入监管帐户，认真履行监管职责。进一步规范二手房中介机构从业行为，严格备案制度，逐渐实现规范化、统一化，对没有备案和无资格从事中介行业的主体予以坚决查处和取缔。加强对房地产法律法规贯彻执行的监督检查力度，规范房地产开发企业经营行为。进一步畅通举报投诉渠道，加大房地产市场违法违规行为的曝光和处罚力度，对投诉集中的项目进行重点核查。要依据《城市房地产管理法》、《商品房销售管理办法》等法律法规，对违法违规行为和人员依法从严追究相关责任，从而确保房地产市场健康平稳发展。

房地产管理服务中心年工作总结和年工作计划

为加强基层党组织建设，房产中心总支重在思想引领、健全组织、完善功能、充实力量、增强活力、落实责任，整体提升了基层党组织的凝聚力和战斗力。

1、健全组织设置优化制度。落实《xx市党的基层组织设置暂行办法》等制度，积极创新党组织设置制度，一是加强班子建设，设立组织委员、宣传委员，做到班子成员有分工、有职责。二是严格落实“三会一课”制度，确定“三会一课”的主题教育和具体方式，如实记录“三会一课”的开展情况，确保记录完整、规范。三是落实好党员活动日制度，实行“3+x”模式，丰富党员活动日的内容和形式。

2、健全民主评议考核制度。规范民主生活会，健全民主评议党员、“十星级”党员管理等制度。做到民主生活会会前学习、征求意见、谈心谈话、查摆问题及召开会议等按步骤进行，不在同一时间完成所有事项的，做到会议记录详实、完整。

3、严格党员管理监督制度。一是规范发展党员工作。落实入党积极分子三级备案制度;实行发展党员三级审查把关制度;严格落实发展党员“双推”、票决、公示、全程纪实。二是规范党费收缴。落实党员“月收季交”制度，党支部每月缴一次党费，截至目前，共缴纳党费2633元。三是选好党建工作会议记录员和档案管理员，按要求规范使用“两薄一档”，从内容、格式上实施专业记录，实行全程留痕，定期培训，推进党建工作规范运行。

4、促进基层组织整体提升。扎实开展基层组织整体提升年活动，坚持“五个结合”，做到“四个全覆盖”，通过全面排查、集中整顿、规范建设、品牌创优，努力形成磨不推自转的工作机制，促进基层党组织党建工作持续稳固提升，切实把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推进改革发展的坚强战斗堡垒。

房地产管理服务中心年工作总结和年工作计划

1、固定资产投资。今年年初下达固定资产投资任务为4亿元，截止12月底，固定资产投资已完成4.1686亿元。

2、商品房销售。2020年批准预售面积为301544.9平方米，核发商品房预售许可证5份，其中商品住房237718.39平方米，商业63826.51平方米。全年销售商品住房129221.58平方米，1062套，库存146962.18平方米，1134套。销售均价3750元/平方米。

3、房地产市场管理。认真贯彻执行房地产市场相关法律法规和政策制度，严格收费标准和办证程序，规范房地产市场秩序。今年共下达《检查通知书》、《停止(预)销售通知书》、《责令改正通知书》28份。加强对二手房市场的管理，规范二手房交易行为，严厉打击、查处黑市交易。目前我市房地产行业从业人员525人，其中房地产开发企业38家，在册人员363人，房地产经纪机构已备案人员162人。2020年房地产行业人员工资总额月均106.22496万元，全年工资总额1274.69952万元。

4、中介市场监管。严格落实中介机构备案制度，严格对中介机构进行全面检查和专项检查，加强对违规违法行为查处的力度。下发了《关于购买商品房的提示性公告》、《关于房地产经纪机构服务内容的提示性公告》等有关公告、通知。

房地产管理服务中心年工作总结和年工作计划

深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，将政治建设融入到组织工作中，融入到干部教育、管理、监督和推动基层组织建设的基本实践中，在党员干部中开展忠诚教育，确保基层党组织和党员干部坚决维护习近平总书记党中央的核心地位。一是真正在学懂、弄懂、做实上下功夫，教育引导广大党员干部树立“四个意识”，增强“四个自信”，不断提高政治觉悟和政治能力，始终在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是挖掘好xx建党第一址、邓小平驻地纪念馆、中共xx县委诞生地等市域红色资源，组织党员干部实地学习考察，增强理论教育的吸引力、感染力。三是强化教育培训，规范党员教育管理，制定每月学习计划，每月集中学习至少一次。四是要注重应用党员微信活动室等平台，推选党建信息，创新党课方式，增强党课吸引力和感染力。

房地产管理局年工作总结暨年工作计划

根据县委统一决策和部署，我局对口帮扶灯塔乡花桥、天坪、峰岩、火焰等村。为扎实做好脱贫攻坚工作，我局进一步充实帮扶力量，健全帮扶机制，成立以局党支部书记、局长为组长，分管领导为副组长，局中层干部为成员的县房管局脱贫攻坚工作领导小组，加强组织领导和后勤保障。局支委会定期召开专题会议听取扶贫工作开展情况，针对存在的问题积极研究对策，确保扎实推进脱贫攻坚工作，争取让帮扶村早日脱贫致富。做到精心组织，精准派人，选派思想素质高、工作能力强的同志驻村开展工作。各驻村工作组成员切实履行好强化基层党建、提升治理水平和为民办事服务等职责，帮扶工作取得明显成效。我局从严组织干部职工分批深入各帮扶村走访慰问，详细了解贫困村的基本情况和发展规划，仔细询问贫困户家庭境况、身体状况、政策享受情况、致贫原因、脱贫意愿等，帮助他们拟定脱贫规划，实施好脱贫计划，通过面对面的交心，拉近了与贫困农户的感情。同时，扎实开展好“万人帮万户”，带动贫困户培育种植、养殖特色产业，并对其进行技能培训和就业指导，以增加收入。确保帮扶村2020年顺利出列，贫困户增收致富，顺利脱贫。继续按照仪委发【2020】14号文件精神，切实巩固脱贫攻坚对口帮扶工作成效。截止目前，我局已累计投入40余万元用于帮扶村活动阵地建设、道路水利等基础设施改善、贫困户产业发展、困难群众慰问等，真正密切了党群关系，强化了党组织凝聚力。

2020年，通过全局干部职工的共同努力，各项工作都取得了实实在在的成效。但因各种因素的制约，工作中也还存在一定的不足，比如因政策宣传不到位，个别业主参与物业管理意识不强，对物业服务的概念认识模糊;有些商住小区虽选举产生了业主委员会，但个别委员出于个人私利目的，鼓动业主不交物业服务费，不配合、不支持物业服务工作，造成业主欠费现象严重，业委会无法正常运转，小区物业服务无法得到有效保障;住房保障体系还不够健全，准入和退出机制还需完善;房产测绘市场机制还不完善，市场秩序还不规范，对测绘企业的审查、监督和指导力度还不够;行业人员职业素质还亟待提高，思想认识还不到位;行风队伍建设还需持续加强等问题，我们必须保持清醒认识，要坚持以问题为导向，在以后的工作中不断加以改进。

房地产管理服务中心年工作总结和年工作计划

住房保障工作是改进民生、促进和谐、实现“住者有其屋”的重要举措。按照市委、市政府的统一安排，紧紧围绕公共租赁住房申报、分配、运营等重点工作，积极稳妥地推进，有条不紊地开展，取得了明显效果。截至到目前已建成公共租赁住房5763套，累计分配公共租赁住房7191套(次)，累计终止1842套。

1、抓政策制定。为切实改善城镇常住居民住房条件，确保住房困难家庭能够住有所居，在把准上情、吃透下情的基础上制定下发了xx市住房保障工作领导组《关于印发。

的通知》、xx市住房保障工作领导组《关于印发。

的通知》、xx市住房保障工作领导组《关于印发。

的通知》。

2、抓实物配租。我市的保障范围逐步扩大，现已将我市城镇中等偏下收入住房困难家庭、新就业无房职工、外来务工人员和军队退役人员以及科教园区内的高等院校和其他公立教育机构、我市范围内的高新技术项目企业和重点示范骨干项目企业、我市范围内的卫计、教育系统等单位住房困难群体纳入保障范围。为使保障对象及时入住，根据xx市住房保障工作领导组的工作安排，我们于2020年11月20日、21日在xx市体育馆对第八批公共租赁住房进行分配，共分配1325套。

3、抓后期管理。尽管公共租赁住房上级有关政策不具体、较宏观，但我们结合xx区域实际，起草制定了《公共租赁住房管理办法(暂行)》，对公共租赁住房的后期运营进行认真研究，实行公共租赁住房动态管理，严格年度复审审核，完善准入退出机制，确保群众住的舒心、退得有序。

房地产管理局年工作总结暨年工作计划

加快推进房产测绘和监管全面分离，不断提高测绘市场的准入尺度，将测绘市场带入一个标准化、专业化、法制化的道路。加强行业规范化管理，严厉禁止测绘企业的挂靠和无序收费的现象，对进行市场的测绘企业能力和水准进行严格的考核。强化行业自身建设，完善市场结构，剔除恶性竞争，杜绝破坏行业正常建设的行为。明确职能职责，严格按照法规制度开展工作，建立测绘成果责任追究制度，测绘机构要对测绘成果承担相应责任，对于弄虚作假、出现重大质量事故或引发信访维稳安全事件的机构和人员要加大处罚力度，从严追究其法律责任，保障房产测绘市场健康发展。同时，不断提高测绘人员专业素质，加强对测绘人员的定期培训和考核，做到熟练掌握测绘知识，在人员的素质培养上尽可能全面满足岗位需求，为测绘行业提供人才支撑。

房地产管理层2月份工作总结

房地产管理局年工作总结暨年工作计划

(一)住房保障工作有序推进。一直以来，我局严格按照上级部署和要求，切实履行住房保障工作职能，积极推进保障性安居工程建设和管理。一是抓好祥和苑公租房配租工作。祥和苑公租房建设项目于2020年底启动实施，共建公租房504套。今年3月公租房租赁申报审批完毕，并于5月18日通过摇号抽签分配，新签订合同300余份，续签合同1000余份。另完成祥和苑人才公寓装修和家具家电配置100套，实物配租67套，有效解决了引进人才的后顾之忧。二是扎实做好审计整改工作。年初，我局接受了市审计组保障房专项审计，审计组查出违规享受住房租赁补贴7户，违规配租保障房5户，全县公租房欠租约98万元。通过电话通知、发布公告、实地追踪等全部清退违规享受补贴和配租人员，欠租款项已追缴到位。三是继续做好住房租赁补贴发放工作。为进一步完善我县住房保障体系，保障城镇中低收入住房困难家庭基本住房需要，我局相继代政府起草并出台了《xx县城镇中低收入住房困难家庭租赁补贴管理暂行办法的通知》(仪府办发【2020】34号)、《关于开展2020年度城镇中低收入住房困难家庭住房租赁补贴发放工作的通知》(仪房管【2020】31号)等文件，适当扩大保障范畴，确保更多困难群体受益。目前受理审核资料800余户，已兑付补贴630余户、1000余人，发放资金170余万元。四是加强国有公房信息化管理。对新政镇及金城镇8个成型小区国有公房进行全面清理、登记造册，实行信息化管理，完成国有公房信息录入2737套，面积15.04万平方米。同时，完善租赁补贴、实物配租对象及保障性住房项目资料信息录入，做到一一对应，内容齐全。全年累计录入信息2000余份。

(二)房屋交易与信息管理更加规范。根据《关于做好不动产统一登记与房屋交易管理衔接的指导意见》(国土资发【2020】90号)和《关于加快推进不动产登记职责整合的实施意见》(仪委编发【2020】91号)文件精神，我局负责房屋交易审核和产权管理工作，为此我局着力强化交易备案管理。根据《南充市房地产管理局关于进一步规范和强化房屋交易与产权管理的通知》(南房〔2020〕149号)等文件精神，整合资源及管理力量，建立健全相关制度，着力加强软硬件建设，构建和完善商品房及存量房网签备案系统，加大政策宣传及培训力度，强化交易备案管理。截至目前，累计完成商品房备案4721宗，面积47.2万平方米，金额22.04亿元;完成存量房网签备案2463宗;预售资金监管拨付161宗，拨付资金15.2亿元;办理预售许可38宗，5551套，面积40余万平方米;信息查询12万余人次(含扶贫、住房保障查询)。房地产交易市场总体呈现出健康发展的态势，今年截至目前销售商品房4774套，同比下降5%;销售面积48.06万平方米，同比下降5%;销售金额22.21亿元，同比增长13%。其中商品住宅4313套，同比下降10%;销售面积44.42万平方米，同比下降7%;销售金额19.56亿元，同比增长8%;销售均价4403元，同比增长16%;非住宅销售461套，同比增长74%;面积36456平方米，同比增长21%;销售金额2.65亿元，同比增长85%;销售均价7269元，同比增长52.7%。今年持续受理审核商品房财政补贴资料5000余户，累计兑付补贴3000余户，7600余万元。及时准确完成中、省、市、县各类数据统计、上报工作，并规范装订各类档案3000余件。

(三)物业管理工作取得新成绩。物业管理和服务工作涉及到千家万户，社会关注度高。一是强化服务指导。定期组织工作人员，采取主动上门、应邀上门的方式，对县内各物业服务企业、各街道(居委会)及商住小区，积极做好物业管理政策宣传、咨询和业务指导工作。提高广大业主在物业管理活动中的参与意识，实现业主“自我管理、自我服务、自我负责”的工作目标。全年小区环境、安全巡查100余次;二是注重业务培训提升。在加大政策引领的同时，对出现的共性问题和工作难点进行了深入探讨和研究，不断提升行业管理服务和城市管理水平。今年我局先后组织召开物业企业培训会9次，组织小区消防现场演练会4次;三是搞好常规督查和纠纷调处。按照“谁管理、谁负责”的原则，同服务企业签订安全责任书，严格落实管理与服务责任。全年处理物业纠纷96件次，及时调处并回复“恒益滨江”物管收费问题、“壹号公馆”地下车库问题纠纷、“万寿小区”排污整治等网络舆情23起。四是规范房屋维修资金管理。严格执行《xx县维修资金管理办法》等有关规定，建立健全维修资金归集、使用审批等制度，扎实做好账目录入和帐务核对工作，做到运作规范、管理有序。对维修资金的使用实行专业造价机构审核的程序，防止跑冒滴漏现象发生。全年追收维修资金470万元、归集维修资金2300万元，累计归集维修资金达12057万元。拨付维修资金50余万元。

(四)房地产市场监管更加有力。始终坚持贯彻执行《城市房地产管理法》等法律法规，紧紧围绕“规范房地产业开发行为、清理整顿房地产市场秩序”这一重点，建立健全科学管理制度，切实加强市场规范管理。一是资质管理严格把关。严把开发企业资质准入关，规范房地产开发企业经营行为，未取得房地产开发资质等级证书的企业，一律不得从事房地产开发经营业务。二是销售行为有效规范。严格要求房产开发项目必须取得《预售许可证》后方可对外销售，未取得预售许可的项目不得以认购、预订、排号等方式向买受人收取或变相收取定金、预定款等性质的费用。坚持明码标价，严防欺诈。要求在商品房预售方案中公示出可售房源及销售标价牌，确保与网签合同价格一致。我局统一制作购房提示牌，悬挂于各项目销售部显眼位置，让买卖双方明确法律法规和相关政策，防止开发企业侵犯买受人的合法权益。三是市场巡查深入开展。坚持每月一次市场常规巡查，深入全县各乡镇的开发企业项目部现场查看，了解动态，掌握情况，及时为县委、县政府制定相关政策提供依据。对无证或无资质开发的开发项目坚决叫停，对未按要求将营业执照、资质证书、土地使用证(土地批文)、建设工程规划许可证、施工许可证、预售许可证和房源用价格上墙公示的项目坚决予以整改。今年，责令优筑紫御府、方州中央广场、文铭农贸市场、金松湖畔等7个项目对上墙公示内容进行现场整改，有效降低了购房者风险。四是中介机构备案管理更加完善。根据上级有关文件精神，加大对房产测绘、物业管理、安全鉴定、白蚁防治、房屋交易等机构的备案管理力度，全年下发整改通知17份，有力规范了中介市场秩序。五是信访维稳工作持续加强。今年及时协调处理首座小区、马鞍民俗街等信访问题12起，保障信访人合法权益，确保房地产市场健康发展。

(五)房产测绘工作取得新突破。年初，根据《关于进一步规范与行政审批相关的中介服务的意见》(川办发【2020】42号)等文件规定，并结合我县具体实际，我局向县人民政府提交了《关于推进房产测绘部分业务市场化的请示》(仪房管【2020】31号)，经县政府第17届14次常务会会议决定，原则同意按照“先行试点、逐步放开”的原则，将房产测绘业务有序推向市场。为确保测绘市场化工作有序开展，我局先后出台了《关于房产测绘业务有序推向市场的通知》(仪房管【2020】54号)、《房产测绘成果审核办法(试行)》(仪房管【2020】55号)、《房产测绘成果质量考评办法(试行)》(仪房管【2020】56号)、《房产测绘企业名录库管理办法(试行)》(仪房管【2020】57号)，我局通过发布公告、自愿报名、综合考察等程序择优确定四川鑫荣测绘有限公司、四川省新鑫建设工程质量检测鉴定有限公司、四川志同测绘有限公司三家测绘企业在我县开展房产测绘试点业务。我局主要负责房产测绘市场监督管理、测绘业务咨询、测绘成果审核、原办证房屋上机做图、出具部分房屋测绘成果报告等工作。今年，局测绘队共计出具房产测绘成果报告(包括初登、变更、交易做图)339幢，面积18.85万平方米;配合上级主管部门出具房屋面积的证明共13份。审核三家测绘房产测绘成果140件次，建筑面积达63.75万平方米。

(六)白蚁防治工作有序开展。着力加强政策法规学习和业务知识宣传，组织工作人员积极参加各级主管部门举办的政策法规和业务专题学习培训，确保学有所获，学以致用，同时，通过县广播电视台、xx新闻网、手机报等媒介制作白蚁防治专题专栏强化知识宣传，并深入全县各乡镇加强白蚁防治宣传，发放宣传资料，讲解防治知识。建立健全白蚁预防工程质量标准及回访、药物采购保管及领用等管理制度，规范施药防治流程。全年开展旧房白蚁灭治面积7.85万平方米，开展新建商品房白蚁防治面积56.6万平方米，回访复查面积48万平方米，资料归档48卷。

房地产管理服务中心年工作总结和年工作计划

1、抓廉政教育。认真学习新修订的《党章》、《准则》和《条例》等党内规章制度，组织全体党员干部观看由中央纪委宣传部、中央电视台联合制作的《永远在路上》、《巡视利剑》等警示教育片，坚持正面引导与典型案例相结合，加强党员干部党性党风和廉洁从政教育。

2、抓责任落实。认真落实“一岗双责”，将业务工作与廉政建设内容责任到人，逐级签订了《2020年党员公开承诺书》，领导干部作出廉政公开承诺，层层传导压力，层层落实责任。

3、抓日常管理。坚持抓早抓小抓经常，多次组织开展股级干部集体廉政谈话、班子成员谈心谈话，注意掌握党员干部思想、工作、生活情况，发现问题早提醒、早制止。认真落实个人重大事项报告、述职述廉等各项制度，健全完善领导干部廉政档案。

房地产管理局年工作总结暨年工作计划

建立健全住房保障准入和退出机制，持续强化保障房动态管理。坚持阳光操作、规范运行，对续租人提供的资料实行社区、乡镇政府、车管、房管等逐级审核，签订续租合同，以保障城镇低收入群体、新近就业职工和进城务工农民住有所居。深入开展租赁补贴发放工作。结合区域实际，进一步研究政策和细化举措，力求扩大保障范围和提高补贴金额，以切实解决更多住房困难群体居住问题，并促进社会和谐和民生事业发展。对不符合保障政策的对象和人员予以坚决清退，并依法追究相关责任。积极推进公租房小区社会化管理。根据公租房社区的特殊性以及社区管理本质是社会管理的认识，建立自上而下强有力的领导组织体系和“县级统筹、属地为主、部门归口管理、社区具体实施”的“县-镇-街道-社区”四级管理体制，严格落实社区管理服务设施建设要求，全面推进公租房小区社会化管理，并建立联动管理信息平台，促进人房管理合一。

房地产管理局年工作总结暨年工作计划

一是管理制度更加健全。秉承“树窗口形象、创一流服务”的服务宗旨，严格遵照执行xx县房地产管理局《关于强化工作责任和质效的意见》、《关于优化审批环节的决定》、《关于规范各股室业务工作办理流程的通知》文件精神，并进一步优化业务流程，减少部门内耗，提升办事效能。同时，继续大力推行“首问负责制”、“限时办结制”、“责任追究制”等，要求干部职工认真遵照执行，依法依规为民办事，提高群众满意度。二是便民举措逐步完善。设立“服务岗位牌”，将职工电话、去向及岗位监督电话等信息对外公布，接受群众监督;将办公电话对外公布，及时受理政策咨询和投诉;通过展板、led屏、政府门户网站等将相关法律法规、收费信息及办事流程等予以发布，方便群众知晓。三是工作作风持续转变。对照教育实践活动和“两学一做”学习教育的目标要求，全面深入改进工作作风，规范行为，坚决贯彻执行中、省、市、县各项政策和法律法规，进一步解放思想，着力解决影响和制约房管事业发展的突出问题和服务群众不细致、不到位的问题，彻底扼杀行业不正之风，切实增强干部职工纪律意识、廉政意识和依法履职意识。四是业务培训不断强化。要求职工加强对《物权法》、《城市房地产管理法》、《物业管理条例》等法律法规的学习;抽派业务骨干参加省、市行业主管部门组织的专题培训，提高业务素质;刊印房地产业法律法规资料汇编，通过组织集中学习和职工自主学习，提高业务能力和服务水平，提升群众满意度。

房地产管理月工作计划

转眼之间又要进入新的一年-2011年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划.我是一个从事工作时间不长,经验不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩.

20xx年是我们**地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：

一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。

1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。

2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，还有xx带来的无限商机,市场会给后半年带来一个良好的开端，。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。

4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化!

二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。

三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

以上，是我对20xx年工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。

房地产管理工作总结

1、做好销售管理基础工作。包含市场调查、售楼现场管理、银行贷款、报表管理、销售策略、价格策略和销售例会等工作。

2、做好广告企划工作。包含广告项目的招标、询价；广告方案的执行工作；

4、做好促销活动。年初执行“20万20套的清盘促销”、年中执行“凯华8周年，交2万抵8万”的活动，年底在房地产市场充分回暖的基础上，执行涨价策略。

二、办公室工作。

本年度围绕“办文、办事、办会”三大工作职责，充分发挥“参谋助手，督促检查，协调服务”三个作用，在分公司经理的正确领导下，在同事们的大力支持配合下，较好地起到办公室上传下达的枢纽作用，为公司房屋销售和售后服务工作提供良好的基础。

1、做好日常管理工作。包含收发文、秘书、文件和档案管理、日常考勤、请销假、日常办公用品采购与保管、清洁卫生和后勤保障等等工作。

2、做好企业文化建设工作。包含日常规章制度的“上墙、上书、上身”；日常宣传报道工作等等。

3、做好资料上报工作。包含提报各类报表、市场营销报表；向公司机关上报月度计划和总结等等。

4、做好与当地政府部门的接洽工作。包括做好与当地土地局、房产管理中心、财政局、_和开发区管委会等等部门的对接工作；比如20xx年9月17日，胶南市市委书记张大勇莅临麟瑞商务广场调研的准备工作；11月份，在开发区管委会的指导下，组织申报了青岛市中小企业创业基地。

三、工委工作。

做好新时期的工委工作，必须树立“以人为本”的理念，为广大职工“诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事”的宗旨，千方百计把工委工作做细、做深、做实。

1、做好学习工作。做好实时政治和业务知识的学习；比如在七一建党节期间组织学习在七一期间的讲话；组织多次学习中央、股份公司、集团公司和凯华公司各类文件精神。

2、组织活动。在平时工作之余，组织一系列活动，丰富职工的工余生活。

3、解决员工的困难。在下半年，申报一人为公司五帮户。

四、其他工作。

在做好本职工作的同时，尽量帮助和配合其他同事，积极贯彻团队理念，让自己多做一些事情，把公司的事情当做自己家里的事情，切实提高自身综合水平。

1、协助财务做一些财务类工作，比如纳税申报、银行业务等等。

2、领导交办的其他事宜。比如协助济南分公司做好兴隆山庄房屋买卖合同签订工作；协助莱西做好莱西房地产市场的产品专项调查工作。

一、学习。

二、营销策划准备工作。

1、做好市场调研工作。在前期产品调研的基础上，分三个版块（北区新区、中区区域、南部区域）对莱西房地产市场做更加全面的调查。同时，做好客户访问工作，掌握客户的消费特征，期望值等等，达到知己知彼的目的。

2、做好项目环境调研。主要针对本项目的地理位置、周边配套和swot分析进行分析。

3、做好中国人居金牌试点项目的活动方案。公司与中国房地产研究会人居环境委员会合作，希望借他们的力量，通过“高举高打”的方式，占领项目推广的制高点。

4、“新莱西、新南城、新人居”的报告。我们与望城办事处接洽，希望借政府之手大力支持南城区域发展房地产业。

5、销售前期准备事宜。包含整体vi部分、项目定位和推广思路、销售道具准备和物业公司等等事宜。

三、项目报批报建工作。

1、配合做好东侧地块的前期_工作。

房地产管理工作总结

今年1－12月份，xx市房地产投资完成134亿元，完成年计划175亿元指标的77％，同比增长14％。其中住宅完成投资114亿元，同比增长12％；公建完成投资25亿元，同比增长25％。全市住宅施工面积1521万平方米，比去年同期增加69万平方米，增长8％，其中新开工面积521万平方米，比去年同期增加71万平方米，增长18％，竣工面积508万平方米，比去年同期增加67万平方米，增长12％。全市销售商品房511万平方米，同比下降了3％。其中现房销售360万平方米，同比下降2％；期房销售151万平方米，同比下降5％。

今年预计房地产投资完成175亿元，比去年同期增长9％，房地产施工面积1800万平方米，竣工面积700万平方米。其中住宅竣工面积预计达到650万平方米左右，高于年初预计竣工指标，公建竣工50万平方米。

xx市今年房地产业的发展有几个突出特点一是招商引资成效明显，国内外一些大财团、大企业纷纷投资我市公建和房地产开发。万达集团、中体产业、珠江实业、北京阳光壹佰、联想集团等一批国内知名的开发企业相继来我市投资，分别开发万达商业广场、奥林匹克花园、江南温泉渡假村、华苑新城等一批大的开发项目。二是公建投资明显升温，拉动了投资继续快速增长，大型公建施工面积突破100万平方米，成为我市公建投资比重最高的时期。三是改善型需求势头进一步趋强，精品商品住宅出现旺销。改善型、康居型需求正在逐步替代安置型需求，引导着今后商品房市场的发展方向。四是土地使用权招标、拍卖出让比重增加。五是小城镇住宅建设继续保持较强的增长势头。小城镇开发面积连续两年保持了20％以上的增长速度，吸引了一批开发商竞相投资小城镇开发建设。六是盘活停缓建项目工作开始启动。首批8个试点项目中有5个项目已顺利盘活。

在开发企业管理方面，我们充分发挥开发企业协会作用，按照部里的要求，目前正在依托协会在全市推出开发企业信誉度制度，按期准备将全市所有开发企业综合信誉情况向全社会公布，引导企业通过不断完善社会信誉提高竞争力。

根据建设部等国家七部委的要求，xx从7月15日开始，成立了以主管副市长为组长的检查整治工作领导小组，由市建委牵头，市计委、市外经贸委、市财政局、市房管局、市规划和国土资源局、市工商局、市监察局、市物价局等部门参加，按照建设部的进度要求，进行了分三个阶段为期三个月的房地产市场检查整治工作。我市共有820家房地产开发企业、397家中介机构、544家物业管理企业开展了自查。各管理部门对全市511个在建项目，161个物业管理小区，273家开发企业、233个中介机构进行了重点抽查，对整顿和规范房地产秩序起到了积极的推动作用。关于市场整顿工作我市形成了专门的报告已报房地产司，房地产司还专门通过《房改与房地产工作简报》进行了通报。

今年是xx房地产管理法制化进程迈出重大步伐的一年。今年10月24日，xx市人大正式通过了《xx市商品房管理条例》，对商品房开发建设、销售、争议解决等方面都做了详细的、具有xx地方特色的规定，成为xx房地产开发领域的一项基本法规。其中在开发项目的建设方面，条例规定了在全市建立开发项目资本金制度和准许交付使用制度，使建委对开发项目的跟踪、对交付使用阶段把关都有了明确的法律依据。这一条例已从今年12月1日起正式施行。

主要问题有两方面一是二手房市场发展速度不够快，租赁市场没有启动，影响到整个市场梯次消费的形成。二是土地使用制度变化造成部分开发企业观望。今年7月1日起新的土地使用政策出台，开发商在心理上有一个等待、观望的过渡期，过渡期内土地供应放慢。前九个月全市土地供应同比下降25％，项目储备同比减少37％，影响到全市开发后劲。

明年加快房地产业发展的基本思路是，以培育房地产市场有效需求为动力，以结构调整和技术创新为主线，以加快住宅产业现代化为突破口，不断提高房地产业的附加值，巩固支柱产业的位置，推进全市经济增长。

从总体上看，明年要继续加大房地产结构调整力度，通过继续完善鼓励公建开发的政策环境，推动公建开发和投资将继续保持较好势头。住宅方面，要把培育住宅有效需求作为工作重点，下力量调整相关政策，鼓励本市居民和外省市居民来我市投资置业，为住宅开发提供稳定的需求支持。积极发展住房二级市场，构造梯次消费格局。政府各相关部门要加大对房地产项目的支持力度，结合海河两岸开发和现存危改片综合改造，重点在加大危改拆迁力度和开工新的大项目两个方面下功夫，通过政府的引导作用推动房地产业持续增长。

明年全市房地产业施工面积1800万平方米，保持今年水平，房地产完成投资185亿元，比今年增加5亿元。房地产竣工面积700万平方米以上，其中住宅竣工面积650万平方米，高于今年水平。拆迁危陋房屋100万平方米。

围绕完成好明年工作目标，我们准备重点推进以下几方面的工作

（一）以组织实施危改为着力点，加快大型公建开发步伐，促进城市布局不断改善。今后中心市区危改的重点，要从过去的以住宅建设为主转向以公建开发为主。通过加快公建开发步伐为金融商贸、旅游文化等第三产业提供发展空间和活动舞台，实现中心市区产业“退二进三”。把海河沿岸地区和老城厢、关上、小王庄等地区作为今后几年危改的重点，多渠道筹集资金，创造条件加快改造，拆除危陋房屋100万平方米。

（二）构造住房梯次消费新格局。适应我市建设国际港口大都市的要求，引导开发企业新建高品质住宅，限制低档住宅开发。加大住宅精装修试点和推广力度，一次性装修到位率由目前5％提高到5％以上。逐步扩大菜单式装修范围。积极推进企业住房货币分配，在全市基本建立起“新人新制度”。完善鼓励二手房交易的政策和启动房地产租赁市场的招法，引导居民树立梯次消费观念，住房一级市场与二级市场之比由今年的10.5提高到明年的1：0.6，加大租赁行为和中介机构管理力度，净化租赁市场和中介市场，形成增量房与存量房互动，“一手房、二手房、租赁房”三房鼎立，高中低消费者全面入市、梯次联动消费的格局。

（三）以钢结构住宅体系开发推广为核心，加快住宅产业化进程，建立企业间的战略联盟，构造产、供、销一体化的产业链，形成对相关产业的辐射和带动，带动我市钢铁、化工、建材等相关产业发展。研究制订优惠政策，鼓励新材料、新技术、新设备、新工艺研制、生产和推广，特别是要积极在住宅、大型公共建筑方面推广应用钢结构，明年钢结构体系占全市施工面积的比例由今年的3％提高到6％。探索建立完善住宅产业化发展专项资金、住宅体系生产技术开发补助金制度以及住宅生产工业化促进补贴制度等措施，支持大企业建立技术开发中心和进行自主的技术开发活动，探索建立以钢结构为特色的标准化结构体系，提高市场竞争力，争取占领其他省市市场。

（四）加快小城镇建设，培育新的房地产业投资增长点。要高起点规划的基础上，研究制度相应的鼓励政策，规范项目计划管理渠道，引导开发企业调整开发区域布局，投资对小城镇开发建设。加强小城镇开发的规划、设计和建设的管理，提高小区配套水平和环境综合质量，防止低水平重复建设，使小城镇的开发适应今后xx加快发展的要求，在市区周围建成一批代表未来发展方向的新型居住区。

（五）加快盘活停缓建项目，加大空置商品房处置力度。在总结今年试点经验的基础上，通过领导小组向各有关部门、各区县建委分解指标，落实责任，形成共同促进停缓建盘活的社会氛围，力争在明年使这项工作迈出大的步伐。

（六）加强房地产行业管理。继续实施好扶优扶强战略，提高大型企业市场占有率。推进国有企业改组改制，加快房地产企业“国退民进”步伐。建立房地产业发展预警预控系统，推出开发项目电子手册制度，加强行业发展动态跟踪监管，增强政府宏观调控能力。在开发企业积极推广iso9000国际标准认证，搞好全员执业知识培训，推进企业管理标准化和规范化。

建议目前建设部要求各地建立开发企业信誉档案，我市也按照建设部的要求即将向社会公布开发企业信誉度。但目前这方面缺少相关的法规或规章作为法律依据，建议建设部就此颁布部令或相关规定，使这项工作更有章可循。

房地产管理工作总结字

2018年，镇的应急管理工作在区党工委、管委会的正确领导下，认真贯彻落实国家《突发事件应对法》，从维护人民群众利益的高度出发，加强组织协调，完善机构网络和预案体系，做好统筹规划，提高应对突发公共事件的能力，建立应急管理新常态，最大程度地减少突发公共事件及其造成的危害，保障人民群众生命财产安全，依法、及时、有序、妥善地处置各类突发公共事件，有效维护全镇的社会政治稳定和广大人民群众利益，促进了全镇经济社会的发展。

为了确保有效控制和依法、及时、有序、妥善地处置好全镇的突发公共事件，消除突发公共事件的影响，保障人民群众生命财产的安全，我镇在新区党工委、管委会的统一领导指挥下，分别制定了一系列突发公共事件应急预案。成立了我镇应急工作领导小组，新区党工委委员、农林水务和海洋渔业局局长、镇党委书记蔡叶成同志任组长，镇长陈增万同志任常务副组长，其他党政班子成员任副组长，各村（居、渔）委书记和相关部门的主要负责人任成员，加强了对应急工作的组织领导，进一步完善了应急机制建设的领导责任制、工作责任制和责任追究制。

在完善和修订预案过程中，加强调研，广泛听取专家、管理部门和一线工作同志的意见，不断提高预案的合理性和可操作性。针对我镇的特点，先后制定了《薄贺镇三防工作应急预案》、《镇防台风抢险救灾工作应急预案》、《镇处置森林防火应急预案》、《镇突发公共事件应急预案》等一系列应急预案，各企业也针对行业自身特点制订了应急预案。

（一）进一步完善应急机制建设的领导责任制、工作责任制和责任追究制。我们建立和完善了村级各部门特别是村级的监测预测、预报预警体系，不断加强应急队伍建设，充分发挥党员、共青团和民兵等队伍在应急工作中的骨干作用。按照“一专多能、一队多用”的要求，抓好专业队伍建设，目前，成立了镇民兵应急分队、卫生院医疗救护应急分队，各村均建立了应急队伍。

（二）充分发挥统筹协调和监督指导作用，努力加强对各村应急管理工作的督查和指导。进一步加强了对各村、企业、学校、海堤、水闸等重要部位的应急管理工作，做到应急有预案，救援有队伍，联动有机制，善后有措施，切实提高应急管理队伍在处置突发公共事件中的快速反应和协同应对能力。

（三）坚持值班制度，认真做好日常值守应急和信息汇总工作。规范突发公共事件信息接收、采集和报送工作，通过建立健全值班制度和及时上报应急管理工作信息来保障突发事件应急管理工作的有效落实。

主要领导带头学习《突发事件应对法》，采取群众喜闻乐见、寓教于乐的方式，利用led显示屏滚动播出，张拉横幅，发放宣传单等多种形式，主动开展应急管理宣传教育工作，积极动员社会各界参与。一是利用会议宣传，把应急管理工作纳入经常性工作机制；二是利用各专项行动的契机，开展应急管理常识宣传；三是利用宣传橱窗、印制宣传品，进一步扩大知识宣传面；四是利用学校教育宣传，我镇中小学、幼儿园，规定每学期开展不少于6个课时的应急知识宣传活动。

我镇在突发公共事件应对工作中还存在一些问题：一是个别单位、个别村在应急管理工作中认识不足、重视不够。二是应急管理和防灾自救的宣传形式不够多，群众对应急管理的了解不全面、知识掌握不丰富、自救能力不够强。三是应急预案制定不够具体细致，预案质量还有待于提高。四是应急管理工作中资金不足，开展应急演练和应急管理培训资金不足。

为切实做好我镇突发公共事件防范应对工作，增强突发事件的应对能力，控制、减轻和消除突发事件引起的社会危害，促进全镇经济社会和谐发展，现就我镇下阶段应急管理工作制定如下计划：

1、健全应急管理机制，落实应急管理责任。按照对应急管理实行“一岗双责”的要求，结合我镇工作实际，进一步明确工作职责，针对自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件的不同特点，对本镇处于不安全状态的各类危险源、危险区域和因素以及矛盾纠纷等进行全面排查、登记造册、评估风险，定期检查、实时监控、落实责任。

2、加强应急队伍建设，提高应急保障能力。继续增强综合应急抢险救援队伍力量，并配备必要装备，以增强抢险救援能力。镇综治办、安监所、民政办、中心校、派出所、农业办、卫生院等部门要充实完善专业应急救援队伍，其他相关单位和企业建立由本单位职工组成的专职或兼职救援队伍。

3、开展应急实战演练，强化应急教育培训。各单位要根据镇总体应急预案和专项应急预案的要求，组织1-2次有针对性的应急演练，要定期组织辖区内企事业单位，特别是人员密集、危险源集中的重点单位和重点部位开展专项应急演练。要依靠群众，动员社会各方面力量积极参与，通过演练不断检验应急预案的可行性，根据演练的情况及时完善应急预案。

4、继续深入开展全镇应急知识普及教育活动，充分利用宣传栏、有线电视等形式，开展通俗易懂、寓教于乐的教育培训活动。充分发挥“教育一名学生，带动一个家庭，辐射整个社会”的作用。定期组织开展校园火灾、地震、防台防风等自救逃生综合应急演练，提高学生自防自救能力。

房地产管理工作总结字

xx年上半年，全市房产系统全体干部职工在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕年度中心工作，真抓实干，开拓创新，各项工作有了明显进展，取得了阶段性的成效，有些指标已提前完成，大部分指标做到了“时间过半，任务过半”。

1、缓解低收入家庭住房困难。

“建设150万平方米的经济适用住房和小户型商品房，确保2万户低收入家庭住房条件得到改善。通过租金补贴、提供廉租房等途径，缓解5000户低保家庭的住房困难”目标：目前已下达经济适用住房计划203.22万平方米，完成施工面积为46.63万平方米，竣工面积为10.23万平方米。通过提供廉租房、租金核减的方式已缓解3370户低收入家庭的住房困难，租金补贴及另一部分廉租房房源工作正在紧张操作之中。

2、代政府征收各项税费目标1.6亿元：已完成2.822亿元，提前完成目标。

3、房地产管理业增加值9.5亿元，增长15：已完成4.8亿元，为计划的50.2。

4、完成新增就业岗位：新增就业岗位数量900个，组织落实城镇下岗失业人员实现再就业900人。已完成新增就业岗位466个，为目标的52。

5、植树1万株：已完成11119株，为目标的111。

6、存量房交易量340万平方米：已完成193万平方米，为目标的57。

7、审定全市职工住房货币化补贴资金1.5亿元：已完成0.84亿元，为目标的84。

8、立面整治后的楼宇统一实施物业管理：我局正着手开展临街立面整治建筑实施物业管理试点，与各区局、区公司签订了目标责任书。

9、全市创国家以上优秀物业管理住宅小区(含大厦)2个：材料已上报，年底建设部验收。

10、指导、协调一家物业管理企业达到国家一级资质：新康物业、丽岛物业两家企业经建设部初审合格后通过了网上告示，6月初取得了全国一级物业管理企业资质证书。

我局承担了市政协重点提案92号提案“关于加强我市优秀历史建筑保护工作的建议”的办理工作。我局组织成立了“武汉市优秀历史建筑保护专家委员会”，制定并完善了优秀历史建筑保护的配套措施，有效制止了破坏优秀历史建筑的行为，规范了优秀历史建筑维修程序，加强了优秀历史建筑的保护和利用，开展了优秀历史建筑的确认工作。目前正在开展优秀历史建筑标志牌的研制和换牌工作。6月30日，市政协相关领导对92号提案办理情况进行了视察。认为我局在优秀历史建筑保护工作中作了大量工作，取得了一定成效。

要确保《政府工作报告》确定的各项目标任务、重点工作、10件实事和人大政协议提案的顺利完成，我们以落实政府工作目标为主要内容，狠抓目标责任制，层层抓落实，确保了上半年工作目标的顺利完成。

1、致力于稳定住房价格，全面贯彻落实国家宏观调控政策。

随着国家关于实施房地产市场宏观调控力度的逐步加大，市委、市政府对房地产市场运行和发展给予了高度关注，李宪生市长连续召开三次市长办公会，围绕“持续、健康、协调、稳定”的主题，就贯彻落实国家宏观调控政策进行了专题研究，明晰了我市落实国家宏观调控政策的具体任务和措施。我局连续多次组织房地产开发企业和中介企业学习、研讨，并通过媒体广泛宣传和阐明了政策，使各方提高了认识，统一了思想，明晰了政策导向，为我市做好稳定房价工作营造了良好的市场和舆论氛围，并出台了一系列措施，做好稳定住房价格工作：一是规定自xx年6月1日起，对个人购买住房不足2年转手交易的，正式实施全额征收营业税工作;对购买非普通住房超过2年转手交易的，实施了按差额征收营业税工作;二是经市政府研究，并报建设部、财政部、税务总局备案，我市于xx年6月，正式公布了享受优惠政策的普通住房标准，即：住宅小区容积率在1.5以上，单套建筑面积在140平方米以下，实际成交价格低于同级别土地上住房平均交易价格1.2倍以下;三是在去年完成房地产市场预警预报体系和监测系统建设工作的基础上，于xx年5月18日正式对外开通了房地产市场信息网，向社会不间断的公布全市房屋供应量、供应结构、供应价格情况及买卖交易情况，引起社会的高度关注和广泛欢迎，稳定了市场心理预期，引导了理性消费。

2、致力于经济适用房的建设管理，努力解决中低收入居民住房问题。

根据市政府总体部署，我局在去年年底超前实施项目储备的基础上，会同市计委、规划国土局分两期编制了年度建设计划，已报经市政府批准下达，计划总规模达到前所未有的203.22万平方米。其中，一期计划规模为114.45万平方米，于2月中旬下达;二期计划规模为88.77万平方米，于4月上旬下达。在这两期计划中，面向社会销售的经济适用住房项目计划规模为137.45万平方米，占计划总规模的67.6，将重点面向旧城改造和重点工程困难拆迁家庭销售。近期，经市长办公会议研究决定，我市将在年内再次追加300万平方米经济适用住房建设计划，以缓解当前相对突出的拆迁安置矛盾。

截止目前，已开工的经济适用住房项目共有25个，施工面积为46.63万平方米，竣工面积为10.23万平方米。另据跟踪调查，预计在7、8月份将有13个面向社会销售的计划项目开工，施工面积将增加104万平方米，故“建设150万平方米的经济适用住房和小户型商品房，确保2万户低收入家庭住房条件得到改善”的目标任务有望完成，但因房地产建设周期较长，这批住房预计在今年年底、明年春节前才能上市销售。

房地产管理工作总结

在受五江建材市场形成规模、大汉建材城等等新建建材市场招商冲击的影响下，经全体员工共同的努力在年初就完成了公司应收额的84%，全年共完成经营收入992.23万元，较去年增长5.2%，为队形成了较好的经济效益。逐步成为队经济的支柱产业。

1、全年完成了地质大厦方案设计初步设计，施工图设计工作。经过市场调查了解，请各类专家咨询，同设计院反复商量，反复修改方案10余次。

2、土石方工程，6万余方外运，处理施工单位在施工中的各类矛盾。

3、基坑支护，人工挖孔桩基础施工已基本完成。

4、各类报建手续已办妥，取得了建设用地规划许可证、

建设工程规划许可证、桩基础施工许可证等。

报建过程中，充分利用好各类政策，节省报建费用500余万元。

4、开发办其他事项

1）省道209改扩对杉山基地房屋的拆除和土地征用，争取各类拆迁费用100.54万元。

2）石马山基地5、6栋屋顶琉璃瓦凿除，解除院内的不安全隐患。

3）为配合地质大厦建设，基础院内煤气管改道。

在本着为队节约资金的情况下，有针对性的在部分地段投放了地质大厦建材市场招商广告，扩大了新建大厦的影响力，稳定了原有市场的商家。通过宣传，到公司来登记租赁和咨询的商家络绎不绝，我们还通过和商家互动、接触，摸清了商户的心态，做到了知己知彼心中有数，准确把握市场形式的发展动态，同时还和部分知名品牌经销商家初步达成了合作意向。为了招商的顺利进行在招商过程中没有休过节假日。

20xx年工作中的不足与改进方法：

上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利地推动各项工作的顺利开展。

1、加强人员业务培训，加强团队建设

适时安排人员学习，提供交流平台，不断提高职工整体素质，适应公司发展要求，尽快打造出一支能拉的出的队伍，为公司的发展提供优秀的人才资源保证。

2、强化工程管理，细化工作计划

因客观条件的限制，存在个别施工单位难于管理的现象，对此我们积极加强对施工单位的管理工作，明确各阶段的工作内容、工作难度和工作时间，采取分段控制，责任到人的方法，及时排队工作中的困难，推进项目建设。

3、提高服务意识，树立良好市场形象

随着市内新建材市场的增加，社会车辆的增多，加大了市场管理的难度。俗话说“林子大了什么鸟都有，世界大了什么人也有”，面对各种各样的商家，使市场管理人员难以全面应对。对此，我们要耐心劝导，认真工作，努力做到使商家满意，让顾客放心，为418市场的可持续发展、品质的提升打好基础。

20xx年的工作设想与展望：

全面落实与队签订的经济责任制，提升管理水平和经营能力，进一步繁荣稳定市场。

1、市场管理方面：

对市场的配套设施进一步完善，整个市场安装电子监控设备，车辆做到有序停放，加强安全保卫功能，管理工作更加程序化、规范化。

2、地质大厦工程进度

力争9月份完成整楼主体工程，11月份进行商场的试营业。

3、招商工作

5月份全面完成地质大厦建材商场的招商工作，9月前完成商场管理团体的构建与培训。

新的一年，新的形式、新的要求，我们将面临新的任务，新的机遇，新的挑战，我们相信在大队的正确领导下，一定能完成好既定的各项任务，我们有信心在新的一年里再创新的成绩，为418队的发展壮大做出更大的贡献。