心得体会是我们在经历一些事情后所得到的一种感悟和领悟。我们应该重视心得体会，将其作为一种宝贵的财富，不断积累和分享。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。
最新两会财务管理培训心得体会实用篇一
近日，本人参加了一场关于“两会财务管理”的培训，收获颇丰。在培训中，我深深体会到了财务管理对于一个企业的重要性，并深刻认识到财务管理的核心思想——“风险管理”。以下是本人通过此次培训所得出的几点心得体会。
首先，风险管理是财务管理的核心思想，也是企业管理的基本要求之一。在财务管理中，风险管理是最为重要的环节之一，企业要实现盈利，必须依赖于风险管控。在这方面，企业财务管理人员扮演着关键性的角色。要想做好风险管理，必须了解公司的业务模式和生产经营状况，及时发现和防范风险，并在发现和防范风险的同时，尽量减少风险带来的影响。
其次，在财务管理中，还要注意财务成本和筹资方案的制定。财务成本是指公司为筹资所支付的各种成本，涉及到公司资金筹集和财务结构的问题。在财务成本问题上，财务管理人员需要思考如何降低成本，如何集中管理资金，并研究如何优化资金结构，使不同资金来源与各项业务项目相匹配，增加企业盈利。至于筹资方案的制定，也应从风险和成本的角度入手，制定科学合理的筹资方案，避免企业借贷过于频繁或借贷量过大影响公司正常经营。
再者，财务管理还需要关注不同利益相关者的关系和合规性问题。关于不同利益相关方的关系，财务管理人员需要了解各种股权的分配方案、公司主要合作伙伴或客户等信息，为制定合理的资金管理方案和策略提供支持和数据基础。关于合规性问题，财务管理人员要秉承诚信、公正、审慎的原则，遵循财务管理合规制度，加强财务管理规章制度和内部控制的建设和完善，提升公司整体治理水平，预防各种违法违规行为。
最后，财务管理领域还需要以数据为基础的应用，提高财务人员对于数据分析的能力。在这个信息时代，数据非常重要，具有重要的价值。企业财务管理人员要深入了解数据的相关知识，搞清楚数据所蕴含的信息，并掌握数据分析的技巧和方法，以便更准确及时地进行企业财务状况的分析和评估，为企业提供更好的管理决策和发展策略。
总之，财务管理对于企业在竞争中起到了至关重要的作用。财务管理人员要深入理解财务管理的理论知识、掌握财务管理的基本方法、理论和工具，同时，还要加强学习、创新和实践，为企业的顺利发展提供坚实的财务基础。
最新两会财务管理培训心得体会实用篇二
1、具备现代营销的新观念
在未来不久的金融业不再是传统的存、贷银行业务，也不再是具体的业务经营问题，而是如何提高全市场竞争能力为中心的发展战略和方向问题，了解金融市场主流趋势。新时期的金融消费者，已经不仅仅从存贷款和结算的常规服务要求选择银行，而是更加注重选择有助于创造自身价值的银行服务，选择有发展开拓具有自身特色的多元化银行产品的银行业务(包括中间业务、贷款产品)。因此，客户金融需求的范围和层次越发广泛，个性色彩越发浓厚，市场需求多样化要求银行必须以客户需求为导向，提供全方位多层次的产品和服务。
2、学习能力决定工作能力
在上海学习到许多新观念，虽说目前完全照搬不符合我州现行的金融管理体制，但自我必需明白如今在世界发达城市盛行的金融趋势，掌握新理念知识，活学巧用，取可取之处。从事金融这行业，体会最深的是在这个圈里越往前走，越是感到自身所学的知识太平泛。正所谓“学无止境”，针对不同岗位，努力从多方面学习掌握各种业务知识和技能;面对新形势的要求，不断拓展金融知识新领域，以适应新形势发展的需要。认真学习各种知识，不断提高业务技能，增强自身综合能力的培养。思想新、学历高，业务能力才能不断的提高。要具有知识化、专业化、素质高等优势，树立业务经营上的良好态度，以及拓展业务的能力，才能在一个全新的岗位上胜任。
总之，在城市信用社筹建城市商业银行这一机遇与挑战同时并存的时刻，只有努力提高了自我素质，提高了工作效率，才能体现商业银行的快捷、灵活、妥当的服务作风;只有在学习中做到刻苦钻研，持之以恒，才能为适应商业银行工作打下坚实的基础。
财务管理培训的心得体会3
最新两会财务管理培训心得体会实用篇三
近日，我有幸参加了一次关于“两会财务管理培训”的课程，收获颇丰。在这次课程中，我受益匪浅，不仅理论知识得到了增强，同时也对财务管理工作有了更深刻的认识。在此，我想分享一下我的心得体会。
第二段：认识财务管理的核心
在这次课程中，老师为我们详细讲解了财务管理的核心思想——资金管理。它是指通过合理使用现有资金，实现企业资金流转和有效盈利的过程。从这个意义上来说，资金管理就是企业财务管理的核心，目的是把企业的资金以最优方式加以利用，做到合理的资金配置、有效的资金运营、最终实现企业价值最大化。
第三段：深入理解固定资产管理
此外，在财务管理中，固定资产管理也很重要。企业的固定资产不仅仅是日常生产经营所需要的基础设施，还是企业价值的一部分，它的管理和使用对企业的发展至关重要。正确的固定资产管理可以帮助企业更好地管理生产设施、优化生产流程，更好地服务于企业发展。
第四段：实践财务管理的方法
课程中，我们还学习了如何实践财务管理的方法。其中，最关键的是了解和掌握财务报表。财务报表是企业对外披露的重要文件，他们不仅反映了企业的财务状况，还可以用来识别企业的经营方向和发展趋势。我们只有通过正确的阅读和分析财务报表，才能更好地了解企业的财务状况和经营情况，为企业的发展提供有力支持。
第五段：总结
总之，通过这次财务管理培训，我深刻认识到财务管理是企业发展不可或缺的一个环节，只有认真抓好财务管理，才能为企业做出更好、更有质量的决策，为企业创造更多的价值。我们也应该时刻关注企业的财务管理，学习财务知识，提高自己的观察分析能力，为企业的发展贡献自己的一份力量。
最新两会财务管理培训心得体会实用篇四
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管—理—员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管—理—员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管—理—员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管—理—员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管—理—员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！
以上发言，如有不当，请在座的各位领导批评指正！
最新两会财务管理培训心得体会实用篇五
近日，本人参加了一场关于“两会财务管理培训”，在这次培训中，我深受启发，受益匪浅。通过本次培训，我更好地了解了财务管理的重要性，认识到自身的不足，也学到了许多实用技能。在此，我将就这次培训的心得体会，给大家分享。
第一段：财务管理的重要性
财务管理在一家企业中始终占据着十分重要的地位，其中包括了预算管理、内部控制、财务报告等方面。这些都是企业运营的基本要素，缺少了这些因素，即便业务再强，也难以稳步发展。这次培训让我看到了财务管理在企业中的重要性，感慨于企业对这些方面越来越重视，同时，也提醒我在日常工作和生活中应当多多注重财务管理，更好地规划自己的财务。
第二段：自身能力的不足
在培训中，我发现自己不仅知识面不够广泛，而且对于现有知识点的掌握程度也有所不足。比如，我在预算编制上存在预算过于乐观、把握不准的问题，同时在询价和采购控制中也存在一定的困惑。通过培训，我更加清晰地认识到自身的不足之处，并且愿意在以后的工作中不断努力，不断琢磨，在这些方面有所提升。
第三段：实用技能的获取
在培训中，我不仅学习了财务管理中的理论知识，还获取到了一系列实用技能。譬如，控制采购成本的技巧，提高物料出库率的方法等等。这些都是在日常工作中能够直接使用的技能，对提高自身的工作效率有着极其重要的作用。在日后的公司工作中，我会把这些技能不断运用、不断完善，并整合进自己的工作中去。
第四段：同事之间的学习交流
在培训中，我和许多同事都有机会分享与交流经验，共同学习，互相切磋。这种氛围给人以启发和灵感，同时也拓展了自身的视野。在这个过程中，我了解到了许多不同人的财务经验，认识到了自己的问题与局限，帮助自己更好地认清工作中需要改善的地方。
第五段：未来制定学习计划
经过这次培训，我认为自己的工作生活有了新的提升，但同时也看到了自己的不足之处。因此，我制定了新的学习计划，计划接下来通过学习采购控制、预算编制、财务报表等方面的知识，淬炼自己的实际操作能力，提高自己的实战水平。另外，我也会通过更多的学习、阅读、参与真实项目的操作等方式，提升自己在企业中的职业竞争力。
总结：
通过这次培训，我更加深入地认识到了财务管理在企业中的重要性，了解自身的不足之处，同时也切实地掌握了实用技能。通过同届之间的交流与分享，我起初认识到，自己在财务管理方面还有许多不足之处，因此，我制定了未来的学习计划。本次培训收获巨大，也让我对自己的未来时代充满了信心。
最新两会财务管理培训心得体会实用篇六
首先，杨教授指出教学改革要以人为本，以教师为主导，以学生为主体，财务管理课程的讲授要充分调动学生的积极性，做到认知与情趣的统一，师生心灵沟通。在讲授财务管理课程的过程中，有过这样的感受，比如在讲授财务杠杆的过程中，学生认为难理解，而老师为了使学生理解而一味的填鸭式授课，结果达不到应有的教学效果。杨教授对此提出了启发式提问和案例讨论的教学方式。启发式教学，就是教师通过启发，让学生充分思考，一步一步引导、点拨，最后求得问题的圆满解决。启发式教学可以改变传统的教学方法，改变教师满堂灌、学生忙于记笔记的传统教学方式，让学生积极参与到知识的传授过程中来，变被动的接受知识为主动的学习知识。在教学中通过研究讨论，启发学生思考，活跃思维，开阔视野，提高学生分析问题、解决问题的能力。启发式教学离不开案例教学，它选取实际工作中的典型实例作为教学内容，以直观的方式提供给学生，启发学生分析原因，解决问题。它是从实际工作出发又服务于实际，实现学以致用的有效方法。上课前教师给出案例资料和所需讨论的问题，让学生有充分的时间准备和思考，是为抛砖引玉；上课时让学生自由发表自己的看法，锻炼学生的逻辑思维能力和口头表达能力，开发学生的智慧，参与角色讨论，培养学生的实践知识；最后在讨论的基础上教师加以评价和归纳总结，是为画龙点睛。案例的有效使用，可以充分调动学生主动学习的积极性，提高学生分析问题和解决问题的能力。
其次，杨教授提出财务管理精品课程理论教学设计和实践教学设计要同步进行，而我院在以往的教学过程中理论教学所占的份额比较大，缺乏实践教学。财务管理学科的特点决定了财务管理专业的毕业生要具有很强的实践能力，而学生实践能力的培养要通过实践教学来实现。学校应重视财务管理的实践性教学并加大投入，其实践性教学的方式应该校内和校外相结合。我认为，校内实习可以采用随堂模拟实习、阶段性模拟实习、综合模拟实习等形式，通过实习使学生熟练掌握财务基本技能，促进知识技能向能力转移，培养良好的职业素养。
阶段性模拟实习和综合模拟实习的具体方法可以是举行财务案例分析大赛，erp沙盘模拟训练等。校外实践性教学也应该采取多样的形式，校企结合就是一种有效的培养方式。学校可以与企业进行长期的合作，建立校外实习基地，为学生提供实践的场所。学生既可以从企业中学到书本上学不到的知识，又可以增强感性认识，学校的教师和学生还可以对企业财务管理中出现的问题进行分析和建议，达到双赢的效果。此外，校外实习还应该利用暑期进行社会实践，学生在毕业之前到用人单位实习锻炼等。总之，通过强化实践性教学，使学生学会正确运用所学知识发现问题、分析问题，具备探索、研究和解决问题的实践能力，在解决问题的实践过程中去不断创新。
再次，关于财务管理课堂教学方法，杨教授提出了目光交流法、启发式提问法、快速反应法、案例讨论法、事后评优法、网络互动法、个别交流法、综合考核法、招投标教学法等。在以前的教学工作中，个别交流法和综合考核法运用得有欠缺。个别交流法不仅能够使教师充分的了解学生对所学知识的掌握程度，而且促进学生与教师心灵的沟通，在以后的教学工作中，要把这种方法用于实践。综合考核法也是一种很好的方法，目前课程考核多采用一考定成绩的简单方法，这种考试方式容易导致学生平时放松学习，考试时临阵磨枪，不利于对知识的理解和掌握，更不利于创新能力的培养，严重脱离了人才培养目标。考试是对学生学习情况的一次检查，学习效果的好坏，不仅体现在记住多少理论和公式，还体现在知识的综合运用上。财务管理课程应采用多种考核方式，可采用闭卷考试与素质能力相结合的方法，期末成绩由试卷成绩、平时课堂表现、案例分析报告、社会实践报告几部分构成，并确定合理的分值比例，突出财务管理实践性强的特点。
最后，杨教授和张博士关于财务管理课程的知识扩展和重点难点的讲解，弥补了我在日常讲授过程中的欠缺，受益匪浅。非常感谢两位老师！
最新两会财务管理培训心得体会实用篇七
包括资金的时间价值、债券和股票的估值等。
分析和判断企业的长期资产是否应该购置；旧的资产是否应该更新。计算新购置资产的成本支出及其对企业价值的贡献，资产的风险如何，最终做出长期投资决策：企业新建和扩建项目，以及更新改造项目应该接受还是舍弃。在财务管理中这部分内容称为资本预算决策。
企业财务决策作为企业全部决策中的一部分，不可能逃避风险，这些风险将影响企业资产的价值及收益水平，对风险的度量，成为企业决策者判断风险和规避风险的重要手段。
企业短期流动资产包括现全和有价证券、应收账款及存货。提高短期资产的运转效率，合理控制流动资产和流动负债的数量及其搭配，可增加资产的流动性，使短期资本得到有效利用，同时使企业的风险降低。
企业的经营绩效及财务状况可通过分析企业的财务报表进行考核。采用与同行业平均水平相比和考察本企业历年财务报表的变化趋势等方式，向股东和债权人报告企业的盈利水平及债务偿还能力，收益和利润分配状况。使与企业利益有关的各方对企业的现状和将来的发展有一定量的.估计，以便进一步判断上述因素对企业股票价格的影响。同时考核企业经营者的业绩，以便决定如何对经营者进行奖惩。
最新两会财务管理培训心得体会实用篇八
财务管理对我来说算是回归本行了，这门功课早在十几年之前就学过。但是这天再听又有不同的感受。
正如上海财经大学刘老师在课堂上讲的一样，在项目的运营过程中，由于项目的多样化、不确定性等诸多因素的存在，使得项目财务管理过程中的会计核算方法、项目预算、项目成本控制等方面都有其特定的要求，因为如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，以及如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统就成为项目财务管理人员务必思考的重要问题。
其实这门课的学问还是很深的，想当初我们学了一年还没怎样明白。透过在高顿教育的学习，我对重新新学习这门课虽然东西没什么变化，但是感觉却完全不同。以前学的时候拼命的想记住各种比率的公式和推导过程。而这天学习就完全放在数值背后的涵义和潜在表现上。11月18日-19日上海财经大学老师会有公开课(地址：上海市中山北一路369号，针对项目管理中的财务控制进行讲解，你们听了肯定会受益匪浅。这些东西是以前老师虽然讲但是考试不考，不用死记硬背也死记硬背不来的东西。这可能也是此次上课最大的收获。
再从另外的一个角度谈一下我对财务管理的理解和疑惑。首先，我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，如果不算过的话谁明白从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了财务管理也一样，不算不明白。可能一算真得吓一跳。我碰到过表面上热火朝天实际上年底还亏本的例子。不管是工作还是生活，你不理财，财不理你。我们学这两天可能不会学到什么，能掌握这种观念就值回学费了。大家相信下边都还有手下，他们可能刚刚毕业，各种比率怎样算记得滚瓜烂熟。让他们干，给他们一个工作的机会。
我也是说得热闹的很，但是实际上在这十几年的工作中反倒没怎样用过财务管理的知识。因为作为财务管理的基础，数据的准确性难以保证。从财务报表上来连税务局的人都不相信报表你相信在大一点的企业基础数据通常由各个部门各自统计，不容易得到真是准确的数据，个性是关键性敏感数据。反倒是在个体工商户或者家庭里边真是的数据准确得多。数据的问题是我最大的困惑，在课堂上老师讲课的时候举例用的那些简单的数字在实际中才是最大的难点!甚至在老师讲课的时候列举数字的时候我溜号在设想怎样得到这些数字。
我觉得上项目管理中的财务控制课程能得到的最大的收获就是掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具，改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率，加强项目的现金流管理、控制项目资金风险。当然企业真是的数据是高级机密，必须要留意竞争对手!
最新两会财务管理培训心得体会实用篇九
一、要了解一家企业的情况，重点要掌握“一篇报告(即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分)、二组词汇(即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益;和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润)、三张报表(即资产负债表、利润表和现金流量表)”。
现金流量表是企业的“x光”，透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。
三、对资产负债表要做到“三看三注意”：
三注意：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险!三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部(如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现)。
四、对利润表要做到“五看”：
一看结果;二看结构(分层观察);三看成绩(关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题);四看问题(获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标);五看人的因素对计算结果的影响(比如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法)。
五、对现金流量表要看：现金增加量;预测未来现金流;规划未来业务活动。
通过现金流量表对企业进行“常规体检”：
1、经营活动如何(检查企业造血功能、盈利质量、业务活力);
2、投资活动如何(关注投资方向，评估投资风险);
3、筹资活动如何(了解筹资方式、评估筹资风险)
什么是“现金”?企业老总说，现金就是企业的“血液”;财务说，现金就是货币资金(包括库存现金和银行存款、其他货币资金)和现金等价物(如期限在3个月内的短期债权投资)的统称。
六、制定管理制度的一个重要作用，是让好人不变坏，让坏人没机会。
七、关于预算：预算就是把公司的计划做成方案。是量化的经营目标和财务指标以及实现这些目标的要求。由业务预算(即经营、投资和筹资预算)和财务预算(即三张表)组成。
预算一定要结合企业战略规划制定。