最新校园招聘工作计划及流程 工作计划流程(实用8篇)

时间:2023-09-21 00:35:51 作者:JQ文豪 最新校园招聘工作计划及流程 工作计划流程(实用8篇)

人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,一起对今后的学习做个计划吧。计划可以帮助我们明确目标,分析现状,确定行动步骤,并制定相应的时间表和资源分配。下面是小编带来的优秀计划范文,希望大家能够喜欢!

校园招聘工作计划及流程篇一

1、明确任务:包括指标、实现时间、预算、质量标准、考核标准、主要里程碑,制定工作计划的基本流程。例如:(1)、银晨任务是到年底完成销售收入8000万,成本费用6000万,税前利润**万。(2)、投入流动资金500万。(3)、应收帐款少于500万。(4)、超额完成税前利润10%奖励20万。(5)、主要里程碑:第一季度完成所有拳头产品的开发设计定型、生产组织准备,同时进行产品宣传,包括广告;第二季度完成所有产品进入销售渠道,并进行促销,包括提高渠道返点、折扣和让利;第三季度保证售后服务体系完善,对客户投诉、退货和返修有立即响应机制,例如呼叫电话24小时值班等等;第四季度保证应收帐款及时回笼。

五、监督人李

六、监督人李

七、协调人老王)a.产能安排,包括原材物料采购计划、生产商生产计划、物流配送计划等等制定(起止时间:月 日――月 日)b.成本控制(起止时间: 月日―― 月 日)c.质量控制(起止时间: 月日―― 月 日)d.订单管理,包括预测、分发、平衡(起止时间:月 日――月 日)e.生产排程和调度计划(起止时间:月 日――月 日)f.生产和销售计划完成进度过程监控和调整(起止时间:月 日――月 日)

二、李

三、李

四、李五等等可以是一个人,工作计划《制定工作计划的基本流程》。

4、倒排时间表:根据里程碑,在年度计划中,把每月计划排出,在月度计划中,把每周计划排出。例如12月31日要实现上述目标,那么全年12个月每月的销售额度、利润、应收帐款、生产产能、投放市场产品等等必须进行分解,然后细化到上述岗位任务上,确定每个岗位每月的工作指标,然后把每月指标再细化到每周,并把指标分解到每个员工头上,形成千斤重担大家挑,人人头上有指标,完成好了有奖励,不能完成都不好。

校园招聘工作计划及流程篇二

按揭贷款的购房流程是怎样的呢?下面具体介绍银行按揭贷款的购房流程。

一.在销售现场开发商将依法向您明示或展示以下内容:

《国有土地使用证》

《建设用地规划许可证》

《建设工程规划许可证》

《施工许可证》

《商品房预售许可证》

《商品房销售面积(预测)审核通知书》

《商品房销售管理办法》

《城市商品房预售管理办法》

《商品房买卖合同》示范文本

《业主临时公约》

《商品房预售许可证》

《前期物业管理服务合同》

二.签订《商品房预定协议书》并交付定金,领取领取按揭贷款指引

三.交付房款并签署《商品房买卖合同》,办理按揭贷款手续

依照签订的《商品房预定协议书》约定的时间内,您需要携带以下资料前往楼盘销售服务中心办理房款交付手续,并产权人本人签署买卖合同,依约定办理银行按揭贷款手续。

身份证原件;

《商品房预定协议书》原件;

备注:

付款方式可采用现金、刷卡等方式,具体内容请参阅签署预定书时所附的《交款须知》。

目前有中国银行(每周二、四),农业银行(每周三),兴业银行(每周五)进行按揭贷款现场办公。

银行办公时间遇节假日等特殊时间会有所调整。

1、如果您选择银行按揭方式付款,您必须符合以下条件:

年满18周岁,具有完全民事行为能力的国内人士;

未满18周岁仍需要办理贷款的由银行进行审核是否给予贷款;

年龄与按揭年限之和男性不超过60,女性不超过55(具体事宜以相关银行确认为准);

具有稳定合法的职业和收入来源,月供贷款不能超过月收入的50%。

2、办理按揭手续时需提供以下资料:

按揭贷款所需资料。

加盖单位公章或财务章的经济收入证明;

银行要求的其他资料:如所在单位的营业执照副本的复印件、外地在沈联系人等;

商品房买卖合同、结算发票、准住通知单、公共维修基金发票;

3、办理银行按揭手续,需交纳费用如下:

收费项目收费参考收费单位

单价低于2300的商品房:总房款*2.5% 房产局收取

商业银行缴纳

保险费贷款额*按揭年限*对应保险系数保险公司

律师费600元/件银行指定中介服务机构

银行指定中介服务机构预收手续费办理前预收,后凭票据结算,多退少补房产局收取

注:银行代收的各项费用只能现金支付(以上收费信息来源于各收费单位,仅供参考)。

4、合同签署后由开发商将合同送交房地产交易中心合同备案部进行《商品房买卖合同》备案工作,一 般为5个工作日,待备案合同返回后,由销售服务中心的工作人员通知银行指定中介服务机构领取经备案的《商品房买卖合同》。

5、购买非住宅(车库、库房、商铺)的客户依照房产局的规定,在合同备案时须缴纳交易手续费,您可选择自行到沈阳市房地产交易中心缴纳或由开发商代交。

四.开始供款

办理完银行按揭手续,银行贷款到达开发商帐户后,您需按银行规定领取存折及银行卡,按规定时间开始供款。

五.办理房屋交付手续

六.办理《房屋所有权证》

约入住三个月后,待开发商办理完初始登记批复,由办理银行按揭贷款的中介服务机构办理《房屋所有权证》和《他项权利证》,其依照银行相关规定,进行上述证件的相关事项的办理及费用的结算。

以上六处步骤便是按揭贷款购房流程的全部内容。

校园招聘工作计划及流程篇三

(1)协税护税工作在街道发展税源经济工作领导小组的领导下进行,具体业务工作由协税护税办公室组织协税护税专职人员实施。街道协税护税办公室工作人员分工如下:王海南:负责协税护税办公室全面工作,主要负责与税务部门的协调工作。吴国君:负责辖区内小税种的具体征收与执法工作。商汉英:负责小税种的入库清查与统计报表工作。

(2)面向社会公开招聘专职协税护税工作人员。街道办事处与地税部门共同拟定招聘方案、招聘条件,并组织考试,择优录取。被录用人员将由税务部门进行业务培训,持证上岗。

第二阶段:税源调查登记(日)

4月1日---

4月30

3月16日---

3__年基本情况,形成详实的资料,报税务部门审核备案。

(2)认真研究税务征收政策,拟定一次性税源引进办法。

(3)积极配合税务机关,扎实开展税法进社区宣传月活动。

第三阶段:组织征收(4月20日---10月31日)协护税办公室根据税源调查登记的情况,排定具体的小税种征收时间表,统一组织征收,对于海龙路、城东、雅和等经营户较多、征收任务较重的社区,提请税务部门协同征收。对一些经宣传解释仍不配合缴纳工作的经营户,及时发放有关法律文书,完善法律手续。

第四阶段:综合执法(11月1日---12月31日)会同税务、法院、公安等部门,对征收中遇到的“钉子户”进行税收执法,以维护税收的权威性与严肃性,确保__年协护税工作任务顺利完成。

校园招聘工作计划及流程篇四

根据街道党工委关于抓好协税护税工作的精神,街道、社区两级经济管理部门认真重视税收征管,抓好协税护税工作。现将这项工作开展的基本情况汇报如下:

一、加强领导,开创协税护税新局面。

开展协税护税工作,实行税收专业管理和社会管理的有机结合,符合地方税收征管规律,因此,街道党工委、办事处予以高度重视。一是积极调动社会各界力量参与税收征管,提高群众的纳税、护税意识,努力形成政府管税、社会协税、群众护税的新局面,为加强街道财政建设打好基础。

二是加强联合执法。为了切实加强各级对协税护税工作的领导,街道成立由政府分管领导牵头,财政、税务、工商、公安等部门参加的领导小组,组织、协调、解决协税护税工作出现的各种问题。

以规模骨干企业为重点,对在本街道范围内、但未进入街道税库内的企业,做好清查工作,对税收明显下降和有异常情况的企业,及时进行沟通,帮助解决企业的实际问题;对有偷税漏税行为的企业,及时与有关部门沟通给予查处。

二、注重研究,提高征管护税水平。

当前,各地小规模纳税人的数量正突飞猛进的发展,不按规定建立帐、表,不按规定使用发票,不按规定申报缴税,以及偷逃国家税款等现象已成为小规模纳税人存在的突出问题。如何堵塞税收征管漏洞,加强对小规模纳税人的征收管理,已成为协税护税工作必须重点研究的课题。

三、积极沟通,激发企业纳税积极性。

以人为本,以服务为宗旨,逐步搭建起民营企业与政府间的桥梁。针对民营经济点多、面广的特殊情况,我们突出抓“留、引、促”三个环节,即留住现有企业、引进新的企业、促进企业发展壮大,重点抓了搞好服务、加强联系两项工作,将企业发展中遇到的困难、问题及时向上反馈,力求为企业发展提供优质的服务,创造良好的环境。

今年初,街道党政领导和相关部门组织了对31家规模骨干企业的走访,对工业税收超50万元、三产税收超30万元企业重点关注,积极沟通、扶持、协调,加强企业服务工作,激发纳税人的积极性。同时抓好企业管理,做好统计数据分析,有计划地对各级统计人员进行业务培训。我们还制定对税收较大贡献企业实行奖励的有关规定,积极鼓励企业申报纳税。

校园招聘工作计划及流程篇五

违约责任是违反合同的民事责任的简称,是指合同当事人一方不履行合同义务或履行合同义务不符合合同约定所应承担的民事责任。

违约责任的构成要件:

(1)有违约行为;

(2)有损害事实;

(3)违约行为与损害事实之间存在因果关系;

(4)无免责事由。前者称为违约责任的积极要件,后者称为违约责任的消极要件。此处仅讨论其积极要件,即违约行为。

校园招聘工作计划及流程篇六

一,一份完整的汽车营销计划的编制流程图

摘要使领导迅速了解所提供建议计划的简略概要

当前营销现状市场,车辆,服务,行业及竞争状况,宏观环境有关的背景数据和资料

目标确定销售量市场利润形象客户服务等方面的目标

策略制定它描述为实现计划目标而采用的主要营销方法

控制说明如何监控该计划

当前当前营销现状分析内容

外部因素

营销环境

企业自身

购车者

竞争者

内部因素

项目内容

营销环境分析1人口统计,经济环境,法律环境,社会文化环境

3经济变动(经济发展经济增长等)销售收入深受经济变动的影响

4政府顾客团体的动向.考虑政府的各种经济措施以及站在顾客立场所产生的各种问题

势等.行业分析1市场规模的分析市场增长速度的分析

3行业在成长周期中目前所处的阶段分析

4竞争对手的车辆,服务

5到达购车者的分销渠道种类

竞争者分析1 是否有竞争对手加入,竞争对手的营销策略如何?

2销售政策:如变更交易条件或付款条件,销售方法对销售额所产生的影响

3汽车销售员

营销环境分析:

法律法规环境企企业的定价广告促销等活动都会受到政策的限制

社会文化社会文化反映着个人的基本信念,价值观和规范的变动,会影响到企业的目标市场的定位.营销活动必须符合社会文化的要求才能顺应购车者的需求.六方面量化市市场潜力:

本企业的销售历史数据;国家宏观指导性数据;行业地区数据;汽车厂商数据;市场调研的数据;用户消费心里和车型的生命周期状态.市场总需求量调查估计表:

摘要车型业绩备

年年年年年年

行业统计资料a销售

占有率

b销售

占有率

c销售

占有率

公司资料销售

占有率

占有率

占有率

主要竞争者资料销售占有率

占有率

占有率

市场发展动向

竞争关系动向

总需求量

竞争者基本情况调查表:

竞争对手名称

公司地址

业务人员数量

平均学历

平均年龄

服务时间

销售员口才

能力技巧

开发顾客方式

销售员给顾客的印象

业务方针及做法

培训体系

行业水平

企业文化

市场策略

销售的对象

代理的品牌

车辆种类

市场占有率

顾客评价

其它特别的人事地物时

校园招聘工作计划及流程篇七

1、明确信息技术部职责,确定人员构成,要求人员在规定时间到岗,明确分工,测试赛前期准备工作全面启动。

2、制定信息技术部测试赛工作组织方案,明确各阶段工作任务目标。

4、制定信息技术部赛时应急方案及办公用品采购方案。之前

7、接受组委会对各处的第一次联合检查。月底

9、检查、验收成绩处理与信息发布系统,确保运行正常。(测试赛期间)

10、接受组委会筹备工作第二次联合检查。

二、赛时工作

校园招聘工作计划及流程篇八

招聘计划一般包括以下内容:

3、招聘小组人选,包括小组人员姓名、职务、各自的职责;

7、费用招聘预算,包括资料费、广告费、人才交流会费用等; 8、招聘工作时间表,尽可能详细,以便于他人配合; 9、招聘广告样稿。

二、招聘计划的编写步骤

招聘计划的编写一般包括以下步骤: 1、获取人员需求信息:

人员需求一般发生在以下几种情况:

(1)人力资源计划中明确规定的人员需求信息;(2)企业在职人员离职产生的空缺;

招聘和应聘是双相选择,招聘活动本身就是应聘者对企业更进一步了解的过程。对应聘者而言,企业的招聘活动本身就代表着公司的形象。企业招聘活动严密、科学而富有效率,会让应聘者对企业产生好感。

二、制定招聘流程的步骤

5、将上述内容归纳、整理,起草招聘流程初稿;

对于有工作经验的人而言,工作经历远远比他的学历重要。他以前所处的工作环境和他以前所从事的工作最能反映他的需求特征和能力特征。特别是一些从事高新技术的研发人员,如果在两,三年里没有在这个领域做过工作,很难说他能掌握这方面的先进技术。另外,从应聘者的工作经历中还可以反映出他的价值观和价值取向,这些东西远远比他的学历所显示的信息更加重要。

3,不要忽视求职者的个性特征

对岗位技能合格的应聘者,我们要注意考察他的个性特征。首先要考察他的性格特征在这个岗位上是否有发展潜力,有些应聘者可能在知识层面上适合该岗位的要求,但个性特征却会限制他在该岗位上的发展。比如一个应聘技术攻关的应聘者,他可能掌握了相关的知识,但缺乏自学习能力,并且没有钻研精神,显然他不适合这个岗位。

招聘和求职是双相选择,招聘专员除了要更多的了解应聘者的情况外,还要让应聘者能够更充分的对公司的进行了解。应注意的是,当应聘者与公司进行初步接触时,因为公司的宣传材料或者是专员的宣传,应聘者一般都会对公司有过高的估计,这种估计会形成一个应聘者与公司的“精神契约”。招聘专员让应聘者更多的了解公司的目的之一就是打破这种“精神契约”(而不是加强)。

应聘者对公司不切实际的期望越高,在他进入公司后,他的失望也就会越大。这种状况可能会导致员工对公司的不满,甚至离职。所以,让应聘者在应聘时更多的了解公司是非常重要的。

5,给应聘者更多的表现机会

关于应聘者在面试时应该如何注意自己的形象这个话题已经谈了很多。实际上,面试时招聘人员也应该注意自身的形象。前面已经讲过,面试的过程是一个双相交流的过程,它不仅是公司在选择应聘者,也是应聘者在选择公司。特别是那些高级人才更是如此。

1、明确任务:包括指标、实现时间、预算、质量标准、考核标准、主要里程碑,制定工作计划的基本流程。例如:(1)、银晨任务是到年底完成销售收入8000万,成本费用6000万,税前利润**万。......

企业规章制度的制定程序企业规章制度是指用人单位为加强劳动管理,在本单位实施的保障劳动者依法享有劳动权利和履行劳动义务的行为准则。这种行为准则对单位的全体人员都具有......

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