2023年建筑经营演讲稿(优质5篇)

时间:2023-09-13 08:34:20 作者:JQ文豪 2023年建筑经营演讲稿(优质5篇)

演讲稿是进行演讲的依据,是对演讲内容和形式的规范和提示,它体现着演讲的目的和手段。那么我们写演讲稿要注意的内容有什么呢?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的演讲稿模板范文,我们一起来了解一下吧。

建筑经营演讲稿篇一

2011年已成为辉煌,公司在总经理xx、副总经理xx的领导下,全体同仁本着“团结奋进、诚信为本、更进一步、欣欣向荣”为宗旨,锐意进取,不断创新为公司的发展凝聚和付出了极大的艰辛和汗水,取得了优异的成绩。

2012年工作全面展开,预示着我们今年的工作仍将充满着挑战。为此,我们有必要对过去的工作认真总结,保持清醒认识,并着手准备应对2012年我们将面对的新形势和新问题,下面我对经营部的工作进行总结、汇报并提出2012年工作设想和要求,不妥之处,请大家指正。

一、2011年的工作回顾及成绩

(一)经营部全面完成了公司下达的各项任务指标,在市场经济危机的情况下稳步实现增长,这个月时间完成近四万多方,回拢资金1000多万元。

(二)客户对我们比较满意,结交了一批忠诚客户,并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系,让他们有困难时想到我们,公司的品牌效应进一步形成。相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。

(三)与各有关部门配合较好,处理问题比较及时,迅速做出反应,绝大多数工作主动积极,经营部人员爱岗敬业,能与其他科室相互沟通、协调合作、对公司怀有深厚感情,希望公司做强做大,以公司为家,在工作中展现才华,体现人生的价值。

四)目前市场竞争异常激烈,利润空局很小,加强成本控制、严格执行规章制度。我们做的比较到位,每一个大小问题及时向公司领导汇报,没有发生任何事故。

二、不足之处 以上成绩的取得,是基于全体员工共同努力的结果,对个人而言也是有一定的进步,同时在一些方面还是存在许多不足,在今后工作中要加以改进。

(一)员工队伍素质跟不上企业发展要求,全面掌控能力不够,创造性工作办法不多,信息渠道不够畅通且滞后,从精细化管理要效益的格局还没有形成。

(二)加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关,做的好要受到奖赏,做错事必受罚,做到奖罚分明。不足之处还有很多,只有发现不足,才能着手改善,在成绩面前不沾沾自喜,同样在面临不足或缺点也不妥协,看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心,认清不足是希望做的更好。

三、2012年工作思路

目前,混凝土行业的竞争趋于白热化,面临恶性竞争,市场压力对我们而言是个及其严峻的考验,在市场商砼价格基本一致的情况下,只有挖掘内部管理,提高生产效率,降低成本,才能为企业创造利润,才能使企业立于不败之地。

(一)加强生产调度上的安排。

(二)继续执行强化部门专业化管理。

(三)加强对搅拌生产线的计量管理。

(四)严格执行采购制度,加强材料入库管理。

(五)加大对现场文明的整治,评价一个企业的优劣,做好的办法是让客户做出客观的评论,客户对我们供应及时满意的同时,会看到我们的混凝土质量,员工的劳动积极性和形象、安全措施落实情况等等都会一一记在心里,这些都要求我们时刻要维护企业的形象。

“雄关慢道真如铁,而今迈步从头越”,从公司建立时的起步艰难,我们逐步走向成功,金融危机阻挡不了我们前进的步伐,相信在公司领导的代领下,我们有能力应对市场白热化的竞争,我相信最终胜利将是我们。

建筑经营演讲稿篇二

上午好,首先,向在座的、多年来给予我关心、鼓励和支持的领导和同事表示衷心的感谢!

我竞聘的岗位是生产经营部副主任。

首先,我作个简单的自我介绍:(……做简单的自我介绍)

(一) (……给以前做过的工作简单的介绍下,主要是介绍在工作中学习到了什么)。

以上是我简要的工作经历。

(一)物资管理工作:我们要在总结一期经验、教训的基础上抓住主要问题和难点。我认为,现在二期农网改造物资招投标工作已走上了正轨,只要我们坚持“公平、公正、公开”的原则,按照《招标投标法》以及相关的规定严格执行,按程序办事,加强监督,不会有大的问题。最大的难题在于如何将物资库存控制好,不能造成浪费。一期物资库存比较大的原因有县公司的,也有区公司的。今后要有针对性的采取措施,属于县公司原因的要加强管理、加大检查力度,属于区公司原因的我们要完善相应制度,严格执行,坚决杜绝一期类似的失误和不够严密的做法,同时,要引入现代化的管理手段,编制物资管理软件,及时核对帐物,定期报告调拨情况,提交月报表,深入分析,及时发现问题并采取有力措施消除,使物资招标和调拨工作能够井然有序地进行,确保农网改造结束时物资库存控制在工程允许的范围内,并力争将库存减到最小,消除物资过剩。

(二)生产经营管理工作:这项工作包含的内容比较广,作为区公司,一方面要通过制订目标责任制来加强对所属公司的管理,年头制订目标,年末考核,敦促所属公司完成供电量,控制好综合网损率,提高售电收入,降低供电成本,清缴被拖欠的电费,按时上报月度、年度报表。另一方面,就是要指导各所属公司搞好经营,积极想办法改善各所属公司的内部和外部环境,争取有利的政策。因为,我们这个公司是由 ×个所属公司组成的,他们是构筑公司事业大厦的基石,是把区公司做大、做强的根本,如果他们过得不好,我们也不会好过;如果他们一个接一个的出现亏损,区公司做大、做强就只能是一句空话。

所以,我们必须把他们放在非常重要的位置,想他们所想,急他们所急,他们的事就是区公司的事。比如说,在电价方面,我们就大有可为。最近,一些县出现了乱提小水电上网电价和过分压低高耗能用电企业销售电价的情况,我们马上向自治区物价局反映,同时下文制止县里的错误做法,目前已取得了成效。在我们的努力下,自治区物价局最近连续下发文件,专门针对我们所属公司最关心的小水电上网电价、销售电价、趸售电价等方面存在的`问题做了进一步的说明,出台的政策都是有利于所属公司的。我们可以专门邀请区物价局的同志到我们的所属公司开展调研活动,在熟悉、了解情况后,将会出台一系列对我们更为有利的电价政策。

另外,我们还可以在更大的范围召开所属公司的电价专题会议,邀请区物价局的领导到会指导,一方面,所属公司间可以互相学习、交流经验,另一方面区物价局有机会听取我们在电价上遇到的问题和建议。据了解,物价局的同志是很欢迎这种方式的,因为多掌握基层情况更便于他们开展工作。以往的事实证明这样往往能够较快地解决问题。现在,经过我们的大量工作,一直困扰所属公司的趸售电价和销售电价差价(也就是批发和零售的差价)过小的问题,将在最近得到解决。目前正在做方案,估计文件的出台应该在十月左右,因为还需要自治区政府的批复才能下文,需要一点时间。

所以,在电价工作上,我们还是有很大的活动空间的,这样,争取得好的政策出台后,我们的所属公司在买进电时可以便宜一点,卖出电时至少保持现有水平甚至会高一点,利润空间就变大了,那么,所属公司的收入增加了,经营情况变好了,日子好过了,区公司的发展壮大就有了保证,我们的事业才能蒸蒸日上。所以,为所属公司营造一个良好的外部政策环境,是我们必须非常重视、并且要在今后投入相当精力来做好的工作。这样,我们的公司才有凝聚力,才有向前发展的动力,才能实现把公司做大做强的目标。

(三)安全生产管理工作:安全工作是可以产生很大经济效益和社会效益的,这一点我们必须清楚。我们必须非常重视安全生产工作。

这项工作作为区公司来讲,主要是抓好两方面的工作。一方面是建立、健全各种安全规程规范、规章制度,另一方面是健全和完善所属公司的三级安全监察网络。

建筑经营演讲稿篇三

今年以来,公司在“”旗帜的引领下,全体员工心往一处想,劲往一处使,充分发挥自身主观能动性,及时转变思路,加大市场开拓力度,较好的完成了公司下达的生产经营指标。项目管理能力进一步提高,强化了质量和安全管理。认真开展活动,出台了一系列安全、质量管理措施,质量、安全工作受控。全年公司未发生一起安全和质量事故。认真开展双清工作和小金库清查工作,公司全年未出现赤字现象。

二、研究工作初具成效

公司着眼于可持续发展,成立了新部门,专门从事新技术、新产品的引进、研发和推广工作。部门成立以来取得可喜的成绩,公司科研正密切关注工程修补等一系列新技术和新产品的发展趋势,公司科研工作开展如火如荼。

三、机构和制度建设稳步推进。

1 部门设置、定员定岗、生产经营、人事物质、后勤保障等方面出发,全面清理管理制度,加以修订和完善,使之更符合公司各项工作的开展以及人、财、物的有效利用和管理,为公司以后生产经营管理工作提供制度保障。

四、五、人才培养力度加大

2017年以来,公司逐年取得突破性发展,各类专业技术人才成长已跟不上公司发展的要求,加快人才培养和人才梯队建设是公司当务之急。为此公司制定了《人才培养管理办法》,着重强调员工培训工作,从经费保障、制度建设、方案实施、效果考核等方面对员工培训进行了系统、详细的规定。公司根据员工的能力强弱和工作实际提供不同的培训。从技术工人到公司的管理人员,公司针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容。全面提升员工基本素质、专业素养和管理水平,全力打造一支专业化员工队伍,为公司可持续健康发展提供人力资源保障。

六、党群工作深入人心

2 以服务职工群众、以为广大职工群众办好事、办实事为工作的出发点和落脚点,把党群工作深入人心、温暖人心。

七、问题和不足 八、下一步工作打算

公司继续贯彻的发展战略,认真总结以往工作经验和不足,内抓管理、外拓市场,实现各项工作新的突破。

1、经营工作要转变思路,彻底改变等、靠、要的思想,用尽、用好各种资源,多方出击,占领市场。要抓住当前的发展机遇,扩大公司的市场份额。作好市场的可持续开发工作,维护好市场关系,实现市场的多次开发。强化区域经营,摸索盲点区域市场的开发路子,加强项目合作、单位合作,全力提升公司的知名度,树立公司的品牌形象。

2、生产工作要加强项目管理,实施部门和项目成本预算,实现成本可控。强加对项目负责人的管理,抓住关键人物,实现项目管理水平整体提高。深度挖掘人力资源,合理使用,尽量减少人工成本。质量、安全管理要建章建制,合理规避风险,杜绝质量、安全事故的发生。

3、加大工作的投入,实现公司的可持续发展。公司加大力量和经费的投入,加强新技术、新产品、新工艺的研发工作,强占技术和市场的制高点,提升公司的综合实力,把公司打造成国内知名品牌,实现公司的多、快、好可持续发展。

3 合公司发展的管理方法和制度,逐步把检测咨询公司建成一个具有现代化管理水平的综合型技术服务企业。

5、加强企业文化建设,凝聚职工队伍

加强企业文化和职工队伍的建设,是公司可持续发展的不竭源泉。公司将不留余力,致力于公司企业文化和职工队伍的建设,务必让党群工作落到实处,起到实效。公司将尽可能多的组织集体活动,利用各种资源和平台,加强员工之间、项目之间交流和沟通,让每位员工感受到公司大家庭的温暖,增强员工的归属感;关注和帮助员工的职业规划和职业成长,让员工的职业规划与公司的发展战略一致,实现员工和公司一起成长,追求公司和员工值价的最大化,努力打造健康、和谐、向上的企业文化氛围。

2018年,公司经过大半年的调整和磨合,现已蓄势待发。2019年,公司在股东的大力支持和领导下,在全公司员工的共同努力下,我们相信,公司定将迎来新的快速发展。

建筑经营演讲稿篇四

咱们工人有力量《咱们工人有力量》是一首催人奋进的战歌,激越的词曲塑造了获得解放的中国工人阶级顶天立地的英雄形象。

你听:"盖成了高楼大厦,修起了铁路煤矿,改造得世界变了哟变了样!",是的,新中国建设前进的路程跨越了五十六个春秋,从"中华人民共和国成立了"响彻全中国、震撼全世界的那一刻起,亿万中华儿女就掀起了社会主义建设的高潮,中国工人阶级这支强劲有力、吃苦耐劳、敢想敢干、敢打敢拼的钢铁队伍就走在了社会主义建设的前列,大江南北、长城内外、天涯海角、戈壁荒漠,在祖国的大地上,中国工人阶级以前所未有的激情,投身到轰轰烈烈的建设热潮中,《咱们工人有力量》那激昂的旋律在九百六十万平方公里的土地上尽情飞扬。在这激昂的旋律中,"发动了机器轰隆隆的响,举起了铁锤响叮当!造成了犁锄好生产,造成了枪炮送前方!……"一个灿烂辉煌、繁荣富强的新中国屹立在世界东方,亿万工人阶级用他们勤劳的双手和辛勤的汗水,在一穷二白的情况下,创造出了世人瞩目的业绩,书写了惊天地、泣鬼神的篇章。

在建设祖国的各个不同历史时期,也涌现出一批批先进英雄模范人物,王进喜、孟泰、时传祥、郝建秀,等等,他们勤俭节约、艰苦奋斗、忠于职守、无私奉献,是中国工人阶级的杰出代表,他们的英雄事迹为新中国数代人所传颂,激励和感动了几代人,他们是中国工人阶级的精神力量,凝聚和召唤着一代代热血青年加入到中国工人阶级的行列,传承着工人阶级的优良作风,踏着前人的足迹,不断创造更加辉煌的业绩。

在我们××集团四十年的发展历程中,几代军工人殚精竭虑、卧薪尝胆,踏着《咱们工人有力量》那铿锵的旋律,历经四十年的风风雨雨、四十年的坎坎坷坷,鞠躬尽瘁、精诚奉献,造就了我们的××集团,托起了"××"这颗璀璨的明星。

"六年两步走翻两番"、打响三大战役、实现四项战略、树立五个观念的发展战略,为集团公司描绘了宏伟的发展蓝图,把全公司员工的思想和行动统一起来,以做强、做大光电产业为伟大使命、求真务实、智慧策划、精心组织、有效实施、跨越发展,这一切无不展示着我们××人的智慧和勇气,无不展示着我们中光学人的自信和激情。

斗转星移,岁月变迁,如今,××人正以××总经理和××总经理的讲话精神为行动指南,用四项战略思想统一员工的思想和行动,形成有共同价值观的、具有××集团特色的企业文化;敢为人先、争创一流,拒绝借口、立即行动,发扬老军工勤俭节约、艰苦奋斗、爱岗敬业、无私进取的精神,为把××集团建设成为世界知名企业,为我国经济繁荣和社会主义现代化建设做出更大贡献。

建筑经营演讲稿篇五

三尺讲台,一支粉笔,呕心沥血,精忠报国,这就是我——一个人民教师的奉献。你看那工人改革家,你看那农村致富带头人,你在看那军队指挥家……多少英雄豪杰,那一个不是来自那六十平方米的教师?奉献的是青春,收获的更是黄金。

蓝天大厦的建筑用的是砖、瓦、泥、沙;心灵大厦的矗立花的确是情、意、爱、心。

记得我刚参加工作时,接手的那个五年级,几个知名度颇高的“电子游戏迷”、“皮大王”、“小懒虫“便云集在我的帐下,被人戏称为“导弹”(捣蛋)部队。开学第二天,便有人扰乱课堂,,不交作业,还有三人因值日时乱洒水而爆发一场“内战”,我下定决心对他们严加管教。从此,便起早贪黑,连哄带训,类的我筋疲力尽,满怀希望期待学生能为我争气,岂知事与愿违,我班一举夺得四个倒数第一,但我并不气馁,静下心来想一想,我终于找到问题的原因:中至于,请德育,也没有和学生心换心地谈一谈。于是在班上开展了民主管理的“小主人班委”竞赛活动,“导弹”部队个个愁眉苦脸,因为没有人愿意组合他们。于是我就鼓励他们自己组一个班委。多少次默默帮助,多少此课后谈心,又有多少次夜晚家访。他们的自尊、自爱、自强意识终于又被唤醒了。他们值日的一周,班上出现了奇迹!“电子游戏迷”与游戏机“绝缘”了,“皮大王”安分守纪了……一切都在转变,他们终于赢得了同学们的信任,家长也一个个喜笑颜开。记得一位家长激动地对我说:“老师,谢谢你,现在我才能真正地安心工作,为企业创造更多的财富。”似的,虽然们创造的不是金与银,但我们创造的财富是金银买不到的!至今,每逢节假日,尤其是教师节,总会有不少学生带着一些精致的小礼物回到我身边。他们不正是我矗立起的一座座心灵的大厦吗!从邻居羡慕的眼光中,我真这体验到从事太阳底下最伟大的事业——教书育人工作的无穷乐趣。

为了追求课堂的“时代化、实效化、多样化”,多年来,我一面大量阅读教育杂志,一面置身于教学改革;多年来,我刻苦自学,只因时代给教师提出了更高的要求,现在我已获得汉语言文学大专文凭,而今仍在攻读本科。备课——上课——批改作业,周而复始。时至今日我已有了7年的教龄,最爱的还是课堂40分钟。两千多个日日夜夜从指尖缓缓地流过,其间酸甜苦辣皆浓缩于每一个短暂的40分钟教师里、黑板上、讲台前、粉笔间都凝结着我挚爱的情,火热的心;镌刻着我对孩子们豁达无私的奉献,拓荒耕耘的收获。走入40分钟,播进似海的蔚蓝世界,我潇洒地遨游,尽情地“指点江山”;走进40分钟,让鲁迅、契可夫、关汉卿、莎士比亚洗印在心灵的底片上。我愿从课堂里走出自己的爱因斯坦、牛顿、华罗庚……每当我的学生和我站在同一起跑线上,我的心是何等的甜蜜,他们得奖杯里也曾印有我辛勤培育的指纹。更值得高兴的是,我的学生中,也有踩着我的足迹,成了师范院校的学生。

时下,我虽然必须经常躲避那些傲慢的“皇冠”“桑塔纳”们的冲撞诱惑,但我绝不自惭——因为我清楚,人类长河中的每一点点一滴滴,其实都寄寓着伟大和崇高。在众人眼里,像我这样除了三尺讲台之外,是无论如何也潇洒不起来的。然而我不嫉妒,更不自卑!我生性固执,我崇拜这“象牙他”职业的高尚圣洁——这里,你只要跨上三尺讲台,你变成了四十双眼里的教科书,成了四十颗心中的红太阳;我敬慕这“象牙塔”职业的淡泊、宁静——这里,没有权利的诱惑,也不存在金钱的交易。因此我连续四年被评为优秀班主任,两次评委公司优秀团员,还有优秀教改课,优秀教案。

因此,我情愿要做矗立心灵大厦的建筑工人,终生不悔;我也甘愿立足那小小的,然而由智慧、情感、信念、理想垒成的三尺讲台,在平凡中创造伟大,让人类文明的生活永远,永远燃烧下去!

——这就是我对企业的奉献。

谢谢大家!

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