优秀作文的文字要有感染力，通过简洁明了的表达，使读者能够产生共鸣，感受到作者情感的真实与深刻。下面是一些经过认真挑选的优秀作文范文，希望对大家的写作能有所启迪。
我认为的幸福
幸福是什么？不同的人对幸福赋予了不同的含义，而我认为，幸福就是身体健康。
有句话说的好：“健康是生命的本钱，没有了本钱，将一事无成。”这也是我心中所想的.。如果幸福是拥有金钱，那么健康没了，还要花很多钱去医院治疗。
那不是得不偿失吗？如果生活愉快是幸福，没有了健康还能生活愉快吗？所以，爱护好自己的身体，才有了干一切事的“本钱”。
前几天，我就因为胃不舒服早上没有吃饭，结果到学校，胃疼的都快受不了了，还吐在了班级里，弄的一天都不得安宁，所以说健康是最重要的了。
如果爸爸身体健康，就不会腰间盘突出，不会因为腰而天天叫累。
如果妈妈身体健康，就不会有肩周炎，不会天天疼的睡不好觉。
如果爷爷身体健康，就不会三天两头去买药了。
如果奶奶身体健康，就不会天天待在家里，说不定奶奶还能疾步如飞呢。
今天我想告诉大家，你们拥有了健康，要好好珍惜，不要不当回事，要保护好自己的身体，这是将来“做大事”的本钱，也是幸福的真正含义。
华为的冬天读后感
《华为的冬天》一文是任正非早在15年前写的一篇文章，意在深谋远虑、居安思危、激励员工、长远发展。读完此文，感受颇深，在农商行公司治理及可持续发展方面有几点感想。
一、居安思危、时刻保持清醒头脑。
随着德州银行、圆融村镇银行的先后挤入，加之邮储及其他商业银行向农村金融领域的进军，对于刚刚改制农商行的我们，面对的竞争压力在逐步攀升。虽然主导的存贷款业务在陵城各金融机构的市场占有率始终处于首位，但是经济发展的大潮将会有更多的股份制银行源源不断的入驻陵城区域内，抢占现有的金融市场，我们将会面临更大的挑战。“对手帮助成长、危机使你强大、困境刺激思维”，只有自身不断变强变大，在顺境中始终保持危机意识，才能逆流而上，位于不败之地。不只是公司，我们个人也应该抛弃安于现状、不思进取、得过且过的思想，不因一时的成功而一世骄傲，居安思危，把自豪感变成危机感，奋发进取，才能在发展中不断成长、不断强大，始终位于不败之地。
二、精细管理、提高核心竞争能力。
一是抓短板、实现均衡发展。在农商行的经营发展中，从大到小、从单位到个人，都要发现影响发展的短板所在。在总体经营上，寻找经营策略的不足，如收入支出比例的不合理、经营业务单一等影响市场竞争力的短板。在各项工作中、各部门中也要抓住分管工作的薄弱环节，每一名员工在符合公司核心竞争力提升的条件下，不断优化工作，提高贡献率。二是减流程、提高工作效率。核心竞争力的提高依赖于高效有力的工作，简化不必要的东西，减少管理中不必要、不重要的环节，确保各项工作高效运行。三是小改进、大进步。文中提到“小改进、大奖励”，是长期坚持不懈的改良方针。应在小改进的基础上，不断归纳，综合分析。在日常工作中，把每一个小的优化流程、做法与公司总体目标结合，最终形成行之有效的方针策略。
三、敬业献身、打造优秀服务团队。
敬业精神、献身精神，责任心和使命感是作为一名优秀员工应具备的品质。我们每一名干部职工都应以银行化改革为契机，为巩固发展银行化改革成果献出自己的一份力量。未来发展如何，均是未知数，外界如何看待农商行、单位如何定位每一名员工，很大程度上要看我们自己的表现。而主动奉献、为企业发展出谋划策是自我进步、不断提升的要求，也是打造企业优秀团队的条件。
读华为的冬天有感
以前就知道华为4102。一是华为进入俄罗斯市场的时候，正好我在俄1653罗斯工作，那时候我在国企，对民营企业的前途不清楚，没有选择去民营。二是随外经贸部陈健副部长率领的访问团去欧洲，同行的有中兴通讯的老总，顺便也了解了华为。三是20在重庆的时候，跟联通的老总、华为重庆办事处的负责人一起吃饭，谈论起华为的发展。四是年读过华为有位离职的总经理写的一本关于华为的书，学习他们“走出去”发展海外市场的经验。我以前在宗申集团负责国际市场8年多，也担当了“走出去”发展战略的规划和实施。
前几天联系到我的一位老部下朱江，我在宗申集团的时候招聘到他，并且派他常驻尼日利亚办事处工作过，很不错的一个小伙子。昨天是星期天，朱江约我去玩，说他进入华为已经两个月了，准备去西非常驻做客服工作。我到深圳也大半年了，正想去看看这个企业，就欣然前往。
我和朱江在万科城一家自助餐厅吃了午饭，就开车来到旁边的华为集团。先是在外围开车看，整个华为区域很大，街道两边都是其范围，分为abcdef几个区域，有行政中心、研发中心、培训中心、生产中心、接待区域、生活区域，等等。然后朱江又为我办理参观的手续，进去参观几个地方。我最喜欢的是培训中心，华为重视培训是很有名的。比较我以往参观的企业，华为确实有它独到的地方。印象较深的，一是建筑的设计，美观实用，不张扬，但很有现代感。二是环境优美，无论是绿化面积还是室内装修，都是那么完美。三是园区管理，据说园区管理是外包的，井然有序，气氛活泼，充满生机。
参观完后我们来到生活区。活动中心有各种设施，员工们在篮球场、网球场、乒乓球室、台球室、羽毛球馆搞运动，或者在阅览室看书(阅览室看书是免费的)，夏天还有游泳池可以游泳，员工们互相打着招呼，非常阳光和热情。
我认为的冬天作文范文
苗条的身子，不高不矮的身姿，一束黑色长发，洁白的瓜子脸，高高的鼻梁上架着一副眼镜，罩着她那双沉稳得来又明亮的眼睛。还有一张能说会道的巧嘴以及一对灵敏的耳朵。她平易近人，上课非常认真。一副眼镜，让她显得更加有学问。这就就是我心目中的最美老师——王老师。
没遇到王老师之前，我是一个胆小怕事，不活泼开朗，上课时间常常开小差，学习成绩普普通通的小男生。我不喜欢在课堂上发表自己的理解和建议，同学们送了我一个雅号：“温柔的小绵羊”。我也很生气，我不成了“小女生了”？可是，自从我上了二年级，王老师成了我的班主任之后，她的“火眼金睛”看出了我的弱点、缺点，老是让我在课堂上发言，开始我十分的害羞，还总是认为老师是在故意得难我，每次站起来都是红着脸，语无伦次，不免招来同学们的坏笑。我越是害怕，老师好像越是刁难我，隔三差五就会被叫起来发言。说也奇怪，我开始逐渐的想发言了，愿意发表自己的见解了，至此，我也理解了王老师的“良苦用心了”。
“小草，把春天的门打开；鲜花，把夏天的门打开；硕果，把秋天的门打开；寒雪，把冬天的门打开；老师，把智慧的门打开。”转眼间，我成了四年级学生，那些追随王老师的岁月随风吹散，内心荡起的是一丝眷恋。王老师，是您给予我勇气，给予了我丰富的知识，是你开启了我的智慧之门，我长大了，而您却苍老了。
有人说，老师像蜡烛，燃烧了自己，照亮了别人；有人说，老师像春蚕，至死丝方尽；有人说，老师是园丁，培育一代又一代新人，我不知道该怎么来形容您，但如果真要作比较，我要说，您是我心中不落的太阳，是灵魂的工程师，是美的化身！王老师您在我的心中永远是最美的老师。
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读华为的冬天有感
随着市场环境变化日益加速，变革管理能力正在成为企业最重要的核心能力之一。华为实现30年持续成长的重要经验是，其组织能力建设与业务发展同步，甚至适度超前于业务发展，成功的管理变革是华为业务发展的重要支撑。走进华为总部核心地带，零距离接触华为信息化产品及互联网产品，了解华为产品在企业中的应用。深入了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。以客户为中心看似简单却很难，如果打造端对端的流程与组织模式。近期，我们公司组织中高层干部在对标考察网万老师的组织下前往深圳华为总部坂田基地进行短期参观考察，本次活动以“华为学习如何构建战略管理体系”为主题，从华为企业文化、技术研发、市场拓展、客户定位、售后服务等多方面进行探究。
参观董事会、总裁、人力、行政、财经办公区:建筑风格是仿照唐代建筑的风格而建造的，充满复古的气息，展现中国的建筑艺术。可近距离目睹华为高层办公环境，从园区建筑亲身感受华为中西结合文化。
华为百草园单身公寓是由华为公司投资开发的，供员工培训与居住的智能化高档公寓小区，总占地面积10万5千平方米，绿化率超过70%。进入百草园，可以体验华为人性化管理和员工人文生活。
通过对业界标杆企业一线作战单元铁三角组织运作的研究，为企业业绩增长困局，提升客户满意度，提供实操性的方法论、流程、工具，并通过分享业界标杆企业销售项目管理的经验方法，为企业提升业绩增长打下坚实基础。
我认为的幸福
幸福是什么，具体也说不出，幸福在每个人心里，我认为幸福是。。。
活着就是为了寻找幸福，感受身边的亲情、友情、爱情，感受身边所有的爱，这就是人类活下来的理由。
如果我是健康地活着，那我就更幸福了.如果，我还有个家，有牵挂我的人，有点钱，那我就非常幸福了.如果我能从事自己喜爱的工作，能维持自己的兴趣，并且有心灵相通的朋友，那我就是最幸福的了.
我幸福，因为我有伴我成长的一群好伙伴，他们听我笑，看我哭，让我体验友情，感激祝福。我们一起把笑脸撒向广阔的天空，把眼泪抛在太平洋的最深处。我快乐，因为我幸福，我幸福，因为我和我的朋友都曾走进彼此的生命，让我们彼此记住那刚刚滑入青春的日子里，曾有过的阳光，以及伤和痛。
我想，也许居里夫人的话说得更明确些：“我们应该不虚度一生，应该能够说‘我已经做我能做的事’，人们只能要求我们如此，而且只有这样我们才能有一点快乐。”或许有人说：“做能做的事还不简单?”然而让我们扪心自问：能做的.事情真的都去做了吗?这时你才惊讶地发现，其实很多都没做。王安石游褒禅山，不能“极夫游之乐”，发出了“尽吾志也而不能至者，可以无悔矣”的感慨，然而我们却对做事不尽力习已为常，根本不去反省自己是否已尽力。可见，做能做之事，是需要尽心尽力才能办到的。
写到这里，我自己觉得汗颜了，因为我也没能尽力做好能做的事。我也曾因为懒惰而把学习的时间用做了娱乐，我也曾因怕麻烦而面对一件能轻易完成的事说一句我做不了。这样的反思中，我也渐悟了幸福的真谛：尽力而为。在世俗人的眼里，雷锋很傻，李素丽很累，于成龙很苦，但我知道，他们一定是幸福的，属于他们的是天地间最大的快乐：问心无愧。
读《华为的冬天》有感
今晚老师对我们之前交上的《华为的冬天》读后感进行了点评，整个课堂的气氛非常严肃，令我感触最深的是：老师以我们的文章为例，清晰透彻地分析我们对“思考”的思考。
思及自身，内心无比惭愧，想想自己也是基本上这样完成作文的。在写读后感之前，我没有去认真阅读文章，思考问题，从文章中吸取营养，而是抱着完成任务的心态，结果写出来的文章连自己都不想去阅读。
从老师的言语中不难感觉到他很铁不成钢的气愤，对我们的“冬天”的担忧。我认识到：自己的做事态度必须改善，重新认真阅读、思考《华为的冬天》，认真审视自己的冬天。
老师对我们的评价是：无目标，无动力，基础差，用心少，心态浮，惰性大，太轻松，很可怕!
老师给的建议是：
1、对自己提出的问题要进行深入的思考，不断地追究问题，形成立体的问题。
2、学习的方式：一切的学习最重要的是要联系自身，对自己进行深入的思考，而不是停留在讲大道理的层面。
3、用心去做没一件事情。
4、领导说的话都是对，错的也是对的。(沟通的技巧：不要当众反驳我们的领导、我们的长辈，要先与其保持一致，有问题，私下再与其进行沟通)。
5、学会用自己的言语、表情、动作等去软化他人的凶神恶煞。
真心地感谢老师的教导!谢谢老师的用心良苦!
读华为的冬天有感
为提升管理干部的创新思维能力，7月29-30日，按照严鉴铂董事长指示，利用一年一度的高温假时间，由法士特集团公司纪委书记李研带队，我随集团中层以上干部12人，赶赴深圳华为公司总部进行为期两天的参观学习。
华为公司对法士特公司人员此次来访极为重视，安排了专人陪同，并精心制定了学习参观计划。学习组一行在有限的时间里陆续参观了华为产品展厅、东莞松山湖智能生产基地，听取了《华为发展阶段及核心价值观演进历程》专题讲座，从不同角度领略了华为的成长历程和产品特色。两天的参观学习虽然短暂，但“窥一斑见全豹”。作为民营企业的华为公司之所以能在30年间从一个名不见经传的小公司成长为一个国际知名的、具有核心竞争力的企业集团，靠的是持续不断的创新研发和强有力的组织管理能力。这两点在两天的行程里不断地展示给我们，使大家印象深刻的同时，也给了我们很多的思考和启发。
学习是为了研究和提高，并为我所用。华为的成功，有它独特的dna，核心就是企业文化的定位和贯彻。在企业发展的不同阶段，华为不断修订自己的企业文化。从“尊重知识、尊重个性、不迁就有功的员工;集体奋斗;绝不让雷锋吃亏，奉献者得到合理回报;资源枯竭，人的头脑和文化不会枯竭”，到的“团队合作;成就客户，艰苦奋斗，至诚守信，开放进取，自我批判”，到的“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”，这些企业贯彻的信条都让人印象深刻，为之震撼!
好的企业都不缺愿景，也都有各自的企业文化，但将企业文化从纸面上或部分人身体力行的东西，转变成组织中每个人的信仰和行为规范，现实中没有几个企业能做到，这也才是管理者要深刻思考和学习的精髓。企业的核心竞争力是什么?作为我的理解，就是有一个实事求是、适应市场竞争的企业文化，以及让全体员工认同并身体力行的行为法则。归根结底就是用文化培养和造就人，这才是企业顶层设计的核心内容，其他如产品、服务、技术路线、各项基础管理等要素都追随于此，如是，才能使企业文化落在实处，成为全员认可遵循的规则，并逐渐形成企业强大的竞争力。
大道至简，但并不简单!华为在后期发展中，核心价值观加上了“坚持自我批判”这一条就非常让人称道!在成就面前，人容易骄傲自满，固步自封。瞬息万变的市场面前，大厦将倾也是旦夕之间，华为人已经站在了行业的制高点上，还能有这样的觉悟也是让人肃然起敬。
企业不同，方法不宜照搬，华为也有它有争议的方面，比如过高的工作强度和工作时间等，但这个公司独特的文化和执行力，及在行业中造就的奇迹，给人的启发和感悟必将影响我们的思维，思维会改变行为，两天的震撼和感悟留下的痕迹定会为我们法士特自己的事业增添教益。
读华为的冬天有感
一个风和日丽的上午，我们近人一行来到华为公司考察学习。华为全球销售收入1491亿人民币(218亿美元)，同比增长19%;净利润达到183亿人民币(27亿美元),净利润率为12.2%。短短二十多年持续的高速发展时间，使华为从一个默默无闻的小公司发展为跻身全球电信设备供应商前三甲，成为中国企业全球化发展的典范。
在去华为的路上，我一直在思考，为什么华为能够在保持持续快速发展?为什么90年代中后期盈利在同一级别的“巨大中华”(，销售收入最大的华为为89亿多元，最小的大唐是9亿元，而四家的利润都过亿)十多年来差距越拉越大?华为成功的要诀是什么?在接待人员的带领下，我们先后参观了华为坂田基地的展厅、仓库、数据中心、培训中心等地方，当高科技的设计与产品、现金的仓储管理、智能化信息化的网络中心、现代化培训场所零距离出现在我眼前的时候，一个“创新、专注、为客户创造价值”的华为逐渐清晰起来。
首先，华为管理层的“生于忧患，死于安乐”的危机感意识，使华为人能正确认识成绩，不断追求创新，不断超越自己。也正是因为未雨绸缪的危机感，使华为人没有因骄人的业绩、众多的荣誉而陶醉，没有因当前企业发展的大好形势而停滞不前、沾沾自喜。其次，华为的眼光是面向世界、面向未来的，看明天、看世界，把握未来发展趋势专注于自己的特长-电信设备制造，不为外部多元化的风潮所动，多年来持续的高研发投入、不断追逐先进技术、坚持走专业化之路是华为能脱颖而出的又一保障。再者，为客户创造更多价值的理念，使华为走上一条可持续发展的共赢之路。紧贴市场，快速反应，以客户的需要为导向，提供超出客户需要标准的产品和方案，为客户降低成本，让客户选择自己，不断扩大市场份额，华为通过促使客户的成功赢得自身的成功。最后，以人为本的理念使华为能招募到并且留住一大批优秀的人才，并充分发挥他们的作用。
参观完华为，我为深圳、以至中国有这样的企业感到骄傲。与华为相比，我们公司的差距还很大。我认为华为最值得我们学习的是要有居安思危的意识，要有不断创新、追求卓越的精神，要有全国性、世界性的眼光和标准，要向前看，要紧贴市场，要以“专注、创新和为客户创造价值”的理念开展工作。要通过机制创新和管理创新，调动全体员工的积极性和主动性;加强对员工的培训，提升员工的工作水平和效率;房地产业务方面，通过产品创新，为客户提供设计美观实用、质量优良的产品，保持适当利润情况下不断提高市场份额，提高知名度;工程建设业务方面，在保证质量、安全的前提下，积极采用新技术、新工艺，科学合理组织施工，控制施工成本的同时，积极提出合理化建议，帮助建设方控制工程投资，为业主节约投资，创造价值，实现共赢发展。
读华为的冬天有感
6月17日，中孚教育公司王俊峰董事长带领终极弟子参观了传说中的“东方猛狮”——华为。
华为公司创立于1987年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，已成功进入全球电信市场。目前，为全球三分之一人口服务的华为，已经从“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”。
在接待人员的带领下，我们先后参观了华为的展厅、仓库、数据中心、培训中心等地方。当高科技的设计与产品、智能化信息化的网络中心、现代化培训出现在我们面前时，一个“创新、专注，为客户创造价值”的华为逐渐清晰起来。通过参观华为产品展馆、产品展示中心，我们了解到了企业业务涵盖类型，感受到了如何通过信息化提升企业运作效率，企业如何建立强大的供应链体系。
华为企业业务展厅，一进门硕大的一面墙上密密麻麻的挂满了专利证书，华为专利墙让我印象深刻，截止到底，华为累计申请中国专利48719件，外国专利申请累计23197件，累计共获得专利授权38825件。底蕴与实力通过专利体现的淋漓尽致。
整个华为园区安静舒适。华为园区的绿化已经成为华为人的骄傲。华为市场部接待人员不止一次提到绿化成就。给人最大的感觉就是森林公园也不过如此。
在华为参观的时候，听到最深刻的一句话是“有人的地方就有华为”。一个企业的野心与狼性被这一句话体现的淋漓尽致。的确，从挪威的“全球最北端”,到澳大利亚的“全球最南端”;从冰天雪地的俄罗斯,到菲律宾的热带雨林,再到纳米比亚沙漠地带,华为的足迹遍布了全球六大洲。华为为全球三分之一的人口提供通讯信息服务，目前华为在全球170多个国家和地区有分支机构，拥有16个研发中心，近十年累计研发投入超过1900亿，而总营收中的7成来自海外市场，其技术创新和国际化拓展在中国绝对是首屈一指。
大道至简，但并不简单!华为在后期发展中，核心价值观加上了“坚持自我批判”这一条就非常让人称道!在成就面前，人容易骄傲自满，固步自封。瞬息万变的市场面前，大厦将倾也是旦夕之间，华为人已经站在了行业的制高点上，还能有这样的觉悟也是让人肃然起敬。
“中国有这样的企业真让人骄傲。”是的，华为是中国的骄傲!
中孚教育专注于财商培训，作为“全民财务自由”理念的倡导和发起者，以专业和实力引领各大行业健康发展，更以创新的财商思维攻坚中小企业运营、团队打造及个人多元化收入等多项难题。已逐渐成为河南省最大的教育培训公司，落地率全国遥遥领先。20初6个月时间突破千人团队，合作伙伴过万人，累计受众学员高达10万人以上。
与华为相比，中孚教育最应该学习的是居安思危的意识，要有追求卓越的精神，要有全国性、世界性的眼光和标准，要向前看。紧贴市场，快速反应，以客户的需求为导向。要以“专注、创新和为客户创造价值”的理念开展工作。要通过机制创新和管理创新，调动全体员工的积极性和主动性。加强对员工的培训，提高员工工作积极性和效率，创造价值，实现共赢发展。
其次，还应加强企业的核心竞争力，用企业文化培养和造就人才，这才是企业顶层设计的核心内容，各项基础管理等要素都追随于此，才能使企业文化落在实处，成为全员认可遵循的规则，并逐渐形成企业强大的竞争力。
我认为的冬天作文范文
小学生作文大全。
这不是热心吗？同学体育全能，经常学校赢来荣誉，这不是为学校争光吗？以上所举的例子，不是证明了90后并不是垮掉的一代。我们也爱奋斗，爱真诚，爱创新，不爱批评，不爱付出却没有回报。
所以，但丁说，走自己的路，让别人说去吧。而我们说，走自己的路，任别人八卦也行，胡编也行，在我们的大步下，绊脚石也会被我们踩碎。因为，90后要证明自己是划世纪的一代，而不是跨掉的一代。
澄海区城西树强小学六年级：潘林。
我认为的冬天作文范文
学生了解了射线的特征后，我让学生举例：
―――“我认为太阳射出来的光线是射线。”
―――“手电筒射出来的光线是射线。”
―――“我认为太阳和手电筒射出来的光线不是射线，是线段，因为被东西挡住了。
―――“头发是射线。”
我说：“你们有意见吗？让我们来假定一下，假如你的每一根头发都是朝着自己的方向笔直笔直的长，而且永远不剪头发，那么你的头发就是射线。”
我被学生们的`创新意识和敢于质疑问难的勇气震撼着，在课堂上，我为孩子们营造了轻松、愉快、自由、安全的心理氛围，使学生认识到自己所举的例子的片面性，又很好地保护了质疑的学生的积极性。
《华为的冬天》读后感
春置冬装是哗众取宠的杞人忧天还是务实亟需的未雨绸缪？当任正非在面临这个问题的时候，他用一篇《华为的冬天》给了他的答案。
在寒冷的冬天里，纵然你衣服、裤子都穿的很严实、很保暖，但你却不穿袜子，显然你也是很容易生病的。这就是所谓的短板效应。任正非在这篇文章中，首先强调的就是均衡发展。均衡发展，就是抓短的一块木板。这话对集体有效，同时也对我们个人有效。试问，双腿不等长，怎能平稳前行？我不禁想到了我们的大家庭-一航局城交公司，作为建筑施工企业来讲，没有经营工作的龙头领路，纵然你现场施工做的十分完美，也只能沦为沦为无米可炊的巧妇；但倘若没有现场施工的品质保证，就没有后续经营工作的开拓发展，也只能沦为吃了上顿没下顿的'饿孩子。所以在置办冬装的时候，千万别忘了给自己织上几双厚实的袜子。对于我们个人来讲，尽管术业有专攻，但成就的高低还是取决于自身的综合素质。明识危机，勤找短板，我们得时刻谨记。
“难事而易说，易事而难说”，孔子用这个观点表达了两种不同的行事风格和管理方式，君子容易共事但很难讨好，小人很难共事却容易讨好。任正非有言：对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张主义，一个是收敛体系。而在现如今的很多企业里，对人负责的例子随处可见，一方面从文化渊源追溯，这是我国传统的权威主义文化流毒所致；另一方面从国内外形势对比分析，这也是我国现阶段国情所创。这种唯马首是瞻的管理状况，是妨碍我们企业创新与国家发展的重要阻碍。但反过来讲，人的眼光有其局限性，不同的人对事情的认识高度是不同的，有多少人能够真正的做到全盘考虑、高屋建瓴地对事负责呢？很多领导之所以成为领导，是与其看待事物的高度与全面密切相关的。所以，在某些重大问题和事件面前，层次高度不足的我们应该清醒，摒弃自身狭隘的所谓的对事负责的观点，遵循领导的安排，做到对人负责。
吾尝一日三省吾身，贵为圣人孔子弟子的曾子尚且这样做，更何况我们常人呢？在《华为的冬天》中，任正非提出：“自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。”作为一个集体来讲，重要的是个体的自我批判，而不是成员间的相互批判，因为每个人的承受程度是不一样的，批评尺度很难把握，不利于和谐团结。曾子每天反省的是自己办事是否尽心竭力，对朋友是不是诚实守信，对老师传授的学业是不是有复习。作为集体一份子来讲，我们更应该多考虑：自己是否有足够的敬业精神、献身精神、责任心以及使命感。虽然不提倡相互批判，但我们应该抱着虚心的态度接受他人的批评和指正。自我批判不是目的，目的在于发现自己的不足，找到改进措施，提升优化自己，从而更好地建设我们这个集体。
任正非在文章的最后对华为的员工提出：安安静静地应对外界议论。这是低调做人的体现，对于我们自身来讲，唯有这样的低调才能促使我们把自己的全部精力投入到本职工作中。不以物喜，不以己悲，身正不怕影子歪。这就如同在阳光明媚的春天里，你却在做着购置冬装的准备，或许别人会投来异样的眼光，使你不快，但或许一阵倒春寒的突然袭来，会让嘲笑你的人自哂。
居安思危，忘危必亡，生活从来不走春夏秋冬轮回的老路，冬天随时将致，我们每个人所能做的事就是春置冬装，随时做好抵御严寒的准备。唯有这样，我们才能成为冬天里物竞天择的适存者，继而拥有挑战下一个冬天的权利。
《华为的冬天》读后感
世间万物都周而复始，周期循环，季节有春夏秋冬的周而复始，企业也有从诞生、发展、稳定到衰退的周期，《华为的冬天》读后感800字。一个企业如何才能保持永久不衰，这是所有的企业管理理论家和实践家都在不断寻找的秘密。只有坦白承认客观规律的存在，并认识到客观规律的不可抗拒性，才会不断使企业重生。
拜读“华为的冬天”我感受颇深，让我们已经感到了这种生存的压力和历史所赋予我们使命的沉重，“生存还是死亡”这一哈姆雷特式的发问已经放到了我们的面前。
张瑞敏说：“我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。”
比尔盖茨说：“微软离破产永远只有18个月。”
我们渴望春天能够早点到来，但因为我们还幼嫩，因为我们还羽翼未丰，在这个市场多变的社会里，我们只有付出比别人更多的心血汗水才能换得生存的希望。我们只有抓紧时间，在冬天最寒冷的时候没有到来之际，敢制出我们过冬的棉衣。
古人云：天道酬勤。自古以来，但凡成功之士，十之有五皆为形式所逼之，时运所成者唯十之一二。虽然我们所经历的很多都是第一次，但这并不可怕，可怕的是我们在困难面前迷失了自己。
我们应当时时刻刻精益求精，时时刻刻反省自己，在发展中不断创新，在创新中不断自我反省，在反省中不断追求完美，追求生存，只有生存才是王道。
华为的冬天读后感
2016年10月，联创公司百年老矿，关井闭坑了，它完成了自己的历史使命，养活了祖孙三代人。就在昨天，我作为联创人，失业了闲赋在家，我就想如果有机会，我会加倍工作，报答来之不易的工作机会。但是真正有了一份工作，是否还有那个初心，在享受当前的安稳工作之时，是否还记得当时的情景。
我们经受的挫折太少了,有时真的感受不到外面世界竞争的残酷。“华为的冬天”给我们吹响了残酷竞争的号角，一个企业如不具有顽强的竞争力，总有一天会破产倒闭。华为人给我们的启示：居安思危，不是危言耸听。
“华为的冬天”启示我们要学会自我批判，不断的提升自己，优化自我，规范管理。冷静地对待外面的世界，顶住冬天的严寒，将会迎来冰雪融化的春天。只有时刻想到冬天即将到来，才能备好冬天的小棉袄，抵御严寒，顺利渡过冬天。
当前三河口矿业公司在改革发展过程中遇到了前所未有的困难和困境，井下采掘接续异常紧张，采掘作业人员力量薄弱，各种工程质量品质太差，上级检查问题居高不下，干部作风急需改变，所有这些问题都摆在我们面前，怎样抓好自己的工作，珍惜来之不易工作岗位。
深刻剖析自己的思想，是不是有了安逸的享乐思想，是不是忘记了关井的困难感受，是不是有了当前的高收入就满足了现状。通过学习了华为的冬天，是否意识到自己的冬天已经来临。假如，明天我的工作岗位被更为优秀的人员竞争去了；假如明天我被外部开发选中，远走他乡了；假如明天出现意想不到的结果，失去了赖以生存的工作岗位，可想而知会是怎样的结果。只有时刻准备着，防备着，才能应不时之需。这样就需要我们在本职工作岗位上时刻牢记职责、时刻严格要求自己、时刻醒悟自身，保质保量完成领导安排的工作任务，让领导放心、让自己放心、让自己安心。
再学任正非华为的冬天，是一种恐惧、是一种感悟、更是一种收获，成功的企业经验让我少走弯路，作为一名共产党员，必须坚定自己的信心和决心，时刻将习近平总书记关于国有企业改革的讲话精神牢记心中，发挥党支部的战斗堡垒作用，团结党员干部职工把当前工作干好干到位，开展好当前的抓安全为了谁大讨论，反对低标准作业大讨论，针对通防专业近期的几个分析报告，痛定思痛，转变作风，深挖思想根源，激发干事创业激情，将工程质量施工的标准和验收考核贯彻到施工的全流程，内强素质、外树形象，扭转当前的被动局面，全力做好三网融合工作、打赢防突专家会诊战役、渡过高风险矿井体检的困难，无惧于冬天的到来。
华为的冬天读后感
任正非在华为居全国电子百强首位之时，大谈危机和危机防范，成功转型，成为行业的领头羊，其危机和危机防范意识值得借鉴。时刻居安思危，激发员工的潜力，将有限资源发挥到最大效益，在竞争中立于优胜地位，谨记“温水煮青蛙”。
变革方式适应市场，落实“三型两网”建设战略目标，以“放管服”为主线，激发动力和活力，推动业务转型，建设数字化企业，尽早准备“棉衣”，迎接冬天的到来。
创新发展促成效，抓好重要领域技术攻关的同时，提倡“草根创新”，号召员工立足岗位“小改进”，营造“人人想创新、人人能创新、人人会创新、人人在创新、人人享创新”的氛围，达到降本增效的目的。
“没有预见，没有预防，就会冻死，那时谁有“棉衣”，谁就活下来”
华为的冬天读后感
人生也好，企业也罢，前进的道路上有一座座山坡，上坡的时候别太得意，因为翻过了这个山头，就开始下坡；下坡的时候也别太失落，不久又将迎来新的上坡。
人看书，有一半是在看自我。整篇文章，看着看着，寒气不由自心而生。冬天要来了，冬天真来了，当市场变成了买方市场的时候，刹那间，几乎每个人都成了卖家。库存积压，订单难求。我们企业，又何尝不是如此。
春天里，我们都干了些什么?
2006年，那是一个春天……。
那年，倪总呐喊了，转型吧!大伙笑了，修船改装市场很火，大把大把的美钞漫天飞舞，不是没机会，只嫌伸手太累!傻子都会修船，傻子都能赚钱，好玩!
2012年，倪总又在呐喊了，大伙再也笑不出来了，好像还真是那么回事，天气越来越冷了，寒气逼人，周围一丝不挂的“傻子”饿着肚皮跳着，跳着饿，不跳冷，好险!
回头想想，那个时候倪总让我们准备御寒衣服的时候，我们还以为是场反季“时装秀”，说说笑笑，轻简单松。如果我们那时能多准备几件，也许此刻会踏实些。市场没有也许，市场不相信眼泪，是该思考思考怎样过冬了。
安全管理，对于严冬里的企业，有点釜底抽薪的味道。安全，是要花钱的；安全，得去找柴火，取取暖了。
“生于忧患，死于安乐”。
真正让企业陷入窘境的不仅仅仅是市场，更关键的是企业的管理。员工要管，流程要理。管员工比理流程难度要大，员工不理解，流程就免谈，对于安全管理，亦是如此。
安全管理，涉及到的无外乎两种人:安全管理者和“被安全管理者”。
安全管理者对安全本身的理解常常会略微滞后于企业的发展之需，因为绝大多数安全管理者有个共性——求稳。他们很少愿意变革。变革就有可能变好和变糟，变糟当然比不变更糟糕，在这个注重结果的环境里，这种心理很正常，但不正确!
对于“被安全管理者”而言，迫于市场的压力，常常会病急乱投医，对包括安全管理在内的所有一切提出变革的要求，怀疑一切，他们迫切需要更适应形势的流程，但他们很少去思考如何变革，如何变好，安全管理变革是安全管理者的事，他们只是“顾客”，这种情绪能理解，但不能理解!
于是乎，一个矛盾生成了。同样是想为企业负责的人，思考问题的立场和方式迥异，结果大相径庭，互相斥责对方，都说对方想冻死这个企业。
员工，需要人尽其才，需要掌握流程，需要一以贯之；干部，需要担当，需要表率，需要居安思危，需要革新。
干部，顾名思义，得自我会干、能干，其次要会部署其他人干，心甘情愿地跟着自我干。
人都有软肋，能共苦，不能同甘。忧患的时候，大家能抱团取暖，同仇敌忾。安乐的时候，大家飘飘然，乐悠美，窝里斗。一个优秀的企业，是在安逸的时候，能够号召员工提高忧患意识，能未雨绸缪，能相互协作。如果我们不是2006年迅速而果断地产品转型，早一点点入海工门槛半步，也许我们的员工此刻就只能蹬三轮、开出租。当然那里没有要贬这类行当的意思，只是我们更感兴趣更擅长的不是蹬车和开车，做自我想做的事才是幸福，才是自由。
作为安全管理的核心部门安全环境监督部，如何为企业寻觅“冬天里的一把火”是我们务必应对的问题，真正钥匙并不在那篇文章里头，只能借鉴，不能照搬。
安全管理上能“少花钱，多办事”吗?答案是肯定的。
我能想到的……。
——干部。
干部对安全的正面表率作用，比投入几百万来得更有效、更持久。干部一声叹息，员工就会濒临绝望。
榜样的力量是无穷的。
——安全管理队伍。
猫多了不必须个个抓老鼠。
培养一支精干的队伍，队伍不求大而求精，这是企业安全管理的利器，否则增加企业的成本不谈，还可能会给企业带来灭顶之灾，冻死街头。要明白，队伍越来越大，真正做事的人就会越来越少。
“庙小一点，方丈减几个，和尚少一点”，任总裁如是说。
——安全文化。
有多少物质财富，都有可能被抢、弄丢，甚至挥霍殆尽。如果这个财富是知识、是精神，那将永远属于你的。安全管理同样如此，有先进安全文化的企业才能基业长青。要想有订单，安全先过关。如何跟同行pk，得拼文化，拼安全文化。
当然，三者是互为因果、相辅相成的，干部带头跑，员工士气高；干部爱学习，员工素养高。冲锋陷阵的是干部，后盾是员工，最终的落脚点是安全文化。安全文化是我们安全管理流程变革的法宝，是企业参与国际竞争的核心竞争力。品牌的效应也是无穷的，如果安全文化能成为金字招牌，这样的企业才是百年企业，才是一流的企业，负职责的企业。
决心、坚持、求胜!
领导下决心，员工能坚持，企业方能取胜。
现实中，我们还有很长的坡路，但是我们只有先做国内安全文化一流的企业，才不至于被冻死，我们才有机会走出国门，参与争夺国际一流石油公司订单的生存之争。
夜深了，天冷了……。
这回，我哭了!
华为的冬天读后感
应对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。”任正非在他的文章里这样写着。
所以在那里期望毛泽东的，那句“星星之火能够燎原”，能成为我们事业的写照，让我们梦想的星火能成功的燎起事业之原。更期望我们的事业，象闪电部队的速度一样，闪电前行。
任正非的居安思危的危机意识、注重流程管理、细节管理等方面确实值得借鉴。如何规范化管理，构成工作的模板化，提高工作效率、减少用工、简化流程，有诸多的解释说明。透过这些文字，我们不难想象华为为什么能成为it行业的翘楚，能经受住各种危机的冲击。
人生没有人为你等待，没有机会为你停留，爱你自我所选取的工作，让自我无论在什么时候都居安思危，不断丰富充实自我，让自我时刻跑在前列，早起的鸟儿有虫吃，赶在别人前头，不要停下来，这是强者的状态，也是胜利者的状态，我们应时刻记注:居安思危，思则有备，有备无患。
任正非超前的思维、独特的管理理念打造出中国it的航母，着实让人佩服!
冬天来了，春天还会远吗?春天来了，冬天还会远吗?
问题不一样，对未来的担心却是相同的，都是对未来的预测，都是对未来的展望，他们的目的都相同，都是为生存争取机会，都是为了生存争取权利。
华为让我坚信冬天必须会到来，虽然此刻是春季，但我们此刻就要开始准备。在冬天来临之前我们的企业要提高核心竞争里。要提高我们的竞争力，我们就务必优化优化任职资格管理制度，改变过去的评价蒙估状态，培养和提拔人才。
华为说冬天必须回来，我们要变革。是的，我们要变革。我们要在变革中精兵简政，提高效率。变革是热血沸腾的，而创新就是这热血。变革是适度的，是以提高企业的经济增长率我依据的，所以我们的创新是要适度的。盲目的创新，换来的是在变革中血的代价，这是一种我们谁都不想付，而且是谁也付不起的代价。
华为的冬天读后感
“现在是春天，但冬天的脚步已经近了”，这是华为公司时刻提醒告戒员工的一句话，告戒员工无论你处在多么优越的时代，即便是衣食无忧，你也应该时刻为弹尽粮绝的那一天做好准备。
由此我想到这样一个小故事：古时候，人们生活在一个天下太平的年代，有一位小妇人在每次做饭的时候，都拿一把米存起来，邻居门问她：“为何这样？”她说：“今天存一把，明天存一把，等到有一天战乱到来时，我们就有吃的了。”
人生更是如此，没有人为你等待，没有机会为你停留，爱你自己所选择的工作，让自己无论在什么时候都居安思危，让自己时刻跑在前列，早起的鸟儿有虫吃，赶在别人前头，不要停下来，这是强者的状态，也是胜利者的状态，我们应时刻记注：“春天已经过去，冬天即将到来。”
华为的冬天读后感
“人无远虑，必有近忧”。安逸常生惰性，骄矜易得“短视症”。当我们飘飘然满足于昨日取得的成绩时，潜伏的危机就将很快浮出水面。中关村仪科惠光就是很好的例子。1997年，林大兵以其独特的“连锁品牌营销”方式起家，99年总销售收入为4亿元，赢得各方赞叹；2000年下半年，为了迅速扩张增加销售额以上市融资，开始高价进货低价销售，到了今年，融资失败加上销售冷淡，林大兵最后做起了骗子，聚敛3000万元货款逃匿。且不看仪科惠光涉及的法律和信誉问题，单看它短短的生存轨迹，我们不难发现:一个缺乏危机感的企业难逃市场无情的淘汰。。仪科惠光在成功的光环下，完全忘记了起码的市场规律，盲目地扩张；又没有应对危机的准备，不能及时调整战略，最后铤而走险、违法经营，以至无法生存。
但是，任正非在企业如日中天时，却时时想着应对危机的策略:“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么自豪感、荣誉感，而是危机感。”这位十年商海奋战的成功人士如是说，其用心之良苦，用意之深远，发人深省。也正是这种深远的忧患意识，像一只无形的手，指挥着华为从成功走向成功。但是成功的背后总是潜伏着危机，不能够盲目乐观，而且越是和平与繁荣时期，越是要提高危机意识和应对危机的潜力，让自我生存下来。
我们每一个人都务必要有危机意识。华为任总语重心长地说，“失败这一天是必须会到来，大家要准备迎接”；在谈到华为的危机时，他又说，“磨难是一种财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备和技能准备。”在当前社会，我们要直面失业的问题:如果企业在竞争中失利，停滞不前，甚至倒闭，就会有人失业；如果个人不能适应竞争，也会被淘汰；还有因为特殊原因而失业和许多在职的隐性失业者。凡此种种，构成了我国巨大的失业人群。应对失业的压力，我们要有充分的“心理准备和技能准备”。首先，要自信，切不可自卑。“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”，相信自我的实力，不怨天尤人，不消极放下，不断鼓励自我，认准方向，找准时机，巧借东风，必须能够成就一番事业。再者，要自省，切不可自满。“吾日三省吾身”，经常进行自我批判，看到自我的短处，并日益改善。改善一点，进步一点，才会在竞争中增加一份筹码。更重要的是，要自强，切不可过谦。在心理上，谦逊但是更加尊崇强者风范，自强不息，勇争第一。“少年强而中国强”，如果没有人敢做“出头鸟”，何来强大的中国?心理上的强势需要更加强大的技术实力。在技能方面，我们的专业知识技能、管理技能、创新潜力等亟待提高，要参与国际竞争更要学习、学习、再学习。国际范围的人才竞争日趋激烈，如果不能比别人更快地掌握好最先进的技能，就难以在竞争中立于不败之地。
“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，这种忧患意识，源自一种深沉的职责感，对自我、对企业、对社会、对国家、对民族的职责感和使命感。当今世界，一场没有硝烟的战争正在悄悄的拉开战幕。97年至98年，国际炒家对港币发起五次金融狙击战，第一次由于没有准备，香港损失惨重，被戏称为“自动提款机”；随后的几次战争中，香港个性行政区政府在中央的大力支持下做好多方准备，采取有力的措施，才反败为胜。然而，这胜仗背后是重重危机，险情迭起。况且，第六次、第七次战争可能已经在酝酿之中。
和平与发展是当今世界的主题。然而，在一片歌舞升平的背后，孕育着更加残酷的经济竞争。21世纪的钟声，向我们敲响了警钟——为了祖国的完美的明天，我们任重而道远。
华为的冬天读后感
世间万物都周而复始，周期循环，季节有春夏秋冬的周而复始，企业也有从诞生、发展、稳定到衰退的周期。一个企业如何才能保持永久不衰，这是所有的企业管理理论家和实践家都在不断寻找的秘密。只有坦白承认客观规律的存在，并认识到客观规律的不可抗拒性，才会不断使企业重生。
拜读华为的冬天我感受颇深，让我们已经感到了这种生存的压力和历史所赋予我们使命的沉重，生存还是死亡这一哈姆雷特式的发问已经放到了我们的面前。
张瑞敏说：我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。
比尔盖茨说：微软离破产永远只有18个月。
我们渴望春天能够早点到来，但因为我们还幼嫩，因为我们还羽翼未丰，在这个市场多变的社会里，我们只有付出比别人更多的心血汗水才能换得生存的希望。我们只有抓紧时间，在冬天最寒冷的时候没有到来之际，敢制出我们过冬的棉衣。
古人云：天道酬勤。自古以来，但凡成功之士，十之有五皆为形式所逼之，时运所成者唯十之一二。虽然我们所经历的很多都是第一次，但这并不可怕，可怕的是我们在困难面前迷失了自己。
我们应当时时刻刻精益求精，时时刻刻反省自己，在发展中不断创新，在创新中不断自我反省，在反省中不断追求完美，追求生存，只有生存才是王道。