总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
部队半年工作总结下半年打算(六篇)篇一
半年来，在公司领导的正确领导下，在公司各位同事们的支持下，我们办公室和我个人的工作得以顺利开展，有序的完成了各项工作任务。在完成这些工作的同时，既让我从中尝到了工作的乐趣，又让我得到了许多的经验教训，也让我懂得了工作的艰辛与困难，更让我从中吸取了不少的营养，为今后的工作能顺利开展打下了基础。
一、从思想上高度重视所有工作
思想是行动的指南，只有在思想上高度重视自己的工作，才能在行动上做好工作，才能很好的完成各项工作任务。现在公司在新任领导班子的带领下，才好不容易才走上了正常发展的轨道，我十分珍惜公司这来之不易的机会，所以下了决心，一定要好好工作为公司尽自己微薄之力。办公室工作纷繁复杂，常常应接不暇，很难理出一个清晰的头绪来。但再怎么多也要一项一项的去做。例如，自从六月份以来，公司的半年工作总结、先进材料、公司的工商年检工作等等，其中还夹杂着许多临时工作任务，如打字、复印，拿文件，取资料，手头的工作始终没有断过，说不累，或才说不烦那是假话。但是这些工作又必须去做，怎么办?此时，我总是深呼吸告诉自己，公司要发展，工作就要跟上，工作总是人做的，总有完成任务的时候的，阳光总是美好的，工作是有益于健康的，一定要把这些工作做完，做好。
部队半年工作总结下半年打算(六篇)篇二
半年来，我镇妇联在区妇联和镇党委的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十大七精神，以维护妇女合法权益，切实提高妇女整体素质为主线，按照年初提出的.工作思路，结合我镇妇女工作实际情况，主要开展了以下几方面工作。
一、加强学习教育，不断提高妇女自身素质
二、切实维护妇女合法权益，积极关注儿童身心发展
三、巩固深化全面推进三项主体活动
半年来，我们围绕镇党委、政府提出的“生态、文明、平安”的绿色xxxx的奋斗目标，充实活动内容，创新活动方式，巩固深化了三项主体活动。一是深化文明家庭创建活动。4月份我们进行了文明家庭的评选，共评出1200，使每个村的比例达到75％－80％。同时还在我镇省级文明示范村九村开展了“孝悌之家、和睦之家、读书之家、守法之家、勤俭之家”等特色家庭的评选。在6月26日，联合镇综治办开展了“不让毒品进我家”大型宣传活动，分发宣传资料4000份，举办了涉毒人员帮教座谈会、禁毒图片巡回展等，积极营造“珍爱生命，远离毒品”的浓厚氛围。二是开展巾帼建功、双学双比活动。为进一步解放xxxx妇女思想，展现新时代xxxx女性风采。在3月份，组织了30余名镇、村妇女干部及其子女在堤塘内坡开展植种母子林活动，通过妇女同志的劳动，既增强她们的护绿爱绿意识，增进了母子感情，更为绿色xxxx的建设贡献一份力量。在３月２日，组织了100名妇女参加了区妇联组织的活力、魅力、实力广场大家唱活动；在元宵节其间我们还举办了灯迷活动；在4月份，在九村成立了一支统一着装的巾帼服务者队伍，并且还在九村建成了妇女儿童实验基地。同时我镇的九村和上岩头村的妇女主任还荣获区级优秀妇女干部称号。
部队半年工作总结下半年打算(六篇)篇三
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
2022年上半年，面对当前复杂严峻的环境形势及行业发展压力，公司坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，在上级单位的领导下，主动调整、有效作为，以过苦日子的心态，干好紧日子的事项，争取好日子的结果，强化安全服务、疫情防控、经营管理，确保全年各项目标任务稳步推进。
一、工作开展情况
一是按照“建、训、做、查、评、优”工作主线，构建形成以“安全和服务”为总牵引，以设备保障中心、客货保障中心、公共区保障中心“三个中心”为支撑的系统完备、组织严密、科学高效的运输安全管理体系，结合“专项整治三年行动”“打非治违”“六查”等安全生产专项行动，开展“下沉式”检查。截止当前，共排查问题隐患×项，已整改完成×项，实现了隐患跟踪整改、动态清零。系统性、整体性提升公司安全保障能力，牢牢守住了公司安全底线，未发生责任原因安全差错等级以上事件。
二是落实疫情防控主体责任，成立了临时党支部，建立协同工作机制；
争取疫情防控物资资源，筹集物资×件，价值约×万元；
压实“四方责任”，签订责任书，开展核酸检测×次、×万人次。实现了员工零感染、旅客零漏检，守住了关口。
（一）筑安全，确保平稳运行。以“党领导安全”为核心，统筹安全生产和疫情防控两个大局。一是按照“建、训、做、查、评、优”工作主线，构建形成以“安全和服务”为总牵引，以设备保障中心、客货保障中心、公共区保障中心“三个中心”为支撑的系统完备、组织严密、科学高效的运输安全管理体系，结合“专项整治三年行动”“打非治违”“六查”等安全生产专项行动，开展“下沉式”检查。截止当前，共排查问题隐患×项，已整改完成×项，实现了隐患跟踪整改、动态清零。系统性、整体性提升公司安全保障能力，牢牢守住了公司安全底线，未发生责任原因安全差错等级以上事件。二是落实疫情防控主体责任，成立了临时党支部，建立协同工作机制；
争取疫情防控物资资源，筹集物资×件，价值约×万元；
压实“四方责任”，签订责任书，开展核酸检测×次、×万人次。实现了员工零感染、旅客零漏检，守住了关口。
（二）优服务，提升保障效能。一是以“河西情·助你行”服务主品牌为引领，建立“尊”享、“优”享、“舒”享旅客服务子品牌，增强旅客出行体验，打造靓丽窗口形象；
二是建设精品中转服务品牌，全面推进河西经大港中转的通程班车，优化中转旅客保障流程，提供有服务、有标准、有保障、有温度的中转服务。截止目前，经河西中转的通程旅客人数×人。
（三）盯市场，稳住运输主业。抓主业促全局，公司聚焦运输市场，谋实举措，抓好落地，集中攻坚力量推进市场开发。搭建了地方政府、运输公司合作工作机制的“一个平台”；
建立了“河西快线”“县县串跑”“环河跑”及“中长线”为主轴的运输网和以河西为核心融合水路、铁路、公路为一体的综合立体交通网的“两张网”；
推动地方政府及公共关系战略、运输合作战略、“运输+”战略的“三大战略”。积极寻求市场恢复的相关政策，围绕运力恢复、客源组织、中转车次、运输旅游四个方面，谋划筹备精准、有效、具备可实施性的市场开发策略，灵活利用财政补贴、资源补贴、车旅融合等激励措施，新增、优化和加密车次，市场发展跌中有升。6月上旬班次已恢复至平均每天运输×个班次。
（四）精管理，提高经营效益。面对复杂环境和巨大压力，公司强化“增收创效、降本增效”，生产经营持续平稳发展。一是经营指标跌落放缓。截止目前，实现运行班次×班次，同比减少×%；
旅客吞吐量×人次，同比减少×%；
货邮吞吐量×吨，同比减少×%。实现营业收入×万元，同比减幅×%；
利润亏损×万元，同比增幅×%。二是增收节支措施有力。除大力发展主营业务外，积极挖掘非主营业务资源增加收入，在疫情影响经济下行导致部份商铺提出减租退租背景下，寻求政策给予适当租金减免，稳住非主营收入，在商铺、贵宾室、停车场、广告业务方面能稳住非主营收入×万元；
节省开支多维精准施策，内挖潜力，合理配置人力资源，优化薪酬发放，在成本控制、采购管理、能源管控、业务专项等方面精准发力，有效施策，以现有标准为基础，节约支出约×万元。三是纾困政策对接落实。根据国家、省相关纾困和减负政策，给予租户租金减免共×万元；
积级争取增值税加计抵扣、房产税与土地使用税减免、失业保险稳岗返还、以及基金在运输、安全能力建设等方面的政策支撑。四是项目建设持续推进。安全保障设施升级改造工程项目、员工出勤楼项目建设工程已全面完工，完成投资×万元，补齐自身短板、提升保障能力。五是深化改革全面深入。编制完成了分改子筹建方案及公司章程，配合集团做好产业板块全面深化改革工作。六是人才队伍活力提升。优化干部考核机制，对×名管理人员和专业技术人员开展年度考核，并进行结果应用，激发干部职工队伍活力。创新开展轮岗挂职交流、在岗兼职交流、全职交流、机关下基层等活动，上半年交流人员共×人。完善薪酬分配机制，制订绩效考核细则，实现员工薪酬福利与业绩联动，激励作用逐步凸显。
（五）强党建，筑牢防腐根基。开展了“讲政治、讲安全、讲学习、讲团结、讲正气、讲廉洁、讲担当、讲大局、讲奉献、讲执行”十讲思想政治教育，坚持和加强党的全面领导，把思想政治和党风廉政建设贯穿安全服务保障、生产经营管理、深化改革发展等各方面环节，坚持遵循规律、守正创新，推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制，营造了风清气正的政治环境和干事创业的发展环境。
二、亮点成绩
根据集团发展布局和产业布局发展思路，公司以“成为最具活力的企业”为企业愿景，以“打造×三省区结合部次枢纽交通地，助力区域跨越发展”作为企业使命。围绕安全服务运行保障和经营管理两大体系建设为中心，建设“服务一条链、保障一块屏、管理一张图”的高效管理体系。
（一）“服务一条链”。围绕客、货两大流程体系保障工作为主体服务内容，着力于理念、形象、空间、服务四个系统建设，以“河西情·助你行”服务主品牌为引领，建立“尊”享、“优”享、“舒”享旅客服务子品牌，提供便捷的流程和多元的服务产品，提升公司文化、空间、环境和服务品位，营造舒适的空间感受和环境体验，形成安全顺畅、便捷高效、贴心愉悦的“服务一条链”。
（二）“保障一块屏”。自主研发“公司云系统”和“b-cd协同决策系统”，智慧建设取得重大突破，建立了安全服务、经营管理两大模块，基本实现安全服务和经营管理数字化、信息化和智慧化，实现了“保障一块屏”。获得国家×项著作版权，受到今日头条、百度新闻、搜狐新闻、网易新闻、当代先锋网、亮点河西等×家权威媒体达×次宣传报道。
（三）“管理一张图”。围绕安全服务运行保障和经营管理两大体系，将安全服务运行保障体系分为三个中心；
将经营管理体系分为九个方面。对两大体系及所属系统从创新理念、明确目标、强化动力、理清路径、提升效益、功能定位、发展原则、措施抓手等方面编制了思维导图，汇编成《公司全面推进高质量发展思维导图》，实现了公司高质量发展“管理一张图”。
三、问题和不足
（一）市场开发面临制约。主要受疫情防控影响，公司班次严重下降，预计减少旅客吞吐量×人次，减少×班次，控总量政策致使班次大幅下降。
（二）非主营业务收入下滑。在疫情影响经济下行导致部份商铺提出减租退租，出租率大幅下降，且招商难度大，导致非主营业务收入下滑。
（三）现金流量存在短缺。生产经营收入下滑，导致现金流减少，加之应收帐款清收难度大，存在现金流短缺现象。
四、下一步打算
（一）基本思路
按照党中央要求“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”，围绕集团管控体系发展，以分公司“十讲”作为政治思想引领，坚持安全第一、稳中求进，聚焦安全服务、市场开发、经营管理、深化改革等不断深入，确保全年各项任务稳步完成，推动经营效益持续稳定健康发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
（二）目标和抓手
1.狠抓安全服务“稳运行顺畅”。一是加强党对安全工作的统一领导，从政治、思想和组织领导等方面有效促进安全生产保障能力提升。二是系统完善安全管理体系建设，持续推进三个中心建设，提升安全工作制度化、规范化、系统化水平。三是双重治理风险防控和隐患排查，结合专项整治三年行动、打非治违等安全生产专项行动，高度关注不停航施工、运输安全等核心风险。四是推进智慧安全建设，优化完善“公司云系统”和“b-cd协同决策系统”，利用好“保障一块屏”，实现安全管理工作流程化、数据化和可视化。五是系统开展疫情防控工作，实现疫情零感染。六是推进服务质量创新升级，持续深化服务品牌建设，加大“无纸化”便捷通关、无障碍旅客服务流程，创新服务质量新举措。
2.狠抓市场开发“稳运输主业”。根据疫情形势对在运输进行动态调整，实时掌握班次计划，提前做好预判及应对。
3.狠抓经营管理“稳现金流量”。一是抓主辅，促进增收创效。落实全年市场规划，利用特殊商品带动、地方财政资金补贴。稳传统商铺、贵宾室、停车场、广告收费等业务，加大逾重行李收费、货运代理、农特产品合作，创新发展业务。二是抓管控，实现降本增效。围绕收支两条主线，努力增收节支，不紧、不急的项目一律暂缓实施，能省则省，过紧日子。加大应收帐款清收力度，使现金流满足日常生产经营需要。修订完善各类管控制度，严格落实全面预算管理，加强财务收支、财经纪律执行情况的审计和监督。强化精细化管理，实现运行保障体系和经营管理体系深度落地。三是抓资源，获取外部支持。四是抓创新，落实深化改革。唯有创新，方能进步。挖掘资源和市场，创新模式和机制，积极探索“无中生有、有中出新”的商业资源。抓好国企改革，落实好国有企业三年行动计划圆满收官，有序推进公司子公司建设。
4.狠抓人才建设“稳队伍发展”。围绕“带好队伍、带活队伍、做好工作”主线，强化人才队伍建设，从优带队、从严治队、文化育队，提升员工综合素质；
编制《公司人力资源中长期发展规划》；
修定完善《公司绩效考核管理办法》；
注重专业人才引进，做好人才储备，鼓励专业技术人员一人多照、一专多能。
5.狠抓党风廉政“稳廉洁从业”。持续深入推进党建工作与业务工作深度融合，推动党建重点工作，攻克业务难点工作，深入开展“十讲”思想作风建设。教育引导党员干部队伍牢固树立“不敢腐、不能腐、不想腐”意识。通过党建带动员工队伍发展，发挥工会、团委、妇联带头作用，系统性、整体性提升党建及党风廉政建设质量，推动党员干部、员工队伍向好发展。
;部队半年工作总结下半年打算(六篇)篇四
20_上半年来，在上级领导的正确领导下，认真履行自己的职责，带领全连同志较好地完成了上级交给的各项军事训练任务，为更好地总结经验和教训，查找自身存在的一些不足之处，使下半年的各项工作顺利有序地开展，圆满完成了上级交给的各项重大任务，同时也为了能得到战友同志们的批评和帮助，现将上半年来的基本情况总结如下。
一、政治思想和政治学习方面
(一)努力学习政治理论，始终做到政治上合格
上半年来，能够认真学习政治理论知识，认真学习了新《党章》，坚持党的基本路线和方针、政策，自觉与党中央、中央军委在政治上、思想上、行动上保持高度一致。紧密团结在连队党支部周围，并模范执行国家的法律法规和军队的条令条例。关心时事政治，及时收听收看广播、电视新闻。并做到忠诚于国防事业，牢固树立以连为家思想，有较强的事业心和责任感，良好的思想品质。作风正派，工作踏实，任劳任怨，为人忠诚，谦虚谨慎，团结协作精神好。
(二)协助支部书记，抓好支部“一班人”队伍的建设
1.讲团结，做到大事讲原则，小事讲风格，做到分工不分家，互相配合，不搞互相拆台，互相闹不团结的现象。
2.讲民主。无论是重要工作的安排部署，还是士兵入党，士官选取，评功评奖等重要敏感问题的处理，都能自觉按照民主集中制的原则办事，按支部工作程序进行，支部形成了决议后自己能带头执行，维护了支部班子在群众中的威信。
3.讲奉献。平时能严格要求自己，把心思用在干工作上，真正树立起以连为家的思想，以高度的责任感和事业心做好各项工作。
4.讲廉政。自觉落实上级各项廉政建设规定，做到严于律己，坚持原则，按章办事，经济公开等，以廉洁自律来要求自己。
(三)注重把学习与本职工作联系起来。在工作中，难免会碰到这样或者那样的棘手的问题。对此，自己靠刻苦学习，寻求解决问题的“钥匙”。如通过学习树立了实事求是，深入群众，调查研究，谨慎行事，不随便表态，不盲目决策的工作方法，有效地避免了工作中的失误。
二、业务技术和军事训练、战备工作方面
任职排长以来，坚持工作的高标准、严要求，具体做到了以下几点：
(一)努力学习探索，不断提高自己的军事技术水平。特别是注重探索训练中的重点和难点，针对今年的驻训打靶，课题新、难度大的特点，经常与别的排长、班长一起商讨训练方法和预案，并及时将商讨出来的合理化对策向营里汇报，利用自己所学的专业技术及时地用于指导平时的训练和打靶工作中去，受到了领导的一致好评。
(二)搞好专业理论学习，注重全连战勤人员业务素质的提高。着重利用各种方式抓好战勤人员的在职学习和业务训练，严格落实营每月安排的理论学习课时间。
(三)坚持训练、作战一体化，严格落实每个训练日和训练科目，不断提高全连战勤人员的操作水平。我们严格按新的训练大纲标准，抓好落实，不偏训，不漏训，从难从严，从实战出发抓好连队训练。全年共完成理论学习n个训练日，操作训练33训练日，其中战斗操作27训练日，战术操作63训练日，在上级组织的考核均取得了较好的成绩。
(四)严格落实安全措施，积极开展预测预想，确保训练中的安全。大家知道安全工作是部队的一项经常性、综合性问题，也是关系部队稳定的一项重要工作，确保部队安全惟一的途径是积极开展预防活动，而训练中的安全又是提高部队战斗力的重要部分，保证训练中的人员和兵器安全，我们积极开展预测预想活动，认真学习了兵器操作规程，安全训练法规和操作教令、禁令，今年全连拉动考核过程上均保证了安全，为我连的全面建设奠定了基础。
(五)认真落实好各项战备值班制度。我排长期担负值班任务，落实战备制度压力大，责任重，为此，我定期组织全连人员学习战备法规，重大节日前对战备法规重点内容反复进行学习，使人人知法规、用法规、不断提高广大官兵的法规意识，增强了知法、执法的自觉性。提高了官兵的战备观念。同时，扎实搞好战备检查和整顿活动，不断正规战备工作秩序，强化战备制度落实，及时纠正了战备工作中存在的问题，有效提高了战备工作质量，确保了值班系统灵敏高效。
三、行政和装备管理方面
上半年来，我在抓好军事训练的同时，认真搞好连队的管理工作，使全连工作生活秩序严格正规。
(一)从抓部队的日常管理上入手，严格一日生活制度和查铺查哨及晚点名制度，主要是根据季节特点，加强对人员的管理。如夏季天气炎热官兵无法入睡，易产生不假外出现象，老兵退伍期间，由于离队的人员思想活跃，也易产生不假外出的现象，为此增加了查铺查哨次数，对全连人员进行不间断清查，确保人员在管理上的不发生失控现象，同时针对冬季来临天气变冷，官兵易出现不按时起床的现象，除自己能每天按时起床外，主要促进全连人员迅速起床，做好出操的准备。平时和指导员一起通过说服教育再抓落实的方法，大到军事训练，小到穿衣戴帽，每个小节都不放过，通过日常的管理，使官兵的日常养成得到了进一步加强，连队的战斗力得到了明显的提高。
(二)严格装备的日常管理
针对我连兵器装备特点，主要做到一是坚持好装备日常管理制度，认真审议兵器维护计划，落实每次维护日和“三化”达标工作，对自然损坏、老化的兵器、车辆、器材进行及时修复或更换。
二是严格落实装备的安全检查制度，做到定期检查和不定期抽查，及时排除了不安全隐患。特别是在驻训打靶过程中，针对可能出现的不同情况，早打算、早动手，想方设法克服困难，对出现的问题，及时进行纠正，保证了指挥所设备、兵器车辆时刻处于良好状态。
虽然也取得了一些成绩，但也还存在以下不足：
1、管理工作中有时有急躁情绪，方法还不够灵活;
2、对现代军事科技知识学习不够深入广泛;
3、在落实按纲建连的标准上还有待进一步提高。
以上是我担任排长上半年来的工作总结。有不到和不妥之处，欢迎战友同志们批评指正，并提出宝贵意见，本人将虚心接受。
部队半年工作总结下半年打算(六篇)篇五
对标是为了明察缺陷，整合是为了扭转困境
关键是向管理要效率、向市场要效益
——上半年主要工作回顾和下半年工作打算
一、找准切入点，努力打造现场管理新模式范文搜网-
要提升现场管理、要打造现场管理新模式，关键是找准切入点。这个切入点是什么？就是对标。那怎样对标呢?这就需要从五个“进一步”着手。
（一）管理制度进一步加强，制度执行力逐步提高
1、坚持“两头抓”，完善各项制度。公司在开展对标活动中，注重管理层和基层的同步提升。即一方面通过开展标准化示范作业区建设活动来提高基层的管理水平；另一方面通过完善制度体系、狠抓标准规程的执行、强化考核来提高公司管理层的管理水平和能力，使公司各环节之间的管理衔接保持顺畅，确保工作有标准、制度无死角、管理无盲区、执行无偏差。
上半年公司集中修订了33篇应急预案，并组织开展了涉及重大设备事故处理、抗震减灾等方面共4次应急预案演练。在宝山分公司、总公司等组织的防汛防台演习中，公司的规范表现受到了有关部门的肯定，应急组织能力获得了进一步的提高。此外，公司配合宝山分公司编制了12项“非生产性设施维护（修）标准”，获得了国内同类企业的领先地位。
2、坚持“重点抓”，强势推行诚信建设。坚持以推进诚信建设为重点，推进各项工作的有效开展。为此我们通过建立公司管理岗位诚信准则、操作岗位诚信准则、党员诚信档案、员工诚信卡以及诚信度的考核等手段，来强化公司各级管理者和全体员工的诚信理念，进一步推进公司“两大竞赛”和现场管理。
3、坚持“一贯抓”，将对标向纵深推进。公司注重从最基础的台帐、标准等方面着手将对标活动逐步向纵深推进，在解决了台帐记录不规范、工作标准有欠缺、管理流程不清晰等浅表问题后，将对标向纵深持续推进，在持续推进中使一些诸如人才资源贫乏、过程执行管控不严等深层次问题得以暴露。为公司真正明察管理缺陷、科学循序推进奠定了基础。
（二）作业长制进一步完善，管理者能力不断提升
1、加强“五制”、“八大管理”再学习。公司加大了管理知识的培训力度，组织作业长、生产骨干参加了8个轮次的现场管理基础理论培训班，全面导入了“五制”、“八大管理”的`管理理念和方法。
2、加强作业长制建设。作业长制是管理重心下移，为公司现场管理提供支撑的基础保证。公司31个作业区积极创建标准化示范作业区，年底力争70以上作业区实现达标。同时，公司作业长研修会出台了配套的管理能力提升计划，并于六月份启动了“三个一”活动，即要求每位作业长看一本书、总结一个案例、写一篇论文。35本《现场改善》一书已发放到位。
3、加强对标工作经验交流活动。3月份公司召开了作业长研修会，近十名基层党政和作业长代表根据所在单位和作业区的工作实际，就现场综合管理、标准化作业区推进的实践体会进行了交流，使各单位能够互相学习、博采众长、提升管理经验，为公司的新一轮发展打下了坚实的基础。
（三）“双技”活动进一步深化，攻关课题不断涌现
为了提高自主管理、合理化建议活动的技术含量，促进公司科技进步，公司把自主管理和合理化建议活动纳入科技推进管理体系，并对自主管理活动从课题提出、活动开展到课题发布进行全过程的指导、管理。据统计，上半年自主管理课题上报共计90项，结题数52项，合理化建议共计539条，其中采纳155条，实施89条。今年公司每个班组都有自主管理课题，职工参与率100。
7月份，在总公司的组织和指导下，公司的“降低溴化锂机组故障率”和“攻克碳纤维加固技术”自主管理课题参加了全国qc成果发布会，获得了两个二等奖。
（四）点检定修制进一步规范，设备管理工作稳定有序
公司通过“五定”来规范、执行点检定修制。1是定点：把设备可能发生劣化和故障的部位设定若干个点；2是定标：针对各区域设备的性能参数由点检员参与制定点检维修技术标准；3是定期：根据设备劣化状态确定点检周期；4是定人：对所有设备采取专人负责制，谁点检谁负责；5是定法：确定点检方法，包括点检顺序、作业方法。
部队半年工作总结下半年打算(六篇)篇六
办公室半年工作小结半年来，在公司领导的正确领导下，在公司各位同事们的支持下，我们办公室和我个人的工作得以顺利开展，有序的完成了各项工作任务。在完成这些工作的同时，既让我从中尝到了工作的乐趣，又让我得到了许多的经验教训，也让我懂得了工作的艰辛与困难，更让我从中吸取了不少的营养，为今后的工作能顺利开展打下了基础。
一、从思想上高度重视所有工作思想是行动的指南，只有在思想上高度重视自己的工作，才能在行动上做好工作，才能很好的完成各项工作任务。现在公司在新任领导班子的带领下，才好不容易才走上了正常发展的轨道，我十分珍惜公司这来之不易的机会，所以下了决心，一定要好好工作为公司尽自己微薄之力。办公室工作纷繁复杂，常常应接不暇，很难理出一个清晰的头绪来。但再怎么多也要一项一项的去做。例如，自从六月份以来，公司的半年工作总结、先进材料、公司的工商年检工作等等，其中还夹杂着许多临时工作任务，如打字、复印，拿文件，取资料，手头的工作始终没有断过，说不累，或才说不烦那是假话。但是这些工作又必须去做，怎么办？此时，我总是深呼吸告诉自己，公司要发展，工作就要跟上，工作总是人做的，总有完成任务的时候的，阳光总是美好的，工作是有益于健康的`，一定要把这些工作做完，做好。
二、全力以赴搞好各项工作办公室工作纷繁复杂，其中仅日常工作就包括许多的内容，还不含平常领导交待的临时性工作。正因为如此，所有的工作就必须分清轻重缓急，理出头绪。首先做好“三票”工作。“三票”工作是公司的一项长期性工作，工作思路既可以说是简单明了，也可以说是重要复杂，因为稍有不慎就会导致一票否决。“三票”工作除计划生育外，其他工作由办公室做。尽管这些资料的整理我可以说是老手了，但每年都不是一成不变的，丝毫不能马虎。重新接手办公室工作后，我就立刻将这些资料进行了整理、归档，作好了充分的准备来迎接检查。在社会治安综合治理检查中，不管是龙华山综治委还是市局派来的检查组，都对我们公司的综治工作给予了高度评价，这也让我心头有所安慰，因为这证明了我的工作是合格的。其次做好对公司的宣传工作。能否把公司推向社会，在社会上营造一个良好的信誉企业，除了实干外，与宣传工作能否做好也悉悉相关。按照市局精神文明建设的相关要求，我们公司必须完成相关宣传任务。我十分重视宣传工作，也十分珍惜市局给我们的宣传自己的机会。所有一旦有了好想法、好点子和好素材我都不会放过。截止5月底，我们已在系统内部刊物上投稿14篇，上稿4篇；在市报上投稿4篇，上稿1篇，宣传积分在全局排名第二。再次尽力做好后勤保障工作。办公室最主要的工作内容就是搞好后勤保障工作。后勤保障包括接听电话，文件收发，上传下达，烧茶递水……等许多内容。需要心思细密，尽管办公室只有我一个人，并且我不是一个很细心的人，往往有些事情没有想到，但只要想到了，就一定尽力去做好。第四，积极完成领导交办的各项工作。每天总会有领导交办临时任务，我都会积极去完成。如有些突发事件的处理，各类工作材料的汇报，事迹材料的整理、销售值班等等。今年由于种种原因，公司营业执照年检一直没有年检，到了六月下旬，经理说必须在一个星期之内将所有年检资料整理好交到工商局。尽管手头还有许多工作要做，但我还是立刻到工商局、会计事务所等各个相关单位去收集各类资料，丝毫不敢有所延误。
三、认真查找不足，改正缺点，以便今后更好的开展工作通过完成这些工作的过程，我深深认识到了自身许多不足之处。首先是学习不够。我现在深深体会到“书到用时方恨少”这句话的意思了。特别是在做宣传、写材料的时候，总是恨自己学的太少了！其次是工作拖拉。一般工作总是在事情交办期限不能再拖了才去完成。再次是做事方法单一，欠缺周密的考虑。在这里，我对自己的工作作出了一个评价：不好不坏，中等模样。在今后的工作中一定要克服这些缺点，凡事多想，多看，多问。而且在工作中，我有一个最大的体会，那就是无论做什么工作都要有责任心，有了责任心才会有动力把事情去做好。
1）继续做好后勤保障工作
2）继续做好“三票”工作，力争全年综合治理工作能拿牌；
3）继续加大党风廉政建设力度；
4）认真组织政治业务学习，并组织好业务考试；
5）积极完成领导交办的其他各项工作。