半年度会议主持稿（模板20篇）

尊敬的各位嘉宾、亲爱的朋友们，大家好！我作为今天的主持人，将全力以赴，确保这个活动的顺利进行。一个成功的主持人需要在反应速度、语言表达和沟通能力等方面具备突出的优势，以下是一些实用的主持词范文，希望能给大家带来灵感。

年度会议主持稿

各位领导、同志们：

今天我们隆重集会，召开大连金沃集团xxxx年度工作总结表彰大会。今天会议的主要内容是：由集团总裁张总做xxxx年度工作总结及xxxx年工作安排报告以及对评出的xxxx年度优秀员工进行表彰。

参加今天大会的主要领导有集团总裁张明柱，总经理兰庆波，总经理王力，集团顾问许同福，参加今天会议的有集团大厦部分工作人员、日鑫食品有限公司和庄河园区、加工厂的管理人员、技术人员及员工代表，共40人。在这里，向集团公司领导在百忙之中亲临大会，首先让我们以掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

一、大会进行第一项：

请集团张明柱总裁做xxxx年度工作总结及xxxx年工作安排报告。

让我们再次用掌声向张总表示感谢。xxxx年是我们金沃集团不同寻常的一年，我们坚信，xxxx年在以张总为核心的领导班子的带领下，我们将以求新务实的工作作风，重生产，抓效益，再上一个新的台阶，真正做到沃土生金。

二、大会进行第二项：

请行政总监xxx宣布xx年度优秀员工名单。并请优秀员工到主席台前领奖。

三、大会进行第三项：

请优秀员工代表xxx发言。我想张会计的发言也代表了全体受奖人员的心声，成绩只代表过去，面对崭新的一年，希望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。

四、大会进行第四项：

由日鑫厂员工代表王霞发言。xxxx年我们对日鑫加工厂进行了全面的改造，相信在新的一年，随着管理水平的不断提高，经营范围的不断扩展，加之科研创新能力的不断增强，日鑫加工厂的发展会越来越好！

五、大会进行第五项：

请塔岭园区王英明经理代表庄河基地发言。

可以说庄河基地是我们金沃集团的主要支柱，我们的领导也是几年如一日的把心血和精力全都倾注于庄河塔岭这片土地上，从政府到地方也非常重视，所以我们没有理由不把园区建设好，没有理由不把加工厂管理好，xx年，庄河基地依然是我们工作的重中之重。相信新的一年会有新的起色。

瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。我们坚信，金沃集团经过人才优化，管理变革,背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天！好，会议到此结束。

半年度会议主持词模板

2、中华民族要屹立在世界东方，是雄鹰就要翱翔，是巨龙就要腾飞。

1、五环五星将携手在北京的上空俯瞰世界。

2、奥林匹克的光芒将带上东方的神韵走向世界。

1、我们的智慧将使五环的色彩更加绚烂。

2、我们的青春将使奥运的精神更加辉煌。

1、为了我们的国家、为了我们的民族，让我们携手起来，朝着更高、更快、更强的目标，举办一次人类最隆重最成功的奥运盛会，合唱一曲壮丽和谐的盛世华章！

2、来吧，朋友。来吧，世界。

今天我们要开启一坛百年陈酿的好酒。

让醉人的芬香洗去你旅途的疲惫。

1、今天我们要在全世界的广场。

以奥运东道主的名义让我们为相约北京的奥运健儿加油喝彩！

下面我宣布“中国人寿汝阳支公司20xx年度上半年总结暨七月份表彰大会”到此结束！

下面有请全体起立恭送领导离席。

半年度会议主持稿

各位同仁：

上午好!

今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了!

年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。

尽管前进的路上出现了很多障碍，但我们__人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。

同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，__人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活。

我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。

一、上半年小结。

首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。

1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。

a、直营门店全年任务及达成。

前年同期我们在为月销售突破__万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破__万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。

b、1-6月亏损门店情况。

其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随意性太大。

除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。

很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。

当然成绩是主要的，毕竟发展是个永恒的主题，所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售业绩达到10万元以上的优质门店，要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，让这些月销售20万以上的门店存在，公司发展肯定举步维艰。

同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。

从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起，进行每星期3次的定期巡店，发现门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端，希望能继续保持;培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员。

这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，按照总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了无数心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。

2、上半年工作的不足之处。

(1)拓展线的工作拖了公司发展后腿：

上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。

虽然原因很多，但最重要的还是市调不深入，作风不扎实，业务不熟悉，评估走过场，希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。

同时洽谈合同时要注意谈判技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，切实维护公司利益。

(2)工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求：

该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果往往不令人满意，究其原因主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有计划性和预见性，习惯按经验办事按喜好办事，缺乏管理能力和沟通能力，不能通盘规划该线的工作，导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。

比如车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还走不动，从来没有主动规划按步推进的，工作总是处于被动地位。

我想该线的几位同志如果在保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学习和沟通交流，仔细谋划该部的工作，加强计划性和为门店主动服务的自觉性，改善该部的工作不是一件很困难的事。

二、下半年的工作规划。

刚才刘总对下半年的工作做了个统筹规划，重新分解了下半年任务，有目标有措施有办法切实可行，我很赞同，根据刘总下达的业绩任务，各门店店长要带领团队切实保障完成，各部门应全力为门店业绩达成做好服务和指导工作，同时就下半年的工作我补充几点意见。

1、加强基础管理提升聚客能力。

大家都知道，做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品是两个永恒不变的主题，所以先就服务这一块讲讲我的看法，我觉得把服务做好至少要做好两个方面的工作：首先为顾客创造一个舒适温馨、值得信赖的购物环境，同时让顾客享受一个关怀体贴、物有所值的购物过程。

当然服务效果跟踪和提高服务附加值也是我们追求的目标，那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升，所以下半年要把提升门店形象和员工服务品质作为一件大事来抓。

(1)、提升门店形象。

门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。

企业可以通过门店形象vi设计实现视觉识别，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力;对外树立企业的整体形象，资源整合，有效地将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断地强化受众的意识，从而获得认同的目的。

门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉，相当于公司对内对外的一张脸。

公司为此特意对门店的形象系统重新做了一次调整和优化，以后凡新店装修都必须先做施工图，从设计到用材都必须人性化及环保化，比如招牌、装修材质、货架等要耐用且环保，工程后勤部在这一块工作上要严格把关，联系洽谈固定材料供应商，签订供应合同等。

在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利，以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配置、收银台多设电源插头等等，同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。

a、列出常用材料清单，选择质量好的供应商洽谈，保证品质。

b、修订供销合同，保证同质同价持续供应，并直接与公司结账。

c、统一门店装修标准。

d、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。

(2)、提升服务品质。

装修把关建立良好的第一印象后，要想让顾客更深层次的认同，关键在日常的基础管理。

很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈列凌乱的卖场能让顾客觉得值得信赖，门店管理人员要把卫生、陈列、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓，要按照标准化作业流程纠正工作随意的坏习惯，培养员工的职业风范，要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位，从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消费过程的药学服务等都体现我们员工的真诚与热情，而且要让员工形成习惯，并坚持做好。

由营运部门牵头，培训部负责实施培训并结合人资部考核，利用三个月时间将服务标准推广普及持续练习并形成习惯。

管理无小事，千里之堤毁于蚁穴，基础管理抓好了，品牌形象也就上来了。

当然抓基础管理的同时更要抓我们的服务品质，我们所做的一切归根结底就是为了顾客的利益最大化，这就要求我们有扎实的专业功底，要让顾客买得放心没有商业欺诈，用得安心有质量保障，用后开心健康实惠，要知道顾客的宣传比什么广告都管用。

刘总打算编一本门店专业服务教材，这是个利企利民的好项目，也是我们提升服务品质的大工程，希望这本书赶紧出来，也希望全公司形成一种浓厚的学习氛围。

2、完善商品体系转变盈利模式。

(1)、大家都知道，这一次的行业整顿对我们的冲击很大，我们的盈利是建立在厂商返点基础上的，这是一种畸形的走不远的盈利模式，我们要痛下决心改变它。

首先我们要拓宽商品进货渠道，要走出去，要建立全国性的采购平台，下半年公司要引进资深的采购职业经理，要到全国大型的药品集散地考察学习，并与之建立广泛的合作关系。

(2)、尽快将商品梳理完善，改变不合理的商品结构，尽可能的确保每一个商品每一个价格带有品牌商品、补充商品、主导商品这样的一个合理商品结构，并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。

3、把改善员工的生活工作条件和培养员工成长和进步作为公司发展的基石。

(1)、改善员工工作生活条件。

要想员工对公司产生归属感、安全感，首先必须解决员工住宿问题。

俗话说“兵马未动粮草先行”，只有员工没有了后顾之忧，才能全身心地投入工作，才能真心实意地热爱公司，对公司产生依赖和信任，将公司当成自己的家，同时也能缓解员工流失的压力。

这项工作已经移交到人资部，希望杨部长铁面无私督促工程后勤部按公司标准在规定的时间内对宿舍进行改造完毕，人资部严格按宿舍管理制度实行有效的管理。

a、制定员工宿舍配置标准，比如电视、厨房用品等，将现有的宿舍条件改善。

b、无宿舍的门店，以片区为单位集中租房，并按宿舍标准配置，解决员工后顾之忧。

c、以后开新店必须同时将员工宿舍装修到位。

以上工作要求在2个月改造完毕。

(2)、要关注员工的成长和进步。

人资部建立人才库，对每一位员工都有需求说明，知人善用，将合适的人放在合适的岗位上。

同时要倾听员工的心声，反映员工的要求，工作安排时尽可能的考虑和解决员工的实际困难，使人资部成为员工的知心人，让企业成为员工的坚强后盾。

培训部分层次分阶段的组织员工学习培训，保障员工学习和受教育的权利，根据工作实际需要建立对应科目的学习、考试题库，鼓励员工参与学习和考试，对通过考试的员工每月给予一定奖励，以此来激励员工。

让每一位员工成为社会的有用之才是企业的神圣使命和责任。

4、建立全员绩效考评系统。

年初的工作报告我对要完善各部门的工作标准流程以及建立绩效考评系统的重要性和迫切性作了阐述，这里不再重复，董事会只有一个要求，公司下半年一定要推行全员绩效考评。

现在杨部长在做方案，如果觉得内脑不够用就聘外脑，花点费用在所不惜，方案出来后从上至下要不折不扣地自觉执行它。

绩效考评以结果论英雄，开始推行时可能会引起部分人的抱怨甚至误解，但不管阻力多大也要坚定不移的推行，只有这样才能逐步地提高我们的能力水平和职业修为，才能换来企业的高效运营和兴旺发达。

在企业真正实现“想做事能做事的人有舞台，想做事不能做事的下台学习再来，不想做事的不能做事的自动离开”，实现个人和企业同步发展。

同志们，和平、发展、共赢是当今社会的主旋律，行业正处在一个大变革、大发展、大洗牌的非常时期，我们要抓住机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞争、积极探索、接受挑战，争做行业的强者。

万丈高楼平地起，宏伟蓝图都是靠一个个小目标的实现描绘而成，我们公司目前已拥有一支优秀的团队，有良好的用人机制和管理体制，相信只要每个人团结一心、脚踏实地、埋头苦干，永远把顾客的利益作为我们的核心利益和前进的动力，一步一个脚印实现每一个年度目标，我们__必将有一个更加美好的明天。

半年度会议主持稿

同志们：

刚才，各位局长汇报了第三季度总体工作安排情况，有关科室作了补充发言，我同意大家的意见，请各单位结合工作实际，抓好落实。

前不久，我们召开大会对上半年工作进行了认真总结和分析，从目前来看，全年任务已完成总工程量的40%，还有60%需要攻坚，下半年任务非常艰巨。主要有24项任务。一是路网建设。特别金光道西延工程，各级领导和市民非常关注，这也是检验我局有无战斗力的关键。洪涛同志要一如既往地抓紧，盯死，克服一切困难，确保9月30日前主路通车。人民公园升级改造工程，市民也非常关心，要确保9月15前完工。永兴路南延工程，要加大工作力度，确保9月30日前主路通车。其它各项工程，按照今天汇报的内容要求，各指挥部、各单位抓好落实，确保9月底前全部完工。二是做好“燕赵杯”城市市容卫生竞赛活动。这是河北省组织的，任务量很大，也很重要。三是积极创建全国节水型城市。四是争取开行贷款。目前已进入评审阶段，这个时期非常关键，要继续加大工作力度，确保一次通过。五是做好城区防汛。其它工作我不再一一列举了。

从时间安排上看，一季度由于天气原因，各项工作处于安排部署阶段，二季度是起步阶段，四季度各项工作需要扫尾，谋划下一年工作，只有三季度是施工的黄金季节。这一阶段工作如果上不去，抓不住重点，就会直接影响全年工作能否完成。所以，各级领导一定要抢抓时间，保工期，促进度，集中人力、物力，保质保量完成各自分管的任务。

三季度各项工作目标，都是局党委年初研究确定的，有些任务是市委、市政府安排部署的。我们一定要把各项工作融入全年目标定位中，坚持在全局中谋划、在中心定位。第三季度，各项工作整体推进幅度要大，认识要深，摆位要高，力度要大，重点要突出。所有建设任务(除阳光政务中心外)必须于9月30日前完成。总体上来看，三季度工作可分为六大板块，各单位、各科室要紧紧围绕这六大板块，认真谋划，抓好落实。

第一板块是“十大工程”。对目前尚未完工的23项任务，要集中精力、人力、财力，一招不让，确保9月底前全部完工。建投公司要加紧资金调度，保证工程建设需要。阳光政务中心项目，由洪涛同志负责组建指挥部，协调各项工作，建投公司不介入工程建设，全力以赴跑开行，争资金，尤其要制定完善开行资金管理办法，建立资金管理长效机制。要抓好建设系统遗留资产清理工作，目前，已取得阶段性成果，收回了部分资金，三季度继续抓好、抓细。

第二板块是建筑市场管理。要依法、依规，狠抓、抓实，点面结合，抓典型，净化建筑市场，开创建筑市场管理工作新局面。第三季度，在全市范围内开展一次工程质量安全综合大检查，查找安全隐患，杜绝发生重大安全生产事故。

第三板块是企事业单位改制。通力配合，加快改制步伐，年底前完成市政二公司、勘察院的改制。供水公司加强与省建投公司的联系，做好增资融资的准备工作。

第四板块是创建节水型城市等工作。节水型城市实施方案一经市政府批准，立即组织相关部门，建立创建办，按照建设部的有关规定和要求，制定出台相关文件、规定，按步骤推进创建工作，年底前拿回这项殊荣。同时，要切实抓好小城镇规划、建设和文明生态村工作。这是市委、市政府重点抓的工作，一点也不能放松。

第五板块是城区防汛。

第六板块是党风廉政、行政权力公开透明运行、精神文明和机关效能建设。

为确保完成全年目标任务，结合城建工作实际，我讲几点意见：

一、加强领导，明确一条主线。主线是“十大工程”，任务关系全局，是否完成决定成败。王增力书记对城建工作作出重要批示：“建设局的工作是得力的”。“十大工程”建设，我们走在了前面。但如果满足于现状，前紧后松，不加大工作力度，就有可能完不成任务。前两季度，我们取得了一些成绩，但很多困难还在第三季度，特别是拆迁工作，更是拦路虎。我们各项工作已进入关键时期，绝不能掉以轻心，如果工作不扎实，考虑不周密，就会影响全局，甚至前功尽弃。各位指挥长、指挥部成员要充分认识当前面临的形势和问题，要把问题考虑细、考虑深，超前工作。按照总体部署和安排，排除万难，清除杂音，协调作战，化解矛盾，不惜代价，累死战死也要完成任务。重点是突破难点、把握关键，以务实的作风，抓关键，攻难点，以工作成果来体现各级领导的风范、水平和能力。

二、抓住三个基点。一是凝心聚力。血浓于水，荣辱与共，发扬狼性团队精神，团结一心，不推诿扯皮、不出杂音。二是只要结果，不找借口。做到拉出能打，打则便胜。三是领导带头，加强督导。要敢字当头，在干中发现矛盾，在干中化解矛盾。在这里，我表个态，凡是涉及“十大工程”和建设局工作的，如果一切为了工作，出现矛盾，出现问题，责任由我承担。大家要放下思想包袱，大胆干，大胆闯，不能因工作中出现一些矛盾和问题或一味地强调不出问题而缩手缩脚，什么也干不成。

三、抓落实坚持做到四点。一是新。思路要创新，办法要创新，工作一分为二做不通时，可一分为三，另辟蹊径。二是实。要求真务实，扑下身子，真抓实干，来不得半点虚的。三是深。工作事前要做深、做细，干工作要采取链条式工作方法，一环扣一环，环环相扣，做到位。四是破。队伍要阵营坚固，号令严明，团结不出杂音、邪气，要有破釜沉舟和压倒一切的勇气，工作上不要心存畏惧，缩手缩脚。

四、强化三种意识。一是规律意识。抓好当前施工的黄金季节，发扬连续作战精神，确保在建工程9月底前全部完工。二是危机意识。生于忧患，死于安乐。百舸争流，不进则退。工作要不等、不拖、不靠，不搞争论，各指挥部要敢于负责，把好质量关，把事干好。要积极主动，对共性问题，要研究政策和对策，吃透文件精神。三是责任意识。我们是城建工作的组织者、执行者，安全、稳定、亲民是义不容辞的责任。但要认识到，如果一味地求稳怕乱，瞻前顾后，就会失去勇气和赶超意识，难以完成各项任务。各单位、各指挥部要咬定项目不放松，心无旁骛,全力以赴，迎难而上，坚决完成各自承担的任务。党办、纪检监察室、党办室要加强监督检查，让大家安安全全、干干净净干事、干成事。

由于时间关系，我就讲这些，不足之处，请大家指正。

半年度会议主持词模板

尊敬的各位来宾、各位同仁：

大家好!

今天，公司组织召开半年度工作会议，回顾和总结上半年工作，部署下半年的安排。出席今天会议的有全体董事、董事局顾问、各企业主要负责人共--人，列席今天会议的有各企业、部门代表--人。今天的会议主要有以下几项议程：

第一项议程：由各部门、企业负责人汇报上半年工作总结暨下半年工作安排。

第二项议程：由董事局--作半年度工作报告。

下午，以部门、企业为单位分组讨论。

下面会议进入第一项议程。

首先，请发言…………。

请先生发言。

…………。

请发言。

…………。

请发言。

…………。

请先生发言。

…………。

请发言。

…………。

请发言。

…………。

请发言。

…………。

请发言。

…………。

请发言。

…………。

下面进行第二项议程，请作半年度工作报告，大家欢迎。

…………。

同志们：

回顾过去，创业坚辛，成绩斐然;展望未来，继往开来，任重道远。这次会议，是一次承上启下、具有深刻意义的重要会议。会上，各企业部门负责人就上半年工作完成情况和下半年工作安排作了很好的汇报，对上半年工作总结比较具体，比较深刻，同时也提出了存在的问题和不足，对下半年工作安排也很全面，很细致。---的半年度工作报告，在充分肯定了上半年取得成绩的同时，认真分析了当前的形势，明确提出了下半年工作的总体要求、工作重点和主要措施，内容充实，观点明确，重点突出，进一步坚定了我们做好下半年工作，全面完成全年工作目标的信心和决心;同时，对全体管理层提出了殷切的希望与要求，使我们进一步明晰了责、权、利的关系，是鼓励，更是一种鞭策，让我们时刻保持清醒的头脑，努力工作，奋发有为，勇于承担，为实现年度工作目标尽到自己应尽的责任。总的来讲，会议开得很成功，这次会议认真分析了当前的形势，明确了今年工作的总体思路、目标和主要任务，内容充实，重点突出，既是一次对上半年工作的总结大会，又是一次继续深入推进发展，努力开创各项工作新局面的动员大会。会议时间虽短，但开得很成功，达到了统一思想、明确任务、理清思路、再鼓实劲，努力完成年度工作目标，促进公司各项工作保持良好发展势头的目的。

通过今天的会议，各部、各企业要迅速贯彻今天会议精神，认真领会冯主席的报告精神，切实按照冯主席布置的工作目标，转变观念，振奋精神，认真落实，周密安排，并以冯主席提出的几点要求去履行自己的职责和使命，提神提速，聚精聚气，以崭新的精神面貌和工作作风投入到下半年的工作中去，坚持董事局的领导，以股东利益、公司利益为重，自觉接受监管，凭良心做人，靠本事吃饭，为全面实现年度工作目标而努力奋斗!

会议到此结束。在散会前有2个通知：

第一，下午各部、各企业分组学习讨论---的半年度工作报告，会议地点自行安排。

第二，中午就餐在---。

谢谢大家!

散会。

年度会议主持稿

尊敬的各位领导、各位同仁：

下午好!

今天，xxx服务中心在这里召开20xx年年度工作报告，回顾一年来的工作业绩，并展望明年的美好蓝图。

今天有幸邀请到公司领导xx总参加我们的会议，以我们热烈的掌声表示真诚的感谢!

今天的会议共有3项议程：

第一项议程是请各部门负责人和员工代表做工作报告及服务中心xx总做工作点评;。

第二项议程是请xx总对服务中心进行工作指导;。

xx经理的报告指出围绕公司“xx”特色服务执行方案和服务中心具体措施开展亲情服务工作，敢于创新、勇于探索，取得了较好的成绩。

下面让我们以热烈的掌声欢迎工程部xx经理做“上半年工作总结和下半年工作报告”;。

通过工程部xx经理的报告让我们看到各位技术人员为保证xxx的设备设施正常运行和执行“xx”特色服务做出的贡献。

现在让我们以热烈的掌声欢迎安防部xx经理做“上半年工作总结和下半年工作报告”;。

好!感觉xx经理的报告，从报告中体现了安防部在保障xxx业户人身和财产做出了很大贡献，是服务中心开展“xx”特色服务的坚强后盾。

接下来有请财务部会计xx为我们做上半年经营指标完成和成本控制的情况!

感谢xx为我们提供了精确的财务数据，这也是我们劳动成果的体现。

下面是我们服务中心的员工代表：区域客户主任xxx为我们做。

上半年工作报告，掌声欢迎!

从客服部xx的报告中可以看出我们xxx的基层员工的用心工作和敢于担当精神风貌!

下面有请服务中心xx总对上半年工作做点评，掌声欢迎!感谢xx总对服务中心点评，同时也为我们下半年工作指明了方向。

现在进行第二项议程是请xx总对服务中心进行工作指导;非常感谢xx总对我们工作的肯定，以及对我们的期望，请再以热烈掌声送给我们的xx总!

下面是会议第三项议程是对工作优秀的员工进行嘉奖;。

xxx、xxx、xxx、xxx(员工名单)。

以上就是今天的会议内容，感谢xx总在百忙中抽出时间参加我们的总结会议，请全体员起立，以热烈的掌声欢送公司领导xx总!

企业半年度会议主持词

各位领导、同事：

大家，下午好!

20xx年上半年，厂家给予济南公司的任务量同期比值大幅度提升，在“万事开头难”的处境下，总经理徐xx女士带领大家，一步一个脚印坚实地踏上了新征程!

取得了一点成绩，同时还存在许多不足。

时过半载，客观回顾、积极展望是很有必要的。我们围绕集团下达的纲领要求，重点“把握环节切入点，努力打造科学化、人性化管理;寻求创新，努力创造科技化管理;注重“节流”面，努力营造预算控制成本管理新局面”。

目前济南公司设有，一线：营业部、市场部、售后服务部、备件部，二线：客户服务部、财务部、行政部、人力资源部，共八个大部门。会上，我们将邀请各部门负责人结合本部门实际工作情况进行工作述职。

本届济南公司的半年工作总结会述职报告，根据集团纲领，总经理下发的述职要求，各部门自行准备述职内容，要求内容丰满，模板格式可自由发挥，这也正是济南公司以集团规范为纲领，打造人性化管理的体现。

接下来让我们进入主题在会议正式开始前也希望与会的各位领导和同事们能够共同遵守会场纪律，我总结了三少三多，分别是：少走动，多听会;少交谈，多记录;少打电话，多思考;通过大家的共同努力，把这次会议开好、开成功。

【宣布】济南华泰汽车销售有限公司20xx年度上半年工作会议正式开始。首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾：xx(鼓掌)，xx(鼓掌)

今天的会议共有五项议程：

第一项、致开场词，也就是现在我的正在完成的;

第二项、是由济南公司徐总对公司今年上半年的业绩做出总的评述;

三、是由各部门负责人对本部门工作进行述职;

四、是特别议题讨论;

第五项、我们将邀请事业发展部王总监做领导点评。

下面，会议正式开始。

首先由请济南公司总经理徐xx女士作上半年公司整体运营情况的工作情况报告(鼓掌)

非常感谢徐总从数据到管理给我做出的上半年汇总评述，在对我们的工作不足之处点评的同时，也对我们今后的工作指明了方向。

让我们再次以热烈的掌声表示感谢。

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接下来，会议进行第二项，各部门负责人做20xx年度上半年工作述职，有请营业部王明利王经理，售后服务部张张经理准备。

欢迎售后服务部张张经理上台述职，备件部刘xx刘经理准备(鼓掌)。

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截止到现在，会议已进行了1.5小时，接下来休息10分钟，我们为大家准备了精致的甜点，请大家享用!(说明：刘经理15:10开始述职)

(茶歇期间请大家对集团领导做好接待)

15:10时间到

接下来请备件部刘xx刘经理上台述职，市场部祁晶珑准备(鼓掌)。

欢迎祁晶珑上台述职，行政部李xx准备(鼓掌)。

有请行政部李xx上台述职(鼓掌)。

·····················

不知不觉有过了一个小时，大家座到现在无论是精神上还是身体上都开始感到疲惫，接下来我们就放松一下，我们做一个小游戏。

游戏10分钟

游戏结束，做结束语

·····················

16：10时间到

下面由我向大家进行人力资源部上半年工作述职，请财务部赵xx赵经理准备。

最后我们请财务部赵经理进行述职(鼓掌)。

·····················

非常感谢我们各部门经理的精彩述职，请大家休息10分钟，我们为大家准备了甜美的茶歇甜点，欢迎大家品尝。17:10请大家返回就坐，会议继续。

(茶歇期间请大家对集团领导做好接待)

17:10时间到

接下来进行“特别议题讨论”，请看大屏幕。

特别议题：

一、新店开业前夕要做的准备，如何合理的过渡与交接?

三、如何提高和挖掘部门的盈利能力?

请大家思考5分钟，自由发言，如果您已提前准备，请将准备好的电子版文件送交到李xx处以便于投影播放。

说明：请各部门经理务必提前认真思考，会上积极发言，向集团领导展示我们良好的精神面貌和管理态度。

18:10时间到

不知不觉，我们在热烈的讨论中又度过了一小时，时间过的真的是挺快的，由于时间限制，我们不再进行讨论。接下来，我们以热烈的掌声有请我们事业发展部王志焕王总监为我们做领导点评。(鼓掌)

非常感谢王总监对我的点评，可以说是画龙点睛之笔!

如果没有艰辛，收获不会如此美丽，如果没有跌倒，成功不会如此喜悦，多少次跌倒，就有多少次的爬起，多少次失败，就有多少次的努力，永不言败将是济南华泰人不变的信念。

我们是万众一心的精英团队，我们是无坚不摧的钢铁军团。上半年的战役硝烟未散，新一轮的业务比拼即将开始，相信我们在未来的日子里，一定会以更加饱满的激情，更火热的朝气，踏上征程，再创辉煌。

下面我宣布济南华泰汽车销售有限公司20xx年度上半年工作总结大会圆满结束。(热烈鼓掌)

请行政部李xx对会后安排进行通知!

半年度工作会议主持词

企业半年度员工会议主持词

半年度工作会议主持词开场白

同志们：

今天是6月29日，今年上半年即将过去。为认真贯彻落实年初丹东、东港两市市委、市政府经济工作精神，进一步鼓足工作干劲，采取措施保证工作再接再厉，更进一步。经前阳开发区管委会研究决定，今天我们在这里召开上半年经济工作会议，会议主要任务是认真总结今年上半年经济工作，安排部署下半年经济工作任务。

认真开好这次会议，对于我们乘势奋进，全面完成今年的各项任务，必将起到极大的推动作用。

参加今天会议的有：xx市委常委、前阳开发区管委会常务副主任宁永亮、前阳开发区副主任杜昆、副主任辛立军；开发区各局、部、室领导、全体干部；各村两委成员以及丹东、东港新闻媒体的朋友。

；二是由杜昆主任总结上半年经济工作，安排部署下半年工作；三是宁主任总结强调讲话。会议大约需要一个半小时，希望大家严格遵守会议纪律，集中精力开好会议。

半年度会议主持词模板

各位领导、同事：

大家，下午好！

20xx年上半年，厂家给予济南公司的任务量同期比值大幅度提升，在“万事开头难”的处境下，总经理徐晓婷女士带领大家，一步一个脚印坚实地踏上了新征程！

取得了一点成绩，同时还存在许多不足。

时过半载，客观回顾、积极展望是很有必要的。我们围绕集团下达的纲领要求，重点“把握环节切入点，努力打造科学化、人性化管理；寻求创新，努力创造科技化管理；注重“节流”面，努力营造预算控制成本管理新局面”。

目前济南公司设有，一线：营业部、市场部、售后服务部、备件部，二线：客户服务部、财务部、行政部、人力资源部，共八个大部门。会上，我们将邀请各部门负责人结合本部门实际工作情况进行工作述职。

本届济南公司的半年工作总结会述职报告，根据集团纲领，总经理下发的述职要求，各部门自行准备述职内容，要求内容丰满，模板格式可自由发挥，这也正是济南公司以集团规范为纲领，打造人性化管理的体现。

半年度会议主持词

半年度主持词

同志们，以上我们对33名20xx年度优秀共产党员进行了表彰，有名同志代表单位和个人作了典型发言，最后李局长作了重要讲话，对全局上半年的工作作了简要总结，对工作中存在的问题作出了深刻的剖析，同时对下半年的工作提出了新的要求。会后，同志们要认真学习和领会李局长讲话精神，结合各自承担的工作任务，认真抓好贯彻落实。

下面，根据李局长讲话精神，我再强调几点：

一、提高认识，统一思想。要通过这次会议，从思想上提高认识，全面理解会议精神，以这次大会为动力，创新工作思路，正确分析形势，找准努力方向，创造性的开展工作。

二、强化责任，狠抓落实。李局长讲话中指出的各单位存在的诸多问题，非常有代表性，我们要针对李局长讲话中指出的问题，对号入座，认真建立整改落实责任制，强化整改措施，做到各项工作有布置、有检查、有监督、有落实，确保工作干一项成一项。

三、明确任务，重点突破。根据李局长讲话中对下半年工作的要求，各单位要对年度目标任务进行重新梳理，进一步明确目标，明确任务，抓住重点，理清思路。切实破除小胜即满和盲目乐观的情绪，勇于突破，善于创新，积极化解制约交通事业发展的各种矛盾和困难，加快推进各项工作进度，确保圆满完成全年各项任务。

今天的会议就到此结束!散会!

半年度主持词

##的讲话让使我们看到了的新生气力，希看所有的新人能向学习，担当起刊的重任。

今年，在经济危机的影响下，各个行业都显示出疲软状态，在国家拉动内需，激刺经济的背景下，五月初，提出了“大干50天，我为做贡献”的口号。

为了表彰在大干50天期间，表现突出的员工，

现进行大会第三项：颁发“贡献奖”。请看大屏幕。

有请获奖员工上台领奖。请大家用热烈的掌声有请颁奖嘉宾。

的发展离不开大家的努力，员工们的干劲，让我们的事业更有前途。

责任是我们的使命，业绩是我们的脉博。大家的拼博，使我们专刊业绩一天比一天强。

下面进行大会第四项：有请上半年综合业绩最激动人心的时刻到了，（请获奖者致获奖感言。）。

太历害了，我们佩服二位员工的工作成绩，他们的成就带给我们很大的震撼。

大会第五项：

现在我公布012年上半年工作总结大会圆满结束。

年度会议主持词

（各部门清点人数）

陈：请各位同事安静，麻烦各部门领导清点一下人数，是否已经到齐。（部门清人）。下面，请大家将自己的手机暂时关闭或调为静音，保持会场纪律。

刘：尊敬的各位领导、各位来宾!

陈：亲爱的同事们、朋友们!

刘：大家下午好!（同时鞠躬）

陈：20xx年的马年，在成长和收获的喜悦中奔腾而去

刘：20xx年的羊年，在期待和奋进的激情中迎春而来

陈：回首过去，我们满怀豪情

刘：展望未来，我们重任在肩

陈：过去的一年，我们宇登犹如一艘直挂云帆的航船，乘风破浪

刘：过去的一年，我们宇登所有员工都勤勤恳恳，硕果累累

陈：值此新春来临之际，我们在这里欢聚一堂，召开20xx年度总结大会暨20xx年度工作计划大会，主要是对20xx年的工作做出总结，总结经验，吸取教训，共商公司未来发展大计，布置20xx年度的各项工作任务，明确目标。

刘：现在宣布，四川宇登投资咨询有限公司20xx年年度会议

合：正式开始

陈：20xx年是金融行业纪元年，我们目睹了太多的同行公司在这样一场行业变革中艰难的生存，甚至倒闭，宇登在这样的环境下能够良好稳健的发展至今，离不开公司领导的英明决断，犹如大海中航行的一叶扁舟，我们不知道我们会驶向哪里，但是有这样一个人，他仿佛是那黑夜中的一盏明灯，指引着我们前进的方向。

刘：有请我们的总经理何成庆何总，作重要讲话，大家欢迎（掌声）……

陈：谢谢何总的讲话···

刘：接下来由各部门总监，对部门上年度工作做出总结和对下年度做出工作计划，有请市场部总监文波文总上台讲话，大家欢迎（文总讲话结束）

陈：总结文总讲话···下面有请，风控部总监王章王总上台讲话，大家欢迎（王总讲话结束）

刘：总结王总讲话···下面有请，理财部总监洪浩洪总上台讲话，大家欢迎！（洪总讲话结束）

陈：感谢洪总的讲话···

刘：谢谢

陈：过去的一年，我们在稳步的成长。虽然有很多的困难和艰难，但是我们欣喜的发现，公司从无到有，从小到大，从最初的几个人到如今的规模。我想这都是与在座所有员工的努力离不开的。

（简总讲话结束）

陈：感谢简总···

陈：他们选择把人生最美好的时光，留在宇登

陈：请三等奖获得者市场部赵玉梅、二等奖获得者市场部候娇、劳动模范奖获得者财务部李芳芳和理财部饶晏菲上台来，请人力资源总监唐俊唐总为他们颁奖（主持人走下讲台）

刘（上台）：请领奖的同事用简短的几句话表达你们此刻的心情。（走下讲台）

陈（上台）：谢谢获奖同事的发言，下面请一等奖的获得者网销部侯婷、市场部李海、贷后管理部李浩田、服务部吴小勤上台来，请总经理何总为他们颁奖（走下讲台）

刘（上台）：请获得一等奖的同事简单的说几句吧

陈：感谢获得一等奖的同事的发言，接下来，请获得市场部优秀团队奖的团队，市场部三组，上台来，请市场部总监文波文总为他们颁奖（走下讲台）

刘（上台）：市场部三组能取得如此优秀的成绩，那么他们在工作中又经历过怎样的酸甜苦辣。请听听殷林军代表市场部三组作个分享。

陈：感谢市场部三组主任殷林军的分享。过年了···

刘：当然是发红包了。

陈：新春过大年，最是喜庆红包来，宇登给大家发红包来了

陈：下面有请理财部同事依次上台，请理财部洪老师为他们发红包

第七环节：会议结束

陈：辞旧迎新，高歌奋进，昨天已经成为历史，明天的征程任重道远。

刘：让我们以蓬勃的朝气、昂扬的锐气、无畏的勇气，励精图治，开拓创新，谱写宇登新一年的辉煌！

陈：各位领导、各位同事，宇登公司20xx年度会议到此结束。

合：祝大家新年愉快！身体健康！万事如意！羊年大吉！

（请大家都到台上来，一起合影纪念）

半年度会议

半年度主持词

同志们：

现在开会。按照部机关集中学习教育活动的安排，今天召开全干会，主要任务是总结我部“转观念、抓落实、促发展”集中教育活动，安排部署201#年工作，达到明确任务，夯实责任，落实措施，再创佳绩的目的。会议的议程有五项：一是各组室汇报201#年工作，提出201#年工作计划;二是各组室推优的同志作述职发言;三是进行公务员年度民主测评;四是签订201#年目标任务书;五是崔部长做重要讲话。

下面进行第一项：请各组室(单位)汇报201#年工作，提出评比计划。

……。

第二项：请各组室推优的同志作述职发言;。

……。

第三项：进行公务员民主测评。

(发表)。

第四项：签订目标责任书;(办公室、干部一组、干部二组、组织组、基层办、电教中心、党史办、考核办)。

……。

第五项：请县委常委、崔部长作重要讲话，大家欢迎!

刚才，各组室汇报了去年以来的工作，并对今年的工作提出了设想，部长分别与各组室(单位)签订了20xx年度目标任务书，崔部长简要总结了集中教育活动，重点安排部署了今年的组织工作。下面，我就贯彻崔部长讲话精神，做好今年的组织工作强调四点：一是明确任务，增强工作的针对性。各组室要结合贯彻崔部长讲话精神，进一步明确工作职责，细化工作措施，夯实工作责任，有的放矢地开展工作。二是求真务实，增强工作的主动性。要继续发扬组工干部谦虚谨慎、求真务实的优良作风，爱岗敬业，扎实工作，特别是各组室负责人要身体力行，做出表率，做好传、帮、带，高质量地完成好分配的工作任务。三是开拓进取，增强工作的创造性。全体干部要创新观念，创新思路，大胆吸收借鉴各地的先进经验，创造性地开展工作，力求组织工作的新突破。四是严谨自律，展示组工干部先进性。要严格遵守《组工干部十严禁》要求，深化“讲党性、重品行、作表率”主题实践活动，把组织部门锻造成党性强、作风正、工作实、业务精的坚强战斗集体，不断开创我县组织工作的新局面。

年度会议主持词

同志们：

现在开会。

按照部机关集中学习教育活动的安排，今天召开全干会，主要任务是总结我部“转观念、抓落实、促发展”集中教育活动，安排部署20xx下半年工作，达到明确任务，夯实责任，落实措施，再创佳绩的目的。

会议的议程有五项：一是各组室汇报20xx上半年工作，提出20xx下半年工作计划;

二是各组室推优的同志作述职发言;

三是进行公务员年度民主测评;

四是签订20xx下半年目标任务书;

五是崔部长做重要讲话。

下面进行第一项：请各组室(单位)汇报20xx上半年工作，提出评比计划。

……

第二项：请各组室推优的同志作述职发言;

……

第三项：进行公务员民主测评。

(发表)

第四项：签订目标责任书;

(办公室、干部一组、干部二组、组织组、基层办、电教中心、党史办、考核办)

……

第五项：请县委常委、崔部长作重要讲话，大家欢迎!

刚才，各组室汇报了去年以来的工作，并对今年的工作提出了设想，部长分别与各组室(单位)签订了20xx下半年度目标任务书，崔部长简要总结了集中教育活动，重点安排部署了今年的组织工作。

下面，我就贯彻崔部长讲话精神，做好今年的组织工作强调四点：一是明确任务，增强工作的针对性。

各组室要结合贯彻崔部长讲话精神，进一步明确工作职责，细化工作措施，夯实工作责任，有的放矢地开展工作。

二是求真务实，增强工作的主动性。

要继续发扬组工干部谦虚谨慎、求真务实的优良作风，爱岗敬业，扎实工作，特别是各组室负责人要身体力行，做出表率，做好传、帮、带，高质量地完成好分配的工作任务。

三是开拓进取，增强工作的创造性。

全体干部要创新观念，创新思路，大胆吸收借鉴各地的先进经验，创造性地开展工作，力求组织工作的新突破。

四是严谨自律，展示组工干部先进性。

要严格遵守《组工干部十严禁》要求，深化“讲党性、重品行、作表率”主题实践活动，把组织部门锻造成党性强、作风正、工作实、业务精的坚强战斗集体，不断开创我县组织工作的新局面。

年度会议主持词

各位同事下午好！

首先，祝您羊年好运，好运，身体健康，家庭幸福！

随着元旦的脚步，我们满怀信心地进入20xx年。新年的新气象，新年的梦想，促使我们今天在这里召开年度工作总结会。20xx年，我们使用了仁、义、礼、智、信；管理我们的工作；礼貌、慷慨、信念、敏感和利益；为了扩展我们的工作，我们使用了；酸、甜、苦、辣、咸；给我们的工作增添味道，并使用；红色、黄色、绿色、蓝色和紫色；丰富我们的工作。

回顾20xx年，我们既有收益也有损失。有一个著名的儒家经典宴会：回顾旧，了解新。然后，xxx将带领我们回顾过去365天，并展望20xx年。

让我们欢迎xxx上台。

同事们：从xxx刚刚8页的总结报告中，不难看出，既有对我们过去工作的肯定，也有对我们未来工作的期待和鼓励。刚才xxx带我们回顾了过去一年的成功和失败。现在让我们来回顾一下刚才xxx的总结报告，供您回去学习、交流、布置时参考：

一个方面说：20xx年，我们要以客户满意为服务宗旨，弘扬儒家文化，以体现儒家思想、展示xxx文化主题为己任，打造真正的“中国名店”和“全国超级餐厅”。说到服务，顾名思义，人们普遍的理解是让顾客满意。因此，无论您在哪个部门或岗位，都应谨慎地为客户提供直接或间接的服务。我们所有的工作都离不开他们。这可以归结为一句话：服务是基础，服务是我们生存的基础。说到儒家文化，我们都知道我们xxx不同于其他社会餐饮，我们最独特的地方就是儒家文化。刚才我们说：“服务是基础，服务是生存的基础”。现在我们说“儒家文化是我们的灵魂，是我们发展的基础，如果你理解这一点，我相信你应该能够深刻地理解儒家文化对我们的重要性。让我们仔细想想。作为xxx的人，我们非常自豪地在xxx工作，因为我们为社会做出贡献。信义主义，我们也是有形的和无形的，推动着国家几千年儒家文化的发展和社会的进步。在一个小小的层面上，我们学习儒家文化，继承儒家思想，这不仅促进了xxx品牌的发展，也培养和丰富了我们自己。我们也在与企业共同发展壮大。

此外，在中央政府的下一个“十二五”规划中，其中之一是；推动文化大发展大繁荣，提升国家文化软实力。要建设一种文化，一个国家应该有自己的文化和信仰。嗯，这种文化现在是相当流行的儒家文化，这与我们企业的文化是完全一致的。因此，作为一家儒家文化主题餐厅，xxx一定会顺应潮流，在这样的环境影响下蓬勃发展。因此，我相信我们有能力在20xx年做得更好。谢谢大家！

年度会议主持词

尊敬的各位领导、各位同事：

你们好!

很荣幸能成为今天总结大会的主持。

在这辞旧迎新、万象更新的喜庆时刻，xx公司送走了紧张忙碌、硕果累累的牛年，迎来了团结奋进、开拓创新的虎年。

今天，公司召开隆重而热烈的年度大会，认真总结x年取得的各项成绩;隆重表彰09年度为公司发展有突出贡献的优秀员工;安排布署x年度主要工作事项。

接下来，我向大家简单介绍一下大会的流程，大会一共分为3项内容：

第一、各代表部门给大家做x年工作总结报告;

第二、总经理对公司x年度的工作总结，对x年工作提出规划和期望;

第三、优秀员工颁奖典礼;