撰写心得体会可以帮助我们巩固所学知识，加深对学习内容的理解和应用。为了方便大家理解心得体会的写作方法，下面是几篇经典的心得体会范文供大家参考。
家乡企业发展心得体会
家乡企业发展是我一直关注的一个话题。我出生并长大在一个小城市，亲眼见证了家乡企业从无到有的发展历程。在这个过程中，我深刻体会到了企业的发展需要经验积累、创新思维和合理规划的重要性。接下来，我将分享我对家乡企业发展的心得体会。
第二段：经验积累的重要性。
经验积累是企业发展的基石。家乡的一家小作坊就是一个很好的例子。多年来，这家作坊始终专注于传统的手工制作工艺，不懈地提升产品质量。通过长期的努力和坚持，他们积累了丰富的制作经验和技巧。这种经验积累不仅帮助他们在市场中脱颖而出，还使他们能够在危机时刻保持稳定。因此，对于家乡企业而言，经验积累是能够推动企业持续发展的重要因素。
第三段：创新思维的必要性。
尽管经验积累非常重要，但仅仅依靠以往的经验是远远不够的。在现今竞争激烈的商业环境中，创新思维变得至关重要。我家乡的一家传统家具企业就因为缺乏创新而开始逐渐衰退。这家企业一直以来都使用传统的制作工艺，从不尝试创新。然而，随着时代的进步和消费者需求的变化，这种方法越来越不能适应市场需求。相反，那些在设计和技术方面进行创新的企业正不断突破束缚，获得成功。因此，创新思维对于家乡企业的发展是至关重要的。
第四段：合理规划的必要性。
合理规划是企业成功的关键之一。一家在我家乡发展非常迅速的企业就一直以其严谨而合理的规划而闻名。他们从一开始就有了明确的目标和计划，并对市场进行了深入调研。他们通过制定长期和短期计划，不断完善自身的运营管理体系，并在竞争中取得了优势。相比之下，那些没有经过合理规划的企业常常迷失方向，无法应对市场的变化和挑战。因此，合理规划对于家乡企业的持续发展至关重要。
第五段：总结。
家乡企业发展需要经验积累、创新思维和合理规划的支持。经验积累让企业在市场中拥有竞争力，稳定发展；创新思维让企业能够紧跟时代潮流，不断适应市场需求；合理规划则能为企业提供清晰的发展目标和指导，使之在竞争中脱颖而出。希望通过我的努力，我家乡的企业能够更好地发展，为家乡的经济繁荣贡献一份力量。
商贸企业发展史心得体会
商贸企业发展史是长久以来经过沧桑巨变，发现趋势变化适应市场需求的历程。在这个过程中，我们看到了各种各样的商贸企业，一些在市场竞争中失败，一些在发展中成长为行业的佼佼者。通过对商贸企业发展史的研究和分析，我得出了以下几点心得体会。
第一段：商贸企业的起源。
商贸企业是人类文明进步发展过程中的重要组成部分。商贸活动的历史可以上溯至古代世界，从最简单的原始交换形式到现代科技通信，商贸企业的演变趋势已经不可逆转。在不同的时代，商贸形式也因环境、民族和技术进步等多方面因素而变化。但无论形式如何变化，商贸企业的核心价值始终围绕着满足人们需求和创造价值而展开。
第二段：营销手段的不断升级。
营销手段是商贸企业发展的重要基础和动力。早期的商贸企业依赖于口口相传和街头宣传，而现代商贸企业则在广告、网络营销、线上线下结合等领域不断创新突破。随着社会信息化和互联网的迅速发展，商贸企业已经不仅仅需要开发新产品、掌握新的流行趋势，而且需要拥有适应时代需求的强大数字营销能力。
第三段：变革创新是商贸企业生存的关键。
商贸企业处于市场竞争中，每天都在面对新形式、新事物、新挑战。为了在竞争中保持竞争力，商贸企业不断地进行变革创新，不断地寻求新思路和突破。例如，电商巨头阿里巴巴不断的创新客户体验，推出“双11购物节”等各种惊喜福利，吸引大批消费者的目光，始终保持着强大的市场竞争力。
商贸企业发展首先要靠人才的支持和引领。每个成功的商贸企业背后都有一支充满激情和耐力的团队，只有这些人才能够实现商业模式的创新，实现产品创新和市场开拓。因此，商贸企业需要不断地招聘和培训人才，建立一套完善的人才发展体系，从而始终保持在市场中的先发优势。
第五段：商贸企业在不同阶段面临的机遇和挑战。
随着时代的变迁，商贸企业也必须不断适应环境的变化，走出自己的独具一格的市场之路。虽然商贸企业在历史和现实面临着各种不同阶段的机遇和挑战，但重要的是要具备正确的市场理解和精准的战略规划。只有深入了解市场行情和应变能力，才能在激烈的市场环境中充分发挥自己的能力和价值。
结论：商贸企业发展史是由过去到未来的长期演变过程，在这个过程中，商贸企业需要不断创新、追求卓越，才能在市场竞争中取得持续的胜利。有效的管理和营销策略对商贸企业的成功是非常重要的，因此商贸企业必须建立健全的管理体系，开发出适应时代的新产品，同时发挥出自己的特长，始终保持市场竞争的敏锐度。
企业发展好帮手心得体会
企业的发展与壮大是各行各业的共同目标，而作为企业的从业者，我们不仅需要不断地推陈出新，还需要找到一些好的帮手来协助企业的运营。今天，我想分享一下我近几年来对企业发展好帮手的体会和心得，希望可以帮助到大家。
第二段：员工团队，最有价值的好帮手。
企业的核心就是员工团队。一个优秀的员工团队不仅可以协助企业成功地开展业务，还能为企业营造积极的文化氛围，赢得顾客的信任和忠诚度。所以，作为企业老板或者管理者，要懂得对员工进行培训和管理，让员工始终保持积极向上的工作状态，并且通过激励让员工感受到自己对企业的价值，达到员工和企业共同成长的目的。
第三段：数字化技术，实现科技助力企业发展。
随着信息技术的不断发展，各类企业都已经意识到数字化建设对企业运营的重要性。数字化技术能够协助企业实现高效的沟通协作，提高企业的管理能力，促进管理人员之间的信息共享，避免信息孤岛。同时，数字化技术也能够优化企业运营效率，使企业在竞争中保持优势。
第四段：社会资源，为企业提供支持。
社会是企业成长的外部环境，社会资源的良好运用能够让企业获得更多的机会和资源，实现企业更快的发展。企业可以通过与社会各界的交流和沟通，获取贷款、物资等各种资源。同时，社会还能提供人才、技术、政策等各方面的支持资源，为企业发展提供更强大的有利条件。
第五段：激情和远见，源源不断的好帮手。
企业的发展需要一个比较长远的规划，也需要一个执着的追求和信仰。无论是企业老板还是员工，都应该保持激情和远见，不断地汲取新的知识和技能，跟随企业的发展步伐，掌握市场发展的变化。同时，谋篇布局，勇敢进取，不断超越自己，勇攀新的高峰，才能真正为企业做出更大贡献。
结语：
企业需要的并不是一个简单的方法或策略，而是一个综合性的整体解决方案。作为企业的管理者和从业者，要了解各种因素对企业发展的影响，并且以敏锐的洞察力和灵活的思维，不断探索更好的发展路径。企业发展好帮手有很多，只有根据实际情况的不同，结合企业的运营需要，才能选择合适的好帮手，才能不断推动企业发展。
商贸企业发展史心得体会
商贸企业是现代经济发展中非常重要的一部分，也是经济活动中的一个重要组成部分。随着经济全球化的深入发展和贸易自由化的推进，商贸企业的发展越来越成为社会经济发展的关键所在。在过去的几十年中，商贸企业发展的历程可谓是“波澜壮阔”。而在这个历程中，我个人也有着一些体会和感悟，接下来将会对这些体会进行详细的叙述。
在中国的商贸企业发展中，可以分为多个阶段。如果从明朝开始算起，商贸企业还主要分布在下三元等港口城市。直到清朝，外商陆续进入中国市场时，商贸企业才有了国际化的发展。20世纪初，中国的商贸企业得到了一定的发展，特别是自建国以来，更是出现了众多的企业。随着市场经济的逐渐完善，我国商贸企业现代化的建设进入了一个新的发展时期。
同时，在商贸企业发展过程中，也不可避免地面临着众多的挑战。其中最为明显的是市场竞争的压力。商贸企业需要应对不同种类的竞争，同时也需要在外部环境变化的同时，做好内部管理和控制，以保持企业的稳定性和发展性。许多企业在市场竞争中，由于技术创新和管理能力欠缺，被市场所淘汰。因此，商贸企业的成功需要多方面因素的支持。
第三段：商贸企业如何应对市场挑战。
为了应对市场挑战，商贸企业需要做好几个方面的事情。首先，企业需要积极开展创新。技术创新、制度创新、管理创新等方面都需要得到优化和加强，以确保企业的市场竞争力。其次，在市场竞争中不可避免地会在价格等方面产生一定的竞争，为了在价格方面更具有市场竞争力，企业还需降低成本，提高效率。再者，企业还需加强自身品牌建设，以通过品牌传播增强企业的竞争力。因此，商贸企业的成功需要多方面的支持。
作为社会最具有影响力的企业之一，商贸企业需要承担起更多的社会责任。并且，商贸企业发展得益于社会，也需要回馈社会。例如，企业应该优化和完善经营管理，创造更多的就业机会和经济增长点，同时在环境和资源方面也需要承担起相应的责任。此外，企业还需积极参与公益事业，增强企业的社会形象。
第五段：商贸企业应该摆脱一地独大的现状。
目前，我国大多数商贸企业大多依仗一地独大来迎接市场竞争。虽然这样一来，企业市场影响力得到了增加，但另一方面，也带来了一定的风险。因此，商贸企业应该在摆脱一地独大的现状中，增强优势，挖掘自身潜力，在全面推进市场化的同时，提高企业的竞争力，降低经营风险。
总之，在商贸企业的发展历程中，几乎所有的企业都会面临不同的挑战。然而，成功的商贸企业都能够通过完善的管理、创新思维以及积极做好社会责任来推动企业的健康发展。希望在未来的经济发展中，商贸企业能够继续做出更大的贡献。
丰田企业发展史心得体会
丰田汽车公司作为世界上最具影响力的汽车制造商之一，其发展历程不仅是一个企业的发展历程，更是一个国家汽车工业的发展历程。通过了解丰田企业的发展史，我对其成功之处有了更深刻的认识与体会。丰田企业之所以能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，不仅仅是因为其产品质量和技术的优越，更是因为其始终秉持着创新精神和全球化战略。丰田企业的成功启示着我们，无论是企业还是个人，在日新月异的社会发展中，都必须持续学习和创新。
首先，丰田企业致力于以技术为核心的创新。丰田在汽车技术领域的创新一直是其发展成功的关键。从首款车型ToyotaAA上的新型发动机到首创的豪华多功能车型Harrier，丰田始终使用先进的技术来提升产品的性能和安全性。这种技术的升级和创新，为丰田赢得了全球汽车市场的赞誉。在我看来，作为一个企业或个人，要时刻保持对新技术的关注和学习，不断提升自己的专业知识和能力，才能适应市场的变化并保持竞争优势。
其次，丰田企业始终坚持全球化战略。在全球化的背景下，任何一个企业都不能独善其身，必须通过与全球市场的合作与竞争来实现自己的发展目标。丰田以其世界级汽车品牌冲向全球市场，不仅仅将产品销往全球各地，还积极推动与其他汽车制造商的战略合作。例如，丰田与美国汽车制造商通用汽车合作共同研发先进的电动汽车技术。这种全球化战略的实施，不仅使丰田的产品更好地适应全球市场的需要，还有效地降低了生产成本，提高了企业的竞争力。这给我们一个启示，要抓住全球化的机遇，努力拓展国际市场，与全球同行开展合作，实现互利共赢。
再次，丰田企业在管理和组织上的创新也是其成功的关键之一。与传统的管理模式不同，丰田采用了精益生产和丰田生产系统来提高生产效率和降低成本。丰田生产系统充分利用公司内部资源，确保公司每一环节的高效运作。同时，丰田还鼓励员工分享创意和提出改善建议，积极参与企业决策。这种开放和平等的管理风格，激发了员工的创新潜力，增强了企业的凝聚力和竞争力。我们可以从中学到，为了适应市场需求的变化，企业应该不断改进和完善自己的管理方式，鼓励员工参与企业决策，为企业的发展贡献力量。
最后，丰田企业的成功离不开其对质量的高度追求。质量是企业的生命线，也是赢得客户信任和忠诚的关键。丰田一直以来都坚持严谨的质量控制和持续改进，确保产品的品质和可靠性。这种对质量的高度追求，赢得了广大消费者的认可和好评。在竞争激烈的市场中，无论是企业还是个人，都需要保持对质量的高度关注和追求，并不断提升自身的专业素养和服务水平，才能在市场竞争中脱颖而出。
总之，丰田企业的成功给我们提供了许多有益的启示。在一个日新月异的社会发展环境中，不仅需要持续学习和创新，还需要与全球同行进行紧密合作，改进企业管理和组织方式，追求卓越的质量和服务水平。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现自己的发展目标。丰田企业的发展史，是一个不断创新、全球化和高质量追求的历程，也是一个成功的经验和智慧的体现。
个人与企业发展心得体会
1.企业管理层对职工教育决策的欠乏。我国的企业一些管理层在职工教育方面缺乏重视，没有以发展的眼光看问题。这实际上就逐渐降低企业后劲，更甚者影响了企业的长远发展，试想企业内部没有良好的职工教育环境，职工的思想跟不上时代的发展，缺乏创造力，如此，对企业将会是致命的伤害。
2.职工教育在现代教育体制中面临着冲击。一些企业在进行职工教育时只求投入不求产出，以至于职工素质教育在机制管理、指导思想、机制运行等都落后于企业的实际需要。但是企业本着经济效益出发，削减职工教育开支，职工教育培训师受到调离，场地得不到保障等现象，使得职工教育陷入被动局面。3.职工教育队伍当前所面临着的挑战。改革开放以来，企业中的职工教育部门绝大多数是单纯地为完成任务，奉命办学，造成培训队伍素质不高，培训效果不明显，因此，急需提高职工教育队伍的精神状态，以承担培养大批人才的重任。
（二）提高企业职工素质教育的措施。
1.从改变观念开始。当前，企业职工面对企业安排出的培训计划，往往出于应付了事，使得职工教育处于被动的状态，不利于企业的长远发展。要改变这种状态，就应该从改变观念开始，把职工教育工作作为企业发展的后劲之力。在职工培训中，可根据企业和市场发展的需求，组织开展灵活多样的职工素质教育活动，为职工建立长期稳定的教育管理机制，以实现多层次复合型人才的培养目标，适应激烈的市场竞争。
2.立足整体，全面进行教育培训。加强提高工作技能的岗位培训，对培训内容进行重点把关，重点突出对技能、业务、技术的培训，切实解决技术型问题，以提高应变能力、生产技能和解决问题能力的要求。
3.在职工教育的基础上加强职工的继续教育。企业可采取技术攻关和专题研究相结合，开展形式多样的办学形式，使企业老职工不断补充新知识，新职工加快提高掌握实际经验。
4.对新进职工和转岗职工的培训。无论是新进职工还是转岗职工，企业必须一贯地遵循先培训后上岗，缩短职工与企业的适应期。对新进员工进行入职培训和对转岗职工进行转岗培训，使这部分人员在最快的时间内适应岗位和企业，成为企业中某个岗位的合格且优秀的劳动者。
（三）建立和完善企业职工素质教育管理体制。
企业在领导层的统一领导下，建立职工素质培训教育委员会。职工培训教育委员会根据企业部门分工和技术发展，统筹企业职工教育发展方向，规范教育方式，及时根据经济和科技的发展调整培训计划，提高职工的素质。在建立了职工素质培训教育委员会后，企业的领导层即职工素质教育培训的管理层，应根据职工素质培训教育委员会的总体要求，结合企业实际，切实组织开展教育培训活动。职工培训的教师以及教学设施都要严格进行挑选，固定与流动相结合。
二、加强职工素质教育队伍建设。
(一)加强师资及管理干部的培训。
培训师及管理人员不仅需要详知培训本岗位专业知识，同时还要对培训课程、教学方法进行研究，悟出一种新的管理方法，增强教学能力，不断提高教学水平，确保被培训对象的学习效率提高，教学质量得到保证。
(二)现有人才优势是企业的财富。
每个企业，特别是老企业，其内部都会拥有一批经验丰富，长期工作实践经验的高层次科研、技术、经营管理、高技能人才，拥有丰富理论知识的人才经过相对合理的组织是可以组成相对稳定的兼职教师队伍的，如此，可以解决本企业在对职工素质教育投入方面的师资问题，师资队伍的专兼职可以弥补教育队伍的不足和局限性。
(三)专兼职师资队伍的优化。
不同的企业面临的实际情况不同，因此在进行职工培训这方面上要结合企业实际情况，特别是专职教师要积极创造有利条件，兼职教师要兼顾好工作与教育的精力，既要把所从事的技术、实际管理和科研活动工作做好，也要把培训任务完成好。
三、职工教育引领企业走向新台阶。
在实际生产过程中，职工所掌握的知识和技能具有不可替代的功能，发展社会主义市场经济，必须重视知识的投入。因此，提高企业职工整体素质，对于增加企业发展后劲，激发和调动企业职工劳动积极性、主动性、创造性和适应市场经济的应变能力具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。
家乡企业发展心得体会
随着经济的不断发展，越来越多的企业涌现出来，为社会创造了更多的就业机会和财富。在我生活的家乡，也有一些企业取得了不错的发展成果。在这个过程中，我深有体会，总结了一些关于家乡企业发展的心得体会。
首先，家乡企业要有良好的经营理念和战略规划。一个企业的发展不能只停留在眼前的利益上，需要有远见和长远的发展规划。良好的经营理念可以让企业走上可持续发展的道路，战略规划能够让企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。举个例子，在我家乡有一家传统餐饮企业，他们一直坚持以客户需求为导向，不断改进菜品和服务质量，不仅赢得了顾客的口碑，也稳固了企业的市场地位。
其次，家乡企业需要注重技术创新和人才培养。技术创新是推动企业发展的核心动力，只有不断引入先进的生产技术和管理方法，才能在市场竞争中保持活力。同时，企业也要重视人才培养和人力资源管理，打造一个具有竞争力的团队。在我家乡有一家家具企业，在不断研发新产品的同时，他们也重视员工的培训和发展，为员工提供了广阔的职业发展空间，激发了员工的创造力和责任心。
此外，家乡企业还要积极参与社会责任，树立良好的企业形象。现代社会对企业的道德要求越来越高，企业不能只追求经济效益，还要承担起一定的社会责任，为社会发展做出贡献。许多企业在家乡开展一些公益活动，比如资助贫困学生、捐助社会福利机构等，这不仅是对社会的回报，也为企业树立了良好的形象，赢得了更多消费者的信赖。在我家乡有一家电子企业，他们经常组织一些科技讲座和技能培训，为当地的居民提供了免费的科学知识和技能提升机会。
最后，家乡企业要积极拓展市场，把握时机。市场是企业发展的依托，一个企业如果只局限于当地市场，很难实现更大规模的发展。家乡企业要敢于拓展市场，寻找更多的合作伙伴和商机。在全球化的浪潮下，家乡企业也要积极参与国际合作，抓住国际市场的机会。在我家乡有一家家电企业，他们不仅在国内市场取得了很好的销售业绩，还成功进军国际市场，成为了国际知名品牌。
通过对家乡企业发展的实际观察和思考，我认为家乡企业要有良好的经营理念和战略规划，注重技术创新和人才培养，积极参与社会责任和树立良好的企业形象，同时积极拓展市场，把握时机。只有这样，家乡企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续发展。
国有企业发展史心得体会
国有企业作为中国经济的重要组成部分，在近百年的发展历程中，经历了起步、发展、转轨等不同阶段。回顾这一漫长的历史，我深感国有企业的发展充满艰辛与挑战，同时又展现了巨大的韧性与潜力。以下是我对国有企业发展史的一些心得体会。
首先，在国有企业起步阶段，其发展步履艰难。20世纪初，中国开始试图建立起自己的现代工业体系，国有企业迅速兴起。当时由于技术、资金、管理等方面的限制，国有企业在起步阶段陷入了一系列问题。其一，国有企业缺乏竞争机制，导致自律性不强，往往权威主义盛行，决策效率低下。其次，国有企业在技术创新方面也存在困境，缺乏国内外先进技术的引进和创新，难以提高产品质量和生产效率。总之，在起步阶段，国有企业在经营模式和管理层面还需要进行大量的改革与创新。
其次，在发展阶段，国有企业面临着生存与发展的双重压力。到了20世纪50年代和60年代，国有企业的规模不断扩大，但同时也出现了一系列问题，如管理体制僵化、成本高昂、效率低下等。此外，由于经济体制的特点，国有企业多被要求兼顾社会效益与经济效益，使其负担较重。这使得国有企业在发展阶段陷入了困境。然而，国有企业并没有放弃，而是通过深化改革、引入外资、培养技术人才等多种方式努力改变现状。正是在这个时期，一些国有企业开始出现了转机，产生了良好的经济效益，为以后的发展打下了基础。
第三，在转轨阶段，国有企业正面临着来自市场竞争的巨大压力。20世纪80年代以来，国有企业的改革进入了新的阶段。我国逐渐引进了市场经济体制，国有企业开始面临来自民营企业等其他经济主体的激烈竞争。这对国有企业提出了更高的要求，要求国有企业必须加强自身的管理能力和竞争力。有鉴于此，国有企业纷纷进行了产权改革、股份制改造等重要举措，不断提高了自身的经营效益和竞争力。同时，国有企业也加大了与民企的合作力度，充分发挥各自的优势，形成了良性互动的局面。
最后，我认为国有企业的发展历程告诉我们，改革与创新是国有企业持续发展的关键。国有企业在不同阶段遇到的困境并不是不能克服的，通过涉足新兴产业、引进先进技术、培养专业人才等措施，国有企业可以不断提升自身的竞争力。此外，坚持市场导向也是国有企业发展的重要方向。国有企业需要加强与市场的紧密联系，推动内部机制的改革，完善管理模式，提高生产效率和产品质量。同时，加强与其他类型企业的合作可以形成共赢的局面，有效推动国有企业的发展。
总结起来，国有企业发展史是一部艰辛探索、创新发展的历史。从起步到发展再到转轨，国有企业经历了一系列的挑战与困境，但始终坚守初心，不断寻求改革与创新。未来，我相信国有企业在中国经济的发展中将继续发挥重要作用，为经济的繁荣与进步做出更大的贡献。
个人与企业发展心得体会
(1)企业的经营活动有购、产、供、销等环节，在任一环节和活动中都有财务活动的参与，由此加强企业财务管理，有助于企业经营活动的顺利进行，同时可以为经营活动效率的提高服务。企业经营活动的顺利进行，就有助于企业盈利能力的提高，由此会为企业的后续发展提供动力。
(2)企业经营管理的过程中存在着不确定性，这是由于任何经济活动都有一定的风险性。由此加强企业财务管理，启动风险预警机制，就可以有效的对可能产生的风险进行分析和评估，并根据风险提出规避措施。由此可以帮助企业选择最优的经营模式和经营内容，帮助企业在规避风险的同时权衡效益最大化，为企业的长远发展具有一定的促进的作用。
(3)企业的财务管理活动分为投资、筹资和股利分配几个方面，而企业长远发展离不开资金的支持，企业通过长期筹资取得发展资金，从而为企业的发展提供源源不断的动力。由此可见，企业筹资活动的效率直接关系到企业是否能够通过资金融通取得所需要的资金，这也就证明了财务管理的效率对企业发展的作用。
2企业财务管理的现状。
2.1企业财务管理意识淡薄。
在企业财务管理的过程中，一些企业财务管理观念淡薄，根本不能充分认识到企业财务管理对企业发展的重要作用。尤其是中小企业，本身财务制度建立不健全，对财务管理缺乏认识，这就导致财务管理效率的低下，企业资产的利用效率低下，企业缺乏应有的财务预警机制，导致企业应对财务风险的能力减弱，最终会导致企业发展的局限性，严重的话还会导致企业的破产。
2.2企业财务管理方面缺乏专业的人才支撑。
从目前企业财务管理的现状来看，大部分企业财务管理专业人才处于缺失的局面，财务管理专业人才的缺失就导致企业财务管理难以根据计划进行，财务管理和会计专业人才素质有待提高，部分财务人员对新的财经法规制度以及会计处理方面缺乏认识，财务人员的专业能力与企业的需求存在脱节，这就导致财务管理很难发挥应有的作用，财务管理效率低下，使得企业的发展由于财务管理中的系列问题受到严重影响。
2.3企业内部财务管理缺乏有效的制度规范。
企业内部财务管理制度缺失导致企业财务管理缺乏有效的标准，由此在具体财务问题发生时，难以根据规范进行有效的评估和决策。一些中小企业财务会计制度缺失，财务会计制度建立不健全等，这些问题的存在都会降低财务管理水平的提升。在短期来看，对企业财务管理的目标的实现构成威胁，从企业的长期发展来看，不利于企业的`可持续性发展和长期财务目标的实现。
3加强企业财务管理的对策。
3.1建立健全财务管理体系。
在企业财务管理的过程中，要建立健全各项财务管理制度和办法，从而形成财务管理系统管理体系的构建，要使各种财务管理规范形成制度，不能搞形式主义，要从利于企业发展的层面对财务管理内容进行严格规范，切实做好财务管理核心环节的构建工作。要创新财务管理模式，选择适合企业发展的财务管理方式，不能照搬其他企业管理方式，要根据企业自身情况和规模选择最优模式进行管理，只有这样，才能保证财务管理充分发挥应有的效用。
3.2提高财务管理人员素质。
企业要想提高财务管理水平，就要从根本上提高财务管理队伍的素质。一方面，财务管理人员要提高自身的道德水平。由于市场经济的不断发展，企业面临着各种不同的挑战，财务管理人员首先就要具备基本的财务管理知识和理念，只有这样，才能保证财务管理工作能够得以开展。除此之外，财务管理人员对财务管理各相关政策要有明确的了解，要能够灵活运用各种财务管理方法，协助企业管理人员做好相关政策的构建，只有这样，才能保证企业发展的稳健。
3.3从财务管理的内容着手提高财务管理效率。
(1)加强全面预算管理。
在企业财务管理的过程中，要不断加强全面预算管理。预算管理是企业对各种财务和非财务资源进行分配从而组织和协调企业的经营活动。由此，在财务管理过程中，加强预算管理，实现资源的有效分配和配置，可以实现企业各资源的有效利用，使各种财务和非财务资源发挥其应有的作用。并根据预算执行情况进行评估，从而可以对企业的预算执行情况有一个客观的了解，对企业预算的编制起到修正作用。加强预算管理就是要保证预算的编制和执行的动态平衡，只有保证预算编制的合理性，同时加强预算跟踪，才能保证企业财务和非财务资源利用的有效性。这是提高财务管理效率的重要方面之一。
(2)严格成本控制。
成本管理有助于企业在财务管理的过程中有效的降低成本从而增加企业收益率。企业成本控制可以挖掘企业发展潜力，从而节约资本，避免不必要的浪费。在企业的生产经营过程中，存在着一些不必要的资源浪费，这些资源浪费导致企业资源利用的不充分，同时会增加企业的成本负担，由此会降低企业财务管理的效率和效果。由此可以通过降低资源的消耗量，从而起到控制成本的作用，防止不必要的浪费的发生。成本控制是企业提高财务管理效果的重要途径之一，需要企业在生产管理过程中做好跟踪，对可以缩减成本的步骤进行成本控制，提高资源的利用率。
(3)加强风险管理。
企业经营活动不是绝对安全的，都会带有一定的风险。由此，必须在财务管理过程中加强风险管理。针对企业的投资和筹资活动，要进行风险和收益的评估，从而选择最优的方式进行投资和筹资的处理。因为，一旦企业投资决策失误，企业就可能面临资金链断裂的风险，不利于企业的发展。筹资活动要考虑筹资成本和收益，如果筹资带来的收益不能补偿筹资成本也会给企业带来经营风险，所以，风险管理作为财务管理的重要方面理应得到重视。
钢铁厂企业发展心得体会
随着工业化的加速，钢铁厂企业在国民经济中处于重要的地位。作为制造业中的重要一环，钢铁厂企业在生产制造业中占据着不可或缺的地位，为国家经济发展做出了巨大的贡献。在这个快节奏、高压力的时代，要实现钢铁厂企业的健康发展和持续稳定的增长，必须把握经营特点，加强市场分析，优化管理模式。本文将审视钢铁厂企业发展的心得体会。
第二段：适应市场需求，提高产品质量。
市场竞争越来越激烈，钢铁厂企业必须不断提高产品质量以满足市场需求。要做到这点，钢铁厂企业要全面配备先进的生产设备、先进的技术、强大的管理和人才队伍，建立完善的质量体系，确保产品的质量稳步提升。同时，钢铁厂企业还应该拓展市场，加强销售渠道的建设，满足客户的需求。
第三段：加强人才建设，把握时代潮流。
钢铁厂企业在现代化的制造业中，不能脱离人才的支持。要迎合市场的需求和升级产业结构，必须积极建设人才队伍。钢铁厂企业应该制定人才引进计划，提供更好的薪资待遇，定期举办职业技能培训，培养员工的团队合作精神和技能，创造良好的企业文化，让人才成为钢铁厂企业发展的核心力量。
第四段：创新思维，追求企业效益最大化。
创新是企业发展的重要因素。钢铁厂企业除了能够满足市场需求外，更应该注重进一步改进和提升产业链，不断创新技术和工艺，提升企业竞争力和产品附加值，拓宽经营领域，提高企业利润与效益。
第五段：保护环境，履行企业社会责任。
钢铁厂企业为了生产加工过程，大量需要资源，同时生产产生的工业废料很大程度上是会污染环境，影响人们的健康。因此，企业必须有计划地处理废物，规范生产环境，建立环保责任体系，履行企业社会责任，为社会做出积极的贡献。
结论：钢铁厂企业的发展不仅关系到自身的创新发展，更影响整个社会和国家的发展进程。通过以上几点，企业能够保持健康的增长，更好的满足市场的需求，为自身和国家的未来和发展创造了更好的发展条件。
企业发展计划心得体会
企业发展计划是公司运营的核心，通过规划明确目标，制定策略，实现长期稳定的增长。随着市场日趋竞争，企业发展计划变得越来越重要，它不仅能帮助企业提高竞争力，还可以帮助企业发现自身的优势和不足，从而提出切实可行的解决方案。本文将分析我在制定企业发展计划时的心得体会。
市场分析是制定企业发展计划的基础，它能够对行业现状、市场走向等进行深入分析和研究。在制定企业发展计划时，除了要了解市场和行业的发展趋势外，还需要考虑到企业现有资源、实际经济状况等因素。在市场分析的基础上，制定企业发展计划的下一步就是战略制定。具体而言，就是对企业未来的愿景、战略和目标进行规划和设计。因此，通过市场分析和战略制定，我们可以更准确地把握市场动态，迅速调整企业战略，取得更好的发展落实效果。
第三段：切实可行的计划实施。
企业发展计划制定的重点不仅在于制定，更在于实施。在计划实施过程中，我们需要精确掌握时间节点和工作分配，以确保计划的顺利执行。同时，我们还需要不断关注工作进度，及时发现与解决问题，确保计划的正常、稳定、有序地执行。
第四段：风险控制的重要性。
随着社会经济不断发展，企业面临的风险也越来越多。在制定企业发展计划时，我们必须非常重视风险控制的工作，通过合理的规划和控制，最大程度地减少因战略调整及未预测撤退等因素引起的负面影响。此外，在计划执行中，也要时刻关注市场、行业、政策的变化，保持敏锐的识别力，以确保风险把控和风险防范的工作得到充分实施。
第五段：总结。
制定企业发展计划是企业长远发展的保证。通过科学、合理地规划和实施，能够为企业的未来奠定良好的业绩基础，提高企业的竞争力和市场份额。同时，需要注意市场分析、战略制定，计划实施和风险控制等方面的实际操作。在企业发展过程中，我们需要不断总结经验，发掘自身优势，不断更新思路，提供精细化的管理，以协调企业内部资源，实现企业的可持续发展。
个人与企业发展心得体会
以前看过这样一则故事：迈克尔·阿伯拉肖夫原本是美国导弹驱逐舰本福尔德号的舰长。6月，当迈克尔·阿伯拉肖夫接管本福尔德号的时候，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌呆在这艘船上，甚至想赶紧退役。但是，两年以后，这种情况彻底发生了改变，全体官兵上下一心，整个团队士气高昂。本福尔德号变成了美国海军的一支王牌驱逐舰。
迈克尔·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福尔德号发生了这样翻天覆地的变化呢？概括起来就是一句话：这是你的船！迈克尔·阿伯拉肖夫对士兵说，“这是你的船，所以你要对它负责，你要与这艘船共命运，你要与这艘船上的官兵共命运。所有属于你的事，你都要自己来决定，你必须对自己的行为负责”。从那以后，“这是你的船”就成了本福尔德号的口号，所有的水兵都觉得管理好本福尔德号就是自己的职责所在。无论我们在什么工作岗位上，我们都有责任、有义务管好我们的“本福尔德号”，这不需要任何理由，因为这是你的船。
我总是这样想，一个人，只要进了一个企业，往俗里说，那是你生存的基础，是你的饭碗。大锅里有饭，你的碗里才有可能装满；大河里有水，小渠才不至于干涸。没有见过哪个破产企业的下岗工人日子会过得很舒心。我们说，爱企如家，爱岗敬业，也就是这种道理。关键是要干好自己的本职工作，要全身心的投入，即便是企业很小的事情，也要尽自己的能力干得漂漂亮亮；即便没人监督你，也要认真的坚守岗位，干好工作；即便别人冷嘲热讽，也要坚持自己的理想，不断的学习，不断的提高。
我是鱼，集体就是那渊源的水------凝聚力。
有人曾问过一位哲学家这样一个问题，“一滴水怎样才能不干涸？”哲学家回答说：“把它放到大海里去”。这个富有哲理的小对话给我们太多的启示：为什么汹涌的波涛蕴涵着激荡一切的无穷力量，正是因为有那一滴滴海水的力量汇集；而那一滴滴水，也只有纳入大海的怀抱里，才能以多样的形态来证明和展示自己。
一个团队是否有战斗力，是否成功的重要标志。不少团体常常用开展“厂服”、“厂徽”、“厂歌”、“厂日”活动，来培养团体成员的集体荣誉感、成就感、归属感，企望增强团体的凝聚力。
记得在拓展训练的团体项目“过毕业墙”中，要求全队队员在不借助外力（物品）的情况下全部攀登上四米多高的毕业墙。在那次训练中，我真正体会到团队的力量，当我们顺利完成任务，并且打破记录的时候，我的心被深深的震撼了。不难看出，整个项目的每一个环节就如一个个单列的珍珠，是相互间的协作把每一个环节整体的串联在一起，最后形成一串完美的“珍珠项链”。而大家的协作是以相互间的信任为前提。就是人与人之间的这种相信，使得最下面的队员甘做人梯，中间的队员敢于伸出救助之手，上面的队员勇于伸出援助之手。而这“梯”与“手”之间，“手”与“手”之间的接触与连接所体现的正是团队的高凝聚力之所在。
同舟共济，力挽狂澜------共命运。
在一次员工培训中我突然想到一个问题，就问大家“你们知道为什么要给大家培训么？”员工大都积极踊跃的回答，答案很多，但有一个员工的回答让我记忆犹新。他说：“企业培训是希望员工在能力和素质方面得到提升，只有员工进步了，企业才会有创新和进步。员工前进的一小步，就是企业前进的一大步！”他的回答赢得了场上一片热烈的掌声，从掌声中反映出员工对他言辞的认可。那不经意间的一句话，也改变了一些员工的命运，思想的高度决定你能走多远。
在企业工作的这些年里，我了解过很多企业老板、企业高层的经历。记得有一个企业的老总说：“能创业成功当上老板的人，他在企业里工作就一定是名好员工。”马云说过：“不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。”他们的话有些类似，但是我所认识的这位老板之所以这样说也是结合了他自己的亲身经历，切实的体会。他大学毕业后应聘到一家公司做职员，经过不懈的努力做到的总经理助理的职位。在公司发展出现十字路口需要做出选择的时候，他制定了一份详细的计划书，不过与老板的意见出现了分歧。在他百般的解释和劝说后老板仍然坚持自己的意见，最后他不得不选择老板的路线。等公司经营了一段时间后发现：在市场上越来越不占优势，抢到的市场份额也越来越小，产品缺乏创新，成本居高不下。他常常连续几天不回家，在工作室拼命的工作，同事常常取笑他“野人”，头发油油的，胡子也很久没刮了。在公司即将倒闭的时候，他拿出自己之前计划的新方案，孤注一掷。他成立一个研发小组，凭借自己多年的工作实践，翻阅大量资料，依靠团队力量研发出适合当前市场需要的新产品。然后寻找供应商、加工厂，在市场、网络寻找客户资源，历尽周折，他赚到了第一桶金，挽救了公司的命运。同事们把“野人”的称号给他换成了“奇人”。与此同时，他的老板把公司49%的股份给了他，对其能力做了充分的`肯定。
在金融海啸席卷全球的今天，对于企业来说，更需要员工“责任感、凝聚力、共命运”的意识，和企业一起共渡难关。说到与企业同呼吸共命运，我觉得企业就像船一样与我们一起在瞬息万变的海上航行。我们要对这条船负责，更要对这条船充满信心。就像我们在企业工作，不管你是经理、主任，还是门卫、清洁工，我们都必须有强烈的责任心。因为，企业这条船如果在风浪中倾翻了，船上所有人的利益都要受到损害，这是一个共同体，“一荣惧荣，一损俱损”。可能目前我们只是企业里一名很普通的员工，我们会觉得管理企业，驾驶航船，那是领导和船长的事情，我凭什么与企业共命运？我又拿什么与企业共命运？这些话听起来似乎也有道理，但却忽视了一个基本的事实，岗位有高低，人格无贵贱。我们干一件事情，干一个工作，关键是要对得起自己，对得起企业，要尊重自己的岗位，要有做人做事的原则。把自己份内的事情干好，在此基础上去尽量帮助别人，为企业尽到自己的责任，这就足够了。
的确，对于企业的大多数员工来说，都是默默无闻的普通人。他们没有惊人的业绩，没有耀眼的光环，平时也许不善言辞，不说大话，从不认为自己能做出突出的贡献，按时上下班，遵章守纪，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。在他们的内心深处，都有一种敬业奉献的执着追求，能够在平凡的工作岗位上发出金子般的光芒。企业的稳定、发展、壮大，归根结底是要靠这些人的，他们才是企业真正的中流砥柱。当这些普通人肩膀上的责任凝聚起来的时候，就汇集成了整个企业的责任。如果每个人都能把这份沉甸甸的责任放在肩上，企业的发展就会非常的顺利，非常的稳定。就和船一样，只有负重航行，才能驶得远、驶得稳！
就是那渊博的水；如果我是鹰，企业就是那广阔的天；我与企业的关系，就是一滴水与大海的关系；我与企业的情意，就是绿叶对根的情意！
个人与企业发展心得体会
在我国古代的16两秤杆上刻有3颗星，分别叫做福、禄、寿。缺人一两谓缺福，短人二两谓短禄，宰人三两则要折寿。这种简单的外化警示，可以说是古人对诚信为本理念最质朴的诠释。“人无信不立，国无信不强。”在中国这个有着六千年灿烂文化的国家里，礼、义、仁、智、信历来被看作是中华民族的传统美德。在现代文明如此昌炽的今天，我们本应将诚信操守发扬光大，然而无论是银广厦的黑幕，还是“蓝田神话”的破灭，一系列的大案要案，暴露出中国的经济生活正面临着诚信的危机，一些企业已走到信用崩溃的边缘。
一、诚信危机的危害。
企业的诚信打破了市场竞争秩序的平衡，其结果不但使企业的利益得不到保证，整个市场也出现了萎靡的情况。白酒市场的现状是一个很好的例子。当前，白酒市场竞争激烈，很多厂家为了争得客户的订单，发展壮大销售队伍，不惜向商家承诺种种优厚条件：如巨额的广告支持、高额的返利、年底的“大红包”，一些财大气粗的厂家甚至以奥迪、凌志等高级轿车为奖品来引诱商家。于是在厂家所谓的“零风险经营”的承诺下，商家将大把大把的货款汇了出去。然而，接到商家的货款后一些厂家并不是马上派人去帮助商家做市场、建网络，而是一发货就万事大吉。配套的广告宣传迟迟到不了位，促销品不是数量太少，就是质量太差，当初承诺的送货车也只能是画饼充饥。更有甚者，见商家的市场刚有了起色，就背信弃义，另寻芳草。于是，商家为了减少损失，清货甩卖，企业的牌子砸了，市场就这样做死了，正因为此，白酒市场一年喝倒几个牌子的现象比比皆是。
温州经济刚起步的时候，曾经出现过一段时期的造假现象，主要集中在鞋类方面，那时曾有人把温州鞋称为“礼拜鞋”，意思是穿一个礼拜就坏了。温州货一度在全国上下成为了假冒伪劣的代名词。但这一现象并未持续很久，很多企业在迅速完成原始资本积累之后，就转入了正规经营。纷纷在重塑形象、锻造品牌上狠下功夫。通过制度建设、行业监督、自我监督、自我约束，温州已构建起了工商业诚信体系，并涌现出一批全国知名的品牌，如庄吉、高邦、银星等。凭借诚信的金字招牌，如今的温州基本摆脱了原来“草根”的一面，并迅速兴起了服装、鞋革、电器、打火机、制笔、阀门、纽扣等几大核心产业群。据报载，温州的12个老板仅凭签名就能向银行贷款两个亿。“一支金笔贷两个亿”，这足以说明社会对诚信企业的认可。
1、诚信营销离不开规则。
现实生活中，诚信已演变成一种规则。坐火车通常会提前半个小时到达候车室，而乘飞机则多会提前1-2个小时抵达候机大厅，原因何在？是怕迟到。火车、飞机到点就开，不会因某个人的迟到而延长出发时间，因此如若不能按时前来，也就是说不守规则，不讲信用那就搭乘不上。这正印证了中国那句古话：“无规矩不成方圆。”若加以引申，规则其实就是宏观营销环境，诸如政治、法律、政策、人文、地理、科技等因素对企业的影响是不可估量的。召集在wto环境下，中国面对的是一个更加激烈，但也是更加规范和和平的竞争环境，中国企业要适应这样的大环境，就要学会规则化生存，遵守竞争规则。
西方将信用管理称作“最能使企业产生直接效益的管理措施”，作为企业立足市场的通行证，诚信铸就了企业的核心竞争力。企业是资源的集合，企业的资源一旦具有了稀缺性且难以模仿，也就具有了竞争力的价值。正如国际著名咨询公司麦肯锡的专家所认为的那样，难以复制并能为企业带来竞争优势的有形或无形资产是创造竞争优势的关键资源。在企业的资源集合中，处于伦理层面的诚信以其所具有的独特的不可模仿性成为了企业的核心竞争力。伴随着经济全球化和网络化的进程，企业之间竞争已非单纯的产品竞争、资本竞争，取而代之的是品牌、信誉这些无形资产的竞争。
从产品经营，到资本经营，再到信誉经营，这既是经济发展规律的客观要求，更是企业经营境界不断提升的必然结果。诚信作为企业信誉的基石，它构成了企业宝贵的精神财富和价值资源。诚信营销是企业发展的核心竞争力。有了它，企业在无形中降低了交易成本，赢得了长久不衰的市场认同。
消费者靠品牌识别商品，而品牌又与信誉休戚相关。于是，“信誉—品牌—利润”三位一体，构铸成商业运营的“金三角”。企业要对产品质量做到精益求精，对服务质量完美追求，对顾客保持高度的责任感，来赢得顾客的高度满意和忠诚，并与之建立起一种和谐的关系。只要做到“信誉—品牌—利润”三位一体，企业自然财源广进。
三、企业如何做好诚信营销。
资本积累是为企业蓄势，若想获取持续性的领先地位，企业还需要在战略上整合市场，在战术上讲究策略，贯彻诚信原则。
企业的资金有限，不可能满足所有消费者的全部需求，加之市场供求关系、竞争状况、用户状况的变动，企业要想保持竞争优势，取得高于竞争对手的收益，就要整合市场。整合市场最注重的是交易关系的持久和稳定，而这种持久和稳定是建立在长期信赖和互惠基础上的。以信用为基础的双边交易，要求企业必须从追求自身利益最大化转向互惠关系的最大化，并在营销战略和策略中贯彻诚信原则。
1、完美的产品和服务是诚信营销的基石。
企业的诚信不是来自自我表白，而是在与广大消费者的接触沟通中体现出来的。一些企业百般努力创造出品牌，而产品却昙花一现，关键就在于忽视了内部的积累。消费者是通过产品的质量（有形的物质实体和无形的服务）来体验企业的诚信观的。如果产品质量低，就会有更多的维修、退换事件发生，也就需要更多的服务人员，增加更多的成本支出。因此，高质量是高经济效益的保证，也是企业获取竞争优势的源泉。
在技术日新月异，新产品层出不穷的今天，消费者选择、购买产品，选择的是现在，购买的是未来。因此，服务质量高低也会给企业的业绩带来显著的影响。如著名的ibm公司，该公司最大的特点，也是其最大的优势，就是为客户提供完美的服务。公司专门挑选表现优异的业务人员担任为期3年的精力主管。在整整的3年时间里，他们承担的工作只有一项，就是对客户的抱怨或疑难问题必须在24小时之内得到解决。对有些重大疑难问题，公司甚至从世界各地调集精兵强将来诊断处理。定期的回访，根据顾客意见或建议进行设备、服务的改进，以及不断提高服务质量，使ibm虽然计算机技术不能堪称世界最佳，但仍不失为全球计算机巨人。由此可见，保证服务质量实际上就是向消费者承诺，该产品在向消费者提供基本需求的功能的基础上，产品的外延价值可以使其获得更大程度的满足。这样就会提高顾客忠诚度，从而提高市场占有率，巩固企业的市场地位，获得超额利润。因此，在产品质量中贯彻诚信原则，可以为企业带来长期、稳定的经济利益。
2、真诚沟通与传播是诚信营销的关键。
从经营角度讲，如果企业销售能力差，客户就会被其他企业夺走，企业失去了客户，也就失去了利润。因此，为了扩大产品影响面，企业常常会使用促销手段，其中不乏虚假促销。那些为了在短期之内建立起市场份额的优势而采取的诸如制作虚假广告，以欺骗手段诱导消费者购买；贬低竞争对手；混淆商品和服务的来源之类的虚假促销策略，使企业随着对市场占有率的过度追求，而最终陷入了诚信危机的误区。作为沉没成本，促销费用后旦投入如果产品质量达不到消费者的预期水平，损害了消费者的利益，该项费用就无法收回。所以，一个产权明晰的企业必然要提高质量，以各种途径收回这项投资。这就要求企业将广告、公共关系、大型公众活动、销售推广、包装设计、企业形象识别系统等手段进行一体化的运用，以消费者为导向，进行基于信用的“立体传播”。
3、渠道畅通是诚信营销的催化剂。
企业具备了知名度、美誉度和忠诚度，也就打开了产品的销路，但要实现正常的销售还离不了渠道管理的畅通，因此企业不仅要与消费者搞好关系，还要与分销商建立长期良好的合作关系。美国一家公司和国内一家企业签定合同，共同生产一种化工产品。该企业与外商签定了一份生产工艺保密协议，但是，随后这家企业一位其本人并没在该协议上签字的重要经理辞了职，利用外商的有关技术创办了公司，并以比外商更低的售价销往国外。于是，外商一纸诉状，原本的分销协议因一方的失信而寿终正寝。由此可见，良好的合作关系不仅需要协议的保证，更需要用诚信来维持。
当市场日益成熟起来之后，市场的选择功能和淘汰功能也随之增大：微利取代暴利，消费者主权取代生产者主权，买方取代卖方，企业只有在社会的认同下，社会的需要下，才能寻求到自己的发展空间，而那些因缺乏诚信而得不到民众承认的企业和企业家，最终将会淘汰出局。企业在市场浪潮中航行，诚信营销定会为企业保驾护航。
个人与企业发展心得体会
以前看过这样一则故事：迈克尔·阿伯拉肖夫原本是美国导弹驱逐舰本福尔德号的舰长。196月，当迈克尔·阿伯拉肖夫接管本福尔德号的时候，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌呆在这艘船上，甚至想赶紧退役。但是，两年以后，这种情况彻底发生了改变，全体官兵上下一心，整个团队士气高昂。本福尔德号变成了美国海军的一支王牌驱逐舰。
迈克尔·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福尔德号发生了这样翻天覆地的变化呢？概括起来就是一句话：这是你的船！迈克尔·阿伯拉肖夫对士兵说，“这是你的船，所以你要对它负责，你要与这艘船共命运，你要与这艘船上的官兵共命运。所有属于你的事，你都要自己来决定，你必须对自己的行为负责”。从那以后，“这是你的船”就成了本福尔德号的口号，所有的水兵都觉得管理好本福尔德号就是自己的职责所在。无论我们在什么工作岗位上，我们都有责任、有义务管好我们的“本福尔德号”，这不需要任何理由，因为这是你的船。
我总是这样想，一个人，只要进了一个企业，往俗里说，那是你生存的基础，是你的饭碗。大锅里有饭，你的碗里才有可能装满；大河里有水，小渠才不至于干涸。没有见过哪个破产企业的下岗工人日子会过得很舒心。我们说，爱企如家，爱岗敬业，也就是这种道理。关键是要干好自己的本职工作，要全身心的投入，即便是企业很小的事情，也要尽自己的能力干得漂漂亮亮；即便没人监督你，也要认真的`坚守岗位，干好工作；即便别人冷嘲热讽，也要坚持自己的理想，不断的学习，不断的提高。
“这是你的船”背后是强烈的责任和义务！
我是鱼，集体就是那渊源的水——————凝聚力。
有人曾问过一位哲学家这样一个问题，“一滴水怎样才能不干涸？”哲学家回答说：“把它放到大海里去”。这个富有哲理的小对话给我们太多的启示：为什么汹涌的波涛蕴涵着激荡一切的无穷力量，正是因为有那一滴滴海水的力量汇集；而那一滴滴水，也只有纳入大海的怀抱里，才能以多样的形态来证明和展示自己。
凝聚力对团体行为和团体效能都发挥着重要作用。有的团体关系融洽，凝聚力强，意见一致，团结合作，能顺利完成组织任务；有的团体成员之间意见分歧，关系紧张，互相摩擦，凝聚力差，个人顾个人，一盘散沙，不利于任务的完成。团体凝聚力是衡量一个团队是否有战斗力，是否成功的重要标志。不少团体常常用开展“厂服”、“厂徽”、“厂歌”、“厂日”活动，来培养团体成员的集体荣誉感、成就感、归属感，企望增强团体的凝聚力。
记得在拓展训练的团体项目“过毕业墙”中，要求全队队员在不借助外力（物品）的情况下全部攀登上四米多高的毕业墙。在那次训练中，我真正体会到团队的力量，当我们顺利完成任务，并且打破记录的时候，我的心被深深的震撼了。不难看出，整个项目的每一个环节就如一个个单列的珍珠，是相互间的协作把每一个环节整体的串联在一起，最后形成一串完美的“珍珠项链”。而大家的协作是以相互间的信任为前提。就是人与人之间的这种相信，使得最下面的队员甘做人梯，中间的队员敢于伸出救助之手，上面的队员勇于伸出援助之手。而这“梯”与“手”之间，“手”与“手”之间的接触与连接所体现的正是团队的高凝聚力之所在。
同舟共济，力挽狂澜——————共命运。
在一次员工培训中我突然想到一个问题，就问大家“你们知道为什么要给大家培训么？”员工大都积极踊跃的回答，答案很多，但有一个员工的回答让我记忆犹新。他说：“企业培训是希望员工在能力和素质方面得到提升，只有员工进步了，企业才会有创新和进步。员工前进的一小步，就是企业前进的一大步！”他的回答赢得了场上一片热烈的掌声，从掌声中反映出员工对他言辞的认可。那不经意间的一句话，也改变了一些员工的命运，思想的高度决定你能走多远。
在企业工作的这些年里，我了解过很多企业老板、企业高层的经历。记得有一个企业的老总说：“能创业成功当上老板的人，他在企业里工作就一定是名好员工。”马云说过：“不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。”他们的话有些类似，但是我所认识的这位老板之所以这样说也是结合了他自己的亲身经历，切实的体会。他大学毕业后应聘到一家公司做职员，经过不懈的努力做到的总经理助理的职位。在公司发展出现十字路口需要做出选择的时候，他制定了一份详细的计划书，不过与老板的意见出现了分歧。在他百般的解释和劝说后老板仍然坚持自己的意见，最后他不得不选择老板的路线。等公司经营了一段时间后发现：在市场上越来越不占优势，抢到的市场份额也越来越小，产品缺乏创新，成本居高不下。他常常连续几天不回家，在工作室拼命的工作，同事常常取笑他“野人”，头发油油的，胡子也很久没刮了。在公司即将倒闭的时候，他拿出自己之前计划的新方案，孤注一掷。他成立一个研发小组，凭借自己多年的工作实践，翻阅大量资料，依靠团队力量研发出适合当前市场需要的新产品。然后寻找供应商、加工厂，在市场、网络寻找客户资源，历尽周折，他赚到了第一桶金，挽救了公司的命运。同事们把“野人”的称号给他换成了“奇人”。与此同时，他的老板把公司49%的股份给了他，对其能力做了充分的肯定。
在金融海啸席卷全球的今天，对于企业来说，更需要员工“责任感、凝聚力、共命运”的意识，和企业一起共渡难关。说到与企业同呼吸共命运，我觉得企业就像船一样与我们一起在瞬息万变的海上航行。我们要对这条船负责，更要对这条船充满信心。就像我们在企业工作，不管你是经理、主任，还是门卫、清洁工，我们都必须有强烈的责任心。因为，企业这条船如果在风浪中倾翻了，船上所有人的利益都要受到损害，这是一个共同体，“一荣惧荣，一损俱损”。可能目前我们只是企业里一名很普通的员工，我们会觉得管理企业，驾驶航船，那是领导和船长的事情，我凭什么与企业共命运？我又拿什么与企业共命运？这些话听起来似乎也有道理，但却忽视了一个基本的事实，岗位有高低，人格无贵贱。我们干一件事情，干一个工作，关键是要对得起自己，对得起企业，要尊重自己的岗位，要有做人做事的原则。把自己份内的事情干好，在此基础上去尽量帮助别人，为企业尽到自己的责任，这就足够了。
的确，对于企业的大多数员工来说，都是默默无闻的普通人。他们没有惊人的业绩，没有耀眼的光环，平时也许不善言辞，不说大话，从不认为自己能做出突出的贡献，按时上下班，遵章守纪，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。在他们的内心深处，都有一种敬业奉献的执着追求，能够在平凡的工作岗位上发出金子般的光芒。企业的稳定、发展、壮大，归根结底是要靠这些人的，他们才是企业真正的中流砥柱。当这些普通人肩膀上的责任凝聚起来的时候，就汇集成了整个企业的责任。如果每个人都能把这份沉甸甸的责任放在肩上，企业的发展就会非常的顺利，非常的稳定。就和船一样，只有负重航行，才能驶得远、驶得稳！
与企业共发展，与企业共命运，这是危机当前每位有责任感员工的心声，是我们共渡难关抱团取暖的精神砥柱。诗人艾青有这样一句诗“为什么我的眼里总充满泪水？因为我对这土地爱得深沉！”。如果我是鱼，企业就是那渊博的水；如果我是鹰，企业就是那广阔的天；我与企业的关系，就是一滴水与大海的关系；我与企业的情意，就是绿叶对根的情意！
金融促企业发展心得体会
金融是企业发展的重要支撑和动力，特别是在当前经济环境下，金融对企业的作用更加凸显。在过去的几年中，我在金融行业工作并负责为中小企业提供金融服务，深刻认识到金融促进企业发展的重要性。在这篇文章中，我将分享我在金融促企业发展中的心得和体会，希望对广大企业家和金融从业者有所启示和帮助。
金融作为经济社会发展的重要支柱，是企业发展的重要功臣。金融可以通过为企业提供融资、保险、投资等一系列服务，促进企业的成长和发展，并为企业的经营管理和创新提供重要的支持和保障。金融与企业息息相关，彼此相互促进，相辅相成。可以说，没有金融，就不会有现代企业的发展和壮大，这一点是任何企业家和金融从业者都应该深刻认识到的。
第二段：积极主动了解企业需求和金融市场情况。
作为中小企业的金融服务提供者，我们需要积极主动了解企业的需求和金融市场的情况，提供有针对性的金融服务，帮助企业解决融资难题。在了解企业情况的同时，也需要了解金融市场的政策和行情。只有在深入了解企业需求和金融市场情况的基础上，才能精准地制定金融服务方案和帮助企业实现可持续的发展。
第三段：创新金融服务，让企业获得更多的利益。
金融服务的创新也是促进企业发展的重要手段。通过推出新产品、新业务、新模式，帮助企业获得更多的利益和回报。比如，金融机构可以推出抵质押融资、信用贷款、担保贷款等创新性金融服务，满足中小企业融资需求。创新金融服务需要在了解企业需求和金融市场情况的基础上，不断探索和尝试，寻找适合企业的金融服务模式，从而提升企业竞争力和核心竞争力。
第四段：加强风险管理，保障企业的可持续发展。
金融风险是企业发展中的的重要问题，一旦发生金融风险，不仅会给企业的经营管理带来重大影响，也会影响金融机构的稳定运营。为了保障企业的可持续发展，金融机构需要严格加强风险管理，建立完善的风险管理体系和机制，将风险控制在可承受的范围内，最大限度地降低金融风险对企业和金融机构带来的危害。
第五段：总结。
在金融促进企业发展中，金融机构需要以服务中小企业为己任，积极主动了解企业需求和金融市场情况，创新金融服务，加强风险管理，保障企业的可持续发展。对于企业家来说，也需要认识到金融作为企业发展的重要支柱，在经营管理过程中要善于利用金融工具，树立正确的金融意识，实现可持续发展。金融与企业息息相关，共同为推动中国经济发展做出贡献。
个人与企业发展心得体会
[摘要]正确认识网络经济，是我们讨论网络经济对当代社会、经济、政治产生何种影响的基础，是探讨网络经济与中国企业发展之间的关系的前提。对现代企业而言，网络经济的发展，特别是作为网络经济核心内容之一的电子商务的发展，意味着企业在战略思想、管理理念、运行方式、组织结构等各个方面的革命性变革。正是从这个意义上，我们说网络经济对现代企业的生存与发展，既是一种机遇，也是一种挑战。可以这样断言，网络经济的兴起已经对现代企业的研发、生产、经营和管理的各个环节产生了重大的影响。更为重要的是，经济全球化背景下网络经济的进一步发展完全有可能改变现代企业的基本商业运作模式，动摇在工业时代业已成为经典的战略思想和卓有成效的管理方法。 对中国企业而言，首先必须意识到，信息化与电子商务已经如此紧迫地逼到了各行业企业的面前。其次，中国企业应对网络经济，既要主动地抓住机遇积极融入，又要稳妥地防范风险和躲避陷阱。
近两年来，人们对网络经济的热情迅速升温，大量资金、人才和其他要素资源纷纷向网络概念聚集，对网络经济的讨论乃至争论也一直成为社会大众关注的焦点。因此，笔者认为，正确认识网络经济，是我们讨论网络经济对当代社会、经济、政治产生何种影响的基础，是探讨网络经济与中国企业发展之间的关系的前提。
网络经济的实质。
20世纪90年代中期才形成的网络经济，以因特网的迅速普及为基本特征。短短的4年时间，因特网的使用人数就超过了5000万，而达到这一规模，收音机、电视和电脑则分别花了38年、和。证据表明，因特网的出现完全可以与印刷术、蒸汽机、电话和装配线等相媲美。
对现代企业而言，网络经济的发展，特别是作为网络经济核心内容之一的电子商务的发展，意味着企业在战略思想、管理理念、运行方式、组织结构等各个方面的革命性变革。正是从这个意义上，我们说网络经济对现代企业的生存与发展，既是一种机遇，也是一种挑战。
我们不能因为在网络经济发展中出现了“泡沫”，而否定网络经济本身，以及它对人类生活方式和生产方式所带来的影响。事实上，尽管一哄而起的网络“激情”所导致的一轮“泡沫”已经破灭，网络经济大潮并不会因而停滞不前，相反，在股市的喧器和震荡之后，网络经济对现代企业的影响正在越来越明显地突出出来。同时，人们也日益清醒、冷静地认识到，网络经济的发展不仅不能离开实体经济，而且一定要扎根于实体经济。生产力变革的最终实现，取决于网络经济与实体经济能否进一步整合。只有当网络经济创造的生产力可以使传统经济的创新能力获得更大的提升，“新”经济与“传统”经济的矛盾才有可能消除，尽管这需要经历一个相当长期的`过程。因此，从企业运行的角度，应当这样定义网络经济：网络经济是建立在国民经济信息化基础之上，各类企业利用信息和网络技术整合各式各样的信息资源，并依托企业内部和外部的信息网络进行动态的商务活动和管理活动所产生的经济。按照这个定义，网络经济绝对不是网站经济，也不等同于网络公司经济，在网络经济中唱主角的，恰恰是应用信息和网络技术整合信息资源而进行研发、制造、销售和管理活动的各类实体企业，自然也包括一切传统产业中的各类企业，它们才是推动网络经济发展的主体。而各类网站企业或网络公司只不过是为各类实体企业提供各种各样的网络服务而已，它们中的一些不景气正是市场经济规律发挥作用的结果，并不意味着新兴企业的破产。
网络经济对现代企业管理与发展的影响。
可以这样断言，网络经济的兴起已经对现代企业的研发、生产、经营和管理的各个环节产生了重大的影响。更为重要的是，经济全球化背景下网络经济的进一步发展完全有可能改变现代企业的基本商业运作模式，动摇在工业时代业已成为经典的战略思想和卓有成效的管理方法。
目前看来，网络经济对现代企业的影响至少可以简要地归纳为以下几个方面：
（1）企业成长方面。进入网络时代，人们正由稳定的商品供应垄断者主宰的经济转变为临时的商品供应垄断者主宰的经济，大批量制造和大批量销售正在让位于大批量定制。
因此，网络经济时代市场竞争的焦点不再集中于谁的科技更优良，谁的规模更强大，谁的资本最雄厚，而是要看谁最先发现最终消费者，并能最先满足最终消费者的需求。谁最先顺利地为消费者提供了其所需的商品或服务，谁就是成功者。这里并不是说企业可以忽视发展科技，而是要把技术研发看成是工具、手段，满足消费者的需求才是目的。
（2）企业经营方式。以网络化为基础的电子商务将极大地改变传统的企业经营方式，摆脱常规的交易模式和市场局限。这不仅要求交易双方和服务部门的商业信用和支付的银行信用高度成熟，而且要求保险机构、金融机构、供应商和客户在电子网络交易系统中的高度整合与兼容，使网上市场成为交易参与者密切关联和利益攸关的集合体，从而改变了传统企业的经营方式和参与者之间的关系。其间，一些传统的规则和惯例的确在发生变化。因特网可以使企业通过供应链管理（scm）急剧降低成本，将客户关系管理（crm）提高到超乎想象的新水平，进入企业原来因为地理条件而被排斥在外的市场，创造新的收入渠道，并最终重新界定它们所经营的业务的本质。网上交易之所以能在很短的时间内得以迅速扩张和普及，就在于它能够在很大程度上降低成本。这是由于，一方面每个采购合约中投标企业数量增加，增强了竞争，导致价格下降；另一方面买方与卖方之间的谈判可以大幅度减少，从而降低了交易成本。
（3）企业生产组织方式。在因特网的支持下，传统企业的生产组织方式发生了很大变化，所谓“虚拟垂直一体化”就是对这种新的生产组织方式的描述。这种生产组织方式以国际品牌为龙头，通过原厂委托制造（oem）的方式把生产过程分包给下游厂商，其极端的形式是全部产品均为外包生产，品牌公司只负责设计和营销。此外，我们还应该意识到，在网络经济中，企业大小的意义在减少，因为进入虚拟市场的门槛很低，任何个人都能够通过网络与大企业同样好地向全球市场提供非物质产品，既不需要自己拥有生产设备，也不需要拥有销售网络。
（4）企业内部机制和管理。信息技术与信息系统将会使企业内部机制和管理进一步电子化、信息化，促进企业经营管理技术的变革。基于信息和网络技术的一系列企业内部管理方法和手段不断开发出来，使企业的内部机制和管理更为高效、协调和及时。通过因特网实现企业内部的信息沟通，形成内部的高度整合是企业信息化的第一步。第二步是上网寻找客户、扩大新的销售渠道，形成新的管理职能。第三步是对价值链或供应链进行全面整合，实现电子化管理的高效运作，使企业内部机制和管理发生实质性变化。最后是通过网上销售扩大相关的服务范围，使企业的经营管理进一步完善。
（5）企业组织结构。网络经济使企业经营管理的手段得以创新，从而使管理具有更高的效率。事实上，在信息化、网络化的背景下，一方面，企业运行的环境呈现复杂多变、无法预测的趋势，工业经济条件下的金字塔式层级管理方式和组织结构越来越难以适应；另一方面，同样在快速发展的信息、网络技术又为应对这种趋势提供了多种多样的手段，推动着管理方式和组织。
结构的创新和发展。在企业组织结构方面，工业经济时代严密的企业层级制组织理所当然地受到冲击，而在信息和网络技术的强大支撑下，非层级制正呈如鱼得水之势，具体表现为网络化、扁平化、柔性化和分立化等基本趋势。运用信息化、网络化手段能够提高企业的组织效率，使减少管理层次和管理职能部门成为企业改革与调整组织结构的新时尚。
随着信息技术的飞速发展，网络经济还会继续展示其巨大的变革力量。同时，这也意味着企业运行方式和管理方式有着无限的创新空间。
中国企业适应网络经济发展的对策。
21世纪经济全球化、知识经济和可持续发展的国际趋势和时代背景，已容不得我们对信息化和网络经济有模糊的认识和肤浅的理解。实际上，正如前面所言，企业对网络经济的理解和态度将决定其生存与发展的命运。为此，我们只能丢掉幻想，积极参与，勇于创新，急起直追。
对中国企业而言，首先必须意识到，信息化与电子商务已经如此紧迫地逼到了各行业企业的面前。我们必须从战略的高度提高认识，发展网络经济已不单纯是一个电子信息技术的运用或是商务模式的选择问题，而是适应和顺应国际潮流，在融入全球经济发展中不断增强竞争力的战略性选择。面对经济全球化，这是惟一的选择，任何忽视和等待都是要不得的。只有彻底转变观念，中国企业才能够通过学习来认识和把握未来社会的基本走向，调整、变革企业的战略构想、运作模式和组织构造，以求在新一轮的竞争和合作中实现跨越式发展。
其次，中国企业应对网络经济，既要主动地抓住机遇积极融入，又要稳妥地防范风险和躲避陷阱。利用信息技术和网络技术脱胎换骨般地改造企业，是对企业家战略远见、创新胆识、经营智慧和管理艺术的最大考验。一般说来，近期要以信息技术应用为重点，以电子商务为突破口，结合企业信息化战略和对传统运作方式的改造，促进自身结构优化升级，适时推动企业管理体制改革和经营模式创新。当务之急是找准切入点，构建企业内部网，用最新的、最适宜的电子信息技术改造企业业务流程和经营组织方式。通常可以选择从最重要的局部流程或部门做起，然后逐步推广，直至全面提升企业自身业务流程的运作水平和管理水平。
不同行业的企业、不同规模的企业应当根据自身业已建立起来的核心能力和竞争优势，紧密结合宏观环境和市场的变化，设计或选择自己的信息化、网络化管理模式和开展电子商务的长期可持续盈利的商业模式，并通过与不断变化的网络运用环境相适应的多档次技术和经济组合，完成循序渐进地、从基础到高端地分阶段、分步骤发展过程。具体而言，中国企业与网络经济的结合大体上需要经历这样的过程：第一步：部署企业的网络基础设施，搭建企业网络，为构建企业电子信息管理和电子商务平台提供基础硬件、软件环境。其中，对不同行业中的企业，尤其是中小企业，可以考虑采用公共的基础设施平台，通过公共接口直接接入公共电子信息管理系统或电子交易市场；第二步：一方面，在企业内部建立网上协作环境，即通常所说的办公自动化，满足信息的共享和及时上传下达的要求，实现高效率的网络协同工作。另一方面，建立企业外部网站。从而加强企业内部运转效率，及时对内、对外发布信息；第三步：建设企业的核心业务管理和应用系统，最典型的系统是企业资源规划管理（erp）；第四步：建立针对企业经营三个直接增值环节来设计的客户关系管理（crm）、供应链管理（scm）和产品研发管理（plm）等。
钢铁厂企业发展心得体会
钢铁行业是我国重要的产业之一，作为钢铁厂的企业，其发展意义重大。经过多年的发展，很多钢铁厂企业积累了宝贵的经验，总结出了一些关于企业发展的心得体会。在本文中，我们将探讨钢铁厂企业发展心得体会，并通过具体案例来阐述。
第二段：加大投入，向高端产品发展。
钢铁厂企业发展的其中一个核心是加大投入，向高端产品发展。随着市场对品质要求和环保标准的提高，产品价值提升，钢铁厂企业的发展也需要更加注重对高端钢材的生产和研发。例如，武汉钢铁集团公司作为我国知名钢铁企业之一，其在钢铁厂企业发展过程中，始终坚持高质量、高效率、高附加值的发展理念，投入大量资金，不断进行技术创新和产品升级，保持了在国际市场竞争中的领先地位。
第三段：制定科学规划，合理布局生产。
另一个重要的发展心得体会是，要制定科学规划，合理布局生产。在钢铁厂企业发展中，生产规模和生产效率是制约企业发展的关键因素。为此，钢铁厂企业需要结合市场需求和生产能力，制定合理的生产计划和布局。例如，中钢集团有限公司在钢铁厂企业发展中，采取了一系列布局生产的措施，如加强节能降耗，优化供应链管理等，通过科学规划，不断提升生产效率和经济效益，赢得了市场和政府的高度认可。
第四段：注重升级技术，提高生产效率。
钢铁厂企业发展的另一个关键心得体会是，要注重升级技术，提高生产效率。随着科技的飞速发展，钢铁厂企业需要不断致力于技术升级和创新。例如，宝钢集团有限公司在钢铁厂企业发展过程中，通过引进国际先进技术和设备，提高了生产效率和产品品质，赢得了市场发展的先机。
第五段：以人为本，注重员工培训和激励。
最后一个重要的心得体会是，要以人为本，注重员工培训和激励。钢铁厂企业的发展不能离开员工，因此，钢铁厂企业需要注重员工的培训和激励，打造高素质员工队伍，并发挥他们的积极性和创造力。例如，沙钢集团公司在钢铁厂企业发展过程中，不断加强员工培训和激励，并建立了一套完善的员工晋升机制，为员工提供了广阔的发展空间和岗位晋升机会，使得员工成为企业发展的不竭动力。
结论：
以上讨论了钢铁厂企业发展的一些心得体会，并通过具体案例进行了分析和阐述。对于各个钢铁厂企业来说，只有不断汲取先进经验和教训，不断提高自身的经营能力和创新能力，才能在市场竞争中立于不败之地。
个人与企业发展心得体会
摘要:本文以江泽民总书记视察江浙地区关于乡镇企业发展的重要讲话为指针，通过对临淄区乡镇企业现状的调查,论述了目前乡镇企业的发展中存在的问题,针对入世新形势，提出了乡镇企业二次创业中应采取的相应对策.
关键词:乡镇企业与wto现状调查可持续发展对策研究。
一、乡镇企业的特点及自身优势。
有人说“乡镇企业就是镇办、村办、户办、连办,四个轮子一起转”,这句话既形象又简练地概括了乡镇企业的组成。乡镇企业就是由镇、村集体企业、个体私营企业和联合企业组成的,具有规模小、投资少、经营机制灵活等特点.随着乡镇企业转制的实施,其中个体民营企业所占的经济总量正在逐步上升,多种所有制经济更加适应市场经济的需求,为乡镇企业的快速发展奠定了良好的基础.
乡镇企业近年来之所以发展迅猛,是因为在发展初期有自身的优势.
(一)乡镇企业在制度方面的优势。
乡镇企业拥有比国有企业更加灵活的企业机制.乡镇企业的机制优势,可以从其产权结构中得到解释.虽然乡镇企业的主体是集体所有制,同国营企业一样存在产权模糊等缺陷,但乡镇企业比国有企业有更强的市场适应力.
1、企业经营自主权.经营自主权无疑是保证企业成为市场竟争主体的必要条件.就乡镇企业来说，从其诞生之日起，就游离于国家计划体制之外，几乎没有受到来自国家宏观计划的约束。此外，乡镇企业发展初期政府与企业发展目标一致，也使企业赢得了更大的经营自主权。
2、企业退出机制。企业退出机制包括人员的流动和资源的配置重组。对人员流动来说，乡镇企业在用工上实行的双向选择，使得其人力资源得到合理利用，保证了人力资本效用的最大化。良好的退出机制使得企业充满活力。
3、主管部门的管理效率。从管理体系上看，社区政府管理乡镇企业的层次和幅度都比国有企业要小，再加上社区政府与乡镇在利益上的一致，因而它们比国有企业主管部门更容易做到深入了解企业状况，控制企业行为，其决策更符合企业实际，表现出更高的管理效率。
（二）乡镇企业在市场上的优势。
1、潜在市场的广泛性。乡镇企业诞生于农村，与农村有着天然的联系，巨大的农村市场需求成为推动乡镇企业发展的内在动力。可以说从其拥有的市场潜力来说，乡镇企业的发展环境要比国企优越得多。
2、市场发育的相对完善性。乡镇企业作为传统体制之外自发生成的经济单位，其市场运行机制较国有企业得到了更为充分的发育。在长期的市场竞争过程中，乡镇企业依靠自身的市场交易地位，逐步形成了一套较为有效的市场行为体系，使得乡镇企业与市场培训基本上保持在同步的良性循环状态。
3区域市场的相对封闭性，加上各地政府的保护主义，使得全国各区域市场呈现相对封闭性。乡镇企业的起飞在很大程度上由此得益。
（三）乡镇企业在劳动力成本方面的优势。
2、就劳动力成本的绝对水平而言，乡镇企业比国有企业低廉得多。从而在与国有企业的市场竞争中，表现出很强的抗风险能力。
3、目前城市里存在一个普遍现象，劳动力供大于求。大量的富裕人员涌向社会，而乡镇企业恰恰解决了部分农民的就业问题，减轻了城市人口压力。
1、大力培植新的经济增长点，拓宽了乡镇企业发展空间。首先按”乡镇企业法“的规定，把一批起点高、规模大、效益好的个体私营企业列入了重点调动度范围，全区个体私营经济出现了强劲的发展势头。其次，为提高乡镇企业的外向度，积极引导乡镇企业走引进开放之路。，区镇共引进企业和项目约300项，资金近20亿元。据统计，目前发展乡镇三资企业199家总投资额14712万美元，合同利用外资8549万美元，全市乡镇镜外企业已有8家，出口企业391家，出口产品290多种。有25家企业获进出口权，自营出口达4060万美元。其中乡镇企业的龙头企业有山东晨鸿集团。
2、大力推进改革，强化企业管理，激发了乡镇企业的发展活力。以明晰产权关系为突破口，以深化产权制度改革为重点，因地制宜，积极引导乡镇企业改革多形式推进。到20底，改制企业比上年净增198家，增长25.4%。到目前，全区乡村集体企业已有534家进行了不同形式的改制，改制面达到了68.74%，其中股份制企业54家，股份合作制企业34家。在推进改革的同时，还下大力抓了企业管理工作，选择6家企业帮助导入cis企业形象工程，年全区有10项现代化管理成果在省系统获奖。到目前，有12家企业获省级管理示范企业，有8处企业通过了iso9000认证。
3、不断调整结构，广僻发展途径，增强了企业发展后劲。首先，按照“市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户”的思路，加快培植农业产业化龙头企业。在全区选择了10个有一定规模和后劲的农副产品加工企业做为龙头企业。加强扶持和指导，使其尽快发展，并对当地种养业起到辐射带头作用。第二，为加快城乡一体化进程，先后召开了全区城乡一体化洽谈会和全区产学研项目15项。与各高校签定各种技术转让`合作协议意向95项，其中11项达成合作协议。第三，狠抓乡镇工业小区建设，积极引导乡镇企业集中连片发展。目前，全区乡镇工业小区已发展到23个。第四，大力发展农村第三产业。全市乡镇企业第三产业得到了迅猛发展。
4、依靠科技进步，加快人才培养，促进了乡镇企业素质的提高。目前，全区已有400多家乡镇企业与大专院校、科研单位建立了合作关系，合作项目已达238项。一批规模大`科技含量高`效益好的技改项目得到了竣工投产。目前，全区高技术及其生长点企业已发展到21家，如山东齐峰公司开发开发的顺酐项目，投产后年产值可达2亿元。科技推动的同时，加快了乡镇企业人才开发。对年营业收入500万元以上企业的500名厂长`经理进行了法规`生成经济`企业管理知识培训，对乡镇企业会计专业技术人员进行了电算上岗培训等。
表：临淄区乡镇企业产值情况单位|：亿元。
从以上数据分析不难看出，临淄区2001年乡镇企业产值各项指标同比增长平均在20%以上，发展讯速，同时，临淄区乡镇企业发展在2001年也出现了一些新情况。
1、对外开放进一步扩大，外向经济取得新成绩。2001年底，临淄区乡镇企业出口创汇企业4家。完成出口交货值1800万元。建成三资企业5家利用外资215万元，并有2家企业获得自营进出口权。
2、技改上新步伐加快，重点项目进展顺利。重点骨干企业通过技改上新企业现有多项装备达到国内同行业先进水平。目前乡镇企业中科技进步在经济增长中贡献份额达45%，形成依靠科技进步促进经济发展的良好氛围。
3、人员素质及管理水平显著提高。随着知识经济的深入宣传，全区乡镇企业加大了教育投入。现拥有各类专业技术人员887人；具有初级以上技术职称人员690人；引进聘用各类人才202人。拥有全国级及省市级乡镇企业家6人。其中，朱台镇西单村单台阶成为九届全国人大代表及中国知名乡镇企业家，其工农商牧运输一体化经验被李鹏委员长赞誉为中国西单模式。
4、企业改制取得了可喜成绩，第二轮改制进展顺利。截止2001年底，镇直工业企业改制已基本完成。通过改制，有4家企业实行租赁或兼并，共盘活镇直企业资产9000多万元。改制后，镇村集体企业和个体民营企业经济总量比重为51：49；多种所有制经济更加适应市场感经济需求，为经济的快速发展奠定了良好的基础。
5、产业结构基本合理。大力发展第三产业，全区乡镇一`二`三产业所占比重为2：67：31，对财政收入的贡献率分别为1.5：69：29.5。大力发展乡镇经济，工业形成了小型精细化工、机械、建材、医药、化工、粮食白酒及大棚蔬菜等主导行业。其中：化工产值5.2亿元，占工业总产值的45.2%。机械行业产值3.8亿元，占工业总产值的36.9%；建材行业产值2.79亿元，占工业总产值的2%；医药化工工业产值2569万元，占工业总产值的2.5%。
6、乡镇财政收入和职工收入得到提高。2001年乡镇财政收入1830万元。其中：乡镇企业上缴增值税920万元，占乡镇财政收入50.2%，上交地方税882万元，占乡镇财政的48.1%。职工工资总额达8730万元，人均收入5024元，占农民人均总收入14.5%。
7、加强与大专院校和科研机构经济技术合作。通过多种形式，大力引进人才，先后在全国各地引进机械、化工、电子、冶金等行业科技人才125人。与山大、山工大、山农大等院校合作，建立研究机构，形成引进项目和成果的“绿色通道”。其中优质蔬菜基地―临淄区北羊镇被评为“中国西红柿之乡”，樱桃西红柿已出口日本、美国及俄罗斯等国家。这是北羊镇与山东农业大学合作的结晶，也是今后乡镇种植业发展的方向。
1、发展速度趋缓。“九五”期间临淄区经济继续保持了健康、持续、高速发展的好势头，尤其在江泽民总书记视察江浙地区乡镇企业重要谈话精神指引下，进一步解放思想，深化改革，抓住机遇，加速发展，临淄区经济实现了历史性的飞跃，“九五”期间临淄区经济发展递增速度保持在43.5%以上，培植形成了一批在全国、省、市有影响的骨干企业和产品，临淄有机化工厂、淄博华齐油脂厂、临淄第二造纸厂、山东西单集团、淄博顺达集团等五家跃居全国乡镇企业经济效益50强。但是，近两年来，由于形势的变化，临淄经济发展增长速度缓慢。
2、投入不足，发展后劲小。乡镇企业绝大多数是劳动密集型的中小企业。在市场经济中，要不断发展、壮大，就需要加大投入，提高产品质量，在这一点上与国有企业相比，乡镇企业明显败下阵来。
3、技术落后，人才缺乏。本来乡镇企业的管理水平就相当落后，再加上技术落后，设备陈旧，就使得劳动生产率总是低于同行业的平均水平，成本得不到降低，使乡镇企业的产品销路受阻，产品积压造成资金沉淀，更加导致企业资金周转的紧缺。人才缺乏也是多数企业发展不景气的重要原因之一。乡镇企业的职工多数来自农村，由于大多数乡镇企业远离城区，多数规模不大，加上当今专业人才迷恋城市的`心态，不愿到乡镇农村工作，使乡镇企业很难得到得才兼备的人才，给企业的发展带来了困难。因此，必须要创造条件，解决好人才问题。
4、环境污染问题。小造纸、小炼油等乡镇企业对环境造成的污染已经成为一大公害。解决环境问题已经成为可持续发展的战略关键。
5、经营者的素质问题和观念问题。主要表现在以下几个方面：
(1)经营者素质偏低。首先经验者的选择范围很小，多数是从本乡镇以至农村范围内产生，大多数是本地的能人。但是这些能人由于受农村教育水平为初中毕业，小学文化程度占相当大的部分。其次，经营者受政治、业务、文化素质的职业，多数沿袭传统的家长式的领导方式，难以广开言路，难以做到民主决策和科学管理。裙带关系是乡镇企业发展的一大弊病。
(2)众多成功企业的经验表明，乡镇企业经营者缺乏新思想、跟风观念最普遍、最突出。经营者的创新观念淡薄。例如，见别人赚钱，就一哄而上，导致重复建设，产品供求大于需要，从而使企业陷入了困境。总之，目前乡镇企业经营者缺乏先进的质量观念、服务观念、成本观念、科技观念、人才观念、法律观念、信息观念，远远跟不上时代发展的步伐。因此，提高经营着的素质是乡镇企业发展的关键。
（3）“充电”意识淡薄，难留人才，导致技术革新力度不够，效益滑坡。
(4)缺乏先进的经营理念和管理知识。
（5）存在影响企业可持续发展的问题。一是，技术落后，二是，严重浪费资源，三是，污染环境。
1．进一步解放思想，按照wto的要求，不断深化改革，营造新型企业的机制和优势。
2．制订切实可行的乡镇企业发展规划。
3．加大投入，缓解乡镇企业资金短缺。
4．优先发展高科技型和出口创汇型的乡镇企业，鼓励乡镇企业出国办厂，兴建跨国公司。
5．学习发达国家先进的经验，提高经营者的素质。
6．强化内部管理，建立良好的人才机制。
7．乡镇企业发展与地区的可持续发展及国家的长远利益结合起来。
8．大力治理环境污染和环境破坏，吸取‘先污染后治理’及我国北方地区过度放牧，滥砍滥伐，导致北京及周边省市沙尘暴的教训，建立环保型企业，保持生态平衡。
9．国家各级环保部门加大环保监管力度，规范企业环保行为，推广清洁型、低污染、国家达标、环保企业的建设，限制并逐步杜绝高能耗、高污染、低科技含量乡镇企业的上马，严格审批，关停整改不力的重度污染环境、污染空气、污染物排放屡次不达标的企业，达到贯彻环保法律法规与企业可持续发展有机结合的效果。
总之，临淄区乡镇企业的发展前景广阔，必须解决好企业的高投入、低产出等技术问题及环境污染后遗症，走外向型经济和高科技清洁环保企业的路子，采取兼并、租赁经营、资产重组、股份制改造的发展对策，乡镇企业必将重现生机活力。
企业发展感悟心得体会
“以人为本、高效创新、无私奉献、共享企业”是xx企业文化的核心价值观。有人曾做这样的比喻，一个企业是一所学校、一支军队和一个家庭。这个比喻告诉我们一个企业要创造并拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才。一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地融入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力。
企业文化需要进行相应地创新、调整，有助于增强企业的凝聚力，企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。因此，坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新的成果。
我们在工作的过程中应该贯彻“爱岗敬业，无私奉献”的原则，而不是把它当成一种口号，这要求我们把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。创新、超越、团结、务实是企业文化的一种体现，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理机制，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀。
一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。公司的企业的文化是开放的、包容的和不断发展的，因而我们继续传承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗。xx在和谐的企业文化氛围中也将会继续发展壮大。
企业发展讨论会心得体会
近日，我参加了一场关于企业发展的讨论会，我在会上学到了很多有关企业发展的实用知识，并对企业发展有了更深入的了解。在这次讨论会中，我从五个方面得到启发和体会，分别是领导力的重要性、创新的核心竞争力、团队合作的作用、变革管理的重要性和经验与知识的积累。以下是我对这五个方面的理解和心得体会。
首先，领导力的重要性。讨论会上，主讲人强调了领导力的重要性，他指出一个企业的发展离不开一个优秀的领导者。领导者应具备一些关键素质，如良好的沟通能力、决策能力、团队激励能力等。企业需要一个能够带领员工，推动企业发展的领导者，这样才能让企业保持竞争力，实现持续发展。在我看来，领导力的培养是一个长期的过程，需要个人不断学习和完善自己。作为一名员工，我应该不断提升自己的领导能力，为企业的发展贡献力量。
其次，创新的核心竞争力。在讨论会中，我们讨论了企业发展中的创新问题。主讲人提到，创新是企业发展的核心竞争力。一个企业只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。所以，企业应鼓励员工追求创新，提供良好的创新环境，鼓励员工提出新想法，不怕失败。只有不断创新，企业才能跟上时代的步伐，不断满足消费者的需求。这让我深受启发，我将积极思考如何在自己的岗位上推动创新，并向他人传递这种创新精神。
第三，团队合作的作用。在讨论会上，主讲人多次强调团队合作对企业发展的重要性。他指出，一个成功的企业需要一个高效的团队，在团队合作中共同解决问题、实现目标。好的团队合作不仅可以提高工作效率，还可以促进员工之间的交流和合作，增进彼此之间的信任和理解。在我个人生活中，我也会在工作和生活中积极寻找合作的机会，与他人共同合作，共同创造更大的价值。
第四，变革管理的重要性。在讨论会中，我们深入探讨了企业发展中的变革管理问题。随着时代的发展和市场的竞争，企业需要不断进行变革以适应新的环境和市场需求。主讲人强调，变革管理需要领导者具备良好的决策能力和沟通能力，他们需要能够带领员工迈出变革的第一步，并通过有效的沟通让员工理解变革的重要性和目标，从而顺利推进变革。在我看来，作为一个员工，我应该积极支持企业的变革，努力适应变革中的新环境，以适应市场的需求。
最后，经验与知识的积累。在讨论会上，主讲人强调了经验和知识的积累对企业发展的重要性。他指出，一个企业只有不断积累经验和知识，才能不断进步。企业应该鼓励员工学习，提供各种学习和培训机会，帮助员工不断提升自己的能力。同时，企业也应该积极建立和完善知识管理系统，将知识有效整合和传递。我在会上深刻认识到学习的重要性，我将努力学习，提升自己的知识和经验，为企业的发展做出贡献。
通过这次企业发展讨论会，我对企业发展有了更深刻的认识和理解。我深切认识到领导力的重要性、创新的核心竞争力、团队合作的作用、变革管理的重要性以及经验与知识的积累对企业发展的决定性影响。我会把这些体会和启发应用到自己的工作和生活中，努力为企业的发展做出自己的贡献。