每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
企业文化文案篇一
公司形象宣传册文案--专业互动·诚信双赢--地产全程服务先行者
倍利地产，是一家从事房地产营销策划、销售代理、投资顾问、广告代理的专业化、实力型地产顾问公司。
公司于创立于湖南长沙市，注册资金100万。由在地产业界有多年经验的金牌职业经理人牵头组建，拥有大量的地产外部资源，和上佳的客户资源，并与房地产业内相关的政府职能部门、建筑设计公司、景观公司及长沙主流媒体均达成战略合作关系。
在近几年随着公司的不断发展和壮大，操作项目期间打出了很多脍炙人口的企划主题和传播推广口号，以专业的营销策划与推广执行以及良好的销售执行，获得业界与客户的一致好评。
p2企业创始人
董事长——高常安
——“长沙房地产十大金牌职业经理人”之一
——20创办倍利公司。
先后出任多家营销策划公司、开发公司执行总经理或营销总监，先后为多家公司做过多年的企业培训、职业培训以及营销课程讲授，具备丰富的营销专业知识、理论实践经验和语言感染力。
企业文化——诚信·创新·认真
文化，是深入团队的精髓。倍利呈现在您面前的.就是一支术业有专攻的高素质、专业资深的菁英团队。
先进的营销理念和本土市场现实的结合，差异化产品定位，适度的产品创新，高超的创意、缜密的思路、强力的执行，再加上团队的构建和人员的配置;环环相扣的部门设置;高端科技的辅助……使得我们在对客户需求的理解上具有高标准的规范。
这意味着客户和我们进行任何合作，所得到的都是专业、周密的服务。
p3六大服务体系
市场研究体系——市场研究分析、产品定位设计、项目规划设计、景观概念设计。
策划推广体系——营销策划、市场推广战略、形象包装与执行、品牌整合推广、广告创意及设计、媒介资源整合。
销售管理体系——销售培训、销售执行、销售控制。
客户服务体系——代办产权、投诉处理、增值服务。
质量管理体系——质量体系培训、质量体系监控、质量体系评价与改进。
企业文化文案篇二
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[提要]企业文化对于一个企业来说是至关重要的，企业文化有着很多特点和作用，而在当今竞争日益激烈的全球市场中，应对各种外在和内在因素的变化，企业务必以变求生，所以企业文化就需要创新。
关键词：企业文化；企业文化创新
中图分类号：f27文献标识码：a
收录日期：2013年3月14日
随着社会的发展，越来越多的企业开始认识到了企业文化对员工、企业的重要性，于是都开始建立属于自己企业的企业文化。优秀的企业文化能够使企业产生持续性竞争力和凝聚力，是企业核心竞争力的源泉，它还有助于提高员工的整体素质，有利于企业更快地适应不断变化的市场。
一、企业文化和企业文化的作用
每个人对企业文化的理解都不同，笔者认为企业文化是一个企业发展的灵魂，它是随着企业的长期发展沉淀构成的，一旦定型，将长期发挥作用，并自始至终影响着员工对企业的忠实度以及员工的工作效率。企业在社会主义市场经济的实践中逐步构成带有本企业特色的企业文化，所有员工都需要认同和遵守，它包括企业的价值观念、经营准则、经营作风、道德规范、企业精神和发展目标。同时，企业文化也是企业向前发展的副助力，制度是企业的轨道，文化则是推动力。它还完善了企业制度，企业的制度再具体也不可能把企业的全方面都涵盖，总是会有些漏洞，所以在这个时候就需要企业文化去补上漏洞。
（二）企业文化的作用。要说企业文化的作用，无疑就是辅助企业的发展，起着用心的作用，提高企业的竞争力。从根本上影响着企业潜力的构成、持续和促进，决定着企业在市场竞争中的作用。
1、企业文化对员工起着约束作用。企业文化在必须层面上约束着员工的行为和思想，它并不是硬性的制度，明确规范着员工能够做什么，不能够做什么，而是透过在企业内宣传企业文化，让企业文化深入人心，使员工心甘情愿地服从公司的规定，而不是因为怕违背公司的制度才去遵守的。企业文化能够使员工更加自觉和用心主动，在心理上到达共鸣，提高员工的职责感和工作效率。
2、企业文化增强企业员工的凝聚力。企业文化能够把员工从各个方面聚合到一齐，构成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现共同的目标而努力奋斗。使员工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，员工的利益是离不开企业的利益的，如果一个企业经营的好，每个员工得到的利益肯定就会多，所以说企业的利益贴合了员工个人的利益，优秀的企业文化可能构成企业与员工双赢的结果，在保证了企业利益的同时也保证了员工的利益。所以，企业文化起着增强企业员工凝聚力的作用。
3、企业文化激励着员工前进。优秀的企业文化能够激励员工更好地发展，实现自我的价值。企业中每个员工都深受企业文化的影响，努力工作，这种良好的氛围能够使员工更愿意为企业工作，更好地为企业工作，得到自我满足感。美国《财富》杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。所以说，优秀的企业文化对于企业发展是至关重要的，企业都务必重视优秀企业文化的建设，这样才能使员工的潜力不断地提高，企业的竞争力不断地提高，才能在竞争激烈的市场中更好地发展。
4、企业文化指导企业发展方向。企业文化对企业和员工起着指导的作用，它能够让员工自觉地按照企业的规定做，如果一个企业的文化一旦构成，便会滋生出企业自身的系统价值观和规范标准，企业活动以及员工行为必将遵守这一标准进行，如果产生了悖逆现象，企业文化就会把它指引到企业的规范上来。
5、企业文化起着引力作用。优秀的企业文化吸引着具有优秀素质的员工来到企业，为企业工作，同时也吸引着许多客户、消费者等合作伙伴关注企业。一个企业如果拥有十分好的工作氛围、服务态度和人文环境，相信会有很多有才能的人来到这个企业，也会有更多客户与之合作。同时，企业在选取上也有了更多的机会，企业本身整体潜力提高了也就意味着企业的效益将会得到显著地提高。
6、企业文化的辐射作用。企业在激烈的市场竞争中要想站稳脚跟，在社会公众中留下良好的印象是不可缺少的条件之一。优秀的企业文化在影响着企业内部及员工的同时，对社会也会产生必须的用心影响。它能够帮忙企业给社会公众留下良好的印象，提高企业的社会知名度。
二、我国企业文化发展现状分析
在目前的社会中，企业文化已经成为每个企业成功的必不可缺的因素之一，国外的企业无不重视企业文化的建设，在经过长期发展积累起来融入到企业的经营中去，辅助企业的发展。但是在我国，企业文化建设的现状却不是十分完善，虽然有些企业已经取得许多可喜的成果，却还是存在许多问题和误区。
（一）企业文化过于表面。许多企业在企业文化建设的过程中只是在员工中宣传企业文化，并没有让其融入到企业的运作中，没有让员工认识到企业文化的作用，这样的企业文化对于企业和员工的发展都是没用的。真正的企业文化是需要长期建设的，它随着企业的发展慢慢积累、完善。企业文化就应要融入人心，让每位员工都感受到企业文化的重要性，他们才会以此为标准，作为自己行为准则规范。同时，让他们产生强烈的职责感和归属感，他们也会更热衷于工作，获取更大的效益。（二）企业存在直接使用其他企业的企业文化的现象。没有一家企业的企业文化能从别人的企业当中直接移植过来，不同的企业都会构成不同的企业文化。许多企业到别人的企业学习的过程中，把学到的成果直接用于自己的企业，并没有思考到这种企业文化是否适用于自己的企业，把这种不适用于自己企业的企业文化用于企业，当然不会得到好的应用，有时候还会产生反作用。
（三）企业文化缺乏特色。企业文化务必具有自己的特色，我国许多企业的企业文化都是一些团结、艰苦奋斗、开拓进取之类的，平淡无奇，员工往往不会注意这样的企业文化，它的存在也就没有了好处，企业也就不能构成自己独特的企业文化。
（四）企业文化没有与企业相结合。大多数企业的企业文化与企业制度、企业管理和企业发展都相脱离。科学管理是企业管理的一个重要途径，而科学管理最重要的一点就是企业文化与企业管理相结合，一些企业没有将企业与文化、与企业管理很好地融合，这样的企业也只能在越来越激烈的市场竞争中被淘汰。企业文化能够说是一种规范，而企业制度则能够看作是规定，企业文化完善企业制度，企业制度影响着企业文化，企业文化与企业制度的结合能够提高企业的竞争力，而大部分企业的企业文化没有体现出企业的制度文化。实际上，企业的文化建设与企业的发展目标是紧密联系在一齐的，企业文化的建设与企业发展有效的结合能够使企业在激烈的竞争中赢得不败之地。然而，很多企业的企业文化往往局限于企业内部，没有与企业发展相结合，没有在企业中发挥自己的作用。
（五）企业文化建设忽略了员工的主体性。一般企业文化基本上都是由企业的管理者来制定的，所以往往就会忽略了员工的主体性。企业文化就应是企业管理者和员工共同的理念，而企业管理者在建设企业文化的时候会以自我为中心，忽略了员工的参与和发展，这时员工就没有了知情权和参与权。真正的企业文化就应以人为本，既要思考到管理者，也要照顾到员工，能够说企业文化就是企业全体共同的“精神支柱”。
三、企业文化的建设与创新
企业在发展的过程中会存在很多问题，比如企业所处的环境发生变化、企业的业绩下降、企业扩大规模和企业与其他企业合并，当这些状况发生的时候企业文化创新就很有必要了。霍福广等认为，所谓企业文化创新，就是企业为了实现自己的战略目标，根据企业本身的性质和特点构成体现企业共同价值观的企业文化并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的关键就是改变原有的思维方式，在原先的习惯与做法的基础上，对企业的各方面进行创新，使企业与外部环境相适应。
（一）企业管理者提高自身素质。企业文化创新最关键的就是企业管理者思维的创新，所以，进行企业文化创新，企业管理者务必改变他的观点，提高自身的素质和修养。要多学习新的管理理念以及国内外优秀的企业管理经验。要对企业文化的内涵更深入的理解，摆脱原有的企业文化仅为娱乐活动的观念，把企业文化定位在企业管理理念上。如果企业的管理者具备较高的素质，那么这个企业的企业文化也会上升一个台阶。
（二）创新完善企业的制度文化。优秀的制度文化创新是企业创新的保证，如果企业只有创新的企业价值观，那么企业文化的创新就没有了好处。一个企业的制度文化就应在各方面都得到落实，当前我国企业在创新方面还都很缺乏，主要还是因为企业的制度存在问题。所以，企业制度文化创新目前来看是刻不容缓的。
（三）改变原有的价值观。价值观是企业文化的灵魂，也是指导企业发展的动力，企业的价值观务必适应于新的时代，新时代的价值观、知识和潜力是很重要的。不同的企业由于价值观、行为规范、产权结构不同，其发展的方式和思路也不同。塑造新的价值观，务必让企业员工认同，贴合企业员工的利益。
（四）树立以人为本的观念。随着社会的发展，企业开始提倡以人为本的观念，人在企业的作用越来越重要，在企业中每个人都会有一些需要决策的工作，所以人的参与度越来越高，人也变得至关重要了。
马斯洛在其著作《人本管理模式》中指出，那里阐述的道理，不是能够用来更加有效控制人类精神的新型管理游戏、手段或者技巧，而是一套完整的正统的价值体系，它十分确切和科学，比那些宣称十分有效、十分真实的价值观新颖得多，实用得多。它利用了人性中一向被忽略的那些真正具有革命好处的发现成果，进而组成的一种管理价值观。所以，树立以人为本的理念就应体现员工的主导地位，鼓励员工参与管理，提高员工的知识水平和个人潜力。还就应把企业的目标与员工的目标结合起来，这样就能够实现共赢的结果。企业管理中应使员工充分地发挥员工的用心性、主动性，使员工愿意为企业工作，为企业实现目标。
（五）塑造企业品牌形象。在我们的印象中企业品牌可能就是企业的商标，但是实际上却不是这样。企业品牌表现的是企业整体的素质，它把企业的各个方面展示给社会，也能够说是企业的文化和潜力。
不同的学者有不同的看法：白光等认为，企业文化与品牌文化是共通的、融合在一齐的。一般来说，没有企业就不会有品牌，没有企业文化，就不会有品牌文化；但反过来说，没有品牌，就表现不出企业，没有品牌文化，就表现不出企业文化。罗长海指出：“中国企业的品牌意识薄弱，就应透过加强自身的企业文化建设、优化自身的企业价值体系来解决。”“在激烈的国内外市场竞争中，建立、锤炼、提高自己的品牌意识，创出自己的名牌，使品牌竞争力成为文化竞争力的核心。”品牌如此的重要，但是此刻很多企业对自己的品牌保护意识却不是很强，有很多商品出口时使用外国商标、有些企业的专利权被忽视、有些企业的专利权甚至丧失。因此，我们十分需要重视品牌形象的塑造，树立企业品牌形象，有助于企业发展，适应市场。
主要参考文献：
[1]汪慧蓉.浅谈企业文化的作用[j].新西部，.
[2]贾哲奎.浅论企业文化创新[j].湖南经济管理干部学院学报，.
[3]张丹.企业文化的外延、内涵及作用[j].郑州航空工业管理学院学报，.
[4]邓志华.别把“性格”当“文化”[j].东方企业文化，.
企业文化文案篇三
擦亮厂牌树形象活动工作意见:
一、指导思想
以党的xx大精神为统领，深入贯彻落实科学发展观，以树立企业主体意识为根本，以“擦亮厂牌树形象”活动为载体，广泛开展工业小区环境综合治理实践活动，引导企业以“主人翁”的姿态积极投身到创建国家卫生县城工作中来，优化发展环境，提升城市品位，为我县“三大转型”和国家卫生县城创建推波助澜。
二、工作重点
(一)内提实力创品牌。
1、狠抓优势支柱产业质量提升。引导企业特别是主导行业企业加大质量管理、质量赶超、技术创新和品牌培育力度，形成一批具有自主知识产权和核心技术的优势品牌。
2、巩固“质量强镇”建设。抓好标准创新等基础性工作，大力推进以技术标准、管理标准、工作标准为主要内容的企业标准体系建设。推动企业完善内部质量、计量、标准化基础管理工作，引进现代管理理念，采用先进管理方法，提高企业质量管理水平、环境管理水平和品牌经营能力。
3、深入实施“品牌”战略。积极利用《服务企业联系卡》这一载体，加强对企业业务指导和服务，协助企业制定品牌创建方案。选择具备一定条件、有发展潜力的企业，作为实施质量品牌战略的重点培育对象，列入培育库，予以重点帮助和扶持。鼓励企业申报高新技术企业和品牌、商标、专利，走质量效益之路。引导行业龙头企业，通过兼并、重组、收购等方法，壮大实力，做大做强品牌经济。
(二)外抓环境树形象。
1、创造生产办公优美环境。重点推广“5s”、“6”等现场管理法，强化厂区环境规范有序。各企业要结合“洁美企业”创建，对照创卫要求，对厂区内部进行绿化、美化、洁化，保持厂房立面洁净、厂区道路整洁、物品堆放规范、车辆停放整齐，改善生产生活环境，提振职工士气，优化企业形象。
2、优化厂区外环境。加强沟通联系，引导企业增强公益意识，牢固树立“企业周边环境也是企业生产环境”的观念，使企业自觉延伸环境管理触角，主动落实“门前三包”及卫生责任区范围的环境卫生整治任务，彻底治理厂区外环境卫生。
3、加强多方合作。借“创国卫”东风，以村级工业小区整治为突破口，率先发挥“三龙”企业示范作用，引导辖区企业积极参与活动。联合环保、城管、工商等部门，深化无证无照经营行为排查整治、工业“三废”督查治理，加强工业小区内流动摊点整治和占道经营治理，规范厂区生产经营秩序和交通秩序。
(三)提炼文化铸团队。
1、加强企业文化建设。创新非公企业党建工作机制，通过促进企业党建与企业文化建设的有机结合，激发职工的向心力和创造力，为企业发展凝聚力量、消除障碍。
2、发挥非公企业群团组织作用。以企业文化建设为抓手，发挥工、青、妇等组织作用，丰富职工业余文化生活，广泛动员职工参与到创建国家卫生县城活动中来，努力形成人人参与、个个支持的良好局面。
3、着力提升职工素质。坚持以职工为本，充分利用企业星级俱乐部、职工书屋等宣传舆论阵地，广泛宣传创建国家卫生县城活动;组织社区卫生服务中心为企业免费举办“健康教育知识讲座”，普及环境卫生和健康养生知识，引导职工树立文明新风，做文明职工、养文明习惯，自觉维护企业乃至社会环境卫生，不断提升文明素养。
三、工作要求
(一)高度重视，加强领导。“擦亮厂牌树形象”活动是推进创建国家卫生县城的重要载体之一，各社区(村)、企业要按照“统一领导、齐抓共管、组织协调、各负其责、积极参与”的原则，明确专人负责，做好指导协调和组织实施工作。各企业要认真落实开展实践活动，结合实际，提高开展活动的质量和水平。
(二)全面发动，人人参与。充分运用广播、网络、手机等宣传媒体，通过环保知识宣传、“洁美企业”评比、开展志愿活动等方式，加强对“擦亮厂牌树形象”活动的宣传，营造广大企业、职工积极参与的浓厚氛围。
(三)明确职责，注重长效。工贸办负责活动的综合协调，要加强对村、对企指导服务工作;各社区(村)要组织落实村级工业小区整治任务，督促辖区内的企业落实“门前三包”。同时及时活动过程中的好经验、好做法，建立常态化工作机制，实现厂区环境卫生维护的管理长效化。
企业文化文案篇四
何谓企业文化?众说纷纭，仁者见仁，智者见智。
1.美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
3.威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。
4.企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
5.企业文化有广义和狭义两种理解。从广义上讲，企业文化是社会文化的—个子系统，是一种亚文化。企业文化是指企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式等的总和。从狭义上讲，企业文化体现为人本治理理论的最高层次。特指企业组织在长期的经营活动中形成的并为企业全体成员自觉遵守和奉行的企业经营宗旨、价值观念和道德规范的总和。
6.企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
7.企业文化是企业内的群体对外界普遍的认知和态度。--全景式管理
也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。
9.(1)企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。
(2)企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。
(3)企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。
(4)企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。
(5)企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。
(6)企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或灵活——这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。
(7)企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。
(8)企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度;不是利润，而是对利润的心理;不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。
(9)企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观和对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。
(10)企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
企业文化文案篇五
企业宗旨:为顾客创造价值、为企业创造利益、为员工创造财富、为社会创造繁荣。
企业作为市场经济的主体,要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系,不可失之偏颇,四者相辅相成,缺一不可。公司要做的事,就是让顾客、员工、股东、社会xxx四满意xxx。同时,以此作为公司的公开承诺,以体现出公司存在的社会价值。
企业精神:艰苦奋斗、开拓创新、诚实做人、踏实做事。
艰苦奋斗,是一种美德,没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神,则不能成就今天的辉煌,更不能体会成功的来之不易。
公司将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神,创新精神是企业能与时俱进的动力和发展的源泉。
对一个人来说,要做到老实人,说老实话、办老实事。对一个企业来讲,人人都要讲真话、干实事,只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会,只有知己知彼, 才会明白自己的缺点和短处,也才会虚心学习别人的优点和长处。讲真话难,干实事更难,知难而进,既是我们的传统,更是我们要不断延续、永久保持的精神。
经营理念:规范管理、恪守诚信、追求卓越、务实创新。
实行规范的管理制度,是一个企业做大做强所应具备的先决条件。管理出人才,管理出效益。没有规范的管理,要把企业做大做强则是一纸空谈。
诚信为企业立足之本,是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行为准则底线。是每一个公司人所必备的美德,是公司对外的一种形象。同时也是企业立足之本、生存之道。
xxx卓越xxx是一种永不妥协、一种超越自我的精神,只有不断走在时代前列,企业才能有永远的生命力。从实际出发创建对社会、企业、员工有益的价值,是我们办企业的根本,因此一切行为都必需围绕xxx务实xxx二字,不能夸夸其谈;要讲求实效,又必须以xxx创新xxx为手段,在组织、制度、决策、管理等各方面创新,形成创新机制,才能使企业获得发展与壮大。
企业目标:树立乌苏国际建材城形象
创造金三角地区的中心纽带。
我们追求的目标,更多的应着眼于锤炼企业的核心竞争能力、培育企业创造价值的能力,扩大企业的影响力。不是单纯的以利润最大化为目标。而现代企业竞争的核心即为抢占市场,树立福升华金山角地区诚信形象和创建金三角地区品牌集散地,则至关重要。不是在任何一个年代都能创造现代公司,在中国经济西部一路一带和事业蓬勃发展的今天,完全可以创造,机不可失。
企业哲学:财空人聚
财聚人散 取之有道
用之同乐
从企业的角度理解,财空人聚,此处xxx财xxx是指一切可用的资源,包括利润,xxx聚xxx指对资源进行合理配置,整合开发;财聚则人散,此处xxx财xxx是指已开发整合的资源或已形成价值,xxx散xxx指将赚取的利润、资源投入到再发展中去。
从员工的角度理解,员工得到了应得的报酬,就会聚在福升华企业事业的周围、献计献力;如果员工的价值实现不合理,员工就会离心离德,离开公司。而员工要取得应有的报酬,实现自身价值,靠的是诚实劳动。
无论是企业还是员工,在xxx财xxx的聚散上均要体现xxx有道xxx,企业讲xxx得道多助,失道寡助xxx,而xxx用之同乐xxx则是共同的目的。
企业道德:外树诚信形象
内育职业忠诚
每一位员工,都应该做到xxx企业内优秀的员工,企业外文明的社会公民xxx,在作为xxx自然人xxx、xxx企业人xxx和xxx社会人xxx等方面形成有独特行为内涵的xxx形象。作为xxx自然人xxx时,生活方式讲文明、有修养;有知识,爱学习;身心健康,艰苦奋斗等。作为xxx企业人xxx时于主人活、尽主人现;遵纪守法有现代企业员工的风采,时时处处体现出一种高素质、高风尚、高品质等。作为xxx社会人xxx时要维护公司形象,宣传公司形象;对公司不利的事不参与;对公司不利的话不说;体现出对公司的高度自信和作为福升华企业员工的荣誉感;利用各种机会搜集对公司发展有利的信息资料,尽力促成有关方面与公司的合作;遵守法律法规,维护社会公德等。
不论在企业内还是在企业外,xxx诚信形象xxx需时刻保持。诚实是做人之本,守信是立事之根。诚实守信,对自己,是一种心灵的开放,是对自己人格的尊重;对他人,是一种交往的道德,是一种气魄和自信;对企业发展,则是一种精神,是无形资产,更是管理价值的有效提升。打造xxx诚信形象xxx是长期工程,需从自我做起,从身边小事做起。
职业忠诚,是指对自己所从事的职业、事业、岗位忠诚。同时把自己所设计的人生目标与企业目标融于一体,这是最好的效忠企业。
企业作风:不赶时髦
不搞形式
走自己的路
圆自己的梦
赶时髦,搞形式,讲假话,最终都不可能达到我们的目标。要去伪存真,认准目标,自己的路自己走,自己的梦自己圆。
思路决定出路
作为决定地位 一切都是人为