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信息系统项目风险管理论文篇一
一、前言
随着网络科技的不断发展和普及，各企业都建立了自己的《综合信息管理系统》，本文以中原设计公司为例进行深入探讨。对于《综合信息管理系统》来说，所涉及的管理层面很多，其中包括设计项目管理等6个完整的管理业务，涉及到的业务繁杂。以中原公司为例，据公司内部统计显示，《综合信息管理系统》所涉及到的设计项目管理多达1385项、科研项目45项、考勤记录289100条、培训管理220项。通过各种信息的分析和管理，形成了庞大的信息体系和知识库。
二、信息系统项目建设的指导原则和目标
想要实现对信息系统各项目的有序管理，就必须对信息系统项目建设的原则和目标进行明确：
2.1建設原则
在建设原则创立过程中，首先要将公司需求进一步明确，做到统一分析，统一筹划，做到建设一个，检查一个，在此过程中，主要是为了避免信息在集中和集成过程中出现信息孤立问题，还可以有效规避由于第三方原因对整个项目造成影响，实现以管理为主的信息系统项目建设，确保公司中业务部门工作照常进行。
2.2建设目标
对一个企业而言，信息系统项目管理主要目的就是为提高企业整体工作效率，节约成本，让企业整个工作流程更加规范，且具有高效性，令信息化管理和企业各项业务实现深度融合。根据以往工作经验的总结，在企业项目设计和项目工作管理中，经常出现质量体系过程文件和项目运行过于随意，从而导致企业核心业务能力下降，上述目标的建立，也正是为了解决这一情况来设计的[1]。
三、信息系统项目管理的优化
随着企业领导对信息管理的日渐重视，使得各个企业在信息化管理的总体规划问题得到了充分解决，但对于信息系统项目管理来说还是存在很多问题。下面通过结合中原公司的实际管理工作，对信息系统项目管理的优化方式进行归纳和总结[2]。
3.1成立信息系统项目管理部门
对于中原设计公司来说，信息系统项目所涉及到的部门很多，甚至有的可以贯穿于整个公司中的全业务网络，需要各个部门的协调和配合，在这其中，如果没有相关领导的带动和决策，信息系统项目就很难取得成功，这对于其它企业来说亦是如此。中原公司在管理工作中，将领导小组的'职责进行详细划分，一第一方面就是会议主持，包括需求报告，项目总验收等会议。另一方面要及时听取汇报，及时对解决项目执行中存在的问题。另外，还要做好工作交接和交流工作，保证醒目资源充足，将项目的目标和意义进行贯彻。
3.2成立执行项目组
在执行项目组工作过程中，要将整个系统中的全部业务内容进行综合考虑，保证系统中所用功能都能在项目中实现，以公司发展为主要工作目标，发挥集体力量。在一个项目中，提高工作人员的团结配合能力，做到整体管控，集中集成，对信息化系统有正确认识。想要将以上工作落实到位，项目组中的所有工作人员必须充分了解各部门实际工作情况，并将骨干人员列入到项目组中，来促进公司整体对信息系统的融合程度，确保信息系统建设取得最大成功。
通过对多年来的工作总结，中原设计公司总结出了一套以业务部门为牵引，让信息部门通过公司内部的全面参与，得到了技术支持。这样做，使管理模式清晰，管理人员职责明确，起到了事半功倍效果，有利于各部门提高工作水平。目前来说，在业务部门中，对于信息系统项目管理主要职责包括：第一，对公司业务现状进行分析，将工作流程优化，最终工作需要部门领导进行签字审核。第二，负责部门内部的信息梳理以及归纳工作。第三，负责公司产品的上线和推广工作。第四，对主要业务范畴进行工作验收，保证公司利润，促进公司整体发展[3]。
四、信息系统项目的管理过程
在信息系统项目的管理过程一般与信息系统的运行周期和信息建设过程中的规划阶段有着密切联系。信息系统的项目管理过程中的规划阶段和分析阶段如表一所示，而对于其它阶段来说，相对比较容易，这其中包括设计阶段，构建阶段，测试阶段以及推出计算阶段和实施阶段。在设计阶段中包括了终端界面设计和技术设计，构建阶段包括信息设计和编程设计。测试阶段包括三个部分，第一，设计测试阶段，第二，集成测试阶段，第三，测试模型的建立。在测试阶段中，尤其要注意数据流程的转换。突出计划和实施阶段则要分为两个部分进行，首先要进行数据转换，其次要推出和转换计划，再次，就是现场准备和转换文档的建立。在实现阶段中，首先要进行检验工作，再将转换系统进行运作，并保证文档建立时比计划推出阶段是更为强化。对于信息系统项目管理的基本问题来说，一定要选择正确的研究方式，并且进行有效的规划、控制和组织工作[4]。
五、总结
信息系统项目管理是依靠对角度来促进人们对管理的理解和认识，绝不是局限在日常管理方法和工具的使用之中。通过本文的分析和讨论，能够帮助人们认识信息系统项目管理的重要性，也能让信息系统项目管理被更多人所熟知，从而有效的发挥出信息系统项目管理的作用，存进整个信息行业发展。
参考文献
[1]鲜安平.浅析信息系统集成项目管理[j].中国新通信，2015，（13）：5.
[2]高嗣超.浅析项目设计和工时标准化管理系统设计的重要性——基于机械制造企业视角[j].才智，2013，（25）：291.
[4]蒋琳，丁荣贵，曹洪峰.浅析管理信息系统建设中的项目软管理问题[j].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2004，（06）：62-63.
信息系统项目风险管理论文篇二
管理信息系统（MIS）项目是现代企业中必不可少的一项重要工作。作为一名参与过MIS项目的员工，我深刻地认识到了MIS项目对企业发展的重要性，并从中获得了许多宝贵的经验。在此，我将分享我的心得体会，总结出一些成功的项目管理方法，并提供一些建议，以帮助未来的项目更好地实施。
第二段：项目规划与准备
一个成功的MIS项目需要进行充分的规划与准备。首先，项目经理需要与项目组成员明确项目的目标和范围，确定项目的关键指标和成功标准。其次，制定详细的项目计划和时间表，并与所有相关利益相关者进行沟通和协商。此外，项目团队应充分了解企业的业务流程和需求，对项目进行风险评估，并制定相应的风险应对策略。通过充分的规划和准备，项目团队能够在项目执行过程中更好地应对挑战和风险。
第三段：项目执行与监控
MIS项目的执行与监控是项目成功的关键环节。在项目执行过程中，项目团队需要紧密合作，充分利用各自的技能与经验，按照项目计划和时间表完成各项任务。项目经理需要进行有效的沟通与协调，及时解决项目中的问题和冲突。同时，项目团队应充分利用项目管理工具和技术，对项目进行全面监控和评估，确保项目按照预期达到预期目标。另外，项目管理团队应定期向利益相关者和高层领导报告项目进展情况，及时调整和改进项目执行策略。
第四段：项目总结与评估
MIS项目结束后，项目团队需要进行全面的项目总结与评估。通过对项目的总结与评估，项目团队能够汲取成功经验和教训，为未来的项目提供有价值的参考。此外，项目团队还可以与利益相关者进行反馈和沟通，以收集他们对项目的意见和建议。通过项目总结与评估，项目团队能够不断改进和提高自身的项目管理能力，为企业项目扩展提供更好的经验和指导。
第五段：建议与展望
针对MIS项目的成功经验和教训，我给未来的项目管理提出以下建议。首先，项目团队要时刻关注项目的目标和需求，不断优化项目计划和执行过程。其次，加强团队合作和沟通，充分发挥每个成员的所长，提高项目的效率和质量。第三，项目团队应保持开放的心态，不断学习和创新，引入新的科技和管理方法，提高项目的竞争力。最后，项目团队应加强项目管理能力的培养和提升，通过培训和学习，不断提高自身的项目管理水平。
结论：
MIS项目的成功与否关系到企业的发展和竞争力。通过规范的项目管理流程和方法，以及良好的团队合作和沟通，可以保证MIS项目顺利地实施，并达到预期的目标。在未来的项目管理实践中，我将遵循项目管理原则，总结经验教训，与团队共同探索创新，为企业的发展做出新的贡献。
信息系统项目风险管理论文篇三
作为一名从业多年的IT项目经理，我深知管理一个信息系统项目是一项复杂而繁琐的任务。项目中的各个细节都需要精心安排和掌控，而在整个项目过程中，我积累了很多有益的经验和体会。下面，我将结合实际案例，总结出了几点管理信息系统项目的心得，以供大家参考。
首先，明确项目目标与需求是成功的关键。在项目启动之前，我们必须与客户深入沟通，准确把握他们的需求和期望。只有明确了项目目标和需求，我们才能为项目制定合理的计划和策略。比如，我曾经参与一个电商平台建设项目，客户的需求是提高用户体验和销售额。我们通过多次会议和访谈，最终明确了目标是搭建一个界面友好、功能齐全的电商平台，并制定了详细的需求文档。这样一来，我们可以根据需求文档分解出各项具体任务，并合理安排资源和时间，确保项目的顺利推进。
其次，建立高效的沟通机制是项目成功的保证。一个项目离不开各个团队成员的紧密协作，而团队成员之间的沟通就成了关键。为了提高团队的工作效率，我采用了一种双向沟通的机制，即每日短会和周会制度。在每日短会上，每个团队成员都可以分享自己的工作进展和遇到的问题，让大家实时了解项目的动态，及时解决问题。而在每周会议上，我们会讨论项目的整体进展和下一步的计划，及时进行调整和优化。通过这种高效的沟通机制，整个团队的合作精神得到了极大的提高，项目也取得了较好的成果。
另外，要灵活应对项目变化和风险是项目管理的必备能力。在项目的实施过程中，难免会遇到各种变化和风险。比如，客户可能会提出新的需求或者出现一些技术上的困难，这时就需要我们能够及时调整和应对。在一个卫生院信息化项目中，我们原本计划在系统上线前进行一次冗余测试，但在测试进行到一半时，系统出现了故障，导致数据丢失。为了尽快恢复系统并确保项目正常推进，我们立即组织了紧急会议，调动了相关技术人员对系统进行修复，并重新安排了后续的测试计划。最终，我们成功恢复了系统，并按时上线。这次事件让我深刻认识到，在项目中，适应变化和决策灵活的能力是至关重要的。
此外，注重项目质量和团队建设是项目成功的重要保证。在项目中，我们应该始终把质量放在首位，并与团队成员共同努力提升质量意识。比如，在一个农村金融服务系统项目中，由于我们在需求分析阶段并未充分与用户沟通，导致在系统上线后，用户发现系统与他们的实际需求不符。为了解决这一问题，并提高项目的整体质量，我们组织了一个质量改进团队，并与用户进行了多次深入的访谈和调研。通过与用户的充分沟通，我们不仅解决了现有问题，还进一步了解了用户的需求和期望，并针对性地进行了系统调整和改进。最终，我们成功推出了一款用户满意度较高的农村金融服务系统。
最后，要及时总结经验教训，不断改进项目管理能力。每个项目都是一个经验的积累过程，我们应该及时总结，发现问题并加以改进。在一个政务大数据项目中，我发现我们过于关注项目进展的数量和时间节点，而忽视了质量的控制。为了解决这一问题，我们召开了一次项目总结会议，邀请了相关专家进行指导，并制定了一套完善的质量控制指标和流程。这样一来，我们在后续的项目中能够更好地做好质量控制，提高项目的整体质量。
综上所述，管理一个信息系统项目是一项复杂的任务，需要我们在项目目标与需求的明确、高效的沟通机制、灵活应对变化和风险、注重项目质量和团队建设以及及时总结经验教训等方面做出努力。只有不断提升自身的项目管理能力，才能在项目中取得良好的成绩。相信通过这些心得的总结，我将能够更好地应对接下来的信息系统项目挑战，并取得更大的成功。
信息系统项目风险管理论文篇四
信息系统项目管理师论文【1】
试论分析网络通信系统的信息脆性风险评估
论文关键词:网络通信系统信息脆性风险评估
论文摘要:目前来看,信息脆性风险已经成为网络通信系统亟待解决的问题。
而要想更好解决网络通信系统信息脆性风险,就需要采取有效的管理方法对信息脆性风险进行分析,以保证网络通信系统正常运行,从而保证不同领域信息安全。
本文主要从网络通信系统信息脆性风险概况、网络通信系统与脆性环境之间的联系、网络通信系统信息脆性风险评估等方面出发,对网络通信系统的信息脆性风险评估进行分析。
随着网通通信系统不断的发展,不仅其规模越来越大,其复杂程度也越来越高,系统之间的联系也逐渐密切起来。
随之而来系统的不确定性也越来越大,而系统的复杂性使得网络通信系统易受环境的不确定性影响,从而使系统出现脆性风险,甚至给环境带来一定影响。
在这种情况下,有必要基于网络系统脆性风险建立脆性风险评估体系,以减少不必要的网络脆性风险。
如何更好的对网络通信系统信息脆性风险评估进行分析,已经成为相关部门值得思索的事情。
一、网络通信系统信息脆性风险概况
(一)脆性定义
脆性是系统受到外界打击时而产生的崩溃,这种崩溃在脆性产生之前并没有相应征兆。
从某种意义上来讲,脆性是其系统自身特有属性,其是一种状态转化成另一种状态时才能显现出来的,一旦显现出来,就会给系统造成巨大的损失。
(二)脆性特点
脆性是伴随着复杂系统而存在的,基于脆性定义,系统脆性特点进行分析。
现在网络通信系统中脆性不能明显的显现出来,只有当其受到强烈干扰之后,才能显现出来,并将脆性随时激发出来。
随着网通通信系统不断的发展,其脆性可能随时被激发。
因网络通信系统进化方式较多,再加上受外界环境的影响,使其表现结果具有多样性,这也使得状态脆性变化形式更加多样化,系统脆性损失也变得多样化。
网络通信系统子系统之间常会因为熵相互争夺,而使其熵值降低,从而使网络通信系统信息出现非合作博弈。
此外,网络通信系统脆性也具有连锁性、延时性和整合性。
网络通信系统在实际运行过程中一旦受外界干扰,其系统脆性就会随之产生逐渐崩溃,但是系统崩溃是可以延时一段时间的,毕竟系统有一定的开放性和组织性。
再加上脆性是具有一定属性的,在对系统脆性进行研究时,需要全局分析。
二、网络通信系统与脆性环境之间的联系
在对网络通信系统信息脆性风险进行分析时,有必要对系统和脆性环境之间的联系进行分析。
系统脆性风向与系统漏洞相似的,是风险客观存在的条件,而威胁和攻击则是风险的主观条件。
不管是主管条件还是客观条件,主客观条件在时间相同条件下,其风险对整个通信系统安全是有一定破坏性的,甚至使整个通信系统处于不稳定且不安全状态中。
一般系统与外部环境是有一定联系的,不仅相互影响,同时也存在一定外部规定性。
也就是系统必须在特定的环境下进行,即便在环境因子不用情况下,其也会以一种特殊的方式将其组合在一起,从而进行不同的系统结构性质。
但是系统实际运行过程中,会呈现一种特性甚至产生与环境相适应趋势。
一旦环境发生变化,其系统涌和环境也有一定依存关系。
而正是因为系统和脆性环境存在上述关系,可以将系统分为封闭式和开放式脆性系统两种。
封闭式脆性系统在系统运行过程中,其与外部环境在信息和能量等方面没有相应沟通和交流的,而开放式脆性系统则与外部环境存有信息、能量及相关方面的沟通。
从整体上来看,开放式脆性系统是易受脆性环境影响的,其脆性风险也相对较高。
毕竟系统是变化的,而系统变化过程中是需要相应信息、能量及相关因素支持的。
随着网络变化不断的发展,人们生产、生活对网络的依赖性越来越大,这就使得网络系统脆性安全变得越来越重要。
这就需要对网络通信系统信息脆性风险进行相应分析并评估。
三、网络通信系统信息脆性风险评估
对网络通信系统脆性风险进行评估,除了了解系统信息脆性风险概况、与外部环境关系外,还应在上述内容基础上建立网络通信系统信息脆性风险结构模型,以便进一步对系统脆性风险进行评估。
脆性系统受内外因的影响而易引发脆性事件。
一般脆性事件是由不同因素构成的,一旦这些因素某一刻在系统上发挥作用,就可能引发一系列崩溃事件。
而这一时刻内所有脆性事件构成的系统脆性事件而他将其制成脆性空间,也就是我们常说的系统脆性环境。
当这些脆性事件在系统上产生作用,就会使脆性发生变化,甚至使其概率处于崩溃地步。
而通信系统脆性风险结构就是在此基础上通过对脆性事件的可变性和不确定性的分析构建的。
脆性结构一般可分为脆性事件和脆性因子。
脆性事件作为脆性环境的直接构成要素,其不仅具有重复性多边形,同时也具有难以预测性。
而脆性因子则存在于脆性事件中,其具有隐藏性、稳定性和可预测性。
因此,对脆性环境分析,可以基于脆性因子进行分析。
脆性事件在某一时间内受外部环境干扰后会出现系统崩溃事件集。
在实际分析中,可以通过假设空间系统n个脆性事件(i1,i2,……in),求出发生概率。
正常情况下,当系统概率超过零0时,系统崩溃概率将会在0-1之间,在i1作用下,系统的脆性风险期望则为e[ri2]=pipi,(i=1,2……,n),脆性风险则为e[rii]=e[rii]+…+e[rin]。
而构建这种线性叠加需要所有脆性事件来保证,但是在实际应用过程中,不同脆性事件是有多种联系的,这就加大了对具体脆性事件分析和预测难度,更无法对耦合关系进行分析和处理。
在这种情况下,就应该对新对系统脆性事件进行分析,并辨别出脆性事件中存在的因子,再以不同脆性事件因子危害性为依据,对影响网络通信系统崩溃程度进行分析,以更好的得到脆性风险结果。
为了使网络通信系统信息脆性风险评估更加准确,还需要对系统信息脆性熵进行进一步分析。
熵作为度量脆性事件集,可以以脆性事件集空间概率形式来对平均函数进行分析。
因脆性事件空间中的概率都有一定的风险,使得多有空间脆性事件都存有一定概率风险,再加上熵度量值是由脆性事件集空间概率决定的,使得熵成为整体结构的唯一决定。
这样在实际应用过程中,就可以通过熵来减少脆性事件的不确定性,以降低脆性风险。
四、结束语
计算机网络通信技术不断的发展,网络通信技术向自动化、智能化水平方向发展,并被人们广泛应用在生活和社会不同领域中。
而在网络通信系统运行过程中,其却常受内外环境的影响而出现网络系统信息脆性问题。
因此,人们对计算机通信网络同风险越来越重视,相应网络通信系统研究人员为了更好解决上述问题,开始对网络系统信息脆性问题进行了上述研究。
但随着时代的发展,网络通信系统信息脆性问题将会有新的体现,仍需要相应研究人员对网络通信系统脆性问题进行深入研究。
参考文献:
李琦,金鸿章,林德明.复杂系统的脆性模型及分析方法[j].系统工程,2008,1
信息系统项目风险管理论文篇五
近年来，随着信息技术的快速发展，管理信息系统项目已成为企业信息化建设的必然选择。作为项目管理者，我有幸参与了一次管理信息系统项目的实施与运维工作。在项目过程中，我深刻体会到了管理信息系统项目的重要性和挑战。通过这次项目的学习和实践，我收获了很多宝贵的经验和教训，对于今后的工作有着重要的指导意义。
首先，我意识到一个良好的项目规划是管理信息系统项目成功的关键因素。在项目的初期阶段，我们通过充分的需求分析和市场调研，确定了系统功能的核心和项目的目标，以及项目的时间、成本和资源等方面的约束条件。这为项目后续的实施和运维提供了清晰的方向。与此同时，我们还制定了详细的项目计划和里程碑，并根据项目进展进行了适时的调整。这些规划的工作极大地提高了项目的可控性和稳定性。
其次，我认识到团队的建设对于管理信息系统项目的成功至关重要。在项目执行阶段，我们组建了一个高效的团队，团队成员之间紧密配合，相互支持，形成了强大的合作力量。通过定期的团队会议和沟通协调，我们在项目实施过程中解决了许多问题和风险，并确保了项目的顺利进行。团队的凝聚力和合作精神是管理信息系统项目顺利推进的基石。
第三，我认识到风险管理对于管理信息系统项目的安全顺利进行至关重要。在项目的实施过程中，我们充分考虑了各种潜在风险，并制定了相应的风险应对措施。我们建立了一个完善的风险管理机制，及时发现和处理项目中的问题和风险，并采取积极的措施进行回应。这使得项目避免了很多潜在的风险和损失，保证了项目的顺利进行和高质量的交付。
第四，我认识到持续的技术创新和学习对于管理信息系统项目的成功至关重要。随着科技的迅速变革，信息技术的更新换代速度也越来越快。作为项目管理者，我们不能满足于现有的技术和解决方案，而是应不断学习和追求最新的科技成果，并积极应用到项目中。只有在技术创新的推动下，我们才能在项目实施中创造更多的价值，并保持与市场的竞争力。
最后，我意识到了良好的项目沟通和交流对于管理信息系统项目的成功至关重要。在项目的各个阶段，我们充分利用各种沟通渠道，与项目相关方进行有效的沟通和交流。我们积极参加行业会议和讨论，与其他企业和专家进行思想碰撞和经验分享。这不仅有助于我们对项目的理解和把握，还为项目的顺利推进提供了重要的支持。
通过这次管理信息系统项目的实施和运维工作，我不仅提高了自己的专业技能和项目管理能力，也深刻认识到了管理信息系统项目的重要性和挑战。在项目过程中，我们需要良好的项目规划、高效的团队建设、科学的风险管理、持续的技术创新和学习，以及良好的项目沟通和交流。这些经验和教训对今后的工作有着重要的指导意义，将成为我未来职业发展的宝贵财富。我相信，只有在不断总结和实践中，我们才能不断提高自己，实现更多的成功。