2023年创业计划书的主要内容（精选19篇）

编写创业计划是一个反复思考和优化的过程，可以帮助我们不断完善项目的细节和策略。下面是小编为大家收集的创业计划范文，供大家参考借鉴。

创业计划书的内容

一：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

二：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

三：市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

四：地点。一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

五：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。

六：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。

七：人事。要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

八：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。

九：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

十：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

创业计划书是一份全方位的商业计划，不仅是提供给自己查看，更重要的是可以给投资者看，所以做好一份完整的企划书是很重要的。创业计划书中还需要包含的9个方面：

一、公司摘要：这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。

二、公司业务描述：这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。

三、产品或服务：介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。

四、收入：介绍公司的收入来源，预测收入的增长。

六、管理团队：对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务、工作经验、受教育程度等;公司的全职员工、兼职员工人数;哪些职务空缺。

七、财务预测：公司财务报表、5年的财务报表预测、投资的退出方式(公开上市、股票回购、出售、兼并或合并)。

八、资本结构：公司资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前后的资本结构表。

九、附录：支持上述信息的资料：管理层简历、销售手册、产品图纸等。

文档为doc格式。

商业计划书大纲及主要内容

1.1项目公司。

1.2项目简介。

1.3市场机遇。

1.4项目投资价值。

1.5项目资金及合作。

1.6项目成功关键。

1.7公司使命。

1.8经济目标。

2.0项目专利产品(参考兆联公司的商业计划书范文：专利商业计划书模板格式)。

2.1专利发明人与背景介绍。

2.3专利产品的工程应用场景。

2.3.1地下排水类系列专利的应用。

2.3.2路表排水类专利应用。

2.3.3水泥路面结构内部排水类专利应用。

2.3.4水泥路铺沥青防裂专利应用。

2.3.5加筋类专利应用。

2.4系列专利介绍与比较优势分析。

2.4.1地下排水类专利。

2.4.2路表排水类专利。

2.4.3新建水泥路面结构内部排水类专利。

2.4.4水泥路上加铺沥青路面时的防裂专利。

2.4.5加筋类产品专利及其他。

2.5发明专利申报情况。

2.6工厂选址与基础设施。

2.7生产设备与生产线介绍。

2.8项目实施地优惠政策。

3.0市场分析。

3.1道路建设市场容量巨大。

3.2公路工程市场的特点。

3.2.1公路工程市场的特点。

3.2.2公路建设市场现状。

3.3土工道路材料产业概述。

3.3.1桥梁材料生产企业。

3.3.2道路材料生产企业(主要竞争对手分析)。

3.3.3土工材料生产企业。

3.4土工道路材料产业的发展趋势。

4.0项目swot综合分析。

4.1优势分析。

4.1.1社会效益优势。

4.1.2经济效益优势。

4.1.3技术与功能优势。

4.1.4知识产权保护优势。

4.1.5政策优势。

4.2弱势分析。

4.3机会分析。

4.4威胁分析。

5.0竞争分析。

5.1竞争环境。

5.2竞争对手。

5.3竞争趋势。

6.0风险分析及其规避对策。

6.1知识产权风险及其规避方法。

6.2技术风险及其规避方法。

6.3人才风险及其规避方法。

6.4市场风险及其规避方法。

6.5经营管理风险及其规避方法。

6.6中小企业融资风险及其规避方法。

7.0市场定位与营销计划。

7.1市场定位。

7.2营销策略。

7.3品牌策略。

7.4渠道策略。

7.5价格策略。

7.6宣传策略。

7.7促销策略。

7.8售前售后服务策略。

7.9战略合作伙伴。

8.0项目实施。

8.1项目实施基本条件。

8.2项目产业化运作模式。

8.3项目公司组织结构。

8.4项目工程实施进度计划。

8.5管理团队组建与管理制度建设。

8.5.1管理制度及协调机制。

8.5.2管理团队建设与完善。

8.5.3人事管理。

8.5.4公司与产品的特色化建设。

8.6企业文化建设。

8.7股权激励措施。

9.0专利价值分析。

9.1分析方法的`选择。

9.2收益年限的确定。

9.3确定合理的投资规模与产品方案。

9.4基本财务数据。

9.4.1与分析相关的一些比率。

9.4.2产品价格、成本及销售量预测。

9.5项目的投资估算。

9.6项目的现金流量预测。

9.6.1销售收入预测。

9.6.2净现金流量的预测。

9.7专利技术价值的确定。

9.7.1利润分成率的确定。

9.7.2折现率的确定。

9.7.3专利价值的确定。

10.0项目投资价值分析。

10.1投资专利的形式。

10.2基本财务数据。

10.3项目企业投资价值预测。

10.3.1投资估算及资金筹措。

10.3.2效益预测。

10.3.3有关指标的计算。

10.4项目的经济评价指标。

附件附表:。

一.附件。

1.营业执照影本。

2.董事会名单及简历。

3.主要经营团队名单及简历。

4.专业术语说明。

5.专利证书生产许可证鉴定证书等。

6.注册商标。

7.企业形象设计宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)。

8.演示文稿及报道。

9.场地租用证明。

10.工艺流程图。

11.产品市场成长预测图。

二.附表。

1.主要产品目录。

2.主要客户名单。

3.主要供货商及经销商名单。

4.主要设备清单。

5.市场调查表。

6.预估分析表。

7.各种财务报表及财务预估表。

创业计划书的内容

1.简要描述和介绍你的公司及产品、服务；根据你的市场调研描述市场概况、市场竞争程度及你的营销策略、生产销售管理计划；对你的创业成本及财务进行预测和分析。

2.介绍创业团队的优势和竞争力，你将拿什么去和已经存在的同行竞争。

根据你的前期市场调研，指出产品、服务目前的技术水平及市场需求及其操作的可行性分析。

创业计划书内容要求

创业计划书的内容

对学生来说进行创新创业教育并非单纯要求每个大学生进行校园创业，只是希望大学生具有创业意识，能够识别和把握机会，在机会成熟时实现创业成功。

创业计划书的内容划分没有绝对的规定，视各自的具体行业内容而定，但是一般来说包括以下十一个部分内容，今天只分享前三个部分，剩下的后面继续分享。

（一）摘要。

1、企业所处的行业，企业经营的性质和范围。

2、企业的市场在哪里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求？

4、企业合伙人、投资人是谁？

5、企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响？

6、如何投资、投资数量和方式。

7、投资回报及安全保障。

摘要如同推销产品的广告，同学们要反复推敲，力求精益求精，形式完美，语句清晰流畅富有感染力，以引起投资人阅读创业计划书全文的兴趣，特别要详细说明自身企业的不同之处及企业获取成功的市场因素。

（二）企业介绍。

这一部分是向战略合伙人或者风险投资人介绍融资企业或项目的基本情况。具体而言，如果企业处于初创期，现在也只有一个美妙的商业创意，那么，应重点介绍创业者的成长经历，求学过程，并突出其性格、兴趣爱好和特长，创业者的追求，独立创业的原因以及创意如何产生。

对公司未来发展的详尽规划，本公司与众不同的竞争优势，公司的法律地位，公司的公共关系，公司的知识产权，公司的财务管理，公司的纳税情况。描述要客观，中肯地进行分析，这能够赢得投资者的信任。

（三）管理团队的介绍。

管理团队是投资者非常看重的，这部门主要是向投资者展现企业管理团队的结构、管理水平和能力、职业道德和素质，使投资者了解管理团队的能力，增强投资者信心。

在这部分主要介绍管理团队、技术团队的`工作简历、取得的业绩，尤其是与目前从事工作有关的经历。企业管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业要具备负责任产品设计与开发、市场营销、生产作业管理及企业理财等方面的专门人才。此外、在这部门商业计划书中对公司组织架构做一简要介绍，包括公司的组织结构图、各部门的功能与责任、各部门的主要负责人及主要成员、公司的报酬体系。

这部分应让投资者认识到，创业者具有有众不同的凝聚力和团结战斗精神，管理团队人才济济且结构合理，在产品设计与开发、财务管理及市场营销等各方面均具有独挡一面的能力，足以保证公司以后成长发展的需要。

对学生来说进行创新创业教育并非单纯要求每个大学生进行校园创业，只是希望大学生具有创业意识，能够识别和把握机会，在机会成熟时实现创业成功。

创业计划书的内容划分没有绝对的规定，视各自的具体行业内容而定，但是一般来说包括以下十一个部分内容，今天只分享前三个部分，剩下的后面继续分享。

警用防暴抓捕器商业计划书摘要。

投资亮点：

本产品属新型警用抓捕类器材，是目前世界最新型警用防暴抓捕器系列产品（也可以称之为“长臂自动手铐”）弥补了传统警用钢叉的诸多不足！更快速、迅捷、自动触发、自动锁紧、更有效地制服持刀暴力分子！该项目同产品已获2项国家专利：1、《警用防暴抓捕锁腕器》专利号：zl201220595948.2；2、《警用防暴抓捕锁腰器》专利号：zl201220599345.x发明人（专利权人）：席跃久。本警用防暴抓捕器-全球首创。

产品及服务：

该“警用防暴抓捕器”系列是以传统“警用钢叉”为原型而研发的一种，目前世界最新型维稳抓捕利器。该系列产品是根据棘轮原理采用完全机械式设计，采用不锈钢材料，对操作者和被抓捕对象的身体没有任何伤害，非常人性！而且采用完全机械式设计，自动触发、自动锁紧、自动反开等功能，系目前全球最新型“自动化警叉”，也可称之：“长臂自动手铐”。专门对付持械不法分子，如：酒后公共场所持刀闹事者、武疯子、行凶伤人的瘾君子、持械自残者、校园伤人暴徒等等。该“警用防暴抓捕器”是持刀暴力分子的克星，同样也是公安干警和其他执法人员生命的保障！

商业模式：

量产前期，提交公安部检验中心警用器材检验，持公安部检验报告先与地方公安（厅、局）调剂中心合作列入地方公安（厅、局）采购目录（地方列装），逐步申请列入公安部采购目录（全国列装）；前期生产，与大型机密铸造企业合作代加工相关部件，自组建生产团队完成辅助部件加工及总装成型产品，与各银行、学校、企事业单位签订销售合同，同时建立各地区一级代理商。参与社会公益事业，每年拿出一定数量产品无偿捐赠学校、医院等等。同时建立网上销售平台。

市场机会：

该产品是目前世界最新型警用防暴抓捕器系列产品，弥补了传统警用钢叉的诸多不足！另外配套一种警用防暴抓捕锁腰器，同属新型警用抓捕类器材！以往我们的公安干警在制止或抓捕酒后持械闹事者、武疯子、持刀暴力分子时，往往是赤手空拳与对方直接肢体接触，我国每年因为类似的搏斗中有一些干警负伤甚至付出了宝贵的生命，我们目睹着一个个活生生的生命离开了这个世界，又有多少家庭正在承受着失去亲人的痛苦！本人根据棘轮扳手的原理最新研发这种机械式警用防暴抓捕锁腕器，避免了警察在防暴、抓捕过程中与对方直接肢体接触，大大降低了警员无畏的牺牲！广泛推广后一定会产生很好的社会效益和经济效益！

竞争优势：

警用防暴抓捕器同产品获两项国家实用新型专利，有国家知识产权的保护，更具有利的竞争优势，几年来“校园砍人事件”、“街头持刀杀人事件”、“瘾君子持刀砍人事件”、“武疯子、精神病患者、恐怖的分子等持刀伤人事件”比比皆知。一个个活生生的生命就这样牺牲了，维稳、反恐是各国的重中之重，有了这种警用防暴抓捕器，也许太多的牺牲可以避免，该项目产品目前全球首创，又有知识产权的保护，具有绝对领先的竞争优势。

历史和预计财务收入（rmb）：

融资计划及用途：

欲融资3000万出让股份的35%-40%，资金主要用于租用厂房、购置设备、产品原材料及生产、营销费用等.

管理团队：

席跃久，总经理，项目发明人，曾任吉林市久跃腾达文化传播有限公司总经理（公司创始人），其本人多个研发项目荣获国家专利授权，多次受到地方领导的好评和媒体报道，其擅长机械设计、机械改造等领域，也具有丰富的管理经验，其人即具有中国农民的朴实又具有高端管理者的睿智。

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创业计划书的内容

一：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

二：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

三：市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

四：地点。一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

五：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。

六：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。

七：人事。要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

八：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。

九：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

十：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

创业计划书是一份全方位的商业计划，不仅是提供给自己查看，更重要的是可以给投资者看，所以做好一份完整的企划书是很重要的。创业计划书中还需要包含的9个方面：

一、公司摘要：这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。

二、公司业务描述：这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。

三、产品或服务：介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。

四、收入：介绍公司的收入来源，预测收入的增长。

六、管理团队：对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务、工作经验、受教育程度等;公司的全职员工、兼职员工人数;哪些职务空缺。

七、财务预测：公司财务报表、5年的财务报表预测、投资的退出方式(公开上市、股票回购、出售、兼并或合并)。

八、资本结构：公司资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前后的资本结构表。

九、附录：支持上述信息的资料：管理层简历、销售手册、产品图纸等。

商业计划书主要内容

计划摘要列在经营计划书的最前面，它是浓缩了的经营计划的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

计划摘要一般要包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的经营计划。最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：

（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；

（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；

（4）企业的合伙人、投资人是谁；

（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”

在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题、或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是经营计划中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。

在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。产品介绍必须要回答以下问题：

（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？

（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？

创业计划书模板内容

——marrybar的市场战略。

本项目基于目前国内婚介市场的实际情况以及服务业在未来国民经济发展中的巨大潜力提出了崭新的婚介机构的经营模式，即连锁经营模式，通过打造品牌婚介，提供高质量的婚介服务来占领婚介高端市场。

1.1.1行业现状。

目前国内的婚介市场现状如下：第一，整个行业诚信严重缺失。“婚托”现象屡见不鲜，收费项目混乱，黑幕重重，很多客户最后都是人财两空，央视和相关媒体都通过暗访揭露了部分“黑婚介”的丑恶嘴脸。第二，从业人员素质普遍低下。目前国内婚介市场缺乏高素质的职业化从业者队伍，无论是学历层次还是年龄层次都存在严重的问题，婚介基本定位为一个老年化的行业，以中老年妇女为从业主体。第三，利润丰厚。婚介行业本身特点决定了，对固定资产的要求不高，技术含量相对较低，而且收费标准至今没有被纳入监管范围，因此利润回报丰厚。第四，监管缺失。由于我国处于转轨阶段，整个政策法律体系相对不够健全，对于婚介行业的监管也相对混乱，民政、工商、公安、文化等行政部门各管一块，没有形成合力。第五，缺乏全国性知名婚介服务品牌。在服务业整体越来越规范的今天，婚介行业却依然是一盘散沙，没有出现全国知名的婚介服务品牌，各地的婚介服务水平也是参差不齐。

基于以上分析，我们认为树立婚介服务业品牌，并且以此促进整个行业的标准化和职业化完全符合市场经济的需要。

1.1.2市场需求现状。

根据市场调研以及相关报道的分析，我们认为目前婚介市场的需求空间是。

巨大的。理由如下：

第一，高校扩招引发的人才流动，为婚介服务提供了潜在的客户群体。通过接受高等教育而进入其它地区学习，是我国人才流动的一个主要渠道，但是高校中性别比例失调却导致了很多年轻人走出校门是依旧是单身，因此在未来选择合适的渠道结识理想的恋人也是自然而然的事。

第二，工作频率的加快和人际交往圈子的狭小形成了我们的目标客户群体。高校毕业生进入社会以后，不得不面对工作的压力和竞争，个人的休闲时间和空间都被压缩，因此人际交往的圈子相对缩小，找到合适的恋人似乎比在校期间还要困难。

第三，传统婚介不能很好的承担高端婚介服务职能，导致市场供给出现结构失衡。一方面是单身白领人士不屑目前的低端婚介服务，另一方面是单身白领又苦于难寻优质的婚介服务。

第四，婚介行业本身是一个可持续发展的绿色产业。婚姻是与教育、投资等并列的重大人生抉择，一个婚姻失败的人很可能会影响一生的幸福。因此每一代人都必须认真地面对自己的婚姻问题。尤其是我国历来重视婚姻，一代一代的血脉传承为我们保证了客户群体的连续性和稳定性。

另外，婚介行业不仅符合中华传统文明，而且对环境没有任何污染和破坏，是一个真正的绿色产业。第五，婚介是整个婚姻过程的一个环节，而整个婚姻服务流程是一个完整的产业，并且会带动相关产业的发展，比如旅游、酒店、家电、珠宝等行业。

1.2公司简介。

做中国婚介服务业领袖。

——marrybar的创业理想。

资本渗透，以增加企业新的利润增长点。

1.3公司管理与组织结构。

和谐共赢的经营管理团队。

——marrybar的竞争优势之一。

公司初期规模较小，我们将采用扁平化、直线职能式的组织结构，充分发挥个人和职能部门的专业特长，主要核心管理人员的构成如下：

总经理，全面负责公司的经营管理;企划主管，主要负责公司品牌行销计划、广告策划、公共关系维护;市场主管，主要负责公司的市场细化、客户开发、市场拓展计划;财务主管，主要负责公司资金营运管理和财务核算;客服主管，主要负责与客户沟通、开发新客户、维护良好的客户关系、收集管理客户信息资料等;人事主管，主要负责规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设。

为了提供更好的服务，marrybar将通过不同渠道招聘优秀的人才，各部门人员整体配置如下：企划部3人;市场部3人;财务部3人;客服部6人(含前台);人事部2人;办公室文员1人。其中企划部和市场部的员工需要有相关工作经验，客服部员工中包括1名心理咨询专家。

marrybar的岗位说明书详细说明了岗位职责、职责范围和任职要求。同时建立了一套科学规范的规章制度。

1.4产品和服务。

“真心交流，贴心服务，让客户放心”

——marrybar的客服理念。

供“贴心服务”。另外，考虑到目前奢侈消费群体的需求，我们专门设计了另外收费的个性化客服项目，这些项目将以会员的需求为导向，按照会员的要求来设计和实施，marrybar将为会员提供全程服务支持。出于对客户负责的态度，marrybar将为会员出具各项支出的详细清单和相关票据，“让客户放心”。

marrybar在线将为会员提供24小时在线服务，让会员感受网络服务无处不在。在网络客服系统方面，我们将安排专业技术人员负责网站和数据库的维护，尤其是维护网络安全。打造一流的网络交流平台和客户个人信息数据库是marrybar的战略目标之一。通过完整的数据系统，我们将分析客户的消费倾向以及婚介行业的发展规律。

以客户满意为目标，以诚信经营为基础，以专业化从业人员为保障，提供优质的服务是marrybar成长的动力之源!

1.5市场与竞争。

“他山之石，可以攻玉”

——marrybar的竞争策略。

首先从西安本市婚介市场看，目前西安婚介市场在位企业共有86家，有11家被西安市民政局评为“先进婚介所”，其中规模比较大的有3家，分别为西安从缘婚介所、西安黄慧婚介信息服务中心、西安自选婚介所。经过实地考察，我们认为这些婚介所满足了社会上一部分单身人士的婚介需求，有些提供的服务比较正规，但是依然存在严重的缺陷和不足。第一，服务方式落后，全部是单店模式，位置比较偏僻，店面装修雷同缺乏时尚新意。第二，从业人员素质较低，基本是临时招聘的无业人员或者下岗、退休女工，学历层次基本在大专以下。第三，服务人员与年轻的单身白领在世界观、价值观和审美观方面难以认同，对婚介高端市场缺乏吸引力。第四，品牌老化缺乏创意，广告宣传渠道单一陈旧。

另外，从网络交友平台看，目前比较正规的大型交友网站主要有：世纪佳缘交友网、百合交友网和北京紫禁城婚介网站群。网络交友平台的优势在于地域空间的限制小，没有直面对方的尴尬，信息获取更加便捷，运营成本低廉。但是，网络交友的劣势也非常明显。第一，信息真实性难以保证，毕竟网络是虚拟的世界;第二，缺乏面对面的安全感和直观感;第三，网络本身的稳定性以及安全性也是隐患，第四，即便是网络交友最终还是要面对面的接触沟通。

1.6市场营销。

“浪漫、忠诚、幸福”

——marrybar的品牌内涵。

marrybar根据严谨的市场分析确定自己的品牌营销计划，主要分为三个阶段：第一阶段(__年~__年)用三年左右时间在西安本地树立自己的品牌形象，这个阶段主要是围绕“全国首家品牌婚介”为核心进行广告宣传和策划，打造全新的行业形象，将有选择的利用西安本地的强势媒体形成“点线面”的立体宣传系统。第二阶段(__年~__年)在原有品牌信任度的基础上增加品牌内涵，强化品牌形象，我们将“浪漫、忠诚、幸福”的理念注入marrybar品牌中，必要时我们通过聘请形象代言人，增加品牌感召力。另外开展连锁经营也会扩大品牌影响力，使品牌更加贴近生活更加贴近客户，有利于树立“人性化”的品牌形象。第三阶段(__年~__年)将以实现品牌的“全国化”目标为核心，利用在全国有影响力的媒体平台打造企业的“全国性”形象，进而实现marrybar从“西安本地品牌”向“全国性品牌”转变的战略目标。

1.7财务分析与评价。

科学谨慎、切合实际。

——marrybar的财务原则。

娶吧嫁吧婚情文化传播有限公司正寻求一笔风险投资资金作为以下用途：婚姻中介服务;招募培训员工。为达到这个目的，需要筹集资金，其总额为2000000元。

本着“科学谨慎、切合实际”的原则，我们做出了本项目__年度至__年度财务的规划预算。预算建立在实践调查和科学合理的假设基础之上，对各年度的总成本进行了细致分解，对各年收益进行了科学测算，对企业利润进行了合理分配，对企业现金流作了可靠估计。我们从多个角度运用了各种财务评价与分析手段，用于揭示我们项目的内在价值。

财务分析表明，前五年公司的平均销售收入为4642800元，平均净利润为1010904元。根据估计，我们的项目投资回收期为3.53年。分析表明我们的项目具有良好的盈利能力和抗风险能力，是非常值得投资的。

商业计划书内容

1．计划摘要。

计划摘要列在经营计划书的最前面，它是浓缩了的经营计划的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

计划摘要一般要包括以下内容：公司介绍；

主要产品和业务范围；

市场概貌；

营销策略；

销售计划；

生产管理计划；

管理者及其组织；

财务计划；

资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的.情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的经营计划。最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：

（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；

（2）企业主要产品的内容；

（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；

（4）企业的合伙人、投资人是谁；

（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”

2．产品（服务）介绍。

主要产品介绍；

产品的市场竞争力；

产品的研究和开发过程；

发展新产品的计划和成本分析；

产品的市场前景预测；

产品的品牌和专利。

在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。产品介绍必须要回答以下问题：

（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？

（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？

1．计划摘要。

计划摘要列在经营计划书的最前面，它是浓缩了的经营计划的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

计划摘要一般要包括以下内容：公司介绍；

主要产品和业务范围；

市场概貌；

营销策略；

销售计划；

生产管理计划；

管理者及其组织；

财务计划；

资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的经营计划。最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：

（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；

（2）企业主要产品的内容；

（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；

（4）企业的合伙人、投资人是谁；

（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”

2．产品（服务）介绍。

主要产品介绍；

产品的市场竞争力；

产品的研究和开发过程；

发展新产品的计划和成本分析；

产品的市场前景预测；

产品的品牌和专利。

在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。产品介绍必须要回答以下问题：

（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？

（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？

个人创业计划书必备内容

每一朵花都有一个故事，千姿百态的花儿诉说着千言万语，每句话里都有一个“美好”。

近年来，由于人们生活水平不断提高，对生活质量的追求已不单纯是满足于温饱问题，精神愉悦的享受也成了人们“饭后甜品”。因此，“花”这个名词已经不再为人们所陌生，花草消费近年来呈现出越来越旺的趋势。对于年轻人而言，鲜花代表着浪漫；对于中年人来说，鲜花代表着品味；对于老年人来说，鲜花代表着温暖。总之，对于创业资金受限的大学生而言，开花店是一个很有潜力的创业项目。

我计划以鲜花专递为市场切入点，以鲜花为小规模试验动员其他产业发展为立足点，开一家名为“flowersea”――花海的鲜花店。

二、计划摘要。

（一）花店介绍。

我理想中的花店规模不要大但一定要有情调、有品位，而且花种要齐全。花店隶属于服务业，因此要秉承“服务一流、顾客至上”的原则，以“传递爱、传递温暖”为花店宗旨，全面推进鲜切花、塑胶花、装饰品包装等一体服务。

（二）选址。

花店的发展是很有潜力，但是要看选址是否正确，选址决定着一个花店的前景命运。经济的发展是以市场为导向的，而在市场经济的支配下的经济运行也呈现出一定的规律性。花店地址一定要在人流集中的地方，一般认为是在学校或医院附近。我认为在大学附近开花店比在医院附近更要有竞争优势和发展潜力，因为年轻的大学生热衷于追求浪漫，不管是对男女朋友抑或是父母朋友，在一些特殊节日送花已渐成风气。

选址还要考虑的重要问题是地价。一般在经济发达的地区，即使是租房也是很贵的，更不要说是拥有属于自己的小店面。花店的特殊之处在于不能选择偏僻的地域，一定要在人流比较集中的地方，这就意味着在租或者买店面这个问题上的资金份额要占得比较大。在选址之前一定要先进行周密的调查，做好准备工作，通过实地考察、调查问卷等形式，分析该地的市场前景与地价的比例关系再做决定。

（三）市场竞争力。

目前市场上已经有不少的花店，因此必须要创建一间有鲜明特色的店才可能在激烈的市场竞争中分得一杯羹。我计划与网络结合，兼顾网上花店，并搭配具有本店特色的工艺品作为附赠，而且在包装上有特色，针对不同类型、不同年龄、不同性格的人体现出不同的包装风格，以吸引消费者的注意力。

另外，新开的小花店一定要讲究时尚，不但要标榜自己的经营理念，而且还要定价灵活，结合多种宣传方法，可以在花瓣上印上个性签名或者图案等。慢慢发展一段时间后，可以试着联系一些企业单位做大单生意，特别是像一些影楼、酒店等，努力提高自己的市场份额。

（四）经营计划。

1、投入。

除去房租、装修外，首次购买花卉、包装纸等3000元即可，以后每天进货的花费需几百元。因为初次开店，购买的花卉不可太多，因为冬天花的保存时间一般为一个星期，而夏天只有3天，如果卖不出去，就只能扔掉，因此刚开始最好少进货，以后慢慢增加。

2、装饰。

遵循“花团锦簇”的装修原则，在店内墙上装上有反射功能的镜子（一般要500元左右），这样一朵花就变成了两朵花，一束花也就变成了两束花，再加上粉色的灯光点缀，能够起到非常好的效果。

3、品种。

杜鹃、百合、蝴蝶兰、凤梨等应接不暇，却不是越多越好，要注意时尚和时节，特别是留心节假日，除鲜花和绿色植物之外，还可经营干花、花卉小饰品、水果花篮等“组合产品”。要细心保养好鲜花，按时洒水，防止花儿枯萎，减少不必要的损失，常备800元~1200元的花材。

4、渠道。

由于经常要补充花材，宜选择距离较近，价格便宜的批发点。而且要与固定的批发商成立业务关系，选择批发商时一般要看其服务态度、信誉、供货时不是及时等。

（五）财务计划。

因为是创业之初，资金会有一定的限制，所以先从小做起。主要的资金投入在房租、装修、进花和礼品包装纸、卡片上，初次投入大概一万元左右，以后根据经营状况会适当增减进货量。另外，每天的收入与支出都要做好明细表记录并每天清帐。

（六）宣传。

做好前期宣传工作是十分必要而且重要的。首先，最原始也是最简单的方法是发传单，在学校、医院或者其他人流较集中的地方分发宣传单，而且宣传单要设计的有吸引力并且要突出花店的特德。其次，可以为自己的花店建一个专门的网站，因为互联网的发展让人们花在网上的时间越来越多，网上宣传不失是一个好的宣传方式。再次，搞优惠活动，这个是必不可少的。在开店初期，可以推出抽奖、赠品、折扣、竞赛与游戏等优惠活动，以吸引客流。

另外在特殊节日如情人节、父亲节、母亲节、教师节等也可以推出一定量的限期限时限购的优惠活动。

（七）促销。

在信息时代，促销的方式已不单纯限定在现场活动，我们应该充分利用电话、电脑等工具，建立消费者档案，打电话或者发邮件进行友谊提醒办事，并在客户重大节日时发电子贺卡。另外建立消费者查询拜访表，附赠礼物，以掌握消费者需求的第一手资料，并在客户特殊节日时附赠礼品等。

三、风险与风险管理。

（一）风险。

做任何事都是有风险的，但是开花店是个小风险投资，所以在创业初期不要有太大的心理压力，因为如今鲜花市场也算处于饱和状态，生意冷清甚至是赔本、倒闭这些风险都是有存在的可能性的。花店在发展过程中可能出现的问题主要有鲜花滞销导致枯萎，包装不够精美因而回头客少，发展后劲不足等。如何提高自己的竞争力、争取扩大市场份额首先在于前期的宣传是否到位，但主要还是在于花店的水准，服务质量与水平、服务态度都起着至关重要的作用。

（二）风险管理。

制定应急预案，建立应急体系是必要的。首先针对鲜花滞销问题，因为鲜花的保存时间一般为一个星期，而夏天只有3天，如果卖不出去，就只能扔掉，所以一次进货不能过多，而且要有先进的储存设备以延长鲜花的保存期限。在包装方面，虽然鲜花包装方式大同小异，但是怎样搭配，怎样组合，还是需要不断摸索的。精美的包装不但能当场取得顾客的欢心，而且有宣传作用并不断会有回头客上门，因此买一本专业书籍看看，或者听一堂老师的专业课非常必要。花店要不断出新招，耍新样，让顾客每次进店都有耳目一新的感觉，以增强花店的发展后劲。

四，总结。

养花、开花店可以培养人高雅的气质，我的这个计划只是初步设想还未成形，而且在发展阶段还会不断面临种种问题及挑战。首先要做好迎接挑战的准备，最重要的是要相信自己，不要随便说放弃。一切理想都是丰满的，我们要做的就是努力填充骨感的现实，为梦想插上飞翔的翅膀，让希望启程，让梦想飞翔！

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创业项目计划书封面

你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。

[你公司或项目名称]。

商业计划。

[出版时间：年月]。

[指定联系人]。

[职务]。

[电话号码]。

[传真机号码]。

[电子邮件]。

[地址]。

[国家、城市]。

[邮政编码]。

[网址]。

保密须知。

本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。

收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：

1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；

3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。

商业计划编号：

授方：

签字：

公司：

日期：

创业计划书应俱备的内容

首先，一份优秀的咖啡店创业计划书需要有一个好的开头，即通过分析当前整个行业的发展现状及趋势，以及消费者群体的深入了解，做出一个科学、合理的背景分析。进而引导自己即将开张的咖啡店走上正确的发展道路。

第二部分：项目介绍。

你的咖啡店是怎样定位的?

风格如何?

将会服务什么样的消费人群?

这些是很多餐饮行业都需要考虑的问题，尤其对于咖啡店这样中高端层次的餐饮类别。根据自身实力及当地消费环境，为自己的咖啡店做一个条理清晰、有序合理的项目介绍，将会为咖啡店的开张做一个良好的开端。

第三部分：创业优势。

为什么想开咖啡店?

相比其他项目开咖啡店的优势在哪里?

目标地域开咖啡店的创业环境好在哪里?开咖啡店之前，你需要考虑到自己开咖啡店的真正原因和目的，不能只有一腔热血和理想的空架子。理想很重要，但是需要一个丰富、有层次、有深度的里子。立足自己心中最理想的咖啡店的样子，不断地充实自己的想法、头绪，分析利弊，才能够然过年你的理想进行下去。

第四部分：预算。

不管什么创业项项目，都需要一定的财力支持。根据自身的经济实力，做一个详细的开店预算，包括店面租金、装修费用、设备采购、以及后续备货、开业活动、周转资金等各种大小项目。一定要细化、深化，争取自己的每一分钱都用在刀刃上。当然也有一个很好的选择，就是选择一些诸如唯咖啡一样靠谱、有实力的咖啡加盟公司，能够帮助你更加科学、合理地使用自己的创业资金。

第五部分：发展计划。

咖啡店开业以后，一年、两年、五年的发展方向如何，要达到怎样的规模和盈利程度?要在什么时候开分店?开几家?一开始做一份有条不紊的发展计划将会为你的咖啡店铺好一条方向明确的发展道路。营业额计划、采购计划、人员计划、经费计划等部分都需要考虑全面，虽然只是一个未来的发展计划，同样需要细化、深入地分析，保证最大限度地规避潜在创业风险。

第六部分：市场分析。

类似于计划书一开始的背景内容，但是又不同于背景。市场分析需要立足于各种客观数据分析，通过数据的理性对比，从而对市场有一个清晰、明确的认识。同时要多了解各大咖啡品牌、身边精品好店的经营模式和现状，更好地了解当前的咖啡店经营环境。

第七部分：营销策略。

好的项目需要更好的营销。现在已经不是“酒香不怕巷子深”的时代，不夸张地说有没有做好营销宣传有时候会决定一个创业项目的生死。通过对同行业竞争、销售促进、日常运营等项目的分析，为自己即将开业的咖啡店做一个全面的营销战略规划，势必会成为咖啡店的一大发展助力。

以上就是小唯对于一份咖啡创业计划书内容的简单分析和规划，希望能够为各位咖啡小白提供一些理论上的帮助。当然也希望有更加成熟、优秀的创业者为大家提出更加科学、合理的创业规划，让我们共同实现自己的咖啡理想。

唯咖啡打造(咖啡+简餐+休闲)三位一体式咖啡厅应团队、一站式托管经营、专业的运营团队、立体式营销;始终坚持“科学、创新、发展、时尚”的战略，致力于打造更优质的咖啡餐饮连锁品牌、促进中国餐饮连锁行业的发展。

大学生创业扶持的主要内容

为推进“双创”工作、激活经济增长原动力，我市以搭建创新创业孵化基地为平台，以落实大学生创新创业政策为抓手;以小额贷款破解资金瓶颈为活力等多项措施并举，扶持大学生创新创业。取得了一定的成效，但存在困难。现就我市近两年工作情况汇报如下：

主要措施。

1、搭建创业孵化基地平台，成就大学生创业梦想。

在国家级创业示范基地及全国青年创业示范园区—“景德镇大学生陶瓷创业孵化园”的引领下，我市创新创业孵化基地建设势头日益增强，多方力量共建平台，成就青年创业梦想的众创空间新格局已形成。我市现有创业孵化基地17个，基地总建筑面积1780957平方米，吸纳经营户963户，带动就业人数6042人。其中：景德镇大学生陶瓷创业孵化园有79户，高校毕业生入园创业孵化，带动就业人员436人，年产值已达4500万元。归然陶瓷和乐天陶社两个陶瓷创意集市为高校在校生及毕业生展示自己的创意作品，实现创作价值。提供了515个摊位，带动多名大学生创新创业，周六、周日两天交易量可达百万元。昌江区先锋哇陶天使咖啡众创空间则以“政府搭台、精英参与、资本护航、多方共赢”为主题的大学生创业孵化基地，入驻创业实体51家，带动153名大学生创新创业。

2、筑渠道、落政策，帮扶大学生创新创业。

为引导大学生走上产学研用一体化发展道路，我们积极拓展大学生产品销售渠道，组织大学生优秀的陶瓷创意作品参加了在北京奥体中心和国粹苑举办的景德镇陶瓷创意作品展销会，并拓宽网上销售平台，在北京、上海、广州等地设立了大学生创意产品代理销售机构，帮助大学生开拓市场，提升大学生创业成功率，扩大创业规模，做大做强。

近期，我市就业部门到上海、深圳、成都、重庆等地联结，寻求深度的合作，来推销我市大学生的'陶瓷创意作品，实现大学生创业的最大价值，引导我市的大学生的创业之路可持续发展。

根据(赣府发5号)、(赣府发36号)文件精神规定给予大学生创业补贴。凡入驻归然陶瓷和乐天陶社两个创意集市摆摊设点的毕业年度的大学生及大学毕业生，只要其本人提出申请，提交学生证或毕业证、本人身份证及本人设计的创意作品，均能享受摊位费补贴。补贴标准不超出其租赁的50%，这项工作自9月份以来到现在从未间断，累计发放补贴41.61万元，补贴20805人次。其中20发放16.17万元，补贴8085人次，大学生创业孵化园给予79户场地租金、物管费、卫生费、水费、电费补贴，两年补贴272万元，每户、每年享受政策补贴1.72万元。

3、降低小额贷款门槛，破解大学生创业资金难题。

资金瓶颈一直是大学生创业一道难以逾越的屏障，小额担保贴息贷款政策虽好，对于初创的大学生们来说，犹如“画饼充饥”落不到实处，绝大部分创业大学生苦于找不到反担保人，资金需求得不到满足。为破解这一难题我市降低门槛积极运用大学生创业“三户联保”，让注册在同一地区的三户大学生创业实体，互相担保，共同承担资金风险，分解贷款到期还款压力。推进运用后，办理“三户联保”贷款的大学生络绎不绝，仅2015年，大学生创业实体申请贷款的有150人，贷款金额18.35万元，极大的解决大学生创业的资金难题，进一步推进了大学生创业。2015年由景德镇市大学生陶瓷创业孵化园发展有限公司发起成立“景德镇市大学生陶瓷创客协会”进行融资担保，从深度上和广度上引领大学生创新创业，帮助大学生破解资金难题。

4、典型引路，激发大学生的创新创业热情。

为认真总结分析创业者的成功经验，为有志于创业者提供学习范例和有效借鉴提高创业者的经营能力，营造崇尚成功的舆论导向和社会氛围，进一步推动我市“大众创业、万众创新”活动的开展，我市积极收集创业典型，通过“中国经济时报”、“江西网”、“瓷都人社网”、“劳动就业网”以及我局的微信平台进行宣传报道，以身边的创业故事，激我市有创业愿望并有创业条件的大学生们的创业热情。2015年我市通过以上媒体宣传报道了“草根创业”、“景漂”族木艺瓷创始人郑平平、“青花故事”的美女、陶瓷文化创意大使蔡文娟、80后的“酱菜梦”、“为了留住奶奶的味道”的叶一帆，以及承办“逸品天合”杯青年日用陶瓷创新设计大赛的景德镇逸品天合陶瓷有限公司总经理付碧林。其中80后的酱菜梦编入了《江西“草根”创业故事》，“青花故事”并录入第三届“赢在江西”绿地杯青年创业大赛地市对接项目表中。

他们的创业故事中创业的艰辛、创业的喜悦、创业的成功，激发了我市大学生的创业热情，2015年我市引领了315名大学生成功创业。

为提高大学生的创业技能，我市对已有创业项目并在市场监督部门注册，有小额贷款资金需求的创业大学生，进行创业培训，全年共开班创业培训班306期、培训8426人次数。同时还积极与高校联合办班，共同开展创业培训。为即将创业的大学生提高创业技能，具体办法是由高校组织大学生参加培训，校方提供培训场地及所需设施。培训管理机构负责组织创业培训讲师进行授课。2015年我市就业部门与景德镇陶瓷科技学院进行了联合开展创业培训的合作，共培训了二期六个班180人，为我市今后开展创业培训探索了一条新模式。

财务计划书主要内容及

x年是我县农村信用社深化改革关键之年，各项工作的开展直接关系到统一法人的进程和专项票据的兑付。根据联社的统一安排，结合我县信用社财务管理工作中的实际，在上年度财务管理工作经验的基础上，细致分析信用社以后发展形势，x年度联社财务科的工作思路是“以深化农信社改革为中心；以提高全辖经济效益为目标。紧紧围绕统一法人和专项票据兑付工作，强化财务管理，狠抓制度落实，防范各种操作风险，全面完成各项目标任务”。

一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。

在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。具体从8个方面抓起：会计基本规定；会计核算质量；会计报表质量；计算机管理；联行结算管理；会计档案管理；信用社网点管理及其它；会计经营管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一步规范。

二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。

紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润xxx万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。针对目标，制定出台《xx县农村信用社20xx年增盈创利实施方案》，围绕增收、节支两个环节进行了安排。外抓信贷质量管理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。具体抓好五项操作：一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控制，严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用控制在核定比例之内。二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例准确计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法，无正当理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。五是成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。

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创业计划书应俱备的内容

年龄：18—35岁。

特点：在我国他们拥有较高的知识文化水平，有区别于其他群体独有的价值观。他们追奇求新，尊重个性，紧跟潮流，渴望独立，寻求刺激，却又带有些许怀旧，希望获得成就感、归属感和安全感。

二、价格定位。

据调查结果显示，消费者认为每杯咖啡价格在31-50元的选择比率最高，达到39.0%;其次是认为每瓶咖啡的价格在51-100元最适合的比率为28.6%;选择在30元以下的占18.7%;认为每瓶咖啡的价格在101-150元的消费者选择比率为9.8%;选择其它价格区间的消费者比率很少。从调查数据中我们可以得出，消费者认为每瓶咖啡价格定在31-100元之间都是适合的。该项消费者需求的.调研数据是咖啡生产企业为每瓶咖啡产品进行价格定位的重要依据。

三、人员设置：

店长1名;。

行政人事部：正、副部长各1名，档案管理员1名;。

财会部：部长1名，会计1名，收银员1名;。

市场部：部长1名，成员3名;。

采购部：设部长1名，采购人员若干，记录员2名;。

酒水服务部：部长1名，服务员4名，调酒师2名，点心饮品师傅若干;。

四、活动具体实施(举例)。

2.活动主题：同你的朋友来这里邂逅。

广告语：亚当与夏娃的相遇，如生活与咖啡的邂逅般美丽。

3.活动内容：在所有校园内的宣传栏上张贴pop宣传画，注明主题和广告语。

4.活动方式：

1)消费满xx元钱，可送一张积分卡，积满x分送一杯xx口味的咖啡。

2)选择xx口味的咖啡送精美礼品一份。

5.活动目的：入客数增加20%，让广大学生了解咖啡屋，扩大咖啡屋的知名度，树立完整的形象。

6.其他宣传形式的配合。

a制定dm和优惠券发放给周围高校的大学生，吸引顾客认识和接受。

b网络广告：校园网，flash制作，表现咖啡屋的饮用场景，将休闲和舒适的环境融入其中，营造活动氛围(网络点击链接咖啡屋网址，注册，加入咖啡屋俱乐部，获得优惠券)。

c广播广告：宣传咖啡屋里的产品，让大学生更了解我们的情况。

d校园电视传媒：系列广告片宣传(播放频次、什么时间播放、是否集中在受众的“空闲”时间、效果测试)。

五、每日经营财务预算及分析。

比如，每日收入、咖啡销售量、本金、利润等。

六、三个月累计现金流量。

如若，一直以来顾客稀少销售额降低，应作出相应价格调整，深入市场，加大宣传力度。若出现竞争者且用不正当手段拉拢顾客，则利用高质量，高效率守信，价格低面对挑战，尊重经商道德，净化市场。

创业计划书包括哪些内容

一般来说留学学习计划书可以按照提交目的分成两类，既给大使馆申请签证用的，或是给学校申请录取用的，用来申请学校的学习计划从本质上讲和个人陈述是同一类型的文书，关于学校申请类的留学学习计划书可以参考个人陈述方面的文章，本文主要介绍提交大使馆签证用的留学学习计划书。

旅游公司创业计划书内容

创业计划书应俱备的内容

1.市场的分析以及对未来市场的预测，包括市场容量与趋势、市场竞争状况、竞争优势、市场变化趋势及产品潜力。文章自:本网创业计划书指导频道原文地址:创业计划书的内容实例。

2.细分目标市场及客户描述。

3.估计市场份额和销售额。

1.分析行业内既有竞争，规划市场开发策略和进入策略。

2.分析现有及潜在的竞争对手，分析对手的竞争力所在，总结自身优势并研究战胜对手的方案。

3.思考自身发展过程中竞争情况的可能变化和如何提升自身竞争力。

创业计划书应俱备的内容

要求：清晰的产业背景和市场竞争环境；市场机会和有效的市场需求；所面对的目标顾客(群)等。

2.创业项目概述。

要求：准确定义所提供的产品、技术、概念产品和服务，针对解决的问题，如何满足市场需求；本项目所具有的独创性、领先性；实现产业化的途径等。

3.公司战略。

要求：公司的商业模式、发展战略等。结合竞争优势确立分阶段目标，公司的研发方向和产品线扩张策略，主要的合作伙伴与竞争对手等。

4.市场描述。

要求：在市场调查的基础上，分析面对的市场现状、发展趋势、潜力、竞争状况，包括竞争分析、目标市场定位、市场容量估算、预计的市场份额、趋势预测等。要求提供的数据真实有效、分析方法科学合理。

5.营销策略。

要求：根据本项目的特点，制定合适的市场营销策略，包括定义产品、技术、概念产品或服务，制定恰当的`价格、渠道、推广策略等，确保顺利进入市场并保持和提高市场占有率。

6.融资与财务。

要求：股本结构和规模、资金来源与运用；盈利模式、盈利能力分析；风险资金退出策略(方式、时间)等。

7.关键风险和问题。

要求：客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题，提出合理可行的规避计划。

8.管理团队及经营管理。

要求：介绍管理团队各成员与管理公司有关的教育和工作背景、成员的分工和互补，公司的组织构架以及领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。要求：介绍生产工艺／服务流程，原材料的供应情况，设备购置和改建，人员配备，生产周期，产品／服务质量控制与管理等。力求描述准确、合理、具有可操作性。