详细的岗位职责能够帮助员工更好地理解和规划自己的工作。职位岗位职责是组织中的重要组成部分，以下是一些岗位职责范文的案例。
工程项目经理公司责任书
自2007年加入中国联通公司以来，一直从事传输岗位的工作。在运维部经过一年时间的学习、锻炼，跟随各位前辈跑遍了**区域内所有的移动网基站，熟悉eci、华为155/622h、metro2500+、optix系列设备的原理和故障处理，以及光缆线路的断点查找和处理方法，了解国家一级干线机房设备型号和工作原理。
2009年1月在网通与联通合并之际调入网络建设部，从事传输网络的规划建设、设备安装以及开通。2009年3g建设刚开始组网、独自承担了区域内所有wcdma基站的开通任务，为联通3g成功试商用贡献了一份力量。
2010年担任固网接入工程项目经理，负责区域内公众宽带小区的接入和大客户数据业务的服务支撑，为公司业务发展尽心尽职，同时负责3g传输网络的后续建设任务。
2011年起由于传输网络建设任务较重，
回顾一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培养、教育，同志们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力。今年的wcdma工程时间紧，任务重，虽然从六月份才刚刚启动，但前期公司领导已经做好了充足的准备工作，为我们年底前基站入网割接数量的完成打好了基础。
2011年wcdma项目自启动以来，公司各部门之间以及设计、监理单位通力合作：从物资采购、施工队伍的`招标、线路施工方案以及组网方案的确定，保证了此次工程物资材料充足、光缆线路到位及时、设备安装进度有条不紊、工程质量达标、施工现场无安全事故，且传输网络组网方案科学合理，新建网络综合考虑现有网络安全、优化需求。
考虑到现有网络容量接近满负荷，新上一套otn系统，用于分流sdh环网承载的大颗粒数据业务、兼具考虑承载市到县数据宽带业务。由于otn系统对光纤损耗要求极高，现有光缆资源无法满足otn系统需求，为2011年otn系统成功上线做了重要的准备工作。
今年3g本地网计划开通104个站点、g网计划开通86个站点，虽然工程自6月份才刚刚启动，但是我们传输项目组前期已经做好了充足的准备工作，光缆线路资源已经提前到位、设备安装工作也紧跟其上。合理安排割接计划，使得传输开通工作有条不紊。()另外，得益于运维部同志的鼎力支持，保证了我们传输项目组提前、超额完成了任务，在此一并表示感谢！
工程后期的合同审批阶段，对施工单位上报的工作量仔细核查，坚持实事求是的态度，剔除合同工作量清单中虚假上报部分，严格按照公司规章制度以及公司领导办公会确定的招标价确定合同金额。对发生工作量变更的单项工程，依托监理单位的现场监督职责，并抽空去施工现场核实工作量，保证公司财产不受损失。
我相信中国联通在wcdma优质、成熟网络上近几年成功的运营以及这两年在数据宽带领域的巨大投入，公司必将在竞争激烈的通信行业中重振雄风。期待与公司一齐共创美好未来！
项目经理责任书
为切实有效地做好森林防火工作。根据有关规定，结合本乡实际，特与学校签定本责任书。
一、学校要从贯彻党的十七届四五中精神、践行“三个代表”重要思想和科学发展观这一高度，从讲政治、保稳定、促发展的大局出发，进一步提高对森林防火重要性和紧迫性的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，加强对森林消防工作的领导，把森林消防工作作为学校的一项工作任务来抓，并落实相关职责，做到森林消防工作事事有人抓，时时有人管。
二、学校要对学生经常性地开展森林消防宣传，组织学生进行森林消防法规、防火知识宣传教育，提高学生的森林消防意识。
三、学校要充分利用教育阵地，开展“写一篇森林消防作文、出一期森林消防黑板报、给家长写一封信、写一条森林消防标语、上一堂森林消防课、参加一次文明祭祖倡议”的“五个一”宣传教育活动，教育学生不得带火种进入林区，不得在林区进行野炊、玩火、燃放烟花炮竹等。同时，要积极引导学生向大人开展宣传活动，教育学生劝阻大人不要随意野外用火。
四、学校要采取有效措施，加强双休日、节假日与家长的联系，保证不因学生玩火而引发森林火灾，要禁止学生携带火种进山游玩及在林区上坟烧纸、燃放烟花爆竹;学校不得组织学生携带火种到山林远足和野炊活动。
五、学校要加强学生扑救森林火灾的教育管理，严禁动员组织学生参加森林火灾的扑救;遇有自发扑救森林火灾的情况，学校要协同有关部门及时加以制止，防止发生不必要的学生伤亡事故。学生一旦发现森林火灾，要及时报警。
六、学校因森林消防教育管理工作不落实、责任不到位，造成学生失火引发森林火灾的，将按有关规定追究相关人员责任。
本责任书一式二份，乡政府和学校校各执一份。
项目经理责任书
乙方：余政储出36号地块开发项目4-7#楼及地下室工程项目部。
为提高项目的文明施工管理水平，维护城市环境，争创标化工地，树立公司良好的社会信誉，保证公司安全生产总目标的实现，明确双方责任，特制订文明施工责任书。
一、甲方责任。
1、传达上级有关主管部门的有关文明施工的法规和规定。
2、制定和完善公司有关文明施工的管理条例和奖罚条例，并督促项目部贯彻实施。
3、在季度定期和平时不定期检查中对乙方的文明施工进行检查、指导、监督，对发现的问题发整改通知单，并督促项目部整改。
4、根据公司的有关规章制度和文明施工奖罚条例对乙方的文明施工管理工作实施奖罚。
二、乙方责任。
2、乙方必须确立文明施工标化管理目标，附上文明施工计划、措施等资料后，在工程开工15天内上报公司质安科审查、备安。
3、乙方必须成立文明施工领导小组，有专人负责文明施工工作，与施工幢号、各班组、各级管理人员层层签订文明施工责任书。
4、建筑工地周边围墙要安全、严密、美观;临街或人中密集区的建筑物设置防止高处附落防护设施。
5、施工现场需按照施工总平面图布置各项临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、无大面积积水，市区沿街工程场地内须砼硬化，适当区域绿化，施工中产生的泥浆须经过沉淀后清运或排放。
6、严格落实工地出入口100m内无建筑垃圾，50m内无建筑污染。工地内污不得外溢，建筑垃圾应集中堆放并及时清运;建筑垃圾在清运过程中，应有防止抛散滴漏尘土飞扬的措施。严格按环境保护要求施工，采取有效措施降低施工中产生的噪声。夜间施工按环保部门要求输夜间施工许可证。
7、乙方设置必要的职工生活设施(办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室等)，并符合卫生、通风、照明等要求，建立定期的清扫制度。生活垃圾应有专用容器存放并及时清除。
8、乙方工地食堂应严格执行《食品卫生法》，其位置远离厕所、垃圾等场所。食堂保持整洁卫生、炊事人员上岗应持有效的健康证明。食堂应办理卫生许可证。工地内应有充足的茶水供应。
9、施工中须严格执行各项卫生制度，保持工地环境整洁。落实各项除害措施，严格控制“四害”孳生。
10、施工期间严禁发生工伤事故和重大火灾事故，不因安全生产和文明施工等问题给社会造成严重后果。
11、乙方要积极执行、导入公司的cis形象设计，努力提高工程的文明施工管理水平。按标准设置好“五牌一图”。
12、乙方与当地街道办事处、居委会、派出所等单位一起做好居民共建工作。
三、本责任书有效期为工程开工至本工程竣工人员撤离止。
四、本责任书一式叁份，项目部执一份，公司执二份，双方签字盖章即生效。甲方：浙江耀兴建设有限公司乙方：项目部代表：项目经理：
签订时间：年月日。
签订地点：
责任书样本二：项目安全管理目标责任书。
甲方：浙江耀兴建设有限公司代表：
乙方：余政储出【2011】36号地块开发项目4-7#楼及地下室工程项目部。
二、项目安全目标：
1、积极改善安全卫生条件，消除或降低员工及相关方的职业安全风险;杜绝重大伤备事故、火灾事故，减少一般伤害事故，事故频率控制在1.5‰以下;达到“安全员工满意、环境社会满意”。
2、本项目施工应达到级“建筑工程安全生产文明施工标准化施工现场”要求，按《建筑施工安全检查标准》(jgj59—2011)检查评分汇总表得分值在分及其以上，文明施工检查评分表得分值在分及其以上。
3、确保各级安全生产检查合格。
三、项目施工安全要求：
1、接受甲方及上级安全生产管理部门的管理和监督;同时，甲方应对乙方安全生产工作给予指导或培训。
2、认真执行企业安全生产规章制度，健立、健全项目安全生产管理体系，根据项目岗位设置落实项目安全管理岗位职责，明确项目安全生产责任目标分解，层层落实实现项目安全生产管理目标的措施和要求。
3、达到或违反本责任书规定的安全生产目标，甲方将根据《公司安全生产管理办法》有关条款给予奖励或处罚。
4、本责任书自年月日开始实施，至本工程竣丁之日终止;本责任书自双方签字之日起生效。
责任书双方：甲方代表(章)：乙方代表(章)：
签字时间：签字时间：
代表：
责任书样本三：安全生产责任书。
乙方：余政储出【2011】36号地块开发项目4-7#楼及地下室工程项目部。
按照jgj59-2011《建筑施工安全检查评分标准》和管生产必须管安全的原则，根据“安全第一，预防为主”的方针，为保证公司安全生产目标的实施，层层落实安全生产责任制，建立安全生产管理网络，明确双方责任，特制定安全生产目标责任书。
一、甲方责任。
1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关安全生产法规和规定。
2、制定完善公司有关安全生产管理条例、管理制度和奖罚条例，并督促项目部贯彻实施。
3、公司每季度组织一次定期安全大检查，平时不定期进行安全生产检查，对乙方的安全生产工作进行检查、指导、监督，对发现的不安全隐患及时发整改通知书，并督促项目部整改。
4、组织和配合乙方做好职工的安全教育和安全培训工作。
6、根据公司的有关规章制度和安全奖罚条例，对乙方的安全生产工作实施奖罚。
7、调查处理安全事故，并执行“四不放过”的原则。
二、乙方责任。
1、项目经理即为安全生产目标责任人，是本项目安全生产的第一责任人。
2、责任期内杜绝发生重大伤亡事故;事故频率和歇工率控制在千分之1.5以内;确保顺利通过各级各部门的检查验收。
3、乙方必须认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和规程、安全技术规范以及公司的有关安全管理制度，同时制定完善适合本项目管理的一整套规章制度，如安全生产责任制、安全目标考核制度、安全教育培训制度、安全生产检查制度、分部分项工程和各工种安全技术交底制度、伤亡事故处理报告制度。
4、乙方必须按有关规定配备专职安全员，建立和完善以项目经理为核心、分级负责、层层把关的安全生产责任制，实现横向到边、纵向到底、压力传递到位、承包风险到位的安全体系管理网络，做到职责明确、措施到位、齐抓共管，使施工现场形成一个人人讲安全、人人管安全的安全氛围。
5、乙方与各施工管理人员、班组签订安全生产目标责任书，将目标层层分解，落实到人。班组应有兼职安全员。
6、乙方应积极开展多种形式的安全生产宣传活动，组织干部职工扎实做好三级安全教育，普及安全知识，提高职工的安全意识，杜绝冒险作业、违章操作。对全体职工先经三级安全教育培训经考试合格再安排上岗。对职工的安全教育和安全交底覆盖面必须达到100%，并做好职工的安全培训工作。
7、乙方应保证特殊工种作业人员全部持证上岗，做到定机、定人、定岗位、定职责。
8、乙方要投入必要的安全生产防护设施费用，确保安全防护设施到位。做好“三宝四口”临边防护，严禁使用“三无”产品，努力达到防护设施的定型化、工具化、标准化，改善施工现场的作业条件，创造一个安全的施工环境。
9、每周组织一次安全检查，督促班组经常性地进行安全检查，对发现的不安全隐患和存在的问题定人、定时、定措施限期整改，并进行复查验收，将事故隐患消除在萌芽之中。对安全生产工作做得较好的班组和个人进行奖励，对做得差的进行处罚。
10、乙方应加强对分包单位的安全管理，签订《安全生产目标责任书》，履行各自的职责，明确考核方法和制约措施等。
11、对公司及上级有关部门检查发现的问题认真组织整改，并进行自控验收。
12、一旦发生安全事故，在规定时效内应及时做好上报工作，不得隐瞒。同时积极抢救伤员，保护好事故现场。协助上级进行调查，甲、乙双方协商处理。
13、当生产与安全发现矛盾时，必须服从安全，在保证安全的情况下进行生产，彻底消除盲目蛮干、瞎指挥及侥幸思想，杜绝违章指指挥。得强迫职工进行疲劳生产，坚决实行安全生产一票否决制。
14、切实做好日常安全生产管理工作和安全资料的整理工作。
三、本责任书期限自项目开工至竣工人员全部撤离。
签订时间：年月日。
签订地点：
项目经理责任书
×××的全体学生，为了×××，健全和完善×××，落实×××，做到×××。全体学生应履行下列×××责任。
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
以上各项×××责任，应认真履行。××将按照学校相关部门的考评结果，对迎评促建工作取得显著成绩的责任人给予上报、表彰和奖励;对违反迎评促建的人员给予严肃处理。
责任人：日期：
项目经理责任书
本网站内容均由________________________________________提供，对网站中的文字及图片所产生的影响，________________________________________承担全部责任，并对此拥有最终解释权。
网站负责人签字：________________。
（单位公章）。
______年_____月_____日。
网站负责人资料：
网站地址：_______________________________。
备案号：_______________________________。
联系人：_______________________________。
联系电话：_______________________________。
身份证：_______________________________。
个人请附上身份证复印件，企业请附上营业执照复印件。
项目经理责任书
委托方：(以下简称“甲方”)。
受托方：(以下简称“乙方”)。
为对建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完成工程施工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。
一、建筑工程施工项目简况：
(一)项目名称：
(二)所在地点：
(三)建设单位：
(四)工程预算造价：
二、乙方即建筑施工企业项目经理(简称项目经理)，是指受甲方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是甲方及其法定代表人在工程项目上的代表人。
三、甲方主要职责和义务：
(一)为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。
(二)向乙方提供企业现行的管理制度和规定。
(三)为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。
(四)向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。
(五)协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。
(六)做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。
四、乙方在承担工程项目管理过程中，履行下列职责和义务：
(二)严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系;。
(三)执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款;。
(四)对工程项目施工进行有效控制，交待有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
(五)乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包合同。
(六)乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对施工项目自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。
五、乙方在甲方授权范围内，行使以下管理权力;。
(一)组织项目管理班子(甲方派员除外);。
(四)选择施工作业队伍;。
(五)进行合理的经济分配;。
(六)企业法定代表人授予的其它管理权力。
六、乙方获得经济奖励和应承担经济责任。项目总款项，经依法缴纳各项税费、摊去各项成本，按核定结算工程款%扣除管理费后，如项目亏损的全额由乙方承担弥补;盈利全额奖给乙方所有。
七、乙方应当完成以下责任指标：
八、乙方确认在甲乙双方结算之前，拨给项目部的工程款、工程借款和用上述款项购置的财产(包括赊帐购买的财产)属于甲方公司财产，严禁乙方及其工作人员侵占、挪用。乙方对外发生购材料、租赁设备、设施及外协等合同关系涉及金额在万元以上时，应及时报甲方备案。
九、乙方用工应当与有营业执照的劳务公司订立劳务分包合同，确保不发生拖欠民工报酬事件。
十、乙方应当完成管理内容包括但不限于：
(1)组织编制项目管理实施规划。
(2)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
(3)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
(4)搞好组织和协调，解决项目管理中出现的问题。
(5)搞好项目部内部利益分配。
(6)进行现场文明施工管理，预防和处理突发事件。
(7)搞好后期管理，包括竣工验收、结算、资料整理和总结分析。在解职之前接受审计。
(8)处理项目经理部善后的工作，包括协调签定工程保修书，项目经理部解体后人员的处理，善后工作小组的建立，帐目的移交，工程价款的回收债权债务的处理。
(9)协助企业进行项目的检查和评奖申报。
十一、乙方有下列情形之一的，甲方有权终止本项目经营管理责任书，撤换项目经理，构成犯罪的依法追究其刑事责任：
(1)施工项目发生重大安全、质量事故。
(2)违反法律法规、严重违反甲方规章制度。
(3)未经甲方书面同意，私自刻制公章、私设帐户或者以擅自以甲方及其项目部名义对外借款、赊欠货款。
(4)侵占、挪用工程款、专用借款或财产的。
(5)明显不能完成经营指标、出现经营危机或者有其他根本性违约的。
十二、根据乙方完成项目指标情况，按甲方奖惩规定给与奖励或处罚。
十三、担保人为乙方就本项目经营责任书中全部义务、责任,向甲方提供不可撤销的连带责任的担保书。
十四、未尽事宜双方可另行协商解决。因本项目经营管理责任书中权利义务发生争议的诉讼，由甲方住所地法院管辖。
十五、本项目经营管理责任书一式份，甲方双方各执份;自双方签字之日起生效。
甲方(盖章)：乙方(签字)：
法定代表人：身份证号码：
电话：电话：
乙方担保人签字：
电话：
年月日年月日。
附件：
1、工程施工合同文本;。
2、公司现行相关制度和文件。
下一页更多精彩“项。
目经。
理责。
任
书”
项目经理责任书
责任双方：
甲方：
乙方：工程项目部。
搞好安全生产、文明施工，贯彻党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，是切实保障全体职工的生命安全，促进生产，提高安全生产管理水平，提高企业社会信誉和市场竞争力的重要工作，必须切实抓紧抓好。
为明确安全生产、文明施工管理工作的责任落实，现经确定，订立如下责任书：
一、施工工程概况。
工程名称：工程地点：建筑面积：结构类型及层次：开竣工日期：建设单位：设计单位：监理单位：安监部门：安全管理目标：
二、甲方职责。
1、认真贯彻执行《建筑施工安全检查标准》，结合《建筑法》和各级建筑行政主管部门的安全紧急电话会议精神，贯彻执行建标[]79号文《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)和一九九九年十二月浙江省颁布实施的《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)实施意见，指导乙方做好安全生产、文明施工的各项工作和各项安全管理达标活动。
2、组织乙方的安全管理人员进行新标准的贯标学习和有关安全管理的培训，提高安全管理人员的业务水平，指导乙方建立安全生产各项制度。
3、组织乙方及所属各项目部参观学习，吸收好的管理经验。开展定期或不定期的安全生产检查，提出安全生产工作的整改意见，协助解决有关安全施工技术问题。
4、掌握安全管理信息，及时了解上级有关部门的管理动态，预先通知工地，做好学习贯彻迎检工作。
5、参与重大工程专项安全施工技术方案的编制，并审核审批工作。
三、乙方职责：
1、认真学习并执行现行的《建筑施工安全检查标准》和《建筑法》，学习贯彻江泽民对安全生产工作的重要指示，贯彻执行建筑安全主管部门的各项文件、政策、法规，对照公司有关文件要求，结合本项目实际制订落实好各项管理责任制，并上墙公布。
2、制订项目部安全管理目标，制订安全施工组织专项方案，确保安全设施投入，设置好施工现场的各类标牌，配备相应的专职安全员，明确项目负责人为项目安全生产第一责任人，积极争创文明标化工地。
3、层层签订安全生产管理责任书，定期、不定期组织各级安全员、机操工、特种作业工等进行安全检查标准和法规的学习，安全施工技术的培训，提高安全管理的业务水平和技术水平。
4、加强安全管理宣传，加强对职工的安全意识教育，制订安全教育制度，建立班前安全活动制度，建立职工安全教育卡，确保每位员工安全教育的累计时数，并经三级安全教育考核合格后才能上岗，使安全意识深入人心。
5、实施书面安全技术交底，建立安全管理资料档案，积极参加“百日安全活动”，加强文明施工管理和设施的配备，建立安全检查制度，经常对施工现场的安全设施、机械设备、施工用电、“三宝”、“四口”等进行检查，并作好检查记录和安全整改记录，坚持“三不放过”的原则。
6、加强社会治安综合治理工作，建立义务消防队和消防制度、人口管理制度，建立与公安派出所、街道社区的联系，签订内部综治责任合同，齐抓共管，确保安定团结，确保一方平安。
以上各条双方共同研究制订，必须共同配合，切实抓好。其奖罚标准按公司安全管理的文件执行。
本责任书一式四份，双方各执二份，经双方签字后生效。有效期为工程开工至工程竣工验收。
甲方(章)：
法人代表：乙方：
代表：
日期：
项目经理责任书
委托方：（以下简称“甲方”）。
受托方：（以下简称“乙方”）。
为对建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完成工程施工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。
（一）项目名称：
（二）所在地点：
（三）建设单位：
（四）工程预算造价：
（五）。
（六）。
（一）为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。
（二）向乙方提供企业现行的管理制度和规定。
（三）为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。
（四）向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。
（五）协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。
（六）做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。
（二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
（三）执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款；
（四）对工程项目施工进行有效控制，交待有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
（五）乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包合同。
（六）乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对施工项目自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。
（一）组织项目管理班子（甲方派员除外）；
（四）选择施工作业队伍；
（五）进行合理的经济分配；
（六）企业法定代表人授予的其它管理权力。
项目总款项，经依法缴纳各项税费、摊去各项成本，按核定结算工程款%扣除管理费后，如项目亏损的全额由乙方承担弥补；盈利全额奖给乙方所有。
（1）。
（2）。
（3）。
（4）。
（5）。
（1）组织编制项目管理实施规划。
（2）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（3）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（4）搞好组织和协调，解决项目管理中出现的问题。
（5）搞好项目部内部利益分配。
（6）进行现场文明施工管理，预防和处理突发事件。
（7）搞好后期管理，包括竣工验收、结算、资料整理和总结分析。在解职之前接受审计。
（8）处理项目经理部善后的工作，包括协调签定工程保修书，项目经理部解体后人员的处理，善后工作小组的建立，帐目的移交，工程价款的`回收债权债务的处理。
（9）协助企业进行项目的检查和评奖申报。
（1）施工项目发生重大安全、质量事故。
（2）违反法律法规、严重违反甲方规章制度。
（3）未经甲方书面同意，私自刻制公章、私设帐户或者以擅自以甲方及其项目部名义对外借款、赊欠货款。
（4）侵占、挪用工程款、专用借款或财产的。
（5）明显不能完成经营指标、出现经营危机或者有其他根本性违约的。
因本项目经营管理责任书中权利义务发生争议的诉讼，由甲方住所地法院管辖。
甲方（盖章）：乙方（签字）：
法定代表人：身份证号码：
电话：电话：
乙方担保人签字：
电话：
xx年xx月xx日xx年xx月xx日。
附件：
1、工程施工合同文本；
2、公司现行相关制度和文件。
项目经理责任书
1贯彻落实公司的各项规章制度，维护公司利益，热情服务于客户。
2.培训本队员工，提高工人整体素质。
3.审查施工合同，报价及工程图纸。
4.对所承接工程实施组织、施工、进度控制。
5.认真完成施工管理守则的填写和作业文件。
6.管理本施工队日常工作。
现场管理。
1.现场施工人员必须着装统一、整齐，仪容整洁;不得赤膊、穿拖鞋等工地现场施工。
2.施工工地现场必须备有门贴及各种标识牌;门铃、屏风、衣帽柜、灭火器等工地营销。
3.室内施工垃圾必须每天清扫、袋装归类。
4.卫生间临时小便池便后及时冲洗，地漏及相关下水口需用塑料盖临时封闭，保证室内无异味。
5.施工现场使用各种材料、工具应归类分明、码放整齐。
6.施工现场不得留宿、做饭，不得使用明火。
7.保护好现场内原有物品，并做好成品保护，如门窗、煤气表、电箱等。
8.施工现场不得赌博，打架、酗酒。
9.现场施工人员对现场检查、参观的人员要主动、热情、有礼貌。
10.工地现场节约用水用电，每天下班前关闭门窗，断水电。
11.服从物业管理，不违章施工。
工地处罚条例。
1.没有穿华威工作服现场施工罚款。20元/人。
2.工地无故停工罚款50元/天。
3.水电进场施工前成品没有保护罚款20元/处。
5.施工现场杂乱，没有及时清理罚款50元/次。
6.没有按照公司规定材料施工，必须进行整改并罚款500—1000元/项。
8.饮酒后严禁施工，违者罚款50元/次。
10.工地现场成品没有及时保护，必须立即整改，并处罚50元/处。
项目经理责任书
认真贯彻安全生产方针政策、法规和各项规章制度，是本项目安全生产第一责任人，其职责：
1、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、规程、规定上级指示、决议，结合项目实际情况，制定贯彻措施，并经常检查执行情况。
2、对本项目工程安全生产负第一责任，把安全生产列为重要议事日程，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，每周召开一次安全生产工作会，计论安全生产动态，解决安全生产工作中的问题。
3、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程，并督促有关部门执行检查情况。
4、加强对建筑职工的安全教育，提高其安全意识和自我保护能力。
5、严格执行施工组织设计和施工方案中安全技术措施，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断地改善作业环境和劳动条件。
6、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到落实人员、落实措施、落实经费、限期整改、不留隐患。
7、按照有关规定，切实开展施工现场建筑职工人身意外伤害保险工作。
8、积极努力学习国家有关建设工程的法律法规及本公司制定的规章制度。
9、带领好项目部一班人员完成公司下达的工程质量、安全和产、文明施工及工期的各项生产指标。
10、定期召集项目部管理人员及各工班长开会学习有关法规和《建设工程强制性条文》及《jgj59—99安全检查新标准》。
11、经常深入施工现场检查工程质量的安全生产工作，发现问题立即纠正，对于般工程质量和安全问题作出处理决定。
12、把好工程的资金使用关，对施工现场所用原材料作出规划，报公司审批后按需要时间顺序进行材料采购。
13、单位工程竣工后写出全面的工作总结报告。
项目经理责任书
委托方：（以下简称“甲方”）。
受托方：（以下简称“乙方”）。
为对建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完成工程施工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达成本，希双方严格执行。
一、建筑工程施工项目简况：
（一）项目名称：
（二）所在地点：
（三）建设单位：
（四）工程预算造价：
二、乙方即建筑施工企业项目经理（简称项目经理），是指受甲方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是甲方及其法定代表人在工程项目上的代表人。
三、甲方主要职责和义务：
（一）为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。
（二）向乙方提供企业现行的管理制度和规定。
（三）为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。
（四）向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。
（五）协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。
（六）做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。
四、乙方在承担工程项目管理过程中，履行下列职责和义务：
（二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
（三）执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款；
（四）对工程项目施工进行有效控制，交待有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
（五）乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包合同。
（六）乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对施工项目自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。
五、乙方在甲方授权范围内，行使以下管理权力；
（一）组织项目管理班子（甲方派员除外）；
（四）选择施工作业队伍；
（五）进行合理的经济分配；
（六）企业法定代表人授予的其它管理权力。
六、乙方获得经济奖励和应承担经济责任。项目总款项，经依法缴纳各项税费、摊去各项成本，按核定结算工程款%扣除管理费后，如项目亏损的全额由乙方承担弥补；盈利全额奖给乙方所有。
七、乙方应当完成以下责任指标：
八、乙方确认在甲乙双方结算之前，拨给项目部的工程款、工程借款和用上述款项购置的财产（包括赊帐购买的财产）属于甲方公司财产，严禁乙方及其工作人员侵占、挪用。乙方对外发生购材料、租赁设备、设施及外协等合同关系涉及金额在万元以上时，应及时报甲方备案。
九、乙方用工应当与有营业执照的劳务公司订立劳务分包合同，确保不发生拖欠民工报酬事件。
十、乙方应当完成管理内容包括但不限于：
（1）组织编制项目管理实施规划。
（2）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（3）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（4）搞好组织和协调，解决项目管理中出现的问题。
（5）搞好项目部内部利益分配。
（6）进行现场文明施工管理，预防和处理突发事件。
（7）搞好后期管理，包括竣工验收、结算、资料整理和总结分析。在解职之前接受审计。
（8）处理项目经理部善后的工作，包括协调签定工程保修书，项目经理部解体后人员的处理，善后工作小组的建立，帐目的移交，工程价款的回收债权债务的处理。
（9）协助企业进行项目的检查和评奖申报。
十一、乙方有下列情形之一的，甲方有权终止本项目经营管理责任书，撤换项目经理，构成犯罪的依法追究其刑事责任：
（1）施工项目发生重大安全、质量事故。
（2）违反法律法规、严重违反甲方规章制度。
（3）未经甲方书面同意，私自刻制公章、私设帐户或者以擅自以甲方及其项目部名义对外借款、赊欠货款。
（4）侵占、挪用工程款、专用借款或财产的。
（5）明显不能完成经营指标、出现经营危机或者有其他根本性违约的。
十二、根据乙方完成项目指标情况，按甲方奖惩规定给与奖励或处罚。
十三、担保人为乙方就本项目经营责任书中全部义务、责任,向甲方提供不可撤销的连带责任的担保书。
十四、未尽事宜双方可另行协商解决。因本项目经营管理责任书中权利义务发生争议的诉讼，由甲方住所地法院管辖。
十五、本项目经营管理责任书一式份，甲方双方各执份；自双方签字之日起生效。
责任人：xxx。
20xx年xx月xx日。
项目经理责任书
委托方：（以下简称“甲方”）。
受托方：（以下简称“乙方”）。
为对建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完成工程施工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。
一、建筑工程施工项目简况：
（一）项目名称：
（二）所在地点：
（三）建设单位：
（四）工程预算造价：
二、乙方即建筑施工企业项目经理（简称项目经理），是指受甲方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是甲方及其法定代表人在工程项目上的代表人。
三、甲方主要职责和义务：
（一）为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。
（二）向乙方提供企业现行的管理制度和规定。
（三）为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。
（四）向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。
（五）协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。
（六）做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。
四、乙方在承担工程项目管理过程中，履行下列职责和义务：
（二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
（三）执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款；
（四）对工程项目施工进行有效控制，交待有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
（五）乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包合同。
（六）乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对施工项目自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。
五、乙方在甲方授权范围内，行使以下管理权力；
（一）组织项目管理班子（甲方派员除外）；
（四）选择施工作业队伍；
（五）进行合理的经济分配；
（六）企业法定代表人授予的其它管理权力。
六、乙方获得经济奖励和应承担经济责任。项目总款项，经依法缴纳各项税费、摊去各项成本，按核定结算工程款%扣除管理费后，如项目亏损的全额由乙方承担弥补；盈利全额奖给乙方所有。
七、乙方应当完成以下责任指标：
八、乙方确认在甲乙双方结算之前，拨给项目部的工程款、工程借款和用上述款项购置的财产（包括赊帐购买的财产）属于甲方公司财产，严禁乙方及其工作人员侵占、挪用。乙方对外发生购材料、租赁设备、设施及外协等合同关系涉及金额在万元以上时，应及时报甲方备案。
九、乙方用工应当与有营业执照的劳务公司订立劳务分包合同，确保不发生拖欠民工报酬事件。
十、乙方应当完成管理内容包括但不限于：
（1）组织编制项目管理实施规划。
（2）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（3）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（4）搞好组织和协调，解决项目管理中出现的问题。
（5）搞好项目部内部利益分配。
（6）进行现场文明施工管理，预防和处理突发事件。
（7）搞好后期管理，包括竣工验收、结算、资料整理和总结分析。在解职之前接受审计。
（8）处理项目经理部善后的工作，包括协调签定工程保修书，项目经理部解体后人员的处理，善后工作小组的建立，帐目的移交，工程价款的回收债权债务的处理。
（9）协助企业进行项目的检查和评奖申报。
十一、乙方有下列情形之一的，甲方有权终止本项目经营管理责任书，撤换项目经理，构成犯罪的依法追究其刑事责任：
（1）施工项目发生重大安全、质量事故。
（2）违反法律法规、严重违反甲方规章制度。
（3）未经甲方书面同意，私自刻制公章、私设帐户或者以擅自以甲方及其项目部名义对外借款、赊欠货款。
（4）侵占、挪用工程款、专用借款或财产的。
（5）明显不能完成经营指标、出现经营危机或者有其他根本性违约的。
十二、根据乙方完成项目指标情况，按甲方奖惩规定给与奖励或处罚。
十三、担保人为乙方就本项目经营责任书中全部义务、责任,向甲方提供不可撤销的连带责任的担保书。
十四、未尽事宜双方可另行协商解决。因本项目经营管理责任书中权利义务发生争议的诉讼，由甲方住所地法院管辖。
十五、本项目经营管理责任书一式份，甲方双方各执份；自双方签字之日起生效。
责任人：xxx。
20xx年xx月xx日。
项目经理责任书
甲方：
乙方：
甲方将**工程交给**(项目经理)施工管理、其受公司法定代表人委托、负责组建室内装饰工程项目部、具体内容如下：
工程名称：
工程地址：
工程日期：从年月日至年月日。
工程质量：。
工程造价元。
1、贯彻执行国家、省市工程建设和建筑装饰业管理的有关法律、规定和政策。
2、负责公司与业主签订工程承包合同;并协助乙方搞好工程施工。
3、参与工程预、决算造价，材料订购的确定。
4、为项目部提供具备施工条件的施工项目，办理现场施工所需的各类施工手续，为施工队伍提供必要的施工机具。
1、执行国家、省、市工程建设和建筑装饰业管理的有关法规，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业(甲方)的利益，对工作尽职尽责。
2、履行企业与业主签订的工程承包合同，确保企业(甲方)下达的各项质量及技术指标的全面完成。
3、确定项目管理机构以及管理人员的职责、权限、制定项目管理的各项规章制度，保证项目实施的质量，工期和效益的要求。
4、对工程项目施工的全过程进行计划、组织、协调和控制，解决过程施工中出现的问题，确保工程保质、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。
5、接受企业各职能部门的`业务指导和监督，及时向企业领导汇报工程进度、质量、成本、安全等工作情况，参加业主和监理公司召开的协调会，并主持每周的工地例会几质量评定会。
6、负责工程造价的索赔、现场签证和工程进度款的催收、组织项目工程的竣工验收，负责项目工程竣工资料的收集，整理和归档工作。
1、确定项目工程责任人、并签订本“经济责任书”。
2、监督乙方履行本“经济责任书”。
3、当项目经理丧失对项目工程管理能力，或不能正常履行本“经济责任书”所明确的责任、义务时，依据公司管理办法，企业法人可确定新的项目负责人。
1、按工程规模大小，组织项目管理领导班子，选择施工作业队伍。
2、指挥工程项目建设的生产经营活力，调配并管理进入项目的人员、资金、物资机械设备等生产要素。
3、企业管理人授予的其他管理权力。
一、工程质量：
二、安全生产：
三、施工工期：
1、甲方支付给乙方(项目经理)的工资报酬为月工资元+%的利润提成。
2、在施工期间，乙方的食、宿和差旅费用由元负担。
3、手机话费由方承担，每月按元进行补贴。
4、甲方通知乙方进场开始计算工资日期，工资按月支付(每月号)
5、节假日的报酬安排：。
1、工程竣工后，由乙方办清有关交工手续，填写好工程利润分配表，工程审核后兑现。
2、工程质量达到标准不奖不罚，高于或低于此工程标准的，分别按总承包成本的%进行奖罚，不得出现不合格工程。
3、工程无安全事故按承包责任成本额的%奖励，超过责任指标的按承包责任成本额的%处罚。
4、工程工期提前或滞后责任指标一天分别奖元，罚元。
5、文明施工取得市、省、部级部门表彰或处罚的，每一次分别奖励或处罚元。
1、未尽事宜由双方协商后妥善解决。
2、本协议一式四份，甲、乙方各执二份，签订之日起生效。
3、本协议至工程竣工结算审计兑现后失效。
甲方：装饰工程有限公司代表：乙方：(项目经理)代表：
电话：电话：
日期：日期：
装饰项目经理责任书
项目经理(，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。那么你知道装饰项目经理。
责任书。
1、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。协助领导完成项目管理工作。
2、组织合同会审，编制项目质量目标计划、施工规划并报上级领导审批。
3、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，施工程序组织施工。按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。
4、制定材料计划，资金使用计划，并提前提交公司领导审批，做好成本控制，杜绝材料浪费。不断监测工程费实际支出情况并和预算相比较，控制工程费用。
5、保持与业主、总包的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。
6、制定完善的施工进度计划，合理调配工人，协调各工种交叉作业;主持安全技术措施，教育工人按章操作，遵守安全纪律。
7、参加各类现场工作例会，整理会议记录，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。
8、加强自我保护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔提供法律依据。
9、主持工程质量和隐蔽项目的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进行施工情况随时进行检查，发现隐患及时整改。
10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故原因，工料浪费原因，以提高质量，控制成本。
11、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职责。
1代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。
2项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人，对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。
10组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。
14组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。
15参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。
16检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。
17抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，励行增产节约，增收节支，提高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告，提交公司工程部。
18重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动积极因素，努力实现目标。
19协助公司进行对项目部的检查、考核工作。
20履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。
总则。
1贯彻落实公司的各项规章制度，维护公司利益，热情服务于客户。
2.培训本队员工，提高工人整体素质。
3.审查。
施工合同。
报价及工程图纸。
4.对所承接工程实施组织、施工、进度控制。
5.认真完成施工管理守则的填写和作业文件。
6.管理本施工队日常工作。
现场管理。
1.现场施工人员必须着装统一、整齐，仪容整洁;不得赤膊、穿拖鞋等工地现场施工。
2.施工工地现场必须备有门贴及各种标识牌;门铃、屏风、衣帽柜、灭火器等工地营销。
3.室内施工垃圾必须每天清扫、袋装归类。
4.卫生间临时小便池便后及时冲洗，地漏及相关下水口需用塑料盖临时封闭，保证室内无异味。
5.施工现场使用各种材料、工具应归类分明、码放整齐。
6.施工现场不得留宿、做饭，不得使用明火。
7.保护好现场内原有物品，并做好成品保护，如门窗、煤气表、电箱等。
8.施工现场不得赌博，打架、酗酒。
9.现场施工人员对现场检查、参观的人员要主动、热情、有礼貌。
10.工地现场节约用水用电，每天下班前关闭门窗，断水电。
11.服从物业管理，不违章施工。
工地处罚条例。
1.没有穿华威工作服现场施工罚款。20元/人。
2.工地无故停工罚款50元/天。
3.水电进场施工前成品没有保护罚款20元/处。
5.施工现场杂乱，没有及时清理罚款50元/次。
6.没有按照公司规定材料施工，必须进行整改并罚款500—1000元/项。
8.饮酒后严禁施工，违者罚款50元/次。
10.工地现场成品没有及时保护，必须立即整改，并处罚50元/处。
项目经理责任书
委托方：(以下简称“甲方”)。
受托方：(以下简称“乙方”)。
为对建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完成工程施工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。
一、建筑工程施工项目简况：
(一)项目名称：
(二)所在地点：
(三)建设单位：
(四)工程预算造价：
二、乙方即建筑施工企业项目经理(简称项目经理)，是指受甲方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是甲方及其法定代表人在工程项目上的代表人。
三、甲方主要职责和义务：
(一)为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。
(二)向乙方提供企业现行的管理制度和规定。
(三)为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。
(四)向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。
(五)协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。
(六)做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。
四、乙方在承担工程项目管理过程中，履行下列职责和义务：
(二)严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系;。
(三)执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款;。
(四)对工程项目施工进行有效控制，交待有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
(五)乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包合同。
(六)乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对施工项目自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。
五、乙方在甲方授权范围内，行使以下管理权力;。
(一)组织项目管理班子(甲方派员除外);。
(四)选择施工作业队伍;。
(五)进行合理的经济分配;。
(六)企业法定代表人授予的其它管理权力。
六、乙方获得经济奖励和应承担经济责任。项目总款项，经依法缴纳各项税费、摊去各项成本，按核定结算工程款%扣除管理费后，如项目亏损的全额由乙方承担弥补;盈利全额奖给乙方所有。
七、乙方应当完成以下责任指标：
八、乙方确认在甲乙双方结算之前，拨给项目部的工程款、工程借款和用上述款项购置的财产(包括赊帐购买的财产)属于甲方公司财产，严禁乙方及其工作人员侵占、挪用。乙方对外发生购材料、租赁设备、设施及外协等合同关系涉及金额在万元以上时，应及时报甲方备案。
九、乙方用工应当与有营业执照的劳务公司订立劳务分包合同，确保不发生拖欠民工报酬事件。
十、乙方应当完成管理内容包括但不限于：
(1)组织编制项目管理实施规划。
(2)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
(3)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
(4)搞好组织和协调，解决项目管理中出现的问题。
(5)搞好项目部内部利益分配。
(6)进行现场文明施工管理，预防和处理突发事件。
(7)搞好后期管理，包括竣工验收、结算、资料整理和总结分析。在解职之前接受审计。
(8)处理项目经理部善后的工作，包括协调签定工程保修书，项目经理部解体后人员的处理，善后工作小组的建立，帐目的移交，工程价款的回收债权债务的处理。
(9)协助企业进行项目的检查和评奖申报。
十一、乙方有下列情形之一的，甲方有权终止本项目经营管理责任书，撤换项目经理，构成犯罪的依法追究其刑事责任：
(1)施工项目发生重大安全、质量事故。
(2)违反法律法规、严重违反甲方规章制度。
(3)未经甲方书面同意，私自刻制公章、私设帐户或者以擅自以甲方及其项目部名义对外借款、赊欠货款。
(4)侵占、挪用工程款、专用借款或财产的。
(5)明显不能完成经营指标、出现经营危机或者有其他根本性违约的。
十二、根据乙方完成项目指标情况，按甲方奖惩规定给与奖励或处罚。
十三、担保人为乙方就本项目经营责任书中全部义务、责任,向甲方提供不可撤销的连带责任的担保书。
十四、未尽事宜双方可另行协商解决。因本项目经营管理责任书中权利义务发生争议的诉讼，由甲方住所地法院管辖。
十五、本项目经营管理责任书一式份，甲方双方各执份;自双方签字之日起生效。
甲方(盖章)：乙方(签字)：
法定代表人：身份证号码：
电话：电话：
乙方担保人签字：
电话：
______年______月______日。
项目经理责任书
第一条项目部名称：项目部（以下简称项目部）。
第二条承担的工程项目、合同名称。
工程名称：
合同编号：
一、经公司研究决定聘任为项目部经理，全面负责项目部的生产经营工作。
二、经过认真研究本责任书后，同意受聘担任项目部经理，并按工程管理实施细则的规定缴纳风险抵押金人民币元。
第四条项目部责任指标及考核方式。
一、执行时间：年月日至年月日。
二、工期控制：按甲方下达的计划任务和与甲方签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。
三、质量控制：合格率达100%，优良率达到主合同要求以上。
四、安全控制：杜绝各类重大安全事故，其它各类事故均控制在指标以内。
五、主要经济指标：
本责任书根据工程项目的合同工程量清单，进行经济指标分解。分解后的主要经济指标为：
1、项目部项目的合同总价为万元，项目部的目标成本为%，上缴公司的管理费按结算产值的%计提，项目经理安排项目部财务每月按上月的结算产值上缴管理费。发包人对项目部发放的各项单项奖金按%上缴公司管理费。
2、项目部的目标利润率为，项目部要确保目标利润率的实现。
部分将在实现的利润中加扣33%的所得税，现场经费已经核定，今后不再另行增加各种费用指标。
4、所有上缴费用必须每月以货币资金全额上交公司。
5、上缴费用的时间规定：月度上缴费用的时间为次月的前；年度为次年的元月31日前；项目竣工为竣工截止时间后的一个月内。
6、根据公司设备及物资租赁管理办法有关规定，确保公司固定资产的保值增值，按公司机物部规定上缴设备“三费”和周转材料租金等。两项费用与上缴公司管理费用一起按月上缴公司。因工程需要增加和减少的设备和周转材料经机物部核实后，按核实的金额上缴公司。
7、湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目部所属全体员工的个人和企业上交的“六金二费”等，均必须按月足额以货币资金形式上缴公司。
8、项目部每季度应向员工公布项目部及员工的“六金两费”上缴情况。
六、考核方式：由于本工程工期长达程管理，加强过程监控，对审计考核制度。
一、严格遵守并贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规、条例，自觉执行公司的各项规定，服从公司的领导和监督。做好思想政治工作及项目部的“双文明”建设工作。
二、代表公司全面履行工程项目合同条款，保证工程施工进度、质量、安全、成本目标的实现。
三、确保工程施工质量，对工程质量负终身责任。
报告，由公司出面组织协调。坚决杜绝与发包人、甲方、监理、设计，地方冲突的事件发生。
五、组织精干高效的项目管理机构，建立各种行之有效的规章制度，执行公司iso9000体系文件，理顺相应的组织关系和经济关系。
六、建立健全完善的施工项目目标成本保证体系，以项目的经济效益为中心，组织编制项目的施工组织设计，提出项目管理的总体目标，围绕总体目标对进度、质量、安全、成本进行控制，确保目标实现。
七、每月底召开一次项目部生产计划会，对本月度计划完成情况进行分析总结，对下月度生产做出安排部署；每月中旬召开一次项目部经营分析会，对上一月度的内外结算、设计变更、项目增减、索赔补偿、成本核算等经营情况进行分析讨论，并做出相应的决策，保证经营活动正常有序开展。会议内容应以会议纪要形式保存。
八、优化配置、合理组合各种生产要素。
九、及时把握，调整生产决策、经营决策、合同纠纷决策、重大技术决策，不失时机地把握生产与经营机遇，克服困难，创造条件，推动工程项目的进展，从而取得良好的社会效益和经济效益，提高企业信誉。
十、每月应书面向公司总经理报告一次生产经营情况并向公司工程管理部报送一份生产经营综合情况的书面材料。
十一、要使用合格的劳务组织，不得私雇滥用临时工。
十二、物资采购要严格执行公司iso9000体系文件规定的物资采购程序，机电设备管理要贯彻执行《机电设备管理实施细则（试行）》的文件。
十三、承建工程分包项目的管理要严格贯彻执行公司颁发的《公司承建工程分包项目结算管理办法》等相关文件。
十四、项目部要做好项目资料的收集整理工作，包括开工前期、中期、后期图片及文字资料等。
十五、工程完工应移交的资料按公司文件规定的时间和要求上交公司相关部门。
第六条公司法人代表对。
一、以法人代表委托人的身份同分包商及有关方面洽谈与项目有关的各类业务。
二、组建项目管理机构，在征得公司同意后聘任项目部副职等管理人员，并建立责任制和奖罚制度。
三、在施工项目上有经营决策权、生产指挥权、物资采购权、进入现场的人、财、物统一调配权、工资奖金的分配权、项目管理人员的聘用和解聘权，以及按有关合同和规定对项目员工的奖惩、辞退权。
四、有权参加公司召集的有关的相应范围的会议，了解公司情况并参与管理意见。
五、有权拒绝来自公司内外部的各种不合理摊派和要求。
第七条奖励与处罚。
一、项目部经理在任职施工期间，月薪按公司文件规定执行，不再享受其他奖金和补贴（发包人指定给经理的奖励除外）。
二、项目部通过精心施工，项目部实现了目标利润率，按实现利润额的%奖励项目部，（其中的%奖励项目经理）。
四、责任期结束，实现了目标利润率者，将风险抵押金退还本人，反之则没收其风险抵押金。
五、获得国家优质工程奖或鲁班奖，按奖金总额的50%奖励项目经理；获得省部级优质工程奖或安全工程奖的，按奖金总额的20%奖励项目经理；获得集团公司级优质工程奖或安全工程奖的，按奖金总额的20%奖励项目经理。
六、受发包人、地方政府好评，为企业赢得了信誉并由此获得新项目的，公司将根据情况给予奖励。
七、项目部经理在任职期间，不按规章制度办事，未能实现规定目标，公司将按下列情况分别给予处罚：
1、出现质量事故按公司有关规定给予处罚；
2、出现各类重大安全事故、安全事故指标超标，均按公司有关规定给予处罚；
3、对成本指标控制不严，未实现项目部目标利润率，并导致项目亏损者，除没收项目经理风险抵押金外，并按亏损额的%处罚项目部，（其中的%处罚项目经理）。
4、公司按期考核上缴公司费用，未按期足额上缴公司费用的（含所有上缴费用），将处罚项目经理当季工资总额的10%，处罚款上缴公司财务。
5、在物资材料、设备购件等采购活动中，必须按公司物资、设备的有关规定执行，对因违反规定采购质次价高的物资材料、设备及购件而影响工程质量或造成经济损失的，公司将追究其责任。
6、在工程分包和劳务采购中，不允许使用与项目部负责人和公司领导有亲属和裙带关系的施工队伍，一旦有此类现象发生，公司将追究项目部经理的责任。在分包和劳务采购中私招滥雇，不签订合同或合同不规范，引起纠纷和矛盾，造成经济损失的，公司将追究其责任。
7、凡发现、查清经理参与个人集资购置设备、哄抬设备租赁价格，或主观故意租赁价高、质次设备，为本人或他人谋取不正当利益的，公司将没收违法所得并追究其责任。
8、对分包单位进行超量、超价、超前结算，有违法所得的，公司将没收违法所得并追究其责任。
9、私设小金库、出现资金体外循环的现象，公司将没收小金库资金；发生动用小金库资金擅自投资、融资的情况，公司将追究其经济直至法律责任。
10、在任职期间无任何正当理由擅自卸职的，公司将冻结其经理的项目经理资质证书，没收其风险抵押金，并不再任命其担任其他领导职务；造成经济损失的，处以罚款，直至追究法律责任。
11、对其渎职原因使企业蒙受重大经济、信誉损失时，公司将视情节轻重，分别处以没收风险抵押金、冻结其项目经理资质证书、永远取消项目经理的任职资格、不再任命其担任其他领导职务等形式的处罚，并按照党纪政纪追究项目经理的责任，构成犯罪的，依法追究项目经理的法律责任。
12、本责任书第七条第七款所述的十一种情况，项目部中涉及到的有关人员亦将比照项目部经理的条例，追究其相应责任。
第八条公司对项目部的责任指标的兑现规定。
由于考核，兑现也将实行。