最新招聘人员承诺书(优秀21篇)

时间:2023-11-25 21:21:10 作者:字海 最新招聘人员承诺书(优秀21篇)

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招聘人员工作总结

我于xx日入职至今将满两个月了。时光飞逝,在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事们的助下,工作中有进步也有需要提升的地方。下面就我入职两个月来的工作,做出如下总结。

1、人力资源管理

明确工作职责,及时整理人事档案并完善人事管理制度;

2、培训

完善公司章程并制作章程ppt,展开全体员工章程培训并安排新入职员工进行德州扑克知识的培训。

3、考勤及绩效考核

整合考勤表,改善请假流程并完善考勤制度,进行有效的考勤管理;绩效考核方面,由于之前的考核不科学暂时不采纳,新的绩效方案目前正在规划中。

4、招聘

1)拓展招聘渠道,积极收集合适的简历

刚进入公司,可用的招聘渠道只有xx及xx网,为招到合适人才,我积极拓展招聘渠道,注册了xx,xxxx网,xx网综合评审决定增加需付费的xx网和免费的xx网。由于公司急招的都是专业技术型人才,自动投简历的人相当有限,为此,我积极跟用人部门沟通,主动查找合适的简历并及时收集。

2)规范并完善招聘流程

为使招聘规范化,我创建了企业qq,用于作为跟求职者沟通的窗口,同时拟定了面试通知函,针对有意向的求职者及时发出面试通知,对预约了没有参加面试的人员及时进行回跟进。在公司急招的情况下,为了吸引人才,我积极采取各种措施,包括运用企业qq空间进行公司简介及形象宣传。通过努力,成功预约了相当一部分人来面试,公司也招到了合适的人选(虽然后来自动离职)。入职人员的自离让我意识到了招聘流程的欠缺,为此,我积极提出改善招聘建议,并得到了采纳。目前仍有两个岗位(php程序员、网站运营专员)缺人,招聘工作会继续进行,并会不断改善。

5、员工关系处理1)5月初逐步涉及新员工的入职手续办理,不断熟悉入职办理流程。积极了解新员工入职后的工作心态,对其进行人文关怀;2)相续处理公司员工的辞职,规范辞职手续办理;对有离职意向的员工,积极进行沟通,使其能够感受到公司对员工的关注,以便尽好的服务于公司;对确定辞职或离职的员工,及时了解离职原因并进行人文关怀。

由于公司新搬来,各方面工作的联系方式及地址等等都已改变,新办公室出现的办公问题需要解决,故一切都需要核定并落实。为此,我做了以下方面努力:

3、及时记录周例会和月例会的会议纪要并发给参会人员;

4、其他临时事务的处理,包括保洁、送水等。

1、及时记录财务报表及财务流水

2、整理票据并及时填写相关表格。平常注意及时整理票据以便做账统筹时方便记录;

1、了解客服工作内容,及时登录旺旺和qq回答问题;

2、为方便快速处理客户咨询,积极编辑快捷回复;

3、处理hm2购买重置等相关问题及其他软件问题和手牌数据的下载上传及发送;

4、学习淘宝订单的处理,积极打包书籍并及时让快递上门取件;以上是我个人试用期期间所做的工作,有做得好的方面,也有做得不足的地方,总如下:

好的方面:认同公司文化,具备一定人力资源管理知识及技能;具有招聘经验,能够完善招聘相关流程;办事积极主动,行动力强;工作尽职尽责,责任感强;能够虚心听取他人意见并及时改进;吃苦耐劳,肯学肯做。

不足之处:说话语气较硬,易让人误解,说话方式有待改善;没有及时明确客服工作职责,以致前期客服工作做得不好,以此影响到总体工作的安排,时间调控方面欠科学;考勤及财务方面有时未经领导同意自作主张;作为人事行政专员,对各模块的掌握有待提升,压力的时候加强对情绪的调整。对于不足之处,我打算实行以下提升措施:

1)学会更好控制情绪,改善说话语气及方式,提高沟通能力;

2)为了做好客服工作,抽空了解网站各模块,并学习德州扑克相关知识;

5)不断进行省,针对工作中的不足进行改进;

6)针对工作中进展不顺利的问题,理清思路重新整理。

入职至今,我能够胜任本岗工作作,并基本完成了领导交给的各项事务,这与公司领导的指导和同事们的助是分不开的,在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢!我希望今后能以最饱满的热情为公司做出的贡献。无论是任何事情我都会尽职尽责,精益求精,做到高效完成任务。

招聘人员广告范文

时间飞逝,又到了一年的年末,在这一年里我经历了很多的事情,在新狮前辈们的指导下学到了很多令我受益匪浅的宝贵经验。但是我知道我还有很多不足的地方需要去改进。我们的公司是一个整体,是一个团队。我需要在这个整体中找准自己的位置,不但要做好自己的本职工作,也要协调好公司其他部门的工作。这样才可以得到更大的提升,才可以为新狮贡献更大的力量。所以在这个年底我对于今年的工作情况进行总结,分析自己不足的地方。在新的一年中做出突破和改变,更好地完成工作,扬长避短。

一、工作中满意的地方。

回顾今年,公司给了我很多磨练的机会,苏州每个区域的招聘工作我都参见并且独立操作过。新区的罗技、三洋、固锝,园区的ds光电、佰电科技,还有吴中区的闳晖以及信越。这些大型企业的招聘工作为我积累了丰富的工作经验,在与人事、供应商以及求职者的不断沟通中,我的专业知识、应变能力以及交际能力得到了很大的进步。另外不同区域的跑动也开阔了我的眼界,了解到苏州各大市场之间的不同,我的人脉网得到了更好的扩展。这使我以后开展招聘以及协助业务攻关奠定了很好的基础,相信再给我一段时间的磨练,我可以做比现在更好。我也会抓紧时间虚心向禹经理以及袁经理请教,在原有的基础上再进行提升,不辜负公司对我的培养。

二、工作中不足的地方。

只有在工作中了解到自己的不足,这样才可以弥补自己的漏洞,

发挥自己的特长。经过这一段时间的思考,我也深切的了解到我自身的不足。只会埋头自己做事情,不懂得汇报,也不知道去发挥团队的力量。这一点对于一个招聘的主管来说是非常不到位的,我一直都在做招聘专员的工作,而没有尽到招聘主管应尽的职责。另外汇报工作一直都很拖拉,没有及时的把信息反馈给公司,造成很多局面都很被动。不足的地方我要在新的一年中加以克服和改进。以全新的自我去面对接下来的考验。

三、明年的工作计划。

1、协助禹经理建立公司的招聘团队,把自己关于招聘的一些经验分享给公司的同仁。20xx年要把招聘工作开展的更好。

2、学习新的业务知识,在20xx年里不单要做好招聘,还要在客服和业务上做出突破。

3、多跑市场,了解苏州每个区域的市场行情,做到心中有数。开辟市场上可以合作的资源。

4、在攻克新单位的同时,维护好老的客户单位。与罗技、三洋、固锝等重要招聘企业的人事保持往来,经常把市场上的返费情况以及薪资福利变动以邮件的形式反馈给他们。

非常感谢公司一直提供给我发展的舞台,新的一年我一定会把我住机会。为新狮公司的发展尽自己最大的努力。最后,祝愿新狮的明天会更好。

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招聘人员广告范文

根据公司人员需求状况,按照轻重缓急列出招聘岗位清单,作出人员招聘计划,明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项,并报请领导审批,人力资源部门按计划落实,以确保找到与公司发展相适应的人才。

一、招聘岗位。

销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等。

二、招聘渠道选择。

针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。

1、人才招聘会:人才招聘会举办非常的频繁,特别是金三银四的火爆场面即将来临,所以作为人员招聘的重要渠道,招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑,参加部分大型招聘会。另外,参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段,可以说是一举两得。

2、公司内部招聘选拔:这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工,我们给优秀的员工一个崭新的发展平台,能够进一步激发他的创造精神,从而为公司创造更大的效益,同时,这可以为公司保留更多的优秀员工,提高公司员工稳定性,这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的.开发员工的才智,培养员工一专多能,也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。

三、招聘组织。

一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分:

1、组长():主要是监督招聘工作的进度,确保任务保质保量完成。

2、副组长():带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务,并带领团队按计划予以落实,确保完成任务。

3、招聘项目专员():严格按照计划推进招聘工作的进度,如期完成招聘任务。

招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任,并按照完成情况给予相应的考评,并作为月度考评的重要依据,从而给招聘组织的执行力加一个保险。

四、简历的筛选。

重点注重以下几点:

(1)专业与学历:市场营销、机电类,大专等;。

(2)工作经验:是否做过业务,模式怎样等;。

(3)发展潜力:简历制作上、学历上、经历上等。

五、面试。

主要考虑以下几个方面。

(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等。

(2)工作阅历、经验、模式;发展潜力、心态;薪酬等。

(3)心理承受能力、交际能力等;。

(4)再次进行深度沟通,求职意愿、综合素质等。

六、实习并进行销售人员的培训。

在培训过程中对新进人员进行跟踪,及时反馈效果。

七、对整个招聘体系进行评估。

(1)招聘过程是否紧凑;。

(2)是否给应试者留下良好印象;。

(3)所招人员是否符合公司的要求;等。

附件1:应聘人员申请表1。

附件2:应聘人员申请表2。

提示:

1、请如实填写此表,不得空项。所有信息我公司将严格保密。

2、我公司只接收此模板的申请表(限二张a4纸),个人制作的求职材料不接收,请谅解。

3、此表届时交我公司招聘人员。

招聘人员的请示

县政府:。

为适应新时期水利改革发展工作需要,充实水利管理队伍,改善专业人员结构,特请示在20xx年的全市事业单位招考时,将我局下属事业单位新建县水电勘察设计室、新建县廿四联圩管理局、新建县流湖导托管理站列入招考范围。新建县水电勘察设计室共有编制14名,现有在编人员12名;新建县廿四联圩管理局共有编制12名,现有在编人员6名,缺编6名;新建县流湖总导托河道堤防管理站共有编制10名,现有在编人员7名,缺编3名。现拟招聘6名工作人员,具体条件与要求详见附表。

妥否,请批复。

二〇xx年十二月十二日。

xx市质量技术监督局:。

我局下属xx市计量检定测试所核定事业编制12人,现实有人员11人。为进一步充实技术机构专业人员力量,提升专业技术人员队伍的整体素质,为推进民生计量和能源计量工作提供有力的技术支撑。现根据项目发展需要,经研究,x年度拟招聘事业编制工作人员1名,岗位设置为电学计量检定岗位,学历专业要求为硕士研究生及以上学历相关专业。

xx市产品质量监督检验所核定编制18人,现实有人员16人。现承担了全市食品、农产品检测及全市区域特色产业产品的质量检测工作,人员需求矛盾突出,根据工作需要,经研究,x年度拟招聘事业编制工作人员1名,岗位设置为食品安全检测岗位,学历专业要求为本科及以上学历相关专业。

特此请示,请予批复。

县人事领导小组:。

我局现有在职全额拨款人员12人,其中行政编制6个,事业编6人,近年来由于人员调动(调离、提拔3人),各股室执法力量严重不足,而根据三定方案,我局须内设5个职能股室,为更好地完成县委、县政府赋予的各项工作任务,服务全县安全发展的大局,根据《上栗县公开招聘事业单位工作人员的实施方案》(栗办发〔〕70号)文件精神,结合我局实际,需急聘非煤矿山、危险化学品和计算机专业技术人员或文秘专业各1名,拟从矿山、化工和计算机专业毕业的大学毕业生中招聘,今特呈文,请求县人事领导小组批准我局招聘专业技术人员3人。

妥否,请批示。

招聘人员工作总结

一年已经过去了,从事招聘招聘专员也有一年了,收获了很多,也感受到这份工作的真正样子。我开始对这份工作抱有更多的期待值,希望在未来的日子里工作的更加顺利,现做工作总结如下:

1、一线岗位招聘:

对日常招聘岗位进行分析,包括:岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后,根据岗位的情况,选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道,找到合适的人员。

我们公司的招聘渠道主要是网络招聘,主要有赶集网,58同城,前程无忧等。通过这20天的招聘,从每天的电话邀约量和到访量来看,工作情况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划,但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。

从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够,对求职人员的求职意向和心理把握的不够,同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度。

没有吸引求职者,没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者,所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时,也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位,原有的招聘渠道就不能满足大家的需求,需要开发新的招聘渠道,来满足招聘需求。

2、科员招聘:

通过对岗位说明书进行理解分析,明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历,面试注意事项、问题维度的掌握,在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。

我刚来公司的时候,人事部科员缺岗较严重,重点以招聘专员为主,后期有招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通,及时补岗,满足各部门的用人需求。相对于一线岗位,科员招聘比较稳定,且到岗率高。

1、日常工作:每日招聘数据汇总,安排人员面试和入职,分析和总结日常招聘过程中遇到的问题,及时找出解决方案。

2、领导安排的临时性工作。

1、提高自身的执行力,在取得成绩的同时,不可否认我的执行力还有所欠缺,在以后的工作中建立危机感,做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶,提高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程,把每一个环节做“细”做“精”,充分发挥自身优势,提高业务水平。

3、增强与用人部门及员工的沟通工作,完善自己的服务质量。

4、深入学习人力资源相关专业知识,用扎实的理论基础武装自己,增强分析问题解决问题的能力,使之更加专业化。

1、一线岗位招聘:

随着公司的快速发展,新的店面不断开业,市场部的人员需求量将更大,所以在以后的招聘工作中要以养生师,养生顾问,美容师,前台等岗位为主,加大招聘力度和精准度,为公司的进一步发展提供人才。

结合今年劳动力市场情况分析,以后的招聘形势会更严峻,开发新的.招聘渠道刻不容缓,要为后期的招聘工作争取时间。其中包括:横幅、看板、海报等宣传资料,及与美容学校的合作事宜。

十一过后是外出务工人员找工作的一个高峰期,此阶段将完成xx月份的大部分招聘工作,因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道,发布信息,挑选人员,组织面试,积极主动招聘。并对一周招聘数据进行汇总与分析,同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息,保持工作的机动性和灵活性。

2、科员招聘:

科员招聘相对比较稳定,预计与x月份相比基本持平,主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。

3、后续工作:

(1)做好来公司报到实习的接待工作,提前安排并且由专人负责。充分体现主人翁精神,增强对企业的归属感。

(2)跟踪新入职员工工作情况,进行员工满意度调查,尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题,提高员工对企业的认同感,减少人员流失。

4、建立人才库:

人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料,包括该员工参加的各种培训记录,和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记,如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选,如有合适人选给予推荐。另外就是外部求职者,包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料(公司职位有限没有录用的),这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本,更体现出我司对人才储备的系统化、专业化,并且更大程度上激励员工,也符合我司企业文化中“育人”的原则。

招聘人员报告

集团公司、郑总、人力资源部:

利与 egl、mol 签订了合作协议,并通过南洋货代顺利签订了 与 hamburg 的合作协议。但是在具体业务和操作上,尚存在以下 几个问题:

1、由于前期华晖货代和东辉船务分开进行办公,以及人员配备 尚未到位等原因, 我司整合了华晖货代和东辉船务的业务操作人员对 上述各家大船公司进行服务,但是服务质量一直没有太大提高。

2、目前,华晖、东辉对外操作单证服务人员将同在一个办公室 进行办公,按现有业务操作人员进行整合运作,以尽量地保证服务质 量,提高工作效率,暂不增加业务操作人员。

3、在 2015 年市场环境较为恶劣的情况下,为了加强市场的把握 力度,积极开展与客户、船东之间的'联系以及市场营销工作,拟招聘 市场营销人员 6 名,通过一段时间的实践,将向中山港、小榄港和神 湾港每个地区及周边货源腹地配备两名市场营销人员。

4、由于我司一直没有码头现场操作人员,船东和客户常常反映 需加强这方面的工作,参照其他船务公司以往的码头操作经验,为全力配合华晖货代和东辉船务的市场开拓工作以及进一步提升服务质 量和操作的灵活性, 拟招聘码头现场操作人员 3 名 (其中中山港两名、 小榄港一名) ,及时跟进进出口货柜的装卸验柜情况及调配。

5、鉴于目前我司在神湾港办事处只有两名工作人员,而 2015 年 我司的主要工作重点是开辟“神湾---蛇口”航线,届时随着航线开通 带动货量的进一步增长,我司可以通过内部的人员整合,及时补充相 应人员至神湾港办事处开展业务工作。 在 2015 年经济环境不景气的情况下,我司从立足于提高服务质 量、加强市场开拓、提升员工素质的目的出发,更加需要主动出击, 开拓货源。初步拟定于 2015 年 2 月 16 日开始,陆续招聘相关人员到 岗。 以上申请,恳请给予批复!

中山市华晖国际货运代理有限公司 2015 年 2 月 10 日

局党组:

我公司自成立以来在局党组的正确领导和大力支持下,从当初的****临时三级资质发展为目前具有****总承包二级、**总承包三级、***专业三级资质的建筑工程施工企业。随着公司业务的不断拓展和原有专业技术人员的岗位异动,加之2000年以来从未分配和安置工程技术人员,现公司专业技术人员队伍力量严重不足。当前建筑行业竞争日趋激烈,人才缺乏已成为公司的发展瓶颈,严重制约了公司的进一步发展壮大,直接影响工程施工管理和业务拓展水平。为了公司现行业务需要和长远发展,公司急需充实工程概预算、施工、资料整编、招投标等方面各类专业技术人员10名以上。

五名同志(*********)签订无固定期限合同工,同时,其它专业技术人员的充实,拟计划从相应的工程专业院校招聘5名应届毕业生。(其中工程预算专业1名、水利专业3名、房建专业1名)

妥否,请指示!

2011年6月16日

根据四川中国白酒金三角酒业协会人员岗位需求,经研究,决定面向四川省通过双向选择,公开招聘工作人员。现就有关事项公告如下:

一、招聘对象与基本条件

(一)全日制本科或以上学历;

(二)一般工作人员有两年以上工作经历,副部长有5年以上工作经历;

(三)一般工作人员年龄在35周岁以内,副部长年龄在45周岁左右;

(四)思维活跃,善于研究,忠于职守,有服务意识和一定的组织协调能力;

(五)遵守宪法和法律,无不良记录;

(六)身体健康。

二、招聘岗位

(一)综合部新闻宣传与法律事务1名。岗位主要工作:负责协会活动信息、行业信息的采集与发布,协会日常法律事务,参与制定行业发展规划、行业的行规、行约、技术规范,开展行业自律监管等工作。

(二)市场拓展部副部长1名。岗位主要工作:负责组织实施协会承办的国内、国际会展和经贸交流、学术交流及行业性会议,开展市场拓展与宣传等工作。

(三)品牌建设部副部长1名。岗位主要工作:负责组织承办行业品牌展销会、品牌推广活动,中国白酒金三角品牌标识的保护和使用管理,编辑出版本行业报刊、研究报告和交流资料等工作。

(四)质量促进部副部长1名。岗位主要工作:负责组织依法制定本行业的行规、行约、技术规范,开展行业自律监管,白酒酿造技术和产品创新研发,配合政府相关部门对全省白酒行业的产品质量安全进行监督。

三、应聘报名时间和方式

(二)报名方式:应聘者本人到四川省经济和信息化委员会(成都市人民东路66号)215房现场报名,不接受委托报名。报名时须提交:本人简历、正式有效身份证、毕业证、学位证原件及复印件和近期正面免冠一寸彩照两张。

四、考试与聘用

(一)考试:采取笔试和面试相结合的方式,按笔试成绩占60%、面试成绩占40%,综合出总成绩。

(二)聘用和薪酬:本协会依据考试总成绩择优聘用;被聘用人员薪酬分为基本工资和绩效奖两部分,副部长岗位每月薪酬在4000元左右,一般工作人员每月薪酬在3000元左右。

四川中国白酒金三角酒业协会

秘书处工作人员招聘部

2012年10月22日

招聘人员的报告

自治区招标投标管理局党组:

经局党组同意,在局人事处的全称监督和指导下,我中心2012年1月20日起面向社会公开招聘工作人员8名。截至目前,招聘工作已经完成,现将有关工作汇报如下,并就有关问题:

一、考核工作组织实施

二、报名、资格审查

三、笔试情况

四、面试

五、体检

六、考核

七、关于招聘工作有关问题请示:

(一)关于聘用人员合同签订的问题。

(二)关于聘用人员工资待遇问题。

(三)关于聘用人员户口、档案、党组织关系及其它有关问题。

现有如下几个问题,请呈中心领导批示:

新进员工的.工资待遇(含试用期)该如何分配;

新进员工的人事关系档案转到哪里;

新进人员党组织关系转到哪里

局党组:

我公司自成立以来在局党组的正确领导和大力支持下,从当初的****临时三级资质发展为目前具有****总承包二级、**总承包三级、***专业三级资质的建筑工程施工企业。随着公司业务的不断拓展和原有专业技术人员的岗位异动,加之2000年以来从未分配和安置工程技术人员,现公司专业技术人员队伍力量严重不足。当前建筑行业竞争日趋激烈,人才缺乏已成为公司的发展瓶颈,严重制约了公司的进一步发展壮大,直接影响工程施工管理和业务拓展水平。为了公司现行业务需要和长远发展,公司急需充实工程概预算、施工、资料整编、招投标等方面各类专业技术人员10名以上。

五名同志(*********)签订无固定期限合同工,同时,其它专业技术人员的充实,拟计划从相应的工程专业院校招聘5名应届毕业生。(其中工程预算专业1名、水利专业3名、房建专业1名)

妥否,请指示!

2011年6月16日

招聘人员打电话技巧

在简历筛选后要进行的一个环节就是电话邀约面试,而越来越多的hr报怨电话邀约时对方的反应很正常,也答应要来面试,但到达率却很低,还有的直接答复说再了解一下公司,之后也再无音信。

从某种程度上来说,应聘者对hr的认可是企业成功招聘的第一步,一个优秀的hr也应该是一个优秀的营销者,他首先要成功的把自己销售给应聘者,无论招聘的结果怎样,这种影响将是长期且积极的。

电话邀约面试大致分为二种情况:主动投递简历者和被动者。我们首先要分析电话邀约的目的. 目的不同邀约的内容也有所区别.不管是哪一种情况,在电话邀约的前、中、后期都要做好相应的准备工作。

一、打电话前的准备工作:

1、对企业的招聘信息进行包装。应聘者在得到电话通知后,一般会再查看自己简历投递的记录。良好的招聘信息,会增加应聘者参加面试的机率。

2、在电话面试(沟通)之前做好相关职位和行业公司资料的准备。

3、将应聘者的简历详细看过并标出需进一步了解或确认的关键信息。

4、做好被质疑和拒绝的准备。

5、设计好几个可以缓解气氛及引导应聘者的话术。

6、电话通知时间的技巧:

a、主动投递简历者,这类人员已经明确了择业意向,而且随时准备参加公司面试,你可以在上午11点时段或下午17点时段电话沟通。预约好面试时间后及时发邮件或短信。需注意的是语速适中,诚肯积极,描述清楚公司的名称和地址即可。

b、被动者,指网络搜索简历、猎头招聘。此人人员求职意向不明确,甚至没有意向,电话沟通最好在18点以后,这样即不会打扰人家正常工作,又能够保证短暂沟通的时间。打电话给他们一定要列好清晰明确的提纲,沟通中需注意介绍公司、岗位、职位发展前景等。尽可能把公司闪光点介绍清楚,对被动者产生一定吸引力,这样才能继续以后话题,电话沟通完毕后,及时发出件将公司的信息、岗位的信息传递给被动者。此类人员一般第一次打电话沟通后都需要看邮件,这时候邮件内容就显的非常重要,如果邮件内容写的好,第二次沟通就会顺理成章,其实说的意思就是怎么样让人家看了你的邮件后从没有意向变成有意向来你公司面试。

二、打电话时应注意:

1、首先要招呼,询问现在打电话是否合适或是否方便。

2、介绍自己和公司,把公司的优势做个简单的描述。

3、表明资料来源和招聘的职位,现在很多应聘者是在找工作时,海投简历,如果有必要的话简单介绍职位内容。这样做,就唤起了应聘者的记忆,获得了他的信任,而且还提高了他听电话的注意力。

4、在学历、工作经历等方面适当称赞应聘者,增加应聘者对公司的认同度。

5、告知对方已经通过了简历筛选,让应聘者觉得企业招聘有一定的门槛、流程正规,进一步增加应聘者对企业的认同度。

6、沟通中注意倾听,并恰当的做到将自己的看法拿出和对方分享或讨论。

7、邀约,提供1-2个时间供选择告知至少两个面试时间让对方选择,让对方感受到企业的重视。。

8、确定时间后,在电话最后,将面试的时间进行重复,和应聘者达成心理契约。

三、电话结束后要做的工作:

1、电话结束后要给对方发一个短信或者邮件,发送邮件或短信,告知对方面试时间、地点、行车路线、公司名称、联系人。包括公司的大概情况,所招岗位名称及相关情况,并留下电话号码,便于所通知对象有不明之处可电话咨询。有一封正式的邀约信函,对候选人来说会感觉受到重视。

hr电话通知时的态度很大程度能决定该求职者最后是否来参加面试,而上述这些关键点及细节更能体现出hr的专业和职业度,能让应聘者感到沟通的愉快且有所收获的过程,必将是一个成功的hr自我营销的过程。

1、您好,请问是某某先生/女士/小姐吗?确认对方身份,也给对方反应的`时间。

2、我是某某公司人力资源部,我姓x,请问你现在说话方便吗?报出自己的身份,确认沟通时机是否适宜。

3、您在上周五的时候通过招聘网站给我们公司发了一份求职简历,是应聘我们某某职位的,您还记得吗?/我们在xx上看到您的简历,您的求职意向是xx是吧?确认求职者还在求职状态。

5、我们公司的地址是在-------,你可以乘坐xx路公交车到达,面试时间为上午10点,请准时参加。如果有其他的事情请提前打这个电话和我们沟通。

6、请问您还有什么疑问或者想了解的吗?

7、最近天气比较冷,出门请注意保暖,我们明天上午10点见。

整个话术的基调是平等、尊重、强调信息的对等沟通。

电话预约面试:话术参考

1、您好,请问是某某先生/女士/小姐吗?确认对方身份,也给对方反应的时间。

2、我是某某公司人力资源部,我姓x,请问你现在说话方便吗?报出自己的身份,确认沟通时机是否适宜。

3、您在上周五的时候通过招聘网站给我们公司发了一份求职简历,是应聘我们某某职位的,您还记得吗?/我们在xx上看到您的简历,您的求职意向是xx是吧?确认求职者还在求职状态。

5、我们公司的地址是在-------,你可以乘坐xx路公交车到达,面试时间为上午10点,请准时参加。如果有其他的事情请提前打这个电话和我们沟通。

6、请问您还有什么疑问或者想了解的吗?

7、最近天气比较冷,出门请注意保暖,我们明天上午10点见。

整个话术的基调是平等、尊重、强调信息的对等沟通。

招聘人员工作总结

20xx年12月17日我加入xx,负责绩效方面的工作。虽然到现在才十来天的时间,但在经理的悉心指导和同事的热心帮助下,我已基本把本职工作理顺,知道什么时间应该做什么事情,应如何去做。在这段时间里,我学到了很多知识,包括工作上的和心态上的。但我知道自己还有很多方面存在不足,不仅是在专业知识上,还有在工作的方式方法上,我都还没有完全达到这个岗位的要求。在20xx年,我需要保持高度的热情和耐心,不断地学习和总结,不仅要争取早日胜任绩效模块的工作,还要有所完善和进步,同时协助部门其他同事把人力资源工作做好。

20xx年主要工作安排如下:

1、绩效考核指标库的建立和完善。根据确定的绩效考核指标,建立各部门绩效指标库。同时,及时了解各部门业务发展规划和岗位职责的变动,不断修改和完善绩效考核指标,并协助部门经理,就绩效考核指标的调整与员工进行沟通。

2、绩效考核工作的开展。根据公司绩效考核管理办法规定的考核周期,定期组织并协助各部门实施绩效考核工作,及时收集并汇总绩效考核成绩及下一考核周期的绩效考核计划。同时,组织召开每月的经理绩效会并发布通知,将总经理确定的绩效考核结果反馈至各部门经理。

3、绩效沟通与申诉。协助各部门经理开展绩效沟通工作,帮助员工改进绩效。在考核过程中,员工若认为受不公平对待或对考评结果不满意向人力资源部提出申诉,将员工申诉统一备案后开展申诉报告审核等后续相关工作。

4、绩效管理制度的改进和完善。在完全熟悉公司绩效考核管理制度及绩效工作开展的实际情况后,不断学习和思考,向经理提出合理化建议,不断完善公司绩效考核流程及绩效管理制度。

5、协助做好年度绩效考评及先进评选工作。结合日常绩效考核结果,做好员工年度绩效考评,组织年度先进评选活动及荣誉称号授予等相关工作。

每月5日前,收集专利事业部、国际事业部、案件与法律事业部的培训计划,确定各部培训时间无冲突后发总经理审批,审批后在oa系统中人力资源公告栏发布培训通告,并做好培训的提醒等协调工作。

1、面试预约。协助招聘专员进行日常的电话预约面试。

2、协助面试。不断学习面试的方法与技巧,同时了解公司的业务流程及岗位要求,协助进行应聘者初试及安排复试。

3、制订并完善岗位说明书。通过与任职者及其上级主管沟通,了解其岗位职责及任职要求,草拟岗位说明书,并通过与招聘模块的同事沟通,不断修改和完善岗位说明书。

1、各类通告的发布及归档工作。在oa上接收需要发布的通告,按照公司的要求调整格式并编号后发至总经理审批,审批通过后再在oa上正式发布。

2、协助部门其他同事的工作。

招聘人员应注意

面试官聊与招聘职位相关的内容,聊三分钟。

为什么面试官要采用聊的形式呢?应聘者没有正式录用之前,和面试官没有隶属关系,是相互选择的对等关系,不是谁求谁的关系。聊,不同于讲,聊是两个人或少数几个人之间的非正式交流,聊是在小范围内轻松气氛中进行的,聊显得非常自然,让应聘者放松后发挥出正常的水平。如果不采用聊的方式,一本正经地,让应聘者感觉特别别扭,不易发挥正常水平。

二、讲

给应聘者讲的时间,也是三分钟。

为什么说应聘者是讲而不是聊?因为,尽管面试官采用的是聊天的形式,但应聘者表述自己看法时一般都是在讲,这是由于应聘者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的。应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质,处于表现自己的心理状态,不可能平静地聊,所以只能是讲,甚至是演讲。如果应聘者能够和面试官轻松地聊,说明应聘者的心理素质特别好,或者心理优势特别明显,这一般是久经职场的高级别职业经理人。

如果没有前期的面试官放松地聊,应聘者不知道该讲什么,只有通过开始时的聊天,才能让应聘者围绕所要应聘岗位的内容积极地展开思维,去掉戒备心理,打破事先准备好的台词,展示自己各方面的智慧和才能。应聘者的这段演讲是应聘过程中最关键的部分,因为,作为面试官据此可以看出应聘者的基本内涵,不仅看出应聘者从业经验和相关行业经历以及资源背景,更重要的是了解到应聘者的知识总量和思维的宽度、速度、深度、精度,语言的组织能力、逻辑能力、概括总结能力、化繁为简的能力、应变能力等等,而这些是在应聘者简历中很难体现出来的,甚至在笔试和测试中都很难试出来。即使经验、资历和背景在前期翻阅简历时面试官都知道了,但看他写和听他说则是完全两个不同的测试角度。有经验的面试官根据应聘者上述三分钟的陈述演讲,基本上就会有一个清晰的看法――应聘者与应聘岗位的关联程度和对应聘职位的能力胜任程度做出八-九不离十的判断。

当应聘者作三分钟的陈述演讲时,面试官应认真听讲,并不时给予微笑式的鼓励和肯定,切记不要轻易地打断应聘者的陈述。如果面试官考虑到通过打断应聘者的陈述来考察应聘者受挫后的应变能力,也不是不可,但此时的打断效果不好,一是应聘者陈述的主题思路会丢失;二是延长面试时间,进而影响到后面其他面试的人,造成整体面试时间迟延和浪费。

三、问

面试官发问,要问关键内容和相互矛盾的地方,刚柔并济。

主要问三方面内容:问面试官应该了解但在简历和笔试以及在三分钟陈述中一直没有叙述出来的问题;问应聘者在陈述中自相矛盾的地方或陈述中和简历矛盾的地方;问应聘者陈述的事实以及简历中反映出来的内容与应聘职位不相宜的地方。

问话的语气方式也要因人而异,对性格直爽开朗的`应聘者可以问得节奏快一些、直接一些,对内向的人可以适当委婉一些,但无论如何都不要伤害应聘者,或者以教训的口吻对待应聘者,时间充裕的话可以以讨论的形式交流些观点和看法。但不论怎么问,都要问到点子上,柔中带刚,曲中显直。只有问到矛盾处,才能真正发挥问的效果,通过面试官发问,一是补充需要了解的关键信息,二是就矛盾问题看应聘者的应变能力、诚信问题等。

四、答

在招聘过程中,应聘者在回答面试官的问题后也会主动反问面试官,而应聘者问的一般都是关系到所应聘职位的薪水、待遇、休假方式、作息时间、业务程序,岗位之间的关系、公司背景以及与竞争对手的关系等问题。面对应聘者的反问,作为面试官应该实事求是地回答,但回答要有艺术性。

面试官和应聘者相互之间的问答,总体时间掌握在四分钟之内。时间长了,就成了谈话和讨论。

综上,面试一位应聘者的总计时间是10分钟。时间太少,面试不出效果来,时间太长,不仅加大了面试成本,而且面试效果也会降低。当然,对明显不相宜的应聘者,可以在短短五分钟之内结束面试,但要客气礼貌地结束。

企业招聘员工应注意事项

现代企业实行的是用人自主,企业可以根据自身生产经营情况决定招用相关人才。很多企业在招聘人才时认为自己有录用员工的主动权,容易忽视招聘中存在的法律风险。在招聘过程中,如果未注意审查下列事项,就会可能给企业造成一定的用人风险。

一、企业在拟订招聘广告时应明确录用条件同时应避免就业歧视

根据《劳动合同法》的规定,劳动者在试用期间被证明不符合录用条件,单位可以立即解除劳动合同,并不予支付经济补偿金。因此,实践中,很多用人单位依此在试用期内随便解除与劳动者的劳动合同。但由于多数用人单位在录用员工时对于录用条件仅仅规定了该职位应当满足的最低条件,当纠纷发生时,无法举证证明员工不符合录用条件而承担不利的后果。因此,用人单位在拟订的招聘广告中应根据所招聘职位的要求,明确招聘条件,并将此广告存档备查。录用员工后,可在录用通知书或劳动合同中向其明示录用条件,由员工签字确认。

根据《就业促进法》的规定,劳动者享有平等的就业权利。因此,企业的招聘广告中应避免包含对招聘者“性别、民族、婚姻状况、身体状况(如乙肝病原携带者)”等不合理限制条款。

二、劳动关系状态审查

企业在招聘员工时应当审查劳动者是否与原单位解除了劳动合同。根据《劳动合同法》规定,单位如果招用尚未与原单位解除或终止劳动合同的劳动者,给原单位造成损失的,应承担连带赔偿责任。因此,用人单位应要求拟入职人员出示其已与原用人单位解除或终止劳动合同的证明。

三、有关保密或竞业限制的规定

企业在招聘员工时还应审查拟录用员工是否与原单位签订了保密协议或者竞业限制协议。如企业明知被录用的人员承担上述保密义务或竞业限制义务还予以聘用的,企业应当承担相应的民事赔偿责任。

四、身份及资质审查

对拟录用的员工企业应要求其出具身份证,除文艺、体育和特种工艺单位外,单位只能招聘年满16周岁的员工,否则涉嫌非法用工。另外,对员工提供的学历证明、工作经历及各种资格证明的真实情况也应进行详细查明,有助于避免企业招用不符合条件的人,提高用人单位的劳动雇佣成本。

上述事项的调查,可以要求员工自己提供材料,或到相关管理部门验证,或通过电话查询等方式进行。为进一步避免企业风险,最好要求员工在订立劳动合同时,就上述事项作出声明。

完成上述事项的审查后,企业在与劳动者订立劳动合同时,还需注意下列事项:

一、企业不得要求劳动者提供担保或以其他名义收取劳动者保证金、抵押金或扣押证件;

二、试用期的约定不得违反国家相关规定(试用期不得单独设定;只能约定一次等等):

三、在劳动报酬上,企业支付给员工的工资不得低于当地最低工资标准。

四、根据岗位情况,就商业秘密保护或竞业禁止进行约定。

招聘人员述职报告

我于20xx年5月份在xx工作,现任xx公司的招聘专员,一个多月来,自始至终努力用一个优秀称职的招聘专员的高标准严格要求自己,重视文化理论管理知识方面的学习。特别是担任招聘专员以来,对公司的基本状况、组织结构、经营理念、运作模式都有了比较全面透彻的了解和认识,使自己的政策理论水平及管理技能亦有了更为显著的提升。在注重提高自身素质的同时,创造条件、灵活运用、采取多种方式,在公司内逐步形成了爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的良好氛围。

除积极做好日常管理工作外,比较顺利的完成了如下几项较有影响力的工作:

很多年青人由于年纪小,阅历浅,社会经验匮乏,文化水平偏低,法制观念淡薄,养成了自由散漫、任性孤傲、虚荣狂躁的不良恶习。针对这一客观情况,经常和他们打成一片,交流讨论,吃透公司文件指示精神,领会企业厂纪厂规。举例证,打比喻,摆道理,向他们阐述现实社会的复杂性、多变性,某些问题的尖锐性、严重性,培养专员遇事不惊,沉着冷静,独立作战,灵活处理解决问题的应变能力。

质量是企业的生命。对公司而言,服务质量的优劣直接关系到公司的根本利益和前途命运。

招聘专员的一举一动,一言一行,每时每刻无不代表着公司的形象,影响着公司的声誉。专员们往往不是不会做,而是大多不够仔细认真。在与专员们上班的同时,不但熟知了他们工作的实际能力、态度、责任心,而且大大减少了工作中容易出现的失误和差错,令客户也比较满意。

专员们大都来自不同省份,不同地区;家庭条件,生活习俗,性格特点,文化教育程度等各方面迥然各异,千差万别。在物欲横流,瞬息万变,竟争残酷的纷繁年代,他们的思维模式和思想境界理所当然的不拘一格,大相径庭。随时摸清、分析、掌控他们的思想动态,及时发现潜藏的、不稳定的消极因素,妥善处理,防患于未然,对于抑制和缓解招聘专员的流失,鼓舞招聘专员的士气,的确起到了事半功倍的理想效果。

向招聘人员询问的问题应该向招聘人员问些

李某1月1日加入a公司从事车间主任工作,月薪2000元,1月1日与公司签订无固定期限劳动合同,从1月起,李某担任厂长,月薪6000元,5月31日双方解除劳动合同,如因为公司客观情况发生变化而双方解除劳动合同,公司需要支付李某经济补偿金。

招聘人员请示的范文

县政府:。

为适应新时期水利改革发展工作需要,充实水利管理队伍,改善专业人员结构,特请示在20xx年的全市事业单位招考时,将我局下属事业单位新建县水电勘察设计室、新建县廿四联圩管理局、新建县流湖导托管理站列入招考范围。新建县水电勘察设计室共有编制14名,现有在编人员12名;新建县廿四联圩管理局共有编制12名,现有在编人员6名,缺编6名;新建县流湖总导托河道堤防管理站共有编制10名,现有在编人员7名,缺编3名。现拟招聘6名工作人员,具体条件与要求详见附表。

妥否,请批复。

二〇xx年十二月十二日。

招聘人员英文简历

1.招聘人员怎样鉴别简历?写得好,当然要保留,如果其背景又是公司急需的,可能马上就要见;写得不好的,就会丢掉,实际上,连看都不看。任何一个知名的大公司,每天都有成百上千人递简历,如果写得太差,根本就不值得保留。因为这些公司认为,一个人连自己的简历都写不好,将来进了公司,对外行文质量不够;对内说件事情也说不清楚,公司肯定不要这样的`人。大家经常说大公司的人训练有素,实际上这也是其中一方面。即使不进大公司,简历写得不好,也会显得不懂基本格式,没有智慧。

2.yrisyourresumeisscanned,notread.(“yris”)。一方面简历要写得好,另一方面招聘人员看简历只是扫描式的,最初看也就是5秒钟左右,写得不好就扔了。首先你应明白两点:第一,要了解招聘人员的工作性质。第二,要熟悉行文格式、专业写作。另外,yris还说明写的内容千万不要多,而且要控制在一页内,因为没有人会认真看您的简历。

3.简历中的任何字句,都有可能成为面试中的话题一定要有把握的才写,没有把握的不要写,要实事求是,千万不要夸张。外资公司是最忌讳撒谎的,一旦让他觉得你在撒谎,你就丧失了进入这个公司的资格。格式结构如果已经有全职工作了,一定把工作经历放在第二;如果您目前还是在校学生,应该把教育背景放在第二。作为在职人员,若把教育背景放在前面,人家会对你很不重视。

招聘人员年终总结

时光飞逝,在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事们的帮助下。工作中有进步也有需要提升地方。下面就我2017年来的工作做一下总结:

2、与涂经理对接,积极做好合同,展馆介绍以及其他日常事务;

3、开业前准备:

1)每天提前到场查看当天的工作进展状况。

3)开业后,主动积极承担讲解。完成相关任务。

目前公司的招聘渠道仅有xx网,为了满足当前人才需求。此项任务迫在眉睫。

1、目前入公司后,拓展的招聘渠道有:xxx,xxx、xxx、xxx。

3、对各大人才网熟练使用,并能及时收集相关有效地信息并储存。

4、与xx网的联系人保持良好的关系,以确保有需要招聘的及时联系。

1、发布招聘信息,日常的招聘岗位进行分析,包括:岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后,根据岗位的情况,选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道,找到合适的人员。

2、与用人部门进行沟通,了解招聘需求。根据用人部门的要求选择合适的招聘渠道,对人员进行简历筛选,面试,复试,招聘合适的人才。

3、建立有效的人才库。

对有用的人才及时储备,以便临时招聘用工时选用,为了满足10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才,简历若干个文件夹,储备有效的简历60几份。

4、在专业人才急需的情况下,采取各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外,人才的竞争也是至关重要的。

5、如有到人才市场等招聘场所,了解其相关信息。掌握最新的行业动态。如有合适的人员顺便招聘。

工作体会:来到公司招聘的岗位有涉及到专业技术人员,如土建工程师;高级管理人员,如进出口财务经理;对相关的专业知识有所欠缺,针对这一问题,主动搜集相关岗位的信息学习,以提升自己的专业技巧。目前有平面设计师岗位因薪酬,专业等原因未能按要求的时间完成。此项工作正在进行中。

计划采取如下措施改进工作:

1)对专业对口,经验丰富,设计能力较强的人员工资可相应提升。

2)拓展招聘渠道,积极收集合适的简历。

3)注意对已有意向的人员,针对其实际情况,吸引并留住人才。

1、从6月份,我开始逐步涉及新上岗员工的入职办理,熟悉入职办理流程。在新员工入职的当天,带领新员工熟悉公司的熟悉各个部门,积极了解其近期上岗的工作心态,对其进行人文关怀。

2、对于有离职意向的员工,了解其原因。对其进行心理疏导,使其能够感受到公司对他的关注,以便尽好的服务于公司。

3、与各部门人员进行良好的沟通,处理好临时事务。

目前人事行政部有3个人,在时间可协调度的情况下。处理行政事务。

临时事务的处理,包括保安,保洁等,

优势:亲和力较好;具备一定的沟通、组织协调能力;能虚心接受听取别人的意见,认同海天集团的企业文化;具备一定的人力资源管理知识及经验。反应灵活,能较好的控制自己的情绪,工作认真负责,有责任心。

劣势:锻炼自己为人处事的能力,加强团队的配合和凝聚力。作为人力资源专员,对各大模块的掌握有待提升,压力大的时候加强对情绪的调整。

1)充分学习公司的相关制度、文件,有助于个人和企业远景的统一;

2)反省自己,针对工作中的不足进行改进;

3)深入学习人力资源相关专业知识;

4)针对工作中进展不顺利的问题,理清思路重新整理;

人力资源工作是一个“润物细无声”的工作。如何更好的服务于公司各个部门,需要有较强的抗压力,灵活度,如何把各种琐事处理的妥当是一门学问。人事做为公司窗口,除了招聘面试外,良好的职业素养有利于应聘者对公司的认知,从而介绍更多优秀的人才为公司服务。提高公司整体的形象。

在入职的`两个月,我能够胜任公司交予我的招聘任务,也希望在这个个模块做的更好。我希望能够以最饱满的热情为公司做出最大的贡献。无论是任何事情我都能尽职尽责,高效的完成任务。

这两个月的基本完成了领导安排的各项事务,这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的,在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢!以上是我两个月以来,工作、思想情况的总结。我将会一如既往去工作,以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己,充满热情的去工作。尽最大的努力,完成领导交给我的一切任务。

招聘人员心得体会

作为一名招聘人员,在日常工作中经历了许多困难和挑战。每一位求职者都背负着各自的期望和压力,他们希望通过招聘面试获得一份好的工作。然而,有时候招聘工作并不是那么容易完成。在我从事招聘工作的过程中,我获得了许多经验和体会,今天我想分享这些心得和体会。

第二段:招聘流程。

招聘工作必须经历一个顺序的流程,例如:招聘计划制定,招聘广告发布,简历筛选,面试评估,等级排名和录用决策等。这些流程是为了确保招聘工作的公正和合理。尽管流程可靠,但主管和招聘人员依然需要审慎考虑每个求职者的情况,了解他们的经历和能力,才能作出正确的决策。此外,在了解候选人的同时,招聘人员也必须充分了解和满足他们的期望,让求职者感到安心和舒适。

第三段:笔试和面试。

在笔试和面试阶段,招聘人员必须确保公正和平等。然而,与熟人或熟悉某公司的人进行面试时,可能会感到更有亲和力和更易获得信任。因此,招聘人员必须要先消除这种倾向,进行公正的面试,依据候选人实际表现做出判断。同样,鉴于时代的发展和求职者们对工作的需求,招聘人员在选择面试方式时也要进行地灵活。除了口头面试外,通过网络视频面试或在线测试也能够帮助招聘人员更加全面地了解候选人的情况。

第四段:沟通。

和候选人进行良好的沟通是招聘人员工作的重点。通过诚实地交流和对候选人的关注,招聘人员能够更好地了解他们的动机和职业发展目标。倘若,求职者可能对面试感到紧张或者不舒服,招聘人员可以采取简单的方式,如提供一杯水,鼓励或者给予鼓励和支持。良好的沟通不仅有助于招聘,也直接影响公司雇员的工作表现和工作品质。

第五段:总结。

在招聘工作中,招聘人员肩负着许多责任,他们需要在确保遵循正式流程的同时,保证进行公正、坦诚和有效的面试过程。他们必须尽力满足候选人的期望和需求,让这些人感到他们已经获得了更高的尊重和义务,即使他们最终未被录用。招聘工作不仅仅是选择一个合适的工作人员,而且需要建立此人与公司之间的共生关系。通过合适的招聘和人才培养,公司能成为真正的领导者,并在此基础上实现更多的成功。

招聘人员个人简历

婚姻状况:未婚民族:汉族。

诚信徽章:未申请身高:165cm。

人才测评:未测评体重:52kg。

人才类型:应届毕业生。

工作年限:2职称:初级。

求职类型:实习可到职日期:随时

月薪要求:面议希望工作地区:越秀区,天河区,海珠区。

工作经历。

毕业院校:广东省贸易职业技术学校。

专业一:会计电算化专业二:

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号。

语言能力(本文由()大学生提供)。

外语:英语一般粤语水平:

其它外语能力:

国语水平:

工作能力及其他专长。

个人自传。

有很强的工作责任感。能对本职工作认真负责,具有很好的'团队合作精神。注意对工作成功的积累,自信心强,喜欢挑战困难,热爱生活,性格乐观进取。

招聘人员心得体会

作为招聘人员,经历了不少的面试,接到过不少的简历,也录用了许多的候选人。这些经验,让我深刻理解了几点:招聘过程中的困难和误区、应该找到合适的人员以及面试时需要做好什么。

第二段:招聘过程中的困难和误区。

招聘人员以往可能会有些坑,例如只关注应聘者的学历或者看上某个人的外在形象,没有注意到求职者的个人能力和实践经验。同时,也需要注意到相似类别的整齐的简历和色彩斑斓的简历有时候不是真的代表了这个人的能力和潜力。因为优秀的候选人可能会是脱颖而出的那个人,或是不让人注意其存在的那个人。

第三段:应该找到合适的人员。

我们招聘人员要做的是找到合适的人,因为人是公司发展的基础。应聘者在面试的时候,除了简历以外,其它的细节也是可以让我们从中认识到他们的能力的,例如说求职者是否衣冠整洁。另外,提前和合适的人交谈,了解他们的需求,可以帮助更好的匹配岗位和人员,让人员更快地融入团队。

第四段:面试时需要做好什么。

想要举行一个成功的面试,招聘人员需要做以下几点:

1.要充分尊重面试者,不要过于众人皆知的问题,和加强这个人的颜色;

2.告诉面试者面试的准备情况,让他/她了解自己所面试的机会和约定时间;

4.以项目成果来评测面试者:

无论何时,招聘人员都要记得将面试者视作这个公司中的潜在骨干,关注其提升公司业务发展的贡献。

第五段:结论。

我想说的是,招聘人员需要不断提高自己的专业技能,并且静心思考这种招聘方式所从中得到的价值。另外,面试也不是为了评估谁已经越来越懂商业技巧,而是需要知道这些面试者身上是否包含着与本公司现状相似的各项素质。通过精准的面试,精准地找到适合的人员才是目的,这也是我们招聘人员的奋斗使命。

招聘人员实施方案

本次招聘拟为县直单位和卫生系统招聘45人。

三、招聘条件

(一)应聘人员应具备以下基本条件

1、遵守宪法和法律;

2、具有良好的品行和职业道德,无政治问题,无违法违纪行为;

3、身体健康,符合国家公共场所从业人员体检标准;

(二)应聘人员范围及要求

四、招聘程序

(一)发布公告

(二)报名和资格审查

2、报名地点:县人社局 (**文化广场古郡集团裙楼四楼)

3、笔试考务费:每人100元

4、报名要求:报名时须带身份证、毕业证、就业报到证原件复印件,报考医院护理专业的需带护士资格证原件复印件,2017年毕业的应届毕业生携带就业协议书(加盖院校公章),报名人员自行从网站(**)下载报名表并粘贴照片,同时带同版近期彩色小2寸免冠照片2张。

县公开招聘工作领导小组对应聘人员进行资格审查认定。

(三)笔试考试

笔试成绩满分为100分,依考试成绩高低按招聘职位2:1的比例进入面试,比例内末位笔试成绩并列的均进入面试。

(四)面试

应聘人员综合成绩=笔试成绩×60%+面试成绩×40%

(五)体检

根据应聘人员考试总成绩,按1:1的比例确定参加体检人选,到指定医院参照公务员体检标准进行体检。

(六)政审、考核

(七)聘用

对公示期间无异议,符合招聘条件者办理聘用手续。对公示反映有严重问题并查有实据,不符合招聘条件的取消其拟聘人选资格,视情况由公开招聘领导小组确定按成绩进行补录。被聘用人员列入县事业编制,待遇按有关规定执行。被聘用人员按规定实行试用期,试用期为一年。

五、纪律监督

一、为保障公司各部门的用人需求,优化人员配置,提高招聘效率,保证招聘质量,特制订本方案。

二、岗位配置现状与需求分析

以公司战略部署及总体规划为背景,实现重点工作计划为前提,结合组织机构设置情况,具体分析各部门目前岗位配置现状,通过对各岗位人员工作内容的饱和度、重叠度等现状进行具体分析,了解岗位设置的合理程度,是否需要对各岗位具体工作内容进行调整及分配,达到资源整合的效果,再确定是否需要进行人员招聘。原则上因事设岗。

三、需求提交及分析汇总:

1、各部门根据本部门工作重点计划及进度需求,分析现有人员状况,并根据分析结果调整部门岗位设置情况,制定招聘计划,并明确各招聘岗位人员的到岗时间,提交招聘申请,交由人力资源部门汇总整理。

2、人力资源部根据用人部门对招聘人员的需求,汇总招聘需求,结合各部门的现有岗位设置及人员配备情况,制定公司招聘计划。

3、人力资源部门根据拟定的招聘计划,发布职位信息。

四、招聘方式:

(一)内部招聘

1、竞争上岗

从公司内部选拔快速提升自我业务与管理能力的人和具备发展潜力的员工,通过组织培养储备人才,并最终通过竞争上岗进行内部升迁(竞争上岗方案另行制定)。

2、内部平移调动或轮岗;

3、自我推荐。

(二)外部招聘:

外部招聘渠道主要包括:报纸广告、网络、人才中介机构、招聘会和人才市场、校园招聘、内部人员推荐、直接应聘等。为提高招聘效率、尽量控制成本,可根据招聘职位的特点,合理选择渠道,充分整合资源,采用一种或多种渠道相结合的方式进行招聘。

1、报纸广告:选择本地有较大发行量,或在相关专业领域具有权威性的报煤,结合公司形象推广宣传,发布招聘广告。(费用较高,有利于宣传企业形象,但吸引的只是一般人才,中高层人才较为不易从报纸上找工作。)

2、网络招聘:通过对各人才招聘网站的职位发布效果、简历投放数量、质量、简历库资料数量、质量等进行优劣分析后选择选择2-3家专业招聘网站进行合作(例如:中华英才网、智联招聘网、前程无忧等)。

直观判断。

4、委托第三方代理机构:

(1)中高层管理人才可委托猎头公司招聘:人力资源部门将招聘职位的信息告知猎头公司,委托其为该职位初步筛选应聘者,并安排给人力资源部门做进一步筛选。

(2)低层岗位职员(如保安保洁等)可委托中介机构进行劳务派遣。公司可与本地2-3家人才中介机构建立长期合作关系,以保证基层岗位、专业岗位和需要特殊技能岗位的用人需求。

5、校园招聘:根据公司发展需要,每年可招聘应届本科及以上学历毕业生作为中高层管理人员培养对象。(管理培训生具体方法另行制定)

6、员工推荐:向公司员工发布招聘信息,由员工推荐熟悉的人才前来应聘。通过员工推荐熟悉的人才,可降低招聘成本,提高招聘成功率,员工流失率较低,但劣势是容易搞小团体。

五、实施招聘

1、根据确定的招聘方式及招聘渠道(可多种招聘方式及渠道相结合),发布职位信息。

2、简历收集:在发布招聘职位信息后,将各种渠道投递过来的各岗位应聘者简历分类收集,以便进行筛选。

3、简历筛选:结合招聘岗位的具体要求,对应聘者性别、年龄、学历、工作经验、培训经历、个人描述进行初步审查后,筛选出符合要求的简历进行面试。

4、初试:初试可包括笔试和面试,根据不同岗位的具体特征,确定应聘者是否需要进行笔试。

5、复试:经人资部门初试筛选后,将通过初试筛选人员的简历递交到相关用人部门,请相关领导对其进行复试,将通过复试的人员简历送回到人资招聘部,进行背景调查,办理后续手续。

6、背景调查:对通过复试人员进行背景调查。通过背景调查,可以证实求职者的教育和工作经历、个人品质、交往能力、工作能力等信息。背景调查可通过从求职者提供的证明人或以前工作单位那里搜集资料,核实求职者的个人资料。

7、录用:对拟录用人员进行电话通知,明确其到岗时间及需准备的入职资料。

8、试用期人员考核:由部门对新入职人员进行试用期考核,并及时将考核信息反馈至人资部,以便作为员工转正或辞退的依据。

9、招聘效果评估:人力资源部门根据招聘人员转正情况进行招聘效果评估。

六、人才测评

1、笔试:笔试分专业知识测试、能力测试和个性测试三类。

(1)专业知识测试:由人力资源部门牵头,各部门根据不同专业的要求,拟定笔试题目,人力资源部门汇总后,建立知识测试题库。笔试题目可包括选择、问答、判断等题型。

答,将情景反应书面化。

(3)个性测试:包括心理测试、职业动机和兴趣测试等。 能力测试和个性测试专业性太强,题目设计及分析难度较大,如有关键岗位需进行此类测试,可委托专业机构进行。

2、面试

面试方法包括行为描述、结构化面试、半结构化面试、非结构化面试、压力面试、情境模拟等多种方法,根据不同岗位的特性,可采取一种或多种方式结合的面试方法进行人才甄选。

人力资源部门可对面试方法和题目进行设计,并制定建立题库及评判标准,并统一对有面试审核权的各部门面试官进行培训,通过培训让面试官掌握基本面试技巧及评判标准。

根据公司人员需求状况,按照轻重缓急列出招聘岗位清单,作出人员招聘计划,明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项,并报请领导审批,人力资源部门按计划落实,以确保找到与公司发展相适应的人才。

一、招聘岗位

销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等

二、招聘渠道选择

针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。

1、人才招聘会:人才招聘会举办非常的频繁,特别是金三银四的火爆场面即将来临,所以作为人员招聘的重要渠道,招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑,参加部分大型招聘会。另外,参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段,可以说是一举两得。

2、公司内部招聘选拔:这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工,我们给优秀的员工一个崭新的发展平台,能够进一步激发他的创造精神,从而为公司创造更大的效益,同时,这可以为公司保留更多的优秀员工,提高公司员工稳定性,这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智,培养员工一专多能,也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。

三、招聘组织

一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分:

1、组长( ):主要是监督招聘工作的进度,确保任务保质保量完成。

2、副组长( ):带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务,并带领团队按计划予以落实,确保完成任务。

3、招聘项目专员( ):严格按照计划推进招聘工作的进度,如期完成招聘任务。

招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任,并按照完成情况给予相应的考评,并作为月度考评的重要依据,从而给招聘组织的执行力加一个保险。

四、简历的筛选

重点注重以下几点:

(1)、专业与学历:市场营销、机电类,大专等;

(2)、工作经验:是否做过业务,模式怎样等;

(3)、发展潜力:简历制作上、 学历上、经历上等

五、面试

主要考虑以下几个方面

(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等

(2)工作阅历、经验、模式;发展潜力、心态;薪酬等

(3)心理承受能力、交际能力等;

(4)再次进行深度沟通,求职意愿、综合素质等

六、实习并进行销售人员的培训

在培训过程中对新进人员进行跟踪,及时反馈效果。

七、对整个招聘体系进行评估

(1)、招聘过程是否紧凑;

(2)、是否给应试者留下良好印象;

(3)、所招人员是否符合公司的要求;等

附件1:应聘人员申请表1

附件2:应聘人员申请表2

应聘人员申请表1

期望薪水:                (月薪)                 可到职日期:

兹声明本人在此“求职申请表”上所填报的全部内容属实,愿接受公司查询,如有虚报,公司可随时解除劳动合同,并不给予任何经济补偿。

申请人签名:                                       日期:

提示:1、请如实填写此表,不得空项。所有信息我公司将严格保密。

2、我公司只接收此模板的申请表(限二张a4纸),个人制作的求职材料不接收,请谅解。

3、此表届时交我公司招聘人员。

招聘人员个人简历

又到了增减员的时候了,忙死了;校园招聘真烦人。

一旦提到要交100元左右培训费用,而且将来还要你交60元考《代理人资格证书》,交纳300---500元不等的押金,很明显,是业务推销工作。

名字换了,实际上还是业务性质工作,换汤不换药。

如果说你想挑战自我,获得高薪回报,个人能力体现,可以通过这个工作实现的。

对于销售相关工作,不管你在哪家保险公司做都基本是一样的,关键就是自己的业绩情况以及团队发展决定自己的出路。

就像大家所认为的那样,保险的确不好做,就是因为不好做所以市场空间就大。而且现在保险公司真的缺乏相关人才,我的意思何不去偿试一下,因为在保险行业里面说过这么一句话“保险不是人做的,而是人才做的”,也许经过保险行业的磨练,肯定会有收获的,以后也会在这个社会越来越值钱。

另外,保险业务完全在于自己,关键是不是在用心工作即自己的态度决定,这跟自己的性格呀,资源呀,都是没有太大关系。

在这里,我知道在保险行业,大家有公认的三句话是这么说的“品牌在人寿”“平安的人才”“新华的产品”

保险公司的底薪,销售行业毕竟与自己的业绩挂沟的,没有业绩,不用说2000,5000的底薪,甚至更高,都是不存在的。

[保险]。

招聘人员专业简历

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毕业院校: 广东中为工商技工学校  
最高学历: 大专获得学位:  毕业日期: 2012-06
专 业 一: 商务文秘 专 业 二: 
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
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思维能力,学习能力强:成绩优秀,获得“三等奖”奖学金
有责任感,耐心,语言表达能力强:“英语电影原配音大赛”获得三等奖并在纪念党成立九十周年演讲比赛中获得“一等奖”
工作积极,组织管理能力强:任职学习部部长并获得“优秀学生干部”称号                 
 沟通能力好,纪律性观念强:每个学期都获得“全勤奖”

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