指挥部工作总结(模板10篇)

总结，是对前一阶段工作的经验、教训的分析研究，借此上升到理论的高度，并从中提炼出有规律性的东西，从而提高认识，以正确的认识来把握客观事物，更好地指导今后的实际工作。相信许多人会觉得总结很难写？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。

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指挥部工作总结(模板10篇)

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指挥部工作总结篇一

一年来，我部党风廉政建设工作，在市局的正确领导下，坚持以_理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习、贯彻党的_精神和十六届三中、四中全会决定，围绕本部的中心工作，在搞好工程建设的同时，也认真抓好了廉政建设工作。

现将我部抓好廉政建设工作，总结如下：

公路是_和省、市“十五”期间的重点建设项目，各级领导都非常重视。为了争创“双优”工程，部、省、市各监督单位在本项目共同建立起了一整套国家、社会、内部审计相结合的强有力的，行之有效的廉政、财务、审计、资金、技术、质量、安全、设计等全方位监督体系。

（一）成立执法监察室。

_x市委、市政府、市局党委非常重视公路建设工程的廉政建设工作。_x市纪委、市监察局以x纪监[]37号文，向x市公路建设指挥部派驻了以市纪委副书记、市监察局局长为主任，市监察局副局长、市x局纪委书记为副主任，市纪委执法监察室主任、市局监察科科长、市指挥部办公室主任为成员的执法监察室。执法监察室从工程的招投标之前便展开工作，全方位的控制工程的发展与变化，参加各关键与重要事项。负责对公路建设工程履行教育、服务、监督等职责。监督检查工程建设资金的管理和使用，工程质量，安全生产，招标投标，建章立制，履行职责等情况。查纠违规违章，查处违纪违法等事项。

（二）派驻财务监督员。

市政府根据《x省重大基本建设项目财政委托管理试行办法》，向市公路建设指挥部派驻了财务监督员。作为市长_，在指挥部全天上班，全过程跟踪监督该项目财务及工程实施动态，参加工程建设的有关会议，检查财务的所有开支、工程变更，直接对市长负责，但不在指挥部拿工资和享受任何待遇。

（三）聘请审计监督。

市局聘请x华信会计师事务所，根据国家的政策法规，负责对该项目工程、财务进行全方位、全过程事前跟踪审计、监督。

（四）预防职务犯罪监督。

市检察院派出预防职务犯罪处人员负责本项目有关职务犯罪方面的监督、检查、预防、教育、查处。

（五）建立技术质量监控体系。

1、市指挥部分组派员到施工现场，实行24小时全天候，全过程的就地跟踪监控。凡是每道工序的检验及砼的浇注，市指挥部都必须有工程技术人员在现场监控，及时处置施工中出现的各种隐患和解决疑难问题，使大桥施工质量始终处于市指挥部的监控之下。

2、监理单位认真履行监理职责，实行24小时全天候，

全过程傍站监控。按照监理规范严格对技术质量进行监控。

3、聘请西南交大负责大桥斜拉桥施工控制，健康监测系统研究，箱形主梁空间应力分析与试验研究。通过以上三大监控措施，以最小的代价来确保大桥施工期间的质量和安全。

4、市技术监督局负责对施工现场的一切机具设备进行技术鉴定，对试验室的主要试验仪器每年进行一次标定，确保施工安全和仪器的准确性。

5、市指挥部聘请我国著名桥梁专家、_公路科学研究所研究员楼庄鸿为技术顾问，指导和监督大桥施工质量和协助解决施工难题，为大桥建设保驾护航。

6、省公路设计院向大桥派驻了设计代表，全权代表设计单位处理施工中出现的变更，技术难点，施工难点，随时监控施工技术和施工质量、保证大桥顺利施工。

（六）行业监督。

为了加强行业管理，省交通厅、省公路局、省质监站、市交通局、市质监分站都把公路作为重点工程进行质量、安全、进度、投资、廉政建设等全方位监督。随时派员到施工现场检查，发现问题，及时处置，确保创优质工程。

为了用制度规范我部管理行为，保证工程质量，预防和杜绝不正之风，增强全体员工廉洁自律的自觉性，我部制定了《公路建设指挥部廉政建设十条规定》和《员工廉洁自律手则》。市指挥部规定指挥部的任何人员不准打麻将，不得干预施工单位的材料采购、工程施工；不得与施工单位有任何娱乐活动及请吃游玩活动，一经查出将予以开除。

指挥部要建设成一个学习型的指挥部，钻研型的指挥部，工作认真负责，高度廉洁的指挥部。结合工程情况，职工们努力学习，刻苦钻研撰写了论文4篇，完成了1次科研课题，进行了12次技术方案的审查。

建立了“指挥长办公会”、“指挥部全体成员会”、“工地会”、“安全工作会”、“安全检查现场会”、“技术分析会”、“施工方案评审会”等会议制度。重大问题必须在会议上充分论证，集体决策，避免造成重大工作失误，产生腐败现象。市指挥部下发了各部门工作职责，建立了人事管理、财务管理、内部会计控制、保密、安全保卫、目标管理、车辆管理等制度，用制度管人，减少人为因素。建立了设计变更，工程支付“会审制”、“会签制”，杜绝了暗箱操作，产生腐败，给国家造成重大经济损失。

“关于公路建设指挥部廉政建设的规定”，并张贴在廉政宣传厨窗上。

在党支部支委会、党小组会及中干专题会上，认真传达贯彻了中央纪委有关规定及省委电视电话会议精神，学习_、张学忠、吴果行等领导同志关于廉政建设方面的讲话内容。通过学习，全体职工都认识到，省委召开全省电视电话会议的重要性及深远意义，特别是对党员干部收送现金，有价证券和贵重物品等问题有了新的认识。党支部在会上宣布：对当前仍顶风作案，严重违纪违法的领导干部，要坚决查处，从严惩治。

党支部非常重视对全体职工，特别是党员领导干部的廉政警示教育。一年来，组织职工观看反腐倡廉警示片8次。尤其是在大桥建设进入了紧张的施工阶段的情况下，也挤出时间，组织全体职工在指挥部会议室观看了《警钟-——七名领导干部违法犯罪后的忏悔》和《反腐败典型案件警示录》的录像片，邀请市检查院预防职务犯罪处处长上法制课。按照市局党委的安排部署，组织党员领导干部听市检察院检察长钟长鸣法制教育讲座，组织职工听讲座汇报会，学习“两个条例”，参加“两个条例”知识竞赛，并获得三等奖，以此提高自身的警惕性和约束力，预防职务犯罪。

在全国各地都掀起认真学习郑培民同志的先进事迹和崇高品质的时刻。由党支部精心组织全体党员干部观看了大型话剧《郑培民》。大家观后，深受教育，立誓一定要做到“立党为公，执政为民”的指导思想，办好公路建设中的点滴之事。党支部还作出了五项廉政承诺。

为了增加廉政建设透明度，提高效应程度，预防职工工作违规，我部对外公开了举报电话和设立了举报信箱。

举办了廉政建设宣传厨窗12期，张挂廉政宣传画10幅。

（一）工程招投标。

指挥部工作总结篇二

指挥部工作总结篇三

地 点：市政府六楼常务会议室

主持人：张瑞书

参加人：李海亮 张学军 尚万雷 崔红志 高和平

会议内容：做好环境保护工作与经济社会发展的目标是一致的，环境治理好了，不仅不会影响经济发展，反而会促进发展，环保工作做不好恰恰会影响、制约发展。我们要把人民群众对于美好环境的迫切期待和现实诉求转化为推动工作的强大动力，积极回应群众关切，在改善环境质量方面抓出实实在在的成效，树立党和政府为人民服务的良好形象。我们必须正视当前大气环境面临的严峻形势，以最大的工作力度、最有力的工作措施，尽快使全市大气质量有一个明显的改善。

会议强调，要突出重点，狠抓落实，坚决打赢大气污染综合整治攻坚战。一是要大力推进污染减排工作，深化重点行业工程减排，坚决完成609项重点减排项目。二是要深化重点区域大气污染综合整治，按照回建市长要求，强力推进6个县(市、区)8个重点区域大气污染整治工作，把重化工企业污染排放、“三小”企业、原料棚化仓化、重点道路作为治理重点。三是要进一步加强扬尘污染控制。

会议要求，要加强领导，合力攻坚，形成专项整治行动的强大态势。首先，要强化组织领导，加强对大气污染治理工作的组织领导，增强责任意识，强力推动各项措施落实到位。其次，要严格督导问责，各专项工作组和成员单位要切实加大工作力度，对分管工作严控细管，不讲情面、不搞亲疏，采取现场调度、集中执法。

指挥部工作总结篇四

指挥部工作总结篇五

指挥部工作总结篇六

三项整治指挥部挂职锻炼虽然仅仅一月，却是日有所获，受益匪浅，使我拓宽了眼界、锻炼了自我、激发了工作热情、提高了自我要求。特做一番总结，记录所见、所学、所感、所悟，以更大的热情、更强的自信和更饱满的热情投入工作。

充分的准备，犹如99+1的1，对于微小细节的把握，往往是通向成功的重要保障。

拿到根据三项整治统计排摸的名单后，我与小组其他成员便开始制定工作计划，依步实施。对于第二阶段第一批、第二阶段第二批不合格的人员，深入到各个村、居、单位，开展实地走访，了解、排摸每一个人的实际情况，并将从各方面了解到的资料进行汇总、分析，找到未拆除问题的症结，再有的放矢地与督导组、所在村居和单位联系、商榷，共同上门做思想工作。做通思想工作后，及时联系帮拆人员，做好拆除工作并完成验收。

在这次1+x的工作中，我组共与5户家庭完成签约，拆违面积约300平方米。正是事先的充分准备，才确保了这一次次签约拆除工作的顺利完成。这也要求我们在工作中做到掌握情况要真，解决措施要详，付诸行动要细，才能把工作真正做实、做成、做好。

政策的学习，犹如0+1的1，从无到有，是发现问题、实现工作突破的重要手段。

工欲善其事，必先利其器。我不断加强对有关的政策、知识的学习，努力思考，并积极做好工作笔记。对五星家庭评选的政策及方夏村试点的情况仔细琢磨、钻研，动拆迁的补偿、执行等相关政策的学习、理解和掌握，在对未签约户的劝服工作中发挥了重大作用。此外，我还认真准备，积极参加了三项整治知识竞赛，并荣获二等奖的好成绩。

强烈的责任意识，犹如100+1的1，锦上添花，是不断完善、不断进步的原动力。

刚来指挥部不多日，我就被同事们极大地工作热情和强烈的工作责任感深深感染。他们经常放弃业余休息时间，任劳任怨，加班、加点。在他们的影响下，我们也毫无怨言，积极投入到工作中，无论是大雨磅礴还是雾霾天气，无论是双休日还是下班时间，只要能联系到当事人，我们就会第一时间上门做好解释、疏导工作。

正是每位三项整治办公室成员的高度责任感和敬业精神，才造就了一支拉得出、打得响的队伍。

虽然挂职锻炼的学习时间、学习内容非常有限，但我对所见、所闻深有感触，对一些现象和问题引人深思。

一、整治工作长效管理有待进一步加强

虽然现在全镇上下正在开展大规模、高要求、集中性的专项整治行动，但部分地区还是出现了回潮搭违的现象。如此看来，整治之后的长效管理更为重要，在做好当前工作的同时，应积极做好后续管理工作，加强监管力度，做好宣传教育工作。

二、签约后拆除验收工作有待有序推进

在开展1+x工作中我们了解到：有一户签约后虽然房屋已腾空，却由于未及时拆除，故屋主又将房屋出租给外来来沪人员，导致整治工作的进程又往后大大拖延。因此，在工作中，应注重与村居的信息互通，让村居及时了解相关情况，积极做好违章建筑的拆除验收工作，有效形成工作闭环。

此次的挂职学习，让我时常思考如何处理好工作与学习的关系，更让我深刻地认识到学习对于工作的重要性。刚踏上计生办工作岗位时，我尚能做到每天学习一些业务知识。但随着业务量的不断增大，工作任务的日益繁重，使我无法静下心来，从而放松了学习。书到用时方恨少，挂职锻炼回来后，我充分认识到学习对于工作的强大促进作用。因此，我重新拾起书籍，向书本学，向同事学，向领导学，加快业务知识更新，学以致用，充分利用空闲时间，不弃微薄，日积月累，聚沙以成塔，集腋以成裘。

指挥部工作总结篇七

一、认真贯彻执行党和国家、地方政府以及公司的有关方针、政策和法令，合理调配指挥部各种资源，落实指挥部职责，完成工程施工任务和各项目标。

二、抓好指挥部机构设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素。

三、对所属项目部各项工作负有直接的指挥、协调与监督的职责。 四、严格执行安全生产责任制，加强安全管理，实行安全生产，文明施工。

五、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案和进度计划、重大技术措施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

六、强化各项管理基础，搞好工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。

七、推进技术革新和技术进步，做好工程总结，推出一批技术、管理创新成果。

八、负责与相关方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工生产顺利进行。

九、参与、配合并接受国家、上级机关领导到现场监督、检查、指导。

一、受指挥长委托，全面负责指挥部现场工作。

二、在指挥长的授权范围内行使职权，在指挥长外出期间，代为履行指挥长职责，主持指挥部的各项工作。

三、协助指挥长履行对所属项目部各项工作的直接指挥、协调与监督的职责。

四、贯彻落实一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防措施，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。

五、严格执行安全生产责任制，加强安全管理，搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。

六、协助指挥长做好科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

七、协助指挥长强化各项管理基础，搞好工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。

八、协助指挥长搞好与相关方的内外关系，保证项目施工顺利进行。

九、认真执行上级的指令，接受上级机关的监督、指导。 十、完成领导交办的其他工作。

一、在指挥长及副指挥长的领导下，具体负责项目部日常工作。 二、贯彻执行安全生产方针、技术政策，做好项目部管理。三、在指挥长、副指挥长的授权下履行对所属项目部各项工作的指挥、协调与监督的职责。

四、严格执行安全生产责任制，加强安全管理，搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。

五、经常深入现场了解项目的进展清况，及时做好信息反馈工作，督促指导相关单位按计划实施工作。

六、协助指挥长、副指挥长做好科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

七、协助指挥长、副指挥长强化各项管理基础，搞好工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。

八、协助指挥长、副指挥长搞好与相关方的内外关系，保证项目施工顺利进行。

九、认真执行上级的指令，接受上级机关的监督、指导。 十、完成领导交办的其他工作。

指挥部工作总结篇八

指挥长岗位职责

一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级的命令、指示，做好指挥部的全面领导工作。

二、主持指挥部的施工生产和经营管理工作，负责制定指挥部的各项管理办法，组织实施年度施工生产计划和经营目标，及时解决施工生产中存在的问题，确保年度目标和各项指标的全面完成。

三、代表集团公司履行与业主签订的施工项目合同，负责处理管段的经济、技术等问题，协调与建设、设计、监理和地方政府单位的关系，创造良好的施工环境。

四、建立健全指挥部的质量保证体系，按照集团公司质量方针和目标，组织编制和实施管内工程质量创优规划。

五、强化项目安全质量管理，在所建工程项目中，认真抓好工程质量管理，组织创建“安全质量标准工地”等活动，确保实现安全质量目标。

六、加强项目管理，优化施工技术方案，强化过程成本控制，抓好责任成本的落实，提高项目管理效益。

七、加强自身和指挥部的党风廉政建设，不断增强廉政意识，自觉做到自重、自省、自警、自励，保持廉洁自律、艰苦奋斗、勤政务实、真抓实干的作风。

一、在集团公司党委领导下，主持指挥部党工委全面工作，贯彻执行党的路线、方针、政策及上级党委的决议、决定。

二、参与指挥部重大问题的决策，协调、指导参建单位党委的建设和思想政治工作，宣传、发动、组织党员和职工快速、有序、安全、优质、高效地完成建设任务。

三、负责指挥部党的建设、思想政治工作，党风廉政建设和精神文明建设，领导工会、共青团组织按照各自章程开展工作。

四、以施工生产为中心，支持总经理为首的生产指挥系统行使职权，充分发挥党的政治优势和监督、保障作用。

五、主持召开党工委会议、党工委民主生活会，组织党工委成员的政治学习，抓好指挥部班子的自身建设，加强青年干部的教育、培养和考核，不断提高干部的政治素质。

六、参与指挥部施工生产方面的工作。

总工程师岗位职责

在指挥长的领导下负责指挥部的技术管理工作。

一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级的命令、指示、决定和规定，协助指挥长做好指挥部的施工技术管理工作。

二、负责项目开工前的技术准备工作，参加设计交底、组织图纸会审和重大施工技术方案的研究确定，签署变更设计意见。

三、组织编制工程项目的质量计划、实施性综合施工组织设计、重点工程施工组织设计，按规定签报上级有关单位。

四、组织工程创优规划的制定和具体实施，及时组织制定管段工程质量、安全措施和专项技术措施，对工程项目进行持续不断的质量改进，促进经理部质量保证体系的有效运行。

五、组织项目的科技攻关，组织完成项目的科技计划和合同，积极推广新技术、新材料、新工艺，提高项目的科技含量。

六、组织工程项目的评定、内验和预验，组织、督促项目竣工文件的编制工作，保证工程顺利交验。

七、负责项目的工程技术总结、工法开发和基础技术管理工作。

八、加强自身和分管部门的党风廉政建设，不断增强廉政意识，自觉做到自重、自省、自警、自励，保持廉洁自律、艰苦奋斗、勤政务实、真抓实干的作风。

在指挥长领导下，负责指挥部的日常行政工作。

一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，法律、法规以及上级的命令、指示，协助指挥长抓好各项管理工作。

二、协助指挥长抓好日常施工生产和责任成本管理，努力实现效益最大化。

三、积极组织开展全员劳动竞赛，认真抓好劳动竞赛各项措施的落实，促进各项经济技术指标的落实和实现。

四、认真抓好文明环境建设，深入开展文明标准化工地和现场文明管理、驻地文明、班组文明建设活动，创建优美的生产、生活环境。

五、积极开展路地共建活动，加强与地方政府、地方群众的联系，认真抓好与业主、监理的沟通协调，为施工生产的顺利进行创造条件。

六、加强自身和分管部门的党风廉政建设，不断增强廉政意识，自觉做到廉洁奉公，恪尽职守，真抓实干。

在指挥长领导下，负责指挥部的施工生产和安全工作。一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级的命令、指示、决定和规定，协助指挥长做好指挥部施工生产方面的工作。

二、负责指挥部所管工程的施工组织、生产计划、物资供应、安全管理等工作，根据所管工程存在的问题，调整施工部署，改进施工方法，积极组织协调项目经理部完成业主、集团公司下达的施工计划以及安全、质量、工期等各项指标。

三、按照管段工程的质量计划和创优规划，组织对管段工程的安全质量检查，确保工程的安全生产和质量保证体系的正常运作。

四、以立功竞赛为载体组织开展工程创优和创建“安全质量标准工地”等活动，抓好生产环境和现场文明施工管理，为企业创信誉、树形象。

五、加强项目责任成本管理，合理组织调配劳力，材料和机械设备等资源，努力实现项目经济效益的最大化。

六、切实加强外协队伍的管理，严禁违规进行工程分包和转包，对管段内劳务队伍的使用情况进行经常性的检查监督，及时解决出现的问题。

七、组织工程竣工交付的有关工作，确保工程的顺利交验。 八、加强自身和分管部门的党风廉政建设，不断增强廉政意识，自觉做到自重、自省、自警、自励，保持廉洁自律、艰苦奋斗、勤政务实、真抓实干的作风。

工程部长岗位职责

一、在总工程师领导下，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级的命令、指示，协助总工程师行使技术管理职权，对外加强与建设、设计、监理三方的联系，按合同和有关规定履行技术职责。

二、组织编制工程项目实施性和重点工程施组、质量计划，并按施组《编制制度》签报上级和有关单位。

三、按中铁四局集团公司和建设系统下达的科技计划和合同，具体组织实施qc科技攻关，推广三新和双革活动，提高项目的科技含量。

四、负责项目的工程技术总结、工法开发和基础技术管理工作。

五、督促检查下属各业务部门基础技术管理工作的落实情况。

六、参与制定施工计划、机械、设备、物资计划，检查计划执行情况，提出调整、纠正措施。

七、组织制定创优规划，检查质保体系运行情况。 八、参加建设单位的生产、技术会议，落实各项要求。九、组织工程项目内验、预验，参加工程验收，组织督促本项目竣工文件的编制和移交。

十、按时完成领导和上级主管部门交办的其它任务。

办公室主任岗位职责

一、在指挥长和党工委的领导下，负责办公室的全面工作。 二、带头认真学习党和国家的方针、政策及上级的各项规章制度和管理办法，组织本部门人员结合指挥部的实际，提出贯彻的具体措施和方法。三、经常研究本部门工作，及时向各个岗位的人员安排布置工作，并检查督促其圆满完成工作任务。

四、负责指挥部综合性文件、请示、报告、总结及领导在重要会议上讲话稿的拟稿工作。

五、参加指挥长办公会议及其它重要会议，并负责会议、决议的落实、督办工作，协调各方面的关系。

六、搞好公共关系，做好对外经营活动的日常管理工作。 七、负责指挥部的非生产性费用支出的控制与管理工作，按实际需要编列计划报指挥长审批后执行。

八、负责本部门人员的思想政治工作及日常管理工作。 九、按时完成领导交办的其它工作。

办公室干事岗位职责

一、在办公室主任领导下，负责了解所属各经理部对上级有关文件规定、工作安排、指示、命令的贯彻执行情况，及时向领导提出情况报告和改进意见。

二、负责指挥部综合性文件、请示、总结及领导在重要会议上讲话稿的拟稿工作。

三、负责组织和参与指挥部综合性会议的筹备、通知及会议资料的准备工作，参加领导办公会，工作会等重要会议，认真做好会议记录，并负责会议决议的催办落实工作。

四、负责往来信件、公函、文件的拆封、登记、编号、传阅、催办、保管工作。

五、负责指挥部文件、声像资料的日常管理和归档工作。 六、认真执行上级颁发的印章管理规定，负责指挥部印章的管理与使用。

七、负责工地宣传，对内对外报道，塑造良好企业形象。 八、参与通讯器材和通讯费用的控制与管理，以及车班、打字室、食堂等日常事务管理工作，保证生产经营的需要。

九、按时完成领导交办的其它工作。

打字员岗位职责

一、在办公室主任领导下，负责指挥部文件、资料的打字、复印工作。

二、积极参加政治业务学习，不断提高思想业务水平，能够正确掌握各种文电资料的打印格式，准确使用标点符号，打印出符合要求的各类文件资料。

三、认真钻研技术，熟练掌握所使用的各种设备的性能，能够排除一般故障，对所使用的设备用品负责保管和维修保养，对复印机、电脑等设备要按管理制度严控使用。

四、严格执行保密制度，不泄密、不丢失文件资料和信函，做好工作中的保密工作。

五、按时完成领导交办的其它工作。

地亩工程师岗位职责

一、认真学习、贯彻、执行有关征地拆迁的政策。

二、为阜阳站改造工程建设争取良好的建设环境，在征地拆迁工作任务重、政策性强、牵涉面广、工作难度大的情况下，做到依法、有序、快速地完成征地拆迁工作。

1、认真复核设计文件，并向用地所在市、区、乡（镇）主管部门提出季度用地计划。

2、指导各项目经理部测设用地界比和开挖地界沟。

3、督促、配合市、区、乡（镇）主管部门现场复核用地范围、权属及分类数量。

4、督促、配合市、区、乡（镇）主管部门及时供用地和拆除建（构）筑物，确认征地拆迁工作完成数量。

5、收集、整理征地拆迁有关资料，组织编制竣工文件，办理移交。

6、参加重大拆迁项目补偿的商谈。

7、掌握本标段征地拆迁工作进展情况，及时向业主反映征地拆迁中出现的重大问题。

四、协助各项目经理部与市、区、乡（镇）主管部门办理好临时用地的计划、商谈、协议、补偿、复耕等工作。

五、完成领导交办的其它工作。

工程副部长岗位职责 一、在总工程师、工程部长的领导下，做好本工程的技术管理工作，主管工程部的日常技术管理工作。二、审核设计文件，联系并组织设计单位和各项目经理部办理交接桩，组织复测特大桥、大桥等工程的布网定位。三、在总工程师的主持下，组织编制本工程综合实施性施工组织设计、重点单项工程实施性施工组织设计，并经常了解其执行情况。

四、经常深入现场，掌握施工情况，进行技术交底，联系有关部门解决施工技术问题和变更设计事项。参加安全质量检查，工程质量和重大安全事故的分析处理。组织编制冬、雨季防寒、防洪技术措施。

五、负责检查重点工程开工前的各项技术准备工作，审查开、竣工报告。督促检查各项施工原始资料的收集整理，及时组织编制、汇总竣工文件。参加工程竣工检查、初验及正式交验。六、参与指挥部年、季度和月份施工计划的编制、审核工作，负责编制年、季度枝术组织措施计划，组织编制、审核工程预算。七、积极推广先进经验和各种新技术、新工艺。组织并参与定期的技术管理评比和质量评比活动。

八、完成领导交办的其它工作。

测量工程师岗位职责 一、在工程部长的领导下按iso9002标准负责本工程的工程测量和施工监测管理工作。

二、负责现场交接桩。

三、组织测量队负责对导线点和水准点进行复测和加密测量，建立全线导线和水准控制网以满足施工需要。

四、负责测量结果的编、报和规范管理，施工过程中定期复测。

五、负责检查督促施工监测情况和资料整理情况，参与各经理部重点项目的施工测量和复核。定期收集工程测量和施工监测数据，及时反馈信息以指导施工。

六、负责组织工程竣工测量。

七、代表指挥部与测量监理工程师联系工作。 八、负责指挥部测量仪器的使用、保管和检验的管理工作，建立测量（含各经理部）仪器台帐。

九、经常深入工地，检查各经理部测量复核情况和测量仪器的管理情况，及各种测量技术资料的整理和归档情况。

十、完成领导交办的其它工作。

调 度 员 职 责

一、熟悉管段内各项工程数量及分布情况。

二、熟悉施工组织设计和施工计划，经常检查各单位和主要工点的任务完成情况。

三、按上级调度规定的时间及内容及时收集、核实、汇总并上报各种调度报表、施工简报及重要指标完成情况。

四、建立健全系统的调度台账，做好统计工作，及时绘制各项工程的形象进度示意图。

五、发布和接受调度命令、通知，上报或接受调度报告，并贯彻、检查、落实和答复。

六、做好气象记录及各种事故的收录，及时传达或处理施工中发生的紧急情况。

七、参加生产计划会、交班会及必要的平衡协调会议，并记录会议决定，检查落实会议决定的执行情况。

八、根据设计图纸和施工组织设计的要求，编制年、季、月施工计划，并经常深入施工现场，检查督促施工计划的落实执行情况。

九、了解主要施工机械进退场情况，劳动力的变化情况和主要物资的供应情况。 十、认真学习有关调度工作的规章制度和上级颁布的有关政策法令，熟悉各种综合性资料及有关基础知识，提高业务水平。

十一、完成领导交给的其它工作。

预算计划工程师岗位职责

一、认其贯彻执行国家关于基本建设投资的有关法规、规定，合理编制各项工程预算。

二、依据施工合同，及时进行验工计价工作。

三、按时提报工程施工进度、月进度计划、季度进度计划、工作计划和其它有关工程的进度报告及相关资料。

四、负责做好日常施工现场的资料积累工作，及时办理每月的验工计量。

五、每月进行一次成本分析核算，配合其他部门人员做好责任成本管理工作。

六、每季度按当季实际完成的实物工作量编制季度验工报表，报集团公司核批。

七、负责末次验工时的全部清算审核。按照合同、设计文件范围内的工程数量费用进行竣工清算，办理末次计量。

八、所有验工项目，按设计工程数量、价值及本季完成、本年完成及开累完成等栏目建立健全验工计量台帐，为控制成本提供可靠依据。

九、完成领导交办的其它工作。

线路工程师岗位职责 在总工程师及工程部部长的领导下，负责路基站场施工技术管理工作，主要职责是: 1、认真贯彻执行施工技术管埋方面的规章制度、命令和指示。

2、参加施工调查，并提供原始资料或书写施工调查报告。 3、参加设计交底、交接桩及贯通测量工作，审核路基断面控制网，参加全管段的竣工测量。4、熟悉设计文件，负责设计文件核对，对需要改变设计的，按规定程序提出变更设计报告。

5、编制工指综合实施性施工组织设计，重点工程施工组织设计及年度施工组织设计。参与研究、审核项目经理部呈报的施工组织设计或施工方案。

6、深入现场掌握工程进度，及时解决施工技术难题，按iso9002标准要求建立健全工程台帐，参加工程竣工检查、初验及正式交验。

7、积极参加科研推先和新技术、新工艺的研究及工程创优工作。编制施工枝术总结和工法。

8、检查、督促、帮助各项目经理部做好竣工资料的编制及立卷归档工作。

9、完成领导交办的其他任务。

桥梁工程师岗位职责 在总工程师及工程部部长的领导下，负责桥梁工程施工技术管理工作，主要职责是: 1、认真贯彻执行施工技术管理方面的规章制度、命令和指示。

2、参加施工调查，并提供原始资料或书写施工调查报告。 3、参加设计交底、交接桩及贯通测量工作，审核大桥、特大桥控制网，参加全管段的竣工测量。

4、熟悉设计文件，负责设计文件核对，对需要改变设计的，按规定程序提出变更设计报告。

5、编制工指综合实施性施工组织设计，重点工程施工组织设计及年度施工组织设计。参与研究、审核项目经理部呈报的施工组织设计或施工方案。

6、深入现场掌握工程进度，及时解决施工技术难题，按iso9002标准要求建立健全工程台帐，参加工程竣工检查、初验及正式交验。

7、积极参加科研推先和新技术、新工艺的研究及工程创优工作。编制施工枝术总结和工法。8、检查、督促、帮助各项目经理部做好竣工资料的编制及立卷归档工作。

9、完成领导交办的其它任务。

财务部部长岗位职责

一、遵守国家颁布的财经法规和财务规章制度，贯彻执行集团公司制定的会计制度和会计政策。

二、根据工程项目特点组织和指导指挥部财务部制定相关办法和措施，依法进行财务管理、责任成本管理和会计监督，维护国家和企业的利益。

三、组织指挥部财务计划的编制工作，组织制定资金的筹措、使用方案，协调处理项目内外财务关系，对指挥部财务计划的实施进行考核、分析、控制，扣交款项及时足额上缴。

四、协助指挥长做好责任成本管理工作，组织检查、指导、参与项目施工的各经理部基层财务会计工作，定期组织开展项目的责任成本核算和会析活动，对工程项目成本实施全过程监控。

五、组织工指资金计划的编报工作，指导财务部按规定办理指挥部各项费用报销、核算手续，严格计划管理，定期分析、考核。

六、加强自身和分管部门党风廉政建设，不断增强廉政意识，自觉做到自重、自省、自警、自励，保持廉洁自律、艰苦奋斗、勤政务实、真抓实干的作风。

出纳员岗位职责

一、遵守国家颁布的财经法规和财务规章制度，贯彻执行集团公司制定和选定的会计制度和相关政策。

二、负责日常资金收付工作，及时登记银行、现金日记帐，依据审核无误的会计凭证办理银行结算、现金收付业务。

三、每日清点库存现金，严格执行日清月结制度，严禁白条抵库，定期和银行对帐，编制银行存款余额调节表，做到帐实相符。

四、负责银行票据的使用和日常管理，确保资金安全，依据国家和集团公司相关规定办理收付业务。

五、做好工资核算工作，正确计算和发放工资；准确计提各项工资附加费及分摊工作，按时登记和缴纳四金（养老金、公积金、失业保险金、医疗保险金）

六、学习相关知识，熟悉本职业务，爱岗敬业，忠于职守，尽职尽责，努力完成本职工作和领导交办的其它工作。

炊事员岗位职责 一、负责指挥部员工日常伙食调配，保证营养供应，丰富饮食品种。二、负责来客的工作招待餐安排，热情服务，举止文明，体现出指挥部热情好客的鲜明特点。三、坚持食品卫生“五四”制度，勤扫多擦，定期消毒，严防病从口入。四、做好节假日工特殊时间伙食安排工作，增加品种，改善花样。五、按时完成领导交办的其它工作。

质检工程师岗位职责

一、质检工程师受安质部部长和分管副指挥长直接领导。 二、按照检查程序，配合监理工程师及时，认真进行工序、隐蔽工程检查，分项、分部工程评定工作。

三、质检工程师要认真阅读设计文件，熟悉设计意图，掌握设计尺寸，对每道工序完工后，会同工程部技术人员及时进行自检，填写有关检查证，核定合格后报请监理工程师进行专项检查，并及时请监理工程师进行签认。

四、参加指挥部组织的定期或不定期质量检查，参加施工生产碰头会，对现场存在的质量问题及时指出，提出改进意见并督促整改。

五、经常深入施工现场，对违反设计、施工规范或技术操作规程的行为，进行教育、帮助和提出纠正意见外，还应填写“工程质量问题通知书”责令当事人限期整改，对问题严重应进行必要的罚款，对于违反设计、施工规范或技术操作规程的行为，有权决定停止其施工作业，并及时向领导汇报。

六、参加分项、分部和单位工程检查评定工作，做好质量评定台帐。

七、参于工程质量和不合格产品的调查，分析和处理工作，出现质量事故必须及时上报，并按“四不放过”原则认真处理。

八、及时认真填写《质量季报》，每季末26日前必须报至集团公司安质部，在年中和年底，对指挥部半年或全年的质量工作及时进行总结并按时上报。

九、做好工程创优评优工作。均应按其相应标准开展创优活动，注意配合有关部门收集各种原始资料、质量保证资料、工程（工序）主体照片，业主及监理单位对工程的评价意见。

十、做好质量信息收集、整理、归档、总结，对外部和上级检查出的质量问题，认真及时地进行改进，并按照规定期限如实进行信息反馈。 十一、积极配合工程部、物资部、试验工作。把好施工技术、原材料、成品、半成品工程试验的试验关。

十二、完成经理部领导交办的其它工作。

物资机械员岗位职责

一、负责指挥部物资机械的全面工作，做好物资供应、机械管理和室内业务工作。

二、深入工地，抓好现场管理，厉行节约，防止浪费。 三、负责各单位的物资申请计划的审核、汇总、上报工作。四、建立健全主要物资机械分配和到达台帐及分工号限额台帐。

五、掌握物资消耗规律、积累消耗资料，按时向上级提报规定的各类报表。

六、制定物资采购、保管、标识、发放制度，并定期检查制度执行情况。

七、完成指挥部领导交办的其它工作。

安质部长岗位职责

一、认真贯彻执行党和国家以及上级颁发的有关安全质量的政策法规和企业规章制度。 二、熟悉本部门的安全职责和相关的质量体系文件。三、熟悉本部门与相关部门的工作接口。

四、参加领导组织的定期不定期安全大检查，并督促整改检查中发现的问题。

五、对本部门的下属人员进行业务指导和监督检查。 六、掌握管段的安全质量工作情况。

七、参与工程质量事故的调查、分析、处理工作，参加伤亡事故的调查处理，参加汽车肇事重大事故的调查、分析、处理工作。

八、按上级业务主管部门的要求定期不定期汇报本管段安全质量工作情况。

九、协调与第三方监理的关系。 十、完成指挥部领导交给的其它任务。

安质部安全职责

二、做好安全监督检查工作，贯彻执行国家安全生产的法律、行政法规、国家标准或行业标准，以及劳动保护方针、政策、法规，落实好业主和集团公司颁发的各项管理规章制度。

三、参加指挥部组织的定期或不定期安全检查和上级组织的各种安全检查，深入标段沿线，检查施工现场生产安全设备、设施是否安全、有效；安全技术措施是否健全、落实；控制工程和重点部位专项安全措施是否制定，并得到落实。对检查中发现的问题，提出整改意见或签发“隐患整改通知书”，督促及时整改。

四、参加生产会议，提出安全生产、劳动保护方面的建议和要求，并监督检查执行情况。

五、做好安全生产的宣传教育和管理工作，对特殊工种从业人员持证上岗情况进行监督检查。

六、参与组织安全生产竞赛的评比活动，督促检查“安全标准工地”创建活动并及时向集团公司申报；及时总结安全生产中的先进经验和典型事迹，并建议领导表彰奖励。

七、参加伤亡事故、行车事故与特大交通事故调查处理，并负责统计上报事故资料。

八、根据上级规定，按时提报劳动保护用品、防寒、暑用品发放标准，经领导批准后，监督有关部门执行。

九、服从、服务指挥部大局，完成指挥部领导交办的工作。 十、工作出现严重失误时提请辞职。

指挥部工作总结篇九

xx年，在各指挥长的正确领导和各处室大力支持下，办公室紧紧围绕年初确定的工作思路和目标，较好地履行了职能，积极发挥助手作用，认真协调各处室间的工作关系，进一步强化内务管理和后勤服务，确保了机关内部事务及各项工作的正常运行，为指挥部实现工作目标发挥了应有的作用。

一是规章制度更完善。积极探索和创新工作方式，完善制度 0个，新建制度7个，进一步规范内部管理。

二是办文办会办事更规范。实行分工办文、统一办会、按章办事的工作机制，全年共收文82件，会议发文57件，基本做到规范、有序、顺利开展。

三是信息宣传有提升。抽调了专人负责信息宣传，全年编发工作动态24期，上报信息83条，其中被两办、夔门报等采用42条。

四是督查考核更科学。在日常工作中实行一周一督查、半月一小结、一月一评比的"周清月结"管理制度，在项目建设中实行一周一小结、征地拆迁天天报情况的工作机制，确保高效运行。

五是后勤保障大改善。对机关进行绿化，制作廉政文化长廊警示标牌 2块、展板，美化了办公环境，规范了车辆管理，改善了伙食水平，营造了良好的办公环境。

办公室xx年工作要点

xx年，办公室将按照"运转有序、协调有力、督办有效、服务到位"的标准，充分发挥"助手"作用，严格落实各项规章制度，积极协调处室工作，切实加强内务管理，确保各项工作任务的圆满完成。

工作重点：日常工作督查考核、信息宣传报道、改善机关伙食

工作举措：一是加强机关人员思想建设和业务培训；二是进一步完善督查考核机制；三是规范接待流程。

指挥部工作总结篇十

一年来，我部党风廉政建设工作，在市局的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习、贯彻党的十六大精神和十六届三中、四中全会决定，围绕本部的中心工作，在搞好工程建设的同时，也认真抓好了廉政建设工作。

现将我部抓好廉政建设工作，总结如下：

公路是交通部和省、市“十五”期间的重点建设项目，各级领导都非常重视。为了争创“双优”工程，部、省、市各监督单位在本项目共同建立起了一整套国家、社会、内部审计相结合的强有力的，行之有效的廉政、财务、审计、资金、技术、质量、安全、设计等全方位监督体系。

（一）成立执法监察室。

中共x市委、市政府、市局党委非常重视公路建设工程的廉政建设工作。中共x市纪委、市监察局以x纪监[]37号文，向x市公路建设指挥部派驻了以市纪委副书记、市监察局局长为主任，市监察局副局长、市x局纪委书记为副主任，市纪委执法监察室主任、市局监察科科长、市指挥部办公室主任为成员的执法监察室。执法监察室从工程的招投标之前便展开工作，全方位的控制工程的发展与变化，参加各关键与重要事项。负责对公路建设工程履行教育、服务、监督等职责。监督检查工程建设资金的管理和使用，工程质量，安全生产，招标投标，建章立制，履行职责等情况。查纠违规违章，查处违纪违法等事项。

（二）派驻财务监督员。

市政府根据《x省重大基本建设项目财政委托管理试行办法》，向市公路建设指挥部派驻了财务监督员。作为市长特派员，在指挥部全天上班，全过程跟踪监督该项目财务及工程实施动态，参加工程建设的有关会议，检查财务的所有开支、工程变更，直接对市长负责，但不在指挥部拿工资和享受任何待遇。

（三）聘请审计监督。

市局聘请x华信会计师事务所，根据国家的政策法规，负责对该项目工程、财务进行全方位、全过程事前跟踪审计、监督。

（四）预防职务犯罪监督。

市检察院派出预防职务犯罪处人员负责本项目有关职务犯罪方面的监督、检查、预防、教育、查处。

（五）建立技术质量监控体系。

1、市指挥部分组派员到施工现场，实行24小时全天候，全过程的就地跟踪监控。凡是每道工序的检验及砼的浇注，市指挥部都必须有工程技术人员在现场监控，及时处置施工中出现的各种隐患和解决疑难问题，使大桥施工质量始终处于市指挥部的监控之下。

2、监理单位认真履行监理职责，实行24小时全天候，

全过程傍站监控。按照监理规范严格对技术质量进行监控。

3、聘请西南交大负责大桥斜拉桥施工控制，健康监测系统研究，箱形主梁空间应力分析与试验研究。通过以上三大监控措施，以最小的代价来确保大桥施工期间的质量和安全。

4、市技术监督局负责对施工现场的一切机具设备进行技术鉴定，对试验室的主要试验仪器每年进行一次标定，确保施工安全和仪器的准确性。

5、市指挥部聘请我国著名桥梁专家、交通部公路科学研究所研究员楼庄鸿为技术顾问，指导和监督大桥施工质量和协助解决施工难题，为大桥建设保驾护航。

6、省公路设计院向大桥派驻了设计代表，全权代表设计单位处理施工中出现的变更，技术难点，施工难点，随时监控施工技术和施工质量、保证大桥顺利施工。

（六）行业监督。

为了加强行业管理，省交通厅、省公路局、省质监站、市交通局、市质监分站都把公路作为重点工程进行质量、安全、进度、投资、廉政建设等全方位监督。随时派员到施工现场检查，发现问题，及时处置，确保创优质工程。

为了用制度规范我部管理行为，保证工程质量，预防和杜绝不正之风，增强全体员工廉洁自律的自觉性，我部制定了《公路建设指挥部廉政建设十条规定》和《员工廉洁自律手则》。市指挥部规定指挥部的任何人员不准打麻将，不得干预施工单位的材料采购、工程施工；不得与施工单位有任何娱乐活动及请吃游玩活动，一经查出将予以开除。

指挥部要建设成一个学习型的指挥部，钻研型的指挥部，工作认真负责，高度廉洁的指挥部。结合工程情况，职工们努力学习，刻苦钻研撰写了论文4篇，完成了1次科研课题，进行了12次技术方案的审查。

建立了“指挥长办公会”、“指挥部全体成员会”、“工地会”、“安全工作会”、“安全检查现场会”、“技术分析会”、“施工方案评审会”等会议制度。重大问题必须在会议上充分论证，集体决策，避免造成重大工作失误，产生腐败现象。市指挥部下发了各部门工作职责，建立了人事管理、财务管理、内部会计控制、保密、安全保卫、目标管理、车辆管理等制度，用制度管人，减少人为因素。建立了设计变更，工程支付“会审制”、“会签制”，杜绝了暗箱操作，产生腐败，给国家造成重大经济损失。

“关于公路建设指挥部廉政建设的规定”，并张贴在廉政宣传厨窗上。

在党支部支委会、党小组会及中干专题会上，认真传达贯彻了中央纪委有关规定及省委电视电话会议精神，学习吴官正、张学忠、吴果行等领导同志关于廉政建设方面的讲话内容。通过学习，全体职工都认识到，省委召开全省电视电话会议的重要性及深远意义，特别是对党员干部收送现金，有价证券和贵重物品等问题有了新的认识。党支部在会上宣布：对当前仍顶风作案，严重违纪违法的领导干部，要坚决查处，从严惩治。

党支部非常重视对全体职工，特别是党员领导干部的廉政警示教育。一年来，组织职工观看反腐倡廉警示片8次。尤其是在大桥建设进入了紧张的施工阶段的情况下，也挤出时间，组织全体职工在指挥部会议室观看了《警钟-——七名领导干部违法犯罪后的忏悔》和《反腐败典型案件警示录》的录像片，邀请市检查院预防职务犯罪处处长上法制课。按照市局党委的安排部署，组织党员领导干部听市检察院检察长钟长鸣法制教育讲座，组织职工听讲座汇报会，学习“两个条例”，参加“两个条例”知识竞赛，并获得三等奖，以此提高自身的警惕性和约束力，预防职务犯罪。

在全国各地都掀起认真学习郑培民同志的先进事迹和崇高品质的时刻。由党支部精心组织全体党员干部观看了大型话剧《郑培民》。大家观后，深受教育，立誓一定要做到“立党为公，执政为民”的指导思想，办好公路建设中的点滴之事。党支部还作出了五项廉政承诺。

为了增加廉政建设透明度，提高效应程度，预防职工工作违规，我部对外公开了举报电话和设立了举报信箱。

举办了廉政建设宣传厨窗12期，张挂廉政宣传画10幅。

（一）工程招投标。

工程招投标是最容易发生腐败事件的重要环节。从招标代理机构的招标评标，公开发布招标信息，资格预审，现场抽取专家进行评标，直到由中得施工标，x公司中得监理标，都在省政务中心，由省招标办、省计委、省监察厅直接组织监督下进行，并在全国范围内网上和报纸上公示。各监督单位都全过程地监督了整个招标过程，防止了腐败事件的发生。

（二）工程计量和变更。

工程计量和变更也是最容易发生腐败事件的主要环节，也是我部和各监督单位十分重视的事项。计量支付是工程造价管理的关键环节，也是业主和承包人经济利益的焦点和核心问题，它贯穿于建设项目的整个过程。因此，加强计量支付管理和监督，对加速建设资金周转，确保资金安全，确保工程质量，加快工程进度，降低工程造价，提高投资效率，预防职务犯罪等都具有十分的重要意义。

我部遵循国内公路建设的计量原则，以合同为基础，结合本项目实际，制定了工程计量支付及设计变更管理制度。从计量依据、计量程序、计量方法、设计变更程序等各个环节都制定了明确的规范，实行按月、按规范操作，计量支付。每期中间交工证书、中间计量表由监理、业主、中介监督机构层层把关，严格审核，符合合同工程量清单后才能办理支付手续。

设计变更除按照正常的程序之外，我部还增加了由设计、监理、施工、业主、监控、执法监察室、市长特派员、华信审计等各监督部门共同参加的会审制，力求变更合理、程序规范、手续完善，防止暗箱操作，预防职务犯罪。计量时，以监理单位下达的变更令为计量依据。为了确保工程计量的准确性、合法性、真实性和建设资金的有效使用，必须做到透明，知晓，层层把关，仅在计量支付的单据上签的人数就达50多人。凡是手续不齐，单据不清，财务部门将拒绝支付。

为了把廉政建设工作落到实处，各监督单位加强了廉政建设，预防职务犯罪检查。执法监察室先后3次组织检查组，对施工单位材料招标采购过程，购进材料质量，及使用情况进行了全面检查。对施工现场的工程质量、安全情况进行了突击检查。