场地招商合作方案大全(14篇)

时间:2023-11-19 20:47:29 作者:琉璃 场地招商合作方案大全(14篇)

通过合作,人们可以互相学习,共同成长,实现更大的成就。下面是一些合作成功的秘诀和策略,期待能够给大家带来一些启发。

商业招商合作方案范文

从总体布局和规划的问题出发。居住区和商业的建筑二者之间有着一定的联系,但是也存在着一定的矛盾性,很多开发商在商业建设布局和规划的时候,往往都是按照分期的建设进行,很多时候居住区的人们已经入住,而商业建筑还迟迟没有建设,或者没有进行招商引资;还有很多开发商在设计规划中,没有充分的考虑到未来的发展前景,建造了超额的商业建筑,这就造成商业圈过多,却没有充足的市场空间,不但给商家造成了经济损失,还给人们的生活环境带来了浪费,影响到了居住区人民的生活。从建筑本身的设计角度出发。当今社会很多商业建筑在自身的设计中,花样百出,有的商业建筑本身的设计过于注重形态,没有考虑到商业建筑实际的应用,这就给商业圈的招商引资带来了阻碍,还有很多商业建筑的设计并没有和居住区紧密的连接起来,商业建筑和居住区太过分散,给人们的生活带来了不便。同时,现如今很多商业建筑在设计中都是双层或多于双层的建筑,并且没有针对双层以上的建筑设计便捷式的通道,不但影响了商业建筑的招商引资问题,还会让人们觉得不便利,使商家和人民群众都受到了不同程度的影响。

2居住区中商业建筑的设计思路。

商业建筑的合理布局和设计思路,影响着人们的生活和商业盈利等问题,居住区中的商业建筑需要运用合理的设计思路,只有这样才能在一定程度上为商业圈和人们的居住环境创造良好的条件,并为二者达到互利互用的双赢状态。

1)整体布局和规划的设计思路。

对于新开发的楼盘来说,开发商在居住区和商业建筑的布局、规划中一定要体现出以人为本的设计理念,并时刻以人们居住的环境和生活的便利为主,在商业建筑的布局和规划中,要考虑商业建筑的数量能够与人们的需求相符,以免造成商业建筑量小而满足不了人们的生活所需,或者建筑过多,给人们的生活环境造成困扰。在布局上,一定要遵循居住区和商业建筑的紧密性,能够给人们的生活所需带来更便利的条件,例如,在设计布局上可以选择人们通往居住区的道路两侧。同时更要确保在居住区人们入住时,商业建筑的招商引资已经得到批准和入驻,在实际招商时,要考虑到招商的营业性质,争取能够满足人们的生活所需,实现招商性质的综合性,给人们的生活打造出一个全面的商业圈,同时开发商更要不断的根据社会发展的需求,引进或者开发出符合人们现代生活的特色商业,让本居住区的人们能够更加满足于当前的生活环境。

2)建筑本身的设计思路。

首先就是商业建筑的外观设计,开发商可以为开发的商业建筑进行特色的外观设计,但是在这之前一定要考虑到商业建筑的实用性,并在设计时,要考虑到设计的商业建筑能和居住区及周围的环境充分的融合,满足人们的视觉性和商业圈的应用性。针对双层以上的商业建筑,设计便捷式的通道,以便人们能够更便利的进行购物等。在建筑本身的设计中,开发商更可以应用创新的设计思路,在设计前可以征求人民群众的意见,创造设计灵感。商业建筑本身的质量也要得到一定的保障,不能只是为了人们的日常需求,而要求了较低的质量标准,这样不但在一定程度上有损于开发商建筑的品质,还会遭到更多商业业主的指责,影响后期的盈利。在设计方案中,一定要更多考虑商业建筑的使用面积,设计不同面积的建筑,这样才能满足于不同需求的商业招商,在商业建筑内部空间的设计上,还要保证建筑层高的合理性,将采光问题也要考虑其中,能够确保商业建筑的人性化。

3居住区中商业建筑的设计要素。

商业建筑在居住区中的设计要素主要分为两大内容:建筑形态的设计要素和建筑色彩的设计要素,以下针对这两大内容进行了详细的划分。

1)建筑形态的设计要素。

商业建筑的形态,主要分为内部和整体两种形态。所谓的整体形态的设计,也就是商业建筑的外观设计,这里包括商业建筑的造型、商业建筑的布局、商业建筑的整体形状等。商业建筑中整体形态的合理设计,能够在一定程度上造成人们的视觉冲击,相关的开发商在商业建筑的设计方案中,可以通过对大众的审美标准进行研究,以此来满足商业建筑的整体形态,从而满足人们的视觉享受。建筑的内部形态的设计,也就是各建筑内部的布局,内部设计方案的合理性,能够决定是否满足招商引资的需要。在建筑内部的设计中,一定要将建筑内部中的柱子、梁等进行合理的优化,层高设计要错综并形成规律,确保建筑内部使用面积的宽敞和合理性,对于建筑之间的隔断,要进行有效的分割,并保持一定的整体性,满足商业的需求和人们的视觉感受。

2)建筑色彩的设计要素。

在商业建筑中,建筑的色彩设计决定着商业建筑的整体视觉性,色彩要素的合理设计,能够让居民区和商业建筑均变得各具特色,并且能够突出商业建筑的主要形态和个性,为整个商业圈营造出一个特殊的环境和氛围。商业建筑的色彩设计需要考虑到建筑物自身的材质,因为建筑物本身材料的不同,影响着建筑本身的光滑程度,很多建筑材料本身就具备着色彩明亮度的调节效果,影响着设计色彩的实际效果,因此要根据不同的材质,运用不同的色彩原料。在设计商业建筑的色彩时,一定要与居住区的色彩相互结合,特别是对于居住区来说,居住区的建筑色彩基调都非常的单一且分布面积较广,所以,在设计商业建筑的色彩时,要保证其色彩的基调和居住区的相互统一、相互联系,针对商业建筑比较重要或者需要突出的元素进行色彩渲染,可以提高其对比度或者颜色的亮度,打造出一种立体的视觉感。

4结语。

商业建筑的设计思路和设计要素,决定着商业建筑在居住区中未来的发展状态,影响着商业圈的利益问题和人们生活是否便利。在商业建筑的设计中,一定要运用以人为本的设计理念,掌握好建筑的色彩,打造完美的视觉效果,在建筑的布局和形态设计上,要考虑到人们的便利性,居住区中的商业建筑的招商,要符合商业的综合性,争取给人们打造出完善的商业圈。

亲子活动场地策划方案

:丰富孩子们的课外生活,加强家长与老师的联系,增进家长与小孩之间的感情,促使荷小二年级二班能更好的成为一个具有凝聚力的团结的大团体。

20xx年12月6日。

贵港市老鸭山庄烧烤城。

2、各采购员负责采购烧烤所需物品;。

4、安全问题,车辆自备、安全自负。

1、20xx年12月6日上午10时前到贵港市老鸭山庄烧烤城;。

2、10时至15时烧烤、包饺子、酿豆腐、窑红薯;。

3、下午15时气排球赛、拔河赛,地点:老鸭山庄球馆;。

4、下午17时以后,各回各家,各找各妈!

1、本次活动由于在户外,车辆自备、安全自负。各家长要对孩子监护,制止一切不安全行为,避免发生意外事故。

2、活动中不要独自离开活动现场,有事要提前走必需征得黄恋雨爸爸的`同意。

3、同学们之间或家长们如果发现同学们行为不安全,每个都必需立即阻止。

4、烧烤时同学们注意防火,不要玩弄打火机,不要在非烧烤处点火,玩火。

5、烧烤时注意人不要站在下风口,防止烟薰,及飞出的火星很容易烫伤人。

6、烧烤时要注意安全,个人包括衣物与烧烤炉保持适当距离。

7、烧烤时要注意没有烤熟的食品不要吃。

8、由于这次活动是在户外进行,自备防蚊虫药。

录像及照片:活动全程的录像及照相由摄影老师负责,并在活动结束后编辑好,上传到二班q群空间。

商业招商合作方案范文

摘要:随着现代商业经济的飞跃发展,人们的消费理念也悄然变化,消费者对商业环境的注重引发了商业地产项目规划设计的变革。本文从商业项目规划设计的要点出发,分析了商业地产项目规划设计的各流程,对如何进行商业地产项目规划设计进行了探讨。

关键词:商业地产;规划设计。

abstract:withtherapiddevelopmentofmoderncommercialeconomy,peoplesconsumptionconceptalsoquietlychange,consumerstopayattentiontointhebusinessenvironmentledtoachangeincommercialrealestateprojectplanninganddesign.inthispaper,startingfromthepointofcommercialprojectplanning,commercialrealestateprojectplanninganddesignofeachprocessareanalyzed,onhowtocommercialrealestateprojectplanninganddesignarediscussedinthispaper.

一、大型商业地产项目规划设计要点。

1.先策划后设计,策划引导设计。

中国商业设计协会曾对全国商业地产的设计机构和设计项目做了一个统计。统计结果反映了中国商业地产规划设计,包括建筑设计的现状,就是大多数没有前期定位,或者前期定位是虚拟化的。可以说,购物中心类商业地产操作的核心是只有先通过策划、规划和设计,才能达到项目升值的目的。在整个合作过程中,开发商、投资商作为最大的投资方,同时也是最大的风险承担者,而商业规划设计是对商家、对消费者,包括对以后商业地产运营的综合的专业性的考虑和提出要求。因此,将策划思想贯穿项目规划、设计始终,以专业的态度和技术进行操作是为了尽可能地避免不必要的风险,对项目的后期经营回报奠定了坚实的基础。

2.注重各独立空间的个性。

对于商业中心的规划设计,不应只是一个概念问题。每个人对空间都会产生不同的感受,每个广场、每个商铺都应该有自己的个性,如做餐饮酒吧和国贸品牌店就完全应该采用不同的设计手法;商业的外观设计也不应仅仅取决于建筑材料的应用,还包括用装饰材料、灯箱广告、干花、灯饰、招牌等各种各样的软性装饰,以营造浓厚的商业氛围。因此,要使消费者对购物环境产生一种良好感觉,就需要建筑师们的就精心设计。

3.人性化的设计尺度。

商业中心的设计特别强调平易近人,如此才能吸引人流。其实在项目的运行过程中,合适的尺度更能让人觉得舒服、亲切。如欧洲的商业小镇的商铺设计就充满了人情味,让购物者感觉回到自己小院一样,所以舒适的尺度应该更人性化,能让人们能融入到更加自然,亲切的商业环境之中。

4.因地制宜,入乡随俗。

因各个地方文化存在差异,购物中心的规划设计也必须因地制宜,入乡随俗,如广州注重人人皆商,一般小区都规划有一定的底商,这种底商档次一般不高,但一应俱全,商业非常普及;而北京的高档楼盘大都规定禁止餐饮业进入等。

5.强调内部空间的贯通性。

目前,中国一些商业建筑外观豪华气派,但内部空间设计却迂回曲折,整个购物环境并不理想,让人感觉像是一个迷宫。因此,对于购物中心的设计,应强调内部空间的贯通性,从而起到引导公共购物的作用,如整个空间可通过天窗和中庭的变化,营造内部空间的灵动感和贯通性。

6.强调交通组织的合理性。

交通组织的作用包括:合理的动线使顾客很方便地进入商业设施;合理的动线使顾客很容易地走完整个商业设施;合理的动线使商品很容易导入商业设施;合理的动线使店员服务更加方便。

商业综合体的动线分四种,有给客人使用的卖场的动线,也有给后勤补给和员工上下班的后场动线。又分水平动线及垂直动线。

7.注重室外广场的利用。

现在的购物中心趋向于多种购物消费形式的融合。室外广场是购物中心购物空间的延伸,其不仅是购物中心的需要,也是城市空间的需要。如不少商家经常在购物中心的室外广场上搭建展台。进行多种多样的促销活动。这种由现代商业演化而来的促销形式,业已成为了一种习惯性的商业模式。

二、大型商业地产项目规划设计解析。

商业地产项目的开发不同于住宅项目开发,不能沿用住宅项目开发的操作模式,机械的照搬设计住宅项目的理念和流程对商业项目进行规划设计。商业地产项目无论业态定位,还是设施的规划都要考虑其商业属性,商业属性是项目开发的根本点,贯穿项目开发、设计、建设、运营的每个过程与环节。在进行大型商业地产项目建筑规划设计时,一般包括以下几个环节:。

商业方案设计商业方案设计是大型商业地产项目建筑规划设计的第一个环节,也是项目整个设计过程中最根本的环节,其成败直接影响项目未来的发展前景。本环节主要是通过市调对项目进行可行性分析,确定项目定位、业态及功能设定、主力店位置、技术经济指标。市场调查和可行性分析是本阶段的基础工作,确定定位、业态及功能设定是本阶段的设计目标。本阶段主要设计内容如下:(1)立地选项在进行项目立地选项过程中,需要通过详细而周密的市场调查对项目进行可行性分析和综合定位。可行性分析研究是确定项目进行投资决策、融资、制定项目初步设计、项目立项以及政府规划调控的依据,这就需要严格规范项目建议书及可行性研究报告的审批制度,确保可行性研究报告的质量和足够的深度。大型商业地产项目的可行性研究要以质量、项目商业属性控制为核心,对项目的规模、建设标准、功能布局、业态规划、技术进步等方面实事求是的进行科学分析。(2)商业规划商业规划就是对项目物业室内空间的限定和功能划分进行规划,大型商业项目由于体量大,其功能不仅仅只是满足购物,同时必须满足休闲、观光、文化、娱乐、餐饮等多种功能,其功能和业态复合性强,每种业态、每个功能、每个消费者对空间个性都会有具体要求,这就需要专业人士进行科学设计,不能按照住宅项目的设计或想当然的进行空间的限定和功能划分。在这个设计环节中,功能组合及分区设计是最重要的设计内容。首先,从开始规划设计时就要充分考虑其商业属性,确定经营模式、服务对象,再按经营业态和服务功能需求进行建筑规划与设计,否则项目建成入市以后改建的费用会大大增加。在建筑设计上要充分注意动线设计的科学性,避免由于区域死角所带来的物业价值的贬损;其次,结合项目特征、定位以及项目所处商圈的具体情况,把握差异化竞争策略,合理控制和规划项目各零售业态营业面积的比例。

2.建设方案规划设计建设规划设计是项目商业规划设计第一阶段中的第二个环节,是在项目定位、物业功能组合、可行性分析等基础工作完成后进行。这个环节要求在设计建设配套方案时,必须充分考虑项目的商业属性、定位以及项目的业态组合和功能,不能单纯的从控制成本或建筑屋艺术性方面考虑。

项目建设方案设计规划主要包括两个方面方案设计:建筑方案设计、商业设备设施配套规划设计。相关方案图纸的确定标志着一个大型商业地产项目建筑设计的基本完成,在项目建设和招商、营销的过程中,方案需要局部调整和完善,需要专业的设计机构配合以提供保障。3.商业空间装饰方案设计商业空间装饰设计主要是根据项目定位、功能、建筑空间限定的要求,结合物业的建筑艺术,对物业空间环境进行艺术处理,营造舒适的购物、休闲、娱乐的空间环境。主要设计的内容包括:商业平面布置方案、商业空间视觉中心方案、主要出入口效果、天花及地面效果、柱子造型效果、墙面效果、卫生间效果、扶梯及电梯效果、中庭效果、商业空间视觉中心效果等。

商业外环境设计商业外环境设计主要包括外立面形象设计和外部环境设计两部分,具体设计内容包括:(1)外立面形象设计:商业建筑外立面设计、商业建筑外立面夜景设计、外立面商业气氛设计、外立面广告位设计。(2)外部环境设计:周边交通组织设计、绿化及铺地设计、休息空间设计、外部展示及促销空间设计、环境照明系统设计、室外指示及引导系统设计。5.二次商业装饰设计二次商业装饰设计主要是对建筑室内空间、主要商业服务设施以及店铺/专柜形象、商品陈列按照商业规律进行装饰设计。主要设计内容有三个方面:(1)服务设施规划设计:总服务台设计、顾客收银台设计、顾客休息设施设计、室内景观设计、监控系统设计、员工办公系统设计。(2)导购系统设计:标识、指示系统设计、促销空间设计、广告位设计、橱窗设计、花车设计。(3)店铺及专柜/专卖店形象设计:专卖店形象、专卖店室内展示设计、专柜形象设计、专柜灯光设计、陈列道具设计。

6.商业管理模式设计完成了第一、第二阶段的设计工作,并不能代表商业规划设计工作的结束,这仅仅只是完成了项目硬件建设设计工作,项目的商业规划设计应该包括商业管理模式设计及品牌规划和招商策略设计。商业管理模式对一个大型的商业地产项目的整体设计是至关重要的,是项目运营的根本保障。商业管理模式设计主要包括三大体系设计内容:

(1)组织体系设计:组织架构、岗位及编制、岗位职责及规范。(2)制度体系设计:人事管理制度体系、行政管理制度体系、卖场管理制度体系、业务管理制度体系、营销管理制度体系、财务管理制度体系、物业管理制度体系。

(3)流程体系设计:业务流程体系、物业服务流程。

三、如何做好大型商业地产项目的规划设计。

1.项目操作方式应高度专业化。

虽然目前商业地产开发形势火热,但近来众多的综合商业项目搁浅,也反应出此类项目操作中有很大失误,最主要的原因是对大型商业项目的高专业化要求认识不够。

与住宅开发中的底商或配套商业项目相比,大型商业地产项目在经营、开发与管理模式上有根本的不同。大型商业设施的经营主体是大型品牌或连锁商家,商业地产项目的招商引资是否成功是该项目能否顺利进行的第一要素。而商家评估一个项目是否有经营前途,简单说来,主要取决于三个方面:一是项目区位、市场支撑与商业业态定位;二是项目设施的规划设计是否满足商家特定的专业需求;三是从回报的角度,是否具备与商家资源整合的专业化管理水准。也就是说,一个大型商业项目在前期的策划、招商中期的规划设计,以及后期的经营管理三个阶段都需要有高度专业化水准的操作能力。

2.重视专业顾问公司。

认识到大型商业地产项目对专业化水准的要求后,开发商应重视专业商业投资顾问公司与商业设施规划设计公司的作用。国际上能够进行大型商业地产资源整合,从负责招商融资到开发顾问及后期物业管理的公司不超过十几家。提供一个能满足商家经营需求并保障长久回报的项目形态,是此类专业顾问公司的长项,也是国内发展商求之若渴的专业支持。专业顾问代理公司与商业投资公司的关系是经过几十年建立起来的鱼水关系。专业顾问公司在评估或推荐项目时代表着商家的利益。建立在这种高度专业化服务上的信任关系,正是顾问公司招商与整合资源的保障。国内开发商自说自话的招商材料与缺乏专业水准的项目论证是招商的短腿。

3.选址应充分考虑规划与策划方的专业建议。

大型商业设施的选址同城市整体发展关系密切,由于国内大部分商业地产开发商只有住宅类地产的开发经验,对商业地产选址的更多地根据现状情况和主观感觉做出决定,这样操作,往往存在较大的风险。如果开发商轻率选址,盲目规划设计,最终将导致招商及运营上的巨大困难。

大型商业设施的选址,国外企业有一系列参教和指标,包括经济指标,道路交通指标、人口指标、配套指标。其中区位条件与交通方式是最重要的因素,选址特别应重视城市整体的商业布局规划和总体发展走向。

4.平衡多样化的业态与复杂的功能流程之间的矛盾是商业项目设计的最大挑战。

在大型商业项目中,其业态种类趋向于更加多样化。既有不同规模、档次的业态组合,如大型卖场、百货店、精品店、商业街等;也有不同经营特色的业态组合,如文化、娱乐、休闲、运动、购物等。其服务内容和功能结构已远远超出了常见的特定建筑类型范畴,而是一个组织精密、结构复杂、形态丰富的以商业为主要功能的建筑综合体。如何平衡多样化的业态与复杂的功能流程之间的矛盾,无疑是商业地产项目设计中最大的挑战。

商业项目不同功能模块的性质和任务,是建筑设计的根本依据和出发点。不同地域、不同经济条件、不同民族、不同服务人口数量,都应有不同的建筑规模,并具备相应的设施、设备和室外活动场地;不同年龄、不同层次人群的需求、包括残疾人都能等到合理满足,其空间组织应按功能要求、动静活动形态、人流密度等适当分区、主次明确,同时也要考虑区域或局部具有延伸和调整使用的可能性。商业设施、环境和场所也不是静态的固定存在,而是具有动态的发展变化。从设计上创造一个能适应未来发展变化的建筑空间环境也是商业项目的特殊要求。同时,业态的多样化,也需要建筑设计要为安全可靠的日间和夜间管理创造方便的条件。

5.丰富的空间效果和多元化的立面设计创造体验消费的新模式。

随着时代的进步,商业地产类项目的功能也从单一的购物向购物、文化、休闲、运动等多方面发展,从以购物为主要目的的消费方式发展为寻求各种生活体验为目的的综合消费方式。这也要求其建筑设计无论在空间效果还是立面造型等方面均应适应这种全新的体验消费模式。

商业建筑虽然属于一种高度市场化、商业化的建筑类型,但在创造体验消费场所这方面,应特别重视建筑的艺术处理。这里的建筑艺术,不仅仅是指专业角度的艺术追求,还包括大众艺术、流行时尚等。建筑艺术是一个地区和一个时代文化艺术表现中最宏大、壮观也最生活化的载体。它有历史和文脉的延续性以及时代的前瞻性,直接对人们的心理、生理施加影响,对于传播新的物质文明和精神文明起着能动的作用。人类制造建筑,同时建筑又影响人类,对于大型商业地产项目而言,应成为矗立在当地的具有鲜明文化内涵的建筑物或建筑群体甚至城市区域,并创造延续建筑文脉与时代感相沟通的氛围。

总之,专业化的开发公司,专业化的规划建筑设计,注重前期。

招商,配置专业化的招商顾问公司,是一个大型商业地产项目成功的关键。

参考文献:。

[1]尹青.建筑设计构思与创意.天津:天津大学出版社,2002。

[2]刘力编著.商业建筑.中国建筑工业出版社,1999年。

[3]韩放、李浩、何泽联著.《商业购物空间设计与实务》.广东科技出版社出版。

商业招商合作方案范文

强调第三方属性的飞凡全球招商平台,通过大数据整合提供了标准化服务方案,为解决招商行业的痛点提供了新思路。

招商界迎来了新面孔,飞凡全球招商平台携巨大的资源与流量优势,准备重新界定行业模式,化解招商痛点。

历时一年多,经过多次内部迭代的飞凡全球招商平台app全新上线,将自身定位为纯粹第三方:即从以服务万达购物中心为主,到面向中国的所有购物中心开放,做用平台来聚合整个行业资源的大生意。

招商有痛点。

飞凡全球招商平台上现在主要有五类用户:项目(百货、购物中心)、品牌商、代理商、加盟商、服务商。围绕招商,可以将用户简化为购物中心与品牌商。二者在面临招商时,痛点各不相同。

对于购物中心来说,主要面对两种痛点:

一是招商信息不及时,店铺资源空置。

除了北京新光天地、上海恒隆广场、杭州大厦这些国内公认最好的购物中心,很少有其他购物中心的门店是被品牌商排着队要求进的。门店是购物中心最主要的资产,租金则是其主要的收入来源。招商信息不及时,门店空置,购物中心就会“血流不止”。

二是招商信息影响有限,品牌资源同质化程度较高。

购物中心一般由主力店、次主力店、承租店三部分构成。三种品牌店铺分别承担起:积累人气、丰富品牌、形成租金流的作用。而准确有效地凑齐三者,对于如今的购物中心,也不容易。

根据数据统计,2016年仅杭州市区就有20家购物中心开业。为了在开业前招好商,竞争优质品牌资源都像在战斗。购物中心常常主动提供免租金、低租金,甚至补贴装修费用等优惠政策,可谓用尽洪荒之力。然而由于招商信息的发散范围有限,购物中心与品牌商形成僧多粥少的局面,全力争取的品牌商家转眼就出现在了其他购物中心里,行业同质化竞争严重。

对于品牌商来说,主要面临两种困难:

一是招商信息的真实性与稳定性,品牌商的求证成本高。

对于品牌商来说,一般都有开店的年度指标。为了落实这些任务,他们有专门的团队收集全国购物中心的开业信息。如果品牌商初步有开店意向,在跟购物中心正式接洽前,会做一个项目周边商业分析的数据调查,这会耗费大量人力物力。即使前期考察后决定在某购物中心开业,也有可能遭遇购物中心由于前期招商不理想,不能按时开业的情况。这就会对这些品牌商的计划造成影响。

二是中介环节成本高,品牌落地难。

成熟的购物中心长期一铺难求,使一些“托管公司”和“中介公司”应运而生。购物中心将店铺交给托管公司,托管公司再向外租赁。中介公司会积极联络品牌商,承诺帮助品牌拿下一个理想的店铺。这些公司与购物中心的租赁部门有着千丝万缕的联系,有时候他们确实能够达成使命,但服务费常常是很大一笔钱。

平台的底气。

飞凡全球招商平台此时来杀入这个竞争激烈的领域,底气在于它可以为平台用户的痛点提供解决方案。2016年12月1日,飞凡全球招商平台在上海举办了首届招商会,吸引50多家购物中心的代表以及200家品牌方的代表,这些常年处在招商一线的参与方,希望飞凡全球招商平台能真正解决他们的问题。

亲子活动场地策划方案

4、通过活动使孩子、家长、老师互动起来,增进情感,加强家园间的沟通、交流,促进家园同步。

20xx年4月29日下午3:3——6:

xx兴隆石梅湾

全园师生及幼儿家长

、组织人员:

xx万利隆幼儿园全体教师

(一)、材料准备:

1、公共汽车 1 辆(欧阳萍负责)。

2、横幅2张、彩旗2面、大喇叭、哨子、照相机2个、礼品。

3、积分牌两张;积分卡各15张;红、蓝队标志牌各5张(全体教师集中制作)。

4、班主任打印本班级幼儿名单,出发前和回来时都要进行点名。

(二)活动前需向家长沟通的事项:

1、本次活动属全园性集体活动,希望各班幼儿家长都能按时参加,如有特殊情况,需提前告知本班老师。

2、为了使孩子能够更好地欣赏路边的风景,各班老师建议有车的家长自驾车到目的地,并在本周六前做好统计上报园长处,以便园内做好车辆安排。

3、各班提前印发家长活动须知,要求每位家长认真阅读并自觉配合。

亲子活动场地策划方案

通过故事妈妈讲绘本故事和开展亲子游戏——做信封、写感谢信,增强孩子的母爱、父爱情感体验,加强家长与子女之间的情感交流,以达到感恩父母、感恩家人的教育目的。

1、出通知。

2、准备游戏需要的'材料:a4纸(**或白*)、铅笔、**画笔、剪*、尺子。

3、布置活动场地。需要投影、笔记本电脑。

4、备课。

5、准备奖品。

活动流程:

(一)、图书馆领导致辞。

(二)、主持人讲注意事项。

(1)、请您在活动中看好您的宝宝,以免其受到伤害。

(2)、请在活动过程中遵守活动规则。

(3)、在活动中请勿拥挤。

(4)、在活动中表现棒的小朋友可以获得我们的小礼品。

(三)、主持人介绍亲子活动项目。

(四)、活动流程。

活动一:讲故事。

讲绘本故事《宝莲灯》(适合中大童)《thekissinghand》(适合小童)。利用课件ppt。

活动二:制作信封,写感谢信。

1、制作信封。

(1)分发工具:a4纸(**或白*)、铅笔、**画笔、剪*、尺子。

(2)教师师范制作。

a画三个长方形。中间一个为15*8,上下两个都为13*7。

b连接三个长方形长的中点。

c在上面的长方形两边宽的中点画波浪边。中间画蝴蝶结。

2、写感谢信。

(1)介绍写信的格式。

请小朋友说,老师补充。

(2)小朋友在家长的帮助下写信。

亲子活动场地策划方案

目前,在家庭教育中,亲子互动往往被爸爸妈妈所忽视。这对于密切亲子关系和促进孩子身心健康发展是极大的损失。为了帮助家长进一步学习亲子游戏的方式、方法,我广场决定开展亲子运动会来为孩子们带来一份美好的回忆。

大手牵小手,你我共成长

20年x月x日

商业广场中心

1.通过孩子和家长的游戏,增进孩子与家人之间的感情

2.让孩子们体验活动带来的快乐

3.通过活动来宣传广场知名度

2.准备活动所需的材料

3.布置活动场地

4.设置奖品

可以自行购置奖品或是广场赞助商消费劵、广场消费劵等。

商业招商合作方案范文

今年以来,我们紧紧围绕认真贯彻落实区委二届五次、六次全会精神,以科学发展观为指导,紧扣“四区”发展战略目标,主攻市、区下达的重点项目,创新招商引资思路,积极作为谋划商贸核心服务区发展新路子,一季度商贸工作和重点项目工作进展顺利。

一、精心谋划全年开局思路。年初,在全省内贸行业2008年度工作总结表彰会上,我局被评为全省内贸行业工作先进单位;在市经贸委召开的全市国内贸易工作总结表彰会上,我局获得《2008年度全市国内贸易行业工作综合考评一等奖》,受到省、市级商贸表彰。在成绩面前,面对今年国际国内经济形势,我们深感做好今年工作意义重大,任务艰巨,进一步增强了我们精心谋划2009年工作的责任感和紧迫感。一是召开局党政班子会,集思广益,共同精心谋划2009年的工作思路、工作重点和工作着力点。二是结合2009年的新形势,精心制订下发了《**区商业局2009年经济工作要点》和《**区商业局2009年党委工作要点》。三是召开了全系统2009年商业工作会,动员号召全系统各党政组织、广大党员、干部为完成今年的目标任务,喜迎建国60周年攻坚克难,努力工作。

二、精心组织科学发展观学习和机关效能建设活动。一是结合商业实际,制订了《**区商业局机关效能建设实施方案》。二是局里及时召开机关效能建设动员会,全局上下形成浓厚的机关效能建设活动氛围。三是认真组织学习__视察江西讲话的重要精神。局党政班子和各公司、厂党政班子一道共商贯彻落实“保增长、保民生、保稳定”和“弘扬井冈山精神”的具体工作举措。局党委坚持以科学发展观为指导,紧密结合工作实际,创新学习方法,丰富学习内容,指导工作实践,做到“四个坚持”:即坚持每月定期中心组学习制度,结合商业工作的热点与难点,集思广益,做到理论务虚与求实工作相结合;坚持以科学发展观为中心学习内容,与实现“四区”目标,完成市、区商贸重点项目和招商引资相结合;坚持以改革发展稳定为目标,与构建和谐的厂务政务公开及企业和谐改制环境相结合;坚持在加强党风廉政建设中,与科学规范企业管理相结合,促进企业持续稳定发展。

五、精心组织全力推进招商引资。一是结合商业实际和新形势要求,制订了《**区商业局2009年招商引资工作方案》。二是召开全系统招商引资工作动员会,在全系统确立“大招商、招大商、重实效”的招商思路,掀起招商引资工作的热潮。三是建立招商引资任务保证金制度。局党政班子、局机关工作人员和各公司、厂党政主要负责人都交纳了保证金,实行严格的目标管理,纳入年度目标考核。四是主动走出去招商。邀请大型客商参加吉安市在深圳举办的招商推介会,签订了1000万元的环保工业项目的引资协议。1—3月份上报重大项目信息6条,经区招商局确认5条。。

六、精心组织主攻商贸重点项目建设。今年,我局承担了“**区水果蔬菜批发市场”、“中心城区水沟前农贸市场建设”、“**区中心城区生猪定点屠宰交易中心”等三个市、区重点筹建项目。对一个部门来说,项目多、任务重、时间紧、压力大,这是市、区两级政府对我们的极大信任,我局倍加珍惜,一如既往,努力工作,确保完成重点商贸工程建设任务。一是加强组织领导,形成强大合力。局班子高度重视,召开专题会议,认真研究抓落实。全局上下精神振奋,大家憋足一股劲,我们集民智、聚民意,对项目进行逐个认真研究。根据任务要求,组织全局精兵强将,组织三个项目建设工作组,拟定各重点项目的建设进度计划,动员全局干部职工强化大局意识,强化拼搏意识,形成全局上下凝心聚力,鼓足干劲推进项目建设的浓厚氛围。二是强化工作措施,狠抓项目落实。我局将严格按照市、区确定的项目建设内容、年度目标任务和进度安排,在区委、区政府的领导下,认真做好项目筹建与实施工作,近期尽快做好屠宰交易中心的选址立项、水果蔬菜批发市场招商与征地及水沟前市场建设方案审批等工作,找准工作突破口,确解项目建设难题,加大协调力度,坚持进度与质量并举,考核与监督并重,对我局承办的重点工程项目实行月检查、季考核、年评比,强势推进商贸重点工程建设。

七、精心组织推动企业改制取得新突破。一是局里根据2009年改制工作需要,调整了局企业改制工作领导小组。加强改制领导,成立专门改制工作机构。二是紧紧围绕重点抓好味源食品厂土地整体挂牌出让,多渠道筹改制资金,推动味源食品厂、蔬菜公司、食品公司、饮食公司等企业的改制。三是启动了燃料公司的改制扫尾工作。同时,加强对改制企业思想教育和引导工作,争取职工的理解,上下配合,构建一个平稳和谐的改制环境。

会议场地营销提成方案

为了改变目前酒店经营状况,激励营销部销售人员销售积极性,进而达到增加酒店经营收入的目的,特根据酒店目前实际状况制定本销售提成办法。

一、适用范围:适用于各级销售人员(试用期员工不计入范围内)。

二、业绩范围:客房、会议、协议客户入住、团队入住。

三、具体方案:鉴于目前销售部成熟销售人员配备不齐的特殊情况,销售部提成办法按照部门整体任务考核执行(暂定)。

四、内容如下:

根据酒店销售部全年经营目标预算额度,分解到每个月的考核任务目标完成比例进行考核。

1、2015年经营指标预算表:

2、薪资结构: a、经理:基本工资+部门完成任务后奖金分配+电话补助200元;

b、销售代表:基本工资1800元+电话补助100元+部门完成任务后奖金分配。

c、美工:基本工资1800元,无提成、补助及奖金分配。

3、具体奖金分配制度(客房、会议、团队、协议客户入住部分):

a、部门完成任务后,在任务完成超额部分的基础上提取超额部分的5%作为部门奖励,其中1%作为经理奖金,直接由财务在次月工资中一并发放,4%作为销售代表奖励,销售代表奖金发放原则由运营副总、部门经理根据销售代表当月业绩比例发放。

b、部门未完成任务或部门任务完成无超额时,无奖金,只发放基本工资与电话补助。

备注:

b、销售款未收回时,销售金额计入部门考核业绩,但此部分奖金暂不予发放,等到销售部将应收账款收回后(财务到账为准),此部分奖金将随次月奖金一并发放。

c、若部门连续三个月未能完成考核任务,经理罚款500元,销售代

表每人罚款300元以示警告,并由总经理、人力资源部根据实际情况给予处理意见。

e、此方案自2015年5月1日起开始执行。

市场营销部

2015年5月20日

为进一步稳定员工队伍,调动员工的工作积极性,拟对客房部楼层服务员超额工作进行奖励、对本酒店非楼层员工来客房帮忙进行计件核算薪资,以及对非酒店员工(钟点工)进行计件核算工资,具体如下:

所有员工要保质保量完成指定任务,所有做房要符合主管的各项检查标准,超时工作的不计加班工资,同时每个员工应绝对服从主管的工作安排。

楼层主管根据服务员做房记录、主管查房记录、实际工作情况如实填写“服务员超额做房计酬日报表”,交由服务员签名确认,主管检查确认,最后交部门经理核准,每天上交财务备存,财务审计须每日核对前一日实际房态与客房部上交的统计报表,月底做“服务员做房计酬月报表”进行审核与结算。财务部每月10日前将审核好的“服务员做房计酬月报表”交人事部计算入当月工资,与员工工资一起发放。

销售部员工销售提成方案

1、销售员销售收入的提成范围

销售人员所做业务包括酒店房租收入、会议场租收入(含场租、餐饮及房租)、餐饮收入属于工作提成范围。赔偿费、酒店款待、抵充款、充值卡消费不属于销售人员的业务提奖范围。

2、销售员的提成办法

按提成办法予以发放。

2)、客房(散)提1.5%;团队(5间房以上)或有房及餐的会议(含场租、餐饮、客房)提1.5% ;宴会(5桌以上)提0.5%;餐饮提1.5%。

3)、每月酒店核实部门经营任务,营销总监(部门负责人)在完成任务后按部门实际营业额0.5%计提;若完成月度任务的80%,则领取80%的提成,如此类推;低于80%的不发放提成,只领取基本工资。

4)、以提前半小时预订并产生消费方可计取提成。

5)、销售员每天下班前将当天产生的消费与相应部门经理确认并签字,一式两联,一联次日交财务,一联自留备月底对账。

3、销售人员每月奖金发放办法

每位销售员每月提成总奖金的75%作为销售人员当月的奖金发放给销售员,10%留部门*,15%留存到年底,再根据该销售人员全年的`工作业绩、工作表现、客户满意度等进行年终绩效考核评定,以年终奖金的形式发放给予销售员。 *注:销售员奖金提10%归部门,分配如下:本部门非见客员工(含美工、预订及文职,最高负责人不在此列。

4、营销部总监、经理及其授权的销售人员用于在酒店各消费场所进行业务宴请、客户洽谈的款待费用,内部款待必须按照酒店各类招待审批制度严格执行。

5、营销部总监、经理及其授权的销售人员在酒店外宴请重要客户、赠送客户礼品等公关费用,营销人员所有在酒店外招待宴请客户的公关费用需事先经总经理审批同意方可报支。

6、酒店开展客户联谊会和特别促销活动等费用由酒店根据实际情况另行安排。

7、每个销售员接进的客户和团队,销售人员都有义务和责任编制该客户或团队的接待计划,亲自负责客户和团队的接待工作。

每日1‰计息,在该笔业务提成奖金中扣除,挂账期间,该笔业务提成不予发放,直至该笔账款收回后才予以发放。

9、销售人员的年终绩效奖金,由部门负责人根据本人全年的工作业绩、工作表现、客户满意度等指标评定绩效,报酒店总经理审批后给予发放。

10、酒店销售人员实行优胜劣汰考核,部门给予每位销售员三个月的考察期,在此考察期内,如连续三个月未完成最低销售额,则给予该销售员工作调岗或淘汰的处理。三个月的考察期后如果销售员连续三个月销售业绩在部门综合排名最后3位且未完成部门下达的个人任务指标的60%,或者销售工作不积极、不服从酒店和部门的各项管理,则可能给予该销售员工作调岗或淘汰的处理。

餐饮部员工销售提成方案

为了提高餐饮部的经营效益,鼓励全员促销,体现业绩与奖励相挂钩的激励作用,结合餐饮部的实际情况,现制定“餐饮部员工销售提成方案”(以下称“本方案”)。具体如下:

一、可参与销售提成的人员:

酒店餐饮部全体员工。

二、可计提成的销售收入:

(一)不计入个人销售提成的项目:

1、酒店宴请。

2、与酒店签订消费协议的公司企业。

3、通过非参与销售提成的人员介绍。

4、客人自行来电订餐(宴会)或直接到店就餐(宴会)。

5、会议租场及与之相关联的餐饮。

6、通过市场营销部或其它部门销售等餐饮、宴会、会议消费等。

7、除以上外,其它非本人销售的餐饮、宴会、会议消费。

(二)计入个人销售提成的项目:

通过个人销售招徕或介绍而到酒店进行餐饮、宴会的收入。

(三)餐饮消费:

1、在餐饮区域的用餐消费。

2、非与宴会关联的,非通过市场营销部以下宴会单形式的餐饮消费。

3、提前24小时预订的,零点或宴会部按照客人消费额度所写的订餐菜单的收入。

4、餐饮消费以整单计算,包括所包含的促销项目(如:特价菜式、特价酒水等)及烟酒、海鲜等的销售收入。

(五)宴会消费:

1、通过个人招徕或销售,在酒店内、外,由市场营销部下宴会单的各式宴会(围餐、自助餐、鸡尾酒会、餐厅包场、外卖宴会等)。

2、宴会提成以宴会预订单整单的实际收入计算。

3、宴会客人在餐厅消费特价套餐、非计划性的零点用餐等,均不在计算范围之内。

(六)介绍并促成客人与酒店签订长期消费协议的。

三、提成比例:

(一)餐饮消费:

1、无任何折扣优惠:全单10%计提。

2、9折优惠:全单5%计提。

3、8.5折优惠:全单3%计提。

4、8.5折(不含)以上优惠:不计提。

5、使用酒店各种优惠券、积分卡等:不计提。

(二)宴会:按5%计提。

(三)介绍并促成客人与酒店签订长期合作协议:

参照酒店相关制度,由餐饮部提出提成方案,上报总经理审批。

四、提成划归:

(一)属于个人销售提成范畴的餐饮/宴会销售提成归销售介绍人个人所有。

(二)属于部门销售提成范畴的餐饮/宴会销售提成归餐饮部所有。

(三)曾经到店在餐饮、宴会消费的客人,通过宴会部的跟进、维护、联系再次到店消费的,原销售介绍人与销售人员各按照50%的比例划归提成所有。

五、提成确认:

(一)事前确认:

1、餐饮部根据提前预订的时间、销售介绍人提供的客人预订资料进行初步

审核,是否属于计算提成范围。

2、餐饮部在下发“宴会预订单”、“订餐单”时,在单上注明该单的销售人员。

(二)事中确认:

1、客人抵达时,当值餐厅副经理以上人员应主动招呼客人,并通过与客人的交谈予以确认是否属于通过销售介绍人员招徕的餐饮消费,可通过互递名片等方式,尽量获取客人进一步资料。

2、如销售介绍人属于一线的、领班以上职位的人员,如无特殊情况,应尽量在场,当客人抵达时,把当值餐厅副经理以上人员介绍给客人以便确认。

(三)事后确认:

1、餐饮部设立“餐饮部个人销售情况登记表”,该表一式两份。

2、当餐饮/宴会结束之后,由餐厅当值副经理以上人员负责登记,并作首次确认。

3、营业结束后,餐饮部值班副经理以上人员对当天营业时间内的提成销售作二次确认。

4、餐饮部审核确认后,转财务部审核确认。

5、餐饮部、财务部各存一份。

6、“宴会预订单”、“订餐单”作为附件一并装订存档。

7、进行提成结算时,本表及相关附件作为凭证之一。

六、提成审核:

(一)每月5日前,财务部统计上月销售提成数据后,转交饮食部核对。

(二)每月10日前,饮食部核对销售提成数据后,转还财务部。

(三)销售提成数据根据财务制度进行审核流转程序,并最终报请总经理审批。

七、提成兑现:

(一)个人提成:

1、在核算销售当月之后的第二个月10日前发放。

2、未收回消费款项,暂不计入当月销售提成,待应收款项到账后,计入收款当月提成。

(二)部门提成:

1、设立“餐饮部销售提成账户”,由酒店管理。

2、在核算销售当月之后的第二个月10日前,将提成划入该户口,每月底向餐饮部提供余额清单。

3、部门提成用于餐饮部的经营管理、人才培养、团队建设、慰问探访等方面,需要使用时,书面向总经理提出申请,批准同意后,凭发票支取。

八、责任义务:

(一)如所核算提成的餐饮、宴会消费,客人需要暂时挂账,稍后结付,在经过审批程序获得同意后,销售介绍人或饮食部需要作担保。

(二)销售介绍人或饮食部必须按照财务制度,负责催收所担保的未结款项。

年会场地的选择方案

年会就是一个企业在一年工作后的工作总结,是必需的活动之一,通过年会企业领导者可以对一年工作作一次全面的总结,也可在这样的机会中,凝聚企业的精神,团结号召大家一致为企业未来努力工作,这样每年的年会需要创意、立新,让员工有新的感受,新的意识,大家为企业的创新感到自豪,不可以轻率、简单,应付了事,应该通过企业员工认可的方式,把每年的年会表现出自己的特色,让企业员工乐在其中,让领导者立意其里,这样,企业才有下一年的战斗力。

会议准备:

正如任何事情一样,完整的结局来自精确的准备。在年会准备工作上,应该具备组织准备和物质准备以及相关工作程序方面的准备工作。只有做到未雨绸缪,才可能有水到渠成的功效。

组织准备:

成立责定专人成立年会筹备组,召开会议,详细策划年会的事宜,落实工作到专人以及最后的时间限定。工作进度、特殊情况汇报人等等。

心理准备:

在全公司全单位营造年会气氛,使大家对年会的理解有一定的准备,包括声势、公司要求、年会倡导、公司精神等等。通过宣传、海报、邮件、网站等等形式,也可以在年会前通过征集公司年会主题、公司年会标语口号、公司年会的背板等,吸引员工的参与关心意识。

人员准备:

每个人都要有明确的分工,主要组织人员应该是公司主要领导者,对于年会的相关工作具有决策权力,其次要确定分工的具体工作工作人员,有年会创意策划人员,需要对年会的总的精神和形式作出勾勒,采购人员负责年会工作的具体采购工作,根据会议所需要的具体内容购买相关物品、年会奖品、会议就餐用品、会议会场用品等,摄影人员要求为年会负责摄影,安排专人,准备摄影所需用品,为会议全程摄影,包括会议准备期间,会议出发现场期间、会议期间、大会合影、就餐以及车行活动的场面以及到会议结束的照片等,要求年会活动结束后统一整理,或制作光盘存档,或整理制作光盘共享或发与参与者纪念等。会议报道人员,要求在会议期间确定采访报道主题,在年终结束后在公司的宣传媒体上网站或报刊,报道出公司的主张,年会情况。

会议形式:

一种是领导发言总结,大家听会,之后会餐活动。

另一种是领导大会作全年工作总结,明年工作展望,然后立即转入分会场分组讨论公司热门话题,各分会场拿出讨论材料,在主会场安排专人作报告,之后会餐活动。

会议内容:

公司经营、管理、业务拓展、新技术开发、企业文化、员工福利、战略思想会议议程:年会是一年工作的总结和鉴定,次年工作的展望和设想。也是放松心情、凝聚精神、交流沟通的聚会,会议是一个侧重点,娱乐更是年会所必须,毕竟年会是公司领导的大事,福利是员工的大事,在年会得到高高兴兴的玩乐、轻轻松松的放松、愉快地享受才是大多数成员的想法和需要。所以,年会时间最宜召开应该以一天开会,一天娱乐对开为宜。

年会日程表的制作是必须的:

要准备出详细的时间进度表,并且经过论证,保证在年会出发前,或开始前,熟知于公司每一个位参加人员。这样是保证年会成功、准时、有序的保证。

物品准备:

饭、饮品、道具、车辆住宿准备:每个人的号码、房间分配应该提前一天以邮件形式发给与会者,以使参会人员工对自己的房间号码、会议时间安排、议题等作到心中有数。

物品配备、注意事宜:

会中的要求和安排,力求每个人的心中有数,避免在会期间,解释不必要解释的问题,遇到混乱,耽搁时间。

饮料招商合作方案范文

甲、乙双方依据xxx有关法律、法规的规定,遵循*等、自愿、公*和诚实信用的原则,经友好协商,达成如下协议,供双方共同遵守。

第一条:合作授权。

甲方授权乙方在_______省(市、自治区)_________市(地区)_______县(区)_______经营______________。

第二条:合作期限。

本合同有效期为_______年,自______年_____月_____日起至_______年_____月_____日止,合同到期前60天,经乙方书面申请,享有优先续约权。

第三条:甲方权利和义务。

1、甲方为乙方提供适销产品,并保证产品质量符合标准;。

2、甲方为乙方提**品及业务培训和辅导。

3、享有对乙方进行业务监督管理权利,主要为:乙方是否在约定的范围内和约定的区域内开展业务;乙方是否按加盟要求规范操作业务和店销售有非中心提供商品等。若乙方违反规定,经协商无法达成一致者,甲方不予退还各项加盟费用,并收回授权书和协议书,同时宣布作废。

4、甲方有义务就乙方提出的技术问题,通过电话、传真、e-mail等方式进行指导解答。

5、甲方有义务协助乙方进行市场宣传和产品形象宣传。

第四条:乙方权利和义务:

1、乙方须按甲方规定的统一标准装修和使用商标,标识及经营技术,并一次性为乙方提供装修补贴_____元。

2、乙方应按协议要求向甲方及时支付合作款项。

商业招商合作方案范文

甲乙双方依据《_民法》、《_合同法》及国家有关法律、法规的规定,在公平、平等、自愿、诚实信用、互惠互利的基础上,经友好协商,就甲方委托乙方对_________项目进行招商(租赁/销售)事宜,达成一致意见。为明确双方权利、义务关系,特签订合同如下,以资信守。

一、委托事宜:

甲方授权乙方作为甲方项目的招商(租赁/销售)代理:

1、项目名称:_________。

2、项目地址:_________。

3、乙方在对甲方负责的总原则下,竭诚为甲方就本项目提供招商代理服务。

二、委托项目基本情况:

(一)物业条件:甲方以附件形式提供给乙方(外形图、平面图、地理位置图、室内设备、建设标准、电器配备、楼层高度、面积、规格等)。

(二)相关资料:甲方应向乙方提供以下文件和资料:

1、甲方营业执照副本复印件和银行账户;。

2、相关部门对开发建设项目批准的有关证照;。

4、甲方正式委托乙方为项目代理的正式委托书;。

5、提供《客户签约标准》,其中包括客户要求、签约价格等描述。

(三)招商政策:

1、费用:

租金:_________。

物业费:_________。

水费:_________。

电费:_________。

其他费用:_________。

2、装修期、免租期、递增等甲方以附件形式提供给乙方。

3、其他:_________。

(乙方可视市场情况、特别客户,征得甲方认可后,灵活浮动。)。

三、委托期限:

自_________年_________月_________日起,至_________年_________月_________日止。

(合作期限结束时,双方可再次洽谈延长合作期限事宜,并根据具体情况另行签约。)。

商业招商合作方案范文

一、引言。

我国商业银行办理个人理财业务始于90年代中期。近年来,随着外资银行开始介入我国境内个人理财市场,个人理财业务越来越成为各家商业银行业务竞争的焦点,成为其产品和服务创新的主要领域。

所谓个人理财是由专业理财人员通过明确个人客户的理财目标,分析客户的生活、财务状况,从而帮助客户制定出可行的理财方案的一种综合金融服务。近年来,我国居民的个人可支配资产快速增长,居民金融需求多样化和个人金融资产多元化的格局逐步形成,这为个人理财市场带来了广阔前景。目前,我国商业银行的个人理财业务发展迅速,各银行纷纷创立了个人理财业务品牌,个人理财产品不断丰富,出现了“个人理财中心”、个人理财工作室、金融超市等机构形式。利用现代理财知识、先进的金融工具为个人客户提供银行服务,将是我国商业银行提升竞争实力、全面创新的突破口。

二、我国商业银行个人理财业务存在的问题。

1、经营政策层面的限制。我国金融业目前实行的仍然是分业经营,作为构成金融市场的三大分市场,银行、保险、证券都在为各自的客户理财,三个市场处于相对分离的状态,客户资金一般只能在各自的体系内循环,而无法利用其他两个市场实现增值;同时,理财机构不能代替客户直接投资,个人理财业务最核心的部分无法实现。银行不能涉足保险、证券、基金等,无法对个人资产进行全权管理,其理财服务也只能停留在方案上。这从客观上限制了我国商业服务个人理财服务的发展。在实际操作中,目前商业银行也只是在代销基金公司、保险公司的产品,自己无法推出的特色产品进行金融创新。

2、商业银行个人理财服务门槛设置过高。我国商业银行几乎都设定了20万元人民币或5万美元的底线个人理财服务的起点,对vip客户的要求则更高,如招行的“金葵花”对客户的要求是日均存款不低于50万元。问题是,能跨过50万门槛的人,很大程度上并不需要银行理财,而是有自己的经营基础和赚钱手段;真正需要理财的是那些持款额度在一二十万的中小客户。在目前利率较低的状况下,这部分中小客户由于几乎没有其它增值渠道,也没有足够的专业知识和充裕的时间亲自理财,因此对银行的个人理财服务抱有极大期望,但银行却将他们拒之门外。

3、各商业银行提供的个人理财业务缺乏特色,同质性高。目前我国商业银行推出的理财产品有几十种,但其中的多数产品都只是将传统的金融业务稍作改进,如为客户代缴各项费用,定期提供国内外经济形势及金融政策、股市行情等信息,做出“理财建议书”等,而不是按市场细分设置服务内容,使得各家银行在产品种类、结构和服务功能上趋同。这种无差异性竞争不能满足广大客户和金融市场的需要,也不能促进商业个人理财业务的发展。

4、银行侧重于推销银行现有产品,对客户的个性化服务不够。理财服务要注重个性化服务,根据客户的理财偏好、风险承受能力及实际的财务状况进行理财规划,推荐合适的投资组合,并跟踪客户的整个理财过程。而我国商业银行在个人理财服务中对客户细分策略、量体裁及的产品设计方面做得还不够。如中国银行,它对个人客户仅根据其综合金融资产余额来进行划分,并没有将客户的职业、年龄、性格、金融产品需求考虑其中。这样设计出来的理财产品自然缺乏个性、不具吸引力。

5、银行提供的个人理财产品体系不完善。个人理财业务分为生活理财和投资理财两个部分。生活理财主要是通过帮助客户设计一个将其整个生命周期考虑在内的终身生活及其财务计划,而投资理财是在以上客户的生活目标得到满足后,追求投资于股票、债券、金融衍生工具、黄金、外汇、不动产以及艺术品等投资工具的最优回报,加速个人及家庭资产的成长,从而提高家庭的生活水平和质量。国外银行只要个人告诉其财产状况、预期目标和风险能力,就能量身定制理财方案,并代理操作。而我国商业银行提供的个人理财服务只是在储蓄产品上进行功能扩展,把存贷资产组合起来,通过结算工具帮助客户保值、增值,或者对购买国债、基金提供简单的咨询和建议,至于综合理财、证券买卖等事项,很多还得由客户自己操作。这事实上是一种技术服务,而不是智能服务,从而导致个人理财产品一是档次低,只停留在服务式理财阶段,缺乏智能化高档次理财产品,二是理财产品结构不合理,功能单一,不能满足不同层次客户的服务需求。特别是知识密集型中间业务如咨询、资产评估、资产管理等所占比例很低。

6、缺乏专业的理财人才。近年来,随着个人理财业务的不断发展,银行加快了理财人才的培养和引进。由于理财涉及到税收、财务、会计、法律、投资、银行、保险等各方面理论知识和实务操作,没有全面及规范的财务分析能力及金融专业知识,很难确保质量。目前市场上优秀的理财人才本身就不多,即使培训也要花费很长时间。这些决定了银行不可能为客户提供优质的个人理财服务。

三、发展我国商业银行个人理财业务的途径。

1、积极准备从分业经营向混业经营转变。银行业务经营制度并不是一个新话题,随着金融业本身的发展及金融市场国际化程度的不断提高,混业经营的推动力正在日益加强。客户要求银行提供一揽子的保值增值服务,既包括理财方案,又包括理财操作。虽然目前我国商业银行只能设计理财方案,但我们也能同时探索混业经营的方法,以期适应市场的需要。另外,银行还可以和其他金融同业合作,绕过政策的限制,把分业经营的影响减到最小。如招商银行和招商证券推出的一种介乎银行存款和开放式基金之间的代客理财产品——招商受托理财计划。客户与招商银行、招商证券签订三方合同后,客户把自己的储蓄存款转入招商证券在招商银行开立的专户,由招商证券负责理财。招商银行可以把自己的优质客户介绍给招商证券,在一定程度上充当担保人角色。

2、细分客户市场。巴曙松博士指出:“究竟应该设置多高的门槛,什么样的门槛,取决于这个商业银行在个人理财市场上的定位。那么如果我们在现实的调查显示,我们的居民有这么庞大的理财需求,而我们的银行又设置了过高的门槛,这更显示了我们商业银行个人理财业务刚刚处于起步阶段,它还不能合理地驾驭和掌握他们的理财需求,合理地确定一个门槛。可能比如说,5到10万可能是一个大众化的理财服务,那么到50万以上的可能是一些个性化理财服务,它进行一个市场的细分和区分。”因此,我国商业银行也应该结合自己的实际情况,准确进行市场定位。比如可以将服务对象分为三个层次。第一层是高端市场,即按照“二八”原则能为银行带来高回报的优质客户;第二层是中端市场,即个人金融资产在5-20万元的客户,其数量众多,集合效益明显,是我国商业银行个人理财服务开发的主要层面。对于这个层面,银行应建立客户档案,对客户的价值贡献度和风险承受能力进行分析,针对客户的不同特点,提供差异性的理财服务,以吸引和培养客户;第三层是低端市场,即个人金融资产在5万以下的客户,对于这类客户可以提供简单的基本结算业务。

3、加强品牌建设,提供差异性、个性化服务。银行要在市场竞争中获胜,就一定要有自己的品牌。在商业银行金融产品同质化的今天,银行要在个人理财业务中立于不败之地,留住老客户、吸引新客户,就势必要在进行市场细分的前提下开发差异性、个性化的个人理财服务,保持市场生命力。个人理财所要达到的目的就是在尽量规避风险的情况下,制定出切合实际的可操作性投资组合方案,以达到个人资产的保值与增值。优质的个人理财服务除了这点之外,还应当根据接受者的年龄、行业、收入状况、目标方向等具体情况设计方案,不同人之间不可以将理财方案进行套用。如交通银行推出针对学生族的“志学理财”,针对年轻一族的“精英理财”,还有针对两人世界的“伉俪理财”等。这种个性化、品牌化的服务满足了不同人士在不同阶段的需求,推动理财市场走向成熟。具体来看,品牌建设工作包括以下几点:其一,明确目标市场,推出个性化产品;其二,采取有效的品牌传播策略,让客户了解其产品的差异性;其三,加强品牌形象管理和产品的跟踪反馈,以便随时改进、创新。

商业招商合作方案范文

商业规划设计在商业房地产开发项目中的作用极为重要。西方的商业规划设计有一套规范的操作标准。首先,对所规划的商业地产项目要有一个大体的概念,即要规划什么,是购物中心,公寓性建筑,还是商务性办公建筑等等。接着要进行立地环境分析,即分析所选区域范围内人们的收入水平,消费水平等信息。

之后还要进行市场研究。根据这些所获取的信息,再来进一步确定规划目标的特点。然后确定其业态组合,即针对目标客户群所确定的招商对象。下一步就可以做出初步预算,根据预算的多少来确定初步设计,如果预算紧张,设计则较为简单,如果预算充裕,设计可以较为复杂。但是,在预算较少的情况下,仍有可能作大型项目开发,这就需要进入“分步开发”环节,实现“滚动发展”。接下来还要更为深入地进行“业态分析研究”,确定具体的招商对象,以及商户之间的优化配置――因为,很多商户之间是合作伙伴关系,有相同的顾客群,需要并存,所以有必要将他们安置在一起。例如,星巴克咖啡店有其固定的客户群,它所处位置上的变化可能会对引导顾客构成造成影响。

另外需要与商户共同磋商,这样可以更好的满足客户的需求,方便与他们达成共识,这样做出的规划才会成功,才能使开发商在进入到建筑方案设计之前就已心中有数,在这一过程中,要作出相应的调整,有时甚至是彻底改变规划思路,但这一工作在建筑方案设计和施工设计之前做,避免了不必要的资金上的浪费。这样就可以最终敲定设计理念,最后送交建筑方案设计和施工设计部门。

相对于西方的商业规划设计着眼于市场供应而言,政府在中国地产项目规划中具有决定性,所以中国的商业规划设计有别于西方,该模式更多的着眼于商业建筑设计。

中国模式开始会有一个大体的概念,有些会做一些立地环境分析和市场研究,但却凤毛麟角,因为大多数情况下,政府都已事先选定地点,在没有充分进行立地环境分析和市场研究时就已经确定了定位和规划方案,有时根本就没有正式的规划方案。虽然会做一些项目特点的说明,但很多时候都直接跳到了“初步设计”这一步,遇到较大规模项目的时候有的会分步开发,作一些并不深入的业态研究,但在还没有将业态组合搞清楚之前,就匆忙敲定设计方案,并很快进入到建筑方案设计和施工设计当中。

当这些都完成以后,才又会考虑到业态组合。这样在今后的招商等运作过程中不可避免就会遇到麻烦,但这时再调整方案极为困难,即使调整过来,之前的设计经费也已付之东流,造成了经济上的损失。很多客户都是在建筑方案设计和施工设计完成之后遇到了问题才让商业设计公司进行商业规划,但为时已晚,即使做出一些调整,提出一些规划修改意见,也无法根本解决问题。

在中国经济飞速发展的现在,再墨守成规已不合时宜,在商业规划设计方面需要和世界接轨,学习西方先进、合理的规划模式。

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