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跑工程项目人员心得体会
第一段：引言（150字）。
跑工程项目是指项目经理或其他责任人员在项目实施过程中，到现场去跟进、检查、解决问题的一种常见做法。这种做法在工程行业中十分常见，但随着技术的发展和工作方式的改变，越来越多的人选择在办公室进行项目管理或监管。与此同时，跑工程项目也成为了一个备受争议的话题。有些人认为跑工程是一种耽误时间和浪费资源的行为，但也有一些人认为跑工程是必要的，可以帮助完成项目的进度和质量目标。在我看来，跑工程项目是一种重要的经验和实践过程，能够提高工程项目质量和效率。接下来，我将分享跑项目心得和体会。
第二段：跑工程的必要性（250字）。
作为一名工程项目负责人，我一直坚信跑工程可以获得最好的效果。跑工程项目有许多好处，其中最显著的是，可以实现及时的现场监管。我们不可能把所有工程项目都安排在办公室和桌面上完成，项目实施需要实地检查、观察和解决。跑工程可以让我们及时发现问题、处理问题和反馈问题。通过现场的观察和监管，我们可以掌握项目的进展情况，及时调整和优化方案，确保项目按计划有序地推进。
除了现场监管之外，跑工程还可以提高沟通和协作效率。在跑项目的过程中，我们与工地管理人员、承包商、监理、设计师等多方进行沟通和协调。这些职业之间的协作非常重要，因为每个人都有不同的想法和方法。跑工程可以让我们更快地解决问题并简化沟通过程。这种方法可以提高工程项目的进度，减少沟通和协作的时间。
第三段：跑工程的实践经验（300字）。
通过经常跑项目，我已经积累了一些实践经验。首先，我学会了如何规划和组织跑工程的时间和路线。在跑工程前，我会根据项目进度计划，制定跑工程路线，确定每一站要达到的目标。这可以帮助我更好地利用时间和资源。
其次，在跑项目过程中，我也学到了如何与工人和承包商进行有效的沟通和协作。我会询问他们对工程的看法和建议，倾听他们的想法，并帮助他们解决问题。这种沟通方式可以让整个团队更加协调和有效率。
第四段：跑工程的不足之处（250字）。
虽然跑工程是一个很好的方法，但也存在一些不足之处。首先，跑工程需要投入大量时间和资源。如果没有足够的经费和人力资源支持，跑项目就可能会造成不必要的浪费。其次，跑工程可能会影响项目进度，尤其是对于大型复杂的工程项目来说。在这种情况下，需要更仔细地评估与决定使用跑工程方法。
第五段：总结（250字）。
总的来说，跑工程是一种必要且有益的经验和实践过程。它可以提高项目质量、效率和沟通、协作效率。然而，跑工程也需要仔细的规划和组织，并需要评估其投入和产出之间的平衡。为了在工程项目中获得最佳效益，我们需要考虑多种方法和策略，以及灵活性和适应性。跑工程只是其中一个工程项目管理的决策之一，我们需要根据项目的进展和规模，选择适合工程项目管理方法。
工程项目部人员岗位职责
1、负责公司质量方针在项目的贯彻实施，确保项目质量目标的实现。
2、确保项目的工期，成本目标的实现，合同履约率达到100%。
3、负责项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。
5、组织编制施工组织设计。
6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。
7、负责组织项目施工准备工作。
8、组织项目施工计划编制及实施。
9、负责组织对桩机实施维修与保养。
10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。
11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。
12、负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通。
13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。
1、负责项目的技术质量管理工作。
2、组织编制施工方案、专用作业指导书。
3、组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。
4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。
5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。
6、负责组织工程配套设备的验证。
7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。
8、负责项目产品标识的控制。
9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。
10、负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。
11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。
12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。
13、负责组织项目检验试验的实施。
14、负责组织分项、分部工程评定。
15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。
16、负责工程预验收的申报并参加预验收。
17、负责进行本项目的质量监控。
18、负责执行项目经理分配的其他职责。
1、负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。
2、参与施工组织设计、施工方案和专用作业指导书的编制。
3、参加图纸会审。
4、负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。
5、按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。
6、编制月度施工计划及相关的需用计划。
7、组织操作人员进行自检、互检并复核自检。
8、对本专业的关键过程、特殊过程实施进行控制。
9、负责设计修改的标识及交底。
10、负责本专业产品的防护及控制。
11、参加检验、分项、分部工程的验收。
12、负责按规定对施工过程中不合格品进行处置。
13、负责作业人员监查和测量装置的检查。
14、参与顾客提供的物质、半成品的验证。
15、负责施工过程中的半成品的产品标训及有追溯性要求的产品的标识。
16、负责及时、真实、准确地形成本专业的工程资料。
17、负责执行项目经理分配的其它职责。
1、负责工程质量的监督检查工作。
2、负责施工过程中各种检查和试验结果的核认。
3、按程序规定对不合格品实施控制。
4、负责项目工程质量控制资料、安全和功能检测资料的审核、收集、保管工作。
5、负责对项目所使用的监查和测量装置进行检查。
6、负责对施工过程中的检验试验状态进行标识。
7、参与工程配套设备的验证。
8、组织检验批质量的检查评定和报验。
9、参与分项、分部工程质量的检查评定，参加监理组织的验收。
10、参与工程资料的收集、整理工作。
11、参加单位工程的预验收及竣工验收。
1、负责项目安全实施的监督检查工作。
2、协助项目经理对进入施工现场售人员的安全教育。
3、督促施工员对作业人员进行安全交底。
4、作业前对施工环境进行安全检查，并督促安全措施的落实。
5、负责过程中的安全巡检，督促项目部及时排除安全隐患。
6、负责对违章人员进行教育或经济处罚，遇有险情，有权责令停止施工，并立即向项目经理及有关领导报告。
7、参加工作事故的调查，并负责保护工作事故现场。
1、负责项目物资需用计划的汇总和传递。
2、负责各类材料市场价格市场的收集。
3、对进入项目的各类物资实施验证。
4、负责项目的检查和测量装置的邻用、归还及保管。
5、负责项目施工机械设备的供应和使用的管理。
6、负责对经批准自行采购的物资实施采购，并对任购物资实施市场价格控制。
7、负责现场临时设施使用情况的检查。
8、负责执行项目经理分配的其它职责。
9、熟悉并掌握桩机所需配件的型号、产地及使用说明。
1、协助制定和建立施工资料管理计划及管理规章制度；
2、负责建立施工资料收集台帐，进行施工资料交底。
4、负责提供管理数据、信息资料；
5、负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的验收与移交；
6、协助建立施工信息管理系统并负责施工信息管理系统的运用、服务和管理。
1、必须认真学习技术，努力提高业务水平。对试验的各种材料，取样的数据，必须保持准确性、严肃性，并对其进行认真的科学分析。
2、认真学习、研究、推广建筑材料的新技术，建筑材料取样进行试验，起督促和指导作用。现场混凝土、砂浆现场随机抽样，及时掌握主体工程质量情况。
3、及时做好对各种原材料的样检试验，及对各部位混凝土结构和预制混凝土构件试验。必须做好试验报告，作为竣工验收技术资料。
4、对不合格的材料严禁使用，确保工程质量。
5、爱护材料，按规定要求选取试件。
6、对原材料、混凝土、砂浆检验、试验情况列表汇总，每月向领导汇报一次。
1、负责完成与业主工程款结算、分包队伍的结算及工程竣工决算的基础工作；
3、配合责任工程师，防止和减少分承包方的反索赔；
5、及时、准确的将月、季、年统计报表上报公司项目管理部及建设单位；
6、必须如实填写统计原始记录，加强原始记录的质量控制；
7、建立、完善统计台帐。
工程项目管理人员个人工作总结
0**年的工作中，我负责的工程尽管做出了一些的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。我们要做到以史为鉴，认真总结和完善过去，才能更好的服务未来。
一、认真贯彻落实国家及公司的会议文件精神，全面完成公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》全部内容。
二、负责本工程开竣工前后的相关手续办理，及工程交工后工程保修及质量回访工作。
三、根据工程实际情况，编制《施工组织设计方案》，分：总工程《施工组织设计方案》、基础工程《施工组织设计方案》、主体工程《施工组织设计方案》、分部分项《施工组织设计方案》、月施工进度计划及《施工组织设计方案》。
四、按照公司要求、按时记录好项目经理总台账，以便及时控制和掌握工地的一切情况包括资金情况，科学合理的安排各项事务，做到全面管理、全面掌握、全面监控。
五、在工作方面、对完成任务好的，应给予奖励或晋升工资：对工作任务完成差的，应给予处罚或递减工资;对不称职的工作人员有权辞退。
六、项目经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会，学习公司《管理制度》的相关内容，传达国家、行业、公司的相关文件精神，做好安全教育和安全交底、技术交底，分班组、分工种的安全技术交底。
七、公司规定每周三下午为管理人员周会及学习时间，若无特殊情况时间不能改动，并必须保证每周一次的周会及学习时间，学习与工程同步的理论知识、不断提高自身的业务能力和技术水平。
八、按时参加工程部组织的按月全面检查工作，做好检查记录和会议文件，认真解决协调各项目部工作中存在的问题，并以书面形式下发各项目部落实;检查工作是对工程项目管理的一次促进和推动，要按时做到、切实做好。
我叫xx，现任xx公司项目经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。96年被评为高级工程师，99年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作2xx-xx年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近2xx-xx平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为2012年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
2012年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，-xx元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。2012以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的.相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把
项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益
2012年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。
通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。
项目工程人员请假条
请假事由：________，自___年___月___日至___年___月___日，请(事假/病假)，共计___天，请予批准。
特此申请！
请假人：xxx。
批准人：xxx。
说明：本请假条用于请假的项目部人员，经批准后一律报财务部备查、考核处理。
文档为doc格式。
跑工程项目人员心得体会
在工程领域，每位项目人员的工作都至关重要。其中之一是跑工程项目。跑工程项目并不是一件易事，需要项目人员具备良好的组织能力和沟通能力。在这一过程中，我从中汲取了很多经验，并对自己的职业生涯和未来的发展有了更多的思考。
第二段：项目准备。
跑工程项目需要从准备开始。首先，项目人员需要详细了解项目需求和目标，制定合适的计划和时间表，建立针对性的任务分工，以确保项目能够以预期的方式达成目标。
其次，项目人员需要与团队成员沟通协调好每一个细节。我曾遇到过一次由于沟通不足而导致项目延期的情况，所以在此次项目中，我特别注重与团队成员之间的沟通，并定期召开会议，以提供一种良好的合作氛围。
第三段：项目执行。
在项目执行阶段，我们需要全程跟踪每一个环节的进展，密切关注项目的进度和问题，并积极寻求解决方法。我会提前让每个人知道自己的工作职责和任务，并且在实施阶段不断地与他们交流和协作，确保项目顺利进行。
在实施过程中，我也总结出了对的经验，例如，要严格遵守每一个步骤，要及时检查和纠正错误。同时，要随时更新进度，及时更新实施计划，确保有序的实施。
第四段：质量验收。
质量是工程的命脉，跑工程项目的最终目的是实现质量保证。为了确保项目的质量，我们需要在实施结束时进行验收。在这个过程中，我会特别注意查看和测试实施结果，并与客户沟通，以确定是否符合要求。
在这个阶段，我学会了认真审视每个细节和问题，及时纠正过程中的缺陷和问题。如此一来，可以提高项目的质量和客户的信任度，并实现良好的合作关系。
第五段：总结与展望。
通过以上的实践，我明白了跑工程项目需要全程参与所有细节，而不仅仅关注于自己的任务。一方面，这种全程参与的方法可以加深对项目的了解，加强对团队成员之间的沟通，另一方面，可以发现并纠正每一个问题，确保项目的质量和客户的满意度。
展望未来，我期待能在跑工程项目中更好地发挥自己的职业能力，并学会更多的专业技能，让自己成为更好的工程人员。同时，我希望在生活和工作中锻炼出勇气，实现自己职业生涯的目标。
工程项目管理人员述职报告
在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。
20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年工作总结如下：
作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的经过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。
“质量”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。进度控制也是降低成本、提升企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。
随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。
一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。经过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。
与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的'氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，经过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。
在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。
在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提升。
各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。
文档为doc格式。
跑工程项目人员心得体会
作为一名从事工程项目的人员，跑工程项目无疑是一项重要的任务。这项任务对于我们来说不仅是一项重要的职责，更是一个切实机会去亲身了解项目本身的情况和了解整个项目的规模和难度。因此，本文将探讨跑工程项目人员的心得体会。
段落二：了解项目情况。
在跑工程项目之前，我们需要全面了解整个项目的情况、任务和目标。这需要我们通过多种方式获取信息，如工程图纸、技术规格、工程计划和相关报告等。同时，我们也需要与团队成员和其他协同合作人员保持沟通，以便更好地了解项目进展和最新情况。全面了解项目情况并与团队保持沟通是提高工作效率和准确性的关键。
段落三：安排任务和协调团队。
跑工程项目不是单枪匹马的事情，需要近百人的团队协作。因此，当我们清楚了解了项目情况后，就需要制定相应的任务计划和安排。我们也需要密切配合各个工程师和其他成员，确保各个环节完全符合时间表和规格，并努力保持组织文档和数据的一致性和准确性。更重要的是，我们需要积极沟通，及时传达项目进度和问题，协调各方努力解决困难，保证项目按时高质量推进。
段落四：风险管理。
在完成工程项目时，面临各种风险因素。人员资金、技术问题和天气问题可能影响整个项目的按时完成和分配。我们需要评估这些潜在的风险，加强预防和应对措施，确保项目能够健康稳定地推进，实现预期目标。
段落五：总结与展望。
经过一段时间的跑工程项目，我们从实践中总结出了许多经验和教训。在未来的工作中，我们应该运用这些经验，不断改进工作方法，提高自身的能力，进一步完善工程管理系统，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我们还需要促进技术创新和团队协作，激发人们的激情和创造力，为更多的工程项目做好准备。
结语。
实现成功的工程项目需要各方的协作与努力。一个专注于跑工程项目的人员需要实现的关键点是全面了解项目，安排任务和协调团队，风险管理，以及充分总结经验与展望未来。通过关注并践行这些要素，可帮助我们实现更高效、更准确、更有价值的工程项目的管理和执行。
工程项目部管理人员任命书及名单
经公司研究决定，现任命下列同志担任 衡阳商业步行街1#楼室内装饰装修 工程的.项目管理工作。
工程项目管理班子在项目经理的主持下，按照《建筑施工企业项目经理资质管理办法》进行》工程管理。
附：项目管理人员资质证书（加盖公司印章）
公 司（章）
法人代表签名（盖章）：
年 月 日
唐山哈特金融中心项目部：
兹任命：陆海风同志为唐山哈特金融中心项目部项目经理
江苏南通二建集团有限公司（冀）
2011年4月10日
项目工程施工人员劳务合同
根据《中华人民共和国民法典》，《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律，法规遵守平等自愿、公平诚信原则，双方建设工程劳务作业合同事项协商一致，签订本劳务作业合同，双方共同遵照执行。
一、工程名称。
__________________。
二、工程地址。
__________________。
三、工程内容。
本工程为框剪结构，总高度为___________米，___________层。
四、工程承包方式。
为分项承包给木工班，本班组应该完成该项的制作和安装任务，并清理施工现场的材料堆放及卫生。该班组严格按照设计图纸与变更内容的一切工程量施工。
五、工程日期
___________年___________月_________日至_________年_________月___________日。完成所有工程量。
六、工程质量要求。
工程质量通过验收，达到合格标准。
七、合同价款及支付方式。
按建筑规范计算面积。每平方米___________元包干，以甲方和业主实际结算面积为准。
本工程付款方式原则上采用甲方与业主签订的总价合同每次支付工程款的支付给乙方作本次工程进度款，按此比例根据工程进度及相应的进度款付至。工程余款待竣工验收交付使用后___________个月付清(除保修金外)的全部工程款。根据业主、甲方对总价合同产生过程的实际情况，如遇业主方工程进度款暂不能按时支付的情况，乙方不得向甲方停工叫价，应按正常施工进度施工。
八、材料。
1、本工程由甲方提供所有材料及大型机械。
2、乙方负责提供人工及使用工具，所需的机械和配套设备，及小耗材和照明灯具配套和自身的材料上、下车用工，费用均考虑到承包价内。
九、考核验收。
1、安全生产：乙方应加强安全教育，认真执行安全技术规范，确保施工安全。
2、质量：坚持工程质量标准，严格按照图纸施工验收规范，确保工程质量达到合格要求。
十、甲方责任。
1、组织有关人员对乙方现场施工人员进行安全、质量、文明施。
工、综合治理方面的教育，做好日常监督管理工作。
2、组织及负责对乙方施工作业人员进场施工技术，措施等方面的交底。
3、负责解决乙方进场施工作业人员的生活费，其生活费在工程款支付中扣除。
4按照合同的约定。及时提供工程所有需要的机械设备，及时供应过程所须得建筑材料，提供必需的施工技术资料，提供书面的技术质量，安全等交底文件，按时向乙方支付工程应付款。如发生停工待料甲方按实支付工人生活费。
乙方必须协助甲方放线、测量定位。乙方积极组织操作人员，保质、保量、保工期的完成任务。在施工人员操作时必须确保安全生产。
十二、违约责任。
1、生下列情况之一时，甲方应承担违约责任：
(1)甲方不按约定核实乙方的工程量，或不按约定支付劳务作业工程款、或不按约定支付劳务作业工程尾数，甲方应支付违约金元，甲方应当赔偿，因违约造成的经济损失，并顺延，诞识破的工作时间。
(2)乙方因自身原因延误工期，应向甲方支付违约金元。
2、一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方在承担上述责任后仍应继续履行合同。
3、双方分别承担自身原因给对方造成的损失。
十三、本工程甲方派___________为现场负责人。乙方派___________同志为现场负责人，共同负责履行合同的约定。
十四、争议。
甲、乙方在履行本合同时发生争议，可自行协商解决。如协商不成的，可向工程所在地劳动保障部门促裁解决。和人民法院诉讼。
十五、本合同自签订后既生效，等全部工程作业内容竣工验收，工程价款结清后既日失效。
十六、安全事故，每次发生医药费___________元，以外的由甲方负责。
十七、本合同未尽事宜，甲乙双方可协商另订补充协议。本合同正本壹式贰份，双方各执壹份。
甲方(合同章)___________乙方(合同章)___________。
法定代表人：___________法定代表人：___________。
委托代理人：___________委托代理人：___________。
地址：___________地址：___________。
电话：___________电话：___________。
项目工程管理人员年度总结
优秀作文推荐！20xx年已经接近尾声，xx年的工作也告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在上级领导的力支持下，在同事们的配合下我较好的完成了各项工作任务，自身在各方面能力也有所提升。这一年是有价值的、有意义的、有收获的。现将这一年的工作及思想情况等作如下总结：
xx年3月份我来到xx项目，主要从事计量、统计以及结算工作。这份工作要求我，首先要敬业。要用积极的心态投入到工作当中去，我既然选择了这个职业岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。二是要以严谨细致的态度对待工作。在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。计量、统计以及结算工作对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格，它要求我必须认真、细致。要做到数据准确无误，无误的数据便于以后的查账，所以，必须要认真，仔细无差错。这就要求我们在做工作时必须用严谨细致的态度对待工作。三是责任心。工作对我们来说就是一种责任。我们有义务尽心尽责的去完成，去负责。所以工作的好坏，也取决于你对工作的责任心。四胜作的高效率。对我来说提高工作的效率就是要多学习，从学习中汲取好的可以提高效率的知识，再就是，将问题细化，在短时间内决定，就要当机立断，设定具体时间安排工作，给自已制定严格的'最后期限。五是保密性。我所从事的工作具有很的保密性，尤其在对待外施工队伍对单价等要保密。在这我也体验了工作对我说是受益匪浅。工作虽然很辛苦可是对我真是个学习的机会。从中我体验了工作的性质，学到了很多我未曾接触过的事物和知识。不足之处也存在很多问题。新的一年自已要求自已要有一个全新的自己。理清自已的思路，把工作做的更细致化。
一个人对自己的工作如果有百分之百的喜欢，也许不是太可能，但是想做到百分百的喜欢，就在于我们怎样以好的心态去看待这份工作，也就是说，既然我已经选择了这份工作，我就应该义无顾的投身其中，并体现自己的价值观，许多事业有成的人，并不是太喜欢自己的工作，但是他们有着高度的责任感和坚忍不拔的敬业精神，他们每天从事着平凡的工作，却做出了不平凡的成绩。可想只要你付出了就会有好的回报的。
在这一年的工作中，难免也出现一些不快乐的事情。我也曾为工作的压力狭益过、郁闷过、焦慢。每个人的工作任务在逐步繁重与细化，工作压力也是必然。如果自我消极、抱怨是不会解决问题的。不良情绪有时也曾影响过我的工作效率，只是适时调整自己的心态，寻找平切入点才是真的有效。我想只要超越自身的狭益、焦虑等消极心态，以积极、健康的情绪来面对工作中的困难与挑战就可以了。我发现快乐的工作法宝就是以宽恕与感激的心态看待自己每天的工作。
从中我也认识到。工作时，首先要以宽恕平和的心态看待工作中遇到的困难，正确评估自己的能力和价值目标，并进行必要的心态调整，努力培养乐观度的良好性格，提高自己的抗干挠能力，有效转移注意力，使个人的心态在工作中得到转移、释放、调整，消除紧张与疲劳。时刻保持求知向上的心，使工作变成生活的乐趣。
这一年自已也是以抱着感激的心情迎接工作的考验，我时常在想因为这份工作，我体现了自己的价值因为这份工作，我磨练了我的意志。当静下心来的时候，我会思省悟，与诸多下岗失业者相比，感激自己有丰实的薪水与年迈体弱者相比感激自己有青春与健康与庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充实的工作着。当你把工作做好了，你对自己的行为感到满意，你就会快乐。
20xx年我依然主要负责xx项目的计量、统计以及结算工作。做好这份工作，首先要熟悉施工图纸与工程量清单，认真仔细核对，建立台账，这对于以后的工程量查找及对比数据，指导施工生产等都会有很的助。二是及时完成每月工程计量工作及统计等各方面要求的表格，认真履行岗位职责，及时与监理、业主等方面沟通，建立一个良好的外部环境。三是与现场质检员及施工队伍及时沟通，对完成工程量及进度做到心中有数，按时完成领导想要的结果。
质量控制以预防为主，适当增加质量预防费的支出，可以提高工程质量，杜绝事故的发生，其支出远小于因质量事故造成的损失，即可以获得很的“隐性”效益。同样，正圈理工期与成本关系，寻找最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应比较保证工期所支付措施费与因工期延误造成的损失。工程竣工决算通过后，应按合同规定，及时收回工程款，不能听任业主无故拖欠工程尾款。
四是责、权、利并举要建立明确有效的成本控制制度，推行标准化管理，激励机制和约束机制并举，把成本责任落实到各个岗位，落实到专人，应采取相应的奖罚措施，做到“责、权、利”相结合，使降低成本成为每一管理人员的自觉行动。
充分利用网络等现代化管理手段，实现信息传递的高效率。记录的数据应有根有据，不会出现盲目用经验进行控制带来的失误，并能适时进行跟踪监控，对项目实施过程中的进度、完成工程量、材料消耗、人力安排进行直接控制，及时修正施工中发生的问题，减少成本管理中托代理链过长带来的负面效应及成本信息损失和信息失真。
总结，是为了吸取教训计划，是为了走得更远。展望20xx年的工作，我将会更加的努力下去。在自己的工作岗位上不断的进步，取得更的成绩，相信在不断的成长中，我会为公司的发展做出我最的贡献，相信自己一定能够在20xx年做的更好！
项目工程管理人员年度总结
今年我院在党和国家的关怀下，在上级主管部门的大力支持下，完成了我院大型基础建设，美化了就医环境，增添了现代化诊疗设备。服务能力、诊疗技术同步提升，医院的发展迈上了新的台阶。院领导及时调整了工作思路，从抓硬件建设重心转移到抓医疗质量安全上来，调整加强了医疗质量控制机构，增加了质控管理人员，增添办公设施，更新和完善了医疗质量管理制度和管理办法，签订了目标责任制合同，从而使我院医疗质量管理更加规范，医疗质量明显提高，医疗安全得到保障，患者满意度显著提高，医疗纠纷较往年显著下降。全院上下形成了事事讲质量，处处讲安全的良好氛围。
院领导将医疗质量看做医院生存之本，把医疗安全作为医院发展的基石，它是医院生存和发展的生命线，任何疏漏或缺陷都将铸成严重的不良后果，因此，加强医疗质量安全管理是医院工作中的重中之重。要求管理部门抓要害，员工抓细节，全员参与齐抓共管，才能确保医疗安全。
（一）注重安全教育强化安全意识。
1.结合我院创建人民满意医院活动，医院特聘请了新阳光心理教育研究所首席心理咨询师、培训师刘希良教授来院，做“好医德、好医风、好人生”专题讲座。全院300多人深受教育，从根本上认识到做一名优秀医务工作者，除具备精湛诊疗技能外，还应具有良好的个人素养，职业道德，严谨的工作作风，无私的奉献精神。
2.年初纪律整顿时，召开了全院职工安全警示教育会，会上组织学习了《侵权责任法》、《执业医师法》等相关的法律法规，总结分析了上年度不安全事件，激发职工对发生在自己身边事件危害性的认识，重温事件发生时各自的心里感受，充分认识到抓医疗安全的重要性和必要性。
3.开展案例教育活动，8月初召开了医疗纠纷案例教育会，会上组织学习剖析某院一起高额赔偿的'医疗纠纷案例，分析败诉赔付原因，并回顾分析我院近3年来的医疗纠纷案例，剖析产生纠纷直接根源。
（二）开展专项整治注重实际效应。
今年8月份在全院范围内开展了围期2周的医疗安全隐患排查活动。成立排查领导小组，业务院长任组长，制定排查活动方案，明确了职责，确立了职能科室、临床、医技科室主任是本次排查活动第一责任人，本着“谁分管、谁负责”的原则，全员发动，人人参与，个个发言，集思广益，全院共计排查出较大的安全隐患33件，涉及到医院管理，医疗服务，医疗设备，医疗技术等方面，医院针对排查出隐患及时召开专题会议，制定整改措施，落实了责任人，使排查出的安全隐患得到整改。
医疗质量安全管理，涉及医院工作的各个方面，渗透到诊疗过程的每一个环节，健全管理机制尤为重要，才能有条不紊，抓住关键环节，抓住工作重点，抓住要害，才能防患于未然，才能确保安全，有效防范医疗纠纷发生。
（一）提升专业技能提高医疗质量。
为了提升服务能力，我们制定了《提高服务能力实施办法》，从核心制度，“六个三”管理准则落实，医疗重点环节管理，抗生素专项治理，年度目标责任书落实，患者安全十项目标，手术安全核查等六个方面抓起，特别是抓好医疗环节“六查”，一是主管医生每日查房不少于两次；二是上级医师对新入、危重、诊断未明、治疗效果不好病人重点检查，每周不少于两次；三是主任（副主任）或科主任查房，重点解决疑难病例，审核新入院、危重患者诊断，治疗计划，决定重大手术及特殊检查，每周不少于一次；四是科主任、护士长应对科室医疗、护理质量每月按医院医疗质量自查表自查一次；五是值班医师对全科病人必须巡查一次，危重随时查看；六是科室护理部每月护理大查房一次，重点查护理服务，护理措施落实，护理操作技能等。
（二）提升服务满意度不断改进工作作风。
医院工作的唯一金标准是患者满意，因此，提高患者满意度是提升医疗质量、医疗安全的有效手段，在《创建人民满意医院》活动中，制订了《提升服务满意度实施办法》，其目的是通过征集，改进，落实服务对象意见和建议来提高患者满意度，我们的具体做法：一是逐人发放住院患者满意度调查表，元月至9月份共发、放回收住院患者满意度调查表10569张，回收率达99.5％，住院患者满意率在98％以上，使每位住院患者都有权利间接参与医院管理。二是发放“满意医生、满意护士、满意医技工作者”调查问卷，元月至8月份共发放、回收调查问卷6859份，评选出满意医务工作者125人次，均给予表彰奖励。三是发放护理质量调查表，每季度发放一次，共发放调查表770份，全面了解护理工作质量。四是开好病陪人公休座谈会和社会义务监督员会议，征集意见和建议100多条，对征集到意见和建议召开专题会议予以落实。五是发放医院工作人员满意度调查问卷，临床医生、护士以科内住院病人数为基数，医技人员以临床医生、护士、住院病人数为基数，窗口服务人员以临床医技人员、护士、住院病人为基数进行综合调查，共发放调查问卷380份，全面了解其服务质量和满意度，作为先进个人和科室评选主要条件。
（三）加强投诉处理严格奖惩兑现。
制定了医院《投诉管理办法》，健全了组织机构，指定了专人负责，明确了工作职责，明确处理流程和办法，元月至9月份接待较大投诉三起，被投诉三名医务人员得到了不同程度处理，共处罚金7200元，同时书面检查，大会检讨，通报批评。本办法实施以来收到显著效果，全院投诉率较去年同期明显下降。
（四）注重医疗环节抓好质量安全。
医院工作的中心是医疗工作，医疗工作重点是医疗质量，医疗质量的核心是医疗安全，保障医疗安全的重要措施是医疗核心制度落实。为了便于熟记核心制度，医院将核心制度汇编成歌诀，定制成卡包，发配到每位员工手上，从而使广大医务人员核心制度铭记率显著提高，违背核心制度的人或事明显下降。为加强环节管理制订了《医疗质量自查督查月报制度》，临床、医技科室每月将自查情况以自查表（临床35个项目，医技20个项目）形式逐项自查上报质控科。职能科室结合职责范围，每月由分管院长带队深入科室督查，对存在问题，利用次日晨会予以通报。涉及共性问题在科主任、护士长会上进行点评，并定期下发督查通报。
（五）加强无缝隙化管理保诊疗环节连续性。
从2010年开始我院就实行了《行政总值班履行医疗质量查房的管理规定》，加强夜班和节假日医疗工作督查，以保证医院管理工作连续性，杜绝管理相对真空时段的安全隐患，弥补了医院临床一线的医疗人员夜间和节假日缺乏相关职能部门监管的缺陷，确保质量安全管理工作无缝隙化。
工程项目人员年终总结范文
优秀作文推荐！弹指一挥间一年过去了，在各科室同志的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好办公室各项工作打下了良好的基础。来公司快三年的时间了，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激，因我在工作中不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，还学习到了如何做人、怎样为人处世，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。
一年来，我首先是努力提高自己的理论，用正确的理论来指导自己的工作实践，，指导自己不断改造自己的世界观、人生观和价值观;弄清工作的方向、目标和任务，紧跟时代潮流，第三是努力学习与工作相关的各种知识，使自己在工作中不掉队、不落伍，能够更好地胜任本职工作。通过学习–思考–提高，自己的思想素质、道德品质和工作能力都得到了明显的进步。
办公室是一个工作非常繁杂、任务比较重的部门。作为办公室一员肩负着领导助手的重任，同时又要兼顾机关正常运转的多能手，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面，所有这些都是办公室人员不可推卸的职责。一年来，我牢固树立了“办公室无小事”的思想，尽职尽责，努力工作。首先是熟悉本职业务，胜任工作。在工作之余，通过自己能够找到的一切资料，逐渐增进自己对调查研究的了解，使自己能够做好工作。其次是认真对待本职工作和领导交办的每一件事。办公室是全县机关上情下达、下情上报的桥梁，做好办公室工作，对全县工作的正常运转起着重要的作用，为此，无论是什么工作，在工作中，坚持做到“六个不让”，即：不让领导布置的工作在我手中延误，不让正在处理的公文在我手中积压，不让各种差错在我身上发生，不让前来联系工作的通知在我这里受到冷落，不让任何小道消息从我这里传播，不让办公室的形象在我这里受到损害。第三是注意形象。办公室是县委机关的窗口，所以无论是接个电话还是迎来送往，我时刻注意自己的言谈举止，不因为自己的过失而影响到整个机关的形象。
任何工作都力求用最少的时间，做到自己的最好，自工作以来，没有耽误过任何领导交办的任何事情。在生活中，坚持正直、谦虚、朴实的生活作风，摆正自己的位置，尊重领导，团结同志，平等相处，以诚待人，不趋炎附势，也不欺上压下，正确处理好与领导、同事相处的尺与度的关系，大事讲原则，小事讲风格，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。
通过一年来的工作，我也清醒地看到自己还存在许多不足，主要是：
一、对办公室工作了解还不够全面，有些工作思想上存在应付现象;。
二、工作的创造性还不够强，缺少吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神;。
三、学习掌握新政策、新规定还不够，对新形势下的工作需求还有差距;。
四、调研工作不够深透，工作方法上还有待改进。这些不足，我将在今后的工作中努力加以改进提高，争取把自己的工作做得更好。
总之，一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。做了一年的办公室工作了，有的时候也觉得自己有经验，或是由着自己的判断来处理事情，所以出现了不少的问题，给领导添了不少麻烦，使自己当时也很丢面子，最后在领导的帮助下都解决了问题，事后才知道自己的社会阅历缺乏，或是处理方法不当，我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与休养，多学习为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步!
电力工程项目管理人员年度总结
优秀作文推荐！近年来，我以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，加强政治理论和业务知识学习，爱岗敬业，忠于职守，严于律己，勤廉务实，以高度认真的态度和善于创新的精神开展工作，取得突出成绩，受到好评。曾被评为年度考核优秀人员、优秀基层党员。
一年多来我在身边师傅同事及领导的帮助下积极开展专业技术工作，我主动上进，虚心好学，不耻下问，苦于钻研。近年我认真参与单位组织的电气课题研究，寓理论于实践中，敢于创新敢于进取。撰写的论文《关于两改后的线损管理措施的思考》、《略论变电站自动化系统的新发展》，荣获公司年度论文评比三等奖。在电力设备安装及检修工作中，我受到领导的充分肯定及单位奖励。
近年主要工作情况如下：
xx年10月，由于单位原来整定人员不足，我协助单位开展10kv配电线路(含电容器)、10kv用户站继电保护定值整定工作，开展工作以来建立了继电保护整定档案资料，如系统阻抗表、分线路阻抗图、系统站定值单汇总(分线路)用户站定值单汇总(分线路)，并将定值单用微机打印以规范管理，还包括各重新整定定值的计算依据和计算过程，形成较为完善的定值整定计算的管理资料。近两年时间内完成新建35kv变电站出线定值整定工作和审核工作。未出现误整定现象，且通过对系统短路容量的计算为配电线路开关等设备的选择提供了依据。xx年底由于机构设置变化，指导初级技术人员开展定值整定工作并顺利完成工作交接。
损规划、xx年度降损实施计划，月度、季度、年度的线损分析，积极采取技术措施降低线损，完成两个35kv站10kv电容器投入工作，完成迂回线路、过负荷、供电半径大、小导线等线路的切改、改造工作。
xx年3月至现在我参加了湛江霞山两个35kv变电站主变增容、更换10kv真空开关工作。目前作为协助人员，我配合领导开展郊区110kv变电站全过程建设工作，参加了霞山等5条35kv线路大修改造工作，配合了农网10kv线路改造工程，在工作中逐步熟悉设备和工作程序，协助完成工程项目的立项、编制变电站建设及输电线路改造的可行性报告，参与工程质量验收及资料整理工作，提高了供电能力，满足经济运行的'需要，降低线损，提高供电可靠性和电能质量，满足了经济发展对电力的要求，取得了较好的经济和社会效益。
由于我曾是学习文科，文字功夫较好。单位领导获悉，抽调我配合参与制度的完善与修订。包括内容是：供电设备检修管理制度;技改、大修工程管理办法;固定资产管理办法实施细则;供电设备缺陷管理制度;运行分析制度;外委工程管理规定;生产例会制度;线路和变电站检修检查制度;技术进步管理及奖励办法;科技进步及合理化建议管理制度;技术监督管理与考核实施细则;主持制定供电营业所配电管理基本制度汇编。参加制定生产管理标准，内容是：电压和无功管理标准;线损管理标准;经济活动分析管理标准;设备全过程管理标准;主持制定专业管理责任制：线路运行专业工作管理网及各级人员责任制;变压器专业工作管理网及各级人员责任制;防雷工作管理责任制;电缆运行专业工作管理网及各级人员责任制;变压器反措实施细则。积极开展季节性工作，安排布置年度的重要节日保电工作、重大政治活动保电安排。这些工作的开展，有力地促进了电网安全稳定运行。
在工作中我尽可能采用计算机应用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是应用固定资产统计应用程序，完成单位固定资产输机工作，完成固定资产的新增、变更、报废、计提折旧等项工作。二是应用天津市技改统计程序完成技术改造(含重措、一般技措项目)的统计分析工作。三是协助完成分公司地理信息系统的开发应用工作，组织完成配电线路参数、运行数据的录入工作，形成线路数据库。四是协助配电线路加装自动重合器(112#线路)试点工作，形成故障的自动判断障离，提高了供电可靠性，为配电线路自动化进行了有益尝试。另外，在xx年9月至12月间利用定额进行城网改造工程的电气施工预算的编制审核工作。
总之，在近年来的专业技术工作中，我自己利用所学的专业技术知识在生产实践中做了一些实际工作，具备了一定的技术工作能力，但是仍存在着一些不足，在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。
项目部工程管理人员先进事迹
研究、应用、推广新技术、新工艺等方面做出了显著成绩多次受到项目领导的一起好评职工们称他是一个“爱事业能干事干实事可信赖的技术干部”；业主、监理赞扬他是一个“责任感强讲政治重信誉会管理能创新的好同志”。
1.不畏酷暑，认真工作。**x年重庆地区遭受了六十年不遇的干旱，右岸一期开挖施工现场的平均气温达到四十度，暴热难耐。zzt同志始终坚持在施工第一线，合理安排施工挖运机械，指导钻爆作业，协调支护工程。zzt同志每天准时到达工地，从未因自己的私事耽误过工作。每天他都跑遍每一个工作面，了解工作进展，安排施工，解决施工中的技术问题。四十度的高温，汗水浸湿了他的衣服，他也不愿躲到阴凉的地方，还是坚持在工地忙碌着。几个月下来，他瘦了，黑了，工人们戏称他为“煤老板”，但是他所负责的开挖工程每个月都在尽50万方上，超额完成了进度，为导流明渠提前完工作出了很大的贡献。
在项目部领导的带领下，zzt指挥施工队伍采用吊罐、混凝土泵车、溜筒、溜槽等多种方式，很好地解决了混凝土入仓问题，加快了施工进度，保证了施工质量，并且为项目部节省了成本贴坡砼施工需要工人高空作业，zzt同志把安全工作放在重要要位置他给施工队伍制定了简单有效“五不准”，即“防护不到位不准施工，施工准备不到位不准施工，不准疲劳作业，不准带病作业，不准违章作业”他还经常给施工队伍讲安全知识，天天检查安全防护工作由于他安全管理十分到位，在整个右边坡贴坡混凝土施工期间未发生一起安全事故
3.在纵向围堰施工后期，zzt又参加了碾压砼施工。他善于学习，善于总结。在碾压砼施工中，他建议将送浆方案由高位自流送浆改为用注浆泵送浆，极大地改善了仓面送浆困难的现象，提高了施工效率。由于协作队伍人员流动性很大，他定期对协作队伍进行混凝土浇筑，钢筋安装等知识培训，提高协作队伍的施工水平，确保施工进度和施工质量。他将右边坡的工作经验和工作作风带到碾压砼施工当中，重点抓了现场安全管理工作。坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真抓现场施工机械、车辆的安全操作、高空作业安全防护和安全用电检查，抓带班人员、工人的思想和技术提高，抓安全措施的落实，一年来，纵向围堰施工无安全责任事故发生，为我项目部安全生产作出了贡献。
4.坚持在抗洪抢险第一线。xx年x月x日夜，乌江突发洪水，zzt同志及时请示领导，并冒着大雨组织人员、机械撤离。在这次洪水暴发的过程中，他始终坚持在现场值班，观察水情，为领导决策，提供了可靠的第一手资料；带领工人，抗洪抢险，奋战在第一线。
以上所述，仅是zzt同志先进事迹的缩影。概括来讲，他是一个埋头苦干，勤勤恳恳，任劳任怨的好同志；一个诚实工作，精于专业的好同志。
项目工程管理人员年度总结范文
时光匆匆，20xx年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。
酒店设备设施已经运行xx年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。
1、完成维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。
2、配合完成消防监控器的安装。
3、完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。
4、完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面维修的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。
5、对中高考会议进行了跟进。
6、签订了电梯维保合同，确保了电梯安全运行。
7、完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。
8、完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。
9、完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。
10、除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常维修工作。
通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的'数值，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的具体情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避免了洗手用水过大造成浪费水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下，检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。
操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。
设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查；按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。汛期提前对大厦各处作了安全防范，保证了酒店汛期的安全；对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和维修，对不符合安全规范的线路进行了整改。
1、部门内部协调不够，有时维修不够及时。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。
2、酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，陈旧现象较严重。
3、在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放；下班后，设备电源未关；办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。
20xx年主要工作计划。
1、完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。
2、建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。
3、加强节能降耗管理与控制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比***年再降5～8%。
4、对客房供暖设施进行一次全面维修。
5、完成工程部日常维修和计划维修工作。
公路工程项目部人员岗位职责精选_
全面负责所施工工程的各项管理工作,统筹全局,统一部署。
二、严格贯彻执行各项规章制度,指导组织管理人员编制施工组织设计,安全技术交底,质量保证体系,以保证工程顺利进行。
三、组织管理人员进行定期、不定期的质量、安全、文明施工等各项工作的检查,坚决制止违规违章行为。
四、做好所负责工程的施工现场管理工作,文明施工。
五、发生工伤、质量事故、注意保护好现场,救护伤员,并应及时向公司和有关部门汇报,参加事故处理,并按上级部门和有关部门的处理意见认真贯彻执行。
六、组建项目管理机构,明确班子成员的岗位责任和工作职责,做到各负其责。七、协调好工地各级管理人员的关系,确保施工顺利进行。
八、项目经理应同材料员、保管员严把好原材料的质量关,严禁不合格的产品进入施工场地。
九、项目经理应会同工程师及技术员把好工程建设的质量关,杜绝质量事故和质量隐患。
十、项目负责人对所施工工程的质量实行终身负责制。项目技术负责人岗位职责。
一、在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。
二、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核,组织统计工程数量汇总,核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会;并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。
三、组织施工过程中《技术变更》的有效申报;负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。
四、组织工程计量的复核统计工作,负责工程数量、质量的最终签认;核实合同外工程量,参与项目成本计划的编制与分析工作,参与验工计价。
五、负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》;审核签发《专项作业施工组织方案》;全面贯彻落实行业技术规程、规范;指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。
六、制作项目施工总体技术交底书,组织内部总体技术交底工作;审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责;七、指导工地试验室开展工作,负责施工中过程试验合格的符合性;组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作;对重大施工技术问题负有决策责任。
为加强项目部工作人员的工作纪律和工作作风,切实改善工作态度,提高工作效率,增强项目部工作人员的纪律意识和责任意识,特制定项目部工作人员工作制度。
一、遵守国家法律、法规,廉洁奉公,严禁以权谋私、行贿受贿,敢于同一切不良行为作斗争。
二、严格遵守项目部工作纪律,按时上下班,做到不迟到、不早退,不无故旷工缺勤。
三、上班时间严禁打牌、下棋或从事其它娱乐活动。
四、坚持请、销假制度。科室负责人外出或请事假必须向分管领导请假,待批准后方可离岗;各科室人员外出或请假,要向科室负责人请假,一天以上者向分管领导请假,请假归岗后要及时报告销假;严禁不请假外出;发现一次从重处罚。
五、工作时间着装整洁,大方得体。六、爱护公共财物,不损坏公用设施。
七、提倡厉行节约,最后一个人离开时必须关掉办公室(或寝室电灯、电脑、空调等,避免资源浪费。
八、注意清洁卫生,办公物品、生活用具摆放整齐,努力创造一个干净、卫生的工作生活环境。
一、做好详细《施工组织设计》的编报工作;二、做好《施工图设计图纸》的会审工作;三、配合计划合同部做好工程计量工作;四、做好开竣工报告的编制工作;五、做好《变更设计》的编报工作;六、做好施工前技术交底,施工中技术指导工作;七、配合项目总工做好“首件”施工技术及检验工作;八、严格按照有关规定做好工程内业的收集整理归档工作;九、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理,并汇总上报。
十、负责组织施工队人员进行技术学习,总结交流技术经验。
十一、对现场存在的质量问题和隐患及时采取有效措施并上报总工程师。十二、做好人工、材料、机械设备的合理安排,充分调动施工人员积极性,对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导,确保质量第一。
十三、分类整理各种检测原始记录资料、竣工资料并存档。
十四、应熟悉《图纸》、有关《规范》、《标准》及《施工技术操作规程》等。
十五、做好工作日记,认真并规范的填报有关技术记录表。十六、加强自身业务学习,做好书本理论与工作实践的结合。
十七、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验,自检合格后报监理认可,禁止自检不合格的工作报监理认可,并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。
十八、完成领导交办的其他工作。安质科岗位职责。
一、在项目经理的领导下,全面负责工地的安全工作,建立健全安全生产组织机构。
二、学习安全管理有关规定,领会安全管理的精神,制定出具体的安全措施。三、实行安全生产责任制,根据实际情况设立相应的安全检查人员,并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查,保证工程的顺利进行。
四、组织施工人员进行安全教育,并做好工程安全交底工作,填报相应的资料。五、定期组织施工技术人员进行安全学习,并做好学习记录。
六、负责工地的安全保卫工作,完成领导交给的临时任务。物质设备科岗位职责。
一、根据负责本室主控要素和主控程序文件及相关要素的实施控制。二、负责协助上级主管部门实施供方调查、选择、考勤、评价和认可工作,确保物资采购符合规定的要求。
三、负责按施工进度、施工要求进行物资计划、申请、采购、供应工作。四、负责实施物资进货检验和试验、储存与保管工作,做好验收工作的质量记录。
一、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。
二、加强会计基础工作,严格执行会计法规制度,保证会计工作有序进行。
三、坚持原则,廉洁奉公。
四、参与审查施工预算,督促有关部门按季(或月提供完工工程预算成本费用分析资料,组织成本盈亏核算。
五、严格审批借款和工程款结算业务。
六、及时登记总帐帐簿,建立健全工程台帐,及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。
七、编制月、季、年财务报表和决算报表,及时向上级提供真实完善的资金信息。
八、制定成本计划,实行成本控制,对每月成本支出情况进行分析,向有关领导汇报。
九、统筹安排,合理调配资金,使资金配置达到最优化。
十、严格执行国家规定的银行存款和现金管理制度,及时正确办理货币资金的收入、支出业务,做到日清月结、帐实相符,保护货币资金的完整。
十一、办理收付款,必须遵守现金管理和银行结算制度的规定,要有审核后的收付款凭证作为根据。
十二、办理银行结算业务,要正确填制支票和其他结算凭证。不得签发空头支票和空白支票。
十三、要妥善保管库存现金和各种有价证券,对保险柜密码必须保密,钱柜钥匙必须管好,不得随意转交他人。
十四、库存现金不能超过核定的限额。出纳人员要根据收讫、付讫的收付款凭证,逐笔顺序登记现金日记账及银行存款日记账,每日终了必须结出余额。
十五、保管好应由出纳人员保管的各种印章及用于现金和银行存款收付款业务的收讫与付讫等有关印章。
十六、保管好尚未使用的空白支票;整理装订现金、银行存款的收付款凭证。十七、认真完成领导交办的其他工作。
一、在项目经理和总工程师领导下,根据施工组织设计和质量保证体系计划,编制项目试验工作计划。
二、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求,及时提出报告。
三、负责做好各类原材料试验,过程试验,各种混合料配合比设计,及时提供试验报告。
四、认真做好试验报告和检测记录,做到数据准确,字迹清晰,整齐规范,签证齐全。
五、妥善保存试验各种原始资料,加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系。
六、爱护试验仪器及设备,确保试验仪器完好正常,并定期保养仪器设备。七、现场指导监督砼送注及外渗剂的工作。
八、及时做好各种配合比的试验工作,并根据现场的实际情况(如含水率影响等因素进行调整,下达施工配合比。
九、建立各种试验台帐,做好各种质量记录。
十、保管和养护好各种试验仪器,以达到试验精确的目的。
十一、如发现不合格材料或项目应及时向项目领导和技术主管汇报,并参加制定处理方案会议。
十二、完成领导交办的其他工作。办公室岗位职责。
一、办公室管理人员直接受行政人事主管领导,在直属主管的领导下主持开展会议的各项工作。
二、负责办公室相关规章制度的起草编写、一般性文书的整理汇编、资料信息收集编撰等文字工作。
三、协调各部门之间的行政关系,为各部门工作开展提供相应的服务。四、负责公司对内、对外公共关系的维护和改善,做好来客接待和公司的各项文化宣传等工作。
六、收集各部门反馈信息和外部资讯,上传下达各种指令,及时做出整理,当好领导参谋。
七、负责公司内部文化活动的宣传和落实工作,同时负责公司外部的宣传维护工作。
八、办公室人员每周进行一次外出工作时间统计,每天进行考勤,每周进行考勤汇总统计,月末根据外出工作时间登记进行总的考勤汇总。根据外出工作人员情况,及时督促其按时填写外出工作时间登记,如实填写时间及外出事由。
九、办公室管理所有清洁项目并不定时对卫生进行保持与维护。清洁区域包括:办公区域、卫生间、会议室、地板及其他纳入在内的区域。
十、监督农民工工资发放情况,并做好相应的台账。
十一、积极配合业主进行拆迁工作,积极配合现场管理人员协调好与当地的关系。
一、督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度,发现问题及时制止,纠正和向领导汇报。
二、参加本单位的承担工程安全技术措施及向班组逐条进行安全技术交底,并履行签字手续。
三、深入现场每道工序,掌握安全重点部位的情况,检查各种防护设施,纠正违章指挥和冒险蛮干现象。
四、定期安全检查,当发现危及职工生命安全的重大安全隐患,有权制止作业,组织职工撤离危险区。
五、发生工伤事故,协助保护好现场,及时填表上报,不隐瞒事故情节,真实地向有关单位回报情况。
六、监督和指导施工人员的安全施工,及时纠正不合理的施工方法,严禁野蛮施工。
一、对工地的施工过程中的施工质量进行严格的监督检查。
二、质检员应严格按照国家的施工验收规范进行检查,对不符合规范要求的,有权勒令其停工整改。
三、在贯彻执行公司制度的质量措施中,结合负责施工的工程特点,做好详细的质量交底,根据施工技术措施和质量操作规程的要求,以书面形式向班组进行交底,实行签字手续,确保施工质量。
四、经常检查工人执行质量操作规程的情况,坚决制止不顾施工质量,违规蛮干的行为。
五、对已完成的分部分项工程,按国家的工程质量评定标准进行组织验收。
六、参加施工队组织的安全检查,对负责施工的单位工程问题要及时负责纠正。
七、发生工程质量事故,要保护好现场,及时向上级报告,参加事故处理,并填好事故登记表。
八、对进场的原材料严把好质量关,杜绝不合格材料进入施工现场。施工员岗位职责。
一、认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
二、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。
三、切实做好操作班任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。
四、根据质量目标和工程进度的要求,协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触必须保证质量。
一、对所负责的施工工程技术、质量进行全面负责。
二、在认真贯彻执行国家标准、法律的同时,结合负责施工的特点,做好全面细致的技术交底,并实行签字手续。
三、严格按照图纸施工,参加图纸会审,对已发现的问题应会同设计单位、建设单位共同协商处理,严禁私自修改图纸。
四、编制施工组织设计,整理和收集技术资料。
五、参加施工队组织的质量安全检查,对发现的质量问题、隐患要及时采取措施,加以纠正处理,并进行记录。
六、全面负责工程放线,抄平等技术活动,对于轴线的尺寸、标高等应做到详尽细致的工作,确保工程质量。
七、为砂浆及混凝土施工提供准确的施工配合比,并指导混凝土记录员对混凝土施工的原材料进行准确计量。
八、及时的对原材料进行化验,经检验合格后方可进入施工现场。试验员岗位职责。
一、认真贯彻执行国家各项技术政策、严格按照国家或部颁标准、规范(规程和上级机关规定的技术操作规程和试验方法做好各项试验检测工作。
二、根据试验检测规程及业主和驻地监理技术规定、结合在建工程项目实际,弄清各分项、分部工程需要试验检测的项目及参数,制定检测计划,严格实施,全面负责项目各分项工程的检测试验工作。
三、检验和鉴定各种外购材料、半成品、自采加工材料,为施工提供所需要的技术性能指标。
四、及时提供试验数据,用试验数据控制施工质量。
五、认真做好各种原材料检验及现场检测等具体工作,并详细做好各项试验检测记录。及时向上级反映不合格的材料、试件及检测中发现的问题,以便及时采取措施,确保工程质量。
六、积极参加科学试验、收集资料总结经验,为施工服务。七、参加工程质量检查和交工、竣工验收。
一、工程质量保证资料、工程检验评定资料,竣工图规定的其它资料及施工、安全、管理等有关资料。
二、确保工程质量及时收集各种原材料证明文件及施工试验资料,杜绝不合格的材料用于工程。
三、为施工生产服务,及时提供完整、准确的文件资料,使生产指挥和各级施工技术员随时掌握质量动态,对过去的施工及下一步施工做到心中有数,及时加以调整。
四、为鉴别工程质量,特别是隐蔽工程质量提供原始凭证。五、竣工资料必须满足城建档案要求。
六、协助试验员做好砼、砂浆试块制作、送试、其它材料的送试检验工作。材料员职责。
一、做好材料计划管理工作,及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划,经审批后送有关单位。
二、按材料采购权限,做好选择采购工作;对材料价值量比较大的,应先报项目经理参考,为项目经理做好参谋。
三、具体落实材料降本目标,并进行动态控制。四、参与材料采购合同的管理。
五、做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。六、做好材料进场验收工作,填写收料记录,发现短缺及时索赔。七、参与工程设计交底会议,做好材料部门供料管理。八、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。九、严格执行仓库管理制度,做到帐、物、卡相符。
十、做好材料核算工作,准确及时完成报表、台帐等工作,加强三材用量的核算,及时登入三材供应卡,并注意资料发票的整理积累工作。
仓库保管员职责。
一、仓库保管员必须认真工作,责任心强。
二、仓库必须门窗牢固,要安装“三铁一器”即铁门、铁橱、铁锁及报警器,仓库应有专人日夜值班。
三、对汽油、油漆等危险易燃物品应单独分开存放。
四、仓库区域内要严禁吸烟,并配足消防器材,合理分布,确定专人维护保养消防器材。
五、物资、材料进出仓库必须验收、发放手续,做好进出库数量记录。
六、做好库内防火、防盗及清洁卫生工作。项目部机车驾驶员职责一、端正服务态度，讲究职业道德，服从安排，听从指挥，热情服务，不得无故缺勤，有事必须先请假。二、严格遵守交通规则和操作规程，集中精力谨慎驾驶，不酒后开车、不疲劳驾车，确保行车安全。三、定期搞好车辆的检查保养，保证车辆技术状况完好，不让车辆带“病”出行，节约维修及油料费用。四、经常擦洗车辆，确保车容车貌洁净。五、刻苦钻研，不断提高驾驶技术、操作技能和车辆自检水平。六、遵纪守法，文明开车，不私自用车，认真填好行车记录，努力降低成本。七、妥善保管随车工具，防止丢失和损坏。八、完成领导交办的其他工作。