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矿山项目立项报告范文优选
国土资源局：
我矿位于，矿山名称为：。采矿许可证号码为：.有效期为：，矿山经济类型为：。
一、延续理由及内容：
我矿采矿许可证即将到期，为此，我矿特向国土资源局申请办理采矿权延续手续，延续后的采矿区又以下个坐标点（依照1980年西安坐标系）确定。
矿区拐点范围坐标：（1980年西安坐标系）。
点号xy点号xy。
矿区面积为平方公里。
开采深度：由米至米标高。
二、矿山基本情况。
依照颁发的采矿许可证，批准开采矿种为：矿，开采方式：开采，（其他采矿许可内容，按采矿许可证）。
三、矿产资源投资情况：
目前已投入资金余万元，注册资金万元，主要用于矿山开采基础设施建设，矿山资源详查、矿山开采。并计划后续投资万元用于扩大矿山开采量以满足设计需要，同时在建立矿石加工基地，提高矿产资源的附加值。
四、资源的储量情况：
根据于月提交的《》储量万吨。
五、矿石类型：
依据地质勘查局地质研究所的调查，根据矿石不同将矿石划分为种类型；占整个资源量的%左右；占整个资源量的%左右。
六、其他。
1、采矿方法：
2、采矿回率：
采矿权人。
矿山项目报告范文
2014年7月21日。
贵锋建材厂安全生产自纠自查报告。
***县安全监督管理局：
为认真贯彻县安全监督管理局关于做好全县非煤矿山安全生产工作的指示精神，进一步落实企业安全生产主体责任，及时发现并消除各类事故隐患，确保我厂安全生产形势稳定发展，我单位在接到县安全监督管理局安全生产自查自纠的通知后，于2014年7月8日至7月18日开展了为期10天的“事故隐患集中排查整治”行动。现将情况总结如下：
一、基本情况。
二、存在问题。
在这次安全生产自查自纠大检查中，共发现问题18项，当即纠正11项，整改落实6项，限期整改1项。
其中：当即纠正11项（略）。
整改落实6项。
1、安全生产岗位职责没落实到人。
整改要求：组织员工相关岗位培训学习，明确相关岗位职责，签订相。
关岗位责任书。
落实情况：已整改，整改完成时间：
2、配电房不进行经常性检查，线路老化、临时用电私接乱扯，刀闸无盖及无关工具乱堆放等。
整改要求：明确电工一日一检，更换老化线路及刀闸，规范临时用电。
专用插座，清理无关工具。
落实情况：已整改，整改完成时间：
3、警示标志陈旧破损。
整改要求：及时制作，更换安全标示，达到安全警示效果。落实情况：已整改，整改完成时间：
4、场内机动车驾驶员个别未佩戴安全帽、防护手套，有穿拖鞋上班现象。
整改要求：组织学习厂规厂纪及各项规章制度，正确佩戴使用劳动防。
护用品。
落实情况：已整改，整改完成时间：
5、新进员工2人未参加缴纳工伤保险。
整改要求：依法参加工伤保险，为所有从业人员缴纳保险费落实情况：已整改，整改完成时间：
6、爆破警戒员有未按要求到达指定地点实施警戒现象。
整改要求：实行定时爆破制度，确定危险区的边界，明确爆破时的警。
戒范围，要求警戒岗哨必须到达指定地点实施警戒，有明。
确的警戒信号。
落实情况：已整改，整改完成时间：
限期整改1项。
1、未按规定实施台阶式开采。
整改要求：按《小型露天采石场安全管理与监督检查规定》第十五条：
小型露天采石场应当采用台阶式开采。不能采用台阶式开。
采的，应当自上而下分层顺序开采。分层开采的分层高度、
最大开采高度（第一分层的坡顶线到最后一分层的坡底线。
的垂直距离）和最终边坡角由设计确定，实施浅孔爆破作。
业时，分层数不得超过6个，最大开采高度不得超过30。
落实情况：整改中，限期完成时间：。
针对以上限期整改的问题，在下步工作中，我们要强化措施，按时整改，确保整改到位。
三、下一步工作计划。
1、加强管理、树立安全生产意识。认真落实安全生产责任制，加大安全生产工作力度，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把安全生产工作责任制层层落实。
2、遵章守法，建立健全安全生产规章制度。、要按照县安全监督管理局及有关部门对安全生产工作的要求，把安全生产工作规章制度、岗位操作规程落实到位，真正做到有章可循，有法可依，组织落实，制度落实，措施落实。同时，要抓好安全生产的宣传教育培训工作，增强员工的安全生产意识和法制观念。
3、经常性检查，把安全生产的检查工作体现在一个“勤”字上。要勤过问、勤督促、勤检查。对检查中出现的安全隐患问题要加快整改，杜绝安全生产事故的发生。
总之，安全生产隐患整治是落实安全发展、实现可持续发展的重要举措.在县安全监督管理局正确领导下，我们在安全隐患整治工作中也取得一些实实在在的效果。但与上级的要求相比，还有许多工作要做，我们将在本次安全自查自纠大检查中的基础上，继续加大安全生产工作管理力度，确保我厂安全发展、持续发展.
***贵锋建材厂。
2014年7月21日。
项目报告
目前xx项目的建设在区委领导的关心帮忙下，经业主、设计、监理、地勘等单位的共同努力，各项工作正有序向前推进。本项目已于6月15日正式开工建设，至今现场质量、安全、进度状况控制可控，工程开展整体顺利，现将近期工程进展状况以及下步年度计划、亟待解决问题作以下汇报：
一、前期工程进展状况。
3、完成工程项目前期报建及施工许可证手续办理以及同各个监管部门的沟通协调等工程准备前期联系。
4、完成涵洞基坑开挖专项安全施工方案、涵洞人工挖孔桩专项安全施工方案、涵洞结构模板支架专项安全施工方案以及架空燃气保护专项安全施工方案专家评审及项目内部审批工作以及施工组织设计、五童立交桥下施工专项方案审批工作。
5、完成前期各项施工准备工作，包括机械成孔及人工挖孔等作业队伍比选及分包合同签订。
6、完成工程涉及两个补充协议(新增45根桩板挡墙及涵洞基坑渣土外运)的洽商、拟制以及各方协调确认工作，基本进入协议签字程序。
7、完成项目临时设施搭建、施工区域道路硬化、冲洗设备安装以及项目安全礼貌建设并实现验收合格。
8、完成工程进场后质检站首次工程质量交底以及第一次工地例会召开。
二、前期进度滞后原因分析主要因为前期涵洞基坑开挖渣土外运因《补充协议二》尚未签订，并未构成支付程序，计量仅计基坑开挖未计渣土外运，以致我司整个资金压力极大，现场整体运转艰难。其次受外运渣场进场道路修建拒收来渣、连续暴雨天气造成现场暂停开挖、交通管制以致早上十点以前下午5点以后暂停外运以及晚间10点至早上6点作业时间停止施工等各种因素影响，整体进度稍显缓慢，以致造成后续工序进度滞后。
三、补救前期进度拟采取的措施。
1、现我司已增加现场作业机械，增加挖机至4台，渣车至30台，充分优化涵洞内部作业空间，实现可利用化。
2、现我司正用心协调办理夜间施工许可证件，争取加长作业时间，减小交通管制等因素带来的影响。
3、现我司已用心联系落实现弃渣场(地产集团3-1消纳场)周边临时渣场，以备现有渣场临时拒渣时，能够保证现场顺利出渣。
四、年度进度计划安排(略)。
五、现场急需解决问题。
1、目前我司o区2#涵洞延长段工程施工范围(堰塞湖段)存在渝铁家苑施工单位中铁八局外来弃渣，此刻累计弃渣总量约3500m。自其弃渣开始，我司已经按照业主要求多次主动接洽协调，加强现场管理，安排专人值守，但是对方态度强硬，甚至惊动警方出面，对方弃渣行为仍然存在，如此将对我司后期涵洞施工造成极大影响，增加工程难度及成本。因为此刻现场依然存在两大问题尚未解决，以致每次协调我司完全处于理由匮乏一方。首先涵洞k0+000~k0+260段施工地块并未正式移交我司，整个原始地貌仍未进行正式复测;其次涵洞k0+000~k0+260段我司施工红线同渝铁家苑征地红线部分重叠，以致对方弃渣理由充足。期望业主尽快解决以上两个问题，并组织我方同渝铁家苑业主及施工各方能够当面协商，针对对方弃渣问题进行相应明确。
3、架空燃气管道桩基经过近两周施工监测，沉降及位移平均累计到达25mm，接近控制数值30mm，桩基状况较不稳定，期望业主尽快牵头协商确定是否进行保护，保证现场施工安全有序开展。
4、加快落实补充协议1(新增桩板挡墙)及补充协议2(弃渣外运单价)签订手续，同时我司也会提前落实补充协议内部签订手续，期望业主能够提前沟通土储中心，及时解决现场资金压力。
5、鲁能十三街区按照业主要求，我司已经提前沟通鲁能施工单位中建二局，但是效果较差，但为保证年底泰山大道通车任务，务必断其施工便道进行涵洞基坑开挖及管道安装排水，如此必将影响其施工，还望业主共同出面牵头协调各方，主要站前西路管理单位同意鲁能施工便道转换至站前西路。
六、实现年度计划节点任务保证措施。
1、本工程整体进度计划包含多处平行交叉作业，务必提前统筹规划，安排足够作业队伍，其中开挖作业班组1组(包含4台挖机、30台渣车)、旋挖作业班组1组(保证3台旋挖钻机)，桩板挡墙班组1组，涵洞结构班组3组，人工挖孔桩队伍1组，保证各项工序按照进度计划顺利开展。
2、本工程涉及几个关键点：堰塞湖排水、桥下违建拆除、铁塔桥墩保护、鲁能施工便道转换等务必在工序开展前完成。
3、每项新工序施工前，尽量做好人员技术准备，做好方案审批、安全技术交底，施工及时切入主题，保证工序之间无缝衔接。
4、制定明确奖惩措施，在保证质量安全前提下，进度提前奖励，进度滞后处罚，从经济利益出发，提高工人现场干劲。
5、根据本年度进度计划分析，工程大部工序均为关键工序，务必加强现场进度管理，优化技术，保证每日形象满足计划，否则年前完成泰山大道通车及涵洞k0+260-k0+503.55段结构难度较大。
七、个性说明。
如果的确非我施工单位原因造成工程延误，如连续暴雨影响、违建拆迁滞后、鲁能施工便道无法转换、配合政府监管部门暂停出渣暂停施工以及其他不可抗因素等，我司将如实做好记录并上报业主，望业主根据现场实际状况针对年底节点任务完成时间进行相应延后。
1、人工挖孔桩、模板支架及燃气保护专家论证。
2、高切坡深基坑专家论证。
3、业主单位最终确认竣工时间，(没有确定竣工时间的，最近节点完成时间)。
4、工期滞后原因(客观详细实事求是的分析原因、各个节点阶段滞后天数)。
5、工期顺延已经确认多少天。
6、采取措施(具体人、料、机、资金等措施进行量化，如原施工人员45人，措施后60人，能使工期提前10天，20xx年9月1日到达竣工验收并满足业主工期要求)。
矿山项目报告范文
法人：xxxxxx。
电话：
乙方：xxxxxxxxx。
法人：
为合理开采xxxx铅锌矿。本着双方真诚合作之态度，经过双方协商，明确双方的权利义务，特订立以下协议：
一、双方合作期限及付款方式。
本协议双方合作时间为xxxx年xx月xx日－xx年xx月xxx日。暂定合作期限为xxx年。
合作利润分配为：
二、甲方义务及责任。
1.甲方应当积极配合乙方做好矿山开采的各项协调工作，使开采工作顺畅进行，同时负责工程所有爆破器材供应不受影响，并委派一位公司人员协调搞好矿所在地县、镇、村间的协调合作（该人员的工资由乙方负责），并及时将一些棘手、突出的问题及时同公司进行沟通、汇报解决。
2.在合作开采之前发生的一切债权债务，由甲方自行承担并予以解决，若由于某种原因而造成矿山停工一个月，则由甲方同乙方协商予以乙方进行适当的补贴。如造成停工三个月或以上则由甲方进行适当的经济补偿，同时顺延合作期限日期来填补缺失合作时间。
3.甲方在乙方未能按合作期限付款没有兑现时，则有权令乙方在规定时间内交清所欠款项，若乙方仍不能按时如约交付，甲方有权令其停工，或在规定期限外中止合作的延续。
任何借口，将乙方所涉及开采的地段再予第三方合作，并同时委派一名会计协调乙方矿山账目的管理工作。
5.甲方在同乙方合作期间如果将矿山卖出，则赔付乙方全部工程款及矿山发生的一切相关费用，另外一次性支付给乙方xx万元，作为对乙方的经济补偿。若在第二年将矿山卖出，则第一年乙方支付的合作款xx万元不予退还，但对乙方全部工程价款及矿山发生的有关费用予以赔付，同时一次性支付xx万元作为对乙方的经济补偿。在甲方出让该矿山时，在同等条件下，应优先考虑乙方的购买意向。
三、乙方义务及责任。
1.乙方在合同签订生效之日起派人进驻矿山开展相应的准备工作。
2.乙方应积极配合甲方做好矿山内外的协调工作，遵纪守法，照章纳税。由此而造成的后果由乙方自行负责，同时配合甲方做好矿山及选矿、出售等各项账目、税费工作。
3.乙方进入矿山后，应独资开采、选矿等工作并承担矿山发生的一切相关费用，自负盈亏，独立核算。同时承担由于人为或安全事故造成的人员伤亡责任及发生的相关费用，并承担线路改造重建工程费用的50%。
4.矿山在正式开采后，应积极主动购买施工及相关管理人员人身安全保险，完善矿山各项管理设施，配合甲方处理好其内外协调工作，并同公司及时进行沟通交流，达成步调一致，确保矿山工作正常开展。
5.在甲方转让矿山已成事实后，乙方若无购买意向，应积极配合甲方转让工作外，如果没有得到甲方在本合同所规定的赔偿款项情况下，有权拒绝退出矿山，以保证自己的合法权益不受伤害，并有权进行矿山继续正常开展工作。
四、其他条款。
１.甲方采矿权证基本情况：采矿权人、名称、有效期、矿区。
范围拐点坐标。以上采矿许可证矿区范围拐点坐标拐点确定的范围，标高从xx米至xx米，为双方合作开采的区域。在合作期间，甲方不得自行再开采或许可第三人开采。
2.甲方负责矿山开采所需要的一切手续。
3.矿山的开采方式，由乙方根据相关资料，在矿区坐标拐点及标高范围内自行安排，甲方不予干涉，但乙方要确保安全生产。
项目报告
摘要：本文主要介绍了我国it项目管理现在的发展状况、以及在it项目管理中存在的问题。并且对其发展前景以及应对对策提出了一些建议。希望能帮我我国的it项目管理行业更好的发展。
关键词：it项目、现状、问题、第一文库网发展前景。
1.前言。
随着我国it行业的日益发展和不断进步，各个it企业已经开始陆续引进并开始实施了“项目经理制”的管理模式。从现代管理学角度来看，项目管理的宗旨是在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用内外资源，从根本上改善管理人员的工作程序，提高工作效率。企业要想在高度竞争与快速变化的环境下把握商机、提高营运效率以及合理地进行资源配置，项目管理的重要性是不言而喻的。而对于中国的it企业来说，研发项目的管理可以说是项目管理中最核心的组成部分。下面就我国it行业现在的特点和影响it项目管理的因素及实施中的对策问题进行初步探讨。
2.我国it项目管理的现状。
2.1我国it行业项目管理发展状况。
理、风险管理和采购管理系统管理的管理协调工作。但是随着我国经济的高速发展和信息化的不断提高,我国对于专门从事it行业项目管理的人才需求量日益增长,因此it行业项目管理人才市场需求日益广阔。国家目前也越来越重视it行业项目管理工作,正在起草建立相关的.法律制度。我国it行业项目管理工作已经或者正面临着前所未有的良好发展机遇。
2.2我国it项目管理中存在的问题。
1、项目经理与项目严重脱节，导致项目实施严重失控。当前，在进行项目组组建过程中，出于多种考虑，项目经理的头衔很多时候是落在了企业的老总，或是各事业部的总经理的头上。这些老总们多数时间是在忙于其他事务，而无暇或者不能全部时间关注项目的实施和进展工作，无法真正行使项目经理的权利。并且，其他的项目组成员没有足够的权力去管理和协调项目工作。这样就导致了项目的失控，项目进展中遇到的问题无法被及时暴露和解决，最终致使项目失败。
2、项目组无法统一目标和方针，导致项目组工作效率低下。由于多数项目的实施，要涉及的多个部门的协同配合，即项目组成员会由各个不同的部门同事组成。而项目经理没有足够的权力协调其他部门的组员的工作，而且，由于项目组是临时机构，这导致了项目组成员对项目组的无视，他们往往更加乐于按照部门负责人的安排工作，而不是项目经理。甚者会出现在项目实施期间，某部门突然将项目组中的人员抽调走，而导致项目停工或工期延误等后果。
项目管理的研究及发展前景。
通过对国内外项口管理研究现状的调查分析，我认为以下2个领域还存在广阔的研究前景：
3.1项目的组织方式研究。
项日的组织被称为是项目管理的六要素之一。在瞬息万变的社会经济活动中，企业的发展战略不大可能长期有效，多元化推进和产品市场的更新常常会使既定的项目组织形式不可能永远适应新的项目或项目发展的不同阶段，这就要求即使在项目的生命期当中，也可能要对项目组织进行适当的变更。此外，在一个大型的项目中，项目组织可能是几种基本的组织结构的不同组合。
3.2项目的网络计划研究。
传统的网络计划技术有两个重要缺陷：一是通过安排网络可以安排项目洒动的顺序；二是项目控制可以在关键路线上进行。而实际上，活动的顺序根据已执行活动的情况是变化的。当1f关键路线的活动的工作时间变化较大时，非关键路线也可能变为关键路线。因此可以建立一种动态网络以克服以上缺点。
4.总结。
在项目管理实践和理论研究的互动发展中，项目管理理论取得明显的长足发展，特别是当今项目管理知识体系开发和建立，不但为项目管理实践，而且为项日管理研究注入了新的活力。可以肯定，21世纪项目管理在管理科学中将扮演更加重要的角色，项目管理将成为未来企业的助跑器。作为项目经理需要努力学习项目管理知识和技能,在实践中解决各种问题,提高项目团队应付各种变化的能力,使项目管理工作越做越好。
文档为doc格式。
矿山自查报告
1、软件管理记录；完善好安全检查记录（增加拖拉机运输安全注意事项记录）。责任人：张华，限期2天完善记录。
2、井下提升系统：
（1）提升机没有运行检查记录。
(2)提升机维修检查记录。责任人；张华，限期2天补上。
3、作业现场；作业现场加强敲班问顶及处理工作。责任人；张华，每班监督。
3、供电系统；正常。
5、排水系统;20xx平巷水泵正在更换维修。
6、安防系统;正常。
7、其他：井下各标志牌、指示、警示牌齐全，卷扬硐室操作规程、规章制度齐全。
1、作业现场；
（1）6-38作业点增设安全照明灯。
（2）6-37作业点风筒漏风，要求修补或更换，搞好文明生产。
1（3）6-23右作业点增设安全照明灯。该点空气较差安装好局扇风机。
责任人：xxx。限期3天完成。
2、运输系统；6-1主巷积水坑填小石平整，便于行车安全。责任人：xxx。限期3天完成。
3、供电系统；正常。
4、通风系统；正常。
5、设备糸统；正常。
6、其他：井下各标志牌、指示、警示牌齐全，卷扬硐室操作规程、规章制度齐全。
1、井口三轮车放置在20xx-2095的厂区道路上，阻碍交通安全，需清理移位，限期2天。入井记录无登记人签名，井口照明线太低，需调整在2.5米以上，井口增设入井须知告知牌，3-1至井口水沟清理，增加灯泡2个，3-1至井口高压电缆悬挂1处（让车道处）需调整，3-6/11至3-54主巷照明线路已下发整改，没有整改，罚款200元，3-54右道钢支护横梁需紧固绑扎牢固2处，责任人陈兴涛。
2、空压机工无证操作，记录不清楚，与实际不符，罚款100元，责任人：古高泽。
1、运输系统：正常。
2、供电系统：正常。
4、通风系统：风路完好，通风良好。
5、安防系统：完好。
6、作业现场；作业面加大排险力度，加强安全管理工作。责任人：周中贵。每班监督。
1、运输系统：正常。
2、供电系统：安全通道完成照明。主风机房2处电线老化及时2处理。责任人;刘国庆，限期3天完成。
3、通风系统：正常。
4、设备系统：机房杂物较多，需清理。责任人;王泽军。
5、安防系统：完好。
6、排水系统：水泵运行正常，排水沟畅通。
7、其他：检查井下各标志牌、指示、警示牌齐全，卷扬硐室操作规程、规章制度齐全。
1、高压区有杂物，现场清理完成。
2、值班室内卫生不整洁，责任人：xx，限期2天整改完成。
3、高压区警示牌褪色，统一规范处理，责任人刘国庆，限期10天。
1、挡水坝上部排洪口、拦石网无堵塞，无障碍。
2、库区周边山体无垮塌及异常情况，矿区防护网正常。
3、初期坝体无异常情况，尾矿放矿干摊长度100米。
4、截渗坝无异常情况。
5、尾矿工值班正常。
1、精粉装袋工未佩戴口罩。
2、浮选车间门口垃圾，杂草处理，限期5天。
3、化验室场地，垃圾应该清理集中焚烧处理。
4、取样机连接杆需要润滑、保养。
5、侯小理、原小林未戴安全帽，通报批评。
药剂室增加俩个“防坠落”警示牌。球磨机进料皮带，托辊卡死，需处理。
1、空压机工无证操作，机房备品、备件摆放不整齐，机房警示牌、操作制度牌悬挂脱落，需规整，责任人：古高泽，限期3天。
2、灭火器失效，需增加机械安全警示牌2个，责任人：刘国庆，限期10天。
3、西沟20xx入井登记记录没有登记员签字，限期1天，责任人：xxx。
4、井口轨道两侧清理及井口卫生区，铲车驾驶室移位，责任人：xxx、xxx，限期2天。
5、氧气、乙炔、爆炸物品禁止在进口装卸。责任人：xxx、xxx。
6、现场绑扎、规整处理通讯线路2处。
7、西20xx卷扬机口子主巷220v指示牌悬挂不整齐，限期2天，西沟20xx卷扬机临时25水管拆除，局扇风机风筒布弯道多，需调整，料多处卫生差，罚款100元，20xx中段增加避险硐室指示牌1个，19-2保险绳需更换，采矿断面注意控制在3.3米以下，责任人xxx。
8、20xx至20xx监控线路整理，悬挂，责任人，卢遥远xxx配合，限期7天。
9、20xx井硐30-1前后水沟清理、安装照明灯5个，东沟马门口场地渣，平整清理，8-1至东沟20xx井口主巷道清理，责任人：xxx，限期7天。
说明：上次检查屡次不整改的，整改不力的已做罚款处理，未规定整改期限的均为7天，限期整改完不成的.，无正当理由的按《甘洛县尔呷地吉铅锌矿业有限公司班组生产安全管考核理制度执行》。检查报告发送：矿山组，选厂组，各职能科室。
矿山项目立项报告范文优选
1、项目申报单位概况包括项目申报单位的主营业务、经营年限、资产负债、股东构成、主要投资项目、现有生产能力等内容。
2、项目概况。包括拟建项目的建设背景、建设地点、主要建设内容和规模、产品和工程技术方案、主要设备选型和配套工程、投资规模和资金筹措方案等内容。
1、发展规划分析拟建项目是否符合有关的国民经济和社会发展总体规划、专项规划、等要求，项目目标与规划内容是否衔接和协调。2、产业政策分析拟建项目是否符合有关产业政策的要求。
3、行业准入分析项目建设单位和拟建项目是否符合相关行业准入标准的规定。第一章申报单位及项目概况1、项目申报单位概况2、项目概况第二章发展规划、产业政策和行业准入分析1、发展规划分析2、产业政策分析3、行业准入分析第三章资源开发及综合利用分析1、资源开发方案2、资源利用方案3、资源节约措施第四章节能方案分析1、用能标准和节能规范2、能耗状况和能耗指标分析3、节能措施和节能效果分析第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析1、项目选址及用地方案2、土地利用合理性分析3、征地拆迁和移民安置规划方案第六章环境和生态影响分析1、环境和生态现状2、生态环境影响分析3、生态环境保护措施4、地质灾害影响分析5、特殊环境影响第七章经济影响分析1、经济费用效益或费用效果分析2、行业影响分析3、区域经济影响分析4、宏观经济影响分析第八章社会影响分析1、社会影响效果分析2、社会适应性分析3、社会风险及对策分析略。
1、资源开发方案资源开发类项目，包括对金属矿、煤矿、石油天然气矿、建材矿以及水（力）、森林等资源的开发，应分析拟开发资源的可开发量、自然品质、赋存条件、开发价值等，评价是否符合资源综合利用的要求。2、资源利用方案包括项目需要占用的重要资源品种、数量及来源情况；多金属、多用途化学元素共生矿、伴生矿以及油气混合矿等的资源综合利用方案；通过对单位生产能力主要资源消耗量指标的对比分析，评价资源利用效率的先进程度；分析评价项目建设是否会对地表（下）水等其它资源造成不利影响。
3、资源节约措施阐述项目方案中作为原材料的各类金属矿、非金属矿及水资源节约的主要措施方案。对拟建项目的资源消耗指标进行分析，阐述在提高资源利用效率、降低资源消耗等方面的主要措施，论证是否符合资源节约和有效利用的相关要求。
1、用能标准和节能规范阐述拟建项目所遵循的国家和地方的合理用能标准及节能设计规范。2、能耗状况和能耗指标分析阐述项目所在地的能源供应状况，分析拟建项目的能源消耗种类和数量。
根据项目特点选择计算各类能耗指标，与国际国内先进水平进行对比分析，阐述是否符合能耗准入标准的要求。3、节能措施和节能效果分析阐述拟建项目为了优化用能结构、满足相关技术政策和设计标准而采用的主要节能降耗措施，对节能效果进行分析论证。
1、项目选址及用地方案包括项目建设地点、占地面积、土地利用状况、占用耕地情况等内容。分析项目选址是否会造成相关不利影响，如是否压覆矿床和文物，是否有利于防洪和排涝，是否影响通航及军事设施等。
2、土地利用合理性分析分析拟建项目是否符合土地利用规划要求，占地规模是否合理，是否符合集约和有效使用土地的要求，耕地占用补充方案是否可行等。3、征地拆迁和移民安置规划方案对拟建项目的征地拆迁影响进行调查分析，依法提出拆迁补偿的原则、范围和方式，制定移民安置规划方案，并对是否符合保障移民合法权益、满足移民生存及发展需要等要求进行分析论证。
l、环境和生态现状包括项目场址的自然环境条件、现有污染物情况、生态环境条件和环境容量状况等。2、生态环境影响分析包括排放污染物类型、排放量情况分析，水土流失预测，对生态环境的影响因素和影响程度，对流域和区域环境及生态系统的综合影响。
3、生态环境保护措施按照有关环境保护、水土保持的政策法规要求，对可能造成的生态环境损害提出治理措施，对治理方案的可行性、治理效果进行分析论证。4、地质灾害影响分析在地质灾害易发区建设的项目和易诱发地质灾害的项目，要阐述项目建设所在地的地质灾害情况，分析拟建项目诱发地质灾害的风险，提出防御的对策和措施。
5、特殊环境影响分析拟建项目对历史文化遗产、自然遗产、风景名胜和自然景观等可能造成的不利影响，并提出保护措施。1、经济费用效益或费用效果分析从社会资源优化配置的角度，通过经济费用效益或费用效果分析，评价拟建项目的经济合理性。
2、行业影响分析阐述行业现状的基本情况以及企业在行业中所处地位，分析拟建项目对所在行业及关联产业发展的影响，并对是否可能导致垄断等进行论证。3、区域经济影响分析对于区域经济可能产生重大影响的项目，应从区域经济发展、产业空间布局、当地财政收支、社会收入分配、市场竞争结构等角度进行分析论证。
4、宏观经济影响分析投资规模巨大、对国民经济有重大影响的项目，应进行宏观经济影响分析。涉及国家经济安全的项目，应分析拟建项目对经济安全的影响，提出。
矿山项目报告范文
2014年7月21日。
荔波信裕建材有限公司安全生产。
自查自纠报告。
荔波县安全监督管理局玉屏安监站：
为认真贯彻县安全监督管理局关于集中开展除大隐防大事故安全生产大检查工作的指示精神，进一步落实企业安全生产主体责任，及时发现并消除各类事故隐患，确保我公司安全生产形势稳定发展，我单位在接到县安全监督管理局安全生产自查自纠的通知后，于2014年8月28日至8月31日开展了为期4天的“事故隐患集中排查整治”行动。现将情况总结如下：
一、基本情况。
二、存在问题。
在这次安全生产自查自纠大检查中，共发现问题5项，当即纠正3项，整改落实3项，限期整改2项。
1、未编制“六打六冶”方案。
整改要求：编制方案。
落实情况：已整改，整改完成时间：2014年8月28日。
2、无自查自纠报告。
整改要求：及时报送报告。
落实情况：已报，整改时间：2014年8月29日。
3、有工人未佩戴安全帽上班现象。
限期整改2项。
1、1、各项规章制度未上墙。
整改要求：制度上墙。
落实情况：在订做中2014年8月28日。
2、未按规定实施台阶式开采。
整改要求：按《小型露天采石场安全管理与监督检查规定》第十五条：
小型露天采石场应当采用台阶式开采。不能采用台阶式开。
采的，应当自上而下分层顺序开采。分层开采的分层高度、
最大开采高度（第一分层的坡顶线到最后一分层的坡底线。
的垂直距离）和最终边坡角由设计确定，实施浅孔爆破作。
业时，分层数不得超过6个，最大开采高度不得超过30。
落实情况：整改中，限期完成时间：2014年8月28日。
针对以上限期整改的问题，在下步工作中，我们要强化措施，按时整改，确保整改到位。
三、下一步工作计划。
1、加强管理、树立安全生产意识。认真落实安全生产责任制，加大安全生产工作力度，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把安全生产工作责任制层层落实。
2、遵章守法，建立健全安全生产规章制度。、要按照县安全监督管理局及有关部门对安全生产工作的要求，把安全生产工作规章制度、岗位操作规程落实到位，真正做到有章可循，有法可依，组织落实，制度落实，措施落实。同时，要抓好安全生产的宣传教育培训工作，增强员工的安全生产意识和法制观念。
3、经常性检查，把安全生产的检查工作体现在一个“勤”字上。要勤过问、勤督促、勤检查。对检查中出现的安全隐患问题要加快整改，杜绝安全生产事故的发生。
总之，安全生产隐患整治是落实安全发展、实现可持续发展的重要举措.在县安全监督管理局正确领导下，我们在安全隐患整治工作中也取得一些实实在在的效果。但与上级的要求相比，还有许多工作要做，我们将在本次安全自查自纠大检查中的基础上，继续加大安全生产工作管理力度，确保我公司安全发展、持续发展.
***贵锋建材厂。
2014年7月21日。
矿山述职报告
光阴似箭，岁月如梭，转眼间一年快要过去了，在这一年里，很感谢各位领导及各部门的同事们对我的支持和帮助，让我从工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大转变。在这段时间的工作过程中，让我明白，努力就有收获！
矿调度员是矿山企业管理中的一项专业工作，也是企业安全生产的重要环节，加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。安全是为了生产，生产必须安全，作为矿山调度员，要深入现场了解一切，包括各采掘面、断面，打钻、通风、运输、放矿等情况，才能做好调度工作。调度工作必须在详尽地了解生产过程的基础上进行，调度员要随时深入现场，看清现场工作面情况，集思广益掌握第一手资料。
作为一名调度员，只有在详细地了解了日常生产活动的基础上，才能正确及时的解决生产活动中的问题。生产调度员要想搞好当班的安全、生产管理工作，我想从以下入手：
井下接完班后，必须及时了解各个工作面的安全生产情况，弄清楚掘进工作面现在做什么。在了解情况时必须细致，知其然还得之其所以然。
本矿的采掘方式，支护方式，运输方式及供风水线路以及技术措施等重要工程计划等。掌握好生产动态与发展趋势，出现安全事故学会及时处理。
作为生产调度员，安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生得问题应该有预见性，事前应考虑到在什么时候，哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行，事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。
一方面应熟练的掌握生产工艺的要求，另一方面则把标准化管理熟记于心并能灵活应运。其次，作为生产调度员，不是某一个合作单位的调度员，而且是整个矿山调度员，应时刻谨记以维护矿山的整体形象作为自己的工作核心。
作为调度员，就是必须做到上传下达，及时把领导安排的工作落实到现场，不延误，不因个别单位原因影响裁决生产进度，理清重点和非重点。矿山调度员的调度工作的宗旨就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。
生产中不可能没有问题，但是原则性的问题一定要坚持，一是一、二是二，绝不含糊，而且要实事求是，是就是，非就非，态度端正，对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不怠。对安全生产影响的协调处理在调度员接完班后，就必须主动调度，按时查问各生产环节的工作状况，在日常生产过程中，会出现许多的生产影响，调度员在接到有生产影响汇报的时候，就是调度员发挥作用的时候。调度员在协调处理各种问题的时候，必须按照轻重缓急来平衡。由于矿山生产情况比较多变，当突然出现局部失调时，调度员要根据问题的轻、重、缓、急的程度，本着先急后缓、先重后轻的原则，统一筹划，协调解决。在处理问题前一定要确定问题的紧迫程度和重要程度，调查问题发生的原因和过程，根据问题的紧要程度，解决问题所需要时间和工作量，统筹安排先后次序。才能把问题解决好。井下出现的问题，往往需要各个部门的配合才能解决好，一切从安全生产需要出发，以安全生产为重点，以提高经济效益为中心，面向井下，辅助为了生产，井上为了井下。各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。大量的调度工作是解决各环节之间出现的矛盾，平衡各环节之间出现的失调现象。
1、我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任制。
2、工作任务方面做到分工明确，责任清晰。
3、认真组织业务学，提高理论水平，与此同时经常深入实际，采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。
4、在调度工作中根据工作实际无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。
5、将总体工作和目标内具体化；日常工作中调度对象建立了良好有效的.沟通，做到固定任务传达提前及时准确；临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。
6、认真对待调度对象的咨询，合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以幼稚规范的服务，良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
7、平时更应该积极努力的去工作，发挥个人的积极主动性，多为项目部安全生产管理出份力，也能为领导排忧解难。我下定决心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的业务水平要更加的精湛。
新的一年即将来临，在新的一年里我一定倍加努力的工作，同时在工作中学习知识，锻炼自己，我相信通过自己的努力，会使工作取得长足进步，会以饱满的精神迎接新的挑战。
调度室：xxx。
20xx年12月4日。
矿山实习报告
—中信大锰矿业有限责任公司大新分公司
20xx年7月11日星期日
20xx年7月4日星期天，我们资源与冶金学院安全071班开始了这一学期的生产实习之旅。这次我们的实习地点是位于大新县下雷镇的中信大锰矿业有限责任公司大新分公司。这次实习共有6天，时间虽少，但学到的东西却一点也不少。
在这期间，我们去看了大新分公司的生活区，露天采矿场、电解锰厂、选矿厂、地采340平硐、锰粉厂、尾矿厂、冶炼厂以及矿山救护队。由于时间关系我们只是大概的了解了一下，对它们的生产过程有了一个全面的认识。
在宾馆休整和熟悉环境一天后，7月5号的早上，我们出发来到大新分公司的生活区，一路走过，小区内的环境很好，有篮球场，有职工舞厅，健身房，许多宿舍楼看上去都是蛮新的，有邮局，银行等，这些都大大丰富和方便了职工的生活。
邻靖西县，与越南接壤。与南宁市相距220公里，距崇左火车站118公里，离防城港约300公里，南宁至昆明的二级公路通过，交通运输便利。分公司已探明的锰矿地质储量1.31亿吨,其中氧化锰储量951万吨,碳酸锰储量1.2亿吨，排在世界前列，发展潜能巨大。公司的主要产品有：冶金锰精矿、天然放电锰粉、化工锰粉、碳酸锰粉、硫酸锰、电解金属锰、电解二氧化锰。公司主要产品均通过了iso9001:20xx质量管理体系认证。
大新分公司是在1958年发现锰矿，当时开采的主要是露天矿。从1959年到1965年是属于手工开采阶段，由大新县负责开采。1966年到1975年是属于小型半机械化开采，由南宁市负责开采。1976年到1985年是属于中型半机械化开采，由自治区负责开采。中信大锰大新分公司被国家统计局授予“中国行业一百强”荣誉称号，被广西经贸委评为“企业管理先进单位”和“经济效益先进企业”，连续六年被广西经贸委评为“安全生产先进企业”,多年被广西消费者协会评为“诚信单位”。
度和规章、安全员的日常工作等。尹师兄还特别给我们讲了他的工作经验：一是计划、实施、检查、落实，二是要胆大、心细，敢于提出问题，坚持原则，检查细心，多说，多问，三是要学会保护自己，坚持书面记录。
在搭车进入生产区时，在入口的墙上写着大新分公司的新时期的发展战略“365工程”。
“365工程”的主要内容是：
（一）一年365天，天天抓管理，天天要大干；
（二）全年实现利润3亿元，利税总额6.5亿元；
（三）电解金属锰单板日产量全面平均要超过3.65千克。
7月6号早上我们去参观了露天采矿场。露天矿开采是把覆盖在矿体上部及其周围的浮土和围岩剥去，把废石运到排土场，从敞露的矿体上直接采掘矿石。这是一个已经开采完的矿场。我们只能看到一个大坑，在坑边还有几个探矿用的探矿孔。在周围的山体上还可以看见阶梯状的工作面。与地下开采相比，露采的优点是资源利用充分、回采率高、贫化率低，适于用大型机械施工，建矿快，产量大，劳动生产率高，成本低，劳动条件好，生产安全。但需要剥离岩土，排弃大量的岩石，尤其较深的露天矿，往往占用较多的农田，设备购置费用较高，故初期投资较大。此外，露天开采，受气候影响较大，对设备效率及劳动生产率都有一定影响。
下午我们到了电解厂。大新分公司共有8个生产车间。电解金属锰应用于钢铁、合金、化工工业等，用途极为广泛。产品包括电解金属锰片、电解金属锰锭和电解金属锰粉，锰片为银白色片状固体，锰粉为银灰色粉末。锰的含量达到99.7％以上，粒度可依客户的要求而定。大新分公司电解金属锰的生产能力为每年xx0000吨。电解厂安全方面的隐患主要有氨水的使用，剥离粉尘，电器维修等，最需要注意的是触电的危险。
避，因为通道一般都是比较狭窄的。围岩上标有安全出口，安全标语，设置了照明灯，通风条件也比较良好。井下巷道四通八达，不熟悉的人极易迷路。
7月8号早上我们参观了锰粉厂。该厂的生产工艺过程为：原矿进厂—取样、化验——配矿—磨粉—计量—烘干（回转窑）—包装等。在接近厂区的时候，我们便发现这里的粉尘很多，噪音比较严重。在厂房的墙上贴有许多安全标语，如：注意防尘，注意戴安全帽，节约用电，当心火灾，请保持清洁等。进入车间内，我们看到许多工作人员几乎不佩戴防护用具。锰粉厂的成品存放房内粉尘危害十分大，肉眼可见的粉尘漫天飞舞。长期在这样的环境下工作，不佩戴防尘口罩或口罩不合格，很容易的尘肺病。随后，我们还去了尾矿库。尾矿是指金属或非金属矿山开采出的矿石，经选矿厂选出有价值的精矿后排放的“废渣”。这些尾矿由于数量大，含有暂时不能处理的有用或有害成分，随意排放，将会造成资源流失，大面积覆没农田或淤塞河道，污染环境。尾矿库选址极为重要。需要能容纳全部生产年限的尾矿量。库址离选矿厂要近，最好位于选厂的下游方向。可使尾矿输送距离缩短，扬程小，且可减少对选厂的不利影响。尽量位于大的居民区、水源地、水产基地及重点保护的名胜古迹的下游方向。尽量不占或少占农田，不迁或少迁村庄。大新分公司的尾矿库是建立在大山中，依据山势而挖掘的。
矿山技术咨询合同
矿山测量简历表
矿山合作开发合同
非煤矿山安全生产的自查报告范文
矿山安全生产工作总结
矿山管理员专业简历
矿山开采承包协议书
矿山安全会议记录
矿山安全生产工作计划
矿山实习报告
一、实习目的：通过对岩石，土壤，地质构造，河流，地貌的认识和分析，简单了解了自然要素之间的内在联系。自然环境的空间分布规律。途经武汉—大冶—仙岛湖—九宫山。下面我先从岩石的年代发展顺序对本次实习作如下报告。
二、实习内容。
在地大博物馆。
11月3日我们参观逸夫博物馆，主要参观了地球奥秘展厅，生命起源与进化展厅，矿物岩石展厅和珠宝玉石展厅五个展厅。
首先，我们看了博物馆入口对面的化石墙，化石墙上保留着许多远古时代，各个时期生命进化的足迹。在地球奥秘展厅中，我们见到了模似宇宙和磁悬浮地球仪，以更直观的方式了解了银河系的大体构造及地球的运动。在生命起源与进化展厅，我们则了解了生命的起源（3.8亿年前海洋诞生），鸟类的起源（爬行动物）和哺乳动物的起源与发展史，在这个展厅里展出了众多宝贵的恐龙化石，并有一幅较完整的鱼龙骨架。在矿物岩石展厅中，我们则见到了各种矿物岩石，以及地质构造、地貌、地壳运动模拟。要珠宝玉石展厅中，我们认识了金刚石、钻石、钢玉、欧泊、玉、石英玉石，珍珠与各种珠宝玉石。
二、岩石。
1.砂岩。
这次实习在九峰山，仙岛湖，大冶市，九宫山等地看到了砂岩。
(2)砂岩与地质构造和地质地貌：大冶周边地区以砂岩为主，所以砂岩及其所在地层对大冶地质构造与地质地貌有重要的影响。对大冶――九宫山――江西这一带来说大冶地区主要是砂岩，九宫山地区主要是比较老的板岩.片麻岩等变质岩为主，到江西也以砂岩等沉积为主，所以九宫山是背斜山。对金矿这一时习点，也正是由于岩浆岩灌入砂页岩，才形成了金矿。
所以在九峰看到了许多碎小锁质，是断层，在九峰页岩与砂岩构成了背斜地貌。
３石灰岩。
在武汉市九峰.铁山.殷祖等地有石灰岩的分布。
(1)我在九峰主要认识了石灰岩的典型牲：从岩石中看到很多白色的矿物，加hcl起泡，有白色的缝合线。九峰的石灰岩色深，而且在实习地点附近看到了水泥厂，这些依次说明做为碳酸盐类岩石，加hcl起泡，证明了石灰岩中有大量的方解石；白色缝合线是石灰岩区别于白云岩的主要特征，黑色也可以是石灰岩的一种颜色。同时也说明在九峰看到石灰岩含碳量高，且其受温度影响小，否则碳会受热损失，经接触热力变质作用变质为大理岩，石灰岩是一种重要的碳酸类岩石，可用其中所含的碳酸钙做水泥原料，并且，石灰岩中可能贮存大量的优质水，故在武汉地区打井，若看到黑色石灰岩，就有“井井出甘泉”之称。在九峰，石灰岩产状为东西走向，东北――西南倾向与周围砂岩构成向斜地貌。从向斜地貌也可以看出，石灰岩地区地层下降，在原先砂岩的基础上接受了石灰岩的沉积。
(2)石灰岩由于受化学作用的影响大，岩石裸露，山坡陡峭，故含其多的山走向住住不定，不能与地层走向保持一致。砂岩走向固定，为东西，而处于同一区域的石灰岩却没有固定的走向。大冶市石灰岩构成的山的走向不定也是产生盆地地貌的原因之一。
(3)石灰岩成土性差，不是良好的母质，在大冶市，仙岛湖那里山脉上稀少的植被证明了这一点。
４板岩由粘土（页岩）。
粉砂质或中酸性凝灰岩经区域变质而成的浅变质。虽然与片麻岩产生于同一个时期，但由于其变质程度要远小于片麻岩，所以它的矿物大部分保存着原来的沉积岩的泥质成分，还没有明显的重结晶。矿物颗粒极小，肉眼难以看见。而我们所发现的板岩，是九宫山脚下的一个板岩层。岩身呈红黄色，说明它里面含有铁质。旁边落下的碎石风化程度比较高，一层一层的板理相对比较薄。这样造成板岩和页岩难以辨认。但是正因为在野外，一旁的碎石就告诉了我们答案。因为页岩风化到一定程度是很难再风化了的。而板岩却能继续风化，所以在板岩周围一般都有这种细小的碎石块。在山间，经常可以看到山民用板岩做的房顶。就是因为它的板理比较平，而且开采比较容易。
５花岗岩。
花岗岩为酸性深成岩，主要矿物是石英（30%左右）、钾长石和酸性斜长石，一般是钾长石（平均约40%）多于斜长石（平均约25%）。暗色矿物以黑云母为主,等粒构造.岩石书签色一般灰白色、肉红色。深色矿物多呈深灰色，有时钾长石斑晶很大，形成似斑状花岗岩。花岗岩在区域动力变质作用的影响下，可以发生破碎，形成片麻岩。关于花岗岩的成因，一种认为是岩浆侵入地壳深处冷凝而成的，另一种认为是在地壳不太深处的部位，原来的岩石（包括沉积岩）遭受来自上地幔的高温化学流体物质，如sio2、k2o等交代、置换后混合岩化，花岗岩化使得原有的岩石改造成花岗岩。
６砾岩。
本次实习中在大冶市看到。
(1)砾岩是粗细颗粒经胶结作用，大冶市的断层河旁边发现有砾岩，那是因为断层时岩石破裂，后镜胶结作用而形成的岩石另外，砾岩风硬度小，抗风化能力弱，是良好的成土母质。
(2)实习地点由于中间地层下降，周围上升，所以形成盆地地貌，砾岩就出现在盆地的边缘，是在白垩纪随着洪积扇的形成而沉积下来的。
本次实习在九宫山看到。
(1)片麻岩有明显的片麻状构造，此构造使岩石具有黑白相间的条带，实习中老师指出九宫山的黑色条带主要是黑云母。多为中粗鳞片粒状变晶结构，也常有斑状变晶结构。和板岩比较，片麻岩结构说明它的变质作用较深。是因为山上的片麻岩比山下的板岩多经历一次地壳运动。片麻岩主要由石英、长石、云母角闪石辉石等组成，它的硬度大，而且是良好的成土母质，所以九宫山山势陡峭，植被繁盛，上山看到写在夹杂在万树中的险峰上“等高必自卑”的五子，确实令人心头一震。另外，在山下河流河床中也看到了片麻岩，也可推测山上片麻岩的存在。
二构造地貌。
岩石除了用干推断形成的期外，还可以用来推断在该时期的地壳运动状况，地壳运动的结果便是形成各种地貌。
九峰山的石英砂岩构成背斜山，并在老公路处有一个断层，从而公路另一边主要为石灰岩。西凉亭由于断层河河床两次随地壳上升而上升，形成二级阶地。南丰由于1.3亿年前的燕山运动，南北向挤压，形成冻西走向的褶皱和裂陷盆地。仙岛湖则经过一次地壳上升形成和多平面，同时，它又形成了有斜山，向斜谷。
三土壤。
土壤是陆地最表层能够为植被生长提供营养成分，水和自然支撑的物质层次，主要有土壤矿物质,土壤有机质,土壤水和土壤空气,其中石灰土是由碳酸岩类母质发育成的，土壤养分含量少，植被差。天然土壤划分为六个发生层：有机层，腐制层淋溶层，沉积层、母质层，母岩层，成土母质，气候，生物，地形均对土壤发育有影响，由于成土因素如气候，生物具有地带性分布规律，导致土壤具有地带性分布规律，也就是说土壤同样存在纬度地带性分布规律，干湿度分带性分布规律和垂直带性分布规律。
1.土壤的水平分布。
土层浅薄，且分布不连续，质地粘重，适应性差），通山县网纹结构的第四纪红色粘土（土壤ph微酸性（4.8），粘重，土层深厚，土壤中多见网纹层‘铁锰胶膜，土壤肥力较差）。
2.土壤的垂直分布。
随着山体海拔的增高，土壤性质发生垂直分布称为土壤的垂直分布。根据对九宫山的实地考察发现土壤的性质变化特点如下：土壤酸性不断增强，土壤颜色由明变暗，由浅变深，土壤腐质含量不断增加。
土壤带谱名称分布的海拔高度.
的九宫山，他们的山体走向都是东西走向，通过分析我们发现它们山体的形成都是同一个时期形成的。
志留纪以砂岩为主，在张海金矿和南峰村有分布，泥盆纪为石英砂岩，分布少，与下伏地层呈现不整合接触，石炭纪到三叠纪主要以石灰岩和白云岩为主。三叠纪低部为砂页岩二叠纪硅质含量较高，砂岩上植被较多，碳酸盐岩上植被较差，两这界限可以通过植被反映出来。
五、环保问题及其建议。
本次实习所到之处虽不乏美景胜地，如仙岛湖、九宫山，但也有很多污染重地，如大冶，其环境问题值得我们关注。
九峰山由于采石，在粉碎过程中产生大量固体尘埃，飘浮于空气中，并在附近沉积，致使周围民房，植物全蒙上厚厚一层尘埃，既影响了人们的视觉观，大量尘埃入肺也对人身体健康有害。
大冶尾矿处大坝，集中填埋尾矿水，虽在很大程度上减少了污染，但由于技术所限，尾矿水中含cu仍较高，含其他矿质元素也较多，且薄膜的抗渗性不很强，很多矿水仍向周围不断扩散，再通过植物根系进入生物链中，被人食用后存于体内，严重影响人类健康。
采石场采石时不注重实战效率，采用由中心向两边开采，开采难度大。而马叫平原采石场则注意的比较好，采用剥采可以节省人力资源。
七、实习感想及自己不足之处。
本次实习囊扩了地理实习，实践学习，人文旅游多个方面，可谓是一次从全方面调动同学们积极性的教学实践，在实习中，自己是以更轻松的方式学到了更多的知识，但同时，收获颇丰之余仍有许多不足之处。首先，自己准备不充分，客观原因当然是前期学生工作及期中备考占用太多时间，课本知识未去回顾，但是在实习之前的等车等过程中完全可以将实习报告看一遍，其次，在实习过程中自己也试图去发现一些问题，但由于准备不充发，自己在发掘问题上也做得很不够，不能及时用课本知识去对比实际，找出差异，并了解原因，第三，主观能动性差，未利用沿途坐车等时间和老师多交流，有效拓展知识面。
为时一周的实习很快拉下一帷幕，回想这一周来的点点滴滴，我欢乐多多，收获多多，祖国3里河山、千秋胜券，地球演化千载，百余沉浮，这期间有太多奥秘扣人心弦，这次的实习无疑是桌丰盛的晚宴，不仅巩固了课本知识，又学到了许多课本上学不到的知识，当然，最重要的，是培养了我们发现问题思考问题的习惯，希望以后这样的机会更多些。
矿山项目管理规章制度
为加强爱国卫生工作，提高师生卫生健康知识，养成良好的讲卫生、爱清洁的生活习惯和遵守公共卫生，保护环境的道德风尚，现制定九华初中卫生管理规章制度如下：
一、要树立“新学校、新环保、新生活”的新风尚，师生员工要爱清洁、讲卫生，自觉搞好卫生工作。
二、要做到一日一小扫，一周一大扫，始终保持室内室外、包干区干净整洁，无乱堆乱放，无阴沟积水，无污泥恶臭。
三、人人自觉维护环境卫生，严禁随意乱堆、乱倒垃圾，乱泼脏水，不准乱扔果皮纸屑，随地吐痰，随地大、小便，做到净化、美化。垃圾、废物须袋装入垃圾箱，集中清运到指定的垃圾房。垃圾池内垃圾定期清运。
四、爱护校内一切公共设施，讲文明、懂礼貌，讲公德，树新风。爱护花草、树木，不践踏草坪，养路护路，不堵塞交通。
五、爱护环境不在墙上乱贴、乱刻、乱写、乱画，做到清洁卫生，整洁优美，创文明新风。
六、设立卫生包干区，包干到班（人），要定期打扫，保持整洁。
七、积极投入除害防病的活动中，并常年落实各项防治措施。
八、卫生领导组、政教处、学生会、总务处每月组织评比，设立明确的奖惩制度，对表现优秀的班级及个人予以表彰。
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矿山项目管理规章制度
一、分包商管理:。
4、分包商进场前必须提供施工进度计划表;。
5、分包商进场前必须签订安全责任承诺书。
二、现场管理：
4、项目管理部人员必须与公司其他各部门保持良好的沟通，提高工作效率，对本部门的工作提出合理化的建议，以达到创优工程、安全无隐患工程。
矿山项目管理规章制度
项目对外总负责人。
1.2项目总监。
协助项目经理进行项目管理，全程跟踪并监控所有项目的情况(重点为项目预算、项目进度、项目费用和项目质量)。
(3)项目汇总相关，包括预算提交督促、预算审核辅助、绩效数据查核等;。
(4)其他相关，包括项目管理系统的设置(人员添加和禁用)、项目人员工作饱和情况等。
项目对内总负责人，对项目进行全面管理，确保项目进度、项目成本和项目质量。
(2)综合管理，包括信息管理、沟通管理、团队管理、冲突管理和风险管理等;。
(3)其他相关，即项目相关的其他事项。
1.4财务经理。
项目财务管理，为项目提供全面的财务支持，包括项目合同、项目杂费及项目费用监控等。
1.5项目人员。
参与项目，承担具体的项目任务，由项目经理安排管理。
公司所有项目的管理，都必须以“项目管理系统”为基础，其基本流程为：
2.1项目立项。
项目的立项，必须经过总经理同意，并签字确认。
填写《公司项目安排确认表》中的项目立项信息，并提交总经理签字确认;。
在项目管理系统中填写项目立项信息，并提交。
2.1.2项目总监。
根据总经理签字确认的《公司项目安排确认表》，在管理系统中确认项目立项。
在项目管理系统中制定项目计划(包括任务分解、前置关系、进度安排、资源配置和杂费录入等)，要严谨合理。
2.2.2项目总监。
根据项目管理系统中的预算和项目经理提交的预算说明文档，初步审核项目预算的合理性(任务分解、时间进度、资源分配)。
项目预算有问题，返回项目经理进行修改，直至符合要求。
2.2.3总经理。
对项目总监初审通过的项目计划进行审核。
2.2.4财务经理。
审核通过的项目，由项目经理完善《公司项目安排确认表》，经总经理签字后，提交给财务经理存档。
2.3项目变更。
需要变更计划的项目，由项目经理提出，项目总监在项目管理系统中进行状态变更(审核通过——可以变更)。
项目经理根据实际情况调整预算(包括任务名称、时间进度和资源配置)，详细流程与2.2.1至2.2.4一致。
2.4项目执行。
立项审核通过的项目，开始进入执行阶段，即项目人员可以在项目管理系统中录入日志。
2.4.1项目人员。
项目人员根据项目分工(项目经理给的“派工单”)和实际工作情况，在项目管理系统中如实准确的进行日志填写。
日志填写的时限为3天。
项目经理审核项目人员填写的日志，有问题不通过的需要及时告知项目人员进行修改。
日志审核的时限为3天。
2.5项目跟踪。
项目跟踪是项目进度、成本和质量控制的关键环节。
严格按照项目计划和客户要求开展项目，做好全面的项目管理工作，尤其是进度控制和质量控制(项目对比表和进度跟踪)。
每周末填写下一周的《工作详细安排表》，并于下周一之前提交财务经理。
2.5.2项目总监。
通过项目管理系统监控项目的执行情况(日志填写、预决算对比等);根据《工作详细安排表》，对项目的进度进行全面监控，并定时向总经理汇报。
2.6项目收尾。
在项目管理系统中标识项目结束，清理项目日志，整理并汇总项目文档。
2.6.2项目总监。
根据项目决算情况，提请公司总经理验收项目。
3、项目管理规范。
3.1沟通管理。
为确保项目管理的质量，必须加强项目的沟通管理。
确保几个方面的实时和有效沟通：
(1)就项目内容、进度和质量要求等与项目人员实时沟通;。
(3)就项目进度情况及时与项目总监进行沟通;。
(4)就项目中涉及财务的事宜及时与财务经理沟通。
3.1.2项目总监。
监控项目进度，就项目的进展情况与项目经理进行及时沟通，并及时反馈给公司总经理。
3.2报价管理。
任何人员不得以任何形式、对任何事务，私自对外报价。
根据项目的具体情况，在项目管理系统中制定项目的全预算。
3.2.2项目总监。
根据项目全预算，编制初步的对外报价表，与财务经理会商后提交总经理。
3.2.3总经理。
总经理审核项目总监提交的初步对外报价表，需要调整的地方由财务经理协助完成。
3.2.4财务经理。
将总经理审核通过的对外报价表邮件(传真)给客户。
3.3合同管理。
项目合同统一由财务经理进行管理。
向财务经理提供项目相关的各项信息，如项目名称、委托事项、项目周期等。
3.3.2财务经理。
根据项目经理提供的项目信息，形成完整的合同文本，经总经理审核通过后传给客户。
3.4外包管理。
需要外包(兼职)或者采购的项目及内容，必须经过公司总经理的同意。对于外包或者采购的具体内容和详细金额，更需报公司总经理审核通过后才能开始实施。
外包的内容如果涉及到可能的后续维护，则需与公司签订统一的项目外包协议。
采购的内容则由办公室统一执行。
对于需要外包或者采购的项目内容，列明详细的外包内容及说明、时间安排、外包人员及价格(或采购内容、采购单位、采购数量、采购价格等)，形成文档提交给财务经理。
3.4.2财务经理。
财务经理根据项目经理提交的表格，逐一核实各项内容及费用。有任何疑问的，项目经理必须配合解释说明。
3.4.3总经理。
审核财务经理核实后的外包或者采购内容及费用。
3.5文档管理。
形成规范的文档管理习惯和方式(按项目、分子向、有日期)，随时对项目文档进行整理，减少桌面文档数量。
项目结束后，整理项目相关的文档，大包发送给财务经理。
3.5.2财务经理。
建立专门的项目文档，存放项目经理提交的相关文档。
3.6绩效管理。
工作绩效都通过项目考评表体现，因此，项目考评表关系着所有人的切身利益，必须认真对待。
3.6.1项目汇总。
每月初(10号)由财务经理统一进行项目汇总，只有经过汇总的项目预算和项目日志(状态为审核通过)才能进入项目考评表的统计，并被算入绩效。
汇总之前，项目经理必须完成如下工作：
(1)项目预算的调整、提交，并报总经理审核通过;。
(2)相关项目涉及的人员日志填写并审核完成。
汇总后，每个人及时查看核实自己的项目考评(绩效)情况。如有问题，立即找项目经理和项目总监。
说明：
因为日志没有填写，导致日志没有被汇总的，责任由个人负责;。
因为日志没有审核，导致日志没有被汇总的，责任由项目经理负责;。
因为预算没有审核通过，导致预算没有被汇总的，责任由项目经理负责(项目人员缺失的预算值，用项目经理自己的预算去弥补)。
3.6.2季度考核。
项目考评按季统计，并根据季度情况确定下个季度的人员工资涨跌幅度。
财务经理将每个人的季度项目考评表打印出来，经过每人签字确认后存档。
3.6.3项目奖金。
按照项目节省成本(项目预决算的差值)的13-15%计算项目奖金。分配比例为：项目人员为8%，年终机动为2%，其余为项目经理的。其中，机动比例的年终分配方案，由项目经理确定并报总经理。
3.7财务管理。
项目预算。
项目决算。
费用报销。
4、项目经理要求。
4.1基本素质(-5)。
身体健康，心理素质(思维、个性、创新等)，知识，经验，良好的职业道德。
4.2应具备的特质(-9)。
较强的专业(技术)背景;成熟的人格;讲求实际;和高层主管有良好的关系;使项目成员保持振奋;在几个不同的部门工作过;临危不惧;具有创造性思维;把完成任务放在第一位。
4.3能力要求(-4)。
项目经理的任务是复杂的，这就要求项目经理具有高度的灵活性、适应性、协调能力、说服能力、交流技巧、处理冲突的能力，以及在激烈的竞争中和复杂的组织关系中求生存的能力。换言之，作为一个成功的项目经理，需要有坚强的性格、高超的管理能力、熟练的技术手段。因而项目经理的选拔和培训应注重素质和能力两个方面。
4.3.1领导能力。
领导能力又包括指导能力、授权能力和激励能力三个方面。项目经理能够指导项目团队成员去完成项目;授权能力是指项目经理能够赋予项目团队成员相应的权力，让他们可以做出与自己工作相关的决策;激励能力是指项目经理懂得怎样激励队员，并能设计出一种富于支持和鼓励的工作环境。
4.3.2人员开发能力。
指一个优秀的项目经理在完成项目的同时，能对项目团队人员进行训练和培养，使他们能够将项目视为增加自身价值的机会。
4.3.3沟通能力。
需要与项目团队成员、承包商、客户以及公司高层管理人员定期交流沟通，因为只有充分的沟通才可能保证项目的顺利进行、及时发现潜在问题并予以更正等。
4.3.4决策能力。
决策能力是一种综合的判断能力，即面对几个方案或错综复杂的情况，能够做出正确的判断并采取行动。
4.4基本责任。
项目目标：三约束，即时间、费用和质量。
项目经理的职责：通过一系列的领导及管理活动使项目的目标成功实现，并使项目相关者都获得满意。
确保项目全部工作在预算范围内按时优质地完成;。
保证项目的目标符合于上级组织目标;。
充分利用和保管上级分配给项目的资源;。
及时与上级就项目进展沟通;。
对项目团队成员负责，需求得到满足，人力资源增值;。
客户满意，客户关系改善;其他利益相关者满意。
4.5.1项目方案。
主要包括项目方案、目标及概述，以及项目预算、项目周期、项目进度计划、项目人员安排等其它关键要素。
项目实施之前，必须根据项目方案、项目质量要求和里程碑(进度)要求制定严格的项目进度计划。在项目的执行过程中，必须监控实际进度，并分析原因，采取措施。
项目费用包括项目前期预算，中期费用支出和后期项目决算，各个环节都需要经过公司总经理批准同意。
项目必须按照客户要求准确的执行，大到功能块，小到细节，都必须予以满足。
项目质量的目标，主要由客户最初提出，经项目小组整理成文档，形成项目方案，并最终由客户所理解和确定。
项目质量目标的确定过程，是一个反复的过程，需要和客户充分的沟通。
人力资源是项目所有资源中最为核心的资源之一，项目团队管理即涉及项目人力资源的管理。
包括：项目团队的组建、开发、管理、考核、培训等。
项目管理过程总是伴随着信息处理过程，项目信息管理的效率和成本直接影响其他项目管理工作的效率、质量和成本。
矿山项目管理规章制度
1.检修人员进入生产装置区域内进行检修工作时都必须办理检修工作票证，一次不办理的考核作业人及负责人5分/次，重要装置不办理考核作业人及负责人20分/次。
2.检修工作票证的填写，要严格按照标准填写，不得乱写乱画，缺页少项，否则考核作业人及负责人5分/次。
3.检修工接到工作任务后及时与工艺班长联系，共同落实安全措施，确认措施落实完毕无危险因素后双方签字，方可开始工作，否则每次考核作业人及负责人10分/次。
4.检修结束后及时清理现场，并联系工艺人员试车，确认签字后交付生产使用，工作票证妥善保存，凡月底检查时缺少一张考核作业人及负责人2分/次。
5.检修工作现场要严格按规定穿戴劳动防护用品，容器内作业时，使用的照明、电动工具要符合规定，否则每次考核作业人及负责人5分/次(关键设备、部位的考核作业人及负责人10分/次)。
6.检修完毕后的井、坑、孔、洞要通知工艺人员及时恢复，对不能恢复的要有临时措施，否则每次考核作业人及负责人5分/次。
7.检修完毕后要及时恢复安全设施及安全防护，未及时恢复的每件考核作业人及负责人5分/件。
8.设备检修完成投入使用时周期不够15天者追究质量责任，根据设备的大、小及重要性分别考核作业人及负责人5―20分。
矿山爆破项目协议书
乙方：_________。
甲方将_________爆破任务委托乙方作爆破设计与施工。经双方协商达成如下协议：
一、工程地点：_________。
二、工程量：_________。
三、工程造价：_________。
四、付款方式：乙方设备进场开始_________作业，甲方支付乙方工程款的50%，尾数待工程完工后一次性付清。
五、甲乙双方责任：
(一)甲方责任：
1.负责_________，以方便乙方_________作业。
2.派人员协助乙方作好爆破安全警戒工作。
(二)乙方责任：
1.负责到政府各有关部门办理爆破施工手续。
2.负责整个爆破过程的安全工作，负责确保爆破对甲方_________楼体结构不予影响及破坏。
3.作业人员持证上岗。
4.加强安全警戒工作。
六、违约责任：
1.乙方按甲方要求完成爆破施工。
2.甲方按时结算工程款，不得以任何借口拖欠工程款。
七、本合同未尽事宜，双方另行协商解决。
八、本合同一式肆份，双方各执二份。
甲方(盖章)：_________乙方(盖章)：_________。
甲方代表(签字)：_________乙方代表(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。