人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
研发中心目标及定位篇一
研发中心是一个公司的核心部门，是推动企业创新发展的重要力量。在研发中心工作的这段时间，我深感到了其重要性和挑战，也积累了不少心得体会。在这篇文章中，我将通过连贯的五段式来分享我的体会。
第一段：关于研发中心的重要性
研发中心是一个企业创新的源泉，它负责新产品的研发以及对旧产品的改进和升级。一个强大的研发中心可以不断推出新的产品和技术，从而增强企业的竞争力，提升市场份额。在研发中心工作的这段时间，我意识到只有不断创新，才能满足消费者对产品的不断变化的需求。因此，研发中心的重要性不言而喻。
第二段：研发中心的团队合作
在研发中心的工作中，团队合作非常重要。在团队合作的过程中，每个人都发挥自己的特长，共同努力完成项目目标。研发中心的每个成员都有自己的专业知识和技能，所以合理地分工和协作是至关重要的。在我的工作经验中，团队合作最为直观的体现就是在每次项目讨论和汇报会议上，大家积极参与讨论，提出自己的见解，通过交流和互助，不断提高项目的质量和效率。
第三段：研发中心的创新思维
研发中心的核心是创新，因此创新思维也是我们工作中最重要的一部分。创新思维意味着敢于挑战常规，不断尝试新的方法和理念。在我的工作中，我时常被鼓励要敢于提出新的想法和创意。这种思维方式让我明白了创新的重要性，也激发了我不断学习和进步的动力。
第四段：研发中心的压力与挑战
研发中心的工作充满了压力与挑战。我们要面对不断变化的市场需求，要不断改进和升级产品，要保证项目按时完成。在这样的工作环境下，时间管理和压力控制成为了必备的能力。我通过不断的学习和实践，逐渐掌握了有效的时间管理技巧，并学会了如何应对工作压力，保持良好心态。
第五段：对研发中心的展望和建议
在研发中心工作的这段时间，我深刻地感受到了其重要性和挑战，也认识到了自己在研发领域的不足之处。因此，我决定继续努力学习和积累经验，提升自己在研发中心的能力和水平。同时，我也希望研发中心能够更加重视团队合作和创新思维的培养，不断进步和改进。
总结起来，研发中心是一个企业创新的核心和驱动力量。在研发中心工作的这段时间，我体会到了其重要性和挑战，也学到了很多宝贵的经验和教训。通过团队合作、创新思维和有效的时间管理，我相信我会在研发中心的工作中不断进步，为企业的发展贡献自己的力量。
研发中心目标及定位篇二
一转眼2011年过去了，自2011年4月进公司研发中心以来，虽然在这近
一年的工作中有些不足之处，但还是在跟同事、领导的磨合中得到了锻炼和成长。
项目成型后期待验收的心情是无法形容的，总结得出结论研发就是痛并快乐着。
现就这几个月的工作情况，做如下总结 报告：
一、工作内容如下：项目“水平定向钻进铺管三维设计系统”
二、工作中的收获： 能够较好地完成本职工作；懂得事情轻重缓急，做
事较有条理； 与同事相处融洽，能够较好的配合及协助领导完成工作；工作适应力 逐步增强，对后期安排的工作，现已逐渐得心应手。
三、工作中存在的不足： 工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，但感觉有时沟通技巧还有待提高。
四、本人的工作的综合能力还有待提高，有以下几点：
1、很多时候遇到问题时未能做到与领导及同事的有效沟通。以后我会多
去主动接触、尝试一些以前没接触过的任务，让自己在工作中不断积累新的经验，这样在今后的工作中才能快速成长起 来。
2、沟通技巧有待增强：在工作中遇到一些问题时，与领导、同事沟通过程
中容易犯脾气，不能做到理性平静的沟通、解决问题，希望在今后的工作中能够改掉。
五、在思想观念方面本人还有以下几个方面需要改变：
1、培养适应变化的能力:职业内容的不断更新和新型职业的不断 产生决定
了现代职业对人的素质提出了更高的要求。新资源的开发、新技术的发明与应用、生产工具的革新、生产组织的改革和管理水平的提高，不仅要求人们具备更高的科学技术知识和操作技能，而且要求人们打破旧的传统观念，解放思想，开阔思路，树立时间观念、效率观念与合作观念。
2、培养广泛的兴趣：应时刻保持一种积极进取、主动热情的心 境，自己
应多去探索和参加各种活动。当自己一旦产生某种兴趣，便会聚精会神地投入其中，克服一切困难，直到最后取得成功。兴趣广泛，就会经常注意周围出现的新问题，从而大大地拓宽自己的知识面。广泛兴趣的培养要通过实践活动，广泛接触各种事物，在活动中逐渐 体验到心理上的满足，从而激发出兴趣和爱好。
3、重视能力补偿: “勤能补拙”是性格与能力之间的补偿；“熟能 生巧”是活动对能力的增进。“兴趣是最好的老师”说明了培养兴趣可 以克服能力上的欠缺。
六、接下来的工作计划： 会根据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！总的来说这些日子以来工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，但这一切的一切相信也会随着新一年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定，相信在以后工作中的我，在研发中心的工作中会做得更好，发挥得更加出色！给研发中心、给公司带来更多的收益。以上是我对自己一些缺点的总结及今后在工作中应如何去做好工作的想法。
2012年自己定的目标就是快乐研发快乐工作，以不脱离公司大宏观思想的前提下利用自己的专长结合公司行业特色力求申报出最有经济价值，实用价值的研发项目，拟定项目“公司内行业技术信息共享的安全管理信息平台”对内部工作地点不固定，沟通不方便等不利因素提供更好的解决方案。深化人才培养模式改革，不断健全公司内部质量保障体系，确保人才培养质量稳步提高。
报告人：刘硕
2012年 1 月 14日
研发中心目标及定位篇三
作为一个研发员工，我有幸加入了一家知名科技公司的研发中心。在这个团队中，我不仅学习到了许多专业知识，还培养了解决问题和合作的能力。以下是我对于在研发中心的工作经历的一些心得与体会。
首先，研发中心重视团队合作。我们的团队由来自不同背景和专业领域的人员组成，每个人都具备独特的技能和经验。在项目开展的过程中，我们经常需要彼此合作，共同解决问题。通过与团队成员的互动，我不仅了解到了其他领域的知识和技能，还学会了倾听和尊重他人的意见。团队合作的精神让我们共同进步，并达到了高效的工作成果。
其次，研发中心注重创新思维。在项目研发的过程中，我们时常面临各种挑战和难题。在这个时候，传统的思维方式已经无法解决问题。因此，我们需要思考更加创新的方法和解决方案。研发中心提倡不断追求新颖的想法和独特的创意。通过参与不同的讨论和项目，我逐渐培养了灵活的思维和创造力。创新思维不仅在项目开发中有着重要的作用，也为我个人的成长带来了许多启示。
再次，研发中心注重终身学习。在科技行业，知识和技术的更新速度非常快，我们必须时刻保持学习和学习的状态。作为一个研发员工，我被鼓励参加各种培训和学习活动。这些活动不仅可以帮助我掌握最新的技能和知识，还让我与其他同行进行交流和分享。终身学习的态度让我远离了舒适区，并不断追求个人和职业的成长。
另外，研发中心注重质量和效率。我们的目标是提供高效、高质量的产品和服务。因此，在项目开展的过程中，我们始终要求自己追求卓越。我们注重细节并积极解决问题，以确保项目的成功完成。同时，我们也非常关注项目的时间和资源管理，努力提高工作的效率。通过在研发中心的工作经历，我学会了如何在高压下保持高效率，并追求品质和效益双赢。
最后，研发中心注重员工的成长和发展。公司提供了许多培训和晋升机会，以激励员工不断进步和发展。在这个团队中，我得到了许多机会参与创新项目和解决复杂问题，这不仅让我进一步提高了专业技能，还培养了我的领导能力。研发中心还鼓励员工参与技术社区和行业会议，与同行们交流，并拓宽自己的视野。公司的关怀与培养让我深感自己的价值，也为我未来的职业发展提供了更广阔的舞台。
总之，我在研发中心的工作经历让我获得了许多宝贵的经验和成长机会。团队合作、创新思维、终身学习、质量和效率以及员工发展，这些是我在研发中心的工作中不断体验到的核心价值。我相信这些经验和体会将对我未来的职业生涯产生深远的影响，并使我成为一个更好的专业人士。
研发中心目标及定位篇四
一、目的和作用
新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
二、管理职责
1、统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
2、技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
3、物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持配合。
三、新产品开发的前期调研分析工作
新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
1、调查研究
（1）调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。
（2）以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
（3）广泛收集国内外有关情报和专利,进行可行性分析研究。
2、可行性分析
（1）论证该产品的技术发展方向和动向。（2）论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
（3）论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
（4）初步论证技术经济效益。
（5）写出该产品批量投产的可行性分析报告。
四、产品设计管理
产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循“三段设计”程序。
1、技术任务书
技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序作如下规定：
（1）设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容): a、国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内“空白”。
b、市场经济情报: 在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。
（2）产品用途及使用范围。（3）对计划任务书提出有关方面的改进意见。（4）基本参数和主要性能指标。（5）总体布局及主要构件结构叙述。
（6）产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。
（7）国内外同类产品的水平分析比较。（8）标准化要求: a、应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。
b、新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。
c、对材料和元器件的标准化要求： 列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。
d、与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。
（9）关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。（10）对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能),并通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案。
（11）根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(a评价),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要。
（12）叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况。（13）新产品设计实施、试调周期和经费估算。
2、技术设计
技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零件设计。
（1）完成设计过程中必需的实验研究(原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验），并写出实验研究大纲和实验研究报告。
（2）做出产品设计核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、能量转换、能源效率等方面的核算）。
（3）画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。（4）运用价值工程原理,编制技术、经济分析报告。（5）绘制系统工作原理图,并作简要说明。（6）出特殊原件、外购件，材料清单。
（7）对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正。（8）对产品进行可靠性、可维修性分析。
3、工作图设计
工作图设计的目的,是在设计基础上完成试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。
五、新产品试制的管理
新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作。试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。
1、样品试制
是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。此阶段完全在研究所内进行。
2、小批试制
在样品试制的基础上进行小批试产,其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,并进一步校正和审验设计图纸。此阶段以研究所为主,由工艺科负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成,部分试制工作扩散到生产车间进行。
3、编制技术文件
在样品试制和小批试制结束后,应分别对考核情况进行总结,并编制下列文件:（1）进行新产品概略工艺设计。根据新产品任务书,安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。
（2）进行工艺分析。根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。
（3）产品工作图的工艺性审查。（4）编制试制用工艺卡片。（5）设计产品试验的工装。
（6）计算试制用材料消耗和加工工时。（7）编写试制记录。
（8）编写试制总结。着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用；小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。
（9）编写定型实验报告。定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件,内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。定型实验报告由检验科编制。
（10）编写试用（运行）报告。试用（运行）报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。试用（运行）试验项目和方法由技术部门规定。试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格由研究所设计室负责编制。
（11）编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。
六、新产品鉴定的管理
在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请鉴定。鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。
1、鉴定工作需准备的文件
（1）鉴定应具备的图样及设计文件：供鉴定委员会用的成套资料。
（2）正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料（产品图应备有二十套，发设计、工艺、全资办、检验科、生产科、工具室、装配和零件加工车间、总工程师办，并存档）。（3）随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户的必备文件。
2、组织技术鉴定
履行技术鉴定书签字手续。技术鉴定结论的内容是：（1）样品鉴定结论的内容：
审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制。
明确样品应改进的事项，搞好试制评价（b评价）（2）小批试制鉴定结论的内容：
审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备性与可靠性，以及资源供应、外购外协、定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产。
明确批量制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价（c 评价）。（3）各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。
七、新产品移交投产的管理
1、新产品移交投产应具备的文件
（1）新产品要力求结构可靠、技术先进，具有良好的工艺性。（2）产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准；在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。
（3）每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告，部分新产品还必须具有运行报告。样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定，并决定投产与否个下一步的工作安排。在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经工艺部门同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。
（4）新产品移交生产线由总工程师办组织，总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。
（5）批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。
（6）移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”。
2、技术资料验收
（1）图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。（2）成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。
（3）产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经总工程师审查批准。工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档。
（4）验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。（5）技术资料的验收、汇总、归口管理由技术研究部门负责。
研发中心目标及定位篇五
近年来，随着科技的迅速发展和经济的高速增长，中国的研发中心也越来越受到关注。作为一个研发中心的成员，我有幸参与其中并且从中获得了一些宝贵的经验。在这篇文章中，我将分享我在研发中心工作的心得体会，并总结出一些关键的观点。
第一段：明确目标，找准切入点
在研发中心的工作中，首先要明确研发的目标并找准切入点。一个好的切入点不仅能够提高效率，还能够减少研发风险。在确定切入点之后，我们要进行市场调研、技术分析等工作，了解市场需求和行业趋势，才能够更好地把握机会。同时，我们还要与内部的其他团队合作，形成良好的协同效应。
第二段：注重团队建设，优化分工合作
团队建设是研发中心工作的重要环节。一个高效的团队不仅能够提高研发效率，还能够吸引更多的人才加入。在团队建设过程中，我们注重优化分工合作，充分发挥每个成员的潜力。同时，我们也会定期组织团队活动，增进团队成员之间的感情，提高团队的凝聚力。
第三段：创新意识，持续改进
在研发中心工作中，创新意识是至关重要的。只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在我们的研发中心中，我们鼓励团队成员提出创新想法，并且给予相应的奖励。同时，我们还在工作中不断寻求改进，持续提高产品的品质和效率，并且关注客户的反馈，使产品更好地满足市场需求。
第四段：学习能力，追求卓越
学习能力是每个研发人员必备的素质之一。在快速变化的科技领域，只有不断学习，才能保持竞争力。在研发中心中，我们鼓励团队成员积极学习，提供培训和学习机会。同时，我们也注重分享和交流，通过团队内部会议和技术讲座等形式，促进成员之间的学习和成长，追求卓越。
第五段：总结经验，不断创造
在研发中心工作的过程中，我们要不断总结经验，并且应用到实际工作中。通过总结，我们可以发现不足之处并改正错误，提高工作的效率和质量。同时，我们也要鼓励团队成员不断创造，挑战自己的极限，不断提高自己的能力和水平。只有这样，我们才能在研发中心的工作中不断刷新记录，取得更好的成绩。
总结：
作为一个研发中心的成员，我从中学到了很多宝贵的经验。我明确了切入点的重要性，优化了团队的合作模式，注重了创新意识和学习能力。同时，我也意识到总结经验和不断创造的重要性。通过这一系列的努力，我们的研发中心取得了一些令人瞩目的成就。我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断追求卓越，为中国的研发事业做出更大的贡献。