公司的发展需要不断创新和改进,以适应时代的需求和发展趋势。以下是小编为大家搜集的优秀公司案例,希望能给大家提供一些思路和参考。
季度明星员工评选方案
20xx年度在全体泓?机械员工的共同努力下,大家同心同德、团结合作,取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化,鼓励全体员工科技创新活动的用心性、主动性,使厂内构成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“xx年度先进员工评选”活动,表彰、激励先进,目的是透过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力,构成比、学、赶、帮的良好风气,使泓?机械的生产经营充满活力,建立优胜劣汰机制。
参评对象:泓?机械制造厂在职的全体员工(对于年度内出现重大安全、质量事故或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格)。
评比类别:根据泓?机械制造厂员工结构特点分为三类:
(1)优秀员工(厂内生产一线工作满一年的在职人员;内含量化指标的大专学历在职人员)。
(2)优秀班长(车刨、钳冷、电工的班长)。
(3)优秀大学生(进厂工作一年以上本科学历的大学生,含非量化指标的大专学历在职人员)。
1、优秀员工评比资料具体如下:
1)职业道德:能够自觉遵守厂规厂纪,具有良好的职业道德素质和行为准则;
5)安全生产:全年安全事故为零。
2、优秀班长评比资料具体如下:
3、优秀大学生评比资料具体如下:
1、优秀员工的评比采用民主评议的方法;民主评议采用无记名投票方式,组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再透过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。
2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法;自评工作根据各自的评比资料总结自我全年工作,先填写《先进员工评比申请表》,并在《先进选拔评分表》的自评栏自我打分,统一于一周内递交到综合管理部;再由评审小组对参评人员进行打分,选定参评候选人,最后采用无记名投票方式,组织全员参加按照规定的投票数进行投票,由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。
要求:
(2)参评的大学生,需递交一份“06年度工作总结及个人鉴定”,主要指工作态度、思想动态、学习潜力、创新思维等几方面,1500~2500字。
评选奖项分设一、二、三等奖,其中:
优秀员工16名,包括一等奖3名,二等奖5名,三等奖8名;
优秀班组长1名;
优秀大学生2名,包括一等奖1名,二等奖1名。
本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则,对被评优秀的人员,厂内将召开表彰大会,并对获奖人员颁发奖金和证书,对评选尾数的个别员工给予岗位警告。
公司员工评选方案
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则,客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况,以及员工的工作表现和工作成果。
全体员工(不含公司总经理)。
考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等,人事行政部具体组织实施考评工作。
(一)考评前,要求全体人员撰写年度工作总结,作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)员工年度综合考评。
结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况,工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%,综合表现得分占40%。即:年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分xx60%+综合表现考评得分xx40%。
1、工作业绩考评内容:即《20xx年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见:员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。员工自评占10%,互评占20%,直接上级评价占40%,总经理评价占30%。
4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。
(三)、公布考评结果,发放年终奖。
考评结果为a者,全额发放年终考评奖;考评结果为b者,发放年终考评奖的90%;考评结果为c者,发放年终考评奖的60%;考评结果为d者,不予发放年终考评奖。
(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
(二)年终综合考评后,由公司研究适当计发年终考评奖,并确定具体金额。
(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的,经公司研究,可给予一定的奖励金额。
(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的,经公司研究决定,可优先晋升、加薪。
(五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工,由总经理决定给予一定的奖励。
(一)1月15日前,撰写个人述职,完成员工自评、互评。
(二)1月20日前,公司组织考评工作,人事行政部汇算计分,考评组审核评定并公布考评结果。
(一)各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时,还要检查尚有哪些工作未完成,对未完成的工作应在春节前加以落实,努力做到今年任务圆满完成。
(二)员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度,如实反映自己一年来的工作表现,做到不随意应付,不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。
明星员工评选方案
为了弘扬公司精神,展现优秀职员风采,形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围,公司决定开展评选优秀员工活动。
xx公司所有合同制员工。
1、每月优秀星级员工:
公司将以月为单位,评选出每月优秀星级员工;时间在次月2日之前完成,企划部将在次日进行公布。
1、评选办法:
(1)人数设置1-3名。
(2)进行星级制评选办法:分为一星、两星、三星(为最佳优秀员工)。
(3)星级的晋升:一星晋升为二星,二星晋升为三星,层层叠加。
(4)星级的评判:各部门星级名额由部门主管提出,主管将名单交到总经理处,总经理做员工最终星级的评判。
2、奖励:
(1)企划部将被授予一颗星、两颗星、三颗星照片张贴在每月最佳优秀员工栏内保留一个月(三颗星的员工照片贴在最中间)。
(2)获得一颗星的员工奖励100元现金或是等同金额的其他奖励;获得两颗星的员工奖励150元现金或是等同金额的其他奖励;获得三颗星的'员工奖励200元或是等同金额的其他奖励。
3、奖励设置:
每月10日召开员工大会,总经理直接给获得星级称号的员工颁奖。
(1)一星。
1、在工作上勤奋努力、熟悉业务知识60%及以上。
2、能和公司同事相处融洽,有团队意识。
3、有较强的学习能力,善于学习,升华自我。
4、在工作中善于发现问题,并解决问题,勇于发表个人意见并被采纳的。
5、当月出勤率为100%者。
(2)二星。
1、在工作上积极努力、熟悉业务知识80%及以上者,为公司员工树立良好形象并起带头作用者。
2、能恰当处理好与同事的关系,具有较强的团队意识。
3、自我学习能力较强,善于充实自己的专业知识,不断提升自己的。
4、在工作中善于发现并解决问题,给工作带来效益的;对公司的发展作出一定贡献的。
5、能为公司的发展出谋划策,并被采纳的。
6、当月出勤率为100%者。
(三)三星。
1、在工作作风上,艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为公司员工树立良好形象并起带头作用者。
2、对工作流程和方法作系统性的变革,提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。
3、创造性的开展工作,给公司带来直接的经济效益,或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。
4、重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。
5、积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训,不断开阔视野并努力提高自身综合素质。
6、得到公司大部分员工认同的(认同率在70%以上)。
7、当月出勤率为100%者。
公司员工评选方案
为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策,营造人性化的管理氛围,鼓励员工全身心的投入工作,实现自我。特拟定本方案。
1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;。
2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;。
3、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;。
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
a)公司领导1至2人。
b)各部门负责人。
3、委员会的职责:
a)召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;。
b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
1、个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。
2、评价个人绩效和质量状况的流程:
a)每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部,财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。
b)根据评价方权重比率统计个人得分,排出次序;。
c)总经理审批。
1、根据绩效与质量状况评定前10名人员;。
2、按1:10比例申报优秀员工人选(即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取)。
向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识);。
总经理、部门主管。
总经办对推荐和选取的人选进行资格审核,确定名单,发布公告进行公示。
公司员工评选方案
树立竞争意识,调动广大职工的积极性和创造性。
天合石油汇丰石油装备全体员工。
一等奖10名。
二等奖20名。
三等奖20名。
鼓励奖30名。
以部门为单位进行内部推荐。
1、初选,成立“优秀员工评定小组”,评定小组由各部门负责人组成。
2、由各部门筛选出符合评选条件的候选人(没有可不提供),进行评定小组投票评选。
3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》交由宣传中心进行汇总;经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。
4、复选,按照初选投票结果,进行公司网站内部全体员工投票,确定人员名次后上报董事长;董事长根据上报的结果,确认最后的年度优秀员工。
凡经公司批准入职,至20xx年1月1日工作时间达到一年的公司正式员工,均有资格参加评选。参加评选的员工,需满足下列条件中的`大多数,方可获得参评资格。
1、工作积极主动,热爱本职工作,能吃苦耐劳,工作责任心强;
2、严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度;
3、具有创新精神,并在工作中有突出表现;
4、对本岗位工作技能熟练,并能不断学习和创新;
5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作;
7、尊重上司及同事,有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽。);
8、对客户或同事服务热情,受到过客户或同事的好评和表扬;
9、踏实守信,热爱公司,认同公司的企业文化;
10、全年事假累计不得超过5天,病假合计不得超过10天;
11、积极参加部门组织的各项培训,未出现无故缺勤情况;
12、全年旷工次数为0次;
13、入职三个月内按时转正。
1、推荐材料报送时间:各部门应于12月10日前将候选人推荐表提供宣传中心。
2、优秀员工名单确定时间:12月15日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间:公司20xx年终。
1、在公司20xx年终总结会议上进行表彰。
2、在公司网站、公众号、官网微博、工作车间,刊登表彰信息。
3、优秀员工将作为公司的人才储备,优先培养,选拔,晋升。
季度明星员工评选方案
针对目前系统考核工作尚未展开,员工绩效不明显的状况,为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策,充分挖掘2003年度工作表现优异的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对2003年度优秀员工的选拔操作工作。
1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;
4、评选尽量持续各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2、优秀员工评定委员会的组成:
a)公司领导2至4人。
b)部门负责人3至5名。
c)人力资源开发中心经理。
d)考核专员。
3、委员会的职责:
a)召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;
b)评定各提名人选的绩效状况并给出结论。
4、输出:
《评定小组成员名单》。
1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应思考绩效表现比较好的部门。
2、评价部门绩效状况的流程:
a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》:
总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司;
b)各评议方本着客观、公平原则进行评议;
c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》,根据评价方权重比率统计各部门得分,排出次序;d)总经理审批。
3、输出:
《部门绩效评议表》。
《部门绩效评议排序》。
1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,构成良好、普通和较差三个级别。
2、处于良好评定范围内的部门按1:25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报)。
3、处于普通评定范围内的部门按1:50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报)。
4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇个性状况另行确定。
5、部门人数不足25人的,按1人申报。
6、输出:
《优秀员工侯选名额分配表》。
2、基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标的权重方面有所不一样;
3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
4、输出:《优秀员工评定标准》。
1、下列人员能够推荐优秀员工提名人选:
总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。
2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。
3、未获申报资格的部门如有成绩个性优异须进行申报的,直接向总经理申报。
4、推荐人选不占申报人选名额。
5、输出:《优秀员工提名申报表》(含推荐)。
2、输出:《优秀员工提名人选名单》。
1、优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评。
2、考评流程:
a)选定主考部门和主考人。
b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》。
c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改善、差五个等级。
d)《考核表》汇总,统计成绩。
e)取得优秀或良好成绩的可思考确定为优秀员工,具体数量视考核结果而定。
3、输出:
《考核表》。
《考核成绩汇总表》。
2、构成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批。
3、输出:《优秀员工名单及事迹简介》。
2、确定优秀员工代表一名,构成《优秀员工代表发言稿》。
3、输出:
《优秀员工先进事迹材料》。
《优秀员工代表发言稿》。
明星员工评选方案
xx公司参与绩效考核的所有员工。
(一)季度优秀职员:
公司将以季度为单位,评选出季度优秀职员。时间在季度绩效考核结束后一周内完成。
(二)年度优秀职员:
以年度为单位,评选出年度优秀职员,时间在次年1月中旬左右。
(一)季度优秀职员评选办法及奖励:
1、评选办法:
(1)人数设置1名。
(2)根据季度绩效考核结果评选出前三名作为候选人。将候选人名单及主要工作业绩评定(由部门直接领导撰写)公布在公司内部网站评选区,进行全员公开评选。
(3)全体人员对候选人的进行不计名投票,得票数最高者当选为本季度的优秀职员。
2、奖励:
(1)总办将该名优秀职员照片张贴在光荣栏区保留三个月。
(2)由总经理颁发的季度标兵奖金,额度为500—1000元或同等金额其他奖励。
(二)年度优秀职员评选办法及奖励:
1、评选办法:
(1)人数设置1—3人。
(2)连续两个季度被评为优秀职员,直接作为年度优秀职员评选的候选人入围;或由部门推荐经总办初选合格后可作为候选人入围。
(3)总办将候选人名单及年度述职报告在公司内部网站评选区公布,进行全员评选。
(4)全体人员对其进行不计名投票,依据得票数选出本年度的优秀职员。
(二)奖励设置:
1.在公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。
2.获得总经理颁发的年度标兵奖金,额度为20xx元加国内旅游,或同等金额其他奖励。除此外还将在酬薪或职位方面予以向上调整,或者可以获取外部培训机会。
1.在工作作风上,艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。
2.对工作流程和方法作系统性的`变革,提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。
3.创造性的开展工作,给公司带来直接的经济效益,或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。
4.重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。
5、积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训,不断开阔视野并努力提高自身综合素质。在公司培训制度的范围内,月培训积分不低于4分。
6、候选人得票数最低达到全人数50。
明星员工评选方案
为进一步加强团队建设,激励员工不断提升工作能力,表彰工作积极、爱岗敬业的职业精神,特进行20xx年度优秀员工、优秀管理人员评选活动,现将评选标准及具体评选办法公布如下:
1、公司拟评选优秀员工:
卖场部:一名。
西郊店:一名。
销售部门(业务部、场馆部):一名。
后勤部门(供应部、工程部、采购部、财务部、办公室、网络信息部):两名。
2、优秀管理人员:两名。
3、最佳新人奖:一名。
4、员工数据收集日期:
考勤:五月—十一月。
合理化建议:五月—十一月。
通报表扬:全年。
读后感张贴及其他:全年。
每月考核:六月—十一月。
为体现公平、公正、公开的原则,优秀员工评比拟分三阶段进行:
第一阶段:办公室统计、汇总各员工各项数据,包括:
(1)全勤:每一月全勤加1分;
(2)每月考核(后勤部门):每月考核分数平均分数为该项得分;
(3)合理化建议:每有一条合理化建议加1分,每有一条合理化建议被采纳加2分;
(4)通报表扬:每有一条通报表扬加2分;
第二阶段:根据第一阶段得分情况:
(2)各员工根据办公室公布名单,对候选人进行评分:评分标准为1分,2分,5分,弃权。
(3)办公室根据收集评分取平均分为该员工为第二阶段评选得分,如:4人参与对某员工评分,分数为:2分,2分,1分,弃权。则该员工第二阶段得分为:(2+2+1)÷3=1.67分。
2、优秀管理人员评选办法:优秀管理人员拟分为四阶段进行。
(3)第三阶段:行政副总、总经理经过第一、第二阶段评选后对优秀管理人员参选候选人进行评分,满分为10分。
3、最佳新人评选。
(1)参选标准:入职三个月以内(含三个月);
(2)评选办法:办公室对符合参选标准人员名单以通知形式公布,所有员工对候选人进行评分:评分标准为1分、2分、5分、弃权。取平均分最高者为最佳新人奖。
公司员工评选方案
1、给酒店员工创造一个积极向上的工作氛围,调动员工的`工作积极性。
2、弘扬企业文化精神,充分发掘人才,留住人才,鼓励先进,鞭策后进。
3、加强员工对企业的认同感和归属感,同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才。
1、餐饮部前厅领班级以下全体员工。
2、入职工作满3个月以上的正式员工。
1、前厅:服务员、迎宾、宴会预定共2名。
2、后勤:传菜员、洗碗工、酒水库共2名。
1、由部门经理与主管、领班按照《优秀员工评选标准》例出优秀员工候选人。
2、由餐饮部全体基层员工无名主投票选举。
3、由部门经理填报《评选推荐提名表》。
4、由人事部审核。
5、由总经理批准,结果公告并执行比准。
1、当月优秀员工可获得奖金200元。
2、连续三个月被评为月度优秀员工,将优先考虑列入年度优秀员工的评选。
1、年终可获得奖金300元。
2、下一年每月工资增加100元。
某公司年度员工部门评选方案定稿
为了弘扬企业文化,增强员工工作的主动性,提升员工及部门的主人翁精神,激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用,将对公司2014优秀部门及优秀员工、先进个人进行年终评比,具体评选标准如下:
1、公司任职满一年以上(含一年)的员工;
2、公司所有员工;
4、工作认真负责,积极主动,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作,有团队精神和集体荣誉感。为公司员工树立良好形象并起到带头作用。
二、先进个人评选条件。
1、满足优秀员工评选条件第(1)(3)(4)条;
2、班长或主管级以下(含)的员工。
三、优秀部门评选要求。
1、部门员工遵守各项规章制度,全年绩效考核扣罚情况不超过三次(含);
3、员工队伍稳定、团结一致、互帮互助、有团队精神;
4、与其他部门关系融洽,其他部门对其满意度最高、意见最少。
(一)服务明星奖。
1、良好的仪表仪容;
2、良好的服务态度;
3、能熟练使用标准礼貌语言;
4、能按服务流程,按质按量高效率地服务;
5、服务主动,能够预见客人的需求;
6、能够对客人进行正确的服务修复;
7、在服务前,服务中,服务后表现优秀。
(二)正气正义奖。
1、敢于同坏人坏事作斗争,一身正气;
2、不怕打击,报复,穿小鞋,坚决维护酒店的制度和酒店的声誉及形象;
3、自己本身能遵守酒店的一切规章;
4、能及时向领导汇报。
(三)微笑天使奖。
1、在工作中团结同事,尊重领导,能笑脸迎送客人,能微笑同事打招呼;
2、在工作岗位上不受情绪的影响,始终如一的良好工作态度;
3、服务热情周到,得到顾客、领导及同事的赞扬与认可;
4、能笑容灿烂,心态阳光,能感染周围的人。
(四)老黄牛精神奖。
1、在工作中任劳任怨,从不叫苦、叫累,不怕脏、不怕累;
2、在卫生清理与对客服务中不躲闪,工作效率高;
3、在自己岗位上的工作能忙的开的情况下,协助其他员工工作;
4、从不抱怨,唠骚,从不虚假表现,有领导和没有领导是一个样。
(五)委屈奖。
2、受到委屈时,还能保持良好的工作态度,服务好顾客。
(六)技术能手奖。
1、技艺高超,精湛,追求技术精益求精;
2、完成任务质量高,效率快;
3、能取到技术上的带头作用;
4、乐于,善于传教技艺;
5、不断地研究,不断地提高,改进流程,并能提出合理化建议。
(七)进步奖。
1、以前表现和服务技能不好,通过领导的帮助有较大的进步,进步较明显;
2、以前态度不好,积极性不高,服务质量不好,效率不高,责任心不强,通。
过自己的努力,进步明显者。
(八)出谋献策奖。
1、能向公司提出合理化建议,并被公司领导采纳;
2、能发现问题,并能提出解决办法。
(九)优秀团队奖。
1、合理分配团队成员的角色;
2、团队成员之间的信任;
3、建立并调整团队制度;
4、在团队发展中关怀每个成员;
5、增进感情,树立团队的自豪感,换位思考,彼此尊重;
6、共同学习,共同进步;
7、共同的价值观,共同的目标,良好的实施步骤;
8、互相帮助,相互协作,取长补短;
9、能出色地完成酒店的各项任务。
五、评选奖励。
对于被评选为“2014优秀员工、先进个人”的员工及“2014优秀部门”的集体,将在公司总结大会上进行通报表扬、颁发证书,并发放优秀员工500元/人、先进个人1000元/人、优秀部门3000元/部的红包奖励。
望各部门按照以上要求认真做好2014年的各项工作,争取人人都做优秀员工、全体都是优秀部门!
集团办公室二〇一四年七月二日。
公司半年员工评选方案
针对目前系统考核工作尚未展开,员工绩效不明显的情况,为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策,充分挖掘x年度工作表现优异的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对x年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则。
1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;
4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
a)公司领导2至4人。
b)部门负责人3至5名。
c)人力资源开发中心经理。
d)考核专员。
3委员会的职责:
a)召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;
b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4输出:
《评定小组成员名单》。
四、评价部门、分店和分公司绩效状况。
1部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2评价部门绩效状况的'流程:
a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》:
总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司;
b)各评议方本着客观、公平原则进行评议;
d)总经理审批。
3输出:
《部门绩效评议表》。
《部门绩效评议排序》。
五、根据绩效状况分布申报名额。
1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好、普通和较差三个级别。
2处于良好评定范围内的部门按1:25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报)。
3处于普通评定范围内的部门按1:50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报)。
4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇特别情况另行确定。
5部门人数不足25人的,按1人申报。
6输出:
2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同;
3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
4输出:
七、推荐和申报提名人选。
总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。
2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。
3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的,直接向总经理申报。
4推荐人选不占申报人选名额。
5输出:
八、汇总提名人选名单并公示。
1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核,确定名单,发布公告进行公示。
2输出:
九、对提名人选组织360度考评。
1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评。
2考评流程:
a)选定主考部门和主考人。
b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》。
c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级。
d)《考核表》汇总,统计成绩。
e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工,具体数量视考核结果而定。
3输出:
《考核表》。
《考核成绩汇总表》。
2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批。
3输出:
《优秀员工名单及事迹简介》。
2确定优秀员工代表一名,形成《优秀员工代表发言稿》。
3输出:
公司年度员工评选方案
为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定今后每年开展评选“x位优秀员工”的活动。
根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,我们采取的方法是:先由基层推荐,然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评,最后经总经理例会讨论确定。
1、成立两个考评小组:
采取无记名方式投票、推荐,每位员工需推荐本部门员工一名,同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选:
各小组根据各系统的投票状况,依据得票数量多少的顺序,分别初选生产中心、质量部系统等的x人,营销中心、财务中心、行政人事部系统的x人。
4、综合考评;
根据考评的因素或指标,由两个考评小组对初选的员工进行综合考评,依据考评分数的高低,在生产中心、质量部系统中评比出x人,在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出x人。
5、总评:
依据两个小组考评的结果,在总经理例会上讨论,最后确定20xx年度x—x月份的五位优秀员工。
1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度;
3、受员工尊敬或信赖的程度;与员工的沟通潜力、团结同志的效果;
4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰,同时颁发证书和xx元的奖金。
20xx年优秀员工的推荐、考评、表彰的时光为:20xx年x月x日――20xx年x月x日。
月度明星员工评选方案
为提高员工工作积极性,奖励优秀员工,特制定本办法。
部门优秀员工分为部门级、公司级;
(一)、月度优秀员工应当同时具备以下条件:
1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工;
2、本月圆满完成本岗位的工作,出色的表现成为部门的楷模;
3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定;
4、无较大过失;
(一)、各部门自行进行评选,候选人名额不限,条件具备者即可参选;
(二)、各部门组织对候选人进行评选,选出一名部门级月度优秀员工;
(三)、由管理部组织,根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选,选出两名公司级月度优秀员工。
(四)、公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类,属于后勤支持类的.部门:管理部、财务部以及各技术部门项目助理;属于技术支持类的部门:安规一部、安规二部、emc、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。
(四)、在月度例会上,由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。
(五)、经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。
(一)、部门级优秀月度员工。
1、获得旁听月度主管级例会的机会;
2、获得优秀员工奖励,并与总经理进行合影;
(二)、公司级优秀月度员工。
1、获得颁发荣誉证书;
2、获得参与公司优秀员工旅游计划(附件一《优秀员工旅游奖励方案》)。
公司技术以及行政后勤岗位的员工,经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优秀员工,必须符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件,并在通过评选程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准,优秀员工应当符合。各岗位具体标准包括两部分,一部分为公司对该岗位的目标要求,另一部份为具体考核方式。
(一)、公司所有员工被评为优秀员工统一适用的标准。
1、能够遵守《员工手册》和岗位职能的要求;
2、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或根据公司领导要求处理临时任务;
3、责任心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚;
5、经过民主评议,得到绝大部分人的认可。
1、以季度和年度为计算点;
3、本办法从20xx年7月1日开始执行。
公司员工评选方案
针对目前系统考核工作尚未展开,员工绩效不明显的情况,为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策,充分挖掘xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对xx年度优秀员工的选拔操作工作。
1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;。
2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;。
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;。
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
a)公司领导2至4人。
b)部门负责人3至5名。
c)人力资源开发中心经理。
d)考核专员。
3、委员会的职责:
a)召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;。
b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4、输出:
《评定小组成员名单》。
1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2、评价部门绩效状况的流程:
a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》:
总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司;。
b)各评议方本着客观、公平原则进行评议;。
d)总经理审批。
3、输出:
《部门绩效评议表》。
《部门绩效评议排序》。
1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好、普通和较差三个级别。
2、处于良好评定范围内的部门按1:25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报)。
3、处于普通评定范围内的部门按1:50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报)。
4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇特别情况另行确定。
5、部门人数不足25人的,按1人申报。
2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同;。
公司员工评选方案
为弘扬餐厅员工爱岗敬业,团结奉献,服从安排,开源节流,积极创新,争创第一的.精神,建设和谐有序,拼搏进取,富有活力的餐厅文化。我公司决定每月在各个餐厅评选出“6好员工”。
以各餐厅或部门为单位,每10名员工评选一名。(如21名员工可评2名,19名员工可评1名)。
每个月的最后一周。
入职满一个月以上的员工。主管以下的员工都可以参加评选。
1、出勤状态好;。
2、仪容仪表好;。
3、遵守制度好;。
4、工作表现好;。
5、团队意识好;。
6、勤俭节约好;。
1、召开会议,宣布选举相关事宜。
2、发放选票给餐厅所有员工,采取无记名投票,所有员工都必须参加。
3、主管根据候选人评选标准按照2:1的比例确立候选人。
4、员工根据候选人名单选取心中应选人数的“六好员工”。
5、餐厅主管根据员工投票结果依据候选人票数由多到少确定最后“六好员工”名单。
6、餐厅主管召开行政部员工大会,颁发“六好员工”奖金。主管对获奖员工评语并说明评选理由。
7、获奖员工发表感言。
8、主管动员下次“六好员工”评选活动。
9、各餐厅将评选结果,获奖人评选理由以及员工获奖感言报给行政部,并备份给企划部,制作宣传海报。
10、餐厅将宣传海报张贴在餐厅内。
对于被评为“六好员工”的同事,给予表彰,奖励100元的。
xxxxx。
公司年度员工评选方案
为提高员工工作积极性,有效地激励员工并树立公司模范标杆,最终达到员工与公司共同成长的双赢局面,特进行年度优秀员工评选。
公司已过试用期的所有在职员工。
20xx年9月30日。
4、团队意识:积极配合相关部门的同事开展工作,同事间相互团结友爱,工作上热心帮助同事。
1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处;
2、人力资源部于9月25日前完成初审;
3、总经办于9月28日前完成终审,通过后予以公布。
1、总人数15名;
2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。
2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。
1、人力资源部:负责整个评选工作的实施、宣传;
3、总经办:负责优秀员工名单的最终审定,并为优秀员工颁奖。
1、荣誉证书:15本x6元计90元。
2、奖金:15x1000计15000元。
3、总计:15090元。
公司年度员工评选方案
针对目前系统考核工作尚未展开,员工绩效不明显的情况,为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。
1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。
2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。
3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2优秀员工评定委员会的组成:
a)公司领导2至4人
b)部门负责人3至5名
c)人力资源开发中心经理
d)考核专员
3委员会的职责:
a)召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜。
b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4输出:
《评定小组成员名单》
1部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2评价部门绩效状况的流程:
a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》:总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司。
b)各评议方本着客观、公平原则进行评议。
c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》,根据评价方权重比率统计各部门得分,排出次序。
d)总经理审批。
3输出:
《部门绩效评议表》
《部门绩效评议排序》
1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好、普通和较差三个级别。
2处于良好评定范围内的部门按1:25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的`整数申报)。
3处于普通评定范围内的部门按1:50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报)。
4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇特别情况另行确定。
5部门人数不足25人的,按1人申报。
6输出:
《优秀员工侯选名额分配表》
1优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面,每方面确定三至五项具体指标,形成《优秀员工评定标准》。
2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。
3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
4输出:《优秀员工评定标准》
1下列人员可以推荐优秀员工提名人选:总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。
2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。
3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的,直接向总经理申报。
4推荐人选不占申报人选名额5输出:《优秀员工提名申报表》(含推荐)。
1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核,确定名单,发布公告进行公示。
2输出:《优秀员工提名人选名单》
1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评.
2考评流程:
a)选定主考部门和主考人
b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》
c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级d)《考核表》汇总,统计成绩e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工,具体数量视考核结果而定。
3输出:
《考核表》
《考核成绩汇总表》
1根据以下方面所提供的信息确定最终人选:考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见。
2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批。
3输出:《优秀员工名单及事迹简介》
1优秀员工名单经审批后,人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》,报备人力资源部门。
2确定优秀员工代表一名,形成《优秀员工代表发言稿》
年度物业公司员工评选方案范文
为全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,有效地激励表现优秀的员工,树立典型,提高企业管理和精神文明建设水平,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。
1、优秀部门3个;
2、优秀员工10名;
(一)优秀员工评优条件。
1、在公司工作满3个月以上员工(部门负责人不参与公司优秀员工评选);
4、工作能力出色、业绩突出,完全胜任本职工作,能出色。
完成本岗位及公司安排的其他工作任务,积极要求进步,参加公司组织的各项培训;
5、热受公司、爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽;
(二)优秀部门评优条件。
1、较好的完成了202x年度各项工作任务;
3、部门执行力强,整体工作效率高,能按质按量完成工作计划;
优秀员工评选工作由综合部、人力资源部负责牵头组织,以各部门为单位对本部门员工评选推荐,评选工作分初评和复评两步进行。
2、复评:202x年12月23日前,由人力资源部将各部门推荐情况汇总后,提交公司董事会研究确定最终人选。
(二)优秀部门评选程序。
优秀部门评选工作由人力资源部牵头组织,采用部门互评和领导综合评定相结合的办法进行评选。
2、领导综合评定:202x年12月20日前,由人力资源部将各部门评选情况汇总后,提交公司董事综合评定,确定最终入选部门名单。
(一)在员工大会上进行表彰。
1、优秀员工将获奖金3000元,并颁发荣誉证书;
2、优秀部门将获资金5000元,并颁发奖状;
(二)优秀员工将作为公司的人才储备,优先培养、选拔。
2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主;
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
公司员工评选的方案
优秀员工指在公司表现优秀的人,表现优秀的人会受到公司的通告表扬,所以每一个公司都有一个公司优秀员工的评选方案,本文就来分享一篇公司优秀员工评选方案,欢迎大家阅读!
为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。
一、名额:
公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工;
分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、普通员工中选出2名。
二、评选时光:每年的12月份。
三、推荐人员资格:
1)公司正式聘用的员工;
2)工作满一年者;
1)思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度;
3)受员工尊敬或信赖的程度;
4)与员工的沟通潜力;关心员工、互帮互助。
五、具体步骤:
1)设立投票箱,发放选票至公司所有员工手中,所有员工务必参加,不得弃权。
3)根据投票结果,办公室依据得票数量的多少整理候选人名单;
6)平均为最高的员工将被评为优秀员工;
7)经总经理批准后公布;
六、表彰和奖励:
对于被评选为xx年度优秀员工将给以表彰,同时颁发证书和10000元的奖金。
七、评选的组织实施工作由办公室负责。