在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
杜邦案例启示篇一
这些日子本人通过对各门课程的学习，让我受益匪浅，内心思绪万千，从学习中得到启发，并且内心深深的体会到。
1、通过对建筑工程的学习，了解建筑工程管理发展状况，得知了建筑工程有关新法律、法规、标准，熟悉了建筑工程施工的新技术、新工法与其应用。建筑工程在市场管理、施工质量、安全生产、成本控制四个方面的典型案例及解析，施工设计和施工监理，对注册建造师执业管理的相关规章制度解读，房屋建筑工程和装饰装修工程施工管理签章文件目录的表格示范，从而提高我们的综合素质和职业能力。
2、通过对《注册建造师执业指南》的学习，得知了一个建造师从事建设工程项目管理岗位，就必须要懂理、懂经济、懂法规，既要有理论水平，还要有丰富的实践经验和较好的组织能力。
3、通过对注册建造师施工成本管理案例解析课本的学习，得知了一个执业建造师不但需要懂管理、懂技术、懂法规，更应该懂经济。在投标报价中既掌握好了投标报价策略，又把握好了投标报价技巧，大大获得了生存空间。了解施工管理的种类及内容、风险控制，了解施工成本的控制原则及内容和方法。熟悉了施工变更与施工索赔的一些核心知识点及工程变更、变更价款的确定、工程索赔与工程价款的结算。
4、通过对注册建造师执业法律案例的解析，得知了注册建造师教育证书可作为申请逾期初始注册、延续注册、增项注册和重新注册的富的案例资源，它在我们今后处理工程纠纷的工作中是一本最好的工具书。
以上是我学习的一点体会，收获是非常丰富的，它引发了我更多的思考，也让我收获了更多的知识，下一步从自身做起，从现在做起，立足本职岗位上。
杜邦案例启示篇二
杜邦公司是一家伟大的企业，它创造了许多领先的科技，并以其卓越的企业文化而著名。作为该公司的一名实习生，我在这里学到了很多，以下是我个人的心得体会。
第一段：学习杜邦的企业文化
在杜邦公司实习期间，我有机会了解和学习公司的企业文化。杜邦公司的价值观强调创新、协作和可持续性，这多次在我与其他团队成员工作时得到证实。公开交流与协作相结合，而且每个人都有机会和欲望参与，确保了团队的成员互相支持和协作。这个组织中每个人都为每项工作的成功做出了自己的最大努力。
第二段：适应杜邦的管理风格
杜邦公司的管理风格是极为严格的。对于实习生来说，管理和技能培训非常重要。因为在杜邦，一个人的培训情况不仅涉及他个人的成长，还关系到公司的整体效率，特别是对于公司在可持续性领域所作出的目标。在实习期间，我与我的直属领导保持了长期沟通，并向他们学习管理知识以及熟悉杜邦领先的业务实践和标准。
第三段：探索杜邦的创新技术
作为一家全球领先的化工企业，杜邦公司一直致力于为客户提供最先进的科技和创新产品。在公司实习期间，我从企业级下属的化学专业人士得知许多关于创新技术的详细信息。我了解到，杜邦公司的专家团队致力于研发、改进化学技术，以及促进年轻的科学家和工程师的人才培养及发展。
第四段：了解杜邦可持续发展及环境保护
杜邦公司一直以来重视可持续发展和环境问题，在很多方面领先于业界。作为实习生，我参与了其中一项可持续性项目开发，领悟到了科技和可持续发展之间的紧密联系。我了解到，公司投入大量资金，支持三大领域的可持续性策划：环境温室气体排放，资源和垃圾循环利用，以及将从语言学上讲包括了外交政策目标、商业业务、社区合作等方面的社会技术拓展。
第五段：事件得出结论和自我提高
在我实习期间，与杜邦公司跨国合作的机会让我领悟到自身观念上的各种不足之处，也让我学会了如何遵循先进的企业文化和发言方式。在这个过程中，我认识到，在一个高效的工作环节中，理解各个团队成员的思路、目标和作用非常重要，而且一个真诚的心态和主观能动性在工作中起到了莫大的作用。在共事同事管理和与客户交往时，应构建更加坚实和明确实用的思维。
总之，在杜邦公司实习期间，我不仅学习到了与企业相关的专业技能，还学习了与人沟通、团队协作、可持续性发展、环保等多方面的技能。我认为，这次实习经历将给我未来的任何职场带来非常大的帮助。
杜邦案例启示篇三
心 得 体 会
水利股王聪娥
廉政风险防控机制建设
廉政风险防控机制建设是以防控权力运行中的风险点为核心，针对可能诱发腐败的关键环节和重要部位，用制度最大限度地控制风险发生的危害程度，促进权力规范、安全、高效运行。按照中央、省上要求，今年以来，庆阳市以全面开展廉政风险防控机制建设为抓手，把反腐倡廉建设融入全市经济、政治、文化、生态文明建设和党的建设之中，有针对性地健全完善重点领域、重点环节、重要岗位的权力制约、运行、监督等方面的机制制度，用制度构筑防范腐败发生的权力、动机、机会“三道防线”，着力打造改革开放的“放心区”和干部干事创业的“安全区”。
一是全面“清”权，针对廉政风险点健全完善防控措施。全市上下对照单位的主要职能和工作流程，按照全员参与的要求，以岗位为点、程序为线、制度为面，深入查找思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制、外部环境等方面的廉政风险点，对权力内容和制度建设现状进行了全面梳理。对排查到的风险点按照发生概率和危害程度，科学界定等级，实行三级管理，并逐一登记汇总，建立台账，有针对性地进行制度的“废、改、立”，健全完善缺失和漏洞，制定相应的防控措施。目前，全市共排查各类廉政风险点6317个，通过“废、改、立”制定防控措施6191条，出台制度规定407项，厘清了权力清单和运行程序，为有效控制风险打下了基础。
二是公开“晾”权，通过群众监督促权力透明运行。对权力运行的程序、各个岗位工作人员的职责、廉政风险的等级以及防范措施，各级各部门都建立了廉政“风险库”，并通过大会公告、在公共场所设立公示牌、监督牌等形式向社会公开，接受评议和监督。据此，不仅使廉政风险点成为时时悬在干部头上的警示之剑，促其知道“危险”、防范“风险”、不敢“冒险”、力求“保险”，自觉遵守党纪政规，规范和约束职务行为，也使群众找到了监督党政部门和公务人员的依据和平台，调动了群众参与党风廉政建设的积极性。
三是有效“规”权，依靠制度创新促反腐倡廉科学化。积极推行分权制约和相互制衡原则，促进决策权、执行权、监督权相互制约、相互协调，进一步规范了人权、事权、财权等重点权力的运行，建立了教育、制度、监督、改革、纠风、惩处相结合的惩防体系。一些单位通过制度创新，有效约束“一把手”的权力，一些单位用制度固化廉政宣传教育、责任制落实等工作环节，一些单位采用人脑+制度+电脑，等等。这些手段有效减少了制度操作中的人为因素，拓宽了制度创新领域，提高了反腐倡廉科学化水平。开展廉政风险防控机制建设工作，使干部职工普遍接受了一次系统的廉政教育，把党风廉政建设的任务真正落实到了每个人的肩上。特别是通过有针对性地建立健全规章制度，进一步规范了部门权责，促进了职能转变，提高了工作效率和服务质量，也使干部职工从被动接受监督转变为主动防范风险，对违纪违规事件由事后的惩处转变为事前、事中监督和警示提醒，真正把党风廉政建设工作任务融入了部门、单位的业务工作之中。
廉政风险防控学习心得体会
为了有效预防和减少腐败的可能性，近年来各地各部门根据中央的要求和部署，对廉政风险防控机制建设做了一些有益的实践探索。在实际工作中，预防关口前移，通过查找风险部位、评估风险指数、界定风险等级、建立预警系统、完善相关制度、反馈实施结果等，建立健全融教育、制度、监督于一体的有效防控廉政风险新机制，进一步加强了从源头上防治腐败工作，取得了较好成效。
推进廉政风险防控机制建设是落实“三个更加注重”要求、拓展预防腐败工作领域的有效措施。党的十七大报告强调，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，拓展从源头上防治腐败工作领域。这“三个更加注重”，从本质上说是要求超前化解权力运行过程中各种容易诱发腐败的风险，使腐败行为不发生或者少发生。在反腐倡廉形势依然严峻、任务依然艰巨的情况下，只有坚持预防在先，防患于未然，大力推进廉政风险防范机制建设，才能减少和控制诱发腐败的风险。
推进廉政风险防控机制建设是加强领导干部作风建设、促进领导干部廉洁自律的客观需要。应当看到，党员干部特别是各级领导干部大多掌管着一定的权力和资源，不同程度地面临着诱惑和考验，而且掌管的权力越大、资源越多，受腐蚀的风险就越大。这就要求把更多的时间和精力用在预防腐败的环节上，督促领导干部树立廉政风险防控意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线，从而最大限度地降低腐败和不正之风发生的概率。这也是从根本上爱护和保护党员干部的具体体现。
推进廉政风险防控机制建设是创新纪检监察工作方式、提高反腐倡廉建设科学化水平的有益探索。推进廉政风险防控机制建设，突破了传统思维和习惯做法，将“风险管理”等现代管理理念和科学方法引入反腐倡廉建设实践，将预防腐败工作落实到权力运行的全过程，具有很强的创新性、科学性和可操作性，体现了党风廉政建设和反腐败斗争正在向科学化、制度化、规范化推进，是用发展的思路和改革的办法推进反腐倡廉建设的积极探索，为有效预防腐败开辟出一条新路。
进一步推进廉政风险防控机制建设，在实践中应遵循科学评估、超前预防、实事求是、改革创新、务求实效等基本原则，重点抓好“六个环节”。一是抓好教育环节。教育和引导广大党员干部特别是领导干部牢固树立廉政风险防控意识，主动参与廉政风险防控工作。二是抓好组织协调环节。建立健全各级党政主要领导负总责、主管领导具体抓、纪检监察机关协调推进、各个部门共同参与，多方联动、上下协同的领导体制和工作机制。三是抓好查找环节。突出重要岗位，采取自己查找、群众帮助、社会评议、领导提示、组织审定等方式，深入查找风险部位，制定防控措施和实施细则，做到岗位职责明确、廉政风险清楚、防控措施得力。四是抓好公开环节。通过设立廉政风险举报箱、公开监督举报电话、开设网上投诉专栏等方式，健全廉政风险防控网络，及时收集干部群众意见。五是抓好整改环节。定期汇总风险防控情况，研究风险处置任务，及时整改存在的问题，不断完善风险防控措施。六是抓好考核环节。将廉政风险防控管理情况作为评价落实党风廉政建设的重要内容。
杜邦案例启示篇四
杜邦系统（DuPont analysis），是一种可靠的财务分析方法，广泛应用于公司财务分析、股票分析、风险评估等领域。它可以通过拆分ROE（股东权益报酬率）来分析企业财务状况，并从三个方面探究公司在利润率、资产效率、财务杠杆上的表现。引入杜邦系统可帮助企业管理者深入理解企业财务，了解各项指标的关联关系，以制定更为科学和可靠的经济决策。
第二段：了解杜邦系统的核心内容
杜邦心得是指利用杜邦系统进行财务分析所得出的一些经验和总结。其核心内容就是通过对企业ROE的拆解来分析公司的盈利能力、财务风险和资本运营能力等方面，并建立企业财务分析框架。杜邦心得不仅能够帮助企业管理者识别企业现状，更可以及时发现趋势变化并调整相应措施。
第三段：杜邦心得的学习与实践
在学习和实践杜邦心得时，首先需要了解杜邦分解公式：
ROE=净利润/股东权益=净利润/总资产 * 总资产/股东权益
从这个公式中，可以看出ROE是由三部分构成的，其中净利润/总资产代表企业的盈利能力，总资产/股东权益代表企业的资本运营效率，而股东权益则代表企业财务风险。
我们可以通过以上的分析逐步了解和实践杜邦心得，发现各项指标之间的关系，找到企业存在的问题和原因，并及时制定应对策略，以达到稳健发展的目标。
第四段：如何运用杜邦系统分析公司财务
应用杜邦系统分析财务的步骤如下：
1. 首先，计算净利润/总资产、总资产/股东权益和股东权益。
2. 其次，分析ROE的三个基本成分（利润率、资产周转率和杠杆率），找到三个方面的薄弱点，并确定优化方案。
3. 最后，制定具体实施方案，以达到分析目的。
第五段：结语
杜邦心得是企业分析和决策中不可或缺的一部分。通过了解杜邦分解公式，学习和实践杜邦心得，企业管理者能够更为清晰地认识各项指标之间的关联，深入了解企业财务现状，并及时解决问题，确保企业能够持续发展。在企业经营过程中，杜邦心得可以给予企业管理更多的信心和支持，成为企业长期发展的保障。
杜邦案例启示篇五
我读了《小英雄雨来》这一课，我最喜欢文中的雨来，因为他机智勇敢。
有一次，他掩护李大叔被鬼子看见了。雨来把李大叔藏在他家的地洞里，鬼子来到他家问了半天雨来也没有说，鬼子便生气 的走了。
后来，雨来又上夜校，看见他爸爸背着步枪从山上回来了 ，说鬼子又要到我们村了。
第二天，妈妈去买菜了，家里只有雨来一个人，鬼子来到他家找一个人，鬼子把雨来家翻的乱七八槽的，也没有找到，鬼子看到雨来手里拿着一本书，鬼子把雨来揪过来，把他的书撕了。鬼子问雨来说：你看见一个人过来吗?雨来说：“没有”。鬼子打了雨来几个巴掌，见雨来还是没有说，鬼子说把他拖到河边枪毙，就在鬼子要开枪的时候雨来趁机跳到河里了。
乡亲们都到河边去找雨来，大家看到远处露出一个小脑袋，过去一看原来雨来没有死，所以我们一定要贡献祖国。
杜邦案例启示篇六
杜邦分析是一种常用的财务分析工具，通过将企业的财务指标进行分解和重组，以评估企业的绩效和盈利能力。作为一名财务专业学生，我在学习过程中深感杜邦分析的重要性。在此，我愿意分享我对杜邦分析的心得体会。
第一段：杜邦分析的基本原理
杜邦分析是以杜邦四因子模型为基础的财务分析方法。该模型通过将企业的财务指标分解为净利润率、总资产周转率、资产负债比例和权益乘数四个组成部分，进而对企业的财务状况进行评估。其中，净利润率衡量了企业的盈利能力，总资产周转率反映了企业对资产的利用效率，资产负债比例衡量了企业的资金结构，权益乘数反映了企业对债务的使用程度。通过分析这四个因素，我们可以更全面地了解企业的盈利能力和财务状况。
第二段：了解企业盈利能力
杜邦分析中的净利润率是评估企业盈利能力的重要指标。较高的净利润率意味着企业有更好的盈利水平，而较低的净利润率则可能暗示着潜在的问题。通过分解净利润率的构成因素，我们可以发现导致净利润率上升或下降的原因。若是由于销售增长或者成本下降导致净利润率的上升，说明企业经营状况良好；而如果是由于销售下降或者成本增加导致净利润率的下降，则需要进一步研究，了解是否存在潜在的经营风险。
第三段：评估企业资产利用效率
杜邦分析中的总资产周转率反映了企业对资产的利用效率。较高的总资产周转率意味着企业以较少的资产创造了更多的销售额，显示出资产的高效利用。通过分解总资产周转率的构成因素，我们可以了解到企业在销售和资产管理方面的表现。如果是由于销售增长或者资产减少导致总资产周转率的上升，说明企业能更充分地利用资产，提高销售额的同时降低了风险；而如果是由于销售下降或者资产增加导致总资产周转率的下降，则需要深入分析资本投资的效果，找出造成资产利用效率低下的原因。
第四段：分析企业资金结构
杜邦分析中的资产负债比例反映了企业的资金结构。通过比较企业的资产负债比例，我们可以了解到企业的债务水平和融资策略。较高的资产负债比例可能意味着企业承担了过多的债务，在偿债能力不足的情况下容易面临财务风险。与此相对，较低的资产负债比例则表明企业更多地依赖自有资金，降低了债务风险。我们需要通过杜邦分析的资产负债比例来判断企业的债务承担能力和融资效果，以便更好地评估企业的财务风险。
第五段：全面了解企业财务状况
通过杜邦分析，我们可以将企业的财务指标进行分解和重组，从而能够更全面地了解企业的盈利能力、资产利用效率、资金结构等方面。这种分析方法提供了一个较为细致的视角，使我们能够深入了解企业财务状况的每个方面。同时，杜邦分析还可以帮助我们与其他企业进行比较，发现行业内的优秀表现和不足之处。通过持续的杜邦分析，我们可以在企业经营决策和投资决策中得到更全面、客观的信息，提高决策的准确性。
总结：
通过学习和应用杜邦分析，我认为它是一种非常有用且实用的财务分析方法。通过对净利润率、总资产周转率、资产负债比例和权益乘数的分析，我们可以全面地了解企业的财务状况和盈利能力。同时，通过这种分析方法，我们也可以发现企业存在的问题和潜在的改进空间。因此，我鼓励其他财务学习者也要深入学习和应用杜邦分析，以提升我们对企业财务状况的理解和判断能力。
杜邦案例启示篇七
岁月如梭，上半学期很快就要过完了，当别人长叹时光之短暂，生活学习颓废时，我很庆幸自己有幸加入了学生会，成为学生会外联部这个大家庭中的一员。一学期来，在外联部的工作中，我收获很多很多，既有成功的喜悦，也有失败的苦涩，一笔笔经验实在是人生一笔笔宝贵的财富啊。我想，是该好好总结一下了。
初进学生会。如同一个陌生的一叶小船来到了长江，尽管有导航灯的指引，但还是看不清前进的方向，而随波逐流。就恰似我的来到，只知道学生会是让人与困难并进的乐土，在前进中不息成长、在前进中锻炼体魄、在前进中学会了做人……这样，我选择了外联部，这个让我在仅仅半年中克服了自己很多困难，又读懂了很多的她。
外联部，的确是一个很吸引人的部门。每个人都想锻炼自己，克服自己的一些心里障碍，但是在这里要让自己成长起来必定要兼受很多的困难，这里没有“旁观者清”的道理，只有你置身其中才能体会到它的苦和付出努力后甘甜的汗水给你带来的快乐和充实感。外联部，是学生会最为活跃的部门之一，“全心全意为广大同学服务”为宗旨外联作为一种团队的文化，信息的共享，能使我们彼此获得更大的发展。
建立良好的合作关系，以便为我们的各大活动提供物资所需，保障活动的完善与到位;外联部对外代表着社联乃至学院的形象，因此，外联部在搞各项活动的过程中应尽量在校内外树立诚实守信、精炼能干的形象，我们应以培养个人素质的基础工作做起，并与各部保持密切联系;外联部是一个长期、持续的工作，需要平时多注意校园周围的商家和与学生生活相关的商家，发掘潜在的赞助商，洞察潜在赞助商的合作意向，及时收集信息。
开展在同学在的调查，了解同学们的利益所在和共同需要，并以两者的结合点为出发点与同学及赞助商进行双向沟通，保持密切联系。
在外联部的半年我付出了很多，虽然没有大的成就但还是有一些小的收获：
2、做这个工作要有信心，要会言谈，要有礼貌，还要适当的发表自己的看法，对本位利益有损害的事情坚决不参与并严正回绝.有理有度，有实有据，有气有节. 适当分析问题，不要偏激，多想，多做!灵活办事!
6、选择客户，衡量客户的购买意愿与能力，不要将时间浪费在犹豫不决的人身上。
着眼我们现在外联的工作其实不免有些单调，但是我们过的充实。风雨里我们齐头并进，阳光里我们共同洒脱!一张张永存的照片，一张张熟悉的笑脸，一个个出去工作的搭档。
在过去的半年我们一同走过，在今后的日子里，我们更是心连心，手挽手创造我们的辉煌。
本人自入校以来，能够严格要求自己，迅速转换角色，调整学习心态，遵守学校纪律，端正学习态度，注重学习过程，保证学习效果，系统地学习了中国特色社会主义理论体系，法律法规与机关技能，党性修养与领导方法创新，当代经济与世情、国情、省情等知识，参加了社会调查。通过学习、调研，了解了国家的大政、方针、政策，熟悉了国家的法律、法规，探访了中国远征军的壮丽悲歌，激发了民族情怀和爱国精神，增强了党性修养和宗旨意识，提高了法治观念和依法行政思想。
在学习期间，本人以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻科学发展观，努力学习新理论、新知识、新思维，认真思考新情况、新问题、新形势，积极践行新解放、新跨越、新崛起。
我进一步提高了“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的执政理念;通过观看反腐倡廉的经典案例，我进一步树立了“立党为公，执政为民，依法行政，廉洁从政”的意识;通过学习领导行为艺术，我鼓舞了干劲，积累了热情，提高了工作自信心;通过了解世情、国情、省情，我开阔了视野，丰富了阅历，激发了“推动科学发展，实现中原崛起”的豪情壮志。
在学习期间，本人担任班委的成员之一，始终严格要求自己，尊敬师长，团结同学，关心集体，热心服务，虚心向同学、老师和专家学习，积极组织和参加班组织的各项活动，时时处处争当同学们学习的表率和行动的楷模，以开朗的性格和细致的工作深得老师和同学的赞扬，并被评为“优秀班干部”。
“立身以立学为先，立学以读书为本”。
通过这次学习，我掌握了知识，提高了技能，找到了差距，树立了信心。今后，我决心以这次学习为契机，以更加饱满的热情和执着的信念投入到工作和学习中去，博学多闻，好学不倦，学以致用，知行合一，把自己打造成“学习型”的复合人才。
杜邦案例启示篇八
近年来，网络安全已成为全球范围内的热门话题，人们对于如何保护个人隐私和防范网络攻击具有普遍的关注和需求。面对日益复杂的网络威胁，杜邦安全曲线成为了一种重要的指导原则，帮助人们建立并维持一个安全和可靠的网络环境。在使用杜邦安全曲线的过程中，我深受启发和影响，积累了一些宝贵的体会和经验。
首先，了解安全威胁的特点是建立网络安全意识的重要基础。根据杜邦安全曲线，安全威胁可以分为内部和外部两种类型。内部威胁主要指的是由内部员工、业务伙伴或供应商可能带来的安全风险，而外部威胁则是指来自网络黑客、恶意软件等网络攻击者的威胁。通过了解这些威胁的特点和来源，我们可以更加全面地认识到网络安全的现实问题，从而增强对安全威胁的识别和预防能力。
其次，应用适当的技术和工具是确保网络安全的重要手段。在杜邦安全曲线中，技术和工具是第一层次防线，用来识别并阻止安全威胁的发生。这些技术和工具包括防火墙、入侵检测系统、加密技术等。在实际应用中，我们需要根据自己的需求和资源状况选择适合的技术和工具，并及时更新和维护它们，以确保其始终处于最佳状态，提供最有效的保护。
再次，人员培训和意识教育是强化网络安全的重要环节。在杜邦安全曲线中，人员培训和意识教育是第二层次防线，用来提升员工和用户的网络安全意识和技能。通过定期组织网络安全培训和意识活动，我们可以帮助员工和用户更好地了解网络安全的重要性，掌握基本的安全知识和技能，并培养他们主动防范和及时报告安全威胁的意识和习惯。
此外，建立完善的响应机制对于应对网络安全威胁至关重要。杜邦安全曲线的第三层次防线是响应机制，用来检测、应对和恢复安全威胁带来的损失。建立完善的响应机制包括制定紧急预案、建立安全事件响应团队、进行有效的演练等。只有在安全威胁发生时能迅速响应并采取适当的措施，才能最大限度地减少损失并恢复正常的网络运营。
最后，持续监测和评估网络安全状况是确保网络安全的关键举措。杜邦安全曲线的第四层次防线是监测和评估，用来监控和评估网络安全状况，并及时发现和纠正潜在的安全漏洞。通过定期进行安全风险评估、漏洞扫描和安全事件日志分析，我们可以不断了解网络安全的实际状况，并及时采取措施加以改进和完善。
总之，杜邦安全曲线为我们提供了一个系统性和全面性的方法来确保网络安全。通过了解安全威胁的特点、应用适当的技术和工具、进行人员培训和意识教育、建立完善的响应机制以及持续监测和评估网络安全状况，我们可以更好地保护个人隐私和防范网络攻击。在日常生活和工作中，我们应积极运用杜邦安全曲线的原则和方法，共同建立一个安全和可靠的网络环境。
杜邦案例启示篇九
搞好团队建设才能提高凝聚力和竞争力，进而实现团队全面协调持续发展，必须认真做好沟通、关爱、激励、信任、服务、协调和组织这七个方面的工作。下面是带来的团队建设培训心得体会，希望对大家有帮助。
篇一：团队建设培训心得体会
通过这次培训，虽然只有短暂的两天，但在我的思想上产生了激烈的变化：一是要有肯定认同感，也就是信任别人，肯定别人，多从对方的角度去考虑，多发现别人的优势而不是老是挑剔、一味地否定别人，这样才能在团队中增加互信，彼此协作。二是要勇于为自己的行为负责任，不可以一味选择做受害者，选择做受害者最大的代价就是没有成果，选择做勇于负责任的人最大的好处是拥有人生当中丰硕的成果。三是要始终怀有一颗感恩的心。我们要感谢父母，因为他们给了我生命;我们要感谢老师，因为他们给予我知识;我们要感谢对手，因为他使我更强大;我们要感谢领导，因为他给我一个发挥自己才能的机会。我们要感谢身边的每一个人。这样才能使自己的心胸更加宽广，使我们以一种更积极的心态去面对人生，人生的旅程就是一条铺满荆棘的坎坷之路，我们唯有付出百倍的艰辛，努力付出，不懈奋斗才能实现自己的理想，到达胜利的彼岸。
最令我感动的是培训的最后一个环节，导师让我们紧闭双眼伸出双手去感知的时候，当我们睁开双眼看到的是一副激动人心的场景。只见每位领导手捧鲜花来到我们面前，真诚的说你们辛苦了!真的是无法用语言来表达此时的心情，在场每位员工无不流下激动的泪水。
真心地感谢公司所有的领导给予我们的那份关爱和鼓励!谢谢您们!
篇二：团队建设培训心得体会
向家坝工程建设部综合管理部主要职责是为建设部领导工作提供服务，为各部门工作提供支持，为全体员工工作提供保障。向家坝工程建设各项工作能否顺利进行，综合管理部起着非常重要的作用。作为这个部门的负责人，如何使大家能长期保持一种高昂的精神状态，在工作中能始终做到凝成一股绳、有劲一处使，是困惑我已久的问题。通过学习培训，我想在团结下属、有效沟通和激发大家潜能等方面要多下一些功夫。下面结合军事拓展就此谈谈自己的一点体会。
一、有效的沟通是团队成功的基础
在军事拓展的第一天，开展了七巧板游戏，这是一个需要大家协作完成的游戏，总分为1000分，我们被分成4个组，其中1个小组是从三个小组中各抽取2人组成的混合队，他们主要是帮助其他3个队拼图，其得分取各队得分的百分比。每组一个任务书、一套七巧板，每组成员轮流上场拼图，场下允许交流。比赛结果我们团队在4个小组中得分最低。我想问题主要出在团队没有进行有效沟通，当一个成员在上面进行拼图时，其他员工要么在场下焦急地指挥拼图人员，要么独自研究，没有集中一起想办法出主意，最终导致结果不理想。反思我的工作，为什么常感工作很忙很累，但效率不高结果也不甚理想呢?主要原因就是各自埋头干，与领导、与同事沟通不够造成。
因此，团队没有交流沟通，就不可能达成共识;没有共识，就不可能协调一致，就不可能有默契;没有默契，就不能发挥团队绩效，也就失去了建立团队的基础。所以，有效沟通是团队成功的基础。
二、团结协作是团队制胜的利器
军事拓展训练中有一个过地雷阵的游戏，在120个方格中暗藏着无数颗地雷，要求大家在限定的时间内探出一条从一端到另一端的无雷线路，伤亡人数最少且用时最短的队伍获胜。规则规定，地雷是永久 存在的，每人最多触雷3次。大家进行了较好的沟通和成员分工，有先头部队、有人记录探测结果、有人研究规则等。通过大家团结协作，我们团队取得了不错的成绩，这里体现了团队协作的力量。我们综合管理部主要负责文秘、行政、党务等工作，事务繁杂，虽然分工明确，但在人手少、任务重的情况下更需要大家团结和相互协作，才能把各项工作按目标要求按时并保质保量完成。
三、跟进激励是发挥潜能的催化剂
在高空抓单杠、高空跳跃断桥的游戏中，我们团队有位同志由于是初次高空作业，并没有完成抓单杠游戏，但接着进行的同样是高空游戏时，在集体的加油声中，她战胜了自我，顺利完成了高空跳跃断桥的游戏。这里体现了跟进激励的作用，这里的激励是“你能”、“你行”、“你是好样的”等语言。我们常常认为激励就是加薪发奖金和职务晋升，并没有认识到激励有很多种，鼓励、表扬、信任、关心、解读下属等都是激励的重要方式和手段。另外，我们在平时工作中也羞于使用上述鼓励的语言。这次培训使自己充分认识到了跟进激励的重要性及其他鼓励方式，对本人今后的工作大有裨益。
衷心感谢总公司组织的这次难得的培训机会，培训时间虽短，但内容充实，开阔了视野，增长了才能，加深了友谊，受益匪浅。我将进一步消化和理解这次培训的课程，并运用于实际工作中，使我们综合管理部员工的精神面貌和团队建设方面取得较大进步。
篇三：团队建设培训心得体会
搞好团队建设才能提高凝聚力和竞争力，进而实现团队全面协调持续发展，必须认真做好沟通、关爱、激励、信任、服务、协调和组织这七个方面的工作。
一、沟通是真诚搭建理解的坦途，只有真诚沟通才能相互理解。我们的小组只有4个人，暂且不谈学习其他科目，很多时候我们除了做项目，我们各自都有自己的其他工作，有的是学院干部，有的是系里的干部，而且身兼多职，这就需要占用我们的一定时间。这时候良好的沟通显的更加重要，只有沟通好了才能及时发现问题，解决问题。我们平时都是通过聊天的方式进行沟通。有人曾经问我：怎么整天见你跟人聊天啊?我的回答是：聊天也是工作。因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。利用课间的休息时间聊聊项目的话题，目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、能体现人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强合力。还有就是文字记录，一定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录的习惯，这对我们团队的建设很有必要。
二、关爱组员，人是最富有感情的，每个人在生活中都会遇到这样那样的困难，这时候组员之间要相互帮助，真诚的为对方出谋划策，这将更牢固小组人员之间的感情。使我们的小组“温馨”之家的感情日益浓厚，责任感不断增强，同时给组员创造一个轻松的开发环境，是搞好团队建设重要一环。
三、激励和信任可以有效地增强组员的使命感，提高组员的自信心，给组员有更多的机会锻炼及自己的能力，促进工作的顺利完成，保证工作质量，同时使组员在心里产生可亲可敬的形象，觉得小组里的人是值得信赖的。当然我们没有资金投入开发，不可能有物质上的奖励。真正重视团队成员的意见并给予适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比物质上产生的激励作用要来的强烈和持久的多。
四、服务，这是团队建设的核心内容。每个组员都应该为我们组服务。而项目组长更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。换句话说，组织者的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢?所以，不要吝啬的把你知道的东西告诉你的同伴，不要有妒忌的心理，这是非常忌讳的。这里需要指出的是：服务不等于麻木听从，是有原则的，会有不少误解、委屈，也会很“吃亏”，但你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆。
五、协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上，作为一种具体的技能和工作内容，这是和沟通和服务连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。由两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人就势;一是要注意尽可能合理地分配任务。
总之，团队要想建设好，不仅仅是老师的引导有方，或是项目组长的亲力亲为，而是团队里每一个人的努力，只有项目组长热心、负责、真心的和团队成员交流，充分调动团队每一个人积极参与团队建设和未来的发展，大胆创新、不断进取，团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力，才能营造一支和谐、高效的团队。