无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
乡道属于哪个部门管篇一
：在市场经济的发展下，法律经济与契约经济相互融合，形成一种全新的市场经济体系，合同成为该体系的重要发展产物，成为企业开展商品交易活动的法律表现。石油作为我国经济发展领域的重要支柱，随着油田建设规模的不断扩大，石油产品在市场中的交易量日益增加，做好合同风险管理工作对石油企业的发展与进步具有重要的推动作用。
：石油企业；合同风险；法律保证
在法制社会建设的背景下，落实合同风险管理工作，对企业的发展具有不可推却的作用。石油企业作为我国市场经济发展下的重要分支，在整个市场运营中受多种风险因素的影响，需要石油企业提高对合同风险管理的重视，将合同风险管理工作全面落实到位。
（一）系统风险因素
系统风险因素是石油企业合同管理中最为常见的一种风险类型，主要是受市场生产活动中所存在的一切不可控的风险，例如市场风险、市场石油价格变化等，除此之外，系统风险因素还涉及石油企业盈利能力变化、高级管理层发生变化等，这些因素均增加合同管理的难度，进而提升合同管理的风险性。
（二）监督风险因素
监督风险因素对石油企业合同管理的影响最大，主要发生在石油企业同其他企业签订合同之后。石油企业在签订合同后未及时对合同实施情况进行监督与管理，导致实施成果与合同签订内容有所出入，进而为石油企业带来经济风险与管理风险。除此之外，监督风险因素还涉及石油企业未充分认识到科学履行合同的重要性，缺乏科学的管控机制，且对合同的管控工作为全面落实到位，进而为石油企业的正常运行带来一定风险。
（三）法律风险因素
法律风险因素主要是指合同中与法律体系有关的风险，例如石油企业所签订的合同与国家所制定的法律体系相违背，此时石油企业所签订的合同将被视为无效；石油企业和金融机构针对资金融资所签订的借贷合同，若合同内容设立不全将被视为无效；签订存在法律问题的合同，必将为石油企业及其合作企业的经济利益带来威胁。
（一）系统风险的控制管理办法
石油企业对系统风险因素进行控制与管理时，需要将控制系统风险作为合同风险管理的基础，将市场经济环境中现有的经济条件为前提，石油企业对合同运行的整个过程同风险管理工作紧密的结合到一起，实现石油企业运行效益的最大化以及运行目标的最大化，并对合同整个运行环节所存在的风险进行深入考察、系统评估，为石油企业积极应对合同风险、落实合同风险管理工作提供科学、有利的管理依据；石油企业与合作企业签订合同时，需要从自身实际情况出发，了解当下市场运行的实际情况，例如企业对市场的需求量、石油价格波动情况等，科学、合理的制定出对石油企业运行有力的合同。
（二）监督风险的控制管理办法
监督是保证合同能够落到实处的有效途径，对石油企业合同风险控制工作具间接影响。合同履行过程的管理工作主要涉及条约具体实施情况、违约管理情况、变更管理情况等，因整个合同履行过程受诸多因素的影响，需要石油企业合同管理人员提高对合同管理工作的重视，由基层单位负责合同条约的执行工作，由机关监管部门对合同实施情况进行严格审查，由审计监察部门对合同实施的真实情况进行全面监督，由石油企业分公司定期对合同实施情况进行全面检查，各部门及时针对合同履行情况以书面形式做好报告，为监督部门的审查工作提供可靠的理论依据。
（三）法律风险的控制管理办法
法律为石油企业合同风险管理的核心内容，需要石油企业提高法律意识，坚持依法管理，严格遵循国家的各项法律规章，将法律规章作为合同签订的基本标准，确保合同的签订过程与实施过程不会受到任何风险因素的干扰，严格遵循法律规章对合同管理中所存在的风险点进行审查，并制定出与之相匹配的管理措施与控制办法，石油企业的主管负责人应对合同中的各项内容了然于心，实现对合同风险管理的有效控制。
（四）机制风险的控制管理办法
合同风险管理机制为石油企业合同风险管理工作提供有力的理论依据，能够使系统风险、监督风险、法律风险能够严格按照机制风险的各项要求，对合同风险管理的各个环节进行规范与整合。为此，石油企业应根据自身发展的实际情况，科学制定管理流程与管理制度，实现合同风险管理的规范化、科学化与法律化，用制度为合同规范化签订与有序运营提供有力保障。石油企业制定合同风险管理办法，需要保证管理机制层次分明、职责明确、程序规范，为石油企业风险管理工作提供可靠的理论依据。
综上所述，石油企业合同风险管理具有较强的复杂性，需要石油企业从多角度、多层次出发，不断对合同风险管理工作进行优化，有效规避合同签订中与签订后所存在的系统风险、监督风险与法律风险。
[1]李秀雅.石油企业合同管理风险控制的基础问题分析[j].法制博览，20xx（32）：182.
[2]王维宇.非洲地区石油epc工程合同风险分析及管理研究[d].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），20xx.
[3]李玉芝.石油企业合同管理法律风险防范与控制研究分析[j].财经界（学术版），20xx（01）：87.
乡道属于哪个部门管篇二
第一条：为了加强独山子区道路照明设施的维护管理水平，保证我区道路路灯设施完好和安全运行，提高管理水平，保障路灯电力系统安全、可靠经经济运行，为厂区群众创造出良好的生活和工作环境，特制定本制度。
第二条：本制度适用于路灯管理所管辖范围内的路灯维护及管理工作。第三条： 路灯照明设施的维护及管理工作应当贯彻以下原则：
（一）坚持安全第一的方针，把确保厂区道路路灯安全可靠运行作为路灯维护管理的首要任务。
（二）坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。
（三）坚持可靠技术进步，科技创新作为发展动力，推广应用现代道路路灯管理理念和自然科学技术成果，实现道路路灯科学管理和规范、高效、经济。
第一章
道路路灯运行及维护管理
第一节
基本要求
第四条：准确按照道路照明设施的数量安排下达养护、维修计划，保证负责范围内照明设施正常运行，确保亮灯率达到98%（见建设局路灯管理所方针目标责任书）。
第五条：道路路灯维护工作必须严格执行《电业安全工作规程》。
第六条：要求维护单位认真执行“三三二五”制，并定期或不定期进行检查（三票、三图、三定、五规程、五记录）。“三票”指工作票、操作票、临时用电票。“三图”指一次系统图、二次回路图、电缆走向图。“三定”指定期检修、定期巡检、定期清扫。
“五规程”指检修规程、试验规程、运行规程、安全规程、事故处理规程。“五记录”指检修记录、巡检记录、试验记录、事故记录、设备缺陷记录。
第二节
具体要求
第七条：负责按道路照明设施的数量安排下达养护、维修计划，保证负责范围内照明设施正常运行，确保亮灯率达到98%（见建设局路灯管理所方针目标责任书）。
第八条：做好岗位负责范围内照明设施每月用电计量的统计与分解工作。确保数据准确无误，管理报表整齐完备，及时申请及支付相关费用。
第九条：保证“夜景照明集中监控系统”正常运行，发现问题及时协调相关单位在相应时间内进行处理，避免因操作失误或问题处理不及时造成系统无法正常运行的情况发生，每月定期更新系统资料及数据。第十条： 进行日常及夜间路灯巡检，做好巡检记录：
（一）定期巡视：每周对运行厂区道路路灯至少进行一次定期巡视，并做好记录。
（二）特殊巡视：因暴雨、大雪、节日、线路异常、故障跳闸等情况，需对道路路灯进行特殊巡视，并做好记录。
（三）对于特殊区段和线路，根据沿线地形地貌和气候变化等具体情况及时加强巡视和检修，并做好预防性的准备工作。
第十一条：及时安排和下发安全活动计划，每月定期进行对负责范围内的亮化设施进行安全检查，发现问题及时处理。一般性安全隐患24小时内处理完毕并及时填写故障处理记录；特殊性安全隐患（较短时间内无法解决）的，做好现场防护措施及填写处理记录，及时上报局领导，提出解决方案，尽快解决该安全隐患。全年杜绝发生各类重大安全事故，一般事故的发生频率控制在千分之0.5以内，确保全年本岗位职责范围内各类安全事故死亡人数0人，做好检查记录。第十二条：每月定期了解维护材料使用情况，掌握材料平衡，准确、及时统计分析材料库存与消耗情况，按时与各部门对帐，做好每月的盘库工作。根据维护情况做好维护物资的配备与发放。严格执行材料的领用与发放制度，杜绝浪费。第十三条：每周定期对路灯集中监控系统设备及路灯各配电室（柜），工具及环境卫生进行检查和清扫，工具摆放要规范整齐，环境干净、整洁。
第十四条：对各项维护检修费用结算严格把关，准确核算工作量，及时申请费用，完成各项工程费用指标。
第二章
道路路灯建设工程管理 第十五条：根据区政府下发的项目投资计划，拟定切实可行的项目实施进度计划，负责协调各相关单位组织完成各投资项目的前期实施方案制定、审查及项目工程概、预算等。
第十六条：及时上报立项项目进展过程中的所有有关文件报批、会审工作，做好各类报批文件的管理，收集，存档工作，做到各类报批文件在保存期内完整，可追溯。
第十七条：认真做好委托设计、勘察测量单位对项目进行前期准备工作，如：现场勘查、建设标准、范围、功能要求等，（如需招标确定设计勘察单位的，必须遵守局、政府相关规定）；协调相关单位组织实施项目初设方案的可行性评审、概预算等；组织会签设计合同；协调组织相关部门审核施工图纸。
第十八条：负责委托招标代理机构编制招标文件，组织相关部门对其进行会审、会签并按要求发布招标公告；严格遵守《独山子区政府建设工程施工招标投标管理办法》及《独山子区建设工程施工投标资格预审办法》等规定，遵循公开、公正、公平的原则组织招标工程，不得泄漏业务或职务上机密，或利用职权贪污舞弊。
第十九条：严格遵守《建筑工程施工许可管理办法》，协调相关单位做好开工前的手续办理工作，如：供水、供电、绿化、执法、机动、城建、质检等；组织监理部门检查督促施工单位开工前的准备工作，认真审核监理规划及在准备充分的前提下保证按时开工。
乡道属于哪个部门管篇三
为使超市防损工作进一步规范，确保公司安全工作的顺利展开，特制定本办法。
一）本办法中钥匙分为营业用钥匙及非营业用钥匙两种。
二）营业用钥匙管理办法：
1）营业用钥匙包括：正门，侧门，防火门，卷帘门，仓库门，收货门，配电室，消防
门等。
2）营业用钥匙分为三套：人力资源部备用一套，防损部备用一套，防损部常用一套。
非特殊情况且经过值班店长级以上领导批准，前两套钥匙不得启用。
3）防损部常用钥匙必须指定专人负责，不得频繁更换人选。如有更换，报人力资源部
备案。
4）营业区各门开启时必须由钥匙管理人亲自开启，不得由他人代劳，并且须做好开启
记录登记。
5）防损部备用钥匙应放置在紧急备用箱内，标示清楚，分类置放。开启备用箱钥匙应
予备用箱完工后立即销毁。备用箱每半年调整一次。
6）人力资源部备用钥匙应放置于安全地方，开启此处的钥匙应为两套。一套人力资源
部留存，一套交店办。两套合用方可开启此处。
7）防损部常用钥匙若有部分遗失，当事人应立即上报，维修部马上予以更换门锁，相
应的备用钥匙也应给予调整。
8）常用钥匙的管理人应为两人，完全实行“谁当班，谁负责”制度。若有休息或其他，则由防损部领班级以上人员代管。
三）非营业用钥匙管理办法：
1）非营业用钥匙包括：员工更衣柜，办公室，办公桌，文件柜，洗手间等。
2）非营业用钥匙分为两套：一套交各当事人自行使用，一套交人力资源不备用。
3）非营业用钥匙若不慎遗失，当事人应立即上报，自行付费更换门锁，并同时调整其
备用钥匙。
四）注意事项：
1）各钥匙应分门别类，详细注明其地方，编号等。
2）更衣柜应不定期予以抽查，由人力资源部主导，防损部协查。
乡道属于哪个部门管篇四
物业是指对某一物品或建筑物的管理和维护工作，而物业考核管理办法则是对物业工作进行评估和监督的一种制度。近日，我参加了一次物业考核管理办法的培训班，使我对这一制度有了更深的了解，并且深感其重要性。下面我将就物业考核管理办法的几个方面给大家分享一下我的心得体会。
首先，物业考核管理办法的制定必须做到公平、公正。物业考核管理办法的目的是为了评估和监督物业工作的进展情况，因此它的制定必须做到公平、公正。这就要求考核标准要明确、公开，并且适用于所有的物业工作人员，不允许有任何的特殊待遇。只有这样，才能保证物业考核管理办法能够真实地反映物业工作的实际情况，也才能够激发物业工作人员的积极性和主动性。
其次，物业考核管理办法的实施需要形成科学合理的评估体系。评估体系是指根据物业的具体情况，制定一套科学合理的评估方法和指标，对物业工作进行客观、全面地评估。在评估体系中，应该包括物业安全、物业管理、物业服务等多个方面的指标，以便能够全面地了解物业工作的现状和问题。只有通过科学合理的评估体系，才能真正解决物业工作中的薄弱环节，提高物业工作的质量和效益。
第三，物业考核管理办法的实施应该注重激励和奖惩机制。要想保证物业工作的顺利进行，就必须建立一套激励和奖惩机制，使物业工作人员在工作中能够全力以赴，同时也要对那些不尽职尽责的人进行相应的惩罚。在激励机制方面，可以通过提高工资和福利待遇，以及适当给予荣誉称号等方式来激励物业工作人员。而在奖惩机制方面，则应该确立一套严格的奖惩制度，对物业工作中的优点和不足，分别采取适当的奖励和处罚措施。
第四，物业考核管理办法的实施需要广泛参与和监督。物业考核管理办法的实施过程中，必须广泛地征求各方的意见和建议。只有通过广泛的参与，才能够做到公正、公平、科学地评估物业工作的情况，并且也能够增强物业工作人员的参与感和归属感。同时，对于物业考核管理办法的实施过程，还应该加强监督，确保其能够按照规定的程序和标准进行。只有这样，才能保证物业考核管理办法的有效性和权威性。
最后，物业考核管理办法的实施需要不断完善和更新。物业工作是一个复杂的系统工程，其中涉及的内容非常广泛，因此物业考核管理办法也需要不断地完善和更新。随着社会的发展和物业管理的不断深入，可能会出现一些新的问题和挑战，物业考核管理办法必须及时地进行调整和改进，以适应新的形势和要求。同时，考核管理的标准和指标也需要根据物业工作的实际情况进行修订和更新，以便能够更好地反映物业工作的实际情况。
综上所述，物业考核管理办法是对物业工作进行评估和监督的一种制度。它的制定必须做到公平、公正，实施必须形成科学合理的评估体系，注重激励和奖惩机制，并且需要广泛参与和监督，最后还需要不断完善和更新。只有这样，才能够保证物业考核管理办法能够真实、客观地反映物业工作的实际情况，推动物业工作不断提高和发展。
乡道属于哪个部门管篇五
近年来，随着城市化的进程不断推进，物业管理越来越成为城市建设的重要组成部分。为了规范和提高物业管理水平，各地纷纷制定了相应的物业考核管理办法。我有幸参与了我所居住小区的物业考核工作，并深刻体会到了物业考核管理办法的重要性与心得体会。
首先，物业考核管理办法对物业公司提出了明确的要求，促使物业公司加强内部管理。物业公司作为小区管理的重要主体，负责保障居民的生活环境和生活品质。物业考核管理办法要求物业公司在服务态度、工作效率、维修保养等方面提供优质的服务，使居住环境更加美好。由于物业公司前期的准备工作不够充分，后期的管理存在不足，因此在物业考核管理办法的推动下，物业公司加强了内部管理，提高了业务水平，物业服务质量得到了明显提升。
其次，物业考核管理办法规范了物业管理工作的执行程序和标准，保障了公平公正的考核结果。物业考核管理办法对物业管理工作的执行程序和标准进行了明确的规定，包括考核指标的划分、考核标准的制定、考核流程的设定等。通过这样的规定，可以保证物业管理工作的执行过程具有公平公正性，避免了人为因素对考核结果的影响。在物业考核管理过程中，我们依照考核标准进行全面细致的工作，居民对此也可以进行监督，保证了考核结果的公正性和客观性。
再次，物业考核管理办法激励了物业公司的积极性和动力，促使其持续改进。在过去，由于物业管理的滞后性和管理费用的相对低廉，物业公司没有足够的动力去改进服务质量和提升管理水平。而物业考核管理办法的推行，为物业公司提供了机会，通过考核结果的好坏可以直接影响其经济利益和口碑效应。因此，物业公司必须不断加强自身的能力和素质提升，才能在竞争中胜出。这种竞争机制的引入，促使物业公司的积极性和动力，进一步推动了物业服务质量的提升和管理水平的提高。
此外，物业考核管理办法将居民的需求和满意度放在了重要位置，使得居民参与物业管理成为可能。物业考核管理办法规定了居民的意见和评价应当纳入考核的范围中，这使得居民不仅仅是物业的服务对象，在物业管理中也具有了一定的话语权。通过居民的参与，物业公司可以及时了解居民的需求和意见，不断改进服务质量，提升居民的满意度。同时，居民的监督和评价也可以减少物业公司的违规行为和不良操作，保证了物业管理的良好秩序。
总之，物业考核管理办法的推行对于城市的物业管理具有重要的意义。通过规范和促进物业公司的内部管理，保证了物业服务质量的提升；通过明确的执行程序和标准，保证了考核结果的公正性；通过激励物业公司的积极性和动力，推动了物业管理水平的提高；通过允许居民的参与，实现了物业管理的民主化。我相信，在物业考核管理办法的推行下，我们的物业管理会更加完善，为居民提供更好的住宅环境和舒适的生活品质。
乡道属于哪个部门管篇六
随着社会的快速发展和城市规模的不断扩大，物业管理成为城市建设和社区生活不可或缺的一环。为了提高物业管理水平，提供更好的服务质量，许多地方政府和社区机构都实施了物业考核管理办法。在通过长时间的实践和总结后，我对这一管理办法有了一些深刻的体会和心得。
首先，物业考核管理办法在鼓励企业进一步提高服务质量和管理水平方面起到了重要作用。物业是社区居民的家园，优质的物业服务关乎居民的生活质量和幸福感。通过考核制度，企业面临着从业绩到服务态度的全方位考核，迫使企业不断完善自己的管理流程和服务流程，提高员工素质和服务质量。同时，考核结果也作为企业的硬指标，影响到企业的声誉和发展前景，激励企业全面发展。
其次，物业考核管理办法的实施为消费者提供了更好的选择。在市场竞争日益激烈的背景下，越来越多的物业企业为了在考核中取得好成绩，不得不加大对服务质量和管理水平的投入。这就使得消费者有了更多的选择余地，能够根据自己的需求和期望选择更加合适的物业公司。消费者通过选择优质的物业企业，可以享受到更好的服务和管理，提高了居民的获得感和归属感。
再次，物业考核管理办法对于推动整个行业的发展起到了积极的作用。物业管理行业的水平和发展状况直接关系到城市形象和社区居民的生活质量。通过考核，相对差劲的物业企业将受到排斥和淘汰，使得行业整体竞争力得到提高。同时，考核的标准和要求也会随着时间的推移不断提高，从而推动物业企业持续改进和创新，促进整个行业向着更加高效和规范的方向发展。
另外，物业考核管理办法的实施也推动了物业企业与居民之间的互动和沟通。通过考核制度，居民的意见和需求能够得到更好地反馈和解决，物业企业能够根据居民的反馈及时调整和改进服务。在考核过程中，物业企业也积极开展与居民的互动活动，增加交流和了解，提升居民对物业企业的满意度和信任度。这种互动和沟通的模式有助于建立和谐的社区关系，促进社区共建共享的理念得到更好的实施。
最后，物业考核管理办法实施过程中也存在一些问题和挑战。一方面，考核制度的设计和标准制定需要更加合理和科学，不能过于片面和简单化。另一方面，考核结果的公开和透明度需要加强，确保考核结果的真实性和公正性。此外，物业企业在考核过程中面临的成本压力也需要引起重视，不能只追求考核得分而牺牲服务质量和员工权益。
综上所述，物业考核管理办法对于提高物业服务质量、推动行业发展、增强居民满意度等方面起到了积极的作用。然而，在实践过程中，还需要进一步完善和优化该管理办法，解决存在的问题和挑战。只有这样，物业考核管理办法才能更好地为社区居民提供高质量的服务，推动物业管理行业的进一步发展。
乡道属于哪个部门管篇七
环卫队长是城市环卫工作的中坚力量，他们负责协调组织队员进行环境卫生清扫工作，并在工作中具备一定的管理职责。为了提高环卫队长的管理水平和效能，我们近期制定了一系列的环卫队长管理办法。在实践中，我发现这些办法在促进环卫工作的进步和队长自我发展方面起到了很大的作用。以下是本人对这些办法的一些心得体会。
第二段：激励为上、示范为要
环卫队长管理办法中强调了激励队长积极向上的工作态度和为队员树立表率的重要性。身为领导者的队长应当树立正面的工作精神和价值观，时刻做到力戒懒惰和担当责任。作为示范者，他们能够以身作则，为队员树立良好的榜样，激励队员们在环卫工作中勤奋努力。通过对队长的激励和示范，整个环卫队伍的工作效能在不断提高中得到了显著的改善。
第三段：充分的培训重要不可忽视
环卫队长管理办法中规定了队长必须接受一定的培训，在管理方面的能力和技巧上提升自己。通过参与培训，队长能够学习到管理和领导方面的先进理论，同时掌握一系列的管理技巧。通过这些培训，队长们更加深入了解了工作中的问题，找到解决问题的方法和路径。在实际应用中，队长们能够利用学到的知识和技巧更好地管理环卫队伍，提高工作效率和质量。
第四段：加强协调与沟通，建立团队凝聚力
环卫队长是环卫工作的组织者和协调者，在这个过程中他们需要与队员进行密切的沟通和协作。队长要时刻保持与队员们的有效互动，倾听他们的建议与意见，解决他们在工作中的困惑和问题。同时，队长还要积极组织队内的培训、交流和活动，促进团队凝聚力的形成。只有通过加强协调和沟通，建立起一个和谐的工作氛围，才能使环卫队伍更加紧密地团结在一起共同前进。
第五段：善于总结，不断完善
环卫队长管理办法在实施过程中，我发现队长们对于自身管理能力和环卫团队工作状况有了更加清晰的了解，并能够有针对性地提出改进方案。环卫队长们通过对工作的不断总结和经验的沉淀，能够不断改进工作流程，提高工作效率和质量。与此同时，他们也能够不断完善管理办法，使其更加符合环卫工作的实际需求。通过不断总结和改进，我们对于环卫队长的管理工作也得到了一系列的改善和创新，为城市卫生环境的提升做出了积极的贡献。
结尾段：总结
通过对环卫队长管理办法的实践和研究，我深刻体会到了环卫队长在城市环卫工作中的重要性和作用。队长作为管理者，需要充分利用办法中提供的各项资源和机制，善于总结经验，加强队伍的管理和协调，提高工作效率和质量。同时，环卫队长也需要不断提升自己的能力和思维方式，引领团队的进步和发展。只有这样，环卫队长才能真正成为一个足以引领队伍，推动城市环卫事业发展的关键力量。
乡道属于哪个部门管篇八
第一条目的
为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。
第二条原则和政策
(1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
第三条适用范围
本制度适用于公司所有正式员工。
(二)培训内容和形式
第四条培训内容
培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。
(1)知识培训
不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。
(2)技能培训
不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。
(3)态度培训
不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第五条培训形式
培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。
1、员工的自我培训。
员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。
公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。
原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。
2、员工内部培训
员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：
(1)新员工培训。
(2)岗位技能培训。
(3)转岗培训。根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。
(4)部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。
(5)继续教育培训。公司可根据需要组织专家进行培训。
3、员工外派培训。
员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行培训(进修)，需填写《员工外派培训申请表》，并附培训通知或招生简章。由人力资源部审查，总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部决定。
4、员工交流论坛
员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上设立员工交流论坛。
(三)被培训者的权利和义务
第六条被培训者的权利
1、在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。
2、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。
第七条被培训者的义务
1、培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到。对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度处理。
2、培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。
3、外部培训结束一星期内，员工应将其学习资料整理成册，交由人力资源保管。并将其所学教给公司其他员工。
4、员工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作时间的，在人力资源部备案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后，做相应处理。
5、具备下列条件之一的，受训员工必须与公司签定培训合同。
(1)外部脱产培训时间在3个月以上。
(2)公司支付培训费用3000以上的。
(四)培训的组织和管理
第八条人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：
1、培训需求分析。
2、设立培训目标。
3、计划培训项目。
4、培训实施和评价。
第九条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。
第十条建立培训档案
1、建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。
2、建立员工培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对被培训者的评语等。
(五)培训计划的制定
第十一条培训计划的制定
人力资源部根据规定时间发放《员工培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将其汇总。并与规定时间内报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定本公司的年度培训计划。
根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和老师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经总经理批准后，以公司文件下发到各部门。
第十二条部门内部组织的、不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》，经总经理批准后，报人力资源部备案，在人力资源部的指导下由部门组织实施。
第十三条对于临时提出参加各类外部培训或进修的员工，均要经过所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》，经总经理批准后，报人力资源部备案。
(六)培训实施
第十四条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应向人力资源部提出申请，上报总经理批准。
第十五条员工内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。
第十六条人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录象、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。
(七)培训评估
第十七条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否达到预期效果。
第十八条培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总鉴定。可要求被培训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能方面的进步。与培训成绩一起放进人事档案。
第十九条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。
(八)培训费用
第二十条公司每年投入一定比例的经费用于培训，培训经费专款专用，可根据公司实际情况调整相应数额。
第二十一条外派培训人员的工资待遇、费用报销由总经理决定。对于公司予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销。培训人员发生的交通费、食宿费按公司报销规定报销。
第二十二条员工内部培训费用全部由公司承担。
(九)附则
第二十三条本制度的拟订或修改由人力资源部负责，报公司领导层批准后执行。
第二十四条本制度由人力资源部负责解释。
员工培训管理办法二
为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。
一、培训领导机构
各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准
(一)安环知识标准
1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位的安全规程。
6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准
1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法
本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
(1)及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。
(2)凡未及格人员进行待岗1—2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
(3)对及格低于80%的，处罚其单位负责人200元。
4、各单位根据培训及考核情况，按10%的比例，评选“岗位操作能手”，“最佳学习标兵”，“最佳创新成果”等，评选可个人申请或车间申报，经厂部审核，再上报公司审批。评选采用“逐级递减法”确定人员，除发给荣誉证书外，还给予获得者50元奖励。
四、本考核办法从发布之日起执行。
员工培训管理办法三
一、培训目的
为公司员工(劳务工除外)提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规;向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。
二、培训内容
(一)公司基本概况
3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。
(二)公司管理制度
3、介绍公司的安全措施及管理规定，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全防范工作，如何发现工作中发生的安全问题，对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理，加强其安全工作意识。
(三)企业组织架构
介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。
(四)业务培训
3、针对生产技术人员的产品知识培训，主要介绍产品生产工艺、安全技术说明书等，让员工尽快掌握产品基本知识、工作中应急处理办法，学会自我防护，确保安全生产。
4、针对生产技术人员的操作技能培训，主要介绍安全操作规程(作业指导书)等，帮助员工尽快掌握基本的生产操作技能，胜任岗位的工作要求。
(五)职业化素养塑造
2、介绍职业生涯规划的概念，让员工掌握职业生涯规划的目的和实现职业目标的路径，清楚在公司发展的路径和方向，帮助员工少走弯路，早日实现职业梦想。
(六)职业化管理技能提升
针对现职管理者和储备管理者，在管理工作的思维观念、技能技巧、方式方法等方面予以培训引导：
1、了解管理者塑造职业化素养和技能的重要性，并清晰、准确定位自己在组织中的角色;
3、通过管理者自我管理和领导能力的提升，推动企业健康、高效率的向前发展。
三、培训方式
员工培训根据培训内容不同，采取不同的培训方式：
(一)公司基本概况、管理制度、组织架构培训，采取图表演示与内容讲解相结合的方式，便于员工增强知识记忆。
(二)业务培训，采取知识讲解、操作演练、师傅带徒等相结合的方式，让员工通过亲自动手操作尽快掌握基本业务技能。
(三)职业化素养塑造与管理技能提升培训，采取幻灯展示、案例讲解、分析研讨、角色扮演等相结合的方式，便于员工深刻领会其中的道理和方法。
四、培训职责
(一)员工培训由公司办公室具体负责组织实施。
(二)公司基本概况、管理制度、组织架构知识培训，由公司职能部门负责讲授。
(三)业务培训中的岗位知识由用人部门负责讲解，品质管理知识由品控部门负责讲授。
(四)职业化素养塑造与管理技能提升培训，由公司办公室安排相关管理人员或外聘讲师负责讲授。
五、培训考核
(一)考核内容
1、出勤记录
(1)迟到或早退：提前请假扣2分/次，未提前请假扣5分/次;试用期内的新员工，迟到/早退累计达3次即辞退。
(2)请假：提前请假每0.5天扣2分，未提前请假每0.5天扣5分;试用期内的新员工，累计请假达3天扣5分，超过6天即辞退。
(3)旷会：1次(0.5天)扣10分;试用期内的新员工，旷工1次即辞退。
2、培训笔试：笔试测试题实行三选一方式抽选考题。
3、实操演练：以各岗位工作的实操要求进行实操演练。
(二)分值比重
1、生产技术岗位
出勤记录20分，培训笔试70分，实操演练10分。
2、行政后勤岗位
出勤记录20分，培训笔试50分，实操演练30分。
3、销售岗位
出勤记录20分，培训笔试40分，产品送样或销售业绩40分。
(三)考核周期
1、新员工于试用期届满前进行培训考核;
2、在职老员工每隔半年考核一次。
六、考核成绩应用
(一)综合考核成绩85分以上为及格。
(二)试用期员工
1、试用期届满，初试综合成绩低于85分者，试用期延长一个月;
2、试用期延长一个月届满，复试综合成绩仍低于85分者，试用期再延长一个月;
3、试用期第二个延长月届满，再试综合成绩仍低于85分者，予以辞退。
(三)在职老员工
1、初试综合成绩低于85分者，一个月后复试;
3、在再培训期满所在月月底进行再试，再试综合成绩仍低于85分者，予以辞退。
4、考核成绩将作为个人薪资调整标准的重要依据。
七、其他未尽事宜，另行补充规定。
乡道属于哪个部门管篇九
第一段：引言（200字）
环卫队长管理办法的出台对于城市环境卫生的改善起到了重要作用。作为一名环卫队长，我深受管理办法的影响，并在实践中积累了一些心得体会。本文将从职责意识培养、队员心理关怀、工作技能提升、队伍团结和社会形象塑造等几个方面，总结一下我的体会和感受。
第二段：职责意识培养（200字）
作为一名环卫队长，我认为首先要培养队员的职责意识。通过日常的工作例会、实地指导和个别谈心，我耐心地向队员们讲解环卫队的重要性和使命感。同时，我也与他们分享了环卫工作的意义，以及我们的努力能给城市带来的美好变化。在这个过程中，我发现让队员们理解并认同我们的工作，是培养他们职责意识的基础。
第三段：队员心理关怀（200字）
作为队长，我始终把队员的心理关怀放在首位。在环卫工作中，队员们天天面对垃圾、恶劣天气和公众的误解。他们的工作往往不被人理解和赏识。因此，我定期组织队员们开展心理辅导和集体活动，倾听他们的困惑和压力。此外，我也让他们学会自我调节，提高心理素质，在工作中提供支持和鼓励，让他们感受到团队和领导的关怀，稳定队伍的士气。
第四段：工作技能提升（200字）
环卫工作需要一定的专业技能，作为队长，我注重队员的工作技能提升。我定期组织培训，邀请专业人士来给队员们讲解最新的环卫工作方法和技巧。同时，我也鼓励他们相互学习、交流经验，提高工作的效率和质量。我发现，通过提升工作技能，队员们在工作中更加得心应手，也提高了他们的自尊心和自信心。
第五段：队伍团结和社会形象塑造（200字）
团结是一个队伍最基本的本领，我认为保持环卫队的团结关系至关重要。我鼓励队员们多参与团队活动，增进队员之间的交流和友谊。另外，我也重视与其他部门的合作，积极参与社区环保宣传和志愿者活动。通过这些努力，我们的环卫队形象在社会上得到了提升。人们开始关注我们的工作成果，对环卫工人的认可度也有所提高。
结论（200字）
通过环卫队长管理办法的实施，我认识到作为队长要在各方面都做好示范和引领。通过培养队员的职责意识，关心他们的成长和困惑，提高工作技能和团队协作能力，我们的环卫队实现了一次卓越的转变。我坚信，只要我们始终保持对工作的热情和责任感，环卫队就能发挥更大的作用，为城市的美丽和环境的改善做出更大的贡献。
乡道属于哪个部门管篇十
一、制定目的:
为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销部工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。
二、适用范围:本制度适合公司的一切营销活动和营销人员
三、制度总述:本营销制度具体分为
1、管理制度细则;2、营销人员岗位责任;3、营销人员绩效考核制度;三个部分。
四、制度细则
1、管理制度细则:
1、1积极工作，团结同事，对工作认真负责，本部门将依照“营销人员考核制度”对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。
1、2营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到、不早退，如三迟五退，则追究其责任，重责开除。
1、3服从领导安排，不搞特殊化，做到四尽:尽职、尽责、尽心、尽力。
1、4听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。
1、5销售过程中，行为端正，耐心认真，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是，待人礼貌、和蔼可亲。
1、6在销售过程中，如未得到经理允许，不得私自降低销售价格。
1、7诚实守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经过公司经理允许，出现问题，后果自行承担，与公司无关。
1、8做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，要为公司的各项业务开展情况，保守秘密，如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。
1、9以部门的利益为重，积极为公司开发和拓展新的业务项目。
1、10学会沟通、善于随机应变，积极协调公司与客户关系，对业绩突出和考核制度中表现优秀的员工，进行适当奖励。
1、11不得借用公司或出差的名义，私自给其他同行业产品做销售工作。如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。
1、12区域经理对所在区域售后服务有知情权，处理建议权，但无决定权(决定权归技术部)，销内勤接到售后服务报告后，第一时间通知区域经理，如果区域经理不能赶到现场，由经销商拍摄照片发送到公司，销售总经理签署意见交技术部核实、决定如何进行售后服务，处理完毕后第一时间向区域经理说明。
1、13有权为辖区内经销商作500元以下的资金担保，3个月内经销商未将所欠款项补足户，区域经理将承担责任，公司财务将从区域经理工资中扣除。
1、14每周五下午14:00—16:00之间一个电话，汇报这周来的工作内容，所在区域和城市，新经销商开发情况，老经销商服务情况等等;每半月区域经理将这半个月来所发生的问题、所面临的问题、需要解决的问题通过文字方式发送到指定传真或者邮箱，由分管销售的销售副总处理和向上汇报;售后服务、支持政策、促销活动由区域经理根据实际情况酌情处理，区域经销商促销、支持政策等情况，区域经理制定策划案后上报销售副总，销售副总根据策划方案进行调整后上报销售总经理审核，总经理审批。
1、15每次回公司，第一是报销差旅费用，第二是对区域经理在市场上所遇到的问题进行总结与分析，第三是邀请专业的市场营销讲师对区域经理进行营销知识培训。
1、16回公司按公司正常的作业时间进行，当天回到重庆，第二天可以安排休息一天。
1、17协助总经理、营销总经理制定营销战略计划、年度经营计划、业务发展计划;协助营销副总制定市场营销管理制度。明确销售工作目标、建立销售管理网络。
2、区域经理岗位责任:
2、1区域经理的岗位责任和义务划分主要依据公司已制定的业务流程图
2、2、区域经理岗位职责
2、2、1贯彻执行国家相关政策、法规，协助经理完成市场营销管理工作。
2、2、2严格按销售副总制订的年度销售计划，合理安排季度、月度的销售计划。
2、2、3做好周度，月度，季度销售统计表，及时报告销售总经理，使之随时掌握公司的销售动态。
2、2、4对辖区经销商、营业员进行业务技巧和相关产品知识培训，使之能熟悉，运用。
2、2、5合理安排销售助理的工作，并指导销售助理按照计划出色完成本职工作。
2、2、6当区域经理调离岗位时，应配合公司安排的新区域经理做好交接工作，避免出现市场管理真空。
2、3销售内勤岗位职责
2、3、1做好周，月度客户统计报表，并及时上报销售总经理;
2、3、2协助区域经理及时完成销售计划，及时完成区域经理交与的工作;
2、3、3及时在销售活动中，掌握销售动态，发现异常或新动态应及时向销售总经理或总经理汇报，以便公司及时调整策略，规避风险。