一个成功的发言稿应该简洁明了，语言通俗易懂，尽量避免使用过于专业或复杂的词汇，以便让听众更容易理解和接受。这些发言稿范文充分体现了发言者的思辨能力、专业素养和语言魅力。
项目启动领导发言稿
梦想导师团的各位导师，以及机械工业出版社的各位朋友北京林业大学的各位同学：
大家早上好!
你们知道吗?刚刚我把那个象征十万元的支票捐出去的时候，我是什么感觉吗?(台下：什么感觉?爽!)(笑声)。
没有没有，其实我真的好心疼啊，真的好心疼!(笑声)因为我也不是什么有钱人，我只是一个培训师，在一家外企做培训工作。但是为什么我要捐出这十万块钱?为什么我要把这十万块钱捐给梦想手册?为什么我愿意把钱，还有时间分配给大学生这么多?下面我就想占用大家几分钟的时间来回答这三个问题。
先说第一点。我在去年，20。
xx。
年1月出版了我的第一本书，叫《把每一天当作梦想的练习》，因为我也不是什么有名的作者，而且第一次出书，没觉得自己能卖多少钱，所以呢，就想做个秀，沽名钓誉一下，在那本书的后面印上了这句话，说：本书的全部稿酬我都会捐给贫困学生。但没想到，这本书一下成了畅销书，所以，去年一直卖得挺好，到目前为止拿到了十万元的稿酬。那未来还会不断地有稿酬进来。开句玩笑，说出去的话，泼出去的水，对吧!所以，我决定践行我的诺言，把这个钱捐出去。这就是我为什么要把这笔钱捐出去的原因。
学生。刚好我的朋友，于翠霞老师，她设计了这样一本手册。
中国。
有一句话叫做：授人以鱼不如授人以渔，对吗?所以，如果同学们能够在这本手册的帮助下，去做好时间管理，做好自我管理，等到将来你们走上社会时，能够有所成就，那应该就是从根源上帮到了你们。所以，基于此，我就毫不犹豫地说，那我就把这十万元捐给大学生成长手册了。在这方面的问题太多了，我也不是什么有钱人，对这批孩子，我虽然有心，但是我还没有能力去帮助他们。身为培训师，我经常在社会上做培训，我发现给那些职场人士，尤其是工作时间比较长的职场人士讲课的时候，不管你讲得多么天花乱坠，他们都没有太强烈的反应，(笑声)就是说他们的思维模式已经非常非常僵化了，很难去改变。所以，就像有句话说的那样：每个人都坚守着一扇只能由内向外开启的改变之门，如果他自己不想改变的话，无论别人怎样晓之以理，动之以情，你都没有办法帮他开门。所以，对这些人，我也是无能为力。
我觉得唯一可以去影响的'就是大学生朋友。因为你们有了一定的知识储备，有了一定的智慧储备，并且未来，各位，你们是这个社会的中坚力量，你们就是这个社会的未来。而且，这些人是可以施加影响的，因为你们好学，因为你们对未来充满了憧憬和期望，所以，我觉得这些人群，是我们特别值得去帮助和影响的。这就是为什么我除了捐出一点点钱之外，还要求自己每年必须到大学做至少十场的校园演讲。因为工作的原因，我要养家，我没有太多的精力，但我给自己设定了一个目标，每年我会到十所大学做至少十场演讲。我是希望用我自己的力量去影响更多的大学生朋友，这是第三点，我为什么要帮助大学生朋友。
最后，我想对在场的所有大学生朋友说一句话：世界是你们的，也是我们的，但是等我们走了以后，最终是你们的。(笑声、热烈掌声)那我希望，我希望在未来的，你们走向这个社会的过程中，如果有了我们的帮助和指引，你们的道路能够走得更加稳健和更加从容。那在这个未来一定属于你们的世界里，如果我们的一些奉献，我们今天的努力，会让你们的世界变得哪怕美好一点点，我们就已经很幸福了。
好，谢谢大家，谢谢!(热烈掌声)。
项目启动领导发言稿
同志们：
分析、探讨、解决当前存在的问题部署下半年的建设工作任务。刚才xx副总已对今年上半年以来的建设工作进行了。
总结。
回顾，指出了当前存在的一些问题，并提出了今年下半年的建设工作思路，这些我都赞同。应该说今年上半年的建设工作，在大家的共同努力下，总体情况还是不错的。借此机会，向辛勤工作在建设战线上的同志们表示由衷的谢意！但需要指出的是，我们上半年的建设工作与市委市政府下达的建设任务还存在较大差距，接下来我们的任务还非常艰巨。因此做好下半年的建设工作，对完成全年的建设任务就显得尤为重要。下面，我就做好下半年的建设工作再强调三点意见：络型组团式的新型大都市。去年是“十二五”规划的开局之年，市委市政府高度重视，并把城市的基础设施建设和民生工程作为建设重点，加大建设资金的投中明确指出，首批十大国资营运公司今年的`投资额必须达到10亿元，达不到的就整体降格为二级公司。这是一项硬任务、硬指标，我们必须全力以赴，不折不扣地完成。认识，进一步增强做好建设工作的责任感和紧迫感。做好建设工作既是贯彻落实好市委市政府要求的需要，也是企业全面提升竞争力和自身发展壮大的需要。
随着城市的加快转型发展和全市大投入、大建设、大发展高潮的掀起，我集团公司不甘落后，先后启动了众多建设项目，切实为全面提升企业竞争力和硬件设施水平打下了坚实基础。由于启动了众多的建设项目，我们又缺少建设专业人才，所以就将很多原来不是从事建设的人员抽调到建设项目来工作。这部分人员普遍缺乏专业的建设业务知识，对建设工作情况还不是很了解，对工作程序还不是很熟悉，干起工作难免心中没底。以前未做过建设工作不懂不足为奇，但现在既然组织委派你干这项工作，那就得边干边学，否则就不能顺利开展这项工作，不能胜任这项工作。即使是以前从事建设工作的人员，不注重学习，也会因知识更新等原因而不能胜任工作。正所谓是学无止境，不学则退。因此，从事建设项目的所有人员都必须牢固树立起终生学习的观念，做到不耻下问，积极主动、勤奋刻苦学习业务知识和操作技能，不断提高自身的业务水平和工作能力，不断积累、丰富工作经验，切实为做好建设工作奠定扎实基础。
靠前指挥。集团、建信部等各级。
领导。
要加强对各建设项目工作的指导、检查、监督和协调，切实做到关口前移，重心下移，靠前指挥。二是要建立制度，落实责任。古话说得好：“没有规矩怎成方圆”。首先是要建立起横向到边、纵向到底的责任制，做到责任层层分解、层层落实，切实把责任落实到岗、到人。其次是要健全完善相关配套制度，确保每项工作有据可依、有据可查，杜绝工作的随意性。三是要定期汇报，加强督促。现在我们每个星期六均开展项目进度汇报会，这很好，我们必须坚持，这既有利于情况了解和进度督促，又利于问题的及时解决，还为各项目组搭建了一个相互学习沟通的平台。四是要修订计划，加快进度。各项目组要充分发挥自己的主观能动性，积极主动开展各项工作，尽可能提前计划，尽最大努力加快推进项目进程。，更加踏实的作风，全力拼搏、奋勇争先，加快推进项目建设，切实为圆满完成全年的建设任务目标而竭尽全力。
谢谢大家！
项目启动领导发言稿
各位来宾各界朋友们：
大家上午好!
和谐仁和，今天，彩旗飘飘，锣鼓阵阵，热火朝天。乘着攀枝花市第九次。
党
代会胜利闭幕和仁和区人代会、政协会议正在召开的东风，我们在这里隆重举行"波尔卡城邦"住宅小区项目启动仪式。借此机会，我谨代表仁和区人民政府对各位。
领导。
和各位来宾的到来表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢!对攀枝花东泰公司"波尔卡城邦"住宅小区项目的启动建设表示最热烈的祝贺和最良好的.祝愿!
"波尔卡城邦"住宅小区项目是20xx年度仁和区政府实施的34个重点项目之一，是推进宝灵片区综合开发建设，提升城市综合服务功能，不断满足群众住房需求的一项重要举措。该项目占地110余亩，总建筑面积约20万平方米，建成后将对进一步优化我区人居环境，提升城市品位，带动全区城镇化进程起到积极的推动作用。
信守承诺创造一流的施工质量、一流的施工进度、一流的施工形象确保项目高质量、高标准按期顺利建成投入使用;区级各相关部门要加强协作配合提高办事效率努力创造优良施工环境确保工程建设顺利实施;项目建设、监理单位要牢固树立"质量第一"的意识严格合同约定。
精心。
组织施工，保障工程质量，确保按期完成工程建设任务，把"波尔卡城邦"住宅小区项目打造成惠及攀枝花人民的优质工程、精品工程、样板工程。
祝各位。
领导。
朋友们身体健康工作顺利万事如意!谢谢大家!
项目启动领导发言稿
各位同事：
晚上好！
今天是荔园新天地项目启动暨主力商家签约仪式的大喜日子。在此，我谨代表荔园地产，向各位领导、各位合作伙伴、各位朋友和各位来宾表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！
荔园新天地项目是番禺区的首批三旧改造项目，也是荔园地产重点打造的番禺首席城市商业综合体项目，建成后的荔园新天地将以其全球领先的商业模式，大力推动沙湾古镇旅游产业和珠宝产业的发展，全面带动番禺城市发展和商业升级，使番禺的商业朝着更现代、更时尚、更国际化、更具体验性的方向迈进。
荔园新天地项目的前期招商在区委区政府及广大商家朋友们的大力支持下，取得了喜人的成绩。先后与德国的麦德龙、法国的迪卡侬、美国的麦当劳等三家世界五百强企业签订进驻合同，同时也引进了金逸国际影城，金宝贝早教中心等来自不同领域的`知名品牌签约进驻荔园新天地！
正如今天的大会主题——汇聚释放能量、携手共创未来。我们相信众多主力商家汇聚在荔园新天地，必将释放出巨大的能量和影响力，更会带给番禺人民全新的生活体验。希望各位领导、来宾以及各位商家朋友继续支持荔园新天地，与荔园地产携手共创更美好的未来。
最后，祝大家：身体健康、家庭幸福、万事如意！
谢谢大家！
项目启动大会领导发言稿
今天我参加你们这个泰国留学国际项目推介会感到非常的高兴，首先我代表自治区关心下一代工作委员会和书画艺术发展促进会，对你们这个项目的启动表示热烈的祝贺。
刚才我说了，我参加这个推介会感到非常高兴，为什么呢，首先我认为这个合作项目的启动适逢其时，我们国家现在正在实施一带一路的大战略，推进全面深化改革，必须要具备多方面素质的人才，特别是我们宁夏处在西北地区，在全国正在实施超越式发展，要在和全国一样同步实现小康社会，全面小康社会，宁夏正在打造开放宁夏，大力的推进改革开放，急需具有国际视野的人才。所以在这个时候，我们青松教育集团引进国际国内的优质资源，实行多源开放式的办学模式，这对我们来说这是一个新的机遇和挑战，也是一个创新，这个合作也是适逢其时。
项目启动领导发言稿
各位同事：
和责任单位要进一步增强项目建设的责任感和紧迫感，在今后工作中要强化责任意识，全力推进项目建设：
一是提高认识，增强工作责任感、紧迫感；
二是认真分析，查找原因；
三是抓好关键环节，抓紧重点工作；
四是强化项目建设督查工作。
县委黄国健书记对固投与重点项目推进建设工作作了重要指示：
形成共识更加重视齐心合力抓好项目建设这项重要工作。
二、正确对待项目推进建设中存在的困难和问题。困难和问题主要表现在：一是项目落实不到位，部分项目进度缓慢；二是瓶颈破解偏软，要素供应不足；三是重视程度不到位，发展不平衡。各级各部门要高度关注，要把困难估计得更充分，把形势设想得更严峻，并在下一步工作中认真加以克服和解决，保证全县项目建设的质量和成效，保证年度工作目标任务的.完成。
三、创新思路、强化落实，全力以赴推进项目建设。一要解放。
思想。
创新思路，努力破除瓶颈制约。二要真包实抓，解决问题，给所有包抓项目的县处级。
领导。
充分授权：包抓。
领导。
有权代表县委、县政府召开相关部门联席会议和现场协调会，并决定有关事项；有权对重点项目建设单位和主管部门提出年终考评意见；有权对影响投资环境和项目建设的人和事进行通报批评，提出处理意见。尤其是对上亿元的重大在建项目和重大前期项目，包抓的县处级。
领导。
必须亲历亲为，加强指导协调。对重大问题，县委、县政府可成立专门协调小组，进驻项目建设单位，迅速予以解决。
克服困难，全力以赴抓好重点项目的推进落实，为全县科学发展赶超跨越做出积极贡献。
项目启动领导发言稿
各位同事：
大家上午好！
大罐公司pms项目是为实现pmo功能而开发的mas升级项目。经过近半年的调研和前期开发，已初步形成了项目管理系统的雏形。今天，x汉得信息技术股份有限公司来我司正式实施pms项目，在此，我谨代表大罐公司，对双方的合作及项目的启动表示热烈的祝贺！
经过两年多的.使用，我们发现mas系统对项目型企业的业务管控已显得力不从心，我们必须寻求一套新的管理系统，对项目运行过程进行监控，以达到降本增效的目的。集团通过与x汉得公司的沟通，决定由他们负责开发这套新的管理系统pms。
pms是我们实现项目管理的重要工具，这次信息化建设目的是通过项目实施，实现按项目的预算、控制，以及与实际的比较；实现按项目的采购、库存、生产管理，以及按项目的成本费用归集；实现销售项目的收入与成本的比较分析；通过项目实施，增强成本控制透明度，及时获知实际发生的成本费用与预算的偏差，寻找原因，并作相应调整，对后期同类项目订单起到很好的借鉴作用；通过项目实施，加强内部管理和控制，减少漏洞，规避风险。
企业搞信息化，不是某一个人、一个部门的事情，而是整个企业的管理大事。需要我们各级领导、各部门高度重视，一把手负责，希望项目实施团队按照pms项目实施方法论、项目总体计划进度，以项目组织机构职责和项目管理制度为准绳，认真履行自己的职责，虚心向汉得公司专家学习，努力钻研业务，发扬不怕苦、不怕累精神，团结协作，攻坚克难，力求质量和效果；建立一套较以往更加有效、更加反应客观事实的成本预算管理办法；建立应对市场变化的快速报价机制；打造一支懂管理、重流程、执行力强的业务团队。
我相信，在集团公司支持指导及汉得公司实施团队的通力合作下，大罐公司pms项目一定能成为中集项目型企业信息化样板。
最后，预祝x大罐公司pms项目顺利实施，圆满成功！谢谢大家！
项目启动领导发言稿
大家上午好！
古人有云：慈者爱，出于心，恩被于业，慈善一直是中华文明中源远流长的精神力量，同时慈善也是现代社会保障系统的一种必要的补充，慈善事业在保障贫困人群的权利，维护社会和谐拥有着重要作用，省慈善总会作为全省性的公益社会团体，始终将扶危助困，助推社会和谐作为使命。为完成这一使命，我们总会也在救助模式、管理方式等方面不断探索创新。
x是人口大省，不孕不育发病率高，并呈现年轻化和逐年上升趋势，据数据显示，每10个家庭里面就有1个面临生育障碍的难题，许多贫困患者无法得到有效的医治。对于一个家庭来说，没有孩子是莫大的痛苦和灾难。送子公益基金就是要帮助贫困的.不孕不育家庭“看得起病，看得好病，拥有自己的孩子”，这是我们成立送子公益成立的初衷，也是我们工作的目标和方向。
基金定点医院是贫困不孕不育患者救治的主要机构，不仅需要有爱心，有社会责任，更需要有过硬的医疗技术，良好的诊治水平，对于基金定点医院选择和基金使用我们都经过了严格的审核。目前基金定点医院是x长江不孕不育医院。从目前的工作上看，送子公益基金工作务实有效，成绩斐然，特别是在患者救治方面已初见喜果，不少患者已经怀孕。我们希望每个家庭都能有一个自己的孩子，都能享受天伦之乐。
今天基金快孕直通车的启动，将使救助工作更加系统、更加高效。帮助患者尽快怀孕是这次快孕直通车工作的重点。希望基金管委会与定点医院一同努力，进一步加大救助力度、增加科技专家力量、继续将此项援助工作做到扎实有效。也祝愿广大的不孕不育家庭能早日拥有自己的孩子。
最后预祝本次活动圆满成功！谢谢！
项目启动领导发言稿
尊敬的各位领导，各位x，新闻界各位朋友，同志们：
众志成城抗百年大旱，同心协力建美好家园。在xx乃至全县遭受百年不遇特大干旱之际，我镇的又一个城建项目----“聚龙苑”住宅小区今天正式开工了。在此，我谨代表xx镇委员会、龙家镇人民政府以及2.2万热情好客的龙家人民，向莅临今天庆典活动的各位领导、各位x和新闻界各位朋友表示最热烈的欢迎！向鼎力支持龙家经济社会发展和帮助龙家人民抗旱救灾的有关单位和社会各界人士表示最衷心的感谢！向与我们携手合作、在龙家镇“聚龙苑”房开项目筹建过程中给予大力支持的各位领导、x以及独具慧眼的投资方表示最诚挚的谢意！
同志们、朋友们：xx镇“聚龙苑”房开项目的'正式开工，标志着我镇集住宅、购物、休闲、娱乐为一体的高品位房开项目的正式启动，这是我镇落实农业损失项目补的重要举措，更是我镇全面贯彻落实县委十届三次全体（扩大）会议精神的重要表现，它展现了全镇干部在提速赶超、转型跨越中，用实际行动增比、进位。
新班子为全镇人民谋福祉，“聚龙苑”给古镇群众送康乐。我相信，有县委、县政府的坚强领导，有上级各个部门的大力支持，有社会各界人士的关心和帮助，新一届的党政领导班子必将带领全镇人民，以新的风貌、新的姿态、新的作风，以勤政务实、开拓进取的精神，努力开创龙家招商引资、项目建设、环境建设工作新局面。振兴龙家、发展龙家是我们每个龙家人的共同梦想，我们每个人都是投资环境，每个人都是招商员，都是服务员，希望在座每个龙家人都能在自己平凡的岗位上为龙家的大发展作出不平凡的贡献！
最后，预祝“聚龙苑”早日建成，祝投资商在龙家发大财！同时，再次向今天参加开工奠基典礼的各位领导和x表示最诚挚的谢意！并祝各位领导、各位嘉宾、各位朋友中秋节快乐！谢谢大家！
项目启动领导发言稿
尊敬各部室和兄弟单位领导：
大家上午好！今天很荣幸，能有机会代表xx厂，在公司27万吨xx挖潜改造项目开工会议上发言。
该项目在近一年的时间里，历经各部室、单位的逐级论证以及上级部门的层层审批，今天得以顺利开工，其中得到了总部和公司领导的高度关注和极大支持。
在此，我代表xx厂全体员工向长久以来给予我们大力支持和帮助的公司领导、各部室、兄弟单位领导表示衷心的感谢！同时，也向公司27万吨xx挖潜改造项目顺利开工表示热烈的祝贺！
我今天发言的题目是《发扬优良传统展现过硬作风为27万吨项目顺利实施作出贡献》。
它的建设投用将进一步提升公司xxxx产能规模，为上市、存续企业的互动双赢而搭建桥梁，为公司应对严峻的市场挑战，做大做强xx事业，造福铝城职工家属，促进科学可持续发展打下坚实的基础。
它必将载入公司的发展史册，也必将为公司打造低温xx示范基地注入新的生机和活力。
xx厂作为生产使用单位，一定会在项目的建设投用中，发扬63万吨扩建项目实施中的优良传统和过硬作风，为27万吨项目顺利实施和及早投用作出新的更大的贡献。
早在去年项目论证阶段，我厂就成立了项目领导小组、设立了项目工作组，完善、出台了一系列相应的项目管理办法和制度。
下一步，随着天气转暖，各子项建设也将步入快车道，我们要本着“充分论证系统平衡全面参与严格把关”的原则，严格按照基本建设程序，全方位深度介入到设计、设备采购、监理、计划、施工等各环节，进行多方协调配合，为公司在项目建设过程中做到细节计划精密得当、整体安排井然有序、各项措施切实可行而夯实基础。
项目实施过程中，我们遇到的当务之急，就是要处理好生产组织和施工建设的交叉问题。
我们要进一步理顺当前工艺流程，做好“xx”三项平衡，持续保持指标优化、高产稳健的生产态势，从主观上减少交叉的几率和可能性。
即便出现难以避免的客观因素，我们也要以大局为重，衔接好各项环节，为施工建设创造更为便利的条件，为各部室、监理、施工单位提供方方面面、充沛的软硬件保障，续写互动发展、合作共赢的新篇章。
为项目加快施工、及早竣工、尽快投用、安全文明生产做出应有的贡献。
公司年初提出了“强化管理、优化指标、堵塞漏洞、成本再降100元”的工作部署，这就要求我们借助27万吨项目的投用，进一步发挥规模优势、工艺优势、指标优势，带动降本百元目标的实现。
所以，在项目建设过程中，我们要充分发挥主观能动性，做到同步消缺整改、同步编制操作规程，同步开展操作培训，同步制定试车方案，力争子项建成一个投用一个，尽快达产达标。
我们还要突出发挥中央控制的作用，使各子项在投用后又好又快地融入xx工艺中去，提升整体的规模效应，促进xx成本的降低。
27万吨xx挖潜改造项目现已开工，这既是公司xx科学发展新的起点，也是全体员工家属共克时艰的信心之源。
相信，在公司领导的大力支持、各职能部室的密切协调下和各施工单位的不懈努力中，27万吨xx挖潜改造项目一定会成为山铝基建领域的又一典范！一定会为公司十二五发展和打造低温xx示范基地增添不竭的动力！
项目启动发言稿
同志们，青年朋友们：
大家上午好!
在全国上下深入学习贯彻科学发展观的时期，在祖国xx大庆举国欢腾的浓郁氛围中。今天，我们在这里举行“心理咨询室成立、周末义务帮教开班、法律咨询点”三个活动项目的启动仪式。这对于调动青年志愿者的积极性，对弘扬志愿精神、倡导文明新风，提升公民素质，加快推进我社区精神文明建设，促进和-谐社区具有十分重要的意义。在此，我谨代表社区全体工作人员向三项活动项目的顺利启动，表示热烈的祝贺，并对多年来关心我社区建设发展的青年志愿者表示诚挚的感谢!
近年来，xx社区的发展得到了南宁市委，街道办等单位的支持，(简单介绍社区概况)。
取得了一定的成绩，社区居民和-谐安定，社区精神面貌积极向上。青少年是祖国的花朵，是未来的希望，他们的茁壮成长需要我们来呵护。社会上有很多的不良因素，而青少年好奇的心理往往容易使他们走上错误的道路，青少年的心理健康关系到他个人的发展、关系到家庭的和睦、甚至关系到社会的和-谐。了解法律知识更是关系到我们每个人的切身利益，关系到我们整个社区未来的发展。因此，作为社区工作者，我们能做的就是尽量促成一次良好的机会，创造一个良好的环境，为孩子们提供学习、丰富课余生活、发展健康心理的机会。为社区居民提供一个了解、学习法律知识的平台，使大家都能在遇到问题时拿起法律武器来维护自己的权利。
此次，我们xx社区与广西民族大学情系“三农”协会，“帮教团队”合作目的就是希望丰富孩子们的周末课余生活，而我们的志愿者队伍为孩子们提供课业辅导、心理辅导、法律知识普及等内容，帮助在孩子们学习和生活中更健康地成长，同时也让社区居民知法、懂法还能用法。
最后，预祝这次青年志愿活动取得圆满成功!
祝青年朋友们和社区的孩子们工作顺利、学习进步!
谢谢大家。
在信息化建设动员大会上的讲话。
【客户方项目总监/负责人】。
2012年5月28日。
各位领导、同志们：
今天，我们在这里。
召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期。
坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化。
系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景。
公司的信息化建设。
到了预期的目的，得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越。
式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤。
其施。
工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到。
水平。
近一时期，公司技。
术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公。
议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。二、公司综合项目管理系统内容与时间安排。
我公司的综合项目。
管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管。
司负责实施。
公司的综合项目管。
日-2009年9月20日，该项工作正在进行。?第四阶段：试点。
项目部、**项目部。实施时间2009年9月21日-2009年10月31日；
第五阶段：正式。
建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移：2010年9月30日建成验收。
三、
信息化实施机构及各单位职责。
定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下：
项目经理：陈**。
与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面。
组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管。
理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
1、机关各职能部。
门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软。
务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考2、分（子）公司：
配合公司信息化项目小组、公司职能。
基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职。
能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
四、实施过程中需重视的几个问题。
同志们，综合项目。
管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体。
实施过程中大家应该重点做好以下工作：1、本部门、本单。
位业务和流程梳理。
综合项目管理系统。
工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作。
流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。
业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自。
“一。
发布时间：
话：一个信念，二个原则，三点要求。
原则。
1、“业务为主，it。
为辅”的实施原则。不要认为erp的实施只是it部门的工作。erp信息。
程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积极调动内部资源，主。
动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。2、“循序渐进，持。
续改善”的工作原则。erp项目是一个退一步进三步的过程。初期投入较。
必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。
三点要求：愿景再。
一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。因此，各单位，各部门领导务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行。
2、erp项目组要做。
到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着。
导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希。
望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好所有工作。
3、各业务模块的操。
作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。erp的实施。
是一个软件系统与。
管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要多提建议，少发牢骚。集团各推进。
小组、各专业小组要高度协同、密切配合。大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并。
进！
实施的过程中，出现抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为erp实施扫清障碍！
启动大会项目经理发言稿各位领导、同志们：
大家好！
今天，我们在这里。
召开山西易高煤层气有限公司财务系统项目启动大会。首先，我代表港华燃气公司向项目合作方――用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！
随着山西易高煤层。
气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初。
公司实现一体化的信息管理目标。
通过对财务管理产。
品和服务质量的仔细比较，我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的——用友软件公司。
合作，我们希望通过引进用友财务管理系统，针对财务公司全面业务应用及管理体系，实现。
公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。
本次项目建设的总。
务、业务的一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性；实现全公司范围内。
信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及。
企业全面的信息化建设打下了良好的基础,使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。
为了项目的顺利实施上线，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司领导的大力支持之下，在全体员工的积极参与配合下，在用友公司提供的管理支持下，项目的成功应用，必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程！
最后，预祝山西易高煤层。
气有限公司财务系统项目能够顺利成功实施！谢谢大家！
大家上午好！
pms是我们实现项。
目管理的重要工具，这次信息化建设目的是通过项目实施，实现按项目的预算、控制，以及。
与实际的比较；实现按项目的采购、库存、生产管理，以及按项目的成本费用归集；实现销。
作用；通过项目实施，加强内部管理和控制，减少漏洞，规避风险。
企业搞信息化，不。
是某一个人、一个部门的事情，而是整个企业的管理大事。需要我们各级领导、各部门高度。
组织机构职责和项目管理制度为准绳，认真履行自己的职责，虚心向汉得公司专家学习，努。
力钻研业务，发扬不怕苦、不怕累精神，团结协作，攻坚克难，力求质量和效果；建立一套。
较以往更加有效、更加反应客观事实的成本预算管理办法；建立应对市场变化的快速报价机。
制；打造一支懂管理、重流程、执行力强的业务团队。
今天(2月18日)我们在这里举行erp项目启动大会，这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。实际上，在3个月前我们的erp项目就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备。经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目前已经基本完成了erp上线前的各项准备工作。今天的大会实际上是erp项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行erp的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。我想讲的是个人对推行erp项目的一点意见。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。
一个信念：只许成功，不许失败。回顾凌丰的发展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。这是凌丰的传统文化和做事风格。凌丰倡导“做好事”有两层含义：做正确的事；将正确的事做好，做成功。既然已经明确了erp项目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的行为都是错误的！
二个原则：参考其他公司实施erp的成功经验，在整个erp项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。
1、“业务为主，it为辅”的实施原则。不要认为erp的实施只是it部门的工作。erp信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在erp项目实施的过程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
2、“循序渐进，持续改善”的工作原则。erp项目是一个退一步进三步的过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，erp必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。
三点要求：愿景再好，重在执行，贵在坚持！为保证erp项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。
1、各单位，各部门的负责人要将erp信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持！erp建设是“一把手”工程，关键在行动。各位领导要站在集团战略的角度认识实施erp的意义。erp项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。因此，各单位，各部门领导务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行。
2、erp项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着。
“多快好省”的原则，把大家调动起来；不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于承担！要发挥金蝶的专业力量，推进项目建设。凌丰集团erp项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好所有工作。
3、各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。erp的实施。
是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要多提建议，少发牢骚。集团各推进小组、各专业小组要高度协同、密切配合。大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并进！
本次erp项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于集团先前实施的信息化系统，这一次我们推行的erp系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在年底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我想强调的是，与精益生产一样，erp项目是公司打造百年老店目标中的一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。在此，我代表公司董事会、总裁办公会表态：如果在erp实施的过程中，出现抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为erp实施扫清障碍！
启动仪式领导发言稿
同志们，青年朋友们：
大家上午好！
在全国上下深入学习贯彻科学发展观的时期，在祖国xx大庆举国欢腾的浓郁氛围中，启动仪式领导发言稿。今天，我们在这里举行“心理咨询室成立、周末义务帮教开班、法律咨询点”三个活动项目的启动仪式。这对于调动青年志愿者的积极性，对弘扬志愿精神、倡导文明新风，提升公民素质，加快推进我社区精神文明建设，促进和谐社区具有十分重要的意义。在此，我谨代表社区全体工作人员向三项活动项目的顺利启动，表示热烈的祝贺，并对多年来关心我社区建设发展的青年志愿者表示诚挚的感谢！
近年来，xx社区的发展得到了南宁市委，街道办等单位的支持，（简单介绍社区概况）。
取得了一定的成绩，社区居民和谐安定，社区精神面貌积极向上。青少年是祖国的花朵，是未来的希望，他们的茁壮成长需要我们来呵护。社会上有很多的不良因素，而青少年好奇的心理往往容易使他们走上错误的道路，青少年的心理健康关系到他个人的发展、关系到家庭的和睦、甚至关系到社会的和谐。了解法律知识更是关系到我们每个人的切身利益，关系到我们整个社区未来的发展。因此，作为社区工作者，我们能做的就是尽量促成一次良好的机会，创造一个良好的环境，为孩子们提供学习、丰富课余生活、发展健康心理的机会。为社区居民提供一个了解、学习法律知识的平台，使大家都能在遇到问题时拿起法律武器来维护自己的权利。
此次，我们xx社区与广西民族大学情系“三农”协会，“帮教团队”合作目的就是希望丰富孩子们的周末课余生活，而我们的志愿者队伍为孩子们提供课业辅导、心理辅导、法律知识普及等内容，帮助在孩子们学习和生活中更健康地成长，同时也让社区居民知法、懂法还能用法，发言稿《启动仪式领导发言稿》。
在这里，我想明确一个：时代呼唤青年，时代造就青年，青年的形象是时代最鲜明的特征。我们xx社区的孩子们必将成为有责任又能担当的青少年。大学生志愿者用爱心去传承文明、用真情去奉献社会、用行动去实现诺言。相信我们的孩子们也能够感染这份真情和热情，相信孩子们能够在活动中有所收获和成长。我相信在市委的正确领导下，在社区的精心指导下，通过志愿者的不懈努力，我社区志愿服务活动必将取得显著成效。
最后，预祝这次青年志愿活动取得圆满成功！
祝青年朋友们和社区的孩子们工作顺利、学习进步！
谢谢大家。
尊敬的各位领导、老师、同学们：
大家好！我是文传系07公关班的利莉，今天，我很荣幸代表全体同学在这里发言。
有人说：“书籍是伟大的天才也是留给人类的遗产。”也有人说：读书使人进步，读好书更能使人一日千里。从“开卷有益”的古训，到“读万卷书，行万里路”的劝勉，到“书是人类发出的最美妙声音”的深情吟唱，我们相信，一切时代的精华尽在书中，书读得越多，我们与社会、与世界就越接近，生活就越有意义。
而这次学院首届读书节活动的主旨就是为了开阔我们学生的视野,丰富我们的知识储备,同时也培养我们“爱读书、会读书、读好书”的良好习惯，从而促进我们学生素质和谐发展；并且努力构建学习型校园，通过读书活动，来营造和谐的大学生活氛围。我们学生都为此感到高兴。
我们真诚的希望通过这次读书节活动，能使我们大家更亲近书本，更喜爱读书、学会读书，养成热爱书籍、博览群书的好习惯，共同营造浓厚的读书氛围，积极倡导读书明理、读书求知、读书成才的新风尚，使我们每个同学“读好书，净化心灵，启迪人生”。
毛泽东同志曾经说过：“一天不读是缺点，三天不读是错误”。他还曾这样袒露自己的胸怀：“我一生最大的爱好是读书，饭可一日不吃，觉可一日不睡，书不可一日不读。”就让我们在读书的过程中不断完善自己的人格和品德，做一个有利于社会、国家和人类的人。相信不久将在学院形成人人读书的良好风气。我们将期待首届读书节活动带给我们知识和智慧，相信它能使我们获得更多读书的心得与感悟。愿同学们都与好书作伴，只要是好书，就会开卷有益；只有博览群书，才能使我们的知识渊博；只有与书作伴，思想才不贫穷、不孤独，身心才能得到陶冶，生活才能充满情趣。拥有书，我们就拥有了整个世界，拥有书，我们就拥有了美好的明天!
“半亩方塘一鉴开，天光云影共徘徊。问渠哪得清如许，为有源头活水来。”同学们，让我们畅饮这“源头活水”，攀登这人类进步的阶梯，成为知识的富翁，精神的巨人，成为祖国21世纪的高素质的建设者。
预祝我院首届读书节活动顺利展开！
谢谢大家！
启动仪式领导发言稿
尊敬的各位领导、各位嘉宾、女生们、先生们：
大家上午好！
在这个春回大地、万物复苏、充满希望的季节，我们齐聚，参加xx项目的启动仪式，我谨代表xx公司全体员工向各位领导的亲临指导和各位嘉宾的盛情光临致以最热烈的欢迎和最衷心的感谢！
xx项目总投资达xx元，总建筑面积xx平方米。整个项目将分二期开发完成，项目立足于本土文化与地域精神，立足开发理念，以打造一流商居环境为己任，提升城市形象为追求，集购物、休闲、商务、社交、居住于一体的城市综合体，创造复合、开放、时尚、宜商宜居的城市典范。
xx人杰地灵、位置优越、交通便利、政通人和，选择在发展是我们由来已久的心愿，如今项目正式启动，在不久的将来，她将成为乃至都有较大影响力的城市综合体，一举将商业、住宅提升到一流水平，实现与xx市区商业项目的等高对接。
我们相信，在各位领导、各位嘉宾的关心和支持下，今天的启动仪式一定会给我公司带来全新的发展起点！我们会齐心协力、迎难而上、精心规划、倾心建设，一定能把打造成为经典之作、品牌之作、荣誉之作，向各位领导、各位嘉宾以及xx人民交上一份满意的答卷。
最后，祝参加启动仪式的各位领导、各位嘉宾身体健康、工作顺利、心想事成、万事如意！
谢谢大家！
5s启动会领导发言稿
今天总行召开的全行20xx年开门红动员大会，可以说今天的会议既是盐城乃至全省准备和召开得最早，又是我行历年开门红工作要求最高，措施实行最多的一年。目的是针对全行现状，尽快动员全员全身心投入到全行新的一年业务经营和管理工作中去，会议的针对性、前瞻性、动员性和重要性都很强，必将对我行明年及今后更长一段时间的业务经营和管理工作产生积极的影响。刚才，袁强行长对“开门红”工作进行动员部署，戴全新副行长对开门红劳动竞赛考核办法进行了解读说明，羊寨支行严明华行长发出开门红竞赛倡议书，内审稽核部、开发区支行、阜城支行、陈良支行四家单位与会人员上台接受流动红旗，流动红旗和黄旗之一做法前所未有，明年各家将围绕保旗奔旗开展角逐。现在我代表党委、董事会再讲四点意见，供大家贯彻执行。
一、要从阜宁农商行生存发展的高度来重视开门红工作。我不是耸人听闻，我们从以下方面来分析：一是从当前经营状况来看，只有加快发展才能迅速扭转不利局面。真正回过头来查点今年业务经营发展，差距很大。存款市场份额只有28%不到，在全市农商行中最少，农户贷款实际算下来总额和户数都在下降。不良贷款真清实降也就4000多万元。经营效益比去年减少6000万元。如何尽快走出这个局面，让领导、股东、社会和员工认可。只有加快发展。如果小富即安，停滞不前，问题就无法解决;二是从当前的改革形势来看，只有迅速步入正常轨道，才能有资格参与竞争。袁行长报告中提及的银行业面临的三大挑战，人家已经开始应对，我们不能看不到，不害怕，无知无畏。我行基础差，底子薄，只有近期迅速转变，把家底搞实，把欠账补平，才能回到起跑线上，有资格参与未来金融竞争。否则，只能被淘汰;三是从阜宁经济结构来看，必须迅速行动，抓住开门红。阜宁多年存款资金来源主要来源外出劳务，春节是“一枪药”，错过不再。一季定全年，开门红工作抓不好，一年工作被动;四是从当前银行流动性情况来看，只有多增存款，多掌握流动资源，才能控制风险。今年6月份就出现过银行“钱慌”，年底甚至明年情况也不会好到哪里去。只要多增加存款，一方面在流动性方面就有“话语权”，可以这样说，谁有存款谁就能赚钱。另一方面，增加了存款，我行下一步信贷投放结构调整就更有空间，更占主动。
二、要有足够的信心，确保20xx年开门红工作全胜。“信心比黄金重要”。信心关系着全年工作的成败，刚才各位行长提交了责任状，大家信心很足，说明我们同时也看到有利的一面。我从几个方面来分析：一是阜宁今年经济大形势较好。建筑业支撑着我县财政收入的11%，这方面今年不但没有受到不利影响，而且还有提升，这是很大利好。农村收入方面，今年也基本没有灾害等不利影响，农民收入也在提高。再有就是务工收入，更是一年比一年好，加之务工人员薪酬国家明确了刚性要求，会有大量的钱回流阜宁。加之，我行对公存款这二年一直在低谷，增存空间很大;二是资金互助社、担保公司业务进一步萎缩，人们风险意识不断增强，资金继续向银行回流。这对我行是大好机遇;三是从我行市场份额占比来看，上升空间非常大。全县有240亿存款规模，市场份额上升1个点就是2亿多。而我行今年市场份额只有27%，东台农商行市场份额达46%，射阳、建湖市场份额也都在40%以上，我们只要动脑筋、想办法，不愁没有效果;四是从我行的运行机制来看，大家也已经逐步适应。去年我行进行了“五大改革”，在管理上发挥了很大作用。但不否认在业务上有一定的影响，大家也有适应的过程。一年下来，大家由认知到接受，再到充分相信，主动配合，全身心投入，20xx年总行再做完善和一些调整，“五大改革”作用将进一步发挥。同时，明年新的绩效系统上线，考核更公平公正，科学高效，也将进一步激发员工激情;五是从20xx年开门红举措来看，更能促进业务发展，措施超过以往任何一年。“早”，今年比去年更早，全省首家。“细”，总行不但有考核办法，还有开门红工作指导意见，指导每家单位、每个岗位在每个时间节点做什么，怎么做。“实”，不落实、不推进，任何工作都会前功尽弃。考核办法对存款预约率、预约到位率等有明确考核，并成立督查组不间断巡查，就是要把每一步工作做实。“新”，实行浮动工资、成立督查小组、流动红、黄旗授旗、聘请行风监督员等措施都是往年没有的，只要大家将这些创新的措施认认真真落实到工作中去，必有回报。“严”，考核很严格、严厉，经济上、政治上都有挂钩。
三、要以务实的工作作风，确保开门红各项措施的到位。一是存款预约问题。吸取20xx年开门红工作教训，存款预约下面不做，上面不抓，没有收到效果。为什么今年我行存款每逢月末、季末等重要节点都要比前一、两天降1个亿以上?说明我们心中无数，客户没有牢牢掌握在我们手中。预约工作怎么搞?一定要按照《开门红工作指导意见》要求重头抓起，列出名单，形成台账，请行风监督员带路，逐户上门，开展拉网式预约。各支行要结合自身情况对《指导意见》进行细化，制定政策，积极行动。市场营销部要对各家支行分解落实情况进行把关，过堂。督察小组要对预约台帐情况，预约到位情况进行考核监督。二是宣传问题。宣传就是广告，宣传就要有效应。开门红期间，我行将分三块宣传：其一，对内宣传，通过《开门红每日战报》及时将总行要求传达下发，告知全行什么时间做什么事，定期公布排名，定期公布进度，动态采集各基层网点的先进做法，先进单位、先进个人的事迹在全行进行交流推动：其二，对外宣传，总行和基层要有分工，总行将致力于面上的整体宣传工作，各支行要结合本地实际，采取综合配套的宣传措施，做到电视上有影、广播中有声、报刊上有名，道路旁有横幅、营业厅内有图片、柜台上有传单，为营造开门红大造声势达到铺天盖地的效果：其三点对点宣传，面对面宣传，拿上我行的宣传单，一家一户宣传。宣传品立即到位，行政部要拿出宣传方案，彻底改变春节期间网店无客户上门现象。三是行风监督员问题，要按照文件精神选好人，必须为人正派，真正起到监督作用，不能徇私情，使形象受损。在时间上要抓紧，开门红工作中，行风监督员就要发挥作用。另外行风监督员不是信用代办员，不考虑工资，只考虑补贴一些费用。不经办业务，只起到服务监督作用，不能变味。这一点作为纪律交待;四是福农卡推广问题，电子银行部要把金卡质量回头看，不能为了完成任务而发卡，要核算成本，新拓展客户，成熟一个拓展一个，拓展一个带动一片;五是考核问题。提醒两点。考核的总思路不会有大的变化，只是考核的内容、结构和单价方面有所调整。柜外吸储真实性考核会更认真，动正碰硬。一要先登记预约台账，再计入考核台账。当天预约当天就计入考核台账的，一律不算。二要存量客户以前不在你名下的，转存计入考核台帐的，一律不算。三要双人确认，支行行长和主管会计双人签字确认。四要进行监督。调取录像，开座谈会核实。五要对弄虚作假不劳而获的严惩重罚;六是不良贷款清收问题。今年清收效果不好，重要是职责不清。春节是返乡季节，要抓借款人，抓担保人，抓有利时机进行落实。对责任人按照“三、四、三”要求没有完成今年30%清收任务的，要传达到人，抓紧时间尽快完成。否则，今年就将对责任人采取措施。明年的不良贷款清收，责任人、支行、清收大队，三个清收主体要进行一次落实。要确保每一笔贷款都要有人来收，谁收谁受益。实行奖罚并举，不等不靠。
四、要以会战的姿态投身到开门红工作当中，强化组织领导。一是要统筹安排20xx年开门红工作。农村古语：黄金铺地，老少弯腰。也就是说收获的季节，全家老少要一起上。开门红就是黄金铺地，就是收获季节。特别是组织资金，任务重、压力大、头绪多。20xx年开门红工作不同以往，更具挑战性、严峻性、复杂性。既有组织资金，也有贷款营销和不良清降。分值不同，重点不一样，各支行要统筹安排，不强求一致，因行制宜;二是严格考核。考核办法出台了，抓与不抓效果就会不一样。各家支行要将考核办法进行细化，规定日期总行督查组要逐一过堂。市场营销部要按旬进行考核公布。考核结果与流动红旗黄旗挂钩。每旬将流动红旗、黄旗送至各行。在支行晨会上大家一起接旗、送旗。拍成录像，在营业厅电视反复播放;三是强化督查。12个总经理挂蹲到重点行，全过程督查。总行成立两个督查组，袁行长、戴行长亲自带队，还通过神秘嘉宾，买了两台针孔摄像机，进行巡回督查、跟踪督察，强行入轨;四是严肃纪律，严禁高息揽储。开门红宣传品一定要点对点、面对面宣传，不能变味。严禁高息揽储，形成恶性循环和恶性竞争。如有违反，谁被举报查实，就查处谁。
同志们，“业靠人兴，事在人为”。20xx年首季开门红工作业已全面铺开。新年开门红工作动员大会比往年在时间上提前召开，意在表示我行早谋划、快一拍，争主动、抢先机，“一步领先，步步为‘赢’”。面对新一年的任务目标，面对新一年的困难机遇，面对新一轮的业务经营，面对新一轮的挑战，希望同志们戒懒、戒空、戒虚、戒假、戒浮，求实、扎实、忠实、务实、落实，以清醒理性的头脑、先发制人的心智、迎难而上的勇气、科学组织的谋略，以饱满的热情、昂扬的斗志、振奋的精神，瞄准各项全新的任务目标豪迈奋进，迅速掀起20xx年首季开门红工作新高潮，不断创造新业绩，向阜宁农商行成立三周年献礼!
启动仪式领导发言稿
各位领导，同志们、青年朋友们：
竹春八月，丹桂飘香。今天，我们在这里举行“保护母亲河行动，解放军青年林xx项目”启动仪式，这是各级团组织团结带领广大青年参与生态文明城市建设的具体实践，也是传播生态文明理念和环保意识，构建军民团结和谐氛围，保护母亲河的有益行动。首先，我代表###县委、县政府，向莅临活动现场的各位领导，表示热烈欢迎！向参加此次活动的解放军战士、武警消防战士、青年志愿者及青年朋友们，表示衷心感谢！
近年来，xx县委、县政府紧紧围绕建设资源节约型、环境友好型社会的目标，在强力推进经济社会跨越发展的.同时，高度重视生态环境建设，积极开展植树造林和城市绿化美化活动。我县各级团组织与全县上下一道，深入宣传绿色理念，积极倡导低碳生活，广泛动员社会力量积极参与环保事业，取得了良好的生态效益和社会效益。
此次，“保护母亲河行动，解放军青年林xx项目”落成xx湖畔，对于加强珠江源头生态环境保护，打造宜居xx，增进军地军民团结具有重要意义。绿化母亲河，为河道披绿，为大地添彩，是我们的目标，也是落实科学发展观的一项具体举措，更是县委、县政府义不容辞的责任。
我们将本着对历史负责、对人民负责、对后代负责的精神，以解放军青年林xx项目启动建设为契机，把生态文明建设放在更加突出的位置，以实际行动肩负起环境建设的重任，举全县之力建设保护好这片军民携手共建的解放军青年林，让其充分发挥生态效益、社会效益和经济效益。同时，希望全县广大共青团员和青年要继续发扬吃苦耐劳，甘于奉献，团结协作的精神，积极参与各项生态文明建设和美丽乡村建设活动，携手为美丽家园添新绿，为建设生态文明社会再立新功。
最后，再次对关注重视###生态发展的各位领导、各行业战线的人士表示衷心的感谢，希望您们继续给予###支持和帮助。祝各位领导、解放军战士、武警消防战士和广大青年朋友们身体健康、工作顺利！祝“保护母亲河行动，解放军青年林xx项目”活动取得圆满成功！
谢谢大家！
项目启动会发言稿
【客户方项目总监/负责人】。
2012年5月28日。
各位领导、同志们：
今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景。
公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。
工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。
总结。
和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。
二、公司综合项目管理系统内容与时间安排。
我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。
根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：
第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。
第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。
第五阶段：正式应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广；2009年底在全公司推行。
第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移：2010年9月30日建成验收。
三、
信息化实施机构及各单位职责。
根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下：
项目经理：陈**项目副经理：李**项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考核。
2、分（子）公司：配合公司信息化项目小组、公司职能。
部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。
3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
四、实施过程中需重视的几个问题。
同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：
1、本部门、本单位业务和流程梳理。
今天(2月18日)我们在这里举行erp项目启动大会，这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。实际上，在3个月前我们的erp项目就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备。经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目前已经基本完成了erp上线前的各项准备工作。今天的大会实际上是erp项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行erp的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。我想讲的是个人对推行erp项目的一点意见。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。
一个信念：只许成功，不许失败。回顾凌丰的发展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。这是凌丰的传统文化和做事风格。凌丰倡导“做好事”有两层含义：做正确的事；将正确的事做好，做成功。既然已经明确了erp项目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的行为都是错误的！二个原则：参考其他公司实施erp的成功经验，在整个erp项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。
1、“业务为主，it为辅”的实施原则。不要认为erp的实施只是it部门的工作。erp信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在erp项目实施的过程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
2、“循序渐进，持续改善”的工作原则。erp项目是一个退一步进三步的过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，erp必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。
三点要求：愿景再好，重在执行，贵在坚持！为保证erp项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。
1、各单位，各部门的负责人要将erp信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持！erp建设是“一把手”工程，关键在行动。各位领导要站在集团战略的角度认识实施erp的意义。erp项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。因此，各单位，各部门领导务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行。
2、erp项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着。
“多快好省”的原则，把大家调动起来；不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于承担！要发挥金蝶的专业力量，推进项目建设。凌丰集团erp项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好所有工作。
3、各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。erp的实施。
是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要多提建议，少发牢骚。集团各推进小组、各专业小组要高度协同、密切配合。大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并进！
大家好！
今天，我们在这里召开山西易高煤层气有限公司财务系统项目启动大会。首先，我代表港华燃气公司向项目合作方――用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！
随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。在此基础上，随着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求，需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分析的软件工具，来进一步公司实现一体化的信息管理目标。
通过对财务管理产品和服务质量的仔细比较，我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的——用友软件公司合作，我们希望通过引进用友财务管理系统，针对财务公司全面业务应用及管理体系，实现公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。
本次项目建设的总体目标是：以先进的计算机和通信技术为主要手段，实现与其现有业务系统无缝连接,达到财务、业务的一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性；实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及企业全面的信息化建设打下了良好的基础,使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。
为了项目的顺利实施上线，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司领导的大力支持之下，在全体员工的积极参与配合下，在用友公司提供的管理支持下，项目的成功应用，必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程！
大家上午好！pms是我们实现项目管理的重要工具，这次信息化建设目的是通过项目实施，实现按项目的预算、控制，以及与实际的比较；实现按项目的采购、库存、生产管理，以及按项目的成本费用归集；实现销售项目的收入与成本的比较分析；通过项目实施，增强成本控制透明度，及时获知实际发生的成本费用与预算的偏差，寻找原因，并作相应调整，对后期同类项目订单起到很好的借鉴作用；通过项目实施，加强内部管理和控制，减少漏洞，规避风险。
企业搞信息化，不是某一个人、一个部门的事情，而是整个企业的管理大事。需要我们各级领导、各部门高度重视，一把手负责，希望项目实施团队按照pms项目实施方法论、项目总体计划进度,以项目组织机构职责和项目管理制度为准绳，认真履行自己的职责，虚心向汉得公司专家学习，努力钻研业务，发扬不怕苦、不怕累精神，团结协作，攻坚克难，力求质量和效果；建立一套较以往更加有效、更加反应客观事实的成本预算管理办法；建立应对市场变化的快速报价机制；打造一支懂管理、重流程、执行力强的业务团队。我相信，在集团公司支持指导及汉得公司实施团队的通力合作下，大罐公司pms项目一定能成为中集项目型企业信息化样板。
最后，预祝南通大罐公司pms项目顺利实施，圆满成功！谢谢大家！
发言稿。
各位公司咨询项目组的精英们，各位公司的同仁：
大家早上好！
今天我们非常高兴地邀请到公司咨询项目组的咨询师朋友来到我们公司，为我们进行为期110天的公司发展战略规划咨询项目。首先，我代表我们整个公司，向公司的朋友们表达最热烈的欢迎！
下面，我想谈一谈我们为什么要进行这个项目。
我们正面临着一个全球化的时代，全球的整合、规模的生产和销售、市场的细分为我们提供了一个巨大的发展空间。应该说，这是现代商业发展的一个必然趋势，并不能由我们来做出选择。对于我们的公司，对于我们每一个人，这都是一个巨大的历史性的机会。而与此同时，我们也面临着一个巨大的挑战，那就是我们的组织和我们的个人以什么样的能力去适应这种大趋势，以什么样的能力去抓住这一个历史性的机会。
这么多年来，我一直都在思考一个问题，作为公司的领路人，我应该带领着大家走向何方？随着公司逐渐发展形成了一定的规模，尤其是最近半年多来，在这个问题上我考虑尤甚。我始终坚定地认为，作为一个企业，绝不能仅仅以盈利或是所谓的股东价值最大化为唯一的目的！企业一定要有自己的责任感，有自己存在的价值。他的存在一定会为客户创造价值，一定会为社会创造价值，而对于我来说，最重要的是一定会为我们自己的员工创造价值。让我们的员工有目标、有奔头、有成长、有发展、有收获，让我们的员工每天开心愉快充满热情地工作，让我们的员工在创造价值的同时也是一个价值的分享者，让我们的员工有一个幸福的家庭，而家庭的成员都为他在我们的企业工作而感到自豪和骄傲！
而要实现这一切，实现这一种价值的创造和分享，我本人肩负着重大的责任。我们的企业，这一艘大船，究竟要驶往何方，正是这一切的根本问题。方向选择正确，通过大家全体员工的齐心协力，我们将会离目标越来越近；而如果南辕北辙，即使我们付出了再多的汗水，我们和目标也终将渐行渐远。这也就是我们常说的“选择正确的战略方向”。
还有一个问题，假设我们选对了战略方向，是否我们的目标就一定能实现了呢？答案自然是否定的。因为，战略执行的重要性丝毫不比战略的制定更低。一个完美的战略执行需要我们每一个人认认真真，兢兢业业，丝毫不打折扣的不懈努力和付出。战略的执行是一个长期的过程，在这样一个漫长的时间段里，如何能够保证我们每一位员工尽心尽力，各尽其责，使我们的大船始终都能沿着预定的轨迹扬帆远航？非常重要的，我们应该建立起一个完善的组织体系。各个部门，各个岗位的工作都必须有一个具体明确的设计和边界，让每一个人都能清晰地认识到自己的工作职责和努力方向。同时，我们也应该完善绩效考核和薪酬激励方案，让每一个人明确地知道自己究竟为这一艘大船创造了多少价值，同时又能分享多少价值。这样，我们每一个人才能心里有底，才能工作得踏实，才能对于自己的付出和所得有一个清晰地认识，才能使员工形成一种主人翁意识，反过来说也才能保证我们整个组织的运行良好。
人都开始有了一种主动和觉悟。这其实就是我们常说的企业文化的根本和精髓。
反观我们目前的状况，应该说和理想状态有一个相当大的差距。公司的战略描述还不够清晰，组织职能的架构也远未完善，企业文化的深入人心更是需要我们点点滴滴的积累。作为公司的领路人，我的责任首当其冲。在很大程度上，正是由于我们大家，也包括我本人，知识能力的欠缺导致了眼下的一个局面。痛定思痛，我们必须寻求改变和突破。如何能在较短时间内更有效率地提升我们组织的能力，我考虑到引进外脑是一个比较有效的途径。
公司，众所周知是国内首屈一指的企业管理咨询公司。他们在企业的战略管理、组织架构、企业文化建设等各个方面有着丰富的实战咨询经验。因此我们今天邀请了公司的各位精英来到公司，在未来的100多天时间内，他们将帮助我们梳理战略，设计组织架构，搭建企业文化。我相信在他们的帮助下，我们一定会有很大的收获。
在此，我也希望我们每一位员工，认真地看待这项工作，真正地从内心重视起来。积极地配合公司的朋友，和他们进行充分地沟通和交流，尽可能地反映出我们最真实的情况，以便于他们能基于我们最有价值的第一手资料做出精准的判断和指引。
同时，我也想提醒大家，这项工作绝不是公司单方面的事，最主要的还在于我们自身。他们只是在协助我们的工作，帮助我们理清思路，为我们做出指引，而具体的道路如何走，完完全全取决于我们自己。这一点请大家务必有一个清醒的认识。
项目启动发言稿
【客户方项目总监/负责人】2012年5月28日。
各位领导、同志们：
今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景。
公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。
工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。
我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。
根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：
第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。
第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。
第五阶段：正式应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广；2009年底在全公司推行。
第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移：2010年9月30日建成验收。
三、信息化实施机构及各单位职责。
根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下：
项目经理：陈**项目副经理：李**。
项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
四、实施过程中需重视的几个问题。
同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：
1、本部门、本单位业务和流程梳理。
各位领导、同志们：
今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景。
公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。
工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。
近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。
二、公司综合项目管理系统内容与时间安排。
我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。
根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：
第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。
第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。
第五阶段：正式应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广；2009年底在全公司推行。
根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下：
项目经理：陈**。
项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。
3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
四、实施过程中需重视的几个问题。
同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：
1、本部门、本单位业务和流程梳理。
今天(2月18日)我们在这里举行erp项目启动大会，这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。实际上，在3个月前我们的erp项目就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备。经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目前已经基本完成了erp上线前的各项准备工作。今天的大会实际上是erp项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行erp的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。我想讲的是个人对推行erp项目的一点意见。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。
一个信念：只许成功，不许失败。回顾凌丰的发展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。这是凌丰的传统文化和做事风格。凌丰倡导“做好事”有两层含义：做正确的事；将正确的事做好，做成功。既然已经明确了erp项目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的行为都是错误的！
二个原则：参考其他公司实施erp的成功经验，在整个erp项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。
1、“业务为主，it为辅”的实施原则。不要认为erp的实施只是it部门的工作。erp信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在erp项目实施的过程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
2、“循序渐进，持续改善”的工作原则。erp项目是一个退一步进三步的过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，erp必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。
三点要求：愿景再好，重在执行，贵在坚持！为保证erp项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。
1、各单位，各部门的负责人要将erp信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持！erp建设是“一把手”工程，关键在行动。各位领导要站在集团战略的角度认识实施erp的意义。erp项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。因此，各单位，各部门领导务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行。
2、erp项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着。
“多快好省”的原则，把大家调动起来；不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于承担！要发挥金蝶的专业力量，推进项目建设。凌丰集团erp项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好所有工作。
3、各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。erp的实施。
是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要多提建议，少发牢骚。集团各推进小组、各专业小组要高度协同、密切配合。大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并进！
本次erp项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于集团先前实施的信息化系统，这一次我们推行的erp系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在年底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我想强调的是，与精益生产一样，erp项目是公司打造百年老店目标中的一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。在此，我代表公司董事会、总裁办公会表态：如果在erp实施的过程中，出现抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为erp实施扫清障碍！
项目启动会发言稿
尊敬的各位领导、同志们：
今年是全国第十三个安全生产月，根据公司、项目安排，我们在此隆重举行“安全生产月”活动启动仪式，本次安全月活动主题是“强化红线意识，促进安全发展”。今天我们有幸邀请到了各位领导与我们共同参加“安全生产月”活动启动仪式，在此，让我们以热烈的掌声欢迎他们的到来！
安全是最大的政治，是企业最大的效益，最大的和谐，更是员工最大的福利。今年以来，我项目在业主、监理以及公司的正确领导下，按照企业发展战略愿景，及安全生产管理的战略思路要求，立足本项目实际，坚守红线，从严执法，深入推进“金字塔”安全系统管理，大力推进施工生产安全质量标准化建设，整体工作实现了安全高效发展。
本次安全月活动的主要目的是借助安全月各项活动的开展，进一步营造“强化红线意识，促进安全发展”、“关爱生命、关注安全”的舆论氛围和施工环境。力求通过安全理念的进一步普及渗透，使员工的安全意识有所提升；通过重温安全常识、学习安全技能和观看事故案例，使员工的安全知识有所增长；通过“红线”意识的培养，促使员工自觉遵守各项安全操作规程；通过开展形式多样的安全文化活动，使项目安全生产更加稳固和谐，真正建立起安全工作的铜墙铁壁。
本次安全月活动，按照公司要求，结合项目实际，重点要开展好以下五项安全活动：一是观看事故案例警示教育片；二是安全生产宣传咨询活动；三是“局五个一活动”；四是安全文化周活动；五是应急预案演练。
同志们：居安思危年年乐，警钟长鸣岁岁欢。让我们一同坚守红线，在拓展幸福空间的企业使命、令行禁止使命必达的企业作风指引下，鼓足干劲，乘势而上，全面加快施工生产步伐，以优异的成绩向业主、公司交上满意的答卷！
最后，预祝此次“安全生产月”活动取得圆满成功！
在信息化建设动员大会上的讲话。
【客户方项目总监/负责人】。
2012年5月28日。
各位领导、同志们：
今天，我们在这里。
召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期。
坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化。
系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景。
公司的信息化建设。
到了预期的目的，得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越。
式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤。
其施。
题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理。
水平。
近一时期，公司技。
术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公。
司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和。
议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。二、公司综合项目管理系统内容与时间安排。
我公司的综合项目。
管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管。
司负责实施。
公司的综合项目管。
化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需。
日-2009年9月20日，该项工作正在进行。?第四阶段：试点。
项目部、**项目部。实施时间2009年9月21日-2009年10月31日；
第五阶段：正式。
建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移：2010年9月30日建成验收。
三、信息化实施机构及各单位职责。
定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下：
与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面。
组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管。
理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
1、机关各职能部。
门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软。
务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考2、分（子）公司：
配合公司信息化项目小组、公司职能。
基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职。
能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
四、实施过程中需重视的几个问题。
同志们，综合项目。
管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体。
实施过程中大家应该重点做好以下工作：1、本部门、本单。
位业务和流程梳理。
求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其。
工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作。
流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。
业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自。
“一。
发布时间：
话：一个信念，二个原则，三点要求。
原则。
1、“业务为主，it。
为辅”的实施原则。不要认为erp的实施只是it部门的工作。erp信息。
程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积极调动内部资源，主。
动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。2、“循序渐进，持。
续改善”的工作原则。erp项目是一个退一步进三步的过程。初期投入较。
必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。
三点要求：愿景再。
必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行。
2、erp项目组要做。
到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着。
导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希。
望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好所有工作。
3、各业务模块的操。
作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。erp的实施。
是一个软件系统与。
管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要多提建议，少发牢骚。集团各推进。
小组、各专业小组要高度协同、密切配合。大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并。
进！
启动。
大家好！
今天，我们在这里。
召开山西易高煤层气有限公司财务系统项目启动大会。首先，我代表港华燃气公司向项目合作方――用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！
随着山西易高煤层。
气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初。
公司实现一体化的信息管理目标。
通过对财务管理产。
品和服务质量的仔细比较，我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的——用友软件公司。
合作，我们希望通过引进用友财务管理系统，针对财务公司全面业务应用及管理体系，实现。
公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。
本次项目建设的总。
务、业务的一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性；实现全公司范围内。
信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及。
持之下，在全体员工的积极参与配合下，在用友公司提供的管理支持下，项目的成功应用，必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程！
最后，预祝山西易高煤层。
气有限公司财务系统项目能够顺利成功实施！谢谢大家！
大家上午好！
pms是我们实现项。
目管理的重要工具，这次信息化建设目的是通过项目实施，实现按项目的预算、控制，以及。
与实际的比较；实现按项目的采购、库存、生产管理，以及按项目的成本费用归集；实现销。
作用；通过项目实施，加强内部管理和控制，减少漏洞，规避风险。
企业搞信息化，不。
是某一个人、一个部门的事情，而是整个企业的管理大事。需要我们各级领导、各部门高度。
组织机构职责和项目管理制度为准绳，认真履行自己的职责，虚心向汉得公司专家学习，努。
力钻研业务，发扬不怕苦、不怕累精神，团结协作，攻坚克难，力求质量和效果；建立一套。
较以往更加有效、更加反应客观事实的成本预算管理办法；建立应对市场变化的快速报价机。
在信息化建设动员大会上的讲话。
【客户方项目总监/负责人】2012年5月28日。
各位领导、同志们：
今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景。
公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。
近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。
二、公司综合项目管理系统内容与时间安排我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。
第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。
第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。
第四阶段：试点推广阶段。公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为：**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。实施时间2009年9月21日-2009年10月31日；第五阶段：正式应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广；2009年底在全公司推行。
第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移：2010年9月30日建成验收。
三、信息化实施机构及各单位职责根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下：
项目副经理：李**项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考核。
2、分（子）公司：配合公司信息化项目小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。
3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
四、实施过程中需重视的几个问题。
同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：
1、本部门、本单位业务和流程梳理。
各位领导、各位同仁：
大家好！
今天，很荣幸在这里参加妇产医院信息系统项目启动大会。首先，我代表江苏鑫亿软件有限公司向项目合作方——妇产医院各位领导和同志们的大力支持表示感谢。
务人员来说提高了工作效率；对于病人来说，加快了就诊速度，并且做到明白消费；对于医院来说，堵住了收费和药品管理中的漏洞，提高了医疗服务质量。所以医院信息系统（his）网络已成为医院现代管理水平的象征。
一个完整的医院信息系统需要一个周密的、整体的设计思路，有一套能支持继续发展的、比较好的框架结构和可扩展的基础，在此基础上进行逐步投入、分步开发，软件才有生命力。而这需要开发者对医院业务进行较长时间的深入调查和了解，不但要了解医院现状，而且能预见或跟踪医院的长远发展，才能做出符合实际的系统分析和设计；此次工程是妇产医院一把手工程，我公司将给予高度的重视来完成这项工程，为项目的实施上线打下良好的基础。妇产医院是我公司接手的第一家妇幼保健医院，是我公司的样板工程，我们将投入全部的精力来完成这项工程，在这项工程中我公司派出了一支强大的实施团队，根据医院的实际情况，纵观全局，考虑到使用过程中的每一个细微之处以及它们之间的相互作用，和医院人员一起规划设计适合自己的产品。根据我们实施团队多年来积累的多个成功项目的实施经验表明，我们的产品经得住考验，相信在这次项目中我们同心协力，同样可以创造出斐然的成绩；但实施成功的关键还在于双方的鼎力合作，医院各位同志对我们的大力支持。
各位领导，各位同仁，为了项目的顺利实施上线，相信在公司领导的大力支持下，在全体员工的积极参与配合下，妇产医院信息系统将会顺利成功实施！最后，预祝妇产医院项目启动大会圆满成功，信息系统项目能够顺利成功实施！谢谢大家！
启动仪式领导发言稿
同志们、志愿者朋友们：
今天，我们在这里举行全市机关单位党团员进社区志愿服务活动启动仪式，主要目的是促使机关党员干部进一步转变作风，深入基层一线，开展各种服务，为百姓解难、为社会分忧、为和谐出力。刚才，部门代表和志愿者代表向社区递交了志愿服务承诺书，并作了表态发言，充分表明了全市机关单位广大党团员踊跃投身志愿服务活动的信心和决心。在此，我代表市委、市政府，向为精神文明建设做出积极贡献的广大志愿者表示诚挚的问候！向长期以来支持志愿服务事业发展的各界人士表示衷心的感谢！
近年来，我市统筹推进经济与社会各项事业协调发展，全市精神文明建设硕果累累，成为全省首批、__市第一个“江苏省文明城市”。特别是在群众性精神文明创建活动中，我市的志愿服务活动方兴未艾，各级志愿服务组织在扶贫济困、传播文明、环境保护等领域发挥了不可替代的作用。目前，全市注册志愿者达11万人，居各县市区之首，同时也培育出了张环保志愿者工作站、大学生村官志愿者联盟等一批优秀志愿者组织。开展机关单位党团员志愿者进社区活动，旨在把践行党的群众路线与弘扬志愿者精神紧密结合起来，引导和发动更多党员干部积极参与到志愿服务中来，进一步树立起以人为本、一心为民的良好形象。借此机会，我就进一步开展好志愿服务活动提三点希望，与大家共勉：
一是各机关单位要提认识、抓落实。各机关单位要充分认识开展志愿服务的重要性，切实加强领导，明确目标任务、强化责任落实，认真组织好本机关党团员到社区报到登记、认领服务岗位、开展志愿服务活动，努力创建一批群众受惠度高、示范导向作用强、具有鲜明时代特色的党团员志愿服务项目，确保志愿服务工作取得实实在在的成效。要加强日常管理和监督，及时向社区党组织了解本单位党团员干部参加社区活动的情况和表现，并作为党员民主评议、评先评优和干部考核、任用的重要依据。
二是广大党团员要亮身份、作表率。广大机关党团员要唱响“党在我心中、我在群众中”的主旋律，带着“真感情”、带着“责任心”、带着“好作风”去社区服务，带头宣传党的政策、带头参与社区建设、带头倡导社会公德，以实际行动树立党员团员的先锋模范形象。要充分发扬“勇于吃苦、甘于奉献”的优良传统，围绕“社区所急、群众所需”，立足岗位优势与自身特长，沉下身子、放下架子，不怕苦、不怕脏、不怕累，为基层群众办好事、做实事、解难事，切实把党的关心和温暖送到社区、送到基层群众中去，在奉献中体验快乐、收获成功。要大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神，积极传播志愿服务理念，传递爱心、传播文明，影响和带动更多的人关注和参与活动，让志愿服务成为全体__人的一种自觉行动和时尚追求。
三是社区党组织要建载体、搭平台。社区党组织要充分利用这一契机，围绕群众需求设计志愿服务项目，构建起志愿服务供需对接平台，充分发挥好党团员在社区建设中的示范带头和生力军作用。要结合社区实际，制定活动计划和相关服务内容，适时组织机关党团员开展活动，并如实记录机关党团员联系社区、参加活动的情况，定期向志愿者所在单位党组织反馈机关党团员参加社区活动情况，共同把社区志愿服务工作做好、做实、做出品牌。
同志们，志愿者朋友们，让我们共同努力，从现在做起，从点滴做起，从自身做起，用爱心传承文明、用真情奉献社会、用行动实现诺言，带领广大居民共同建设美好家园，共同谱写文明城市创建的崭新篇章！
现在，我宣布，__市机关单位党团员进社区志愿服务活动正式启动！
项目启动仪式发言稿
尊敬的各位领导、各位来宾、同学们：
大家早上好。首先，感谢大家在百忙之中参加xx区民政局“护童”未成年人守护行动项目启动仪式。在此，我谨代表东里镇社会工作与志愿服务协会对各位的到来表示最诚挚的欢迎！
儿童是国家和民族的希望，关系着祖国的未来。做好困境、留守儿童关爱保护工作，是以习近平同志为核心的党中央作出的重要决策部署，也是我们党贯彻全心全意为人民服务宗旨的重要体现。今天，我们在这里举行xx区民政局“护童”未成年人守护行动项目启动仪式，也即是为了贯彻落实党中央、省市区各级落实困境、留守儿童关爱保护行动的基础实施。
本次项目，我们将在政府的牵头下，努力搭建关爱平台，借助志愿者的力量，开展对儿童们有针对性的关爱服务，在提高儿童们监护、维护儿童们权益等方面下功夫，同时加强儿童们保护工作的宣传引导，动员全社会力量来关心、关爱儿童们，改善他们的学习和生活环境，努力地营造全社会关心、关爱儿童们的良好氛围，让他们在爱的天空下快乐生活、健康成长。
少年智则国智，少年强则国强，少年进步则国进步。关爱困境、留守儿童是我们每个人应尽的责任和义务，希望通过本次项目，能够集中全社会各方力量，共同关爱他们，在生活上、学习上、精神上、给予他们关怀和帮助，在全社会形成理解、支持并积极参加困境、留守儿童保护工作的良好氛围，同时也希冀大家都共献自己的一份爱心，为他们编织一双梦想的翅膀，帮助他们成长为对国家、对社会的有用之才！
最后，春节将至，在此我代表单位，对大家的莅临表示感谢，同时也向大家拜个早年，祝大家身体健康、家庭幸福、万事如意！
项目启动大会发言稿
各位领导、各位同事：
大家下午好!
受公司erp项目小组的委托，由我来主持今天的会议。
erp是优化企业业务流程、规范内部管理的重要工具。公司erp一阶段经过一年多的试运行，给企业方方面面带来的改善显而易见。为了进一步优化业务流程、提升内部管理、增强企业的核心竞争力，公司决定实施erp二阶段的项目。
今天的启动会议，主要目的是明确erp二阶段项目的目的、任务，落实用户在实施erp项目中的职责，同时统一思想，引起大家的高度重视。
首先，请允许我介绍一下今后在erp项目实施过程中和我们一起并肩作战的用友公司团队：项目监理、高级顾问周xx女士;项目经理、咨询实施顾问项xx先生;客户经理陈xx先生。两位顾问都是都是身经百战、久经沙场，有数十家企业实施erp的成功经验，尤其对机械行业的erp项目有着丰富的经验。对这两位顾问，我们在座的很多人已经不陌生了，在前几次的项目调研和产销协调会上，我们已经领略到周顾问丰富的企业管理的经验、坦诚直率的个性、一针见血的提问，感觉周顾问很厉害!同时我们也领略到了项顾问细心严谨的态度、高效务实的作风，相信在两位顾问老师专业的指导下，将给我们企业带来业务流程的优化、工作效率的提升、人员素质的提高，使本次项目能够成功实施!让我们再一次用热烈的掌声对用友团队表示欢迎!
今天的会议主要有四项议程，下面进行会议的第一项议程：请公司董事长、本次erp项目经理章总讲话。
章董的讲话表明了公司实施erp的信心和决心，并对实施erp提出了要求，希望大家能够认真领会章总的讲话，真正明确项目目的，了解项目要求，落实项目责任。
下面进行第二项议程：请公司erp项目经理助理项xx宣布项目组成员名单、职责及奖惩措施。
下面进行第三项议程：请用友项目经理项xx先生讲话。
项顾问对本次erp项目的主要工作内容、流程和方法作了详细的介绍，尤其是项顾问谈到erp项目是一把手工程，希望能够引起各位一把手的重视，这次项目由公司董事长亲自担任项目经理，体现了公司高层对项目的重视。所以接下来就要看我们各部门怎么去重视、怎么去落实、怎么去执行，可能有的部门经理不是关键用户，只是终端用户，在项目里面的工作任务不是很重。但是作为部门经理，你部门erp实施的程度、运用的好坏跟你的重视程度是直接相关的。
通过项顾问的介绍，相信大家对这个项目有了一个初步的了解。今后我们将专门组织培训，邀请项顾问给我们作更详细的介绍。
下面请用友项目监理周xx顾问讲话。
感谢周顾问。有两个人在树林里走着，突然窜出一头狮子来，一人忙着穿球鞋;另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用?我们反正跑不过狮子啊!”忙着穿球鞋的人说：“我是跑不过狮子，我只要跑得快过你。”这个故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。
erp是xx二次腾飞的推进器，成败关系到xx每个员工的切身利益，不是几个人的事，是大家的事，我们自己的事，所以要全员参与，少点牢骚，多点理解，少点推诿，多点支持，少讲点怪话，多想点办法，上下一心，众志成城，确保本次erp项目成功。
项目启动会发言稿
主持人发言：
各位同事：大家好。
今天将大家聚集在一起，召开信息化基础建设项目启动会议，一方面是为了让大家对什么是信息化基础建设？其的目的和意义是什么？另一方面也是为了明确信息化小组成员职责，在未来的实施过程中，各职能人员积极配合，保证实施工作的顺利进行。
企业信息化基础建设主要包括计算机网络建设、企业信息门户建设、数据库系统建设、信息安全系统建设等等方面。而我们此次实施的项目内容包含：建立中英文网站、安装网络安全软件、搭建网络服务器平台与布署web-oa办公软件。
项目成功实施后，我企业网站将与web-oa系统一起作为企业信息门户展现在internet网络上，既可以在虚拟的网络世界中展示企业的强大实力，增加客户对企业的了解，提高企业可信度，促进网络营销的成功转化。又可以实现远程异地无纸化办公，节省人力资源，优化工作流程，提高工作效率。而网络安全软件的布署将与防火墙路由器一起保证内外网络安全，为web服务器及数据库的正常运行保驾护航。
下面就有请此次信息化项目合作方，项目实施负责人经理，经大家做信息化基础建设项目的详细介绍，有请实施方负责人经理。
实施方发言：（信息化合作方，项目实施负责人对项目进行详细说明，整个过程大概20分钟）。
主持人发言：感谢孙总经理的详细阐述，相信经过孙总经理的说明，大家对于三个项目及其实施进度各方面都有了详细了解。下面有请总经理何硕对这次信息化基础建设项目启动会做发言。
总经理发言：（大概10分钟）。
主持人发言：好的，会议到此结束，谢谢大家。