人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,一起对今后的学习做个计划吧。通过制定计划,我们可以更加有条理地进行工作和生活,提高效率和质量。以下是小编为大家收集的计划范文,仅供参考,大家一起来看看吧。
粮库仓储工作规划 仓储企业的仓储工作计划篇一
2、希行政部门能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求;
7、根据需要购买部分货架增加仓库使用面积,提高面积利用率;
8、请相关人员与开天erp系统公司取得联系,共同探讨erp系统运用整改、完善方案。
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粮库仓储工作规划 仓储企业的仓储工作计划篇二
一、目标计划
1、仓库收货与出库等问题:在2016年仓库管理中,仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。
改善目标:改善仓库员的收货方法和放置方法,改善供应商货以次充好的情况,改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工作情况,主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。检查出库单据正确情况。
2、仓库物料放置方法:在2016年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区域还需要改善,例如:暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。 改善目标:层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。
3、仓库摆放等问题:在2016年仓库管理中,物品摆放位置比较随意,盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。 改善目标:建立电脑货位与现有货物定位图,改善随意罢放习惯,做到盘点时间短,出库物品容易找到。
4、消防安全通道与环境卫生问题:在2016年仓库管理中。消防安全检查中有发现的问题,货架有灰尘。改善目标:移动物品时要及时还原,通道物品或商品要及时转移,放置货架保管,每天坚持检查并登记巡查情况,有异常及时上报。
二、工作计划
1、员工培训:平时工作中,发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中,总有一些很常见的问题,但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题,分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程,提醒员工同样问题不要犯再第二次。
2、区域划分管理:现在仓库区域管理还是没有达到目标,所以2021年仓库区域管理要重新整理,并把物品摆放到更为合理的区域摆放,方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分,大小物品摆放方法,前后顺序也应整理清晰。
3、物料准确率:仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。在2021计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等,零散物品都要用纸箱装好,整箱存放。箱外写上数量,并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。
粮库仓储工作规划 仓储企业的仓储工作计划篇三
1、快速送达,热心服务,一切为你。
2、以大九州之力,扬大*之帆。
3、大德行天下,载誉满九洲。
4、九州物流,行业龙头。
5、物流谁最快——大九州!
6、您的满意,成就九州的未来。
7、此刻,我在为上帝服务!
8、更快!更好!更棒!更实惠!
9、货运大九洲,满意达九洲。
10、对您用心,九州雄心!
11、九洲千万里,服务零距离!
12、要安全送达货物,有九州忘我服务!
13、九州物流,行业翘楚!
14、运来福气满意多,送到诚心欢乐笑——大九州物流。
15、九州物流,说到就到肯定送到。
16、粤沪大九洲,速度超神舟。
17、大九州,第一流。
18、物流通天下,我选大九洲。
19、找大九洲,送货好轻松!
20、大德行九洲,载誉满天下——大九洲物流。
21、您的货物,我的孩子,大九洲物流!
22、物流翘首誉华夏,货运九州品德优——大九州物流。
23、大九洲物流,九州之内,只为您满意!
24、微笑多一点,行动快一点,效益高一点,大九洲物流。
25、九州物流,传达的更多是心意。
26、深沪任我通,客满大九洲。
27、只要您一个电话,大九洲物流满意到您家!
28、一年有四季,四季有九洲。
29、选择大九洲,送货不犯愁。
30、大九洲物流,引领九州物流。
31、全心全意全负责,最好最快最满意——大九洲物流。
32、德罄华夏,安抵九州,大九州物流,物流行业!
33、大九州物流,冠捷九州。
34、您的选择,我的服务,他的满意;大九州沪深物流,您我他之间的枢纽。
35、心的满意,源自九州物流。
36、引领九洲,为您服务。
37、大九州,您最省心的托运专家!
38、承载希望,惠通天下——大九洲物流。
39、选物流选九州,选服务还是选九州,九州物流,您放心的托付。
40、九州物流,行遍九州。
41、风雨兼程,意料之中——大九洲物流。
42、物尚往来,贴心护送,选择大九洲物流。
43、莽莽神州路,最速大九州。
44、大九洲物流,小心眼呵护。
45、好运,不差一分一秒,快送,不错一厘一毫——大九州物流。
46、翘楚物流,四通九洲。
47、长途跋涉,只为博得您的.一笑——大九洲物流。
48、跑遍九洲,一字当先——大九洲物流。
49、九洲物流,誉满全球;服务贴心,和谐而行。
50、物流大九洲,服务全世界!
51、把我们的真诚与高效送给您,大九洲物流为您服务。
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53、大九州物流,绝不揩你油,服务质量优,令你无烦忧!
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55、小细节,大服务——大九洲物流。
粮库仓储工作规划 仓储企业的仓储工作计划篇四
时光飞逝,时间在慢慢推演,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,写一份工作计划,为接下来的工作做准备吧!但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧,以下是小编收集整理的仓储管理工作计划格式,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
1、按时上下班。
每日到岗后,检查仓库情况,察看是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好。
2、认真做好仓库的安全、整理工作。
每日做到勤打扫仓,勤码放;时刻保持库房内的整洁卫生。及时检查火灾隐患,保证库房内的安全。(注:由于公司电表设置在库房内,所以,库管应做到经常察看电表情况,保证公司内的正常用电。)
3、入库要保证准确无误。
4、验收后的货物,必须按类别固定位置堆放,做到整齐、美观;
5、出库要保证准确无误。
按照出库单,点齐货物的品牌,型号,数量,交由送货人手中,与其核对,签字。
6、货品盘点要准时,及时。
做到每日小盘,每周大盘。月底做好库房盘点工作,及时结出月末库存数报财务主管,与其核对工作。
7、严禁私自借用库房物品。
1、查看单据
1)查看前一日的入库单,对经理的审批做到大致了解。对于经理特别标注的单据进行简单的摘录,然后统一解决。
2)查看前一日的出库单,对部分出库无价格的单据(经理已经重新标注好)筛选出来,交由业务员,保证电脑账笔笔有价格。
2、验收
1)库管员根据采购订单进行验货。
2)对于维修货品,应与售后人员(张建华)一同核实验收。
3)货物如有差错,及时通知采购人员,以扣压货款及方式,积极联系供货商做更正处理。
4)所有物资的验收,一律打印入库单,一式三联,第一联库房存留,第二联送货人存留,第三联交财务部。
3、出货
1)根据业务员制订的销售订单打印出库单,一式四联,第一联存根联,第二联记账联,第三联结帐联,第四联客户联。
2)依照出库单与送货人点货,核对准确后,有送货人签字:出库单的前两联库房存留,后两联交由送货人。
4、备货
1)对于常用的零配件,一定要保证基本的库存量。
2)对于各种数据线的备货一定不少于5根。
5、报表
1)每日要受制一份销售流水报表,方便经理统计每日的毛利润,与销售往来。
2)销售流水报表一定要做到随出库,随纪录。
6、盘点
1)对当天的入库,出库进行盘点,对于当日进货没能出库的货品进行纪录,并标注清楚该供货的购买方;监督并提醒业务人员及时销售。
2)每日下班前,根据电脑账簿的货品结存,对常出,常入的货品进行盘点(注:每周周末,要对所有货品多进行盘点)。
7、整理
1)每日下班时要整理好库房内的货品。
2)每日下班时要关好门窗,切断电源。
1、每日保证出车两次
1)早上10:00第一次出车,安排短路程路线,保证司机在正常情况下两个小时后返回公司。
2)午饭后13:30第二次出车,安排长路程路线,保证司机在正常情况下下班前返回公司。
2、出车保证准时准点出发,严禁拖拉,影响正常工作安排。
1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。
2、把备货情况及时报告给业务人员。
3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。
粮库仓储工作规划 仓储企业的仓储工作计划篇五
为深入贯彻落实《《_政府信息公开条例》和省、市、县委、政府关于全面推动政务公开工作有关文件精神,切实履行好政务公开工作各项职责,增强公开实效,根据上级要求,结合商务_工作实际,制定本方案。
以全面提高机关管理和服务水平为宗旨,进一步明确政务公开工作任务,扩大公开范围,细化公开要求,增强公开实效,切实保障人民群众知情权、参与权、表达权和监督权,助力深化改革、经济发展、民生改善和政府建设。
(一)依法公开。政务公开工作以国家法律、法规和相关政策为依据。
(二)客观真实。政务公开的内容客观真实可信。
(三)注重实效。政务公开工作从实际出发,突出重点,讲求实效,克服形式主义。
(四)利于监督。政务公开应当方便公众办事,便于公众知情,利于接受公众监督。
(一)对社会公开
1、机关职责、工作职能和范围,办事程序和要求;
2、重大决策事项及推进决策执行和落实情况;
3、重大建设项目信息;
4、权力清单和责任清单;
5、商务粮食工作行政许可事项;
6、商务粮食行政执法事项等;
粮库仓储工作规划 仓储企业的仓储工作计划篇六
(1)物料的有序保管;
(2)库存实时反馈;
(3)通过仓库的调整使整个erp系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策提供支持。
仓库目前存在几个问题:
(1)待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料,原则上己检完的物料不能在待检区过夜,考虑到三楼仓库空间不够,可以临时存放ai加工回来的半成品。但此刻待检区经常长时间存有己检完并入库的物料,三楼的帐与物对不上,呈现经常到处找料的情况。
(2)待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料,在忙的情况下待检员不作开封检验,千万生产线上才发明少料的情况。
(3)帐的实时性差。现仓库有直接库管5名,每人手上都一本账册,单独作帐,而制造的领料单一般都会涉及所有库管,每张领料单可能会包括四次领料,全部完成后才会交给记帐员作帐,这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。
(4)物料的摆放规则不明确。对于物料摆放一直没有一个明确的原则,专案成堆摆放的执行也不彻底,呈现物料是否上架的判断由每个库管自己来决定。
(5)仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。
(1)帐卡物一致,达到最基本的保管作用;
(2)实时反应仓库的专案备料实时库存呆滞物料状态;
(1)仓库流程电脑化,并尽量多的过程数据通过电脑实时系统反馈出来;
(2)对仓库相关的数据进行采集,尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反馈出来。