找工作、升职、申请奖学金等，都需要写一份精确的申请书来表达我们的意愿和诉求。这些申请书范文展示了优秀申请者的独特魅力和突出能力。
企业申请书
本单位委托经办人同志(身份证号码：)向人民银行征信管理部门递交办理贷款卡相关资料。
特此证明。
一、借款人基本信息概况表。
说明：
1、表中带“”号为必填项目，其余项目可根据实际情况填写。
2、借款人性质分为:企业法人、企业非法人、个体工商户、事业单位、其他。
3、登记注册类型:按营业执照所载的“登记注册类型填写”
4、借款人特征:分为大型、中型、小型、其他。
二、注册资金及实收资本构成表。
三、对外投资情况表。
四、高级管理人员情况表。
五、法定代表人家族企业成员表。
注：法定代表人家族企业成员是指在其他企业担任高级管理人员的.法定代表人的直系亲属。
六、集团公司/母子公司情况表。
注：上级公司贷款卡编码和上级公司组织机构代码。
企业申请书
市国土资源局：
我单位负责开发建设的××项目已经完成相关前期工作，特申报建设项目用地预审，现就该项目有关情况报告如下：
一、建设单位基本情况。
建设单位设立情况、性质（中央国家机关、事业单位、驻京部队或其他性质单位）业务范围和本单位现有用地情况。
二、建设项目基本情况。
该项目建设的相关背景、必要性；项目拟用地选址具体位置、规划依据和所在区域的功能定位，建设项目用地总规模、用地性质、建筑规模以及功能布局等建设方案详细内容；项目投资总额和资金来源；建设项目前期工作进展情况和已经取得的相关批准文件；其他需要特殊说明的情况。
三、建设项目用地情况。
建设项目用地总规模确定的有关依据、标准和过程等；建设项目用地的'现状权属情况，包括总用地中国有土地和集体土地面积，用地现状中农用地、建设用地、未利用地面积情况，占用耕地或基本农田的面积，占用耕地的补充方式、标准和资金落实情况；建设项目用地方式（包括征收、占用）等情况；建设项目相关用地指标情况，包括建筑密度、容积率、行政办公及生活服务设施用地（或分摊土地面积）情况等。
特此报告。
此致
敬礼！
申请人：
20xx年xx月xx日。
企业申请书
房地产开发处：
我公司现在天津市宝坻区大口屯镇津围公路西侧开发建设天钰园住宅小区项目。项目总投资为1802万美元（约合人民币13519万元）；共有19栋楼，其中18栋楼为住宅楼，公建楼1栋。本项目一期已于20xx年10月开工，预计20xx年10月竣工；二期拟于20xx年3月31日正式开工建设。由于我公司需要进行房地产开发企业的资质年检，现提出资质预审的书面申请。请房地产开发处领导予以批准。
***地产开发有限公司。
20xx年3月12日。
企业申请书
尊敬的领导：
随着我公司不断发展，我个人能力也在不断提升和进步。这段共同成长岁月里，同事们给予了我很多。我感谢公司领导对我栽培和帮助。
我是20xx年x月进入公司，首先感谢公司领导对我关心和重视，为我提供了这么好工作环境。使我迅速融入到工作中去，跟同事们打成一片，自加入xxxx公司以来，始终以快乐饱满情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美，对公司发展做出了自己应尽责任，因为您是我直接领导，这些您应该是了解，您甚至可以从同事们那里得到对我评价。
我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，希望领导对我申请能够加以重视。
如果公司领导认为我现在工作内容及质量还未能达到加薪要求，我诚恳希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力方向和目标，在提升自己能力同时将工作做更好，向更高目标迈进。
也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极、认真负责态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这不是我惟一追求。
此致
敬礼
企业申请书
经过再三思考、反复权衡我决定辞职。
我于xx年x月进入新和成股份有限公司成为一名普通员工，至今已经一年有余。在新和成的一年是学习的一年，是收获的一年。在新和成浓厚的企业文化氛围下，在新和成先进的管理理念中我成功的从学生转变为一个工作者。踏踏实实做人老老实实做事的思想早已在我的意识里形成。新和成是一个有社会责任感的企业是一个能担当大任的企业，新和成的成长过程也是中国很多技术从无到有的过程，在新和成工作过的人无不受到她的.熏陶，她有很多东西值得我一辈子学习。在此对于公司一年多的照顾和培训表示真心的感谢，对公司多年的蓬勃发展表示衷心的敬意。在新和成的这一年将是我一生中最有意义的一段时间!
在这一年中我认真完成自己的工作积极参加工资组织的各项活动使得自己除了得到应有的收入外生活也变得丰富多彩，但是天下没有不散的宴席，由于我的人生观价值取向随着年龄的增长已经改变，不在适合继续留在公司，因此向领导申请辞职希望这是一个恰当的时间。望批准!
祝新和成公司再造辉煌，祝各位领导鹏程万里!
此致
敬礼
申请人。
日期
企业申请书
尊敬的领导：
您好！
在公司工作xxx天中，学到了很多的知识，公司的营业状态也是一直表现良好态势。非常感谢公司给予我这样的机会在良好的环境工作和学习。现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我状态不佳和一些个人原因的影响，无法为公司作出相应贡献，自己心里也不能承受现在这样无所作为。当前公司正处于快速发展的阶段，同事领导都是斗志昂扬，壮志满怀，而我个人全因为状态不佳，这不仅让领导汗颜，也让领导费心。我自知离公司合格的员工的标准相差甚远，实在是深感歉意。
感谢xxx经理、xxx经理、xxx经理、xxx经理、xxx经理、xxx经理的培养，感谢所有同事在我工作期间对我的信任和帮助。我将在接下来的日子里调整好自己，重新出发，寻求新的进步。
xxx。
20xx年x月x日。
企业申请书
房地产开发处：
我公司现在天津市宝坻区大口屯镇津围公路西侧开发建设天钰园住宅小区项目。项目总投资为1802万美元（约合人民币13519万元）；共有19栋楼，其中18栋楼为住宅楼，公建楼1栋。本项目一期已于20xx年10月开工，预计20xx年10月竣工；二期拟于20xx年3月31日正式开工建设。由于我公司需要进行房地产开发企业的资质年检，现提出资质预审的书面申请。请房地产开发处领导予以批准。
xxx地产开发有限公司。
20xx年3月12日。
企业转型升级党课
中国经济网8月20日讯(董琳)国有资产转为民营之后究竟改如何定义呢?国务院国资委研究中心咨询部部长张春晓做客中国经济网中经访谈栏目时提到江苏省第一例民营企业收购国企的例子，他表示，雨润的成功就是国有资产盘活。
作为江苏省第一例民营企业收购国企的案例，为什么雨润能够成功?张春晓指出，关键在于处理好了矛盾，盘活了国有资产。在收购初期，因为铁饭碗变成泥饭碗，员工很愤怒，静坐、谩骂、拉横幅都有。雨润集团董事长祝义才收到一个信封，里面放了一个子弹。但他做了三个保证，第一是绝不拿走厂里的一草一木，如果投产后的利润也不带走，而用于企业自身发展。第二原厂的职工全部接受，绝不裁员，每一个职工保，并且保证工资高于南京国有企业职工的平均水平。第三，原厂拖欠的职工的工资和医药费全额照补，企业拿不出这么多钱，就分期报销，今年明年一点点把钱拿回去。
祝义才先拿出一个亿投入南京罐头厂的改造，仅仅用了5个月，销售额就达到了9600万。张春晓高度评价了雨润的成功，称祝义才实现了三赢，国有资产盘活了。“96年，这个小厂已经亏到超总资产的七千万。解散，把企业卖了，钱还不够把职工早期的欠的工资垫上。南京市政府安置职工的成本就很高。“雨润收购成功，“第一不用安置成本，第二原来那个要死的那块成本，因为他的投入发展激活了，这是经济学一个非常好的结果，这就是一个资源的有效配置。“雨润还得到了全部技术熟练的工人，“用低成本，获得了高收益，而且职工也获得了高收益“。
最后张春晓总结评价说：“这个成功的典范，就是站的角度好，要站在职工的角度、国有资产的角度。
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企业的申请书
尊敬的县领导：
您们好！
我是xxx县xx村人，现在是xxx职业技术学院xx年级xx专业的学生：xxx。两年的大学生活让我深刻的懂得：发展才是硬道理！
每当回到自己的家乡，看到那冷清的村庄，我的心就会不由的沉重下来，因为没有人愿意发展她。或许是因为现在老百姓的日子比以前富裕了，衣食无忧，使他们从心理上产生了一种惰性。
我在校主修园艺技术专业，课余辅修养殖技术，通过大量的资料中我总结了一套农村可持续发展项目——以食用菌为链接，构筑大农业生态系统（即：作物秸秆——食用菌——猪——鱼——沼气）。
将作物秸秆作为培养食用菌的原料，收获食用菌后的菌渣，即菌糠，菌糠营养成分比秸坩更丰富，可以作为猪的饲料。这是因为食用菌将难溶性的纤维素、木质素以及含氮物质降解以后，除了部分自身利用生成子实体外，还有相当一部分残留在菌糠中。同时，菌糠也残存一些食用菌的菌丝体，这些菌丝体含有大量可供猪食用的蛋白质成分。而后猪圈内的垫积物可作鱼料或作沼料，也可作培养食用菌的原料。从而降低了环境污染，在整个系统程序中大大的`降低了成本，达到现代化农业生产的目的：低成本、高效益、节能、环保。
我知道这个系统说出来很简单，看起来更是一目了染，但做起来是十分艰难的，对于农村那些失败的案例，我个人认为是他们的毅力不坚定和缺乏智慧管理所至。古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。请各位领导相信并支持我！
我也知道，自己是未毕业的大学生（大二）。但这个问题请各位领导不必担心，我认为当今社会勇者当先，智者必胜，时间、时机是不等人的。行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。我对自己有信心。
但由于我所建设的农业系统将会占用大量土地，而我村土地流动章程尚未明确，所以特写此申请书，希望各位领导给予重视，并给予理解支持和批准！
谢谢！
x年x月x日。
企业的申请书
尊敬的xx市劳动局：
我叫翟江宁，男，1962年出生，现年52岁，1985年到xx市印刷厂参加工作至今。1999年在xx市第三人民医院确诊为2型糖尿病，至今已有xx年。随着病情的发展，加之年龄的增长，身体出现了不同程度的并发症： 糖尿病视网膜病变，肾脏病变。给工作和生活带来很多不便，特提出病退申请。
自去年10月份开始，手指时常感到麻木，经常头晕目眩，同时伴有视物模糊，之后出现3次眼底出血，导致视力严重下降。虽经过长时间调理，症状一直没有得到改善，到了医院系统的检查了一遍，才知道自己多年携带的糖尿病是罪魁祸首，平时控制不是很好，已发展到了并发症阶段，而且并发症也比较严重。医生讲，这种病如果不很好的注意将会造成不可想象的后果。
另外，以后多病的身体已不能正常的工作和生活，给自己的生活和行动带来不便的同时，也很难完成单位交给的各项工作和任务。基于以上各种原因，我向xx市劳动局提出病退的申请。
此致
敬礼!
企业转型范文
1、宣布破产的日航如何在两年零八个月后重生。
初，在业界的一片唏嘘中，“民族的骄傲”日本航空公司申请破产。然而出人意料的是，宣布破产后仅仅两年零8个月，日航成功v形复苏，重新上市。
《日航重生：稻盛和夫如何将破产企业打造为世界一流公司》。
本书作者采访了稻盛和夫本人、日航中高层管理者，以及日航的一线员工们，揭开了日航浴火重生的终极谜底。同时，由于日航内部长期发酵的组织问题并非日航所特有，而是许多大企业内部共存的痼疾，因而本书也为世界范围内的其他企业提供了企业改革的学习路径。
2、收购ibmpc后联想的国际化之路。
12月8日，历时13个月的谈判结束，联想与ibm分别在美国和中国宣布了联想收购ibmpc的并购案。一场战役的结束，往往是另一场战役的开始，至此，打造新联想的国际化转型之路拉开帷幕。《联想涅槃》以海量一手资料带你走进联想这段涅槃的十年。
《联想涅槃》。
《三联生活周刊》执行主编李鸿谷跟踪联想多年，完成了这本绝佳的企业转型和国际化案例读本。
本书聚焦联想收购ibmpc后国际化转型的(-)，披露了大量不为人知的故事：收购ibmpc和摩托罗拉的谈判细节，与惠普、戴尔、宏碁竞争的台前幕后，以及在全球pc行业波澜壮阔的更替演变背景下，作为一家中国企业，联想在世界舞台上的竞技及其间每一个参与个体命运的改变。270小时录音资料，330万字记录草稿，李鸿谷采访了包括柳传志、杨元庆、ibm前ceo彭明盛等在内的业界领袖，安谋前cto/coo都铎•布朗、惠普副总裁丁利生、tpg创始合伙人吉姆•考特、美国泛大西洋投资集团董事总经理顾维廉、中国网通前ceo田溯宁等联想董事，以及数十位联想高管。打造近年来最杰出企业传记。
最后一刻联想收购ibmpc险些翻盘?
放弃ceo杨元庆?
移动互联网时代，苹果、谷歌当道，联想出局?
关于联想，以及联想经历的pc和pc+时代，你想知道的一切，都在这里。
3、互联网之下，海尔如何变革。
海尔被奉为互联网时代，传统制造型企业转型最佳样板。以下三本书，带你全面了解海尔的转型之路。
《海尔新模式：互联网转型的行为路线图》。
本书为读者生动而深刻地展示出海尔互联网模式转型的“行动路线图”和“知识地图”，将读者带入海尔“网变”的“真情实景”，同时呈现出企业“网变”需要的知识框架，在深入解析海尔应对数字化“商业地震”的逻辑与思路中，以全新的角度呈现出海尔的“企业平台化+员工创客化+用户个性化”。
《海尔再造：互联网时代的自我颠覆》。
作者全面地分析了1984年张瑞敏任职海尔以来，白色家电行业的全球竞争格局，从企业文化建设、组织结构、战略定位等方面，研究海尔30年中3次持续性变革的历史流变，并基于西方管理学相关理论以及作者进驻海尔产生的一手资料，具体分析了海尔模式中“自主经营体”、“人才解放”、“激励机制”、“委托代理关系”等创新性模式，并分析海尔能够完成持续性变革的机制。
《海尔转型：人人都是ceo》。
互联网时代下的海尔，以变化拥抱变化，于20启动了“人单合一”管理模式改革。本书作者跟踪调研海尔，从管理、薪酬体系、财务系统改革、组织结构、企业文化等9个方面对海尔的“人单合一”管理模式进行了细致且深入的介绍。
4、传统企业转型难?周鸿祎开出的互联网方法论。
在很多方面，周鸿祎都是互联网领域的颠覆者。他重新定义了“微创新”，提出从细微之处着手，通过聚焦战略，以持续的创新，最终改变市场格局、为客户创造全新价值。他第一个提出了互联网免费安全的理念，也由此让奇虎360拥有了超过4亿的用户。
《周鸿祎自述：我的互联网方法论》。
360掌门人周鸿祎唯一亲笔作品，解密360产品秘籍和互联网观，为传统企业转型提供系统方法论。在本书中，周鸿祎首次讲述了自己的互联网观、产品观和管理思想，厘清了互联网产品的本质特征和互联网时代的新趋势，列举了颠覆式创新在现实中的实践和应用。本书首次解密360的产品秘籍和盈利模式，同时，针对目前传统企业的互联网转型焦虑，也提出了一套系统解决方案。
ibm为中国企业转型量身定制了本指导手册。
在一批批中国企业崛起、复兴、走向世界的同时，也逐渐面临新的焦虑，可以毫不夸张地说，不转型，就是死路一条。即使是有百年历史的ibm，也是经过了数次成功的转型，才做了如今的基业长青。它的管理智慧和转型经验值得中国企业学习和借鉴。
《智慧的转型》。
本书汇聚了ibm多年来的实践经验和实战案例，以观点文章加案例解读的方式，贴近企业实践，为更多的管理者提供关于通过转型重塑优势的专业而深刻的指导。《智慧的转型》全部取材自中国企业，包括海尔这类一流企业，从智慧转型、财务转型、it转型、供应链转型、销售与市场营销转型、人力资源转型六个方面，谈ibm帮助企业取得卓越价值的方法和经验，以期给企业界、业界、学界以及广大社会共享更多的智慧和力量。
5.面对传统企业的互联网焦虑，亚伦·夏皮罗说这是解药。
《用户战略：转型焦虑的终极解决方案》。
如果你还在尊奉“客户至上”的理念，那你就落伍了。
世界顶级数字营销公司huge首席执行官亚伦·夏皮罗，在对财富1000强企业的组织架构、管理模式、策略等研究，以及一系列实际咨询案例的基础上发现，在当今以数字技术应用为核心的商业环境中，“用户”是企业最有力的增长引擎——所有通过数字媒体和技术与公司发生关联的人，都是你的用户，哪怕他们还没有为你的产品或服务付过一分钱。他提出了一个“用户至上型”框架，囊括了数字化时代企业内外部最关键的成功要素，教你如何围绕用户体验，将数字技术融入销售、客服、产品开发、市场营销等公司活动的各个方面。可以说，这是当今企业，尤其是传统企业应对转型挑战的必读书。
为你推荐10本书(经管、社科)。
1.《世界经济简史》。
龙多·卡梅伦，拉里·尼尔著。
上海译文出版社。
2.《货币野史》。
菲利克斯·马汀著(有kindle版)。
中信出版社。
3.《红色资本》。
卡尔·沃尔特/弗雷泽·豪伊著。
东方出版中心。
4.《打败洛克菲勒——新闻人与标准石油公司的战争》。
史蒂夫·温伯格著。
中信出版社。
5.《未来，你一定要知道的100个超级趋势》。
拉斯·特维德(larstvede)著。
财信出版社。
社科人文类书籍推荐。
1.《穷忙》。
戴维·希普勒著。
上海译文出版社。
2.《日本的八个审美意识》。
黑川雅之著。
河北美术出版社。
3.《理性选民的神话》。
布赖恩·卡普兰著。
上海人民出版社。
4.《设计心理学1：日常的设计》增订版。
唐纳德·a·诺曼著。
中信出版社。
5.《记忆的风景》。
杜威·德拉埃斯马著。
后浪出版公司。
企业申请书
尊敬的领导：
我公司成立于年月日，实际经营范围为，后经我公司申请，你局认定我公司为（辅导期）增值税一般纳税人，有效期从年月日起。
我公司年月的全部销售收入为元，其中应税销售收入为元，缴纳增值税额为元，增值税专用发票使用量为份；年月的全部销售收入为元，其中应税销售收入为元，缴纳增值税为元，增值税专用发票使用量为份；年月的全部销售收入为元，其中应税销售收入为元，缴纳增值税额为元，增值税专用发票使用量为份。我公司年月至月专用发票月平均使用量为份。（注：此段填写前三个月的'增值税申报及交纳情况，要求必需按照增值税申报表有关内容填写）。
目前贵局批准我公司每月领购次开票金额万元税控专用发票，每次份。由于我公司业务量逐渐增加，故申请增购份开票金额万元税控专用发票。（注：此段按照企业实际情况填写，以上内容仅为参考，具体内容自定，要求企业将增量原因写清晰，内容必须真实具体）。
申请增购增值税专用发票需报送资料。
2.书面申请（一式二份，注：开票限额一千万元及以上的企业一式三份）；
4.营业执照副本复印件（一式二份）；
6.购票人身份证复印件（一式二份）；
7.增值税一般纳税人资格认定批复复印件（一式二份）；
10.税务机关要求附送的其他资料。
以上资料需加盖公司公章，合同书复印件及资格证书复印件加盖骑缝公章。
（以上要求仅供参考，具体以当地税务局要求为准。）。
20xx年x9月30日。
企业转型
在当今竞争激烈的市场经济中，企业必须不断进行转型，以适应不断变化的市场需求。作为企业一员，我曾有幸参与并亲身经历了我所在公司的转型过程。在这个过程中，我收获了许多宝贵的经验和体会。在下面的文章中，我将就企业转型的重要性、实施转型的步骤和挑战以及如何克服这些挑战，进行一番探讨。
首先，企业转型是十分重要的，它是企业在市场竞争中求生存与发展的关键。市场环境是一直在变化的，消费者的需求也会随之变化。如果企业不及时调整自己的发展方向，就会因为不能满足消费者的需求而被淘汰。我所在的公司曾经是一家专门生产家电产品的企业，然而随着智能科技的发展，消费者对产品的需求发生了变化。为了适应市场的变化，公司决定进行转型，将智能科技应用于产品的研发和制造中。这样一来，我们的产品能够跟上市场需求的变化，提高竞争力，从而保证企业的长期发展。
其次，实施企业转型需要经历一系列的步骤。首先，企业需要进行全面的市场调研，了解市场的需求和竞争对手的情况。通过市场调研，企业能够了解到消费者的需求和偏好，从而能够有针对性地进行产品的研发和制造。其次，企业需要进行内部的改革。这包括组织结构的调整、人员培训以及市场营销策略的调整等。只有企业内部和外部的因素都做到了适应市场的要求，企业才能够成功地进行转型。在我所在的公司转型时，我们首先进行了市场调研，然后对研发团队进行培训，提高他们的技术水平，以适应智能科技的发展。我们还调整了销售团队的战略，采取更加主动的营销策略，扩大市场份额。
然而，企业转型也面临着一些挑战。首先是新技术的应用和培训。对于传统企业来说，转型到智能科技领域是一项艰巨的任务，需要对原有的技术进行升级和改造。同时，员工可能需要接受新技术的培训，进行技能的更新。公司在转型时，也面临着市场风险。由于企业的转型需要时间和资源的投入，所以在这个期间会面临市场份额下降、利润减少的风险。在我的经历中，我们在转型初期面临了技术难题和市场挑战。然而，我们通过招聘专业的人才和加大对技术的研发投入，成功地克服了这些挑战。
为了应对这些挑战，企业需要采取一些策略。首先，企业需要与时俱进，关注市场的变化。只有及时了解市场的需求和竞争对手的情况，企业才能够在转型过程中做出正确的决策。其次，企业需要进行内部的改革和创新。只有积极拥抱新技术，进行内部创新，企业才能够适应市场的需求，并保持竞争力。最后，企业需要充分发挥团队的力量。转型对于企业来说是一项巨大的工程，需要全体员工的合力支持和努力。只有凝聚一切资源，才能够成功地进行转型。在我所在的公司转型过程中，我们注重团队协作，激发每个员工的潜力，充分发挥团队的力量。
总结起来，企业转型是保持竞争力和实现长期发展的关键。实施转型需要经历一系列的步骤，并面临着挑战。然而，通过及时了解市场的需求，进行内部的改革和创新，以及充分发挥团队的力量，企业能够成功地进行转型。作为企业一员，我的心得体会是，企业转型只有紧跟市场的脚步，始终保持创新和进取的精神，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业申请书
xx建设局：
为了更好的贯彻落实国家对资源综合利用的指导思想，促进合理的节约资源，提高资源利用率，保护环境实现经济社会的可持续发展的战略方针。xxxxxx有限责任公司顺应形势发展，准备在xxxxxx投资建设一条具有轻质、阻燃、保温、抗震性强并具有可持续发展的轻集料小型空心砌块建筑材料生产线。此项目的投资建设能达到节约能源、保护土地、变废为宝及综合治理环境污染的目的。
投资建设此项目我公司具有以下优势：
一、轻集料小型空心砌块是以矿渣、炉渣、粉煤灰加有石硝为骨料，以水泥为胶结料，被广泛使用于工业与民用建筑的非承重砌块、承重砌块、保温块。是一种节能、节土、利废的可持续发展的建筑材料。该产品生产工艺无二次污染产生，市场前景广阔变废为宝，造福后代并具有极高的社会效益和环境效益。而我公司经营煤矿及煤炭销售多年，常年与矿渣、粉煤灰、水泥等物接触。
二、我公司为xxx热力公司供运供热用煤已有多年，合作非常融洽。随着xxx城市建设规模的不断扩大，xx热力公司现在每年冬季供热用煤需要4万多吨，为了保证冬季的.正常供暖，秋季储存煤就非常关键，但是热力公司的场地有限，无法大量储存煤，加之供热产生的炉渣占地面积也很大。为此双方约定由我公司申请30亩土地，其中一半无偿作为热力公司储煤场地，一半用于我公司建设轻集料小型空心砌块生产线使用，同时供热产生的炉渣及时运送到本厂作为生产原料。充分体现了双方互利互惠的原则。
综上所述，建设轻集料小型空心砌块生产线，即符合国家产业政策，同时为确保xxx冬季正常供暖，热力公司秋季储煤的问题也得到了解决。因此，恳请xxxxxx建设局审批30亩土地作为xxxxx有限责任公司建设轻集料小型空心砌块生产线和xx热力公司储煤场地为盼。
xxxxxxx有限责任公司。
20xx年月日。
企业转型范文
企业转型企业转型升级主要包括：中小企业、民营企业、代工企业、外资企业、加工贸易企业转型升级，还包括企业转型升级调查研究报告、挑战和机遇、路径模型、途径、案例、资金管理办法、建议等。
企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。
(3)面向企业转型的中观层面经济政策制定，这些问题的解决，必将进一步完善企业转型理论体系，使我们能更好地利用企业转型这一战略工具，引导企业科学制定战略调整方案，促进区域经济的健康、协调发展。
1.高层的强力推动。
2.注重沟通。
3.精心策划的项目框架。
4.跨职能的整合。
5.评价体系。
6.详尽的方法和可行的方案。
7.强大的项目工作组。
1.发现扩张和赢利的新路径。
2.应对本土市场上的行业格局剧变。
3.并购重组。
4.增强企业活力。
5.为生存而战。
1.中小企业专业化生产——学习和借鉴德国中小企业发展的成功做法和经验，突出主业，强化主业，做专做精做优做强，推动现有产业集群向更加专业化方向发展，升产业层次，“隐提走形冠军”之路。2.中小企业精益化管理...加工贸易企业转型升级自查情况申报表加工贸易企业转型升级自查情况申报表编号：企业名称企业地址联系人自查时间段自查涉及加工贸易手(帐)册编号自查情况企业负责人：年月日(企业印章)联系电话海关〔〕号申请时间：企业编码。镇(街)外经办意见年月日...
低碳经济助推五金企业转型升级发展低碳经济既是一场涉及生产方式、生活方式、价值观念、国家权益和人类命运的全球性革命,又是全球经济不得不从高碳能源转向低碳能源的一个必然选择。展低碳经济既是一场涉发及生产方式、生活方式、价值观念、国家...企业转型升级典型材料汇编——东莞厚街科技电业厂，随后又在东莞市厚街镇先后设立2家独资企业及3家加工贸易企业，形成了一个配套完整的生产基地。在新研发中心运作后，香港创科集团将...企业转型升级问题和困难调查表外资企业转型升级专项资金管理暂行办法...石排镇财政预算每年安排500万元专项用于资助石排镇外资企业转型升级的资金(以下简称“转型升级专项资金”)。转型升级专项资金资助对象：(一)镇外经办、外商协会、台商协会以及由石排镇外资企业组建并依法登记的行...金融危机下企业转型升级的建议(doc2)对困难比较大的企业，特别是本区的重点企业、明星企业、功勋企业。一对一”结对帮扶的领导干部，对企业主“要从政策上予以引导，从和谐建设上予以指导，从安全生产上予以监督，人才引进予以牵线搭桥，助企业解决资金...
企业转型升级党课
由于传统管理经验的影响,让很多人没有意识到工商管理对于企业的意义,有的企业管理人员甚至还会认为工商管理会制约企业的发展,所以工商管理在一些企业的利用率比较低,而企业的管理水平也是差强人意。所以为了纠正这种错误的管理思维,本文从多个角度探究工商管理对企业转型的积极影响,提高企业管理人员对于工商管理的认知。
二、有利于市场竞争。
随着市场经济的进一步发展,企业与企业之间的竞争越来越激烈,这为各个企业的经营与管理带来了巨大的挑战,越来越多的企业的管理者为了满足企业当前发展的需要,结合市场的需求对企业进行转型,在这个过程当中工商管理就发挥了重要的作用。工商管理不仅能促进企业的转型,优化其产业结构还可以规范市场当中的竞争方式,避免因为出现恶性竞争导致的不良后果。另外为了避免恶性竞争的出现,工商管理部门要依据现行的法律法规对市场竞争进行规范,保障企业的合法权益。对于正在进行转型升级的企业要根据其实际情况予以指导和监督,在保障其安稳“升级”的同时又能保证转型的过程中每个步骤都合法合理,增强工商管理的公信效力,并且通过这种方式使企业的管理者有尊法、懂法、用法的意识,并利用这种意识去规范自己平时管理企业的行为,使企业的发展不在触及法律的红线。另外对于恶意竞争的企业要进行严厉的处罚,净化市场的氛围,并且通过法律手段也可以打消一些企业的违法苗头,防患于未然。总而言之,利用工商管理对市场进行规范,就是为了合法的企业能够平稳地发展,打击不正当的企业竞争,使企业有一个良好的竞争环境。
三、工商管理为企业升级提供技术指导。
企业的转型升级必然会企业的发展带来一系列的发展问题,这对于一些民营的小型企业影响更是明显。在企业进行转型升级时,会遇到很多管理上以及未来规划上的问题,如果不及时的解决这些问题,那么企业就会面临更多不确定因素的影响,极大地增加了企业转型与发展的隐患。并且这种现象的发生会严重的破坏经济链条的完整性,阻碍我国的.经济建设与发展,影响政府的公信力。而如果在企业转型升级的过程中融入工商管理的手段就会大大降低这种现象发生的概率。首先我国的工商管理部门对于市场经济的动态了解比较深入,能够一针见血的表明企业转型的问题所在,并且还能为企业指出在未来发展有哪些不稳定的影响因素,能够使企业提前进行准备,规避风险的发生。其次工商管理部门与人力资源管理部门还能结合企业发展的实际情况对其工作人员进行技术培训,使企业的管理者能更加得心应手的处理企业转型的问题,推进企业的发展与建设,增强企业的抗风险能力。另外工商管理可以对企业的竞争进行合理的调控,可以让企业及时的知晓并享受到国家给予的政策支持与资金补助,推进企业更稳更快的发展。并且这种发展方式始终保持在法律的框架之内,企业的权利也会受到相应法律的保障,因此企业的发展才会更有底气和信心。通过这种管理方式,会使企业明确未来的发展目标,有利于促进企业的转型升级,推动我国整体经济的发展。
四、促进企业进一步发展。
工商管理的目的不仅仅只是为了使企业适应当前时代的发展,更是为了使我国的企业能够适应将来要面对的更多复杂的发展难题。具体来说有以下几点:。
(1)工商管理工作的实质就是把市场中和社会中的行业信息资源进行整合,进而对企业的发展提出有建设性的意见和建议,缩短企业的发展时间并减少在这个转型的过程当中消耗的人力与物力,使其能够投入较少的资源就能取得良好的发展效果。另外在工商部门的指导下企业可以获取到许多先进的转型经验,通过企业的实际状况进行科学合理的改造和利用,促进企业的内部技术改革和创新。
(2)工商管理部门经过长时间的工作积累,会收集到非常多企业转型工作的经验,这也是未来对企业转型进行指导的重要依据。另外,工商管理部门可以把企业转型期间遇到的问题和难点进行系统的分类,这样在以后的工作当中就能及时的规避这些问题。这样工商管理部门的工作也会更加的规范,也更加适合现代市场经济的发展。
所以说,企业的转型与发展离不开工商管理的支持。对于企业来说要通过良性的竞争手段去争取企业的发展空间,通过工商部门的协助使企业转型能够平稳完成。对于工商管理部门来说要及时地发现企业转型当中的问题并给以整改意见,另外还要及时发现自身工作当中的问题,不断去完善工作体系和专业技能,真正地使工商管理成为企业的保护神。
五、结语。
工商管理在企业转型的过程中具有重要作用,它不仅规范着市场竞争有序进行,还可以为企业提供技术支持,极其有力地保障了企业的转型与升级。所以企业管理者就要把传统守旧的管理理念摒弃,政府要把工商管理落实到每一个企业转型的过程中去,提高企业转型的成功率与抗风险能力,促进我国企业经济的发展。
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企业转型升级党课
产业结构调整是我市落实科学发展观、转变经济发展方式的核心任务。
其中，加工贸易的转型升级又是产业结构调整工作的重中之重。我市作为广东省建设“全国加工贸易转型升级示范区”试点城市，肩负着为全省乃至全国探索转型经验的重要使命。近年来，在国家、省市系列政策支持下，在金融危机倒逼机制作用下，我市广大加工贸易企业结合自身实际，努力增强核心竞争力，实现了技改、研发以及供应链拓展等方面的可喜突破，在全省率先实现来料加工企业不停产转型。
自以来，我市已有1600多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业，约占总数的三成，odm(原始设计制造商)生产制造产品出口占全市加工贸易出口超过60%，有988家加工贸易企业拥有自主品牌，内销总额增长了34.4%。同时涌现出生益科技、多宝针织、品质电子等一批傲立潮头的标杆企业，这些企业向世人交出的闪亮成绩，让我们看到了东莞加工贸易整体突围的光明前景，更让我们提振了产业结构调整升级的必胜信心。当前，风暴已颓然止步，胜利亦初现端倪，但使命却依然紧迫艰巨，在转型升级路上已领先一步的我市，绝不能来得半丝懈怠，而必须乘势而上，以更高的视野、更大的气魄，更有效的手段，加快推进加工贸易转型升级，使企业绿树长青;加快推进产业结构调整，使我市实现更高水平、更为持久的领跑与崛起。
一、主要经验后危机时代，经历了三十多年风调雨顺的东莞加工贸易企业，遭遇了前所未有的“成长烦恼”，资源吃紧、人民币升值、海外市场萎缩、贸易保护主义抬头，这些集中爆发的压力交织在一起，加速倒逼企业通过转型升级来消化成本，对比那些沿袭旧路勉强度日的企业，以生益科技、品质电子等为代表的一批加工贸易企业超前谋划，主动出击，借助研发、管理、创意等现代发展要素重新开拓疆土，免费分享创新从价值链低端逐步游向了价值链高端，为全市加工贸易企业的转型发展提供了可参的典型范本。
(一)转型，要靠超前理念激活潜能。
思路决定出路。一场金融海啸，使东莞加工贸易企业唯利短视的传统理念遭受了颠覆性的冲击，越来越多的企业意识到了传统模式的山穷水尽，而进入到转型升级的行列中来，如果说倒逼转型只是企业在金融风暴下无奈的应景之举，那么依靠创新驱动向产业链高端攀升已成为当下加工贸易企业的一种自觉共识。
至今，我市已有1400多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业，新增加工贸易高新技术企业184家，出口300强企业基本上实现了“设计+生产”的运作模式，odm生产制造产品出口占全市加工贸易出口超过60%。
行动与数据有力地证明了东莞加工贸易企业的思维转变，而让我们更感欣喜的是，不少加工贸易企业的发展理念已比较超前，这其中不仅有泛蓝科技等新兴明星企业，更有东聚电子等老牌知名企业，这些富有远见的加工贸易企业，在危机到来甚至更早的时候就跳出单纯依赖代工赚取薄利的陈旧套路，他们前瞻性地关注和策划未来，重新定位发展方向和核心优势，通过开发新技术、新产品，深度挖掘和创造新的市场需求，不断强化产品的差异化和市场的定价权，进而找到了适合自身的突破路径，使企业以崭新的形象实现了行业晋位，更成为了新时期东莞经济发展的中坚力量。
(二)转型，要靠先进工艺掌握主动。
技术改造是加工贸易企业走出困境的一条必由之路，尤其对传统产业来说，实施生产工艺的更新换代，大幅提高生产效率，无异于给老迈的行业肌体注射一针强心剂。我市企业更新改造投资首次突破200亿元，工业更新改造投资首次突破100亿元，分别同比增长2.5倍和1.5倍，总额和增速在珠三角各市都排名前列，技术改造已成为我市传统企业寻求突破的法宝利器。位于常平镇的东莞多宝针织服装有限公司就是一间从中初尝了甜头的企业，该企业产品主要销往美国市场，在美国占有较高的市场份额。在技术更新方面多宝针织有着自己独到眼光和心得，从起，他们便陆续引进德国全自动电脑针织机1400余台，使企业设备处于全球领先水平，目前该企业已全面实现电脑全自动化生产，一名工人可同时操作8台织机，单位产量是之前手织机的15倍。同时，该企业还投入200多万元免费分享创新对生产流程、工艺分析等领域进行系统完善，大大降低了单位生产能耗，也降低了企业生产成本，目前该企业的制造工艺水平保持世界同行业前列。正是由于多宝针织决策早，转型快，在传统行业发展疲软，不少企业主动压缩生产规模，谨慎接单的大背景下，该企业在国外市场上仍敢于拿较多的订单，保持了良好的发展势头。
(三)转型，要靠强势研发抢占高点。
加工贸易企业转变的核心就是要掌握关键技术领域的知识产权。
经历金融危机后，企业和政府都意识到，我市产业环节中技术创新的先天“贫血”已严重限制了加工贸易的转型步伐，要摆脱外界“制造车间”的刻板印象，必须恶补研发环节长期存在的空白。在政府10亿元转型资金的刺激鼓励下，，代表着东莞创新能力的专利申请量和授权量一举跃升至全省第二，超过了之前的总和，新增外资企业研发中心近200家，企业创新热情一浪高过一浪，并已经有部分企业开始突出重围。
位于我市松山湖科技产业园的广东生益科技股份有限公司无疑是其中的佼佼者，回首生益科技的发展历程，无不烙下“技术新则企业兴”的痕迹。该企业早在上世纪就成立了由公司骨干技术人员和管理人员组成的技术委员会，每五年制定一次“技术发展纲要”，明确未来的研发方向和着力点，即便是在企业最困难的时候，生益科技也义无反顾地将6%以上的利润投入到研发创新中，而在产品环保化、短小化、高性能化等关键技术研发方面每年投入不少于1亿元，目前企业98%的产品为自主研发产品。
而正是基于如此执著的努力，生益科技在金融危机后表现出愈发强劲的市场竞争力，企业实现利润3.86亿元，比增长了256%，一跃成为全国最大、全球第三的覆铜板生产商。更为超前的是，在不断进行自主创新的同时，该企业还卓有远见地制定了知识产权战略，为公司的安全经营、自由发展和国际竞争提供保障,最具代表意义的是去年该企业打赢了广东第一宗在美国维权的知识产权大案，迫使世界覆铜板行业第一巨头美国埃索拉公司向国际贸易委员会主动撤诉。目前，生益科技已提交国外专利申请10件，中国专利申请90多件，其中发明专利申请超过了60%，近三年专利产品销售收入累计超过45亿元。
(四)转型，要靠创意产品撬动市场。
国内外先进企业的实践表明，新创意会衍生出无穷的新产品、新市场和创造免费分享创新财富的新机会，所以创意是工业化时代推动企业发展的重要原动力。危机后的东莞，不少有眼光的加工型企业已经开始试水创意经济，他们把创意、时尚等现代元素与传统产业优势融合在一起，找到了以创意驱动产品提升的新路径，也使企业发展获得了新动力。
落户石龙的泛蓝科技有限公司就是凭借创意产品异军突起的一个典型。泛蓝科技成立之初仅为一间家具代工企业，同质化恶性竞争等传统弊病一度让企业步履维艰。在困难面前，企业敏锐地发现跨行业的产业整合也能成为一种产品创新，并大胆地认定电子与家具的创意组合可以创造出一个新的产业。几年来，他们坚持以此为方向，不断探索具有时尚潮流气息的新产品，在全国率先提出了智慧电子家具的概念，首创了沙发音响产品，继而又马不停蹄地开发出音响椅、游戏椅、健康休闲椅等系列电子家具，极大丰富了产品的文化附加价值，产品远销北美、欧洲、东南亚、中东等多个国家和地区。与此同时，泛蓝科技顺势而为，在拥有拳头产品的前提下不断加大开拓自有品牌力度，自有品牌“aiv”销售网点遍布国内外，形成了强大的销售网络。通过创意拉动产品升级，泛蓝科技已成功转型为一家拥有自主品牌、自有技术的电子家具制造商。目前在国际电子家具市场，泛蓝科技以超过60%的市场份额排在第一位，综合竞争力远超其他对手。
(五)转型，要靠人本管理凝聚士气。
后危机时代，企业经营者们越发感到原有的管理模式已不能适应新生代工人日益提高的尊严诉求，建立以人为本的企业管理模式，同样成为新时期加工贸易企业升级的迫切需要。在转变管理模式上，东莞长安品质电子制造厂做出了很好的示范。投产八年来，品质电子厂坚持突出“关爱员工”这一主题，推行人性化管理，将“爱心”融于企业的经营理念：他们着力为员工提供舒适的生活环境，媲美花园的厂区由多名员工分8组合作设计，从构思到摆设完全由员工自己完成，四栋宿舍大楼艺术化地将楼身涂成红、蓝、紫、绿四种颜色，分别以“软红香土、筚路蓝缕、紫气东来、绿野仙踪”冠名，平添一份文化韵味;他们着力为员工提供富足的精神生活，开展了丰富的文体活动，营造出健康向上的企业文化氛围;他们着力为员工搭建进步平台，由专人帮员工设计规划职业生涯，鼓励组织员工参加各种技能大赛。更为突出的是该企业不仅从大处着眼营造家的氛围，更从细微的生活小事着眼关爱员工，比如该企业有这样一个规定，员工家属来探亲，只免费分享创新要能证明家属关系，就可以在厂里免费吃住一个星期。这种人性化管理就像春雨润物一样，让员工感觉到了浓浓情意，找到了一种主人翁的尊严，更使整个企业的生产效率、工作主动性与团队精神得到了显著提升，有效促进了企业发展。随着经济回暖，在加工贸易企业普遍又面临“招工难”尴尬的时候，品质电子厂却从没为找不到员工或员工不稳定而发愁，企业正是凭着这种先进的管理、优秀的员工以及持续不断的技术改良，发展成为世界顶级的引线框供应商，并先后荣获“东莞市青年文明社区”、“东莞市文化建设先进企业”等荣誉称号。
(六)转型，要靠延展链条拓宽空间。
长期以来，我市加工贸易企业被视为制造环节的代表，始终贴上了“低端”、“低附加值”等标签。然而经历金融危机洗礼后，不少企业已悄然从单一制造稳步向市场环节进军，东莞加工贸易的“微笑曲线”正向更宽广的领域展开。一方面，国内市场正成为企业转型释放产能的战略要地。不少企业在外需短期难以大幅反弹的情况下，采取内外销市场并举的全新策略，如东莞东聚电子电讯制品有限公司是我市一家大型加工贸易企业，头顶“世界第一碎纸机制造商”等系列光环，其产品远销欧美各地。然而，在金融危机影响下，企业欧美订单严重萎缩，曾一度下降20%左右。
在困境面前，东聚电子及时把眼光转向了国内市场，在“外资企业产品内销”，“广货北上”等政府帮扶措施推动下，企业主动寻求与联想、海尔等国内知名企业合作，产品内销获得了质的飞跃，今年上半年，内销总额比去年同期增长170%。另一方面，料件国产化也成为企业升级的一个可施之策。