在当下社会，接触并使用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。报告的作用是帮助读者了解特定问题或情况，并提供解决方案或建议。下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。
沙盘模拟实训报告心得篇一
企业行为模拟课程的沙盘推演实验是通过组建虚拟的公司，利用沙盘、道具等实体模型和一定的单据表格进行的模拟真实企业运营管理的实验，学生在经营规则的指导约束下进行模拟企业关键业务的处理，从而有助于学生更好地达到学习、运用和掌握专业知识的目的，了解企业经营的主要资源和运作的基本流程，认识到不同业务之间的关联性。
在本次为期六周的沙盘实验中我更加感受到合作与沟通的重要性，作为合作小组的成员，每个人都必须履行自己应尽的责任，完成岗位所要求的工作任务，但是除此之外小组成员的合作与沟通对于模拟企业的经营成功与否非常重要，前期在财务、采购和生产信息等方面由于沟通不到位导致公司亏损比较严重，不过到后来这个问题解决之后公司的经营就走上了好的发展轨道。另外，公司的经营还是需要有一定的战略思维，从长远的角度出发，而不能拘泥于当前的现状，这样才可以使公司经营得更好。
在本次的沙盘模拟实验中，我担任了第一组的生产主管，主要负责产品生产和新产品研发，同时作为生产主管，我还要结合相关的`市场需求及市场预测制定生产计划，做好生产成本控制，尽可能降低生产成本；有选择地进行新生产线的投资，保证产能的需求能够保企业客户订单的最低要求，按时完成订单的交付任务；根据生产能力和原材料采购提前期，计算出原材料需求的时间，确保原材料及时到货生产。除此之外，我还要与ceo、销售部门和财务部门做好沟通，使生产部的工作能够与公司的经营流程很好地协调一起，为企业的良好经营打下基础。
沙盘推演实验我们总共做了6年，第一年由于广告费的投入过于保守，导致我们公司所拿到的订单是全部小组里面最少的，进而影响到后面的两年的经营，可以卖掉的产品不多，使得第一年下来的产品库存大量积压，第二年和第三年拿到的订单还算可以，到第三年末库存的产品基本处在正常水平，其中因为我个人的产能计算错误使得我们本来可以拿到的市场领导者地位让别的小组给拿走了，有点失望。第四年经营到了年末，亏损特别严重，快到了要破产的地步，不过等到第五年做下来，发现我们小组还是度过了危险期，然后顺利过渡到了第六年的经营，最后经营的结果虽说没有别的小组那么好，但我觉得还可以。接下来说下我对沙盘模拟的一些感悟和心得：
首先，公司的整体战略关系到一个公司的生存和发展，是指导一个公司经营的方向，因此公司整体战略制定得是否合理与科学就变得非常重要。我们小组一直坚持的观念就是稳步前进发展，求真务实，并且时刻保持一个清醒的头脑，随着实际情况的进展做出符合实际的决策，保证公司能够在市场竞争中站稳脚步。
其次，企业的资金主要用在两个方面：广告费和生产费用，二者不仅此消彼长，而且紧密联系在一起，所以只能协调发展，并不是单纯“以产定销”或是“以销定产”。除此之外，市场、生产与财务三者是相互制约的，要避免“一招不慎，满盘皆输”的局面。最容易出问题的往往是市场，应该说“得市场者得天下”，得到了市场领导者就可以获得有利的地位，但付出的成本可能会很高。
最后，要做出正确的决策，以及在市场中要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。要对市场有着准确地判断，但是判断的依据就是数据了，当ceo征求我的生产策略的时候我不能仅仅给他一个结果，还要对其进行说明这个结果是如何从一大堆的数据中得来的。
总之，本次实践让我获益匪浅，除了明白学习专业知识是非常重要之外，还明白了如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中，学会如何更好地将个人置身于团队当中，充分发挥团队的作用，当然与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。而本次的沙盘模拟除了让我了解了企业的组织框架和运行流程之外，也让我知道了一个企业经营管理的难度，为我以后的学习和工作提供了经验，打下了基础，无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。
沙盘模拟实训报告心得篇二
CEO沙盘模拟是一种以模拟真实情境的方式让参与者扮演企业高层决策者的活动。近日，我有幸参与了一场CEO沙盘模拟活动，并且在这次活动中收获了许多体会和感悟。这次活动不仅让我对企业决策的复杂性有了更深的认识，而且也让我明白了作为CEO所需具备的领导能力和决策能力。在这篇文章中，我将分享我在CEO沙盘模拟中的心得体会。
首先，在模拟活动中，我意识到企业决策并非是一个人的事情，而是需要整个团队共同参与和合作的。在模拟的过程中，我扮演了CEO的角色，但我并不是孤立的决策者。我需要和其他高层管理者、团队成员进行讨论和协商，并且听取他们的意见和建议。只有通过团队的合作和智慧，我们才能做出最佳的决策，为公司的发展找到最优解。通过这次模拟活动，我认识到在现实中，作为一名CEO，我同样需要倾听和重视团队的声音，以便更好地指导和带领团队走向成功。
其次，CEO沙盘模拟也让我意识到在决策的过程中，要注意整体布局和策略规划。在模拟中，我们需要根据模拟企业的实际情况，制定长期和短期的发展规划，并且在有限的资源和时间内进行调整和优化。这个过程需要我们综合考虑各种因素，包括市场需求、竞争态势、财务状况等等。通过这次模拟活动，我明白到作为CEO必须具备战略眼光和全局思维，能够在复杂的环境下灵活应对并做出明智的决策。
第三，对于CEO而言，良好的沟通能力和领导能力同样重要。在沙盘模拟中，我们需要和团队保持密切的沟通，及时传达和解释我们的决策和计划，以便让每个人明确目标和任务。同时，作为领导者，我需要鼓励团队成员发表自己的意见和建议，并且要能够正确管理好团队内部的冲突和分歧。通过这次活动，我认识到在现实中，作为CEO，我需要具备较高的沟通和领导能力，以便有效地与团队成员、合作伙伴、股东等进行沟通和协调，达成共识和目标。
此外，CEO沙盘模拟活动也提醒我，作为决策者，我们要学会处理风险和压力。在模拟中，我们面临着各种变化和挑战，需要及时做出调整和应对，并且要能够承受住压力和挫折。在这个过程中，我明白到作为一个CEO，面对风险和压力是难以避免的，但我们要有勇气面对，并且要善于从失败中吸取教训并持续改进。
最后，CEO沙盘模拟活动让我明白到成为一名CEO并非易事，需要具备多方面的能力和素质。除了前面提到的团队合作、战略规划、沟通领导能力外，还需要良好的分析和判断能力、决策执行力、创新创造力等等。这次模拟活动让我深刻地认识到作为CEO需要面对的挑战和责任，并且激发了我努力提升自己，成为一名优秀的企业领导者的动力。
总之，这次CEO沙盘模拟活动让我在短短几天内学到了许多宝贵的经验和教训。它不仅让我对企业决策的复杂性和挑战性有了更深入的了解，而且也让我认识到作为CEO需要具备的领导能力和决策能力。我相信这次模拟活动将对我的职业发展有着深远的影响，并且我将时刻铭记在心。
沙盘模拟实训报告心得篇三
第一段：介绍沙盘模拟的背景和目的（150字）
沙盘模拟是一种常用的管理培训方法，通过将模拟的实际情境再现于沙盘中，让参与者在虚拟的环境中感受真实情境的压力和挑战。作为一种培养领导力和决策能力的工具，沙盘模拟已经在企业管理培训中得到广泛应用。本次CEO沙盘模拟活动主要目的在于让参与者模拟担任一家公司的首席执行官（CEO）的角色，体验和掌握高层管理者的工作内容和挑战。
第二段：解释沙盘模拟的具体操作和体验（250字）
在沙盘模拟中，每位参与者将被分配一家公司的角色，并在经营期间面临各种挑战。通过模拟公司的运营，包括制定策略、管理人员、财务决策等相关工作，每个参与者都需要在有限的时间内做出决策，以及应对外部环境的变化。在模拟过程中，参与者可以收集数据、解读数据、与团队成员讨论，制定出最佳方案，并在沙盘上模拟实施。
在沙盘模拟中，我扮演了一家科技公司的CEO。这家公司面临市场份额下降、人力资源短缺和竞争加剧等问题。我首先与团队成员开会，了解公司的状况和员工的反馈，然后制定相应的应对方案。在制定战略时，我需要考虑市场趋势、竞争对手的举措等多方面因素，以确保公司能够保持竞争力和可持续发展。我也学到了有效的沟通和团队合作如何促进工作效率和员工满意度。
第三段：分享在模拟过程中遇到的挑战和对策（250字）
在沙盘模拟过程中，我遇到了许多挑战。首先，公司面临的问题并不总是清晰明确，需要依靠团队成员的意见和数据分析来制定解决方案。其次，时间对策略制定非常有限，需要决策者在压力下保持冷静和集中注意力。最后，与其他参与者的合作也是一个挑战，因为每个人都有自己的想法和意见。
为了应对这些挑战，我采取了一些策略。首先，与团队成员保持紧密的沟通，确保每个人理解公司面临的问题，并能提供有价值的意见。其次，我学会了冷静分析形势和制定计划，在有限的时间内做出决策。最后，我积极倾听他人的意见，与其他参与者合作，通过集体智慧来制定最佳方案。
第四段：总结沙盘模拟的价值和收获（250字）
通过参与CEO沙盘模拟，我深刻体会到了高层管理者的职责和挑战。模拟的情境让我感受到了真实情境下的决策压力和时间限制，提高了我在紧张环境下做出冷静决策的能力。此外，沟通和团队合作的重要性也深深刻在了我心中。只有有效地沟通和与团队成员合作，才能更好地应对挑战并取得成功。
通过沙盘模拟，我也意识到了数据分析和对市场趋势的敏锐洞察力对于制定战略决策的重要性。只有通过收集、解读和利用数据，才能更好地预测市场形势、了解竞争对手的举措，并制定相应的应对措施。
第五段：展望将来应用所学知识的情况（200字）
在模拟过程中，我意识到自己还有许多需要改进和提升的地方。将来，我希望能够进一步学习领导与管理相关的知识和技能，提高自己的决策能力和沟通能力。
同时，我也希望将沙盘模拟中学到的知识和经验应用于实际工作中。我将更加重视与团队成员的沟通和合作，帮助公司解决问题和应对挑战。我还计划加强对市场趋势和数据的分析，以更好地制定公司的战略决策。
总而言之，参与CEO沙盘模拟是一次宝贵的经历，使我更好地理解了高层管理者的职责和挑战。通过模拟实践，我不仅学到了管理技能和决策能力，还提高了沟通和团队合作能力。我相信这些经验将对我的职业发展产生积极的影响。
沙盘模拟实训报告心得篇四
第一段：引言
HRM模拟沙盘是一种培养团队合作精神、提高决策能力的有效工具。在模拟沙盘中，我担任HRM经理一职，与团队成员共同制定战略、分配资源、解决问题。通过这次经历，我不仅感受到了团队协作的重要性，还加深了对人力资源管理的理解。
第二段：团队协作的重要性
在模拟沙盘中，我深刻体会到了团队协作的重要性。个人能力再强，如果没有团队的支持与合作，很难取得好的结果。每个人都有自己的专长和责任，如果能够充分发挥团队成员的优势，将会取得更好的效果。在这次模拟沙盘中，团队成员之间的紧密配合与相互信任，为我们的决策做出了重要贡献。
第三段：战略制定和资源分配
在HRM模拟沙盘中，战略制定和资源分配是至关重要的一环。模拟沙盘提供了一个模拟真实世界的环境，我们需要根据市场情况、人员状况和需求来制定合适的战略，并合理分配资源以支持战略的实施。这个过程不仅需要对市场和人力资源的深入了解，更需要团队成员之间的充分讨论和共识。通过这次模拟沙盘，我明白了战略制定和资源分配的重要性，并且学会了合理分配资源以达到最佳的效果。
第四段：解决问题的能力
在HRM模拟沙盘中，我们也面临各种问题和挑战。这些问题可能来自于市场变化、人员离职、合作伙伴的意见不合等等。解决问题的能力对于HRM经理来说是至关重要的。我们需要灵活的思维、快速的反应并做出明智的决策。通过和团队成员的讨论和合作，在面对问题时我们能够有针对性地制定解决方案，并有效地解决问题。在模拟沙盘中培养了解决问题的能力，将对我未来的工作产生积极的影响。
第五段：对人力资源管理的理解
通过参与HRM模拟沙盘，我对人力资源管理有了更深入的理解。人力资源管理不仅仅是招聘、培训和福利的工作，而是涉及到组织战略、绩效管理、组织文化等多个方面。通过这次模拟沙盘，我对于人力资源管理在战略和资源分配方面的重要性有了更深刻的认识，并且明白了需要与其他部门密切合作才能够取得最佳效果。这次模拟沙盘不仅仅是一次培训，更是对HRM理论知识的应用与实践，让我更加深入地了解了人力资源管理的本质。
总结：
HRM模拟沙盘给我提供了一个真实且动态的工作环境，让我能够在模拟中学习、实践和提升自己的能力。通过这次模拟沙盘，我认识到了团队协作的重要性，学会了制定战略、分配资源和解决问题的能力，并加深了对人力资源管理的理解。这次模拟沙盘不仅给我带来了实际操作层面上的经验，更重要的是让我在理论与实践之间建立了有效的连结，为未来的工作奠定了坚实的基础。
沙盘模拟实训报告心得篇五
通过这一学期erp的实战演练，我明白，生产总监的主要任务包括生产运作、原料采购以及新产品的研发。这就是我们平时学习中很少接触到的环节，对于这个领域，我们从陌生到了解逐渐到熟悉与掌握其中的原理。通过前五年的惨淡经营，作为生产总监就是有着不可推卸的直接责任。其中的问题，值得我深深的思考。其中比较重大突出的问题有：
1、对未来一年的生产能力估算不准，以至于付出天价购买她人产品，严重影响资金流与后期生产的问题。
2、未能对市场上的产品需求做出准确的预测，错失商机。
3、抢订单的时候只关注总销售额，却忽视了毛利率的问题，以至于前三年生产盈利一直处于全班较后。
对于一个经营者来说，首先，需要了解一下企业的基本状况，这就是对于刚刚接手一个企业时最重要的第一步。企业的基本状况，主要包括财务状况、市场方面的占有率、产品、生产设施、盈利亏损状况等。在这个环节，我们最主要的任务就就是学习使用与填写财务报表。如果一个企业想要在一个开放的市场环境中得以生存，并经营的小有声色，弄懂企业间竞争的规则就是一项必需研究的课题。综合市场竞争以及企业运营所涉及的方面，需要注意几点主要问题，即如何市场划分与市场准入；如何选择与争取订单；如何选择厂房的租赁与购买；如何选择产品的生产线与转产维修；如何选择适宜的时间采购原材料与生产产品；如何选择产品研发与ios认证；如何选择融资与贷款的尺度。我们小组在企业运营过程中才得以发现，理论固然重要，但就是只有在实际运营过后才知道什么就是正确的运营方案，验证了实践就是检验真理的唯一标准。起初，我们队企业的运营规则不就是很了解，于就是导致了一些决策上的失误。我们选单时，并没有考虑到我们的生产能力，导致交货期到时没能及时生产出足够的产品交货而支付了高额的违约金，或就是发现因原材料不够而无法按时交货，而支付两倍的价格紧急采购原材料。由于我们没能正确理解规则中原材料下单提前期的问题，于就是导致了选择订单产品数量大于实际能够生产的数量，为了以防到期交不出货，我们紧急采购了一些原材料与一些产品，因此迫使我们在此次订单中损失较为惨重。
企业经营竞争模拟就是erp沙盘模拟的主题，经营的开始，老师发给了我们产品在各个市场上的预测情况。于就是，我们小组在合适选择生产何种产品进行了一番研究。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略与业务策略。
总的来说，我们在分析预测选择市场与投入产品生产阶段，我们好好的把握了市场的发展趋势，但就是没有考虑资金方面的问题。因为资金方面的问题，影响了一些产品的研发，与ios的认证，错过了产品投入市场的最佳时段。因为考虑到资金可能短缺，我们在第一年就借了很多长贷，完全没有想到我们的经营会遇到很大的问题，折旧问题以及利息过大导致到期还不清债款。这就是我们组最严重的两个障碍。
战略管理就是成功企业需要做好的工作。作为一个成功的企业必须拥有明确的企业战略，包括产品，市场，竞争及正经运用等方面的战略。从最初的制定战略到最终的战略目标的达成，都应该就是用发展的眼光来瞧待企业的业务及经营，保证业务与战略一致，在未来的竞争中获得更多的战略性成功而非机会性成功。我们小组之所以没能够完成最初制定的目标，最重要的一个原因就是缺乏对公司的战略部署，走一步算一步的想法，导致措施了最佳的商机。市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程。企业所有的策略，都该就是围绕着满足客户的需求。但就是再erp模拟经营中，营销的主要任务就是分析预测市场，关注竞争对手，把握订单需求，制定营销策略，定位目标市场，制定并实施有效的营销计划，从而达成盈利目标。我们的问题就是没有考虑到资金压力，放弃开发亚洲市场，其余市场都开拓。我们小组能够及时了解分析出竞争对手广告投放以及生产能力，所以以至于在广告投放后几年方面能战略管理。
沙盘模拟实训报告心得篇六
这个学期，我们有幸接触到了erp沙盘的课程!经过为期两天的全程参与和学习，我对此感触颇深!不仅仅对企业的常规管理运作模式、企业制度的管理理念更加清晰，并且提高了对自我专业的学习兴趣，也优化了日常学生会、班级的管理方法!
作为工商管理专业的学生，一向以来都是围绕着书本文字和案例在和管理打交道!但在erp沙盘的课上，我们分成六个小组团团围坐，在排放于面前的三尺沙盘上推演精彩，运筹帷幄。俨然六个企业竞争对手在激烈的市场中博弈较量，这是学校的新型人才培养模式的又一创新和力举，也是当代大学生学历加技能的结合体现!经过带领我们进入一个模拟的竞争性行业，由我们自我分组建立六个公司，实战演练企业的经营管理与市场竞争!
在课堂上，我来当总裁，统筹指挥!，我来负责财务监管!，我当‘商业间谍’!，培训过程中，我们的学习兴趣和进取性被空前调动。大家改变了以前课堂上沉默的单听式，气氛活跃并且有条不紊!小组成员各司其职，分别在自我公司的主要管理岗位上承担职责和工作，并经过填写竞标书、投放广告、争取订单等流程来解决企业经营中最常见的问题，作出经营、销售、规划等决策。每一个环节的结束，当大家把自我的企业成果展此刻大家面前的时候，那种喜悦和不甘落后的劲头很是振奋!
erp沙盘模拟实训互动性、趣味性、竞争性强，调动了我学习的兴趣，并充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切能够调动的感官功能，对所学资料构成深度记忆。同时‘体验式’学习，让我对企业经营各方面要素有了更清晰全面的了解，并深切感受到了经营企业面临的复杂环境，以及所需的专业知识和本事，对我有很大的触动，这不仅仅是对专业的现实分析，也是对自我将来就业的一个实践演练!很庆幸在这样的方式下体验课堂、体验学习、体验管理!
由这门课程的学习，也让我深刻体会到在工作和学习中，我们应当不断的改善自我待人处事的方式方法，做每一项决策前都应当三思而后行，对工作要实现效率的最大化，对朋友要实现真诚的最大化!
在学生会、班级的活动组织上，也要像企业运作那样，充分发挥个人的本事，使整个团体的力量得到最充分的体现，同时也要各司其职，明确目标和职责，让自我的荣誉感化成创新和创造的动力，实现自我价值!
当然，团结协作也是我对沙盘实战的一个最重要的感触点，企业的最终盈利是建立在大家抱成一团共进退的基本点上，组织的力量大小也取决与这个团队的协作本事!所以在今后的工作和人生路上，我也会更加注重与他人的沟通和本事互补以及团结协作!
感激这个课程的设置，期望以后能够有更多的学习演练的机会，我在倍加珍惜的同时，也在蓄积力量，为将来的创业、市场竞争打下基础!
沙盘模拟实训报告心得篇七
HRM（Human Resource Management）是人力资源管理的缩写，是一种在组织中管理和发展人力资源的理论和实践方法。而沙盘心得体会是指通过模拟沙盘游戏的方式，对HRM进行探索和理解，从中获得经验和启示。本文将围绕“HRM模拟沙盘心得体会”这一主题，分为五个部分进行阐述。
第一段：沙盘游戏介绍
HRM模拟沙盘是一种让参与者通过操纵沙盘中各种符号和地图来模拟真实情景的游戏。在游戏中，参与者可以扮演HRM经理的角色，面对各种组织人力资源管理的问题和挑战。通过模拟沙盘游戏，参与者可以在实践中学习、思考和探索HRM的知识和技能。
第二段：体验过程
在模拟沙盘的过程中，我充分发挥了自己的想象力和创造力，尽量还原真实的组织环境和人力资源管理的情景。我选择了一个虚构的公司作为模拟对象，并设定了一系列具有挑战性的HRM问题。通过模拟沙盘，我可以在不必承担真实风险的情况下，尝试不同的解决方案和策略。
第三段：收获与启示
通过模拟沙盘游戏，我意识到在实践中理论并不总是能够完美地应用。在模拟过程中，我发现一些实际操作上的困难和挑战，这使得我更加重视理论与实践的结合。同时，模拟过程中我也提前遇到了一些潜在的问题，这让我认识到了及时解决问题的重要性。这些收获使我在实践中更加敏锐和灵活，能够更好地应对组织中的人力资源管理挑战。
第四段：创新和改进
在模拟沙盘游戏中，我有机会尝试各种新的想法和解决方案，而不会受到真实环境中的限制。这激发了我对创新和改进的热情。通过模拟，我可以更加自由地尝试新的策略和方法，并对其进行评估和调整。这让我意识到了在实践中持续创新和改进的重要性，这将是我未来作为HRM经理的一项重要职责。
第五段：总结与展望
通过参与HRM模拟沙盘游戏，我收获了宝贵的经验和启示。我深刻认识到实践中的理论与模拟中的实践是存在差距的，理论知识仅仅是一个起点。通过模拟沙盘游戏，我锻炼了自己的思考和解决问题的能力，更加熟悉了组织中HRM的实践操作，为将来的工作打下了坚实的基础。同时，我也意识到了终生学习和不断创新的重要性，这将是我未来进一步提升HRM能力的方向。
通过以上五段式的连贯文章，我们能够很好地展示出对于“HRM模拟沙盘心得体会”这一主题的全面阐述。文章分述介绍了沙盘游戏的背景、体验过程、收获与启示、创新和改进以及总结与展望，让读者对HRM模拟沙盘的实践意义和价值有更深入的了解。
沙盘模拟实训报告心得篇八
两周的erp沙盘模拟课程很快就结束了，但我却觉得犹然未尽。erp这门课给我一种新的学习冲击，让我们在实践中探究各种经营理念和方法，并且深刻体会到了团队协作的重要进取性。
在我们这个团队中，我担任的主角是财务总监。在模拟经营公司六年的时间里，我学到了很多东西，但也认识到了自我的许多不足之处。首先，我认识到财务总监不仅仅是只管理公司的资金运作，记录财务报表等简单工作，并且还要对公司进行战略规划，进行分析，给予财政预计支持，好要掌握好公司的长短期贷款业务等等。
但在公司经营的同时，我也遇到了不少问题，首先在预算上的错误，导致公司资金匮乏，运营不顺畅;其次，由于缺乏经验和信心，记录账目不认真，导致在年末总帐时，总会出现收支不平衡的现象。总体上看来，我们对自我的模拟经营还算满意，公司最终的成绩并不重要，重要的是我们大家都动手参与了经营，都进到了自我的职责。
以下是我个人对财务总监的心得体会：
1.在经营初期，资金肯定不能够支持公司正常运营，所以，我们一开始就要根据权益借全部的长期贷款，让公司正常运营，到后面几年资金不能周转的时候，再根据权益适当的借短贷，只要让资金得到充分利用，公司的收益会比支出的利息丰厚得多。
2.对每项费用都必须做出准确的预算，避免在生产期间出现资金匮乏现象，进而发生贴现。并且在获得订单后，要及时的将本年度的利润计算出来，并进一步调整决策，以获得最大利润。
3.在公司经营的同时，我们也要分析对手的经营状况，了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及所有者权益，以便进行比较分析。
在经营公司的时候，我们还要注意以下几点：
1.对企业要有全面、整体的调控，有效控制权益的使用，合理借长短期贷款。
3.做好市场预测，根据市场的需求决定资金的投入，有效的占用市场，并且在生产前要合理规划到每个季度。
5.具体的职业定位，做好每个职务都很不容易，最重要的，就是交流，沟通。在意见有分歧时，要互相沟通，不可固执己见，最终听从ceo的决定。
实验课结束了，我们组排行虽然不是很梦想，但相比结果我们更享受过程。在这次实验中我们收获了太多太多，大家由一开始的激烈争执到最终的默契，企业由一开始的濒临破产到扭转乾坤，里面凝聚了我们的欢乐与焦虑，凝聚了我们每个成员的思考与努力。我相信经过这次企业资源计划模拟比赛，我们每个人都会端正态度，认真走好人生的每一步路。因为实验中出错能够重来，人生却没有彩排。
沙盘模拟实训报告心得篇九
第一段：引入模拟沙盘概念与背景
近年来，人力资源管理（Human Resource Management，HRM）模拟沙盘已经成为培养员工及领导者技能的有效工具。作为一种交互式的虚拟模拟训练方式，HRM模拟沙盘可以为参与者提供真实且可操作的环境，使其从中获取宝贵的经验教训。在最近我参与的一次HRM模拟沙盘培训中，我深刻体会到了这种训练方式的独特价值和实践意义。
第二段：模拟沙盘带来的实际体验
在模拟沙盘中，我扮演了一名人力资源经理，需要处理一系列与员工招聘、绩效管理和团队建设相关的挑战。通过与其他参与者互动、决策和观察结果，我不仅了解了各种人力资源管理策略的效果，还深入体会到了部门之间合作的重要性。与传统的理论培训相比，模拟沙盘更加贴近真实情境，使我能够实际操作并思考自己的决策，从实践中不断学习和成长。
第三段：模拟沙盘培训的核心价值
通过参与模拟沙盘培训，我意识到模拟沙盘给我带来的核心价值在于两个方面。首先是团队合作与协调能力的提升。在模拟沙盘中，我需要与其他人力资源经理和部门负责人进行有效的沟通和协作，以达到组织目标。这锻炼了我的团队合作和协调能力，让我更好地理解和应对不同角色和部门之间的需求和利益冲突。其次是决策能力的提升。模拟沙盘培训提供了一个实践决策的平台，我能够在模拟环境中尝试不同的方案和策略，并及时观察到结果和反馈。这种实践经验帮助我提升了权衡利弊、做出明智决策的能力。
第四段：模拟沙盘与现实世界的联系
在参与模拟沙盘培训的过程中，我注意到模拟沙盘与现实世界之间存在着密切的联系。模拟沙盘提供了一个临时的、虚拟的组织环境，但所涉及的问题和挑战却是与现实情境密切相关的。因此，通过模拟沙盘的实践体验，我可以更好地理解并应对真实世界中的人力资源管理问题。同时，模拟沙盘还可以帮助我预测并应对潜在的风险和挑战，让我在面临类似问题时更加从容和有策略。
第五段：对模拟沙盘的总结和展望
通过HRM模拟沙盘的培训，我深刻认识到这种独特的培训方式对于个人和组织发展的价值。模拟沙盘培训使我得以在实践场景中学习并应用人力资源管理知识和技能，提升自身的专业素养和综合能力。另外，我认为模拟沙盘在人力资源管理领域的应用潜力巨大，它能够有效提升参与者的员工领导能力、问题解决能力和协调能力。未来，我期待更多的机会参与模拟沙盘培训，提高自己在人力资源管理领域的竞争力，并为组织的发展做出更大的贡献。
总结：通过模拟沙盘培训，我感受到了它对于个人和组织发展的重要性。这种培训方式不仅提供了真实且可操作的环境，让参与者能够从中获取宝贵的经验教训，而且加强了团队合作与协调能力，并提升了决策能力。模拟沙盘的实践体验有助于我们更好地应对现实世界中的人力资源管理问题，并在面临挑战时更加从容应对。我对模拟沙盘的应用前景充满信心，并期待能有更多的机会参与其中，提升自己的竞争力和为组织的发展做出贡献。
沙盘模拟实训报告心得篇十
新学期的开始，我们就知道了这学期我们有一周的沙盘课，真的是很期待。真正迎来了首次的接触和参与，整个过程下来，都是在紧张和兴奋中渡过，让我感受到了经营的不易和艰辛。
erp实训开始，我们是分7人一小组，其中ceo1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，生产主管1名，营销主管1名，营销助理1名。每个人都有自己的职责范围，在分组方面，我按照各自的能力和兴趣来分配的。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，比如作为采购总监我，如果在采购上出了问题，如没有按时采购好原材料，就会导致公司产品无法生产，这样就不能按时交货，不能交货就不能为公司赚钱，甚至还会出现违约，导致整个公司的权益下降。如果过多的采购，刚会占用大量资金，使公司的资金运转不过来，如果情节严重将会导致公司破产。所以每个人都必须根据公司的运营情况资金周转情况来做好和配合好自己和队友的工作。稍有不慎就会造成不可弥补的损失。
我是一个生产主管，本来选择的是财务主管，但觉得太过于繁琐，而生产对于我而言轻松，简单，只要接到单子，照着数量生产就行了。刚开始还可以，跟自己想的差不多，到公司有了一些起步，我觉得自己想的有点差距了，而且在整个经营过程中占据了很重要的地位，而且越往后越是不容易。
在培训的两天中，我感受最大最深的，也是沙盘模拟的精髓用准确的市场定位和制定切实的企业战略目标，通过团队合作，最终实现企业的价值。一个优秀的企业要拥有顽强的生命力和战斗力，就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队，能发扬团队精神。团队合作不仅是企业需要发展的文化，更是企业成功的灵魂。随时沟通信息，作到不损失一个硬币。
老师开始介绍“游戏”的规则，和真实的企业的运营方式很相似，每个组分为ceo、市场部门、财务部门、生产总监、采购部门，分别掌管着自己的工作，来维持一个企业在市场的生存和发展。老师对游戏准则的宣读和讲解是非常重要的，我们组当时算是听得比较认真，所以在决策时相对来说能够比较准确的把握游戏规则，在决策和经营的速度上占到了优势。
老师讲解规则、带领我们做完初始年经营之后，我们扬帆公司就开始运营了，我们采取的大体策略是：求稳，而后再发展。市场人员分析，其他组会投资p2产品，我们避开激烈的市场竞争，选择了p3产品，并且集中精力于p1和p3产品的生产经营。我们决定先在本地市场上以p1来站稳脚跟，并且只着重于区域市场的开发。而第一年的订单尤其重要，大家处于同一起跑线，订单数量有限，我们必须抢得最大的订单来确保我们在本地市场的老大地位，同时使我们当年的产能得到充分的利用，库存不积压。于是广告策略就尤为重要，谁投的广告最多谁就能首先选单。结果我们轻松拿到最大的订单，并坐上本地老大的位子。通过这一学期的学习，我对erp沙盘模拟有了一定的了解，所谓erp是英文enterpriseresourceplanning(企业资源计划)的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从mrp(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了mrp的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。“erp沙盘模拟”中的“沙盘”就是将erp中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演”模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。
首先我们经过了手工沙盘的模拟练习对erp有了初步的了解，然后在电子沙盘演练过程中更是充分体会到了erp独特的魅力。手工沙盘相对来说还是比较容易的，不像电子沙盘每一步都要经过提前的准确预算，否则出问题是不可悔改的，可能会出现一步错满盘皆输的局面，更加的谨慎小心，也充分体现了组员的素质及团队的配合。手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的，老师先带领我们玩了一年，懂得了流程，接下来的五年我们在摸索中总结经验，当中也会有投机取巧的地方。但在电子沙盘工程中，你没有作弊的机会，每步都要争分夺秒，精准无误。在经过了手工、电子沙盘的练习，我也学到了很多知识，感到很精彩。
通过这次的学习我把对企业的认识和经营战略总结了以下几点：
1、生产规模要符合订单的需要。第一年的盲目生产，第二年的盲目投放广告，都是不明智的选择。
2、突破原有的思维，敢于冒险“借钱生钱，借鸡生蛋”。在沙盘中，我总认为还是保守一点好。少的借贷就意味着以后的负担少，但是我忽视了，企业要发展就要适应变化的市场，并能预测市场，这样才能先于别的企业占有更多市场。开始在没有购买生产线时资金是不少但购买生产线后资金就周转不灵了，但之前没有接长贷就这样就陷入了资金周转不灵的泥沼中了。
3、不要盲目多元化战略。根据自身的经营能力，来专攻一个有潜在价值的市场远比逐一开拓来的更实在一些。
4、团队协作精神与沟通最重要。我在沙盘中深深得体会到财务和各部门的紧密联系，广告的预算和现有资金的关系，原料的采购和现有资金的关系等等如果财务部门没有向各个部门提供及获取有效的信息就有可能造成企业的资金出现短缺的问题，从而影响到整个企业经营，所以信息的有效沟通是多么的重要！
首先，公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，是指导一个公司经营的方向，因此公司整体战略制定得是否合理、科学就变得十分关键。我们一直所坚持的念就是稳步前进发展，求真务实。考虑要周密是必要的、时刻保持一个清醒的头也是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒。
其次，企业的资金主要用在两个方面：营销和生产。二者不仅此消彼长，而且一损俱损，所以只能协调发展，并不是单纯“以产定销”或是“以销定产”。生产与市场应该“两手抓，两手都要硬”！市场、生产与财务三者是相互制约的，要避免“一招不慎，满盘皆输”的局面，而最容易出问题的往往是市场，应该说“得市场者得天下”，得到了市场就可“挟天子以令诸侯”，但也许成本会很高。
最后，也是最重要的，就是团队之间的配合与协调。我们这个团队经过磨合后在后两年达到了完美的组合和配合，每一个人都很恰当的安排在他自己最擅长的位置上，而且做得很好。ceo冷静的统观全局，进行协调，引领发展路线。财务部门，算账比较快，让我们在关帐的时候用最快的时间剔除小错误，做平本，为公司带来3m的其他收入！生产采购部门，做到原料零库存，保证生产能力不断发展；并且因耐心细致与财务部门的完美配合，在后两年根据生产线的产能算下个季度所需的原料，下原料订单。这保证现金的准确，且大大节约了我们的时间。
所以，团队中的每个人必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本身就是一项相互配合与在相互帮助中完成的工作，每个人都负有别人不可替代的任务。虽然我是负责财务的，但是其他部分我也参与过，旁观、口算、纸笔计算，出谋划策。我认为有一定的时间，一个人做计算和决策就足够了，这也更体现团队合作的意义。也就是要使部分的功能加起来大于整体的功能，而不是简单的部分的功能的简单堆加，这就需要大家的正确处理好整体与部分的关系。
通过此次的erp沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。就要对市场有着准确地判断，但是判断的依据就是数据了，当ceo征求我的生产策略的时候我不能仅仅给他一个结果，还要对其进行说明这个结果是如何从一大堆的数据中得来的。经过此次的企业经营的模拟训练中，很满意大家的成绩，协作的愉快，同时也感谢老师的教导与帮助。我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！