奋斗是一种积极向上的态度，是为了实现自己的梦想而付出的努力。那么我们应该如何在奋斗中保持坚持和动力呢？以下是小编为大家整理的奋斗总结范文，供大家参考。
经营责任书
为了加强安全经营的监督管理，防止和减少经营安全事故，保障商户及顾客的生命财产安全，促进景区的健康快速发展，创造良好的经营环境，根据国家颁布的《中华人民共和国安全生产法》，特订立此《安全责任书》，以明确各经营商户的安全责任。
一、经营单位（商户）的主要负责人全面负责本经营区域内的安全经营工作。
二、经营区域内要有明显的的安全防盗、防抢提示和警示标志。
三、商品的摆放要安全，无倒堆、滑落隐患，通道应无杂物，并实施防意外碰伤、滑倒的措施，以保障顾客安全。
四、经营场所内应配有应急照明设备，设有安全疏散的`方案及设施。
五、正确使用公司提供的各种固定设施。定期对商铺内的供电、营业设备等作安全检查、保养。
六、对贵重商品、钱物的保管要订立行之有效的和检查措施，做好防范安全工作，出现丢失、被盗均由经营户承担相应责任。
七、严格按公司管理的有关要求，依据国家的有关法令法规进行合法的经营活动。
八、各经营户要严格执行国家《食品安全法》的相关规定，自觉接受食品监督部门的检查监督，若发生食品安全事故，均由经营户承担全部责任。
九、经常组织员工进行安全学习，培养员工的安全意识，教育员工自觉遵守公司的各项规章制度。
十、经营户违反法律法规及本责任书的规定，给公司和顾客造成损害或损失的，经营户必须承担全部责任。
十一、本责任书一式两份，公司和商户各执一份，自双方签订之日起生效。
公司（签章）：xx。
商户责任人：xx。
xx年xx月xx日。
守法经营责任书
甲方：(以下简称甲方)乙方：(以下简称乙方)。
备战_____年，公司本着责、权、利对等的原则与“经营品牌”的宗旨，将施行各部门责任制绩效考核，以明确双方的责任、权利和义务，目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;以求网络的进一步发展和稳固，使其销售业绩大幅度提升，促进企业规模扩张，为此而制定以下授权区域经营管理责任书。
一、授权责任范围：
1.甲方聘任乙方为。
授权范围为：省(市)共个市场。
2.本协议有效期限自年日起至月日止。有效期结束后，甲方将结合本责任书。
相关内容指标，进行综合分析、考核，以确定是否续签或终止。
二、销售指标考核：
三、绩效激励机制与约束：
为了提高工作积极性，实现企业与责任人捆绑式合作。把责任人的被动工作心态调整为主动工作心态，完全发挥责任人的工作能力;合理控制营销经营费用，降低企业工作成本，以实现企业的稳步发展;在乙方每季度各项费用与指标的控制与完成情况合格情况下，甲方以奖金计提方式进行绩效激励，具体方式如下：
4.绩效奖金计提计算方式：
5.绩效奖金发放方式：
(1)绩效奖金于20xx年的1月20日以现金的形式发放;。
(2)20xx年所发的绩效奖金=20xx年实际绩效奖金×70%;。
(3)剩余的20xx实际绩效奖金×30%累计到次年度绩效奖金之中。
6.其它绩效激励：
(1)完成年度计划销售指标考核，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆，三年后轿车产权归乙方责任人所有。
(2)超额完成年度计划销售指标考核，甲方奖励乙方所带团队，区域销售净利润超额部分的30%作为对乙方所在的团队贡献的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报甲方审批。
注：净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金。
7.职位保证金约束：
(1)20xx年乙方底薪为：5000元/月，公司将每月扣0元/月作为职位授权保证金，所扣职位保证金按20xx年完成销售额回款总指标的比例实行百分比率倒扣制(细则另行规定)，于责任书有效期结束或终止后，30日内计算一并发放。
8.销售库存及相关费用的控制：
(1)乙方季度销售库存用必须控制在6%以内即：季度销售订货总额×6%—季度销售出库总额。
(2)乙方季度管理费用支出与销售成本费用必须控制在销售实际回笼金额的4%以内即：
季度实际销售回笼金额×4%。
四、甲方的权利与义务：
9.甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障。
10.甲方有责任努力降低公共费用开支用负担。
11.甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提，减轻下属公司公共分摊费出改进意见。
12.甲方有权在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
13.销售库存当季超出规定的5%，甲方有权向乙方提出警告。
14.管理费用与销售成本相关费用当季超出规定的10%，甲方有权向乙方提出警告。
15.管理费用与销售成本相关费用连续二个季度超出规定费用的20%，甲方有权终止本责任书，扣除职位保证金，考虑是否能胜任其任职职位。
16.连续两月未完成相关销售指标，且低于相关销售指标考核的70%，甲方有权向乙方提出警告。
17.连续三月未完成相关销售指标，且低于相关销售指标考核的70%，甲方有权终止本责任书，扣除职位保证金，考虑是否能胜任其任职职位。
18.甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。
五、乙方的权利与义务：
19.乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。
20.乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
21.乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告;。
(2)各种财务报表与销售报表;。
(3)销售政策及实施情况的跟踪报告;。
(4)甲方要求提供的其它文件和资料;。
(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向甲方总经理说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。
22.乙方享有授权区域经营管理人员的指挥权;。
27.乙方有监督和协助加盟商的广告投放运作，严禁违章操做，影响公司形象，乙方根据责任区内加盟商的销售情况的好坏，有权解除加盟商和约;乙方出差在外而引起的个人经济纠纷与甲方无关。
32.乙方有权对下属人员的工作情况进行跟踪指导以及的违规违纪行为的奖励与处罚;。
六、其它附则：
35.20xx年1月1日—20xx年12月31日任职期间因任何原因自动离职或严重违反甲方公司管理规定予以辞退的，扣除职位保证金，本责任书自动失效。
36.双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划(包括人员编制、绩效考核、管理方案、经营计划)，在获得甲方审批批准后本责任书方可生效。
38.因国家政策、自然灾害等不可抗力因素外，而造成公司无法经营，本责任书失效。
39.本责任书未尽事宜，甲、乙双方内部协商解决，另行签订补充内容协议。
40.本责任书相关内容分别由甲方总经办、财务核算中心负责解释、修订。
41.本责任书双方签署后即生效，并对双方都具有约束力。
42.本责任书一式叁份，每份共效。
伙伴们，一起来为我们的共同目标奋斗到底!
经营责任书
甲方:乙方:。
为了明确经营管理责任，确保20__年度各项经济指标的完成，甲方特向乙方下达本目标责任状，具体内容如下:。
※※※公司主要领导。
二、经济指标(60分)。
乙方必须完成甲方下达的年度经济指标经营收入215万元。
1、当年未完成抵支收入计划的，每欠1%扣1分。
2、年终考核，必须做到账表、账实相符，不得虚报、瞒报，否则扣2分。
三、对乙方新上工程项目的工作要求(25分)。
1、新上工程项目质量责任明确，工作人员的工资与新上工程项目的效益挂钩得8分。
2、新上工程项目能达到计划利润并能得到业主和施工单位好评得10分。
3、新上工程项目操作规范且档案资料完整得7分。
四、对乙方巩固和改造老项目的工作要求(10分)。
1、巩固老项目，增收节支创效益得6分。
2、通过技术改造，扩大生产规模，效益明显提高得4分。
五、其他考核(5分)。
1、层层签订经济目标责任状得1分。
2、经济工作宣传力度大，在※※简报及有关报刊宣传经济工作情况的报道，每篇得0.2分，总分不超过2分。
3、及时准确上交报表及有关工作材料得2分;迟报、错报一次扣0.5分，虚报、瞒报不交材料不得分。
六、乙方的有关责任。
1、对公司的精神文明建设和物质文明建设负有全面责任。
2、必须遵守公司的章程和各项制度。
3、必须依照国家有关规定，合法经营,按期如数缴纳应缴纳的各种税、费和统筹基金及折旧。
4、经营期间，应保证公司经营资产的完好，并按有关规定，按比例提取固定资产折旧;经营资产的变更处理、新增设施、设备和新增债务须报经董事会批准。
5、应负责继续履行公司与其他单位已签订的一切有效经济合同，并应承担公司与其他单位一切原有合法债权、债务。
6、自觉接受上级党组织和职工的监督，尊重和保护职工的民主权利，定期向职代会报告工作，听取职工的意见和建议。
7、服从甲方的经营指导、管理和财务审计监督。
8、维护职工的合法权益，改善职工的劳动条件，在不断提高经济效益的前提下，逐步提高职工收入。按规定足额缴纳在册职工的医疗保险、养老金、住房公积金等政策性收费。
七、有关事项。
1、本责任状作为年度综合考核的主要依据。90分(含90分)为合格单位，95分以上(含95分)为先进单位。
2、签订本责任状时主要领导缴纳风险抵押金1000元。凡当年考核为先进单位的退还责任人保证金，公司给予责任人1000元奖励，考核为合格单位的不奖不赔，考核为不合格单位的扣罚责任人保证金。
3、年终决算，公司税后利润的分配方式由公司董事会决定。
4、本责任状一式三份，甲、乙双方各执一份，董事会存一份。
甲方(签章):。
乙方(签章):。
签字日期:二oxx年十二月日
经营责任书
为全面贯彻落实《中华人民共和国食品安全法》，切实做好乡食品安全工作，落实监管职责，确保人民群众身体健康和生命安全，根据我乡食品安全监管工作部署，特制订本职责书。
负责贯彻执行上级食品安全政策和工作部署，领导开展本辖区食品安全工作，配合食品监管职能部门落实监管措施，督促检查辖区内工作开展状况，健全基层食品监管网络，用心组织开展工作。
(一)进一步加强组织领导，落实工作职责。将食品安全纳入辖区经济和社会发展目标职责制考核体系，制定年度工作实施方案及工作计划，巩固和完善食品安全工作职责制和职责追究制度，切实保障食品安全工作经费。
(二)用心配合乡食品安全委员会办公室及相关职能部门，协调做好本行政区域内的食品安全监管工作，确保本行政区域全年不发生食品安全事故，做好食品安全事故应急预案的学习和演练，提高应急处置潜力。
(三)建立乡和村委会两级食品安全监管网络，摸清并掌握食品安全基本状况，落实村委会和辖区内相关单位、相关职责人的职责。
(四)配合职能部门大力推进食品安全现代流通网建设，配合做好食用农产品入市规范化管理相关工作。配合做好食品生产加工、餐饮消费等环节的各项专项整治工作。配合做好乳品质量安全相关工作。
(五)继续组织开展辖区食品安全整顿工作及打击违法添加非食用物质和滥用食品添加剂专项整治工作，如期完成各项整治任务。
(六)配合做好重大节日和重大活动期间食品安全保障工作，确保不发生与辖区进出食品有关的社会影响较大的食品安全事件和群发性食品安全事故。
(七)继续推进和提升食品安全示范建立工作，着力巩固建立成果，提升建立质量。
(八)做好本辖区《食品安全法》及其实施条例的.宣传、教育和培训工作，充分发挥村委会基层组织和校园、企业的作用，创新宣传方式，丰富宣传资料，营造良好的食品安全氛围。及时向乡食品安全委员会办公室报送食品安全信息。
(九)完成乡政府和县食品安全委员会及其办公室布置的其他食品安全工作任务。
(一)各单位负责人是本辖区食品安全监管工作的第一职责人，对本辖区内食品安全工作负全面领导职责;分管负责人对分管工作中涉及食品安全的事项负直接领导职责。
(二)因履职不到位，工作措施不力，影响整体工作开展的，予以通报批评。
本职责状一式两份，签订双方各执一份。签字人若有人事变动，接任人为自然职责人。本职责书期限为20xx年1月1日至20xx年12月31日。
20xx年xx月xx日。
经营责任书
为了全面完成集团公司下达的x年生产经营经济指标和安全生产任务，明确责任，加强管理，降低成本，提高效益，保持企业持续有效健康发展，结合集团公司与公司经营班子签订的x年生产经营目标责任书。公司为落实责任，强化管理，分解工作目标任务，做到责任落实，目标明确，措施到位，严格履行，层层把关，与青海西宁聚富〃国际新城项目部签订x年生产经营目标责任书。
经营目标。
青海聚富〃国际新城项目工程1#、2#、3#、4#、5#、7#、8#、10#楼，会所、达到竣工，6#、11#楼主体结构、砌体、室外抹灰、屋面工程，公用部分地砖，楼梯扶手、踏步、地暖，门、窗安装完成。12层以下室内抹灰、内墙面刮白、卫生间防水、洁具，强、弱电完成，智能化可视对讲系统，单元门，电梯，消防等配合安装工程及室外工程根据实际情况完成。
管理目标。
一、严格执行集团各项决策及公司绩效考核办法，确保项目工程效益最大化。
二、集团和公司各类管理报表及时上报(周工作计划表每周一上报公司，月度工作计划表每月3日前上报公司，完成情况汇总表及月绩效考核结果汇总表，每月26日上报公司，月度生产经营分析会议纪要，季度、半年、全年工作总结按公司要求上报公司。)。
三、资金计划分配标准及资金的均衡、有效满意使用。
四、建设工程质量合格率l00%。
一、严格遵守国家法律法规和地方政府的规章制度。
二、认真学习贯彻执行集团公司各项决议、决定和管理规章制度，维护集团公司及本公司的权益和名誉。
三、牢固树立主人翁精神，不断增强责任意识，科学管理企业，做一流盛达人，干一流盛达事，认真履行尽职尽责不失职、各项工作不失误。
四、加强经营班子团队建设，端正思想、严于律己、廉洁自律、勤勤恳恳、吃苦耐劳、任劳任怨、团结员工，带好团队，认认真真做好每件事，扎扎实实干好每件工作。
五、严格按照《盛达集团委派各公司高级管理人员工作报告制度》和公司考评制度履行工作义务和权利，确保集团公司和公司的权益得以保障。
六、建立健全企业内部各项管理制度，全面推进企业制度化、科学化、标准化、程序化建设，从严控制生产经营成本，切实提高企业综合管理水平。
七、建立完善民主科学决策机制，科学决策企业内部的各项事务，有效控制企业生产经营风险。
八、加强财务管理，规范审批程序，严格审批和采购制度，认真履行工作职责，严守职业道德。
九、科学合理调配人力资源配置，坚持以人为本，重视教育培养各方面人才，充分调动员工的积极性和创造性，为企业发展提供人才储备战略。
十、积极探索和完善激励约束机制和考核评估机制，健全决策、执行、考核、完善的企业管理体系，提升企业的核心竞争价值。
十一、正确处理好外部关系，为企业发展创造良好的外部环境。
十二、严格按照《盛达集团合同管理规定》，执行各项合同管理工作以及加强各类施工队伍的管理。
十三、完成集团公司及本公司交办的其他事项。
考核时间。
一、考核期为x年1月1日至12月31日。
二、年终时项目部要根据以上目标责任内容将指标完成情况进行自查，写出自查报告，在此基础上由公司和集团公司组织考核检查，并作出考核结论。
三、对完成目标责任较好的给予通报表扬;对没有完成目标责任的予以通报批评，并写出检查报告说明原因;对签订的经营目标如期或超额完成后，将对项目经理和经营班子成员按照工作成效予以奖。
若不能按期实现工作目标或由于工作失误给公司造成经济损的将对主要责任人给予相应的处罚;造成严重经济损失的将对主要责任人解聘或追究法律责任。
四、本目标责任书一式两份，公司一份，项目部一份，双方签字后生效。
签署人：公司法定代表人：
项目部负责人：
签署地点：
签署时间：
经营责任书
为了加强烟花爆竹安全管理，预防爆炸事故发生，确保公共安全和人身财产安全，根据《烟花爆竹安全管理条例》、《烟花爆竹经营许可证实施办法》等有关规定，按照统一规划，保障安全，合理布局的原则，确保两节期间(腊月二十三起至正月十五)烟花爆竹经营安全。为规范烟花爆竹经营行为，结合我乡实际，特制定本责任书。
第一条乡安监办、派出所、工商所、综治办等相关部门，对全乡内烟花零售点进行选址和监管、打击辖区内非法经营烟花爆竹的行为，各烟花爆竹经营点应全力予以配合。
第二条烟花爆竹实行定点批发、定点经营，各烟花爆竹经营(零售)户必须统一到我县具有烟花爆竹经营(批发)许可证资格的两家单位进货和配送。
第三条禁止无证经营烟花爆竹，经营(零售)点持证经营，严禁一证设多家，一店设多点行为，不得离店经营，店外摆卖，流动经营，沿街兜售，严禁试帆燃试放。
第四条零售场所的面积不小于10平方米，其周边50米内没有其它烟花爆竹零售点，并与学校、幼儿园、医院等人员密集场所和加油站等易燃易爆物质生产、储存设施保持100米安全距离。
第五条零售场所配备必要的消防器材(灭火器、消防水桶)，并张贴明显的“严禁烟火”等安全警示标志，严禁私存烟花爆竹产品，不得超许可范围经营，不得销售假冒伪劣烟花爆竹产品。
第六条杜绝爆炸、火灾事故的发生，因管理不当和违规经营造成爆炸、火灾事故的依法追究相关责任人的责任。
本责任书一式两份，安监办存档一份，经营户留存一份。
王宝营子乡安监办经营单位：负责人：
负责人：x年xx月xx日。
经营责任书
甲方(用人单位)：
乙方(劳动者)：
为传递组织目标，强化管理责任，公正评估价值贡献，充分调动管理人员(乙方)的积极性，确保公司股东权益及董事会年度经营管理目标的实现，明确双方的责任、权利和义务，根据劳动法及相关的法律法规规定，经双方在平等自愿的基础上协商一致，达成以下协议条款：
乙方担任甲方职务，并按照甲方规章制度中规定的岗位职责履行职务，负责公司相关经营管理工作。乙方接受该职位并愿意承担相应的责任和义务。
1.年度考核期限：
年月日至年月日。
2.季度检查期限：
第一季度：年月日至年月日;。
第二季度：年月日至年月日;。
第三季度：年月日至年月日;。
第四季度：年月日至年月日。
（一）年度考核。
年度考核内容权重。
1、岗位年度指标考核60%。
2、所管辖部门年度绩效平均值20%。
3、高层个人能力态度考核20%。
乙方的个人能力态度考核表详见《岗位年度考核表》，所管辖部门年度绩效指标详见《部门年度绩效指标》。
年度绩效考核得分范围与绩效系数关系如下：
（二）季度检查。
季度检查内容权重岗位季度绩效kpi检查100%。
每一季度公司召开公司高管工作的绩效反馈会议，对该季度绩效执行情况进行检查，不进行考核，检查结果对年度考核结构有影响。
（三）经营管理目标的调整：
(1)根据经营管理目标任务完成情况，每季度对绩效考核情况统一分析并酌情调整，调整幅度不超过10%。
应调整经营管理目标。
(一)甲方的权利和义务。
1.甲方有权在与乙方充分协商论证的基础上制定并下达生产任务和其他各项生产经营管理指标，对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2.甲方有义务为乙方在正常的履行职务或经营管理过程中提供必要的条件、服务和支持。
3.甲方有权在乙方的'经营管理活动出现失控和重大失误时，对本责任目标提出修订或决定终止本责任协议的执行，并追溯乙方本责任协议项下相关责任。
(二)乙方的权利和义务。
1.乙方享有在完成本责任协议项下目标及甲方公司绩效考核合格的前提下，按时、足额获得甲乙双方共同商定的年薪及相关的福利待遇。
2.乙方享有甲方公司授权范围内开展经营管理活动、进行正常的经营决策的权利。
3.乙方承诺严格遵守国家各项法律、法规及甲方公司职代会、董事会制定的各项经营政策和管理制度及完成公司股东会(或董事会)下达的各项经营管理目标和任务。
4.乙方承诺加强项目管理，控制项目成本，确保项目按质按量按期顺利完工，开拓行业市场地位，提高盈利能力，加强内部管理，降低运营成本，提高甲方投资主体(股东)的投资收益。
5.乙方承诺按甲方要求和相关的管理制度等报送、报告或提交与经营、管理活动有关的各项文件和资料，接受并配合公司月度检查、季度检查、年度考核。主要包括但不限于以下第项：
(3)质询：公司董事(或股东)在不影响乙方正常履行职务或工作的前提下，可以就具体问题质询相关的经营层人员。乙方必须积极配合，提供真实信息。
(4)对突发(或重大)事件的报告：对于公司经营或管理过程中发生的突发性事件或者重大事件，乙方应在事件发生的当时向总经理及董事会(或股东会)口头报告，通报情况或事件发生后2个工作日内作出书面报告，通报情况。并在事件处理后3个工作日内向总经理董事会提交书面处理报告，通报处理情况。应报告的突发事件或重大事件包括：
-资产遭受重大损失;。
-出现或将要出现影响甲方公司现在或将来经营发展的重要事项。
(5)乙方承诺保守掌握或知悉甲方的一切商业秘密。若有违反自愿按甲方相关制度接受甲方处理，乃至承担相关的民事法律责任或刑事法律责任。(详见保密协议)。
1.公司董事会或董事长牵头，联合审计部、财务部等必要部门成立考核工作组，负责乙方经营责任目标的制订、监控及考核。工作小组每月对目标完成情况进行考查，季度进行阶段性检查，年终进行全面考核，也可以根据甲方公司的经营或管理需要进行不定期的临时检查或考核。甲方董事会可根据计划安排或有关需要，将对乙方进行的高管责任审计、任期审计或离任审计，审计报告等，作为甲方高管人员经营业绩的评价依据。
2.乙方在接到绩效评价考核通知后，应做好相关资料的准备、配合工作;绩效考核数据的收集工作由人资行政部负责组织相关部门联合进行，人资行政部负责提供考核表格及说明，并协调相关部门进行考核数据收集及核查工作。
3.人资行政部汇总整理考核资料并计算或统计考核结果，撰写考核总结报董事会审核，并依此计算或确定乙方的绩效年薪。
4、考核结果由人资行政部保管，作为对乙方人力资源开发管理的依据或尽职竞升条件。
1.乙方的薪金组成如下：
年薪=基本薪金+年度绩效薪金。
乙方的年薪收入为元，其中包括基本薪金和绩效薪金，基本薪金为全年年薪收入的50%，按月以现金平均发放，月基本薪金=基本薪金/12;绩效薪金为全年年薪收入的50%，按照年度考核所占比例和考核结果实际对应支付或不予发放。
2.年度绩效薪金基数=年薪x50%x年度绩效系数，年度绩效薪金根据年度考核结果发放。
3.因工作需要发生职位变动的。离任及接任者以任免通知的时间为准，按月计算其应得薪酬。
4.凡发生以下情形之一的，甲方不予支付绩效薪金，有权终止聘用、依法解除劳动合同，并有权视情况依法追究乙方的法律责任：
(1)在任职期间，发生严重违法犯罪行为、严重违反甲方规章制度和劳动纪律的;。
(2)经营管理和考核过程中弄虚作假的;。
(3)出现重大决策失误，给公司造成重大损失的;。
(4)拒不执行或不能按时、按质、按量完成公司股东会、董事会交办的各项工作任务的;。
(5)考核不达标的。
5、津贴、社保福利按公司相关规定执行。
1.本责任协议由董事会负责解释。
2.本责任协议由双方签署后即生效，并作为甲、乙双方所签《劳动合同》的补充，本协议书对双方都具有约束力。
3.本责任协议一式三份，甲乙双方各持一份，一份留劳动监察部门存档备案。
甲方：
乙方：
地址：
住址：
法人代表：
身份证号码：
签订日期：年月日
签订日期：年月日
经营责任书
一、实现报表利润_____万元。
二、实现每股回报_____元。
三、贷款不良率不得超过_____%。
四、资产损失率为零。
五、核定业务及管理费不得超过_____万元。
备注：
1、本目标任务由董事会负责解释、修订。
2、本目标任务由公司股东大会确认后，经董事会批准，并下达给公司。
3、本责任书一式两份，董事会、公司各持一份。
董事长：__________。
责任人：__________。
_______年_____月_____日。
经营责任书
为维护人民群众生命财产安全，保障燃气用户和经营企业的合法权益，保障燃气的安全使用和正常供应，深入贯彻实施《安全生产法》、《xx省燃气管理条例》坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，促进燃气事业的健康发展，杜绝安全隐患，制定本责任书，望各经营企业严格按照相关规定，认真履行职责。
一、获得特许经营权的企业在经营期满如出现以下情况，由城管局予以相应处理，情节严重的，应取消特许经营权。
2、未经政府及行业主管部门批准，擅自转让或变更特许经营权的；
3、未经政府及行业主管部门批准，擅自停业、歇业，影响到社会利益和安全的；
4、发生重大质量事故，安全生产事故或企业法人有重大违规违纪行为的；
5、在特许经营权发生变更或终止时，必须做好资产处置和人员的安置工作，必须保证服务的连续性。
二、各经营(企业)应具备以下条件：
1、有符合规定的固定经营场地（储备的周边防护距离符合国家标准或者国家有关规定）。
2、有健全的安全生产管理制度。
3、遵守消防安全规定，完善消防安全设施，并向用户宣传燃气安全常识。
4、有相应资格的从业人员。
三、不得擅自改变钢瓶检验标志和漆色。
给用户。
五、不得自行拆除，安装、改装燃气计量日期设施或个人从事燃气器具安装，维修业务。
六、不得销售未列入《xx省燃气器具销售目录》，而且未贴置气源适宜，配性检查合格的燃气器具的。
以上条款望各经营企业，严格遵守，如违反上述条款，上述条款未规定的按《xx省燃气管理条例》处罚。
20xx年xx月xx日。
经营责任书
甲方(发包方)：
乙方(承包方)：
为强化我公司内部施工合同的管理，提高工程质量，缩短工程工期，确保安全生产，提高企业经济效益，做到责、权、利相结合，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。
第一条工程概况。
1.工程名称：
2.工程内容：面积层数。
3.承包范围：
4.合同造价：
5.施工地点;。
第二条施工工期。
开工日期：竣工日期：
工期每拖延一天罚乙方合同价的工期每提前一天奖乙方合同价的。
第三条工程质量。
1.工程质量等级。
2.工程达到优良，甲方除按上级规定奖励外，加奖乙方负责人元。
3.工程达不到质量等级要求，罚乙方负责人元。
4.出理重大质量事故造成的政治经济损失.按有关规定处理。
5.
第四条施工安全。
1.杜绝重大伤亡事故。
2.轻伤负伤频率控制在以下。
3.施工期间发生一起死亡事故.除按上级规定的处罚外，处罚施工队长元，工地安全员元。
4.发生一起重伤，除按上级规定的处罚外，处罚施工队长元.工地安全员元。
5.轻伤负伤频率每超一个千分点罚施工队长元。
6.发生伤亡事故的经济损失由。
7.施工期间未发生安全事故奖施工队长元。
8.
第五条社会治安。
1.贯彻落实上级法规制度，以人为本、做好防范。
2.安全制度不健全.无专职保卫人员，罚乙方元.每出现一起治安案件罚乙方元.
每发生一起刑事案件罚乙方元.
3.施工期内不出现重大治安和刑事案件奖励乙方元。
4.。
第六条成本控制。
1.工程成本范围：按照总公司[1998]9号文件(单项工程管理及成本核算办涤)所规定的范围执行。
2.工程材料节余.甲乙双方按比例分成，超支使用按有关规定处理.
3.人工费含量控制在上级规定系数内，栋号管理人员每月发放工资额的%，待工程决算后，有节余给予补发，并加发扣留额的%，亏损不予补发。
4.其他事宜：
第七条上缴综合管理费及分配。
1.乙方上缴甲方综合管理费率为%(以工程决算审定值为准).
2.工程优良奖的分配比例为。
3.工程审结后的节余甲乙双方按比例分配。
4.工程亏损甲乙双方比例承担。
第八条双方权利和义务。
(一)发包方。
1.应按承包合同规定，监督管理好，履行本合同，做好指导、协调、服务工作。
2.对承包方因管理不善，发生重大经济损失或不胜任者，可解除承包合同，更换乙方负责人。
3.按合同规定兑现奖罚条款。
4.
(二)承包方。
1.认真贯彻落实上级有关法规政策.对工程的管理负全面责任。
2.履行本协议.在制度允许的范围内建立以施工队长为首的生产经营管理体系。
3.风险金抵押按工程总造价的。
4.
第九条本合同未尽事宜.按上级及甲方有关政策、制度执行。
第十条其他。
第十一条本合同一式二份，甲乙双方各持一份，报总公司一份，甲乙双方签字整章后生效，工程竣工结算完毕后终止。
甲方(章)乙方：(章)。
总公司意见：(章)。
签订日期：年月日
经营责任书
甲方：(以下简称甲方)。
乙方：(以下简称乙方)。
为理顺管理体制，激发经营活力，增强干部群众工作积极性，使承包经营沿着健康的轨道发展。为落实生产经营责任，全面实现公司年度经济工作目标，经甲乙双方商定，签订本经营承包责任书。
一、承包经营形式和期限。
(一)经营形式：以上交管理费为主要指标承包，设立独立账套，进行核算，自负盈亏。
(二)责任期限：xx年x月x日至x年xx月xx日。
(一)上交管理费：x元。
(二)利润：考核指标：x万元，目标指标：x万元，力争指标：x万元。
(三)收入：考核指标：xx万元.
(四)应收账款：按《xx年“应收账款”清理回收工作意见》有关规定执行.
(五)存货：xx万元。
(六)工程质量、工期：按公司制定的考核标准执行。
(七)安全：按xx公司安全目标规定考核。
(八)节能减排：按公司节能减排工作要求达标。
(九)职工收入标准：安置职工人均收入不低于公司规定的当年标准。
三、双方权利与责任。
(一)甲方的权利与责任。
1、权利。
(1)依据《公司法》等相关规定，有对乙方行使收益分配、行政管理和重大事项决策的权利。
(2)有监督、检查乙方执行国家法律法规、政策和上级各项规定的权利。
(3)有对乙方经营业绩进行考核和奖惩的权利。
(4)有监督乙方执行本协议权利，如甲方发现乙方不履行或者不能履行本协议时，甲方有权单方终止协议。
(5)对乙方未执行国家安全法规、xx公司安全规定之行为有处罚权。
(1)有协助乙方疏通外部关系的责任，但其发生的费用由乙方承担。
(2)有协助指导乙方搞好人员管理配置、培训的责任。
(3)为乙方提供良好的生产经营环境。
(二)乙方的权利和责任。
1、权利。
(1)在公司生产经营方针指导下，有行使本实体生产经营管理的权利。
(2)在公司工资分配政策的指导下，有自主决定本实体工资分配的权利。
(3)按照公司规定，有拟订对本实体所属人员奖惩兑现政策的权利。
(1)有遵守国家法律、法规及甲方各种规章制度，加强内部管理，依法经营的责任。
(2)有落实上级和公司安全规定，保障职工人身安全和安全生产的责任。
(3)有分流安置公司富余人员的责任。
(4)若扩大生产规模，招聘员工，有优先考虑xx公司内部职工子女的责任。
(5)保证安置职工收入在上年度基础上与xx公司平均收入同比增长。
四、工资收入。
1、一般职工：基本工资+住房补贴+安全抵押兑现+远距离施工差旅补助+效益工资+野外生活补助+各种奖励。
2、乙方领导班子成员：不享受利润贡献奖和产值特别奖，收入水平由乙方自主确定。
五、考核与兑现。
1、职工工资按月考核兑现。安置职工收入不低于公司20xx年经济工作指导意见(20xx年内部承包管理办法)中规定的相应人员收入标准。以后年度，按当年制定标准执行。
2、职工工资附加及规定的劳保、福利等待遇按照公司同岗位人员标准执行。
3、工资的发放。
(1)乙方必须保证按月按时按标准发放职工工资总额，如果乙方不能足额按时兑现工人工资时，从经营风险抵押中代扣代付。
(2)乙方依据公司核定的发放工资总额，可以自行分配。
六、相关规定。
1、新成立安置原职工xx名，另外外调入x人，原xx厂x人，试用期为三个月，对试用期中不适合的人员，可给公司汇报后退回人力资源部，但最多退回x人。然后，由公司另外补足人数，若未及时补充时，由同时上交对应人员的工资费用。
2、安置公司职工人数不少于xx人，如遇人员减少，公司则按其减少人数补足xx人;如未及时补充时，由同时上交对应人员的工资费用。
3、公司原固定资产(房屋、设备)由租赁使用，并按照公司规定交纳租赁使用费。其他流动资产xx公司全部收回。
4、新成立后公司借给流动资金xx万元，按规定交纳利息。
5、公司内部的机加工维修业务仍有承担，其加工维修价格按照xx公司内部价格执行。
6、以后年度的上交管理费届时另定。
7、合作、协作业务由统一管理，若遇冲突协作单位需与沟通，并由同意后办理。
8、与集团公司内部市场有关的业务，必须通过xx公司签订合同，并纳入公司统一管理。
9、未尽事宜按公司有关规定办理，协商解决或签订补充协议。
10、本责任书自xx年xx月x日起生效。
11、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方代表：乙方代表：
20xx年x月x日20xx年x月x日。
经营责任书
为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的子公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
体系替代粗线条的考评；推动下属各子公司管理手段和经营风格的.转变，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
1、甲方必须为乙方经营活动。
提供。
必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；
3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；
5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；
7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。
8、因客观条件导致子公司业绩。
异常。
时，甲方有权调整子公司经营目标。
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。
2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及。
代办。
中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给子公司。
3、乙方应在计划年度内完成净利润万元；
相关内容。
分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。
2、本责任书由公司总经理和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。
3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属子公司各持一份。
20xx年xx月xx日。