专业美国陷阱读后感范文(18篇)

时间:2023-10-29 10:48:40 作者:翰墨 专业美国陷阱读后感范文(18篇)

读后感是我们对书籍的回应和思索,通过读后感的写作,我们可以更好地体会书籍带给我们的启示和感悟。以下是小编为大家整理的一些优秀的读后感范文,希望能够对大家的写作有所启发。

《美国陷阱》读后感

由于知识,信息和地位的不对称,普通人在面对行业精英专门设计的陷阱总是无法防备.就像普通美国民众无法理解华尔街“金融天才”搞的次级抵押贷款的潜在风险一样...恩,不光是普通人,就连中石油这样的顶级上市公司,在顶级ceo的带领下也会中套,油价顶点超高价大笔收购国外油田例如tyk之类的...信息欺骗有很多种,而利用统计数字来进行欺骗可能是比较普遍的了,就像马克吐温说的,therearethreekindsoflies:lies,damnedliesandstatistics.这本书就是揭露说明专家们的欺骗行为的.比如报社为了吸引眼球,如何发布关于名牌大学毕业生高收入的报道,政府部门如何利用同样的原始数据,算出不同的统计结果,房地产为了卖房子,如何统计出小区业主的超高收入,一般人如何误读智商测验的一般统计结论,大公司的销售和市场部门如何用图形上的视觉欺骗来提高统计数字给人的感官效果,广告商如何用不匹配数据对大众进行误导....接着,在罗列了种种利用统计欺骗的手段后,书里描述了一系列方法和手段,告诉我们在面对统计数字的时候,如何去理解和评估那些数据,如何揭穿有意或无意的统计骗局.这本书的特色就是案例非常多,用案例的好处是比较容易能理解,缺点就是有的时候比较罗嗦,有时候一眼就能看出问题所在,书里还要花个几千字去描述他...好比那个经典的二维图形欺骗案例...书里我最喜欢的一段是介绍平均工资偏高的案例,不过有些地方用词太学术了:“当数据的分布呈现正偏态时,均值往往偏离一般水平。。收入分布是典型的正偏态分布,这样一来,平均工资偏高就十分正常了。。"囧。。这有优点像概率统计课程了。。这个还不如我的解释通俗易懂:

我发现最夸张的是几何平均数算出来是11。。

恩,然后情况就来了,类似上面10个穷人1块,1个富人12块的统计状况,统计局会决定用哪种算法,算普通人平均工资就会往高的算,就拿那个算术平均数2块来算吧,要不平方平均数3.7块。。然后碰到垄断部门工资算法的时候,他会拿出调和平均数算法,说,你看,大约是1块,都很低么。。穷得很,很阳光吧。。

还有一种统计,我看到过照片,也很牛,是个调查问卷,选择是满意和比较满意。。然后统计局会说,大约40%的人满意,大约50%的人比较满意。。

调查的量不够多,分布不够平均等,这些都影响到实际的统计数据,比如最近hz号称gdp达到中等发达水平,就连我寝室那博士都信以为真,不过我看到那篇文章深处有一行字-不包含流动人口。。hz自己宣称流动人口是有400w,常驻600w,gdp价值是无法区分流动人口还是常驻人口的,假设1个人创造了1k的gdp价值,按照hz这个算法,就是(400+600)/600=1.6,也就是文字上动动手脚,人均gdp就被他算到了1.6k。。

还有一个比较有意思是视觉欺骗的案例,这个我看到销售做ppt显示销售量时经常用,其实只是1:2的增长关系,他画了个图,图像长宽都是1:2的话,面积就是1:4,这样你的视觉就会告诉你这两者区别远比1:2大。。

书上讲了许多广告商欺骗的例子,比如“对著名医生的大样本调查结果显示:27%的医生抽的是xx牌子的香烟”。。其实这个数据是虚构的,不过放个数字一般人就会感觉到很可信了。。

还有就是上市公司的报表了,恩,都很狡猾,比如书里讲到,如果每天早上99块买来1个东西,100块卖掉,那只有1%的销售收益率,不过1年下来,他赚了365块,成本只有100。。这样他对外宣称很穷,赚的很少,其实通过各种名目的数据转换,隐瞒了很多利润。。

美国陷阱【读后感I读书笔记I读书心得I简介】

《美国陷阱》是弗雷德里克·皮耶鲁齐和马修·阿伦创作的经济学著作,首次出版于。

该书以皮耶鲁齐的亲身经历揭露美国政府打击美国企业竞争对手的内幕。该书不仅展现阿尔斯通被美国企业“强制”收购过程,也展现了美国如何利用“长臂管辖”、《反海外腐败法》等司法武器打击美国企业商业竞争对手的内幕。

美国陷阱读后感

为了帮助通用收购法国阿尔斯通,美国司法部以腐败为名起诉阿尔斯通高管在印尼竞标找中间人花了60万美元,并在羁押了四年后判处监禁12个月。通用电气之所以要对阿尔斯通的电力业务发起强制收购,一来是因为零八年金融危机后通用决心回归制造业,将阿尔斯通视为最佳收购对象;二来是因为美国自从奥吧马执政以来确定的“再工业化”战略。通用的商业目标和国家目标存在一致性,这使得美国司法部予以积极配合并赋予通用更大的底气。美国司法部能够通过逮捕公司高管,对阿尔斯通施加压力,是基于美国的《反海外腐败法》和“长臂管辖权”。

《反海外腐败法》的管辖主体包括外国企业,同时“长臂管辖权”又允许美国司法部管辖外国企业在海外的所谓行贿行为。在这桩收购案的收尾阶段,司法部仍扮演了重要角色。面对西门子公司的.介入,其以巨额罚款威胁迫使西门子临阵退缩。为确保收购的顺利完成,司法部甚至暂缓了阿尔斯通缴纳罚款的期限,完成了与通用的默契配合。

通过全书可以窥见真实世界黑暗的冰山一角,所谓法律、自由,不过是政治角力的武器。而美国的科技、法律、美元结算体系通通为长臂管辖有了力量的保证。现在看看正在发生的中兴、华为以及一系列更小的企业上发生的事情,这不仅仅针对的是企业,这是真正的权利的游戏。世界经济舞台上的玩家可不是只有企业,还有国家。世界大国拥有的实力,不是任何一家企业可以匹敌的。更何况,国家还拥有暴力手段,这更是企业不可能具备的优势。有时,某些国家会直接动用国家暴力,为本国企业参与国际竞争鸣锣开道。(李师圆)。

《美国陷阱》读后感字

差不多十年前读过《一个经济杀手的自白》,描述美国中央情报局如何搞垮一个国家的经济,跌宕起伏的情节远比小说精彩,可信度往往被当作阴谋论的小说对待。

这本《美国陷阱》描述美国司法部如何通过海外反腐败法案配合美国工业巨头肢解世界级的竞争对手,相对于司法部相对于中兴的重罚以及孟晚舟的被捕,还真是异常的应景,经济战争背后的大国博弈,在美国主场优势的游戏规则面前,脆弱不堪。在新闻和伊梅尔特传记的中有印象通用电器收购阿尔斯通,另一种视角描述出来,耸人听闻,触目惊心。

当然,作者作为阿尔斯通前中级管理者在尽力开拓自己在贿赂中的直接责任以及在美国司法体系缺乏基本的公平公正的前提下被迫屈服的认罪交换进行开脱,值得更多的信息源佐证,不过关于美国司法程序公正,操纵下的认罪交易,在法官、检察官、律师角色利益最大化,以及阿尔斯通与美国司法部的认罪协议谈判,以及通用电气与阿尔斯通交易的运作背景下的谈判,作者显然成了牺牲品,无助、愤怒,可以理解。

美国司法体系中,检察官出于正义或出人头地,利用司法部近乎无限的资源,利用经济,程序,正义上的压力,通过司法交易,利用认罪,威胁,审判各类手段迫使能够抓到的人妥协,进一步扩大事态范围,直至致命一击。

作者开始的不妥协寄希望阿尔斯通施以援手,寄希望自己的无辜可以逃脱牢狱之灾,不得不说很傻很天真,阿尔斯通高层在原有的阳奉阴违之后,在逐步收紧的口袋面前,ceo正在通过出卖国家和股东利益的手段,希望与司法部达成和解,这个交易的代价是法国工业的沦陷,可喜的是现任法国总统马克龙竟然是支持交易的吹鼓手之一,不知道是天真还是为了一己私利置国家与不顾。阿尔斯通的ceo成功肢解阿尔斯通卖给通用电气之后,不但未受追责还获得400万欧元奖金,这个世界在作者看来是多么的心有不甘。

而律师的表现尤其值得称奇,目的不是无罪辩护,而是说服作者做认罪交易以期实现利益最大化,倒不能说,未从当事人的角度出发,只是衡量了所处的布局和环境,也许真的是最佳解决方案,棋子要有棋子的自觉。

作为司法体系的角色轮换,这也是美国让人咋舌的环节,检察官,律师,法官还能角色互换,通用电气大量雇佣前任检察官,在司法部以海外反腐败法案为由猎杀阿尔斯通案中游刃有余的实现了对最大竞争对手的猎杀,制定好游戏规则,在游戏规则内实现利益最大化,真的是厉害。

而美国司法部的程序透明和文书公示,又表明规则的重要性,作者精研相关案例,以此为契机,反而开战了欧洲反腐败法案合规咨询的业务,不得不说交易是在透明游戏规则下进行的,不是暗箱操作,虽然冤枉可能发生,有人会被牺牲,子乌虚有也需要在认罪交易中自承其罪,类似威逼利诱成招,可还是要程序正义。

简直是幼稚的可笑,厚黑的简直一塌糊涂,所以贸易战和经济战还真是软肋遍地。海外反腐败法案主要针对的是海外巨无霸,欧洲盟友都不放过,中国巨头早就被盯上了。

作者的着力点还是落实在美国海外反腐败法案游戏规则制定的影响上,欧洲出台相应的法案,遵从游戏规则首先是要设立游戏规则的主场,所以那些话说要遵循普世价值观,要在美国游戏规则下公平竞争的言论简直不要太可笑。价值观有些是可取的,游戏规则也是要制定的,不受制于人是基本要求,可惜的是没什么牌可打,货币体系的竞争不如人意,普世价值观的文化差异巨大,技术的能力,从阿尔斯通所有邮件作为证据来看,情报和监控已经无孔不入,差距也相当明显,但现在明显的是,韬光养晦别人未必给你机会。四面楚歌,是比较真实的写照。

再看中兴事件,没走到阿尔斯通那一步,前期的情景也似曾相识,华为在孟晚舟事件中也看到套路的影子,贸易战背后也没那么乐观和简单。了解美国同仇敌忾的国家体系运作的司法经济战,这本书极力推荐。

《美国陷阱》读后感

最近因为接触合规工作,找了一下相关的书籍,在微信读书里发现《美国陷阱》这本书不错,里面描述了一位法国阿尔斯通高管的真实经历,既体现了合规的重要,又能了解到在国际商业竞争领域的内幕。边看边写点读后感,作为人生记录吧。

首先,最为深刻的一点感受就是,如果作为跨国集团的高管,一定要对法律管辖权有清楚的认识,比如美国的反腐败法的管辖范围就是全世界,而该高管被抓后才了解到这个法律,还不明白为什么美国的法律能管辖到法国的公司。

其次,管理不能靠常识,别人这么干,我也这么干就没有风险,比如该高管在印尼搞业务,通过中间人贿赂当地官员中标,其他跨国公司也是这么干的,包括美国通用公司,但一旦追究起责任来,就可能先抓你,不要觉得不公平,因为通用是美国公司,而你不是。

最后,选择公司要擦亮眼睛,那种不为员工利益考虑,不保护自己员工的公司千万不能去。比如文中主人公被抓,阿尔斯通高层最后连律师费都不出了,不管不问,怕引火上身。

以上就是今天的三点小体会,明天继续。作者:自由远行。

《美国陷阱》读后感

昨天参观华为松山湖时,在小火车站看到了一张易拉宝上面的《美国陷阱》——法国版华为事件,今天闲着就把书看了。

《美国陷阱》写的是法国版华为事件,并以此提醒其他国家的企业警惕美国的'“经济”霸权主义。法国阿尔斯通员工皮耶鲁齐刚下飞机就屈辱入狱,在狱中更是绝望与希望交织,要么认罪,承认存在行贿行为,服几年刑,要么抗争,但失败就可能面临125年牢狱生活(ps:美国司法部胜诉率98.5%),无奈认罪,公司抛弃,国家不理。落魄之时,妻子挑起重担,全家人一起共度难关,并在朋友相助下获得保释,最后审判获刑30月,距被捕5年半才终获自由。狱中狱外不断复盘,揭露出美国的司法并非独立与公正,而且他只是利益争夺中的一枚棋子与牺牲品——美国电气通用公司企图收购和控制法国阿尔斯通公司,与美国司法部勾结,通过美国的《反海外腐败法》向法国阿尔斯通公司勒索巨额罚款。

原书写的很精彩,几乎一口气读完,一方面同情作者遭遇的不公,一方面也欣赏作者的坚强与不屈,一方面也感叹利益相争时人性的丑恶。

美国陷阱读后感

从华为“出事”,我有意识地开始关注与美国帝国主义逻辑有关的信息,这本书从作者的亲身经历为角度,描述了一个商业巨头如何被美国以非经济手段瓦解,世界处于美国“韧实力”的控制之下,美国靠着军事实力、司法武器和信息技术所编制的一张大网,让其他国家没有反抗的余地,藏着自由贸易下的“黑暗”。

读完这本书的小伙伴应该会有一个共识:对作者的遭遇感到同情,对美国的司法感到愤怒,对于华为中兴事件也会有更多的一些理解。但这里,我想谈谈妥协与希望。

无论是一个人还是一个国家,在本身还不够强大的时候,一定会或多或少的受到欺负甚至凌辱,那我们应当如何去应对呢?从作者身上我们能看到一些力量。

在妥协这种能力之外,我们还要看到另一种力量,它是希望。监狱中的生存环境,未来的不可知,案件进展一次又一次让人失望直至绝望,是极具摧毁人的意志力的,如何坚持下去?真的很佩服作者,他以前一定是一个积极乐观的人,一个心生希望的人,才能等到自由的那一天。更了不起的是,作者重获自由后创办了公司,将自己的经历转变为知识和能力,输出给别的企业,推动国家立法的完善,让自己遭受的苦难没有白费。

落后就要挨打,这就是达尔文的世界。逆境中学会忍耐,顺境中低调发展,不虚度光阴,不失去希望,终将遇见美好。

也希望华为不会是下一个阿尔斯通。

《美国陷阱》读后感

当认真看完一本名著后,大家对人生或者事物一定产生了许多感想,此时需要认真地做好记录,写写读后感了。那么我们该怎么去写读后感呢?以下是小编帮大家整理的《美国陷阱》读后感,欢迎阅读与收藏。

差不多十年前读过《一个经济杀手的自白》,描述美国中央情报局如何搞垮一个国家的经济,跌宕起伏的情节远比小说精彩,可信度往往被当作阴谋论的小说对待。

这本《美国陷阱》描述美国司法部如何通过海外反腐败法案配合美国工业巨头肢解世界级的竞争对手,相对于司法部相对于中兴的重罚以及孟晚舟的被捕,还真是异常的应景,经济战争背后的大国博弈,在美国主场优势的游戏规则面前,脆弱不堪。在新闻和伊梅尔特传记的中有印象通用电器收购阿尔斯通,另一种视角描述出来,耸人听闻,触目惊心。

当然,作者作为阿尔斯通前中级管理者在尽力开拓自己在贿赂中的直接责任以及在美国司法体系缺乏基本的公平公正的前提下被迫屈服的认罪交换进行开脱,值得更多的信息源佐证,不过关于美国司法程序公正,操纵下的认罪交易,在法官、检察官、律师角色利益最大化,以及阿尔斯通与美国司法部的认罪协议谈判,以及通用电气与阿尔斯通交易的运作背景下的谈判,作者显然成了牺牲品,无助、愤怒,可以理解。

美国司法体系中,检察官出于正义或出人头地,利用司法部近乎无限的资源,利用经济,程序,正义上的压力,通过司法交易,利用认罪,威胁,审判各类手段迫使能够抓到的人妥协,进一步扩大事态范围,直至致命一击。

作者开始的不妥协寄希望阿尔斯通施以援手,寄希望自己的无辜可以逃脱牢狱之灾,不得不说很傻很天真,阿尔斯通高层在原有的阳奉阴违之后,在逐步收紧的口袋面前,ceo正在通过出卖国家和股东利益的手段,希望与司法部达成和解,这个交易的代价是法国工业的沦陷,可喜的是现任法国总统马克龙竟然是支持交易的吹鼓手之一,不知道是天真还是为了一己私利置国家与不顾。阿尔斯通的ceo成功肢解阿尔斯通卖给通用电气之后,不但未受追责还获得400万欧元奖金,这个世界在作者看来是多么的心有不甘。

而律师的表现尤其值得称奇,目的不是无罪辩护,而是说服作者做认罪交易以期实现利益最大化,倒不能说,未从当事人的角度出发,只是衡量了所处的布局和环境,也许真的是最佳解决方案,棋子要有棋子的自觉。

作为司法体系的角色轮换,这也是美国让人咋舌的环节,检察官,律师,法官还能角色互换,通用电气大量雇佣前任检察官,在司法部以海外反腐败法案为由猎杀阿尔斯通案中游刃有余的.实现了对最大竞争对手的猎杀,制定好游戏规则,在游戏规则内实现利益最大化,真的是厉害。

而美国司法部的程序透明和文书公示,又表明规则的重要性,作者精研相关案例,以此为契机,反而开战了欧洲反腐败法案合规咨询的业务,不得不说交易是在透明游戏规则下进行的,不是暗箱操作,虽然冤枉可能发生,有人会被牺牲,子乌虚有也需要在认罪交易中自承其罪,类似威逼利诱成招,可还是要程序正义。

可见经济战争的布局和谋略是精英阶层的摩擦与共识,谁说美国人直来直去,没有那么多弯弯绕,谁说美国人正直,正义,简直是幼稚的可笑,厚黑的简直一塌糊涂,所以贸易战和经济战还真是软肋遍地。海外反腐败法案主要针对的是海外巨无霸,欧洲盟友都不放过,中国巨头早就被盯上了。

作者的着力点还是落实在美国海外反腐败法案游戏规则制定的影响上,欧洲出台相应的法案,遵从游戏规则首先是要设立游戏规则的主场,所以那些话说要遵循普世价值观,要在美国游戏规则下公平竞争的言论简直不要太可笑。价值观有些是可取的,游戏规则也是要制定的,不受制于人是基本要求,可惜的是没什么牌可打,货币体系的竞争不如人意,普世价值观的文化差异巨大,技术的能力,从阿尔斯通所有邮件作为证据来看,情报和监控已经无孔不入,差距也相当明显,但现在明显的是,韬光养晦别人未必给你机会。四面楚歌,是比较真实的写照。

再看中兴事件,没走到阿尔斯通那一步,前期的情景也似曾相识,华为在孟晚舟事件中也看到套路的影子,贸易战背后也没那么乐观和简单。了解美国同仇敌忾的国家体系运作的司法经济战,这本书极力推荐。

《美国陷阱》读后感

说实话我看这本书的开端只是因为华为事件,后来引起我兴趣的是我的老东家,然而打动我的却是我在新东家无独有偶的遭遇和经历。我没有强大到谈论一国政治,也是一个向家族起誓终身不入政途的人。可是政治这事,是有人的地方就会有的.,利益的盘子大小而已。

请不要忘记不只有政党才能利用规则,任何稍有权力,哪怕只要一点点的人,都可以做到。利用规则制度,将受害人树立为一个”违规者”“违法者”,打击他们的声誉,破坏他们的形象,剥离他们的群众基础,哪怕他们的行为正是讽刺地在犯他们所控诉你的这项罪责。

所幸我看起来是一个人,但其实我从来不是一个人,我感谢那些在身后给予我帮助和声援的人。这场经历,让我深刻地认识到,人性之光对己对人的意义。我就是等着这个毒瘤烂透了!它毒害我越深,它的夭亡就来得越早。

在这个过程中,你会很容易发现谁的心是亮的谁的心是盲的。那些在灾难中留下的朋友都是终生挚友。再小的人物也人性光辉高尚的一面,而我从来不知道我还有能启迪他人用心去看世界的精神特质。

作者是在监狱坐牢,而我是在一个岗位“坐牢”。一边以他人的名义贡献力量,一边被侮为无能。而某人甚至不敢列出具体证据。可是不要紧,我既然已经“坐了牢”,我就不会轻易放弃了。我可不像皮耶鲁维奇,我!不和魔鬼“交易”。我已经没有什么可以失去的了,只会蒸蒸日上,时来顺遂。

最后想借此书鼓励那些在黑暗中前行的人,你们真的不是一个人。只有自己可以催毁自己。你一定要走下去,你会在出口收获一大票不用语言就能沟通的挚友,他们不是用俗世的眼光可以定义的珍贵。不见不散!出口见!

美国陷阱读后感

20xx年真的有读了不少书,但总感觉可读书越来越少。很多时候,我都是用意志品质去阅读的,但《美国陷阱》一书多少算是个随机搜书过程中的亮点。

有人说这本说里说的是“法国版华为”的故事,但由于个人对华为这家公司提不起精神,所以就不在这边妄加评论了。我所看到的是个卑鄙公司得到的卑鄙下场,像阿尔斯通这样的公司,死有余辜。但让我愤愤不平的是作者本人的遭遇。做为一个普普通通的人,一个平平常常努力工作的打工者,尽管高级了一点点,他的遭遇确实十足表现了从美国到法国,以至于全世界的残忍和狭隘。

时间的爆发是基于美国人的贪婪,是极少数的.卑鄙。但真正让这位仁兄走向深渊的,还是所谓“自己人”。要不是“老板们的”最初陷害,他也不会再事发之后跑去美国,更不会因为“老板们”事后的冷漠而多次深陷囹圄。这已经彻底超越自身努力的范围,所有的一切怪就怪自己的愚忠。

我完全不同意网上说的所谓“商业竞争,打击对手”云云。说这些话的人本身就有极为狭隘的偏见和政治企图。否则就可能真的“假纯”。

看我这本书,其实就告诉我一件事:打工就是打工,别把公司当成自己家的事儿,犯不上!你努力也是为了你自己,少扯什么忠诚和专业精神的废话,别想太多。你混日子也是你自己,过得好和坏没有标准,冷暖自知。

美国陷阱读后感字

原先听到《美国陷阱》这个书名,以为是一本小说。后来媒体的热度上来了,而且在任正非的办公桌上也放着一本,搜了下发现评分不低,便开始了阅读。

开始阅读之前,原以为这是一本论述性的书,介绍什么是美国陷阱。然而才看了引言和第一章,便很难平复心中的惊愕和怒气了,通过作者的亲身遭遇揭露了陷阱的面貌。原来,天底下还有这等毫无王法之事,完全超乎常识和我的理解。然而,随着阅读的深入,逐步了解了整个事件的全貌,对事件各方都有了更冷静的思考。看完之后,也只能无奈地一声叹息:我们生活的世界本来就是按照这个套路运转的吧。

就整个事件而已,阿尔斯通通过行贿获取订单的做法本身就触犯了法律,有错在先,受到惩罚是无可厚非的。虽说这个竞争激烈的商业世界里,找中间人是一条很“正常”的“潜规则”,哪怕后来收购艾尔斯通能源业务的通用电气也不能独善其身,但是,这并不能成为为自己辩护的借口。阿尔斯通被发现违法之后,并未积极解决问题,反而持拖延态度,这本是罪上加罪。所以,阿尔斯通现在的下场,完全是由于自作死。

然而,作者在整个事件中,从一开始的参与者,变成后面的受害者,成为美国的棋子以及阿尔斯通的弃子。四年多的司法审判,包括两年时间的牢狱之灾,可以说其遭遇是非常不幸的。不过,就是因为他从一开始就参与阿尔斯通行贿事件,虽然不是重要角色,但以“连带“和“明知违法却不作为”的角度来看,作者受到法律的制裁是理所应当的。只是,由于作者在整个事件中的角色不仅仅是被审判者,更是“人质”和谈判的筹码,这就导致了他后面各种各样本不该受的凄惨遭遇。这里插一句,书中作者并未对自己所犯的错误有明确的认罪表达,而更多地是为自己受到的不公正待遇发声,痛骂阿尔斯通和美国政府,以及参与此事件的所有人。

所以,整个事件里,作者只是个小角色,真正的大戏是通用电气对阿尔斯通的收购,而这出戏的编剧是美国司法部以及背后的美国意志。很多人认为西方的司法体系很成熟,起码比国内成熟,这算是一个事实。但是,即使再成熟的法律体系,如果从内部出现漏洞,也无法完全保证其公正性。比方说,司法人员为了达成某个利于自己利益团体的目的,可以掩盖一些证据,放大另一些证据,甚至篡改证据,然后裹挟着“公正”、“正义”的外衣来施行审判。整个阿尔斯通事件中,美国司法体系就扮演了这样的角色。为了完成通用电气对阿尔斯通能源业务的收购,美国在机场拘捕作者,并给予额外的莫须有罪名。而且,通用电气在案件进展过程中可以翻阅卷宗,清楚案件的动向,据说通用电气“收容”了十几位美国退下来的检察官,在司法体系内的人脉极广。当然,整个事件所依托的,是美国自己的法律《反海外腐败法》——一部“神奇”的法律。

《反海外腐败法》制定于1977年美国水门事件之后,为了禁止美国公司向外国政府公职人员行贿,原本是一部针对美国人自己的法律。然而经历了1988、1994、1998三次修订后,这部法律成为了一部“国际法”,于是美国的“长臂管辖”也就具备了法律基础,可以全世界抓人。修订后的法律,把原先针对美国公司或个人的范畴,扩大到了几乎是任何人,包括在美国证券交易所交易的外国公司,以及所有在美国领土范围内直接或间接进行腐败支付的个人或实体。根据美国的定义,任何外国人或外国公司的雇员,只要是通过了美国的邮件系统进行通信或使用隶属于美国的国际商业工具进行腐败支付,只要满足了“最小联系”,即不论是电话、邮件还是银行转账,只要是和美国发生了任何联系,没有都具有管辖权。总之,用大白话讲,“这部法律太牛逼了!“。

在过去的二十年左右的时间里,美国从这部法律中获得的罚款达到了一百多亿美元,其中大部分被罚的是外国公司,书中提到的阿尔斯通就被罚款7,72美元。而且,这不是单纯的法律处罚,更是美国企业向外扩张的工具,比如书中描述的通用电气把阿尔斯通的能源业务吞并了。因为如果阿尔斯通高管不这么妥协的话,美国将全世界“狙击“他们,送他们入黑狱。历史上,美国通过这样的手段,已经成功了数次,罚款的金额逐年增大,许多巨头被肢解。所以,美国司法体系并不是绝对的公正无私,说白了依然是为了维护美国资本主义利益的国家机器而已。即使在美国国内,法律对白人和黑人的差别对待也是家常便饭,这里不做展开了。

阿尔斯通事件不禁让我们联想到“孟晚舟事件”,也是同样的套路。美国司法部命令加拿大警察在加拿大机场逮捕孟晚舟女士,也是利用了《反海外腐败法》的“便捷”之处,目的是打压华为企业。华为的崛起,让美国如坐针毡,因为华为的崛起是中国崛起的缩影,中国在经济、技术等各领域,已然成为世界第二大国,挑战了美国的霸主地位。而孟晚舟事件与阿尔斯通不同的是,华为没有选择被迫“认罪“,中国政府没有选择妥协。华为和中国的强硬,直接让美国没辙,加拿大也收到了中国的”报复“——数名加拿大人在中国被捕(明确有犯罪证据的)以及中国对加拿大进行经济制裁。

阿尔斯通事件,实际上反应的是国与国之间的博弈。只是整个事件中,法国是“弱势群体“,甚至还扮演了收购助推者的角色。美国是地球上最强国家,近几十年来无人可以挑战它,所以美国通过霸权主义可以为所欲为。从海湾战争,到伊拉克,再到阿富汗,以及最近的叙利亚,还有朝鲜问题,美国无不参与其中。现在,中国崛起了,美国为了维持自己的霸主地位,多方位针对中国发动”战争“。从18年开始的贸易战,再到后面的科技战,今年的香港问题,又到了意识形态的”战争“,美国的目的是为了破坏中国的崛起。

中国在与美国博弈的过程中,遇到的是修昔底德陷阱。如果阿尔斯通事件是美国司法层面的陷阱,那中国遇到的陷阱才是真正的美国陷阱,因为这个陷阱是全方位、各个维度地针对中国。中国处于“老二”的地位,处境是非常危险的,但至少中国在目前还是应对的不错的。中国与美国的博弈,是一个长期的过程,充满了变数。为了不落入美国的陷阱,中国需要在这几方面把握好:

首先,也是最重要的,就是经济。中国人民是吃苦耐劳的,贸易战打了一年多,大家都适应了其所带来的压力。然而,经济大环境越来越恶劣,稍有不慎会带来连锁崩盘。过去二十年的房地产和金融,带来高杠杆,资本很难流入实体经济,便无法支撑稳固经济基础的构建。这是所有问题的核心问题,中国必须得挺住,只有经济实力硬了,腰杆子才能硬。

其次,中国要保持开放的心态。中国具有全球最大的市场,只有保持足够大开放,才可以支撑经济的健康发展。同时,可以在国际上寻求到合作伙伴,而不至于在美国的高压下被孤立,中国的一带一路就是很好的政策。

再次,要重点发展科技。中国的经济,特别是高端制造业,非常受限于西方技术。即使中国高铁这种代表中国高科技的产品,里面最核心的部件依然要依赖于进口。不论是华为还是中兴,生产的设备和手机,高端芯片大多来自于美国。只要美国一卡脖子,中国的高端产业就会陷入极大风险。幸好,华为多年在研发的投入,让我们看到了突破的曙光。芯片的独立设计,5g的绝对领先,手机销量超过苹果,这些成果无不鼓舞人心。然而,单单靠华为,还无法支撑整个中国的科技进步。要突破封锁,独立掌握核心前沿科技,国家需要全方位的投入,不论是从教育支出,还是从科研投入,都要加大力度。这里插一句题外话,中国高校毕业的高层次人才,很多不愿意留在学校或科研机构工作,很大程度上是因为高校的待遇实在是养不活自己,一个博士每个月拿四五千块钱,在一线城市是很难生存下去的。

最后,当然是军事上的储备。这里不是提倡热武器战争,而是要为最坏的结果做好准备。美国之所谓成为霸主,很大程度上是因为它的“硬实力”足够硬,支撑着它全世界去拓展自己的“软实力“。我们经常说,”弱国无外交“,只有强大了,才有人愿意跟你玩。美国拿着武器打炮去跟其他国家谈判,如果合作就把武器卖给你,如果不合作就拿武器打你。近几年,中国在军事领域,已经有了长足的进步,估计除了美国,其他西方国家不敢跟中国叫板了吧(俄罗斯现在是盟友)。

二战之后,世界格局风云变幻,从美苏冷战,慢慢转移到美国与其他西方国家的博弈,到现在世界两大超级强国之间的较量,美国始终是这个世界的“老大”。在修昔底德陷阱面前,所有的“老二”都被美国干趴下了。中国能否在新一轮的博弈中,运用中华民族的大智慧,突破这个陷阱,最终成为世界新秩序的老大,让我们拭目以待。

能力陷阱读后感

“我们很乐于去做那些我们擅长的事情,于是就会一直去做,最终就使得我们一直擅长那些事。越擅长就越愿意去做,这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验,但却容易陷入能力陷阱,在其他方面无法突破。”

每个人都要警惕这种能力陷阱,这是一种让自己陷入温柔乡的陷阱,最终会导致不思进取,成为井底之蛙,当有新机会时我们再也跳不出井口。

这方面我很有体会,刚毕业的时候,在程控机房上班,一直做用户数据,局数据,处理障碍,也写点小程序,出去装一下电话,对我而言没有什么难度的工作,收入也不错,工作环境很舒适,比父母收入还高,闲得来经常我拿起重庆商报上的招聘信息来看,也寄一下应聘资料出去。第一家日资企业,招移动业务的人才10人,只有我一个女生,以第2名的身份入围,要求辞职到广州参加英语培训,然后选派到美国培训。我就有点犹豫。一是害怕和那么多男生竞争,二是害怕万一英语培训没过关,现在的央企单位也没有了,所以就没有去。第二次招聘是广东中山邮电局招成熟人才,收到录取通知以后也是没有去,当时就是觉得中山是小局,重庆是大局,加上当时交通不发达,坐火车要两天两夜,坐飞机要介绍信,也没有去。这两个机会现在回头看都是会深刻改变我的命运,但是没有抓住。后面我一直在想,我难道要在这样的机房工作一辈子吗?工作日复一日是透明化的,从早上醒来就看得到上班下班的情况,可以一直看到退休,我不想一直做重复的工作。我就下了决心,我要到市场去。后面政企客户部应聘,增值中心应聘,我都不放过机会。最终如愿到了前端,做了自己喜欢的事情。很庆幸自己,没有陷入能力陷阱。市场是锻炼自己的知识水平,写作水平,协调能力,管理能力,营销能力,积聚人脉能力的地方,不能正常上下班,收入指标始终高悬头顶,客户和领导都喜怒无常,需要揣摩,同事之间也是每天上演宫斗戏。每一天醒来都不晓得第二天要面对的是什么样的局面,一切都是未知,充满压力和新奇。

在市场前端的工作经历,彻底改变了我的生活,包括思考问题的方法,决断力,判断力,抗压能力,让自己在后面的工作和生活中,能够始终有勇气去进入一些新的领域进行尝试,不惧失败,也不在意别人的看法。避开了能力陷阱,我们会有更远大的前程。

能力陷阱读后感

感觉本书的名字起得不好,原名:actlikealeader,thinklikealeader更接近作者的原意。

本书教我们如何应对新的环境、新的职位、以及在瓶颈期如何突破自己。随着环境的变化,我们应该能够快速调整自己的行为方式,提升自己的眼界和思维能力。想法在行动之前,但是执行力才是更重要的,在行动的过程中我们才能更好地修正自己的想法,拓展自己的视野,升华自己。

成长的5个阶段:

1.发现差异。只有当身处变化之中,或者对现状不满的时候,人们有了更强烈的改变的想法,但仅仅停留在此阶段并不能改变现状。

2.只减不加。如果你只是做着同样的事情,和之前保持着同样的想法是不可能取得进步的,进步源于实践。所以此阶段可以在做好本职工作的时候去尝试一些新的活动;参与不同的团队,链接更多的人。

3.混乱迷茫。在改变的过程中我们都会有迷茫时间,此后需要不断地挖掘自己的优势和劣势,寻找最适合自己的组织和处事方式,并不断完善自己的价值观。

4.重新定位前进方向。修正方向,继续前进。

5.内在化。我们每天的行动中,95%是都是习惯性的。只有当我们把优秀的行动内化到自己的行动中去,才算完成了升华。

能力陷阱读后感

一个企业不管它怎样弱小,只要能做出一系列正确的决策,它就能由小变大,由弱变强;一个企业不管它如何强大,一次决策的失误,就有可能给它带来灭顶之灾。

决策关系着一个人、一个企业、一个地区,甚至一个国家的成败。而避开决策的陷阱,则是正确决策的关键。

也许,你曾陷入过决策的陷阱;也许,你侥幸逃脱;也许,你正在为一项决策举棋不定。那么,无论如何,本书都会成为你正确决策的一面镜子。

没有想清楚为什么要做这样的决策。

一个好的决策,应当在发现问题时就对问题进行认真的分析,想清楚为什么要做决策?如何来做决策?如果没有把这些问题想清楚,还不知道决策需要解决什么问题,就贸然决策,这样的决策是不会成功的。

比如,你正在考虑买一辆家用轿车,可能就会想到决策中的重要部分,如车的外观、价格、质量、服务、性能、品牌等。此外,还要考虑你的个人因素,如舒适度、儿童座位的匹配度、载物空间的大小等。因此,要使你的购车决策是一个完美的决策,你还要考虑下面这几个问题:

首先是你要装多少人?

其次是你孩子的年龄?

孩子很小的时候,需要的乘坐空间不大;但如果你几年内都不想换车的话,你就要慎重考虑车子的乘坐空间了。

再次是你需要多大的载物空间?

对小家庭而言,轿车的后备箱就能提供足够的载物空间。但对大家庭或者有很多户外活动的家庭而言,足够的载物空间就很有必要了。

最后是你的用车环境将会如何?

你所处的地理环境决定了你需要哪种车型。比如,对于多雨、少雪的地区,两轮驱动的车型就很好。前轮驱动并且有牵引力控制的车型更适合打滑的路段。而全轮驱动更会提供全方位的安全保护。

能力陷阱读后感

原先听到《美国陷阱》这个书名,以为是一本小说。后来媒体的热度上来了,而且在任正非的办公桌上也放着一本,搜了下发现评分不低,便开始了阅读。

开始阅读之前,原以为这是一本论述性的书,介绍什么是美国陷阱。然而才看了引言和第一章,便很难平复心中的惊愕和怒气了,通过作者的亲身遭遇揭露了陷阱的面貌。原来,天底下还有这等毫无王法之事,完全超乎常识和我的理解。然而,随着阅读的深入,逐步了解了整个事件的全貌,对事件各方都有了更冷静的思考。看完之后,也只能无奈地一声叹息:我们生活的世界本来就是按照这个套路运转的吧。

就整个事件而已,阿尔斯通通过行贿获取订单的做法本身就触犯了法律,有错在先,受到惩罚是无可厚非的。虽说这个竞争激烈的商业世界里,找中间人是一条很“正常”的“潜规则”,哪怕后来收购艾尔斯通能源业务的通用电气也不能独善其身,但是,这并不能成为为自己辩护的借口。阿尔斯通被发现违法之后,并未积极解决问题,反而持拖延态度,这本是罪上加罪。所以,阿尔斯通现在的下场,完全是由于自作死。

然而,作者在整个事件中,从一开始的参与者,变成后面的受害者,成为美国的棋子以及阿尔斯通的弃子。四年多的司法审判,包括两年时间的牢狱之灾,可以说其遭遇是非常不幸的。不过,就是因为他从一开始就参与阿尔斯通行贿事件,虽然不是重要角色,但以“连带“和“明知违法却不作为”的角度来看,作者受到法律的制裁是理所应当的。只是,由于作者在整个事件中的角色不仅仅是被审判者,更是“人质”和谈判的筹码,这就导致了他后面各种各样本不该受的凄惨遭遇。这里插一句,书中作者并未对自己所犯的错误有明确的认罪表达,而更多地是为自己受到的不公正待遇发声,痛骂阿尔斯通和美国政府,以及参与此事件的所有人。

所以,整个事件里,作者只是个小角色,真正的大戏是通用电气对阿尔斯通的收购,而这出戏的编剧是美国司法部以及背后的美国意志。很多人认为西方的司法体系很成熟,起码比国内成熟,这算是一个事实。但是,即使再成熟的法律体系,如果从内部出现漏洞,也无法完全保证其公正性。比方说,司法人员为了达成某个利于自己利益团体的目的,可以掩盖一些证据,放大另一些证据,甚至篡改证据,然后裹挟着“公正”、“正义”的外衣来施行审判。整个阿尔斯通事件中,美国司法体系就扮演了这样的角色。为了完成通用电气对阿尔斯通能源业务的收购,美国在机场拘捕作者,并给予额外的莫须有罪名。而且,通用电气在案件进展过程中可以翻阅卷宗,清楚案件的动向,据说通用电气“收容”了十几位美国退下来的检察官,在司法体系内的人脉极广。当然,整个事件所依托的,是美国自己的法律《反海外腐败法》——一部“神奇”的法律。

在过去的二十年左右的时间里,美国从这部法律中获得的罚款达到了一百多亿美元,其中大部分被罚的是外国公司,书中提到的阿尔斯通就被罚款7,72美元。而且,这不是单纯的法律处罚,更是美国企业向外扩张的工具,比如书中描述的通用电气把阿尔斯通的能源业务吞并了。因为如果阿尔斯通高管不这么妥协的话,美国将全世界“狙击“他们,送他们入黑狱。历史上,美国通过这样的手段,已经成功了数次,罚款的金额逐年增大,许多巨头被肢解。所以,美国司法体系并不是绝对的公正无私,说白了依然是为了维护美国资本主义利益的国家机器而已。即使在美国国内,法律对白人和黑人的差别对待也是家常便饭,这里不做展开了。

阿尔斯通事件不禁让我们联想到“孟晚舟事件”,也是同样的套路。美国司法部命令加拿大警察在加拿大机场逮捕孟晚舟女士,也是利用了《反海外腐败法》的“便捷”之处,目的是打压华为企业。华为的崛起,让美国如坐针毡,因为华为的崛起是中国崛起的缩影,中国在经济、技术等各领域,已然成为世界第二大国,挑战了美国的霸主地位。而孟晚舟事件与阿尔斯通不同的是,华为没有选择被迫“认罪“,中国政府没有选择妥协。华为和中国的强硬,直接让美国没辙,加拿大也收到了中国的”报复“——数名加拿大人在中国被捕(明确有犯罪证据的)以及中国对加拿大进行经济制裁。

阿尔斯通事件,实际上反应的是国与国之间的博弈。只是整个事件中,法国是“弱势群体“,甚至还扮演了收购助推者的角色。美国是地球上最强国家,近几十年来无人可以挑战它,所以美国通过霸权主义可以为所欲为。从海湾战争,到伊拉克,再到阿富汗,以及最近的叙利亚,还有朝鲜问题,美国无不参与其中。现在,中国崛起了,美国为了维持自己的霸主地位,多方位针对中国发动”战争“。从18年开始的贸易战,再到后面的科技战,今年的香港问题,又到了意识形态的”战争“,美国的目的是为了破坏中国的崛起。

中国在与美国博弈的过程中,遇到的是修昔底德陷阱。如果阿尔斯通事件是美国司法层面的陷阱,那中国遇到的陷阱才是真正的美国陷阱,因为这个陷阱是全方位、各个维度地针对中国。中国处于“老二”的地位,处境是非常危险的,但至少中国在目前还是应对的不错的。中国与美国的博弈,是一个长期的过程,充满了变数。为了不落入美国的陷阱,中国需要在这几方面把握好:

首先,也是最重要的,就是经济。中国人民是吃苦耐劳的,贸易战打了一年多,大家都适应了其所带来的压力。然而,经济大环境越来越恶劣,稍有不慎会带来连锁崩盘。过去二十年的房地产和金融,带来高杠杆,资本很难流入实体经济,便无法支撑稳固经济基础的构建。这是所有问题的核心问题,中国必须得挺住,只有经济实力硬了,腰杆子才能硬。

其次,中国要保持开放的心态。中国具有全球最大的市场,只有保持足够大开放,才可以支撑经济的健康发展。同时,可以在国际上寻求到合作伙伴,而不至于在美国的高压下被孤立,中国的一带一路就是很好的政策。

再次,要重点发展科技。中国的经济,特别是高端制造业,非常受限于西方技术。即使中国高铁这种代表中国高科技的产品,里面最核心的部件依然要依赖于进口。不论是华为还是中兴,生产的设备和手机,高端芯片大多来自于美国。只要美国一卡脖子,中国的高端产业就会陷入极大风险。幸好,华为多年在研发的投入,让我们看到了突破的曙光。芯片的独立设计,5g的绝对领先,手机销量超过苹果,这些成果无不鼓舞人心。然而,单单靠华为,还无法支撑整个中国的科技进步。要突破封锁,独立掌握核心前沿科技,国家需要全方位的投入,不论是从教育支出,还是从科研投入,都要加大力度。这里插一句题外话,中国高校毕业的高层次人才,很多不愿意留在学校或科研机构工作,很大程度上是因为高校的待遇实在是养不活自己,一个博士每个月拿四五千块钱,在一线城市是很难生存下去的。

最后,当然是军事上的储备。这里不是提倡热武器战争,而是要为最坏的结果做好准备。美国之所谓成为霸主,很大程度上是因为它的“硬实力”足够硬,支撑着它全世界去拓展自己的“软实力“。我们经常说,”弱国无外交“,只有强大了,才有人愿意跟你玩。美国拿着武器打炮去跟其他国家谈判,如果合作就把武器卖给你,如果不合作就拿武器打你。近几年,中国在军事领域,已经有了长足的进步,估计除了美国,其他西方国家不敢跟中国叫板了吧(俄罗斯现在是盟友)。

二战之后,世界格局风云变幻,从美苏冷战,慢慢转移到美国与其他西方国家的博弈,到现在世界两大超级强国之间的较量,美国始终是这个世界的“老大”。在修昔底德陷阱面前,所有的“老二”都被美国干趴下了。中国能否在新一轮的博弈中,运用中华民族的大智慧,突破这个陷阱,最终成为世界新秩序的老大,让我们拭目以待。

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能力陷阱读后感

在一个二手书的交易市场,不小心看到了这本书,开始吸引我的不是《现代化的陷阱》的书名,而是他们这个系列――中国问题报告,可是只有《现代化的陷阱》这本书的一排摆在书架上,一看就知道是那种销量不太好的书,1997年出版的,现在还没买完,可是当看到那段书背后的话时,我有种莫名的亲切感,还有点痛快的激动,于是4块钱就把这本书买下了,由于作者的直率,很直白地谈了中国诸如国有企业改革、圈地热等在中国很热但无人谈的问题,对这些公开的秘密作者入木三分,实有痛快之感!能看见这本书――缘分,更是幸运!

虽然书中谈论的问题是改革开放之初的问题,但是作者对其问题的负面性的预测和警示让人信服,看了这本书,让我明白我们身边的很多社会经济问题:腐败、道德滑坡、贫富分化、官等等,在改革开放初期就已经以各种形式展现,很多今天的社会问题在当时就已经种下了祸根,可谓是必然。1997年作者写了这本书,时至今日,10年,今天我们的状况这么样?――悲哉!

我得到这本书,有点“英雄所见雷同”之感,但是我不敢讲这话,因为尽管我的很多想法虽然是自己的原创和书中之意不谋而合,但是毕竟我比她晚了10年,今年20xx年了;而且我在有些看法上很肤浅,所以看这本书更有被“闷棒”般的震撼!

在此,我佩服一个女性的勇气,敬仰她作为一个知识分子的良知!同时也感受到了要做一个她这样的知识分子的艰辛和无奈!艰辛之处在于要拿出那么多数据来揭示中国公开的秘密是多么的不容易,而无奈则在于结局的悲哀,这种结局包括作者本人的遭遇和她警示的问题的结局,只能让人无奈!

《陷阱》读后感

寒假里,我读了许多故事。让我印象最深的还是《父爱陷阱》。

《父爱陷阱》主要讲了一个人与父亲打猎,落入陷阱,后来自己爬出来,却发现父亲就是陷阱边。他气极了。后来才知道,父亲想培养他的生存能力。这个故事引发了我许多思考:世上只有这种父爱吗?不,有许多种。溺爱、帮助之爱与严厉的爱。文中这种则是严厉与帮助的结合。

我又想到了我爸爸。他悄悄为我做了许多事,是一种无言的`、无回报的爱,文中的人才明白这种爱,我也是,所以,我要好好孝敬爸爸。

能力陷阱读后感

如今,各色的新闻以及短讯充斥着我们的生活,在节约时间成本的同时也让现代人的内心愈发浮躁。这时,一本好书,就仿佛我们心灵小舟的一处港湾,让我们稍稍停靠,抚平舟下的几缕波纹。

我非常庆幸自己是民生银行的一份子,能够得以被推荐《能力陷阱》这样的好书,尤其是对于入职不久的我来说,这本书无异于让我更加坚实了自己对未来人生路的规划。

从这本书中,最直接体会到的就是“求变”二字。无论是起始的能力架构,还是文末的体系变革,全书贯穿的核心点只有“求变”二字。习惯,是一个两极化极其明显的词语,它让安于现状者感到舒适,却让力求上进者觉得恐慌。

“求变”,最直观的表现当然就是学习,学习完成我们人生规划所需要的知识――这是一切的前提。有多大的能力才能坐稳多高的位置。能力不够,即使机遇到来我们也把握不住,重要性不言而喻。然而,能力以外,更重要的是我们的意识形态。

正如书中所言“我们很乐于去做那些我们擅长的事,于是我们一直去做,最终将使得我们一直只会做擅长的那些事。”很多时候,我们总是凭借着过去的惯性继续工作和忙碌,甚至来不及思考,思考如何才能改变自己忙碌的现状,思考如何才能从忙碌中抓住机遇。

当我们看着能力卓越之人行为做事之时,所思所想是羡慕?是自卑自己缺乏能力?还是感叹生不逢时,没有机缘?在书中,这些想法,恰恰是阻碍我们前进的绊脚石。不在其位不谋其政,这是古人的说法,然而现如今,不谋其政,何在其位?我们需要将自己代入到想要达到的位置,在那个位置思考如何才能让政策实施顺利,也就明白了我们作为下属应该做的事情了。

“求变”,变得不仅仅是能力,同样也是意识形态的改变,是自己对自己的定位的改变。

而这种改变,最好的时机,就是现在。

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