心得体会可以帮助我们更好地认识自己，发现自己的优势和不足。下面是一些名人名言中蕴含的心得体会，它们简洁而有力地阐述了一些人生的智慧和哲理。
高校资产管理心得体会
第一段：引言（引入话题）。
高校资产管理是确保学校资金和物资安全、有效利用的重要工作，对整个学校的运营和发展具有关键性意义。在我作为一名大学生的角度上，通过参与学校的资产管理工作，我深切体会到了其重要性。本文将从资产保管、维护、利用和处理等方面，分享我在高校资产管理中的心得体会。
第二段：合理保管资产。
高校资产存在物品众多、品类繁杂的特点，其保管工作显得尤为重要。我在学校的实践中，明确了资产保管的准则，即“精细管理、标准操作”。首先，每一项资产都应有专人负责保管，并建立相应的管理制度。其次，要确保资产存放的环境整洁干净，并进行定期检查，及时发现并解决问题。最后，建立标准的操作规程和相应的资料记录，以便日后查询和资产变动的追溯。通过合理保管资产，我明白了只有物品的安全、完好，才能为学校提供持续的支持。
第三段：维护资产价值。
资产一旦损坏或失效，将对学校的教学和办公产生直接的影响。因此，我将维护资产的价值视为高校资产管理的核心任务。在实践中，我发现要做到资产维护，需要注意以下几点。首先，保养和维修是维护资产价值的重要手段，我们要使用和操作资产时保持准确、规范，并注意及时维修和保养。其次，加强质量监督，选择具有良好信誉的供应商和合作伙伴，确保所采购的资产具备高质量和性价比。最后，建立定期检查和维护计划，确保资产始终处于良好的工作状态。通过这些措施，我感受到了维护资产价值对高校的积极作用。
第四段：合理利用资产。
合理利用资产是高校资产管理的重要目标之一。我认为，要实现教育资源的最大化利用，首先需要对资产进行科学合理的规划和使用。其次，要建立共享的资产使用机制，避免重复购买相同资产，从而减少浪费。同时，要加强资产的共享与共建，提高各院系和部门之间的资源共享效率和利用率。此外，通过积极开展资产的管理方式创新，例如资产共享平台和资产管理系统的应用，进一步实现高校资产的合理有效利用。
第五段：优化资产处置。
资产的处置是高校资产管理工作的最后一环，也是对其管理能力的一个重要检验。在实践中，我了解到资产处置需要注意以下几个方面。首先，要建立完善的资产清查制度，确保每一项资产在处置前都得到准确的记录和判定。其次，要加强对资产处置程序和环节的监督和协调，确保程序的合法、公平和透明。最后，要对处置后的资产进行评估和检查，以便进一步完善资产管理工作。通过这些措施，我认识到资产处置不仅仅是对资产的终结，更是对高校资产管理工作的一个必要补充。
总结：高校资产管理是一项重要的工作，它关系到学校的正常运转和发展。通过参与资产管理工作，我深刻体会到了保管、维护、利用和处置等方面的核心要义，也明白了只有通过科学合理的管理方式，才能为学校提供持续的支持。我将继续努力，将这些心得体会转化为实际行动，为学校的资产管理工作贡献自己的一份力量。
碳资产管理心得体会
碳资产管理是指通过对企业的碳排放情况进行核算、报告和监控，以及对碳信用资产的交易和管理，实现碳减排的目标。近年来，随着环境保护意识的提高，碳资产管理在全球范围内受到了广泛关注。本文将从个人角度出发，分享对碳资产管理的理解和体会。
第二段：意识与行动。
要进行碳资产管理，首先要有环保意识。在日常生活和工作中，要注意减少碳排放，比如节约能源、合理使用水资源、减少废弃物等。同时，还要积极响应碳减排的倡导，选择低碳出行方式，减少对大气污染的贡献。除了增强个人的环保意识外，还要行动起来，积极参与碳减排的行动和项目，例如参加志愿者活动、参与社区碳减排计划等，通过个人行动影响和推动更多的人参与到碳资产管理中来。
对于企业管理者来说，理性而有效地管理碳资产至关重要。首先，要对企业的碳排放情况进行清楚的核算和评估，根据实际情况制定合理的碳减排目标和计划。其次，要建立完善的碳资产管理体系，包括碳资产交易市场的参与者、监管机构、碳资产的交易规则和监测评估方法等。同时，还要注重信息公开，提高碳资产市场的透明度，促进市场的繁荣和健康发展。
碳资产管理的核心是碳信用的交易和管理。碳信用是指企业减排出的每吨二氧化碳相应的减排量，可以在碳市场上进行交易。通过合理配置和管理碳资产，企业不仅可以实现减排的目标，还可以获得经济效益和竞争优势，实现可持续发展。然而，碳资产管理也面临一些挑战，如碳排放的计量、数据的真实性与可信度、碳市场的不稳定性等问题。管理者应提高风险意识，加强信息收集和交流，积极应对和解决碳资产管理中的挑战。
第五段：展望与总结。
未来，碳资产管理将在全球范围内得到进一步的发展和推广。在实施碳资产管理的过程中，不仅要加强技术研发和支持政策的制定，还要注重推动全社会的参与和共同努力。通过共同管理和利用碳资产，可以实现碳减排的目标，减少环境污染，促进可持续发展。同时，也需要不断总结和分享经验，加强国际合作，共同打造一个更加清洁和美好的世界。
总结：碳资产管理是一项关乎全球环境和经济发展的重要工作。无论是个人还是企业管理者，都应积极参与并推动碳资产管理的实施。通过提高环保意识，合理管理碳资产，解决碳资产管理中的挑战，并加强国际合作，我们可以共同实现碳减排的目标，为建设一个更加可持续发展的世界贡献自己的力量。
资产管理员工作内容
认真学习马列主义、毛泽东思想、邓-小-平理论、三个代表思想、科学发展观理论;积极参加学校组织的政治、业务学习，自觉贯彻党的路线、方针、政策，遵守《教师法》，认真履行小学高级教师职责，认真执行《中小学教师职业道德规范》中的各项条例。
二、工作态度：
本年度本人担任固定资产管理、库房物资管理、日常办公用品采购、完成后勤事务性任务等项工作。在工作中本人认真履行小学高级教师职责，在工作中注重培养学生爱护学校财产，勤俭节约的好品质。
三、业务水平：
作为学校固定资产管-理-员，本人积极参加区财政局和区教委对中小学固定资产管-理-员的各项培训;认真学习学校固定资产管理业务知识;认真学习《北京市行政事业单位固定资产管理暂行办法》和《区中小学、幼儿园及教育系统其它事业单位固定资产管理办法》等文件，并在工作中认真落实文件精神。2014年北京市率先实现教育现代化和中小学标准化建设中的小学规范化工程对学校固定资产管-理-员提出了新要求，新形势要求管-理-员既要熟悉各学科教学仪器、办公设备、图书等资产的配置标准，又要熟悉固定资产的日常实物管理业务。固定资产管-理-员岗位职责要求管-理-员通过管理软件对学校固定资产实施管理，要求管-理-员通过软件为各级政府对教育投入，为学校领导改善办学条件提供数据支持。本年度本人一如既往刻苦钻研《北京市中小学办学条件管理系统》、《北京市行政事业单位资产清查系统》、《北京市行政事业单位资产动态管理系统》等三套资产管理软件业务，为科学、规范管理校产奠定基础。
四、工作业绩：
做好学校固定资产管理工作要求负责学校固定资产管理的固定资产管-理-员要在学校固定资产领导小组统一领导下与财务部门、技术部门及固定资产使用部门团结协作，共同完成对学校固定资产的监督、管理、维修和使用维护。在教委装备站领导、学校领导的关心支持和同事们的'团结协作帮助下，本人本年度完成了以下几方面工作：
1、本年度2012年9月，根据区教委2014年48号文件和2012年6月区教委中小学固定资产管-理-员培训精神，我校实现了对学校固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理体制落实。明确了在学校固定资产领导小组统一领导下的学校固定资产管-理-员和实验室设备管-理-员、图书室管-理-员、后勤资产管-理-员等归口管-理-员的岗位职责分工。落实了区教委装备站《关于规范教育系统固定资产手工帐目管理工作意见》和《关于规范教育系统固定资产出入库手续管理工作意见》。建立了规范的教学资产、图书资产、办公资产三大类十二小类手工明细帐，完善了以各种方式增加、减少的固定资产的出入库手续。学校固定资产管理框架初步确立并投入运转，为小学规范化建设工程和2014年率先实现教育现代化的办学条件达标建设提供了组织保证。
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资产管理点滴心得体会
第一段：引言（150字）。
资产管理作为现代社会重要的经济活动之一，已经成为越来越多人关注的话题。随着经济的不断发展，人们对资产管理的要求也越来越高。在这个过程中，我逐渐积累了一些点滴心得和体会。通过本文，我想分享一些自己的经验和思考，希望能够在资产管理这个领域为大家提供一些启示和帮助。
第二段：了解资产（250字）。
要想进行优秀的资产管理，首先必须了解资产。所谓资产，就是指企业或个人所拥有的具有使用价值、交换价值或者投资价值的应收账款、存货和各种投资等。资产是财富的重要组成部分，也是保值增值的重要手段。对于资产的了解，对于我们制定资产管理计划非常有帮助。了解资产的规模、性质、结构和风险等，有利于我们在管理中找出其中的优劣势，同时制定出具体的的目标和策略。
第三段：明确目标（250字）。
在进行资产管理之前，我们必须明确我们想要达到的目标。这个目标可以是简单的资产增值，也可以是风险控制和资产保值。无论是哪种目标，目标的清晰明确对于我们的资产管理至关重要。只有清楚的明确我们的目标，才能够有针对性地采取具体的策略和行动。在制定目标的过程中，我们需要考虑当前的市场形势、投资环境和各种风险因素等，综合分析才能做出正确的判断。
第四段：制定策略（300字）。
制定策略是实现资产管理目标的关键过程。具体的策略制定需要综合考虑市场形势、优势和风险等因素，结合自身的实际情况做出具体的决策。在制定策略的过程中，我们要注意规避市场风险和投资风险，避免盲目跟风和不理性的投资行为。同时，我们还要注意把握市场机会和进行投资布局，盘活闲置资金并降低投资风险。在制定策略时，我们要具备一定的专业知识和市场经验，以便更好地把握市场变化和风险。
第五段：实施方案（250字）。
在制定出具体的策略之后，我们就要开始实施方案了。实施方案是把资产管理理论转化为实践的过程，也是进行资产管理最重要的阶段。在实施方案的过程中，我们要注意使用科学的管理方法和技巧，全面掌握资产情况，及时调整和优化策略，以达到最终的管理目标。另外，我们还要注意与市场变化保持同步，及时跟进市场情况和投资风险，以便及时进行调整和变更。
结论：总结（200字）。
资产管理是一个复杂的系统工程，实施起来并不容易。然而，如果我们具备一定的专业知识和市场经验，根据实际情况制定出具体的策略和方案，并认真认真实施和监管，资产管理的目标一定能够得到实现。在今后的日子里，我们将在不断的实践中积累更多的经验和技巧，共同创造更大、更好的财富，同时为社会的持续发展做出贡献。
碳资产管理心得体会
碳资产管理是指通过减少碳排放、增加碳汇存储等方式，实现对碳资产的管理和优化利用，以应对全球气候变化的问题。在过去的几年里，我有幸参与了碳资产管理工作，并积累了一些心得体会。通过这篇文章，我将分享我对碳资产管理的理解和感悟。
第一段：认识碳资产管理的重要性（200字）。
首先，我们需要意识到碳资产管理对于应对气候变化的重要性。全球气候变化已经成为一个全人类面临的严重问题，各国都在积极采取措施减少碳排放并增加碳汇存储。作为一种新兴的管理方式，碳资产管理对于实现低碳经济、可持续发展至关重要。通过管理碳资产，我们可以最大限度地减少碳排放，优化资源配置，同时也能为企业和社会创造经济效益。
建立一套完整的碳资产管理体系是有效管理碳资产的基础。首先，需要制定碳资产核查和计量的标准和方法，以确保数据的准确性。同时，还需要制定排放目标和碳汇存储目标，并建立相应的制度和机制来推动实施。另外，为了确保管理的可持续性，还需要建立监测和评估制度，定期对碳资产进行监测和评估，以及进行改进和调整。
第三段：有效的碳资产管理策略（300字）。
在进行碳资产管理时，需要制定有效的管理策略。首先，可以通过收集、分析和利用碳市场的信息来配置碳资产。碳市场是碳资产交易的重要平台，可以通过购买、销售和交易碳配额来实现碳资产的优化利用。其次，还可以通过技术创新和节能减排措施来降低碳排放，提高碳资产的价值。此外，还可以通过发展碳汇项目来增加碳汇存储量，提高碳资产的盈利能力。
第四段：开展碳资产管理的挑战与机遇（250字）。
在碳资产管理的过程中，我们也面临着一些挑战，但同时也有着巨大的机遇。首先，碳资产管理需要跨部门、跨行业的合作，需要建立起一个多利益相关者的对话平台。其次，碳资产管理需要丰富的技术支持和专业知识，从碳排放核算、碳配额交易到碳汇项目开发等，都需要专业的人员和技术支持。然而，随着碳市场的不断发展和碳资产管理经验的积累，我们也将面临着巨大的机遇来实现碳资产管理的目标。
第五段：展望碳资产管理的未来（200字）。
展望未来，碳资产管理将成为一种常态化、规范化的管理方式。政府、企业和个人都将增加对碳资产的关注和认识，并积极参与到碳资产管理工作中。同时，碳资产管理也将成为企业可持续发展的重要组成部分，成为企业提升竞争力的新途径。在碳资产管理的推动下，我们有理由相信，可以实现全球气候变化问题的有效治理，共同创造一个更加美好的未来。
总结：通过参与碳资产管理工作，我深刻认识到碳资产管理对于应对气候变化的重要性，以及其在可持续发展中的意义。建立碳资产管理体系、制定有效的管理策略、克服挑战并抓住机遇，是实现碳资产管理目标的关键。展望未来，碳资产管理必将成为一种普遍的管理方式，为实现低碳经济、可持续发展作出贡献。
碳资产管理心得体会
在全球气候变化问题日趋严重的背景下，碳资产管理成为了一个越来越受关注的话题。碳资产管理可以指导企业合理规划和管理碳排放，降低碳足迹，实现可持续发展。通过对碳资产的管理和监控，企业可以提高资源利用效率，推进绿色转型，为企业的可持续发展奠定了基础。
制定碳资产管理策略是企业实施碳资产管理的基础和前提。制定碳资产管理策略需要充分了解企业的碳排放来源和规模，明确碳排放的管控目标和具体措施。在制定策略时，需要结合企业的实际情况，确保策略的可行性和有效性。同时，策略的制定还需要考虑到政策法规的要求和市场的需求，以实现企业的长期发展和社会责任。
信息采集和监测是碳资产管理的基础工作，也是实施碳资产管理的重要环节。企业需要建立完善的数据收集和监测系统，收集有关碳排放和能源消耗的数据，及时监测碳资产的状况和变化，为制定合理的管理措施提供依据。同时，企业还需要密切关注碳市场和碳金融的动态，了解行业和市场的发展趋势，优化碳资产配置和管理策略。
碳资产管理需要借助科技手段，提高管理效率和准确度。企业可以利用现代信息技术，建立碳资产管理系统，实现数据的自动采集和分析，为管理决策提供科学依据。同时，企业还可以利用数据模型和仿真技术，进行碳资产预测和风险评估，为风险控制和资产配置提供指导。技术支持的加强将有效提升碳资产管理的水平和效果。
完善碳资产管理的监督与评估机制是保证管理质量和效果的重要保障。企业应建立健全的内部管理体系，明确碳资产管理的职责和权责，加强对碳资产管理工作的监督和评估。同时，企业还应主动接受第三方评估和监督，加强对外部环境的适应和应对能力。监督与评估机制的完善将有助于及时纠正管理中存在的问题，提高管理的科学性和规范性。
总结：碳资产管理是企业实施绿色发展和可持续发展的重要手段，有助于提高资源利用效率和企业竞争力。在实施碳资产管理过程中，企业需要充分认识碳资产管理的重要性，制定合理的管理策略，重视信息采集和监测，加强技术支持，完善监督与评估机制。只有这样，企业才能在碳资产管理中真正实现效益最大化和可持续发展。
资产管理
现代社会，资产管理成为了一项重要的工作。在个人、企业、机构等多个领域，资产管理都扮演着重要的角色。我在工作中也担任过资产管理的职责，积累了一些心得和体会。在这篇文章中，我将分享一下我对于资产管理的认识和理解。
第二段：资产管理的定义及意义。
资产管理是指对于个人或团体财产进行规划、评估、监控和优化利用的一项任务。在个人层面，资产管理能够帮助我们更好地管理自己的钱财，规避风险，提高收益。而在企业和机构层面，资产管理则能够提高公司的效率和盈利能力，保障公司的长期发展和生存。
第三段：资产管理的特点和挑战。
资产管理的特点是多元化和风险性。资产多元化意味着需要对不同种类的资产进行管理，涉及到金融市场、不动产等多个领域。而资产的风险性又表现为市场、信用、流动性、操作等不同方面的风险。这意味着资产管理需要权衡风险和收益，进行科学合理的配置。同时，资产管理也存在一定的挑战。比如，在市场快速波动的情况下，如何及时制定相应的决策；在不断变化的环境中，如何及时调整资产配置方案等等。
第四段：优秀资产管理者的特质。
一个优秀的资产管理者需要具备多个方面的能力。首先，对金融市场的了解和知识积累是非常重要的。其次，需要具备市场和风险管理的能力，在市场情况变化时能够做出相应的调整。再者，还需要有广泛的视野和战略思考能力，对于未来市场的走势和趋势有清晰的判断。除此之外，一个好的资产管理者还需要具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。
第五段：结论与建议。
在我个人的理解和实践中，资产管理是一项需要精益求精的工作。要更好地管理资产，需要不断学习和积累知识，提高自己的认知和执行能力。同时，资产管理也需要根据所管理的资产种类和风险程度制定相应的管理方案。最后，需要密切关注市场情况和变化，及时调整资产配置方案，才能够在这个竞争激烈的市场中获得更高的收益。
资产管理
资产管理是现代社会中非常重要的一个概念，无论是企业，机构还是个人都需要进行有效的资产管理。资产管理能够帮助我们保护财富、实现收益最大化。随着社会经济的不断发展，资产管理的知识和技巧变得越来越重要。在这篇文章中，我将分享我的一些关于资产管理的心得和体会，希望能够给大家带来一些启发和帮助。
一、了解不同类型的资产。
在资产管理中，了解不同类型的资产是非常重要的。不同类型的资产具有不同的风险和收益特征，因此我们需要对其进行仔细的分析和评估。我们可以根据资产的稳定性、风险以及流动性等等来进行分类，比如现金、股票、债券、房地产等等。这些资产有些是收益高风险大，有些则是稳健又可靠。了解不同类型的资产可以帮助我们做出更好的决策，并掌控我们的资产风险。
二、规划合理的投资策略。
在资产管理中，制定合理的投资策略是非常关键的。我们需要平衡风险和回报，根据自己的风险承受能力和投资目标来制定合适的投资方案。我们可以选择分散风险、控制投资杠杆和保持投资纪律等方式来确保资产的安全和收益。合理的投资策略可以帮助我们更好地进行资产管理，并从中获得更多的收益。
三、长期投资。
资产管理不是一次性的行为，它应该是一个长期的过程。在资产管理中，我们应该注重长期收益率，而不是短期波动。我们应该持续地跟踪我们的资产表现、市场趋势和投资策略等，并不断调整。通过长期投资，我们可以降低风险、增加投资回报、避免恐慌性卖出等一系列问题。因此，长期投资是资产管理成功的重要因素之一。
四、控制情绪。
在资产管理中，情绪的作用非常重要。很多时候，我们会因为情绪而做出错误的决策。在投资过程中，可能会出现许多挫折和失落，这时候我们需要保持冷静的头脑，并不要受到情绪的牵制。我们应该学会控制情绪、保持理性、坚定信心，把投资过程看作是一个学习和成长的过程。
对于一些个人或机构投资者来说，由于缺乏专业知识或时间，可能会选择将资产交给专业的资产管理公司进行管理。选择一个靠谱的资产管理公司非常重要，我们需要进行精细的评估和筛选。在选择资产管理公司的时候，需要考虑公司的专业能力、信誉度、管理费用等等。选择专业资产管理公司可以帮助我们降低投资风险、增加投资收益、减少投资时间成本等。
总结。
资产管理是一个重要而复杂的过程，需要我们持续的关注和学习。在资产管理过程中，我们需要了解不同类型的资产、规划合理的投资策略、选择长期投资、控制情绪和选择专业资产管理公司等。这些都是实现资产保值增值的重要因素。当我们学会了这些必要的知识和技巧，就可以更好地进行资产管理，创造更多的财富和价值。
资产管理员工作总结
****固定资产经过有一年的查实调整帐实相符、帐帐相符。5、廉洁奉公、秉公办事。
能够严格按照一个共产党员的标准严格要求自己，廉洁奉公，处事正派。回顾一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，学习的自觉性有待加强，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，在新的工作环境中，我将认真学习各项政策规章制度以及业务知识，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为****的发展做出应有的贡献。
今年以来，资产管理部在公司领导的正确领导及相关部室的支持配合下，紧紧围绕公司的工作重点，按照公司的总体工作思路和部署，狠抓落实，努力做好了部门的各项工作，圆满完成了20xx年的工作任务和部门目标，现总结如下：
酒店资产管理员心得
资产是酒店经营的必备要素，资产管理是为了保障酒店资产的安全有效、提高资产的使用效率，酒店资产管理的重要性一方面体现在降低运营成本，提升经济效益，解决资产管理不规范，资产利用率低等问题，另一方面对于一个酒店集团，资产管理的重要性不单独体现在一个酒店内部，而是通过资产管理，可以有效的将多余闲置的资产合理化分流，促进资产整合、调剂和共享，提高资产使用效益。
资产管理应该是全过程的管理，从资产的形成（购置）到资产的运营，以及最后到资产退出，而不是管理其中的某个环节。在资产形成阶段，是一个决策的过程，决定资产是否产生或购置，产生或购置如何运营，以及最后资产退出时，会有什么样的价值，很多酒店往往忽视这个环节，认为资产管理是有资产之后才开始的，这样就容易造成盲目购置资产，资产到位后大量闲置或者与实际需求不配套，造成成本浪费。因此在决策时，要有充分的市场调研和财务可行性分析。资产到位后，要做好资产的登记入册和清查工作，清楚资产存量和使用情况，有利于今后采取针对性的措施以保障资产的安全和完成，资产的退出要有完善规范的报损制度，对固定资产规定明确的使用年限，降低报损的随意性，但是也要根据具体使用情况，避免因为报损手续繁琐，造成资产损毁后无人管理，无人过问，占用场地，但却长期发挥不了应有的作用。
在我们酒店，设备部是酒店资产（固定资产和低耗）的管理部门，负责资产的验收、维护保养和报损的鉴定工作；使用部门是资产的责任部门，负责资产的保管和安全、有效运作；财务部门是资产的监督部门。
在实际工作中，存在保管人不明确，离职或岗位调动后未及时交接，责任不清；另外酒店资产较多，特别是低值易耗品，体积小、流动性强，存在物品转移后未及时办理相关手续，不利于保管。财务部从2015年起，先后下发了《酒店固定资产、低值易耗管理办法》、《酒店资产管理规范》、《管理人员离职资产交接制度》、《关于酒店报损资产保管及出售的补充规定》、《关于酒店棉织品使用、保管和洗涤的规定》等制度，要求各部门建立资产保管台账，逐步规范资产管理，并加大资产检查的力度；另外财务部也会针对资产管理中出现的问题，组织资产管理培训，引导员工规范操作。
资产管-理-员需要有较强的责任心，熟悉、掌握并贯彻执行资产管理的法律、法规和规范，掌握酒店固定资产的存量和增减变动情况，会一些资产管理软件系统的简单操作，熟练使用办公软件。
员工入职会有岗前培训，入职后会定期进行资产管理方面的培训，由财务部负责资产管理软件系统操作和台账建立的培训，资产保管制度培训；设备部负责设备保养、操作规范培训。
.酒店资产管理包括成本和收益两方面，酒店的经营效益不能单独从节流方面考虑，而是开源节流同时抓，不同的资产对酒店收益有不同的影响。资产按与酒店收益的关系大致可以划分为三类：一是直接形成酒店收益的资产；二是对酒店一定时期收益不产生影响的资产；三是扣抵酒店一定时期收益的资产。直接形成酒店收益的资产主要包括结算资产(预付账款、其他应收款除外)、商品、产品资产、投资资产等。对酒店一定时期的收益不产生影响的资产主要是货币资产。扣抵酒店一定时期收益的资产主要有非商品、产品资产、固定资产、支出性无形资产(或递延资产),这些资产在一定时期内可以有助于酒店收益的实现，或者说是酒店收益实现不可缺少的`条件。但是,从实际的收益计算朗廷酒店集团 看，这些资产转移或摊销价值则是其他资产取得收益的抵扣项目。所以，在总资产一定的条件下，这些资产占用越多,要抵扣的收益就越多，酒店利润就越小；反之亦然。因此在酒店总资产中,应尽可能地增加直接形成酒店收益资产的比重,减少其他两类资产的比重。
此外,资产结构对收益的影响,还表现在资产内部结构不协调,而使某项资产占用过多,另一项资产占用短缺所带来的损失。这种损失表现在两个方朗廷 面:一是资产占用过剩,进而使资金成本无端增加,这是由融资成本多少来反映的;二是资产占用短少,会影响酒店资金的整体周转效果,如果周转利益一定,结果必然会因此而减少总周转利益。
因此，只盲目控制成本，会影响酒店收益的增长，酒店资产管理要从成本和收益两方面综合考虑，找到二者的结合点。
酒店资产管理要从源头抓起，也就是资产的购置开始，在设计酒店的初期，就要有充分的市场调研和可行性分析，建造过程中，要有专业的酒店从业人员参与，切忌面子工程，保证酒店格局的合理性和实用性，不能盲目的节约成本或者只考虑美观因素，而忽略酒店建造的初衷。在筹备期，资产的购置要有计划性，对于连锁化经营的酒店，不能生搬硬套，要根据单个酒店的实际情况和规模，制定采购清册，避免出现筹备期采购物品过多，但经营中大量闲置的情况。
在设备购置时，要考虑在日后管理中出现的规范操作和维护保养问题，复杂精密的设备需要厂家在安装时，对操作人员和维保人员进行专业培训，减少因操作失误和维保不当造成的设备损耗。明确资产责任人，定期进行资产清查，做好资产的五常管理。资产转移要有相应的制度和程序。
资产报损时，要有完善的报损制度，明确规定固定资产的使用年限，降低报损的随意性。
根据个人经验，我觉得酒店在进行资产管理的时候要用好资产管理的三字经：“进、出、用”。
一、“进”。指的是资产的采购一定要严格。严格的控制包括以下几个层次：
1．年度预算层面。每年的投资预算都要慎重考虑，经过细致论证后才可以获批。
先写投资采购申请。由于年度预算的周期长，而实际的业务环境变化很快，即使有了年度的投资预算，在实施每一项具体的投资计划前，仍然需要由业务部门提出具体的投资采购申请，以获得最新的评估。
2．对于预算外的投资，更需要结合业务情况，谨慎考虑。这一点是很重要的。因为投资与费用不同，一项投资的效益往往要在今后的许多年才能显现出来。所以在实际的公司审批中，对投资一定要设立比费用更为严密的体系与流程。
3．具体的采购与付款。在这一层面上，同样必需有严格的流程。主要指所有的采购与付款必需有合格的单据来支持。如同存货的采购一样，资产也一定要对合同或订单、收货情况(包括质量验收)、及发票进行三单审核。之后才能办理入账及付款手续。同时在资产到货验收，开始使用前，还需要加贴资产标签，标签上的信息与财务资产账上的信息要保持一致。现实中，这一环节的问题非常多，许多公司就是因为在这一环节控制不力，导致产生了大量的账外资产和不良会计信息。其实解决的方法非常简单，也非常原始。就是财务资产会计岗位人员必需与各个部门保持良好沟通，时时宣传与讲解资产管理方法，并亲自对资产的验收、位置、使用部门等进行核查。许多财务人士抱怨公司里其他部门的人员根本没有资产管理的基本认识，在资产处理上随意性很大。却没想到造成这一现象的原因是自己对政策讲解不够。我们要相信公司里的每一个人都有趋善避恶的天性，每个人都想将自己所辖工作做得更好。业务部门没做“好“的原因在于业务部门并不清楚自已的行为造成的影响与后果是什么。这些都是需要财务部门去讲解的。
二、“出”。指的是资产的处置。资产无论是报废，还是进行转售，都必需有严格的程序与文档资料支持。事实上，一进一出两个关口把住了，资产管理基本上就没有大的风险了。应该关注的问题有：每一项资产在向外转出时，是否有门卫进行检查，要求提供适当的手续？资产的处置必需要求有两个以上部门共同来完成处置。是否有实物处置的照片或废品公司签收的文件证明？资产报废事先获得审批了吗？财务人员是否现场监查了处理过程(包括事前对报废资产的核对)？许多公司的财务部门仅凭一纸获批的报废申请就直接对资产进行了报废的账务处理，并不认为对实物的处置监查是自己的工作。在这样的思想指导下，就不可能将资产账务处理清楚。实际上业务部门很可能将申请报废的资产先找个仓库一放，之后许多年无人问津，致使仓储费用增加，且白白损失掉了提前变卖的机会与价格。财务部一定要对报废的过程与文件进行确认后，才能在账务中进行报废的处理。这是非常重要的。要知道资产的处置环节最容易产生腐-败，是许多“小金库”的来源。
三、“用”。可以说，在前两项内容完成后，这第三件事完全属于酒店内部事务了。如果说“进”和“出”涉及到成本与收益的控制，“用”则更关注的是效率问题。为什么有的企业资产清查时发现井井有条，而有的企业却是严重的账实不符？区别就在这个“用”上。要想“用”得明白、“用”得高效，需要注意以下几点：
1．每一项资产都必需有相应的管理责任者，即“owner”。这个owner可以不是资产的使用者，但必需对资产负起完全管理责任。要保证资产的完整，并掌握资产的使用状态。
2．财务部资产管理人员要与公司的owner们建立起紧密的联系，通过他们的报告来掌握公司资产状态。在职责分工上，财务必需定期提供给每一位owner所辖的资产清单，让其了解公司固定资产账目情况，以便owner进行跟踪与盘点，对不符事项进行报告。这样的定期自查是非常必要的一种管理手段，在此基础上财务人员再进行小范围抽查。财务人员还要与owner共同来解决资产转移、分拆、集合等一系列具体的问题，并付诸于文字流程，使得资产账目能与资产实际状态保持一致。
3．每年至少进行一次资产清查。有了1、2项的工作基础，这一工作做起来会非常得心应手。财务经理们需要牢记的是：所有的投资都要在未来才能带来收益。对资产管理不善而带来的浪费往往比我们想象的要大得多。许多财务经理们对当期的每一分费用都精打细算，对一次差旅费用心疼不已，却面对公司大量的闲置资产冷漠麻木、没有感觉。昨天的决策带来了今天的折旧费用居高不下，那么今天的决策同样也会造成明天的损失。要重视并且实际地投入力量去进行资产的管理，千万不要因为几年或几十年的分摊期而忽略任何一笔投资。哪怕只是很小的金额。
一、在工作中加强学习，注重提升个人修养
二、严格履行会计岗位职责，扎实做好本职工作
产的录入账务系统，按月计提折旧。财产报废时，主动帮助使用部门填写报废单，转交工程部做技术鉴定，提出报损意见，再交由财产管-理-员填写所属类别、财产原值、已提折旧、净值等资料，将报废单送交财务总监、总经理批准，待整套手续完成后再调整财产明细账，属固定资产再进行账务处理，将报废单作为原始凭证编制会计分录。每年组织一次财产盘点，按照财产管理的有关规定，监督和检查各部门财产管理工作及台账的记录情况，核对账实相符，发现问题，及时查找原因进行调整，保证酒店财产安全。 在这一系列的工作中，总结起来有以下几个方面的经验和收获：一是作为一名合格的财务工作者，不仅要具备相关的知识和技能，而且还要有严谨细致耐心的工作作风，只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责；二是摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位，主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态；三是只有保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能不断提高、取得进步。同时体会到，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。
资产管理员的工作总结
年6月到公司任仓库管理员，截止今天!时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!
(一)面对现实，接受挑战xx年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?灰心，决心凭借以往的的.管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先帐目，其次对所有物品进行分类，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。
(二)理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损!与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动,认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。
(三)进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大,日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个xx年不良库存下降基本至零!
(四)坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光!
资产管理员工作职责
1、及时对承租商铺商户的租金按时催收工作，参与商铺的招租招商工作。
2、做好与商户的沟通交流工作，及时了解商户的经营状况，同时不定期对各所辖商业网点进行巡查，并了解周边的商业态势，做好市场调研工作。
4、能及时汇编出各类资产当前数据，并准确无误;。
5、对固定资产效益化提出建设性意见;。
6、及时完成上级领导交办的其他工作。
资产管理信息心得体会
在当今科技发展日新月异的时代，信息化管理已经在各个领域内得到广泛应用，资产管理作为其中的一个重要环节，也受到了越来越多的关注。本文将从个人经验出发，谈一谈我在资产管理信息化建设方面的一些心得体会。
首先，了解资产管理信息系统的重要性是必不可少的。作为一名资产管理人员，我深切认识到信息系统对于资产管理工作的重要性。准确、及时、全面地掌握资产的各项信息，可以帮助我们更好地制定资产管理策略、合理进行资产配置，以及及时掌握资产出现的问题，采取相应的措施进行处理。因此，在进行资产管理信息化建设时，首先要充分意识到信息系统对于资产管理工作的重要性，将其摆在一个重要的位置，为其投入足够的资源和精力。
其次，需求分析和系统规划是关键的一步。建设一套完善的资产管理信息系统需要经过需求分析和系统规划两个步骤。需求分析是根据实际情况，了解用户对于信息系统的需求，明确系统要实现的功能，并进行合理的设计。系统规划则是根据需求分析的结果，将需求一一分解，并确定实施步骤和时间安排。需求分析和系统规划将直接影响到后续的开发和实施工作，因此必须重视起来，认真对待，确保建设的信息系统能够满足用户的需求。
再次，开发和实施是一个关键的环节。在进行资产管理信息化建设过程中，开发和实施是一个关键的环节。首先，需要找到一家专业的软件开发公司，根据需求分析和系统规划的结果，进行软件的开发和设计。在开发过程中，需要与开发公司密切合作，及时沟通，解决开发过程中的问题。开发完成后，需要进行测试和试运行，确保系统的稳定和可靠性。最后，进行系统的正式上线和推广，为系统的使用者提供培训和技术支持。开发和实施环节的成功与否将影响到整个项目的成败，因此必须投入足够的资源和时间，确保顺利完成。
此外，安全问题是一个不可忽视的因素。在资产管理信息系统的建设和使用过程中，安全问题是一个不可忽视的因素。一方面，需要保护系统数据的安全，避免信息泄露和数据丢失。另一方面，需要保护系统的稳定性，避免黑客攻击和恶意软件的侵害。因此，在进行系统开发和实施时，需要考虑到安全问题，并采取一系列的安全措施，如加密技术、权限控制等，确保系统的安全性。
最后，持续改进和优化是一个必然的过程。资产管理信息化建设不能仅仅停留在某一时刻，而是一个不断改进和优化的过程。随着科技的发展和资产管理工作的变化，系统也需要不断地进行升级和改进，以适应新的需求和要求。因此，持续改进和优化是一个必然的过程，需要建立良好的反馈机制，及时收集用户的意见和建议，并进行相应的调整和改进，以确保系统的持续运行和发展。
综上所述，资产管理信息化建设是一个复杂而又关键的工作。在进行资产管理信息化建设时，了解信息系统的重要性，进行需求分析和系统规划，进行开发和实施，关注安全问题，以及持续改进和优化，都是非常重要的方面。只有充分认识到这些问题，并加以处理，才能够建设出一套满足用户需求的资产管理信息系统。
资产管理员工作总结
财务资产管理处组织召开了全院各个系(部、处、室、中心)一把手和资产管-理-员参加的资产管理工作会议，方勇同志作了动员，学院资产清查工作正式开始。
资产清查工作是评估工作的一个重要部分，但其性质和内涵却远远超出本次评估工作的工作需要，弄清学院的家底是学院各级领导和全院教职工多年的愿望。本次资产清查共分三个阶段，第一阶段是对帐和提交审核阶段，按计划在20xx年5月22日前完成对帐和提交工作，5月31日前完成审核工作。第二阶段的任务是各部门对有关资产做清帐和补帐处理。第三阶段的任务是做好相关资产的报废处理工作。
根据学院20xx年本科教学水平评估的要求，部署了学院固定资产(主要是仪器设备类和家具类固定资产)的清查内容、清查方式、工作流程、时间安排等，并根据评估工作的安排和院长办公会的要求对清查时间和进度进行了调整。
按照财务资产管理处下发的时间安排表，各部门分别对有帐的资产做了清查，多数部门已和资产科联系提交审核，基本上做到了与计划同步。
从部门来看，截止到5月8日，图书馆、人事处、科研中心、研究生办、纪委办、学工部、采购中心、老干处8个部门已顺利完成对帐和审核提交阶段的工作;已经完成对帐正在进行的提交有12部门;没有完成对帐和进行的提交有9个部门;没有对帐和清查的有1个部门。
从总金额及数量来看，截止到20xx年5月8日，学院除房屋、土地及图书和部分办公家具外，其余总固定资产共约7400万元、约1.7万台(件);截止到5月8日清查审核通过的有2200万元，6000余台(件)。还有有约5200万元、近1.1万台(件)的资产没有清查完，进行不到一半。
资产清查的前半程工作量比较大，进度较慢，需要有详细的检查和对帐，是一循序渐进的过程。但是在清查工作进行中的确还存在 一些问题：有少数部门领导对资产清查工作重视不够，个别部门至今无动于衷，造成不能及时提交，影响了学院资产清查工作整体进度;有些部门工作不够细致，提交后审核不能通过，反复多次导致效率低下。
现在离第一阶段工作的最后期限还有不到二周的时间，提请各部门领导重视资产清查工作，加快清查、对帐和提交审核进度，保证在5月22日前完成第一阶段的工作。希望各部门能再接再厉，以饱满的工作热情，一鼓作气，争取在预定的时间内完成本次资产清查工作，积极响应学院提出的“以评促建，以评促改，以评促管”的号召，为学院在本科教学水平评估取得良好成绩打下必要的基础。
年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的'年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。
要点一:篇幅要够长
要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。
要点二:套话不可少
如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
要点三:数据要直观
如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。
要点四:用好序列号
序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。
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资产管理员工工作总结
认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观理论;积极参加学校组织的政治、业务学习，自觉贯彻党的路线、方针、政策，遵守《教师法》，认真履行小学高级教师职责，认真执行《中小学教师职业道德规范》中的各项条例。
本年度本人担任固定资产管理、库房物资管理、日常办公用品采购、完成后勤事务性任务等项工作。在工作中本人认真履行小学高级教师职责，在工作中注重培养学生爱护学校财产，勤俭节约的好品质。
作为学校固定资产管理员，本人积极参加区财政局和区教委对中小学固定资产管理员的各项培训;认真学习学校固定资产管理业务知识;认真学习《北京市行政事业单位固定资产管理暂行办法》和《区中小学、幼儿园及教育系统其它事业单位固定资产管理办法》等文件，并在工作中认真落实文件精神。21年北京市率先实现教育现代化和中小学标准化建设中的小学规范化工程对学校固定资产管理员提出了新要求，新形势要求管理员既要熟悉各学科教学仪器、办公设备、图书等资产的配置标准，又要熟悉固定资产的日常实物管理业务。固定资产管理员岗位职责要求管理员通过管理软件对学校固定资产实施管理，要求管理员通过软件为各级政府对教育投入，为学校领导改善办学条件提供数据支持。本年度本人一如既往刻苦钻研《北京市中小学办学条件管理系统》、《北京市行政事业单位资产清查系统》、《北京市行政事业单位资产动态管理系统》等三套资产管理软件业务，为科学、规范管理校产奠定基础。
做好学校固定资产管理工作要求负责学校固定资产管理的固定资产管理员要在学校固定资产领导小组统一领导下与财务部门、技术部门及固定资产使用部门团协作，共同完成对学校固定资产的监督、管理、维修和使用维护。在教委装备站领导、学校领导的关心支持和同事们的团协作帮助下，本人本年度完成了以下几方面工作：
1、本年度20xx年9月，根据区教委25年48号文件和20xx年6月区教委中小学固定资产管理员培训精神，我校实现了对学校固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理体制落实。明确了在学校固定资产领导小组统一领导下的学校固定资产管理员和实验室设备管理员、图书室管理员、后勤资产管理员等归口管理员的岗位职责分工。落实了区教委装备站《关于规范教育系统固定资产手工帐目管理工作意见》和《关于规范教育系统固定资产出入库手续管理工作意见》。建立了规范的教学资产、图书资产、办公资产三大类十二小类手工明细帐，完善了以各种方式增加、减少的固定资产的出入库手续。学校固定资产管理框架初步确立并投入运转，为小学规范化建设工程和21年率先实现教育现代化的办学条件达标建设提供了组织保证。
2、本年度与教学资产、图书资产、办公资产等归口管理员合作，接受了北京市教委新农村建设折子工程的市级调拨资产和办学条件达标建设调拨资产，完成了对所接受资产的清点、验收、核对、入库，为登记上账打下了良好基础。
3、本年度20xx年11月完成了对办学条件软件数据核实。核实录入了学校占地、单体建筑、各类用房、图书馆、体育运动设施、教职工信息、班级建设等相关信息。核实录入了新增、减少资产。基于数据录入准确、各类用房分配合理，在学校办学条件软件初步测评中得分居六所直属校第一名。为学校办学条件正式评估达标奠定了基础。
4、本年度20xx年1月在《北京市行政事业单位资产动态管理系统》中建立了帐套，完成了对使用部门、使用人员、存放地点的基础数据维护，完成了现有资产分类录入，为对校产实施卡片动态管理奠定了基础。
5、财产物资是货币资金的转化形式。传统管理存在“重财轻物”和“派用轻管”的惯性，以致存在库房物资积压、浪费现象。本年度本人在库房物资管理上完善了物资入库登记、和物资领用登记，及时补充库房日常办公用品库存，临时需用物资随时报需、随时请示、随时采购，使降低库存与保障供应相合。
资产管理员工作职责
为了更好地加强固定资产的管理，维护资产的安全、完整、完好，提高资产的使用效益，根据《江苏省行政事业单位固定资产管理工作的通知》和《江苏省固定资产管理暂行办法》文件的规定，结合我校实际情况，制定本职责：
6、负责做好本部门资产档案的收集、整理和管理工作，学校设立本部门固定资产(校产)的台账，协助校资产管理部门做好资产清查盘点工作，及时办理调出、离退人员领用物品的归还工作。
篇二：
1、负责对全校的固定资产、流动资产和低值易耗品实行管理;了解学院各项资产业务，熟悉各项业务涉及的设备资产。
2、贯彻执行学院资产管理制度及有关规定。
3、按照国家资产制度规定、要求和学院财务制度、程序，严格资产管理手续。
4、及时、准确完成资产信息的填写、登记与备案，完成新增固定资产的登记和报废固定资产的账务处理。
5、除按时完成学院资产帐务的数据接收、审查、汇总工作及本部门资产帐目登记工作外，还要及时与学院各资产使用部门、财务部门核对帐、物，协助学院各资产使用部门记好帐管好物。
6、定期或随时对学院各资产使用部门资产进行实地核对，及时提出资产使用中存在的问题及建议。对闲置和待报废设备物品向主管院长提出申请报告，以便调出和报废，充分发挥资产作用。
7、熟悉计算机管理和学院资产管理系统，把学院资产纳入微机管理，使学院设备资产信息实现网络共享。
8、每学期末对所有部门仪器设备物品进行一次检查;每年对资产进行一次清查。按年度进行固定资产核实，做到账物相符、账账相符，保持帐、物、卡、标牌相符完好。使帐、物相符率达到100%。
9、努力学习业务知识，熟悉学院各种资产设备的型号、规格、性能和用途，了解资产设备的使用技术要求和存放条件，不断提高资产管理工作质量与水平。
10、完成领导交办的其他工作。
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