管理干部培训心得体会(专业20篇)

时间:2023-11-10 18:02:03 作者:QJ墨客 管理干部培训心得体会(专业20篇)

培训不仅是知识的传授,更是一种思想的碰撞和思维方式的改变,它对我个人和职业发展都有着重要的影响。以下是小编为大家收集的培训心得体会范文,希望对大家的写作有所帮助。

医院管理干部培训心得体会

正值北风呼呼,寒风凛冽的冬季,群山环抱的梅岭东方度假酒店会议室内却热火朝天,讨论激烈。南昌大学第二附属医院护士长管理培训班在这里隆重举办,其目的是为了加强护士长的管理水平,提高我院护理服务质量。

第一天是由我们护理部熊主任诠释了新的护理模式责任制整体护理,并告诫我们不能照本宣科,应针对我院护理现状如护理人力资源缺乏,护理队伍年轻等特点找到最适合我院发展现状的护理模式。随后张超副主任、梅赣红总护士长、金春莲总护士长手把手地教我们如何进行在职护士培训教育,如何规范管理文件夹,如何书写护士长手册。第二天,由北京金牌专家董胜利心理硕士授课,课堂上教师采用了互动游戏、现场提问等形式,生动有趣地讲解如何提高护士长管理执行力,如何进行护理管理,护理管理文化等。董老师的课件内容高屋建瓴,让我们的思想境界骤然提升,到达了一个从前自己难以企及的高度。文字组织更是字字珠玑,其中的很多内容都可以做为座右铭,激励我们在平凡的岗位上,去思索人生的价值。老师博古通今,我们在感慨他知识渊博的同时也反省自己知识的贫乏。我们如饥似渴地畅饮知识源泉,对于我们每一位护士长来说这不光是一次管理水平培训,更是一次心灵的洗涤。

紧凑而愉悦的两天培训结束了,我们怀着依依不舍的心情踏上了返程的客车,身体虽有些疲倦,但内心却久久不能平静,留下一串串的思考和回忆。

护士长竞聘演讲时的情景还历历在目,豪情壮语也记忆犹新,但当我真正走上这个护士所谓领头羊岗位时,才发现了与现实的差距。半年了,一路走来,有许多艰难,也受了不少挫折,怀疑过,退缩过,甚至想过放弃自己的梦想,通过两天的培训让我受到鼓舞,看到希望。

性格决定命运,态度决定人生。一件事情总会有两面性,不能总陷在沼泽中不能自拔。当你以积极态度面对困难时,有时它会迎刃而解,换个角度对于我来说,这些经历何尝不是一次难得的摔打和锻炼。复杂的处境磨砺了人的心智,提高心理承受力和处理问题的能力,激发了积极奋斗的意志力。我想,我也会用积极向上的态度,给自己一个阳光明媚的人生。也将尽最大努力,带好自己的一支护士队伍,让她们以积极的'态度面对生活,面对护士这个职业。

自知为明,知人者为智。这句话给我的感触颇深,一个明智的管理者,不但自身要有良好的修养,渊博的知识,精湛的专业技能,还要有卓越的协调沟通能力,雷厉风行的执行力,以及不竭的激情和开拓创新能力,更应具备知人善任,用人之长,容人之短的胸襟。这将是完成护理工作最有效的措施。人尽其才,扬长避短,这些都对我们的日常工作有现实的指导意义。

基层管理干部培训心得体会

虽然在技术与管理工作多年,具备一定的经验和素养,但通过这次培训,对自己的岗位要求有了新的认识,对如何更好地胜任自己的工作有了新的理念和目标。

在企业实际管理当中,基层管理干部在一定程度上起着决定性的作用,我们所生产的产品质量好坏,生产效率的高低,都取决于基层管理干部管理的成败。

作为一名基层生产管理管理干部,要想管理好自己的队伍,个人的综合能力要强,对于整个装置生产流程上的一些岗位技能必须要懂,具备手下所要掌握的岗位技能是必不可少的,只有自己技高一筹,才能在突发事件或是人员紧缺的情况下起到出之为兵,入则为将,老将出马,一个顶俩的临场效应。

管理是一个复杂而又烦琐的工作,特别负责生产装置管理,管理者必须要具备强有力的耐心与决心。不管遇到什么事都要心平气和地去处理解决,要想方设法去控制自己的情绪,竭力制止发火的行为。管理者做事要细心,能够勇于承担责任,不仅仅可以为众人树立榜样,对于管理者个人的威望也是最为受益的。所以,只有敢于承担责任,凡事冲在前锋,为人刚直,组织才有信心把重任委托于你,也只有这种过硬的人格保障,才能把团队组建好,把队伍引领前进!

作为一名管理者,沟通是非常重要的,因为沟通不到位或不善于沟通而与沟通高手处理问题出现截然不同的结果。在沟通上有很多技巧与方法,在很多时候跟性格、外在形象及学识有关,但如果能够在实践中不断积累经验,总结出一套符合自我特征的方法是很有必要的,有效的。

一个管理者必须心态要好,要积极向上,做到公平公正,考虑要周全,要有强烈的团队意识,不管别人做得怎么样,我们首先要做好自己的事情,将自己的事情做到精益求精,用自己的实际言行去感化别人,尽力去提携他人,引导他人,引导自己手下的员工积极向团队靠拢,形成一股强有力的力量源泉,强化自我强大的团队意识。把企业的利益放在首位,个人与集体的利益始终是联系在一起的,如果企业的效益提升了,相对受益的也就是我们自己,正所谓一荣俱荣,一损俱损。

随着化纤市场竞争的日益激烈,国有化纤生产的企业必须迅速、完全地进入市场经济,涤纶纤维产品的市场概念出现了转变,纤维产品从简单的占领市场到开拓新的市场。转变观念,建立涤纶纤维装置发展和生存的核心价值观,是企业生存的必走之路。纤维产品必须从简单的占领市场到开拓新的市场,从加工链的单一环节到整个产品链的综合考虑,从追求过程产品的利润最大化到可持续发展的多行业技术的综合应用。在化纤市场目前严峻的形式下,我们已经没有退路,只有不断地开拓发展的突破口。在新产品开发的过程中和体制创新的过程中会不断地遇到挫折和失败,作为化纤生产装置的管理者,一面是要永不动摇的勇气,充满必胜的信心和决心,不做一个对前途绝望的将军,另一方面又要居安思危,意识到逆水行舟、不进则退的困境,正如比尔盖茨所说:我们距关门永远只有十五天,只有这样才能保持涤纶纤维装置的创新、活力和生存空间。

教师管理干部培训心得体会

8月13日到15日这三天,高新区组织我们新教师做了一个培训,在这几天的培训中,我感触颇多。

首先,我们对高新区有了一个初步的了解:这是一个充满蓬勃生命力的地方,是一个在快速发展的地方。这里有许多大型的企业,有许多来是各地的优秀人才。而想到我也即将成为高新发展建设中的一分子,也无比激动,浑身充满了站斗力。

听了芳草小学梁艳老师的演讲,我才深感自己知识的薄弱。同样是语文老师,她看过的书似乎比我多很多。以前读书的时候我也很喜欢看书,但上班之后就看得少了。孰不知,工作中,不断地丰富自己也是那么必要。学无止境啊。我们的世界随时都在发生着巨大的变化,而我们要跟上时代的步伐,唯有不断学习,不断给自己加料。书籍,是世界的营养品,而做为一个语文老师,则更应该养成时时读书的习惯。活到老,学到老啊!我们读书时学的那些知识,在今天看来又是何等的浅薄啊。

再者,做为一个老师,做为一个教育学生的老师,我们对于学生应该给予更多的鼓励,而不是惩罚。也许,你一句鼓励的话,可以改变一个孩子的一生,而同样你一们批评的话也同样可能影响一个孩子的一生。一个好的老师,在学生失败的时候是应该多鼓励学生。孩子的世界是单纯的,你一句随意的话,他可能会留下深刻的记忆。所以,请注意你对孩子说的每一句话。

还有一点,教育是一个不可复制的工作。这就要求我们在工作的过程中不断地创新,不断地找出更加适应自己的学生,更加适合当下社会的教学方法以达到更发好的教学效果,做到与时俱进。

教师是一个要求很高的职业,是一个关乎我们下一代成长的职业。教师神圣的使命要求我们要慎重对待它。在以后的教书生涯中,也许,我们还会有许多不顺心,不如意的地方,顽皮的学生总会做出你意想不到的事情,而我们做为父母般的老师,必需以我们的爱心和耐心去教育他们引导他们,使他们都能健康茁壮地成长。在以后的生活中:我们应该少一分抱怨,多一份理解,少一分埋怨,多一份宽容!不论在什么时候都要:善待他人,发展自己!

正如那句话“做人要知足,做事要不知足,做学问要知不足”。按说,我是一个有四年教学经历的成熟教师,可通过这次培训,我才深感自己的不足。比起那些优秀教师来,比起我们成功的前辈来,我的身上有着太多的不足。所以,更需要不断地学习,不断创新,踏踏实实于我们的教育事业,争做一名优秀的老师,争做一名优秀的高新人。

教师管理干部培训心得体会

在暑假,我报考报名参加了各地大学老师的专业技术培训和品德教育。依据此次学习培训训练,我扩宽了学习培训训练的视线,提高了自身的教育理念:提升自己的老师职业道德规范,凸显老师的思想觉悟。参加今年的教师培训我也有很多心得体会,也有更多的收获和感想希望可以和大家一起分享。

热爱祖国党、努力工作、热爱祖国党,是一个老师的基础也是其重要的标准之一。在销售市场经济结构的规范下,在教育发展的宽阔全球中,老师务必妥善处理甘于奉献与要求中间的关联,无论个人得失怎样,必须发扬想要做的精神实质。

爱学生,爱护学生应该是每一个老师的本能。每一个学员都希望着老师的爱。老师的爱情是一种杰出的教育能动性。它能使学员感受到老师的溫暖,造就一种开心的心理状态,进而激起学员的自己学习工作能力和喜好。关心学员,喜爱学员进行有效的引导性学习。

在教学课堂社会实践活动中,假如老师没有恰当的政治方向,没有高尚的理想化,教育必定不成功。老师务必接纳教育。一定要认真学习,非常容易了解。在一般的教学课堂中,老师应当应用雅致而接近的语汇来正确引导学员的心,塑造学员的个性化,以自身的行为为例子来损害学员。

运用学习培训训练具体指导自身的技术性发展趋势。伴随着信息科技的迅猛发展,大家正在进入信息社会。在知识经济时代时期,专业知识系统化的速率大大的加速,效能型学习培训已变成大家存活和发展趋势的重要。老师终生学习不仅是时代的召唤,也是教育发展的初心,更是老师在教学课堂中完善自己的必备条件。积极主动掌握新的观念,学习培训新的观念,科研新的难题,营造融进新的领域的发展潜力,才可以完成终生经济效益。教育是一个社会经济发展的难题。

教育思想和教学理念对教育的发展趋向至关重要。恰当的教育观念能够培育人才,不正确的教育思想能够催毁出色的优秀人才。

通过此次的教师职业培训学习,我觉得老师还务必持续提升新的专业技能,提高本身工作能力,融进当今新时期的教育信息化改革创新。以便对得起上老师的影响力,以便进行坚定不移的理想化和信心,在未来的工作上,我一定会更为努力,做好学习培训相关的内容,提升自己的专业能力。

管理干部培训心得体会

不知道是从哪一天开始,我们就如同歌词里唱的那样不想长大!只是,生命是一个过程,人生是轮回的,需要我们不断的去面对,去承受。我们总是随着时光的流逝,在演绎着一个又一个关于成长的故事全集。

毕业之后,每一次参加培训或是学习,都会让我重温一次当学生的感觉,都会努力的想要汲取更多的知识,积蓄更多的能量,为理想中的某个目标迈进一大步。遗憾的是,每一次的坚持,都是一个短暂的过程,缺乏曾经那份执着和固执。只是这一次,似乎我更成熟了,更懂事了,明白了一个关于坚持的`道理。

参加这次厂里组织的基层管理干部培训班,应该讲纯粹是偶然,并不能够算得上一个真正的基层管理者,只是很幸运的拥有了这样的学习机会。四天三夜,相对来讲很短暂,但就是在这短短的时间里,却感悟了很多,收获了很多,成长了很多。

很多时候,人们在写心得体会大都会写“通过什么学到了什么”,而我这一次,想要跳出这个框架,重新构思我的文字。我更喜欢从学习的细节处去感悟,不仅包括知识要点,更多的应该是背后的故事。刘教授的博学,小李老师的知性,秦老师的亲切,小白老师对理想的执着与坚持,以及那些学友们的激情和团结,无不是我感动的源头。朋友,有时候就是一个眼神的关注,一个微笑的赞许。这一次的培训,我真实的看到了三厂石油人的敢于承担、甘于奉献,哪怕就是一个所谓的“游戏”,总能看到团结、互助,为团体力争第一的激情和勇气。

管理干部培训心得体会

今天我们学习了xx老师主讲的《一线管理素质提升》。什么是一线管理呢?一线主管是直接带兵打仗的人,是和员工、产品距离最近的人,是直接创造价值的人。一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层,所以优秀的一线主管既是企业的最前沿,也是企业管理最重要的落脚点。

一线主管想要提升素质,首先就要明白一线主管的素质体现在哪几个方面,课程一开始就告诉了我们一线主管的四项核心技能:工作关系,工作教导,工作改善和工作安全,后面的`课程,分为四小节,详细讲解了这四种技能。

其中让我受益最大的就是工作教导这一节,我以前最头疼的地方就是新员工的培训,教导方式就像xx老师举例中的老张教导小a那样,说一遍内容,再让新员工跟着看两遍,然后就扔给他们一些基本工作,让他们自己做,不会的再问。实际上这是一种偷懒教学的方式,结果就是学习的员工很无奈,教导的人员很郁闷。学的一方觉得对方教的不行,教的一方觉得学习的人脑子太笨。现在接受了这次培训之后,我学习到了正确的教导新员工的方法,管理者应该作为教练,而不是老师。老师的作用是教,会不会是学生的问题,而教练,不但要教,还要带着练。所以首先自己就要先把学习教导的内容了然于心,这样在教新人的同时,又能让自己再次学习。在工作教导中,我们还可以用工作关系中讲到的激励方法,用积极正向的评价来帮助新员工树立信心,提高工作积极性。

在工作改善方面,老师给出了一个小视频,不合理的工作程序会使工作效率大大降低,只有有效的工作程序才能提高效率。在我们日常工作中也有这样的现象,例如:在旋窑车间配电室里有很多电盘和控制的开关,如果没有对各个开关做好标识,当出现跳闸现象时,就不能及时的恢复送电,还要一个柜子一个柜子的到处找,就会影响正常生产。学习工作改善方法之后,就得把这一问题有效的解决改善,在各个开关柜标明是什么设备,这个线从哪里来,起点在哪里,终点在哪里,在柜外粘贴各设备开关所在的配电柜,这样大大的提高了工作效率,也使的新来的员工能及时熟悉,在遇到突发事故时能及时处理问题。

在工作安全方面,基层管理者要考虑哪些地方是可能导致事故的,思考解决方法,做出相对应的防范措施,最后还要检查做出的防范措施是不是有效。在我们日常工作中,要时常提醒员工把安全放在第一,不要马虎大意在,对一些存在安全隐患的地方进行合理改善。例如在配电室里挂安全规章制度,停送电点的保护措施,事故处理的应急流程等都是对工作安全做出的防范措施。

这次的课程学习让我了解了基层管理的核心内容,掌握了基本方法,我相信,只要将课程中学到的知识运用到工作中,就能大大提高工作效率与质量,为企业做出更多贡献。

管理干部培训心得体会总结

20xx年11月17日—11月26日,我有幸参加了全市德育管理干部培训班的学习。培训期间,我从始至终一直坚持积极听取了每一位专家的专题讲座,收获颇多。

一、抓活动开展,促养成。

山东青岛即墨28中丰富的校园活动,精彩的家校互动活动,无一处不体现了在学校管理中新的教育理念,大连春田中学“一系列的文明礼仪”教育活动,都让我感受很多,只有活动开展得好,我们的学生是有可塑性的。为了更好地贯彻“以人为本、立德树人”的观念,学校在教育教学过程中关注学生的成长,关注学生的品德修养习惯养成,通过各大传统节日、纪念日或新闻载体等方式为学生创造活动锻炼和受教育的机会。

二、立足实际,把握重点。

正如德育报社长张图宏同志所讲,培养人就要牢牢把握德育的重点,立足学校实际,顺应新时期学生发展特点,与时俱进,不断创新,牢固树立“育人为本、德育为先”的观念。我们是从事阳光育人的事业,强化自身对德育的认识,做好角色的转换,今天是受训者,明天就是培训者和践行者。学校的每位教职员工都应当是德育教育的宣传者、践行者,即“全员德育”理念要在我校基本形成共识。为了更好地创设学校优良的育人氛围,打造一支优秀的教师队伍,学校将继续深入推进“全员育人”工程,深化教师对“全员育人”的认识。

还如长春师范大学黄宝国教授所谈:要提高学校的德育水平,必须先抓好教师的师德师风建设。师德师风建设一旦出现问题就好比新冠病毒一样,出现一例往往就会进行全员检测。我们教师一定要先正己,为学生营造一个良好的学习环境,不然我们的教育都是空无缥缈的毫无说服力。黄教授说:“一条河流被污染了,还能找到一条干净的鱼吗?”这句话是值得我们深思的,我们一定要多方位、多部门共同努力,确保那天思想长河清澈无暇,学生才能在那里健康、快乐的成长。

三、扎实长效抓好德育工作。

1、提升全体教职员工“人人都是德育工作者”的认知水平,运用宣传媒体、教职工大会等方式加大力度宣传“校内事事皆教育”、“德育无小事”理念,结合学校开展的各类学生活动让教职工近距离感知德育教育的重要性。

2、提高任课教师对德育教育的认识深度,利用各类教师学习资料,要求教师自学与互学相结合,从实践层面做好学生德育工作。

3、强化班主任德育理论水平,积极探索做好班级德育管理工作的新方法、新思路。

班主任应抓好日常班级管理。配合学校“学生一日常规”检查工作,包括按时到校,大课间,眼保健操,劳动卫生,自修课等。学校德育领导小组将继续组织师生进行考核。根据学生具体情况,班主任应主动地、认真地研究班级自主管理方法,发挥学生自主管理作用,提高班级管理的.效果。班主任与学生共同研究班级核心理念、班级公约、班级目标等班级精神文化和制度文化,形成具有鲜明特色的班级文化,营造温馨和谐、积极向上、集体观念浓郁的班级氛围。

而家长是孩子在家庭和社会上的老师,要负责孩子的品德教育,要给孩子树立榜样,以身教为主,让孩子看得见、摸得着、照着学。郑重老师从多角度分析了学校与家庭教育的异同和各自的分工与责任。我个人认为要通过各种途径交流学校德育工作面临的问题以及存在的不足,以利于学校德育工作的不断完善。

我虽然从事德育工作时间不长,但通过本次培训,让我体会到了这一点,德育工作是我们学校工作的重中之重。对于社会的发展而言,教育放首位;而对于教育而言,德育是首位的。我想,面对处于不断发展而又缤纷复杂的现代社会中的一个个灵动的个体,我们的教育更不能停滞不前,我们要抓好德育,除了要下功夫去完成好每一个工作内容之外,还要不断的反思提升自己的认识和能力,德育工作要讲究方法、方式,既要有宏大的场面又要有细微的举动,真正达到一字一句是教育,一花一草是教育,放眼一看处处是教育。所以,在今后的工作中,我们更应该重视我们的这一项工作,脚踏实地地的把它做实做细。

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医院管理干部培训心得体会

通过这次医院管理干部的培训,使我受益匪浅,无论是作为中层管理干部还是作为医生,在为人、处事方面通过老师们的点拨,获得很多启发。

作为科主任,团队建设非常重要。大家因为共同的理想、信念,共同的价值观才集聚到一起,成为一个科室,共同发展进步,完成神圣的使命。然而,大锅饭的烙印在公立医院还很深,影响到它的各个层面。这给管理带来很大困难。以个人魅力管理,已经不能适应现代社会发展。以制度和文化来管理,最终文化管理,才能真正精细管理。所以培育同事们的核心价值观非常重要。

公立医院的中层干部,要让没有理想的同事变得有理想,让不同的理想变成共同的理想。让一般的理想,变成高尚的理想。作为医院,医者父母心。所以我们把价值观调整为:因为专业,所以赢得尊敬;因为周到,所以让人温暖。科室的精神:汇涓成海----尽管我只是一滴露珠,我愿意汇入溪流,汇成科室的海洋。同事们在一起,要相互合作,合作好才能发挥团队效益,否则就是一盘散沙,甚至内耗巨大,个人也无法提高生活质量,实现人生价值。管理的重要方面是理事,通过不同的项目,来管人,锻炼人,提高人。我们有信心在将来的工作中,通过实践学到的管理学理论,把管理和职业做得更专业。

今年我们年终聚餐,就要改变以往吃饭喝酒的方式,改为元旦总结表彰茶话会,奖励、鼓励,邀请科室同事及其家属参加,精心准备,引导大家重视文化建设,重视理想信念,增强使命感和责任感,以科室团结协作为重,在科室这个公正、健康的平台上,建设发展科室,最终为科室而自豪,实现人生价值。

医院管理干部培训心得体会为了提高我院中层干部的管理水平,医院于近期办了为期六天的管理干部培训班。授课老师对我院中层干部进行了系统、全方位的管理知识培训。本人有幸全程参加了培训课程,受益匪浅,深切的感受到培训课程是为我们量身定做的,切合我院实际,弥补了我们基层管理者在管理理论知识上的不足。特别是如何打造一流的团队执行力、管理者如何提升领导力对我们尤为重要,使我认识到执行决定成败,责任高于一切。

良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化,执行文化的导向会形成一种氛围,经过长时间的沉淀和积累,形成医院文化,也就是风气。风气的好坏决定一个医院决策的成败。用正确的人,即合适的岗位用对的人,用人用在刀忍上;做正确的事,即把握明确的工作目标,目标的制定要有延续性,不能朝令夕改;正确的做事,即如何提高执行力。如何提高团队的执行力,是我们每个中层干部都应该认真思考的。我认为,首先,是保证政令畅通,畅通的沟通渠道,是落实执行力的重要环节,可达到事半功倍的效果。其次,布置工作应及时督查跟进,督查是落实执行力的有效环节,能提高各层人员的落实能力。反之,开会+不落实=零,布置工作+不检查=零,执行力大打折扣。再有,合理灵活运用绩效管理和激励机制,责、权、利,奖罚分明,也是提高执行力的有效手段。对全体员工进行增加执行力的培训,把人力作为资源和资本来看待,进行开发和培训,培养员工对医院忠诚度,培养员工敬业、责任、服从和诚实的优秀品质,把个人、团队与医院利益紧密结合,使每个员工的潜能得到最大程度的开发。

“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行最重要的行为准则。没有任何借口,就是无条件的服从,是执行力的`完美体现。如果我院全体员工人人都能做到这样,我们的政令就会畅通无阻,每项工作都能得到落实,那我们的医疗技术水平和服务质量就会迎难而上,如果没有任何借口,能作为我院的口碑语传承下去,那我们必能练就出一支有令必行,有禁必止,无往而不胜的团队。

医院管理干部培训心得体会正值北风呼呼,寒风凛冽的冬季,群山环抱的梅岭东方度假酒店会议室内却热火朝天,讨论激烈。南昌大学第二附属医院护士长管理培训班在这里隆重举办,其目的是为了加强护士长的管理水平,提高我院护理服务质量。

第一天是由我们护理部熊主任诠释了新的护理模式责任制整体护理,并告诫我们不能照本宣科,应针对我院护理现状如护理人力资源缺乏,护理队伍年轻等特点找到最适合我院发展现状的护理模式。随后张超副主任、梅赣红总护士长、金春莲总护士长手把手地教我们如何进行在职护士培训教育,如何规范管理文件夹,如何书写护士长手册。第二天,由北京金牌专家董胜利心理硕士授课,课堂上教师采用了互动游戏、现场提问等形式,生动有趣地讲解如何提高护士长管理执行力,如何进行护理管理,护理管理文化等。董老师的课件内容高屋建瓴,让我们的思想境界骤然提升,到达了一个从前自己难以企及的高度。文字组织更是字字珠玑,其中的很多内容都可以做为座右铭,激励我们在平凡的岗位上,去思索人生的价值。老师博古通今,我们在感慨他知识渊博的同时也反省自己知识的贫乏。我们如饥似渴地畅饮知识源泉,对于我们每一位护士长来说这不光是一次管理水平培训,更是一次心灵的洗涤。

紧凑而愉悦的两天培训结束了,我们怀着依依不舍的心情踏上了返程的客车,身体虽有些疲倦,但内心却久久不能平静,留下一串串的思考和回忆。

护士长竞聘演讲时的情景还历历在目,豪情壮语也记忆犹新,但当我真正走上这个护士所谓领头羊岗位时,才发现了与现实的差距。半年了,一路走来,有许多艰难,也受了不少挫折,怀疑过,退缩过,甚至想过放弃自己的梦想,通过两天的培训让我受到鼓舞,看到希望。

性格决定命运,态度决定人生。一件事情总会有两面性,不能总陷在沼泽中不能自拔。当你以积极态度面对困难时,有时它会迎刃而解,换个角度对于我来说,这些经历何尝不是一次难得的摔打和锻炼。复杂的处境磨砺了人的心智,提高心理承受力和处理问题的能力,激发了积极奋斗的意志力。我想,我也会用积极向上的态度,给自己一个阳光明媚的人生。也将尽最大努力,带好自己的一支护士队伍,让她们以积极的态度面对生活,面对护士这个职业。

自知为明,知人者为智。这句话给我的感触颇深,一个明智的管理者,不但自身要有良好的修养,渊博的知识,精湛的专业技能,还要有卓越的协调沟通能力,雷厉风行的执行力,以及不竭的激情和开拓创新能力,更应具备知人善任,用人之长,容人之短的胸襟。这将是完成护理工作最有效的措施。人尽其才,扬长避短,这些都对我们的日常工作有现实的指导意义。

医院管理干部培训心得体会

为了提高我院中层干部的管理水平,医院于今年xx月xx日举办了为期十天的管理干部培训班。授课老师从打造一流医院团队执行力、沟通科学、如何当好科主任、医院战略管理与学科建设、医院危机处理与媒体应对等问题分5个阶段对中层干部进行了系统、全方位的管理知识培训。本人有幸全程参加了培训课程,受益匪浅,深切的感受到培训课程是为我们量身定做的,切合我院实际,弥补了我们基层管理者在管理理论知识上的不足。特别是如何打造一流的团队执行力、管理者如何提升领导力对我们尤为重要,使我认识到执行决定成败,责任高于一切。

良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化,执行文化的导向会形成一种氛围,经过长时间的沉淀和积累,形成医院文化,也就是风气。风气的好坏决定一个医院决策的成败。用正确的人,即合适的岗位用对的人,用人用在刀忍上;做正确的事,即把握明确的工作目标,目标的制定要有延续性,不能朝令夕改;正确的'做事,即如何提高执行力。如何提高团队的执行力,是我们每个中层干部都应该认真思考的。

我认为,首先,是保证政令畅通,畅通的沟通渠道,是落实执行力的重要环节,可达到事半功倍的效果。其次,布置工作应及时督查跟进,督查是落实执行力的有效环节,能提高各层人员的落实能力。反之,开会+不落实=零,布置工作+不检查=零,执行力大打折扣。再有,合理灵活运用绩效管理和激励机制,责、权、利,奖罚分明,也是提高执行力的有效手段。对全体员工进行增加执行力的培训,把人力作为资源和资本来看待,进行开发和培训,培养员工对医院忠诚度,培养员工敬业、责任、服从和诚实的优秀品质,把个人、团队与医院利益紧密结合,使每个员工的潜能得到最大程度的开发。

没有任何借口是美国西点军校建校20xx年来奉行最重要的行为准则。没有任何借口,就是无条件的服从,是执行力的完美体现。如果我院全体员工人人都能做到这样,我们的政令就会畅通无阻,每项工作都能得到落实,那我们的医疗技术水平和服务质量就会迎难而上,如果没有任何借口,能作为我院的口碑语传承下去,那我们必能练就出一支有令必行,有禁必止,无往而不胜的团队。

管理干部培训心得体会

随着党的执政理念的变化,特别是税费改革后,以“催粮催款、刮宫引产”为重点的农村工作格局一去不复返,致使部份乡镇干部工作突然失去了重心,颇有茫然失措之感。这种感觉通过近几年的“磨合”,现在演变成了“习惯和自然”,不少乡镇干部认为现在的农村工作本来就这个样子。于是,一些乡镇干部显得很“冷静”,认为现在农村工作本来就没有多少事情要做,只要把“摊摊守好了就行”,“不图有功只求无过”,“当一天和尚撞一天钟”,年终检查能过关就“万事大吉”。一些乡镇干部显得很“浮躁”,总是把乡镇工作的辛苦、条件的艰苦、待遇的微薄等与县级部门舒适的条件、丰厚的待遇、轻松的工作相比,厌倦情绪严重,乐于开“通学”、精于搞“勾兑”、勤于讲“吃喝”、急于跑“调动”,“人在曹营心在汉”,得过且过、工作敷衍塞责。一些乡镇干部显得很“轻松”,工作是“副业”是“鸡肋”,上班报到“点个卯”,借口找完要请假,迷于二职业,忙于家务事。

村社一级干部的工作积极性同样不高。一是经济待遇低,每月只有300元左右的收入,还要与目标任务完成情况挂钩,除去工作上的必要开支(坐摩托、打手机),收入甚微,远不能靠此养家糊口,工作失去了经济动力。二是政治上难成长,目前村社干部年龄普遍偏大,文化水平普遍偏低,干好干环都只能是个村社干部(这些想法本身就是错误的),工作失去了政治动力。三是事务太杂,“上面千条线,下面一针穿”,再加之众多的家务事缠身,工作只能忙里偷闲,有所“选择和侧重”。四是干事太难,要兴办公益事业,对上项目“难争取”,对下“会难开、事难议、款难筹”;要关注弱势群体的生产生活,手中无权包包无钱。

以上问题在农村较为普遍,大多数农村工作者已经习以为常,见怪不惊。我长期在机关工作,对这些问题很敏感,常常感到忧虑和担心。这些问题如果不能及时纠正就会带来很严重后果:一是影响党的形象,一个政党的形象是无数个干部形象的总和,干部形象不好,自然就会影响到政党的形象和执政地位。二是损伤群众利益,干部不关注民生,不亲民爱民,党的惠农政策就不能很好的贯彻和落实,群众利益就得不保障。三是影响农村发展,干部不用心想事、不用心谋事、不用心干事,农村事业就得不到健康发展。四是不利于构建和谐社会,干部对群众缺乏真感情,群众诉求就得不到表达和解决,社会就难稳定,和谐就难实现。

产生这些问题原因是多方面的。从低层次讲,涉及到待遇、制度、管理、作风等问题;从高层次讲,涉及到世界观、价值观、人生观、信念与宗旨等问题。

上面这些问题,上级领导已经看得清清楚楚,解决问题的好办法也出台了很多。但为什么到了基层效果就不好呢?我认为主要原因有两个,一是基层执行力不强,二是干部教育管理有待加强。

我经常对干部讲,基层工作不需要大家别出心裁创多少新,该做什么,怎么做,做到什么承度,上级组织通过文件、会议、指导已经说得一清二楚了,对基层工作者来说,能不折不扣地执行好就是本事、就是能力、就是成绩。

基层执行力不强的原因是复杂的。有管理者的问题,也有被管理者的问题。但我认为主要出在管理者身上。有的管理者不能身体力行,起不到榜样作用,“腰板不硬莫法打铁”;有的管理者怕得罪人,怕丢选票,一味地当“好好先生”;有的管理者水平不高、能力不强,执行找不到切入点和突破口;有的管理者没有责任感事业心,本身就疏于管理,当然就无法谈执行力了。

在干部的教育管理方面,我认为应该注重两个问题。

一是提高干部的素质。重点是抓学习。在新的形势下如何开展农村工作,是每一位基层工作者包括长期从事基层工作的同志必须勇敢面对认真思考的一个课题,但大多数干部没有认真思考过这个问题;在新情况、新科技、新知识层出不穷的今天,每一位干部都应该主动学习,但大多数干部无动于衷,没有养成自觉学习和终生学习的习惯,更有甚者对党的一些最基本的理论知识、方针政策、法律法规也知之不多,很难适应新形势下的工作。

二是加强干部管理。重点是管思想、纪律和作风。管思想主要是解决认识、态度问题,要真正树立“为民”理念,培育全心全意为人民服务的宗旨意识,要热爱农村工作,对群众要有真感情。管纪律主要是杜绝“缺岗、空岗、走读”现象,要让老百姓在村里能看到干部,到乡镇能找到干部,这是最起码的,乡镇干部如果“静不下来、沉不下去”,工作肯定做不好,群众肯定有意见。当然,乡镇干部并不是天天都有事情要做,没有事情做时,就应该坐在办公室学习,学习也是工作。管作风主要是解决对群众的“感情”和“吃苦”两大问题。一个基层干部如果不愿意与群众接触、交流,不能成为群众的朋友,那就绝对不是一个合格的基层干部。基层干部良好的作风是用腿走出来的。我一直要求每位干部每月要“走百里路、进百家门、了百家情”就是缘于这个道理。这样做一方面可以让干部有更多的机会接触群众,从而密切干群关系,一方面可以让干部养成吃苦耐劳的作风。

文档为doc格式。

仓储管理干部培训心得体会

整个培训过程,首先对于培训前的准备工作给予了很大的重视。在培训前,我们拟定了详细的培训计划和培训大纲,明确了培训的目标和内容,确保了培训的顺利进行。同时,我们还对培训的教材和学习资料进行了认真的筛选和编辑,确保了学员们所接受的培训内容的实用性和可操作性。另外,在培训前,我们还通过组织学员们进行自我评估,梳理学员们的专业知识和技能,从而更好地制定个性化的培训方案,有效提高了学员们的学习效果。

二、培训内容安排。

在培训过程中,我们首先对仓储管理的基础概念和理论知识进行了全面、系统的传授。我们通过详细讲解、案例分析和实际操作等多种教学手段,帮助学员们深入理解仓储管理的内涵和要求,掌握仓储管理的基本理论和方法。其次,我们还组织了一系列的实践活动,如仓储管理的现场考察、仓储设备的使用和维护等,以提高学员们的实践操作能力。同时,我们还通过模拟演练、情景教学等方式,让学员们身临其境地体验仓储管理的实际工作,培养学员们的问题解决能力和应变能力。

三、培训方式多样。

在培训的方式上,我们注重培训方式的多样性,以满足学员们的不同学习需求。我们采用了讲座式教学、小组讨论、案例分析和团队合作等多种教学方法,使学员们能够在不同的环境中进行学习和交流。同时,我们还引入了现代化的教学技术,如多媒体教学、网络学习平台等,提高了学员们的学习兴趣和参与度。尤其是在培训的最后阶段,我们还组织了学员们进行结对合作,相互进行学习和互动,进一步增强了学员们的学习效果和团队合作能力。

四、培训后期实践。

在培训结束后,我们注重对学员们的培训效果的跟踪和评估。通过定期的问卷调查和个别面谈,我们了解到学员们对培训效果的满意度和改进意见,进而调整和完善我们的培训方案,确保学员们所掌握的知识和技能能够真正应用于实际工作中。同时,我们还鼓励学员们进行实践项目的开展和成果展示,以进一步巩固和提高所学的知识和技能。在实践过程中,我们还通过定期的回访和交流,关注学员们的工作进展和困难,提供必要的帮助和指导,以使他们能够顺利地将所学的知识和技能转化为工作能力。

五、培训效果评估。

我们通过培训效果评估,对培训的整体效果进行了总结和评估。通过学员的反馈和实践项目的评审,我们了解到学员们对于培训的满意度和收获。同时,我们还根据培训的目标和需求,评估了学员们在知识、技能和态度上的提升程度。通过评估结果的统计和分析,我们可以对培训的效果进行客观的评价,并对今后的培训工作进行改进和提高。

通过这次仓储管理干部培训,我深刻体会到了培训的重要性和必要性。仓储管理干部是一个重要的岗位,直接关系到企业的运作效率和服务质量。只有通过培训,才能提高仓储管理干部的专业能力和管理水平,为企业的发展做出更大的贡献。同时,我也认识到,培训不仅是一次学习的机会,更是一个自我提升的过程。只有不断学习和提高自己,才能适应企业的发展和竞争的需求。因此,我将继续保持学习的热情和进取的态度,不断提升自己的知识和技能,为企业的发展贡献自己的力量。

杭州管理干部培训心得体会

近日,笔者参加了由杭州市委组织部主办的管理干部培训班,对于这次培训笔者深有感触。在此,本文将从培训内容、培训方式、培训收获、培训创新以及未来发展五个方面谈谈我的心得体会。

第二段:培训内容。

在本次培训中,涵盖了管理干部所需的政治理论与思想品德、法律法规和政策法规、组织管理、人力资源管理和项目管理等知识内容,并由深入浅出的授课教师将其一一呈现出来。其中,最令人印象深刻的是组织管理部分的课程,特别是在领导力和团队建设方面的分享让我受益匪浅。通过对培训内容的学习,我对自身岗位职责和管理思路有了更加清晰的认识。

第三段:培训方式。

本次培训采用了多种方式进行,包括讲座、案例分析、研讨和工作坊等形式,既有理论的讲解,又有实践的体验。其中最值得一提的是工作坊环节,通过团队协作完成任务,让我更好地理解了团队建设与协作的重要性。此外,培训班还鼓励大家开展学习小组,以便更好地加强交流和分享。

第四段:培训收获。

在参加这次培训中,我深深悟到了四个方面的收获。第一,我理解到了管理干部应该具备的基本素质和能力。第二,我了解到了管理干部应对突发事件的应急处理方式。第三,我认识到了优秀的管理者应该如何协助他人成长。第四,我意识到了优秀的管理者应该创新思维、不断推进自我发展。

第五段:未来发展。

本次培训给我带来了许多收益,但是培训是一种短期的活动,如何将所学应用于实际工作中是我未来的重点任务。同时,作为管理干部,我们要时刻关注新时代的变化和要求,不断提升自身素质和能力,并思考如何借鉴国内外的先进经验进行创新。只有这样,才能更好地实现我们自己的职业价值。

结论。

总之,本次管理干部培训让我深切体会到了学无止境的道理,赋予了我更多应对未来管理工作的信心和勇气。感谢杭州市委组织部提供了这次难得的学习机会。

医院管理干部培训心得体会

为了提高我院中层管理干部的管理意识、管理方法,院领导精心安排了这次学习培训课程,,课程内容涉及到医院文化、服务技巧、科室建设、医患沟通、绩效考评、管理艺术、服务质量等方面,虽然学习时间不长,但内容精干,涵盖面广,我觉得受益匪浅。

在参加学习班前,本人对科主任的职责所在认识不清,片面地认为我们主要是搞业务的,做好自己的本质工作、做好领导与同事间的上传下达、避免科室发生医疗纠纷就是尽到科主任的责任了,管理课程视乎没有必要。

通过学习,增强了我的责任感,使命感与紧迫感。我认识到科主任不仅仅是上传下达的传声筒,科室是医院的基本经营单位,科主任是组织序列中的中坚力量,兼有领导者和下属的双重身份。科主任需要独当一面地负责计划、组织、协调等相关事宜,工作千头万绪,纷繁复杂,而且是处在组织序列的“上挤下压”的环境中。如何游刃有余地开展工作,营造良好地工作环境,处理好方方面面的关系,则是每一个中层管理干部面对的现实课题。实践证明,医院发展的动力源于中层管理干部,同时,医院发展的阻力也来自中层管理干部,我们自身素质、思想观念、工作方法、人际关系、团队建设技巧、适应环境变化能力等都会影响科室的改革和发展。

几位老师生动、富有感染力的授课,使我感到既自豪又有压力,使我看到了工作上的不足,我认为作为一个科主任,打铁必须自身硬,要具备以下能力:

1,过硬的专业技术能力,在专业技术上要成为“名医、名师、名家”。

2,较强的组织管理能力。

3,一定的政治思想工作能力。

4,科室内外的协调能力。

5,认识和控制自己的能力,要有自信心,要扬长避短。

6,要有为目标奋斗的能力,不断的汲取知识丰富自己,持之以恒,坚持不懈。

同时要树立以下风气:

1,勇于创新,在自己的专业上要努力进取。做到“人无我有,人有我精”。带领科室走在领域前沿。

2,提高自身素质,勤于学习、善于思考,表率他人。

3,团结协作,只有科室所有成员努力协作,共同进步,才能发挥巨大的作用,才能获得团体的最大利益。

4,实事求是,真抓实干,求真务实。

5,乐于奉献,不求回报,一分耕耘一份收获。

6,廉洁自律,在物质横流、诱惑无处不在的时代,做到奉公守法、遵规守纪。

我愿向着这个方向努力迈进,学以致用,切实将学到的知识应用到具体的工作之中,扎实将本科室的工作做好,促进工作业绩的提升。

有幸参加了院举办的以医院管理为主题的职业化培训。我认为,此次培训的目的是培养医院中层管理者的战略思维和全局观念、管理经营技巧和应变能力,通过对科主任进行较为系统的现代医院管理专业知识的学习和技能的训练,提高了科主任管理、经营能力和水平,加强沟通技巧,塑造和谐、向上的团队精神和工作氛围。培训内容从激励与领导艺术,沟通与领导艺术,管理与领导艺术等方面分别进行了阐述,以浅显而富有说服力的举例和互动游戏,让大家真正参与并积极思考,使这次培训取得了较好的效果,也使我受益匪浅。

(一)科学决策能力。

决策是领导干部的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势,领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机,影响事业发展。因此,领导干部要有决策的魄力,通过科学的比较,全面的分析,进行权衡利弊得失,作出正确的决策。

(二)贯彻执行能力。

领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去,并做到全面准确,得当有力。

(三)组织管理能力。

每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来,统筹兼顾。正确处理各种关系,合理组织各方力量,恰当使用各类人才,实现最终目标,取得良好效果。

(四)综合协调能力。

作为领导干部,良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各种人,与其合作共事。一方面要有很好的感情因素,善于激发全局干部理事的热情,为着共同的目标团结奋斗,塑造单位强大的战斗力。另一方面要善于社会交往,使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务,为本部门发展创造良好的外部条件。

(五)选材用人能力。

组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人,因人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当则事业兴,用人不当则事业衰。一方面要善于发现人才,不惟成绩、经验,把真正有能力的人放在重要岗位上去,并使其能发挥主观能动性,促进事业发展。另一方面,要善于因人施用。每位员工不可能都是人才,但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要根据下属各自的特点,把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的能力,保障工作顺利开展。

(六)处事应变能力。

社会在不断的前进,我们所面临的环境也在不断的变化,领导干部不能抱定以不变应万变的心态去开展工作。因为世上没有一成不变的事物,也不存在一劳永逸的办法,光凭老经验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况,加以分析研究,审时度势,适时调整,争取最佳效果。

(七)开拓创新能力在事业发展的过程中,一味墨守成规是无法取得良好业绩的。如果领导干部仅仅具备萧规曹随的作风,也不能肩负起时代赋予的.领导职责和任务。必须敢于突破,敢于创新。以大无畏的精神,在原有的企业管理基础上不断推陈出新,闯出新道路,开辟新领域,促进工作不断发展。

(八)学习、实践能力。

这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。领导干部素质的培养和提高,主要还在于自身的学习、实践能力。时代在前进,科学在发展,领导干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质,就跟不上时代的步伐,也做不好既有的工作。学习的方法有多种,最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学,更要从实践中学。领导干部一定要深入实际,在实践中加深对理论知识的理解,在实践的过程中用理论去研究、分析和总结,总结出适合自己的行之有效的方法,指导自己的行为,不断锻炼自己,提高自己。

以上是本人通过参加管理培训班之后的所想所悟,虽然这一次的管理培训班只有短短的几天,但更让我清楚作为一名干部应当具备怎样的素质与能力。因此,在以后的工作学习中,我将学到的东西应用于工作中,把它作为行动的指南,不断加强自己在各方面的素质和综合能力锻炼,争当一名符合新时代要求的干部。

医院管理干部培训心得体会

我非常荣幸参加了公司组织的20xx-xx年后备管理干部培训班,首先要感谢公司给了我这次培训的机会,作为人保公司的一员,我十分珍惜这次培训的机会,因为它不仅是我职业生涯的加油站,更是人生道路上实现服务公司、自我价值的重要一课。

公司对这次培训非常重视,体现了“重视人才、培养人才”的战略方针,我们都很珍惜这次机会,大家都为培训做了充足的准备。每个学员都积极参与和投入到培训中,时而聚精会神、时而点头微笑、时而眉头紧缩、时而振笔疾书、时而陷入沉思……在市公司人事处和综合部的周到安排下,培训组织工作严谨有序,两天同吃同住的生活给了大伙儿碰撞和讨论的氛围和机会,给了我们每位兄弟姐妹增进情义的空间,真正实现了此次培训“增进团结、增长才干”的目的。

参加此次培训的同志都是人保xx分公司的精英、人才,都是在各自岗位上的佼佼者,回顾这两天的课程,培训的目标和思路非常明确:一是如何带领好一支团队?二是如何提高自身领导的艺术、才能、管理的方法?三是作为职业人如何性格磨练、角色转换。这也是我们在日常的管理工作中和未来的岗位上最需要学习最需要掌握最需要提高的知识,是我们日后在工作道路上的助跑器、启发器或者说是催化剂,而在跑到终点前,更重要的是我们脚下的每一步,更需要的是我们每一天的努力、学习和积累。

在过去一年的工作中,金融风暴施虐,经济环境不景气、保险市场政策管制越来越严格、承保条件逐步收紧这都给业务发展带来了很大的阻力,也给公司员工带来了很大的压力,在这样的环境和压力下,我们基层管理者如何带领班组营造激-情而稳定团队,实现利润指标、降低费用水平,如何为公司保持发展势头而贡献力量?课程里,老师通过启发了我们对几个问题的深思,从而让我对上述的现状有了不同的认识和理解:

第一、在管理岗位上,“责任”第一位的、其次才是“权力”,在越高的岗位上,压力越大,我们应该学会换位思考,就会更好地理解上司和公司的政策;中层干部对公司而言是承上启下的中流砥柱,我们需要对下级负责更需要对上级领导负责,这样才能提高经营绩效和降低经营风险。

第二、做正确的事情,然后正确地做事情。工作中我们做我们必须做的,而不是有选择性地挑喜欢做的,一个成熟心态职业经理人,必须具有较高的情商,具有较高的处理工作中的`矛盾和冲突的能力,这样班组的管理才不会偏离方向,才能与公司的策略保持一致。

第三、前途是光明的,满怀信心、坚持不懈就必定会迎来美好的明天。从xx进出口的数据显示,我们的经济正逐步走出低迷走向复苏,我相信xx年将是丰收的一年,也是整个保险行业竞争激烈的一年,信心、决心将是我们到达成功彼岸的双桨。

在日常的工作中,我不断总结班组经验和教训、不断自我学习和提高,这两天的培训我一直在思考和领悟一个问题:公司对于中层干部的核心能力的定义是什么?我们又如何才能做一名称职的职业经理人?我相信两点是我们作为职业经理人需要不断提高的必备素质:

一是学习能力。学习能力形成了团队和个人的核心竞争力,在工作和学习中我们需要保持空杯心态、谦虚不自满,这样才能容纳更多的知识和思想,开阔更高更远的视野和心胸,我的团队和班组也将会越来越强大。

二是要有责任心、服务心、感恩之心。我们是一家服务型的企业,对客户、对员工、对上司,对身边的人和事都需要责任心、服务心、感恩之心,甚至对于我们的竞争对手,我们都需要怀有感恩之心,行业竞争和竞争对手是企业动力之一,我可以取精华去糟粕,不断提升我们的团队和自我,感恩对手为我们追求卓越提供了压力也营造了动力。

三是追求卓越不断磨练。有人说江山易改本性难移,然而对于管理者而言,高情商是必备的素质,需要我们不断提高自己的心胸,包容豁达,因此性格磨练是成为一名称职的职业人所不能缺少的特质。

有效管理干部培训心得体会

随着社会的发展和企业的壮大,管理干部的培训和发展已成为组织内的重要任务。作为一名管理干部,我参加了一次有效的培训,取得了很好的效果。下面我将从充分认识培训的意义、品质管理的重要性、团队合作的实践、战略思维的启发和持续学习的重要性五个方面,谈谈我对有效管理干部培训的一些心得体会。

首先,我深刻意识到管理干部培训的重要性。在培训过程中,我了解到一个优秀的管理者不仅需要具备专业知识和技能,还需要具备领导力和团队管理能力。培训帮助我系统性学习了企业管理的各个方面知识,提高了我的管理思维和沟通能力。此外,培训还让我认识到管理者的职责在于帮助团队成员发挥潜力,通过指导和激励实现个人和团队的共同目标。

其次,品质管理的重要性也给我留下了深刻的印象。在培训中,我学到了品质管理的理念和方法。一流的品质是企业成功的基石,而管理干部作为企业的核心力量,需要将品质管理贯彻到企业的方方面面。培训教会了我如何制定品质目标、建立监控指标、激励员工参与品质改进,从而提升产品和服务的竞争力。

第三,培训中扮演团队合作者的角色让我深刻认识到团队合作的重要性。在培训课程中,我们分组完成了一系列团队项目。通过与团队成员的紧密合作,我意识到每个个体的贡献都对整个团队的成果产生着重要影响。团队成员之间的合作、沟通、协作和相互支持是团队取得成功的关键。通过培训,我了解到如何发挥团队成员的优势,如何有效管理团队冲突,从而实现团队共同目标。

第四,培训激发了我的战略思维。在培训过程中,我们学习了战略管理的理念和方法。作为管理者,要有全局观,站在战略高度思考企业的发展方向和战略布局。培训中的案例分析和角色扮演让我理解到战略思维的重要性以及如何制定和实施有效的战略计划。战略思维让我能够从更大的视野来审视问题,从而更好地引领组织在日益激烈的市场竞争中取得成功。

最后,培训让我深刻认识到持续学习的重要性。管理干部需要不断学习和更新知识,以应对不断变化的环境和挑战。培训为我打开了知识的大门,让我了解到自己的不足和需要提升的领域。我意识到只有不断学习和自我提升,才能不被时代淘汰,保持竞争力。培训让我明白,只有学以致用,将学到的知识运用到实践中,才能取得持久的进步和发展。

在这次有效的管理干部培训中,我收获颇多,不仅培养了一系列必备的管理技能,还拓宽了眼界。我明白管理干部培训是持续的过程,只有不断提升自己的能力,才能更好地适应和引领企业发展。因此,我会将这次培训体会牢记心间,持续学习,努力成为一名更加出色的管理干部。

医院管理干部培训心得体会

正值北风呼呼,寒风凛冽的冬季,群山环抱的梅岭东方度假酒店会议室内却热火朝天,讨论激烈。xx年南昌大学第二附属医院护士长管理培训班在这里隆重举办,其目的是为了加强护士长的管理水平,提高我院护理服务质量。

第一天是由我们护理部熊主任诠释了新的护理模式责任制整体护理,并告诫我们不能照本宣科,应针对我院护理现状如护理人力资源缺乏,护理队伍年轻等特点找到最适合我院发展现状的护理模式。随后张超副主任、梅赣红总护士长、金春莲总护士长手把手地教我们如何进行在职护士培训教育,如何规范管理文件夹,如何书写护士长手册。第二天,由北京金牌专家董胜利心理硕士授课,课堂上教师采用了互动游戏、现场提问等形式,生动有趣地讲解如何提高护士长管理执行力,如何进行护理管理,护理管理文化等。董老师的课件内容高屋建瓴,让我们的思想境界骤然提升,到达了一个从前自己难以企及的高度。文字组织更是字字珠玑,其中的很多内容都可以做为座右铭,激励我们在平凡的岗位上,去思索人生的价值。老师博古通今,我们在感慨他知识渊博的同时也反省自己知识的贫乏。我们如饥似渴地畅饮知识源泉,对于我们每一位护士长来说这不光是一次管理水平培训,更是一次心灵的洗涤。

紧凑而愉悦的两天培训结束了,我们怀着依依不舍的心情踏上了返程的客车,身体虽有些疲倦,但内心却久久不能平静,留下一串串的思考和回忆。

护士长竞聘演讲时的情景还历历在目,豪情壮语也记忆犹新,但当我真正走上这个护士所谓领头羊岗位时,才发现了与现实的差距。半年了,一路走来,有许多艰难,也受了不少挫折,怀疑过,退缩过,甚至想过放弃自己的梦想,通过两天的培训让我受到鼓舞,看到希望。

性格决定命运,态度决定人生。一件事情总会有两面性,不能总陷在沼泽中不能自拔。当你以积极态度面对困难时,有时它会迎刃而解,换个角度对于我来说,这些经历何尝不是一次难得的摔打和锻炼。复杂的处境磨砺了人的心智,提高心理承受力和处理问题的能力,激发了积极奋斗的意志力。我想,我也会用积极向上的态度,给自己一个阳光明媚的人生。也将尽最大努力,带好自己的一支护士队伍,让她们以积极的态度面对生活,面对护士这个职业。

自知为明,知人者为智。这句话给我的感触颇深,一个明智的管理者,不但自身要有良好的修养,渊博的知识,精湛的专业技能,还要有卓越的协调沟通能力,雷厉风行的执行力,以及不竭的激情和开拓创新能力,更应具备知人善任,用人之长,容人之短的胸襟。这将是完成护理工作最有效的措施。人尽其才,扬长避短,这些都对我们的日常工作有现实的指导意义。

卫健管理干部培训心得体会

本次卫健管理干部培训,旨在全面提升干部的卫生健康意识和管理水平,进一步推动我国卫生健康事业的发展。通过培训,增强卫健管理干部的综合素质和应对复杂情况的能力,全面提高管理业务能力和科学决策能力。本次培训历时两周,内容包括理论学习、案例研讨、实践训练等多种形式,为我们提供了宝贵的学习机会。

第二段:心得体会,谈谈学习中的感受和体会。

在这次培训中,我们不仅学习了专业的领域知识和管理技能,也结合实际案例深入探讨了卫生健康领域的现实问题和解决方案。通过实践训练,我们深刻认识到卫生健康工作的复杂性和技术性,明确了我们在日常管理工作中需要加强的方向和方法。此外,我还深深感受到了集体力量的强大,我们通过合作学习得以相互启迪,取长补短,达到了共同进步的目的。

第三段:收获与提高,分享个人在本次培训中的收获和提高。

本次培训让我深刻认识到自己在卫生健康领域中的优缺点,并激励我进一步提高工作表现。同时,我还学到了许多新知识和新技能,如卫生健康政策解读、卫生系统管理工具、卫生健康法律知识等。这些知识和技能的学习,不仅让我在工作中更加得心应手,也激发了我的热情和动力,愿意不断地学习和探索。

第四段:分享交流,借此机会和其他干部分享交流自己的心得和体会。

在本次培训中,我与许多来自各地的卫健管理干部共同学习、共同进步。我认识到,大家都有各自的优势和特长,也都有待提升的方面。因此,我在培训中认真倾听他人的观点和经验,同时也积极与他们分享我的心得和体会,共同提高和进步。此外,我也希望能在日后的工作中,积极与其他干部进行交流与合作,共同推动我们的事业发展。

第五段:总结,对本次培训的收获和体会进行总结和展望。

通过这两周的学习和实践,我不仅更好地认识到了卫生健康工作的重要性和复杂性,也掌握了许多新知识和新技能。此外,我还结识了许多出色的卫健管理干部,从他们身上学到了许多启示和经验。我深信,这次培训经历将会是我继续前进、不断提高的动力源泉,同时也愿意将这些学习成果,运用到实际工作中,为推动卫生健康事业的发展做出自己的贡献。

杭州管理干部培训心得体会

杭州作为中国经济社会发展的中心城市,其管理干部培训也十分重要。我近期参加了杭州的管理干部培训,并从中收获颇丰。本文就我的心得体会进行探讨。

第二段:学习方法限制思维。

在培训中,我发现自己在一些方法和经验的局限中,无法自由地发挥创造力。对此,我认识到学习的方法限制了我的思维,需要拓宽视野,在知识和经验上多尝试不同的领域,从而进一步提高自己的创造力。

第三段:培训中的学习技巧。

在培训中,我收集了一些学习技巧,并将这些技巧合理地运用到自己的工作中。例如,我学习了怎样高效地阅读和整理资料,怎样有效地模拟和规划工作流程等。通过实践,这些学习技巧帮助我在日常工作中更加高效和精确地完成任务。

第四段:培训的视野拓宽。

在杭州管理干部培训中,我还结交了不少来自全国各地的优秀管理人才。与他们的交流和合作,使我更好地了解了其他地区的经济和社会发展状况,并拓宽了自己的视野与思路。这不仅帮助我更好地解决实际问题,也促进了我们的合作和交流。

第五段:总结。

在杭州的管理干部培训中,我学到了许多知识、技巧和经验。这些都将成为我以后工作中宝贵的财富和支撑。与此同时,我深刻地感受到学习和交流对于自身发展的重要性,并在其基础上结交了许多优秀的同行,希望在以后的工作中,能够接受更多的挑战,发挥更大的创造力,为杭州的经济社会发展做出更大的贡献。

教师管理干部培训心得体会

经过这次培训,让我真正领悟到作为一名新时期的校长,应具有的新理念、新思想,要运用现代教育理念规范办学摸式,做好旗帜、舵手的作用。下头就我的学习和认识谈几点心得体会:

一、校长要有学习观念。

创新意识。国家的发展寄托于教育,教育的发展关键看学校,学校的发展看校长。一位好校长,就有一所好学校。在现有的教育管理体制下,农村教育能够说困难重重,举步维艰。要当好一长,尤其是一名农村中学的校长,必须勤于学习,勇于创新。仅有经过学习,才能不断掌握教育法律法规,更新教育理念。教育理念是学校发展的活力,教育思想是办学的灵魂,管理水平是办学的关键。这是当今学校教育工作的真谛,也是办好一所学校的秘诀。作为校长,要把准目标、树立创新意识,以发展的眼光来管理学校。唯有这样,学校才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地。

二、校长要具备良好的专业素养。

校长不仅仅是学校的行政领导,更重要的是校长要以自己扎实的专业基础与较高的专业水准引领团队发展。王祖琴主任对校长的阐释让我深切的感知到校长是一位思想者、创新者、设计师、实干家、引路人。一名优秀的校长必须具备深厚的学术功底,正是因为校长拥有渊博的学识、深刻的见解和游刃有余的实践驾驭本事,教师在教学实践的过程中才能够由外在的命令与服从升华为内在的羡艳与追求。

三、校长要重视师资队伍的建设。

师是学校的办学之基,坚持教师第一的管理思想是校管理的基本理念。办好一所学校,要具备很多条件,最主要的是:有一支高素质的教师队伍;有比较完善的教育设备;有比较高的管理水平。其中,高素质的教师队伍居于办学条件之首。这是因为办学校归根结底不是靠校长的孤军奋战,也不是靠学校漂亮的学校、豪华的设备,而是靠一支训练有素的教师队伍。如果说校长是核心的话,那么教师就是关键,没有后者,成功的梦想将永远无法实现。仅有建设一支高素质的教师队伍,校长才能依据教学为主、依靠教师、全面发展的三大办学规律去办好一所学校。

四、校长要狠抓教学质量。

教学质量是学校生存与发展的生命线,校长必须以教学为中心,狠抓教学质量。教学工作做得好,不仅仅有助于建立稳定、正常、优良的教学秩序,有助于教学质量的提高,还能够更容易地赢得社会和家长的支持和誉。口碑效应是用金钱买不来的,反之,如果教学质量没有搞好,必然会影响生源,最终影响到学校的生存与发展。所以,校长和教师都需积极主动地投入到教学工作中去,走质量发展的道路。如此,学校发展的道路才会越来越宽广,学校也才会更加充满生机与活力。

培训是短暂的,但学习永无止境。经过培训学习,提高了认识,开阔了眼界,理清了思路,学到了许多新知识、新理念,特别是对学校规范化管理、教育理念有了很深刻的认识。以后,我将把学习到的理论知识继续深化、理解,学以致用,根据本校的实际,灵活、有机的运用到实际工作中。

医院管理干部培训心得体会

正值北风呼呼,寒风凛冽的冬季,群山环抱的梅岭东方度假酒店会议室内却热火朝天,讨论激烈。20xx年南昌大学第二附属医院护士长管理培训班在这里隆重举办,其目的是为了加强护士长的管理水平,提高我院护理服务质量。

第一天是由我们护理部熊主任诠释了新的护理模式责任制整体护理,并告诫我们不能照本宣科,应针对我院护理现状如护理人力资源缺乏,护理队伍年轻等特点找到最适合我院发展现状的护理模式。随后张超副主任、梅赣红总护士长、金春莲总护士长手把手地教我们如何进行在职护士培训教育,如何规范管理文件夹,如何书写护士长手册。第二天,由北京金牌专家董胜利心理硕士授课,课堂上教师采用了互动游戏、现场提问等形式,生动有趣地讲解如何提高护士长管理执行力,如何进行护理管理,护理管理文化等。董老师的课件内容高屋建瓴,让我们的思想境界骤然提升,到达了一个从前自己难以企及的高度。文字组织更是字字珠玑,其中的很多内容都可以做为座右铭,激励我们在平凡的岗位上,去思索人生的价值。老师博古通今,我们在感慨他知识渊博的同时也反省自己知识的贫乏。我们如饥似渴地畅饮知识源泉,对于我们每一位护士长来说这不光是一次管理水平培训,更是一次心灵的洗涤。

紧凑而愉悦的两天培训结束了,我们怀着依依不舍的心情踏上了返程的客车,身体虽有些疲倦,但内心却久久不能平静,留下一串串的思考和回忆。

护士长竞聘演讲时的情景还历历在目,豪情壮语也记忆犹新,但当我真正走上这个护士所谓领头羊岗位时,才发现了与现实的差距。半年了,一路走来,有许多艰难,也受了不少挫折,怀疑过,退缩过,甚至想过放弃自己的梦想,通过两天的培训让我受到鼓舞,看到希望。

性格决定命运,态度决定人生。一件事情总会有两面性,不能总陷在沼泽中不能自拔。当你以积极态度面对困难时,有时它会迎刃而解,换个角度对于我来说,这些经历何尝不是一次难得的摔打和锻炼。复杂的处境磨砺了人的心智,提高心理承受力和处理问题的能力,激发了积极奋斗的意志力。我想,我也会用积极向上的态度,给自己一个阳光明媚的人生。也将尽最大努力,带好自己的一支护士队伍,让她们以积极的态度面对生活,面对护士这个职业。

自知为明,知人者为智。这句话给我的感触颇深,一个明智的管理者,不但自身要有良好的修养,渊博的知识,精湛的专业技能,还要有卓越的协调沟通能力,雷厉风行的执行力,以及不竭的激情和开拓创新能力,更应具备知人善任,用人之长,容人之短的胸襟。这将是完成护理工作最有效的措施。人尽其才,扬长避短,这些都对我们的日常工作有现实的指导意义。

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