专业营销经理岗位职责与权限(模板15篇)

时间:2023-10-21 22:11:23 作者:BW笔侠 专业营销经理岗位职责与权限(模板15篇)

公益事业需要广大市民的积极参与和支持,每个人都可以为社会贡献自己的力量。公益活动需要我们做好充分的计划和准备,下面是一些方法和步骤。以下是小编为大家整理的一些公益活动,希望能够给大家一些启发和参考。无论是参加环保义务劳动,还是支持贫困地区的教育事业,每一种公益活动都能为社会带来积极的改变。让我们一起来看看吧,为公益事业贡献一份力量。

营销经理岗位职责

5、完成上级领导交代的其他任务。

1、25至45周岁,男女不限,大专及以上学历;

2、有2年以上工作经验,熟悉市场需求特征及状态;

3、有较强的耐压能力和心理素质;

4、有丰富的营销实战经验,能独立建设营销渠道、制定项目营销方案;

5、工作严谨,勇于承担责任,良好的客户服务意识和团队合作精神;

6、反应敏捷,善于思考,执行与贯彻能力强;

8、有高度责任感及强烈进取心;

9、有政府、系统集成、信息技术、弱电总包、照明行业、环境设计总包商等相关资源或渠道者优先。

条件不符者勿投。

营销经理岗位职责

1.根据酒店的近期和远期经营目标和规划,具体负责对外销售,招徕客源,负责商务市场的业务拓展和方案实施。

2.直接领导团队销售经理,商务销售经理和长包房销售经理,积极与国内国外各大旅行社、外国驻华机构保持联系,随时向他们提供酒店的变化情况和节目信息,以吸引顾客。

3.研究和掌握国内外旅游市场信息和同行业销售方针,整理汇编成册,定期向市场营销总监上交市场信息报告,并提出相应的对策。

4.走访客户。定期或不定期地拜访各大旅行社的经理人员和销售人员、订房人员等,拜访各大商社、_航空公司等驻华机构,向他们征求对本酒店的看法和要求,必要时举行各种活动邀请他们参加,以增进了解,加强友谊。

5.培训下属。不断更新市场营销观念和促销手段,以适应市场变化的需要,即客户的需要,使客户永远产生好奇和新鲜感。

6.主动协调销售部与酒店各部门的关系,使各个工作环节运转顺利,一切以顾客为中心,在公众中树立起人人有敬业精神的群体形象。

7.做好市场细分,选择销售市场,销售对象。

营销经理岗位职责

公司销售经理应该在销售总部领导下,和各部门密切配合完成工作。下面小编给大家带来的营销经理岗位职责介绍,希望对您有所帮助!

1、根据销售部的销售计划,负责对分解到管辖区的各项销售指标细化到每个区域,并确保执行到位,对本区的各项销售指标的完成过程进行指导、监控、调整,真正做到“过程+结果”的双重管理,对销售指标全面完成负全责。

2、负责组建和管理销售/组织架构体系,并负责对管辖区的人员进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控,确保所管辖区域销售队伍的数量和质量,并对直属下级进行考核、激励,为公司业务发展培养和储备人才。

3、依据销售部管理制度,对管辖区域的管理制度进行细化和完善,使其适用性和操作性更强,并对其执行效果负全责。

4、依据公司销售网络发展计划,加强市场的建设,确保本区域零售网络建设的数量和质量,并对本区域零售网络的建设、维护和发展负全责。

5、定期召开销售经理会议,确保有效及时地开展工作,宣传新计划,寻求新机会,培训具有现代销售意识的销售队伍,树立“团队”精神。

6、负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控,并对销售的`货款回收负责。

7、严格贯彻和执行销售部下达的市场价格及货品流向管理制度,确保管辖区域市场环境的有序管理。

8、负责销售市场一线信息的及时收集、分析与反馈,并根据分析结果及区域推广计划制定出销售的三月滚动销售预测,对此销售预测的真实、准确、及时、有效负全责。

9、负责管辖区域内目标库存的管理工作,定期收集并统计分析零售终端的库存,并对本区域的库存结构负责。

10、依据市场部整体推广计划及促销计划,执行全国统一的市场推广计划,并与推广经理一起,结合本区域市场实际情况,制定本区域的月度、年度市场推广方案,报请市场部及销售部审批后,严格贯彻执行和监控,并对本区域的执行效果负全责。

11、负责本区域的公共关系,搞好与当地政府、金融机构、新闻机构及社区等的关系,树立良好的企业形象。

12、对各项售后服务工作负责,对售后人员及服务质量进行考评,同时要定期对公司的售后服务政策提供建设性的意见,以便从整体上提高售后服务水平。

一、销售部门必须制定销售战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持。

要根据公司发展战略,组织制定销售战略规划。同时要掌握市场动态,负责组织收集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势并有独特见解。要定期、准确的向总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息,为公司重大人事决策提供信息支持。

二、销售经理要领导部门员工完成市场推广、销售、服务等工作。

要根据公司年度总体目标,做好销售预测,制定销售计划并组织执行销售计划。策划、组织实施完整的销售方案。组织市场推广和产品宣传工作,扩大公司及产品知名度。组织部门开发多种销售手段,落实销售手段创新。负责组织对外报价、投标、谈判、合同签定等销售工作。协调销售商部门与生产、技术开发、财务等公司其他部门之间的工作关系。

三、负责销售部内部员工管理。

建设并培育销售人员队伍,提高销售人员的达标率。销售经理应该管理并考核销售人员,帮助选拔、补充、发展销售团队。

四、及时反馈客户消息,促进产品改进和新产品开发。

销售经理应该及时的反馈产品质量信息,协助解决重大质量事故。织市场调研,并及时将结果反馈给相关部门,提出产品开发、改进建议。与相关政府部门、上级单位、用户保持联系,促进新产品、新技术立项。

五、制度客户管理方案,加强客户管理。

制定客户管理方案,确保为客户提供优质服务。负责组织客户管理,建立产品维护档案和客户档案。接待重要客户,组织公关活动,与客户维持良好的关系。处理客户投诉。实施客户满意度调查,并及时的进行反馈。

六、建立并完善销售信息管理系统。

要逐步建立并完善公司的销售信息管理系统。

七、参与公司制度体系的建设。

组织和制定以及落实各项销售管理制度、管理规程,组织销售部管理体系的建立。销售经理要知道销售部下属员工制定阶段工作计划,并督促执行。负责销售部门内具体职责分工,合理安排销售人员。

八、完成上级交办的其他任务。

销售经理要完成上级交给销售部门的其他任务。

公司销售经理应该在销售总部领导下,和各部门密切配合完成工作。严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。制订销售计划。确定销售政策。设计销售模式。销售人员的招募、选择、培训、调配。销售业绩的考察评估。销售渠道与客户管理。财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

营销经理岗位职责

2、审核销售合同,与客户确认合作细则,负责签订销售合同。

3、履行合同后做好应收账款的催收工作。

4、对现有客户进行维护回访、与经销商保持良好稳定合作关系。

1、大专及以上学历,专业不限,市场营销类相关专业更佳。

2、从事销售等同岗位工作经验不少于2年。

3、有工业粉尘收集或除尘等相关行业工作经验的优先考虑。

4、具备一定抗压能力,对销售工作有热情,良好的沟通能力。

营销经理岗位职责

二、制定年度数字营销计划,通过有效的运营手段(包括但不限于sem,seo,品牌合作等)提升网站流量、销售线索;提高微博的影响力和关注度。

三、及时了解行业内数字/社交媒体的动态,不断学习数字/社交媒体的运营方法和内在规律,提高数字/社交媒体对公司品牌和营销的影响力。

四、配合品牌活动,参与策划、组织、执行数字化宣传及推广活动,追踪分析媒体执行表现,不断提升媒体效率。

五、拓展外部资源,建立有效、可持续的联合营销机制;协调内部资源,与数字销售团队及集团数字营销团队保持良好沟通协作,确保数字营销推广计划顺利执行。

六、负责撰写呈交监管机构和各部门的数字/社交媒体相关工作报告。

七、执行部门交与的其他工作。

一、本科以上学历;

二、五年以上工作经验,三年以上数字营销领域相关工作经验;

三、具备创新思维和数字营销活动策划能力;

四、有adobe/sitecore平台使用经验优先;

五、熟练使用word、excel、powerpoint等软件;擅长用powerpoint演示营销策划案。

六、优秀的英文听说读写能力;

七、具有优秀的沟通协调能力、执行力、敬业精神与团队合作精神;

八、能承受一定的工作压力。

营销经理岗位职责

一、销售部门必须制定销售战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持。

要根据公司发展战略,组织制定销售战略规划。同时要掌握市场动态,负责组织收集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势并有独特见解。要定期、准确的向总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息,为公司重大人事决策提供信息支持。

二、销售经理要领导部门员工完成市场推广、销售、服务等工作。

要根据公司年度总体目标,做好销售预测,制定销售计划并组织执行销售计划。策划、组织实施完整的销售方案。组织市场推广和产品宣传工作,扩大公司及产品知名度。组织部门开发多种销售手段,落实销售手段创新。负责组织对外报价、投标、谈判、合同签定等销售工作。协调销售商部门与生产、技术开发、财务等公司其他部门之间的.工作关系。

三、负责销售部内部员工管理。

建设并培育销售人员队伍,提高销售人员的达标率。销售经理应该管理并考核销售人员,帮助选拔、补充、发展销售团队。

四、及时反馈客户消息,促进产品改进和新产品开发。

销售经理应该及时的反馈产品质量信息,协助解决重大质量事故。

要逐步建立并完善公司的销售信息管理系统。

七、参与公司制度体系的建设。

组织和制定以及落实各项销售管理制度、管理规程,组织销售部管理体系的建立。销售经理要知道销售部下属员工制定阶段 工作计划 ,并督促执行。负责销售部门内具体职责分工,合理安排销售人员。

八、完成上级交办的其他任务。

销售经理要完成上级交给销售部门的其他任务。

公司销售经理应该在销售总部领导下,和各部门密切配合完成工作。严格遵守公司各项 规章制度 ,处处起到表率作用。制订销售计划。确定销售政策。设计销售模式。销售人员的招募、选择、培训、调配。销售业绩的考察评估。销售渠道与客户管理。 财务管理 、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

营销经理岗位职责

:

1、协助部门经理与客户进行有效沟通,了解客户需求;。

2、协助部门经理做好项目的跟踪与管理工作;。

3、学习掌握相关政策法规,及时掌握政策动态;。

4、完成领导交代的其他工作。

:

2、熟悉劳动合同法、社会保险法等人力资源相关法律法规等;。

3、有较好的文字基础,能够撰写计划总结等方面材料,较强的英语听力及口语表达能力;。

4、五官端正,具有良好的沟通能力,执行能力,性格开朗、有耐心。

营销经理岗位职责

:

1、协助营销副总负责营销业务的全面管理,定期向公司领导汇报营销部的日常工作;。

2、贯彻执行和完成公司领导布置的各项目工作,实现项目各阶段销售目标;。

3、定期组织策划、销售工作会议,检查布置工作,管理并规范营销行为;。

4、处理购房客户的严重投诉,维护公司形象和信誉;。

5、指导策划部完成相关推广策划工作;。

6、负责对本项目销售人员的培训、管理、考核工作;。

7、完成领导交办的其他各项工作。

:

1、市场营销、新闻、中文专业本科及以上学历;。

2、5年以上地产从业经验,其中2年以上中型以上企业的相关岗位工作经验;。

3、深入了解本地房地产市场,.具有创新的思维能力;。

4、有良好的沟通、协调合作团队的能力,责任心强;。

5、认同公司企业文化,有良好的职业操守,严格遵守国家法律法规,执行企业各种规章制度。

营销经理岗位职责

1)、制定、检查与执行公司销售管理有关规定和销售制度。

2)、组织编报公司推介和近期的销售计划。

3)、执行公司销售计划的策略,负责新客户开发计划的分析,落实与考核。

4)、把销售计划分解到生产各区域和业务员,定期检查落实考核。

5)、调查目标市场,竞争环境变化,落实销售责任,提报促销策略与应变方案。

6)、负责销售人员和各区域的培训工作,检查指导销售人员的服务态度和质量。

7)、负责公司与各区域人员的运作安排,检查考核工作绩效。

8)、做好产品售前、售中、售后服务,会同技术部门解决客户抱怨问题。

9)、调查饲料、原料、畜禽市场、预测分析、拟订销售策略和销售方案。

10)、经常拜访客户,征求客户推介整理反馈信息,及时协调落实。

11)、掌握市场销售信息,制定销售策略,落实销售责任,保证任务完成。

12)、根据月、周、销售计划,制定月、周、生产计划,及时调整生产安排。

13)、审定销售推介,组织编制销售产品的运输计划,协调储运部门落实。

14)、综合分析销售情况,上报销售分析报告。完成总经理交办的其他工作。

营销经理岗位职责

1、设计专卖店平面布局,改善和提高专卖店的布局合理性和美观性。

2、绘制专卖店施工图,确保符合各专卖店空间格局的分布要求。

3、设计专卖店的样板店,为专卖店复制和规范设计提供借鉴和参考。

1、大专以上学历,室内设计等相关专业,有装修公司经验优先;

2、3年以上展示设计、建店设计等经验,可接受有相关实习、项目经验优秀应届生;

4、有家居建材业,奢侈品,耐用消费品终端门店展示设计经验者优先;

5、适应能力强,有创意及思维延伸能力,有团队精神,责任心强,能承受较大的工作压力。

营销部经理岗位职责

岗位职责:

1、根据公司发展战略,制定市场部发展目标,梳理市场部的主要工作职能和组织架构;

2、组织策划并实施公司层面的市场推广方案;

3、对公司整体品牌建设工作负责;

4、制定公司市场推广费用预算及全年整体财务预算;

5、负责管理、激励本部门员工,协助公司完成绩效考核指标。

其他信息:

汇报对象:副总裁

下属人数:0人

所属行业: 娱乐/休闲/体育,房地产开...

所属部门:市场营销部

企业性质:私营·民营企业

企业规模:10000人以上

专业要求:不限

营销总监权限范围岗位职责

1、负责区域项目销售、推广、策划、拓展各项管理工作。

2、负责根据审批通过的项目总纲、整体和阶段性营销策略,制订月度目标计划,制订宣传推广、渠道执行方案,制订月度销售方案和月度促销方案。

3、负责跟踪方案落地,评估方案执行效果,并提出调整意见。

4、合理控制销售成本,统计营销费用,跟踪合同执行情况。

5、组织制订销售业务所涉工作的各项制度与流程并不断优化,根据公司文化与价值导向,管理、培育所辖团队,支撑业务运作。

6、组织制定项目内岗位职责,管理制度和业务流程,并组织实施和监督。

营销经理岗位职责

1.根据酒店的近期和远期经营目标和规划,具体负责对外销售,招徕客源,负责商务市场的业务拓展和方案实施。

2.直接领导团队销售经理,商务销售经理和长包房销售经理,积极与国内国外各大旅行社、外国驻华机构保持联系,随时向他们提供酒店的变化情况和节目信息,以吸引顾客。

3.研究和掌握国内外旅游市场信息和同行业销售方针,整理汇编成册,定期向市场营销总监上交市场信息报告,并提出相应的对策。

4.走访客户。定期或不定期地拜访各大旅行社的经理人员和销售人员、订房人员等,拜访各大商社、_航空公司等驻华机构,向他们征求对本酒店的看法和要求,必要时举行各种活动邀请他们参加,以增进了解,加强友谊。

5.培训下属。不断更新市场营销观念和促销手段,以适应市场变化的需要,即客户的需要,使客户永远产生好奇和新鲜感。

6.主动协调销售部与酒店各部门的关系,使各个工作环节运转顺利,一切以顾客为中心,在公众中树立起人人有敬业精神的群体形象。

7.做好市场细分,选择销售市场,销售对象。

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营销经理岗位职责

1、组织市调。确定调查的主题、内容、方案,组织实施调研活动。

2、市场分析评价。针对项目强弱、项目定价进行分析,对市场进行预测。

3、商务环境分析。针对社会、经济状况、法规政策等软环境进行分析。

1、确定目标市场。市场细分的内容和目的,现状与趋势分析,对项目进行市场定位。

2、项目规划建议。对产品进行定位,提出建议。

1、负责组织策划、推进项目营销推广、活动等方案。

2、负责营销推广方案各阶段的制定推广及执行,并及时监督效果,确保方案贯彻落实。

3、负责执行营销推广计划,密切关注市场,根据变化及竞争者情况及时提出调整意见。

4、负责推进项目市场定位深化,对项目进行产品分析及价值点梳理等,完善、跟进营销推广计划的执行。

5、负责及召集广告公司或项目相关策划部门对接营销策略、创意。

项目经理岗位职责权限

采用项目经理负责制,有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成。

其具体职责是:

1、向总经理负责,指挥项目的生产经营活动;

6、全面负责本项目的安全管理工作,是本项目的安全管理第一责任人;7、根据总公司的要求,负责组织落实招工工作;8、外部关系的协调:

1)代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调;

2)代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料;3)负责向甲方收取工程进度款。9、内部关系的协调:

1)协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾;2)协调解决项目管理人员之间发生的矛盾;3)监督预算员与甲方的对帐工作。10、生产管理工作:

1)负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制、和后勤考勤工作;

3)组织进行项目周检、月检等检查工作,对检查过程中出现的问题视其严重性可以及时叫停。11、项目部内部管理工作:

5)负责对项目部各职能人员的工作日志进行检查;6)做好甲方、监理、发包队伍等对外发文的把关;7)负责对公司各项会议及文件精神的传达和落实;8)负责项目部人员、资金的计划的上报工作;9)按照公司的统一规划,抓好企业形象的建设工作;10)负责对项目部的后勤管理工作进行检查与考核。12、项目分包管理工作:

1)组织对投标队伍的考查、评审、招投标工作;2)负责组织对分包合同的评审工作;

14、履行档案管理职责,根据项目部不同各类文件材料的形成特征,负责。

16、对下属人员所反应的困难及时进行处理和解决;17、完成上级交办的其它工作。

项目经理在项目过程中有权支配和管理工地所有人员、材料和其他资源,有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持。项目经理的具体权限如下:

1、对工程项目的经营决策权和生产指挥权,对生产要素的统一调配使用权;

4、审批零星材料的采购,提出项目部内部的分配决策5、有权抛开技术方案认证会,批准工程作业的技术措施;6、有权主持处理质量事故。

1)前期准备阶段:

提交的预算报告在获得批准后,可以合理安排资金的配置。

2)施工进场阶段:

有权选择施工工程队,在可以合理调配的情况下,给予满足;

有权得到仓管和运输的支持,但要根据项目的重要程度,紧急状况配送材料;

有权得到合理的业务支持。

3)施工阶段:

现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人,是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。应保证工程的顺利完成,现场施工员岗位职责如下:

1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量,对工程技术质量、安全工作负责。2、熟悉施工图纸,了解工程概况,绘制现场平面布置图,搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记,组织班组认真按图施工。

3、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作,安排临时设施修筑等工程任务,对施工中的有关问题及时解决,向上报告并保证施工进度。

4、参加图纸会审,审理和解决图纸中的疑难问题,碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系,妥善解决。坚持按图施工,分项工程施工前,应写出书面技术交底。

5、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程,严抓质量,确保安全,负责对新工人上岗前培训,教育督促工人不违章作业。

6、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录,配合质检员整理技术资料和施工质量管理,按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。

7、负责施工计划安排实施,根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表,并组织安排相应施工班组根据计划施工,保证工程如期完成。8、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排,提前做好劳动力动态表,合理安排劳动力资源,合理组织实施施工。

9、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的,有权禁止其在工程中使用。10、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求,组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度,努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

11、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作,收集整。

理、保存技术原始资料,办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。

9、对不符合要求的进场材料,就拒绝接收,并妥善处理解决;

11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料;

12、材料及时入库、及时报销,报销时间不能超过三天;

13、监督材料的使用情况,对材料浪费、损坏情况应及时制止,并对有关人员提出处罚。

现场验收程序。

项目所需材料到到场后,由项目部材料员进行接收以及办理入库手续。

材料到场后应首先查看到场材料外观质量及规格尺寸等是否符合项。

目部要求购进的材料标准要求,种植材料应根系发达,生长茁壮,无病虫害,规格及形态应符合设汁要求,然后清点材料进场的数量是否与货单相符,上述检查合格后要求供货方提供进场材料的及合格证、检疫证等质量证明文件。最后对进场的材料接收,可以要求供货方将货物卸至现场指定地点或仓库。材料入库后应根据不同类别、功能对材料进行归类堆放,并按公司规定填写入库单据。卸到现场的树木、草坪、花卉等应与现场施工员协调好,及时栽植或假植,避免造成不必要的损失。

对于不符合项目部要求的进场材料项目部材料员有权拒收,并向项目经理及公司材料采购部门汇报。

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