为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。通过制定方案，我们可以有条不紊地进行问题的分析和解决，避免盲目行动和无效努力。接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。
团队建设方案篇一
卓越团队是每个组织都希望达到的目标，团队成员之间的协作和团结对于组织的发展至关重要。在我多年的工作经验中，我发现成功的团队建设不仅需要领导者的智慧和指导，也需要团队成员的积极参与和协作。以下是我对卓越团队建设的一些心得体会。
第一段：团队目标的明确和沟通
在团队开始建设之前，首要的任务是明确团队的目标和使命。只有明确的目标才能激励团队成员的积极性，并使团队成员在工作中保持一致的方向。领导者在传达团队目标时，需要清晰明了地表达，使用简洁直接的语言，避免产生误解。同时，领导者还需要教会团队成员如何将团队目标与个人目标相结合，使每个成员都能在实现团队目标的过程中获得自身的成长和发展。
第二段：积极的沟通和合作
在团队建设过程中，积极的沟通和合作是至关重要的。成员之间通过有效的沟通可以更好地交流和理解彼此的想法和观点，从而减少误解和冲突。对于团队成员来说，重要的是学会倾听和尊重他人的意见，与他人建立良好的合作关系。领导者需要提供积极的反馈和指导，激励团队成员主动思考和提出问题，以寻找最佳的解决方案。
第三段：有效的冲突解决
在团队建设中，不可避免地会出现冲突。冲突并不一定是坏事，只要能够得到有效的解决，冲突反而可以促进团队的发展。领导者需要鼓励团队成员表达自己的意见和观点，同时提供一个安全的环境，让成员们相互尊重并寻求共同利益。建立一个开放的沟通渠道，使成员们能够坦诚地讨论和解决冲突，从而达到团队的和谐和合作。
第四段：相互信任和尊重
在卓越团队中，相互的信任和尊重是基础。团队成员之间需要建立互相信任的关系，相信彼此都是为了共同的团队目标而努力。领导者需要以身作则，展示出对团队成员的信任和尊重，从而培养团队中每个成员的自信和积极性。成员们需要学会相互理解和包容，尊重每个人的差异和观点，共同创造一个和谐的工作氛围。
第五段：持续的学习和反思
团队建设是一个持续改进的过程，没有一个团队会一蹴而就地达到卓越。团队成员需要时刻保持学习的态度，不断提升自己的技能和知识，以适应快速变化的工作环境。同时，团队建设也需要进行定期的回顾和反思，识别团队的优点和不足，并制定改进的计划。领导者需要给予团队成员支持和鼓励，帮助他们发现和发挥潜能，实现个人和团队的共同成长。
总结：
卓越团队建设是一个复杂的过程，需要领导者的智慧和成员的积极参与。明确的团队目标、积极的沟通和合作、有效的冲突解决、相互信任和尊重以及持续的学习和反思，都是构建卓越团队的重要要素。只有团队成员能够相互信任、鼓励和支持，共同追求卓越，才能在日益激烈的竞争中取得成功。
团队建设方案篇二
团队力量是现代社会中至关重要的一种组织形式。在团队中，每个成员的个人能力和付出的努力不仅关乎个人的发展，更关乎整个团队的成功与否。通过建设团队力量，我们可以共同迎接挑战，实现更高的目标。以下是我在团队力量建设过程中的一些心得体会。
在团队形成之初，确定明确的目标非常重要。一个具有共同目标的团队能够更加凝聚力量，更加高效地工作。在我的经验中，明确的目标可以帮助团队成员明确自己的方向和目标，让每个人有清晰的责任分工。在团队形成之初，我们会召开一个会议，让每个成员提出自己对于团队发展的看法和期望，然后在大家的共同努力下，制定出一个明确的团队目标，并将其传达给每个成员，确保每个人明确自己的任务和责任。
团队成员之间的沟通和合作也是建设团队力量的重要环节。在我们的团队中，我们定期召开会议，讨论工作进度和解决可能出现的问题。这样的沟通能够让每个人了解整个团队的工作情况，可以互相帮助解决遇到的难题，共同推进工作的进展。此外，团队合作也包括共享资源和知识。团队中的每个成员都有自己的专业知识和技能，通过合作和共享可以更好地发挥每个人的优势，提高整个团队的绩效。
团队建设还需要培养良好的团队文化和团队精神。一支成功的团队是一个彼此谅解、支持和鼓励的集体。我们团队通过定期举办团队建设活动，加强成员之间的交流和互动。例如，我们会组织一些团队拓展训练，让团队成员能够在玩乐的过程中培养团结合作和解决问题的能力。我们也会组织一些集体活动，比如一起参加慈善赛跑或者志愿者活动，通过参与公益活动，营造出积极向上的团队文化。
团队建设中也不可忽视领导的作用。一位优秀的领导者可以帮助团队成员更好地发挥自己的潜力，协调团队内外的关系，推动团队达成目标。在我们的团队中，我们有一位有丰富经验和良好管理能力的领导者，他能够带领团队成员明确目标，激发潜能，并在团队中解决冲突和分配资源。同时，他也注重培养和发展团队成员，提供必要的培训和指导，让每个成员都能够不断成长和进步。
最后，在团队力量建设中，每个团队成员都需要积极承担责任，为团队的成功出力。在团队中，每个人的付出和努力都是至关重要的，只有每个成员都充分发挥自己的作用，才能实现集体的目标。作为一个团队的一员，我意识到自己的责任，会尽力完成工作任务和帮助其他成员。我学会了与团队其他成员建立积极的合作关系，发挥自己的优势，也不断学习和进步。
团队力量的建设是一个长期的过程，需要每个团队成员的不断努力和追求。通过明确目标、良好的沟通和合作、培养团队文化和精神、优秀的领导和积极承担责任，我们可以建设一个更加强大和成功的团队。在这个过程中，我们互相学习和成长，在实现个人价值的同时，也能为团队的成功作出贡献。团队力量的建设不仅能够推动整个团队的发展，也能够带给每个成员更多的成就感和认同感。
团队建设方案篇三
企业文化是企业自成立之初逐渐发展成形的企业理念（mi）、企业形象(vi)、企业行为(bi)的总汇，她是企业的最高“宪法”，统领着企业的各项工作，是公司所有工作的根本依据，而团队建设是企业理念、企业形象、企业行为在团队活动中的具体工作与表现，这是一项极其复杂的“一把手”工程，它需要公司最高层的全力支持，各部门的全力配合。团队建设就是要将企业的理念深深植入每一位员工大脑中，成为员工思想与行为的依据与准绳；团队建设更是要每一位员工展现出企业形象，要有统一的外在形象；团队建设最终要让每一位员工在行为和思想上要与公司的要求相统一，遵守公司的规章制度，严格执行公司的战略与政策，决对服从上级领导的指示。通过团队建设，要达到思想与行动始终统一到公司的精神上来，使每一位团队成员达到信念最坚定，思想最纯正，战力最强悍，作风最优良。
结合公司现状，公司现有产品很有市场竞争力，这是核心与关键，是一切工作的基础，只要产品在，团队建设与壮大就有了基础与中心。公司现有业务团队市场经验丰富，实际操作水平高，均具有操作过大品种的市场经验，这是最宝贵的财富，结合公司现有的开放平台，使业务团队充分发挥自我水平与能力。综合以上条件，在产品加平台的基础上打造一支战力强悍的销售团队，为公司创造巨大财富是有可能的。
如何让现有的和将来加入的业务团队脱变为真正的销售团队，为公司创造财富，是公司董事会和管理层要解决的首要问题。团队建设需要优秀的企业文化作为成长土壤，而现有公司的企业文化还没有成形为文，缺乏一定的规范力与约束力，员工思想不统一，规章制度不建全，工作职责不分明，公司架构不清晰，从而导致了公司工作效率低下等不良现象，这些都为团队建设造成了一定的阻碍。
现阶段，公司团队建设主要工作对象是市场业务人员。公司市场业务人员来自不同的公司，思想与行为各不相同，市场操作方法各有所长，怎么样将“各路英豪”统一到公司旗下，心归一起，力使一处，这是团队建设的方向。
团队建设的目的：
1、对公司产生归属感，首先需要解决劳资双方的身份确认，即签订劳动合同，办理社保手续；其次需要解决业务人员的心理问题，这需要公司进行“亲情”关爱活动，业务人员入职后，办公室、人资部、培训部、客服后勤部门的工作要相继跟上，通过持续不断的工作交流与思想灌输，强化业务人员对公司、产品、业务的认知与认可。这需要建立一整套的工作规范与流程，各部门要密切配合形成机制。
2、对公司产生附属感，现代社会各方面的压力都很大，对于市场业务人员来说，现阶段报酬是他们产生动力的唯一原因，所以，公司在市场策略、薪酬体系、激励机制方面要有系统化的设计，不能只看眼前，没有长远规划。当公司给业务人员带来高收入改善其生活时，业务人员自然而然就成为了公司的一份子，公司也自然而然成为了他的依靠，这是相互依存关系建立的过程。
3、对公司产生崇拜感，当业务人员在精神上找到群体归属感，在行为生活上找到附属感时，他的忠诚度就升华为对公司的崇拜，就能与公司共同进退，与公司溶为一体，就脱变为一名真正的“公司人”。到这时，员工的思想理念、形象行为都体现着公司的精神。他的语言与行为、形象，在外人看来就是公司的员工，他会自觉维护公司的利益，将公司利益放在第一位。
4、对公司最高领导产生服从感与敬畏感，团队建设目的之一就是要树立团队领导者的权威性与领导力。一支战力强悍、纪律严明的团队，必有一个领导力强、奖罚分明的团队领导。团队领导人的权威性与领导力是在一次次正确的业务策略制订和决策与销量和回款持续增长的基础上建立起来的，更是在业务人员的收入不断提高中培育起来的。面对不断变化与发展的医药行业，如何准确的把握行业走势，制定正确的市场策略，通过市场政策的制订与执行，不断提高销售回款是建立与提高团队领导者权威与领导力的关键点也是核心点。还有一点就是与业务人员建立情感，在工作之外，还有一层“非官方”的关系，这种关系对于控制与管理团队是正规官方管理的有益补充，也是团队领导者人格魅力的展现渠道。
团队建设需要平台，其实公司的任何一次活动、事件、会议，甚至是日常工作都是团队建设的平台。通常情况下，团队建设的平台有：
1、会议，这是比较正式的方式，通过会议，公司领导可以发表重要的讲话，听取各方意见与建议，统一思想，布置工作，强化权威性，员工可以在大会上介绍自己，在因队面前展现自我，在短时间内，使团队成员互相认知，为以后的团结协作打好基础。会议要开的正式，要有会议议程、议题、流程，会场要布置得当，要有严肃性。会议可以是全体员工大会，也可以是全国营销会议等。会议是团队建设的重要平台之一，通过会议可以持续不断的强化团队成员的公司归属感和荣誉感。参加公司正式会议，这是一种身份的确认，也是思想意识转变的开始，尤其对新加入的团队成员，更需要这种仪式来完成身份确认与心理回归。
2、展会，公司参加全国性的行业展会，也是团队建设的好机会，公司可以安排会展邻近省区的省区经理一同参会，召开会前会，一方面可以进行工作交流，另一方面可以听取相关市场的情况汇报，这种会前会形式灵活，氛围轻松，与会者能够讲一些正式会议不想也不敢讲的心里话。在沟通中可以了解到各省区经理的内心动态，可开展针对性的疏导教育，使之对公司的文化与市场策略产生认同，强化公司归属感与政策执行力度。同时，省区经理出现在公司展会上，加强了对公司的归属感与认同感，也能产生自豪感，小范围的聚会也会在内心里产生荣誉感。
3、日常管理，对于驻外经理，日常工作管理不单是业务管理，更是一种身份管理。每天不定时的业务跟踪管理，出差管理，货物与货款动态管理、产品动销管理、终端促销管理、业务访客管理、后勤客服管理、销售政策管理、业务人员情感管理等都能让业务人员产生“我是公司的员工”“公司还是管我们的”这种心理，业务人员最怕的就是公司总部不闻不问，有一种“没有根”“没人管”“没加入”的感觉。所以说，后勤客服不仅要承担市场服务职能，还承担着团队建设的管理职能，这就对后勤提出了“管理技能”与“人文关怀”技能的要求。这需要一整套的操作规范与管理制度，来实现团队建设中要求各成员遵守规章制度与情感融合的目的。
4、业务管业，这是最能体现团队建设的工作。团队建设的目的就是要让业务团队产生最大绩效，发挥每位成员的积极性，创造最大的价值。业务管理，一是公司市场业务的整合与管理，设置好市场操作模式、操作策略、促销政策、薪酬体系、激励机制、晋升通道等，二是对省区经理进行业务培训与指导，对于那些对公司市场策略与政策不明白不清楚的省区经理要进行培训与说明工作，对于消极怠工的省区经理要进行批评说服工作，总之，通过一系列的业务培训与指导工作，要将团队的思想与行动统一到公司的精神上来，进一步增强公司的团队作战能力与执行力。业务管理同样需要一整套的管理制度与程序，来实现增强凝聚力、执行力、战斗力的团队建设目的。
5、等级管理，团队建设需要严格的等级管理，在一个团队里必须要树立“榜样”，让每位成员产生见贤思齐的思想，只有对比才能分出优劣。等级划分的标准就是销售回款，这是唯一的标准，作销售就是谈回款，以回款论英雄。在团队建设中必须要有英雄，要有标杆，对于回款好的市场要不断的表扬不断的支持，就是要让其它省区市场看到：只要你作的好，公司就支持你，公司永远支持不断前进的人。同时，针对不同的特点的市场，可能进行单项表扬，在每年的年中与年底的营销工作会议上，可以评出各类不同特点的奖项进行表扬，当然最大的奖项还是最佳销售量奖。颁奖盛典，对获奖者来说这是一种荣誉，更是公司对他们工作的认可，是无比的光荣。获奖是个人在团队中身份与地位的体现，在以后的工作会更加努力，因为他明年还想得奖。颁奖盛典，能起到鼓励先进激励后进的目的，是团队建设的重要平台，能过这个平台，让所有与会者都明白：你的付出，终有回报，在团队中你是英雄。集体主义与个人英雄主义在颁奖盛典上完美结合。
6、舆论导向，公司可以通过团队qq群与微信群对于某次会议、某个事件发表权威性的评论，确立正确的舆论导向，让省区经理明白公司对此事的态度，一是打消个别省区经理不正确不积极的思想与言论，二是让他们明白公司提倡什么，反对什么，怎么做是正确的，怎么做是错误的，最近公司的市场政策是什么。这一点很重要，执行的前提是要明白政策的精要，要吃透政策，才能在市场活动中灵活使用政策，才能创造价值。对于个别不执行公司命令，不执行公司市场策略与政策的省区经理，通过社评要严厉批评，要把不良言论与行为掐死在萌芽状态，不能让不良言论扩散，更不能让发表此言论的人继续传播。通过社评，就是要让大家明白不良言论是公司不充许的，是严厉禁止的。同样，对于坚决执行公司政策并产生良好市场业绩的省区经理要在社评里大加赞赏，让大家明白，一是公司的政策是正确的，只要按照公司政策执行就能取的良好的成绩，二是说明对于坚决执行公司政策的省区经理公司是认同并能得到公司的表扬。
7、集体活动，公司利用省区经理相聚的机会组织集体活动，一是可以增强大家的集体意识，可以树立全国一盘棋的大局意识，对于公司进行市场管理有好处，二是增强大家的公司认同感，从内心里感受到自己是公司的一员，这样的活动参加次数多了，就会产生一种心里期盼感，总想感受一下大家相聚在一起的感觉。这就和过年回家团聚一样。每一次的集体活动都会一个明确的主题，在此主题下开展活动，大家有目的的活动，在活动中感受主题的意义与思想。同时，在每一次活动中都要打出公司的司旗，一是让大家明白这是公司的集团活动，也让外人看清这是公司的团队。
8、yy远程会议，因驻外省区经理常驻外地，没有办法经常聚在一起开会，所以不定期采用yy运程会议及时来解决实际工作。在会议上可以对市场上存在的问题进行分析解答，可以对公司市场政策进行剖析说明，可以对个别市场、个别人、个别事进行批评与表扬，总之，就是要通过yy会议，及时对市场中存在的问题进行处理，不能任有问题扩大与恶化。同时，及时对市场中展现出的优秀市场、人、事进行表场与学习，yy会议是网络免费会议，成本最低，成效最大，效率最高的团队会议，是团队建设的重要手段之一。
9、销售责任状，首先要明确这支团队的工作任务是完成公司制订的销售任务量，如何完成销量，就是团队的第一要务，也是团队领导者首先要考虑的问题。对于公司来讲与团队（销售部门）签订销售责任状，这是团队建设的考核凭证，团队建设的好，销售目标就会实现，团队建设的不好，销售量自然就会下滑，所以说，团队建设的好与坏和能否完成销售任务是成正比的关系，是因与果的关系。销售责任状的签订也是团队建设的“紧箍咒”，也是团队建设目标之一，更是团队建设的重要内容之一。
10、培训，这是团队建设的开门工作，也是重要工作之一，培训是贯穿整个团队建设的始终，不仅仅是员工入职时的培训。培训分为入职培训、岗前培训、在岗培训、进修培训等。入职培训是要让员工认知公司，明白公司是做什么的，公司的发展战略与前景是什么，让员工产生归属感；岗前培训是要让员工清楚岗位职责与技能要求，明白自己应该做什么；在岗位培训是要让员工熟练掌握岗位技能，办事流程，职责分明，明白自己应该怎么做；进修培训是要让优秀的员工知道怎么才能做的更好，为晋升做准备。对于团队建设来说，培训是必须的，是成员加入团队的第一课。“杀威棒”就是入职培训时的第一项，不管你以前多厉害，那都是过去式，我们要看的是现在式和将来式，清空新员工以前的思想与作风，是培训的得要内容。培训完后要进行考试，通过考试强化公司理念、产品知识在成员大脑中的地位。
团队建设，不是一项空泛的工作，不是讲讲公司理念和发展战略就完事了，而是一项很实际的工作，涉及到公司销售战略的实施，市场政策的具体执行，业务人员精神面貌的了解与激励。团队建设是聚人聚智的工作，是一项长期工作，要内外兼修，外要塑形，内要聚心，形能御敌，心能发力，内外齐发，功则成名则就。团队成则公司旺。
1、公司信息，这是团队建设内容的重要组成部分，团队成员必须对公司的发展史与发展战略有清楚的认知，要熟烂于心，作为公司的一员，如果和客户谈起来，对公司信息一无所知，那是不合格的。
2、产品信息，作为销售团队，对产品信息要熟练掌握，产品的基本情况与产品特点是要印在脑子里，与客户谈起来要句句到位，不能乱说，对产品的不熟悉，最后造成业务无法达成。
3、销售模式，公司的模式直接关系到业务人员的工作方式与方法，团队成员要对公司的销售模式要充分的理解，明白操作思路与方法，这是业务人员开始工作的基础，如果对销售模式不明白不理解，甚至有抵触心理，那就无法开展工作，也做不出成绩，这是方向问题，必须要清楚。
4、销售策略，公司的销售策略是按公司的销售模式制订的作战方案，是每一位团队成员必须熟练掌握的技能，在与客户交流与谈判时，要准确到位的使用策略。
5、销售政策，公司的销售政策，是按公司销售策略制度的具体作战工具。销售模式确定了战略性问题，就是做正确的事，销售策略确定了战术性问题，就是正确的做事，而销售政策，就是给你作战的武器，要学会使用公司给予的武器，灵活应用政策，即不能把政策讲穿，也不能不用政策，使业务无法达成。
6、薪酬与激励机制，这是公司与团队成员之间的劳动契约的重要内容之一，按公司的实际情况与员工讲明白，其实说的直接一点，公司与员工之间最简单的关系也是第一关系就是雇用关系，基于这一点，薪酬与激励机制就显的尤其重要，要让员工明白怎么才能赚到钱，薪酬是如何结算与支付的，这要说明白讲清楚，理顺了关系才能开始正式的合作。
7、公司社评，这是团队成员要重点学习的内容，要从社评里看到公司与团队的发展方向，公司提倡什么与反对什么，什么是公司禁止的，什么是公司要发扬的。只有明白了这些，才能达到思想统一与时俱进的目的。
8、会议精神，每次会议之后，要总结出会议的精要，这是团队下一阶段工作的重点与中心，要让团队成员明白清楚以后的工作方向与方法，要做到与时俱进，不能开过会就没事了，要让会议精神作为工作的指导与方向标。
9、先进人物学习，在团队中要提倡学习先进，不管是销售冠军，还是新人进步奖，还是单品销售第一，还是执行力强等，都是团队成员要学习的，学习别人的长处，发现自己的不足，才能进步，榜样的力量是无穷的，只有对比，才知好坏。在团队内开展先进人物学习，能起到奖优惩劣的目的，同时也能整体提高团队的战斗力。发现团队中最长的板与最短的板，进行有效的管理，使短板成长起来，使长板更长，才能使团队越来越优秀。
10、领导讲话学习，学习团队领导人的重要讲话，是领悟公司精神的重要渠道，团队的灵魂就是领导，团队的精神领袖就是领导，所以通过对领导重要讲话的学习，让每一位员工从内心深处理解讲话精神，才能做到与时俱进，永往直前，减少不必要的错误。
11、公司制度，没有规矩不成方圆，这是千年古训，也很适用于现代组织的团队建设，一个团队的好与坏、优与劣、强与弱，首先要看其是否有铁一般的纪律。所以团队建设的重要内容与基础工作就是制度建立与学习。学习公司制度是团队建设的重要工作，不单要学习市场管理制度，还要学习公司其它制度，如人事管理、保密制度、账务报销制度等。只有将制度装在心里，工作才会有底线，才不会犯原则性的错误。
1、业务完成率，团队建设的好与坏，成与败，最直接的测评项目就是业务的完成率，如果把一年的销售任务量分解到月，那就看每月的业绩完成率，虽然团队建设的好与坏不能直接与业务的完成率挂钩，但这两者之间是有必然联系的。能打胜战的团队，其团队建设必然是优秀的。
2、政策执行力，团队及其成员对公司政策执行到位，执行力强，说明团队建设很得力，如果公司政策下发后，没有动，不能保质保期的完成，只能说明团队的执行力差，团队建设不合格。
3、工作完成率，对于某项特殊工作（不包含在日常工作职责内）的完成率，是测评团队工作是否尽力，对于公司命令是否执行，执行是否得力的重要项目，如果团队人员能在规定的时间内提交公司下达的工作要求，那说明团队的执行力强，团队建设很到位。
4、与公司的沟通率，一个合格的团队成员应该是不定期与公司领导或团队领导就工作上的问题进行沟通，如果团队成员很少与公司领导沟通，说明其心不在工作上，其人也不在公司里，他的工作业绩也不会好。经常与公司领导沟通的员工，一方面可以得到领导的工作支持与指导，另一方面可以加强与领导的个人情感，与之建立起牢固的感情基础，这也是团队建设的一部分。
5、参与度，团队成员如果把自己当成团队一员，他会在完成自己本职工作之余，对于现有团队工作提出自己的想法与建议，能积极参与团队建设，在团队建设中承担起一定的角色，这对于丰富团队活动有很大的帮助。
6、忠诚度，这一点很重要，通过团队建设，团队成员最后会成长为公司最忠诚的一员，在公司出现最大的问题时，能与公司站在一起，同甘苦共患难，对公司不离不弃，这是团队建设的最高目标。这样的员工还有一个最优秀的品质就是不断的学习，使自己能够适应公司发展的要求，不断为公司创造价值。使团队成员保持持续的学习能力，也是团队建设的重要内容与测评项目。
团队建设方案篇四
摘要： 20多年前的沃尔沃、宝洁、ibm等公司将团队引入生产过程，到如今的世界500强企业普遍采用团队的形式，这一发展趋势说明了团队在企业经营管理中的重要意义。团队是依据现代组织理论中的行为学派的有关指导原则而在企业中实施应用的一种新型组织形式。全球化经济的发展给管理阶层带来了发展的契机，越来越多的企业开始认识到团队的重要性。尤其随着企业组织结构的不断网络虚拟化、扁平化，团队已经成为目前世界各国企业界普遍采用的高效组织模式。团队建设成为了管理者和学者竞相研究的热点。在此背景下，笔者通过分析研究现今企业团队含义、特征和团队建设的意义，从而引出建设存在的问题，并根据对存在问题的进行分析，提出建立高效团队的对策，将更好的发挥团队优势，提高企业的运作效率，降低生产成本，提高企业经济效益。
关键词：团队建设企业团队目标
前言:
每年9月到11月，加拿大境内的大雁都要成群结队地向南飞行，到美国东海岸果冻，第二年村田在飞回原地繁殖。在长达万里的旅程中，它们要经历狂风暴雨，寒流呼啸，缺水缺食等危机，但每一年都能成功往返，它们之所以能成功，其实是因为他们懂得分享团队的力量，在飞行时它们会依次排开成“v”字形，比孤雁单飞提升71%的飞行能力，从而帮它们节省了大量的能量。而当前导的大雁疲倦时，它会退到队伍的后方，另一只雁就会飞到它的位置上填补，当某一只雁受伤时，则会有其他两只雁飞出队伍跟在后方一直协助并保护陪伴它，直到它康复或死亡为止，可以明显看得出他们的团队是相互尊重，齐心协力，发挥所有人的潜力，最主要是它们乐意接受他人的协助的同时，也要协助他人。正因为它们有共同的前进目标，彼此相互依存，最终使大家都能到达目的地。
由大雁的例子可见，只要发挥出团队的优势,对企业的成功有巨大的促进作用.近年来，团队的工作模式风靡全球，无论是团队模式的始创国日本，还是经济高度发达的美国、欧洲，都早已将团队引入企业。而团队的组织模式可以使组织结构大大简化，从而使企业决策层能腾出更多的时间和精力，制定正确的经营发展战略，寻找更好的市场机会，从而产生了比个体简单相加高的多的劳动生产率。解决好团队建设中出现的问题是至关重要的，对一个企业的长远发展也有深远的战略意义。
1.团队的含义及特征：
1.1．团队的含义
团队是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，它是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。也就是说，团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的，各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致，从而能够充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。团队的构成要素总结为5p，分别为目标、人、定位、权限、计划。
1.2 团队的特征：
1.21、明确的目标。团队对要达到的目标有清楚的理解，清楚地知道领导希望
他们做什么工作，并且明确如何共同工作才能实现目标。
1.22、相互的信任。每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。只有信任他人才能换来被他人的信任，不信任只能导致不信任。
1.23、团队成员都具有相关技能并且能够优势互补。团队应由一群有能力的成员
组成的。他们具备实现目标所必须的技术和能力，并且一定程度上成员的能力可
以优势互补，让每个成员在团队中体现出他的价值。
1.24、高度的忠诚。团队成员间应表现出高度的忠诚和承诺，并对他们的群体具
有认同感，他们把自己属于该群体的身份看作是自我的一个重要方面。团队成员
间对群体目标有一定的奉献精神，愿意为实现这一目标而调动和发挥自己的最大
潜能。
1.25、有效的沟通。团队成员间通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非
言语交流，此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特
征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解，尽可能的使团队中的成员
能迅速而准确地了解彼此的想法和情感。
练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持，但并不试图去控制它。
1.27、拥有良好的内外部支持环境。从内部条件来看，团队应拥有一个合理的基
础结构。这包括适当的培训、一套易于理解的并用以评估员工总体绩效的测量系
须的各种资源。
2.企业团队建设的意义：
2.1 有利于增强团队的凝聚力。随着改革开放的不断深入，不仅人们的物质文化
生活水平得到了提高，而且思想水平也得到了极大的解放，人们已经不再满足于
大地程度上增强团队成员之间相互信任、坦诚沟通，人际关系和谐，从而可以提
高员工的自豪感和归属感，大大激发企业员工的积极性、主动性和创造性，增强
企业内部的凝聚力。
和合作，从而使领导者和团队、团队和团队以及团队内部成员之间的关系变成伙
性与团队工作效率的成倍增长，从而大大提高了劳动生产率。
和谐互助、相互融洽的氛围，有利于企业文化的产生与建设，培养企业团队成员
间共同的价值观。
2.4有利于提高企业组织的活力和灵活性。企业团队的共同价值取向和良好的文化氛围，有利于组织更好的适应日益激烈的竞争环境，以其敏捷、柔性的优势，增强企业的应变和制变能力，提高企业组织的灵活性，提高企业竞争的效能。
2.5有利于增强企业的核心竞争力。企业的核心竞争力是企业保持持久竞争优
势的重要保障，而高效的团队建设是塑造企业核心竞争力的关键。通过团队建设
有助于团队确立明确的团队目标，并使团队成员之间保持紧密的沟通与联系，有
利于建立畅通的沟通渠道，充分发挥主观能动性，在明确的分工与协调中有效地塑造并增强企业的核心竞争力，推动企业的发展。
3.企业团队建设存在的问题：
3.1团队成员目标不明确
团队建设最重要的就是确立明确合理的目标。如果团队目标模糊，就会带来很多问题，容易
导致成员之间由于个人价值观或是利益等的差异而出现思想分歧，降低企业的凝聚力，使团
队处于混乱状态；由于团队目标设定模糊，导致团队领导者的决策往往没有从整个团队为之
奋斗的最终目标入手，无法有效地将目标分解为一系列互相关联、易于操作的短期目标，也
强化团队成员的共同目标。
3.2企业对团队成员的培训机制不健全
培训并不仅仅是对员工技能与能力的培养，更是推动企业发展、促进团队建设、改进企业管
理实践与文化实践的重要内容。许多企业只着眼于眼前的利益，对企业团队的培训学习机制
不以为然，甚至认为员工培训是一种浪费，培训师的专业性、针对性差，他们既不调动员
工学习的积极性和主动性，又不为员工创造良好的学习环境和条件，也无法满足
团队成员的个性化需求。企业效益的暂时稳定，使部分员工缺少忧患意识，一些
员工满足于已有的知识和经验，不积极的学习新知识与自觉的开展横向学习，由
成员潜能的激发，重视业务培训，轻视管理培训，使在企业和团队组织培训中，团队成员缺乏主动性，参与意识差，这也使得企业培训无法起到好的作用于价值。其实，优秀的培训对团队成员的工作能力，配合能力，绩效水平的提升是有很大的作用。
3.3企业成员过于重人情，害怕冲突
很多人认为团队合作就是要保证内部和谐，任何争吵或者与团队意志不和谐的声音都有害于
团队无原则的和谐，则可能将需要解决的重大问题掩盖起来，久而久之，这些未解决的问题
会更加棘手。鼓励团队内部建设性的、没有戒备的争论，从而保持良性的冲突，有利于保证
决策的科学性和成员对于决策的充分理解和执行。
3.4企业团队成员对制度规范与纪律不重视
一支军队如果没有严明的纪律，要想打胜仗是不可能的，这个道理同样适合于公司和企业。企业的纪律是企业成功的基础，但是不少企业在团队建设过程中过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，严明的团队纪律是有碍于团结。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，使制度形同虚设。纪律是胜利的保证，企业制定厂纪、厂规的目的自然是为让工厂更有规律、更加规范，更能适合企业的发展。所以企业必须要求置身其中的员工要遵守各项规章制度，而作为企业一员的团队成员应该要要求自己认真去遵守企业的制度与纪律，,把自己容入到企业当中,与企业合为一体,同发展,同进步。只有做到令行禁止，团队才会战无不胜，否则充其量只是一群乌合之众。
3.5 团队内部沟通不畅通
团队内部沟通的不畅，主要体现在两个方面。第一，团队成员往往来自于不同的部门、地域，或是具有不同知识背景等，使大家在风俗习惯和生活方式上都有很多不同，导致成员之间具有不同的思维方式、价值观念、利益诉求等。由于团队内部沟通不畅，容易导致成员差异化的行为方式，从而对整个团队成员之间在日常生活中产生各种矛盾，影响团队的有效合作；第二，团队内部缺乏有效的管理和领导。这直接导致了团队内部难以形成有效的分工和监督。由于团队成员之间无法进行顺畅、有效地沟通，从而团队成员间就难以形成合作，整体效能难以有效地发挥，丧失了团队建设的真正目的。
3.6团队激励机制不完善
当前企业对团队成员的激励手段单一，无法针对不同的团队成员采取有效地激励措施。不善于综合运用薪酬管理体系、压力激励等多种激励措施和方法。许多企业在进行激励措施时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。其实，从完整意义上说，激励应包括激发和约束两层含义，奖励和惩罚是对立统一的。激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如罚款、降职、淘汰激励等。还有许多企业在团队建设时不重视精神激励，他们只是一味发奖金来调动员工的积极性。但在实践中，很多企业团队在使用物质激励的过程中，耗资很大，但预期的目的并未达到，员工的积极性不高，反倒阻碍了企业发展的契机。而且不重视精神激励对团队成员期望心理和公平心理的疏导有一定的影响，导致出现在盲目攀比的现象和当成员期望心理与现实反差较大时会出现了挫折感和失落感等。如果企业没有辅以系统科学的评估标准，未能恰当地设立奖励目标，还可能在实施过程中产生“平均主义”，如评优中的“轮庄法”、“抓阉法”等等，打击了贡献大的员工的积极性。奖金本来是激励因素，可在实施过程中出现了偏差，使员工产生不满意感，反而抑制和消减了员工的努力水平。
4.企业团队建设的有效措施
4.1确立明确有效的团队目标
团队成败得失的关键。为了使团队的目标更具激励作用，团队应严格遵循以下原则设定明确有效的目标：
一、明确原则。每个成员必须明确团队的工作目标、要求、价值观以及指导方针；
四、共识原则。团队目标应该能够集中体现团队成员的利益，是企业目标和团队成员目标的综合统一。
4.2积极提升团队成员能力素质和改进团队成员培训机制
团队建设方案篇五
第一段：引入团队力量的重要性（字数：200）
在现代社会中，团队力量的重要性愈发凸显。团队合作可以集中各种智慧和才能，集体智慧能够迸发出协作与创新的火花，达到远超个人能力的成果。正如著名的英国作家约翰·多恩在《不要问你的国家能为你做什么》一文中所言：“寄希望于任何个人主义者去完成伟业，这是愚蠢的。”自古以来，成功都离不开团队的力量。而我自己作为一位参与过多个团队项目的成员，深深体会到团队力量的巨大威力。
第二段：加强沟通与合作（字数：250）
在团队合作中，互相协作和良好的沟通是取得成功的关键。曾经有一个项目，团队成员来自不同的背景和专业领域，在开始合作之初，我们面临的最大挑战就是沟通。在项目进行的过程中，我们逐渐明确任务分工，厘清目标，并且建立了高效的沟通渠道。我们定期召开会议，分享信息，及时解决问题。同时，我们还充分发挥每个成员的优势，形成合理的分工，确保每个人在项目中都能尽力发挥自身的专业特长。这种积极的沟通氛围与高效的合作模式使我们的团队在面临困难和挑战时能够迎刃而解。
第三段：培养团队认同感（字数：250）
团队的力量并不仅仅是个体的集合，更是一种团结的意识和认同感的培养。为了增强团队成员的认同感，我们组织了各种活动，例如定期的团队建设活动、共进午餐、庆祝重要的里程碑等。这些活动不仅让团队成员之间的关系更加紧密，还能促进彼此的相互理解和尊重。同时，我还学到了一个重要的道理，即要成功的领导一个团队，需要倾听团队成员的声音，给予他们足够的尊重和表扬。只有这样，团队才能形成共同的目标和价值观，为实现共同的目标而努力奋斗。
第四段：处理冲突与建立信任（字数：250）
团队合作不可能一帆风顺，冲突是难以避免的。在团队合作中，我们也曾经遇到过各种分歧和冲突。但通过充分的沟通和理解，我们积极地解决问题，消除了隔阂，建立起了更加牢固的信任。在团队中处理冲突的过程中，开放的心态和善于倾听是至关重要的。我们不断地倾听对方的意见和需求，并通过共同努力找到一个双方都能接受的解决方案。这样的处理方式使我们的团队更加紧密，成员之间的信任也更加深厚。
第五段：团队力量带来的成果（字数：250）
通过持续的努力和合作，我们的团队成功地完成了一个重要项目。这个项目的成功不仅体现在我们所取得的实质性成果上，更体现在个人成长和团队凝聚力上。通过这个项目的经验，我们深刻认识到了团队力量的重要性，并且深信团队的力量不可低估。团队成员之间相互支持、相互鼓励，共同追求目标的过程充满了挑战与成就感。正如亚里士多德所说：“整体大于部分之和。”只有团队成员紧密合作，互相支持，才能充分发挥出团队力量的威力，实现共同的目标。
总结：第一段再次强调团队力量的重要性（字数：100）
总的来说，团队力量的建设是每个团队成员都应该深入思考和实践的。通过加强沟通与合作、培养团队认同感、处理冲突与建立信任，我们的团队有效地建设了团队力量，取得了辉煌的成果。只有团队成员们相互信任，互相合作才能发挥出团队力量的威力，共同实现更加理想的目标。 (1172字)
团队建设方案篇六
当今社会“团队”这个词相当的普遍，那么，如何建立一支优秀的团队，是现在管理人员最关注的话题。
本文认为要一支优秀的团队要具备核心的目标、相互协作、健全的管理制度、过硬的个人能力等几个要素。
1.核心的目标
作为团队是一群有共同目标的人走在一起而形成的一个有组织有纪律的一个集体。一支团队就像是一个“战士”，而核心目标就是这个战士的灵魂，这就是亮剑中李云龙所说的军魂一样，只有具备了灵魂，才能具有生命力，才能所向披靡，发挥出最大的战斗力，创造最大的效益。
2.相互协作
团队还要有每一个成员相互协作配合、相互沟通，发挥出每一个人的智慧才能把工作做的更出色。沟通就是协作的基础，没有沟通就不能很好的协作。
每一个优秀的团员的个人水平，只有相互之间的沟通才能更好的去协作，从而发挥出其应有的技术水平。
这样团队才会有出色的个人，团队就能不断的发展壮大，团队的每一个成员水平也会相应的得到巨大的提升。
相反的个人优秀，但是，缺乏沟通协作团队也不会有很好的发展，毕竟一个人的力量是有限的。要以团队的利益为重，顾全大局，不要为了一己私利而影响团队的发展。
3.健全的管理制度
俗话说国有国法家有家规，没规矩不成方圆。这句话就说明了制度的重要性。
懒惰是每一个人都有的天性，谁都不是圣人，都有这个通病，这是不可能避免的。要想克服惰性，光靠自己那时远远不够的，这就要有相应的健全的管理制度。
规矩、制度有了就要有人去监督执行，不要让其成为摆设，变成空口号，而这个人就是团队的领导者。
4.过硬的个人能力
要想做好一件事，首先你要知道该怎么做，如何做才能创造最大的效益，这就需要团队的人每个人都要具有自己过硬的个人水平，作为管理者，你就要懂得你指挥的人所做的工作该怎么做，怎样做才是效率最快的，效果最好。如果，你自己都不知道怎样才能又快又好的做好这件事，你谈何去管理别人怎么干这个工作啊。这就是说，个人的能力是创建优秀团队，使团队优秀的基础。没有基础的话，其他的都是空谈。
综合以上几点：
团队以共同的目标作为精神的支柱，个人能力为基础，沟通协作为桥梁。健全的制度为保障，团队会一步一步的慢慢壮大起来。
当然，理论还要与实际情况相结合，通过实践总结经验教训，完善管理制度，提高个人的工作水平和沟通协作能力，从而使团队和个人都会逐步变得更加优秀。
团队建设方案篇七
团队力量是一个集体的力量，它可以充分发挥各个成员的优势，提高整体效能。而团队力量建设则是制定并实施策略来加强团队合作与互动的过程。本文将从形成团队共识、建立信任、促进沟通、培养共同目标和定期评估五个方面，总结我的团队力量建设心得体会。
首先，形成团队共识非常重要。在一个团队中，每个成员都可能有自己的想法和意见，但是只有通过形成共识，才能让整个团队朝着同一个目标努力。在我们团队中，我们经常会组织集体讨论和分享，鼓励成员提出自己的意见和建议。重要的是要尊重每个人的观点，并在这个基础上取得共识。只有当团队成员都认同和接受决策，才能形成团队的共识，为以后的工作奠定基础。
其次，建立信任是团队力量建设的重要一环。团队合作需要成员之间的相互信任和支持。在我们团队中，我们鼓励成员主动交流和分享，互相了解。我们也经常组织一些团队活动，让团队成员更好地了解彼此。通过建立信任，我们更容易迅速解决问题和取得进展，更有信心和决心面对困难。
第三，促进沟通是团队力量建设的重要手段。沟通是团队合作和协作的基石。我们团队注重沟通的畅通和广泛。我们鼓励每个成员表达自己的想法和需求，并及时回应和解决问题。我们还定期组织团队会议，让每个人都有机会分享信息和进展。沟通的过程中，我们学会倾听和尊重别人的观点，避免误解和冲突的发生。通过有效沟通，我们更好地协调团队工作，提高工作效率。
第四，培养共同目标是团队力量建设的重要步骤。在我们团队中，我们设定了明确的共同目标。每个成员都知道自己的责任和定位，同时也清楚整个团队的使命和目标。我们追求的不仅仅是个人的成功，更看重整个团队的发展和成果。我们会定期评估工作进展，并根据需要调整目标和策略。通过培养共同目标，我们形成了高度的工作动力和团队凝聚力。
最后，定期评估是团队力量建设的必要环节。在团队的发展过程中，我们需要定期对团队的工作进行评估，找出问题并及时解决。我们团队通常会定期召开会议，让每个成员都能发表自己对团队工作的看法和意见。我们也会收集团队成员的反馈和建议，尽量做到公平、透明。通过定期评估，我们能够及时发现和解决问题，使团队保持高效运转和持续进步。
团队力量建设是团队发展的关键环节，它不仅能够提高团队的执行力和效率，还能促进成员个人能力的提升和成长。通过形成团队共识、建立信任、促进沟通、培养共同目标和定期评估，我们的团队不断壮大，取得了一系列的成功。通过团队力量的建设，我们相信我们可以更好地应对各种挑战，实现共同的目标。