井冈山会师，作为中国革命史上的重要节点，是中国共产党与红军的历史见证。而当下，我们还需要关注农村人畜饮水安全与供水管理的问题。在现代社会中，水源的安全与供水的良好管理至关重要。因此，我们应该呼吁加强对农村地区饮水安全的关注与管理，为广大农民提供安全可靠的饮水环境。只有在这样的努力下，我们才能真正实现供水保障，促进农村地区的可持续发展。
烂尾楼修缮方案篇一
一、完善制度建设，夯实基础管理
车间以质量管理提升年活动为契机，根据公司文件的规定和要求，对车间的管理制度及二次定额分配制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了新的管理制度，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作有条不紊的进行，车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间多次组织各班组人员学习相关文件、iso9001质量体系文件及相关国家规范等，做到有的放矢。同时在每周车间例会中着重强调质量问题，强化质量意识。此外车间经常联络当班检验人员与各班组人员进行沟通交流，总结以往质量问题中的经验教训，车间在全新的精神架构下开展工作，对车间的质量要求、班组长的业务培训工作提出了更高要求。
三、强化过程控制 提高质量状况 通过质量考核、专项检查督导等方式，对车间质量进行监控，提高了工程质量。一是规范了现场制作工艺，要求各班长必须组织班组学习制作工艺及焊接工艺，主任或工长必须现场见证。二是严格技术交底制度，对车间的每项任务在开展之前，相关班组人员统一至办公室进行技术交底，使每个工序开工前进行技术交底，科学组织施工，避免安全、质量事故的发生。三是严格质量监督检查程序及“三检制”，强化个人在工作中的角色，当班人员必须要有自检记录，同时班长指派专人互检，并留有记录，车间不定期检查，确保工程实施质量达到既定的质量目标。四是加强质量通病的防治，针对工作中易出质量通病，质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格，制定规范的纠正和预防措施，确保保证措施有效执行，加强了质量的控制。
转眼质量管理推进年活动已经开展了将近一年，在此次活动工程中，车间秉承“产品在我手中，质量在我心中”的宗旨，始终把质量工作作为重点工作，努力深化质量管理，现在已经初见成效。车间的管理水平，职工的质量意识、工作态度和能力普遍得到了提高和增强。
烂尾楼修缮方案篇二
从我以前操盘的几个景区来看，建设阶段都有钱，一旦开始运营要么没钱，要么老板有钱无胆，简单一句话，就把我们这个行业的痛点说到了，根源还是无钱。
以现有的物理空间全部编成故事。
一楼是心态篇，一开始就贪大求全的，想建大工程就错了。
二楼是鼓动篇，在一群人鼓动下，目标又大了，当年^v^的烂尾楼就是这样造成的。
三楼是尴尬篇，建到了一半无钱了，最后高利贷的钱也敢借。
四楼是声讨篇，烂尾烂出了名气，引来了全国人民的声讨。
上楼之前每个游客发一顶安全帽，因为它烂尾了嘛，带着安全帽去参观天下第一烂楼，游客的体验完全就不一样。
墙上用各种警示喷绘一包装，地面上尽量保持它的原样，地砖，瓷砖等东西都买齐了，问题是烂成了无钱安装，还是体现了烂。
甚至我们嫌他烂的不够，还要去移一些一米高的草进来。让全国的游客来看一下我们县多么的生态，没烂多久，草都长这么高，为下一步卖房子作铺垫。
烂尾楼修缮方案篇三
这个也不花钱，是我从实操之中总结出来的，盘活烂景区最重要的步骤：
核心是根据不同的物理空间，设备设施，编不同的游客可以参与的，比如让一群游客来参与表演孟姜女寻夫的故事，最后把长城哭倒了，这个就变成了全世界知名的烂尾长城了（因为偷工减料，一哭就倒，永远都没有建起来）。
这个就是我首创的半沉浸式演艺，更多把游客当演员，让他们自己在这种演绎。
这个也是盘活烂景区的一个核心点，能够收到门票，人流量又多，无论是政府还是投资商才有信心去改造烂尾工程。
，拿水司楼一栋做试点，在住宿酒店装修的时候，一定要体现它的烂，地面瓷砖铺设的时候，一格瓷砖一格水泥交叉进行，墙上的装饰也这样交替进去，一定要把当年的原貌体现出来。
窗户外面钉上木板，阳台尽量保持原貌，而且要有陈旧感等等，一定要给入住的游客一种烂的感觉。
烂尾楼修缮方案篇四
1．发展工业，已经没有机会了，发达地区已经完爆，每个行业都充斥着激烈的竞争者。
2．发展农业，无机械化的先机。
3．发展高新产业，无技术、缺人才
5．现在看起来，只有发展旅游业才是现实之路。
其实独山发展旅游行业在贵州省内还是得天独厚：。东守两广、西望滇黔、北至天府，在地无三尺平的贵州，它奇迹般很平，让人怀疑走错了地方。
但独山发展旅游也有短板，“天无三日晴”，旅游这个行业严重的依赖靠天吃饭，“刮风少一半，下雨不见面”。以至于我们这个行业人人都是风水大师，看天气预报是从业者的每日必修课程，这个就是致命的短板，交通不方便，距贵阳太远等等，但这些不足都可以通过独山现有的“知名度”来化解。
传统的旅游六要素叫做“吃住行游购娱”，所以每增加一元的旅游产值，可以间接创造7元的社会财富，每创造一个直接的旅游岗位，间接带动七个人就业，比如西湖5a级景区，外地人到杭州的首选，光靠收门票小日子都过得很滋润，为什么政府要让它免费？就是抛弃小圈子的利益，从而带动了大圈子的收益。
正因为能为城市带来巨大的关联收益，全国不光是独山，绝大部分的县都在大力发展旅游，这个就是现在流行的广义全域旅游概念。
这个不多说，当地政府早就有规划，只是在执行过程之中，前期用力过猛、后期又有心无力，本来想育一只虎，结果活生生弄了一只病猫出来，负债累累而已。
主要的思路是：如何用旅游的手法带来持续的人气，通过现实带来的人气收益以及预期收益来化解债务危机。
烂尾楼修缮方案篇五
前面已经说了如何吸引客人来，通过演艺延长游客的时间，通过一销，二销，三销的产品，外加悲情牌让游客自己掏出腰包。
，这个也简单，非营利性组织，独立法人，三万元注册资金，县工商联为指导单位，很快就可以成立，章程上变一下，关心独山县减债脱困工作的单位与个人皆可参加，这样可以吸纳全国的群体，不收会费，但需审核，视会员为独山县减债脱困做出的贡献大小而调整会员的等级，比如理事，副会长，常务副会长等等。
，从评论区很多人积极为烂尾楼出主意，提建议就能看出来，尤其是退了休的，有钱有闲，他们共同的特点就是渴望发挥余热，老有所为，希望自己的人生被社会所认同，更多追求一种荣誉感，按马斯洛动力产生需求的理论，他们中间很多人属于追求自我实现的最高层次，所以旅游消费，旅游投资换取各种荣誉是完全行得通的。
烂尾楼修缮方案篇六
根据市局2005年房产管理工作会议精神，为做好今年房屋修缮工作，市局决定对房屋修缮工程防水卷材、给排水管材进行招标采购。现制定如下工作方案。
一、指导思想
贯彻“三个代表”的重要思想，推进房屋修缮工程管理公开、公正、公平运作的市场化进程；节省工程材料费用，保证工程质量，提高修缮资金的使用效益；解决好房屋使用功能问题，把修缮管理工作落到实处，让广大居民群众满意。
二、组织领导
为加强房屋修缮工程材料招标工作的组织领导，成立招标工作领导小组。
组长：白文
副组长：吴德仁 范民 黄殿忠
成员单位由市局物业处、财计处、监察处、市房屋修缮工程质量监督站组成。办公室设在物业处，主任任洪生。
同时成立房屋修缮工程防水卷材、给排水管材招标评审小组（评标委员名单附后）。
三、招标原则
公开推荐、公开考察、公开确定入围厂商，公平竞争，公正综合评议确定中标厂商。
四、材料招标范围
1、材料种类。按照省建设厅、市建委的有关文件精神和我局综合维修的经验和实际效果，屋面卷材选用sbs弹性体改性沥青防水卷材；给水管材选用聚丙烯塑料管材（ppr）；室内排水管材选用改性聚氯乙烯管材（upvc）。
2、材料用量。经初步测算，本次材料招标屋面防水卷材用量约为55万平方米（涉及面积）；给水管材用量约15万延长米（立杠及支管）；排水管材用量约12万延长米（立杠及支管）。
3、材料标准。屋面防水卷材采用gb 18242---2000标准，排水管材采用gb/t 5836.1---92和gb/t 5836.2---92标准，给水管材采用gb/t18742.1---2002标准。
五、材料招标的组织实施
（一）推荐阶段
2、省、市建设行政主管部门颁发的准用证；
3、企业产品执行标准：国标、行标、企标；
4、产品质量检验部门出具的产品质量检测报告；
6、委托销售代理证书；
7、企业生产技术设备、技术力量及生产能力；
8、企业主要业绩简介；
9、企业质量体系认证资料；
10、材料报价；
11、银行出具的资信证明。
（二）组织考察，确定入围厂家或供应商
各单位推荐材料厂家名单及上报书面材料齐备后，市局组织各有关单位及物业、财计、监察、质监部门对推荐的材料生产厂家或供应商进行考察。考察的重点为产品质量及其保障措施、企业信誉、知名度、生产能力、产品供货能力、产品是否适合修缮工程等。对2004中标单位，今年可不再组织考察。考察后，召开参加考察的单位和部门会议，研究确定招标入围生产厂家或供应商5-6家。
（三）组织招标和评标会议，确定中标厂家或供应商
确定入围材料生产企业或供应商后，由市局组织按下列程序进行招标工作：
1、制定招标文件即标书。招标书包括投标须知、投标材料（标的）、投标材料报价、技术要求、投标程序及费用、投标文件内容、评标原则、废标条件、招标书解释。
2、向入围厂商发送招标通知，并按时间收集投标单位送达投标资料。招标通知应明确招标文件购买费用500元/份，领取招标文件的，购买费不退；投标保证金在投送投标文件的同时，交纳2000元/厂商，未中标的，保证金返还，中途撤标的，保证金不退，中标的在签署合同之日起至三个月后以予返还。
3、向送达投标书的厂商发送评标会议通知，按通知规定的时间组织房屋修缮工程防水材料、给排水管材招标评审小组成员召开开标评标会议，按《2005年房屋修缮工程材料招标评标方法》确定中标单位。防水材料厂商确定3-4家，给排水厂商各3-4家，（附后《2005年房屋修缮工程材料招标评标方法》）。当评标确定的材料供应厂商未能达到以上数量时，招标领导小组可在不低于已确定的中标厂商所具备的各项条件下，选择材料厂商，召开补充评标会议，评审增加中标厂商。
4、由局物业处、财计处、监察处及区局、公司代表与中标单位进一步协商确定最终双方认可的材料价格、付款方式。
六、中标材料合同与使用管理
（一）采购合同签定
2005年的招标采购的合同统一由各区局、公司，与中标材料生产企业或供应商直接签定采购合同。
1、接到中标通知后，区局、公司按评标、协商确定的价格，付款方式及厂商在评标会及在协商中确定的各项承诺，联系本单位实际所需，按工程工期、各种材料需用量计划，签定各种材料采购总量合同。合同应明确供货数量、时间范围、材料规格型号、质量标准要求、交货地点、产品标识及交验规则、保质期限、质量保证金、材料质量事故赔偿、付款方式及期限，双方违约责任条款等。支付供货厂商货款时，购货方须经确认供货方按合同约定，完全正确地履行了合同约定的各项条款。为确保工程材料质量，购货方应扣留供货方应付货款的10%材料质量保证金。
2、根据总合同约定，由房屋修缮工程项目基层公司（房管所）与材料厂商签定具体项目的材料需用量预约单，明确具体数量、进货时间、地点、交验规则、用货（时间、地点、用量）变更和误时、缺量、质量不合格等违约责任条款。
3、区局、公司要加强中标材料管理，贯彻材料验质验量认证制度，严格执行合同规定的各项条款。一是落实栋号项目负责人制度监审验质验量工作，二是落实工程监理制度监审验质工作，三是执行质量监督制度接受修缮工程监督站验质核定。
合同签署一式三份，双方各留存一份，另一份在工程验收资料中存档备案。
（二）贯彻中标材料验质验量上报认证制度
在合同执行中，区局、公司要严格贯彻落实中标材料验质验量认证制度，作好材料进场认证单工作（以下简称认证单）。一是每次进场的材料由基层公司（房管所）的项目负责人会同项目监理工程师和项目施工单位按需用量预约单，认真验收进场材料数量和表观质量，并按有关标准要求及时做好材料复试工作，认定符合要求后，及时做好三方签字认证工作，认证单存档备查，作为进场材料汇总的质量和数量依据；二是每月上报市修缮工程质量监督站（定额站）进场材料汇总表；三是上报的进场材料汇总表须经市修缮工程质量监督站核定签字后，由市局物业处按中标通知有关货款支付规定支付区局、公司货款。区局、公司按各自的采购总合同约定向材料厂商支付材料款。
质量保证金的支付，应以最后一次支付材料款之日起计算，一年以后付给材料厂商，如一年中，发现因材料质量即经现场抽取实样进行材料物理指标检验结果不合格的，质量保证金一律没收。在厂商承诺的保质期中，材料质量原因发生的质量事故，按合同约定的相关赔偿条款，由材料厂商按合同履约。不履约的，由区局、公司向其提起法律诉讼，由法院按合同有关条款以予强制执行。
（三）加强中标材料的使用管理
各单位要加强中标防水卷材和给排水管材使用管理，严格按合同及国家、省市有关工程材料控制的要求，验收每次进场的材料，对于中标企业报送的样品进行封样，对于在材料使用过程中发现厂家供货与样品不一致的，使用单位有权予以退货并要求赔偿。材料进货应按照以下程序检验：清点进场数量品种规格、确认材料标识、收取进场材料合格证、按有关《材料标准》对其重量、尺寸、面积、规格、厚度和外观进行检验，并按《材料标准》规定的批量抽取试件到法定的检测部门进行复试，复试报告应有监理工程师核验盖章，复试不合格的，按合同有关违约条款处理。各单位加强检查，严禁使用其它材料或以次充好。材料的使用由市修缮工程质监站负责监督，发现不按要求收验材料的，无合格证和复试报告的，不使用中标材料或以次充好的，要按《房产系统房屋修缮工程质量管理办法》有关规定以予处罚。市局物业处不定期进行抽查，如发现使用伪劣材料或其它材料，市局将不予结算。
烂尾楼修缮方案篇七
——2008年云化公司文化推进工作总结
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。没有辛勤的劳动,没有努力的耕耘,就不会有丰富的收获。经历近五年坚持不懈地企业文化建设，2008年——一个机遇与挑战并存的年份，云化公司在集团总部的大力支持下，以文化为引擎，“六大任务”为固定轨道，用一流的核心价值观凝聚力量，为公司持续快速发展提供了强有力的思想保证和精神动力。
一、“六大任务”是云化的管理模式，是云化人的管理大纲和管理辞典。
“六大任务”教给我们工作方法，使我们工作更趋于制度化程序化，是对我们思维方式的提升与工作能力的升华。公司任何时候都是将其作为自己的工作指南，认真的去思考和研究，让员工充分认识到文化建设的必要性、内部营销的长期性、团队管理的高效性、五化建设的艰巨性、目标管理的正确性、诚信体系的重要性，并将其贯彻融入到我们每一项工作中，不断调整干部员工的思维方式，将我们的工作推向新的台阶。
6月2日，公司总经理伍道军在管理大会上总结了公司半年取得的成绩之后，用“六大任务”查找、分析存在的问题并提出了解决办法，本次会议也为公司全年的发展以及各项管理工作起到了承上启下的作用；7月6日，在公司班组群团交流座谈会上，伍总为参会的班组长群团干部仔细分析了当前严峻的经济形势，并再次利用“六大任务”为班组群团工作指明了方向，也为推进公司下半年管理工作的升级奠定了坚实的基础。
业精神解码到具体的工作中。
3月2日，尿素事业部设备副部长徐卫红在面对公司严峻的安全形势下居然对彭传兵说：“又不扣你的钱，有好大个事呢！”。这样的话从一个副部长口中说出来，会对我们的主任、技术员、维修工、操作工、班组长、群团干部们造成多大的影响呢？会伤多少人的心呢？分管安全的彭传兵听了这句话的感受又是怎样的呢？针对此事件，3月14日公司召开管理大会集体讨论，徐卫红作为一名从股份公司走出来的资深干部，必须要对自己的这种言行负责，对其考核1000元，《云化简讯》也迅速开设专栏，讲出真理，挽救徐卫红，教育云化人。在本次会议上，公司领导以此事件为突破口，整顿了许多干部在思想上存在的误区及不良的工作作风，并号召全体干部员工要艰苦奋斗、从我做起、整顿作风、共渡难关！
此次会议被称之为云化的“遵义会议”，在此之后，公司内部这股存在已久的歪风邪气得到了坚决扼杀，开创了云化公司管理工作的崭新局面。
三、标准化建设让我们更轻松、更快乐。
2007年11月23日董事长在“双环公司成立一周年”的大会上第一次明确提出将“标准化”纳入“四化”，形成“五化”建设。标准化在云化公司一年的建设过程，已展现了它独特的竞争力，在多方面取得了丰硕成果。
设，从凭经验，到固化工作职责和工作轨迹，增强责任心和执行力；将制度、规程不断总结，形成标准化的文件，从而复制、培养更多的人才。
通过标准化建设让我们知道怎么做才能做得最好，同时也将个人优秀发展到了全员优秀，提高了全体云化人的整体素质。标准化是自主化的基础，在标准化意识观念不断的植入人心的时候，自主化管理也将随之生根发芽，使我们每个人的工作更轻松、更快乐。
四、越是困难的时候，越坚信了文化的作用。
文化在云化，在这困难的时候发挥了它最重要的作用：让我们坚持了正确的价值观，使我们执行了一种有利于企业发展的规范。虽然现在的市场正笼罩在经济危机的阴霾下，但云化人这群顽强的 “小生灵”，依然在辛勤的工作、奋斗着。因为我们坚信：黑夜即将过去，明天的太阳依旧会升起！
五、文化由形式向效益转变。
（一）丰富文化载体。搞好文化建设必须要拥有一些文化载体来便于宣传、发动，而载体的丰富多彩能为文化建设增色不少。
第一、开好每一次会议，及时传达会议精神。管理大会确定公司大体方针、策略，为全体干部员工放映《宜化新闻集锦》、《宜化纪实》；名主生活会解决内部矛盾，增进和谐；生产调度会协调生产、攻关技术，对每次管理大会、安委会、班组群团会撰写会议纪要。
第二、利用好《云化简讯》，加大宣传力度。本年度共出刊39期，包括6期会议纪要转发、2期大修专刊、2期安全专刊、2期案例讨论专刊、1期煤矿专刊；四次更新云化《新视窗》，两次更新公司展板内容，坚持每月更新黑板报两次，内容覆盖安全生产、节能环保、挖潜增效等。
第三、合理利用新的文化传播途径。从9月份开始利用飞信业务，坚持每天为各部门管理人员及班组长、群团干部发送一条文化观点，内容均选自文化书籍、会议纪要、内部报刊，让文化在悄然无息中融入群体；做好文化审计工作，让各部门文化负责人互相交流文化宣贯经验，促进文化宣贯的整体水平。
（二）文化建设无禁区。
在文化建设过程中，虽然得到了绝大部分干部员工的认同和支持，但文化建设仍然留有死角，在发现问题之后，公司的文化建设也逐渐拓展开来，成为了本年度文化工作的亮点之一。
第一、文化向煤矿进军。大理祥云的龙昌煤矿地处偏僻，文化推进工作人员为他们送去了安全标识、文化橱窗、《宜化人》、《云化简讯》……公司驻外干部为管理层人员宣贯宜化、云化形势，让他们拥有共同的荣辱感；煤矿工人坚持班前会上安全宣誓、齐唱团歌，偶尔还能发现意犹未尽的工人精神抖擞、哼着小曲下井的场面。中秋佳节，公司领导对公司所属煤矿进行了慰问，煤矿员工们载歌载舞渡过了他们一生从未有过的团圆节，众人评道：云化公司做什么都与众不同。是的，当地热情大方的民族风情与这充满阳光的激情文化交相辉映。
第二、文化融入到派遣员工的心。公司化机部员工均是派遣
（三）文化辐射周边环境。
在近5年的时间里，云化公司在一片废墟上重建，不断发展壮大，一跃成为华坪县“四大”支柱产业之一，成为丽江市推进新型工业化发展的一面旗帜。云化公司的成功发展，引进的不仅仅是资金、技术和人才，更为重要的是全面移植了集团独具魅力的先进企业文化。“上下同欲者胜”，公司的成功最核心的就是宜化先进的企业文化统一了公司干部员工的核心价值观，统一了思想和行动，群策群力朝着“打造丽江一流企业，争创云南明星企业”的目标勇往直前。其先进的企业文化已经辐射和影响了华坪和丽江的诸多企业，各级领导、各社会团体、企业界人士纷纷到公司考察学习，华坪电力公司、电信公司、移动公司、联通公司、华坪建行、农行、大华公司、等主要企业不断派员到云化“取经”，学习借鉴，这必然带来华坪、丽江人民思想观念、思维方式的转变，产生深远的影响，促进一方经济社会的发展，产生巨大的社会效益。放眼望去，曾经当地人眼中荣将有名的“饿死一条街”成为了如今经济示范区，可以毫不夸张的这样说：是云化打造了荣将，是云化推动了华坪乃至丽江经济的发展。
（四）文化向效益转变。
文化要从灵魂深处影响员工，让员工真正感受到快乐，感受到激情；企业文化建设要拒绝表象化、片面化，要注重实际内容，通过各种各样的活动将文化深入人心，从而产生巨大的效益。
隆重举行。在活动结束后，副县长王金宝当即表示：“县委县政府之所以将此活动交给云化公司承办，就是想借用公司浓厚的文化氛围来扩大节能减排工作的影响力，办得非常出色，以后这样的活动，我们还会让华盛公司来承办”。
公司员工熊玉峰在第三十七期《云化简讯》上这样写到：“从2005年一吸塔视镜破裂的逃之夭夭到现在面对困难危机大家勇敢承担面对，这是员工队伍一次质的飞跃！是公司五年坚持不懈文化建设提升全体员工队伍自身素质结果，避免了给公司造成巨大的经济损失，也保证了公司正常安全的生产。”“虽然我们仍然面临着一些困难，但相对于几年前的云化，现在工作开展顺利得多，关键还是文化建设的成果”，这是在云化工作三年的安环中心部长彭传兵在私人场合交流时的原话。
正如董事长所说： 执行宜化文化的过程是一个较长的过程，是一个艰难的过程，更是一个持之以恒的过程。宜化文化在云化的传播与发展同样是一个充满了艰辛、痛苦甚至血泪的过程。直到今天——以伍总为核心的新的领导班子成立后，经过全体干部员工不懈努力的一年之后，宜化文化终于在云贵高原露出了她那迷人的笑脸，在金沙江畔结出了丰硕的果实——公司内部管理严谨务实，生产经营成绩喜人，人才积聚、士气高涨，是文化决定了云化！
六、2009工作重点
随着2008年即将过去，成绩也会因此而回落到原点，面对新的一年我们又该从零开始。
（一）一如既往的抓好文化建设。文化建设永远没有终点，也永远只有更好没有最好，因为距离宜化宏伟的“双百”愿景要求还差之甚远。“革命尚未成功，同志仍需努力”。
化审计工作加强干部的员工的文化培训，促进文化建设再上新台阶。
云化公司
二00八年十二月二十四日
烂尾楼修缮方案篇八
文旅景区所包含的业态很大，但有两类的运营是最难做的：
一类是特色小镇，另外一类是田园综合体，此两类往往都牵扯到旅游地产，不光是要把游客吸引过来旅游，还要让游客买房子在这里居住，而纯粹的景区运营就比较单纯，比如我操盘了景区，只需要把游客吸到门口，收了门票，进门以后通过二销再收一部分钱就可以了。