为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇方案。以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。
招聘生产部经理方案篇一
1、招聘经理岗位职责
2、负责招聘实施，监控招聘过程，并对招聘效果进行评估；
4、负责修订和完善招聘相关管理制度和工作流程；
7、负责建设公司人才库，为公司储备人才；
9、完成领导交办的其他工作任务。
2、招聘经理岗位职责
2、负责公司中高端人才引进工作的开展；
3、负责公司部门工程师类岗位招聘工作；
4、负责公司录用人员的跟进及报批工作；
5、其他招聘工作的开展。
3、招聘经理岗位职责
1、发布及更新招聘信息，收集简历，简历的初步筛选，预约、安排面试；。
招聘生产部经理方案篇二
一、岗位描述
1、制造部经理直接向生产副总经理负责。
2、直接管辖的岗位有工艺主管、设备（电气）主管、生产主管、生产后勤。
3、工作对象是公司产品的生产管理，输入的是公司生产计划、销售部门的需求信息和上级指令，输出的是质量合格、符合市场要求的产品和公司良好的生产秩序。
4、管理范围包括：生产调度、产品质量控制、生产成本控制、设备管理、生产现场管理、安全管理及内部人员管理、推行质量保证体系等。
5、对本部门的工作负全面责任，行使相应的权力。
二、职责
1、负责本部门iso9001质量认证体系运行
、负责合同要求的生产能力的评审，特殊合同的评审。
、负责监督检查工序质量控制程序和相应作业文件；
、对生产过程的质量体系运行进行监督；
2、生产计划管理
、根据公司的生产经营计划，审核本部门生产实施计划。
、监督生产实施计划的执行并保持生产实施计划的均衡有序。
、提交生产用物资采购计划。
、协调新产品开发、试制和组织试生产。
3、产品质量控制
、教育员工树立质量意识，实行全面质量管理。
、执行公司的质量标准。
、生产过程的质量控制。
、质量不良原因的分析与处理。
5、生产成本控制
、控制原材料消耗，降低能耗成本。
、完成产品合格率指标，并持续改进。
、实行科学的定员定岗，降低人工成本。
6、设备管理
、负责审核设备检修计划；
、推行tpm设备管理方法。
、监督执行设备的大修、小修、抢修计划。
、参与新建及技改项目设备选型及购置。
7、安全生产管理
、根据安全生产管理的有关规定，定期对职工进行安全教育。
、组织定期安全检查。
、妥善处理安全事故。
8、部门内部管理
、根据公司管理制度的要求，建立健全规章制度，保证部门有效运转。
、保持良好的内部沟通，随时了解人员的思想动态，调动人员积
极性。
、负责组织对员工的岗前培训和技术培训。
、负责部门员工的考核与奖惩。
9、做好与相关部门的协调工作。
三、权限
1、生产过程中的协调、检查、监督和指挥权。
2、部门员工的调动权，新到员工的分配权，员工任免建议权，合理化建议权。
3、控制有关生产管理费用。
四、任职资格
1、具有大学本科以上学历，高分子专业或材料类、化工类专业优先
2、生产型企业3年以上制造部经理经验。
3、有较强的研究分析能力，较强的沟通、协调能力和果断处事能力，较强的组织管理能力。
五、薪酬待遇
1、年均工资7-8万；
2.五险一金；每日有市内班车。
招聘生产部经理方案篇三
1、制造部经理直接向生产副总经理负责。
2、直接管辖的岗位有工艺主管、设备(电气)主管、生产主管、生产后勤。 3、工作对象是公司产品的生产管理，输入的是公司生产计划、销售部门的需求信息和上级指令，输出的是质量合格、符合市场要求的产品和公司良好的生产秩序。
4、管理范围包括:生产调度、产品质量控制、生产成本控制、设备管理、生产现场管理、安全管理及内部人员管理、推行质量保证体系等。
5、对本部门的工作负全面责任，行使相应的权力。 二、职责
1、负责本部门iso9001质量认证体系运行
、根据公司的生产经营计划，审核本部门生产实施计划。 、监督生产实施计划的执行并保持生产实施计划的均衡有序。、提交生产用物资采购计划。
、协调新产品开发、试制和组织试生产。 3、产品质量控制
、控制原材料消耗，降低能耗成本。
、负责审核设备检修计划; 、推行tpm设备管理方法。
、根据公司管理制度的要求，建立健全规章制度，保证部门有效 运转。
、保持良好的内部沟通，随时了解人员的思想动态，调动人员积 极性。
、负责组织对员工的岗前培训和技术培训。 、负责部门员工的考核与奖惩。
9、做好与相关部门的协调工作。 三、权限
1、具有大学本科以上学历，高分子专业或材料类、化工类专业优先 2、生产型企业3年以上制造部经理经验。
3、有较强的研究分析能力，较强的沟通、协调能力和果断处事能力，较强的组织管理能力。
五、薪酬待遇 1、年均工资7-8万;2.五险一金;每日有市内班车。
招聘生产部经理方案篇四
我司因人力资源部经理离职，为保证日常工作的有序开展，需要补充一名人力资源部经理，以下为本次人力资源部经理招聘计划。
一、岗位确定
岗位：人力资源部经理 数量：一名
二、岗位分析概述
人力资源部经理职位说明书：
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hrm recruitment planning
三、渠道计划
先内后外，即先从企业内部招聘，如无合适人员再通过猎头公司招聘。
（一）企业内部招聘
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（二）猎头公司招聘
猎头是一种由专业咨询公司利用其储备人才库、关系网络，在短期内快速、主动、定向寻找企业所需要的人才的招聘方式。目前，猎头主要面向的对象是企业中高层管理人员和企业需要的特殊人才。正规的猎头公司收费比较高，通常为被猎成功人员年薪的20～30%。
四、宣传计划
五、招聘人员组成
六、招聘流程设计
（招聘流程图）
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招聘生产部经理方案篇五
通过招聘会，扩大职邦公司在即将毕业的大四学生中的影响力，以及对在校学生的影响力，让在校生尽早注册，通过职邦平台关注就业信息。
1、时间：
2、地点：
(一)宣传造势
3、引发简易宣传单 ——主要发放给各种行人和各种街道;
4、张贴宣传海报——在人口密集处，如食堂，教学 楼等地;
(二)前期准备
1、将制作好的相关招聘会等材料下发到各专业，让在校生了解相关讯息。
2、组织本系毕业生、低年级学生参加招聘会活动，指导毕业生做好求职简历及各项准备工作。
3、做好招聘会的总体策划，总结工作;
4、制作招聘会邀请函、工作证;
5、制作学校本届毕业生生源情况宣传册;
8、联系校团委制作校园指路牌、横幅、海报;
9、联系校礼仪团安排招聘会的迎宾;校记者团做好宣传、报道工作，并积极联系江北可利用媒体扩大宣传，扩大影响力。
(三)招聘过程工作安排
1、参加单位的接待。登记过的单位由工作人员带领导准备好的展台，协助其整理公司宣传资料如展板。未登记的单位在会场门口设立的接待处进行登记、营业执照的验证、安排展台、发放学生意向表及配发单位参展证。
2、在招聘过程中会场内外的环境卫生仍由青协负责。
3、校团委负责现场政策咨询工作。
4、联系保卫科协调招聘会现场的相关安全保卫工作;
(一)宣传方案
1、宣传方式