对某一单位、某一部门工作进行全面性总结，既反映工作的概况，取得的成绩，存在的问题、缺点，也要写经验教训和今后如何改进的意见等。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!
建筑工程完工总结 建筑工作总结篇一
在工作中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主要矛盾不清，常常达不到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈，在以后的工作过程中，我要认真制定工作计划。做事加强目的的认识，分清主次矛盾，争取能够达到事半功倍的效果。
2、缺乏沟通
不能充分利用资源。在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求助，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。
俗话说得好“三人行必有我师”在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能型的才符合时代以及公司的要求。自己的专业面狭窄，对房地产其他专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源。
工作改进思路
1、在项目部工作中，除了学习本专业知识，一定加强水暖、土建等方面知识的学习，不断地提高自己管理水平和其他专业知识。加强系统管理，增加规范思维、归纳工程施工管理具体计划、进度、安全及文明施工。
2、科学、合理督促监理单位的相关工程师对工程质量的质检，严格把关，充分调动监理工程师的工作积极性。
3、合理的制定甲供材进场时间，保证工程的施工进度。
4、总包单位较多，及时确认和收缴施工电费至关重要，做到一月一清帐，杜绝施工后期施工单位对电费的纠结。
自我评定及职业发展方向
在职业方面，要不断提自身的专业素质，同时还需要多看书，认真学习本专业及相关专业的规范规程及有关文件资料，争取能成为吴中地产公司一专多能型的复合型人才。
个人方面，一定要做到“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”，对自己严格要求，工作认真、待人诚恳、言行一致、做到尽职尽业、遵纪守法、谦虚谨慎的工作作风，一步一个脚印地完成领导下达的各项任务。
建筑工程完工总结 建筑工作总结篇二
××镇今年以来违法建设防治工作 情 况 汇 报 今年以来，××镇违法建设防治工作在区委、区政府的领导下，在区“防违办”的精心指导之下，认真贯彻落实 市区防违控违建设工作会议精神，建立健全防违工作领导小 组和工作网络，着力营造严管、严控工作态势，防违工作取 得了一定成效。到 10 月底，全镇范围内共查处违法建设 30 例， 依法拆除 12 例， 处理 3 例， 拆除违法建筑 529.6 平方米。
一是强化宣传发动，营造防控氛围。为全面增强全镇上 下的防违意识，我们通过召开专题会议，组织镇、村干部集 中学习，传达落实省、市、区违法建设防治文件会议精神。
运用宣传车、标语、横幅、广播等形式，大力宣传农房建设 报批程序、 《规划法》 《国土法》及新农村建设标准要求。
让广大党员、镇村干部、群众逐步形成自觉防范和制止违法 建设的意识，为防违控违工作打下了良好的基础。
二是建立三级网络，形成整体活力。按照区的规定要求 建立了三级责任网络：镇城管队员分工到片，各村按规模落 实巡查人数，实行村支书、村巡查员包村到组体系，制止本 辖区内违法建设。镇城管中队牵头，组织力量，对本区域内 在建项目开展全面清理排查，对查出的各类违法建设立即发 出通知，规定期限要求自行拆除。坚持事前防范为主，预防 和查处相结合，镇国土所、村建站、基层巡查员加强巡查， 及时发现、及时制止、及时报告、及时拆除，对较大的违法 建设，由分管负责人组织实施强制拆除，从而确保了全镇防 违、拆违工作的顺利进行。
三是落实工作责任，严格考核奖惩。镇成立由镇长任组 长、分管负责人任副组长、相关职能部门负责人参与的违法 建设整治工作领导小组。
以镇城管执法中队、 规划建设中心、 国土资源所为主要执法力量，不断把防违工作引向深入。各 村、单位也相应成立工作班子。镇与各村签订目标责任书， 明确各村(社区)居党(总)支部书记为本辖区内防违拆违 第一责任人，严格控制农房建设审批程序，并将此项工作纳 入年终目标考核内容。考核结果与村巡查员工资报酬挂钩， 09、10 年区共下拨我镇防治违法建设资金 40.91 万元，镇专 项考核发放。具体工作中，以国土所、村镇建设规划服务中 心、城管执法中队为主体加强巡逻检查，重点打击屡禁不止 的违法抢建行为。同时建立了以镇主要领导、分管负责人、 纪委为主体的违法建设清理整治督查机制，在全镇范围内开 展督查，真正在镇、村上下形成联动工作机制。
一是认识不够到位，部分群众对违法建设认识不清，总 认为，我们是农村，不可能缺少辅助用房，因此违建车库、 无证搭建辅房现象时有发生。
二是行动不够迅速。少数群众在抢建时主要利用凌晨、中 午、深夜以及节假日时间抢建。由于少数巡查人员发现不及时， 加至个别干部对防违工作存在厌战情绪， 不能及时处置， 有时往 往会失去第一时间打击违法建设的有利时机， 人为地增加了拆违 成本。
一是进一步加大宣传发动力度，充分整合各类宣传资 源，镇、村、部门加强联动，认真抓好相关法律、法规的.学 习宣传，营造良好的防违控违工作氛围，全面增强全民的防 违控违意识。
二是进一步强化巡查督查，切实建立健全预防违法抢建 的工作机制和举报、出动、拆除的快速反应机制，完善职责 分工制度，定人、定时、分片区负责巡查报告，有记录、有 报表，做到发现一起、制止一起、报告一起、查处一起。
建筑工程完工总结 建筑工作总结篇三
1、进行精心策划，建设文明施工现场。我们在学习借鉴其他现场安全文明施工管理先进经验的基础上，对项目现场的安全文明施工总体布局进行了精心的策划，使之更加科学、合理、规范。例如，设立了安全文明施工监督岗、对施工区域进行封闭式彩钢板隔离、划分了文明施工责任区、设置了施工现场流动撒水车和固定吸烟点、健全了规范的安全警示牌、制做了高处作业临时厕所以及醒目的大型宣传板。
2、加强教育培训，提高安全素质。我们一是采取办培训班的方式，对专兼职安监人员进行了培训，使他们对安全理念、管理方式、工作思路、工作重点都有了较清楚的理解;二是采取办宣传板报、违章曝光专栏、知识竞赛等方式加强安全舆论宣传氛围，营造安全文明施工的气氛，达到增强安全意识和提高安全素质的作用。
3、坚持检查评比，做到奖罚兑现。在建立考核标准和考核办法的前提下，每月组织月度考核评比，每季度综合考核结果兑现奖励。在考核过程中坚持公开、公正的原则，而且按照奖励标准及时进行奖罚兑现，对工作成绩突出的安监人员也给予一定奖励，这样做，比较有力地起到了促进各施工单位抓好安全文明施工的积极性。
4、硬化施工路面，搞好环境建设。为了创造一个清新整洁的施工现场，我们对主要的施工路面全部进行了砼硬化，划分了文明施工责任区。专人清扫，天天检查，使施工现场长期保持在一个高标准的文明施工状态下。
5、不断改进提高，实行闭环管理。为了提高安全文明施工管理水平，我们在实践中注意总结经验，创新了一些新的工作方法，收到了较好的成效。每次安全检查中发现的问题都做到了件件有落实，事事有回音。我们制作和使用的《安全文明施工整改通知单》，使安全工作按照达标考核的要求达到了闭环管理。
“未来惟一持久的优势是，比你的竞争对手学习得更好。”这是彼得 圣吉对职场人的'忠告。学习已经成为职场人赖以生存的手段。我利用一切机会参加各种培训班、技术交流活动。不断为自己充电，先后参加有关部门组织的各种专题培训，如erp软件学习与应用、iso9001质量管理体系等各种培训。
1、xx商住楼;
2、xx公寓楼。
3、综上所述，经本人自评，基本符合石家庄市建设局职称改革领导小组办公室20xx年度建设工程系列初级职称评审条件。现按照要求拟进行初级职称评定申报。
以上是我的工作情况，虽有成绩但是也发现了自己在工作中的一些问题，我会不断总结，积极提升自己。继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好。
建筑工程完工总结 建筑工作总结篇四
如大连西门子传感器工厂新建项目、上海大众汽车技术中心办公楼改造项目、常州华盛天龙有限公司新建工厂项目、杨妃仓库大型物流仓库等，从方案招标或委托阶段就有参与。经历了方案设计的审议比较，与业主的沟通，初步设计的批准，相关专业的协调，施工图的严谨，施工阶段的现场配合，对建筑设计施工的流程有着深刻的理解。设计不是纸上谈兵，而是需要集体参与的持续性生产工作。要完成一件好的作品，要协调好设计与其他学科的关系，以及经济、社会、人际等因素。由于各种外部因素的影响，该架构从方案的构思到实施都要经历一轮又一轮的修改和完善。经过这些比较完整的工程实践，我学会了，也学会了如何在现实的框架内最大程度的把握建筑的质量，这需要专业知识的积累，需要耐心，需要细致的配合。这也是一个建筑师精力最集中的地方。
在业务能力方面，经过三年的实践和磨砺，我已经从一个初出象牙塔的青年学生成长为一名具有专业素质的职业建筑师。建筑专业是龙头专业，建筑设计工作影响着各专业的工作。因此，建筑师要有良好的协调能力、组织能力和控制能力，这些能力要建立在深厚的专业知识基础上。
进入设计院之初，在前辈的带领下，参与了大连西门子传感器厂新项目、烟台钟会、上海造币厂改造等项目的设计。这些项目已经建成并投入使用。然后，我在常州华盛天龙有限公司新工厂项目中担任主设计师，从方案阶段到现在竣工，一直配合总工程师协调组织工作。
到公司快半年了。经过领导的关怀，同事的帮助，以及自己的努力和调整，我顺利完成了从学生到企业员工的转变，现在基本融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织架构、工作流程等方面有了一些初步的了解。作为项目部的操作人员，你要做好以下工作：每月统计当月实际施工产值和成本分析，及时参加成本分析会，做好项目部月度盈亏分析报告；平时在工作中配合各部门的工作，做好合同管理。参与部分分包合同的谈判，并在分包合同签订后进行跟踪管理；向公司提交相关报表；做好分包结算和工程竣工结算；负责投标计算、报价、成本分析等。我对过去六个月的工作做了总结。
第一，态度决定一切。可以说，这期间工作的过程，也是我自己心态不断调整和成熟的过程。
因为造价不是我的专业，刚来公司的时候不知所措。整天看书好像没什么用，莫名其妙来的复杂竞价计算让我抓狂。起初，我甚至怀疑自己不适合这份工作。后来，我发现时间是我的救世主。通过不断调整自己的心态，虽然没人说，但我自然知道作为一名造价工程师该怎么做，一些不懂的事情也迎刃而解，让我豁然开朗。只要我现在有工作，我就会以饱满的热情做好事。心态的调整让我明白，在每一个岗位上都有机会发展自己的才能，增长自己的见识。如果我们能以饱满的热情做最平凡的工作，我们也能成为最精致的工作者；如果你以冷漠的态度做最高尚的工作，你只是一个平庸的工匠。如果你有积极的态度，你将会有一生的成功。
第二，学无止境。职业只是学生职业的延续。重要的是把在学校学到的理论知识运用到工作中，并进一步完善和升华。
刚来公司的时候，我的当务之急就是好好学习，整天看书，让自己尽快熟悉工作，有机会接触实际工作。结合在学校学到的相关知识，我觉得还需要进一步的探索和思考，将所学知识应用于解决实际问题。
我工作的很大一部分是投标。我认为计算数量是一项枯燥的工作。其实仔细想想，利用电脑，统筹规划，检查工作也不那么死板枯燥了。到现在，我已经逐渐形成了自己独特的方法。当然，随着工作的`深入，还有更多新的内容等着我去学习和思考。
当然，我也有一些缺点：
因为去工地的机会少，现场学习的机会太少，学东西很慢；招标经常出错，需要更多的锻炼机会；过于关注工作进度，没有考虑工作内容的全面性；有时候工作不够主动等等。在接下来的工作中，我会本着我的认真和责任感做好工作。
另外，我对公司目前的管理制度有自己的看法。
公司应该注意提高员工的工作效率。我觉得没完没了的工作只会让人身心疲惫，失去工作热情。工作效率自然也会下降，而正常的假期可以缓解员工的压力，让他们劳逸结合。我建议项目部也要实行双休日。同时我也考虑到项目部很难执行这个规定，所以我建议员工可以在周末轮流值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。
总之，我将以公司的经营理念为坐标，将我的知识与公司的具体环境相结合，利用我精力充沛、善于接受的优势，学习业务知识和领先的技术，为公司的发展做出我的微薄贡献。
以上是我这半年工作的大致总结。请领导审阅。如有不足之处，欢迎随时指出，以便我及时改正，更好地开展工作。
建筑工程完工总结 建筑工作总结篇五
一、工程情况 公司目前处于工程施工阶段的项目有磬云菜市场。
二、项目施工过程控制管理情况 明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、安全、成本）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。通过每周二的三方安全及文明施工大检查和每周三的项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，消除工地施工安全隐患，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。
在验收过程中分为两方面：第一方面是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的产品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。第二方面是监理与项目部的验收。我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。进度控制情况：项目部审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实；主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。安全与文明现场管理情况：安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
三、对自己的一些要求 我一定要发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛的优势，弥补工作阅历不足，施工经验有限的缺点，勤学勤问，努力成为一个优良的技术人才，为国投公司的发展尽上自己的一份力。
建筑工程完工总结 建筑工作总结篇六
时光飞逝，20xx年即将过去，在即将过去的一年里，在公司和项目部的领导下，我顺利的完成了一年的工作，回顾过去的一年工作经历，也要看到我们工作中存在的不足。我们要戒骄戒躁，以饱满的热情迎接20xx年。
20xx年我贵公司担任测量员工作，测量放线是建筑工程之本。测量放线就是工程中的各工种的标尺，没有它我们的工作就没了目标，就是盲目的工作，就会出现不应该出现的错误。本身我们的建筑行业对工程中各工序要求相当严，所以我本人也对自己本职工作要求比较严格。紧紧围绕施工组织以及测量方案要求来要求施工队的测量放线工，在尽量减小误差，消灭错误的前提下。把自己的本职工作做好。为本工程的顺利施工提供最有利的保障。在平常的工作中积极督促劳务队的放线工搞好放线工作，并协助他们做好楼层平面放线和楼层高程的抄测。加强再平时工作中的的巡察，加强过程控制，做到有问题及时发现及时解决，及时改正。将错误消灭在萌芽状态之中;避免成为工程进度的绊脚石。
今年上班以来我担任x目部测量的全面工作。x项目部处于以二次结构工作为主;结构主体局部尾活施工。在工作中团结同事，严格要求自己，及时掌握工程动态。确保二次结构和结构工程同时进行的顺利展开需要全面掌握各个开间的二次放线，所以自己跟随劳务队进行监督、指导放线工作，以确保各个房间的`开间尺寸准确无误。
20xx年6月25日接到公司通知，我公司的x部需测量人员我被调往x项目部，工程的开工正是工程最困难的时候，我没有任何怨言听从领导的人员调动安排，以最快的时间全面的熟悉设计图纸文件及监理细则，编制测量方案，同时接受监理工程师或设计单位交给的控制桩、水准点以及桩坐标资料。在接到设计单位发出的桩位图及坐标、标高等数据现场交桩后，在规定期限内自己进行复核检测，检测过程中总工指导、旁站监理，没有错误且精度符合设计及施工的要求现场直接转交给劳务队，并要求其负责以后的维护和使用;在以后的使用过程中若发现连续两个以上控制桩点丢失、损坏时，应要求设计单位补定。在施工测量过程中均要求按批准的方案实施，且先进行自检、互检，合格后再请监理人员复核。
x处于基槽开挖和连续墙打桩期间，很多事情都是项目部管理人员亲自动手去做，无论是黑天还是白夜，做到随叫随到。连续墙打桩施工过程中需要严格精确的对每一根桩点进行定位放线，因为每一根桩点的尺寸直接影响到将来施工面的大小，在东北的人防出口和人防中间需要打六根栈桥桩，在桩的上面横架污水管道，这需要桩点必须做到准确无误，否则直接影响到结构甚至吃结构的工作面，在这种情况下我和张宏彤认真熟悉图纸，多次对图纸和现场结合深思熟虑后定出六个桩点，在基础开挖完毕后，实地放出人防出口结构位置线以及防水导墙外皮线，经过核对后两侧栈桥桩丝毫不影响结构及工作面，至此心中的石头算是尘埃落定。
在基槽开挖的过程中对基坑周边布设沉降观测点以及局部砌筑挡土墙的部位布置位移观测点，并且严格按照规范要求的周期进行观测，并做好沉降位移观测记录，在基坑开挖到设计标高时严格控制标高以及集水坑、电梯井、后浇带等位置尺寸，经常是我根据图纸算出各种坑的上下口距离轴线的尺寸，然后叫来施工队的放线员进行尺寸核对才进行现场放线，并且时常在现场进行核对所放位置是否准确。槽中12b及12c位置处共有51根抗拔桩因分包单位没有测量员也未请专业人员前来定位，项目安排我和x合他们进行抗拔桩定位，我们不厌其烦多次重复的给他们定位，因为抗拔桩与结构的柱子相连，几乎每棵抗拔桩的上边都是结构的柱子，所以要求定位极为精确，我们将每棵桩按顺序编号，在需要放线的前一天将待放桩距离哪两个轴线尺寸位置关系计算好绘成草图，放线时均是经纬仪将轴线全部放出，定桩拉白线然后钢尺量距离，最后报验质检及监理，合格后方可允许挖桩。直至目前为止抗拔桩的开挖工作才逐渐接近尾声，现在13a、12a施工工作全面展开，在结构施工上我要更加努力的完成各项工作。
20x即将过去了，在公司领导的带领下积极协助项目部领导的工作，克服困难，按质按量完成公司领导安排的任务;确保日常工作的顺利。在不久的将要到来的20xx年中我会更加努力工作，做到更出色。