工作计划书是我们在面对繁重工作压力时的指南，它可以帮助我们合理分配时间、优先安排任务，提高工作效率。我们为大家准备了一些优秀的工作计划书样本，希望能够对大家的工作有所帮助。
主任工作计划集合
在班委会成员和团支部的共同谈论、商议后，制定班级的一日常规，在班上宣读，宣讲，使每一个同学都有一个具体的认识，抓好每一次班会。提出班级的总体奋斗目标，使同学们共同为班级的未来努力奋斗，形成“我以班级为荣，班级以我为骄傲”的良好氛围，进一步增强班集体的凝聚力。同时，充分发挥班干部的主动性，调动全班同学的积极性，以学生为主体，教师为主导，参与校、班各项活动。
主任工作计划集合
1.抓好升旗、早操、值日、卫生、墙报、行为规范等。
2.加强后进生的转化工作和管理：面向全体学生，分类施教，加强对后进生的辅导，要从关心、爱护学生的角度出发，了解关心学生。多与学生和家长交流及时了解学生的心理变化，掌握他们成长道路上的发展情况，争取使后进生在学习和纪律方面都有进步。
3.对学生认真负责，经常深入班级，严格课上、课间的纪律要求，仔细检查班级和寝室的卫生，勤看、勤管，重视学生的思想工作。对于个别学习不积极或学习不专心的学生，及时找学生谈心，及时发现问题、及时解决问题。
5.培养学生良好的学习习惯和生活习惯。良好的行为习惯使一个人的终生发展受益非浅。因此，在班级进行良好品德的养成教育是十分必要的。同时也要加强学习方法的指导，提高学习效率是班主任经常的一项工作，也是差生转化的中心，班主任讲清一般的学习方法，特别是它的作用和意义，并要逐步培养学生正确的学习方法，课前预习，认真上课，课后及时复习，反复复习，适当练习。要反复布置，了解后再采取措施纠正，直到这个学习习性养成，还需要针对每科的具体情况对具体科目的学习方法全方位的指导兴趣小组，作为学习扶贫小组，让学生教学生，提高其集体自力更生的能力，同时也让小组的同学在提高自身的同时让自已的能力也上一个新台阶。
6.及时了解学情：准确把握学生对知识的掌握，因材施教，在重点难点上下工夫，以促进全班成绩的平稳、扎实地上升。
主任工作计划集合
1、扎实的落实保教常规制度，注重考核的量化。
2、规范一日保教活动，坚持保教并重。
3、围绕保教常规、教学专题、实际问题开展教研，加强教研工作的引领性。
4、密切家园联系，共育幼儿，加大对外宣传力度。
7、加大教师的培训力度，培养幼儿富有个性的发展，稳定教师队伍。
年级班主任工作计划集合
一班级根基情形剖析：
本班共有学生24名，其中男生16人，女生8人。基本参差不齐，班级整体进修成就一般，呈现了南北极分化的趋向。优生能积极自动的进修，但不够矫捷，差生基本不扎实，呈现了常识断层现象。总体上剖析，全班进修立场还斗劲划定礼貌，因为处在小学阶段的末期，面临升学，有的在积极进取，有的失踪去了抉择信念。针对本班学生的情形特拟定以下工作打算。
二、指导思惟：
坚持“以酬报本、为德为首”，环绕“校园文化”培植这条主线，鼎力抓好班风班貌、学生文明礼仪。与时俱进，周全提高教育质量。按照黉舍的教育教学工作，连系本班学生的情形特点，进一步贯彻新形势下的新教育精神，本学期我班将以周全推进素质教育，提高学生的综合素质，辅佐学生从小学跨入中学的年夜门为焦点，深切开展各类勾当。
三、工作方针：
1、在学生日常行为规范打点上形成特色。
2、培育学生精采的进修习惯，营造浓密的进修空气，为六年级的结业考试夯实基本。
四、工作重点：
1、紧抓学生的日常行为规范。。
2、培植班风和学风，使学生育成精采的进修习惯和进修风气。
五、首要工作：
（一）进一步抓好行为规范教育。
常规教育充实操作班队会及晨会的时刻进修《小学生守则》和《小学生日常行为规范》，并在日常进修的过程中使学生育成精采的进修和糊口习惯。我将在班级设立小小看管岗，专门负责看管搜检学生的日常行为，并在每周五进行一周总结，经由过程看管岗的陈述请示，评出最佳拇指奖。对默示不够好的学生，实时进行点拨，指导，增强教育，增强《小学生日常行为规范》的进修与教育，进行“国旗下讲话”、“晨会”、“主题班队会勾当”、“讲德育故事”等路子，提高规范教育的针对性和实效性，增强行为规范养成教育。重点抓进修习惯、遵章守纪习惯、文明礼仪习惯、劳动卫生习惯的教育和练习。
（二）增强学生的德育教育。
1、充实操作升旗典礼，重年夜节日，增强学生的德育教育。操作教师节加入黉舍进行的征文角逐，国庆节加入红歌年夜合唱角逐和元旦进行踢毽子角逐等一些有意义的勾当，使学生懂得做人的事理，培育其爱国主义激情。同时，让学生在各类勾当和劳动中学汇合作，学会糊口。
2、深化爱国教育，增强对学生的“五爱”教育。要充实操作德育基地以及丰硕的人文资本进行爱国主义、集体主义、社会主义教育，鼎力弘扬平易近族精神，指导学生树立正确的人生不美观、世界不美观、价值不美观。要充实阐扬少先队组织浸染，以重年夜节日、主要人物和主要纪念日为契机，经由过程丰硕多彩的`少先队勾当，全力提高德育实效。
3、连系基本道德教育，强化“关心他人、老实守信、尊老爱幼、遵纪守法”的教育，辅佐学生规范品行，划定礼貌为他人处事的思惟。
4、每月至少向学生举荐1本爱国主义书籍。
（三）班级纪律方面一个班级，要想有精采的班风，必需要有精采的纪律才行。因而，我从以下几点入手：
1、课堂纪律：首先师生配合拟定班规班纪，并拟定响应的奖惩处法。这样学生既感应有趣，又有动力，而且可以在不知不觉中遵守纪律。因为是孩子们自己拟定的，这样变被动的各类要求为自动的行为，有助于学生将文字内化为行为。我们班的宗旨是说到就要做到。
2、课间纪律：课间是学生轻松歇息的时刻，精采的课间纪律将会给整个校园带来活跃而轻松的空气。然而，丰硕多彩的课间勾当，就是解决课间纪律乱的法宝。我将针对学生的春秋特点，采用师生配合介入的体例，开展跳绳，踢毽子勾当，使学生既健体又受教育，还能增进师生之间的激情，扩年夜交流的空间。同时，随时提醒学生要注重的危险勾当和场地，寓教于乐。
3、路队纪律：为了让学生育成精采的行为习惯，，将在班级开展路队小标兵评选勾当，使学生不仅做到快，静，齐，而且能够进行自立打点。每一个路队将分袂设立一个小队长，使学生在小队长的带动下，上下课的秩序有所提高。
（四）卫生方面：
讲究卫生很主要。俗话说，病从口入。收拾好卫生，既能使身体健康，又能养成精采的糊口习惯，还能创设一个精采的进修情形。
1、小我卫生：要求衣着整洁，做好三勤，课桌勤清，物品勤摆，两操勤做。
2、班级卫生：天天早，中，晚分拨值日生清扫，设立卫生看管岗，进行搜检与看管。对于自动，实时扫除学生给以鼓舞激励，并发给加分奖。
3、“人人争做环保小卫士”的主题教育勾当：操作晨会和学生谈判环保的主要性，说一说日常糊口中若何做到环保，提一些合理化建议，收集环保方面的成就，在班中进行交流。
（五）抓班风，促学风，培育精采的进修习惯和进修体例。
1．抓好班级小干戎行伍培植，使之成为教员的好助手。
2．每四周召开一次班委会会议，体味班级风貌。体味学生的思惟情形，实时采纳法子，指导学生更正不足。
3．进行一次家长会，力争家校互动，形成精采的进修空气。
4、阐扬家长的浸染。
（六）、增强班队培植。
1、深化主题班会教育内容，每周主题班会不少于1次，精心设计，开出特色。
2、按照每月分歧教育主题，评选优异队员。
3、做勤学生日常的平安工作。每日必讲平安。
（七）、正视对后进生的教育工作。
针对每一个学生的基本和特点，进行正确的指导和需要的辅佐，使每个学生都能获得充实的成长。辅佐他们拟定进修打算，并经由过程划分进修小组的形式提高他们的进修成就。
（八）．指导培育小干部班级小干部是班主任的摆布手。
第一，辅佐小干部树立威信。
第二，鼓舞激励小干部斗胆工作，指点他们工作体例。
第三，严酷要求小干部在常识、能力上取得更猛前进，在纪律上以身作则，力争从各方面给全班起到楷模带头浸染，亦即“以点带面”。
第四，培育干部团结协作的精神，要能够经由过程干部这个小集体成立正确、健全的舆论，带动整个班集体开展攻讦与自我攻讦，形成集体的组织性、纪律性和进取心，亦即“以面带面”。
（九）针对非凡学生，开展非凡教育。
学期初排出非凡学生名单（贫困家庭学生：张松、宋月，学困生：王俊泽、张雪。自控力差的学生：罗岩、陈超），经由过程多种路子，采纳多种体例，对非凡学生开展教育。经由过程不雅察看、与学生谈心、听取各方定见，成立起丰硕的信息收集，随时把握与调控非凡学生的心理健康状况和思惟行为动向。要力争和科任教员及家长对学生有一致的要乞降立场，并时常同他们交流定见。出格要充实调动家长的积极性，取得共识，配合黉舍教育好孩子。
（十）家长工作：做好家访工作，做到实时联系。
1．开好家长会，继续搞妥家长联谊会，积极指导家长介入“建树进修型家庭”勾当，全力使其成为教育教学的有益填补和助手。
2．操作家长力量和社会力量，拓展教育阵地。
3．指导家长多关心后世的进修和心理健康，实时反馈学生的进修习惯，以求双向体味。
六．预期达到的方针：
充实阐扬学生的主体浸染，对学生的卫生、文明礼仪、纪律、两操、等情形进行查核，每周发布“五项评选”情形，每周进行小结，形成人人争先、比学赶超的精采空气。从守纪律、站好队、做好操、扫好地、讲卫生、有礼貌等基本行为入手，狠抓常规打点，培育学生精采的行为习惯、进修习惯和糊口习惯，慢慢使学生从“要我这样做”改变为“我应该这样做”。
主任工作计划集合
1.大力指导学生干部工作，依靠干部及班集体的力量，形成良好的班风、学风。加强后进生的教育转化工作，用“激励教育”、“成功教育”等科学手段，引导、转化后进生。
2.组织学生进行安全、卫生、纪律、法制、理想及爱国主义、集体主义等思想教育;广泛开展爱校、爱班等活动;学习“校规”、“校纪”，切实落实《中学生守则》和《中学生日常行为规范实施细则》。
3.严格实施德育，制定《值日生安排》、《班干部值日安排》等班规并严格实行。利用班会课或课余时间开展形式多样的主题班会，丰富学生业余生活。
主任工作计划集合
1、良好的制度是保证一切工作有序高效进行的保障。本学期我们将更加完善保教常规制度，进一步落实和促进幼儿园保教工作，认真监督教师的保教工作，做到有检查，有考核，有奖惩。力求将关注的目光投向幼儿一日生活中的各个生活环节、集中教育活动、游戏教育活动以及保教人员学习和日常工作常规方面。通过这种常规制度的导向引导大家注重落实一日保教规范，注重提高教育教学能力，注重幼儿的游戏教学，使幼儿园的保教工作真正落到实处。要求所有教职工认真自觉学习《幼儿园一日保教工作规范》，明确工作职责，坚持保教并重。
2、加强一日常规培养。在做好保育的前提下提高教育能力才能促进幼儿的全面发展。因此，老师们要结合自己所任教领域，自觉主动找时间加强学习，树立和落实正确的教育观、儿童观、发展观，不断反思，这样才能从根本上保证教育教学能力的提高，培养好幼儿，建立科学的一日活动常规，细化每一环节的管理。关注幼儿生活的每一个环节，从入园、晨间活动、集体教学、游戏活动、餐点、午睡、起身、离园，按照每个环节的具体要求，形成规章制度，并要求老师严格的遵守制度，把制度作为一切工作的前提。加强培养幼儿生活、学习、户外活动好常规，根据常规目标研讨常规训练的措施与方法。班级开展常规竞赛评比。
3、有效组织自由活动环节。各班围绕“小环节也有大智慧”主题开展自由活动的有效组织。一日生活中孩子喜欢的自主时间,也是一日活动中容易忽视的“小”环节。但环节虽小，却是教师教育理念、教育行为、班级常规管理的折射途径之一。为了有效开展每日的自由活动，本学年开展自由活动组织情况主题调研，发现自由活动组织中存在的问题，进行调整和改进。
4、鼓励教师自主学习。让老师根据自己的需要自主学习，多读书，读好书，并互相交流学习心得，做好读书笔记。行政人员要结合保教一线的具体问题，经常深入一线，观摩活动，及时有效地实施保教管理，注重互帮、互学与引导、支持并重，对教学过程、一日保教活动进行探讨，思考并提出适宜的意见与建议。通过“听课-评课-议课”的活动形式，促进教师的自我反思。
主任工作计划模板集合
大家都说班主任工作是烦琐而辛苦的,要真正做好并不容易。我也有同感，特别是一年级的班主任更不好做，如何才能使天真烂漫的小朋友的身心得到健康发展呢？我觉得责任非常重大，现制订计划如下：
一年级的小同学刚从幼儿园升上来，过惯了有吃有玩的生活，现一下子要他们适应小学生活是很难的。首先应稳住他们的情绪，根据他们活泼好动的天性开展多种有兴趣的活动，并在上课时想方设法吸引他们，让他们慢慢适应小学的生活，热爱小学的生活。
俗话说“万事开头难”。作为刚步入本校门的小学生，他们很多事情不懂，辨不清什么事可做，什么事不能做。所以刚开学时比较难管理，应制订好班规文约，并组织全班反复地学习，树立起良好的班风和学风。
一年级的学生自理能力弱，自学性差，要让他们尽快养成良好的习惯，必须先培养好得力的班干部，给每一位同学一个机会，考察一个星期，看谁各方面的能力最强，表现最好，然后才选出最好的那位作为班长，为全班同学树立榜样，其他的班干部也同样，只要谁有进步，表现好，就给他机会。这样，我想同学们都会从各方面争着表现，良好的习惯也就会很快形成。
主任工作计划集合
一、教育学生团结同学，不打架，不骂人，讲文明，讲礼貌，争做文明的小学生。
二、课堂纪律的好坏是能否上好一堂课的关键，要抓好课堂常规管理，做到“明、细、严”，使学生在课堂上能集中精力听好课，从而提高课堂教学效率。
三、课间纪律，对学生提出明确的要求，既要玩好，又要不发生任何意外。
四、路队纪律。教育学生严格按照教师的要求排好队，走好路。
主任工作计划集合
1、以学制班，继续发扬艰苦奋斗的学习作风，发扬拼搏精神，在班上营造浓烈的学习氛围。通过主题班会、讲座，让学生了解和认识高中各学科学习的特点及方法，让学生初步了解高考对人生的影响，强化高考在学生心目中的分量，激发学生的参与热情和对知识的渴望。
2、面向全体学生，关注重点，大力抓好尖子生的培养。信心一鼓再鼓，狠抓基础落实和作业落实，提高尖子生面，学习上取长补短保中，注重各科平衡发展。
3、建立班级核心团队，营建积极向上的班级氛围吸收优秀学生组建一个敢负责、有威信、思维活、方法巧、善沟通的班级管理队伍，全方位参与班级管理，让每一位学生都能感觉到时时有人管，事事有人做，处处有监督。强化科代表的责能和作用，使他们真正成为学科的带头人、老师的好帮手、同学的贴心人。
4、老师，齐抓共管，形成合力加强与学生、家长的沟通、交流，真正成为他们心灵上的贴心人、知心朋友；学习上的好帮手，以自己的身体言行和思想情感潜移默化地影响学生，增强班级的凝聚力和向心力，提高学生积极向上的内在动力。
5、通过有效形式加强对落后学生的.思想、情感交流，学习方法的引导、行为习惯的纠正与监督，大力帮助他们提高自信心、自尊心。
6、充分利用班级黑板报和教室空间，通过同学们喜闻乐见的名人名句来激励、鼓舞学生，营建良好的学习环境。关注每一位学生的动态，倾情协助跨过每一道难关，克服任何困难。
高一的一年，特别是第一学期是关键的一学期，是学生高中阶段打基础学期，是班级能否可持续向好的方向发展的关键时期。相信在学校的大环境下，努力做好各项工作，我们班会取得令人满意的成绩的。
总之，班主任要始终以关爱的态度培养学生，以细心的言行善待学生，以勤奋的工作带动学生，以严格的要求管理学生。充分发挥主观能动性，一如既往地抓紧班级常规管理和学生德育工作，向学校交一份满意的答卷。
主任工作计划集合
努力培养班干部的班级管理能力，尽量以学生管理约束学生。以学生为本，多走进学生的内心深处，及时了解学生动态，及时处理学生遇到的心理问题，及时解决。以学校的办学方针管理班级，做到一切为了学生，为了学生的一切，为了一切学生。
车间主任工作计划集合
在20__年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：
主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为：
1.通过培训5s方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识;。
2.争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好;。
3.从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理;。
4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。
2.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验;。
3.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。
1.优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。
2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的"，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。
1.制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用支出。
2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。
3.库存成本的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生。
4.错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。
5.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时成本。
6.制定定额类物料(铜排、铜线)节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物料的节约意识。
7.对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。
8.完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丢失的，按一定比例处罚。
1.首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用;再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行;要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。
2.定期组织生产各下属部门负责人(尤其是车间)共同学习管理知识，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行能力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。
3.针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。
4.针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为：调查—分析—批评教育—完善制度—制定标准和规范或流程—监督执行。
并实实在在地得到落实。
主任工作计划集合
1、开展扎实有效的教研活动。组织教师认真研讨教材，解读分析教材，根据幼儿实际，合理运用教材，设计符合幼儿发展的活动方案，使每位幼儿在原有基础上得到提高。在教学中努力做到“眼中有孩子、心中有目标、随时有教育”。
2、结合日常实际问题进行教研。继续围绕保教人员在保教工作中遇到的一些实际问题开展教研，通过示范、引领、交流、讨论等多种形式，为新老教师的成长搭建平台。我们期望通过教研既能培养一专多能的教师，培养新的骨干教师，又能探索出一些教研的方法，提高教研的质量，并能通过研究来提高教育教学的质量，达到以研促教的目的。
3、开展创造性游戏听评课教研活动。三大游戏是呈现幼儿生活经验、体现幼儿发展水平的最佳载体。为了提高幼儿游戏的兴趣，把游戏还给幼儿，表现出幼儿的真实水平，本学年将把三大游戏的开展作为教研重点，让教师们在互相观摩、交流与分享的过程中，认识开展创造性游戏对孩子所具有的重要教育价值。
车间主任工作计划集合
****年是我们****公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20**年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计20**年汽车销售行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，提升服务质量、减少客户报怨量、提升维修产值、改善洗车服务质量，推进5s管理制度、加强车间设备及工具管理，力争在售后管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。
一不断提升服务质量。
我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展技能培训工作。将维修技能考核作维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后检查工作。
二减少客户报怨量。
应对****在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20**年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次维修合格率。一是加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。我们将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使我们有迹可循，便于维修后分析与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证进站车辆一次维修合格率。
三提升维修产值。
在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。（根据任务委托书进行汇总统计）。
四改善洗车服务质量。
加强洗车后车辆外观检查，提升洗车服务设施与质量。在无法洗车的时间里请维修技师和前台接待做好客户解释安抚工作。
五加强现场管理，推进5s管理制度。
在20**年，我们将进一步加强车间5s现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进5s管理制度，力争在20**年售后车间5s管理工作不断提高，走上新台阶。
六加强车间设备及工具管理。
针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。
总之，为实现20**预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司新一年的经营指标！