方案在解决问题、实现目标、提高组织协调性和执行力以及提高决策的科学性和可行性等方面都发挥着重要的作用。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
外卖小哥管理方案篇一
根据《关于切实加强校园内外卖配送和快递业务过程中新冠肺炎疫情防控工作的紧急通知》（苏防控防指〔20xx〕151号）和我校防控工作实际，保卫处、后勤保障部在疫情常态化防控期间对于快递和外卖采取以下管理要求：
一、快递管理
1.经保卫处与有关单位沟通，目前可以将快递送入校园的快递公司有：圆通、韵达、百世、天天、顺丰、邮政、ems、中通、申通、天猫、京东。其他快递公司如愿意将快递送入校园，保卫处将予以安排。
2.上述快递公司中，圆通、韵达、百世、天天、顺丰、邮政、ems等7家快递公司的快递由快递运营服务商（菜鸟驿站）在校内代收代发。菜鸟驿站在校内经营场所为创业园北面商铺，顺丰直送在宿舍区知行路临时发放点发放快递。
3.中通、申通、天猫、京东等4家快递公司由工作人员进校递送和发放快递，地点位于宿舍区知行路。中通和申通公司由于快递量比较大，暂允许在知行路5号宿舍楼南侧搭建临时帐篷用于快递暂存和发放；天猫、京东在宿舍区知行路临时发放点快递。
4.所有快递工作人员，包括菜鸟驿站工作人员，进入校园时须全部出示健康码、测量体温、做好登记，如有异常不得进入校园。
5.快递到达校园内后，工作人员应及时通知收件人。学生根据通知要求前往指定地点领取快递。学生领取快递时应保持间距、有序排队，避免拥挤、注意安全。
6.各快递公司确认快递经过消杀后，方可将快递送入校内。对固定经营场所和临时搭建的帐篷，至少每天营业前消毒一次，确保室内环境清洁卫生、空气流通。对货架、笼车、把枪等使用频繁的设备适当增加消毒频次，做好消毒记录。
二、外卖管理
1.为保障校园内交通安全和秩序，目前校外送外卖的车辆和人员禁止进入校内。
2.为维护北门、南门区域正常的治安、交通、环境，北门和南门区域禁止学生隔门递取外卖物品。
3.根据目前实际，暂不禁止学生在东门区域隔门递取外卖物品，学生递取外卖物品时不得离开校园。
4.学校东门区域较为空旷，通风良好，学生隔门递取外卖物品时应与外卖工作人员保持距离，避免发生近距离接触。
5.后勤保障组织的“工程云餐厅”服务，送餐人员上岗必须穿工作服并佩戴口罩、手套，配备必要的`手消毒剂，送餐过程中尽量减少人员间接触，保持社交距离，避免直接用手接触楼梯扶手、电梯按钮、门把手等等公共设备和设施，尽量避免使用电梯。
三、所有快递、外卖工作人员，都应做好个人卫生和防疫工作；所有师生员工在递取快递和外卖时，也应做好个人卫生和防疫工作。
四、上述管理要求，自即日起开始实施。此前实施的关于快递和外卖的管理要求，如与本办法冲突，以本办法为准。
外卖小哥管理方案篇二
为贯彻落实四川省应对新冠肺炎疫情应急指挥部关于倡导外卖无接触配送要求，进一步加强餐饮外卖服务环节疫情防控，有效减少人员接触和聚集，巩固防疫成果。由后勤服务集团总公司制定《西南科技大学校园外卖配送管理规定》，现将有关规定通知如下：
第一条为保障广大师生的饮食和交通安全，维护良好的校园秩序，达到防疫管控要求，满足学校师生的合理生活需求，同时也保住目前来之不易的防疫成果，结合学校实际，特制定本管理规定。
第二条校园外卖配送应遵循安全有序，方便快捷的原则。
第三条学校保卫处、后勤集团等相关部门应相互协同，共同监管。
第四条四川闪电鼠物流有限公司是后勤集团招商引进的校内外卖配送服务商家，学校允许其服务范围向校外延伸一公里，把校外合法商户提供的校外餐饮配送进入校园。
第五条由后勤集团商业服务中心负责组织实施，对配送服务商家进行规范管理。
第六条人员管理
配送服务商的队员必须每日体温3检、每7天一次核酸检测；要求送餐队员全员完成疫苗接种，购买保险；出入证管理制度执行7天审核制度，即每7天上传一次最新核酸检测阴性报告和行程码为绿码无星号才予审批的制度；配送队员信息向保卫处登记备案，统一着装规范送餐。
第七条车辆管理
配送服务商负责配送车辆的每日消杀，车辆信息及驾驶人员向保卫处登记备案，对车辆购买保险。校外餐食只能由统一标识的指定汽车且专人驾驶进入校门进行运送，电瓶车或其他未经登记的车辆等一律不得运送校外餐食进入校园。
第八条食品安全及规范管理
（一）商业服务中心与配送服务商签订安全责任书，明确各自权责，且校外餐食的食品安全由配送服务商负责。
（二）由配送服务商负责管理校外合法商家，验证其合法经营资质、签订安全承诺书；并对达到一定规模的商家生产的餐饮要求食品留样，后台系统对送入的校外餐食可以追踪溯源；购买保险；投放无接触取餐柜/架、无人送餐车等设备，规范投放校外餐食。
（三）送餐人员应当保持个人卫生，使用安全、无害的配送容器，保持容器清洁，并定期进行清洗消毒。送餐人员应当核对配送食品，保证配送过程食品不受污染。
第九条交通管理
严格遵守学校的校门管理规定、校内的车辆行驶速度等规定，车辆不乱停乱放，注意避让行人，不违章行驶等。
第十条本规定由西南科技大学后勤服务集团总公司负责解释。
外卖小哥管理方案篇三
目前，校外餐饮外卖在校园内运转无序的现象日益严重，校外通过各种方式和通道传递进校园、堆放在地上和学生公寓楼门厅前的快餐，不仅影响了校园环境卫生和管理秩序，更是存在着严重的食品卫生安全隐患，相关送餐人员和车辆在校园内横冲直撞，严重扰乱校区的交通秩序。整治校园外卖乱象迫在眉睫且势在必行。鉴于此，为维护校园食品和交通安全，切实保障师生的身体健康和生命财产安全，佛山校区结合近期国内疫情防控工作和秋冬季节传染病防治有关工作要求，于20xx年10月30日发布了《关于规范校外餐饮外卖进校园有关事宜的通知》（管委会〔20xx〕19号），并严格执行相关管理规定，取得了较好成效。
与此同时，为进一步保障校区广大师生安全用餐、满意用餐，维护校园管理秩序，佛山校区正在加快推进落实相关举措，着力提高校园餐饮供应和质量，努力满足广大师生的用餐需求。
一是加快推进校园线上“云饭堂”订餐服务落地落实，搭建校园线上线下联动餐饮服务平台，为学生提供安全、便捷的校园餐饮服务。
二是加快推进开设西北风味专窗事宜，努力满足少数民族学生的用餐需求。现已初步明确在校区第三食堂开设一家“西北风味”餐饮档，将尽快落实开窗，从速从快解决同学们的吃饭头等大事。
三是加强对校园食品商铺和食堂的食品安全监管，定期组织开展食品安全检查，切实保障广大师生舌尖上的安全。
四是规范校外餐饮外卖放置点，目前在校区西门口设置了餐饮外卖放置点，师生所点外卖可以自取。
创建安全和谐的校园环境，需要你我携手共筑。关注校园食品安全就是关注我们自己。这里，我们也呼吁广大师生和校区各单位积极配合支持校区关于规范校园外卖行为的系列举措，共同维护学校的教育教学和管理工作秩序，认真做好以下几点。
一是师生应尽量少点外卖，提倡在校园内食堂和餐饮店用餐，共同维护校园环境，保障饮食卫生。
二是在校学生非必要不参与外卖经营送递。
三是学工部、研工部、校团委、各学院要加强广大学生疫情防控和食品卫生健康安全教育，培养广大学生勤俭节约、绿色低碳、积极健康的生活方式，提高文明用餐、安全就餐、维护校园环境清洁卫生的自觉意识。
外卖小哥管理方案篇四
为强化校园安全管理，防止园外疫情输入我园，保障全校师生身体健康和生命财产安全，特制定此管理办法。
一、快递管理
1.建立健全管理制度
制定学校快递管理制度，通过座谈会、教代表大会等方式泛征求教职工意见，制定出适合学校实际，教职工普遍认同的管理制度。
2.努力减少快递总量
引导教职工树立正确的消费观念，努力减少快递到校总量。教育教学相关物品需要通过快递收发的，由我校政教主任统一操作、统一管理。教职工不得将私人物品发往学校。
3.实行快递登记管理
4.规范快递存放管理
有专门区域存放快递，大件物品禁止用快递方式发往学校。
5.经常开展排查自查
结合学校安全工作，通过多种方法和手段开展快递收发管理自查，严禁未经确认的快递进校园。
6.做好相关人员管理
安保人员、教职工接收和领取快递物品不得影响学校正常教育教学秩序。快递送达后,安保人员要连同快递员及时确认收件人。对接触快递的工作人员，要严格按照规定定期进行核酸检测。
二、外卖管理
1.为保障校园内交通安全和秩序，目前校外送外卖的车辆和人员禁止进入园内。
2.教职工递取外卖物品时不得离开学校。
3.教职工隔门递取外卖物品时应与外卖工作人员保持距离，避免发生近距离接触。
4.对接触外卖的工作人员，要严格按照规定定期进行核酸检测。
三、所有快递、外卖工作人员，都应做好个人卫生和防疫工作；所有师幼员工在递取快递和外卖时，也应做好个人卫生和防疫工作。
外卖小哥管理方案篇五
1、出品设计更新、成本控管节流。
2、原料采购利用、产品受众分析。
3、票据定价发放、流通使用管理。
在出品（产品）结构设置上突出和强化菜品的特色化、多样化、季节化，依据现有的产品结构模式，并适时依据当地市场的原材料供应情况，开发一部分成本较低而利润可观的产品，在餐饮（自助餐）的产品供应上做好持续的改进和改变。
1、如何把客人引来？（营销策略）
2、如何把客人留住？（质量策略）
3、如何使客人回头？（企业文化策略）
4、如何调动员工的积极性？（组织策略）
5、如何控制成本费用？（成本控制策略）
6、如何对付竞争对手和创新？（竞争策略）
服务质量管理概念：质就是命，无质则无命。
服务质量就是服务行业的生命，也就是酒店的生命。服务质量是留住客人的根本保证，没有服务质量就没有生命，就会使客人流失，就会关门倒闭。质量管理是酒店管理中最重要的管理任务，是必须天天抓、时时抓的常务管理工作，是绝对不可忽视的大事。
培训的理念是：员工素质决定酒店的服务质量，员工素质决定企业的成败兴亡。
培训的原则是：培训——考核——再培训。
凡酒店工作人员都必须接受培训合格上岗，不合格的坚决不能上岗。
培训时间：服务人员每周培训两节课，两小时。管理人员每周培训一节课一小时。