生产线岗位工作报告

时间:2023-08-02 10:49:11 作者:李Y

报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告,报告书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇报告呢?下面是小编为大家整理的报告范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

生产线岗位工作报告篇一

2、负责生产部所有制度拟订检查控制及改进;

3、指导生产车间生产计划的安排调度;

4、负责组织生产现场和过程管理工作;

5、根据生产战略对设备进行保养维修改造,持续改进;

6、负责建立安全生产体系,确保安全生产;

7、负责生产部对外对内的协调;

8、督促做好6s质量/环境管理体系;

生产线岗位工作报告篇二

一、一年来的工作表现

(一)强化形象,提高自身素质。为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。我的工作主要是插件,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过这一段时间的学习和锻炼,我在工作上取得一定的进步,利用积极工作汲取经验的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身更方面的能力得到提高。

(二)严于律已,不断加强作风。这一段时间来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作方式方法。

(三)强化职能,做好服务工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服务水平。在这一段时间里,不管遇到上的困难,我都积极配合做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足

(一)情感观念过重,工作的时候参杂个人想法。

(二)立足现有条件创新观念有待提高。

(三)传达和落实公司精神任务,态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘,对公司的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力,提升思想观念认识水平。

三、今后的努力方向

(一)深入精细化。从小事着手,好好认真耐心的工作。

(二)以“5s”标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准,是一项长期而艰巨的任务,也是公司建立健全的基础文化,我们将力争以此导向狠抓落实,逐条实施,循序完善。

(三)以节流为导向。作为pcba人,有必要竭力为公司的成长发展做出贡献,树立“以公司为家”的思想观念,竭尽所能为大家庭节约成本,协助领导努力提高产能效益。

在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守,不怕苦累,不计得失,紧密配合,积极进取,为我们共同的家----tcl的建设贡献自己微薄的力量。

生产线岗位工作报告篇三

生产线作业员职位说明书

任职部门:生产部

直属上司:生产组长

工作内容:

1:保质保量的完成生产任务。

2:遇到难题,及时向当班组长汇报并进行处理。3:发扬团队精神,指导新进员工的操作与技巧。4:爱护公物,遵守厂纪厂规。

任职要求:

批准:拟制:

生产线岗位工作报告篇四

纯净水实训基地生产经营合同

甲方:坊工程职业学院

乙方:应用化学与生物工程学院

为了全面调动系院教学积极性,强化实训设施的管理和维护,充分发挥现有仪器设备的作用,更好地为教学服务,同时,又能为学院办学增加经济效益,经认真讨论和充分协商,特签订本合同,供双方遵守。

第一条 承包设备状况:全新纯净水生产线。

第二条 承包期限:一年。

从___年__月__日起至__年__月__日止。

第三条 承包费的成本、数量及上交时间

1.乙方在承包期内向甲方交承包费总计:

27000+全年销售桶数*0.1元。

每年分2次上交,2012年1月1日前上交1.4万元,2012年7月1日前上交1.3万元+利润。以现金支付。

2.设备计算折旧费:总值的15%,即27000元。

3.水费按每立方米4.1元计算。电费按国家规定价格收取。

4.利润按实际桶数计算,每桶提取0.1元交甲方。

5.纯净水的价格定为:校内统一价格,4元/桶(水桶规格20l/桶)。

第四条 甲方的权利和义务

1.甲方全面监督的乙方的运行行为;严格要求乙方实行公司化管理;要求乙方每月向职能部门书面汇报运行情况。

2.不定期抽查,发现乙方产品不合格,每次罚款1000元。

3.甲方将纯净水生产线完好地交给乙方经营和管理。

第五条 乙方的权利和义务

1.完成人才培养方案规定的全部教学任务,免费给学生提供实习实训。

2.负责纯净水设备的维修和维护。

3.按时交纳承包费。分季度按时缴纳水、电费。

4.按照国家纯净水标准进行生产,物理和化学指标应符合卫生、防疫、质检等国家标准。每生产一个批次检测一次。

5.制定完善的管理制度,制定完善的设备操作规程。每月向职能部门书面汇报运行情况,并接受甲方监督检查。

6.加强生产安全管理。若承包期间出现设备和人员安全问题或出现因纯净水质量问题,承担全部责任。

合同到期,乙方要求续包,须在合同到期前一个月提交一年的工作经营情况和书面续包申请,经甲方审核后,双方共同商定新一轮承包费后签定合同。

其他未尽事宜,由双方协商解决。

甲方:潍坊工程职业学院乙方:应用化学与生物工程学院

签字人:签字人:

2011年月日

生产线岗位工作报告篇五

乙方:

为了全面调动系院教学积极性,强化实训设施的管理和维护,充分发挥现有仪器设备的作用,更好地为教学服务,同时,又能为学院办学增加经济效益,经认真讨论和充分协商,特签订本合同,供双方遵守。

第一条 承包设备状况:全新纯净水生产线。

第二条 承包期限:一年。

从___年__月__日起至__年__月__日止。

第三条 承包费的成本、数量及上交时间

1.乙方在承包期内向甲方交承包费总计:

2.设备计算折旧费:总值的15%,即27000元。

3.水费按每立方米4.1元计算。电费按国家规定价格收取。

4.利润按实际桶数计算,每桶提取0.1元交甲方。

5.纯净水的价格定为:校内统一价格,4元/桶(水桶规格20l/桶)。

第四条 甲方的权利和义务

1.甲方全面监督的乙方的运行行为;严格要求乙方实行公司化管理;要求乙方每月向职能部门书面汇报运行情况。

2.不定期抽查,发现乙方产品不合格,每次罚款1000元。

3.甲方将纯净水生产线完好地交给乙方经营和管理。

第五条 乙方的权利和义务

1.完成人才培养方案规定的全部教学任务,免费给学生提供实习实训。

2.负责纯净水设备的维修和维护。

3.按时交纳承包费。分季度按时缴纳水、电费。

4.按照国家纯净水标准进行生产,物理和化学指标应符合卫生、防疫、质检等国家标准。每生产一个批次检测一次。

5.制定完善的管理制度,制定完善的设备操作规程。每月向职能部门书面汇报运行情况,并接受甲方监督检查。

6.加强生产安全管理。若承包期间出现设备和人员安全问题或出现因纯净水质量问题,承担全部责任。

合同到期,乙方要求续包,须在合同到期前一个月提交一年的工作经营情况和书面续包申请,经甲方审核后,双方共同商定新一轮承包费后签定合同。

其他未尽事宜,由双方协商解决。

甲方(公章):_________乙方(公章):_________

生产线岗位工作报告篇六

安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:

1、安全管理力度不够。安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。

2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。

1、交接班不协调。

2、设备带病工作。在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间。

3、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。

1、下料长度不一:

原因:管理不到位。

定置管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在。

由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。

1、在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠经验进行管理是不行的,而现在我的技术知识又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是经验了。

的培训几乎没有。

2.工作力度不够大,工作细节没有妥善处理好。

3.安全工作没有做到位。

为切实抓好xx年班组的工作,我将按以下几个方面进行开展工作:

1、继续坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格按照安全操作规程进行管理。全面落实安全生产责任制,重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的安全隐患,当作事故对待,按照事故三不放过的原则进行处理。

2、做好节能降耗,降低生产成本。会同车间制定班组交接班制度,加大检查力度,提高产量,确保产品质量。

3、强化质量管理。进一步完善生产工艺,对影响产品质量,如碰伤端面、内镗表面光洁度加大管理力度,防止次品与废品的出现。

4、认真落实公司下达的生产任务。根据各车间用工人员情况,制定最佳用工人员方案,由班组和车间共同配合积极招收新工人,确保正常生产人员的配备。

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