体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。
工程主管心得体会总结篇一
第一段：引言（200字）
作为小区工程主管，我在这个职位上已经有了一定的经验和心得，希望能够通过这篇文章总结和分享我的一些心得体会。作为小区工程主管，我们不仅要负责督促和协调各项工程进展，还需要处理日常的问题和应对突发事件。在这个岗位上，我深刻理解到了责任和团队合作的重要性，并且明白了沟通和协调的必要性。下面我将从个人素质、工作技巧和项目管理等几个方面分享我的心得。
第二段：个人素质的提升（200字）
作为小区工程主管，首先要具备的是一定的专业知识和积极进取的学习态度。在日常的工作中，我们需要不断学习新的技术和理论知识，以提高自己的专业水平。同时，还要具备较强的组织能力和沟通能力，能够协调各个方面的工作并与不同的人进行有效的沟通。此外，作为主管，要有较强的责任心和抗压能力，能够在面临困难和挑战时保持冷静，并带领团队顺利完成工作任务。
第三段：工作技巧的总结（200字）
在小区工程主管的工作中，有几个重要的工作技巧我深感必要。首先，要学会合理规划时间，确保各个工程节点的时间得以合理安排。其次，要善于分配工作，合理安排团队成员的工作任务，发挥每个人的优势。此外，要严格把控工程质量，定期进行检查和整改，确保工程质量符合标准要求。最后，要善于总结和提高自己的工作能力，通过对每个项目的总结和经验分享，不断提升自己的工作技巧和管理能力。
第四段：沟通和协调的重要性（200字）
在小区工程主管的岗位上，沟通和协调是必不可少的。与居民和业主的沟通是解决问题和提高工作效率的重要手段。我们要积极倾听他们的意见和反馈，保持良好的沟通关系，及时解决问题和回应他们的需求。与工程团队的沟通和协调也是至关重要的，我们需要做好各方工作之间的协调，确保工作顺利推进。此外，与其他部门和单位的沟通也不可忽视，要树立团队合作的意识，共同完成工作任务。
第五段：项目管理的要点（200字）
作为小区工程主管，有效的项目管理非常重要。首先，要合理控制项目成本，确保在规定的预算范围内完成工程。其次，要制定详细的工作计划，明确工程目标和时间节点，保证工程按时、按质、按量完成。此外，要及时发现和解决工程问题，避免问题的滚雪球效应。最后，要建立健全的档案管理制度，将所有工程文档和资料进行分类整理和归档，以备将来参考和查询。
第六段：结尾（100字）
通过这段时间的工作，我深刻感受到了小区工程主管的职责和体会，也明白了自己在这个岗位上的不足之处。通过不断的学习和提升，我相信自己会变得更加出色，并且为小区的建设和发展做出更大的贡献。希望这些心得体会能对即将或已经从事小区工程主管工作的人员有所帮助。
工程主管心得体会总结篇二
一，主要工作汇报：
1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关;
今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。
2独栋弱点问题查找和恢复监督工作
由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，控制箱坏4只，在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发现了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决办法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队按照标准施工，如今独栋弱点基本已经恢复了常态。
3日常维修工作的开展;
今年我工程部接到维修单张，完成张，修缮率在百分以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，7号门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加69号，7号，72号，82号，94号，95号，11号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和11号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的及时和开发商施工队联系，及时维修，此工作得到了业主充分肯定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进行汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，寻找积极可行的办法。另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台38v水泵，由于先前没有38v电源可供，我们克服人员少，时间紧的情况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，终于赶在暴雨来临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺利的完成，在今年11.5火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设施进行检查，检查时发现的问题还是比较多的，有点是平时有点疏忽没注意到，比如电梯基坑油杯油溢出来，没有及时清理，如果有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们及时组织电梯保养人员给予清理并督促以后发现满时及时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器2只压力已经不够，另外服务中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。
工程主管心得体会总结篇三
近年来，城市化的快速发展带来了大量的住宅小区建设。小区工程主管作为对项目全过程负责的重要角色，承担着统筹协调、监督管理等责任。对于小区工程主管来说，从工程建设的前期规划到后期的验收交付，都需要跨越多个环节，经历各种困难和挑战。回顾多年的工作经验，我深感小区工程主管的工作并非易事，但也让我积累了一些心得体会。
首先，作为小区工程主管，必须具备全局观。项目的开工建设意味着一系列的工作任务将陆续展开，工程主管需要对整个项目有清晰的规划和了解。在前期规划中，要掌握小区的整体结构和布局，明确各个施工阶段的工期和节点。在工程推进过程中，要及时调整和协调各个施工环节的关系，确保施工工序的顺利进行。同时，要注重细节，特别是对于容易出现问题的环节，要提前进行风险预测和管控，以保证整个工程能够按时、按质量完成。
其次，沟通协调能力是小区工程主管不可或缺的素质。工程建设中，各个专业的施工工作需要紧密配合，任何一个环节的失误都可能导致工程的延误。因此，小区工程主管需要善于与各个专业的工程师进行有效的沟通和协调，搭建起良好的团队合作氛围。同时，还要与业主和监理等各个相关方保持密切的沟通，及时了解他们的需求和意见，并将其传达给施工单位，以保证工程的顺利进行。
第三，抗压能力是小区工程主管必备的品质。在工程建设过程中，会遇到各种各样的困难和挑战，如材料供应不及时、人员调配不合理等。此时，小区工程主管需要冷静应对，找出问题的症结所在，并采取有效措施解决。同时，还要做好相关法规政策的学习和储备，以便在发生法律纠纷等问题时，能够及时妥善处理。
第四，责任心是小区工程主管的核心品质。小区工程涉及到居民的居住环境和生活质量，工程主管必须对工程的安全和质量把关。要深入了解工程标准和要求，时刻保持对工程质量的高度警觉。在施工过程中，要定期组织检查和验收，及时发现并纠正问题。同时，还要积极研究和应用新技术、新材料，不断提高小区工程的可持续发展水平。
最后，小区工程主管还要注重个人素质的提升。随着城市化进程的加快，建设工程的需求日益增多，对于小区工程主管的要求也越来越高。因此，小区工程主管应不断学习新知识，掌握新技术，提高自身的专业水平。同时，还要不断学习和借鉴他人的成功经验，开拓思维，拓宽视野，以适应新时代的发展要求。
总之，作为小区工程主管，全局观、沟通协调能力、抗压能力、责任心和个人素质的提升是重要的素质要求。只有不断提升自身素质，才能更好地完成小区工程的任务，为居民提供更好的居住环境和生活条件。让我们共同努力，为城市化发展贡献自己的聪明才智和辛勤汗水。
工程主管心得体会总结篇四
一，紧张工作报告请教：
1，叠加地区大家楼道照明开关改声控和触摸延时开关;
本年第一季度紧张对叠加大家楼道照明办法开关进行调换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会产生业主到家忘了关灯，促使灯胆灯头烧坏的现象产生，也到达了节能的结果。
2独栋弱点题目查找和规复监禁工作
因为独栋别墅违章改建导致弱点系统扫数瘫痪，43户线路扫数断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统拒却器坏6只，把握箱坏4只，在公司带领和办事中间经理屡次和开辟商和谐雷同下，获得了开辟商赞成办理，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行不时监督，两人彼此轮着看，除了给业主平常报修外，别的时候都跟着施工队，固然在跟着的时候也发觉了很多题目，偷工减料，能省事就省事的办理方法，埋线管不敷深等题目，在我们强有力的要求下，促使施工队根据标准施工，如今独栋弱点根本已经规复了常态。
3平常补缀工作的展开;
本年我工程部接到补缀单1262张，结束1245张，补葺率在百分90以上。前后结束了叠加地区38台电梯基坑水泥块及废料料理工作，70号门口总污水管道下榻调换补缀工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，因为开辟商施工队莳植绿化时把埋住了，经过议定我们工程部两个多礼拜的竭力查找，找到5户总阀的位置地点，把挖出来后，从头进步了井的高度并做了井盖，另有95号和101号因为没找到，最终和谐自来水公司关掉总阀，停水两小时，从头安置了阀门，并给叠加地区扫数井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化构成一体。另对二组团景观桥护绳的调换，梅雨季候对小区扫数房屋渗漏水进行查抄，对有渗漏的及时和开辟商施工队关联，及时补缀，此工作获得了业主富裕必定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道废料疏浚工作以及做好排洪防汛工作，在本年的第三季度注重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各种遗留题目进行汇总，发文开辟商和谐办理，如今因为屋檐滴水开辟商施工队明了阐明没法修复，该题目真在和谐当中，寻找自动可行的方法。另在本年梅雨季候到临时给三组团安置了一台380v水泵，因为先前异国380v电源可供，我们克服人员少，时候紧的环境下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，巩固，终究赶在暴雨到临时安置好，确保了本年防洪工作美满顺利的结束，在本年11.5火警日的第二天我们就对小区扫数的消防办法进行查抄，查抄时发觉的题目还是比较多的，有点是平常有点马虎没注意到，比如电梯基坑油杯油溢出来，异国及时料理，如果有甚么烟头掉下基坑，这也是火警变乱的苗头，我们及时构造电梯保养人员赐与料理并鞭策今后发觉满时及时做好料理工作，别的叠加楼道消防灭兵器20只压力已经不敷，别的办事中间也必要增加一箱灭兵器，该题目已经向余经理做了报告请教。还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器配置做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月紧张对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和扫数上水管，各种阀门，水泵，做好防冻工作。
4，平常配置保护保养环境
如今小区配置保养环境整体还是比较到位的，扫数的配置根据配置保养阐明书进行保养，如今都处于精良的工作状况。
二，本年度工作遗留题目
1，小区罗芬路美兰湖路围墙20xx千多平方刷油漆保养题目，因为该处围墙比较超高，我们补缀人员包括我在内只有两名，一周工作日除了歇息天，只有三次碰在一路的机遇，另有当真处理业主平常报修，所以在人员配置设备摆设方面是很难结束的，是以该工作也向余经理做了报告请教是不是请外单位人员结束，等待回应中。
2，小区一号桥二号桥的雕栏，大闸门的配置，63号闸门配置，儿童乐土，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。
3，小区监控摄像头坏5只，别离为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，别离为37防区和7防区。该报告已经打到公司采购。
三，如今存在的题目
1）专业技巧程度还比较欠缺，一专都能的程度还达不到
3）养护单写的不是很典范，笔迹不敷机灵，
4）堆栈材料摆放不敷典范，东西摆放比较乱，异国贴明显标签
5）个别工作进度均比筹划耽搁滞后,补缀工作的效果和补缀质量有待进步
6）和各部分工作跟尾还不是很完满
四，二0一一年美兰金邸补缀工作重点设想;
1）筹划：紧张对20xx年的工作做一个全年工作筹划，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。根据小区实践工作必要进行公道分派人员，把工作落实到人，责任到人。
以上便是我20xx年工作总结，有不敷的地方还请带领和同事们责怪斧正！
xxx
20xx年11月28日
工程主管心得体会总结篇五
首先，了解项目背景，全面规划工程。作为小区工程主管，首先需要了解项目的背景情况。这包括项目的性质、规模、需求等各方面的信息。只有全面了解项目的背景，才能合理规划工程的建设方案。在规划过程中，还需要考虑资源的利用情况，尽可能减少浪费，提高工作效率。通过综合考虑各种因素，合理规划工程项目，能够更好地满足业主的需求，提升小区的品质。
其次，加强项目管理，确保施工质量。项目的顺利进行需要严格的管理，作为小区工程主管，负责施工过程中的管理工作。管理工作包括预算控制、进度管理、质量监测等等。在管理过程中，要及时发现和解决问题，确保工程质量达到标准要求。同时，积极与相关部门和施工方沟通协调，加强沟通交流，解决问题更加高效迅速。只有加强项目管理，才能保证小区工程的顺利进行。
再次，注重安全防范，确保施工安全。小区工程建设过程中，安全是首要考虑的因素之一。作为小区工程主管，必须时刻将安全防范放在心头。要加强对施工现场的巡查，发现隐患及时处理，传达安全生产的重要性，在施工人员中树立安全意识。同时，要与相关部门紧密合作，加强安全管理，提供必要的安全设施和防护措施。只有确保施工安全，才能保护施工人员的生命财产安全，确保小区建设进展顺利。
其次，重视细节，注重品质。小区工程建设需要十分注重细节，作为小区工程主管，必须严格要求自己和施工方，确保施工各项细节符合规范要求。细节决定品质，品质决定形象。只有在施工过程中细致入微地关注各个细节，才能打造出高品质的小区工程。同时，还需要注重工程验收，确保工程完整无缺，达到交付验收标准。在整个建设过程中，重视细节，注重品质，才能为小区居民提供一个安全舒适的居住环境。
最后，与业主进行良好的沟通，收集意见和建议。作为小区工程主管，与业主的沟通是至关重要的。只有通过与业主保持密切的联系，了解他们的需求和意见，才能更好地满足他们的要求。在与业主沟通的过程中，要虚心听取他们的意见和建议，对于存在的问题勇于改进。通过积极的沟通和反馈，团结业主，共同为小区建设贡献力量。
总之，作为小区工程主管，我的心得体会可以归纳为：了解项目背景，全面规划工程；加强项目管理，确保施工质量；注重安全防范，确保施工安全；重视细节，注重品质；与业主进行良好的沟通。这些都是我在实践中所积累的宝贵经验，希望这些体会能够为今后的工作提供参考，不断提升自身的能力和水平，为小区工程的建设贡献更多的力量。
工程主管心得体会总结篇六
楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44。8%（总工期为16个月）；2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%（总工期为20个月，包括总体）；根据施工总进度计划，1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。
楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46。5%；2#楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（一）、项目组织管理情况：根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
（二）、工程质量控制情况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。
1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。
2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。
其次，严把原材材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。
再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。
第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。
时间飞逝，转眼间我们就迎来了崭新的20xx年。也就是说，我们的软件项目管理已经到了学期的最后，我们seed小组的软件项目也已完工，这一个学期真的是获益匪浅!
xxxx老师曾经说我既可以走技术路线也可以走管理路线，一切都看我自己。真的很是佩服老师的看人眼光，很犀利。我知道，现在的我不是没有能力去做好，只是自己没有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前迈进。
在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒，但我现在明确了一点，没有技术，就没有管理!脱离技术的管理是不可能的，也是不现实的。在这个行业里，技术是一切的基本，想作工程师也好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。在这个小项目里，虽然我们两个星期就开发完成了这个软件，并交付使用，但是问题还是很多的。在这么一个小项目里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似容易，却都需要实实在在的经验在里面，都需要对业务的熟悉，有语言功底作根基。
在这个项目里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理过程中，我仔细看了他们的需求分析，概要设计，数据库设计，模块设计等文档，也参与了风险分析文档的编写，承担了用户手册和项目成本估算的编写。在这个过程中，我明确了技术的实在意义，明确了技术对我的指导作用，同时也明确了自己的学习道路应该怎么走下去!
整个项目进行的过程中，我一直在努力从中学习，我旁听开发组的会议，为组长提供管理意见，为会议、文档制定标准，整个过程我收获了很多。
1、软件项目小组中的人员安排要职责明确，并有配套的管理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以方便开发人员、测试人员之间的沟通。
2、会议、文档、代码都要有相应的纪律，否则整个小组的开发效率会大打折扣。
3、对业务的熟悉有助于明确需求，只有明确的需求才能让项目更加顺利的进行。
4、细致的计划可以让项目进行避免很多弯路，可以在任务的初期就发现存在的问题，并及时予以解决。
5、项目文档、代码定期予以备份，当项目遇到未预料到的问题时可以及时恢复，尽可能减少损失。
当然，还有很多，包括软件测试上的收获，写文档的收获，这里就不一一列举了。这是我大学里最认真的一门课，当然，收获也是最多的。
以上就是我们的工作总结。在工作的这些日子里，我们学到了很多的东西。最后，谢谢礼平老师给我带来的这一切一切，也感谢同组同学给我的帮助，结果已然不重要了，我所收获的这许多东西，远比成绩要有意义的多。