无线电管理工作总结及工作打算优秀

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

无线电管理工作总结及工作打算优秀篇一

为使学校无线电宣传活动扎实有效开展，我局高度重视。分管领导召集相关负责人员认真研究学校无线电宣传活动，指定专人为无线电管理宣传具体负责人，并结合学校实际，明确了宣传活动的工作目标，落实了宣传的重点内容和宣传方式。

我局将《xx市xxxx年无线电管理宣传工作实施方案》下发到教育局下属的36所学校（20所中学， 15所小学， 1所幼儿园），并明确要求：在9月2日开学后的一段时间内，通过悬挂宣传标语、出黑板报、电子大屏、升旗仪式、班会课等途径，宣传无线电管理法规，宣传对讲机的使用及管理规定，普及无线电管理知识，营造无线电管理宣传工作的校园氛围。

为了无线电使用的有序管理，我局前期已经对我市教育系统各单位、各部门对无线电使用的需求进行了梳理和征求，最后确定工作中无开办无线电广播台、电视台、校园调频广播台和使用对讲机的需要。据此，我局随后明确规定，各学校、各单位不准开办无线电广播台、电视台、校园调频广播台和使用对讲机。这一规定这次在宣传工作部署时也明确进行了重申。

因为这学期学校开学较晚（九月二日），无线电管理宣传工作还有待在将来的教育教学中继续贯穿落实。我局将按照《xx市xx年无线电管理宣传工作实施方案》的相关要求，在今后的工作中，通过合适的形式继续在师生中进行无线电管理工作宣的传，让“合法使用无线电频率，依法设置无线电台站”的认识深入到师生们的心中。

无线电管理工作总结及工作打算优秀篇二

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

自2022年2月底试运行以来，企管管理部围绕确权定责、整章建制和重点工作任务，紧盯国企改革三年行动，开展各方面工作，具体如下：

一、确权定责，夯实公司治理机制

（一）初步完成公司治理机制搭建

按照国企改革三年行动计划和集团体系建设要求和《公司章程》具体标准，依据现代企业管理的信托责任原则，完成了董事会议事规则、董事会向经理层授权、经理层向董事会报告等各项制度建设，制定了《**公司“三重一大”研究讨论事项清单》，初步形成了党委会、经理层、董事会各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

（二）制定权责清单充分授权分责

通过对各分子公司的调研，摸清了分子公司运行底数和发展实际，配合分子公司“分改子”等重大改革措施的落地要求，建立了涵盖4大模块、27类、89条的《**公司权责清单》，对分子公司的权利责任同时进行了明确。通过授权、放权、行权、控权，切实体现分子公司自主管理、自负盈亏的企业主体责任，初步形成统筹、协调、服务、考核的管理监督定位。一方面，在“一企一策”基础上，契合分子公司管理实际，将商业资源管理、一般资产管理、普通采购管理和非重大合同管理等日常管理权限授予各分子公司，并应用高质量考核原则，通过组织绩效目标的制定和考核、年度绩效考核指标、任期考核指标的分解细化，实现授权分责、权责对等；
另一方面，抓住投资、采购、建设、资产处置、无形资产使用过程中的高风险环节，通过审批前置、结果备案、付现审核、制度管控、抽查督促等方式，确保对内控风险及时有效的进行管控。

二、整章建制，夯实公司管理基础

（一）初步形成企业管理核心制度群

按照公司管控建设小组安排和指导，企业管理部上承集团管控事项清单、对各板块的权责清单和具体管理制度，下揽各分子公司资源、资产、投资、建设、采购、合同、统计、法务、审计等业务开展实际需要，在权责清单的基础上，建立了8份企业管理制度，对各方面工作的具体开展进行规范，实现了权责到管理措施的具体落地。

（二）全力支持分子公司业务开展

公司试运行3个月以来，企业管理部围绕主责主业，在放权授权的同时，严格按照权责清单，加强对各分子公司日常业务的管理和指导。一是统筹各分子公司租金减免事宜，在多次对接协调集团企管部减免标准的基础上，书面提示三类不减和三类特殊情况处置要求，督促各分子公司按要求落实国家减免政策，避免了减免方案的错漏偏差；
二是做好rfid行李全流程跟踪系统等各家分子公司共同开展建设项目的统筹工作，避免各分子公司重复跑路；
三是积极参与**分公司保洁外包业务公开招标、**公司木结构升级改造工程（控制区）公开招标、**公司边坡治理工程造价编制等采购和建设项目的推进过程，代表公司履行审核职责；
四是协助**公司申请集团法律服务，完成**采购服务代理协议的审核工作；
五是协助集团战投部审核**、**三家分子公司章程建议稿，提出多项修改意见；
六是持续做好10家分子公司生产数据统计的收集、汇总和分析工作，协调集团信息部针对生产数据统计系统问题实施整改；
七是积极帮助**分子公司协调助航灯光调光柜、围界钢筋网、模拟对讲机等利旧事宜，积极帮助**公司协调首广公司广告投放事宜。

三、问题导向，聚焦重点任务解决

通过调研摸清各家分子公司影响经营和发展的重大问题，特别是困扰部分公司的土地权属不明确、土地权限不清晰、资源低效闲置、空域重叠限制、政府承诺运营补贴不到位等痛点、难点问题。一方面，将重点工作任务纳入各部门、各分子公司年度组织绩效考核指标，确保目标明确、保障有力；
另一方面，围绕所属公司治理机制建设、资源价值提升等方面的需求，结合各分子公司实际，持续做好协调和帮助工作，组织各部门研究**公司关于建设光伏发电的请示，对接省生态环境厅研究省碳排放和碳补偿相关进展情况。

四、亮点成绩

（一）利旧降成本

在保证安全的前提下，除结转项目外，企业管理部牵头各部门在集团公司下发的年度固投计划**万元的基础上，审定调减了**万元。其中，通过利旧*改扩建拆换设施设备调减了3个项目共**万元。

（二）统筹降费用

将道面摩擦系数测量、灯光光强测试等内部已经具有检测能力的服务项目，统筹在公司内部来实施，3家体量略小的分子每年共可节省费用约200万元。

（六）实数据入统

针对10家分子公司一直以来数据错误计入架次数据的问题，公司企业管理部通过远程调研，了解各分子公司通航数据统计上存在系统不支持、填报不合理、责任不明确等问题。一是积极对接集团信息部在系统调整上给予支持，解决系统问题；
二是试运行伊始就实现了10家分子公司数据计入统计，为集团和公司有效分析各家分子公司实际运营状况提供了真实有效的数据基础；
三是督促10家分子公司建立各项生产数据填报和复核的责任机制，明确各环节责任人，有效提升了数据报送质量。

五、问题和不足

（一）公司试运行以来，企业管理部工作人员不断加强自身业务能力学习，工作能力得到了一定提高，但是距离成为满足公司治理管控和资源、资产、投资、建设、采购、合同、法务、审计、风控等业务管理需要的专业人员还有一定距离。

（二）随着权责清单下发、核心制度制定和“分改子”工作推进，公司对各家分子公司授权放权已经基本明确，但各家分子公司能否适应权责要求，正确履职行权，还需要加强过程中的指导和帮助，特别是目前正处于机制转换期，可能存在制度管控弱化现象。

（三）公司治理“三层一会”机制虽然已经初步建立，但公司还处于试运行阶段，需要在公司治理过程，结合实际持续完善和优化，切实起到激发活力、增强竞争力的作用。

（四）各分子公司资源拓展和开发的思路不多，一定程度上还存在“等、靠、要”思维，资源变资产、资产变价值还需各分子公司进一步发挥主观能动性，绩效考核机制进一步调优适配。

四、下一步工作

（一）以制度建设为基础，结合分子公司管理公司经营和发展实际，进一步优化完善“三会一层”治理结构和分子公司授权分责管控模式。

（二）抓好高质量绩效考核计分细则制定和考核，充分调动各分子公司、各部门的主观能动性，推进完成年度指标和任期指标。

（三）持续优化完善国企改革和集团管控体系建设，加强对各分子公司权责制度和公司治理机制建设的指导和帮助，防范内控风险。

（四）持续加强企业管理部人员业务知识学习和应用，切实提升业务能力和工作效率。

（五）持续做好资源政策的对接和研究，协助分子公司提升资源价值。

无线电管理工作总结及工作打算优秀篇三

1、执行好《黑龙江省数字对讲机频率规划》

省无线电管理局出台《黑龙江省数字对讲机频率规划》后，我处非常重视，组织处、站全体职工进行了集中学习，并要求在日常频率指配和频率协调工作中，严格执行《黑龙江省数字对讲机频率规划》。并对现在使用的模拟对讲机设台单位进行传达培训。

2、在无线电频率资源管理中采取按地域间隔重复使用的做法

我处多年来，在无线电频率资源管理中，一贯遵循按照地域间隔重复使用的指配原则。我们在市区地图上划定若干“块”，在充分考虑和计算相互间同频干扰和相近频率容易产生互调干扰的基础上，将每个“块”中分别放置若干个“单频组网频率”和“专项对讲频率”。遇到单位或者个人申请相应频率时，我处按照事先划定的“块”，进行一一落位，这样既提高了行政许可的效率，又节约了无线电频率资源。在对异频差转频率的.管理和使用过程中，我处也采取按照地域重复使用的做法，按照超短波的传输特性，只要是两个发射中心之间超过60公里，按照我们限定的发射高度和发射功率工作，就不会产生干扰。这种做法极大地缓解了频率资源紧张的矛盾又方便了服务用频单位的需求。

1、加强无线电监测工作，为行政执法提供及时、准确的数据

今年，监测站着重加强对航空、铁路、森林防火、广播电视、公众通信等重要通信网络的监测。按时间、按频段进行监听、监测，并做好每天的监测记录及录音，发现问题及时上报。对调频广播及开路电视频段进行监听、监测，每天不间断进行搜索和监听，防止非法电台信号对正常通信台站造成有害干扰。全年共计4700小时的频率测量，其中包括4176小时的占有度监测，524小时的专项监测。在“两会”期间、“五一”、 “十一”等重大节日期间，坚持24小时监测值班制度，高度警惕，分工明确，各司其职，各种监听、监测设备及车辆保持良好状态，随时准备处置各种突发事件。

今年春、秋两季用一个月时间对我市九县七区进行了电磁环境测试。在个别县、区发现宾馆、建筑工地以及出租车等场所存在擅自设置、使用无线电对讲机违规行为，对这些违规行为及时进行了处理。

全年我处共受理无线电干扰投诉案件6起，全部找到干扰源并及时进行查处。通过及时查处各类无线电干扰，使得我市的合法无线电业务能够正常运行。

3、认真实施无线电频谱监测统计报告制度及相关建议

我处、站按上级要求做到了全部按照规定格式和时间认真上报无线电频谱监测统计报告，为国家了解地方无线电频谱使用情况提供了准确的数据。建议：今后的无线电频谱监测统计报告给地市更多的自主监测权限，我们会根据我市无线电频谱的实际占用情况展开更有针对性的监测，以便达到提高监测效率、更加详细地了解实际使用频段现状。

1、开展对航空、铁路无线电专用频率保护工作情况

为落实工信无函[xx]29号文件《关于进一步做好春运期间保护航空无线电专用频率工作的通知》精神，建立并执行好保护航空、铁路无线电专用频率的长效机制，春运前我处、站走访了哈尔滨铁路局齐齐哈尔通信段、齐齐哈尔人民广播电台、齐齐哈尔电视台和齐齐哈尔机场分公司，就春运期间航空无线电专用频率和铁路列车调度专用频率是否存在安全隐患和外界干扰等问题进行了走访、调研，征求意见。走访中我们了解到，机场内原有的超短波单频组网对讲系统已经不能满足目前的工作需求，刚刚申请的异频差转对讲系统存在有时通信效果不好的现象，请求我们给予技术指导。得知此事后，管理处立即带领技术人员检查了组网情况，指出了问题的原因是由于差转台天馈系统的设计不合理(馈线过长、馈线上加设多个接头等因素)造成的。现场办公指出解决问题的方法，对机场方面表态：按我们提出的解决方法进行改进后仍不能满足通信需要的话，我们立即派技术人员携带仪表到现场协助你们进行重新组网，直到满足你们的工作需求为止。走访中管理处领导向广播电台和电视台的领导提出要求：抓紧向上级广电部门办理合法的频率使用手续，决不能有干扰民航导航频率的现象发生，确保安全稳定。

无线电管理工作总结及工作打算优秀篇四

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一、贯彻落实上级指示精神情况

我局紧密团结在以同志为核心的党***周围，深入学习贯彻落实党的十九大精神，***一、二、三、四中***精神和新时代中国特色社会主义思想，严格贯彻落实***、省委、市委、县委重大决策部署、重要会议、重要文件，全面贯彻落实*********、国务院《关于深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作的指导意见》和湖南省委、省政府《关于深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作的实施意见》，有序推进我县城市执法体制改革工作。真抓真改，全面落实巡察整改任务。截止目前，涉及我局xx方面的xx个问题xx个小问题已落实整改问题xx个，办结率96.05％，完善各项规章制度xx项，挽回损失贰拾肆万柒仟捌佰零一点五元，问责追责xx人次。因政策等原因，现我局还有选人用人方面存在xx个小问题。全年完成上级领导交办、批示件xx件，共受理信访案件xx件（其中市长热线xx件、县长热线xx件，群众来电来访xx件），办结率100％，满意率95％以上。

二、2019年度工作开展情况

（一）以“巩文创卫”为抓手，打好“三大攻坚战”

深入开展秩序整治年、卫生提质年、靓化提升年活动。全系统联动，开展废品收购站点、摩托车经营市场、农贸市场和学校周边环境整治等重点领域行业整治攻坚工作。按照“主干道严禁、次干道严控、小街小巷规范管理”要求，加强街面市容市貌管控。抓好厕所革命的落实，提升城区卫生清扫保洁品质、市政基础设施（路灯）管护修缮、园林绿化管护到位，为决战决胜创建全国卫生县城打下坚实的基础。x月中旬，我县成功通过创建国家卫生县城技术评估工作，x月份顺利通过文明指数测评工作，这些成绩的取得离不开全体城管人的辛苦付出和坚守。环境卫生更加好。通过市场化运作，采用机械与人工相结合的环卫保洁模式，确保了县城区主次干道、背街小巷和城乡结合部干净整洁。完成县城区第三轮清扫保洁外包工作；城区粪便无害化处理和城区餐厨垃圾收转运处理工作已于x月份签订特许经营权协议，采取市场化服务外包，并正常运行。全年处理粪便垃圾xx吨，收集运输处置餐厨垃圾xx吨。共收集处理垃圾xx万余吨，处理率100％，垃圾渗漏液处理率100％，改造xx座垃圾中转站、公厕，均投入使用。市政设施更加完善。对人行道、路沿石、阻车桩隔离护栏、立柱、防撞桶、污水官网和井盖等市政基础设施发现一处损毁及时修缮到位，确保了市政设施的完好率和功能齐备。园林绿化管护到位。共投入专业管护经费xx余万元对城区xx万平方米绿地进行了专业管护，施肥、除草、浇水、病虫害防治、修枝和防灾害等工作到位。人民公园环境舒适。园内的绿化管护和卫生保洁工作实行外包作业以来，人民公园管理所全体干部职工担负了管理职责，通过日常严格监管和考核，绿化、市政、环卫设施管护到位，功能齐备，环境干净优美，为全民人民提供了一个舒适、安全的休闲娱乐场所，广大市民乐于到园内开展锻炼、散步等活动。

2.精准发力，打好脱贫攻坚战。

2019年，根据县委、县政府及县扶贫办部署，我局积极加强与xx镇和xx镇党委政府的工作对接，对结对帮扶的xx镇xx村、xx村、xx村、xx村、龙xx村、xx村、xx村、xx村、xx村等9个村进行精准帮扶工作安排和布置。各帮扶责任人年初深入帮扶村贫困家庭，与各贫困户交心谈心，实地走访开展调查研究，针对贫困户致贫原因、存在的问题进行分析，研究解决方案，对照扶贫相关政策和贫困户一起制定实际有效的帮扶措施。

全年对帮扶的xx户贫困户共走访xx余次。在x月份，我局组织全体干部职工开展了“夏季送清凉”活动慰问。活动中，各帮扶责任人为每户贫困户送去绿豆、白糖、藿香正气水、夏桑菊颗粒、清凉油、风油精等价值xx余元的防暑降温品。通过活动，更拉近了帮扶责任人与帮扶对象的感情，为下一步扶贫工作的开展打下坚实的基础，整个慰问活动达到了预期目的，取得了良好的效果。我局驻村帮扶工作队深入一线扎实开展帮扶工作，实现了柏林镇陈门村退出贫困村的目标。

加强沟通衔接，联合相关职能职责部门，攻坚克难，污水处理厂提标改造项目建设工作已基本完成并投入试运行，现阶段运行正常；抓好县城区餐饮服务业油烟污染整治、县城区渣土扬尘防治和餐厨垃圾收集处理等工作。依法妥善解决了xx花园周边烧烤摊点油烟、噪声扰民问题，得到业主的满意，并收到业主的“秉公执法为民解忧”锦旗一副。

（二）为民谋福，构建了良好的党群关系

智慧城管平台成功运行，凸显城市治理效果。智慧城管监控覆盖县城区大街小巷，平台与公安、交警监控实现了共享。每月受理有效案件达xx余件，处置率96.66％。政府服务“一次性办结”工作有序开展。我局共受理群众当面申请数xx件，全部按时办结，办结率100％。年度未发生信息公开事务的行政复议、行政诉讼、申诉等案例。燃气服务水平不断提升。依法依规确定管道燃气的特许经营权，形成“三分天下”的格局。完成了天燃气过河项目建设，城北用户已陆续安装使用了安全的天然气。深入开展“大排查、大管控、大整治”、“打非治违”和专项整治等重点工作，x月初，联合多部门在全县开展了燃气安全演练。全年燃气领域安全运行无事故。民生实事项目有序推进。城镇污水处理率、新增城镇燃气用户数和城乡垃圾收转运体系建设工作已全部超额完成。在自产瓜果销售旺季时，我局联合相关职能部门主动作为，在城区合理划定xx个临时销售点，为瓜果农提供了一个销售平台。在高考、中考期间，为广大考生营造了良好的考试环境。同时，通过开展城管进社区、城管进校园、城管进小区、城管进园区、邀请市民开展城管体验日等活动，让广大市民参与互动，达到共创、共建、共享，收到良好的社会响应。为增浓县城区的“年味”，年前对城区交通要道、各重要节点进行精心布置，用鲜花、灯笼等造景筑成了一座“温暖的城市”，装扮出浓浓的春节氛围。

（三）深化机构改革，推进城市执法体制改革

认真贯彻落实《xx县机构改革方案》要求以及下一步行政执法体制改革的要求，我局已进行更名及揭牌仪式，参照市局及相关县市区职能配置、内设机构和人员编制规定，依照优化职能配置，创新体制机制，合理划分事权，理顺权责关系，深化转职能、转作风，提高效率效能，构建系统完备、科学规范、简约高效的机构职能管理体系，结合我县实际制定了局里新的“三定”方案，并报送县委编办审核出台实施。当前，我县城市管理综合执法体制改革工作以开始实施，相关职能职责转换、人员转换等工作正在有序进行中。

（四）落实基层党建工作责任情况

始终坚持将党建工作摆在首位，对全局全年的基层党建工作进行分析研究和安排部署，出台具体的工作方案和工作计划，并将各类存在的问题整理成台账，明确局党组成员及各党支部书记带头参加每月“党员活动日”，促进全局“三会一课”制度常态化。

把开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，作为提高党性修养、增强宗旨意识的有效途径，重教育效果，力求不走过场，力戒流于形式，真正让党员从内心深处得到灵魂的触动，进一步了提高党员的党性修养，促进了党员勤政务实、锐意进取，积极干事创业，扎实做好本职工作，扎实开展形势政策教育、先进典型教育、警示教育、革命传统教育等，广大党员自觉增强了“四个意识”、坚定了“四个自信”、做到了“两个维护”。

全年共组织召开总支委员会xx次、党员大会x次，组织开展党员日活动xx次，学习党章党规、重要讲话等xx余次，上党课xx余节，召开交流讨论会xx次，撰写心得体会xx余篇，帮助群众解决问题xx余件。今年x人列为发展对象，x人吸纳为入党积极分子，按时交纳了党费。积极开展企业走访调研活动xx次，及时为企业排忧解难，组织工会开展开展爱心助学等活动xx余次，筹集善款、物资xx万余元。同时，认真开展机关党员进社区报到服务活动，做好社区帮扶，落实帮扶资金xx余元。在今年的庆“七一”98周年建党活动中，我局组织全体党员干部开展了系列庆祝活动，表彰了一批优秀的******员。

在应对各种急难险重任务时，全局党员发挥先锋模范作用，打出了一套套漂亮的组合拳。在应对低温雨雪冰冻天气，全体党员干部职工全身心投入到抗冰救灾第一线，确保了县城区道路人车通行无虞。在“巩文创卫”期间，全体党员干部职工狠抓城市管理工作，不断提升城市品味，改善人居环境，为我县成功创建国家卫生县城，圆满通过文明指数测评工作作出了积极的贡献。特别是在创国卫期间，组织全体党员干部深入xx村开展共创共建活动，消除城乡结合部卫生盲区，进一步优化该村的环境卫生和秩序。

（五）落实意识形态工作责任制情况

始终把意识形态工作作为增强“四个自信”的首责、主责、全责来抓，把意识形态工作纳入重要议事日程，纳入党建工作责任制，纳入绩效考核内容。

结合“不忘初心，牢记使命”主题教育活动将意识形态工作纳入党组、党总支及所属各支部学习的重要内容，学习党***和上级党委关于意识形态工作的决策部署及指示精神，并将精神传达贯彻落实到位。

通过会议、座谈等形式，利用微信群、学习强国app等平台传导新时期党的思想政治，积极引导全体党员干部树立了“政治合格、业务过硬、作风优良、纪律严明、服务到位”的城管精神。同时，组织开展正面宣传教育活动，在春节氛围营造，在“巩文创卫”期间，在庆祝建国70周年期间，我局全局出动，发挥主力军作用，积极开展文明劝导，狠抓城市管理工作和宣传社会主义核心价值观，新时代中国特色社会主义思想方面做出了积极的贡献。

明确了意识形态工作分管领导和舆情专干，并及时加入“银都联动”舆情微信群，及时做好重要节点和敏感时期的舆论监管，及时搜集、研判、处置可能引发群体性事件和社会拨乱的言论，全年未发生一起涉及我县城管领域的反面舆论，同时全年共在省、市、县主流媒体刊发稿件近xx余条，积极主动占领意识形态工作的宣传阵地。

三、2020年工作思路

创新工作机制，继续施行“五个城管”即“实施精细化管理，构建精细城管；实行网格化管理，构建效率城管；实施数字化管理，构建智慧城管；实施社会化管理，构建全民城管；实施全域化管理，构建全域城管”。

2.以“巩固国家卫生县城和创建全国文明县城”为抓手，深入扎实开展各项城市管理工作，进一步提升城市品位和市民素质，改善人居环境。

制定权责清单，规范执法制度，改进执法方式，完善监督机制。充实执法人员，优化人员结构，严格执法队伍管理，统筹解决执法人员身份编制，规范协管队伍。

4.按照“强基础、转作风、树形象”三年行动工作总体部署，持续深入开展“强基础、转作风、树形象”行动，在思想建设、政治建设、作风建设和能力建设方面下功夫，推动全系统作风大转变，能力大提升，形象大改善，始终坚守“政治坚定、作风优良、纪律严明、廉洁务实”的城管精神。

一是落实城乡垃圾收转运体系建设、新增城镇燃气用户等重点民生实事项目建设工作；二是加强餐厨垃圾收集和处置建设，实行市场化外包作业；三是加快庙古冲路改造项目建设。

无线电管理工作总结及工作打算优秀篇五

无线电管理工作总结及工作打算优秀篇六

为使学校无线电宣传活动扎实有效开展，我局高度重视。分管领导召集相关负责人员认真研究学校无线电宣传活动，指定专人为无线电管理宣传具体负责人，并结合学校实际，明确了宣传活动的工作目标，落实了宣传的重点内容和宣传方式。

我局将《xx市xx年无线电管理宣传工作实施方案》下发到教育局下属的36所学校（20所中学，15所小学，1所幼儿园），并明确要求：在9月2日开学后的一段时间内，通过悬挂宣传标语、出黑板报、电子大屏、升旗仪式、班会课等途径，宣传无线电管理法规，宣传对讲机的使用及管理规定，普及无线电管理知识，营造无线电管理宣传工作的校园氛围。

为了无线电使用的有序管理，我局前期已经对我市教育系统各单位、各部门对无线电使用的需求进行了梳理和征求，最后确定工作中无开办无线电广播台、电视台、校园调频广播台和使用对讲机的需要。据此，我局随后明确规定，各学校、各单位不准开办无线电广播台、电视台、校园调频广播台和使用对讲机。这一规定这次在宣传工作部署时也明确进行了重申。

因为这学期学校开学较晚（九月二日），无线电管理宣传工作还有待在将来的教育教学中继续贯穿落实。我局将按照《xx市xx年无线电管理宣传工作实施方案》的相关要求，在今后的工作中，通过合适的形式继续在师生中进行无线电管理工作宣的传，让“合法使用无线电频率，依法设置无线电台站”的认识深入到师生们的心中。

无线电管理工作总结及工作打算优秀篇七

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

一、确权定责，夯实公司治理机制

（一）初步完成公司治理机制搭建

按照国企改革三年行动计划和集团体系建设要求和《公司章程》具体标准，依据现代企业管理的信托责任原则，完成了董事会议事规则、董事会向经理层授权、经理层向董事会报告等各项制度建设，制定了《**公司“三重一大”研究讨论事项清单》，初步形成了党委会、经理层、董事会各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

（二）制定权责清单充分授权分责

通过对各分子公司的调研，摸清了分子公司运行底数和发展实际，配合分子公司“分改子”等重大改革措施的落地要求，建立了涵盖4大模块、27类、89条的《**公司权责清单》，对分子公司的权利责任同时进行了明确。通过授权、放权、行权、控权，切实体现分子公司自主管理、自负盈亏的企业主体责任，初步形成统筹、协调、服务、考核的管理监督定位。一方面，在“一企一策”基础上，契合分子公司管理实际，将商业资源管理、一般资产管理、普通采购管理和非重大合同管理等日常管理权限授予各分子公司，并应用高质量考核原则，通过组织绩效目标的制定和考核、年度绩效考核指标、任期考核指标的分解细化，实现授权分责、权责对等；
另一方面，抓住投资、采购、建设、资产处置、无形资产使用过程中的高风险环节，通过审批前置、结果备案、付现审核、制度管控、抽查督促等方式，确保对内控风险及时有效的进行管控。

二、整章建制，夯实公司管理基础

（一）初步形成企业管理核心制度群

按照公司管控建设小组安排和指导，企业管理部上承集团管控事项清单、对各板块的权责清单和具体管理制度，下揽各分子公司资源、资产、投资、建设、采购、合同、统计、法务、审计等业务开展实际需要，在权责清单的基础上，建立了8份企业管理制度，对各方面工作的具体开展进行规范，实现了权责到管理措施的具体落地。

（二）全力支持分子公司业务开展

公司试运行3个月以来，企业管理部围绕主责主业，在放权授权的同时，严格按照权责清单，加强对各分子公司日常业务的管理和指导。一是统筹各分子公司租金减免事宜，在多次对接协调集团企管部减免标准的基础上，书面提示三类不减和三类特殊情况处置要求，督促各分子公司按要求落实国家减免政策，避免了减免方案的错漏偏差；
二是做好rfid行李全流程跟踪系统等各家分子公司共同开展建设项目的统筹工作，避免各分子公司重复跑路；
三是积极参与**分公司保洁外包业务公开招标、**公司木结构升级改造工程（控制区）公开招标、**公司边坡治理工程造价编制等采购和建设项目的推进过程，代表公司履行审核职责；
四是协助**公司申请集团法律服务，完成**采购服务代理协议的审核工作；
五是协助集团战投部审核**、**三家分子公司章程建议稿，提出多项修改意见；
六是持续做好10家分子公司生产数据统计的收集、汇总和分析工作，协调集团信息部针对生产数据统计系统问题实施整改；
七是积极帮助**分子公司协调助航灯光调光柜、围界钢筋网、模拟对讲机等利旧事宜，积极帮助**公司协调首广公司广告投放事宜。

三、问题导向，聚焦重点任务解决

通过调研摸清各家分子公司影响经营和发展的重大问题，特别是困扰部分公司的土地权属不明确、土地权限不清晰、资源低效闲置、空域重叠限制、政府承诺运营补贴不到位等痛点、难点问题。一方面，将重点工作任务纳入各部门、各分子公司年度组织绩效考核指标，确保目标明确、保障有力；
另一方面，围绕所属公司治理机制建设、资源价值提升等方面的需求，结合各分子公司实际，持续做好协调和帮助工作，组织各部门研究**公司关于建设光伏发电的请示，对接省生态环境厅研究省碳排放和碳补偿相关进展情况。

四、亮点成绩

（一）利旧降成本

在保证安全的前提下，除结转项目外，企业管理部牵头各部门在集团公司下发的年度固投计划**万元的基础上，审定调减了**万元。其中，通过利旧*改扩建拆换设施设备调减了3个项目共**万元。

（二）统筹降费用

将道面摩擦系数测量、灯光光强测试等内部已经具有检测能力的服务项目，统筹在公司内部来实施，3家体量略小的分子每年共可节省费用约200万元。

（六）实数据入统

针对10家分子公司一直以来数据错误计入架次数据的问题，公司企业管理部通过远程调研，了解各分子公司通航数据统计上存在系统不支持、填报不合理、责任不明确等问题。一是积极对接集团信息部在系统调整上给予支持，解决系统问题；
二是试运行伊始就实现了10家分子公司数据计入统计，为集团和公司有效分析各家分子公司实际运营状况提供了真实有效的数据基础；
三是督促10家分子公司建立各项生产数据填报和复核的责任机制，明确各环节责任人，有效提升了数据报送质量。

五、问题和不足

（一）公司试运行以来，企业管理部工作人员不断加强自身业务能力学习，工作能力得到了一定提高，但是距离成为满足公司治理管控和资源、资产、投资、建设、采购、合同、法务、审计、风控等业务管理需要的专业人员还有一定距离。

（二）随着权责清单下发、核心制度制定和“分改子”工作推进，公司对各家分子公司授权放权已经基本明确，但各家分子公司能否适应权责要求，正确履职行权，还需要加强过程中的指导和帮助，特别是目前正处于机制转换期，可能存在制度管控弱化现象。

（三）公司治理“三层一会”机制虽然已经初步建立，但公司还处于试运行阶段，需要在公司治理过程，结合实际持续完善和优化，切实起到激发活力、增强竞争力的作用。

（四）各分子公司资源拓展和开发的思路不多，一定程度上还存在“等、靠、要”思维，资源变资产、资产变价值还需各分子公司进一步发挥主观能动性，绩效考核机制进一步调优适配。

四、下一步工作

（一）以制度建设为基础，结合分子公司管理公司经营和发展实际，进一步优化完善“三会一层”治理结构和分子公司授权分责管控模式。

（二）抓好高质量绩效考核计分细则制定和考核，充分调动各分子公司、各部门的主观能动性，推进完成年度指标和任期指标。

（三）持续优化完善国企改革和集团管控体系建设，加强对各分子公司权责制度和公司治理机制建设的指导和帮助，防范内控风险。

（四）持续加强企业管理部人员业务知识学习和应用，切实提升业务能力和工作效率。

（五）持续做好资源政策的对接和研究，协助分子公司提升资源价值。