培训心得体会是对培训内容与工作实际的结合、应用和创新的总结。下面是一些优秀的培训心得体会，希望可以给大家带来一些灵感。
采购流程心得体会
采购是企业运营中不可或缺的一环，是企业赢利的重要组成部分。在采购流程中，不可避免地会面临成本控制、供应商选择、采购合同管理等一系列难题。通过多年的实践经验，我对采购流程有了一些心得体会。
第二段：规划采购需求。
企业在制定采购计划之前，应该充分考虑市场的变化、竞争对手的情况、企业内部重点发展的项目等因素，并对公司现有的资源及运营情况做出全面的评估。在采购需求分析阶段，有效规划才是关键。因此，在制定采购需求的同时，企业还需要结合市场情况，对采购人员的业务水平进行评估，选择适合的人员参与采购计划的制定。
第三段：寻找合适供应商。
在采购流程中，寻找合适的供应商是至关重要的一环。一方面，供应商的选择涉及到成本核算、产品质量等问题；另一方面，合作伙伴的认可和信任也为今后的合作奠定了基础。在选择供应商时，不仅要考虑对方的技术实力和产品质量，更要考虑其诚信度和合作意愿。此外，与供应商建立长期合作关系也是企业采购成功的重要保证。
第四段：合同履行和管理。
采购合同是企业与供应商之间的法律约束关系，影响着采购关系的良好发展和企业的核心利益。因此，企业必须认真监督合同的履行与管理，监管供应商的交货时间、交付数量和质量等能力。我们应该确保合同的签署、履行和维护都能够与法律衔接，合同要明确具体的内容、责任、取值方式、时效等方面，避免在后续操作过程中出现纠纷或其它矛盾问题。
第五段：实践总结。
良好的采购流程必须基于科学的方法、分工明确和人员素质。在过去的工作中，我领悟到了以下几条实践经验：首先，采购人员必须具备综合素质和能力，熟悉市场情况和行业趋势。其次，在选择供应商的过程中，应该注重品质、能力和信用等方面的考察。最后，企业应该建立健全的采购流程体系，并按照制度严格执行，提高了采购流程的风控能力和效率。
结论：
采购流程是企业日常运营中不可或缺的一部分。在制定采购计划、选择供应商和合同履行等诸多方面，都需要严格注意规则和制度的约束。基于良好的规划、选择和实践，我们相信企业的采购流程一定能够更好地推动企业发展，实现与供应商的共赢和提高企业的核心竞争力。
培训流程心得体会
培训是现代企业组织的一个重要环节。为了提高员工的个人素质和团队合作能力，公司都会通过各种培训方式来加强员工的专业技能及知识水平。这其中，培训流程就显得尤为重要。在这个过程中，我逐渐领悟到了许多心得体会。
第二段：培训策划。
成功的培训流程需要一个完美的策划。这个过程中，需要制定培训计划和目标，并且针对不同的人群进行分级。此外，还要考虑如何使培训过程有趣、富有挑战性和实用性。最后，要制定详细的计划，并认真考虑每个细节。如果决策不慎，将会使整个培训过程跑偏。
培训成功需要成功的推广。需要在公司的内部媒体（如公司网站、报纸等）进行宣传，向员工详细介绍本次培训的内容和目的，以便提前了解和准备。在推广过程中，了解员工的需求，考虑如何利用他们已有的技能和知识，并根据公司的目标和任务来激发员工的学习兴趣。成功的推广，可以提高员工的积极性和参与度。
第四段：培训实施。
培训流程的实施是基本的，也是最困难的一个部分。在这个过程中，我们需要耐心和谅解，荣誉和团队精神。做好培训的前期工作可以加强培训的参与度，让员工提交自己的建议和意见，帮助考虑和解决问题。同时，我们还需要定期调整培训方案，调整和分配培训任务和步骤。这个过程中，需要全面、及时、准确的数据分析，了解员工的反馈和参与情况。并及时进行程序调整，确保员工能够获得最佳的培训效果。
第五段：培训评估。
在培训结束后，进行定期的评估和审查是最后一个与关键的环节。这些过程可以帮助我们了解黄员工的反馈和学习成果。如果组织方认为培训效果不佳，则需要对方案和培训过程中遇到的问题进行重新评估，同时对未能达到预期效果的部分进行改进。只有不断评估、维护和改进，可以保证培训流程的连续性和可持续发展，提高员工的专业素质水平，使公司更加富有活力和竞争力。
结论：
通过这个过程，我们了解到了培训方案、推广、实施和评估这些关键方面的重要性和难点。当我们能够善于组织人员，合理分配任务，掌握好时机，才能把培训计划变成行动。同时，我们也能够完善长期的自我准备，创造一个良好的团队氛围，激励员工潜力的释放和成长。因此，培训流程是企业内部组织活动的重要组成部分，有助于建立规范的企业文化，并全面提高企业竞争力。
采购培训心得体会
近日研读了李恒兴和鲍钰合著的《采购管理》一书，作为一个接触采购时间不长的菜鸟级选手，对于任何采购知识的学习，都有如棉花吸水般孜孜不倦。
这本书在初步介绍采购功能作用的基础上，分析了传统采购与现代采购的特点区别，并深入系统地分析了订货点采购、jit采购、mrp采购、供应链采购、招标采购、电子商务采购的基本原理、内涵、实施方式、优缺点及适用范围，为科学采购提供了一个可供选择的上佳途径。随着企业竞争越来越大，如何去完善工作以及提高自已的能力，尤为重要。通过这本书的学习，自已对采购工作有了进一步深切的了解。现将学习中的收获与感想进行分享。
传统的采购管理思想中买卖双方的关系是相互对立的，现代采购管理思想中买卖双方是合作伙伴关系。传统的采购管理思想认为供应商的数目越多越好，现代的采购管理思想认为越少越好。传统的采购是定期交货，现代的采购是及时交货。传统采购中先设计产品后质询价，现代采购是供应商参与商品设计。传统采购管理中信息交换是定期的库存较大，现代采购管理的信息交换是及时的，信息较小。
要想做好采购，首先要选择好供应商。选择供应商应考虑以下方面：1、对供应商的生产能力、服务态度、品质、价格全方面考虑。2、选择合适的地点，越近越好。3、对于供应商不足的地方，双方共同想办法，使其成长，这样对双方都有利。帮助供应商成长，对方会感激，合作起来更有利我们。另在单价、服务、品质方面都能提高。
采购中控制成本更是当今企业的重中之重。俗话说：“便宜没好货，好货不便宜。”但这并不是一概而论，而我们要做到便宜也有好货。这就需要我们去控制：1、明确采购计划，适当的量，适当的时间。随着不稳定的市场，材料价格多次浮动，因此对市场要有所了解，在价格上涨前，能有远期的眼光，可以备些适当的库存物料。2、对于供应商的提价要求，要经过分析看看合不合理，如多渠道询价、比价、自行估行、议价等。3、分为集中采购、集团采购、集包采购，数量大，单价就低。例如：与其它的公司一起采购。
采购人员作为采购活动实施者，其能力素质也颇为重要。首先采购人员应具备如下的知识素质，因为在采购工作中，一方面采购人员要与不同类型的供货商打交道；另一方面，采购的商品品种繁多，规格不一，且市场上商品的供求变化快，为此，采购人员应该具备承担采购任务所需要的相关知识。政策、法律知识。政策、法律知识包括国家出台的各种相关法律、价格政策、专营方向，维护国家与企业利益。
1、市场学知识。了解消费者需要，掌握市场细分策略以及产品、价格、渠道、促销方面知识，才能合理地选择采购商品的品种，从而保证采购的商品适销对路。
2、业务基础知识。业务知识包括谈判技巧、商品知识（商品功能、用途、成本、品质）、签约的基本知识等，这是做好本职工作的关键，将有助于与供应商的沟通，能主动进行价值分析，开发新来源或替代品，有助于降低采购成本。
3、社会心理。了解客户的心理活动，把握市场消费者的心理需求，从而提高采购工作的针对性。
4、自然科学知识。自然科学知识包括自然条件、地理、气候、环境变化以及数理知识和计算机知识。将现代科技知识用于采购过程，把握市场变化规律，从而提高采购工作的效率与准确性。
5、文化基础知识。这是其他知识的基础，一个文盲是干不好采购工作的。
知识不等于能力，国外心理学家研究表明，要办好一件事，知识起的作用只有1/4,而能力起的作用占3/4,可见能力更为重要。要干好采购工作，采购人员同样应具有相应的能力：
1、分析能力。分析市场状况及发展趋势，分析消费者购买心理，分析供货商的销售心理，从而在采购工作中做到心中有数、知己知彼、百战百胜。
2、协作能力。采购过程是一个与人协作的过程，一方面采购人员要与企业内部各部门打交道，如与财务部门打交道解决采购资金、报销等问题；与仓储部门打交道，了解库存现状及变化等。另一方面采购人员要与供应商打交道，如询价、谈判等，采购人员应处理好与供应商和企业内部各方面的关系，为以后工作的开展打下基础。
3、表达能力。采购人员是用语言文字与供应商沟通的，因此，必须做到正确、清晰地表达所欲采购的各种条件，如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等。如果口齿不清，说话口罗嗦，只会浪费时间，导致交易失败。因此采购人员的表达能力尤为重要，是采购人员必须锻炼的表达技巧。
4、成本分析和价值分析能力。采购人员必须具有成本分析能力，会精打细算。买品质太好的商品，物虽美，但价更高，加大成本，若盲目追求“价廉”,则必须支付品质低劣的代价或伤害其与供应商的关系。因此，对于供应商的报价，要结合其提供的商品的品质、功能、服务等因素综合分析，以便买到适宜的商品。
5、预测能力。在市场经济条件下，商品的价格和供求在不断变化，采购人员应根据各种产销资料及与供应商打交道中供应商的态度等方面来预测将来市场上该种商品供给情况，如商品的价格、数量等。
虽然从事采购工作的时间不长，也谈不上任何经验，但从自己艰难的摸索工作中感受到的是，要想工作顺利开展，首先应该从所从事工作的流程开始，做到对流程非常熟悉，其次要全面学习了解每一个事物的关联关系，前因后果；最后要逐步从有经验的员工那里，逐步学习积累一些隐形的经验，亦或叫做“技巧”.搞懂这些，做到心中有数了，再加上细心再细心，严谨再严谨的工作态度，工作便不愁做不好。古语说“心急吃不了热豆腐”,用在工作上也一样，只有按部就班，脚踏实地，点滴积累，循序渐进，稳扎稳打，才能成就一个合格优秀的采购员。相信自己在这个岗位上，付出了努力，积累够时间，一定会游刃有余。
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流程培训心得体会
转眼间培训期马上就要结束了，在这段时间里我进行教育社会实践学习，回想起培训的日子，收获丰富，特别感受到以下是本人此次学习的一些培训鉴定。
1.培训前对心内科的一些基本操作要掌握，如做心电图、测血压、心脏的体格检查等，不要小看这些，以最简单的测血压为例，很多人都没有规范的掌握。
2.搞熟心内科常见疾病的书本知识，如高血压、心力衰竭、心肌病、瓣膜病、冠心病等;然后再在临床上将上级医生的诊疗方案与书本相对应，看看如何与患者个体结合，不懂就问，水平会提高很快。
3.学会一些急诊处理，如高血压急症、急性肺水肿、心律失常等，急诊的东西会处理了，后面慢的也不用着急，这样做到心中有数，一切尽在掌握，呵呵!
4.还有就是，医生不光要掌握高超的医术，同时还要很好的沟通技巧，与患者、与同事，平时多学学上级老师的沟通、谈话方法和技巧，等到真正工作了会很快上手。
在老师的辛勤指导下，经过不断的努力，在心内科的培训很快结束，取得了很大成绩。首先，在基础理论方面，温故而知加强了巩固和提高;其次，在临床放面学到了新的知识和处理方法。总之。经过在心内培训，是我对常见病、多发病的诊断治疗有了重新的认识和提高，在突发病方面，学到了应对的知识和技巧。我一定把学到得知识应用到今后的工作中去，并不忘记老师的教诲，不断地学习进步。
由于培训时间不是很长，与学生交流少，目前学生的内心世界及现有的学习状态，对我来说还是陌生的，做到真正了解学生，不是易事，有待以后去探索，总之，经过这段时间的培训，对于教师的工作已有所了解，但在一些细节问题上，还不熟悉，尚待完善。
采购流程培训心得体会
20xx年的工作即将告一段落。回顾年来的工作，我在公司及各位同事的、和帮助下，要求，交给的任务，不管在工作、生活、学习上在管理上，都的进步。现将一年的工作情况(我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部人的工作，管理情况)作总结：
1、采购部日常管理和采购计划。
2、督促本人员经常与供应商联络所采购原材料的市场行情。
3、经常在网上原材料的行情，和多个供应商，使供应商之间有竞争，就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8，每月为公司节约6万多元。
4、与生产人员沟通，原材料的需求情况，控制库存，使资金最的。
5、督促本人员时刻清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里的公司形象。
6、购货合同的跟踪制度，包括何时汇款、何时到货、何时到票，心中有数。
7、四月至五月公司质量管理体系认证，本的审核管理工作，努力学习，了内审员资格证书，并按管理体系要求管理，使得质量管理体系在本运行。
公司发展的，现有生产场地的制约了公司的发展，在关键的转折期间，委、市的和支持下，公司果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。公司的一位老员工被抽调新厂建设，心理有责任感，也有无形的，深知基建的。
1、开工之前的，上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各和市建设局各办理手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查开工前的工作。
2、待手续的，又的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程不太，对行陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去招标，防止暗箱操作，向汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，工期要求紧，袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时而言，强。考察之后，此队伍，然后向董事长汇报，了中淮集团，签订了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，对施工专业知识欠缺，本人在本职工作的，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。
4、在开工以后，原则，抓安全质量，经常与施工和监理沟通，预防不可遇见的事情。警钟时刻在脑海中敲响。
5、在建设期间，也在的充实，在工地里也学到了不少专业的知识，不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学的东西。
6、工地接触，不知道他的。半年来的工地生活，才知道工地的事，繁琐。锻炼人的地方。看到工厂搬迁，也很欣慰。看到漂亮的新厂区，也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
总结一年的工作，的进步和成绩，但在还。比如有时的脾气急，说话不对，容易让人误会。工作做得，工作做的还位。在新的一年里，我将更的改正，努力学习，的新的，为公司的发展更大更多的!
采购流程心得体会
采购是现代企业运作中重要的一环，也是影响公司利益和形象的关键环节。采购流程的规范化和流程的合理化能够提高采购效率、减少成本、优化供应链，对企业的发展具有重要的促进作用。在实际操作中，我深刻认识到了采购流程的复杂性和重要性，也积累了一定的心得体会，下面我将结合个人经历进行分享。
第二段：熟悉市场，明确需求。
在采购开始之前，我们首先要进行市场调研，了解市场行情和供应商情况，对产品的价格、质量、交期以及售后服务等方面进行充分了解，为后续的采购决策提供参考。同时，在需求的明确方面也非常重要，一个清晰明确的采购需求可以有效的帮助我们筛选品牌和供应商，从而达到提高采购效率、节约采购成本的目的。
第三段：建立供应商合作关系。
采购过程中，我们需要经常与供应商沟通，确保双方达成共识，建立长期合作关系。在沟通合作过程中，我们可以考虑向供应商传达企业对质量、交期的要求及标准，让供应商感受到企业对产品的重视程度。此外，我们还可以从合同条款、支付方式等方面进行细化，为日后合作提供保障，规避风险。
第四段：严格的采购执行。
采购执行环节是整个采购流程的关键环节，关系到公司采购成本和供应链的质量。在采购执行的过程中，我们需要严格遵循流程，认真核对合同细节，确保供应商按照合同规定交货、付款。此外，我们还需及时跟进交期，防止供应商在交货日期推迟交货引起企业的不必要的成本损失和影响声誉。并严格遵守采购流程和规定，保证数据的准确和有效性。
第五段：总结与未来展望。
在实际采购过程当中，我们需要切实贯彻执行企业采购政策，循规蹈矩地进行规范化采购。同时，及时总结经验和教训，形成制度和长效机制，逐渐完善整个采购流程。未来，我们需要进一步提高采购效率，降低采购成本、提高供应链整体效率。原材料库存管理的精益化也是一个需要探讨和完善的方面，精准掌握库存，避免浪费成本，优化库存结构，为企业的发展提供更加坚实的保障。
结论：
在企业的采购流程中，规范化和合理化的流程至关重要。充分了解市场和明确自身需求可以有效帮助我们优化采购流程。建立良好的供应商合作关系、严格执行采购流程规定、对采购流程进行总结和完善，是我们在实际工作中需要重点关注的方面。只有这样，企业才能够实现高效规范的采购，为企业的整体发展保驾护航。
采购培训心得体会
进入xx公司半年多时间，是我在短期内所学知识最多的日子，是将自己理论知识转化成实践的一个过渡期。我学会了勇于承担责任；如何高效地完成本职工作；游刃地处理工作中的摩擦；真诚的与同事相处、配合共进步。但是无法避免地出现一些疏忽以及工作中的脱节不愉快都使我对此项工作有了更深的体会：
采购部工作的顺利完成需要业务部、仓库、技术科、生产部以及财务部甚至供应商的密切配合，任一个环节的脱节都将影响采购部预期工作的顺利进行，当然其中包含着采购人员自身的工作疏忽。生产当中往往掺杂着诸多的不可抗力因素造成影响生产进度，采购人员需要承担起责任想办法解决和尽量避免而不要互相推脱责任，更不要权责不分，将所有的责任一味推脱给采购人员承担。
采购员采购的面料在生产完毕之后是否剩余面料或者再次翻单打样所需要的面料可否使用库存且数量是否足够，诸如此类的问题让采购部犯愁，没有仓库的配合，采购部的工作举步维艰。一种情况年轮已久，难以避免仓库提供的面料种类错误，一种情况数量不准确，一种情况人员调动引起信息不全。这需要仓库信息准确无误，本人有一个很好的建义可以避免：给每一支入库的面料配上身份证（身份证上的信息包含：品名、款名、客户名称、供应商、入库日期、数量、出库日期、出库数量、剩余数量、经办人）需要采购部、仓库和裁床的配合。采购部提供数量（码单）给仓库的同时将面料的品名、款名、客户名称（寻求业务部的帮助）和供应商的具体信息提供给仓库，仓库负责将此信息填写包括入库日期。出库详情由裁床负责，需有出库日期、出库数量、剩余数量，并且签字确认，只要有剩余面料，给面料挂一个身份证（可以是一张卡片），如下图。那么采购部的工作开展会变得顺利（有参照其他公司的管理方式）。希望我的建义可以适用我们公司，操作的可实行性有待考究。
公司以鼓励为主、批评为辅就直接体现在公司是否以奖励为主、惩罚为辅的管理方式。半年的适应此项工作我自身感觉还未摆正心态。本身采购部要承担的压力就较大，如果在这样的情况下公司上级再给予施压，造成的心理负担可想而知。轻松的工作环境适当的工作压力，是我们能够接受的，在强压下工作造成了我产生强大的`排斥性，对工作厌烦感和成就感下降，似乎我无论怎么努力工作，结果都不尽人意，没有肯定的嘉奖只有厂部否定的抱怨以及主管的责骂，我达不到自己所预料的高度，因此我选择了放弃这项工作，想尝试往自己所期望的方向发展，希望公司能够对每一个员工给予鼓励和辅助纠正错误，而不是责怪和追究责任后给予严厉惩罚，是我们的责任我们一定会承担，不应该强加于我们。适当的惩罚也是合理的，但是不平衡的奖惩会让员工失去信心。最后希望公司不断进步和壮大珍惜每个人才，善待员工。
在我离开之际，留下我对公司的看法，给公司一点建义，是我半年来公司对我成长培养的回报，如果有不当的地方，还望公司给予纠正。
采购培训心得体会
xxx年的工作即将告一段落。回顾年来的工作，我在公司及各位同事的、和帮助下，要求，交给的任务，不管在工作、生活、学习上在管理上，都的进步。现将一年的工作情况(我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部人的工作，管理情况)作总结：
1、采购部日常管理和采购计划。
2、督促本人员经常与供应商联络所采购原材料的市场行情。
3、经常在网上原材料的行情，和多个供应商，使供应商之间有竞争，就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8，每月为公司节约6万多元。
4、与生产人员沟通，原材料的需求情况，控制库存，使资金最的。
5、督促本人员时刻清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里的公司形象。
6、购货合同的跟踪制度，包括何时汇款、何时到货、何时到票，心中有数。
7、四月至五月公司质量管理体系认证，本的审核管理工作，努力学习，了内审员资格证书，并按管理体系要求管理，使得质量管理体系在本运行。
公司发展的，现有生产场地的制约了公司的发展，在关键的转折期间，委、市的和支持下，公司果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。公司的一位老员工被抽调新厂建设，心理有责任感，也有无形的，深知基建的。
1、开工之前的，上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各和市建设局各办理手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查开工前的工作。
2、待手续的，又的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程不太，对行陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去招标，防止暗箱操作，向汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，工期要求紧，袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时而言，强。考察之后，此队伍，然后向董事长汇报，了中淮集团，签订了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，对施工专业知识欠缺，本人在本职工作的，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。
4、在开工以后，原则，抓安全质量，经常与施工和监理沟通，预防不可遇见的事情。警钟时刻在脑海中敲响。
5、在建设期间，也在的充实，在工地里也学到了不少专业的'知识，不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学的东西。
6、工地接触，不知道他的。半年来的工地生活，才知道工地的事，繁琐。锻炼人的地方。看到工厂搬迁，也很欣慰。看到漂亮的新厂区，也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
总结一年的工作，的进步和成绩，但在还。比如有时的脾气急，说话不对，容易让人误会。工作做得，工作做的还位。在新的一年里，我将更的改正，努力学习，的新的，为公司的发展更大更多的!
流程培训心得体会
从一开始的抵触，到现在主动接触，我对流程银行的认识从开始到现在已经经历了三个阶段。
一、流程图式的银行。
第一次从内网上看到有关流程银行的文件的时候，我只是扫了一下段首，就没继续往下看了，我执拗地认为这不过将是一场形式主义的银行再造：喊喊口号，写写制度，画画图表。试问，“以客户为中心”这个理念谁没想过?通过标准行社创建以及平时工作的积累，哪项业务没有制定相关的制度来约束?又有哪项业务没有通过图表或者文字的形式将其流程再现出来?流程银行，不过又是一次变相的标准行社创建!期初的这种想法让我对流程银行建设这件事抱着一种“置之不理”的态度。
二、颠覆传统模式的银行。
慢慢地，内网上关于流程银行的消息逐渐多了起来。有天，听同事在聊流程银行的时候，我才知道我对流程银行是一无所知。从他们口中所表达出来的流程银行完全不同于我前阶段所理解的“流程图”式的银行——“现在的模式不过是以自己的业务为核心，你看看我们，从来都是我们有什么你们就去向客户卖什么”如此种种的话语，让我对自己脑海中的流程银行的概念产生了怀疑。直到这时，出于好奇，我才从内网上将有关流程银行相关的文件、通知全部都下载下来仔细地读了一遍。为什么要推行流程银行?正如我从同事那里听到的一样，缺乏市场导向理念，以自己的业务为中心，如今利率市场化更是缩小了我行主营业务收入的利润空间。流程银行的建设更是形式所迫。传统的银行模式远期内必定难以适应农村金融竞争、市场环境变化和外部监管的要求。从头至尾，看完这些，我依旧是雾里看花般地在读着流程银行。
三、流程银行的认识的深入。
11月12日，我参加了流程办组织的业务培训。通过对表格取数的来龙去脉的学习，我对流程银行的认识有了一个提升：充分认识到自己的内外部环境带来的机遇与威胁，制定出符合现实的战略目标，并以此为指导，整合自己的资源，并对现有流程进行优化、改进，建立路径清晰、职责明确、高效快捷、风险可控的流程体系。通过行内组织的大大小小的会议上对流程银行的学习，流程银行贯穿了以下指导思想：“以客户为中心，以市场为导向，对业务、管理、支持流程及其组织架构和运作机制进行持续优化和再造，显著改善质量、效率、成本、风险等方面绩效，推动农村银行加快转变发展方式，有效防范金融风险，持续提升核心竞争力。”
尽管对流程银行有了一个初步的认识，但是我仍能感觉自己现在就像是盲人摸象，对流程银行的认识不够深入不够全面。这其中的原因在于我对流程银行相关知识的学习不够全面，不能从整体上把握这个概念的本质，另外正如王经理所说的那样，“主要还是传统银行的经营理念根深蒂固，对流程银行的认识达不到现代化商业银行的高度”，认识的高度决定了我能理解的深度。
我相信，通过后期继续学习，流程银行这个概念一定能深入我们的心中。同时，在总行领导的带领下，在流程办成员的推动下，在全员的参与下，流程银行的成功建设必将为我们农商行开启新的征程。
培训流程培训心得体会
培训是提升员工个人能力和工作技能的重要途径，通过培训，员工可以不断学习新知识，提高工作效率。而培训流程则是培训过程中的重要环节，它能够为培训提供一个有序的框架，确保培训的顺利进行。在参加培训流程的过程中，我有许多深刻的体会和心得，现在就让我来分享一下吧。
首先，培训流程的首要目标是明确培训的目标和意义。在我参加的培训中，我们首先被告知这次培训的目标是什么以及我们为什么要参与培训。这让我很清楚地了解到，培训的目标是为了提高员工的工作效率和团队合作能力，使我们能够更好地完成工作任务。在培训的第一步就明确目标，可以帮助我们更有动力和明确的方向去参与学习。
其次，培训流程中的重要一环就是培训内容的设计和安排。在培训中，我们接受到了一系列有针对性的培训课程，包括理论知识和实际操作。这让我意识到，一次成功的培训需要有系统的课程、丰富的教材和实践环节。培训内容的设计和安排要满足学员的需求和培训目标，同时也要有足够的针对性和实用性，这样才能使参与培训的员工受益匪浅。
此外，在培训流程中，培训方法和手段的选择也是至关重要的。不同的培训方法和手段适用于不同的培训内容和学员群体。在我参加的培训中，我们采用了多种方法，包括讲座、小组讨论、案例分析和角色扮演等。这让我深刻地体会到，交互式和参与式的培训方法更能激发学员的学习兴趣和主动性。通过这些互动和参与，我更深入地理解了培训内容，也更好地掌握了相应的技能。
此外，培训流程中的反馈和评估也是不可忽视的一环。在培训结束后，我们都被要求填写一份反馈表，对培训效果进行评估。这个环节让我意识到，反馈和评估是从培训中进一步提高和改进的重要工具。通过反馈和评估，我们能够发现自己的不足和问题所在，帮助我们更好地调整学习策略和改进学习方法。
最后，培训流程中的总结与延伸也是培训的关键。在我参加的培训中，我们在培训结束后进行了总结，结合个人的体会和学习成果，将培训的知识和技能应用到实际工作中。这个过程让我明白，培训的目的不仅仅是为了学到知识，更重要的是能够将知识运用于实践，并不断总结和提高。培训只是一个起点，我们需要在以后的工作中不断地巩固和延伸所学的知识。
综上所述，培训流程能够为培训提供一个有序的框架，使培训更加有针对性和有效性。通过培训流程的设计和安排，我深刻体会到培训的重要性和价值。培训流程的每一个环节都扮演着不可或缺的角色，从明确目标到培训内容的设计和安排，再到培训方法的选择和反馈评估，最后到总结与延伸。每一个环节都能够帮助我们更好地学习和提升自我，实现工作上的突破和进步。希望在以后的工作中，我能够不断地参与培训，不断地学习和成长。
采购培训课心得体会
第一段：导入和背景介绍（150字）。
采购是现代企业中非常重要的一项工作，对企业的运作和发展起着重要的作用。为了提高采购人员的专业素养和采购能力，许多企业开展采购培训课程，旨在帮助采购人员提高专业知识和技能。我参加了一次关于采购培训课程的学习，通过学习课程，我获得了很多收获。
第二段：课程内容和学习经历（300字）。
本次采购培训课程包括：采购流程管理、供应链管理、采购谈判技巧等多个方面的知识。课程内容丰富多样，通过理论知识学习和实际案例分析，加深了我对采购工作的理解。在课堂上，老师通常会提供一些实际工作中常遇到的问题，并指导我们如何解决。这样的学习方式让我更好地将理论知识应用到实践中。同时，课程还组织了一些小组讨论和角色扮演，让我们能够充分运用自己的思维和沟通能力。通过课程，我不仅学到了许多必要的采购知识，还提高了自己的解决问题的能力和团队合作能力。
第三段：学到的知识和技能（350字）。
通过采购培训课程，我学到了很多有关采购流程管理和供应链管理的知识。采购流程管理是采购工作中非常重要的一环，它涉及到需求分析、供应商选择、合同签订等多个方面。我学到了如何通过合理的流程管理来提高采购工作的效率和成本控制能力。另外，供应链管理也非常重要，它能够帮助企业实现供应链的协同和优化。我学到了如何管理供应链中的信息流、物流和资金流，以及如何与供应链上的各个环节进行有效的沟通和合作。
除了知识，我还学到了一些实用的采购谈判技巧。在课程中，我学习了如何进行有效的谈判，如何掌握谈判的技巧和策略。这些技巧对我之后的采购工作有很大的帮助，使我在与供应商的谈判中能够更好地保护企业利益。
第四段：体会和感悟（250字）。
通过参加采购培训课程，我深刻地意识到采购工作的重要性和挑战性。采购人员需要有很强的专业能力和综合素质，不仅要了解市场行情，还要懂得与供应商进行有效的沟通和合作。采购培训课程让我更深刻地认识到自己的不足之处，并激发了我学习的动力。我将继续学习和提高自己的专业能力，力争在采购领域取得更好的成绩。
第五段：总结和展望（150字）。
通过采购培训课程，我不仅学到了很多有关采购的知识和技能，还提高了自己的解决问题的能力和团队合作能力。这次培训让我从一个更宏观的角度看待采购工作，并认识到采购对企业运营的重要性。未来，我将继续努力学习和提高自己，为企业的采购工作做出更大的贡献。
采购培训课心得体会
第一段：引言（概述采购培训课程的重要性）。
采购是现代企业不可或缺的关键环节，它直接影响到企业的成本和竞争力。为了提升采购团队的能力和效率，不少企业开展了采购培训课程。近期我参加了一期采购培训课程，通过这次课程的学习和实践，我对采购工作有了更深刻的认识，并获得了许多有益的经验和心得。
第二段：课程内容（介绍课程的内容和重点）。
这期采购培训课程包含了采购流程、谈判技巧、供应链管理等方面的内容。其中，我对供应链管理的学习收获最多。通过课程，我了解了供应链的概念和重要性，学习了如何优化供应链并进行合理的库存管理。在实际的项目中，我运用了这些知识和技巧，使得采购流程更加高效并且减少了成本。
第三段：培训方法（介绍培训课程的具体形式和方法）。
这期采购培训采用了多种教学方法，包括理论讲解、案例分析和实地考察等。通过理论讲解，我对采购工作的基本概念和流程有了全面的了解。而通过案例分析，我学会了将理论知识应用到实际情况中，并解决实际问题。此外，实地考察使我更加了解了供应商的运作方式和生产环境，帮助我更好地与供应商合作。
第四段：培训收获（总结采购培训课程的收获和实际效果）。
通过这次采购培训课程，我不仅学到了很多采购方面的专业知识和技巧，也提升了我的问题分析和解决能力。我学会了如何与供应商进行有效的沟通和谈判，使供应商与企业之间的合作更加顺畅。此外，我也了解到了优化供应链对于企业的重要性，通过对供应链的合理规划和管理，可以提高企业的竞争力。在回到岗位后，我运用培训中学到的知识和技巧，有效地进行了采购工作，并取得了显著的成绩。
第五段：结语（总结全文，表达对采购培训的认可和期望）。
采购培训课程为我提供了一个扩展视野和提升职业能力的机会，使我对采购工作有了更深刻的理解和认识。通过培训的实践学习，我不仅提升了自身的专业技能，也拓宽了自己的人际交往和沟通能力。我期待将来还有更多的采购培训课程，可以不断提升自己，为企业发展做出更大的贡献。总之，这次采购培训课程不仅让我得到了专业知识和技能的提升，更加坚定了我在采购领域发展的信心。
采购培训课心得体会
采购是企业运作中重要的一环，而采购人员的专业知识和技能对于企业采购活动的顺利进行至关重要。为了提高采购人员的素质和能力，许多企业都会组织采购培训课程。随着参加了一次采购培训课程，我深感受益匪浅，现在就让我来分享一下我的心得体会。
第一段：课前准备，增加期望值（200字）。
参加采购培训课程前，我对这次培训的期望值非常高。通过预习提供的课程大纲和相关材料，我对这个培训的内容有了大致的了解。我发现这个课程涵盖了采购流程、供应商管理、谈判技巧等多个方面的内容，这让我对培训的效果抱有极大的期待。同时，我为了更好地参与课程的讨论和互动，我准备了一些自己的疑问和问题，希望能在课堂上得到解答和指导。
第二段：丰富的内容，开拓思路（200字）。
在培训的过程中，我发现这个课程的内容十分丰富多样。授课老师从采购的基本概念和原则开始讲解，逐步深入到采购谈判和供应商评估等复杂的领域。通过课程中的案例分析和实践操作，我对采购过程和相关操作有了更加深入的理解。同时，课程还提供了一些实用的工具和框架，帮助我们更好地应对采购中的挑战和问题。这些内容的丰富性和实用性让我对这个培训课程的价值有了更深刻的认识。
第三段：互动交流，加深学习（200字）。
这个培训课程中，老师非常注重互动交流，鼓励我们积极参与讨论。不仅仅是老师讲授知识，我们也有机会与其他参与者进行交流和分享。在小组活动和案例分析中，我们集思广益，互相学习和借鉴。通过与其他同事的交流，我发现每个人都有自己独特的采购经验和见解，这让我受益匪浅。同时，与其他企业的采购人员交流，也让我对不同行业的采购活动有了更全面的了解。
第四段：实践操作，提高技能（200字）。
在培训的最后阶段，我们进行了一些实践操作，通过模拟采购谈判等活动，锻炼了我们的实际操作能力。这些实践操作不仅仅是将理论知识应用到实际情境中，更是提高了我们的沟通和谈判技巧。在这个过程中，我们可以从错误中学习并不断改进自己的表现。实践操作的环节给我提供了一个全新的学习和成长的机会，我相信这些技能在未来的采购工作中将是宝贵的财富。
第五段：总结与展望，积极实践（200字）。
通过这次采购培训课程，我收获颇丰，不仅学到了新知识和技能，更重要的是，我对采购工作的重要性和复杂性有了更深入的认识。我将会将所学到的知识和技能应用到实际工作中，不断提升自己的采购能力，并希望能不断拓展自己的视野，与更多的采购人员进行交流和合作。我相信，通过不断的学习和实践，我可以成为一名更优秀的采购人员，为企业的发展做出更大的贡献。
通过这次采购培训课程，我不仅提高了自己的采购知识和技能，更重要的是，我对采购工作的重要性和挑战性有了更深入的认识。我相信这次培训对我个人和企业的发展都将起到积极的作用。我将会不断努力，将所学到的知识和技能应用到实际工作中，并积极推动采购工作的提升和创新。通过不断的学习和实践，我相信我可以成为一名更优秀的采购人员，为企业的发展做出更大的贡献。
采购部培训心得体会
___年的工作即将告一段落。回顾年来的工作，我在公司及各位同事的、和帮助下，要求，交给的任务，不管在工作、生活、学习上在管理上，都的进步。现将一年的工作情况(我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部人的工作，管理情况)作总结：
一、___年1—5月份任公司采购部经理，期间带领本人员在公司下工作，主要工作：
1、采购部日常管理和采购计划。
2、督促本人员经常与供应商联络所采购原材料的市场行情。
3、经常在网上原材料的行情，和多个供应商，使供应商之间有竞争，就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8，每月为公司节约6万多元。
4、与生产人员沟通，原材料的需求情况，控制库存，使资金最的。
5、督促本人员时刻清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里的公司形象。
6、购货合同的跟踪制度，包括何时汇款、何时到货、何时到票，心中有数。
7、四月至五月公司质量管理体系认证，本的审核管理工作，努力学习，了内审员资格证书，并按管理体系要求管理，使得质量管理体系在本运行。
二、公司发展的，现有生产场地的制约了公司的发展，在关键的转折期间，委、市的和支持下，公司果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。公司的一位老员工被抽调新厂建设，心理有责任感，也有无形的，深知基建的性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下：
1、开工之前的，上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各和市建设局各办理手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查开工前的工作。
2、待手续的，又的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程不太，对行陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去招标，防止暗箱操作，向汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，工期要求紧，袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时而言，强。考察之后，此队伍，然后向董事长汇报，了中淮集团，签订了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，对施工专业知识欠缺，本人在本职工作的，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。
4、在开工以后，原则，抓安全质量，经常与施工和监理沟通，预防不可遇见的事情。警钟时刻在脑海中敲响。
5、在建设期间，也在的充实，在工地里也学到了不少专业的知识，不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学的东西。
6、工地接触，不知道他的。半年来的工地生活，才知道工地的事，繁琐。锻炼人的地方。看到工厂搬迁，也很欣慰。看到漂亮的新厂区，也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
总结一年的工作，的进步和成绩，但在还。比如有时的脾气急，说话不对，容易让人误会。工作做得，工作做的还位。在新的一年里，我将更的改正，努力学习，的新的，为公司的发展更大更多的!
日常采购流程心得体会
第一段：引入（100字）。
在生活和工作中，采购环节是非常重要的一个环节。尤其是公司的日常采购流程，是保障企业正常运转的基石。作为一名采购人员，我负责公司日常采购流程的管理工作已有多年，也积累了一些心得体会。今天，我想与大家分享一下我在日常采购流程管理中的心得体会。
第二段：前期准备（200字）。
任何工作都需要充分的准备，日常采购流程也不例外。在采购前，我会首先对所需商品进行充分的调研，了解市场行情和各家供应商的情况，便于我选择优质的供应商和合理的价格。同时，我还会与部门负责人进行沟通，了解其需求和要求，确保采购的物品符合企业及部门的标准。有了充分的准备，我在采购时就可以心无旁骛地完成任务。
第三段：采购实施（300字）。
采购实施是采购流程的重头戏，也是我经常面对的难点。在这一环节，我需要注意的事情有许多，包括采购的期限、质量、价格、服务等方面。针对期限，我会尽早与供应商洽谈，商定具体的采购时间，并保持与其的沟通协调；对于质量和价格，我会进行细致的考虑和比较，确保采购物品符合企业标准，并采用合理的价格；而对于服务方面，我会选用服务态度良好的供应商，以后续服务和售后保障得以有效推进行业。
第四段：材料登记（300字）。
采购后，关键的一步是对采购的物品及时登记记录，以供后续使用或查询。我通常会将采购物品的具体信息、供应商信息、采购日期和价格等信息登记在台账上，以便对采购的商品进行统一管理。并且，需要定期对库存进行调整和盘点，保障库存的精准性。有效合理地管理采购台账，对日后企业的发展对于有着重要的促进作用。
第五段：总结与展望（300字）。
通过长期从事日常采购流程管理的实践，我感受到了采购管理与企业的发展密不可分，优秀的采购管理对于企业生存发展意义重大。同时，采购业务在新时期也面临许多新的需求和挑战，例如再次向数字化方向发展，需要进一步提高数字化技术的应用能力，更好地推进采购工作。在未来的日常采购流程中，我将持续加强对数字采购与数字化管理的学习研究，真正将数字化采购管理应用到实际工作中，为企业发展贡献自己的力量。
总结（100字）。
日常采购流程是企业生产运转的重要环节，也是采购人员需要不断积累和提高的能力。通过我的实践和总结，深刻认识到了日常采购流程管理工作的重要性，并积累了一些有益的心得体会，希望我的分享能够对广大采购从业者提供一些帮助，更好地推进采购管理工作。
采购培训
第一段：引入话题，说明采购培训的重要性（200字）。
近年来，随着市场竞争的日益激烈，采购成为了企业发展中不可或缺的一环。为了培养优秀的采购人才，提高采购绩效，许多企业开始重视采购培训的开展。本人有幸参加了一次采购培训，并在培训中学到了不少宝贵的知识和经验。在此，我愿与大家分享我的心得体会。
第二段：介绍采购培训的内容和学习的过程（200字）。
这次采购培训主要涵盖了采购的基本理论知识、采购策略和实战案例分析等。在培训过程中，我们通过听讲座、参观企业和小组讨论等多种方式进行学习。讲座中，专业的讲师为我们讲解了采购的流程、原则和技巧，使我们对采购工作有了更深入的了解。参观企业的过程中，我们亲身感受了现实中的采购环境和挑战，加深了对理论的实践认识。小组讨论时，我们相互交流经验和观点，提高了思维和解决问题的能力。
第三段：总结采购培训的收获和价值（300字）。
通过这次采购培训，我对采购的整个流程和细节有了更深刻的理解。我学到了如何进行需求分析，制定合适的采购策略，选择合适的供应商，以及合理的谈判技巧等。这些知识和技能为我今后在采购工作中的实践提供了很大的帮助。在实战案例分析中，我也受益匪浅。通过分析真实的案例，我们了解到了在实际操作中可能出现的问题和解决方法，提高了解决问题的能力和经验。
第四段：探讨采购培训的不足和改进（300字）。
尽管这次采购培训收获丰富，但也存在一些不足之处。首先，培训时间较短，无法涵盖更多的实战案例和情景模拟。其次，培训内容较为概括，没有深入探讨一些专业性较强的领域。最后，培训形式相对单一，没有提供更多的互动和实践机会。为了进一步提高采购培训的效果，我们可以增加培训时间和内容的深度，开展更多的案例分析和角色扮演。同时，采购培训的形式也可以更加灵活多样，例如开展采购竞赛和实地考察等。
第五段：总结全文，强调个人的成长和发展（200字）。
通过参加采购培训，我不仅学到了专业知识和实践经验，更重要的是培养了批判性思维和团队合作能力。我相信，这些学习和培养会对我的个人发展和职业道路产生积极的影响。今后，我将继续学习和探索采购领域的新知识和技能，为企业的采购工作做出更大的贡献。
以上就是我对采购培训的心得体会。感谢这次培训为我提供了这个宝贵的学习机会，希望我所学到的知识和经验能够在将来的工作中发挥重要的作用。同时，也希望企业能继续支持采购培训，为员工的培养和发展提供更多机会和资源。谢谢大家！
（以上内容仅供参考，具体的文章结构和内容可根据实际情况进行调整。）。
招标采购流程心得体会
在进行招标采购流程之前，我们需要做一些准备工作，以确保整个流程的顺利进行。首先，我们需要明确采购的目标和需求，明确自己所需要的产品或服务的具体要求，以便在招标过程中能够准确地传达给供应商。其次，我们需要编制招标文件，包括招标公告、招标文件、评标办法等，以便能够吸引到合适的供应商参与竞标。最后，我们还需要明确招标的时间节点和流程，以便能够按照计划进行招标采购工作。
二、供应商的选择与筛选。
在招标采购流程中，供应商的选择和筛选非常重要，因为供应商的合作将直接影响到采购的质量和效果。首先，我们应该制定供应商的筛选标准，包括资质条件、经验水平、服务能力等，以便能够筛选出具备一定实力和能力的供应商。其次，我们可以通过公开招标、询价比较等方式来吸引到符合条件的供应商参与竞标，但同时也需要保证公平、公正、透明的原则。最后，我们应该根据供应商的资料和报价进行评审和对比，以便能够选择到最适合自己需求的供应商，并与其进一步洽谈和协商合作事宜。
三、合同谈判与签订。
当选择到合适的供应商后，我们就需要进行合同谈判和签订工作，以确保合作关系的顺利建立和发展。首先，我们需要与供应商进行面对面的谈判，明确双方的权益和义务，并达成一致意见。在谈判过程中，我们需要关注价格、质量、交货期等关键问题，以确保能够获得满意的合同条件。其次，我们应该对合同进行细致的审查，确保合同条款的合理和合法，并注意风险的规避和控制。最后，我们需要正式签订合同，并确保双方的合同义务得到履行，以确保合作的顺利进行和有序实施。
四、供货跟踪与验收。
在合同签订之后，我们需要密切跟踪供货情况，并进行相应的验收工作，以确保供应商能够按照合同要求进行供货。首先，我们应该与供应商建立良好的沟通和协调机制，及时了解供货进度和可能存在的问题，并及时进行解决和调整。同时，我们需要建立供货跟踪系统，对供货情况进行实时监控和记录，以便能够对供应商的履约情况进行评估和考核。在供货完成后，我们需要进行验收工作，确保所供货物或服务符合合同要求和质量标准，并及时向供应商确认验收结论，以确保供应商能够按时收到款项。
五、总结与改进。
在完成了一次招标采购流程之后，我们应该及时总结经验和教训，并进行相应的改进措施，以完善采购工作的质量和效率。首先，我们应该对整个采购流程进行评价和反思，找出存在的问题和不足，并制定相应的改进措施。其次，我们应该加强对供应商的管理和监督，建立良好的合作关系，并制定相应的合作机制和规范。最后，我们还要加强内部协作和沟通，优化采购流程和工作流程，提高采购工作的效率和质量。
总之，招标采购流程涉及到众多环节和复杂的工作，需要我们具备一定的专业知识和操作经验。通过前期准备、供应商筛选、合同谈判、供货跟踪和验收等环节的有序进行，我们能够实现合理采购、合规采购，并为企业创造更多的价值和利益。然而，我们也应该在每一次采购中总结经验，不断改进和提高自己的采购能力和水平，以应对不断变化的市场环境和需求。
采购部培训心得体会
xx年9月我带着自己的梦想与追求，来到了华农恒青，从公司这一个月紧锣密鼓的入职培训中，让我更清晰的认识了自己，使我更加坚定了自己的选择，能成为华农恒青新进的一员深感荣幸!
这一个月，留给我的不仅仅是感动，不仅仅是经验，更重要的是一种奋发向上的力量和开拓进取的精神。华农恒青的企业文化，核心价值观与服务理念，让我叹服、让我感动，让我找到了一种久违的归属感，在这里没有站队之说、没有个人英雄主义;大家信息共享、共同成长，各位领导同事对我们的关怀、帮助、尊重，让我清楚的认识到这里就是我新的开始了，面对这样一个快乐积极向上、敢于创新，追求务实，共同合作，争创第一的团队，我坚信它值得我为之努力奋斗!
在公司，我喜欢采购这个工作岗位，因为这个岗位具有很高的挑战性，能让我把十多年的`知识学以致用，并能很好的发挥我各方面的能力，正因为对工作的喜欢，使我能全情投入到工作中去。我知道惟有积极的行动才能带来丰硕的成果。为了做好采购这项工作，我正用心的遵循：“严、细、狠、准”这4个工作要诀，努力做好领导交给我的每一项任务。
在华北区出差期间对农户的种植成本、收购、加工运输一直到货物到厂入库各个供应环节的成本进行细密了解，关注各种植区域的竟争产品、农户心态、市场格局、气候条件、同行采购及国家政策，各产区产量流向等，促力培养大局观;在供应商开发方面我们遵循共同成长、合作发展，质量优先、资金安全的原则，对新供应商的资金、物流仓储、市场管控、信息收集、人文背景、技术服务、信誉度、质量管控等能力进行严格的评估筛选;同时多向技术、品管、生产、财务、业务等部门多请教、沟通交流，了解采购品种的工业生产关联特性，确保采购的产品能产生效益最大化，为公司的发展壮大、三农产业、食品安全贡献出自己的一份力量。