总结的内容必须要完全忠于自身的客观实践，其材料必须以客观事实为依据，不允许东拼西凑，要真实、客观地分析情况、总结经验。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!
机电队长年度工作总结篇一
1、搞好普查，落实修复改造计划。去冬，我局组织工程技术人员深入村社，对全市机电提灌设备特别是沿河两岸提灌站进行普查摸底，掌握其运行状况和水毁情况，在此基础上落实修复改造计划。
2、指导各地搞好修复。一是向各乡镇发出通知，要求乡镇农业服务中心在当地党政的领导下，发动群众，筹集资金，搞好提灌修复。二是派出技术人员，深入实地，检查、督促提灌修复与抗旱。
3、严格标准，实行“五统一”。对改造提灌站，严格按照技术标准实施，实行“五统一”，即“统一勘测设计、统一组织设备、统一安装调试、统一竣工验收”，确保了工程质量，提高了灌溉效益。
机电队长年度工作总结篇二
根据项目部安全指示精神，经常对施工现场文明施工进行检查，发现安全隐患及时处理。减少了施工过程中的安全事故的发生,为总体工程的顺利施工创造有利条件。
在这一年的施工员工作中，我收获很多，不仅仅是施工知识的掌握，同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高。但是在这段时间里我也发现了自己在工作中的不足，质量意识不够高，对一些工序的搭接和处理还是吃不透等，我会尽快努力去学习，在平时多看、多问及查阅相关资料，认真学习好各类规范规程。对于一名施工员，自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人能力的地方，不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。
在今后工作中，将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，克服工作的不足。努力学习新的工作方法提高自己的工作水平,我坚信我会在以后的工作中更加完善自己，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为我们项目部美好的明天，让我们各部门在领导的支持下,克服种种困难使我们项目部以更先进的管理模式,以更新的面貌更新的姿态,去迎接更美的明天。
机电工程年度个人工作总结二
20xx年即将过去，回顾这一年，工程机电部全体人员在主管领导的领导下，坚守岗位、努力工作，保障了各个系统设备正常运行，为公司正常工作提供了良好的环境。虽然本部门对于公司并没有什么突出的贡献,但是通过这一年的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了相应的充实和提高。现就工程机电部全年的工作情况作以总结汇报.
本部门全年来的工作大体可归结为以下几个方面：
机电队长年度工作总结篇三
20xx年我队认真贯彻执行矿领导指示精神，在各区队的相互配合下，坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，强化管理，狠抓落实，以人为本，全面提高劳动技能，杜绝了各事故的发生，取得了安全与生产双丰收的可靠成绩，现将一年来工作总结如下：
机电队长年度工作总结篇四
20xx年度，我市的农田水利基本建设机电提灌工作在市委、市有关部门的领导和达州市农机局的指导下，经过全市农机职工的共同努力，目标任务按计划已完成。现就年度农机提灌工作总结如下：
20xx年度达州市农机局下达我市机电提灌修复改造300台套/2500千瓦，新增提灌设备100台套/700千瓦，建标美化站2处，建设节水灌溉示范点1处/50亩，恢复灌面1万亩，新增灌面0.2万亩。目前，修复改造合计（含新建提灌站及新增提灌设备，不包含微电泵）318台套/2703千瓦，其中建标美化站2处/2台/52千瓦；建设节水灌溉工程1处50亩；新增提水控灌设备107台套/749千瓦；恢复灌面10582亩，新增灌面20xx亩。全面完成达州市农机局下达的各项目标任务。
1、搞好普查，落实修复改造计划。去冬，我局组织工程技术人员深入村社，对全市机电提灌设备特别是沿河两岸提灌站进行普查摸底，掌握其运行状况和水毁情况，在此基础上落实修复改造计划。
2、指导各地搞好修复。一是向各乡镇发出通知，要求乡镇农业服务中心在当地党政的领导下，发动群众，筹集资金，搞好提灌修复。二是派出技术人员，深入实地，检查、督促提灌修复与抗旱。
3、严格标准，实行“五统一”。对改造提灌站，严格按照技术标准实施，实行“五统一”，即“统一勘测设计、统一组织设备、统一安装调试、统一竣工验收”，确保了工程质量，提高了灌溉效益。
1、全县机电提灌站老化毁损严重。我市使用年限25年以上的固定提灌站占总数的75？g以上，每年虽经部分修复，但泵站效率低，能耗高，农户负担重，不能充分发挥应有效益。“7.5”洪灾淹没毁损的提灌站，虽经群众部分修复，但设备的可靠度大大降低，再次损坏几率增大，没有彻底解决问题。
2、机电提灌站修复改造投入大，国家没有专项资金投入，各级财政用于机电提灌建设的及抗旱资金较少，特别是“7。5”洪灾后基本没有安排修复资金，已远远不能满足日益严峻的机电提灌维修改造需要。
1、继续按照“统一规划、稳步推进、突出重点、注重效益”的建设原则，规划并建好提灌站。
2、加强设备管护。按照“建管结合”的原则，强化提灌站制度建设，落实好管护责任制。
3、争取资金，对水毁提灌站继续进行修复和技术改造。
4、抓好抗旱减救。加大机电提灌设备日常维护、维修的督促检查力度，确保农业生产用水急需。
5、加强宣传报道与信息交流。
机电队长年度工作总结篇五
时光如水，光阴似箭，充满挑战的xx年即将过去，机电部在上级领导的帮助和指导下，同志通力合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。只有不断努力、通力合作，才能取得成绩，圆满完成业主和领导所交办的任务。以下是今年的机电组工作总结。
今年机电施工逐渐进入了高峰阶段，战役目标一环扣一环，每个目标的实现对于总体工程的交付使用都是非常关键的，完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工用电；完成给水进楼。调动有限的管理资源、严密组织生产计划、积极保证材料和设备供应、下大力气很抓关键工序协调和积极调动分部的劳动力。这就要求我们以最合理的分工、的工作效率和极高的工作热情来投入工作。现在每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验。
各阶段性目标的顺利实现与我们机电部扎扎实实的做好各项基础工作也是分不开的。在过去的一年里，我们结合机电施工“系统复杂、任务繁重、工期紧张”的特点，做好技术协调管理工作，为机电施工提供支持。机电系统施工过程中各专业之间矛盾重重、施工工序交叉严重，往往要在很狭小的空间敷设许多专业的管线，采取超常规的施工方法进行施工。因此，协调工作对保证机电系统施工正常进行尤为重要。工序问题的解决需要技术支持，而技术问题的解决又需要从工序上着手。
针对施工中发现的各种技术问题，机电部每周及时从各机电分部进行搜集，会同设计小组相关分部协商，看看是否可以通过调整施工工序、重新进行管线布置进行解决，在每周的机电监理例会上提出并加以解决，并将解决结果及时反馈相关分部。为使问题不致遗漏，确保每一个问题均得到可靠的解决，我们对所有提出的问题实行消项，只有确实了的问题，才可以进行消项。
由于设计深度不够，许多细节部位管线布局矛盾现象相当普遍。针对现场出现的这类问题，我们机电部克服人员不足的矛盾，指定一人兼职主要进行资料发放管理工作。及时发放各种变更洽商文件，并做好记录、分类整理。同时积极配合技术部做好机电施工技术资料的管理工作、传达落实机电资料检查精神，监督检查机电资料整改情况。配合合约预算部做好变更令的发放和索赔工作量的签认工作。
目前，在人们的日常生活中，建筑智能化已经给人们带来越来越多的舒适性和安全性，在参与现场施工管理的过程中我们碰到了一些陌生的新事物，本工程中的“罗盘箱”还包括多个弱电系统，施工难度较大，设计单位下发的图纸中也未明确各家单位设备的'具体安装方式和位置。我们积极组织相关弱电单位研讨和确定相关技术问题，并首先以样板的形式现场查验来各个系统的完善情况以及设备定位，开拓了我们的视野，为精装修工作提供了作业面。
全面开展机电工程调试工作、做好各种弱电分包的管理协调、通用机电项目收尾；进一步加强质量管理，都是我们面临的新的挑战。在下一步的机电安装工程中，大部分的机电安装工程是机房内部的和装饰面上的关键性工序，对使用功能的影响和外观的成型质量都有着极为重要的意义，并且机房内的设备安装跟土建交叉作业不是很多，在这种条件下，要求各机电分部苦练内功、严格控制施工质量、杜绝质量事故的发生。
机电队长年度工作总结篇六
1、全县机电提灌站老化毁损严重。我市使用年限25年以上的固定提灌站占总数的75？g以上，每年虽经部分修复，但泵站效率低，能耗高，农户负担重，不能充分发挥应有效益。“7.5”洪灾淹没毁损的提灌站，虽经群众部分修复，但设备的可靠度大大降低，再次损坏几率增大，没有彻底解决问题。
2、机电提灌站修复改造投入大，国家没有专项资金投入，各级财政用于机电提灌建设的及抗旱资金较少，特别是“7。5”洪灾后基本没有安排修复资金，已远远不能满足日益严峻的机电提灌维修改造需要。
机电队长年度工作总结篇七
20xx年我队认真贯彻执行矿领导指示精神，在各区队的相互配合下，坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，强化管理，狠抓落实，以人为本，全面提高劳动技能，杜绝了各事故的发生，取得了安全与生产双丰收的可靠成绩，现将一年来工作总结如下：
自年初以来，全队上下严格实施精细化管理标准要求，结合本队实际，积极探索机电管理的新经验，新方法，在机电队管理方面全力推行“抓安全，铁面无私、抓质量，细致入微、抓消耗，斤斤计较、抓纪律，严谨不怠、抓生产，万无一失、抓创建，持之以恒”并制定奖罚制度、强化管理明确队委分工和班组长带头示范作用，以及职工培训，提高业务水平。由于工作的全面展开，促使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了精细化管理工作不断深入完善。
一个企业人才才是做好一切工作的决定因素，高素质人才是企业发展的源动力，基于这种认识，我们主动发现人才，培养人才，充分发挥人才效益为宗旨，首先对全队大中专学生摸底排查，了解他们所学的专业，针对他们的工作能力和技术能力，然后根据具体情况给预定岗、对于技术好，能力强的职工委予重任，由于机电设备不断更新，年初经矿领导批准，我队派出一批技术骨干外出淮南厂家学习，新技术，使他们熟练掌握设备的性能原理。同时队部不定期的对全对工人进行技术比武，为广大职工提供机会，搭建学习的平台。
以便相互交流学习，充分体现了人尽其才，物尽其用的目的。大大提高了机电队整体队伍素质。队部规定每月月末按时召开班组长考评会议从安全、工作落实、三违、影响时间、等十一项制度进行考核，先进者给与奖励，落后者给予处罚，进一步激发了和班组之间的竞争意识调动了广大职工积极性。
机电队设备管理工作是安全生产的决定因素，是推动各项工作有点到面的整体推进的有效途径，因此队部成立了，以队长xxx为组长、xxx、xxx为副组长的达标小组。严格按矿井质量标准化要求制定达标制度和方法。
1、推行设备包机制，队部把井下机电设备全部统计后，按班组划分，分片承包并挂牌落实到人，在正常检修的基础上，同时对日检、月检、季检等巡回检查进行细化量化，要求检修人做到勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养、落实谁检修、谁签字。谁负责制度，增加了工作人员的责任心。力争机电设备零缺陷运转，组织职工学习质量标准化内容，让质量标准化工作深入人心。
2、在质量达标中，我矿有些地方条件差，但标准不能降低，以高标准严要求，实行精细化管理，大到一台设备、小到电缆悬挂。甚至对每一个定位孔都要求专人负责，以求做到精细化标准，不准丝毫马虎，要求职工精心操作，认真维护设备。在公司质量标准化考核中机电设备综合考核达到90.5.1标准。
3、由于措施得力，方法得当落实到位，标准严格，经全队干部职工的共同努力，成果喜人，全年共安装皮带1500米。拆卸皮带20xx余米，敷设风水管路4000余米。并且顺利完成南翼变电所的搬迁任务。保证机电设备安全生产，完成全年原煤运输任务。
4、春节期间工人利用放假休息时间更换了上仓主运输皮带，保证了xx年的生产任务的顺利完成。
5、对副井底、南翼轨道、北翼轨道管子刷漆1500余米，更换和安装电器设备50余台，011一、二联巷各安装乳化泵一台，011下顺槽安装临时配电点一个，同时完成中央变电所至11011掘进工作面整个供电线路改造。保证了机电设备正常运行，顺利完成了矿领导下达的上半年以来原煤运输任务。为后来标准化矿井验收打下良好基础。
各种新技术的推广应用，必须通过培训来实现，强化职工培训，进一步提高安全防范意识和业务水平是我们的`必经之路，因此我们机电队制定了长期培训计划和短期目标计划。规定每周一、三、五对职工进行安全与技能培训学习，并指定专人组织负责，为保证培训效果，制定了《安全与技能培训学习制度》，对无故不参加学习者实行扣分处罚，连续不参加停班，同时不定期进行考试，考核分数与工资挂钩，全年来培训学习100多期，达1000多余人次，职工培训率达到100%，通过强化培训学习职工安全意识、业务水平有了明显提高，有效的促进了安全生产。
在抓好职工安全培训学习同时，我们机电队借“全国安全月”活动东风，把“三违”作为保安全的重点严抓、严管，队部给各班班长下达了每月20xx30起的“三违”指标任务。严抓落实，并规定连续违章发现第三次者，停班学习，写保证书与工资挂钩，月末评选优秀者给予奖励，通过采取多种措施严加防范，杜绝了重大违章现象的发生，大大减少了事故的发生率，实现了全年度安全生产。
展望未来，任重道远，我们机电队在20xx年度工作中，虽然取得了一定成绩，但有些事情还存在着不尽人意的地方，职工技术水平仍需提高，我们机电队一定会在公司和矿领导的直接领导下，勤于思考、勇于创新、振奋精神，倍加努力，使各项工作都在上一个新的台阶。
在新的一年里，我们要发扬成绩，克服不足，做到质量标准化工作常抓不懈，持之以恒。提高职工的业务素质教育，完善各种管理制度，加大培训力度进一步提高职工的培训力度。为构建和谐矿区和安全生产，做出更大贡献。
机电队长年度工作总结篇八
时光飞逝，转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了一定的成绩。但还存在一些不足，有待提高和改进。现将半年来有关工作情况作工作总结：
我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。
机电组工作
组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作;
2. 参与巡检和重点维护、维修工作;
3. 负责机电组和变配电室的现场规范和管理;
科室工作
安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表;
3. 完成领导安排的其他工作;
在机电组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等;
2. 公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理;
5. 参与能源组设备的部分维修，保证了能源设备的运行;
7. 参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作;
8. 参与cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作;
9. 完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度;
10.做好安全工作的各种记录、报表;
塌实刻苦提高专业技能
作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。
2. 努力钻研提高管理能力
对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否则就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得够，还需加大力度。
重视思考，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思考的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于思考，以至带领班组以最佳的方案处理问题。
同时还要经常性的与班组成员工进行沟通，鼓励成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善!
3. 注重细节逐步成长
在工作中，任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾提供材料和依据。
机电队长年度工作总结篇九
20xx年11月我院举行的第八届健康杯篮球比赛已圆满结束。虽然球赛已经结束，但是同学们在球场上舞动的身影、场外拉拉队的呐喊声至今仍在我们身边徘徊。这是一种勇于挑战自我、积极向上的体育精神的延续。
1、第一阶段为小组赛
2、第二阶段为淘汰赛
3、第三阶段半决赛及决赛，但毕竟建工系的实力强悍，我系与冠军之位擦肩而过，但勇士们虽败犹荣。
此次比赛，进一步提高了我系的篮球水平，提高了我系学生参加篮球比赛的热情和进行体育锻炼的积极性增进了我系各个年级和各个班级之间的交流和友谊，加强了我系学生的竞争意识和拼搏进取精神，并且增强了我系学生和班级的凝聚力，不但体现我们机电系学生积极进取、顽强拼搏的意志品质。也使机电工程系学生各个部门之间的合作更加积极和紧密。
当然，此次我系参加活动有成功也有失败的地方，由于前期宣传力度不够，没有通过广播或辅导员等有利条件加大宣传力度，导致比赛时啦啦队成员为勇士们呐喊助威的力量不足。
宝贵的活动经验和经历为以后的工作提供了很好的借鉴和指导，活动中暴露了我们体育部工作的不足之处，通过这次活动的经验教训我部会积极去改，打造一个良好地团队。总体来说，此次活动还算成功，场上队员的团结和场下队员的热情，以及啦啦队的呐喊助威让我系同学体会到了团结的强大力量，还有逯云杰书记，张亮亮、刘保民等老师的大力支持下，让我们机电工程系参与的这次活动圆满结束。
机电队长年度工作总结篇十
在过去的20xx年里，机电队在上级部门的领导下，在其他部门的配合下，以“管理提升年”为主线，认真执行“三大规程”，落实安全生产责任制，狠抓安全管理，增强抓好生产工作的紧迫感，责任感和使命感，通过机电队全体职工的共同努力和积极奋斗，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。回顾20xx年来，我们主要做了以下工作：
一、完善规章制度建设。安全生产，制度先行，成立之初，区队各项制度都不健全，因此在成立之即，便开始从完善各项规章制度着手，加强班组基础建设，落实安全生产责任制和岗位责任制。在具体工作中坚持做到：凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有监督检查，凡事有奖惩考核。有效开展安全隐患排查治理工作，实现了安全生产目标。
二、做好日常维护工作。加强110kv变电站、主通风机房、制冷制热站、污水处理站、副立井绞车房、风井临时主扇通风机房的管理，加强岗位练兵，积极推进“手指口述”、“岗位描述活动”。严抓人员上岗和设备的日常维护工作，保证厂区供电，矿井通风的正常稳定。落实电钳班对水泵房的值班，保障厂区和临建区供水的正常，做好1#、2#配电室及各箱变的维护工作，从而为我矿井安全生产创造了良好的环境。
三、加强落实重点工作。
机电队在做好日常生产工作的同时，也严格落实调度会安排的重
虽然机电队的各项工作都顺利开展，但在工作的细节中也发现许多不足。
1、机电队是一支年轻的队伍，虽然干劲十足，但经验少，工作上存在一定的困难。
2、队内员工绝大多数都是新员工，刚刚接触到煤矿行业，业务素质和业务技能都有很大的欠缺。
3、安全理念淡薄，很多年轻人没有接触过这一行业，并不了解工作中的危险性，平时干活中，难免会出现毛手毛脚现象，增加了工作中的安全隐患。
20xx年工作安排及计划任务
1、提升管理水平，打造安全生产长效机制。在现场管理上，要牢固树立“超前预防”的思想理念，从细节上抓好安全防范。对跟班的专项工程要严把质量验收关口，为矿井后续建设筑牢根基，加大隐患排查力度，按要求做好逢三安全检查、日常巡查。
的良好局面。要进一步加大员工岗位培训力度，做到有计划、有落实、有检查、有考核，着力提高培训质量和实效性。进一步深化岗位“双述”、“以师带徒”、岗位练兵和技术比武等工作力度，不断提高员工业务技能水平，促进安全生产。
3、推进安全文化建设。深入推进岗位双述工作和班组安全文化建设，将双述工作与员工日常安全教育相结合，与员工岗前培训相结合，与班组安全建设相结合抓模拟演练，抓岗位操作，抓现场比赛，将岗位双述工作推向一个更高的平台。将抓班长和班长抓有机结合起来，更加注重班组长的作用和发挥，强化现场安全管理和安全宣传教育，加大优秀班组、班组长的培育力度，打造优秀的班组安全文化。
4、牢固树立安全第一的思想，全面落实超前预控管理，建立安全生产责任体系。紧紧围绕“三零”管理目标，落实“超前预控、超前管理”的管理方式，做到各种灾害超前发现、超前治理，将各项灾害提前消灭在萌芽状态。
5、做好矿井供电及机电设备管理工作。完善和优化矿井供电系统，加强临时供电管理，保证各种保护齐全有效，提高供电可靠性，定期查验、检测、维护、保养和检修机电设备，提高设备完好率。
6、做好周三周五的培训，尽可能多的为员工讲解与之息息相关的安全知识和业务技能。利用周三周五培训时间，做好事故案例分析的学习，并做详细记录。使员工通过对各类案例的学习和掌握，做到对现场安全生产环境的危险源和存在的隐患进行超前预控，超前防范，实现生产中的“零隐患”。