在月工作总结中，我们可以对自己的工作表现进行客观的评估和反思。以下是小编为大家收集的月工作总结范文，仅供参考，希望能够给大家一些启发和帮助。
需求建议书
小龙物流园区建设。
(二)项目类别。
产业园区。
(三)项目地点。
南充市高坪区十里工业街经济技术开发区。
(四)建设条件。
(一)项目提出的背景和必要性。
南充十里工业街经济技术开发区是省级经济技术开发区，位于南充市高坪区境内，地处嘉陵江畔，北起龙门镇，南至都京镇，沿公路两侧展开，规划面积50平方公里，分为龙门、小龙、小龙门、高坪、江东新区、林-海工业园区6个开发园区，其中小龙小区为起步区，面积3平方公里。达成铁路与已开工建设的兰渝铁路在区内交汇，83万吨级的货运站建在区内，绕城高速公路横穿小区，江东大道纵贯区内，嘉陵江清泉寺大桥将小区与市中心连成一体。
(二)政策支持。
为充分发挥南充的区位优势和商贸优势，积极对接川东北地区和成渝经济区的开发、承接两个特大城市的辐射，促进南充市的迅速发展，在区域竞争中取得优势，20xx年南充市确定了“把南充建设成为川东北区域中心城市”的战略决策，开发区是南充市政府确立的发展仓储、物流的一类工业园区，凡入驻园区的企业一律享受盛市出台的相关优惠政策。
(三)对投资商的要求。
1、投资方须具有法人资格，具有相关投资条件;。
2、投资方有一定的经济实力和经营经验。
(一)项目选址。
小龙物流园区依托位于高坪区的南充火车东站建设，初步规划面积3平方公里。该区域水、陆、空立体交通网络发达，地理位置优越，处于成(成都)、南(南充)、渝(重庆)经济圈金三角区，有达成铁路最大的货运站，是4条高速公路的交汇点，距机场2公里，距南充港5公里。
(二)综合环境。
高坪区地处南充市城区东大门，与市中心仅一江之隔，5座嘉陵江大桥将城区与市中心紧密连为一体，国道318线、成南、南广(安)、南渝以及绕城高速公路汇接于此，辐射全境，达成铁路有全线最大的二级货运站位于境内小龙镇，建设中的兰渝铁路在此与达成线呈“十”字交汇;嘉陵江横贯全境，水运上通广元，下达重庆与长江相汇，直达武汉、上海，四通八达的立体交通网络已经形成。
(三)项目投资的必要性。
南充市作为川东北区域中心城市，处于广安、达州、巴中、广元、遂宁五市包围中心，自古就有“西通蜀都、东向鄂楚、北引三秦、南联重庆”的区位优势，商贸服务业一直是南充传统的优势产业，在川东北地区具有较强的幅射力，是川东北地区经济、商贸、金融、科技和文化中心和重要的交通枢纽。小龙物流园区是南充市委政府为充分发挥南充的区位优势和商贸优势，积极对接川东北地区和成渝经济区的开发、承接两个特大城市的辐射，促进南充市的迅速发展而特别打造的现代交通枢纽和商贸物流中心，有着其它地区不可攀比的独特优势。所以，园区是承载物流业发展的理想场所。
(一)本项目开发的目标。
根据川东北地区产业发展规划以及南充市贸易发展规划分析，小龙物流园区的目标市场主要是为建材、农资、特色农产品、粮油食品提供交易、存储、加工和配送等一体化服务。
(二)总体规划布局。
根据对各功能区储存能力和容纳能力的估算，考虑到城市规划要求，农民安置点，预留用地以及现有小龙货运站的规模，按照平均土地使用率50%计算，预测到20xx年小龙物流园区总共需要占地面积688万平方米，建筑面积172万平方米。考虑到实际地形要求，实际规划占地面积696.7万平方米，建筑面积167万平方米。
(三)建设周期。
总共6年。其中:一期物流园区基本基础设施建设阶段，建设周期1年。二期第三方物流中心建设阶段，建设周期1年。三期建设农产品交易和配送区，建设周期2年。四期物流园区能力扩大和完善阶段，建设周期2年。
(一)投资估算。
根据南充同类建筑数据，办公建筑成本按20xx元/平方米计算，仓库建筑成本按1200元/平方米计算，道路建设成本按180元/平方米计算。按照以上标准，小龙物流园区总建筑投资为30亿元。
(二)收益。
小龙物流园区的建设，将为南充市产生巨大的财政收入，根据初步测算，物流园区最终建成后，商品年交易额将达到150亿元,产生年税收7亿元。按照15年收回投资，平均利润率10%计算，将产生年税收0.3亿元。因此，本项目投产建成15年后最终将产生平均年税收7.3亿元。
(三)资金筹措方式。
独资、合资、合作。
需求建议书
写建议书要认真负责、严肃对待，内容要具体，语言要精练。
1.在第一行正中写"建议书"三个字。
2.写接受建议对方的名称。
3.正文：(1)建议的原因或出发点，便于对方考虑。(2)建议的具体事项。
4.表达建议者的愿望。
5.结尾写表示敬意的话，如"此致敬礼"等语。
6.写上建议者的名称和写建议书的日期。
物流需求建议书
xx家电室内有限公司(以下简称xx家电)于20xx年12月底在xx建成投产生产基地，其所产产品将覆盖鞍山、辽阳、丹东、xx等地销售所需，xx物流配送有限公司(以下简称xx物流)特提供xx基地及辽西、辽南地区物流项目建议书，为其在鞍山、辽阳、丹东、xx及其他县级县市的物流提供销售供应链解决方案及物流全程服务。
本项目的目的是为xx家电在顾客和经销商中树立一流的高质量的物流服务及企业形象。作为xx家电的主要物流服务提供者，xx物流期望降低成本、提高顾客服务水平。xx物流意识到xx家电期望提高其运行效率，为顾客提供高质量的产品和服务，xx物流为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其期望的解决方案。
xx物流理解xx仓储的项目目标是:。
(3)集中管理时间与精力于核心事务，而不是在物流方面;。
(4)在辽西南地区，通过与有资质的公司缔结物流战略伙伴关系，来运作仓储业务。
为在开始时将运作影响降到最低限度，xx物流建议在开始实施阶段用影子管理的办法。在整个实施过程中，xx物流将用最适合的方法与xx家电分析讨论，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。
为支持xx家电预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货控制，xx物流将接管以下工作:。
(1)xx生产基地产品通过汽运直发经销商的运输工作;。
(2)xx生产基地产品通过火车直发经销商及中转仓工作;。
(3)辽阳、鞍山、丹东等地中转仓的建立、产品的保管、收发、装卸、短倒等工作;。
(4)辽阳、鞍山、丹东等接收的xx生产基地的产品配送到经销商的运输工作。
配送方案包括建立新的车队，该车队由xx物流提供配送的车辆组成及工作中的应急预案。
作为xx家电的主要物流提供者，xx物流将负责:。
管理动作灵活、有效、透明的供应链;。
检查和实施改进生产效率的方法;。
(1)加强“最少存货”供应链原则的应用;。
(2)提供存货的最大透明度;。
(3)增加使用“水准基点技术”;。
(4)使返还货、死存货、损坏和损失最小;。
(5)充分利用存货控制系统;。
(6)充分利用设备和空间;。
(7)必要时，协调或启动应急预案解决运输和配送功能;。
(8)和xx家电紧密合作，以保证满足甚至超出xx家电的满意水平;。
(9)进一步提出改进建议。
xx家电企业的为断发展壮大，必须寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟关系，以服务于xx家电的包括:。
1)辽西南地区的中转仓;。
2)配送服务的供应链。
xx家电的“具体要求”包括:。
(1)加强企业在市场中的地位;。
(2)与领先物流提供者合作;。
(3)提高操作能力与效益，满足业务增长的需要;。
(4)充分利用供应链信息技术;。
(5)提供可靠、一致的顾客服务;。
(6)改进仓库的使用，增强配送能力、提高生产率;。
xx物流的仓储和配送将使xx家电各市销售:。
(1)满足xx家电各市区销售的增长需要;。
(2)节省管理时间，为xx家电集中主要业务，即管理、销售产品;。
(3)取得目前的操作明显效益，提高售服务水平;。
(4)在物流方面为xx家电提供能在同行中保持领先的工具;。
(5)xx家电和xx物流共同减少成本;。
(6)保持满足未来需求的灵活性;。
(7)改进存货控制;。
(8)接受具体、及时和准确的管理信息。
其他方面的要求包括:。
(2)根据要求进行管理和汇报;。
(3)保证所有的运作符合“健康和安全”条例;。
(4)保持对顾客需要变化作出快速反应的灵活性;。
(5)密切沟通、及时汇报，以便xx家电以事实为基础作出管理决策;。
(7)对长期互惠的伙伴关系的承诺。
1、基地至火车站运费、火车发运费、各地汽车配送费。
2、各地中转仓费用根据所需面积及当地综合费用。
3、资源保管费。
xx物流有许多有经验的物流专业人员，必要时可利用他的专业知识来实施相关计划。根据了解的数据和xx物流观察所得的资料，项目的主要要求与任务是配送运输和仓库作业取得“最佳实践”并提高生产率，下面的控制过程和程序是为实现项目的主要任务面设计的。xx物流将在这些关键的过程中安排和培训职员。
(一)过程。
1、xx生产基地火车运输;。
(2)按xx家电要求安排运输车辆准时到成品库装车运到火车站;。
(3)办理发运手续及保险;。
2、xx生产基地直接配送到经销商;。
(1)根据xx家电指示，进行发货与定单通知、定单处理;。
(2)送货;。
(3)货物在途跟踪，进行全程物流监控，向xx家电进行信息交换;。
(4)处理各运输事故、货物箱损、货损，协调销售与经销商之间关系;。
(5)信息流服务，包括产品品质、包装、销售、同行业状况、市场占有、经销商报怨、顾客消费等。
3、多点配送。
(1)商品运送路线涵盖所有xx--xx铁路线。
(2)商品运送路线涵盖xx--xx各高速公路线，以确保物流的准时无误。
(3)xx物流将承包所有xx至xx的物流活动，将对所有从xx至xx的业务进行代理。从而弥补一切人为因素造成的配送误差，随时可对xx家电的缺货进行补货。
4、各中转仓管理及配送;。
(1)接受来自各地的货物到仓库，管理存货;。
(2)把货物放在储存地区;。
(4)把货物放到xx物流管理的运输工具上;。
(5)必要时，把货物放到货盘上，将待送货物加固包装;。
(6)送货;。
(7)处理各运输事故、货物箱损、货损，协调销售与经销商之间关系;。
(8)信息流服务，包括产品品质、包装、销售、同行业状况、市场占有、经销商报怨、顾客消费等。
(9)处理从经销商到中转仓的退货。
(10)准确配送率:95%以上。
xx物流提供资源:。
(1)提供运输、仓储、物料搬运设施和所需的劳动力;。
(2)提供仓库安全保障;。
(3)提供完成指定工作所需的信息技术。
(4)提供完成指定工作所需的一定数量资金垫款。
(二)人力资源。
管理结构:xx物流将指定一位有经验的“合同经理”全面负责管理xx家电的合同。该“合同经理”专门负责与xx家电公司联系，负责合同实施的各个方面，并负责保证xx家电对业务合作的满意。
人员变化:该项目管理、运作人员因工作需要调离该项目前需向xx家电征求意见并保证不会因人员变动影响项目运作质量，若工作中管理、运作人员不符合要求，xx家电对具体人员有建议撤换权。
(三)合同汇报。
各中转仓和配送经理向“合同经理”汇报，“合同经理”将与xx家电的工作人员配合，有效地实施计划。我们建议合同中使用如下的“关键表现指示”
(1)准时送货;。
(2)准确分拣;。
(3)通过能力;。
执行小组:xx物流公司执行小组的主要高级人员在运作实施、信息解释、人力资源管理、财务等方面都有自己的专长和经验。
(四)信息技术。
项目中xx物流公司使用所有的电子数据传送所需的计算机设备和通讯设备的费用都由xx物流公司支付。
(五)主要假设。
起草这个建议时，中转仓和配送操作是建立在下面假设的基础上的:。
总的假设:。
(1)所有生产量、运输量、中转量均来源于xx物流公司了解的数据;。
(2)xx物流公司将获得关于仓储和这一地区的配送车辆的操作与财务信息;。
(4)货物属于电器类;。
(5)xx家电公司将和xx物流公司共同努力减少库存。
信息技术-存货控制系统的假设:。
(3)xx物流公司不承担xx家电公司的计算机设备停工责任;。
(4)xx家电公司派员参加每月汇报工作会议;。
(5)可以提供有经验的人员和培训信息系统人员。
配送假设:。
(5)xx家电公司的经销商接到送货通知后，必须配备适当的人员接收所有的白天、夜间送货。
中转仓的假设:。
(2)地点是:由xx家电公司确定，xx物流公司根据委托建立;。
(3)各中转仓面积按xx家电公司要求及xx物流公司以专业角度提供建议建立;。
(4)仓库将能适应标准五五型堆放，无污染、潮湿，空气中粉尘小;。
(5)有足够的空间来进行有效的包装加工和旺季扩容临时储存;。
根据假定的产量、通过量和运送效率，设计了配送车队。
运送:配关车队在夜间、在城市或内环线内部采用24小时运送货物。
通过引进新设备、配送车队、专业的管理经验及信息系统，xx物流公司将提高生产率，使得xx家电公司的物流成本最优。这可以通过以下措施达到:。
(1)好的管理实践;。
(2)关闭目前低效率、服务差的中转仓;。
(3)新的配送车队。
建议书不仅可用来管理增长的'业务，而且还是关于xx物流公司集中整个配送作业的总体规划。这一战略将能更好地控制xx家电公司的服务水平和存货成本。
过渡期的作业:xx物流公司在全面实现辽西南地区大配送之前，应公开讨论分区域操作的可能性。临时可采用的办法是先行运作，由辽阳、鞍山、丹东等分公司按合同要求标准接管xx家电公司现有业务，公司的主要业务力量用于满足xx基地辐射至周边地区的汽车运输业务及火车发运业务，待辽西南地区所有的运行点建立完成，再按要求进行统一管理、调配。
这样的运作，可使xx家电获得的利益在于:。
(1)明年销售量成倍增长得到及早的物流支持;。
(2)受到以规模经济运作低成本高效率优质服务的效益;。
(3)节省各省区相应物流人工费用的开支;。
(4)降低了市场经营风险(如货损等)。
对于xx物流来说，以严格的操作、有效的反应为基础，管理xx家电的销售供给链。为此，它将热心于和xx家电结为业务伙伴，共享物流机会。
物流方案依赖于中转仓选址、配送方案的设计、完成工作的组织安排和企业的整体实力等，这些都会影响总成本和效率。xx物流公司将在以下方面投入资产资源及管理资源:。
布局:根据销售所需安排各地所需中转仓，尽可能做到动用公司各地分公司行政关系资源延长货物在火车站停顿时间，对接车皮配送，不安排中转仓，使费用最省。
运输:根据里程及市场行情比对分析火车运输、汽车运输等成本，做到费用最省安排。
存储:根据运载、需求、物理特征、存货水平、类型、重量、批量、先进先出，引入影响效率机会的系统。
发送:为了保证装货的完整性，将对所有定单进行仔细、全面检查。
对于其他不可预测项及运输到点的不确定性，xx物流公司把它作为偶然与可变的部分。
资源水平:xx物流将抽调物流专业人员致力该项目的具体实施，最终成员和核心业务能力成员将组成执行小组，公司在固定资产、货币资金方面作承诺保证。
物料搬运设备:目前各地方的物料搬运设备，基本能满足工作需要，在将开设新点的地方，xx物流公司承诺投入，以满足工作所需。
配送概况:xx物流认为配送效率是由销售量、经销商的分布决定的。我们设想配送方式将是直送门店(xx家电采用直营方式)、整车和沿线多点卸货的组合。这里的问题一般是经销商劳动力协调的问题。xx物流建议采用一个特定的沟通计划以便实现协调。xx物流建议和xx家电合作，尤其在优化“送货时间”、提高工具的利用率以及减少物流总费用等方面。
运输工具:由xx物流提供运输工具，提供灵活的操作能力，满足运量变化的需要。在运量增加期间，xx物流将采取必要措施维持因定费用的最低比例，同时确保服务质量。
xx物流把合作关系看成一种特别安排的商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。
xx物流承诺和xx家电不断合作，为其顾客提供高质量的服务。为达到这个目标，xx物流承诺贡献必要的管理资源，来了解xx家电所处的行业。
需求建议书
最近微信开始火起来了，更多的人也开始关心起微信营销了。也对微信营销产生了不少的期待和幻想。
但是我想先给初学者们说，微信更多起的作用是服务和引导，而不是营销。
如果你只是单纯的只是想通过微信做营销，那么，你可能不会如愿了。
套用经济学的说法，现在物质提供这么的充足和多样化，想在这种环境下脱颖而出，唯有服务上做到尽善尽美，你才能留住客人。
微信公众平台就是提供这样环境的地方，
微信公众号是为了服务于用户群体的，而不是为了推销信息和产品的。
现在的人已经在收到各种各样的垃圾信息了，你在这种情况下还要继续刺激用户的话，也只能招来用户的厌烦，最后取消关注了。
微信公众号分“订阅号”和“服务号”。
很多新手申请公众号的时候都会犹豫，到底是选“服务号”呢，还是“订阅号”。
这两种其实有不少不同的地方的。
“订阅号”--一天能发一次群发消息，但是没有编辑自定义菜单功能。
“服务号”--一个月能发一次群发消息，能编辑自定义菜单功能。
这里“订阅号”和“服务号”不能说哪个比哪个好，我个人觉得，还是取决于从事的行业。
那么什么样的企业或单位适合“订阅号”呢?
服装，餐饮，食品，小商品等，这些行业需要短期，快速的让用户了解到自己产品的最新信息和活动等内容，所以“订阅号”群发周期1天的设置，是非常适用的。
那么什么样的企业或单位适合“服务号”呢?
服务行业，例如--医院，银行，保险等，需要解答客户需求和提问的行业，适合用“服务号”。“服务号”提供的自动回复功能，关键字回复功能，还有二次开发功能，都是针对服务客户来设计的，所以这些企业或单位更适合用“服务号”。
说到推广微信公众号的方法，我想说，不要想着一口吃成胖子。微信和微博不同，微信的用户都是实实在在的活粉，不像微博，有很多僵尸粉。你能保持每天几个关注用户的增长，持续的维护和管理这些用户，好过你拥有100020xx那些不活跃的僵尸粉要强上太多太多。
最后想说--只要你的服务做的好，不愁没有关注你的用户，服务的质量，决定粉丝的数量。
需求建议书
*市位于*市东部，全境面积*平方公里，共辖*个乡、镇及街道办事处，*个行政村，全市总人口*万人。
近年来，*市经济建设发展迅速，20xx年国内生产总值完成亿元，境内财政收入亿元，地方财政收入7.06亿元，名列全国县域经济基本竞争力百强县(市)第位。
目前，*市“建设*大框架下富而美的新”规划出台实施，各项改造整治工作顺利进行，南部经济开发区(工业园区)发展迅速，招商引资项目不断增加，政务区南迁工程正在顺利进行，20xx年，*市委、市政府规划设计的现代化大学城已正式开工建设，预计在一年内部分大中专院校将陆续招生。仅大学城建成使用后，在校学生数量就可达10万余人。
2.2分公司经营状况分析。
中国*有限公司分公司于*年6月设立经营部，*年2月，成立分公司。公司现有员工*人，城区自建*厅2个，乡镇*厅21个，联合*厅3个，代理商140多家，客户经理队伍达300余人。
20xx年，分公司完成业务收入4948.3万元，占当地*市场份额的39%，占*市分公司业务收入的?%。
目前，公司拥有各类用户达7万余人，占当地用户份额的43%。
需求建议书
近年来，我国的果蔬加工业取得了巨大的成就，蔬菜加工产业已具备了一定的技术水平和生产规，模蔬菜加工的优势区域和优势产品日益突出，以下是一篇蔬菜加工项目建议书例文，以供参考。
建无公害蔬菜深加工、包装生产线。
1、项目提出的背景和必要性:绿色无公害食品是人们追求的生活方向。绿色无公害蔬菜产品市场前景广阔，产品需求量大，蔬菜产品附加值极高。武胜县常年蔬菜种植面积15万亩左右，产量大，品种多。
2、国家相关的政策支持:武胜县为农业大县，农副产品加工业是武胜县的产业规划重点产业，武胜县人民政府大力扶持。给予最好的优惠条件。
1、项目定位:建设绿色无公害蔬菜深加工项目，促进我县农业的产业化发展。
2、项目选址:武胜县农副产品加工园。
a、区域综合环境:。
b、局部环境:武胜为川东门户，条件优越，地处四川重庆两省市结合部，与南充、遂宁、合川三市交界，东邻广安39公里，西接遂宁70公里，北上南充54公里，南下重庆90公里，距成都2小时车程，距重庆1小时车程，地理位置优越。武胜县常年蔬菜种植面积15万亩左右，蔬菜总产量20万吨，蔬菜品种众多，约有26个科，132种。武胜县适宜蔬菜生产，特别是无公害蔬菜生产。
c、周边环境:目前县内及周边县市内蔬菜无深加工、无包装，投资蔬菜加工项目前景广阔。
1、项目开发的目标及指导思想:以促进无公害蔬菜生产为目标，大力扶持无公害蔬菜深加工、包装，发展蔬菜产业化，促进我县绿色无公害食品行业的迅猛发展。
2、总体规划布局:建设无公害蔬菜基础6万亩，年产无公害优质新鲜蔬菜20万吨。征地150亩，建加工厂房20xx0平方米，建保鲜蔬菜生产线3条，烘干蔬菜生产线3条、速冻生产线3条，冷冻库3个，可开发速冻、烘干、保鲜产品，年加工蔬菜产品6万吨。
3、功能分区:生产区、检测区、仓储区，生活区。
4、建设周期:1年。
1、投资估算:5000万元。(其中征地和厂房建设投资3000万元，冷冻库投资500万元，速冻、烘干、保鲜加工设备投资1500万元。)。
2、项目收益:年可实现产值1亿元，创利税3000万元以上，利润3000万元以上。
3、资金筹措的方式:独资。
6、还款计划:两年内收回投资成本。
需求建议书
本项目依托长虹控股子公司长虹民生物流的仓储配送体系，拟建设开放式现代物流园，提高物流的服务水平和降低物流总体成本，为园区企业和其他潜在的客户提供优质高效的物流配送服务。
根据绵阳市“”规划，结合长虹总部主体、生产区域的分布以及对未来物流的发展需求，决定建设“长虹信息化现代物流园”，重点建设仓储、配载、配送设施，并以此为雏形，逐步投入资金开发同时具备仓储、配载/配送、商务办公、物流采购交易、物流信息集成、教育培训、综合服务等功能的大型物流园。项目可享受国家、省市灾后重建相应政策和我市相关的投资政策。
(一)项目定位。
长虹物流在为长虹集团做好服务的同时，以“立足西南，抓住商机，拓展市场，快速发展”为目标，全力打造物流服务品牌，努力将长虹物流打造成为专业化、集约化、信息化的现代物流服务集成供应商。
(二)项目选址。
本项目建设地位于绵阳经济技术开发区，项目建设地地势平坦，毗邻绵阳南郊机场，厂区大门与绵三路相连，道路宽敞，交通方便、运输便捷，能满足本项目的交通及运输需要。
(一)项目开发目标及指导思想。
在长虹集团战略转型规划中，现代物流将作为公司重要产业发展。本项目将逐步整合集团所有物流业务，并逐步拓展服务供应市场范围。
(二)规划布局。
项目已完成总体设计方案，并通过国土、规划、环保等部门的联合预审，同意该项目在经开区长虹工业园内建设。目前，正在进行项目前期各项行政手续的审批工作。
本项目的各项经济指标较好，利润与财务内部收益率高，具有较好的抵抗风险的能力。
项目投资估算:2亿元人民币。项目建设周期:项目初步投资分三年实施。(预计第一年投资8000万元，第二年投资7000万元，第三年投资5000万元)。项目收益:项目全部完成后，可形成50000万元营运收入，投资利润率12.5%。
需求建议书
家电室内有限公司(以下简称家电)于20xx年12月底在建成投产生产基地，其所产产品将覆盖鞍山、辽阳、丹东、等地销售所需，物流配送有限公司(以下简称物流)特提供基地及辽西、辽南地区物流项目建议书，为其在鞍山、辽阳、丹东、及其他县级县市的物流提供销售供应链解决方案及物流全程服务。
本项目的目的是为家电在顾客和经销商中树立一流的高质量的物流服务及企业形象。作为家电的主要物流服务提供者，物流期望降低成本、提高顾客服务水平。物流意识到家电期望提高其运行效率，为顾客提供高质量的产品和服务，物流为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其期望的解决方案。
物流理解仓储的项目目标是:。
(3)集中管理时间与精力于核心事务，而不是在物流方面;。
(4)在辽西南地区，通过与有资质的公司缔结物流战略伙伴关系，来运作仓储业务。
为在开始时将运作影响降到最低限度，物流建议在开始实施阶段用影子管理的办法。在整个实施过程中，物流将用最适合的方法与家电分析讨论，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。
为支持家电预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货控制，物流将接管以下工作:。
(1)生产基地产品通过汽运直发经销商的运输工作;。
(2)生产基地产品通过火车直发经销商及中转仓工作;。
(3)辽阳、鞍山、丹东等地中转仓的建立、产品的保管、收发、装卸、短倒等工作;。
(4)辽阳、鞍山、丹东等接收的生产基地的产品配送到经销商的运输工作。
配送方案包括建立新的车队，该车队由物流提供配送的车辆组成及工作中的应急预案。
作为家电的主要物流提供者，物流将负责:。
管理动作灵活、有效、透明的供应链;。
检查和实施改进生产效率的方法;。
(1)加强“最少存货”供应链原则的应用;。
(2)提供存货的最大透明度;。
(3)增加使用“水准基点技术”;。
(4)使返还货、死存货、损坏和损失最小;。
(5)充分利用存货控制系统;。
(6)充分利用设备和空间;。
(7)必要时，协调或启动应急预案解决运输和配送功能;。
(8)和家电紧密合作，以保证满足甚至超出家电的满意水平;。
(9)进一步提出改进建议。
家电企业的为断发展壮大，必须寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟关系，以服务于家电的包括:。
1)辽西南地区的中转仓;。
2)配送服务的供应链。
家电的“具体要求”包括:。
(1)加强企业在市场中的地位;。
(2)与领先物流提供者合作;。
(3)提高操作能力与效益，满足业务增长的需要;。
(4)充分利用供应链信息技术;。
(5)提供可靠、一致的顾客服务;。
(6)改进仓库的使用，增强配送能力、提高生产率;。
物流的仓储和配送将使家电各市销售:。
(1)满足家电各市区销售的增长需要;。
(2)节省管理时间，为家电集中主要业务，即管理、销售产品;。
(3)取得目前的操作明显效益，提高售服务水平;。
(4)在物流方面为家电提供能在同行中保持领先的工具;。
(5)家电和物流共同减少成本;。
(6)保持满足未来需求的灵活性;。
(7)改进存货控制;。
(8)接受具体、及时和准确的管理信息。
其他方面的要求包括:。
(2)根据要求进行管理和汇报;。
(3)保证所有的运作符合“健康和安全”条例;。
(4)保持对顾客需要变化作出快速反应的灵活性;。
(5)密切沟通、及时汇报，以便家电以事实为基础作出管理决策;。
(7)对长期互惠的伙伴关系的承诺。
1、基地至火车站运费、火车发运费、各地汽车配送费。
2、各地中转仓费用根据所需面积及当地综合费用。
3、资源保管费。
物流有许多有经验的物流专业人员，必要时可利用他的专业知识来实施相关计划。根据了解的数据和物流观察所得的资料，项目的主要要求与任务是配送运输和仓库作业取得“最佳实践”并提高生产率，下面的控制过程和程序是为实现项目的主要任务面设计的。物流将在这些关键的过程中安排和培训职员。
(一)过程。
1、生产基地火车运输;。
(2)按家电要求安排运输车辆准时到成品库装车运到火车站;。
(3)办理发运手续及保险;。
2、生产基地直接配送到经销商;。
(1)根据家电指示，进行发货与定单通知、定单处理;。
(2)送货;。
(3)货物在途跟踪，进行全程物流监控，向家电进行信息交换;。
(4)处理各运输事故、货物箱损、货损，协调销售与经销商之间关系;。
(5)信息流服务，包括产品品质、包装、销售、同行业状况、市场占有、经销商报怨、顾客消费等。
3、多点配送。
(1)商品运送路线涵盖所有--铁路线。
(2)商品运送路线涵盖--各高速公路线，以确保物流的准时无误。
(3)物流将承包所有至物流活动，将对所有从至业务进行代理。从而弥补一切人为因素造成的配送误差，随时可对家电的缺货进行补货。
4、各中转仓管理及配送;。
(1)接受来自各地的货物到仓库，管理存货;。
(2)把货物放在储存地区;。
(3)根据家电指示，进行发货与定单通知、定单处理，包括分拣、检查和制作单证;。
(4)把货物放到物流管理的运输工具上;。
(5)必要时，把货物放到货盘上，将待送货物加固包装;。
(6)送货;。
(7)处理各运输事故、货物箱损、货损，协调销售与经销商之间关系;。
(8)信息流服务，包括产品品质、包装、销售、同行业状况、市场占有、经销商报怨、顾客消费等。
(9)处理从经销商到中转仓的退货。
(10)准确配送率:95%以上。
物流提供资源:。
(1)提供运输、仓储、物料搬运设施和所需的劳动力;。
(2)提供仓库安全保障;。
(3)提供完成指定工作所需的信息技术。
(4)提供完成指定工作所需的一定数量资金垫款。
(二)人力资源。
管理结构:物流将指定一位有经验的“合同经理”全面负责管理家电的合同。该“合同经理”专门负责与家电公司联系，负责合同实施的各个方面，并负责保证家电对业务合作的满意。
人员变化:该项目管理、运作人员因工作需要调离该项目前需向家电征求意见并保证不会因人员变动影响项目运作质量，若工作中管理、运作人员不符合要求，家电对具体人员有建议撤换权。
(三)合同汇报。
各中转仓和配送经理向“合同经理”汇报，“合同经理”将与家电的工作人员配合，有效地实施计划。我们建议合同中使用如下的“关键表现指示”
(1)准时送货;。
(2)准确分拣;。
(3)通过能力;。
执行小组:物流公司执行小组的主要高级人员在运作实施、信息解释、人力资源管理、财务等方面都有自己的专长和经验。
(四)信息技术。
项目中物流公司使用所有的电子数据传送所需的计算机设备和通讯设备的费用都由物流公司支付。
(五)主要假设。
起草这个建议时，中转仓和配送操作是建立在下面假设的基础上的:。
总的假设:。
(1)所有生产量、运输量、中转量均来源于物流公司了解的数据;。
(2)物流公司将获得关于仓储和这一地区的配送车辆的操作与财务信息;。
(4)货物属于电器类;。
(5)家电公司将和物流公司共同努力减少库存。
信息技术-存货控制系统的假设:。
(3)物流公司不承担家电公司的计算机设备停工责任;。
(4)家电公司派员参加每月汇报工作会议;。
(5)可以提供有经验的人员和培训信息系统人员。
配送假设:。
(5)家电公司的经销商接到送货通知后，必须配备适当的人员接收所有的白天、夜间送货。
中转仓的假设:。
(1)家电公司将积极减少“死存货”与退货，以协助仓库空间的利用和生产率的提高;。
(2)地点是:由家电公司确定，物流公司根据委托建立;。
(3)各中转仓面积按家电公司要求及物流公司以专业角度提供建议建立;。
(4)仓库将能适应标准五五型堆放，无污染、潮湿，空气中粉尘小;。
(5)有足够的空间来进行有效的包装加工和旺季扩容临时储存;。
根据假定的产量、通过量和运送效率，设计了配送车队。
运送:配关车队在夜间、在城市或内环线内部采用24小时运送货物。
通过引进新设备、配送车队、专业的管理经验及信息系统，物流公司将提高生产率，使得家电公司的物流成本最优。这可以通过以下措施达到:。
(1)好的管理实践;。
(2)关闭目前低效率、服务差的中转仓;。
(3)新的配送车队。
建议书不仅可用来管理增长的业务，而且还是关于物流公司集中整个配送作业的总体规划。这一战略将能更好地控制家电公司的服务水平和存货成本。
过渡期的作业:物流公司在全面实现辽西南地区大配送之前，应公开讨论分区域操作的可能性。临时可采用的办法是先行运作，由辽阳、鞍山、丹东等分公司按合同要求标准接管家电公司现有业务，公司的主要业务力量用于满足基地辐射至周边地区的汽车运输业务及火车发运业务，待辽西南地区所有的运行点建立完成，再按要求进行统一管理、调配。
这样的运作，可使家电获得的利益在于:。
(1)明年销售量成倍增长得到及早的物流支持;。
(2)受到以规模经济运作低成本高效率优质服务的效益;。
(3)节省各省区相应物流人工费用的开支;。
(4)降低了市场经营风险(如货损等)。
对于物流来说，以严格的操作、有效的反应为基础，管理家电的销售供给链。为此，它将热心于和家电结为业务伙伴，共享物流机会。
物流方案依赖于中转仓选址、配送方案的设计、完成工作的组织安排和企业的整体实力等，这些都会影响总成本和效率。物流公司将在以下方面投入资产资源及管理资源:。
布局:根据销售所需安排各地所需中转仓，尽可能做到动用公司各地分公司行政关系资源延长货物在火车站停顿时间，对接车皮配送，不安排中转仓，使费用最省。
运输:根据里程及市场行情比对分析火车运输、汽车运输等成本，做到费用最省安排。
存储:根据运载、需求、物理特征、存货水平、类型、重量、批量、先进先出，引入影响效率机会的系统。
发送:为了保证装货的完整性，将对所有定单进行仔细、全面检查。
对于其他不可预测项及运输到点的不确定性，物流公司把它作为偶然与可变的部分。
资源水平:物流将抽调物流专业人员致力该项目的具体实施，最终成员和核心业务能力成员将组成执行小组，公司在固定资产、货币资金方面作承诺保证。
物料搬运设备:目前各地方的物料搬运设备，基本能满足工作需要，在将开设新点的地方，物流公司承诺投入，以满足工作所需。
配送概况:物流认为配送效率是由销售量、经销商的分布决定的。我们设想配送方式将是直送门店(家电采用直营方式)、整车和沿线多点卸货的组合。这里的问题一般是经销商劳动力协调的问题。物流建议采用一个特定的沟通计划以便实现协调。物流建议和家电合作，尤其在优化“送货时间”、提高工具的利用率以及减少物流总费用等方面。
运输工具:由物流提供运输工具，提供灵活的操作能力，满足运量变化的需要。在运量增加期间，物流将采取必要措施维持因定费用的最低比例，同时确保服务质量。
物流把合作关系看成一种特别安排的商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。
物流承诺和家电不断合作，为其顾客提供高质量的服务。为达到这个目标，物流承诺贡献必要的管理资源，来了解家电所处的行业。
需求建议书
需求建议书是指从客户角度出发，全面、详细地向服务商陈述、表达为了满足其已识别需求所应做的准备工作。
也就是说，需求建议书是客户向服务商发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书，是客户与服务商建立正式联系的第一份书面文件，又称招标书。需求建议书一般由客户起草，主要描述客户的需求、条件及对项目任务的具体要求。
一份完整的需求建议书主要包括满足其需求的项目的工作自述、对项目的要求、期望的项目目标、客户供应条款、付款方式、契约形式、项目时间、项目申请书的要求等。
好的需求建议书能让服务商准确把握客户所期待的产品或服务。当然，并非在所有情况下都需要准备一份正式的需求建议书，当某一企业的需求由内部开发项目予以满足时，这一过程似乎变得简单多了，此时更多需要的是口头上的交流和信息传递，而不是把宝贵的时间耽搁在仅仅起到信息传递作用的需求建议书上。
例如，某一软件开发公司感到公司原来的财务分析系统已经远远不能适应日益增加的业务需要时，便可直接要求软件开发小组进行开发，这时只需口头把相关的要求传达给软件开发小组即可。
需求建议书
1、项目名称：
2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况）。
3、拟建地点：
4、建设内容与规模：
6、概算投资：
7、效益分析：
二、项目建设的必要性和条件。
1、建设的必要性分析。
2、建设条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等）。
3、资源条件评价（指资源开发项目）：包括资源可利用量（矿产地质储量、可采储量等）、资源品质情况（矿产品位、物理性能等）、资源赋存条件（矿体结构、埋藏深度、岩体性质等）。
三、建设规模与产品方案。
1、建设规模（达产达标后的规模）。
2、产品方案（拟开发产品方案）。
四、技术方案、设备方案和工程方案。
（一）技术方案。
1、生产方法（包括原料路线）。
2、工艺流程。
（二）主要设备方案。
1、主要设备选型（列出清单表）。
2、主要设备来源。
（三）工程方案。
五、投资估算及资金筹措。
（一）投资估算。
1、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等）。
2、流动资金估算。
3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表）（二）资金筹措。
1、自筹资金。
2、其它来源。
六、效益分析。
（一）经济效益。
1、销售收入估算（编制销售收入估算表）。
2、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表）3、利润与税收分析。
4、投资回收期。
5、投资利润率。
（二）社会效益。
需求建议书
即将开始的第五次致富浪潮是又一次少数人创富的良机。时间大约8—，最重要的领域就在金融市场，但是需要有必须的资本及专业理财潜力。合作“双赢”才会有机会做到!
一、风险控制：
风险的大小不在于投资项目本身的风险大小，而在于风险控制潜力的大校黄金及投资是属于一般来讲风险比较大的投资，就是所谓的高利润伴随着高风险，但是这个行业的投资风险是完全能够控制的，我们会用严格的'资金管理方式来控制风险。
二、投资方式：
以杠杆原理，保证金的形式。即以银行或交易商带给融资给投资者，投资者以必须比例的保证金的形式进行，交易商目前带给的保证金每手为10000人民币，每手黄金的单位量为100盎司，目前1盎司黄金国际市场价格大约为750美元。
三、投资方法：
(一)自行操作：
投资者在完成开户程序后，即可进行交易。如果自己有很强的操盘力，能够透过我们公司带给的网上交易平台自行操作，我们也会带给实时操盘指导。
(二)授权操作：
如果投资者不想自己操作，可授权给我们。我们会依据投资者的意愿进行操作，做到及时汇报操作动态。
四、广州曈讯投资管理有限公司简介：
香港北方金银业有限公司成立于xx年，广州曈讯投资管理属于为香港金银业有限公司。香港金银贸易场行员(行员编号10)，专门从事贵金属现货买卖服务，一向以推动香港的金银业贸易为己任。本公司一向秉承忠诚为客户服务的原则，一切以客为先，并且严格遵守金银业贸易场的守则。为了向客户带给最佳的服务，本公司此刻与多家外国金商联系成为策略xing伙伴，带给更全面，更完善的贵金属买卖服务，务求使客户在投资贵金属市场时更得心应手。
五、投资理念：
六、投资市场简介：
国际黄金市场已有百年以上的历史，全球众多国家、基金和投资者参与。除了具有公平和活跃的金融市场投资务必条件之外，也具备我们认为的投资一个项目所应具备的必要条件，一是这个市场的“量”巨大，目前每一天成交量在二万亿美元左右，二是这个市场的利润空间巨大。
七、投资优势：
1。安全性：黄金的价值是自身所固有的和内在的，并且有千年不朽的稳定性。全世界公认最佳保值的产品。
2。变现性：由于黄金市场是一个全球性的24小时交易的市场，因此能够随时交易变成钞票，黄金更是与货币密切相关的金融资产，具有世界价格，还能够根据兑换比价，兑换为其他国家货币。
3。逆向性：黄金的价值是自身固有的，当纸币由于信-用-危-机而出现波动贬值时，黄金就会根据此货币贬值比率自动向上调整。而当纸币升值时，黄金价格恒定，这种逆向性便成为人们投资规避风险的一种手段，也是黄金投资的又一主要价值所在。
4。稀有性：目前地球黄金存量大约13。74万吨，地面上黄金存量以2%速度递增，黄金年供应量约为420xx，目前由于全球工业，首饰业的飞速发展，黄金的需求量呈直线上升!
5、投资性：由于黄金长期趋势向上，且黄金市场不可能被人为操控，风险较小，所以黄金是一种十分适合中长期的投资产品，不同于一些投机型的金融产品。
需求建议书
是指从客户角度出发，全面、详细地向服务商陈述、表达为了满足其已识别需求所应做的准备工作。也就是说，是客户向服务商发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书，是客户与服务商建立正式联系的第一份书面文件，又称招标书。一般由客户起草，主要描述客户的需求、条件及对项目任务的具体要求。一份完整的主要包括满足其需求的'项目的工作自述、对项目的要求、期望的项目目标、客户供应条款、付款方式、契约形式、项目时间、项目申请书的要求等。
需求建议书
（一）项目名称。
小龙物流园区建设。
（二）项目类别。
产业园区。
（三）项目地点。
南充市高坪区十里工业街经济技术开发区。
（四）建设条件。
（一）项目提出的背景和必要性。
南充十里工业街经济技术开发区是省级经济技术开发区，位于南充市高坪区境内，地处嘉陵江畔，北起龙门镇，南至都京镇，沿公路两侧展开，规划面积50平方公里，分为龙门、小龙、小龙门、高坪、江东新区、林—海工业园区6个开发园区，其中小龙小区为起步区，面积3平方公里。达成铁路与已开工建设的兰渝铁路在区内交汇，83万吨级的货运站建在区内，绕城高速公路横穿小区，江东大道纵贯区内，嘉陵江清泉寺大桥将小区与市中心连成一体。
（二）政策支持。
为充分发挥南充的区位优势和商贸优势，积极对接川东北地区和成渝经济区的开发、承接两个特大城市的辐射，促进南充市的`迅速发展，在区域竞争中取得优势，20xx年南充市确定了"把南充建设成为川东北区域中心城市"的战略决策，开发区是南充市政府确立的发展仓储、物流的一类工业园区，凡入驻园区的企业一律享受盛市出台的相关优惠政策。
（三）对投资商的要求。
1、投资方须具有法人资格，具有相关投资条件；
2、投资方有一定的经济实力和经营经验。
（一）项目选址。
小龙物流园区依托位于高坪区的南充火车东站建设，初步规划面积3平方公里。该区域水、陆、空立体交通网络发达，地理位置优越，处于成（成都）、南（南充）、渝（重庆）经济圈金三角区，有达成铁路最大的货运站，是4条高速公路的交汇点，距机场2公里，距南充港5公里。
（二）综合环境。
高坪区地处南充市城区东大门，与市中心仅一江之隔，5座嘉陵江大桥将城区与市中心紧密连为一体，国道318线、成南、南广（安）、南渝以及绕城高速公路汇接于此，辐射全境，达成铁路有全线最大的二级货运站位于境内小龙镇，建设中的兰渝铁路在此与达成线呈"十"字交汇；嘉陵江横贯全境，水运上通广元，下达重庆与长江相汇，直达武汉、上海，四通八达的立体交通网络已经形成。
（三）项目投资的必要性。
南充市作为川东北区域中心城市，处于广安、达州、巴中、广元、遂宁五市包围中心，自古就有"西通蜀都、东向鄂楚、北引三秦、南联重庆"的区位优势，商贸服务业一直是南充传统的优势产业，在川东北地区具有较强的幅射力，是川东北地区经济、商贸、金融、科技和文化中心和重要的交通枢纽。小龙物流园区是南充市委政府为充分发挥南充的区位优势和商贸优势，积极对接川东北地区和成渝经济区的开发、承接两个特大城市的辐射，促进南充市的迅速发展而特别打造的现代交通枢纽和商贸物流中心，有着其它地区不可攀比的独特优势。所以，园区是承载物流业发展的理想场所。
（一）本项目开发的目标。
根据川东北地区产业发展规划以及南充市贸易发展规划分析，小龙物流园区的目标市场主要是为建材、农资、特色农产品、粮油食品提供交易、存储、加工和配送等一体化服务。
（二）总体规划布局。
根据对各功能区储存能力和容纳能力的估算，考虑到城市规划要求，农民安置点，预留用地以及现有小龙货运站的规模，按照平均土地使用率50%计算，预测到20xx年小龙物流园区总共需要占地面积688万平方米，建筑面积172万平方米。考虑到实际地形要求，实际规划占地面积696.7万平方米，建筑面积167万平方米。
（三）建设周期。
总共6年。其中：一期物流园区基本基础设施建设阶段，建设周期1年。二期第三方物流中心建设阶段，建设周期1年。三期建设农产品交易和配送区，建设周期2年。四期物流园区能力扩大和完善阶段，建设周期2年。
（一）投资估算。
根据南充同类建筑数据，办公建筑成本按20xx元/平方米计算，仓库建筑成本按1200元/平方米计算，道路建设成本按180元/平方米计算。按照以上标准，小龙物流园区总建筑投资为30亿元。
（二）收益。
小龙物流园区的建设，将为南充市产生巨大的财政收入，根据初步测算，物流园区最终建成后，商品年交易额将达到150亿元，产生年税收7亿元。按照15年收回投资，平均利润率10%计算，将产生年税收0.3亿元。因此，本项目投产建成15年后最终将产生平均年税收7.3亿元。
（三）资金筹措方式。
独资、合资、合作。
需求建议书
***市位于******市东部，全境面积******平方公里，共辖******个乡、镇及街道办事处，******个行政村，全市总人口******万人。
近年来，***市经济建设发展迅速，2003年国内生产总值完成******亿元，境内财政收入******亿元，地方财政收入7.06亿元，名列全国县域经济基本竞争力百强县(市)第******位。
目前，***市“建设******大框架下富而美的新***”规划出台实施，各项改造整治工作顺利进行，南部经济开发区(工业园区)发展迅速，招商引资项目不断增加，政务区南迁工程正在顺利进行，2003年，***市委、市政府规划设计的现代化大学城已正式开工建设，预计在一年内部分大中专院校将陆续招生。仅大学城建成使用后，在校学生数量就可达10万余人。
2.2***分公司经营状况分析。
中国******有限公司******分公司于******年6月设立***经营部，******年2月，成立***分公司。公司现有员工******人，城区自建******厅2个，乡镇******厅21个，联合******厅3个，代理商140多家，客户经理队伍达300余人。
20**年，***分公司完成业务收入4948.3万元，占当地******市场份额的39%，占******市分公司业务收入的?%。
目前，公司拥有各类******用户达7万余人，占当地******用户份额的43%。
需求建议书
需求建议书是指从客户角度出发，全面、详细地向服务商陈述、表达为了满足其已识别需求所应做的准备工作。也就是说，需求建议书是客户向服务商发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书，是客户与服务商建立正式联系的'第一份书面文件，又称招标书。需求建议书一般由客户起草，主要描述客户的需求、条件及对项目任务的具体要求。一份完整的需求建议书主要包括满足其需求的项目的工作自述、对项目的要求、期望的项目目标、客户供应条款、付款方式、契约形式、项目时间、项目申请书的要求等。
文档为doc格式。