心得体会对个人的成长和发展具有重要意义，可以帮助个人更好地理解和领悟所经历的事物，发现自身的不足和问题，提高实践能力和解决问题的能力，促进与他人的交流和分享。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。
矿山救护队员的个人心得体会篇一
时光飞逝如流水，人生一晃又一年。201x年即将过去，我们满怀信心地迎来201x年，新的一年意味着新的机遇，新的挑战，新的成熟。细细品味这走过的一年，感悟甚多。
这一年，在公司领导的关怀下，在中队领导的指导下，在同事们的帮助下，我走过了不平凡的又一年。起初，自己认为救护队的工作轻松、好干，然而“不入深山则不知山高，不探大海则不知水深”，在救护队的学习和工作中，面对重重的困难与压力，才恍然大悟，原来救护队的工作真的不好干，原来自己还是那么的格格不入，原来自己离一名优秀的矿山救护队员还相差甚远。
元月17日，一声令下，全中队指战员赶赴蒋家河煤矿火灾事故现场，发扬了矿山救护队员“招之能来，来之能战，战之能胜”的精神。在公司和中队领导英明的决策下，迅速对1402工作面进行封闭灭火工作，所有指战员发扬了不怕苦、不怕累、不怕脏的精神。在与矿井灾害顽强斗争的同时，更是发挥了超凡的意志力，勇往直前，面对困境，决不放弃。
在为期两个月的密闭墙监护过程中，我们三小队队员，坚持早入井迟升井制度;坚持现场交接班制度;坚持每班必测三次含量，每测含量每报含量制度；坚持仪器不离身，人不离矿井制度。从而赢得了蒋家河煤矿领导的好评。
启封灾区时，我们连续两次进入长达一千米的灾区里，运送板壁木料、封堵材料并进行木板密闭工作，时间长达三小时有余。为蒋家河煤矿启封工作打赢了又一个胜仗。
总之，在这长达五个月的灭火工作中，让我更加强了对处理灾区事故的安全意识，更明白了“要想处理事故就得先保证自己安全和仪器就是生命”的道理，更磨练了我的意志，加深了我对救护队这份工作的热爱与崇敬。
今年以来，我们还对下沟矿404回风大巷的两个水仓进行了煤泥清理工作，对1806和4403工作面进行了料石封闭工作。在干这些工作中，尽管自己和别的同事一样一丝不苟，认真又踏实，更是不怕脏，不怕累，不怕出力和流汗，但还是存在着很多不足之处，干活不能做到眼尖、手快，从而导致多次推矿车而使其出轨，干活心急而工程质量差，工程快而安全意识差。虽然自己今年学习了公司安检处下发的“安全生产大检查检查内容”文件，但对矿井的隐患还是不能准确查出。
在参加全县防洪演练过程中，我们的队列演练，充分的发挥了队伍的整体形象和素质，而赢得了县武装中队和消防中队的佩服和赞扬，赢得了县级领导的一致好评。闻警迅速集合和搬运沙袋封堵堤口，发挥了我们每一个抗洪救援者团结一条心，众志成城的精神。
中队又特请澄合大队的老师，为我们进行了为期十多天的复训，让我学到了很多只有耳闻却没练过的科目。例如“给伤员佩戴两小时呼吸器”，“队员互换氧气瓶”，“呼吸器的席位操作”，和队列训练中的“行进间转法”与“纵队方向变换”，还有技术比武中关于打板闭，砌砖墙的要求与步骤和人员分配等等，让我目不接暇，受益匪浅。
作为一名年轻的指战员，我能够自觉的加强理论和业务知识学习，在工作中坚持认真学习，不断提高自身专业技能，努力提高自身综合素质，争取提高自身实际作战能力。俗话说的好活到老学到老，所以我下苦功用知识武装自己的头脑，不但要在矿山救护技术方面更上一层楼，还要在其它技术方面提高自我，完善自我，全面发展，把自己历练成救护中队的一个“多面手”。虽然自己今年是吃了秤砣铁了心，要遵纪守岗，做到雷厉风行，但上班学习期间睡觉、玩手机、聊天的次数是多不胜数，这说明自己的纪律性还很差。
平常队列和体能训练过程中，自己认真学习走好步伐，尽量把动作做到更加标准，尽力克服困难，但体能训练一直让我头疼不止，因为无论如何我都不能达标，尽管自己今年有所突破，有所提高，但还是不尽人意，只能暗自留心，观察别人的动作与技巧。
总而言之，在这不经意的一年，自己经历了工作中的好多“第一次”，第一次处理蒋家河那样危险而又困难的火灾事故;第一次亲身经历瓦斯爆炸;第一次见识70%以上的高浓度瓦斯和5000ppm以上的高浓度一氧化碳;第一次进入1000多米环境恶劣的灾区并胜利的完成任务;第一次全年出勤为满勤，全年无请假，无旷工现象;第一次全年无紧急集合不到现象。因而自己由一个年少轻狂的队员磨练成为一名成熟稳健的指战员。
回往过去，成绩令人振奋；展望未来，心潮澎湃，发展前景更催人奋进。新的一年要有新的目标，我会大声说“201x我不会逊色”！
我虽是一名普通的救护队员，但在我心中，救护队就是我的家，领导是我最亲近的人，同事是我最要好的兄弟，所以我要与领导、同事和谐相处，精心守卫这个特殊的家。
我们全公司已成功改制，我们的道路会更加宽广而辉煌，所以作为公司的一名职工，在企业改革发展实践中一定要贡献青春、智慧和力量，以“企业兴我荣，企业衰我耻“，的高度思想与我公司血脉相连。作为一名救护队员责任重大，正因为责任重大，所以才要更加严格要求自己，一定要增强自己的责任感和使命感。火车跑得快，全靠车头带。我们中队新的领导班子成员以“构建和谐矿山救护队”为目的，而引导大家，团结奋斗，继往开来、奋发进取。今朝花开胜往昔，料得明日花更红，所以我们要始终紧随中队步伐与思想，一如既往，踏实工作，听从指挥，服从命令。
日常学习工作中要坚定信心，迎难而上，坚持只可早到，不可迟到，只可提前下井,不可提前升井。做到勤动嘴、勤动脑、勤动手，把装备操作技能练熟、练顺、练精；把个人及小队装备维护到位，使之达到“全、亮、准、尖、利、稳”的标准要求；把各种检测仪器的性能、检测方法、计算公式弄清弄懂了如指掌。体能和军事化队列训练方面，要精神饱满，坚持训练，提高身体的综合素质，提高身体的协调性，掌握爬绳和拉单杠的动作要领与技巧，争取各项体能训练都能达标，争取做一名优秀的队列排头兵。下井预检和干活，不但要脚勤手勤不怕流汗不怕吃苦，还要多长心眼，积累经验，追根求源，查找隐患，并熟悉井下各种巷道与环境，做到“三细”，细心观察，细心听取，细心思考。处理事故要沉着冷静，迅速反应，仔细调查，反复琢磨，认真推敲，准确判断，及时处理。
总之201x年，我将以“只为成功找方法，不为失败找借口”的工作原则，百尺竿头，更进一步，使自己能够再创造三个“第一次”，即第一次体能训练所有科目都能达标，第一次全年无罚款，第一次被评为先进个人。
认真做就能做对，用心做定能做好。新的一年我将严格要求自己，不断自我激励，自觉维护整体形象，高效、圆满、妥善地做好本职工作。用自己的智慧，热情，勇气和信心创造辉煌的明天。争做一名永不服输的煤矿特种兵安全守护神，方显英雄本色！！！
矿山救护队员的个人心得体会篇二
在眼下的现代生活中，矿山救援作为一种特殊的职业具有着特别的意义，他们总是在危险的环境下，义无反顾地冲入矿井中去抢救伤员。从先前的抢险救援到现在的预测预报，现代矿山救援队已有了很大的进展，这主要是由于人们对于生命安全的重视和对于切实可行的应对措施。接下来，我将从自己的体会出发，总结我对于矿山救护的心得。
首先，救援队的技能培训具有重大的意义。矿山救出操作需要专业的知识技能和敏锐的观察力，只有深厚的专业知识和强大的技能储备才能应对突发事件，并减少救援工作中带来的时间和人力成本。因此，矿山救援队应注意稳步进行技能培训和常规训练，以便能够迅速快捷地处置紧急事件的发生。
其次，应加强矿山救援器材和装备的改善。对于矿山救援而言，随着技术与科学的进步，不断出现新的仪器设备，这些仪器设备必须要经过严格的测试与认证，才能在救援过程中使用。另外，不可否认的是，矿山救援任务的成功取决于现场物资来源之充足和救援器材之齐全性。因此，我们要不断的加强对矿山救援器材的投入，才能够高质量保障救援任务的完成率。
第三，健全的管理环境是保障矿山救援安全的前提。对于矿山救援而言，不仅需要专业技术和物资保障，而且需要优秀管理来保证救护体系高效运转和协调配合。因此，矿场管理人员必须加强对于矿山地质形态和安全情况的了解，并制定完善的矿场应急预案，对安全事故的处置及时、准确、果断，并开展安全防范教育和培训，保障矿场安全工作的稳步推进。
第四，团队协作的必要性。在矿山救援中，一个人的力量是有限的，当团队伙伴们能够紧密协作，采取分工操作，才能形成更加完善和高效的救援体系。在任务分配和执行中，每个队员都必须遵守组长的命令和工作安排，保证任务和时间的紧密配合，确保任务得以圆满完成。因此，对于在矿山救援队的队员而言，必须保持积极的态度和高度的责任心，建立相互信任的关系，不断进行团队协作的思维和各项相关技能的实践。
最后，提高公众安全意识和反应能力。矿井是一个特殊的工作环境，安全工作因此反很重要。在这方面，公共安全意识和反应能力和应急能力更为需要提高。公共安全意识与反应能力主要包括安全事故的认识、预防、处理的能力，应急能力则是指所能面对和解决各种突发事件的敏捷反应和应对能从。如果社会大众具备了相应的安全意识和反应能力，即可在紧急事件发生后采取有效措施，促进安全运营的方式实现自我保护。
综上所述，从技能培训、器材改善，团队协作、管理体系和公众安全意识等多个方面来论述，我们要确保矿山救援的安全和效率，这需要参与人员共同努力。在今后的救护行动中，我们应有一个整体计划，稳步推动各项工作的推进，使安全事故的发生率能够降至到最低程度，保障每一个矿工的安全，构建一个更加和谐的矿山环境。
矿山救护队员的个人心得体会篇三
201x年第一季度，矿山救护队在省应急救援中心和巩义市煤炭管理局的正确领导下，认真贯彻落实上级主管部门的文件精神，取得了较好的绩效，保证了中队各项工作的顺利进行。中队紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强基础建设，狠抓队伍军事化管理，较好地完成了第一季度工作任务，现总结如下：
一、细化管理制度，加强中队管理
年初，市煤炭管理局对我单位进行了领导班子调整后，在原有管理制度的前提下，进一步改进和完善中队的一些管理制度，并为后续人员、装备完备后建立一些行之有效、有激励性的中队考核制度、奖罚制度等管理制度，做到以制度规范人，以制度管理人。
二、加强思想政治教育，转变工作作风
为了提高广大指战员思想认识，转变工作作风，我队有针对性的开展了思想活动。第一，邀请专家授党课，通过听党课提升大家的思想觉悟；第二，开展“安全大讲堂”活动，不仅使中层干部得到了锻炼，更促进了广大指战员得到了经验交流；第三，开展了中队指挥员述职述廉报告会，回顾了去年的工作要点，筹划了今年的工作计划；第四，开展万米行走拉练活动，通过拉练检验了指战员的身体素质和仪器性能；第五，积极参加了煤炭局组织的登山拓展训练活动，有效提升了全体指战员的身体素质。
三、着力改善硬件设施，提升工作环境
新一届领导班子成立以后，切实从实际出发，在大力提升战备训练的同时，着力改善职工工作环境，第一季度拟定了四项任务：第一建立体能训练室，现在训练器材已经到位，训练室的改造工作正在进行，预计四月底完工;第二，备用装备库改造已经基本完成，预计四月中旬可以使用；第三，职工澡堂建设工作，目前正在积极筹备前期工作，预计第二季度结束前完成；第四，为营造卫生文明环境，单位决定对卫生间进行改造，预计第二季度结束前完成。
四、做好本职工作，服务煤矿企业
新年结束后，我队积极服务煤矿企业，提前组织队员学习煤矿反风演戏计划，结合各个煤矿实际制定反风演习措施。截至目前,已经完成巩义市11家煤矿的反风演习工作，为煤矿复工复产奠定了基础。
五、下一季度工作计划
1、加强理论学习，重点学习处理事故案例，吸取成功案例之经验，总结失败之教训。
2、加强体能训练，为顺利完成各项任务奠定体能基础；
3、强化军事化队列训练，提升指战员整体精神风貌；
4、加强新装备的培训工作，使每个指战员都能熟练掌握应用新进的装备；
5、关口前移，积极参加煤矿安全预防性检查工作；
6、积极完成上季度遗留的各项工作。
矿山救护队员的个人心得体会篇四
二零一五年工作总结及二零一六度工作计划
二零一五年，在地方安全生产监督部门的指引和大力支持下，我公司认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持 ?安全第一、预防为主?的安全生产方针，牢固树立?以人为本、安全为首?理念。紧紧围绕全年安全目标，严格落实安全生产责任制，强化安全生产管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全。突出?一通三防?、防治水、爆破管理等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，加强安全管理体系和制度的建设。
第一部分：二零一五年工作总结
改问题及意见条；县局检查 次，提出整改问题及意见 条；五人小组检查 次，提出整改问题及意见 条。所有问题均已按?五定、五落实?原则整改落实。2、开展自查自纠：根据《xx集团xx煤矿安全管理制度》，每月8/18/28号组织所有管理人员及各队队长开展全覆盖、无死角的安全隐患大排查，将隐患排查制度化。全年共组织了 次安全隐患排查活动，排查各类隐患和问题 条；所有问题均已按?五定、五落实?原则整改落实。
（一）完善?一岗双责?安全责任体系，强化责任落实
1、按照?管生产必须管安全?的原则，以全员业务保安为核心，建立健全?一岗双责?的岗位安全责任制。责任范围涵盖各级领导、各专业副总工程师、各部室（区队）及班组负责人，并落实到生产全过程。
2、强化各级安全责任落实。实行层层安全承诺制，对各单位正职、分管安全的副职及班组长要进行安全绩效、考核。
（二）强化现场管理，完善?领导干部下井带班?制
1、为切实加强井下作业现场安全管理，充分发挥领导管理干部履职作用，加强对重点部位、关键环节的巡视检查，及时发现和组织消除事故隐患，我公司制定了《矿领导带班下井轮流制度》、《领导干部带班下井交接班制度》、《矿领导带班下井安全生产管理制度》、《矿领导带班下井档案管理制度》及《矿领导带班下井公示制度》。明确了我矿入井带班人员、下井带班个数、带班时间及带班下井工作职责。
2、严格履行带班职责，保证矿井安全生产。
一是矿领导带班下井前，首先向矿调度询问井下当班安全重点部位，下井后与交班人履行交接手续，询问井下安全状况，确定安全重点后，有目的地深入采掘面、重点工程、以及生产条件差、特殊地段等作业现场。
二是矿领导在带班过程中，通过定时与矿调度联系和不间断的走动巡查，全面掌控当班井下安全状况，紧紧盯住重点部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患不放；盯住?三违?不放；盯住重点采掘工作面安全质量不放。
三是矿领导在完成当班带班任务时，在指定地点与接班人详细交代井下当班安全状况、存在的问题及原因，让接班人充分了解井下安全重点，进一步处理隐患及问题。
3、严格公示，全面监督矿领导带班下井情况。我矿在井口显著位置设置了矿领导带班下井公示牌板，并在矿调度室设置了矿领导带班下井公示滚动屏，全天24小时公示带班人员姓名、职务。4、严格带班下井档案管理，真实记录带班过程。领导干部带班需要填写干部下井带班记录、井下现场交接班簿和其它记录。
（三）完善安全管理体系，保证安全管理全覆盖 1、完善了?公司—区队（部室）—班组?三级管理体制，修订完善安全生产责任制和管理制度，强化各级安全管理主体责任。制定了《领导包队责任制》，部及以上管理人员分别承包一个队组的安全生产工作，督促队组完善安全管理制度。
2、建立健全了安全管理制度、标准，开展了专业安全标准化达标竞赛活动，做到安全标准规范、职责明确、任务具体、检查常态、隐患治理闭合。3、对全公司安全管理制度进行了一次大梳理，对不符合矿井安全生产管理实际需要的制度进行了删减，同时根据安全生产形势及时补充完善了相关条款及规定。
三、狠抓安全质量标准化建设，推进现场动态达标
1、高端定位，合理规划：按照省厅印发的?山西省煤矿安全质量标准化管理考核办法?，全年所有专业安全质量标准化要全面达标。
2、持续开展贯标、达标活动：为加强对新标准的贯标学习，我公司将质量标准化学习纳入了年度安全培训计划，组织各专业专家、分管领导授课，所有职能部门和区队管理人员参加标准化培训学习。
3、严格标准化达标验收考核：在采取每月进行各专业质量标准化大检查的基础上，结合了专业部门专项检查、部门联合检查、区队部室互检、外聘专家检查、等多种检查形式，从不同视角检查问题，整改落实。
四、强化安全教育培训，全面提升员工素质 1、积极响应省、市培训要求，组织公司主要负责人、安全生产管理人员及特殊工种参加培训，并取得相关资格证书。
2、制定本公司安全教育培训计划，严格执行
2015年以来，国内经济增速换挡持续疲软，煤炭消费需求只减不增，煤炭价格一路下跌，全国煤炭企业陷入全面亏损，煤矿生产经营遭遇了严峻考验。面对诸多困难与挑战，蒙大矿业煤矿认真贯彻落实煤矿各项工作部署，坚持以安全和效益为导向，优化生产组织，大力开拓市场，狠抓产运销衔接，强化资金管控，全面开展挖潜增效活动，保持了稳健的发展势头。全体干部职工直面困难，不等不靠，发扬铁人顽强拼搏精神，用全年三分之一的作业时间完成了三分之二的生产任务，为渡难关，谋发展做出了积极奉献。煤炭产量创历史新高。克服地质条件复杂、生产组织困难、市场竞争加剧等多重挑战，完成原煤产量4万吨。煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。以提高煤炭销售利益最大化为目标，采取灵活的量价策略，除两化工外，争取到了多家市场用户，保障了产销衔接顺畅。
（一）经历了一些重大挫折。市场急转急下，煤炭企业陷入生死边缘。今年以来，受世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求迅速萎缩，产能过剩矛盾日益尖锐，煤炭价格急剧下降（连降2年多），煤炭市场比预期更早的陷入了不计成本的“价格大战”的恶性循环之中。全行业90%煤炭企业亏损严重，为了使煤炭业摆脱困境，国家发改委运行局连续召开第多次联席会议帮助煤炭行业脱困。但无论是 “煤电互保”、“限制进口”等政府救市措施，还是煤炭企业大打价格战，都难以挽回煤炭企业被迫关闭矿井的命运。既要克服“生产越多亏损越多”难题，又要努力争取现金流，压力之大，任务之重，形势之严峻，均为历年之最。
建设资金紧张，生产经营遭遇了严峻考验。受大环境影响，2015年以来煤矿生产经营利润大幅下滑，煤炭板块更是全面亏损。为了扭亏减负，缓减资金压力，煤矿要求各在建煤矿项目调整投资计划，通过组织生产自救来保障建设资金。我煤矿原本计划投资4000万元只能到位1000万元，资金缺口近3000万元。面对资金严重短缺压力，我煤矿加大马力组织生产，力争通过扩大原煤产量来实现自给自足。但是煤炭价格一路下跌，煤矿原煤价格全年进行了多次降价，块煤前年初的760元/吨降至320/吨，降幅达58%；价格的下跌加剧了煤矿经营亏损，使煤矿艰辛的“造血”工作事倍功半。而受制于政策停工影响，全年停产竟长达180天，有效生产时间不到全年一半导致现金无法回流，许多收尾工程被迫停建，许多应付账款被迫拖欠，追收欠款的法律文书、律师函纷至沓来，困难时一度出现了依靠借钱维持生计问题。生产经营的低迷也导致部分职工工作情绪低落，甚至引发了辞职潮，动了煤矿人才之本，创业之基。
（二）解决了一批重大难题。解决了能不能开工的问题。在全行业普遍 “关门大吉”的不利形势下，为了挽救“投产之际就是停产之时”的尴尬命运，对内，煤矿及时召开管理会，进一步完善了管理治理结构，提高了法人对外抗风险能力。同时企业法人的调整和权限下放，也大大激活了的开工机会，并争取到了全年130天的作业时间，基本保障了项目生产的正常运转。解决了如何开工的问题。在项目建设资金严重短缺的情况下，原来排定的工作思路和生产经营计划不得不全部“推到重建”。我煤矿果断调整工作部署，基建工程采取了“砍掉一批，暂缓一批，保障一批”策略，扩建掘进由2400米调减为400米，地面安装工程取消了首采区地面35kv变电站及双回线路工程和一号主井至装人车等工程，土建取消了厂区绿化和风井场地公路等工程，保障了试生产工作资金投入。全年的生产任务按照利益最大化原则，通过多方案比选最终确定了原煤生产由9万吨调减为6万吨。队伍安排部署上按照 “调结构、提素质、减少用工总量”的总体原则，扩建、矿务工程实施了解除外包改由自营的重大转折措施，直接减少中煤多处用工人数 人，取得了“减包袱、控成本、提效益”的队伍建设阶段性成果。
2015年以来，国内经济增速换挡持续疲软，煤炭消费需求只减不增，煤炭价格一路下跌，全国煤炭企业陷入全面亏损，集团公司生产经营遭遇了严峻考验。面对诸多困难与挑战，蒙大矿业公司认真贯彻落实集团公司和分公司各项工作部署，坚持以安全和效益为导向，优化生产组织，大力开拓市场，狠抓产运销衔接，强化资金管控，全面开展挖潜增效活动，保持了稳健的发展势头。全体干部职工直面困难，不等不靠，发扬铁人顽强拼搏精神，用全年三分之一的作业时间完成了三分之二的生产任务，为公司渡难关，谋发展做出了积极奉献。煤炭产量创历史新高。克服地质条件复杂、生产组织困难、市场竞争加剧等多重挑战，完成原煤产量210万吨，创造了历史最好水平。
煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。以提高煤炭销售利益最大化为目标，采取灵活的量价策略，除两化工外，争取到了30多家市场用户，保障了产销衔接顺畅。项目前期工作取得应有进展。《水资源论证报告》批文已上报黄河水利委进入最后审查阶段；《水土保持方案》批文已上报至水利部受理，开始技术审查。全年投资支出因停工影响未能按计划完成，目前实际完成亿元（预计完成亿元）。全年实现销售额亿元（含税）
管理提升工作得到有效加强。非核心业务全面实现了专业化外委，劳务工改派工作全面完成，生产核心队伍实现了充实补强。
实现长周期安全生产。巩固了安全管理成果，杜绝轻伤以上事故，实现了七年来安全生产无事故。
（一）经历了一些重大挫折。
市场急转急下，煤炭企业陷入生死边缘。今年以来，受世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求迅速萎缩，产能过剩矛盾日益尖锐，煤炭价格急剧下降（连降3年多），煤炭市场比预期更早的陷入了不计成本的“价格大战”的恶性循环之中。全行业90%煤炭企业亏损严重，为了使煤炭业摆脱困境，国家发改委运行局连续召开第40次联席会议帮助煤炭行业脱困。但无论是 “煤电互保”、“限制进口”等政府救市措施，还是煤炭企业大打价格战，都难以挽回煤炭企业被迫关闭矿井的命运。东北龙煤集团、山西潞安集团、阳煤集团停薪留职或人员分流也只是开始，接下来煤炭企业面临的形势将更加严峻。被集团公司寄予厚望的纳林河二号矿井，刚投入试生产即遭遇了全面亏损，同时还要面对完成基建收尾工程和生产任务的双重考验，既要克服“生产越多亏损越多”难题，又要努力争取现金流，压力之大，任务之重，形势之严峻，均为历年之最。
建设资金紧张，生产经营遭遇了严峻考验。受大环境影响，2015年以来集团公司生产经营利润大幅下滑，煤炭板块更是全面亏损。为了扭亏减负，缓减资金压力，集团公司要求各在建煤矿项目调整投资计划，通过组织生产自救来保障建设资金。我公司原本计划投资亿元只能到位亿元，资金缺口近4亿元。面对资金严重短缺压力，我公司加大马力组织生产，力争通过扩大原煤产量来实现自给自足。但是煤炭价格一路下跌，公司原煤价格全年进行了11次降价，块煤从年初的304元/吨降至209/吨，降幅达；沫煤价格由219元/吨调整为95元/吨，降幅达。价格的下跌加剧了公司经营亏损，使公司艰辛的“造血”工作事倍功半。而受制于政策停工影响，全年停产竟长达190天，有效生产时间不到全年一半导致现金无法回流，许多收尾工程被迫停建，许多应付账款被迫拖欠，追收欠款的法律文书、律师函纷至沓来，困难时一度出现了依靠借钱维持生计问题。生产经营的低迷也导致部分职工工作情绪低落，甚至引发了辞职潮，动了公司人才之本，创业之基。（二）解决了一批重大难题。
解决了能不能开工的问题。在全行业普遍 “关门大吉”的不利形势下，为了挽救“投产之际就是停产之时”的尴尬命运，对内，公司及时召开股东会和董事会，进一步完善了法人治理结构，提高了法人对外抗风险能力。同时企业法人的调整和权限下放，也大大激活了企业法人主体活力，缩短了业务审批流程，优化了内部组织结构，提高了工作效率，保持了良好的发展势头，为对外争取政策放行开工赢得了机会。对外，公司组成了以董事长和总经理亲自牵头外协领导小组，在地方政府职能和负责人轮换调整的情况下，始终以谦虚细致的态度和紧追不舍的精神，始终以巩固原有工作基础，发展高级别攻关力量为大局观，建起立了信息共享、责任共担、合力攻关的和谐企业关系，获得了“边建设边审批”的开工机会，并争取到了全年180天的作业时间，基本保障了项目试生产的正常运转。
解决了如何开工的问题。在项目建设资金严重短缺的情况下，原来排定的工作思路和生产经营计划不得不全部“推到重建”。我公司果断调整工作部署，基建工程采取了“砍掉一批，暂缓一批，保障一批”策略，矿建掘进由13400米调减为8300米，地面安装工程取消了首采区地面35kv变电站及双回线路工程和一号主井至装车站栈桥等工程，土建取消了厂区绿化和风井场地公路等工程，保障了试生产工作资金投入。全年的生产任务按照利益最大化原则，通过多方案比选最终确定了原煤生产由420万吨调减为320万吨。队伍安排部署上按照 “调结构、提素质、减少用工总量”的总体原则，矿建、矿务工程实施了解除外包改由自营的重大转折措施，直接减少中煤49处用工人数 人，取得了“减包袱、控成本、提效益”的队伍建设阶段性成果。
矿山救护队员的个人心得体会篇五
矿山救护队是一支专门负责矿山事故救援的队伍，他们肩负着保护矿工生命安全的责任。作为一名矿山救护队的指挥员，我在过去的工作中积累了丰富的经验和感悟。下面将从规划与组织、应急处置、安全意识、团队合作和自身素质五个方面，详细阐述我的心得体会。
首先，规划与组织是指挥员的基本职责。一次成功的矿山救援行动离不开良好的规划和组织。作为指挥员，我首先要了解救援任务的性质和范围，根据矿井的特点制定出详细的救援方案和行动计划。同时，我还要根据队员的特长和能力进行分工和调配，确保每个人都能发挥出最大的作用。此外，我还要安排装备和物资的准备工作，确保在救援行动中能够充分利用资源，提高救援效率。
其次，应急处置是指挥员的核心能力。在矿山事故发生时，救援队员往往面临危险和复杂的环境，而指挥员则需要迅速做出正确的决策，并指挥队员执行。为了养成良好的应急处置能力，我经常参加各种模拟演练和实地考察，了解最新的救援技术和方法，并将其应用到实际工作中。同时，我还注重与其他部门和专家的沟通与合作，汇集各方的智慧和力量，形成合力，提高事故救援的成功率。
第三，安全意识是指挥员的必备素质。矿山事故常常伴随着危险和风险，因此指挥员必须具备高度的安全意识，并能够在紧急情况下迅速做出判断和决策。在平时的工作中，我将安全教育纳入日常管理，组织队员进行安全培训和演练，提高其安全意识和自我保护能力。同时，我还注重矿山的安全管理和隐患排查工作，及时发现和解决潜在的危险，减少事故的发生。
第四，团队合作是指挥员的重要职责。矿山救护队是一个高度协作的团队，其中每个队员都有其专长和能力。作为指挥员，我要注重团队建设和培训，提高队员之间的相互了解和配合能力。在工作中，我积极倾听队员的意见和建议，鼓励他们提出自己的想法，并参与决策过程。只有及时有效地沟通和协作，才能提高队伍的整体战斗力，保证救援行动的顺利开展。
最后，指挥员还要不断提高自身素质。矿山救护队的工作环境和任务特殊，指挥员需要具备较高的综合素质。为了不断提高自己的水平，在工作之余，我经常参加专业培训和学习，不断更新救援知识，提高自己的专业技能。同时，我还注重与其他领域的交流与学习，不断拓宽自己的知识面和眼界。通过不断的学习和实践，提高自身的综合素质，才能更好地适应矿山救援的需要。
总之，作为一名矿山救护队的指挥员，我深知自己的职责和使命。通过规划与组织、应急处置、安全意识、团队合作和自身素质等方面的不断提高，我坚信自己能够成为一名更优秀的矿山救护队指挥员，为保护矿工的生命安全贡献自己的力量。