通过写心得体会，我们可以总结经验教训，发现问题所在，并及时调整自己的学习和工作方法。以下是小编为大家收集的心得体会范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
全面质量整顿个人心得体会
全面质量整顿是企业管理中的一项重要举措，旨在全面提升企业质量、效益，并以此为纽带，推动企业改革、创新与发展。作为一名公司员工，进行全面质量整顿也是自我提高、从而推动企业发展的有力手段。在普遍参加质量整顿的过程中，我获得了很多体验和精神感悟，也发现了自己需要改进的方面。
2.认真学习。
在全面质量整顿项目中，首先我们应该认真学习知识理论。这些理论将为我们提供一个完整的质量整顿框架，同时也能刺激我们的灵感，帮助我们在实践中运用原则并做出有意义的贡献。学习质量整顿的理论知识，加强我们对企业内部业务操作流程的掌握与娴熟操作，从而提高企业内部管理的水平。
3.认真分析。
我们需要认真分析企业的问题。全面质量整顿是一个系统性的、渐进的过程，涉及从管理到分配、从生产到销售等全方位的企业运营。因此，我们应该从整个价值链入手，对企业问题进行全面分析，了解不同层面之间的相互关系和影响。在完成问题分析的同时，我们也应该积极思考怎样帮助企业创新发展，以提高整体即将实施的质量标准和业务管理水平。
4.积极沟通。
全面质量整顿需要员工、管理层和其他各方合作共同努力。因此，在企业内部营造开放、相互尊重与协作的环境下，积极沟通与合作是必不可少的。我们需要带着开放与合作的态度，与企业内部的同事、客户、合作伙伴一起，共同深入挖掘问题，找到切实的解决办法。自己提出的建议应该保持再三思考，经过多次的沟通和统一我会进行实施。
5.走出田间地头。
全面质量整顿不是一笔简单的账目，而是需要员工和企业管理层一起努力推进的文化改变。我们需要跳出自己狭窄的视野，了解其他行业和其他地区的情况，并学习其他两个领域中的解决方法，寻求借鉴和启发。与此同时也应该将自己和企业更好地融入社会，参与到广泛的知识和文化中，在提高自身素质的同时，把企业纳入到更广泛的发展前景中。
结论。
全面质量整顿不仅仅是企业内部推进的一种方式，更是一种文化和管理理念的升华。我们需要学习理论、分析问题、沟通协作、积极获取新的信息，让我们跨越陈旧的体制和落后的传统。最终，我们才能实现企业想要的成功！
质量整顿心得体会评语
第一段：引言（150字）。
质量整顿是企业发展的关键环节，也是提升产品质量、加强内部管理的有效手段，因此对于每个企业来说都是一次必要的行动。在此次质量整顿中，我们企业全体员工克服了困难，发扬了团结协作、奋发进取的精神，取得了显著的成效。本文将总结探讨我们在质量整顿中所取得的心得体会与评语，以期更好地促进企业的持续发展。
通过质量整顿，我们认识到了质量是企业立身之本。仅仅追求销售额的增长是短视的行为，只有持续提升产品质量才能赢得市场竞争力。通过教育培训和技术改进，我们深入分析产品质量存在的问题，并积极寻找解决办法。我们的生产工艺得到了优化，产品质量得到了提升。同时，在质量整顿中，我们意识到了全员参与的重要性。每个员工都是企业中的一环，只有大家共同努力，形成合力，才能够创造出卓越的产品。
第三段：经验总结（350字）。
质量整顿中，我们将贯彻了严格的质量控制流程，从原材料采购到生产制造再到售后服务，每一步都进行了精细管理。我们细致留意每个步骤，并严格按照质量标准要求执行，确保产品的每个环节都符合规定。此外，我们也注重了员工的培训与学习，定期举办技术交流会和质量培训讲座，提高了员工的专业素质。员工积极响应并参与了质量感知活动，增强了他们对产品质量的责任心。
第四段：价值认识（250字）。
通过这次质量整顿，我们增强了对高质量产品的价值认识。高质量的产品不仅能够赢得消费者的信任和好评，还能够巩固企业的品牌形象，为企业持续发展提供强大的支撑。我们要坚持以质量为核心，将质量管理融入到企业的每个环节，从市场调研到产品设计再到生产制造，每一步都要以高标准、严要求，创造出更好的产品。
第五段：展望未来（200字）。
质量整顿是企业的一次历练和磨砺。通过这次经验，我们更加明确了提升质量的目标和方向。我们将继续加强质量控制流程，深入开展产品质量改进，落实全员参与的质量责任，不断提升产品质量和技术水平。同时，我们还将加强内外部沟通交流，学习行业的先进经验和科技技术，推进企业的转型升级，并积极与消费者建立互信关系，共同打造一个更加有竞争力的企业。
总结：通过这次质量整顿，我们取得了很多经验和收获。全体员工的共同努力，使质量整顿成为了我们团结的纽带和奋斗的动力。正因为有了这次质量整顿，我们的产品才重新焕发了生机，品牌形象进一步树立起来。我们相信，只要我们始终坚持质量第一的原则，不断改进和学习，就能够取得更好的成绩，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
个人施工质量整顿心得体会
在建筑行业中，施工质量一直是业主和监理单位非常关注的问题。而作为一名施工人员，我也深知良好的施工质量对于整体工程效果和安全性的重要性。近期，我们单位进行了一次个人施工质量整顿，通过实践和反思，我深感施工质量整顿的必要性，并从中获得了很多收获和体会。
第二段：重视施工规范。
从施工质量整顿中，我认识到规范施工是保证施工质量的根本。在整顿过程中，我时刻关注并遵守施工规范，确保每一步工作都按照规定要求完成。从起步准备工作到施工过程的实施，再到最后的整理收尾，我努力做到每一道工序的规范操作。规范施工的重要性不仅体现在保证质量上，更能增加工作效率，提高施工效果，为工程质量的保障奠定了坚实的基础。
第三段：加强交流与沟通。
在个人施工质量整顿中，我还加强了与同事和监理之间的交流与沟通。施工过程中，我与同事之间互相学习，发现并解决问题，共同提高施工质量。同时，我也积极向监理请教和学习，不断提高自己的施工水平。只有通过交流与沟通，我们才能更好地协作，发现和解决问题，确保施工质量的可控性和稳定性。
第四段：注重细节与品质。
细节决定质量，品质决定口碑。在施工质量整顿中，我深刻体会到细节和品质的重要性。从材料的选择到工艺的施展，我一丝不苟地要求自己，始终以高标准严要求自己的每一个环节。尤其是在施工过程中，我注重细节，如施工前的准备、施工中的质量把控、施工后的整理等方面，力求每一个环节都符合质量要求，为工程的高品质打下坚实基础。
第五段：总结与展望。
通过个人施工质量整顿，我对自身的施工质量有了更深刻的认识，提高了自身的专业技能和工作能力。在今后的工作中，我将持续加强自身的学习和实践，不断提高自己的施工质量。同时，我也呼吁同行们共同关注施工质量问题，加强交流与合作，共同推动建筑行业的发展和提升。通过共同努力，我们一定能够打造出更多更好的高品质工程，为社会的繁荣和发展做出更大的贡献。
以上是关于“个人施工质量整顿心得体会”的五段式连贯文章，通过介绍施工质量整顿的必要性，强调规范施工、加强交流与沟通、注重细节与品质的重要性，最后总结并呼吁共同关注和努力提升施工质量。这篇文章旨在提高施工人员对质量的重视程度，引发更多人对施工质量的关注，共同构建一个更加安全、美观、可持续的建筑环境。
建筑行业质量整顿心得体会
随着社会发展和人们对生活质量的要求不断提高，建筑行业质量问题愈发凸显。为了提高工程质量，保障人民群众的生命安全和财产安全，各级政府和施工单位纷纷开展了建筑行业质量整顿工作。在此过程中，我参与了一项质量整顿活动，深受启发和教育。下面我将分享我的心得和体会。
首先，质量整顿工作突出了科学管理的重要性。在质量整顿活动中，我发现许多质量问题的根源是管理不到位。以前，管理者往往只关注产量和效益，对质量抓得不够严格。然而，质量问题一旦出现，后果将不堪设想。通过质量整顿，我深刻认识到科学管理是保证工程质量的基础。管理者应注重细节，加强人员培训，建立健全的质量管理体系，才能够真正做到事前预防、事中监控、事后追溯，提高工程质量的可控性和可预测性。
其次，质量整顿工作加强了对从业人员的教育和培训。在参与质量整顿活动的过程中，我明显感觉到对从业人员的培训力度加大了。以前工地上很多工人只关心完成任务，对质量要求不高，甚至有的人连相关规范都不熟悉。质量整顿之后，工地上的工人要经过严格的培训，提高了对质量的认识和要求。特别是一些技术性较强的岗位，要求工人持证上岗，技能水平得到提升。这样，不仅能够提高工程质量，还能够保证工人的安全和福利。
再次，质量整顿工作注重了质量监督和检查。在质量整顿活动中，我深感质量监督和检查的必要性和重要性。无论是政府部门还是施工单位，都要加强对工程质量的监督和检查，不允许有任何瑕疵。通过不定期的检查和抽查，可以发现问题，及时进行整改，避免事故的发生。另外，质量整顿还强调了内部质量监督的重要性。施工单位要建立健全的质量管理体系，严格按照相关规范执行，对每一个环节和细节都进行严格的监督和检查，做到事不过关、事不留痕、事不走样，确保工程质量。
最后，质量整顿工作凸显了诚信经营的重要性。在建筑行业，诚信问题一直是一个亟待解决的问题。一些企业为了追求利润最大化，不择手段，甚至出现了以次充好、节能材料骗取财政资金等行为。质量整顿强调了对企业的信用评价，对不诚信企业采取严厉处罚措施，并依法公示，形成了一种诚信经营的良好氛围。同时，也增强了政府和企业之间的沟通和监督机制，加大了政府对企业的信用监管力度。只有诚信经营，才能够实现建筑行业的健康发展。
通过此次建筑行业质量整顿活动，我深刻认识到建筑行业质量问题的严重性和解决问题的紧迫性。科学管理、人员培训、质量监督和诚信经营是解决建筑行业质量问题的关键。我将把这些心得和体会付诸于实践，积极参与质量整顿工作，为建筑行业的健康发展贡献自己的力量。同时，希望能够有更多的人关注建筑行业的质量问题，共同努力构建一个安全、可靠的建筑环境。
施工单位质量整顿心得体会
近年来，随着建筑施工行业的快速发展，施工单位的规模和数量都有了较大的增加。然而，一些质量问题也随之而来，严重影响了工程的质量和进度。为了改善这一现状，我们施工单位进行了一次质量整顿，通过整改工作，我们收获了许多心得体会。
第一段：意识到问题的重要性。
在整顿工作开始之前，我们施工单位对质量问题忽视了很长一段时间。工人们经常出现疏漏和偷工减料现象，导致工程质量下降。在整顿工作中，通过组织开展宣讲和培训活动，我们增强了质量意识，深刻认识到质量问题的严重性和对工程的影响。只有高度重视质量问题，才能真正提升施工水平。
第二段：加强管理力度。
质量问题产生的根本原因是管理不到位。因此，我们施工单位在整顿工作中加强了管理力度。首先，我们明确了责任分工和工作流程，建立了一套科学、规范的管理体系。其次，我们加强了对工人的培训和监督，确保每个岗位的人员都能熟练掌握工作要求。此外，我们还建立了质量考核和奖惩制度，以激励施工人员严格按照规范施工。
第三段：严格落实工艺规范。
在施工过程中，经常会出现不按照工艺规范操作的情况，导致质量问题。为了解决这个问题，我们从整顿工作的第一天起就对每个施工环节进行了详细的规范制定与培训。通过明确每个工艺环节的要求，确保每个施工工序的合理性和有效性。同时，我们对各类施工材料进行了严谨的选择与评估，杜绝了低质量材料的使用。
第四段：加强与供应商的合作与沟通。
在整顿工作中，我们发现一些质量问题的产生是由于供应商提供的材料存在问题。为此，我们主动与供应商进行了深入的交流与沟通，对供应商所提供的材料进行了严格的把关和抽查。同时，我们与各大供应商建立了长期稳定的合作关系，加强了后期质量跟踪服务，确保施工材料的质量问题能够及时得到解决。
第五段：建立质量文化。
整顿工作让我们认识到，质量问题不仅仅是管理和操作上的问题，更是一种文化和价值观的问题。为了根治质量问题，我们施工单位决定在施工过程中，全员推行质量文化。我们通过组织各类培训和讲座，普及施工流程和方法，强调施工过程中严格遵守施工规范，将质量作为企业的生命和发展根本。
总结：
通过这次质量整顿工作，我们深刻意识到质量问题的重要性，并且从根本上找到了解决问题的方法。只有加强质量意识、加强管理力度、严格落实工艺规范、加强与供应商的合作与沟通以及建立质量文化，才能真正提高施工单位的质量水平，为建筑施工行业的可持续发展做出贡献。
地铁施工质量整顿心得体会
近年来，随着城市建设的快速发展，地铁成为了很多城市的交通主力。然而，由于施工质量不达标，地铁建设经常导致交通拥堵，甚至对居民生活产生负面影响。为了解决这个问题，地铁施工质量整顿工作进行了一段时间，得到了许多宝贵的经验和教训。在参与地铁施工质量整顿工作的过程中，我有幸积累了一些心得体会，愿意在此与大家分享。
首先，地铁施工质量整顿需要统筹全局。地铁工程涉及到多个专业和环节，需要各方的密切配合才能确保质量问题及时解决。因此，在整顿工作中，我们组织了一系列会议，明确各个部门的任务和责任，制定了详细的工作计划，并要求各部门定期汇报工作进展情况。通过统筹全局，我们能够更好地协调各个环节，提高施工质量。
其次，地铁施工质量整顿需要注重细节。细节决定成败，在地铁施工中尤其重要。我们深入各个施工现场，仔细检查每一个细节问题，并及时进行整改。例如，在隧道施工中，我们发现有些隧道壁面没有进行防水处理，这将对地铁的安全性产生潜在威胁。因此，我们立即组织了专业的防水队伍进行处理，确保施工质量达到标准要求。只有注重细节，才能保证地铁施工质量的整体提升。
第三，地铁施工质量整顿需要加强监督检查。在地铁施工过程中，监督检查是提高施工质量的关键环节。我们设立了专门的监督检查组，每周对各个施工现场进行不定时的检查，并将检查结果通报相关部门。同时，我们还邀请第三方专业机构进行评估，以确保监督的公正性和客观性。通过加强监督检查，我们能够及时发现和解决施工质量问题，为地铁的健康发展保驾护航。
第四，地铁施工质量整顿需要加强人员培训。地铁施工质量的提升需要有技术过硬的工人和管理人员。在整顿工作中，我们组织了一系列的培训班，对施工人员进行技能培训，提高他们的专业素质和安全意识。同时，我们还加强了对管理人员的培训，使他们更加熟悉相关政策和法规，并掌握科学管理的方法。只有加强人员培训，才能提高地铁施工质量的整体水平。
最后，地铁施工质量整顿需要落实责任追究制度。为了保证施工质量，我们建立了责任追究制度，明确了施工人员和管理人员的责任范围和追责标准。如果发现有人存在施工质量问题的行为，将进行严肃的处理，甚至追究其法律责任。通过落实责任追究制度，我们强化了施工的纪律性，保证了施工质量的可控性。
综上所述，地铁施工质量整顿的经验和教训丰富多样。统筹全局、注重细节、加强监督检查、加强人员培训和落实责任追究制度，是保证地铁施工质量的关键因素。只有始终坚持质量第一的原则，我们才能打造安全、高效的地铁系统，为城市的发展做出更大的贡献。相信在不久的将来，地铁施工质量一定会有进一步的提高。
公司质量整顿心得体会
公司质量整顿的目的是为了提升质量，提高生产效率，提升员工素质，打造企业品牌。在这个过程中，我们不仅仅是要做好产品，更要坚持前瞻思维、不断创新。此次质量整顿，让我深感企业的全面督促对于工作中的每个细节都非常重要。
第二段：识别问题。
我们在整顿过程中，发现了一些问题。其中最严重的是产品质量问题。我们在制造过程中，没有关注到一些细节，导致产品质量下降。我们当即采取措施，加强每个环节的质量把关，重视各种质量异常情况，并及时发现和处理问题。此外，在员工培训方面也存在一些问题，员工对于操作流程的不熟悉，导致生产效率低下，我们需要加强培训和交流，提高员工的技能水平。
第三段：解决问题。
为了解决存在的问题，我们通过一系列措施来进行改进。首先，我们加强管理，制定了更加严格的质量把关制度，使得每个环节都得到了加强。其次，我们进行全面的员工培训，不断提高他们的技能水平。通过培训，大家都清楚了自己的职责和责任，并且更加熟悉工作流程和规范。最重要的是，我们成立了一个质量管理小组，对每一个产品进行质量检测，并制作记录，总结出一套行之有效的操作规范。
第四段：收获。
在质量整顿的最后，我们获得了很多。首先，产品质量得到了增强，让客户对于我们的信任度大幅提升。其次，员工的工作效率得到了提高，以及更好的沟通和配合，提高了总体的运营效率。相信这些积极影响将会为公司的长远发展奠定更加集中的优势。
第五段：总结。
通过质量整顿，我们公司意识到了品质和服务的重要性，让我们更加深入了解客户的需求和期望。在这个过程中，公司充分调动了每个员工的积极性，并将学到的经验和技能广泛应用于公司现有的工作流程中。我们相信，在公司全体员工的共同努力下，基于质量，发展经济，实现共同的成功目标定会不断向新的高度迈进。
工程质量整顿心得体会
工程质量是建设工程中的核心要素，直接关系到项目的安全、可靠、经济等方面。为了进一步提高工程质量，我单位组织了一次质量整顿活动。通过这次活动，我深刻认识到了工程质量整顿的重要性，并从中获得了一些心得体会。
第一段：回顾整顿活动的背景和目的。
今年上半年，我单位在几个重大项目的工程质量方面出现了一系列问题，引起了上级主管部门的关注。为了及时解决这些问题，提高工程质量，我单位决定组织一次全面的质量整顿活动。活动的目的是通过查找问题原因，明确责任，制定整改方案，建立健全的质量管理体系，确保今后的工程质量可靠、安全、经济。这次质量整顿活动历时两个月，取得了明显的成效。
第二段：整顿活动的组织方式和取得的成绩。
质量整顿活动分为四个阶段进行。首先是问题排查阶段，对近期的工程质量问题进行全面排查。其次是问题分析阶段，明确问题的成因和责任归属，为解决问题找出突破口。第三是制定整改方案，根据问题的具体情况，制定针对性的整改措施和时间节点。最后是整改落实阶段，对所有问题进行全面整改，并建立质量管理长效机制。
在这次质量整顿活动中，我们查出了一批工程质量问题，并制定了相应的整改方案。通过整顿活动，我们整改了施工组织不周，质量监控不力，材料不合格等一系列问题，取得了一定的成效。质量监督部门对我们的整顿工作给予了充分肯定，并认为我们为今后的工程质量问题防范奠定了基础。
整顿活动中，我们充分认识到了工程质量问题的严重性和影响。在这个过程中，我们深刻反思了自己的管理不到位、责任心不强等问题。我们要时刻保持高度的责任感和使命感，将工程质量放在首位，不因一时的利益而忽视质量要求。同时，需加强内部管理，建立健全的质量管理体系，提高各级人员的质量意识，从源头上保障工程质量的可靠性。
通过这次质量整顿活动，我们也得到了一些经验与启示。首先，要加强对施工过程的监督管理，及时发现并解决质量问题。其次，要加强与设计、监理等相关单位的沟通协作，形成合力，推动质量工作的开展。此外，要建立科学的质量评估标准和质量管理体系，以确保工程质量稳步提升。最后，要重视质量人员的培养和素质提升，提高工程质量管理的水平。
第五段：质量整顿活动的意义和展望。
工程质量整顿活动不仅仅是一次临时行动，更是一次系统性的改进。通过这次活动，我们深入了解了工程质量的重要性和影响，也进一步认识到了提高工程质量的必要性和可行性。今后，我们将继续加强质量管理，完善质量体系，持续改进，确保工程质量的可靠性和稳定性。
工程质量整顿活动是一次宝贵的经验总结和提高的机遇，通过这次活动，我单位的工程质量管理水平得到了明显的提升，而且为今后的工程质量保障奠定了基础。我们将继续努力，进一步提高工程质量水平，为建设更加安全、可靠、经济的工程作出积极贡献。
公司质量整顿心得体会
公司的质量整顿是为了提高产品质量、服务水平。在整顿过程中，公司花费了大量人力、物力、财力。但这也是一次难得的机会，让公司真正面对现有问题，并有机会进行改进。通过这一次整顿，我也深刻认识到了质量管理的重要性。
第二段：整顿前的问题。
在整顿前，我们具有很多问题。最重要的是，我们没有一套完整的质量管理流程，这导致了企业的产品质量和服务质量下降。同时，我们的员工也没有受过专业化的培训和教育，导致员工的工作质量参差不齐，业务的效率低下。
第三段：整顿过程中的改进。
在整顿过程中，我们通过向专业机构请教和内部探讨解决了很多问题。对于质量管理流程，我们制定了一套完整的标准和流程，来规范我们的质量控制标准。并购买了一些专业仪器，用来检测产品的质量，并建立完善的质量管理文件系统和建立质量管理信息库。同时，我们也组织了定期的质量检查和员工培训，彻底提升了员工的工作质量和业务能力。
第四段：整顿后的变化。
质量整顿结束后，我们的销售额和市场占有率都有了极大的提升。客户的反馈也逐渐变得更为积极和正面。由于产品质量得到了提高，我们的客户忠诚度更高，客户满意度得到了有效提升。同时，员工们也变得更加积极主动和自觉，工作效率有了很大提升，整个公司的氛围也更加和谐了。
第五段：总结。
整顿心得让我明确了质量管理不是一项简单的工作，它需要全公司的参与和努力。我们不仅要制定出完善的质量管理流程，也要对员工进行全方位的培训，来提高员工的质量意识。只有这样，我们才能在长期竞争中立于不败之地。此次整顿，让我深刻感受到了质量的重要性，在今后的工作中，我们必须对产品和服务质量负责，并时刻保持警惕，不断提高，以维护企业的声誉和客户信任。
质量整顿心得体会
随着全公司质量整顿的进一步深入，660设计所也掀起了一场质量风暴。这是一场捍卫我们导弹人尊严的质量保卫战，质量就是我们的生命，质量就是我们灵魂。只有把质量搞上去，我们才能生存和发展，才能保住尊严立于不败之地。作为载荷专业的主任设计师，我切身投入到了这场质量保卫战中，参与了质量整顿的每个“战役”。
提升质量的基础，在于每个人都第一次就把事情做对。在这场质量保卫战的战场——我的办公桌上，垒起了高高资料包，电脑中的数据流也不停地闪烁，作为主任设计师我有责任对专业的每份文件进行细致的核对和检查。反复的验证，我发现设计过程中问题的出现多带有重复性，究其原因，是我们在设计质量过程的控制未注意到细节的变化，第一次出现的设计问题就有可能在第二次设计中出现。参数的定义、标准的使用，在相似型号设计或同一型号的不同阶段都有着细节的不同，问题的发生往往在于经验主义的判断和质量意识的淡泊。因此，每个人在工作中都能把握住细节，第一次就把事情做对，才是提升质量的基础，是我们打赢这场质量保卫战的胜利保障。
事先防范才是提高质量的最有效办法无论是飞机还是导弹，产品的研制过程都要经过设计、生产、组装、调试等多个流程，只有在众多流程中历经“磨难”才能最终定型上天“修成正果”，而这些“磨难”正是事先控制和防范质量问题的有效途径。事先防范我认为可以从两手抓起——制度防范和意识防范。制定有效的质量制度和提升质量的意识是事先防范质量问题的双重保险。一份某型号导弹的载荷设计报告，在设计之初因相关专业未能提供有效数据，而因节点控制在主管的要求下仿近似数据进行设计，这就是质量制度的空洞；一份某型号导弹的载荷设计报告在签审中，校对人员只是关注报告的错别字，而没有对报告数据的有效性进行核查，这就是质量意识的不作为。事先防范，防的其实是人，而制度是人的约束力。制定有效的质量制度，提高人的质量意识，才是提高质量的最有效办法。
执行的标准必须是“零缺点”，而不是“差不多”
作为一个设计人员，尤其是主任设计师，在型号或项目设计、研制的整个流程中，最忌讳的三个字就是“差不多”。设计员的设计“差不多”，校对人员的“校对”差不多，主任师审核的“差不多”，试验有效性的“差不多”，生产制造精度的“差不多”等等，最终导致产品“差很多”，产品出现质量问题，也许就在其中的某一环节。“差不多”不仅是对自己设计能力的否定，也是对自己职责的亵渎，是不负责任的表现。因此，我们设计人员应该对自己执行“零缺点”。
以“产品不符合标准的代价”来衡量质量。
“前事不忘后事之师”，每一个设计人员在肯定和认可自己工作价值的同时，也不要忘记也有人因为一时的疏忽、大意带给他人痛苦和悲剧。今年，在国内外发生多起飞机坠落事故，然而查找出的原因却是那样的苍白无力。质量就是生命！疏忽质量的代价就是践踏生命。
因此，我们应该时长反问一下自己“如果我的设计不符合质量标准会怎样？”论持久战——质量保卫战。也许我的观点趋于片面，却是我在这次集团公司和660所质量整顿过程中最真实的感受，质量等于生命，这是一个只有一个选项的单选题。在这场不见硝烟的质量保卫战中，我自勉并希望每个设计人员，敢于亮剑质量捍卫生命尊严！
在公司工作了大半年，主要从事质量管理方面的工作，在这方面有了点心得体会。以前也了解了一些关于质量管理方面的知识，结合自己的一些想法有了下面一些文字。公司产品质量上出现问题的原因：
1，公司高层对产品质量的重视不够，虽然公司在很对地方标榜自己对质量有多么的重视，但是当产品在生产过程中出现不合格产品的时候，总是抱着下次注意，下次不要再犯这种思想，容许不合格产品流入下个环节。一个公司领导都没有现成质量意识，如何要求下面的员工。
2，公司各部门对质量的要求不一致，生产部门和质量管理部门当产品质量的要求没有一个统一的标准，当产品出现问题的时候，总是出现争吵推诿，造成问题没有人解决。
3，公司对下面员工的教育不够，个人的技术水平不能适应公司的工作，好的产品是通过操作人员的双手做出来的，他们操作方式的对错是产品质量好坏的关键，所以对工作方法标准的教育，操作的精准度的教育很重要。特别的是对新员工的教育，这可以让他们尽快溶于到新工作中去，尽早摆脱新手状态。
4，公司工资制度对质量的影响，现在为了追求高的产量都采用计件工资制。在经济学中有种现象叫劣币驱逐良币，员工为了多挣钱，在干活的过程中总是为了追求越来越快，做的越来越多，而那些做的好员工的反而没有那些粗制滥造的挣钱挣的多，造成产品质量向着越来越坏的方向发展，5，公司排产计划对质量的影响，在生产的产品很杂很多，都是一些小的流水线车间生产，一个车间今天生产a产品5件，明天生产b产品6件，员工每天接触的都是新的东西，没有形成学习曲线。有时候甚至一个订单的产品在车间放置时间过长，造成质量问题。
6，公司基层管理人员的素质，在公司的组织架构中基层管理人员的作用很大，他们是联系公司和员工的桥梁，优秀的基层管理人员能传达公司的指示，带着下面的员工按照公司的要求来从事自己的工作，把抓质量作为自己工作的一部分。
8，公司质量管理部门的无所作为，新的理论和方法没有在质量管理中得到应用，工作人员抱着过一天算一天的态度工作。在工作中没有主动权，那里有问题就去哪里，而不是通过质量的管理把出现问题的点提前消除掉。
9，公司对质量管理人员的态度；理论上说质量管理人员是公司质量提高的具体操作者但是公司对质量管理人员的重视程度不够，仅仅把他们作为现场问题的发现者，只需要要他们发现问题，反映出来就可以了，没有别的什么要求。由于待遇的问题导致他们对工作没有激情。
10，其他；图纸错误，物料错误或质量出现问题，质量管理人员的工作能力。
质量管理是一个系统的工程，大家一起来做好这项关系公司长久命运的事情，没有那个公司单单产品的质量好，其他的地方一塌糊涂，产品是公司各项管理优化组合的产物。高质量的产品它需要公司每个人员通过努力配合工作来达到。质量管理是工业工程的一个分支，它也遵循工业工程的一些规律原则，有10条减少错误的指导方针，这些方针可以分为三类；计划、执行和容错。计划包括1，获取足够的信息，2保证信息能够被理解，3拥有足够的设备/程序/技术，4避免忘记，5简化任务；执行包括；6给予足够的时间，7有足够的动机/关注；容错包括8错误的及时反馈，9改善错误的检验能力，10最小化错误的后果。综合阿尔特家具公司出现的问题，计划阶段包括：产品的信息没有清楚的传达个车间操作者，部分设备，操作方法不适合现阶段的产品，产品混乱，操作者在接受任务的时候容易出现错误，在执行阶段有：时间不够，总是赶订单，公司高层也没有给予足够的重视，在错误的反馈的阶段有：没有一个具体的错误，标准错误不一定被发现，错误不一定被处理。公司所有的产品质量出现问题都是没有遵循以上的规律原则造成的，在质量出现问题的时候，我们有没有想过，到底是那些地方出现了问题，而不是把问题当成一种常态。在质量管理方面有专门的七手法来解决这方面的问题。
每个公司都有其具体的问题，他们出现的质量问题不一样，但是造成这些问题的原因常常都是相同的，都是没有遵循一些基本的原则。质量管理靠的是利用各种工具对问题的分析，找出原因，一步一步的解决，而不是依靠天马行空的想法，突然发现原因。
现在所有生产管理都是学习日本的丰田公司，有一位丰田的高管以5s举例，他说5s在中国公司产生的作用不到日本韩国公司的一般。有人说我们有个毛病：浮躁、投机取巧，质量管理是一项长久的工程。要做好质量就要求公司每个人都要戒除浮躁和投机取巧的毛病，它要求我们实事求是，一步一个脚印的做好这项工作。
人为本,质做基,企业大厦平地起!质量之于企业，犹如健康对于人的生命一样重要，它是企业发展的灵魂和竞争的核心，关系到企业的盈利与发展，乃至生死存亡；同时更关系到消费者的身心健康，关系到我们每一个人的衣食住行。正所谓质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存！
质量在我心中——表明质量是人控制的。我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是工程质量的主体，人决定质量，而非材料决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，工程质量是我们每一个员工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高员工的业务素质，把工程质量深入到每个员工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，我就是一名质检员，上一道工序在我这里验收不合格，就不能进行下一道工序为。我项目积极响应开展“质量月”活动号召，决定在我项目部范围内全面开展“质量月”活动。
一、围绕质量月活动主题、加强质量教育与管理。
1、落实领导责任、加强宣传活动：
为了加强对“抓质量水平提升促发展方式转变”活动的组织领导，做到一级抓一级，层层抓落实，确保各项工作的落实。我项目部成立了以项目经理为组长，生产经理、技术总共为副组长。部门负责人为组员的活动领导小组。同时为了让“质量月”活动能深入人心，我项目部加强了宣传活动，利用标语横幅板报等形式，大力贯宣“抓质量水平提升，促发展方式转变”、“安全质量零容忍”活动，使“百年大计、质量第一”的质量意识在员工中得到了加强。
2、加强学习、提高业务素质，促进质量管理：
在开展质量月活动过程中，注意加强质量管理工作的落实，按照局里及公司的指示下从严要求，严格贯彻落实“质量月”活动要求，并以红线管理、六查五防排查以及部分规范进行了学习，通过学习，提高了施工管理人员的业务素质，促进了施工工程质量管理理念的改变。
二、建立完善质量规章制度，夯实基础。
质量月期间，我项目部针对工程目前实际情况，根据局、公司以及规范要求，对施工涉及到的内容进行归纳整理，建立健全各项规章制度，夯实我项目部的安全质量基础工作，为以后创建精品工程、安全工程、环保工程施工提供保障服务。
三、从深化认识和提升质量上求得实效。
质量月活动，由于准备充分，领导有力，取得了十分显著的效果。活动期间营造了浓厚的质量文化氛围，质量观念深入人心；我项目部对质量技术方面的专业知识和法律法规有了更深入的了解；对质量工作更加重视。质量月活动实现了传播质量文化、宣传质量知识、普及质量法规、强化质量意识、树立质量形象、提高质量水平的预期目的。
四、工程施工质量安全不是一朝一夕的事情，也不是开展一两个月的质量活动能够产生的，好的作风与高素质的队伍是通过长期的坚持与不懈的努力逐步锻炼养成的，我们有了这方面的思想准备，才能确保工程质量。
总之，质量是企业之本，质量是企业的生命。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
工程质量整顿心得体会
随着我国建设产业的快速发展，工程质量问题也日益凸显出来。为了加强工程质量管理，提高工程质量水平，近期我们公司组织了一次工程质量整顿。通过这次整顿，我深刻认识到了工程质量的重要性，同时也从中获得了一些宝贵的心得体会。下面将在五个方面进行总结。
首先，强化质量意识是保障工程质量的关键。在整顿过程中，我们不断强调质量意识的培养，并以身作则，从领导层到一线员工，每个人都纳入到质量管理的大框架中。通过对过去工程质量问题的深入分析，我们明确了质量问题的来源和解决办法。这让我们深刻认识到，只有将质量意识深植于每个员工的内心，才能够真正做到“质量第一”。
其次，加强标准化管理是工程质量整顿的重要举措。我们在整顿过程中，制定了一系列的标准和规范，比如施工流程标准、质量控制标准等。这些标准化管理的举措，使得工程质量始终能够符合规定要求，并且便于大家合作顺利进行。在实践中，我们发现只有有了明确的标准和规范，才能够有效地推动质量管理的实施，提高质量水平。
第三，注重人才培养是提升工程质量的内在要求。在整顿过程中，我们注重对员工进行技能培训，提高他们的操作水平和专业技能。同时，我们也加大了对质检人员的培养力度，提高他们的质量意识和专业素养。这种人才培养的做法，让我们的员工更加专业、更加有信心地参与到工程质量管理中去，真正发挥出人才在工程质量上的重要作用。
第四，建立健全的监督体系是保障工程质量的重要手段。在整顿过程中，我们着重强调了监督力度，完善了各种监督机制和监督方法。比如增加了现场巡查人员数量，加强对各个环节的监察，加强与监督部门的对接等。通过这些举措，工程质量整顿的结果得到了有效的监督，加强了各方面的沟通与合作，大大提高了工程质量。
第五，持续改进是提高工程质量的关键环节。整顿过程中，我们不断总结经验，发现问题并进行改进。并且，我们制定了长期的改进计划，对各个环节的问题进行分析，并提出相应的解决方案。通过不断改进，我们的工程质量从过去的低水平逐步提升到中上水平。这种持续改进的做法，让我们看到了工程质量提升的无限潜力，并且也让我们更加有动力去追求更高的工程质量。
通过这次工程质量整顿，我深切体会到工程质量的重要性，也明白了提高工程质量的关键方法。强化质量意识、加强标准化管理、注重人才培养、建立健全的监督体系和持续改进，这五个方面是提升工程质量的关键要素。只有我们在这些方面下功夫，才能够真正实现工程质量的提升，走上可持续发展之路。作为一个建设者，我们应该时刻牢记工程质量的重要性，并且在实际工作中贯彻执行。只有这样，才能够建造出更加安全、可靠、优质的工程，为社会做出更大的贡献。
质量整顿心得体会
随着近年来全面质量管理的深入以及生产任务压力的加大，我公司施工人员大量增加。势必对公司产品质量的提升产生一定程度的影响。由于我们所做的质量管理认证工作目前来看，与我公司的实际情况有一定的差距。我们必须要在保证施工工期的前提下掀起一场质量风暴。这是一场捍卫我们黄航游船质量的战争，质量就是我们的生命，质量就是我们灵魂。只有把质量搞上去，我们才能生存和发展，才能保住尊严立于不败之地。作为质检部的检验员与质量管理工作的业务员，我将切身投入到了这场质量保卫战中，参与了质量管理的每个“战役”。
提升质量的基础，在于每个人都第一次就把事情做对。在这场质量保卫战的战场——我的办公桌上，垒起了高高资料包，电脑中的数据流也不停地闪烁，作为主任设计师我有责任对专业的每份文件进行细致的核对和检查。反复的验证，我发现设计过程中问题的出现多带有重复性，究其原因，是我们在设计质量过程的控制未注意到细节的变化，第一次出现的设计问题就有可能在第二次设计中出现。参数的定义、标准的使用，在相似型号设计或同一型号的不同阶段都有着细节的不同，问题的发生往往在于经验主义的判断和质量意识的淡泊。因此，每个人在工作中都能把握住细节，第一次就把事情做对，才是提升质量的基础，是我们打赢这场质量保卫战的胜利保障。
事先防范才是提高质量的最有效办法无论是飞机还是导弹，产品的研制过程都要经过设计、生产、组装、调试等多个流程，只有在众多流程中历经“磨难”才能最终定型上天“修成正果”，而这些“磨难”正是事先控制和防范质量问题的有效途径。事先防范我认为可以从两手抓起——制度防范和意识防范。制定有效的质量制度和提升质量的意识是事先防范质量问题的双重保险。一份某型号导弹的载荷设计报告，在设计之初因相关专业未能提供有效数据，而因节点控制在主管的要求下仿近似数据进行设计，这就是质量制度的空洞;一份某型号导弹的载荷设计报告在签审中，校对人员只是关注报告的错别字，而没有对报告数据的有效性进行核查，这就是质量意识的不作为。事先防范，防的其实是人，而制度是人的约束力。制定有效的质量制度，提高人的质量意识，才是提高质量的最有效办法。
执行的标准必须是“零缺点”，而不是“差不多”作为一个设计人员，尤其是主任设计师，在型号或项目设计、研制的整个流程中，最忌讳的三个字就是“差不多”。设计员的设计“差不多”，校对人员的“校对”差不多，主任师审核的“差不多”，试验有效性的“差不多”，生产制造精度的“差不多”等等，最终导致产品“差很多”，产品出现质量问题，也许就在其中的某一环节。“差不多”不仅是对自己设计能力的否定，也是对自己职责的亵渎，是不负责任的表现。因此，我们设计人员应该对自己执行“零缺点”。
以“产品不符合标准的代价”来衡量质量。
“前事不忘后事之师”，每一个设计人员在肯定和认可自己工作价值的同时，也不要忘记也有人因为一时的疏忽、大意带给他人痛苦和悲剧。今年，在国内外发生多起飞机坠落事故，然而查找出的原因却是那样的苍白无力。质量就是生命!疏忽质量的代价就是践踏生命。
因此，我们应该时长反问一下自己“如果我的设计不符合质量标准会怎样?”论持久战——质量保卫战。也许我的观点趋于片面，却是我在这次集团公司和660所质量整顿过程中最真实的感受，质量等于生命，这是一个只有一个选项的单选题。在这场不见硝烟的质量保卫战中，我自勉并希望每个设计人员，敢于亮剑质量捍卫生命尊严!
在公司工作了大半年，主要从事质量管理方面的工作，在这方面有了点心得体会。以前也了解了一些关于质量管理方面的知识，结合自己的一些想法有了下面一些文字。公司产品质量上出现问题的原因：
1，公司高层对产品质量的重视不够，虽然公司在很对地方标榜自己对质量有多么的重视，但是当产品在生产过程中出现不合格产品的时候，总是抱着下次注意，下次不要再犯这种思想，容许不合格产品流入下个环节。一个公司领导都没有现成质量意识，如何要求下面的员工。
2，公司各部门对质量管理的理解不够，公司各部门对质量的要求不一致，生产部门和质量管理部门当产品质量的要求没有一个统一的标准，当产品出现问题的时候，总是出现争吵推诿，造成问题没有人解决。
3，公司对下面员工的教育不够，个人的技术水平不能适应公司的工作，好的产品是通过操作人员的双手做出来的，他们操作方式的对错是产品质量好坏的关键，所以对工作方法标准的教育，操作的精准度的教育很重要。特别的是对新员工的教育，这可以让他们尽快溶于到新工作中去，尽早摆脱新手状态。
4，公司工资制度对质量的影响，现在为了追求高的产量都采用计件工资制。在经济学中有种现象叫劣币驱逐良币，员工为了多挣钱，在干活的过程中总是为了追求越来越快，做的越来越多，而那些做的好员工的反而没有那些粗制滥造的挣钱挣的多，造成产品质量向着越来越坏的方向发展，5，公司排产计划对质量的影响，在生产的产品很杂很多，都是一些小的流水线车间生产，一个车间今天生产a产品5件，明天生产b产品6件，员工每天接触的都是新的东西，没有形成学习曲线。有时候甚至一个订单的产品在车间放置时间过长，造成质量问题。
8，公司质量管理部门的无所作为，新的理论和方法没有在质量管理中得到应用，工作人员抱着过一天算一天的态度工作。在工作中没有主动权，那里有问题就去哪里，而不是通过质量的管理把出现问题的点提前消除掉。
9，公司对质量管理人员的态度;理论上说质量管理人员是公司质量提高的具体操作者但是公司对质量管理人员的重视程度不够，仅仅把他们作为现场问题的发现者，只需要要他们发现问题，反映出来就可以了，没有别的什么要求。由于待遇的问题导致他们对工作没有激情。
10，其他;图纸错误，物料错误或质量出现问题，质量管理人员的工作能力。
质量管理是一个系统的工程，大家一起来做好这项关系公司长久命运的事情，没有那个公司单单产品的质量好，其他的地方一塌糊涂，产品是公司各项管理优化组合的产物。高质量的产品它需要公司每个人员通过努力配合工作来达到。质量管理是工业工程的一个分支，它也遵循工业工程的一些规律原则，有10条减少错误的指导方针，这些方针可以分为三类;计划、执行和容错。计划包括1，获取足够的信息，2保证信息能够被理解，3拥有足够的设备/程序/技术，4避免忘记，5简化任务;执行包括;6给予足够的时间，7有足够的动机/关注;容错包括8错误的及时反馈，9改善错误的检验能力，10最小化错误的后果。综合阿尔特家具公司出现的问题，计划阶段包括：产品的信息没有清楚的传达个车间操作者，部分设备，操作方法不适合现阶段的产品，产品混乱，操作者在接受任务的时候容易出现错误，在执行阶段有：时间不够，总是赶订单，公司高层也没有给予足够的重视，在错误的反馈的阶段有：没有一个具体的错误，标准错误不一定被发现，错误不一定被处理。公司所有的产品质量出现问题都是没有遵循以上的规律原则造成的，在质量出现问题的时候，我们有没有想过，到底是那些地方出现了问题，而不是把问题当成一种常态。在质量管理方面有专门的七手法来解决这方面的问题。
每个公司都有其具体的问题，他们出现的质量问题不一样，但是造成这些问题的原因常常都是相同的，都是没有遵循一些基本的原则。质量管理靠的是利用各种工具对问题的分析，找出原因，一步一步的解决，而不是依靠天马行空的想法，突然发现原因。
现在所有生产管理都是学习日本的丰田公司，有一位丰田的高管以5s举例，他说5s在中国公司产生的作用不到日本韩国公司的一般。有人说我们有个毛病：浮躁、投机取巧，质量管理是一项长久的工程。要做好质量就要求公司每个人都要戒除浮躁和投机取巧的毛病，它要求我们实事求是，一步一个脚印的做好这项工作。
人为本,质做基,企业大厦平地起!质量之于企业，犹如健康对于人的生命一样重要，它是企业发展的灵魂和竞争的核心，关系到企业的盈利与发展，乃至生死存亡;同时更关系到消费者的身心健康，关系到我们每一个人的衣食住行。正所谓质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存!
质量在我心中——表明质量是人控制的。我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是工程质量的主体，人决定质量，而非材料决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，工程质量是我们每一个员工干出来的，而不是质检员检出来的!因此应该提高员工的业务素质，把工程质量深入到每个员工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，我就是一名质检员，上一道工序在我这里验收不合格，就不能进行下一道工序为。我项目积极响应开展“质量月”活动号召，决定在我项目部范围内全面开展“质量月”活动。
一、围绕质量月活动主题、加强质量教育与管理。
1、落实领导责任、加强宣传活动：
为了加强对“抓质量水平提升促发展方式转变”活动的组织领导，做到一级抓一级，层层抓落实，确保各项工作的落实。我项目部成立了以项目经理为组长，生产经理、技术总共为副组长。部门负责人为组员的活动领导小组。同时为了让“质量月”活动能深入人心，我项目部加强了宣传活动，利用标语横幅板报等形式，大力贯宣“抓质量水平提升，促发展方式转变”、“安全质量零容忍”活动，使“百年大计、质量第一”的质量意识在员工中得到了加强。
2、加强学习、提高业务素质，促进质量管理：
在开展质量月活动过程中，注意加强质量管理工作的落实，按照局里及公司的指示下从严要求，严格贯彻落实“质量月”活动要求，并以红线管理、六查五防排查以及部分规范进行了学习，通过学习，提高了施工管理人员的业务素质，促进了施工工程质量管理理念的改变。
二、建立完善质量规章制度，夯实基础。
质量月期间，我项目部针对工程目前实际情况，根据局、公司以及规范要求，对施工涉及到的内容进行归纳整理，建立健全各项规章制度，夯实我项目部的安全质量基础工作，为以后创建精品工程、安全工程、环保工程施工提供保障服务。
三、
从深化认识和提升质量上求得实效。
质量月活动，由于准备充分，领导有力，取得了十分显著的效果。活动期间营造了浓厚的质量文化氛围，质量观念深入人心;我项目部对质量技术方面的专业知识和法律法规有了更深入的了解;对质量工作更加重视。质量月活动实现了传播质量文化、宣传质量知识、普及质量法规、强化质量意识、树立质量形象、提高质量水平的预期目的。
四、工程施工质量安全不是一朝一夕的事情，也不是开展一两个月的质量活动能够产生的，好的作风与高素质的队伍是通过长期的坚持与不懈的努力逐步锻炼养成的，我们有了这方面的思想准备，才能确保工程质量。
总之，质量是企业之本，质量是企业的生命。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
〖预览〗导语：我们应该正视现实，找准差距，从战略和全局的高度出发，从企业自身发展的角度出发，充分认识全面提高产品质量的重要性和紧迫性。1.质量大讨论总结根据公司科技质量科《关于进一步加强质量管理工作有关要求的通知》的要求，我分厂从20xx年12月29日，组织全员开展了以“我们产品质量是用户安全基础”为主题的质量意识大讨论活动，就深刻理解“质量至上”的涵义，充分认识质量管理的重要性，切实提高质量责任，确保保障产品质量等问题进行了广泛的讨论、调研，进一步梳理了分厂质量管理工作中的问题和难点，为下一步如何加强质量管理工作指明了方向。先将我分厂开展质量意识大讨论活动的情况总结如下：
〖预览〗导语：干部要在思想作风整顿活动中，查找自己在各方面存在的不足和问题，进一步提高思想认识，转变工作作风，改正不足，不断充实、提高和完善自己。干部作风纪律整顿学习自检自查报告【一】为认真贯彻落实鹿城镇关于在全镇开展个人作风纪律整顿自查报告文件的要求，本人积极参加了反思检查整改活动，确实从思想上、学习上、纪律上和作风上查找和分析自己身上存在的问题，并提出整顿措施，现将情况汇报如下。
一、存在问题。
1、思想作风方面：总的说来，本人还是能够时刻把党的利益放在第一位，把工作放在第一位，把服务群众放在第一位，时时处处想着自己代表着党和政府的形象，决不能破坏党和政府的光辉形象。但对照上级提出的各项要求，用高标准来要求自己的话，仍然存在一些不尽如人意的地方，主要表现在思想的紧迫度还不够高，创新意识还不够强，科学发展手段还不够多，有时候工作思路不清晰、方法少，精力不够充沛，有时甚至影响了工作的迅速推进。
〖预览〗导语：干部要积极参加反思检查整改活动，从思想上、学习上、纪律上和作风上查找和分析自己身上存在的问题，并就是做出调整解决。1.干部纪律作风整顿活动自查报告自开展干部纪律作风整顿活动以来，我按照纪律作风整顿活动的总体部署，根据镇党委、政府纪律作风整顿活动动员会会议精神对照自我，重点从思想意识、纪律作风、工作能力等方面进行了检查剖析自身存在的问题，认真学习了有关纪律作风整顿教育活动教育材料，对深入开展纪律作风整顿教育活动的重要性、必要性和紧迫性有了更加深刻的认识，各方面有了很大的收获和提高。现在对照工作实际，剖析如下：
〖预览〗导语：我们每一位干部都应从现在做起、从我做起、从小事做起，对自己的思想作风、学风、工作作风和生活作风进行认真的对照检查，发现问题，及时改进，以良好的工作作风和开拓进取、与时俱进的精神风貌为八洞的发展添砖加瓦!小编整理的2017深化机关作风整顿心得体会，欢迎阅读参考！2017深化机关作风整顿心得体会根据《中共**州委、**州人民政府关于加强和改进机关作风建设的决定》和《中共**县委办公室、**县人民政府办公室关于加强和改进机关作风建设的实施意见》精神，文秘部落在乡机关作风建设领导小组的安排部署下，我参加了机关作风建设的有关学习，并围绕《红河州机关工作人员行为规范(讨论稿)》，集合自身实际，采取自查、互查等多种形式，对自己在工作、学习、生活中存在的问题进行了认真的查找，进一步明确了今后学习、工作的方向，取得一定收获，同时也发现自己仍然存在不足之处：
〖预览〗导语：通过学习省公安机关纪律作风教育整顿活动方案以及学习有关文件，我深刻意识到开展这次的教育整顿工作非常及的，非常有教育警示意义。小编整理的2017公安机关纪律作风整顿心得体会，欢迎阅读参考！2017公安机关纪律作风整顿心得体会学习省公安机关纪律作风教育整顿活动方案以及学习有关文件，我深刻意识到开展这次的教育整顿工作非常及的，非常有教育警示意义。针对工作的实际情况，结合实际对照."三个代表’的重要思想;从思想、工作、生活上开展自查、自纠，深刻领会其中的警示精神.并以此为鉴做到令行即止，依法办事、认真履行职责、牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，以下谈谈我的一些心得体会。
一、公安机关地宗旨中国共产党的宗旨是全心全意为人民服务。公安机关是人民民主专政的重要工具之一，是武装性质阶国家治安行政力量，是国家机器的重要组成部分。公安机关的人民警察来自人民，人民警察的权力是人民赋予的。因此，我们必须全心全意为人民服务。勤政为民、真抓实干，密切联系群众的根本要求。要增强事业心和责任心兢兢业业地做好工作。杜绝公安机关中存在着的对群众"冷、硬、横、推"甚至侵犯人民群众的利益，存在着"门难进、脸难看、事难办、话难说"的四难现象。
〖预览〗导语：在“纪律作风整顿教育”活动初期，片面地自我安慰，认为自己既无参与赌博，又无考试作弊，更无开无牌无证、假牌假证车，没有什么问题需要自查自纠。同时觉得自己虽有缺点，但问题不大，都是小毛病，对“纪律作风整顿教育”的责任感、危机感认识片面，反映出我对“纪律作风整顿教育”认识存有偏差，态度不够端正。小编整理的公安机关纪律作风整顿心得体会范文，欢迎阅读参考！公安机关纪律作风整顿心得体会范文根据局党委的部署，在局机关内开展纪律作风整顿教育活动。在第一阶段，通过学习有关文件、主题讨论，以多种形式在全体民警中开展学习，通过学习讨论，使全体民警更牢固掌握各项纪律规定，增强了法纪观念和遵纪守法的自觉性，深刻认识到民警违法违纪问题产生的根源及其危害性，从中吸取了教训，筑牢了思想道德防线，改进了工作作风，通过这次纪律教育整顿学习，使全体民警深刻体会到在我们公安队伍中存在问题的严重性和在公安机关开展纪律作风教育整顿的紧迫性和重要性。通过学习教育和深入思考，我个人对纪律作风整顿教育有了更深的理解，对自身存在的问题也有了进一步的认识。现在对照工作实际，作如下剖析：
一、存在的主要问题。
1、开拓创新的精神不强。虽然，过去在自己的公安本职工作中做得也不错，但也存在一些较严重的问题，畏畏缩缩，缺乏果断和胆量。
2、业务知识不够钻„„【全文阅读：公安机关纪律作风整顿心得体会范文】。